第一篇：在煙臺工人療養院實習期間的工作總結

七月，煙臺，關于這個夏雨綿綿、海風習習的港城，這個貌似和往年一樣的夏天！

關于七月、關于夏天有很多記憶！七月的大學是淚灑如雨的日子。像他們一樣這個夏天我也要選擇離別，盡管不舍、盡管萬般的留戀、萬般的無奈。這個時候有很多話要說，很多文字要寫，但，怕說多了會痛，寫深了會哭！

分別了，對于總結會不由自主。總結一年多的生活，總結一年多的工作，總結一年多的學習，當然還有一年多的感情。

這一年有許多第一次，人生的第一次。第一次真正踏上了社會，走上了工作崗位，第一次拿到工作的薪水，第一次拿著微不足道的薪水寄給了父母……諸多的“第一次”都圍繞著工作、圍繞著生活、圍繞著工人療養院。

依稀記得春天的療養院，第一次來到這個不太熟悉的大院，怯生生的踏入這個圈子，一切都是新鮮，除了新鮮，還有陌生、還有興奮，初次踏上工作崗位的興奮。

………

XX年，無論對于療養院還是對我自己，都是具有“重要意義的”一年。這一年無論是“兩個一流”，還是“勞模大廈”，亦或是“銀帆啟航”，每一件都足可以載入工療的院史。而這一切都聯結著每個工療人的神經。這一年有過“兩個一流”的信心，有過大樓開工的興奮，也有過銀帆置換的“如釋負重” ……這一刻大家同呼吸、共命運，對大樓啟動的興奮寫在臉上，對上訪的“義憤填膺”壓在心底……

站在時間的尾巴上，來到療養院一年零三個月零二十三天了，不得不承認對療養院產生了感情，這種感情甚至談得上愛，四百多天多的時間，足夠對一個人、一件東西產生感情。更重要的是，這一年適應了這樣的生活，融入了這個圈子，收獲了一份感情。

有時候也為自己的身份而自卑，“在編”與編外人員，像一張無形的墻，他們在墻里，我在墻外。固然如此，這堵墻仍沒有妨礙自己與同事們的交往、交流。有過沂蒙三日行的歡聲與笑語，也有過飯桌上的把酒言歡……

而面對分別卻顯得那么無能為力。早在兩個多月前，看到同事們一個個笑臉，自己在想，要走了，以后還會看到這些親人般的同事嗎？想著想著心里就無比的酸痛。要走了，真的要走了，在這一刻，甚至不想對每個人說再見，因為，一轉身便是天涯！因為“再見”這個詞用任何語言來表達都是黯然神傷的！有些話不是不想說，而是承受不了說過后那種酸楚的感覺。我只是在自欺欺人。對于離別的痛苦我不愿寫在臉上，只想一個人在回去的路上細細品味。

一想到踏上西去的列車，一覺醒來就見不到療養院的同事了，心里挺難受的，眼淚便不由自主地落了下來，或許這就叫親情吧！

對這個生活了4年多的城市，我不想說再見。熟悉一個城市，對它的感情是需要用心慢慢培養的。四年來,對它是越來越的關注，走遍了幾乎市里的大街小巷，在這個城市的很多的地方留下了足跡、留下了歡聲笑語……我不敢想象離開煙臺的日子，我也不敢想象離開我傾注了一年感情的療養院生活圈子。我會想到當我離開這座城市時我會哭成什么樣子。

面對離別只有一句話能表達我此刻感情：公務員讓我對這座深愛的城市愛莫能助！

自此以后便是天涯海角、山高水長了！

感謝一年來療養院對我的培養，感謝車院長的知遇之恩，感謝王書記對我的幫助，感謝宋助理一年來的敦敦教導，感謝王主任，感謝閆科長，感謝每一位同事，感謝療養院的每個人！

第二篇：工人療養院職工實習2009年工作總結

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依稀記得春天的療養院，第一次來到這個不太熟悉的大院，怯生生的踏入這個圈子，一切都是新鮮，除了新鮮，還有陌生、還有興奮，初次踏上工作崗位的興奮。

………

2007年，無論對于療養院還是對我自己，都是具有“重要意義的”一年。這一年無論是“兩個一流”，還是“勞模大廈”，亦或是“銀帆啟航”，每一件都足可以載入工療的院史。而這一切都聯結著每個工療人的神經。這一年有過“兩個一流”的信心，有過大樓開工的興奮，也有過銀帆置換的“如釋負重” ……這一刻大家同呼吸、共命運，對大樓啟動的興奮寫在臉上，對上訪的“義憤填膺”壓在心底…… 2009年個人工作總結

站在時間的尾巴上，來到療養院一年零三個月零二十三天了，不得不承認對療養院產生了感情，這種感情甚至談得上愛，四百多天多的時間，足夠對一個人、一件東西產生感情。更重要的是，這一年適應了這樣的生活，融入了這個圈子，收獲了一份感情。

有時候也為自己的身份而自卑，“在編”與編外人員，像一張無形的墻，他們在墻里，我在墻外。固然如此，這堵墻仍沒有妨礙自己與同事們的交往、交流。有過沂蒙三日行的歡聲與笑語，也有過飯桌上的把酒言歡……

而面對分別卻顯得那么無能為力。早在兩個多月前，看到同事們一個個笑臉，自己在想，要走了，以后還會看到這些親人般的同事嗎？想著想著心里就無比的酸痛。要走了，真的要走了，在這一刻，甚至不想對每個人說再見，因為，一轉身便是天涯！因為“再見”這個詞用任何語言來表達都是黯然神傷的！有些話不是不想說，而是承受不了說過后那種酸楚的感覺。我只是在自欺欺人。對于離別的痛苦我不愿寫在臉上，只想一個人在回去的路上細細品味。

一想到踏上西去的列車，一覺醒來就見不到療養院的同事了，心里挺難受的，眼淚便不由自主地落了下來，或許這就叫親情吧！

對這個生活了4年多的城市，我不想說再見。熟悉一個城市，對它的感情是需要用心慢慢培養的。四年來,對它是越來越的關注，走遍了幾乎市里的大街小巷，在這個城市的很多的地方留下了足跡、留下了歡聲笑語……我不敢想象離開煙臺的日子，我也不敢想象離開我傾注了一年感情的療養院生活圈子。我會想到當我離開這座城市時我會哭成什么樣子。

面對離別只有一句話能表達我此刻感情：公務員讓我對這座深愛的城市愛莫能助！

自此以后便是天涯海角、山高水長了！

感謝一年來療養院對我的培養，感謝車院長的知遇之恩，感謝王書記對我的幫助，感謝宋助理一年來的敦敦教導，感謝王主任，感謝閆科長，感謝每一位同事，感謝療養院的每個人！

第三篇：工人療養院總結

工人療養院A型客房樣板房總結

青島工療樣板房3月15日進場，至4月28日完工，5家施工單位競爭非常激烈。雖然只是一個樣板間，但這個項目從進場到完工真真切切鍛煉了我的耐壓能力和對問題的反應能力。此項目進場前領導即交底，業主對我們的期望值非常高，我們要想做到業主滿意，就要超過業主預期，需要付出很大的努力。此項目過程中雖然我們很努力，基層施工過程中做到了讓業主滿意，超越了預期，但由于多方面原因，導致木飾面、不銹鋼、玻璃、硬包、墻紙、活動家具的安裝時間均集中在25號至28號，出現了面層搶工的狀況，面層的把控不是很到位，過程中也讓我深刻體會到領導常說的一句話：搶基層不搶面層，同時，我也深刻體會到：項目經理對后場與前場的把控所投入的精力要合理分配。項目完工了，整體效果不錯，但施工過程中的管理思路、對班組及供應鏈的把控、設計方案和細部收口處理有太多需要總結的地方。

1、關于班組人員管理：班組進場，人員遲遲不到位，業主要求15號進場，我們12號即組織班組進場，帶班長16號到場，工人19號陸陸續續進場，其他四家單位資源和反應速度比我們要快很多，導致前期進場我們即比其他家單位晚了4天時間，期間業主、管理公司、監理、總包有大概15名非專業的管理人員每天不間斷的現場巡視、比較，讓我們剛進場即感覺壓力倍增。工人進場基層正常施工后，經過我們加班加點的努力，至三月底，我們的基層進度和質量均處于領先水平。

總結這方面經驗教訓：我們公司的班組施工能力很強，但因為往往調撥人員均需從外地調撥，而且時間和人員數量很難把控，所以我們在以后的施工中需要調撥人員務必要提前策劃。

2、關于前期讀圖：輕鋼龍骨隔墻基層施工完成后，其他幾家單位均產生過一次拆改，原因為天地龍與頂面與地面接觸位置未加橡膠墊及隔墻中間使用的埃特板不符合規范，在這一點上我們做的比較到位，前期通過這個事情，我們在規范施工和材料進場方面贏得了業主、管理公司、監理和總包的信任。

總結這個經驗教訓：項目部進場要看透施工圖紙，特別注意設計說明和材料表、門表等一些我們往往容易忽視的地方，必須詳細的看清。

3、關于集采：集采的實施對我們申報材料和供應商送貨的準確性提供了很大的便利，在集采沒有實行之前，項目部所報的材料名稱、規格型號填報等存在一定的偏差，往往供應商送到工地的材料與項目部想要的材料有一定的偏差，集采實行后，倉管員可以直接從集采庫中選擇我們想要的材料，準確性很高，而且價格也有一定的優勢，同時業主、總包知道我們的材料采購實行的集采制度后，也取得了他們一定的信任。

對集采制度的一些建議：建議公司制定針對樣板間的靈活的材料采購制度，以提高樣板房材料的采購反應速度，為樣板房施工的競爭爭取時間。建議統一各地區集采制度和集采范圍，目前集采范圍內，部分項目上必用的材料并未納入范圍，如魯豫地區項目必用的黃沙、水泥等并不在集采范圍內，而用量比較小的話又不在集采范圍內，往往就會產生項目部不知道該如何申報的尷尬現象。另外，針對樣板間工期緊、項目體量小、對后續項目中標影響比較大等特點，是否可以在一些零星材料的采購制度上提高靈活性，如此項目業主指定的立邦凈味120五合一乳膠漆為公司戰略品牌，防水乳膠漆和普通乳膠漆共兩桶，項目部下單后，戰略供應商物流發貨至工地現場至少需要五天時間，影響進度的同時，也增加物流成本，同時，鋼材也是，樣板間鋼材用量少，雖屬于集采范圍，但需要從外地調撥材料，既浪費時間又增加物流費用。如此類用量少的戰略品牌材料是否可以申請報當地集采部門進行屬地采集，這樣既節省時間，也節省物流費用。

4、關于木飾面：工療項目木飾面為高光漆，且弧形造型很多，加工和安裝均存在一定的難度，我們的木飾面最終加工質量不錯，但過程中把控也經歷了一點波折，3月28日下單完成，按照20天加工周期計算，應該在4月16日進場，4月6日清明節后與廠家聯系反饋信息為貼皮結束已開始做油漆，項目部4月6日當天即安排兩名管理人員至北京廠家駐場跟蹤，結果出乎意料的是廠家4月6日剛剛開始下料，此時距離下單已過去10天時間，這對于樣板間短暫的工期影響是非常大的。

關于木飾面把控方面的一些經驗教訓：

a、木飾面的打樣，我們在木飾面打樣的過程中往往都忽略一個問題，那就是打樣前對廠家木皮的了解，很多時候木飾面廠配合打樣都是隨便找個廠里現有的木皮或者零星儲存的木皮隨便打個樣，這樣打的小樣被設計師確認后，廠家后期加工木飾面的時候往往都采購類似的木皮進行加工，或者以木皮采購困難拖延工期，而且后期進場的木飾面很容易與樣品不完全一樣，我們會很被動，應該打樣前先了解所選擇木皮的質量、儲存量或是否容易采購等問題，選擇好木皮后打樣，而且木皮要有備料。另外，木飾面的打樣要把控好時間，為后面的大面積木飾面的加工爭取時間。

b、關于項目經理對木飾面的把控我感覺有幾個關鍵節點要親自駐場完成：?木飾面下單完成后，項目經理要帶領駐場專員及材料員到廠里在木飾面廠主要領導的參與下與木飾面廠廠長制定加工進度計劃，同時此階段可以對廠家采購的木皮進行驗收；?貼皮下料完成后項目經理要駐場抽查下料尺寸，檢查廠家是否按產品化思路單元化生產下料，檢查貼皮質量，重點關注貼皮下料時間是否按照時間節點完成，木皮是否對紋，是否有陰陽面現象，接縫是否太明顯，凹槽內是否也貼皮，需要在廠里開孔的部位是否已開孔，開孔尺寸是否正確等，特別關注木飾面門閉門器開孔后是否會露縫；?面漆完成后，項目經理要駐場，重點關注面漆質量，凹槽及開孔內是否也已做油漆等，根據下單圖抽查木飾面加工尺寸、數量。

c、木飾面要安排專人駐場，不一定從從頭到尾都待在廠里，但要不定期的帶著下單圖紙到廠里待上幾天，一方面根據木飾面加工進度計劃關注加工進度隨時與項目部保持溝通，另一方面重點根據下單圖紙檢查廠家的加工質量和數量。

d、木飾面面漆完成后至少要留兩到三天油漆晾干時間，否則面漆的質量無法保證；

e、盡量采用公司專用的保護膜對木飾面出廠進行打包，這樣木飾面進場后可以為我們增加一些軟實力（但要注意面漆未完全干透的情況下，不可采用帶膠的保護膜，否則會破壞面漆的效果）。

f、木飾面駐場人員要重點關注木飾面出廠前的打包質量和裝車質量，這個環節往往是廠家和項目部均容易疏忽的環節。

g、若是異地加工的木飾面，也要走專車發貨，樣板間的木飾面雖然量少，但時間緊，走物流雖然節省了運輸成本，但到場時間和質量均無法保證。

5、關于石材：工療項目石材為白海棠石材，局部幻影藍石材，項目部于3月29日下單，在幾家施工單位中下單是最早的，但石材最終完成后的色差以及過程中安裝工人的安裝水平差，對樣板房石材的效果產生了很不好的影響。這次工療項目樣板間的石材把控的經驗教訓是非常深刻的。

關于石材把控方面的一些經驗教訓：

a、樣板間石材盡可能開發當地或者就近供應鏈資源，或者是開發當地或者就近的代加工工廠，因為樣板間工期緊，石材的濕作業需盡早結束，另外，石材本身屬于易碎材料，運輸及安裝過程中均會存在一定的損耗，開發就近供應鏈資源或者代加工工廠，對于石材的把控非常有利。

b、在面對工期壓力的時候，特別是到最后面層施工過程中，一定要濕作業先行，石材進度是關鍵，在施工過程中要做一塊驗收一塊，絕對不能返工，修補要跟上，不能出現返工活，該加班加班，該通宵通宵，斷灰斷臟越早越好，明確完成時間。

c、項目經理在前期一定要親自駐場選擇大板并簽字確認，重點關注大板厚度、色差情況、是否有暗裂、大面積石筋、石線等，大板的選擇對于石材的管控起著至關重要的作用，大板選擇完成后，要對石材的加工質量進行嚴格的交底，如成品板中不能出現石筋、石線、色差等，相鄰板塊要對紋，不能有色差等。

d、石材背面在廠里盡可能使用專用的背膠處理，避免在現場鏟除背網以及重新刷防護液工序。

e、石材加工要安排專人不定期駐場，項目經理也要不定期駐場檢查加工進度和質量，特別是交底按照產品化施工思路單元化加工。在石材打包出廠前是一個比較關鍵的環節。

打包質量也是把控的重點，工療項目在石材出廠前，項目部雖安排專人駐場，但疏忽了廠家的打包及發貨的把控，石材廠將一間客房的所有石材打包在一個木箱子中，而且箱子內石材打包不嚴實，導致進場石材拆箱后發現運輸途中損壞近三分之一，這不僅影響了工期，而且補貨的石材也很容易產生色差。

樣板間工程對于出現以上情況，我的建議是立刻通知廠家全部重新加工，絕不能猶豫，在工療項目石材問題上，項目部最大的失誤就是沒有果斷通知廠家全部重新加工，因為五家單位競爭，每家都在不計成本的賽跑，我們沒有重新加工雖然保證了鋪貼時間和成本，但最終導致了補貨石材嚴重的色差這一質量問題對于我們的樣板間的評價的影響是非常大的。這一次的石材把控的經驗教訓讓我的耐壓力和對問題的反應能力均有了很大的提升，在石材進場發現的大量損壞的時候，內心的壓力不言而喻，但完成后色差的質量問題對于樣板房效果的影響的壓力遠比進場石材損壞的壓力要大的多。

e、培養和選擇專業樣板間石材工，一個好的石材安裝工對于一個樣板間的成敗影響非常大。

f、由于初次運用母圖進行石材下單，石材深化下單時對很多地方板材放出20mm作為調節量以防萬一，導致在安裝石材時切割量較大，增加了工作量的同時，也保證不了質量。

g、石材修色工藝在石材精修過程中可以起到一定作用，但僅限于局部色差修色，大面積色差不能把希望寄托在修色上，因為修色所用的化學藥水很容易讓石材變質。

6、關于安全文明施工：在幾家單位共同競爭施工樣板間過程中，在安全文明施工方面，我司已沒有很大的競爭優勢，其他四家單位中，有三家施工單位之前跟我們公司合作過，其中深裝總的資料員也是從我們公司跳槽過去的，對于我們一些好的安全文明施工的措施他們非常清楚，所以進場施工后，感覺他們的很多方面的安全文明施工措施都跟我們很相似，而且效仿能力也很強，因現場特殊原因，此樣板房現場封閉施工有一定難度，我們每做一項好的安全文明施工措施，他們就會很快效仿，而且還會有一定創新。當然，如果現場可以封閉施工的話，會好很多。

總結這方面經驗教訓：安全文明施工貴在堅持，不能出現虎頭蛇尾現場，在此樣板間項目上，我們的安全文明施工獲得了業主和總包的認可，有幾個方面值得總結：a、每天保持現場干凈整潔，這需要堅持和現場管理人員的不斷督促；b、真正做到工完場清，這在前期需要項目部管理人員每天下班前到現場督促班組完成，讓他們養成習慣；c、安全文明標識標牌不斷有新的東西上墻，這樣可以不斷的超越他們的預期，因為我們剛開始每家單位做的標識標牌都很到位，時間長了就容易產生審美疲勞，不斷有新的標識標牌出現，就會緩解這種審美疲勞；d、加強現場成品保護意識，這其實不需要很大的投入，關鍵在于用心，因為業主和管理公司、監理、總包他們的管理人員并不專業，但非專業的人員就特別關注諸如成品保護這些東西，防水或地面找平做完后做個圍擋，貼張注意保護的標識、地面找平的時候，四周墻體用我們公司專用的保護膜做個圍擋等等細小的措施，都可以讓他們覺得我們的用心和規范化施工；e、樣板間現場衛生要隨時處理和有專人處理。垃圾、木屑、膩子、包裝紙、保護膜、木板、木條、砂紙、木飾面石材零料等面層材料的灰塵等等，因為樣板間施工過程中參觀的人比較多，業主也會隨時隨地的到現場，保持良好的文明施工和干凈的現場衛生非常重要。

7、此項目根據各機電圖紙，請公司的BIM團隊針對客房機電部分做了BIM模型，起到了很好的宣傳作用，但BIM對實際施工方面的指導作用還需要我們進一步的探索。

關于BIM實際指導施工方面的一些建議：BIM的運用，會給我們的項目管理增加很大的軟實力，但在實際運用中，我覺得最好有一到兩個專業BIM深化人員駐場，現場模擬放線，勘察測量現場，調整準確放線圖紙，得出母圖，BIM深化過程中結合母圖的運用。另外，在機電綜合布頂圖的調整過程中，我們要有主動服務意識，在業主或總包的管理下主動協調各機電單位進行綜合布頂圖的繪制，這樣一方面我們有主動權，也為BIM圖紙的繪制爭取主動權，另一方面，我們在這方面的主動服務意識會贏得業主或總包的信任。

8、母圖的運用

放線前圖紙上模擬放線，勘察測量現場，調整準確放線圖紙，得出母圖，對于我們的施工幫助是非常大的，在很多方面我們都可以借助母圖，完成面線放線，木飾面、石材、不銹鋼、玻璃等材料的排版下單及安裝，燈位、消防點位、空調風口、臺盆及浴缸龍頭、地漏定位等。

母圖運用方面的經驗總結：勘察測量現場要準確全面；班組在基層施工過程中所有尺寸的測量或者過程中的放線一定要根據母圖中的控制線測量，避免累積誤差的出現；基層施工的質量項目部要嚴格控制，因為我們的下單都是根據母圖上的尺寸下單，若基層施工尺寸與母圖上有偏差，對于面層的安裝影響是很大的；最主要我們的現場控制線的保護，控制線一定要返到頂面原結構樓板上，因為地面和墻面上的控制線在我們施工過程中很容易被覆蓋，沒有了控制線，我們的母圖就沒有任何指導意義了，我們的施工也將無據可依，工療樣板間衛生間區域控制線未返到原結構頂面，當衛生間地面找平后主控線丟失，重新放線存在偏差，給面層安裝局部收口帶來了一定的困難。應將控制線返到墻面和頂面，需找平的墻面要用龍骨根據粉刷面做出標示。

9、此項目的消防、空調、給水等機電施工單位均為總包單位，施工過程中出現了如下嚴重的滯后現場：a、消防施工因為消防圖紙是按照原建筑圖紙設計的，與裝飾圖紙完全脫節，導致消防點位均在裝飾造型上，無法定位，在消防施工過程中因消防點位變更及消防管保溫問題，導致現場客房至5月19號才封板完成；b、空調施工，在本項目施工中遇到空調管道走向不合理需設計調整、排風管及進口的空調風機盤管、排風機到貨嚴重滯后等問題，導致衛生間區域封板至5月26號封板完成，其中馬桶間至5月28號才封板完成。

關于機電施工配合方面的一些心得體會：工療項目樣板間機電施工過程中遇到了很多技術問題，當其他幾家公司都在等待總包解決問題時，我們主動找總包安裝工程師曾工共同研究解決方案，現場主動拆改配合機電安裝，獲得了總包的信任。最終所有的機電設備及管道到場后優先安裝我們的樣板間。所以在項目施工的過程中，我們要有主動服務意識，主動聯系機電安裝單位及總包解決問題，不能提出問題后被動的等待。

10、關于放線的累計誤差的控制：在放線時應該給班組由控制線至每個面層的放線尺寸，而不應直接給每個面層的尺寸，工療項目在母圖嘗試運用過程中也迷失過方向，班組局部放線存在累計誤差，部分位置累計達到7mm，與母圖的尺寸偏差較大，這讓我們在母圖運用方面積累了不少經驗。

11、在木飾面的加工進度把控方面，我們有時候在木飾面下單后現場遇到設計變更或者局部尺寸調整也是不可避免的，但一定要與廠里交代清楚，不能因為局部的改動而影響木飾面整體的加工進度，因為樣板間的工期一般都很緊，一天時間足以決定成敗。

12、閉門器漏光的問題，我們木飾面深化圖中標注的門套線檔條為18mm厚，但是廠里還是做了15mm厚，導致閉門器位置漏光，同時要求閉門器門套背面加鋼板固定的也沒有加，因此對于深加工重點部位的尺寸還是要到廠里進行交底，而且閉門器位置作為重點把控。

13、不能太過于相信班組，關鍵在于項目部我們自己的把控，工療項目施工班組雖然為大班組專業樣板間施工團隊，但基層施工過程中局部也存在較大偏差；原計劃石材和木飾面均為班組安裝，但總是到關鍵時刻調不上來人。

14、有同層排水的衛生間地梁澆筑一般都達到400mm高，在地梁澆筑時，要注意控制好振搗的時間，要用力均勻，不可振搗時間太長，否則容易漲模，給后期面層安裝帶來一定困難。

15、在原結構墻上進行給水管點位定位時，要考慮合適的定位方式，考慮我們定位后，給水管安裝人員是否好施工，否則就失去了定位的意義。工療項目給水管為總包機電單位施工，過程中，項目部用多層板對給水點位的上下和前后均進行了準確的點位定位，但在原結構墻面上用多層板定位這種方法給安裝給水管的工人帶來了一定的施工難度，他們自行將其拆除并安裝管道，管道施工完成后再將我們的定位板隨意套上，后期搶工過程中也疏于核對，導致最終給水點位的偏差。

16、客房中門檻石較多，且牽扯到墻面的收口，因此地面石材鋪貼時，應優先定位和鋪貼門檻石，將門檻石根據完成面進行精確定位鋪貼完成后再鋪貼其他石材。

17、班組放線過程中，項目部應全程跟蹤共同放線，即使過程中我們來不及跟蹤放線，在班組放線完成后，項目部也要安排專人進行核線，因為如果放線即使存在幾毫米的偏差，最后的面層會讓我們付出慘重的代價，也不要太相信班組的放線水平和責任心，關鍵的放線環節我們還是要親自控制的。

18、我們選擇的門等部位的五金，若需要寄給木飾面、不銹鋼、玻璃等深加工廠家開孔或深加工使用時，一定要求五金供應商將其送到項目部，項目部核實無誤后再寄往深加工廠，并且如閉門器、鎖具等廠家開孔時用不到的零部件，就不用郵寄至廠家，項目部自行保留，因為郵寄到廠家后很容易丟失。

20、樣板間門、柜子等五金件確定好樣品后，即要求廠家盡快送貨，并且送到現場的五金，我們要仔細與樣品核對，是否與樣品有偏差。關鍵部位，如移門軌道等，現場很有必要做1：1大樣。

21、樣板間不銹鋼也要安排專人駐場，重點在不銹鋼加工完成后，駐場根據深化下單圖紙仔細核對不銹鋼是否有加工存在偏差的地方，打包發貨前要核對是否已全部打包，打包質量如何，工療樣板間不銹鋼到場后發現頂面有一根不銹鋼廠里忘記發貨，影響現場的頂面乳膠漆的面漆施工。

22、弧形木飾面建議做無基層處理，如應業主要求必須做基層，也要預留足夠大的安裝空間，因為弧形木飾面進場拆除背面固定件后，在不均勻應力作用下，會有一定的變形，如果基層預留空間不夠，就會導致弧形木飾面無法安裝。

23、移門軌道務必要做1：1大樣，工療項目在移門下單以及現場基層制作時，我們均按照了軌道的說明書顯示的基層尺寸向班組進行了交底，現場也按照該尺寸制作了基層，但是在后期安裝移門時仍難以安裝移門而不得已更換軌道，因此，在軌道基層施工中應該用移門軌道實物與班組溝通基層尺寸或做大樣，而不應該“紙上談兵”。

24、前期深化圖紙以及材料下單時，要充分考慮收口順序的統一性，先裝什么，后裝什么，順序盡可能統一，便于現場面層材料的安裝，避免過多的交叉施工而影響收口質量。

25、窗臺處的石材沒有考慮好安裝順序，現場因進度原因選擇先安裝了石材，而后再裝窗套的不銹鋼，導致縫隙存在。

26、床背景畫，現場與班組長交底預留不銹鋼的壓邊長度，但是班組長并未與工人交底到位，導致收口方式為裝飾畫壓不銹鋼。因此，樣板間關鍵部位的交底應連同班組長和工人一起交底。

27、國外品牌的開關、插座面板有好多是用80底盒的，且若是連體面板，底盒之間的間距也是有要求的，而我們一般常用的是86底盒，因此要提前確定好底盒的規格，避免后期開關、插座面板無法安裝。

28、強、弱電箱如果設置在衣柜內，可以借助于母圖來定位，要求木飾面廠家先深化衣柜并定位電箱位置，通過衣柜來確定強、弱電箱的位置，從而不影響電工的管線施工。

29、不銹鋼折邊寬度最小可以折到5mm，而不是7mm。

30、電視機背后的電源插座、網絡接口及有線信號插座等在前期深化定位時要考慮電視機支架安裝的位置，一定要讓業主提供支架的實物大樣，且要考慮插線的空間，避免電視機支架與面板位置“打架”，插線口接頭位置影響電視機安裝。

31、客房間分隔墻如果為輕鋼龍骨隔墻，需考慮開關、插座底盒位置的隔音處理，因為客房對隔音的要求很嚴格，而開關、插座底盒占據了隔墻很大的厚度，屬于隔音盲區，需重點考慮。

32、弧形木飾面拆除背面固定件后，在不均勻應力作用下，會產生局部的變形，導致弧形柜子與弧形木飾面弧度不吻合，產生縫隙，安裝和收口均存在一定的問題，需重點考慮此處的收口和固定方式。

33、工期再緊張，完成面線的二次放線也要提前安排放線，這樣面層的安裝質量有據可依，否則面層材料安裝出現累計誤差，最后無法收口，或者收口質量無法保證。

34、調光玻璃轉換器要安裝在檢修口位置，需要提前定位，以方便電工管線施工。

35、石材與地毯的5mm厚的不銹鋼收口條一定要使用螺絲與地面固定，控制好螺絲之間的間距，云石膠或AB膠只是起到輔助的固定作用，不能作為主要固定方式，否則后期整體打磨時很容易松動。

36、床頭柜臺面石材應深化為圓角，尖角在床頭位置容易傷人，且石材臺面厚度應該與梳妝臺、電視機柜、行李架臺面石材厚度統一，效果會更好。

37、墻紙在鋪貼時接縫處溢出的膠水務必要及時清理干凈，如果等到膠水干了之后再清理，會導致此處的墻紙變色，無法處理，且墻紙貼完之后要自然風干，不可采用暖風機等吹干措施，容易導致墻紙收縮，接縫處接縫明顯或翹邊。

38、木飾面廠在做面漆時，要求廠里預留備用的色精，現場修補等應急使用，如果局部需要打膠處理，可以用備用色精與透明玻璃膠調整相同顏色的膠打膠。

39、不銹鋼安裝時，安裝工人要帶手套安裝，否則手印、指紋污染等很難清理，另外，不銹鋼嚴謹使用清水擦洗，容易產生水花也很難清潔，如果被污染，可使用專用的“不銹鋼光潔水”擦洗。但是，還是要盡可能做防指紋處理，以保證后期的使用效果。

30、懸挑的木飾面板應深化成分體式安裝，現場采用整體套裝式固定方式，對基層尺寸要求極高，導致裝上后書桌壓在上面會有微量下垂，影響收口。

31、通往洗手間的移門建議取消，此建議在前期進場前業主要求各單位提深化建議的時候已提出過，未被采納，目前感覺此處做移門沒有任何意義。

32、床頭柜高度有點偏高，前期深化下單時應結合床的高度。

33、淋浴間與馬桶間玻璃門不銹鋼拉手、衣柜門不銹鋼長拉手為設計出圖，我們根據圖紙定加工件，但拉手陽角應做倒圓角處理，否則會有“割手”的感覺，且表面應作仿指紋處理，最好做成光面的，手感會更舒服。

34、床頭燈使用可調角度的射燈，人躺在床上，床上方燈光直射會讓人感覺不舒服。

35、活動家具臺面石材如果放在家具廠統一制作，一定要交底石材下口也要做打磨拋光處理。

36、客房內整體感覺，亮光的東西太多，特別是晚上開燈之后，容易返光的地方比較多，如高光漆木飾面，不銹鋼、玻璃等均用的太多。

37、衛生間區域玻璃和不銹鋼使用過多，容易返光，后期使用清掃房間工作量也加大。

38、臺盆柜下口LED燈帶應加磨砂或半透明材料封閉處理，此處燈帶打開后，地面石材和對面茶境均反射到LED燈帶，影響效果。臺盆柜對面茶境墻面也反射了臺盆柜下口，特別是地漏，影響效果。

39、因同層排水無法做存水彎，洗手間和浴缸下口地漏的防臭就成了技術難題，我們將洗手間和浴缸下口地漏做了創新，將洗手間地漏和臺盆下水管合二為一，也將浴缸下口地漏與排水管合二而一，仿照淋浴間暗藏地漏形式對地漏做了暗藏處理，兼做臺盆下水功能。但原地漏位置管道在施工時做了預留，因為前期業主并不接受合二為一的方案，防止此處地漏業主強制性要求增加，完成后發現效果是不錯的，也保證了地漏的防臭效果。

40、浴缸檢修門的預留在前期深化時應考慮方便檢修，不可離開給水管距離太遠。

41、馬桶間門應設置為向外開或者180度開啟。

42、同一面墻上既有弧形木飾面，又有平面木飾面時，應先安裝弧形木飾面，但在完成面線放完后，對弧形木飾面進行精確定位。

43、衣柜設計了雙向開啟的兩扇移門，但暗藏門磁開關無法安裝，明裝又保證不了效果，同時燈帶的鎮流器明裝，效果也不好，此處還需進一步研究方案。

44、客房內調光玻璃下方采用了先裝兩邊木飾面和不銹鋼后，再安裝石材的安裝順序，效果較好，但石材兩側必須拋光，同時成品保護要求很高。

45、不銹鋼門套在下單時，應考慮伸進移門軌道內，方便收口。

46、小過道頂面與墻面墻紙交接位置應做凹槽處理，可以保證收口效果。

對于這種幾家單位同時競爭的樣板間施工，其實進度方面各家都沒有太大區別的，因為各家都在賽跑，激烈的競爭環境下，過程中不可預見的事情總會發生，也不可避免的會發生，此時項目部管理人員特別是項目經理最主要的就是保持冷靜的頭腦，不能因為突發事情的發生，進度被別人趕超了就亂了陣腳，質量還是要保證的，今天被別人趕超的進度在我們的努力下也總會超過他們，但最關鍵的是我們一定要留出兩天的精修和保潔時間，因為這種競爭環境下的樣板間施工一般各家都會搶工，完工時質量和保潔難免會有瑕疵，有了兩天哪怕是一天一夜的精修和保潔時間都可能是成敗的關鍵。

通過對工療客房樣板間的施工，我深刻體會到后場也是成敗的關鍵，項目經理在前場的精力應該多分一點到后場去；體會到項目經理對現場的把控固然重要，但更多的精力應該是去把控那幾個關鍵性的節點。

第四篇：上海市工人療養院簡介

上海市工人療養院體檢中心簡介

上海市工療健康體檢中心，又名上海市工人療養院建立于1952年，地處虹橋和古北開發區交界處，是上海市總工會直管事業單位。院區占地96畝，綠化面積達70%以上，院內鳥語花香、風景宜人。

療養院的體檢中心積累二十余年的健康體檢經驗，引進法國骨密度儀、美國雅培全自動分析儀、日本東芝全自動生化分析儀、麥迪遜三維四D彩色超聲診斷儀等醫療檢測設備，推出了近百項健康體檢項目，有常規體檢、中老年特色體檢、婦女特色體檢，骨密度測試和癌癥篩選普查等項目，在眾多體檢隊伍中獨樹一幟。特別是新型特色體檢——人體調控功能測評多次在國際國內權威學術年會上獲金獎、成果獎，逐漸形成了具有工療特色的健康管理體系。

體檢中心有近70 名中高級職稱醫師技師，在多年心、腦血管療養臨床醫學實踐基礎上，不斷開拓臨床醫學治療手段，對于因車禍、中風等原因造成的腦外傷、腦組織損傷術后引起的身體各功能的殘疾和殘障的植物人狀態病人，形成了一整套從復蘇到重建功能的系統方法，曾喚醒過數百名植物人狀態病人。

工人療養院曾多次榮獲全國模范療養院、上海市花園單位稱號，2009年被評為上海市文明單位。在新一輪發展中，工療將以不斷滿足社會各階層和廣大職工的健康需求為己任，全面提升健康管理水平，精心打造健康管理新品牌，努力爭取社會效益和經濟效益的雙豐收。

工療體檢特色優勢：

1、非營利型事業單位，服務社會為主，上海市衛生局和物價局黃本指導價格。

2、20年專業體檢經驗，結合療休養特色服務。

3、踏車多心血管疾病預防檢測國家專利。

4、多種體檢套餐設計組合，服務不同需要的人群。

5、上海環境最好的體檢中心，投資上億新樓現代化建設結合亭臺樓閣鳥語花香。

6、獨特的健康管理模式，數據對比、健康檔案的建立。

7、Vip個人健康體檢服務，私密空間，享受高端健康體檢服務。

8、團隊體檢，行業健康分析，年齡層健康分析，精確數據統計。

地址：延安西路2558號

電話：***021-52629900#6505

聯系人：外聯科 周文軍

第五篇：療養院在曹工作總結

首鋼療養院在曹工作總結

為了開辟首鋼療養院的增收渠道，提高經濟效益，確保療養院的持續穩定發展，在實業公司領導的大力支持與幫助下，療養院于2008年9月擬定承接了曹妃甸京唐鋼廠前區公寓的物業服務工作。現將一年多的工作做以總結。

一、前期準備工作

首鋼療養院于2007年9月開始著手曹妃甸京唐鋼廠前區公寓的物業服務工作。

10月份組織召開了動員大會對院內職工做去曹妃甸工作的動員，給職工講明形勢，使職工在思想上對去曹妃甸工作充滿信心。組織動員了41名干部職工。于11月5日組織到北京進行學習培訓，其間到物業公司進行了參觀學習，請物業管理人員對物業管理服務相關的技能及服務內容進行了介紹。11月20日學習結束，通過學習干部職工初步掌握了物業管理服務的相關技能及有關規章制度。11月14日療養院按京唐鋼要求派4名工作人員到曹妃甸協助京唐鋼辦公室抓工程驗收等工作。11月20日療養院班子成員到達曹妃甸，開始制定京唐鋼廠前區物業服務各項工作的規章制度，擬定工作計劃，并成立前期工作籌備組，分為工程驗收組、前期保潔組、物料采購組全面開展工作。

二、開荒保潔工作

11月26日療養院第一批保潔服務人員到達曹妃甸，開始對2號樓進行開荒保潔工作。29日第二批人員到曹，陸續對1、3、4號樓 進行開荒保潔。開荒保潔工作于12月28日結束。此間干部職工吃住在島上，住的是沒有通水，沒有通暖氣，經常發生停水停電現象的，為交工的公寓房，每8人住一個20幾平方米的房間，吃的是從W8統一打回來的盒飯，用水要到外面施工工地去打，打回來后要用熱得快在暖瓶里加熱才能使用。因W8食堂早上不開早餐，職工們只好組織到15+買回包子就水充饑。12月10日夜間廠前區因外線故障發生長時間停電室內溫度和室外一樣冷，不少的女同志凍哭了，男同志就發揚團結互助的精神獻出棉大衣、棉被，領導挨個房間看望，給同志們打氣，鼓勵大家。開荒保潔工作時間緊任務重，經常加班到半夜10多點鐘，其中有一天加班到凌晨3點，有的同志累哭了，但同志們在領導的帶動和鼓勵下憑著超強的凝聚力和艱苦奮斗的精神，沒有一句怨言，努力的工作著。終于按京唐鋼辦公室要求于12月28日使1—4號樓全面達到入住標準，在首鋼療養院的歷史上寫下了光輝的一篇。

到曹工作的同志多為32—35歲的入廠15年的職工，家里正是上有老下有小都需要照顧的時期。孩子年齡大多不超過7周歲，其中楊靜、高麗華同志的孩子剛剛一周歲，大家多為第一次離家工作，加上工作勞累，食宿條件差職工思想難免有波動，院領導就與職工吃住在一起，白天組織勞動晚上做職工思想工作，并要求黨員發揮不怕苦、不怕累的精神帶領大家干好工作，在領導和黨員們的感染下，職工們也都不示弱，誓把工作干好。其間涌現出很多感人事跡，高麗華、武海英、武建光、季錫增、羅利寶同志在發高燒，拉肚子的情況下仍然 堅持工作。楊東斌、楊春武、羅利寶、陳宏波、季錫增等同志在大風雪即將把垃圾箱刮到海里的情況下在大早晨不顧沒穿外衣將垃圾箱追回。自11月26日到開荒任務結束，在島職工平均回家不到兩天。一幕幕感人的事情不斷涌現，大家以超人的凝聚力和奮斗精神于12月28日圓滿完成前期開荒保潔、住宿準備工作。

截止2008年元月3日在大家的共同努力下，共完成開荒保潔20563.2平方米，同時完成施工跟蹤保潔40000余平方米。全面完成608間客房的室內物品擺放，1216張床上用品布置，各種門牌、制度牌的安裝工作，608間客房飲用水入室工作，并協助京唐鋼辦公室完成工程進度報、告工程檢查驗收工作。受到京唐鋼領導一致好評。

三、接待職工入住工作

1月2日接到京唐鋼辦公室要求3日接待職工入住通知，首鋼療養院在島領導班子于當日召開全體在島職工大會，認真安排3日入住接待工作的每個細節，逐人安排工作，強調接待禮儀、著裝、服務態度。3日晚第一批職工開始入住，由于準備充分，安排周密入住工作有條不紊，入住工作未出現任何差錯，未出現一起投訴。受到京唐鋼辦公室領導表揚。截止3月9日共入住職工786人，到3月1日共入住職工950人，入住接待工作基本完成。

四、認真落實抓好公寓日常服務工作

（1）在日常工作中嚴格執行管理、認真執行各項規章制度、服務標準、文明禮貌標準，注重職工培訓教育。每周由經理組織各班組長參加對轄區客房內外衛生、人員接待禮儀、安全防火等工作進行檢查。發現問題及時整改，確保服務質量。以宿舍為單位每周對職工組織學習培訓，發放學習材料。學習內容包括公司形勢教育、各種規章制度、接待服務禮儀、技巧、各工種工作程序等等，并定期組織檢查學習筆記，抽考規章制度、崗位職責，使職工做到工作程序化、接待服務文明化、住宿管理人性化。在學習中大家都能做到認真學習并及時運用到工作中去，養成了上崗前照鏡子，整理儀表的好習慣，工作中文明用語隨口就出，衛生標準主動提高。職工隊伍素質得到了很大提高，年初招的服務員武雙現以可獨立代替樓長工作，成為服務工作的標兵。

（2）人性化管理，打造溫馨公寓。為使職工居住生活有到家的感覺，療養院干部職工絞盡腦汁，千方百計做到人性化服務，打造物業服務精品。在曹物業服務干部職工于2008年2月春節來臨前為1—4號公寓內懸掛彩燈，在門廳玻璃上張貼歡度春節字符，渲染節日氣氛，于除夕之夜職工集資2000多元購買煙花在公寓邊燃放，服務人員見到職工首先問候“新年好”于3月份發放廠前區1—4號樓住宿職工滿意度調查表，共發放調查表380張回收356張中和滿意率達到98%同時對職工提出的問題和建議認真分析查找不足，對職工提出較多的工程質量差的問題及時與施工單位聯系，盡快維修。服務人員在生活中關心住宿職工，只要有職工因洗衣服等待，服務員就主動要求職工把臟衣服放下并負責洗凈、曬干、并回收然后通知職工來取衣服。對1號樓的領導，服務人員主動申請幫助領導洗衣服并負責熨平放回宿舍。此項工作深深的感動了公寓住宿的每名干部職工，大家體會到公 寓的溫暖。在工作中

服務人員還努力了解每名職工生活習慣，打掃衛生盡量避開倒班職工休息時間，在樓道內輕走、輕放。以免打擾職工休息。下一步還準備開展送生日賀卡行動。每逢雨雪天氣服務人員提前提醒職工注意風雨天路滑，在門前放置“小心路滑”警示牌，下雪時在臺階上撒鹽，以免結冰。雪后及時打掃積雪，制定大雪天應急預案。風雪天及時啟動，減少因雨雪給職工帶來的不便。

（3）發揚團結合作、艱苦創業精神，練內功，挖潛能。療養院職工按公司創業、創優、創優、創效的指示，在工作中發揚不怕苦，不怕累的精神，主動找差距，講學習。京唐鋼廠前區公寓的附屬設施設備多為先進的自動化設備，比較原療養院的老設備給職工操作、維修帶來麻煩，為滿足工作需要，運行、維護人員不斷加強學習，向廠家安裝人員虛心請教，盡快掌握操作、維修技能，以滿足工作要求，同時積極完成各崗位取證工作，已達到各崗位上崗要求。在設計不合理，運行超負荷的情況下，努力想辦法圓滿完成供水，供電，中央空調等工作。廠前區的水處理系統因設計不合理，到6月份基本不能正常運轉，為保證公寓正常運行，負責運行工作的維修班的同志就每天下到污氣沖天的集水井中清理水處理欄柵，每星期對提升泵進行清理，為保證公寓正常運行職工們沒人喊臟，沒人叫累，使療養院在京唐鋼物業服務機動方面深受領導肯定。12月20日國家發布大部地區大雪藍色預警，療養院在島干部職工提前安排以應對大雪的到來。21日凌晨大雪如期到來，一大早療養院的干部職工便冒著風雪對道路、臺階 進行清掃，保證道路暢通。在臺階、門前鋪上防滑墊，放置“小心滑倒”警示牌。21日下午大雪剛停，為保證室外運動場盡早正常開放，療養院及時對運動場組織清雪。因運動場的特殊地理位置，場內積雪平均雪后達20公分，療養院的干部職工用車推，用布兜，用鍬端。在不影響正常工作的情況下于23日下午將面積3600平方米厚20公分的700余方雪運出運動場。最大程度保障運動場正常開放。

（4）積極配合，努力協作，全面完成領導交辦任務。因廠前區公寓1號樓住宿的多為京唐公司領導，所以也經常有領導接待任務。分別于2月25日，7月25日、12月30日圓滿完成對朱繼民董事長的接待工作。于4月17日積極組織了首秦領導慰問京唐職工的慰問品發放儀式。6月18日國家廣電總局一行來公寓參觀，圓滿完成接待任務。為使京唐鋼領導有一個舒適的居住環境，療養院為每名副總以上領導房間到唐山購置了鮮花，服務人員每天對鮮花進行護理，對室內空氣進行調節，有保證室內環境舒適、優雅。

2008年7月24日為確保奧運期間京唐公司安全，受京唐鋼辦公室委托，療養院抽調3名在廠前區保衛骨干到指揮中心指導、管理指揮中心的保衛工作，為期2個月圓滿完成任務。在奧運圣火來到時，受京唐鋼辦公室安排療養院派出多名保安和車輛參與護圣火任務。并在8月8日晚在廠前區大排擋組織觀看奧運會開幕式時維護場地秩序。在暑期京唐鋼經常發生盜竊事件，因我單位保安人員的出色表現，受京唐鋼安保部邀請派出4名保安協助安保部檢查進出車輛，我工作人員的出色表現受到安保部的肯定。因京唐鋼開往北京、唐山的通勤 車乘車秩序混亂，受京唐鋼辦公室邀請我保安人員協助辦公室做好查、驗票工作。此工作由10月1日開始至今，以使乘車秩序有了明顯改善，為京唐鋼節省大筆交通費。

在9月29日曹妃甸因電路改造全島大停電30小時，我物業人員積極，細密組織安排停電期間的臨時發供電工作，受到京唐鋼辦公室領導表揚。

四、積極參與，開拓市場

療養院借京唐鋼建設發展的有利時機，利用自身優勢，積極開拓市場，爭取更大收入。2008年8月，廠前區室外運動場落成，在沒有確定有誰管理的情況下，療養院積極參與室外運動場的試運行管理，為以后拿到這項管理服務項目做積極努力。9月27日文體中心落成交給我們，辦公室通知我們28日上午10點舉行唐鋼對首鋼京唐鋼的乒乓球友誼賽，療養院組織近60名職工連續工作20小時圓滿完成了比賽服務工作。10月京唐鋼游泳館、文體中心、室外運動場招標，療養院以絕對優勢中標，物業合同正在審批中。

針對廠前區后8棟樓的落成，療養院正在積極參與投標工作。

五、加強黨的建設，積極增強職工凝聚力

為進一步發揮黨組織的戰斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用。療養院在曹妃甸加強黨的建設。將在曹的11名黨員組成曹妃甸物業黨支部，并培養黨外積極分子5名。在對京唐鋼物業服務工作中，黨員充分發揮吃苦在前享受在后的精神。黨員趙學軍為搞好在京唐鋼的物業服務管理，積極工作，任勞任怨。在開荒期間積極組織帶領大家完成 任務。進入5月份在療養院人員緊張時連續6個月堅守崗位，期間只回去3天探望老人、妻子、孩子。為療養院在曹的工作做了突出的貢獻。圓滿的完成了領導交辦的各項工作。同時帶領大家在曹安心工作，讓職工懂得成績來之不易，單位的效益和大家的努力是分不開的，和自己的利益是分不開的，使職工情緒高漲，凝聚力不斷增強。

六、工作展望

在公司各級領導的關心與支持下，首鋼療養院在2008年取得了一定的成績，使我們對今后的工作充滿信心。2009年在現有的服務項目基礎上將更好的完成廠前區1—4號樓、文體、游泳館、及附屬設施的物業服務工作，并將積極參與后8棟樓的競標工作，在08年實現營業收入409萬元的基礎上力爭09年在爭取到后8棟樓及附屬設施服務項目的情況下完成營業收入900萬元，使在曹職工收入有明顯增加。為首鋼療養院的發展做貢獻。

七、差距與不足

雖然08年我們取得了一定的成績，同時我們也清醒的看到了自己的不足。人才的短缺，職工隊伍文化素質低是影響我們發展的主要問題，09年我們將下大力氣抓職工隊伍建設，本著創業的精神，打造一只作風過硬、技術過硬、素質過硬的職工隊伍。讓我們與時俱進，再創輝煌。

首鋼療養院曹妃甸物業部

2008-12-31