第一篇：績(jī)效考核不宜“粗放”

績(jī)效考核不宜“粗放”

新疆庫爾勒市第十四中學(xué)羅曉鐘

當(dāng)前中國的企業(yè)仍要肩負(fù)許多社會(huì)職能，員工離職業(yè)化相去較遠(yuǎn)，不可能像西方國家那樣一切均以職業(yè)化習(xí)慣處事，即以自己職業(yè)化素養(yǎng)與能力評(píng)判自己薪酬是否合理，是否符合自己的身價(jià)以及按自身的能力向企業(yè)申請(qǐng)某個(gè)職位及薪酬，或決定去留。中國企業(yè)在晉升乃至解聘等方面存在太多的個(gè)人情感因素，往往造成晉級(jí)、加薪、解聘等方面欠缺公平、公正性。為此，中國的企業(yè)建立公平、公正的考績(jī)與能力測(cè)評(píng)機(jī)制尤為重要。

首先，要建立企業(yè)內(nèi)部申訴機(jī)制，讓員工在遭遇不公正、不公平待遇時(shí)有一個(gè)申訴與解決的通暢途徑，避免因領(lǐng)導(dǎo)者情感因素傷害職業(yè)打工者的權(quán)益。

其次，企業(yè)內(nèi)部不僅要確定不同部門或崗位的權(quán)利、義務(wù)，同時(shí)還必須采取自上而下的崗位描述，明確細(xì)化的崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，避免將考績(jī)淪為一種粗放的能力“審判”。在這方面做得不好的企業(yè)，往往吸引不了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，也很難吸引優(yōu)秀的員工，還導(dǎo)致打工者越來越心懷不滿，奉獻(xiàn)精神越來越差，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與凝聚力喪失，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部充斥著″給多少錢干多少活”、“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的不良“行為準(zhǔn)則”。為此，建立公平、公正、公開的業(yè)績(jī)考核機(jī)制與建立責(zé)、權(quán)、利三者平衡的激勵(lì)機(jī)制是至關(guān)重要的。

第二篇：粗放式管理

粗放管理是指不計(jì)成本與效率（效益）的粗疏、不細(xì)致的管理方式。粗放管理的特征

過去的很多企業(yè)（甚至目前的部分企業(yè)）在管理中采用粗放管理的形式，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)都無法提高。粗放管理的特征具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

1．追求由投資和需求所拉動(dòng)的規(guī)模增長(zhǎng)

粗放管理追求由投資和需求所拉動(dòng)規(guī)模的增長(zhǎng)，而不是有計(jì)劃、長(zhǎng)足的發(fā)展。在我國，隨著從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)需求迅速增大。很多國有企業(yè)憑借其得天獨(dú)厚的條件而迅速發(fā)展壯大。其中有些國有企業(yè)的員工甚至能從十幾個(gè)人發(fā)展到幾千人，銷售收入在兩三年內(nèi)就能急劇擴(kuò)展到十多個(gè)億。但隨著市場(chǎng)的逐漸飽和以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，這些企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃而很快衰敗了，這就是粗放型管理企業(yè)的明顯特征。

2．熱衷于哲學(xué)層次上的管理思路和經(jīng)營戰(zhàn)略的思考

粗放型管理的另一個(gè)重要特征是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層熱衷于哲學(xué)層次上的管理思路和經(jīng)營戰(zhàn)略的思考。將精力過度集中于空泛、高深的理論之上，而十分缺乏對(duì)具體管理方法的研究，企業(yè)缺乏行之有效、可操作性強(qiáng)的管理思想。例如，很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者比較樂意探討如何從《孫子兵法》和《易經(jīng)》等古代文學(xué)巨著中獲取管理企業(yè)的靈感。

3．管理實(shí)踐中的形式主義

粗放型管理在管理實(shí)踐過程中經(jīng)常出現(xiàn)形式主義。很多企業(yè)往往片面地追求建立自己的企業(yè)文化，例如“質(zhì)量重于泰山”等口號(hào)，而實(shí)際上卻并不實(shí)行。質(zhì)量管理雖然是公司管理的一個(gè)非常重要的方面，但不是公司管理的所有方面。企業(yè)抓質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量重于泰山；抓安全時(shí)，安全重于泰山；抓增長(zhǎng)時(shí)，則又增長(zhǎng)重于泰山，這些都是形式主義，沒有太多的實(shí)際意義。

4．管理浮于表面化

管理浮于表面化是粗放管理中的常見現(xiàn)象。很多中國企業(yè)的硬件設(shè)施與國外企業(yè)相比一點(diǎn)也不差，如國內(nèi)很多企業(yè)建立了最先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，但是服務(wù)質(zhì)量卻無法與國外企業(yè)相提并論。與軟件相比，硬件就是表面化管理，表面上看似乎已達(dá)到世界一流水平，但實(shí)際在軟件管理上卻沒有達(dá)到國外同行的水平。簡(jiǎn)單地說，成本與效率之間不成正比，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力依舊沒有實(shí)質(zhì)性的提高。

5．管理停留在“差不多”的層次

粗放管理充其量也不過是一種“差不多”的管理，而根本談不上是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)張口就是企業(yè)將實(shí)現(xiàn)10%的增長(zhǎng)，但實(shí)際上卻沒有任何有說服力的依據(jù)。這種“差不多”的管理在措辭中往往帶有差不多、大概等字樣。企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，常常自我感覺良好，而實(shí)際上卻對(duì)產(chǎn)品合格率、每道工序的能力和成本等情況如何都知之甚少。

粗放管理在實(shí)際上是一種短暫的管理，企業(yè)事先并沒有進(jìn)行足夠的長(zhǎng)期規(guī)劃，企業(yè)政策往往是朝令夕改，不穩(wěn)定性極大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。粗放管理不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

第三篇：粗放的解釋及造句

粗放拼音

【注音】： cu fang

粗放解釋

【意思】：農(nóng)業(yè)上指在同一土地面積上投入較少的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)進(jìn)行淺耕粗作，用擴(kuò)大耕地面積的方法來提高產(chǎn)品總量（跟‘集約’相對(duì)）。這種經(jīng)營方式叫做粗放經(jīng)營。

粗放造句：

1、我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中諸多問題的癥結(jié)，在于結(jié)構(gòu)不合理和增長(zhǎng)方式粗放。

2、今年早些時(shí)候，在一個(gè)粗放的三年回顧之后歐洲食品安全局抨擊了許多產(chǎn)品，這使壓力加劇。

3、于是你決定降低運(yùn)作費(fèi)用，變粗放管理為精細(xì)管理，爭(zhēng)取廠家的支持和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4、動(dòng)物生產(chǎn)體系也有很大差別，西方主要采用資本密集型體系，而發(fā)展中國家主要采取資本粗放型體系。

5、病害在所有體系中都會(huì)發(fā)生，無論是粗放型的還是集約型的，在所有類型的生產(chǎn)體系中都可能造成損失。

6、所以如果你看上去粗放，那沒關(guān)系。

7、這對(duì)于大部分男性來說是件好事，因?yàn)椋鎸?duì)現(xiàn)實(shí)吧，我們長(zhǎng)得比較粗放。

8、他們反映了粗放型和數(shù)量型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。

9、應(yīng)該取消最粗放的抵押產(chǎn)品——比如那些不需要收入證明的抵押。

10、早在1995年，中國在“九五計(jì)劃”里就提出要從粗放型向集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，重視科研、減少消耗、降低成本。

11、粗放的土地占用，使得更多的巖石和沙子裸露出來，相比植物，他們不但吸收的陽光較少，而且把光線反射回空中。

12、美國經(jīng)濟(jì)在那時(shí)也主要基于重工業(yè)和粗放生產(chǎn)能力。

13、采礦技術(shù)非常粗放，工作非常辛苦。

14、胡潤(rùn)先生指出，中國富豪們的犯罪要追溯到更早的時(shí)期，當(dāng)時(shí)貸款很難取得，公司的管理也很粗放（見下表）。

15、首先也是顯而易見的一點(diǎn)是，常規(guī)經(jīng)濟(jì)例如粗放制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)（比如，接聽電話）在地理上的擴(kuò)散分布。

16、站在新的歷史起點(diǎn)上，傳統(tǒng)的粗放型增長(zhǎng)方式必須轉(zhuǎn)變，過于依賴投資和出口的發(fā)展模式必須創(chuàng)新。

17、舊款的手機(jī)充電相當(dāng)粗放，通常是電池充滿后，充電器切換到涓流電流，來維持一個(gè)最高的電量。

18、服務(wù)分公司作為開灤集團(tuán)的附屬系統(tǒng)，由于受管理體制和運(yùn)行機(jī)制的影響，管理粗放。

19、因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，僅憑粗放增加資本投資以及固定的廉價(jià)農(nóng)民工群體，越來越難進(jìn)一步擴(kuò)展了。

20、她有一種粗放勇敢的氣質(zhì)。

21、中國從粗放生產(chǎn)的遷移會(huì)自然發(fā)生。

22、這樣的結(jié)果就是集中式的供熱模式變成了分散的，粗放的取暖模式，必然會(huì)造成更多的污染和能源浪費(fèi)，而且還會(huì)帶來很多安全方面的隱患。

23、但小城鎮(zhèn)不僅承接了粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，而且小城鎮(zhèn)分流了外遷農(nóng)業(yè)人口，客觀上推遲了人口遷移的城市化。

24、草坪型高羊茅因具有較強(qiáng)的抗病性和耐粗放管理，已廣泛地應(yīng)用于各種用途的草坪建植中。

25、實(shí)生繁殖、經(jīng)營管理粗放是造成板栗產(chǎn)量低、品質(zhì)差的重要因素。

第四篇：商業(yè)廣告不宜進(jìn)校園

商業(yè)廣告不宜進(jìn)入中小學(xué)校園

當(dāng)今社會(huì)，廣告對(duì)促銷有著巨大的作用。廣告的花樣千奇百怪，手段也越來越多。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，近來，一些精明的商家大起了“高明”的主意，廣告的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中小學(xué)生這個(gè)廣大的群體。他們認(rèn)為孩子的錢好賺，在這里蘊(yùn)藏著無限的商機(jī)，因?yàn)楹⒆蛹仁乾F(xiàn)實(shí)的消費(fèi)者，也是潛在的巨大消費(fèi)群體。

筆者所在的學(xué)校就常要接待找上門來的廣告商，有時(shí)候是想拒絕都難，因?yàn)樗麄兛偸峭ㄟ^各種關(guān)系找來的：不是親戚朋友，就是學(xué)生熟人，有的甚至能打通上級(jí)機(jī)關(guān)的關(guān)系或者著帶著某位領(lǐng)導(dǎo)的條子。

在小學(xué)，這種上門做商業(yè)廣告的現(xiàn)象更嚴(yán)重。我的小孩上二年級(jí)，近.來就常常帶回來一些廠商做廣告發(fā)放的小玩意。先是某某牙膏的小杯子，然后是某某口服液的小本子、小卡片，接著是某某牌子的糖果幾粒，某某洗發(fā)膏一小包。上個(gè)周末，某公司發(fā)了一張宣傳紙，讓孩子們?cè)谏厦姘磸S家的要求畫畫，孩子的老師竟然把它當(dāng)作作業(yè)來布臵！

究竟要怎樣看待商業(yè)廣告進(jìn)校園呢？仔細(xì)分析起來，商業(yè)廣告進(jìn)校園可以說有百害而無一利。

首先，它破壞了學(xué)校正常的教學(xué)秩序。眾多的商家在校園進(jìn)進(jìn)出出，影響教師的授課和學(xué)生的學(xué)習(xí)。其次，敗壞教師的形象。商家發(fā)布廣告，教師往往被動(dòng)的成了廣告人，有些廠商在做廣告時(shí)，會(huì)給經(jīng)辦人一些好處，個(gè)別老師或?qū)W校經(jīng)辦人因貪圖小利而熱衷于給他們做廣告，破壞了老師在學(xué)生心目中的美好印象。大量精力用在集卡片上。

第五篇：演講不宜太長(zhǎng)

演講到底是長(zhǎng)一些好，還是短一些好，不能一概而論，只要有內(nèi)容，有感情，長(zhǎng)短都可以；不過，演講最好還是短一些為好。特別是如果本來就沒有多少話可說，而喋喋不休，便會(huì)讓人生厭，即使演講的內(nèi)容很充實(shí)，如果太長(zhǎng)，也會(huì)讓聽眾受不了。據(jù)說，美國作家馬克。吐溫聽一個(gè)教士布道。他覺得這個(gè)教士的演講很不錯(cuò)，他便準(zhǔn)備給教士五十元錢作為報(bào)酬。但當(dāng)教士講到十分鐘時(shí)，他便決定只給他十元錢，當(dāng)教士說了三十分鐘還沒有結(jié)束時(shí)，他決定只給他一元錢。到了一個(gè)鐘頭，教士還沒有結(jié)束的意思，他不但不想給他錢了，還從他的盤子里取了十元錢走了。這當(dāng)然只是一個(gè)不一定真實(shí)的軼事，但這卻告訴我們這樣一個(gè)道理，如果演講如老太婆的裹腳——又臭又長(zhǎng)，必然會(huì)讓聽眾生厭。

所以說，與其長(zhǎng)而讓聽眾生厭，毋寧短一些給人留下深刻印象。其實(shí)演講短一些未必不能把問題說清楚，短，一方面能讓聽眾意猶未盡，一方面能表現(xiàn)出演講者的概括能力。例如有這樣一個(gè)例子：

有一個(gè)演講者上臺(tái)后慷慨激昂地說：“我演講的題目是‘說堅(jiān)守崗位’”。說罷，什么也不再說，便下了臺(tái)。在聽眾十分不解，甚至感到有些氣憤時(shí)，演講者又走上了臺(tái)說：“如果我在演講時(shí)離開講臺(tái)是不能容忍的話，那么，在工作時(shí)間擅離職守的人難道不應(yīng)該遣責(zé)嗎?我的演講完了，謝謝大家。”這時(shí)，聽眾發(fā)出熱烈的掌聲。

這個(gè)演講可謂是短中之最了。聽眾的掌聲說明他的演講是成功的。因?yàn)檠葜v者雖然話不多，但他能借助下臺(tái)這個(gè)行動(dòng)，來說明自己演講的內(nèi)容，雖短，卻非常有力。因而他的演講給聽眾留下了極其深刻的印象。

當(dāng)然，上面所說的是兩個(gè)極端的例子，但我們卻能從中得出一個(gè)結(jié)論，演講，一定要有話則長(zhǎng)，無話則短。即使內(nèi)容充實(shí)的演講，也不宜太長(zhǎng)。