第一篇：辦公室不宜話題

在辦公室里要做有心人，有些話不可亂講，否則會招來不必要的麻煩，你知道哪些話在辦公室里是不能隨便說的嗎？

一、薪水問題可以交流嗎？很多公司不喜歡職員之間打聽薪水，因為同事之間工資往往有不小差別，所以發(fā)薪時老板有意單線聯(lián)系，不公開數(shù)額，并叮囑不讓他人知道。同工不同酬是老板常用的手面，用好了，是獎優(yōu)罰劣的一大法寶，但它是把雙刃劍，用不好，就容易促發(fā)員工之間的矛盾，而且最終會掉轉刀口朝上，矛頭直指老板，這當然是他所不想見的，所以對“包打聽”之類的人總是格外防備。有的人打探別人時喜歡先亮出自己（其實這樣的人亮耿來的價值也不大，主動亮牌的往往沒好牌），比如先說“我這月工資……獎金……，你呢？”如果她比你錢多，她會假裝同情，心里卻暗自得意。如果她沒你多，她就會心理不平衡了，表面上可能是一臉羨慕，私底下往往不服，這時候你就該小心了。背后做小動作的人通常是你開始不設防的人。首先不做這樣的人。其次如果你碰上有這樣的同事，最好早做打算，當她把話題往工資上引時，你要盡早打斷她，說公司有紀律不談薪水；如果不幸她語速很快，沒等你攔住就把話都說了，也不要緊，用外交辭令冷處理：“對不起，我不想談這個問題。”有來無回一次，就不會有下次了。

二、家庭財產(chǎn)之類的私人秘密讓別人知道有壞處嗎？不是你不坦率，坦率是要分人和分事的，從來就沒有不分原則的坦率，什么該說什么不該說，心里必須有譜。就算你剛剛新買了別墅或利用假期去歐洲玩了一趟，也沒必要拿到辦公室來炫耀，有些快樂，分享的圈子越小越好。被人妒忌的滋味并不好，因為容易招人算計。無論露富還是哭窮，在辦公室里都顯得做作，與其討人嫌，不如知趣一點，不該說的話不說。

三、私人生活在辦公室說好嗎？無論失戀還是熱戀，別把情緒帶到工作中來，更別把故事帶進來。辦公室里容易聊天，說起來只圖痛快，不看對象，事后往往懊悔不迭。可惜說出口的話潑出去的水，再也收不回來了。把同事當知己的害處很多，職場是兌技場，每個人都可能成為你的對手，即便是合作很好的搭檔，也可能突然變臉，他知道你越來越容易攻擊你，你暴露的越多越容易被擊中。比如你曾告訴她男友跟別人好了，她這時候就有說頭：“連老公都不能搞定的人，公司的事情怎么放心交給她。”職場上風云變幻，環(huán)境險惡，你不害人，同時也不得不防人，把自己的私域圈起來當成辦公室話題的禁區(qū)，輕易不讓公域場上的人涉足，其實是非常明智的一招，是競爭壓力下的自我保護。“己所不欲，勿施于人”，如果你不先開口打聽別人的私事，自己的秘密也不易被打聽。千萬別聊私人問題，也別議論公司里的是非短長。你以為議論別人沒關系，用不了幾個來回就能繞到你自己頭上，引火燒身，那時再逃跑就顯得被動。

四、野心勃勃的話會對你有什么威脅？在辦公室里大談人生理想顯然滑稽，打工就安心打工，雄心壯志回去和家人、朋友說。在公司里，要是你沒事整天念叨“我要當老板，自己置辦產(chǎn)業(yè)”，很容易被老板當成敵人，或被同事看作異己。如果你說“在公司我的水平至少夠副總”或者“35歲時我必須干到部門經(jīng)理”，那你很容易把自己放在同事的對立面上。因為野心人人都有，但是位子有限。你公開自己的進取心，就等于公開向公司里的同僚挑戰(zhàn)。僧多粥少，樹大招風，何苦被人處處提防，被同事或上司看成威脅。做人要低姿態(tài)一點，是自我保護的好方法。你的價值體現(xiàn)在做多少事上，在該表現(xiàn)時表現(xiàn)，不該表現(xiàn)時就算韜晦一點也沒什么不好，能人能在做大事上，而不在大話上。編后語：不亂說話不等于不說話，一定要分場合。談公司里的事情最好在比較適合、公開的場所，比如部門主管征詢意見時，你不說就不妥，或者開討論會時，該發(fā)言就不能悶著，老不說話老板以為你沒主意，但私底下的閑話少，麻煩也少。辦公室里閑話的滋生地，工作間歇，大家很愿意找些話題來放松一會兒，為了不讓閑聊入侵私域，最好有意圍繞新聞、熱點、影視作品談天，避開個人問題，放得開而且無害。

第二篇：倉庫管理員職場工作技巧，在辦公室不宜討論的四個話題

倉庫管理員職場工作技巧，在辦公室不宜討論的四個話題

話題一、家庭財產(chǎn)之類

不是你不坦率，坦率是要分人和分事的，從來就沒有不分原則的坦率，什么該說什么不該說，心里必須有譜。就算你剛剛新買了別墅或利用假期去歐洲玩了一趟，也沒必要拿到辦公室來炫耀，有些快樂，分享的圈子越小越好。被人妒忌的滋味并不好，因為容易招人算計。

相應對策：無論露富還是哭窮，在辦公室里都顯得做作，與其討人嫌，不如知趣一點，不該說的話不說。

話題二、薪水問題

疑問：薪水問題可以交流嗎？

很多公司不喜歡職員之間打聽薪水，因為同事之間工資往往有不小差別，所以發(fā)薪時老板有意單線聯(lián)系，不公開數(shù)額，并叮囑不讓他人知道。

同工不同酬是老板常用的手段，用好了，是獎優(yōu)罰劣的一大法寶，但它是把雙刃劍，用不好，就容易促發(fā)員工之間的矛盾，而且最終會掉轉刀口朝上，矛頭直指老板，這當然是他所不想見的，所以對“包打聽”之類的人總是格外防備。

相應對策：如果你碰上有這樣的同事，最好早做打算，當他把話題往工資上引時，你要盡早打斷他，說公司有紀律不談薪水；如果不幸他語速很快，沒等你攔住就把話都說了，也不要緊，用外交辭令冷處理：“對不起，我不想談這個問題。”有來無回一次，就不會有下次了。

話題三、私人生活

疑問：私人生活在辦公室說好嗎？

無論失戀還是熱戀，別把情緒帶到工作中來，更別把故事帶進來。辦公室里容易聊天，說起來只圖痛快，不看對象，事后往往懊悔不迭。可惜說出口的話潑出去的水，再也收不回來了。

把同事當知己的害處很多，職場是兌技場，每個人都可能成為你的對手，即便是合作很好的搭檔，也可能突然變臉，他知道你越來越容易攻擊你，你暴露的越多越容易被擊中。

比如你曾告訴她男友跟別人好了，她這時候就有說頭：“連老公都不能搞定的人，公司的事情怎么放心交給她。”職場上風云變幻，環(huán)境險惡，你不害人，同時也不得不防人，把自己的私域圈起來當成辦公室話題的禁區(qū)，輕易不讓公域場上的人涉足，其實是非常明智的一招，是競爭壓力下的自我保護。“己所不欲，勿施于人”，如果你不先開口打聽別人的私事，自己的秘密也不易被打聽。

相應對策：千萬別聊私人問題，也別議論公司里的是非短長。你以為議論別人沒關系，用不了幾個來回就能繞到你自己頭上，引火燒身，那時再逃跑就顯得被動。

話題四、野心勃勃的話

疑問：野心勃勃的話會對你有什么威脅？

在辦公室里大談人生理想顯然滑稽，打工就安心打工，雄心壯志回去和家人、朋友說。在公司里，要是你沒事整天念叨“我要當老板，自己置辦產(chǎn)業(yè)”，很容易被老板當成敵人，或被同事看作異己。如果你說“在公司我的水平至少夠副總”或者“35歲時我必須干到部門經(jīng)理”，那你很容易把自己放在同事的對立面上。

相應對策：因為野心人人都有，但是位子有限。你公開自己的進取心，就等于公開向公司里的同僚挑戰(zhàn)。僧多粥少，樹大招風，何苦被人處處提防，被同事或上司看成威脅。

做人要低姿態(tài)一點，是自我保護的好方法。你的價值體現(xiàn)在做多少事上，在該表現(xiàn)時表現(xiàn)，不該表現(xiàn)時就算韜晦一點也沒什么不好，能人能在做大事上，而不在大話上。

第三篇：辦公室里不宜談論的話題

話題

一、家庭財產(chǎn)之類

疑問：家庭財產(chǎn)之類的私人秘密讓別人知道有壞處嗎？

不是你不坦率，坦率是要分人和分事的，從來就沒有不分原則的坦率，什么該說什么不該說，心里必須有譜。就算你剛剛新買了別墅或利用假期去歐洲玩了一趟，也沒必要拿到辦公室來炫耀，有些快樂，分享的圈子越小越好。被人妒忌的滋味并不好，因為容易招人算計。相關閱讀：是誰在“刺探”你的隱私

相應對策：無論露富還是哭窮，在辦公室里都顯得做作，與其討人嫌，不如知趣一點，不該說的話不說。

話題

二、薪水問題

疑問：薪水問題可以交流嗎？

很多公司不喜歡職員之間打聽薪水，因為同事之間工資往往有不小差別，所以發(fā)薪時老板有意單線聯(lián)系，不公開數(shù)額，并叮囑不讓他人知道。同工不同酬是老板常用的手段，用好了，是獎優(yōu)罰劣的一大法寶，但它是把雙刃劍，用不好，就容易促發(fā)員工之間的矛盾，而且最終會掉轉刀口朝上，矛頭直指老板，這當然是他所不想見的，所以對“包打聽”之類的人總是格外防備。相關新聞：你的薪水里有多少“貓膩”

相應對策：如果你碰上有這樣的同事，最好早做打算，當他把話題往工資上引時，你要盡早打斷他，說公司有紀律不談薪水；如果不幸他語速很快，沒等你攔住就把話都說了，也不要緊，用外交辭令冷處理：“對不起，我不想談這個問題。”有來無回一次，就不會有下次了。

話題

三、私人生活

疑問：私人生活在辦公室說好嗎？

無論失戀還是熱戀，別把情緒帶到工作中來，更別把故事帶進來。辦公室里容易聊天，說起來只圖痛快，不看對象，事后往往懊悔不迭。可惜說出口的話潑出去的水，再也收不回來了。

把同事當知己的害處很多，職場是兌技場，每個人都可能成為你的對手，即便是合作很好的搭檔，也可能突然變臉，他知道你越來越容易攻擊你，你暴露的越多越容易被擊中。

比如你曾告訴她男友跟別人好了，她這時候就有說頭：“連老公都不能搞定的人，公司的事情怎么放心交給她。”職場上風云變幻，環(huán)境險惡，你不害人，同時也不得不防人，把自己的私域圈起來當成辦公室話題的禁區(qū)，輕易不讓公域場上的人涉足，其實是非常明智的一招，是競爭壓力下的自我保護。“己所不欲，勿施于人”，如果你不先開口打聽別人的私事，自己的秘密也不易被打聽。人際：教你明白同事“話外之意”

相應對策：千萬別聊私人問題，也別議論公司里的是非短長。你以為議論別人沒關系，用不了幾個來回就能繞到你自己頭上，引火燒身，那時再逃跑就顯得被動。

話題

四、野心勃勃的話

疑問：野心勃勃的話會對你有什么威脅？

在辦公室里大談人生理想顯然滑稽，打工就安心打工，雄心壯志回去和家人、朋友說。在公司里，要是你沒事整天念叨“我要當老板，自己置辦產(chǎn)業(yè)”，很容易被老板當成敵人，或被同事看作異己。如果你說“在公司我的水平至少夠副總”或者“35歲時我必須干到部門經(jīng)理”，那你很容易把自己放在同事的對立面上。

相應對策：因為野心人人都有，但是位子有限。你公開自己的進取心，就等于公開向公司里的同僚挑戰(zhàn)。僧多粥少，樹大招風，何苦被人處處提防，被同事或上司看成威脅。做人要低姿態(tài)一點，是自我保護的好方法。你的價值體現(xiàn)在做多少事上，在該表現(xiàn)時表現(xiàn)，不該表現(xiàn)時就算韜晦一點也沒什么不好，能人能在做大事上，而不在大話上。

小編貼心提醒：辦公室里說話的藝術

不亂說話不等于不說話，一定要分場合。談公司里的事情最好在比較適合、公開的場所，比如部門主管征詢意見時，你不說就不妥，或者開討論會時，該發(fā)言就不能悶著，老不說話老板以為你沒主意，但私底下的閑話少，麻煩也少。

辦公室里閑話的滋生地，工作間歇，大家很愿意找些話題來放松一會兒，為了不讓閑聊入侵私域，最好有意圍繞新聞、熱點、影視作品談天，避開個人問題，放得開而且無害。

第四篇：演講不宜太長

演講到底是長一些好，還是短一些好，不能一概而論，只要有內容，有感情，長短都可以；不過，演講最好還是短一些為好。特別是如果本來就沒有多少話可說，而喋喋不休，便會讓人生厭，即使演講的內容很充實，如果太長，也會讓聽眾受不了。據(jù)說，美國作家馬克。吐溫聽一個教士布道。他覺得這個教士的演講很不錯，他便準備給教士五十元錢作為報酬。但當教士講到十分鐘時，他便決定只給他十元錢，當教士說了三十分鐘還沒有結束時，他決定只給他一元錢。到了一個鐘頭，教士還沒有結束的意思，他不但不想給他錢了，還從他的盤子里取了十元錢走了。這當然只是一個不一定真實的軼事，但這卻告訴我們這樣一個道理，如果演講如老太婆的裹腳——又臭又長，必然會讓聽眾生厭。

所以說，與其長而讓聽眾生厭，毋寧短一些給人留下深刻印象。其實演講短一些未必不能把問題說清楚，短，一方面能讓聽眾意猶未盡，一方面能表現(xiàn)出演講者的概括能力。例如有這樣一個例子：

有一個演講者上臺后慷慨激昂地說：“我演講的題目是‘說堅守崗位’”。說罷，什么也不再說，便下了臺。在聽眾十分不解，甚至感到有些氣憤時，演講者又走上了臺說：“如果我在演講時離開講臺是不能容忍的話，那么，在工作時間擅離職守的人難道不應該遣責嗎?我的演講完了，謝謝大家。”這時，聽眾發(fā)出熱烈的掌聲。

這個演講可謂是短中之最了。聽眾的掌聲說明他的演講是成功的。因為演講者雖然話不多，但他能借助下臺這個行動，來說明自己演講的內容，雖短，卻非常有力。因而他的演講給聽眾留下了極其深刻的印象。

當然，上面所說的是兩個極端的例子，但我們卻能從中得出一個結論，演講，一定要有話則長，無話則短。即使內容充實的演講，也不宜太長。

第五篇：社區(qū)衛(wèi)生不宜“超載”

筆者認為，作為城市最基層衛(wèi)生服務機構的社區(qū)衛(wèi)生服務中心，不應賦予其超過自身服務載荷的職能。比如認為社區(qū)衛(wèi)生服務中心應提供從生到死的“一條龍”衛(wèi)生服務；再比如認為社區(qū)衛(wèi)生服務中心應承擔心理衛(wèi)生健康服務，這都是與現(xiàn)階段社區(qū)衛(wèi)生服務中心的服務能力根本不相匹配的奢望。目前，令社區(qū)衛(wèi)生“超載”的現(xiàn)象日趨嚴重。一個典型的事例是：強令社區(qū)衛(wèi)生服務中心設立專門的中醫(yī)科室，使已然不堪重負的社區(qū)衛(wèi)生服務中心又增添了一個難以承載的載荷。

還有，加大對中醫(yī)藥事業(yè)的支持力度固然是新醫(yī)改重要內容之一。然而，對中醫(yī)事業(yè)的支持不應與增加中醫(yī)機構的數(shù)量乃至于提高中醫(yī)機構的行政級別畫等號，尤其不能用中醫(yī)機構的數(shù)量來衡量重視的程度，特別不能把中醫(yī)機構的健全程度作為衡量的唯一標準。而且，對中醫(yī)事業(yè)的支持也并不是中醫(yī)機構的建筑和設備“舊貌換新顏”那么簡單的事。作為在城市基層衛(wèi)生服務中扮演主導角色的社區(qū)衛(wèi)生，理應在推動中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展中有所作為，但應把發(fā)展的重點放在中醫(yī)事業(yè)的內涵建設上，而非片面強調中醫(yī)科室的設置和健全，這是由社區(qū)衛(wèi)生的特點決定的：在社區(qū)衛(wèi)生服務中心強調科室的設置，與社區(qū)衛(wèi)生特有的全科醫(yī)生制度有著二律悖反的矛盾——本來，設置全科醫(yī)生是為了打破科室的界限，方便社區(qū)居民就醫(yī)，而明顯的科室設置，等于全盤否定了全科醫(yī)生的存在價值和意義。在社區(qū)衛(wèi)生中推動中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展應注重內涵建設，注重降低醫(yī)療成本，注重中醫(yī)適宜技術的推廣，注重提高針灸等中醫(yī)適宜技術治療費用補償比例；應為參保城鎮(zhèn)居民尤其是弱勢群體最大限度地降低就醫(yī)費用，使他們看得起病、看得好病，也使社區(qū)衛(wèi)生自身獲得一個良性發(fā)展的空間。

我們應當從公立醫(yī)院曾經(jīng)有過的追求外延式發(fā)展，導致醫(yī)療成本急劇上升，并由此導致醫(yī)療費用急劇上升，群眾就醫(yī)負擔不斷加重的惡性循環(huán)中吸取深刻的教訓，引以為戒，并對當前社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展的脆弱性、社區(qū)衛(wèi)生服務能力的局限性，以及社區(qū)衛(wèi)生在衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中的角色定位有充分的認識，并據(jù)此客觀地制定與之相符的社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展戰(zhàn)略，使社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)形成良性循環(huán)，步入可持續(xù)發(fā)展的快車道。