第一篇：沃爾瑪2013年新增消防橙燈問題

沃爾瑪2013年新增消防橙燈問題：

1.未安裝煙感火災探測儀或安裝數量不夠

2.危險化學品或易燃化學品儲存不當

3.在建筑物內吸煙

4.配電箱處于危險狀態或維護不當（配電箱的盒蓋保護不當）

5.緊急疏散圖設置不當

6.疏散集合點未指定或未標示，疏散集合點被堵

7.火災逃生路線未通往疏散集合點

8.建筑物內的疏散路徑未標示或無適當照明

9.逃生路線、通道或樓梯被堵塞

10.緊急疏散門未安裝推桿鎖且不能向外開啟

11.裝有柵欄的窗戶未設置從內部開啟向外逃生的裝置

12.建筑物的任一樓層沒有設置第二安全出口

13.首要安全出口和第二安全出口不能經由獨立的通道到達

14.消防車接近工廠建筑物的通道被堵或未提供

15.消防器材和消防設施維護不當或被堵塞或數量不足

16.車間未安裝應急燈或應急燈數量不足

17.噴淋系統和消防栓至少安裝兩者中的一種

18.消防用水供給不足

19.各樓層任意位置距離安全出口的距離超過61米

第二篇：沃爾瑪驗廠2013年最新消防標準

沃爾瑪驗廠2013年最新消防標準

沃爾瑪驗廠2013年最新消防標準： 涉及火災預防、緊急疏散、滅火系統、培訓和員工意識、許可證、消防安全審核結果類型，沃爾瑪驗廠2013年最新消防安全要求的強化--適用于所有國家。

一、火災預防

1)未安裝煙感火災探測器/感應火災探測器安裝數量不夠

2)危險化學品或易燃化學品儲存不當

3)在建筑物內吸煙

4)配電箱處于危險狀態或維護不當（配電盒的盒蓋保護不當）

二、緊急疏散

1)緊急疏散圖設置不當

2)疏散集合點未指定或未標識/疏散集合點被堵塞

3)火災逃生路線未通向疏散集合點

4)建筑物內的疏散路徑（包括所有區域或樓層的樓梯，樓面和安全出口）未標識或無適當照明（應急燈）

5)逃生路線、通道或樓梯被堵塞

6)未安裝消防警鈴/建筑物的所有樓層或區域設置的消防警鈴不能統一聯動

7)緊急疏散門未安裝推桿鎖且不能向外開啟或不能向逃生方向開啟

8)裝有柵欄的窗戶未設置從內部開啟便于向外逃生的裝置

9)建筑物的任一樓層沒有設置第二個安全出口

10)首要安全出口和第二個安全出口不位于建筑物的兩端且不能經由獨立通道到達

11)沒有提供便于消防車或滅火設施接近工廠建筑物的通道或該通道被堵塞

三、滅火系統

1)消防器材和消防設施維護不當（日檢表）

2)消防器材和消防設施被堵塞或數量不足

3)生產車間未安裝應急燈或應急燈數量不足

4)工廠必須遵守關于噴淋系統和消防栓設施的法律要求，在法律未要求的情況下，工廠至少安裝兩者中的一種

5)沒有消防用水供給噴淋系統或消防栓滅火設施使用或消防用水供給不足

6)在未安裝自動噴淋系統的建筑物內，各樓層任一位置距離安全出口的距離超過61米，如有法律要求，從嚴要求

7)以下情況必須有噴淋系統：

1.≥50000紗錠的棉紡廠的開包、扎花車間

2.≥5000錠的紗線廠的分線、梳棉車間

3.泡沫塑料廠的預發、成型、切片、壓花車間

4.占地面積＞1500㎡的木器廠房

5.每座占地面積＞1000㎡的棉、毛、絲、麻、化纖及毛皮制品的倉庫

6.建筑面積＞500㎡的可燃物品地下倉庫

7.可燃、易燃物品的高架倉庫和高層倉庫（冷庫除外）

四、培訓和員工意識

1)建筑物內各班次的聯合滅火和疏散演習未按每季度開展一次（同一建筑或廠區內的工廠必須參加）

2)建筑物內各班次的聯合滅火和疏散演習沒有安排有資質的第三方人員和消防部門進行監督（政府消防部門的工作人員、各級政府消防負責人、由消防部門或當地政府授權的單位或各人、供應商受過培訓的相關人員）

3)未對全體人員進行每半年一次的消防安全培訓

4)未建立對新進人員及時進行消防安全培訓的機制

5)未在建筑物各樓層設置培訓合格的消防管理員

五、許可證要求

1)沒有依法取得有效的消防驗收備案

2)沒有依法取得有效的建設工程竣工驗收報告和備案

六、沃爾瑪驗廠2013年最新消防安全審核結果類型

①Orange Fire Safety 橙色--消防安全：可以接訂單，但處于預審階段的工廠除外（一個月）②Orange Fire Safety-CAP 橙色--消防安全整改計劃：可以出貨（一個月內）

③Orange Fire Safety2 橙色--消防安全2：供應商與其下屬工廠應密切合作共同整改任何關于消防安全的違規（六個月）

④紅色*消防安全不通過：如果工廠未能對消防問題進行任何整改或整改不完善可能會導致“紅色*消防安全不通過”，“紅色*消防安全不通過”將會產生以下后果：

a.訂單/出貨可能取消

b.工廠再進行一次完整范圍沃爾瑪驗廠（ES審核）并取得可接受結果（黃燈或綠燈）之前不能接新的訂單

現場需要看：

1．消防演習，需要涵蓋所有班次，覆蓋同一建筑物內的所有人員（即使不屬于同一個工廠），每季度一次。需要有第三方機構的觀察員（有人經過消防方面的培訓即可），全程的沉默觀察員（可以是工廠代表，也可以是第三方機構代表）。紀錄需要列明疏散時間，工人數目，疏散組滅火組通訊組急救組等隊員盡到的責任，工人反饋等。

2．新員工入職一周內需要做消防培訓，老員工至少每六個月做消防培

訓。（內容涵蓋火災種類，氣液固體易燃物的著火預防，逃生，滅火，逃生中的危險事項，求救方式，危險/易燃化學品的處理和儲存等）。記錄內容

包括培訓日程，演習頻率，培訓內容，培訓老師，參加人等）

3．每層樓任命一個消防員，衣服要有明顯標志，需要經過政府或者授權的培訓機構培訓。

4．保安需要有逃生滅火的培訓。

5．消防設施的定期檢查記錄（建議每季度一次）

6．建筑物和工廠設施需要由受過培訓的人員檢查，覆蓋每個班次。

7．消防委員會成員，需要覆蓋所有車間，所有班次，包括食堂宿舍。

8．消防方面的驗收合格證/年檢報告/備案證明

9．建筑物方面驗收報告/備案，證明建筑物的質量穩固性

10．無消防器材：噴淋，滅火器，消防栓，消防水，抽樣檢查功能良好，數量足夠。

11．煙霧報警器，可聽可視可操作。甲乙丙類材料的車間倉庫。（食堂宿

舍不需要裝）

12．火災逃生路線需要通向消防集合點。消防集合點需要標記出來，暢通

無阻。

13．所有的樓梯井，樓層和出口都需要清楚標記，照亮。

14．出口，逃生通道，走廊，樓梯井不得堵塞。

15．防火應急門（通往逃生樓梯的門）不得上鎖。

16．防火應急門需要有自動關閉功能，向外開啟，1小時防火級別，17．緊急出口的門有推桿，向外開啟。

18．建筑物有多層的，防盜窗需要有一定的數目能從內打開，配備垂逃生梯子可以著陸。開啟防盜窗的位置需要從內部和外部作燈標。不得上鎖。

19．所有建筑物和樓層都要有第二出口。第一和第二出口安裝在建筑物的相反方向。

20．建議工廠有耐火1小時的疏散樓梯或戶外逃生樓梯。32米（10層）以下的廠房不需要防煙樓梯。

21．沒有自動噴淋的地方，任何位置到出口的距離不得超過61米。

22．有足夠的空間留給消防車和消防器材。

23．噴淋和消防栓有足夠的儲備水（末端水壓需要外部檢測，樓頂的消防蓄水池只需要內部檢測）。沒有噴淋的工廠，至少有消防栓。

24．噪音大的地方，需要安裝聲光報警器。

25．警鈴系統需要聯動，在建筑物內的任何地方都可聽到/看到。（破壞型實驗的警鈴，如果有消防部門的年檢報告，則不需要做現場測試）。

26．最新版本的逃生圖，需要標記看圖人位置，最近的出口位置，滅火器材位置，藥箱，緊急電話，消防員的照片和位置，等。

27．危險/易燃化學品不得接近火源，不得存放在廠房或者宿舍的樓頂。

28．育兒設施不得放在工業建筑物內，需要放在建筑物的首層。

29．不得在室內吸煙，僅允許在室外指定地點吸煙。

30．配電箱外要張貼警告標志。加設外蓋，電線不可拖地。

第三篇：沃爾瑪驗廠對消防的要求

沃爾瑪消防要求

1.每層廠房、每層宿舍都必須有兩個安全出口；超過250平米的車間和超過300平米的倉庫需要有兩個安全出口；安全出口的門不得上鎖，并且必須是防火門、向外開啟、有自動閉門裝置、有解鎖推桿。

2.有欄桿的窗戶必須有內部開啟裝置，并且在平時保持不能上鎖，以便在緊急情況下方便工人逃生。

3.所有的安全出口都必須安裝應急燈和安全出口指示牌；樓梯轉彎處也必須安裝應急燈和安全出口指示牌；在有煙霧彌漫的環境下使用的應急燈應該是消防級別的工業應急燈。4.每個車間、倉庫的地面都必須畫有消防逃生黃線；每個車間、倉庫、每層宿舍、每層辦公室、食堂、廚房都必須有消防逃生平面圖。

5.在廠區戶外必須指定緊急集合點并標識清楚，此緊急集合點并不能被阻塞；所有逃生路線都要無阻礙的通向安全緊急集合點。

6.廠區內必須有足夠寬的供消防車通過的通道。

7.辦公室、車間和倉庫必須有消防栓或噴淋系統；消防栓和噴淋系統的供水必須充足。8.車間、倉庫、辦公室、宿舍、食堂車間必須配備足夠數量的滅火器和煙感器；煙感器須能在建筑的任何區域可聽見。

9.滅火器、消防栓、噴淋系統、煙感器、消防警鈴等必須定期檢查并做記錄；消防設備需要每年由第三方年檢。

10.每 3個月進行消防實操演習，此演習須包含每樓層；演習的時候最好有當地消防大隊的人觀摩指導；每6個月須對所有人進行（課堂）消防培訓；新員工一周內必須接受消防（課堂）培訓。

11.在工廠的每一層樓都有訓練有素的消防員。

12.工廠的每棟樓（廠房、宿舍、食堂、辦公室）都必須要有“竣工驗收報告”和“消防驗收報告”。

13.易燃、易爆危險化學品須遠離火源。

14.工廠需要有吸煙處（安排在室外安全地點）。15.倉庫的燈必須是防爆燈。

16.如果工廠設有幼兒園（個別企業在廠內給員工子女設幼兒園），此幼兒園必須設置在建筑物的1樓，最好是在一個單獨的非工業區域。

第四篇：關于新增乘務員公寓選址問題請示報告

新增乘務員公寓選址問題請示報告

甘青公司指揮部：

新建嘉峪關南站將于2014年7月23日開始靜態驗收工作，施工已進入高峰、尾聲階段。且新增二期補強工程甘青公司要求10月30為關門工期，10月30日前必須全部竣工。但新增乘務員公寓（5090㎡、五層）選址因種種原因遲遲未能確定。新增乘務員公寓施工工程量大，包括食堂、地下室、消防水池、化糞池等等不能直觀體現的工程，如果不能在7月25日前開工，無法保證關門工期。截止2014年7月19日僅剩余有效工作日100天。若選址在7月25日前還不能確定，很難保證10月30日工期要求，2014年將無法入住使用。

由于新增乘務員公寓的位置決定整個站區供熱、消防、室外給排水的使用功能及管徑、路線走向，且現場附屬工程施工層層干擾、環環相扣。現因公寓位置不能確定，現場正在施工的熱網、給排水、道路、硬化面等附屬工程已全面停工5天，嚴重影響靜態驗收工作。

現懇請甘青公司相關部門盡早協調接收、設計、監理等相關單位到現場研討各專業方案調整的可行性，盡早確定新增公寓的位置及各專業附屬工程的施工位置及參數，保證靜態驗收工作順利進行及新增補強工程按期交工。

中鐵九局蘭新鐵路甘青段項目經理部

2014年7月19日

新增乘務員公寓選址問題請示報告

甘青公司玉門指揮部：

新建嘉峪關南站將于2014年7月23日開始靜態驗收工作，施工已進入高峰、尾聲階段。且新增二期補強工程甘青公司要求10月30為關門工期，10月30日前必須全部竣工。但新增乘務員公寓（5090㎡、五層）選址因種種原因遲遲未能確定。新增乘務員公寓施工工程量大，包括食堂、地下室、消防水池、化糞池等等不能直觀體現的工程，如果不能在7月25日前開工，無法保證關門工期。截止2014年7月19日僅剩余有效工作日100天。若選址在7月25日前還不能確定，很難保證10月30日工期要求，2014年將無法入住使用。

由于新增乘務員公寓的位置決定整個站區供熱、消防、室外給排水的使用功能及管徑、路線走向，且現場附屬工程施工層層干擾、環環相扣。現因公寓位置不能確定，現場正在施工的熱網、給排水、道路、硬化面等附屬工程已全面停工5天，嚴重影響靜態驗收工作。

現懇請甘青公司玉門指揮部相關部門盡早協調接收、設計、監理等相關單位到現場研討各專業方案調整的可行性，盡早確定新增公寓的位置及各專業附屬工程的施工位置及參數，保證靜態驗收工作順利進行及新增補強工程按期交工。

中鐵九局蘭新鐵路甘青段項目經理部

2014年7月19日

第五篇：沃爾瑪集中采購問題分析及解決策略

沃爾瑪集中采購困境分析及建議

小組成員：馬龍（組長）馬樂樂章靜波方書皓王振華

一、案例簡介

全球銷售終端的巨頭——沃爾瑪，依靠高效的物流和供應鏈管理系統這一核心競爭力，在全球27個國家開設了超過10,000家商場，下設69個品牌，全球員工總數220多萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客2億人次。

沃爾瑪能夠風行世界，其首推無疑是“天天平價”的承諾，這承諾決非一句口號，而是通過低進價、低成本、低加價的“三低”經營方式，硬是始終如一地做到了。首先，沃爾瑪采購上不搞回扣，不需要供應商提供廣告服務，也不需要送貨，但必須得到進貨最低價。其次，沃爾瑪嚴守辦公費用只占營業額2%的低成本運行規范，“一分錢掰成兩半花”，從而“比競爭對手更節約開支”。最不同凡響的是沃爾瑪“為顧客節省每一分錢”的低價經營觀念，它使眾多的平民消費者以對價格的極度敏感而忠誠于沃爾瑪。在中國市場，天天平價也成了其成功之道。

沃爾瑪公司在中國上海經營的上海沃爾瑪購物廣場已經刷新了沃爾瑪中國地區單日銷售額的最高紀錄。但隨后，沃爾瑪購物廣場出現了嚴重的缺貨現象，沃爾瑪現有的采購配送模式不能保證上海購物廣場的準時補貨，在中國市場上，沃爾瑪靈活高效的物流配送受到很大制約。

上海零售商也無意于進入沃爾瑪，因為沃爾瑪在上海僅有一家購物廣場，規模優勢并不明顯，加上沃爾瑪一貫苛刻的配送要求，上海本地供應商在沃爾瑪的地頭賺不了太多，一些上海本地供應商干脆選擇退出沃爾瑪購物廣場。

為了解決缺貨問題，上海沃爾瑪對一些缺貨商品進行本地采購，本地采購的產品，無法由采購中心負責，商品質量也無法進行嚴格檢驗，防止假冒偽劣商品進入超市，上海沃爾瑪購物廣場發生采購假光明牛奶的事件，對企業產生了較大的影響。本地采購的供應商物流效率低下，本地采購問題重重。

二、案例的采購的具體問題分析

1.集中采購，無法滿足市場需求

在美國，沃爾瑪通常設立一個區域性的配送中心，然后在其周圍密集建店。利用統一采購和配送降低成本，提高物流效率。不過在中國，由于政策的原因，在某一區域密集建店的情形還很難成為現實。由于沃爾瑪的統一采購配送模式的局限性，導致超市出現嚴重的缺貨現象。

同時，相對歐美消費者帶有很強目標性的購物方式，中國消費者則具有很大的隨意性。而且，中國各地消費者的喜好有很大差異性，這也為沃爾瑪全國統一采購配送增添了難度，中國消費者的消費方式對沃爾瑪的統一采購配送模式提出了新的挑戰。

2.配送中心輻射范圍

沃爾瑪在中國只有深圳和天津兩個配送中心，這兩個配送中心承擔了為全國48個店面進行統一采購和配送的任務，而上海的購物廣場統一由深圳配送中心進行采購和配送。配送中心有一個服務的輻射范圍，案例中，深圳到上海的距離已經超過了配送中心能夠輻射的合理距離，這樣不僅配送成本上升，補貨時間也得不到保證。

3.缺乏供應商戰略合作伙伴

沃爾瑪在上海僅有一家購物廣場，規模優勢并不明顯。加上沃爾瑪配送要求十分苛刻，規定時間送到的貨物超過一分鐘都拒不收貨，對于本地采購的商品，都要求供應商直接配貨至門店，一些上海本地供應商干脆選擇退出沃爾瑪購物廣場。

由于供應商戰略合作的缺乏，導致沃爾瑪的本地采購出現質量問題，對沃爾瑪的形象與信譽造成了極壞的影響，沃爾瑪的分散采購面臨重重困難。

4.物流系統與信息系統優勢無法施展

高效的物流和供應鏈管理系統是沃爾瑪在中國的核心競爭力所在，但由于在中國的一些特色與不同，如中國運輸行業各種的收費，中國消費者消費行為具有很大的隨意性等等，使得在美國運行高效的物流和供應鏈管理系統在中國本土的優勢難以實現，導致了上海沃爾瑪購物廣場出現缺貨、供應商退出等問題。

三、原理分析

案例中，上海沃爾瑪購物廣場所面臨的就是在采購模式上選擇的，沃爾瑪在中國的一貫選擇是集中采購，這也是它實現“天天低價”的手段之一。

1.集中采購

集中采購是將有限的、分散的采購人力、采購資源集合起來，形成一個合力，共同應對市場充分利用“大市場”資源吸引更多的供應商參與所采購物資的競價通過詢價、比價、談判發現價格，取得優惠的待遇，降低采購成本，同時獲得一批寶貴的供應商資源。沃爾瑪設立專門的采購機構和專職的采購人員,統一負責沃爾瑪的商品采購工作。沃爾瑪所屬的各門店只負責商品的銷售和內部倉庫的管理工作,于商品采購,各門店只有建議權,沒有決定權,只可以根據自己的實際情況向公司總部提出采購建議。

（1）集中采購優勢

由于沃爾瑪實行集中采購制度,大批量進貨,所以在采購中具有很強的壓價能力,能充分享受商品的數量折扣優惠。例如對可口可樂、柯達膠卷,沃爾瑪把一年銷售的商品一次性簽訂采購合同,由于采購量非凡大,所以能獲得異乎平常的超低價。沃爾瑪還曾一次采購海爾冰箱萬臺,用集裝箱運送到世界各國幾千個沃爾瑪門店去銷售。由于沃爾瑪商品進價低,所以它的零售價往往相當于周邊商店的進貨價,使得競爭對手無法跟進其價格。

集中采購有利于規范沃爾瑪的采購行為。在分散采購制度中,由于商品采購的決定權下放到各門店,對各門店采購員一一的種種不規范行為很難實施有效的約束,采購人員以權謀私屢禁不止。而集中采購有利于規范沃爾瑪的采購行為,使供給商感到只有產品好、價格低才能拿到訂單,暗箱操作沒有市場,從而心甘情愿。同時，大批量進貨使多次采購變成一次采購,大大減少物流配送的次數,從而有效地控制了沃爾瑪的采購總成本。

（2）集中采購的缺點

沃爾瑪在歐美市場上的統一采購收到了很大的成效，可在上海市場上卻帶來許多問題，這是因為統一采購是存在缺陷的，集中采購相對于分散采購又具有量大、過程長、手續多、容易造成庫存成本增加、占用資金、采購與需要脫節、保管損失增加、保管水準要求增高的弊端，且容易挫傷基層的積極性、使命感和創新精神。這些采購缺陷都是造成上海沃爾瑪出現問題的原因。

2.分散采購

集中采購需要有合適的環境才能實施，才能收到效益。案例表明，中國的實際情況不能給統一采購一個良好的環境。這樣的情況下，沃爾瑪也開始了考慮分散采購，即在上海實施本地采購，不再由設立的配送中心統一送貨。

分散采購優點在與便于滿足內部顧客的要求。被授權的各采購單位對其所屬的分支機構直接負責，有利于提升采購績效，也更能體現企業對內部用戶的顧客需求導向。分散采購還便與采購部門與相關部門的協調，避免差錯的出現。同時，也便于與供應商的溝通。較少的采購環節使物品或服務的需求部門有機會緊跟市場變化，也可以直接地與供應商溝通，便與供應商更好地理解采購需求。

其劣勢也是比較明顯的：

1、成本較高。同類物品采購數量分散，不利于獲得數量上的折扣，也不利于企業獲得較好的售后服務。

2、內部協調難度大。擁有采購權利的各部門之間可能缺乏協調，無法統一對待供應商的態度，給企業自身帶來不好的社會形象。有采購需求的不同部門需要分別做市場調查，而取得的數據又肯能具備一致性，浪費采購成本。此外，各下屬機構可能存在不同的商業采購條件，分散采購不利于取廠補短。

四、針對沃爾瑪采購問題的建議

1.集中采購與部分分散采購相結合從零售業發展的趨勢和潮流來看,集中采購與部分分散采購相結合的模式--集中采購前提下的部分分散采購(即統一的采購機構下設總部和分區)是連鎖超市采購的發展趨勢。采取這種采購模式,即能發揮集中采購的規模經濟效應,也能充分發揮地方各店的資源優勢,使連鎖超市的商品結構更加符合目標顧客群的購買需求。集中統一的商品采購是連鎖零售業實現規模化經營的前提和關鍵,只有實行統一采購,才能真正做到統一陳列、統一配送、統一促銷策劃、統一核算,才能真正發揮連鎖經營的優勢;部分分散采購則能更好的滿足目標顧客群的需求,更好地為目標顧客服務。

沃爾瑪公司在上海的門店，由于配送中心的輻射范圍無法到達，想要順利經營下去，必須與本地供應商合作，采取集中采購與部分分散采購相結合的策略。首先呀做的是對產品進行分類。大宗或大批量物品，規模經濟性大的，價值高或總價多物品還有可以定時采購的物品，其次是小批量、單件、價值低、總支出在產品經營費用中所占比重小的流通較快的物品，則根據當地消費者的需要進行分散采購，這也是由于本地消費者的消費比較隨意不好預測所決定的的，采取定期的統一采購有較大的風險，所以有本地分散采購是比較好的，可以隨時根據需求情況對物品進行采購。

2.與第三方物流公司合作

案例中，沃爾瑪在中國只有深圳和天津兩個配送中心，這兩個配送中心承擔了為全國48個店面進行統一采購和配送的任務，而上海的購物廣場統一由深圳配送中心進行采購和配送。深圳到上海的距離已經超過了配送中心能夠輻射的合理距離，這樣不僅配送成本上升，補貨時間也得不到保證。

沃爾瑪可以選擇在深圳和上海間做專業的第三方物流公司進行合作，讓上海沃爾瑪購物廣場的產品配送完全由第三方物流公司負責，不僅可以節省由企業配送的成本，也可以及時的滿足市場需求。

3.增設門店，成立新的配送中心，形成規模連鎖

正如案例中一些退出沃爾瑪的供應商反映的那樣，沃爾瑪在上海僅有一家購物廣場，規模優勢并不明顯。沃爾瑪在中國很受歡迎，其在中國再開設門店是必然的，在上海尋找新的地址增設新店也是必然的。根據沃爾瑪在中國的發展規劃，選擇合理的地址成立配送中心，不僅可以解決上海沃爾瑪購物廣場的問題，還可以為沃爾瑪在中國的進一步發展做好鋪墊。

4.加大分散采購產品質量控制，政府參與質量監督

堅持保證產品質量，是沃爾瑪采購的一貫標準。針對不得不進行分散采購的產品，成立相應的質檢部門，雖然在一定程度上加大了成本，但有利于沃爾瑪的信譽建設和在中國的進一步發展。政府對企業的采購進行有效的干預和監督，在一定程度上，也能減少分散采購的產品質量控制問題。

5.實行供應商群管理

在供應商的選擇標準方面，不管是哪個國家的廠商，沃爾瑪挑選供應商的標準都是一樣的。第一個標準是物美價廉，產品價格要有競爭力，質量要好，要能夠準時交貨。沃爾瑪在選擇供應商時，并不僅僅看重低價，它對供應商的要求是相當苛刻。沃爾瑪的供應商必須在信譽、質量、價格等方面都達到要求。第二是要求是所有的供應商均要遵守所在國的法律，遵紀守法、信守企業道德、勇于承擔社會責任、形象陽光正面的供應商才是沃爾瑪的長期合作伙伴。

沃爾瑪在與供應商合作伙伴關系管理的過程中，強調與供應商建立穩定雙贏的戰略合作伙伴關系。為此制定自己的“原則”：比如，一貫堅持與供應商之間建立伙伴關系，以公平透明的合作來共同降低商品的成本；沃爾瑪國際采購公司實行的是“透明報價,以量制價”的價格策略,即要求供應商報價時,報出產品的成本結構和利潤,美國沃爾瑪自身的成本和利潤也幾乎是公開的,供應鏈上的交易是陽光下的交易，不會讓某家供應商成為某種商品的獨家提供者，拒絕供應商以任何形式向沃爾瑪方面的人員提供禮品或其他饋贈以謀求生意上的往來。

沃爾瑪在選擇優秀的供應商后，對供應商實行集群化的集中管理，對供應商形成一套標準的考核制度，不符合條件的及時剔除。

五、連鎖零售業采購四原則

沃爾瑪在采購時候，可以借鑒日本企業的采購經驗，日本公司在采購時就嚴格堅持以下原則：

原則之一：將不同種類的供應商群體進行有效組合。連鎖商店在商品采購過程中，不能凡是A品種，就全部從X公司中采購，見到B品種，就全部從Y公司中采購。這種簡單方法是有很多弊端的，應盡快摒棄。無論何種品種，也無論屬于哪個商品系列，都有必要將其中有關的各個品種的供應商進行相應的組合。原則之二：根據品種，將主力商品的選擇范圍鎖定在兩三家公司。按著商品結構曲線，選取ABC分析中A部門里強大的兩三家公司來保證貨源。采購量基本控制在占對方全部交易量的10％左右。充其量，最多占30％。這一點，應作為一個重要的規定來執行，也是采購中一個重要的絕對性原則。

原則之三：必須根據價格區域的不同，選擇不同交易商。這對公司今后的發展至關重要。憑借品種、規模決定供應商的時代已經過去，今后也將不復存在。從以往經營經驗看，每個公司的主力商品價格區域都不盡相同。

原則之四：選擇能夠提供大量的單一品種的供應商。由于單一品種大量交易受到限制而陷于困頓的企業，過去在餐飲業中出現很多。開始，作為分店經營，始終是春風得意，所向披靡。可是，當店鋪發展到十多家時，公司經營和發展就急轉直下，陷于停滯。究其原因，是供應商對某一單一的商品缺乏多量的、持續的供應能力，而與此同時，連鎖規模卻在盲目自信和樂觀中不斷擴大，以致供應更加窘迫，無法按時間、數量和品質供應。所以選擇能夠提供大量的單一品種的供應商在連鎖經營中十分重要。