第一篇：一個團隊里,人分為五種

一個團隊里，人分為五種

人渣，人員，人手，人才，人物。

１、人渣

就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里趴外的破壞分子；

２、人員

就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列；

３、人手

就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；

４、人才

就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事

做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；

５、人物

就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！

人員斤斤計較，人手需要引導，人才關注當下，人物放眼未來！

發展靠人才，做大靠人物！

通常人渣有可能魚目混珠地茍存在大團隊、大機構中，小團隊里很容易一眼

就看到，沒法混；

而人員、人手、人才是主體，人物可遇不可求。

任何團隊都必須同心協力才能共贏發展，彼此促進，水漲船高！你屬于哪

個，你想做哪個？

第二篇：一個團隊里的五種人

一個團隊里，人分五種：人渣、人員、人手、人才和人

物。看看自己的位置

１、人渣就是無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里趴外、破壞分子。

２、人員就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列。

３、人手就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；

４、人才就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；

５、人物就是全神投入，用靈魂體做事，決心要和老板做一番事業的人！

人員斤斤計較，人手需要引導，人才關注當下，人物創造未來！發展靠人才，做大靠人物！通常人渣有可能魚目混珠地茍存在大團隊、大機構中，小團隊里很容易一眼就看到，而人員、人手、人才是主體，人物可遇不可求。任何團隊都必須同心協力才能共贏發展，彼此促進，水漲船高！

第三篇：創業公司團隊里必不可少的6種人

創業公司團隊里必不可少的6種人 雖然一些公司開始時只有一個或兩個員工，但Bernd Schoner說，有六種類型的人最關鍵，他認為，有這六種關鍵的人，就可以組成一個偉大的團隊。這里是他夢之隊陣容的組成：

第1種：不受約束的技術天才

“現在人們普遍認為，高科技創業最好擁有具備技術知識的人才。” “你也會希望有人能夠領導團隊的技術進程。”

第2種：絕對領導者

通常情況下，一個公司里，要有一個能發號施令的人是很重要的。

“對于較大的創始人團隊來說，如果同時存在五種不同的意見，并且都同等重要，那么這種情況是非常棘手的。民主是偉大的，但是在創業企業中卻不是。”Bernd Schoner說。“領導者或者首席執行官并不需要總是正確的，但你需要這么一個人，他要是一個能夠讓別人尊敬的領袖人物，這就是一件好事。”

第3種：行業資深人士

在年輕的創業企業團隊里往往缺少這種人，但他強調，在團隊里有一些經驗老到的人員是非常重要的。

“真正了解行業的某些人是極具價值的。他們的作用不僅是竭力想創造酷的或者新的東西，他們真正具有經驗，能夠明白一個特定的行業需要的是什么。”他說。

第4種：銷售人才

“銷售人才是不僅僅懂得技術，而且也懂得如何把它賣給客戶的人。年輕的技術人員往往會忽略團隊中銷售專家的價值。但當我們想讓人付錢時，就和技術無關——而是與我們能夠提供給顧客的價值有關。”

第5種：super star

公司里的super star 是什么?Bernd Schoner解釋說，他可以是科技天才，也可以是首席執行官，但他必須是具有個人魅力，可以把人們團結到公司周圍的人。

“這個人可以建立自己的營銷戰略，他是那個你想把他送到專題討論會以及行業研討會上的人!” Bernd Schoner說。

第6種：理財專家

特別是當你還沒有把產品推向市場時，隨時掌握成本是很重要的。

“擁有金融人才是重要的。你要有人具備足夠的處理數字的能力。”然而，如果你的公司還沒有足夠大到能養超過5個員工時，Bernd Schoner說，你可以把這個人從名單上去除，只要團隊中有其他人有很強的資金管理意識就行了。

第四篇：大學生五種人

大學生（畢業生）周圍大概有這么五類人

第一種人是玩心很重的，沒有遠大追求的，這種人不優秀，但也自得其樂

第二種人是勤勤懇懇的，做事情認認真真的，但是事業心不強，沒有想要表現自己，這種人過的簡單踏實

第三種人是自尊心很強的，很想要有所成就的，但是能力一般，于是對自己很不滿意，但是卻一直苦于無力改變現狀，于是繼續浮躁著，悲傷著，這種人自己過得很不開心，也不討人喜歡

第四種人是上進心很強的，很想要有所成就的，雖然智商一般，但是情商不低，在事業上都很努力，憑著良好的心理狀態以及勤奮和努力，成為周圍人眼中的明星。這種人過的很有成就感，物質和精神上都比較富裕

第五種人是你看不出來他有多么努力，但是因為太聰明或者太有天份，總是十分的優秀，是別人眼中永遠仰視的對象。但這種人卻未必快樂。

第一種人在學校里比較多，但是社會上比較少。因為很多這種人出了學校后就變得開始努力了

第二種人總是見的到的，天生的性格，基本不會改變

第三種人不少，這種人往往誤以為自己很有上進心，又自卑又自傲。這種人心理承受能力比較差的最后自殺了，心理好一點的可能年紀大了之后最后磨礪成了第四種人或是自我降級成了第一種人，但是整個過程非常痛苦，而且礪練過程有的長達好多年

第四種人從出生到死都是這樣，一直優秀

第五種人有的活得很快樂很有成就，有的成了神經病

第五篇：關于部隊里違紀檢討書

關于部隊里違紀檢討書兩篇范文

在不小心犯錯后，為了避免今后再出此類事件，往往被要求寫檢討書來自我反思，寫檢討書是為了能夠不斷提醒自己。那么問題來了，到底應如何寫檢討書呢？以下是小編為大家收集的關于部隊里違紀檢討書兩篇范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的領導：

您好!這次犯錯誤，自己想了很多東西，反省了很多的事情，自己也很懊悔，很氣自己，去觸犯部隊的鐵律，也深刻認識到自己所犯錯誤的嚴重性，對自己所犯的錯誤感到了羞愧。前幾天指導員點名時三令五申，一再強調不能脫崗漏崗，可我卻沒有把指導員的話放在心上，沒有重視指導員說的話，當成了耳旁風，這些都是不應該的。也是對指導員的不尊重。

應該把隊領導說的話緊記在心，把部隊的條令條例緊急在心。事后，我冷靜的想了很久，我這次犯的錯誤不僅給自己帶來了麻煩。而且我這種行為給連隊也造成了及其壞的影響,破壞了連隊的管理制度.在戰友們中間也造成了不良的影響。由于我一個人的犯錯誤，有可能造成別的戰友的效仿，影響連隊紀律性，對部隊的紀律也是一種破壞，而且給對自己抱有很大期望的隊領導也是一種傷害。

每一個領導都希望自己的戰士做到品學兼優，全面發展，樹立良好形象，也使我們的連隊有一個良好形象。一個良好的連隊制度靠的是大家來共同維護來建立起來的，而我自己這次卻犯了錯誤，去破壞了連隊的良好制度，是很不應該的，若每一個戰友都這樣犯錯，那么連隊早就亂套了，對于我違反條令條例給予懲罰也是應該的，我今天座崗時自己想了很多，也意識到自己犯了很嚴重錯誤，在此錯誤中應負不可推卸的主要責任。我真誠地接受批評，并愿意接受隊領導給予的處理。我犯的是一個嚴重的原則性的問題。我知道，指導員對于我的脫崗行為也非常的生氣。我也知道，對于軍人，不違反紀律，做好自己的本職工作是一項最基本的責任，也是最基本的義務。但是我卻連最基本的都沒有做到。

如今,我深深懊悔不已。我會以這次違紀事件作為一面鏡子時時檢點自己，批評和教育自己，自覺接受監督。我要知羞而警醒，知羞而奮進，亡羊補牢、化羞恥為動力，努力學習。我也要通過這次事件，提高我的思想認識，強化責任措施。我會好好改過的，認認真真的去學習部隊的各項規章制度和條令條例，我對此很慚愧。

相信隊領導看到我這個態度也可以知道我對這次事件有很深刻的悔過態度，相信我的悔過之心，我的行為是自己的一時失足，希望對領導和戰友們可以原諒我的錯誤，我也會向你保證此事不會再有第二次發生。對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，懇請隊領導和戰友相信我能夠吸取教訓、改正錯誤，把今后的事情加倍努力干好。同時也真誠地希望隊領導能繼續關心和支持我，并卻對我的問題酌情處理。

尊敬的首長:

您好以下是我五千字的檢討書。在軍隊中整天是在維修網絡方面的知識打交道，對網絡方面的知識比較專業的，在學校也有寫過檢討書，但今天這篇檢討書，對我來說，是一個錯誤的認知，也是一個不可觸犯的低級錯誤。我值得深思，用了接近一個晚上的時間寫下隊長要求的這篇5000字檢討的原因。

事情是這樣子的，8月2日大家排隊點名完了過后，肚子還沒吃飯就咕咕的叫想到今天還要去維修一些電腦和鍛煉身體。肚子必須要填點食物，一時盲目，幾個士官就商量去外面吃個飯放松一下。沒經過批準，我們幾個就一起出去了，走到了飯店，還沒吃完就趕回來了，但被隊長給抓了。也經過了一番批評。我深感內疚，作為副班長，沒有起到帶頭的作用……1.存在紀律性問題在我們軍隊講究的是紀律，如果一個軍隊失去了紀律，那將不是一個軍營，不是一個隊伍。

就像我們之前一直生活在班級紀律的重要性為了實現班級奮斗目標，班集體要有一些紀律制度，紀律是形成班級體的重要因素之一。沒有紀律，談不上班集體，更不用說好的班集體。嚴格的紀律觀念是社會一代新人不可缺的精神素養之一。在軍隊上來講紀律的重要性紀律就是規則,遵守秩序、執行命令和履行自己職責的規范，需要約束我們行為的規章、制度和守則。

假設一個工廠如果沒有勞動紀律，工人們各行其是，這個工廠就會亂亂糟糟，生產就會陷于癱瘓。一個城市如果沒有交通紀律，居民們在街上隨心所欲，你騎自行車亂闖紅燈，我駕汽車橫沖直撞他步行隨意穿越馬路，那么這個城市的交通狀況必然是一片混亂，交通事故帶來的不幸就會降臨在許多人的頭上。同樣，如果軍隊沒有了紀律就會每天出現開會后隨自出去吃飯，要退甚至逃避。凡是紀律，都具有必須服從的約束力。紀律是嚴肅的，服從紀律。所以，遵守紀律還需建立在自覺的基礎上。

榮辱與共榮恥是我們在完成事情好壞一種標準，很多人都有看過最熟悉的八大為榮，八大為恥，看過的人很多，但真正做到的人卻不多：

以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥;

以服務人民為榮、以背離人民為恥;

以崇尚科學為榮、以愚昧無知為恥;

以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥;

以團結互助為榮、以損人利己為恥;

以誠實守信為榮、以見利忘義為恥;

以遵紀守法為榮、以違法亂紀為恥;

以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥。

“如果有一天，當我們走向戰場，我們可能會中彈，會犧牲，但即使犧牲，也只有用前胸去迎接子彈，而絕不是用后背。什么是軍人，我們的隊長也說過的：軍人流血不流淚，要有和敵人拼命的勇氣，面對強敵連眉毛都不皺一下，軍人的榮譽感比命都重要。

這身軍裝不是那么好穿，在穿上這身軍裝之前你們可要想清楚，一旦穿上，你們對國家和民族就有了一種責任，就應該隨時準備把自己的命交出去，作為一個老百姓，怕死并不丟臉，如果作為軍人怕死，那是世界上最丟面子的事。”這段話是《亮劍》中李云龍說的。在第一次踏進營區，第一次穿上軍裝，第一次出操演習，第一次實彈射擊，第一個軍禮，第一個口號中，思打贏、謀打贏、練打贏，爭得更多的榮譽，我們是共和國忠誠的守衛者。熊熊烈火中有我們軍人的身影;滔滔洪水中有我們軍人的脊梁;巍巍青山中有我們軍人的足跡……

軍人的榮譽感啊，處處可見!可我作為同樣是一個軍人，連小事都犯錯，這是我的恥辱!對這件事情的認識團隊精神。軍人崇尚英雄主義，但也注重團隊精神。英雄們也明白這樣一個淺顯的道理;離開他所在的團隊，就沒有他這個英雄。軍人的行動大都是集體行為。大到以師為單位，小到以班為單位。團隊可以產生眾人拾柴火焰高的驚人力量。老板們愛用退伍兵，正是看中這種團隊精神。

我知道軍人有下面這些職責和品質：

忍耐性強。

兩軍對陣勇者勝，兩軍相持久者勝。在軍隊，常勝將軍是那些能忍耐的人，在商界，能做最多的生意、有最多的主顧、航校最多的商品也是那能忍耐的人。忍耐，不但是軍人的制勝法寶，而且是商人成功的`關鍵。

責任感。

缺乏責任感的人當不了兵。從穿上軍裝那一刻，軍人的責任感便如影隨形。達到國家民族，小到營連排班，軍人處在責任中。推脫責任、不敢擔當屬于自己的責任，在軍人眼里無疑是懦夫。軍營生存法則之一，褒獎勇者，鄙視懦夫。

良好的心理素質。

和平年代的士兵雖沒經過戰爭的考驗，但比他的同齡人經歷了更多磨練，至少他過了打靶投彈演習的坎，這些賦予了他良好的心理素質。處變不驚，泰山崩于前而色不變，這是將軍的氣度，也是商人成功的心理因素……

自制力。

少云在偵察敵情時為了不暴露目標，忍受著烈火燒身的痛苦，直至英勇獻身。它是軍人自制力的典范。自制力能使人抵制各種誘惑，克服各種困難，取得事業成功。商場如戰場，沒有自制力的人會在微不足道的小事面前遭遇人生的滑鐵盧。

執行力強。

軍令如山倒，再也沒有軍人對執行力要求更強的團隊了。退伍CEO孫廣信說：“對軍人來說，沒有拿不下來的山頭，沒有不敢啃的硬骨頭。作戰時只有攻其最弱，才會取得勝利。無論商場還是戰場都是一樣”。超強執行力成就了他的事業。

注重細節。

軍人的第一課是從直線加方塊開始，直線和方塊是細節;打掃衛生不留死角，死角是細節。軍人注重抓“養成”中，中國人養成了一生受用的“注重細節”的習慣。都說這是一個細節決定成敗的時代。

工作無借口。

對軍人來說，對上級布置的任何任務，無論有多大的困難，甚至犧牲自己的生命，他們只要回答“YES.SIR”。工作沒有完成有借口，工作落后了有借口，只要細心去找，借口總會有的。不要作物已有的辯解，不找借口在軍營和地方都是一種美德。

尊重上司。

軍隊絕對服從的法則，養成軍人對上級的尊重和敬畏。尊重領導，團結同志”也是軍人的道德要求。在任何地方，尊重上司都是一種良好的品質，甚至是一種美德。抱著這樣的心態，即使和上司有隔閡和誤解，也會慢慢消解。尊重上司起碼不是件壞事。以上的品質和職責是永遠不可缺乏的，肚子咕咕叫，是一種工作的借口、自制力不強、忍耐性差的表現;開會過后就沒有經過同意就出去，是一種不尊重上司，沒注重細節，責任感差的表現。

所以在今后我一定按照上面這些軍人的品質和責任嚴格要求自己，不再違紀犯錯，請首長繼續批評教育我!