第一篇：一則小故事中的管理學哲理

一則小故事中的管理學哲理--和尚撞鐘

2009-02-18 17:43:09 作者:SystemMaster來源:

前幾天聽到一個故事，覺得很有哲理在這里我和大家分享一下，說的是有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”

我不知道大家看了這個故事后，有什么想法？或許大家的都會覺得小和尚活該，誰叫他出工不出力呢？剛開始我和大家的想法一樣，覺得小和尚是活該的后來我聽了一個講座，主講人林偉賢老師所說的話，讓我改變了想法。在這個講座上林偉賢這個有著亞洲四大講師之稱，全球最佳個人成長和商業課程Money&you唯一一個中文講師，因為林老師不僅是知名的講師，更是一個成功的企業家，所以林老師更多的是管理學的角度來探討這個問題。

林老師認為這個小和尚被撤職，不全是他的錯，更多的是主持犯了一個常識性管理錯誤，主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。

所以如果在座的各位是當老板的，如果你的企業中有員工也是做一天的和尚撞一天的種的話，你首先要反思的是你的企業各項考核標準完備嗎？并且員工們都知道嗎?

第二篇：管理學中的小故事

管理學小故事

團隊精神——三個皮匠和三個和尚的故事

以前聽過一個故事：三個皮匠結伴而行，途中遇雨，便走進一間破廟。恰巧小廟也有三個和尚，他們看見這三個皮匠，氣不打一處來，質問道：“憑什麼說‘三個臭皮匠勝過諸葛亮’？憑什麼說‘三個和尚沒水喝’？要修改辭典，把謬傳千古的偏見顛倒過來！”

盡管皮匠們謙讓有加，和尚們卻非要“討回公道”不可，官司一直打到上帝那里。

上帝一言不發，把它們分別鎖進兩間神奇的房子里——房子闊綽舒適，生活用品一應俱全；內有一口裝滿食物的大鍋，每人只發一只長柄的勺子。

三天后，上帝把三個和尚放出來。只見他們餓得要命，皮包骨頭，有氣無力。上帝奇怪地問：“大鍋里有飯有菜，你們為啥不吃東西？”和尚們哭喪著臉說：“我們每個人手里拿的勺子，柄太長送不到嘴里，大家都吃不著呵！”上帝嗟嘆著，又把三個皮匠放出來。只見他們精神煥發，紅光滿面，樂呵呵地說：樂呵呵地說：“感謝上帝，讓我們嘗到了世上最珍美的東西！”和尚們不解地問：“你們是怎樣吃到食物的？”皮匠們異口同聲地回答說：“我們是互相喂著吃的！”

上帝感慨萬千地說：“可見狹隘自私，必然導致愚蠢無能；只有團結互助，才能產生聰明才智呵！和尚們羞愧滿面，窘得一句話也說不出來。”

中國諺語有云“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，又云“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”

今天的話題就是從上面兩句諺語演繹過來的，它說的是一種缺乏和擁有團隊精神的后果。我理解的團隊精神就是一個集體中的每個人為了共同的目標，發揮各自的能力，達到最好的結果。當然這兩句諺語也不是絕對的。

在當今這個市場經濟的時代，如何在工作和生活中正確的理解和對待這兩句話，也是真正的利用團隊精神去做好每一件工作的要點。

我們可以分別把三個和尚和三個皮匠分別看成是兩個團隊

三個和尚沒水吃，并不是因為這幾個和尚分別的有多么愚蠢，恰恰相反，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃的時候，他們知道可以自己利用自己或者同伴，為自己帶來利益，而當三個人的時候，很明顯，利益分配不均勻，所以就沒有人愿意去挑水，或者是兩個人去抬水，導致沒水吃，這是典型的小農意識，是他們分別各自為戰，自以為是的結果，所以說，這個團隊是失敗的。

三個皮匠卻恰恰相反的合理利用了各自的才能，沒有各自為戰，因為一個人的才智是有限的，而集體的力量是無限的，三個皮匠如果象三個和尚一樣，不共同的想辦法解決，肯定也是一個失敗的團隊。而三個皮匠恰恰相反的變各自為戰而團結一致，以一個團隊，一個集體的智慧去成功的解決問題，往往最后的結果“抵一個諸葛亮”，這要與三個和尚的小農意識有多大區別啊。

一個人生活在社會中，不管你是什么樣的生存狀態，事實上你已經生活在一個團隊里了，所以合作是必然的，任何成功的背后都離不開一個團隊的共同努力。

當今社會強調團隊精神，就是這一種臭皮匠精神，卻反映了我們大力提倡的集體主義精神，如何能在信息爆炸、競爭激烈的當今時代創造成功，屹立于時代的前列，克服小農意識，增強團隊協作的意識，就是這個時代所呼喚的精神，這也必將成為這個社會新的時代主題。

一、用人之道

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

1、黃金臺招賢

如何將企業治理好，一直是管理者的一個“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業，必須網羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。

《戰國策·燕策一》記載：燕國國君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才，而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂的。

后來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬，然而時間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個月，好不容易發現了一匹千里馬，當國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時候，馬已經死了。可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢？”

國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬。”果然，沒過幾天，就有人送來了三匹千里馬。郭隗又說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強的人，必然會聞風千里迢迢趕來。”

燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造了宮殿，后來沒多久就引發了“士爭湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的游說家劇辛等等。落后的燕國一下子便人才濟濟了。從此以后一個內亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成為一個富裕興旺的強國。接著，燕昭王又興兵報仇，將齊國打得只剩下兩個小城。

管理之道，惟在用人。人才是事業的根本。杰出的領導者應善于識別和運用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰無不勝。

“千軍易得，一將難求”，現實生活中，也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺”，但是，我們難道不可以借用報刊一角，筑起“招賢臺”，招聘賢才么？

人才就是效率，人才就是財富。得人者得天下，失人者失天下。

溝通是管理的一個重要內容，溝通的前提是雙方可能存在誤解，所以溝通是必

要的。

因為雙方都存在著各自的需求，而管理過程又要求雙方必須對某一過程有相當的同一性。常聽到老板們抱怨，這些員工也太不知道事了，剛來幾天就開始知道耍滑了，難道他們就不懂干好了，我才能提拔他們，給他們提高薪水嗎？也常常聽到員工們自己抱怨，這些老板就知道剝削我們，干這么多一點也不知情，甚至還變本加厲的搞我們，所以這次不能再那么認真的干了，讓老板拿我們當傻子

使喚。

往往在這樣的爭吵中，許多很好的機會由于雙方的怠工而錯失，從而在相互

推委的過程中，使得效率降低。

想起了一個哥兒倆故事。說是有兩個獵人兄弟。一天他們發現天空飛來了一只肥肥的大雁，一定是頓美餐了。老大提弓準備射殺大雁，嘴中念念有詞，射下來，咱們煮了吃。老二一按老大，也提起弓要射，說不行，煮了不如蒸著吃。老大一聽，放下弓，說道，蒸著有什么好吃的，還是煮著吃拉。老二也放下弓，說一定要蒸。于是哥倆就開始為到底是蒸著吃還是煮著吃，吵了起來。看到事態這樣發展下去不是個辦法，最后哥倆商定還是煎了吃。在達到一致的情況下，哥倆準備抬弓射大雁，卻發現大雁不知飛向了何處。

這個故事的版本以及類似的有很多，比如驢子的故事。大概的內容說是一個驢子選擇吃草的故事，在選擇左邊和右邊的過程自己開始了艱難的選擇，最后在艱難的選擇過程中虛弱的倒了下去。

這兩個故事是告訴人們，不要在無謂的選擇過程中浪費時間，否則關鍵的東西會失去，機會不再來了。而所謂的解決辦法是先把大雁射下來在分配，對于驢子則是先吃飽了再挑好的吃。否則在沒弄清楚第一階段的時候討論下一個階段是愚蠢的。而我們的政策也采取這個思路，“效率優先，兼顧公平”。這兩個故事也有些地方值得繼續玩味一番，比如射殺大雁的故事，很可能是哥倆以前發生過射殺大雁后，雙方為了爭執如何吃法的問題而發生過不小的爭執，所以這次射殺大雁才開始了這個故事中的爭吵。

而驢子也可能在發生這次選擇的前面也有沒有經過選擇而產生了令他不愉快的后果。員工老板相互抱怨的原因也在于對某些事情的不清楚，最后導致工作效率的下降，進一步加深彼此的誤解。使得管理問題達到一種難以協調的境地。但是管理問題，顯然還是不同于這些問題的。

或者管理需要另外的一個解決辦法。管理者雙方存在著一個彼此利用的關系。雖然在某種程度上承認這點有點難度。事實確實如此。當沒有分清是蒸著吃，煮著吃，還是吃左邊，吃右邊的時候，第一次還可以把大雁射下來，或者能堅持不吃草生活段時間，但是始終如此，而老板又總是希望員工繼續表現，以觀察的話，那么經歷一段時間后，射殺大雁就會被彼此的猜忌給貽誤時機的。

因為如果總是老板相信員工耍滑，員工相信老板在耍他，那么雙方就會在這猜忌中走向一種毫無效率的境地，如同大雁飛走了，驢子最后餓暈了一般。對于這個問題的解決辦法，驢子最好兩個都嘗一下，而如果哥哥非要蒸著吃，可以給弟弟以別的補償。這樣就可以把問題解決，也可以在下一個問題出現的時候，能

很好的解決掉。

同樣老板和員工當發生沖突的時候，最好的解決辦法是把自己的想法透露給對方。老板可以將獎勵制度公開化，員工也可以把想法建議通過合適的方式傳給上級管理者，達到一個可以協調溝通的效果，以最終保證大雁射下來。

第三篇：故事中的管理哲理

故事中的管理哲理

當今社會生活中流傳著許多寓意深刻的故事，而企業管理中與之相仿的行為和結果隨處可見。故事里的哲理，給企業管理工作提供了啟迪性的思路。

求生反應與速度競爭

有兩個人在樹林里過夜．早上突然從樹林里跑出一頭大黑熊來，其中一人忙著穿球鞋；另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過熊啊！”忙著穿球鞋的人說：“我不是要跑得快過熊，我是要跑得快過你。”故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。因為，我們面對的世界，是一個充滿變數并且競爭非常激烈的世界，跑得快不快，很可能成為決定成功與失敗的關鍵.“快”、“好”、“能干”、“聰明”其實都是相對的形容詞，有的時候知道我們競爭對手是誰非常重要。在太陽出來的時候，非洲草原上的動物就開始跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果它跑不過獅子，它就會被吃掉。對企業而言，亦是此理。在社會進入信息時代的重要歷史時期，市場反應速度決定著企業的命運。只有能夠迅速的應對市場，才能成為市場逐鹿的佼佼者。美國思科公司總裁約翰·錢伯斯在談到新經濟的規律時指出：“現代競爭已不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。”這無疑是成功者的經驗之談。如今市場競爭異常激烈，市場風云瞬息萬變，市場信息的傳播速度大大加快。誰能搶先一步獲得信息、搶先一步做出應對，誰就能捷足先登，獨占商機。因此，在這“快者為王”的時代，速度己成為企業的基本生存法則。企業必須突出一個“快”字，追求以快制慢，迅速應對市場變化。誠如此，則企業爭勝有望。

青蛙試驗與環境作用

曾經有一個古老的試驗，將一只活蹦亂跳的青蛙投進熱水鍋里，青蛙會立即跳出水鍋；如果把青蛙放在涼水鍋里，下面用火慢慢加熱，青蛙竟然一動不動，舒舒服服地浮在水里，直到它感受到燙想跳出熱水鍋時，卻已無力逃生。這個試驗耐人尋味——為什么那只青蛙一接觸到熱水鍋時能逃脫厄運，而在慢慢加熱的冷水鍋中就不能幸免于難呢？根本原因還在于其對所處環境變化覺察不到，滿足于舒服的眼前環境，對未來的惡劣環境預料不足，以至于逐步喪失了抵御外界惡劣環境的能力。對企業而言，環境是其生存的空間，也是一個不斷變化的過程。面對這幾年競爭環境的變遷，為什么有些企業能應變自如獲得生機，而有些企業卻步履維艱、關門倒閉？其原因與上述關于青蛙的試驗頗為相似。變化的環境，如同逐步加熱的水溫，有些企業敏感性強，及時覺察，積極應對，所以處危不驚，應變自如，從而擺脫危機；可有些企業感覺麻木，抱殘守缺，得過且過，圖一時之快，到了積重難返之時，只有慘遭淘汰的份了。因此，在當前復雜多變和激烈競爭的市場環境中，企業經營者們應吸取青蛙的教訓，時時保持警覺，高度關注市場環境變化，并及時果斷地作出應變和調整的決策。只有以變應變，才能永遠立于不敗之地。

老鼠困斃與“度”的把握

一只饑餓的小老鼠遇到了一只盛滿大米的米缸，看著白花花的大米，小老鼠興奮不已，每天跳進跳出，想吃就吃。但是缸里的米一天天地減少，缸口與米之間的距離一天天地拉大。當小老鼠能力所及的跳高高度低于缸口與米之間的距離時，小老鼠沒有擺脫米的誘惑，仍與往常一樣跳入缸中享受米的滋味，但就這一跳，從此小老鼠再也跳不到缸外了。當缸中的米吃完后不久，老鼠便困死于缸中。這則寓言告訴我們：做任何事情，都要把握一個“度”，超越了事物原有的“度”，事物將會發生質的變化。小老鼠的悲哀就在于沒有把握好能夠跳出米缸的“度”，以致最后一跳，誤了卿卿性命。商戰亦如此。近年中秋前夕出現的南京“冠生園月餅事件”，遭遇曝光的廠家僅憑主觀臆測，隨意向媒體說月餅行業中的多數企業存在利用陳餡的現象，這一觀點被炒作后，導致整個月餅行業的大蕭條。當然這方面可供借鑒的事例也不少。如1884年6月發生的百事可樂“注射器事件”，起因是美國食品和藥物管理局接二連三收到投訴，說在百事可樂里發現注射器。這一事件最終查明是一起嚴重的人為破壞行為。在百事可樂公司高度重視下，此事迅速得以化解。值得一提的是，整個事件中，競爭對手可口可樂對此事處理有度，并未趁人之危，幸災樂禍，而是選擇了

沉默。因為可口可樂明白，產業中競爭對手品牌發生有損名譽的事件，短期內雖是個別廠家受到損失，但若不迅速解決，隨著時間的延長，將會波及整個產業。倘若可口可樂在這次事件中借題發揮，以收漁利，縱不說事情澄清后會使自己出丑，就算百事可樂里發現注射器是真的，那在消費者心理上造成的影響，也是對可樂這一飲品的不信任和拒絕。

鯰魚效應與機制創新

一位精明的挪威船長，為了使沙丁魚不致于在運輸途中死亡，以便賣出個好價錢，在捕放沙丁魚的魚槽里放入了一些生性好動的鯰魚。由于鯰魚東游西竄，將“死水一潭”的沙丁魚驚動了。沙丁魚見到這異常的同類很畏懼，生怕把它們吃掉，便一改懶得游動的習性而緊張地快速游動，一艙水搞活了，待船到岸邊時，這些沙丁魚一條條都還是活蹦亂跳的。這則故事對我們也很有啟示。當前有些企業為什么瀕臨倒閉？有些企業盡管仍在艱難支撐，但早已危機四伏？最根本的是我們的管理體制和經營機制還不完全適應市場經濟的要求。不少企業管理體制至今沒有從工廠制轉到公司制，產權不明晰、機制不靈活、管理難到位，能上不能下的用人機制，能進不能出的用工機制，程度不同的“大鍋飯”分配機制，尤其是缺乏有效的決策機制和約束、激勵機制。這樣的運行機制，企業豈能一直保持快速、健康發展？沙丁魚開始為什么不到岸邊就死了呢？不就是因為它們失去了求生存的動力嗎？而一旦摻入鯰魚，就等于給死氣沉沉的魚群注入了活力。那么，當前企業要求得生存和發展，根本辦法也是要注入活力，把企業經營機制搞活。隨著我國加入世貿組織，我們的競爭對手已不在是國內同行，而是有著豐富市場經濟經驗的外國公司。要想求得生存和發展，就必須進一步改革管理體制，轉換經營機制，增強經濟發展的活力。

龜兔重賽與戰略運籌

兔子與烏龜賽跑輸了以后，狠狠地進行了反驕破滿，總結經驗教訓，并提出與烏龜重賽一次。賽跑開始后，烏龜按規定線路拼命前爬，心想：這次我輸定了，不過比賽不是目的，只要我盡力而為，贏不贏都達到了鍛煉自己的目的。可當它到了終點，卻不見兔子，正在納悶之時，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來。烏龜問及緣由：“兔老兄，難道又睡覺了？”兔子哀嘆道：“睡覺倒沒有，卻跑錯了路。”原來兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，恨不

得三步兩躥就到終點。估計快到終點了，它抬頭一看，發現竟跑在另一條路上，不得不返回叉道口重新奔跑起來，因而還是落在了烏龜之后。這則新的寓言故事深刻地說明：競爭道路上，盡管你的實力再足、條件再好，也要依賴于明智的戰略指導。從一定意義上來說，今天的企業己進入戰略競爭的年代、企業之間的競爭，在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭。有報道說，國外的企業家花在戰略思考、戰略研究上的時間占全部工作時間的60%。而我們的企業經營者對此卻很少有深入的思考和研究。因而很多企業要么從一開始乃至直到企業破產也沒有制定出一個企業發展的戰略，而是走一步算一步，走到哪里算哪里；要么是錯誤的發展戰略，不能根據市場形勢的發展變化，對戰略進行及時修訂調整，適時實行戰略轉移。企業經營者應該增強戰略意識，強化戰略思維，花大力氣搞好企業戰略研究與戰略設計，并根據形勢的變化，適時調整企業的戰略重點，從而把企業引向勝利的彼岸，創造輝煌的業績。

虎、驢之死與風險防范

明朝作家劉元卿，在一篇題為《猱》的短文中記述了這樣一個故事：猱的體形很小，其四肢長著十分鋒利的爪子。老虎的頭癢癢，猱就爬上去搔癢，搔得老虎飄飄欲仙。猱不住地搔，并在老虎的頭上挖了個洞，老虎因感覺特別舒服而未覺察。猱于是把老虎的腦髓當作美味佳肴吃個精光。中央電視臺《動物世界》節目介紹：有一種生活在非洲的蝙蝠，專愛吸驢子的血，當這種蝙蝠飛落在驢子身上時，起初驢子本能地會抖動身體或用尾巴去驅趕。只見蝙蝠用細小的舌尖輕輕地舔那驢子，驢子立即產生一種麻絲絲癢乎乎的快感，再也不驅趕它了。一會兒，蝙蝠咬個小口子，吸驢子的血，一只蝙蝠吸飽飛走后，又會飛來另一只蝙蝠繼續吸，驢子在不知不覺中被吸干血而死去。當地人稱這種蝙蝠叫“殺人蝠”。用“生于憂患，死于安樂”八個字詮釋上述故事，恰如其分。經濟生活中，類似的行為也很多。為什么有那么多的企業，由強變弱，最終慘遭淘汰呢？盡管這些企業敗走麥城的原因各不相同，但有一點卻是共同的，即缺少一種憂患意識和危機意識，安而忘危，缺少遠慮，對面臨的危險認識不足，準備不足，最終導致企業失敗。企業的發展始終伴隨著風險。然而，直到今天，仍然有一些企業經營者對此認識不足，有的只看到企業發展的有利因素，而忽視了潛在的風險；有的只看到對手的弱點，卻看不到自身的不足；有的取得一時的成功就得意忘形，而對可能發生的危機卻缺乏準備。中國邁入ＷＴ0門檻后，市場競爭將更

加激烈，如果缺少應有的憂患意識和危機意識，不努力提高自己的整體素質和競爭能力，那么在與跨國公司的競爭中我們將處于十分不利的地位。令人感奮的是，一批出色的風險防范企業已出現在中國經濟領域，如海爾集團以“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”為生存理念，使企業保持蓬勃向上的發展勢頭；再如小天鵝公司，實行“末日管理”戰略，堅守“企業最好的時候，也就是最危險的時候”的理念，做到了居安思危，防患于未然，使企業始終掌握著競爭的主動權。

第四篇：故事中的管理學（共）

“拳擊男” 賈寧被自己擊倒

節目概述：

1、開場：

主持人孟飛出場，在節目開始前說了一個百科網站的事，他說熱心的網友把非誠勿擾的女嘉賓分為三類：比翼齊飛型、退避三舍型、待字閨中型。然后歡迎黃菡老師、樂嘉老師。隨著動感的音樂，24位美麗的單身女生依次登場，亮燈。主持人說明獎勵政策后，簡單的說明了下，宣布開始今天的節目，并有請1號男嘉賓—賈寧

在一陣富有激情的伴奏中，1號男嘉賓閃亮登場。他上身穿一件白色短T恤，下身穿著牛仔褲，再搭配著白色的鞋子，給人一種充滿活力的感覺。他簡單的向所有人了介紹一下自己，隨后主持人讓他選出了自己的心動女生并希望他能水里帶走。我們的男嘉賓選的是5號女生。

2、愛之初體驗：

一陣心跳聲后，滅了8盞燈。然后主持人抽出幾位女生進行詢問。6號女生張冬梅說：反正你很好，只是我真的不喜歡你，不好意思。23號女生說：我覺得他是一個肌肉男，但我覺得男人的力量主要來自于內心而不是外表，他不是我喜歡的類型。這話剛一說完，又一盞燈滅了。3號女生說：我覺得肌肉男挺好的，就是健康的象征，不過我很好奇，你的胸圍有多大？男嘉賓回答：120。3號女生說：你練健身的吧？男嘉賓：對。3號說：有空我們一起切催切磋，我也有這方面的興趣愛好。男嘉賓：我非常喜歡，好的。3號女生：謝謝。隨后主持人說看他的基本資料

3、愛之再判斷：

VCR播放：大家好，我叫賈寧，今年29歲。我現在自己開辦了一家減肥訓練營，我16歲的時候進入到了北京拳擊隊，成為了一名專業拳擊運動員在拳擊這個行業也取得了一些優秀成績。我為什么要練拳擊呢？因為我覺得只有拳擊這個項目才能真正體現男人的運動。通過拳擊能夠磨練男人的意志、品質、內心的一種毅力，包括我們心理面對一些不同事情的時候一種冷靜的思考。通過這么多年做運動員積累下來的一些經驗，我覺得，對減肥、對瘦身，有自己一些很獨到的一些方法和經驗。那么在場的24位女嘉賓，如果有對自己的身材不太滿意的地方，可以找到我，我可以為你提供在訓練方面的專業指導。

臺下一片掌聲，這時還剩下14盞燈。21號女生笑得很開心的問男嘉賓：其實我很想減手臂上的肥肉，有沒有什么比較好的方法呢?男嘉賓很細心的問21號女生是想減前側還是后側的，并說明原因，然后現場為她做了一個簡單的手臂后側的力量訓練，博得現場眾多女生的好感。4號女生很討人厭的問了又否定，不過男嘉賓還是很耐心的講了他的計劃。隨后黃菡老師問：天天練的人，當出拳面對一個真人時會不會也是練得時候一樣打？男嘉賓說：打人之前會綜合分析主客觀因素，考慮一下。而樂嘉問：他在拳擊隊受教育的時間應該很短？男嘉賓說：訓練的同時文化課還是很多。兩位光頭男孟飛與樂嘉又就男嘉賓的衣服詼諧了一把，隨后下段VCR

VCR播放：由于我是一個不太善于照顧家庭的人，我希望她在事業的基礎上也能夠兼顧到家庭---不太愿意女孩子亂花錢，喜歡戲水長流---脾氣不好，比較暴躁----。這段VCR已結束，全場只剩下了2盞燈。孟非說那個短片把女生都嚇著了，并詢問一些女生。10號女生：他說他脾氣不好，我想告訴你，沖動是魔

鬼。11號女生：我也是因為聽到他說脾氣不太好，我感覺很害怕——主持人說：你一個拳擊運動員不應該說自己脾氣不好，一說了后果很嚴重。黃菡說：賈寧今天要是宣布走一個女生，她為他抱屈，因為他心理素質特好。樂嘉說女生滅燈的原因是因為他不喜歡女生用五千的卡。隨后20號女生說：脾氣暴躁容易帶來冷暴力的結果。并按下了最后一盞燈。在主持人與男嘉賓的討論中，隨著“可惜不是你”這段音樂的響起，男嘉賓黯然離場。男嘉賓發表失敗感言：雖然我的脾氣不太好，在某些事情上說話可能會比較直接，但是我一定不會打女生，不會動手。因為我覺得男人要通過智慧去征服女生，而不是通過拳頭。

從求職面試的角度點評：

1、對男嘉賓的點評：

首先，男嘉賓的出場顯得很鎮定，沒有一絲絲的膽怯。這一點，在我們求職面試中很重要，因為你很鎮定的登場然后回答別人的問題才會很自然。不然，別人一問話，你就支支吾吾的不知所以，只會給別人留下一個不好的印象。

其次，男嘉賓針對女嘉賓的要求主動做出示范，做了一個簡單的手臂后側的力量訓練。在面試中，如果主考官要求你展示你的某方面的能力，如果你能同男嘉賓一樣，即興就可以展示，那絕對會博得主考官的好感。

再次，男嘉賓的陽光形象一直都博得了黃菡老師的好感，在節目中一直為男嘉賓說好話。這啟示我們，我們一定要注重自身的氣質修養，如果你能博得主考官的好感，那覺得對你的求職有很大的幫助。

不過，雖然男嘉賓的有這些有點，但是更多的方面的不足導致了自己的失敗離場。其原因在于：自我評價中沒有避重就輕，而專揀自己脾氣不好說，這個極大的讓他給女生的印象大打折扣。這啟示我們在面試時應該避重就輕，對于自己的一些弱點不要過分渲染，否則只會給主考官留下不好的的印象。

男嘉賓的失敗在于自我評價不當上面。在面試中，我們應該把自己最好的一面展現在主考官面前，并且讓主考官對你的這種優秀進行認同。只有如此，工作的大門才能始終對你敞開。

2、對女嘉賓的點評

6號女生滅燈的原因很簡單，雖然你很好可我就是不喜歡，我喜歡這種直截了當的人，因為沒必要的拐彎抹角，直來直往最好。

4號女生看起來很討厭，要男嘉賓回答卻又一次次的否定他的回答，這句做法讓人很看不慣，好像要故意耍弄一下男嘉賓，其實她自己應該看看自己是什么樣的人，正如孟非說的“又要吃又想減，還不如買張飛機票去韓國，回來是該大的地方就大了，該小的的地方就小了”，這話說完4號女生趕緊閉嘴

3、對孟非的點評

孟非在看到男嘉賓自我評價惹大禍后，好心地提醒他以后在相親中千萬不能再說自己脾氣不好，否則對女方是很大的心理障礙。他應該是一個很好的面試官，能夠很正確的對待應聘的人。

4、對黃菡的評價

黃菡一直在幫男嘉賓，一直為男嘉賓說著好話，因為在她看來男嘉賓真的是一個很好的男人，因此她不遺余力的幫他說好話。

5、對樂嘉的評價

光頭哥哥在這次還是很好的，沒有給男嘉賓難堪，只是在有些問題上多問了一點男嘉賓，并沒有刁難他的意思。在面試中應該也是一個很好的主考官。

總結

這只是一個極其簡單的相親節目，但其中還是蘊藏著很多的與求職面試相關的東西。首先，我們在面試中一定要有一顆平淡的心，能夠讓自己很鎮定的站在主考官面前，做到如此，你就掌握了求職的先機。其次，在面試中我們應該避重就輕，我們要盡可能的把自己最優秀的一面展示在主考官的面前，并且讓主考官對你的優秀也很贊同，這樣你才能夠有機會獲得職位。最后，我們也應該注意自己的穿著打扮，要在外表上讓人產生好感，如此你才會獲得主考官的青睞最終取得好的工作。當然，這些還只是簡單的說一下，真正的面試會是怎樣，那還得等我們經歷過才能了解，希望你我會有好運，在求職時能找到好工作！

第五篇：哲理故事

哲理小故事

王曉

1、斷了的弦

有一位小提琴家，在演奏會上拉提琴。他拉著拉著，G弦忽然斷了，怎么辦呢？他沒有停下來，他立刻換了一個曲子，這個曲子從頭到尾可以不用G弦。他演奏得非常成功，聽眾給他熱烈的掌聲。（感悟：人生就是勇敢地面對挫折，轉一個方向另求發展。）

2、看地

有位先生委托兩個人評估一塊他頗有興趣的土地。一個向他報告：“那個地方種的全是活不了的樹，溪流窄到幾乎可讓人一步跨過，那兒的野草還有一人高哩!”另一個人卻評論說：“那片土地上的柴火，夠你燒一輩子;溪邊有一處寬到足以挖個小游泳池;從野草的面積大小來看，這是那地區中最豐饒，最肥沃的土地。”這位先生采納了第二個報告，開辟成令人喜悅的休閑農莊。（感悟：悲觀的人，在每個良好的機會裏看到了不幸；樂觀的人，卻在每個不幸中都能看出良好的機會。）

3、滿了嗎？

徒弟去見師傅，向師父說:“我已經學夠了，可以出師了吧!”師父問:“什么是夠了呢”“夠了就是滿了，裝不下去了。”“那么去裝一大碗石子來吧!”徒弟照做了。“滿了嗎”“滿了。”師父又抓起一把石灰，摻入碗里，沒有溢出來。“滿了嗎”師父再問。“滿了!”師父又倒了一杯水下去，依然沒有溢出來。“滿了嗎？”（感悟：哪個少年不輕狂可是學海無涯，如果不勤于精進，不勇于超越，將一無所成。）

《地球上的星星》觀后感

王曉

看了影片《地球上的星星》讓我感受良多，每個孩子都是天使，需要學校家庭老師父母朋友的關懷，伊桑的遭遇讓我既痛心又欣慰，而美術老師拉姆則讓我折服。對待任何一個孩子都應有特殊的方式，理解孩子的內心，發現孩子的優點。至此，我提出了以下的思考：

問題1：特殊的孩子，作為老師我們應該如何對待他？

問題2：我們的教育如何讓學生各方面的能力得到最大程度的發展？問題3：每個孩子都是獨一無二的，如何才能對學生更好地因材施教？問題4：如何公平公正的評價一個學生？

問題5：如何發掘孩子的天賦？

問題6：教育是培養人才，不是磨滅孩子的創造力，如何在教育中為學生的智慧提供舞臺？

可供思考的問題還有很多，并將伴隨著我接下來的教育教學中……