第一篇：職場新人的四點忠告

職場如人生，初入職場給職場新人的四點勸告

1.不要簡單忽悠，不要簡單詐騙你的搭檔和領導，除非你有百分之一萬的必定，你的詐騙不會被他們所識破。

如今社會上很盛行兩個詞——“忽悠”和“擺活”，在這謊話橫飛的世風，許多人，包含咱們那老實巴交了一輩子的許多父輩爺輩白叟，都認為，如今這個時代，能“忽悠”能“擺活”的人那才是有本事，才干精明的掙著大錢。初涉職場的年青人當然潛移默化，更認為這“忽悠”“擺活”是三十六計之外計，所向無敵，打遍天下無敵手。

說到這，咱們不要誤解我的意思是說“忽悠”和“擺活”是個下三爛的玩意兒，人人皆應銖之，這個疑問不在這篇文章評論之列。我說的是，初涉職場的人，不要簡單忽悠，不要簡單詐騙你的搭檔和領導。為啥呢，由于你自個如今不會覺得，許多你自個認為天衣無縫的揄揚和謊話，在比你年長的搭檔和領導面前其實根本即是吹彈可破，一觸即潰。你在那自鳴得意的織造，人家盡管面無表情，不露神色，心里卻想：這點事兒，都是我當年玩剩余的!你玩的還這么帶勁兒?

所以牢記，不要簡單忽悠，包含很小很小的細節，由于搭檔和領導會因而來判別你的質量和可信度。所以你要盡量誠篤和安然，沒有啥會比誠篤和安然更能拉近你和領導之間的間隔。當然，有些作業的確也需求對自個有利的好心的謊話，可是你要堅信，你有百分之一萬的必定，你的詐騙不會被他們所識破。

2.要學會和懂得傾聽。

許多年青人認為，“喋喋不休”可以顯現你的常識豐厚和聰明能干，其實不然。作為新人的你，首要大概學會的或者說永久要學會的是傾聽。傾聽會讓你在緘默沉靜中冷靜地體會到對方話里話外的真實意圖，可以讓你全部地知道你面臨的是個啥樣的人。

更具體地說明一下：傾聽分為作業傾聽和私事傾聽。作業傾聽，比方說做推廣，你面臨著用戶，在介紹完你的商品后，更重要的是傾聽用戶的言語，他們需求啥，他們哪個頭兒說了算，你們能夠還有啥樣的對手，他們對此有啥方案和組織等等。有的時分，出售的過程中，若是能充沛的運用好自個的耳朵，那就現已成功了一半了。別的還有私事傾聽，比方哪位搭檔格外八卦，在你面前東家長西家短，你也最佳傾聽為主，不要宣布任何觀點，由于凡是這種人，很簡單把你的觀點作為論據去壓服其他的人。干嘛平白無故地和這種人為伍呢，是吧?當然，若是你有幸傾聽到領導的私事(不健康的在外啊!)，你要好好掌握。和領導樹立些私人世的往來和扳話，無疑會拉近你們之間的間隔，啥好事兒，他(她)也都會想著罩著你一點的。

所以牢記，初涉職場，你的耳朵大概比你的嘴巴更得勁兒。

3.要在思維和行動上，把你面臨的所有的人都當成聰明人。

自認為是，自作聰明，這是咱們現代人的通病。誰說不是呢，如今咱們的生活水平高，吃大米白面喝牛奶長大，讀萬卷書會各種技術，個頂個的都聰明絕頂。可是你聰明，他人也聰明。不要認為你在哪方面略高人一籌，你的雙眼就可以長在腦門上，你就可以冷眼他人，就可以疏忽他人的存在，就可以看輕對方的戰斗力，孰不知，愚人愚己，自認為聰明的人往往必自斃。

所以牢記，真實聰明的人，是那些永久不疏忽對方的人。這種人，會永久找到自個不行完滿的當地，然后補償自個，打敗對方。

4.要學會低諧和示弱。

我曾經上班的公司，是個公營的公司，人際關系顯得有些重要。這個公司里我誰都不敬服，唯一敬服咱們財務部的出納。她是一個大我幾歲的十分懂得低諧和示弱的女孩，至今，我都常常情愿回想和剖析她的言行。咱們公司換過幾撥領導，有過幾撥死后帶著裙帶關系的事兒媽部門經理，咱們這些靠著自個腦袋往前拱的年青人，在不一樣的時期不一樣的領導下，或滿意或失落地跌跌撞撞地走，唯一她，不管是哪派，不管是領導仍是底下清潔工，都對她大嘉欣賞，挑大拇指。為啥呢?即是由于她的低諧和示弱，大有紅樓夢里，王熙鳳身旁的丫頭平兒的風儀(君不見王熙鳳辦誰也不辦平兒?連老祖宗都愛憐平兒，可想而知她的道行)。啥叫示弱?示弱即是在人前不拔尖兒，無論對誰都是笑臉盈盈，親親切切，從容不迫。示弱是難做的，那需求一種年青人少有的拘謹和忍受。那種榮辱不驚，那種左右逢源，真好像是需求修煉的。

低諧和示弱，關于年青人來說是不太好掌握，可是牢記，仍是要

第二篇：老板忠告職場新人

老板忠告職場新人

對于剛參加工作的人，我最想說的一個詞是煎熬。

我自己參加工作的時候，每天第一個到單位，拖地掃廁所，碰到什么事情，第一個就去 做，即使是這樣，還會得罪人。

我第一個月的工資 800 元不到，每天 6 點多上班，一起住的有 4 個人，每天我第一個走，最晚回來。

我在中國最好的金融類學校畢業，當年的同學基本上都進了各個部委。如果不是萬惡的 “911”粉碎了我的夢想，按照當時的成績，我可能會在大洋彼岸的某個學校里讀書工作。

不過，漸漸地，我用另外兩個字替代了這種感覺，那就是蟄伏。

于是我開始在工作之余，多學習東西，不浪費時間。

我最擅長的是投資經濟學，英語也不錯。我開始免費兼職在外面給高中生上英語。之所 以免費是因為學校校長不相信我有能力教他們，我說我不要錢，就讓我嘗試一下，給我一個 機會。我大一過了四級，大二過了六級，大三過了 GRE，大四過了托福，教高中生是一點問 題也沒有。教了大半年，不但教了 40 多個大學生出來，還鞏固了自己的英語。投資經濟學 方面，我堅持每個月寫各種經濟評論類的專題，嘗試給各家報紙投稿。一年多下來，我覺得 達到了蟄伏的目的，度過了冬天。

我開始慢慢明白，工作比拼的未必是能力，能力再強，也需要有人認同，也需要別人配 合，我們不可能脫離別人而生存，當一個人不喜歡你，可能并不是你的問題，而大多數的人 不喜歡你，就是你的問題了。

公司那年準備提拔一個銷售經理，90%的人都認為應該是我。因為之前我已經做了銷售 經理助理，而實際上，因為銷售經理生病一年，我其實全權負責銷售經理的職責。但是，事

實是領導從別的部門調了一個從來沒有做過銷售的老資格員工來坐了這個位置。聽到這個消 息，我第一個反應就是走人。

那天晚上，我很郁悶地跟老婆說了這個事情，我老婆卻把我鄙視了一頓，我這輩子都記 得。

老婆問我：“你幾歲？”我說：“26 歲。”老婆問：“她幾歲？”我說：“38 歲。”

老婆說：“那你想想，她 26 歲的時候在干什么？你 26 歲就已經完成了人家 38 歲才能 完成的事情，你為什么還不知足呢？”

然后她又說，我希望你離開一個地方的時候，應該是這個地方已經不能再容納你，而不 是因為無法接納一個不算那么殘酷的現實！這點小挫折都受不了，到別的地方也一樣會離開！

因為老婆的話，我堅持了下來，并且全力配合我的新領導，跟她建立了很好的個人關系。

許多人都覺得我應該杯葛她，把業績做砸，讓領導知道誰才是真正能干的人。但是，我 卻不這么覺得

。要讓別人認同你，未必一定要死要活地張揚，我多能干，只需拿出行動就可 以了。同在一個公司，誰能干，誰不能干，領導一清二楚。許多時候，領導安排位置也要顧 及很多方面，并不是你能干，就一定要給你一個位置。我要做的是繼續完善自己，等待機會，這也是蟄伏。

之后，新經理后來晉升前跟我談過一次話，說當時領導不想讓我上得太快，怕我為難，26 歲當經理，領導幾十號人，壓力會很大，所以才把她從別的部門調過來。過來后，她最 怕我不配合她，因為她對銷售這塊真的不熟悉，如果我不配合，肯定做不好事情。

我笑著說，我從來沒有計較過這些，如果不是領導把我從幾百個人里面選中栽培，我怎 么可能有今天呢？我到這個城市來的時候，就帶了幾件衣服、一床被子，現在幾百萬的房子，幾十萬的車子，不都是領導給的？

領導后來可能從她嘴里知道我說的這些話，給我發短消息說，他這輩子沒有交幾個朋友，我算其中一個。

其實，我想說的就是感恩。那些在關鍵時刻拉我們一把的人，我們一定要學會感激。

后來，我自己創業，領導鼓勵我走，離開雖然還早了點，不過，趁早起飛不是壞事情。如果闖不出好名堂，那就回來，我這里副總的位置給你留著。

這句話，成為我創業的底氣。

現在，我招人也都是自己面試。我考察新人的方式沒有什么特別的：

第一要求是不要有太強的功利心。一個人做事情要不斷地積累，積累夠了，自然就有你 兌現價值的那一天。

第二是肯干。我自己為什么會比同一期進公司的人成功一點？就是因為我比別人叫得動，領導一個電話，我無論幾點，都會第一時間趕到。第三就是謙卑。我不希望部下目中無人，位置越高，你可能得罪的人就越多。你可以在 業務上大膽設想，但是在做人上，千萬要謙卑，越謙卑，越顯示你的氣度，越有個人魅力。

第三篇：職場新人忠告

在初入職場的時候，青年人的起點差距并不大。為什么若干年以后、十若干年后會產生非常大的差異呢？是什么在決定著每個青年人今后在職場上的發展呢？

1、不斷地反省、提高自己的觀念是成功最首要的一條。天不怕，地不怕，觀念錯誤最可怕。

2、越是容易被別人管理的人，越容易被選去管理別人。

3、只有能當好學徒的人，才能夠成為經理。

4、一定要有強烈地換位思考意識，不斷的提高換位思考能力。

5、遇到問題成功者會從自身找原因，失敗者會埋怨社會、企業、上司、環境等等客觀因素。

6、成功者從不苛求上司公平處事。因為他們知道上司不是專業裁判，即使是專業裁判也常常會有純技術錯誤。

7、成功者從不為跳槽而猶豫，要么忠于企業踏實進取，要么立刻跳槽。

8、能力的提高就像練習書法一樣，每一天看似平凡重復的工作，都是最好的鍛煉機會。

9、成功者第一次創業時，只會用自己賺來的錢去創業。

10、成功者會很不理解為什么有的人會對加班如此斤斤計較。

11、千里馬的確很難得，但如果是很難駕馭的千里馬，那么它的價值就很低了。非常容易被駕馭的千里馬才會價值連城。所以作為人才，還要學會善于被管理，才有真正的價值。

13、能力的提高決不能等待他人的指點。書本和他人只能給你知識和方法，而能力的提高會象學游泳那樣只能在實踐中鍛煉、積累、提高。

14、良好的口才一分是天賦，九分在積累。你對哪個領域關注的越多，就越會對哪個領域的話題有著相對較好的口才。

15、要賺客戶一輩子錢。(只有當你的服務能讓客戶長久的完全的滿意，才能作到)

16、能力、素質、經驗是在一點一滴的日常工作中培養積累起來的。

迷信辦公室政治

“辦公室政治”是職場的重頭戲，將來我也需要和同事天天上演“宮心計”。

解讀：“辦公室政治”，有時可能是小而大之了，其實說到底，也就是如何與人相處的問題。從某種程度上來說，人際關系的處理能力(也可稱之為溝通能力)和你的工作能力，有時候就像是天平的兩端，任何一端的不平，在利益至上的現代企業中，都會阻礙你的職業發展。尤其對于初入職場的單純新人，往往會遇到人際關系的不適，不論是過于排斥，還是過于迎合，都不是一種合適的方式。

學會人際交往是在這個社會上生存不可或缺的技能，只不過有些人因為利益驅使，過于玩弄人際關系，從而形成了所謂的“辦公室政治”，讓人談之色變罷了。

盲目展現能力

剛進單位，我當然要“鋒芒畢露”，抓住每一個表現機會讓老板記住我。

解讀：一些初涉職場的人才，往往會急于顯露一下自己的才能和實力，盼望盡快得到他人的認可和刮目相看，因而表現得鋒芒畢露、急于求成，這實際上也是很不可取的。這樣做的后果是，不僅會給人一種自高自大的印象，更主要的是會使你過早地成為人們的競爭對手，倘若你沒有厚積薄發的底牌，一旦成為強弩之末，那只有被人嗤之以鼻，逐出場外。

眼高手低

我少說也是一個本科生，怎么老讓我做打雜的事呢？

解讀：許多剛參加工作的畢業生普遍感到，自己不被領導重視，每次分配任務都只能擔當一些小角色。從企業角度來說，也往往不敢把重要的任務交給新人，而更愿意交給接受過3年以上磨煉的員工去辦。其實從低做起，是職場第一法則。如果你作為公司老板，你愿意放手給一個剛畢業的熱血青年擔任一個重要項目的負責人嗎？新人如果能夠保持一種時刻學習的心態，多做少說，不僅能夠從經驗豐富的前輩中學到東西，也能因為謙虛的姿態更快地融合到團隊中去。

過于斤斤計較

大家欺負我是新人，什么事都叫我幫忙，我除了本職工作以外什么也不打算做。

解讀：在學校時，你可能只要做好自己的功課，埋頭學習，就是一個“好學生”。但當你踏入職場，你面對的是整個社會，你不再單單是

你“自己”一個人，你更是其他人的“下屬”、“同事”、“伙伴”，你是整個社會網群中的重要環節，因此你不可能把自己孤立起來。對于同事的請求，在不影響自己的工作前提下，建議還是多接受。雖然有時會超出你的職務范圍，但這是一個很好的學習機會，也是增加同事感情的好機會。因此不要吝嗇你的時間和精力，現在多吃一點“虧”，日后的路會更好走。

第四篇：職場新人的忠告

給職場新人的 9 大忠告(轉)來源： 王海剛的日志 忠告一：勤快總沒有錯 作為一個職場新人，勤快點總沒有錯，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場，都 不會立刻適應環境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導，也更多地會得到一些機會。記得一次部門來了三個新人，其中一個名校的，一個二流學校的，一個四流學校的。那 個名校的透著一股聰明勁，夸夸奇談，開始比較吸引我的注意力，偶就有意 給他鍛煉一下，結果一段時間下來發現小孩不踏實，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往后躲，最大的毛病是 懶，能寫五十個字決不寫五十一個。他并不是能力問題，文筆也還可以，而且幾個新人都打 過開水，只有他一次也沒見打過。幾次后就把這個小孩 PASS 掉了。再談那個二流學校的，看起來笨笨的，后來發現該小孩很勤奮，很快適應了環境，最后 這個小孩也是在我們那里發展得最好。忠告二：大企業鍛煉，小企業發展 經常有新人問我們，我是到一個大企業去呢，還是到一個發展中的小企業去呢？我的看 法是：如你是個新人，則建議你先到一個大單位去，在那里可以學到很多規 范和規矩，但由 于大單位一般已形成了固定的組織結構，新人想往上發展可能會比較難（一般而言），最后可 能就變成了一顆螺絲釘。當在大企業積累了一定做人和 做事的經驗后，再到一個發展勢頭良 好的小單位，你就會比較容易獲得快速向上發展的機會。我的經歷是反過來的，因此走了一些彎路。先在一個小企 業，該小企業發展極快，因此 在這里很快就挑了大梁，但小企業做事沒有什么規矩，業務發展快，但企業總體規劃業務流 程人事管理都是亂糟糟的。后來企業重組進 了一家大公司，原單位的人就很不能適應，這一 方面是因為大公司業務管理人事更復雜，另一方面，我們沒有受過規范的訓練，自然與大公 司的運作流程不適應，在 處理人事方面，也沒有相應的經驗。不過，我是個喜歡觀察總結的 人，現在已經適應了，但一些同事至今還在怨天尤人。舉個例子來說，在原來的小企 業時，由于單位發展快，制度和流程建設滯后，很多項目 都沒有建立文檔或只有很簡單的文檔，我那時還負責著一個部門，但也不懂這些，給領導的 方案、報告都是 很簡單的，有時就在一張紙上寫幾句話就交上去了，領導也不嚴格要求，就 直接在上面批示，這樣做的后果是不嚴密，事后管理非常麻煩。到了新的大公司后，接觸 了 大公司的管理才知道，原來項目應該這樣管理的！等你在小企業發展積累到了一定時候，如果可能，就又應該考慮可以轉向大公

司發展，這次不是學 規矩和規范了，而是謀圖在更大的舞臺上見世面和發展。這時你已不是剛入職場 時的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實力與早先也大不可同日而語，如果確 有實力，你將在大舞臺上獲得更大的空間。忠告三：要積累人緣資本，但不要鉆營 新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關系，這一 點對新人能否在單位立足、順利發展都是很重要的。有的新人來了以后，只跟卡座周圍的人 說話，或者只跟老鄉、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易 引起別人反感。更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步，其實作為新人，虛心、禮貌、微笑、少說多做總沒有錯。如果不是在人際關系特別險惡的地方（不排除有惡領導 領導下的惡部門），一般來說，老員工雖然在新人剛進的時候，會有欺生的現象（人性弱點啊），時間長了大多還

是樂意幫助新人的。當然新人自己不能做出討人嫌 的舉動，比如：亂插嘴、亂奉承、占便宜 等等。一個比較明顯的職場忌諱是：過于表現。記得有一個到單位來實習的 MM 很活潑，當時很 想到單位來工 作，對每個人尤其是領導很主動。有一天，有個員工要出國，在大家為此人餞 行的飯局上也叫了 MM 同去，大家正說著惜別的話，MM 一下站起來不顧當時氣氛，梆 梆梆地 敬領導酒，又說了很多熱情洋溢的話，與氣氛特別不協調。后來部門開會時也喊此 MM 旁聽，但 MM 又站起來主動發了二次言（按說她不是部門正式員工只聽 著便了），這樣，在大家的感 覺里就有些不太好，后來 MM 居然又跑到領導辦公室教領導減肥，終于該 MM 沒有如期望的那 樣留下來。還有一個新人，很活絡，剛進來就搞清了部門里的人事關系，很快找機會跟一把手溝通，我一開始覺得他挺機靈，因為是我分管他，就給他一些比較有挑戰性的事情做做，也跟一把 手 推薦過他。后來發現該新人太活絡了，不太懂事，眼睛只盯著一把手，除了一把手吩咐其他 的事包括我考驗他的都是能拖則拖。后來，該新人發現公司里還有更好 的去處，直接越級跑 到總裁助理那里要求調走，搞的公司上上下下都知道有這么個人，結果公司領導沒有讓他去 那個要害部門，而他在本部門也過不下去了，只好走 人。忠告四：對不了解的事情，請務必三緘其口 相鄰的部門發生了這樣一件事，原先上級答應給該部門的獎金擱置了。于是 各種猜測紛起，有一天我聽見有個不新不老的新人（說他不新不老是因為該人年紀不小了，但是剛進單位）對大家說，

公司領導得了紅眼病，看他們工資高了所以不 給他們發獎金了。后來該人又在多 種場合散布這樣的言語，說得一本正經的。讓人覺得此人怎么這么幼稚，獎金發不下來，可 能有多種原因，對于不了解公司上層運 作的底層工作人員，在無法知道真實情況的情況下，最好不要胡猜亂說，以免給自己造成被動。后來情況下來了，是他們部門資金出了差錯，獎 金還是發下來了。何行業或單位都有自己的游戲規則，任 有一些內幕是我們永遠也無法知道 的，我們能做的就是閉嘴和看。忠告五：睜眼識人，尋找幫助 在職場中，有利益就會有沖突，但也是有非常值得交往之人，只是能否遇到遇到這樣的 人能否慧眼認出并有緣份得到他（她）的指點。職場中有的人在業務方面有 獨到的方法，有 的在為人處事方面有特別的眼光，有人判斷力很強，有人善于化解矛盾和沖突……，如果這 樣的人愿意在你困惑的時候幫助你，那對你來說實在是幸 運的事。我在一個職場轉換的關鍵時刻（曾經非常困惑，患得患失，不知何去何從）有人對我說，任何選擇都不會十全十美，如果你無法判斷未來那就 遵從你內心最原始的感覺 ——你喜歡 就去做！還有，在我糾纏一段人事的苦悶期，有人告訴我說，無欲則剛，只管做事；在我埋 首局部事務的時候，有人告訴偶說，到外面看看…… 這些都給了我莫大幫助，在職場中，眼界的打開一方面要靠自己觀察和領悟，另一方面 也要靠高人指點。這個高人可能不是什么方面的專家，只是在某一特定時刻特定主題下對我 們有所幫助。職場高人的最高境界是所謂人品處事專業能力樣樣都超強的人，這樣的人遇到又與你有 緣，可遇不可求，不過人品好、在某方面確有過人之處的人，在你漫長的職業生涯中一定可 以遇到，如果遇上了，一定不要忘記尋求他們的幫助。談到識人，想起一件事。單位來了個新人，分在 A 部門，部門某領導對其很是親近，新 人受寵若驚，某領導常對新人說，某某部門不好，某某人歷史上如何，新人 深信不疑，平時 總跟在某領導后面，既然領導說某部門不好，那某部門一定有問題，領導說某人如何，那某

人一定是的。以這種觀點，新人決定自己對周圍部門同事 的態度，漸漸地新人感覺到幾乎在 所有其他的部門，無論他做什么都受到抵制，部門內外的年輕人都不和他一起。新人認為大 家是嫉妒，只要領導對自己好就行，有 一次部門工作出了差錯，新人事先跟該領導提醒過，事后又跟該領導匯報了，由于領導未重視導致損失嚴重。公司追究責任，領導對新人說，你 放心我會把責任擔下 來
，你下次工作注意。新人雖委屈，但覺得不都是自己的錯，想領導對 自己好得給領導面子。然而無意親耳聽見該領導對公司領導說：（新人）XX 雖是名牌大學出 來 的，能力很差，責任心也差，這次事情我本來千叮嚀萬囑咐他還是不放在心上，搞出這么大 的事，一點挽回的能力也沒有……。新人幾乎不能相信自己的耳朵，再 后來新人在 A 部門待 不下去換了部門，新人才知道，過去一年，自己的視野太窄了，公司里個部門及各人事都不 是他最初所聽到的那樣。還有一件事，我所在的部門曾經來了個新人，這個部門在單位里不是核心部門，經營狀況也 不好，當然獎金什么的都不理想，新人來后就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說這 里是最差的部門，這樣新人心里就留下了陰影，并與與之同時期進來的其他部門的新人傳播。我的理解是，新人剛到一個地方，對周邊的了解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發，新人就不可以，因為老員工對部門有貢獻，而且老員工在部門很多年，是 家里人，說些過激 的話沒什么，一旦到了外面他們還是很團結一致對外的，新人剛來，什么都沒做，就不應該 說三到四。后來，該新人在偶部門待過了很長一段尷尬 的日子才慢慢與大家相處好起來。在某些年代悠久的老單位里，人和人之間的關系錯綜復雜，有的是多年的老同事同學，甚至親家關系，他們之間既有 利益沖突關系，又有長期的感情依戀，真真假假，新人初到最 好不好貿然介入矛盾當中。有時你聽見一個老員工在對另一個罵罵咧咧，其實他們私下可能 是非常好的 私交關系，新人貿然伸張正義，輕者可能被當做人來瘋，重者就是張狂了。有這么一個例子，某個部門一個 MM 失蹤已久突然回來，部門要對其處分，部門開大要 大家表態，結果 MM 哭得梨花帶雨，說是因什么什么原因沒有與單位聯系的（其實是帶著單位 的產品到南方干私活去了）部門里分成了兩派意見：。一派 主張處罰，一派主張算了。當時，有位新人心地單純，動了惻隱之心，竟然說 MM 也沒給單位帶來損失，那是她個人隱私不應該 處罰。于是新人留給領導這樣一個印 象：一點是非觀念都沒有，老成世故。忠告六：該說就說，該溝通的一定不要悶在心里 上面說了，對不了解背景的事不要亂發言；但有的話你必須要學會說出來，比如你的工 作的進展、你的想法、你受到的委屈等等…… 其一、一個人有沒有能力，要做出來也要說出來（還要寫出來）光做不溝通是不行的，邊做邊溝通可以讓上級知道你的工作進展情況，也可以讓其他人配合你（所謂團

隊合作），否則領導怎么知道你行不行呢？尤其是遇到故障，一定要及時匯報，不要等積累成了大問題 你無法控制的時候才跟上級匯報，弄到不能收拾，要因為怕別人笑話或領導看輕或以為自 不 己能僥幸躲過，就隱情不報，要知道，沒有新人是萬能的，領導/同事都知道不會苛責你。其

二、工作過程中說 和寫是對自己工作的總結，通過這一過程，會理順自己的思維，會 有靈感閃現，鍛煉自己的邏輯思辨能力。如果是做的比較重要的工作，一定要寫下來，業務 方面/ 協作方面/工作的方式方法方面等等，沒有總結就沒有提高，沒有提高你在職場中永遠 只能是做個螺絲釘。機會，新人（尤其手頭有活的）應充分準備，領導要看看誰在進步，誰是有心人，誰可以托 付給下一個重要任務，因此新人千萬不要等被點名了才亂說一氣。部門曾經進了八個 MM，那 些會議上說得有條有理的都是事先充分準備的，這樣的人往往較易受到注意。關于招聘種種

前段時間幫助朋友搞了一次招聘，有些感想。朋友所在金融機構在本地是個不錯的單位，打算招兩名畢業生，因為時間倉促，就找我 幫忙，我先托了熟人，熟人介紹了一個說是專業課不錯，我就把電話告訴學 生要他直接去那 單位面試。那天是周五，我朋友等了好久結果學生沒來，后來來個電話說有事能否周六來，朋友說周六不上班，下周吧。面后，朋友覺得不太理想，我就找到母校老師，結果好幾個學 生有興趣來。然后，朋友又是等了一天多。朋友說這些孩子來不來怎么也不打個電話呢，如 果有課也應該打電話約一下呀！幾年前，部門要招本科生，我直接找了某學校某系的輔導員，輔導員給介紹了十來個學 生，其中有的打招呼說某某不錯，那招呼過的自然多留意一點。有一個據說 是動手還可以的，滿不在乎地說你們單位一年收入幾何？有沒有某某數字？低于某某數我是不去的，我們去后 宿舍是幾人一間啊？多于四人我是不去的。覺得該同學 是被什么東西誤導了，按說 20 的人 了，人情世故多少也要懂點了。忠告七：擴大視野，擴大接觸面 新人來到工作崗位，當務之急是盡快熟悉本部門本崗位業務，趕快上手（有條件多學多 問多練，沒條件也要創造條件盡快上手）。同時，也要熟悉本部門其他崗 位，公司其他部門 的流程和業務，這對你迅速成長是非常重要的。如是是技術崗位的，一定要熟悉業務崗位，銷售崗位都在做些什么；如你是銷售能手，千萬不要以 為后臺的都在沒事干。你需要在整個 公司的層面上了解你的工作，你還要了解整個公司的流程和你所在崗位的定位關系
，在這個 過程中，你不斷熟悉公司業務，漸漸 積累人脈關系，了解其他業務崗位做事規則和方式，學習他人做事的長處，擴大你的眼界，而非局限于一個狹小的區域當中。有這么一個例子，有個技術部門的 A，不久前出了個大家都沒想到的錯誤。原來一年了，該同志從來未出過本部門的門，除了交待給他的那點點事情，對公司的主營業務不甚了了，對相應業務細節也從不關心，于是笑話自是難免。在單位里，如果你自己不主動去學，誰會 教你這些呢？ 擴大視野的另外一個意思是，不要被小環境的家長里短局限住了。有時，你會碰到周圍 一些婆婆媽媽、雞雞狗狗的事，這些事總是無可避免，你可以聽著，不可深 介其中。要是攻 擊到你了，你也不要糾纏其中，把目光放得遠一點，記住，保持自己獨立思考的能力，千萬 不要沉溺于這樣的小圈子。要是你的腦子里裝滿了雞雞狗 狗，那你的心胸必不會開闊，你的 眼光必定狹隘，你行必煩惱、做必蹩腳。作為一個新人，結交人品優秀的人，也是擴大視野的一個方面。這些人猶如紅木家具，散發著智慧、厚重的光彩，必定會讓你收益菲淺。如果你能夠遇上一個亦師亦友的上級，那是你的幸運，但請記住，即使這樣，你也不要 以為你可以和上司稱兄道弟。上司就是上司，你可以尊敬某位領導，但不要 依附于某個領導，更不要與領導有感情上的牽扯，否則你就不能保持你的獨立和客觀。記住你不可能一直待在 某領導的保護傘下，試想一旦該人離開，你如何生存？ 在你漫長的職業生涯中，可能會遇上 那種紅木家具似的優秀人物，也可能遇上什么都不能什么都不是的亂七八糟的人物，而更多 的是那些有缺點，又有優點的前輩，你要做的，是表達出你的誠懇，善意和合作，大大方方，不要太敏感，不要執拗。忠告八：不要太斤斤計較 某部門有兩個 MM，業務能力都很強，MM A 性格潑辣，工作大膽，MM B 細膩認真，部門 準備在兩個中提拔一個，領導比來比去，難以取舍。有一天，B 寫了一張假條，MM 上面寫著： 請假一天，由于某某天，加班 1 小時，某某天替班 0.5 小時……，合計實際請假 3.5 小時。

領導慷慨給了一天假，但是提拔的結果也出來了：MMB 出局。知道為什么嗎？MM B 太計較了，居然精確到分鐘，使人感覺不能擔負重任。職場識人續 有人問，職場中如何與人友好相處不發生沖突？我以為重要的是在保持原則性的前提下 增長識別不同類型人的知識，學習與各種各樣人打交道的本領，沖突有時是不可避免的，有 時沖突并非壞事，你得做好準備，把你的第一場沖突變成一

第五篇：學習快訊：前輩給職場新人的四點忠告

學習快訊

前輩給職場新人的四點忠告

當年，在大學畢業聚餐的時候，一位在我們班進修的過來人說，你們到了單位后，一定要夾著尾巴做人，不然最后吃苦頭的都是你們自己……那時很多人聽了都不舒服，不以為然，現在，經過了多年職場生涯，想想那時我們大多數人是不懂事的，從大學到工作單位，絕對有很多需要我們改變和學習的。

忠告一：勤快總沒有錯

作為一個職場新人，勤快點總沒有錯，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場，都不會立刻適應環境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導，也更多地會得到一些機會。

記得一次部門來了三個新人，其中一個名校的，一個二流學校的，一個四流學校的。那個名校的透著一股聰明勁，夸夸奇談，開始比較吸引我的注意力，偶就有意給他鍛煉一下，結果一段時間下來發現小孩不踏實，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往后躲，最大的毛病是懶，能寫五十個字決不寫五十一個。他并不是能力問題，文筆也還可以，而且幾個新人都打過開水，只有他一次也沒見打過。

幾次后就把這個小孩PASS掉了。

再談那個二流學校的，看起來笨笨的，后來發現該小孩很勤奮，很快適應了環境，最后這個小孩也是在我們那里發展得最好。

忠告二：大企業鍛煉，小企業發展

經常有新人問我們，我是到一個大企業去呢，還是到一個發展中的小企業去呢？我的看法是：如你是個新人，則建議你先到一個大單位去，在那里可以學到

很多規范和規矩，但由于大單位一般已形成了固定的組織結構，新人想往上發展可能會比較難（一般而言），最后可能就變成了一顆螺絲釘。當在大企業積累了一定做人和做事的經驗后，再到一個發展勢頭良好的小單位，你就會比較容易獲得快速向上發展的機會。

忠告三：要積累人緣資本，但不要鉆營

新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關系，這一點對新人能否在單位立足、順利發展都是很重要的。有的新人來了以后，只跟卡座周圍的人說話，或者只跟老鄉、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易引起別人反感。

更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步，其實作為新人，虛心、禮貌、微笑、少說多做總沒有錯。如果不是在人際關系特別險惡的地方（不排除有惡領導領導下的惡部門），一般來說，老員工雖然在新人剛進的時候，會有欺生的現象（人性弱點啊），時間長了大多還是樂意幫助新人的。當然新人自己不能做出討人嫌的舉動，比如：亂插嘴、亂奉承、占便宜等等。

一個比較明顯的職場忌諱是：過于表現。記得有一個到單位來實習的MM很活潑，當時很想到單位來工作，對每個人尤其是領導很主動。有一天，有個員工要出國，在大家為此人餞行的飯局上也叫了MM同去，大家正說著惜別的話，MM一下站起來不顧當時氣氛，梆梆梆地敬領導酒，又說了很多熱情洋溢的話，與氣氛特別不協調。后來部門開會時也喊此MM旁聽，但MM又站起來主動發了二次言（按說她不是部門正式員工只聽著便了），這樣，在大家的感覺里就有些不太好，后來MM居然又跑到領導辦公室教領導減肥，終于該MM沒有如期望的那樣留下來。

還有一個新人，很活絡，剛進來就搞清了部門里的人事關系，很快找機會跟一把手溝通，我一開始覺得他挺機靈，因為是我分管他，就給他一些比較有挑戰性的事情做做，也跟一把手推薦過他。后來發現該新人太活絡了，不太懂事，眼睛只盯著一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考驗他的都是能拖則拖。后來，該新人發現公司里還有更好的去處，直接越級跑到總裁助理那里要求調走，搞的公司上上下下都知道有這么個人，結果公司領導沒有讓他去那個要害部門，而他在本部門也過不下去了，只好走人。

忠告四：對不了解的事情，請務必三緘其口

相鄰的部門發生了這樣一件事，原先上級答應給該部門的獎金擱臵了。于是各種猜測紛起，有一天我聽見有個不新不老的新人（說他不新不老是因為該人年紀不小了，但是剛進單位）對大家說，公司領導得了紅眼病，看他們工資高了所以不給他們發獎金了。后來該人又在多種場合散布這樣的言語，說得一本正經的。讓人覺得此人怎么這么幼稚，獎金發不下來，可能有多種原因，對于不了解公司上層運作的底層工作人員，在無法知道真實情況的情況下，最好不要胡猜亂說，以免給自己造成被動。后來情況下來了，是他們部門資金出了差錯，獎金還是發下來了。任何行業或單位都有自己的游戲規則，有一些內幕是我們永遠也無法知道的，我們能做的就是閉嘴和看。

還有一件事，我所在的部門曾經來了個新人，這個部門在單位里不是核心部門，經營狀況也不好，當然獎金什么的都不理想，新人來后就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說這里是最差的部門，這樣新人心里就留下了陰影，并與與之同時期進來的其他部門的新人傳播。

我的理解是，新人剛到一個地方，對周邊的了解多是停在表面上的，老員工

有牢騷可發，新人就不可以，因為老員工對部門有貢獻，而且老員工在部門很多年，是家里人，說些過激的話沒什么，一旦到了外面他們還是很團結一致對外的，新人剛來，什么都沒做，就不應該說三到四。后來，該新人在偶部門待過了很長一段尷尬的日子才慢慢與大家相處好起來。

我的經歷是反過來的，因此走了一些彎路。先在一個小企業，該小企業發展極快，因此在這里很快就挑了大梁，但小企業做事沒有什么規矩，業務發展快，但企業總體規劃業務流程人事管理都是亂糟糟的。后來企業重組進了一家大公司，原單位的人就很不能適應，這一方面是因為大公司業務管理人事更復雜，另一方面，我們沒有受過規范的訓練，自然與大公司的運作流程不適應，在處理人事方面，也沒有相應的經驗。不過，我是個喜歡觀察總結的人，現在已經適應了，但一些同事至今還在怨天尤人。

舉個例子來說，在原來的小企業時，由于單位發展快，制度和流程建設滯后，很多項目都沒有建立文檔或只有很簡單的文檔，我那時還負責著一個部門，但也不懂這些，給領導的方案、報告都是很簡單的，有時就在一張紙上寫幾句話就交上去了，領導也不嚴格要求，就直接在上面批示，這樣做的后果是不嚴密，事后管理非常麻煩。到了新的大公司后，接觸了大公司的管理才知道，原來項目應該這樣管理的！

等你在小企業發展積累到了一定時候，如果可能，就又應該考慮可以轉向大公司發展，這次不是學規矩和規范了，而是謀圖在更大的舞臺上見世面和發展。這時你已不是剛入職場時的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實力與早先也大不可同日而語，如果確有實力，你將在大舞臺上獲得更大的空間。