第一篇：快樂地去做一個合格的送信人

文章標(biāo)題：快樂地去做一個合格的送信人

原來就讀過《致加西亞的信》這本書，早就被主人公羅文的敬業(yè)、服從、忠誠、勤奮的品德和行動深深感動。近讀《誰能把信送給加西亞》一書，又有更新的收獲，對自己如何成為合格的送信人有了一套明確的方法。掩卷沉思，工作中出現(xiàn)的不合協(xié)、不愉快統(tǒng)統(tǒng)煙消云散，首先映在我腦海中的一個問題是，我是一

名合格的送信人嗎？

人生在世，要干一番事業(yè)，就需要羅文這樣“能把信送給加西亞”的精神。可是，現(xiàn)實(shí)中這樣的人、這樣的精神，確實(shí)有點(diǎn)少了。比如，有些人拈輕怕重，對待領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)提出這樣那樣的條件，希望不費(fèi)力氣就得到現(xiàn)成答案或辦法；有的人在任務(wù)面前挑三揀四，甚至抱怨為什么把這副擔(dān)子交給自己而沒有交給別人；有的人領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣，沒人催促就懈怠下來，沒有監(jiān)督就不用心工作；有的不熱心本職工作，爭功諉過，給事業(yè)帶來了很大的損失。

稍加留心就不難發(fā)現(xiàn)，那些才華出眾、做出驚人成績的人，大多具有默默無聞、精神專注、埋頭苦干的優(yōu)良品質(zhì)。試想，只有才華，沒有責(zé)任心，沒有敬業(yè)精神，沒有工作的主動性，怎么能做出成績，又怎能獲得賞識和重用呢？羅文中尉之所以能取得成功，最重要的因素并非因?yàn)樗薪艹龅能娛虏拍埽窃谟谒冀K如

一、鍥而不舍的優(yōu)良品質(zhì)。

回想起來，原有的“為什么要送信？送這封信對我們有什么用嗎？一定得今天就送嗎？”作為送信人，問這些問題，是多么愚蠢啊！這些根本就不是送信人該問的問題。送信人是執(zhí)行者，執(zhí)行者就是按決策者的決策去行動。“一名合格的送信人，不是努力去改變寫信人的決策，從而達(dá)到不履行任務(wù)的目的，而是思考如何把信送給加西亞，給寫信人一個最滿意的結(jié)果”

在事業(yè)上要有所建樹，必須有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，有不干好工作不罷休的責(zé)任感和使命感。事實(shí)表明，責(zé)任感和對事業(yè)的高度忠誠一旦養(yǎng)成，你就會成為一個值得信賴的人，一個可以委以重任的人，一個永遠(yuǎn)會被領(lǐng)導(dǎo)看重的人。而那些懶惰的、終日抱怨的人，即使獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，為自己做事，也難以獲得成功。只有像羅文這樣的人，不僅僅會做別人要求他們做的，而且會超越其他人的想像，追求完善。這樣的人和這樣的精神，正是我們企業(yè)所急需的。

人們都很欽佩那些不論領(lǐng)導(dǎo)在不在場都會努力勤奮工作的人，欽佩像羅文那樣能把信交給加西亞的人。靜靜地把信接過去，不提條件，不講價錢，沒有抱怨，接著就是不惜付出一切努力，把信送到目的地。

愿我們能從羅文身上獲取一種進(jìn)取心、一種責(zé)任心、一種使命感、一種品質(zhì)、一種力量，同時也要讓自己快樂地去送信、懷著感恩去送信、對自己說：送信是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。即使自己付出的代價再大，也要圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

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第二篇：做一個合格的送信人

“四者合一”，成功把信送給加西亞

讀書之初，我以為這是一個經(jīng)歷千難萬險的送信故事，就如唐僧師徒一樣歷經(jīng)九九八十一難才能取到真經(jīng)，翻開看了后才知道關(guān)于羅文如何拿到信、如何將信交到加西亞手上這些細(xì)節(jié)都沒有突出說明，作者強(qiáng)調(diào)的是美國總統(tǒng)將一封信交給了一個叫羅文的中尉，而這個中尉接過信后沒有多說一句話以實(shí)際行動成功地把信送給了加西亞，完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，意在表達(dá)能夠“把信送給加西亞”的人，是在任何崗位、任何條件和環(huán)境下，都能做到忠誠、敬業(yè)，能主動性、創(chuàng)造性完成工作任務(wù)的人。給合我們檔案工作，我覺得我們做好“四者”才能成功把信送給加西亞。

一是做一個忠誠者。羅文他就是一個典型的愛國主義者，他忠誠于國家、忠誠于上級，所以他才能沒有半絲猶豫就接下了艱巨的任務(wù)。鮮明的政治性是檔案工作的首要特征，而絕對的忠誠是檔案人的基本素養(yǎng)。每一位檔案人首先都應(yīng)該是一名忠誠者，要堅(jiān)定不移地維護(hù)核心，切實(shí)增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，要自覺在工作實(shí)踐中體現(xiàn)講政治，要發(fā)揚(yáng)科學(xué)求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，做好分析甄別、去粗取精、去偽存真、正本清源的工作，切實(shí)維護(hù)好檔案的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確和安全，不給后人留爭議。

二是做一個堅(jiān)守者。羅文在送信過程中經(jīng)歷了各種苦難，但他從來沒有動搖過，一直堅(jiān)守自己的使命，因?yàn)樗雷约旱墓ぷ魇鞘裁矗趺醋霾潘闶莻€合格的軍人。所有熱愛都源于了解。年輕的檔案人要沉下身靜下心真正走進(jìn)檔案世界，只有走進(jìn)了，才能發(fā)現(xiàn)檔案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是文件資料不只是枯燥無味，檔案是歷史的生動體現(xiàn)，是國家、單位、企業(yè)的核心競爭力，中國5000年文明綿延不斷就是因?yàn)闄n案的真實(shí)記錄，所以它是文化傳承之魂，是歷史記憶的重要載體。而檔案工作是保護(hù)好收管好這些傳承和記憶，并打開塵封的歷史、還原歷史面貌，用檔案中記載的經(jīng)驗(yàn)和得失啟迪人、感染人、警示人，充分發(fā)揮了檔案以史鑒今、資政育人的獨(dú)特價值。年輕的檔案人要充分認(rèn)識到檔案和檔案工作的重要性，要切實(shí)增強(qiáng)檔案工作的責(zé)任感和使命感，做真正的堅(jiān)守者。

三是要做一個進(jìn)取者。羅文送信過程中能化險為夷就是因?yàn)榱_文具有過硬的軍事才能。術(shù)業(yè)有專攻，任何一項(xiàng)工作，都不能局限于簡單的重復(fù)的操作。當(dāng)前，檔案工作面臨轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的新要求，年輕的檔案人需要傳承弘揚(yáng)“工匠精神”，工作上精心精細(xì)、精益求精，在檔案領(lǐng)域不斷追求進(jìn)步，攻堅(jiān)克難，把全部精力和所有智慧凝聚到事業(yè)上來，對檔案事業(yè)發(fā)展中遇到的矛盾困難，不回避、不推諉，深入思考研究，找出問題癥結(jié)，創(chuàng)新工作舉措，以改革的辦法破解發(fā)展中的難題，用創(chuàng)新的舉措化解發(fā)展中的矛盾。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，無論遇到什么樣的困難或挫折，年輕的檔案人都要永遠(yuǎn)保持樂觀向上的心態(tài)，都要不怕苦、不怕累，都要迎難而上，做一個進(jìn)取者。

四是做一個修行者。在故事的最后，總統(tǒng)寫賀信的最后一句是：你勇敢地完成了一項(xiàng)了不起的任務(wù)！但羅文卻自認(rèn)為他只不過是完成了一個軍人應(yīng)該完成的任務(wù)。羅文并沒有好大喜功，他沒有認(rèn)為自己有多了不起，只是做了自己應(yīng)該做的。檔案工作環(huán)境的封閉性、任務(wù)的獨(dú)立性、方式的單一性，都決定了檔案作為文化與知識的載體必須遠(yuǎn)離蕓蕓人生才能薪火相傳。“板凳須坐十年冷，獨(dú)守千秋紙上塵”，年輕的檔案人選擇了檔案工作就是選擇了奉獻(xiàn)，就是選擇了清冷，就要在年復(fù)一年、日復(fù)一日的循環(huán)往復(fù)中，始終心無旁騖，堅(jiān)守自己的初心，目標(biāo)如一，默默耕耘，不以物喜，不以己悲，要穩(wěn)住心神、耐住寂寞、嚴(yán)守規(guī)矩、修身養(yǎng)性，做一個修行者。

羅文是一位年輕的中尉，他在最應(yīng)該奮斗的年紀(jì)，就做到不迷茫、不畏難、不等待、不計(jì)較地選擇成長，哪怕成長過程中布滿了荊棘陣痛，也要充滿朝氣地投入到本職工作中，要把工作干得有聲有色、有滋有味，最后成就了自我。

陳小芳

2018年1月30日

第三篇：(新)做一個合格的送信人

做一個合格的送信人——《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》是一本關(guān)于敬業(yè)、忠誠、責(zé)任、勤奮的管理書。100年來，該書以不同的方式在全世界廣泛流傳，全球銷量累計(jì)逾8億冊。該書講述的是在美西戰(zhàn)爭期間，美國總統(tǒng)急需一名合適的特使去完成一項(xiàng)重要的任務(wù)，軍事情報局推薦了羅文中尉。在孤身一人沒有任何護(hù)衛(wèi)的情況下，羅文中尉立刻出發(fā)了，他穿過荊棘叢林，跋山涉水，歷盡艱險，憑著迫切希望完成任務(wù)的信念和不屈不撓的精神出色地完成了任務(wù)，把信送給了加西亞將軍。

這本小小的冊子為何能夠風(fēng)靡全球、暢銷不衰呢？我想這與它所倡導(dǎo)的敬業(yè)、責(zé)任、勤奮等理念分不開的。在書中“送信”已成為一種忠誠、敬業(yè)、執(zhí)行力的象征，“羅文”更是一個企業(yè)、一個單位優(yōu)秀員工的榜樣典范。羅文在送信過程中所表現(xiàn)出來的特質(zhì)，值得我們大家學(xué)習(xí)和思考。結(jié)合自己的工作實(shí)際，有三點(diǎn)感受特別深刻：

一是全心全意，盡職盡責(zé)。敬業(yè)就是敬重自己的工作，將工作當(dāng)成自己的事。其具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、一絲不茍，善始善終等。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。書中有這樣一段話：“美國總統(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信后，并沒有問：他在哪里？我怎么找到他？”，這就是一種敬業(yè)精神，一種責(zé)任意識，一種執(zhí)行力的表現(xiàn)，對上級的托付，立即采取行動，全心全意地去完成任務(wù)。而如今在我們的周圍，像“羅文”這樣的人已是屈指可數(shù)，敬業(yè)精神缺失，責(zé)任意識不強(qiáng)，執(zhí)行力缺乏、工作不用心等現(xiàn)象在工作中時有發(fā)生。當(dāng)然，我們身邊也有敬業(yè)愛崗的例子，如呂靜月、周丞睿等同志，她（他）們在工作上全心全意，盡職盡責(zé)；她（他）們辦事讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓納稅人滿意、讓同事們信賴；她（他）們幾年如一日的堅(jiān)持，起到了很好的模范帶頭作用。做為國稅局的一名干部，我們都應(yīng)努力把羅文般的敬業(yè)精神作為自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精 1

通業(yè)務(wù)、忠于職守、敬業(yè)愛崗、高效地完成任務(wù)，爭做一名優(yōu)秀公務(wù)員的典范。

二是克服拖拉，提高執(zhí)行力。書中講到“年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不只聆聽他人種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的拖付、立即行動，全心全意去完成任務(wù)”。看到這句話后，讓我不斷地反省，為什么我不能向羅文一樣，迅速、快捷、全力以赴地完成任務(wù)呢？每次領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，總是要等到領(lǐng)導(dǎo)催的時候才交；做工作總是等到截止日期才交；工作沒有計(jì)劃性等等，結(jié)果卻是無形之中犯下了懶惰和托延的大忌。在日常的稅務(wù)工作中，需要我們克服辦事拖拉的毛病，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行力，才有可能最大限額地挖掘個人的潛能，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

三是調(diào)整心態(tài)，每天多做一點(diǎn)。書中還提到了一種觀點(diǎn):“每天多做一點(diǎn)”。就是要充分發(fā)揮主動性，主動地去做事情。即使沒有人要求你、強(qiáng)迫你、監(jiān)督你的情況下，就能把自己的工作做好。現(xiàn)在部分干部職工在工作上斤斤計(jì)較，多做一點(diǎn)就感覺自己吃大虧，覺得沒有回報。孰不知多干活，能學(xué)到更多珍貴的經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)的肯定、同事們的贊賞等。每天多做一點(diǎn)，并不需要占用太多的時間，可以是發(fā)現(xiàn)一個與自己的職責(zé)無關(guān)的未被發(fā)現(xiàn)的錯誤；善意的提醒納稅人，可能減少納稅人跑冤枉路；每天多看幾頁書，下一次考試可能就能脫穎而出等等，久而久之，我們就會學(xué)到更多的東西，贏得同事們的尊敬和信賴。

敬業(yè)、忠誠、勤奮等都是我們國稅干部必備的優(yōu)秀品質(zhì)，但愿我們每個人都能從這本小冊子中得到啟示，把愛崗敬業(yè)、勤奮工作，忠于職守的理念落實(shí)到稅務(wù)工作中，做一個合格“送信”人。

第四篇：用心去做一個有價值的人

用心去做一個有價值的人

閱讀完文章，從最初的不解到反思之后的了然，這個過程中我想了很多，結(jié)合這些年的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是無論在哪里，無論什么時候，我們都應(yīng)當(dāng)學(xué)會去做一個有價值的人。員工之于公司就好比商品之于顧客，是否會贏得公司的認(rèn)可，那就要看你的價值與你所在的職位或者薪水是否相匹配。一個能力不足以與其職位或薪水相匹配的人，就好比一件物非所值的商品，沒有公司愿意去要他，因?yàn)檫@樣的人太“貴”了，相對成本太高，而我們要做的就是努力提高自己的價值，或者說是性價比，做到物有所值甚至物超所值。

什么叫做有價值？一個真正有價值的人，我想不僅僅是一個能力出眾的人，真正有價值的人首先是一個對企業(yè)忠誠的人。忠誠于個人而言是一種品質(zhì)，對企業(yè)而言是一種向心力與凝聚力。在我們需要工作的時候，企業(yè)給了我們平臺和機(jī)會，我們因此而有了穩(wěn)定的收入，可以養(yǎng)家糊口，而在企業(yè)遇到困難的時候，就需要我們?nèi)ジ冻錾踔莲I(xiàn)身，與公司共同面對，與企業(yè)一起擔(dān)當(dāng)。這種品質(zhì)難能可貴，這種人萬里挑一。

一個有價值的人，應(yīng)該是一種充滿正能量的人。不氣餒，不言敗，樂觀向上，積極進(jìn)取，對企業(yè)常懷希望，對人生常懷夢想。這種人往往有著強(qiáng)大的磁場，如同律動的旋律，營造出動人的氛圍，感染著所有奮斗著的員工！他們所創(chuàng)造的價值，往往數(shù)倍于與他們相同崗位的員工，對企業(yè)來說需要的就是這樣“便宜”的人才。那么如何才能成為一個有價值的人？我覺得歸根結(jié)底，要成一個有價值的人，最重要的就是要用心。

一個用心做事的人首先是一個主動去做事的人。遇事畏首畏尾，能避則避的人，是不會用心去做事的，他們想的是怎么省事怎么來，能推給別人就推給別人，指給他干啥，他才干啥，用老百姓的話說就是：“眼睛里面沒有活。”這樣的人怎樣能把工作干好？用心去做事的人，往往將很多工作做在了前面，不管最后的結(jié)果是好與壞，至少他用心去做了，至少他是盡力了，而我們的企業(yè)需要的尤其是這樣的人。一個用心做事的人，更是一個有責(zé)任心的人，是一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｒ驗(yàn)橛眯娜プ鲆患拢紫纫堰@件事當(dāng)作是自己的事，而不是旁人的事。因此用心做事的人往往有著極高的責(zé)任心，事情發(fā)生后更是會去主動擔(dān)當(dāng)。反過來說，一個責(zé)任心極強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任的人，又有誰會懷疑這樣的人會做事不用心。

一個人的價值，主要體現(xiàn)在他為社會做了多大貢獻(xiàn)，一個員工的價值，主要體現(xiàn)在他能為企業(yè)帶來多大效益，體現(xiàn)在他的不可代替性。而作為潞安焦化的一名職工，我們要做的就是要忠誠于公司，忠誠于我們的企業(yè)，特別是現(xiàn)在這個時期，經(jīng)濟(jì)形勢不佳，尤需要我們與企業(yè)同進(jìn)退，共擔(dān)當(dāng)，用心去做事，用心去做一個對企業(yè)有價值的人！

第五篇：怎么樣去做一個工程管理人員

怎么樣去做一個工程管理人員

一、管理者必須具備的個人特點(diǎn)和管理才能

1、有管理的愿望：一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強(qiáng)烈愿望。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強(qiáng)烈的管理愿望才是管理者實(shí)現(xiàn)高效管理的原動力。

2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應(yīng)付交往中出現(xiàn)的各種情況。

3、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質(zhì)。只有在工作中錢財(cái)方面以及與他人相處中作到誠實(shí)直率，努力使上司了解本人的情況，堅(jiān)持做到完全真實(shí)，才能成為一個真正意義上的合格管理者。

4、過去作為管理者的業(yè)績：任何一個行業(yè)，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因?yàn)樗麄儧]有管理工作經(jīng)驗(yàn)，而過去作為管理者的工作業(yè)績可能是對管理者今后工作表現(xiàn)的最可靠的預(yù)報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經(jīng)驗(yàn)是一個管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。

5、技術(shù)才能：它是一個合格管理者所必須具備的運(yùn)用工具和特殊技術(shù)的能力。對于任何一項(xiàng)管理工作它都包含特定領(lǐng)域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實(shí)現(xiàn)高效的管理。

6、與人工作的才能：這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創(chuàng)一種環(huán)境，使人們感到放心，并可隨便表達(dá)意見。

7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到“大局”、認(rèn)識某種情況下的關(guān)鍵要素并懂得各要素之間的關(guān)系。

8、設(shè)計(jì)才能：要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程師的能力，能找出實(shí)事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設(shè)計(jì)才能，才能根據(jù)各種面臨的現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)出一個可行的解決問題的辦法。

9、分析和解決問題的能力：一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析復(fù)雜的情況，并通過解決所遇到的問題利用出現(xiàn)的機(jī)遇。他們必須審視周圍環(huán)境，并經(jīng)過合理的過程看到那些影響機(jī)遇的因素。

二、怎樣去做一個合格的管理者

學(xué)過管理的人，都會如數(shù)家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導(dǎo)或開創(chuàng)的流派，如X理論（“性善 ”論）、Y理論（“性惡”論）、Z理論（“日本式管理”論）。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認(rèn)為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者，但是實(shí)際工作證明了我的想法是錯誤的。其實(shí)不同的理論都有其產(chǎn)生發(fā)展的背景，各有側(cè)重點(diǎn)，也各有特定的適用范圍。

我在公司從事了二年的管理工作，離一個優(yōu)秀管理者的距離還差得很遠(yuǎn)，但是，我認(rèn)為要成為一名合格的管理人員，應(yīng)該從以下方面入手：

1、共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化：高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石。良好的管理取決于對某些基本價值觀的接受，管理工作必須借助于一個平臺，也就是一個環(huán)境，這個環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境。現(xiàn)代化的高科技企業(yè)最重要的不是先進(jìn)的技術(shù)，也不是雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而是“人”——訓(xùn)練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業(yè)的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓(xùn)和后續(xù)教育是一個很重要的環(huán)節(jié)。

2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養(yǎng)的最有價值的素質(zhì)是——耐心、和藹和體貼別人。機(jī)器和化學(xué)劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。你的手下不僅是工程師、會計(jì)師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力。“己所不欲，勿施于人”，這也是管理上的金科玉律。當(dāng)你將批評下屬或表達(dá)不滿時，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然后再以同樣的態(tài)度施于下屬。

3、廣開言路： 一個真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。要達(dá)成這種革新，必須接受新構(gòu)想，而且還要鼓勵下屬創(chuàng)新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實(shí)在聆聽或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中。

4、給屬下一個上升的空間。如果員工沒有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱、不愉快、生產(chǎn)效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機(jī)會，形成在頭銜、職責(zé)、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機(jī)會可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展。若是這樣，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵他們達(dá)到自己的目標(biāo)，那么在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。

5、組建一個成功的團(tuán)隊(duì)：一個成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠(yuǎn)是有限的，而建設(shè)一個堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)卻是至關(guān)重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，卻是任何一個只突出個人業(yè)績的主管無法比擬的。

6、批判和自我批判同時不斷學(xué)習(xí)新的管理知識和方法，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐；學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識，提高技術(shù)技能。

7、善于授權(quán)：管理者并不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里，認(rèn)為只有自己才做得好。”此語道出了授權(quán)于下屬對管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙于應(yīng)付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓

人敬佩他們的敬業(yè)精神。其實(shí)細(xì)細(xì)想來，這只能說明他們不善于授權(quán)，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實(shí)踐中磨練從而提高各方面能力的機(jī)會。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實(shí)在是各級管理者必須克服的。一個似乎看不出有多大業(yè)績的主管，但他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出，他所培養(yǎng)的干部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。

最后，送給所有管理者一句季寧（Horold Green—— G理論的開創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經(jīng)驗(yàn)；這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。