第一篇：2011年婦產科住院部工作計劃

2011年婦產科住院部工作計劃

一、科室與院領導決策保持一致，團結一心遵守各項規章制度，抓勞動紀律，樹立全心全意為病人服務的理念，科室不能有曠工、脫崗、離崗，上班不做私事的現象，新來的同志要進行崗前教育，醫療安全教育，醫德醫風教育。

二、為我院今年上等級創二級醫院達標創造條件，保質保量過關，不拖醫院的后腿。

1、很抓十項核心制度的落實整改。

2、提高病歷書寫質量和三級醫師查房水平。

3、抓產科建設。提高產科13項危重病人的監護與處理建技術。把13項搶救流程圖表要上墻

4、制定相應的搶救常規，并規范搶救記錄。

5、制定切實可行的產后出血的防治措施。

6、正確處理三個產程，防止箈產。

7、按評審的細則及要求完善各類需查病例。

8、完善各種危重病人搶救記錄，疑難病歷及死亡病歷討論記錄。

9、堅持每月一次的業務學習進修，培訓回來后將所學知識傳授給每個同志，共同提高業務水平。

三、努力完成或創造條件也要完成醫院下達的各項經濟

指標：

1、增收節支，節約用電，不點長明燈，人走關電，節約用水，以院為家。

2、減少醫用耗材，不浪費，不流失。

3、合理收費，病人帳單公開，醫務人員不開人情方，不以權謀私索取財物。

4、改進服務態度，以良好的白衣天使形象，以精湛的醫療技術，吸引更多病人。

四、杜絕醫療事故的發生，減少醫療糾紛的出現，一切

治療按診療常規處理，開展一些便民措施，改進服務態度，為改善醫患關系作出努力，把醫療隱患捏死在萌芽中。科室制定獎懲措施，對出現的各種醫療差錯事故，根據責任事故與技術事故劃清責任，落實到人，以吸取教訓教育后人。

五、建立隨訪制度并登記。

六、本年度工作應改進去年的不足之處

1、認真執行各項核心工作制度的落實，將各項制度執行到位，提高醫療保健的病例質量和醫療安全質量。

2、抓病歷質量：甲級病歷率達95%，乙級病歷率達0.5%，杜絕丙級病歷，抓醫療文書書寫并規范，抓護理質量，減少護理缺陷的發生。

3、抓醫療質量：入出院診斷符合率＞95%，手術前后診斷符合率＞95%，臨床主要診斷與病理診斷符合率＞

60%，急危重癥搶救成功率＞80%，成份輸血＞95%，輸血適應癥合格率＞90%，清潔手術切口甲級愈合率＞97%，剖宮產率＜40%。

4、提高危重病人搶救率

5、減少院內感染發生率

6、持續開展圍手術期用藥，合理使用抗生素

2011年1月2日

第二篇：婦產科住院部日常工作流程

婦產科住院部日常工作流程

一、人員分配： 三線（1人）：吳興華

二線（3人）：李建群、曾憲喜、李望蓮 一線（4人）：陳皓、代波英、陳喆、高君

科室人員分工：陳皓：排班、上報梅毒、艾滋、乙肝月報表，協助主任工作。代波英：品質管理員。余各登記本，一線醫師輪流登記。

二、質控分組：（互相質控打分）

質控員：曾憲喜

質控分組：陳皓-代波英

高君-陳喆

管床：代波英502、503、505

陳皓506、507、508

陳 喆509、510、511

高君512、513、555

三、每日班次及時間分配：

白班：08:30-12：00 13:30-17:00 24值班：08:30-13：30 15:00-次日08:30 夜間備班可呼叫：科主任 吳興華 ***

四、收治患者順序及要求：

收治順序：白1班（下夜班后的白班）-白2班（上夜班之前的白班）-24值班。循環收病人、或當班者收病人。

收治要求：管床醫生必須完成收治患者病歷、談話、手術安排，做好交接，并登記交班記錄（若患者未做明確選擇，需做初步溝通，交班下班處理），不得推諉患者至下一班住院或處理。（下班半小時內來病人，可做好檢查工作，并交下一班醫師收治處理病人。急診即刻收治）。

一線醫師休息日若有待產、特殊患者，可交白班查房、手術。當日手術患者需自己查房及手術（特殊情況下可交白班或同組查房、手術），管床醫生需參加手術（下夜班可交給白班或同組）。

五、查房要求：

08:30時交班后查房：上班醫生及接班醫生針對待產、保胎、待術、術后特殊等患者必須床頭交接，床頭交接需攜帶平板電腦、胎心儀，并書面記錄特殊患者。11:00時常規巡視病房、16:30時大巡視病房。21:00時前大巡視病房。

六、危重病人,如：高危評分高于30分的、疑難病例病患需確定治療方案的、需轉上級醫院的、逐級上報。并請業務院長及相關科室人員進行術前討論，決定下一步治療或手術方案。若為危重病人手術或三、四級手術、未開展的新手術等，需逐級上報，寫手術審批單請業務院長審批后手術。

七、術前必須寫術前小結。若為重大或疑難手術，逐級上報，并請業務院長及相關科室人員進行術前討論，決定下一步治療或手術方案。手術通知單需科主任簽字。若為緊急手術或一、二級手術，可向科主任匯報后，二線醫師簽字執行。

八、擇期、急診手術安排

次日擇期手術、急診手術均由當日二線醫師安排，手術時間安排在09:00時以后（可根據具體情況安排），特殊或重大疑難手術由主任安排并上報業務院長報備，手術順序原則先安排高危手術及急診手術，術前主刀醫師必須查看病歷及患者。有必要時需同時開放多個手術間。

九、十、退院患者需逐級匯報至科主任及業務院長，批準簽字后方能辦理退院。每月開展質量分析會，并由一線醫生輪流記錄。提高技術質量。

十一、其他：

每日早晨交班前，下夜班醫師整理辦公室。白班醫師下班前及時完善病歷簽字。

第三篇：關于申請購置婦產科住院部相關設備的報告

關于申請購置婦產科住院部相關設備的報告

院領導：

為圓滿完成我院三級婦幼保健院機構評審工作，經我科研究，現需新購置以下設備，請院委會解決：

1、吸痰器1個；

2、胎心監護儀3個；

3、心電監護車2臺；

4、舌鉗、開口器2套；

5、不銹鋼彎盤80個；

6、窺器（鴨嘴型）10個；

7、大、中、小刮匙各5把；

8、小鑷子20把（無齒）、10把（有齒）；

9、大S拉鉤2個；

10、多普勒2個；

11、復蘇囊2套（成人和新生兒各1套）；

12、胎頭吸引器2個（軟頭）；

13、宮頸鉗5把；

14、側切剪5把；

15、持針器5把；

16、喉鏡1套（成人）；

17、血壓計1個；

18、聽診器1個。

婦產科住院部

2014年1月1日

第四篇：住院部工作計劃

中灘中心衛生院

2011住院部工作計劃 中灘中心衛生院副院長裴睿豪

（2011年6月14日）

很榮幸能有這么一個和大家共事的機會，在這段時間里，感謝大家對我工作的大力支持，這讓我對以后的工作充滿了希望和熱情。在夏院長的正確引導和各位同事的幫助下，我有信心承擔住院部工作這一重擔，現在我將2011住院部工作計劃跟大家談一下，如有不妥之處，還清大家能提出寶貴的意見和建議。

1.嚴格執行《病歷書寫基本規范》和《病房管理辦法》，住院病歷合格率≥95%，門診醫療文書書寫合格率≥90%。嚴格按照相關的規定真實，及時，規范書寫病歷并保證病歷的質量。

2.為了控制院內感染和加強醫院的自身形象為病人營造以個良好的環境。嚴抓住院部病房的衛生，住院部其他科室如醫生值班室、產房、手術室、換藥室、護士站的衛生情況也要保持干凈。及時的對醫療用品消毒或焚燒，及時清理醫用垃圾。

3.設立意見箱，廣泛征求病人建議，意見沒及時改進我院的工作，對病人提出的問題要認真的調查核實，并對相關的人員進行合理的獎懲。

4.在主管院長的領導帶領下，按照醫院的規定實行查房制度。

5.結合醫院的實際情況，積極開展新的業務。對基本功底扎實，工作積極，態度端正的工作人員，將優先考慮培訓進修的資格。

6.住院部制度已經人手一份，制度制定了就要抓落實，上面各項都是按照我院的實際情況經過研究制定。所以，請各科室及住院部醫護人員要認真的履行規章制度，以律人之心律己，嚴格執行請假制，對待病人要親切，不允許上班期間脫崗、串崗、衣著不整齊等，嚴禁上班期間上網玩電腦等情況，如發現，則按照相關制度扣除部分或全部上浮工資。

8．加強院內感染知識宣教和培訓，強化院內感染意識。

9.認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規程。

10.以“手術室、治療室、換藥室、產房”為突破口，抓好重點科室的治理。

11.規范抗生素的合理使用。

12.加強醫德醫風建設，培養醫務人員愛崗敬業、樂于奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務態度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務不周而引起的醫患糾紛。

13.建立健全質控職能，加大督導檢查力度。組建質控辦，進一步加強醫療質量控制工作，做到分工明確，責任到人，要求質控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作，定期召開例會，匯總檢查結果，找出問題，及時整改。

14.進一步規范各種護理文書，認真填寫五種表格，根據具體疾病制定出合理的護理方案。

15以多種形式加強護理人員的培訓，包括到上級醫院輪訓學習，每月開展業務學習以及“三基”考試。

16.嚴格遵守護理操作規程，嚴懲護理差錯，護理責任人應嚴格把關，勤檢查，重督導，竭力避免因護理失誤引起的醫療糾紛。

獨木不成林，我希望在夏院長的英明領導下，不光是我們住院部要團結，而是全院職工干部都要緊密團結、統一思想、樹立目標、扎實苦干，為我院的崛起和發展做出應有的貢獻。

第五篇：關于2012婦產科工作計劃

關于2012

----記婦產一科2012年工作計劃 2012年是充滿競爭的一年，我們婦產一科將在醫院促發展大環境下繼續大展拳腳，發揮自身優勢，再創佳績。具體工作計劃如下:

（1）醫療安全永遠是第一位的醫療安全永遠是各科的重中之重，保證臨床安全是創造好的經濟效益的基礎。婦產科是個高風險的醫療臨床科室，人員的工作責任心和業務技能關系到兩代人的健康和生命安全，2011年我們遭遇一起重大醫療糾紛，這對我們來說是災難，更是教訓。因此，要在科室內切實建立起醫療安全責任制，從科主任、護士長具體落實到人。進一步落實核心制度及各級醫療操作規程，做到服務規范化，操作規程化，質量標準化。醫療安全天天抓，堅持每月專業知識、急救知識、技術操作培訓，強化責任意識，急救意識。確保患者就醫安全，防患醫療糾紛的發生。

（2）加強服務意識，提升服務水平

2012年將是競爭異常激烈的一年，結合我們的實際情況，周邊醫院的陸續遷入，對我們都是一種考驗，只有打出我們的優勢品牌方能在競爭中立于不敗之地，而真正能讓患者切身感受的無疑就是我們的服務了。因此在2012年的工作中我科將繼續加強服務意識的教育，改善服務態度，提高服務質量，切實為病員做實事，如提供紙杯、衛生紙及生活相關必需品，病員有合理的需求盡可能提供幫助，同時還要加大宣傳力度，走進社區做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及一些優

費政策、科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機會聯系我們，并取得病員的信任。

（3）培訓學習強隊伍

人才引進，隊伍建設，是制約我們業務發展的一大瓶頸，也是安全問題得不到保障的主要癥結，加強人員的培訓教育與業務學習將是2012年又一項最重要的工作之一。我科在2012年將進一步加強婦產科隊伍業務素質的培訓，每月組織業務學習及考試，急救知識的培訓，操作技能培訓及考核，提高產科應急能力，隨時準備應對專科急救，做好建立精干的產科應急搶救小組，加強婦產科業務力量，要求科室人員積極參加上級醫療機構組織的業務知識培訓，并訂制相關期刊，開闊醫務人員的知識面，使醫務人員能及時了解并掌握最前沿的專業技術，切實提高婦產科人員的業務水平。

（4）發展業務促效益

我科在業務發展上將主動調動科室人員的工作積極性,把工作量獎與醫務人員的工作量、工作質量及服務態度掛鉤。一方面把現有的業務項目做好、做強，如無痛人流術，加強陰道鏡普查及宮頸TCT檢查，可協同查體中心給予優惠政策，使病人的滿意度增加，同時又增加了經濟效益。門診開展HPV檢查，完善孕前及孕期檢查項目，做到孕前、孕期及分娩一體化。

另外，2012年我們要做到專科突破有所長。尋找、培育、練就一技之長，專科突破是我科2012年一項重要工作，我們將繼續鞏固發展2011年開展的新技術如腹腔鏡手術、（輸卵管再通術、卵巢囊腫剝除

術等），宮腔鏡手術治療子宮內膜息肉、子宮內膜病變及粘膜下子宮肌瘤等，經陰手術如經陰子宮全切術，腹腔鏡輔助下經陰子宮切除術等，并加強慢性盆腔炎的綜合治療手段及各種宮頸病變的治療等。

（5）全面建設樹形像

配合我院2012年評二甲醫院的目標，我們將努力建設科室為示范化科室。并針對新外科樓的啟用，我們將嚴格要求科室人員的形象，注意環境衛生的維護，對新置設備將嚴格按照操作規程操作，細心愛護，加強責任心，做好宣傳工作，并建立健全宣傳卡，充分發揮其作用，大力宣傳，使廣大市民未進醫院就先了解了我們婦產一科，著力打造建設成為一個科學的、規范的、符合院感要求的、現代的溫馨的病房。