第一篇：電影產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)可行性研究報告

電影產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)可行性研究報告

電影產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)可行性研究報告

一：引言：

1系統(tǒng)的名稱：中國電影產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)

2系統(tǒng)的目標：結(jié)合我國國情和電影產(chǎn)業(yè)的實際情況，全面、準確地對影響到電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各方面因素進行科學(xué)的分析，從而推動中國電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。大力傳播中國文化的同時，繼而帶動中國總體GDP水平的持續(xù)攀升。

3系統(tǒng)的功能：深刻剖析我國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，細致擬定未來發(fā)展方向，嚴格制定中國電影產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展計劃。

4項目的由來：

1、電影產(chǎn)業(yè)市場機制的不完善。主要問題體現(xiàn)在：資本市場不發(fā)達，電影產(chǎn)業(yè)的融資機制不完善，各種市場管理法律規(guī)章缺乏，行業(yè)市場中介組織缺乏等等，這些問題致使電影產(chǎn)業(yè)的上下游整合能力不強，產(chǎn)業(yè)集中度低，無法更好地提高各環(huán)節(jié)專業(yè)化水平和取得規(guī)模效益。

2、電影產(chǎn)業(yè)的市場化程度不高。具體體現(xiàn)在中國電影產(chǎn)業(yè)的專業(yè)分工程度低，上下游整合營銷的運作能力不強，產(chǎn)業(yè)的市場化運作在品牌建設(shè)、類型化制作、明星經(jīng)紀、后產(chǎn)品開發(fā)、廣告植入、版權(quán)開發(fā)等方面缺乏經(jīng)驗。

3、中國電影產(chǎn)業(yè)在新的數(shù)字技術(shù)研發(fā)方面沒有掌握核心技術(shù)，技術(shù)應(yīng)用開發(fā)不配套。同時，中國電影產(chǎn)業(yè)在特技制作、數(shù)字電影認證系統(tǒng)、加解密系統(tǒng)、遠程壓縮與傳送等技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，也沒有做到完善配套，這些對于中國電影產(chǎn)業(yè)的未來大發(fā)展都會造成深遠的影響。

4、中國電影產(chǎn)業(yè)的國際化水平較低。

二：系統(tǒng)建設(shè)的背景、必要性和意義：

1背景：

根據(jù)各國電影官方機構(gòu)公布數(shù)據(jù)及有關(guān)媒體發(fā)布的信息顯示，2009年美國繼續(xù)領(lǐng)跑全球電影市場，國內(nèi)票房為98.7億美元；日本繼續(xù)位居國家票房排名第二位，票房22.01億美元；美國依然領(lǐng)先第二名的日本4倍多票房；排名第三至第十一位的國家按票房從高到低的順序依次為：印度、英國、法國、德國、澳大利亞、西班牙、中國、意大利、韓國、加拿大、俄羅斯。2009年中國電影票房收入折合9.09億美元，第一次進入前十，位列第9位，比2008年第12位前進了3位。

綜觀目前電影市場的現(xiàn)狀，盡管已對電影產(chǎn)業(yè)進行了某些改革，推出了一系列措施，如院線的建立，引進片的額度增多，周二半價的推出，以及各種優(yōu)惠促銷等活動，各類題材、片類、數(shù)量、質(zhì)量也有很大提高，但中國電影市場依然沒有走出低迷，觀眾人氣不旺，仍是不爭的客觀事實。之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人士認為：網(wǎng)絡(luò)電影的泛濫，盜版影碟的猖獗，各種文化休閑娛樂的多元化，電影題材的不盡人意，票價的昂貴，宣傳營銷人才的缺乏，一些老影院環(huán)境設(shè)施服務(wù)滯后等，都導(dǎo)致了電影票房危機重重，票房難以上升。中國電影市場目前仍然主要靠美國好萊塢大片和國內(nèi)幾位知名導(dǎo)演的影片吸引觀眾。如果不改變這種情況，中國電影市場是危險的。

中國電影已經(jīng)走過了跌宕起伏的百年歷史，新的百年已經(jīng)拉開了序幕。中國人似乎從來沒有像現(xiàn)在這樣，迫切而堅定地強調(diào)電影的商品屬性和產(chǎn)業(yè)建設(shè)。長期以來，中國電影一直處于“電影藝術(shù)的不斷突破與電影經(jīng)濟狀況日趨窘迫”的失衡狀態(tài)。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，電影企業(yè)被推入市場經(jīng)濟軌道，電影以商品的形態(tài)步入市場，已成為很自然的事了。原因很簡單，無論電影是否具有宣教功能，它的生存基礎(chǔ)主要取決于觀眾是否愿意出錢買票去看。電影是藝術(shù)中的商品，商品中的藝術(shù)，商品經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟的提出，不僅震動著中國的經(jīng)濟領(lǐng)域，也震動著文化藝術(shù)領(lǐng)域，尤對電影這個影響面廣、經(jīng)濟陣容強的部門形成了強烈的沖擊波，對它的生存狀態(tài)以及供需格局提出了許多前所未有的新問題。

2調(diào)查過程：

我們小組依據(jù)本次可行性報告內(nèi)容,作出了如下調(diào)查:在校內(nèi)網(wǎng)上發(fā)起投票。調(diào)查周圍同學(xué)目前選擇去電影院觀看的影片類型，以及吸引他們?nèi)ル娪霸河^看的因素。例如：導(dǎo)演和演員、內(nèi)容、類型、價格等等。印發(fā)100份傳單在各大高校發(fā)放。調(diào)查內(nèi)容大致和網(wǎng)上投票內(nèi)容一致。成員分為兩個小分隊分別對首都時代影城、UME兩家國內(nèi)知名大影院的觀眾進行了抽樣調(diào)查，主要目的是調(diào)查社會上各個年齡層對電影選擇的看法,而不是局限于大學(xué)生 從而讓本次調(diào)查更加全面各組員把之前得到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并且上網(wǎng)查閱相關(guān)資料和著作最后確定本小組的研究結(jié)論。

3必要性和意義：

目前我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然近年來有很快發(fā)展，但是呈現(xiàn)不平衡趨勢，國外大片仍舊占據(jù)主導(dǎo)位置，國產(chǎn)片提升并不快。與外來引進片競爭力很大，國產(chǎn)片還有很多需要完善和進步的空間。例如，影片自身質(zhì)量是影響電影市場票房的首要因素；影片排映檔期是影響電影市場票房的重要因素；影片宣傳策劃是影響電影市場票房的關(guān)鍵因素；映期社會環(huán)境是影響電影市場票房的潛在因素；映期天氣情況是影響電影市場票房的運氣因素。并且，我國作為人口大國，潛在消費能力很大，掏錢去影院觀看的觀眾還可以增多，這就需要好好分析目前的國內(nèi)外形勢，揚長避短，吸收各方優(yōu)點，爭取讓我過電影產(chǎn)業(yè)能更加進步，發(fā)展更加迅速。三：擬建立的信息系統(tǒng)

該項目計劃于2010年5月開始設(shè)計，為期一個月。

于2010年6月開始實驗，為期一個月。

于2010年7月開始進行修改，為期半個月。

于2010年7月中旬進行再次進行實驗，為期半個月。

于2010年8月正式運作。

四：可行性論證：

1．技術(shù)可行性：

（1）硬件：我們是用小組成員筆記本做成的，做該系統(tǒng)最多用了100M的空間，包括資料的存儲、系統(tǒng)資料的存儲以及系統(tǒng)的存儲等。

做系統(tǒng)的地點是校內(nèi)三號樓120室，大家聚集到一起商量和討論。

通信設(shè)備我們主要使用手機、QQ、MSN，方便大家將散落的信息進行匯總。

（2）系統(tǒng)軟件：操作系統(tǒng)提供的接口能力符合需要，安裝VBA程序，進行數(shù)據(jù)的分類匯總。

（3）應(yīng)用軟件：我組主要使用word、photoshop、excel做一些文字、圖表和表格的制作。

（4）技術(shù)人員：我組人員均參加此次系統(tǒng)技術(shù)討論活動。技術(shù)支持方面主要是耿謙和張一萌在做；董麗娟、臧艷楠進行了校園問卷調(diào)查、網(wǎng)上發(fā)動投票及電影院實地考察調(diào)研的活動；陳川整理數(shù)據(jù)分析。

（5）資金的可得性：

車費：70元左右

調(diào)查問卷工本費：50元左右

電影票：180元

2．經(jīng)濟可行性：

經(jīng)濟合理性：

該系統(tǒng)具有較強的經(jīng)濟性，電影作為這個時代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一部分，為群眾的文化生活以及思想境界帶來了新的活力，使百姓的生活更加的豐富多彩；也能為社會學(xué)專家、電影制作公司等帶來可依靠的理論及數(shù)據(jù)分析，為中國電影的未來指出一條光明的大道。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，電影企業(yè)被推入市場經(jīng)濟軌道，電影以商品的形態(tài)步入市場，已成為很自然的事了。原因很簡單，無論電影是否具有宣教功能，它的生存基礎(chǔ)主要取決于觀眾是否愿意出錢買票去看。電影是藝術(shù)中的商品，商品中的藝術(shù)，商品經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟的提出，震動著中國的經(jīng)濟領(lǐng)域。

3．社會可行性分析：

中國電影已經(jīng)走過了跌宕起伏的百年歷史，新的百年已經(jīng)拉開了序幕。中國人似乎從來沒有像現(xiàn)在這樣，迫切而堅定地強調(diào)電影的商品屬性和產(chǎn)業(yè)建設(shè)。長期以來，中國電影一直處于“電影藝術(shù)的不斷突破與電影經(jīng)濟狀況日趨窘迫”的失衡狀態(tài)。電影震動著文化藝術(shù)領(lǐng)域，尤對電影這個影響面廣、經(jīng)濟陣容強的部門形成了強烈的沖擊波，對它的生存狀態(tài)以及供需格局提出了許多前所未有的新問題。

隨著社會的發(fā)展和改革開放的深入，人們的文化娛樂生活越來越豐富，電影獨占鰲頭的歷史地位已不復(fù)存在，電影已經(jīng)不是人們惟一或首選的文化娛樂形式，特別是電視節(jié)目的極大豐富化，VCD、DVD進入千家萬戶，電腦的普及率越來越高，甚至手機都想來插一杠。電視早已作為生活必需品走進大眾家庭，人們足不出戶便能欣賞到豐富多彩求新求異的節(jié)目，而且基本是無須付費的；日益猖獗還無法從根本上鏟除的盜版音像制品，其成本與電影相比絕對低廉（影碟平均10元一張，可供全家甚至多群體觀看；電影票價動輒幾十元，而且僅供一人定點定時定片觀看），在經(jīng)濟上孰優(yōu)孰劣一目了然；電腦游戲?qū)δ贻p人的誘惑遠遠超過電影，上網(wǎng)由當(dāng)初的時尚已經(jīng)過渡到人們的生活必需，娛樂休閑的同時了解相關(guān)新資訊，何樂而不為。電影的替代品對電影的威脅可見一斑。

從以上分析結(jié)果看來，中國電影人對中國電影的改革勢在必行，我們小組希望通過我們的各種問卷調(diào)查以及校內(nèi)網(wǎng)投票更深入的了解當(dāng)代大學(xué)生以及社會人士對于當(dāng)今中國電影現(xiàn)狀的評價，真正做到從公眾的角度剖析電影，希望電影人們能夠綜合我們的結(jié)論從文化，經(jīng)濟等多個角度更加專業(yè)的為中國電影產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展方向指點迷津。

第二篇：系統(tǒng)可行性研究報告

銷售管理系統(tǒng)

可行性研究報告

1.引言

1.1 編寫目的編碼可行性研究報告的目的是為了對本系統(tǒng)的可行性進行一下探討，論證實現(xiàn)本項目的可能性，和一些前期的準備工作及工作條件，并且為下一步設(shè)計打下鋪墊。

1.2 背景

a.項目名稱:銷售管理系統(tǒng)

b.項目任務(wù)的提出：開發(fā)者電腦耗材“銷售管理系統(tǒng)”。

c．用戶：電腦耗材的管理者和銷售者。

1.3 定義

銷售管理系統(tǒng)對于電腦耗材而言，是提高銷售管理效率至關(guān)重要的技術(shù)平臺，為消費者和管理者提供了信息的快捷方式。

1.4 參考資料

1)VB實用教程，李印清編，清華大學(xué)出版社（2006年6月版）

2)軟件開發(fā)文檔編寫標準范本 ISO9001(2000版)

3)數(shù)據(jù)庫原理

4）《軟件工程》，青還大學(xué)出版社

2.可行性研究的前提

隨著科技的發(fā)展，計算機已經(jīng)普及各個領(lǐng)域，尤其在管理方面已成為一種趨勢。本項目的開發(fā)基于LAN和互聯(lián)網(wǎng)的銷售系統(tǒng)。由于電腦耗材規(guī)模的不斷擴大，銷售種類日益增多，現(xiàn)有的管理系統(tǒng)已滿足不了當(dāng)前的需求。因此需要一個功能更加完善的銷售管理系統(tǒng)來提高工作和服務(wù)效率。并且銷售管理系統(tǒng)有集約成本和擴大管理能力和參與市場競爭，減低成本的優(yōu)勢。本系統(tǒng)采用先進的分布式計算架構(gòu)，體系結(jié)構(gòu)非常靈活，業(yè)務(wù)擴充非常容易。當(dāng)業(yè)務(wù)變化時，系統(tǒng)能夠很快地優(yōu)化，已適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。

本系統(tǒng)自主商品管理，自行業(yè)務(wù)銷售管理經(jīng)營商的平臺，系統(tǒng)具有強大的商品管理、銷售情況統(tǒng)計等功能，操作簡單，不需懂得太多的計算機知識，只需訂購這套系統(tǒng)，把軟件的可執(zhí)行文件及模板下載就可以，登錄到后臺，點點鼠標，在線設(shè)置輕松設(shè)置各項功能及添加要出售的商品，適合于各種商店的銷售及個人經(jīng)營管理。

2.1要求

A,主要功能

商品倉庫管理：記錄進、出貨物的種類數(shù)量以及庫存數(shù)量。

商品銷售管理：主要執(zhí)行商品的選購、計價等操作。

客戶服務(wù)需求受理管理：接受客戶的意見與建議及記錄所需服務(wù)客戶的資料。

商品報價管理：及時公布各種商品的最新價格動態(tài)。

B.主要性能

能快速安全地實現(xiàn)用戶注冊、登錄、查詢、報表生成等前臺功能；

能準確安全地實現(xiàn)商場銷售系統(tǒng)的合理科學(xué)的管理。

保證信息的及時更新和準確性。

C．完成期限

2010年5月1日至12月31日，共8個月。

2.2 目標

方便銷售管理者對銷售情況的管理統(tǒng)計

2.3條件，假定和限定

建議軟件壽命：10年。

經(jīng)濟來源：電腦耗材

硬件條件：pc機6臺，服務(wù)器3臺，局域網(wǎng)，Internet。

軟件條件：Windows Server2003和XP操作系統(tǒng)，Office軟件，瀏覽器等。

2.4可行性研究的方法

本次可行性分析是按照軟件工程的規(guī)范步驟進行的，即按復(fù)查項目目標和規(guī)模，研究目前正使用的系統(tǒng)，導(dǎo)出新系統(tǒng)的高層邏輯模型，重新定義問題這一循環(huán)反復(fù)的過程進行。然后提出系統(tǒng)的實現(xiàn)方案，推薦最佳方案，對所推薦的方案進行經(jīng)濟、技術(shù)、用戶操作和法律的可行性分析，最后給出系統(tǒng)是否值得開發(fā)的結(jié)論。

3.對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

對于這個信息化的時代，電腦耗材雖然有自己的銷售管理系統(tǒng)，但隨著社會的發(fā)展，規(guī)模進一步擴大，當(dāng)前的銷售管理系統(tǒng)顯然已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會的發(fā)展，并且時而出現(xiàn)信息遺漏、數(shù)據(jù)出錯等方面的問題。

4.所建議的系統(tǒng)

所建議的系統(tǒng)是C/S和B/S模式的結(jié)合。主要由商品倉庫管理、商品銷售管理、客戶服務(wù)需求受理管理、商品報價管理等四部分構(gòu)成。并且可以實現(xiàn)局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)的完美結(jié)合，讓顧客和管理者可以隨時了解商品的基本信息。

4.1人力方面

需要開發(fā)人員6人

4.2資金方面

硬件設(shè)備費用及開發(fā)人員工資共需30萬元。

4.3系統(tǒng)收益

使用系統(tǒng)兩年后可收益50萬元，并且利潤隨著時間的推移還會進一步增加，利益相當(dāng)可觀！

5.可行性研究

5.1社會環(huán)境可行性

順應(yīng)時代發(fā)展潮流

5.2法律政策可行性

所有軟件都用正版，技術(shù)資料都由提出方保管，數(shù)據(jù)信息均可保證合法來源。

5.3市場可行性

系統(tǒng)滿足了系統(tǒng)使用者進行銷售情況統(tǒng)計和預(yù)測的需要。

5.4技術(shù)可行性

系統(tǒng)開發(fā)采用的是流行的VB和SQL數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，在后臺管理部分，可以實現(xiàn)商品信息管理，交易銷售情況處理，報表處理。結(jié)論

在以上的可行性分析基礎(chǔ)上，我們進行了以上的需求分析過程。在分析的過程當(dāng)中，我們從整體上覺得整個軟件系統(tǒng)無論是在技術(shù)上還是在經(jīng)濟上都是完全可行的，有很好的開發(fā)價值。

第三篇：我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考

我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考

以國際化的視野，適應(yīng)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)律和特點，有針對性地解決其中存在的若干突出問題，促使電影產(chǎn)業(yè)在規(guī)模、質(zhì)量和效益等方面實現(xiàn)大幅度提升，在中國文化產(chǎn)業(yè)乃至整個經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮更大的引領(lǐng)作用。

電影產(chǎn)業(yè)作為典型的文化創(chuàng)意行業(yè)，已成為引領(lǐng)我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。近幾年來電影體制改革極大地釋放了電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力和活力，而電影產(chǎn)業(yè)發(fā)揮潛能的大幅度釋放又恰好與我國經(jīng)濟高速發(fā)展和城市化進程加速的機遇疊加在一起，從而“十一五”時期成為我國電影產(chǎn)業(yè)從恢復(fù)性增長到持續(xù)、快速發(fā)展的一個極為重要的階段：電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟總量得到大幅度擴張，技術(shù)裝備水平明顯提高，電影市場持續(xù)繁榮發(fā)展。隨著國家《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》和《關(guān)于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》的出臺，電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)政策逐步完善，在文化產(chǎn)業(yè)乃至經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著先導(dǎo)行業(yè)的重要作用。

今天，站在一個新的起點上為“十二五”期間電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀篇布局，就是要進一步解放思想，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，抓住當(dāng)前的有利機遇，實施中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略thldl.org.cn，以國際化的視野，適應(yīng)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)律和特點，有針對性地解決其中存在的若干突出問題，促使電影產(chǎn)業(yè)在規(guī)模、質(zhì)量和效益等方面實現(xiàn)大幅度提升，在中國文化產(chǎn)業(yè)乃至整個經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮更大的引領(lǐng)作用，為提升我國的文化軟實力，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的國家戰(zhàn)略目標做出積極的貢獻。

一、中國電影產(chǎn)業(yè)面臨的歷史機遇

新世紀以來我國經(jīng)濟在克服亞洲金融危機后進入持續(xù)、高速發(fā)展階段，盡管20082009年遭遇國際金融危機的挑戰(zhàn)，但在國家出臺一攬子綜合配套的宏觀調(diào)控政策的努力下，我國經(jīng)濟發(fā)展仍然保持了良好的態(tài)勢。

中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也面臨幾大機遇：一是我國經(jīng)濟總量迅速擴張，國內(nèi)資本充裕，流動性過剩，我國已經(jīng)從長期以來資本短缺的進口國而轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本過剩的對外投資國，這對高度依賴資本投入的電影產(chǎn)業(yè)來說，無疑是十分有利的。二是城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)增長，內(nèi)需市場明顯擴大。目前，我國絕大多數(shù)物質(zhì)產(chǎn)品都存在著結(jié)構(gòu)性過剩的問題，而文化產(chǎn)品和服務(wù)則仍存在著供給缺口。包括電影在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著巨大的潛力和廣闊的市場空間。三是快速發(fā)展的城市化進程為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了源源不竭的動力。文化是城市的靈魂，伴隨著城市交通、通訊、房地產(chǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施硬件的快速發(fā)展，城市文化的軟件建設(shè)也迎來大發(fā)展的黃金時期，為電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和繁榮提供了歷史性的機遇。

同時，電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)也不容忽視：一是在后金融危機時期，經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素明顯增加，將對電影產(chǎn)業(yè)的投資和市場都有所影響。二是我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期面臨諸多風(fēng)險問題，這一發(fā)展階段的基本特點既對電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向提出了新的要求，同時也在一定程度上制約著電影產(chǎn)業(yè)的增長速度和發(fā)展規(guī)模。三是電影產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展還存在著市場主體規(guī)模小、集中度低，專業(yè)化和復(fù)合性的核心人才缺乏，影院和銀幕少、布局不合理，以及與相關(guān)行業(yè)融合度低、電影衍生產(chǎn)品發(fā)展緩慢等問題。總之，在國家電影產(chǎn)業(yè)政策趨于完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部市場環(huán)境日益改善的情況下，目前電影產(chǎn)業(yè)存在的問題更多的是來自于自身的挑戰(zhàn)。

二、跨越式電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考

實施資源整合戰(zhàn)略，提高電影產(chǎn)業(yè)的集中度和集約化水平。電影產(chǎn)業(yè)作為高投入、高收益的文化創(chuàng)意行業(yè)，必須有一批大型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展運營中發(fā)揮主導(dǎo)作用。市場主體的強弱，始終是電影產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)、健康和快速發(fā)展的關(guān)鍵。針對目前我國電影企業(yè)規(guī)模小、集中度低、抗風(fēng)險弱的現(xiàn)狀，在“十二五”期間，要按照國家《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的要求，在財稅、金融政策上著力扶持素質(zhì)好、有競爭力的電影企業(yè)通過上市融資，依托資本市場的投融資平臺，實行市場化的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組和資源整合，培育一批混合經(jīng)濟的大型電影企業(yè)，作為電影市場上的投融資運營主體，在調(diào)整和優(yōu)化電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮戰(zhàn)略投資者的重要作用。形成以大型電影企業(yè)為龍頭，中小電影企業(yè)配套服務(wù)的市場主體格局。實現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益的大幅度提升，為最大限度地滿足人民的精神文化需求，實現(xiàn)中華文化的偉大復(fù)興作出積極貢獻。

實施電影渠道建設(shè)的重點戰(zhàn)略，著力解決電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸問題。目前，我國電影發(fā)行放映的終端電影院和電影銀幕數(shù)量嚴重不足，成為制約電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展公認的瓶頸問題。據(jù)統(tǒng)計，截至2009年底，我國電影院線為37家，電影院1697家，銀幕4723塊，預(yù)計到2010年底，電影銀幕將增加到5500塊，呈現(xiàn)出快速增長的發(fā)展態(tài)勢，但仍難以滿足城鄉(xiāng)居民日益增長的文化需求。一方面，電影院線主要集中在大城市，中小城市數(shù)量少，群眾看電影還比較困難；另一方面，電影院和銀幕的總量不足。目前，我國電影院和銀幕的總量與法國不相上下，而法國僅有6000多萬人口。美國是世界上最大的電影產(chǎn)業(yè)大國，銀幕接近40000塊，是中國的8倍，而人口僅3.07億，不足中國的1/4。可見中國電影院線發(fā)展的潛力還非常大。為此，在“十二五”期間，要抓住城市化進程的機遇，實施“電影銀幕翻番計劃”，著力發(fā)展中小城市的數(shù)字影院和數(shù)字銀幕，使我國電影院和銀幕總數(shù)迅速增長，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，技術(shù)層次躍上一個新的臺階。

實施“大電影產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，促使電影與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，成為中國文化產(chǎn)業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)。新技術(shù)革命和現(xiàn)代傳媒為文化功能的擴展提供了新的手段，“三網(wǎng)合一”意味著文化行業(yè)之間、文化與電信、旅游、體育等相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)融合化的發(fā)展趨勢。在當(dāng)今大眾消費時代，電影作為典型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，正日益突破傳統(tǒng)電影院消費的模式，通過付費電視頻道、有線和無線電視網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星直播電視、DVD、LD、VHS、互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊工具進行傳播，并與旅游、演出、廣告以及玩具、服裝、時尚等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)生廣泛的滲透和融合，形成電影、電影衍生品、電影相關(guān)產(chǎn)品在內(nèi)的大電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。在“十二五”期間，要抓住產(chǎn)業(yè)融合化的發(fā)展趨勢，發(fā)揮電影號召力、影響力和滲透力強的優(yōu)勢，通過電影與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，拉長電影的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈條，在推動電影產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這幾年電影產(chǎn)業(yè)在金融危機中率先走出困境，實現(xiàn)大幅度增長，成為帶動文化和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“人氣產(chǎn)業(yè)”和“先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”，但還不是龍頭產(chǎn)業(yè)，因為電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)模還不夠大，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合度還不高。只有推動電影與相關(guān)產(chǎn)業(yè)進一步融合發(fā)展，形成水乳交融的大電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟，電影產(chǎn)業(yè)才能真正成為我國文化產(chǎn)業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)。

實施本土化與國際化相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，利用國內(nèi)、國際兩種資源，推動中國電影產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。我國電影產(chǎn)業(yè)到目前為止，本質(zhì)上仍然還是一個內(nèi)需產(chǎn)業(yè)，以滿足國內(nèi)市場需求為主。我國電影產(chǎn)業(yè)在人才培養(yǎng)、創(chuàng)作理念、專業(yè)化分工和技術(shù)水平等方面與發(fā)達國家都還有不少的差距。好萊塢的經(jīng)驗表明，實行開放的全球資源配置、全球市場營銷的產(chǎn)業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略，是電影產(chǎn)業(yè)提高競爭力的必由之路。在“十二五”期間，實施本土化與國際化相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是要充分利用國內(nèi)、國際兩種資源，在充分發(fā)掘國內(nèi)資源潛力的基礎(chǔ)上，采取聯(lián)合、項目合作、合資經(jīng)營、委托經(jīng)營等靈活多樣的方式吸引國際優(yōu)質(zhì)電影資源為我所用。要抓住金融危機以來西方一些電影企業(yè)面臨資金困境的機遇，發(fā)揮我國資金充裕、市場廣闊的比較優(yōu)勢，在國家金融政策的支持下，主動出擊，購并西方有價值的電影、動漫企業(yè)和相關(guān)資源，推動中國電影產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，使之與我國的經(jīng)濟大國地位相匹配。

作為企業(yè)的管理核心之一，戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)擔(dān)負著企業(yè)戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、制定的重任，要善于在大環(huán)境下找出適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向。清華大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班旨在培養(yǎng)學(xué)員容世容人容事的襟懷，高瞻遠矚的視野，深刻的洞察分析力，正確的判斷力，以及持續(xù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)家精神，通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資本運作、管理心理學(xué)與經(jīng)營創(chuàng)新、傳統(tǒng)文化等專題課程的學(xué)習(xí)，打造諳倫理、有氣度、有遠見的新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

第四篇：電影產(chǎn)業(yè)研究報告發(fā)布（定稿）

電影產(chǎn)業(yè)研究報告發(fā)布 騰訊娛樂訊（文/曾劍）盡管2011年生產(chǎn)電影558部，全年票房達131億，但在16日舉辦的《2012中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》新書發(fā)布研討會上，專家認為，中國電影產(chǎn)業(yè)的拐點已經(jīng)出現(xiàn)，值得引起重視，今年不管大片還是小片基本都沒得錢賺，而兩三年內(nèi)，將有一大批制片公司倒閉。

現(xiàn)狀：

銀幕擴張已現(xiàn)瓶頸

業(yè)內(nèi)人士劉嘉在研討會上說，電影產(chǎn)業(yè)在這么多年的高速發(fā)展中一直是外延型增長的模式，即依靠新建影院帶來票房增長，但在去年，這樣的外延型增長不太管用了。

騰訊娛樂在今年1月就已經(jīng)關(guān)注到這種現(xiàn)象，《電影局：2011票房超131億 將向偷票房者亮紅牌》一文中說，2011年銀幕增長了接近了一半，但是票房卻只增長了不到三分之一。而最近幾年，一直是票房增長超過了銀幕增長。

《2012中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》中說，外延式的發(fā)展模式在2011年已現(xiàn)瓶頸，還表現(xiàn)在，觀影人次增長長期趕不上票房增長，院線雖都加速擴張，但業(yè)績增長幅度放緩。靠填補空白市場增加銀幕數(shù)來達到高收益的時期已經(jīng)步入尾聲。

該報告還指出，從產(chǎn)品到服務(wù)再到贏利模式的差異化經(jīng)營是未來院線發(fā)展的必經(jīng)之路。預(yù)言：兩年內(nèi)倒閉一批制片企業(yè)

盛世華銳老總高軍也認為拐點已經(jīng)出現(xiàn)。

高軍說，2011年的大片沒有賺錢的，但還是有許多中小投資的黑馬出現(xiàn)，但是2012年不管大片還是中小投資基本沒有賺錢的，高軍說，很多投資公司，已經(jīng)放慢了投資的步伐。高軍甚至預(yù)言，兩三年之內(nèi)一定會有一批制片企業(yè)倒閉。

高軍說，從年初到現(xiàn)在一共上映了115部電影，其中國產(chǎn)片有81部，但是票房僅占38%到39%。高軍說，國產(chǎn)片贏利能力急劇下降。“我以前投資了20多部影片還沒有過虧損，都是賺錢的。但是現(xiàn)在開始出現(xiàn)有要賠錢的跡象了，比如說我們做的密室系列的密室系列二就出現(xiàn)了小幅虧損20%，以前是賺錢的。”

呼吁：建立檔期協(xié)調(diào)機制

因此，高軍呼吁，應(yīng)該建立一個有效的檔期運作協(xié)調(diào)機制。其實，在賀歲檔，或者有中影大片如《建黨偉業(yè)》

上映的時候，這種檔期協(xié)調(diào)機制會產(chǎn)生作用，給國產(chǎn)片贏利的空間。

最近，國產(chǎn)片《黃金大劫案》、《殺生》、《匹夫》、《飛越老人院》等上映的時候，都受到了好萊塢大片《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《超級戰(zhàn)艦》和《泰坦尼克號》的猛烈沖擊，市場排片迅速減少，《殺生》、《匹夫》很快下檔。措施：“萬塊銀幕”需要分線發(fā)行

2011年走入了“萬塊銀幕”時代，這也意味著發(fā)行業(yè)要走出粗放的發(fā)展，需要創(chuàng)新和精細。

《2012中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》指出，當(dāng)博納與新畫面干架的時候，博納系影城僅排映《龍門飛甲》，不排《金陵十三釵》，后來發(fā)現(xiàn)，這些影城當(dāng)時的票房收入與同規(guī)模且排映《龍門飛甲》和《金陵十三釵》的影院相差無幾。這提供了一個案例，證實市場銀幕數(shù)已經(jīng)到了能夠同時滿足至少兩部大片同時上映。

該報告指出，分線發(fā)行是以后的一個方向。該報告還舉了另外一個例子，《三傻大鬧寶萊塢》

首周收獲740萬票房后，次周遭遇《金陵十三釵》和《龍門飛甲》，很多影院當(dāng)即下線《三傻大鬧寶萊塢》，但該片引進方安樂公司旗下的百老匯影院一直保持每天兩到三場的長線排映，上座率均高出平均水平，數(shù)周后，該片票房達1400萬，創(chuàng)印度片在國內(nèi)市場最好成績。這一案例則提供了中小影片在市場分線發(fā)行的可能。

解讀中國觀眾觀影習(xí)慣：女性比男性愛走進影院

此外，該報告還發(fā)放了1000份問卷，對觀眾的觀影偏好做了調(diào)查。

該問卷調(diào)查顯示，女性觀眾占54.4%，男性觀眾占454%(0.2%未填寫)，在該報告連續(xù)6年的觀眾調(diào)查中，女性觀眾數(shù)量一直高于男性觀眾。18-30歲是觀影的主體，占75.5%，其次是31-40歲，占15.7%。

調(diào)查還顯示，4成多的觀眾選擇在下午看電影，27.7%的觀眾選擇在晚上看電影，只有5.1%的觀眾選擇在上午，2%的觀眾選擇深夜觀影。他們對影院的選擇，交通便利是影響最大的因素，占了66.1%。

54.9%的觀眾會提前關(guān)注上映影片再制定觀看計劃，這樣看來，片方的宣傳還是很重要的。64%的觀眾選擇影片時首選影片的類型和故事，這樣的結(jié)果回應(yīng)了當(dāng)今電影創(chuàng)作的現(xiàn)狀：不缺大片缺類型，不缺投資缺故事，中小成本類型片有好的故事同樣能夠贏得觀眾贏得市場。其次，有46.5%的觀眾仍然比較看重影片的明星和導(dǎo)演團隊。

中國證劵報5月16日報道 藝恩咨詢最新發(fā)布的《2011-2012年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》顯示，2011年中國電影產(chǎn)業(yè)總收入達到178億元，增長率為16%，其中，票房收入131.15億元，非票房收入26億元，海外銷售收入有所降低，僅有20億元。

藝恩咨詢預(yù)計，2012年中國電影總收入可以達到近290億元，票房收入有望突破200億元。得益于電影產(chǎn)業(yè)的迅速擴張及政策鼓勵文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，影視類企業(yè)迎來上市潮。越來越多開始盈利并謀求更大發(fā)展空間的電影企業(yè)開始將融資觸角伸向資本市場。

藝恩分析認為，一些具有良好業(yè)績的影視企業(yè)在IPO準備階段受到大量投資機構(gòu)青睞，也從側(cè)面證明了目前國內(nèi)影視市場的巨大吸引力

第五篇：2018-2024年中國生物質(zhì)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及投資可行性研究報告

2018-2024年中國生物質(zhì)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及投資可行性研究報告

[出版時間]: 2018年11月

[交付形式]: e-mali電子版或特快專遞

第一章 2016-2018年生物質(zhì)能行業(yè)分析 1.1 生物質(zhì)能概述 1.1.1 生物質(zhì)能的含義

1.1.2 生物質(zhì)能的種類與形態(tài) 1.1.3 生物質(zhì)能主要的優(yōu)缺點 1.1.4 與常規(guī)能源相比的特性 1.1.5 開發(fā)生物質(zhì)能的必要性 1.1.6 利用生物質(zhì)能應(yīng)考慮的因素

1.2 2016-2018年國際生物質(zhì)能行業(yè)發(fā)展規(guī)模 1.2.1 國外生物質(zhì)能發(fā)展特點 1.2.2 國外生物質(zhì)能相關(guān)政策 1.2.3 全球生物質(zhì)能開發(fā)規(guī)模 1.2.4 生物質(zhì)能分布式利用情況 1.2.5 生物質(zhì)液體燃料市場規(guī)模 1.2.6 生物質(zhì)液體燃料融資規(guī)模 1.2.7 歐洲生物質(zhì)能需求占比上升 1.2.8 印尼生物質(zhì)能發(fā)展?jié)摿薮?/p>

1.3 2016-2018年中國生物質(zhì)能行業(yè)發(fā)展綜況 1.3.1 生物質(zhì)燃料合成技術(shù)進展 1.3.2 生物質(zhì)能的綜合利用分析 1.3.3 生物質(zhì)能企業(yè)發(fā)展模式分析 1.3.4 生物質(zhì)成型燃料發(fā)展規(guī)模 1.3.5 生物柴油市場生產(chǎn)規(guī)模

1.4 2016-2018年中國生物質(zhì)能市場發(fā)展現(xiàn)狀 1.4.1 中國生物質(zhì)能資源豐富 1.4.2 生物質(zhì)能資源分布格局 1.4.3 生物質(zhì)成型燃料產(chǎn)業(yè)分析 1.4.4 生物燃氣生產(chǎn)及應(yīng)用現(xiàn)狀 1.4.5 生物質(zhì)氣化發(fā)電應(yīng)用分析 1.4.6 生物質(zhì)能分布式技術(shù)現(xiàn)狀

1.5 2016-2018年生物質(zhì)能行業(yè)政策分析 1.5.1 生物柴油產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策發(fā)布 1.5.2 擴大生物燃料乙醇生產(chǎn)方案 1.5.3 生物質(zhì)能行業(yè)地方政策動態(tài) 1.5.4 生物質(zhì)能發(fā)展“十三五”規(guī)劃

1.6 生物質(zhì)能發(fā)展面臨的問題及發(fā)展建議 1.6.1 制約生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素 1.6.2 生物質(zhì)能推廣應(yīng)用面臨的難題 1.6.3 生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約瓶頸 1.6.4 促進生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策 1.6.5 生物質(zhì)能商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑 1.6.6 中國生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 1.6.7 生物質(zhì)能未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 1.6.8 農(nóng)村生物質(zhì)能源開發(fā)思路 1.7 生物質(zhì)能行業(yè)的發(fā)展前景 1.7.1 全球生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測 1.7.2 中國生物質(zhì)能行業(yè)發(fā)展機遇 1.7.3 生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?1.7.4 生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃 1.7.5 生物質(zhì)能源有望大面積推廣

第二章 2016-2018年生物質(zhì)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)分析

2.1 2016-2018年國際生物質(zhì)能發(fā)電行業(yè)發(fā)展分析 2.1.1 全球生物質(zhì)及垃圾發(fā)電規(guī)模 2.1.2 生物質(zhì)及垃圾發(fā)電融資分析 2.1.3 全球生物質(zhì)能發(fā)電項目進程 2.1.4 美國生物質(zhì)能發(fā)電規(guī)模 2.1.5 英國生物質(zhì)能發(fā)電項目 2.1.6 德國生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)狀況 2.1.7 日本生物質(zhì)發(fā)電機制與戰(zhàn)略

2.2 2016-2018年中國生物質(zhì)能發(fā)電行業(yè)發(fā)展規(guī)模 2.2.1 生物質(zhì)能發(fā)電業(yè)經(jīng)濟特征 2.2.2 生物質(zhì)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)化進展 2.2.3 生物質(zhì)能發(fā)電業(yè)裝機規(guī)模 2.2.4 生物質(zhì)能發(fā)電行業(yè)運行狀況 2.2.5 生物質(zhì)發(fā)電市場競爭格局 2.2.6 生物質(zhì)能發(fā)電業(yè)發(fā)展形勢

2.3 2016-2018年中國生物質(zhì)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境 2.3.1 生物質(zhì)能發(fā)電財稅政策 2.3.2 生物質(zhì)能發(fā)電定價制度 2.3.3 生物質(zhì)能發(fā)電費用分攤機制 2.3.4 生物質(zhì)能發(fā)電上網(wǎng)電價機制 2.3.5 生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)面臨政策機遇 2.3.6 生物質(zhì)發(fā)電嚴禁摻燒化石能源 2.3.7 新電改給生物質(zhì)發(fā)電帶來機遇 2.3.8 可再生能源發(fā)電獲優(yōu)先調(diào)度 2.3.9 生物質(zhì)發(fā)電項目補助審查開展

2.4 2016-2018年部分地區(qū)生物質(zhì)能發(fā)電業(yè)分析 2.4.1 山東 2.4.2 江蘇 2.4.3 浙江 2.4.4 湖北 2.4.5 安徽 2.4.6 吉林 2.4.7 貴州 2.4.8 廣西

2.5 中國生物質(zhì)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)SWOT分析 2.5.1 優(yōu)勢（Strength）2.5.2 劣勢（Weakness）2.5.3 機會（Opportunity）2.5.4 威脅（Threat）

2.6 中國生物質(zhì)能發(fā)電行業(yè)存在的問題 2.6.1 生物質(zhì)能發(fā)電面臨的挑戰(zhàn) 2.6.2 生物質(zhì)能發(fā)電業(yè)發(fā)展難題 2.6.3 制約生物質(zhì)能發(fā)電業(yè)的因素 2.6.4 生物質(zhì)能發(fā)電項目成本較高 2.6.5 生物質(zhì)電廠安全管理的問題 2.7 中國生物質(zhì)能發(fā)電行業(yè)發(fā)展策略 2.7.1 生物質(zhì)能發(fā)電業(yè)政策建議 2.7.2 生物質(zhì)能發(fā)電業(yè)發(fā)展措施 2.7.3 生物質(zhì)能發(fā)電業(yè)對策思路 2.7.4 生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 2.7.5 生物質(zhì)電廠安全管理的對策

第三章 2016-2018年生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)及項目運行分析 3.1 生物質(zhì)能發(fā)電技術(shù)分析

3.1.1 生物質(zhì)循環(huán)流化床氣化發(fā)電裝置流程 3.1.2 生物質(zhì)直燃發(fā)電技術(shù)工藝及應(yīng)用分析 3.1.3 生物質(zhì)氣化發(fā)電與燃煤發(fā)電對比研究 3.1.4 生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)應(yīng)用問題與措施 3.1.5 中國生物質(zhì)能發(fā)電技術(shù)發(fā)展方向

3.2 2016-2018年中國生物質(zhì)能發(fā)電項目建設(shè)進展 3.2.1 2016年項目建設(shè)進展 3.2.2 2017年項目建設(shè)進展 3.2.3 2018年項目建設(shè)進展

第四章 2016-2018年秸稈發(fā)電行業(yè)分析 4.1 秸稈簡介及秸稈發(fā)電的工藝流程 4.1.1 秸稈簡介

4.1.2 秸稈的處理、輸送和燃燒 4.1.3 鍋爐系統(tǒng) 4.1.4 汽輪機系統(tǒng) 4.1.5 環(huán)境保護系統(tǒng) 4.1.6 副產(chǎn)物

4.2 2016-2018年中國秸稈發(fā)電行業(yè)發(fā)展分析 4.2.1 秸稈發(fā)電在中國的探索 4.2.2 秸稈發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛 4.2.3 秸稈產(chǎn)業(yè)綜合利用分析 4.2.4 秸稈類燃料可利用量分析 4.2.5 秸稈發(fā)電技術(shù)及其效益分析 4.2.6 秸稈發(fā)電產(chǎn)業(yè)面臨發(fā)展機遇

4.3 2016-2018年中國秸稈發(fā)電產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展分析 4.3.1 江蘇省 4.3.2 河北省 4.3.3 湖北省 4.3.4 安徽省

4.4 2016-2018年中國秸稈發(fā)電項目動態(tài) 4.4.1 內(nèi)蒙古寧城引進秸稈發(fā)電項目 4.4.2 寧夏首個生物質(zhì)發(fā)電項目 4.4.3 福建懷寧秸稈發(fā)電項目簽約 4.4.4 安徽滁州首個秸稈發(fā)電項目 4.4.5 安徽秸稈發(fā)電廠項目建設(shè) 4.4.6 安徽亳州推進秸稈焚燒項目 4.5 中國秸稈發(fā)電業(yè)SWOT分析 4.5.1 相關(guān)闡述

4.5.2 發(fā)展優(yōu)勢（Strengths）4.5.3 發(fā)展機遇（Opportunities）4.5.4 發(fā)展劣勢（weaknesses）4.5.5 發(fā)展威脅（Threats）

4.6 中國秸稈發(fā)電產(chǎn)業(yè)的問題及發(fā)展對策 4.6.1 秸稈發(fā)電行業(yè)面臨的障礙 4.6.2 制約秸稈發(fā)電推廣的因素 4.6.3 推動秸稈發(fā)電發(fā)展的對策 4.6.4 秸稈發(fā)電的政府責(zé)任及路徑

第五章 2016-2018年沼氣發(fā)電行業(yè)發(fā)展分析 5.1 沼氣發(fā)電介紹

5.1.1 沼氣發(fā)電概念界定 5.1.2 沼氣可利用量優(yōu)勢 5.1.3 沼氣發(fā)電的開發(fā)利用 5.1.4 沼氣發(fā)電的技術(shù)優(yōu)勢

5.2 國外沼氣發(fā)電行業(yè)發(fā)展概況 5.2.1 國外沼氣行業(yè)產(chǎn)量規(guī)模 5.2.2 德國積極推動沼氣發(fā)電 5.2.3 歐盟沼氣發(fā)電規(guī)模預(yù)測 5.2.4 美國沼氣發(fā)展路線圖 5.2.5 丹麥建造大型沼氣工程

5.3 2016-2018年中國沼氣發(fā)電行業(yè)分析 5.3.1 沼氣發(fā)電產(chǎn)業(yè)概況 5.3.2 沼氣發(fā)電技術(shù)研發(fā) 5.3.3 沼氣發(fā)電成為新興工業(yè) 5.3.4 沼氣發(fā)電經(jīng)濟效益分析 5.3.5 沼氣發(fā)電產(chǎn)業(yè)化的可行性 5.3.6 沼氣發(fā)電商業(yè)化障礙及對策

5.4 2016-2018年中國農(nóng)村沼氣發(fā)電的研究 5.4.1 發(fā)展農(nóng)村沼氣發(fā)電意義重大 5.4.2 沼氣發(fā)電在農(nóng)村電氣化中的作用 5.4.3 農(nóng)村沼氣發(fā)電開發(fā)模式分析 5.4.4 農(nóng)村沼氣發(fā)電型式和建設(shè)方法

5.4.5 養(yǎng)殖場開展純沼氣發(fā)電的條件及案例 5.4.6 農(nóng)村沼氣開發(fā)利用模式經(jīng)濟效益 5.4.7 農(nóng)村地區(qū)發(fā)展沼氣發(fā)電潛力巨大

5.5 2016-2018年部分地區(qū)沼氣發(fā)電發(fā)展狀況 5.5.1 新疆 5.5.2 四川 5.5.3 甘肅 5.5.4 山東 5.5.5 安徽 5.5.6 浙江 5.5.7 福建

5.6 2016-2018年中國沼氣發(fā)電項目建設(shè)動態(tài) 5.6.1 仟億達沼氣發(fā)電項目 5.6.2 南通沼氣發(fā)電并網(wǎng)項目 5.6.3 安徽黃山沼氣發(fā)電項目 5.6.4 臺州垃圾填埋沼氣發(fā)電項目 5.6.5 河北張家口垃圾沼氣發(fā)電項目 5.6.6 長安垃圾沼氣發(fā)電項目運營 5.6.7 贛州古陂博馬沼氣發(fā)電項目

第六章 2016-2018年生物質(zhì)氣化發(fā)電及其他類型生物質(zhì)發(fā)電簡析 6.1 生物質(zhì)氣化發(fā)電技術(shù)詳解 6.1.1 生物質(zhì)氣化發(fā)電技術(shù)介紹

6.1.2 生物質(zhì)氣化發(fā)電技術(shù)的優(yōu)勢及特點 6.1.3 生物質(zhì)氣化發(fā)電技術(shù)的發(fā)展及其商業(yè)化 6.1.4 生物質(zhì)氣化發(fā)電技術(shù)的經(jīng)濟性分析 6.1.5 生物質(zhì)氣化技術(shù)推廣遇到的問題 6.1.6 生物質(zhì)氣化發(fā)電設(shè)備市場前景展望 6.2 2016-2018年生物質(zhì)氣化發(fā)電項目進展 6.2.1 河南將建生物質(zhì)氣化聯(lián)合發(fā)電廠 6.2.2 遼源市秸稈氣化熱電聯(lián)產(chǎn)項目簽約 6.2.3 山西石樓生物質(zhì)氣化發(fā)電項目投產(chǎn) 6.2.4 生物質(zhì)氣化聯(lián)產(chǎn)新型項目入駐撫順 6.2.5 華電襄陽公司生物質(zhì)氣化發(fā)電項目 6.2.6 奉新縣廢棄物生物質(zhì)氣化發(fā)電項目 6.2.7 靈武市生物質(zhì)氣化發(fā)電多聯(lián)產(chǎn)項目 6.2.8 四川省安州區(qū)生物質(zhì)氣化發(fā)電項目 6.3 其它類型生物質(zhì)發(fā)電研究 6.3.1 殘損紙幣生物質(zhì)能發(fā)電 6.3.2 脫水污泥生物產(chǎn)電

6.3.3 利用葡萄產(chǎn)電的生物電池 6.3.4 人體生物電源前景誘人

6.3.5 細菌生物電源成為研究新趨勢

第七章 2015-2018年國內(nèi)重點生物質(zhì)能發(fā)電企業(yè)經(jīng)營狀況 7.1 廣東韶能集團股份有限公司 7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 7.1.2 經(jīng)營效益分析 7.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 7.1.4 財務(wù)狀況分析 7.1.5 生物質(zhì)發(fā)電業(yè)務(wù) 7.1.6 企業(yè)項目動態(tài) 7.1.7 未來前景展望

7.2 廣東長青（集團）股份有限公司 7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 7.2.2 經(jīng)營效益分析 7.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 7.2.4 財務(wù)狀況分析 7.2.5 生物質(zhì)發(fā)電業(yè)務(wù) 7.2.6 企業(yè)項目動態(tài) 7.2.7 未來前景展望

7.3 廣州迪森熱能技術(shù)股份有限公司 7.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 7.3.2 經(jīng)營效益分析 7.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 7.3.4 財務(wù)狀況分析 7.3.5 企業(yè)制定標準 7.3.6 企業(yè)項目動態(tài) 7.3.7 未來前景展望

第八章

中國生物質(zhì)能發(fā)電投資分析及前景預(yù)測 8.1 中國生物質(zhì)能發(fā)電投資潛力分析 8.1.1 政策利好投資 8.1.2 技術(shù)相對成熟 8.1.3 綜合效益較高 8.1.4 市場前景看好 8.1.5 企業(yè)潛力較大

8.2 生物質(zhì)能發(fā)電行業(yè)投資風(fēng)險分析 8.2.1 燃料供應(yīng)風(fēng)險 8.2.2 建設(shè)和運營風(fēng)險 8.2.3 技術(shù)風(fēng)險 8.2.4 抵押擔(dān)保風(fēng)險 8.2.5 其他風(fēng)險

8.3 中國生物質(zhì)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)投資策略 8.3.1 投資生物質(zhì)能發(fā)電應(yīng)該理性 8.3.2 投資生物質(zhì)能發(fā)電行業(yè)的建議

8.4中國生物質(zhì)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測分析 8.4.1 生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)發(fā)展前景光明 8.4.2 生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)進入發(fā)展黃金期 8.4.3 中國生物質(zhì)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)建設(shè)規(guī)劃

8.4.4

2018-2022年中國生物質(zhì)能發(fā)電行業(yè)預(yù)測分析 附錄：

附錄一：全國林業(yè)生物質(zhì)能發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）附錄二：《生物質(zhì)能發(fā)展“十三五”規(guī)劃》 圖表目錄

圖表 植物光合作用過程簡圖 圖表 生物質(zhì)利用過程示意圖

圖表 幾種生物質(zhì)和化石燃料利用過程中CO2排放量的比較 圖表 美國各能源發(fā)電補貼

圖表 全球生物質(zhì)及垃圾發(fā)電新增裝機容量情況

圖表 全球各地區(qū)生物質(zhì)及垃圾發(fā)電新增裝機容量情況 圖表 全球生物質(zhì)及垃圾發(fā)電累計裝機容量情況

圖表 全球生物質(zhì)及垃圾發(fā)電累計裝機容量地區(qū)分布 圖表 全球木質(zhì)顆粒產(chǎn)量發(fā)展情況 圖表 全球燃料乙醇產(chǎn)量 圖表 全球生物柴油產(chǎn)量

圖表 全球生物質(zhì)液體燃料融資的資金構(gòu)成 圖表 全球生物質(zhì)液體燃料融資的區(qū)域分布 圖表 生物質(zhì)綜合利用包括的內(nèi)容 圖表 我國生物質(zhì)燃料的主要構(gòu)成

圖表 我國秸稈類燃料的可利用量及增長率 圖表 生物質(zhì)燃料與天然氣各項系數(shù)對比 圖表 我國可收集秸稈資源品種分布 圖表 全國豬牛雞糞便排放情況

圖表 中國生物智能資源分布密集區(qū)示意圖 圖表 中國生物燃氣資源潛力分析

圖表 2010-2020年分布式生物質(zhì)能源技術(shù)發(fā)展與預(yù)測 圖表 生物質(zhì)能“十三五”發(fā)展目標 圖表 我國能源消費總量不斷上升 圖表 農(nóng)村燃煤替代相關(guān)支持政策

圖表 農(nóng)村家庭對固體燃料依賴度明顯下降 圖表 全球生物質(zhì)及垃圾發(fā)電量

圖表 全球生物質(zhì)及垃圾發(fā)電融資的資金構(gòu)成 圖表 全球生物質(zhì)及垃圾發(fā)電融資的區(qū)域分布 圖表 全球生物質(zhì)能發(fā)電項目進度

圖表 美國生物質(zhì)及垃圾發(fā)電新增裝機容量 圖表 美國生物質(zhì)及垃圾發(fā)電累計裝機容量

圖表 德國可再生能源實際發(fā)電量（95267GWh）的具體內(nèi)容 圖表 中國生物質(zhì)能發(fā)電裝機規(guī)模 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 2013-2016年中國生物質(zhì)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀 2017-2023年中國生物質(zhì)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

投運生物質(zhì)項目總發(fā)電設(shè)計裝機容量的市場份額情況 生物質(zhì)燃料工業(yè)分析 生物質(zhì)燃料元素分析 生物質(zhì)燃料灰分分析

2020年中國可再生能源構(gòu)成比例預(yù)測 不同生物質(zhì)能發(fā)電項目總投資額所占比例 我國6大地區(qū)的秸稈價格及其構(gòu)成情況 生物質(zhì)循環(huán)流化床氣化發(fā)電裝置流程圖 820℃條件下的氣體成份、熱值和氣化效率

200kW谷殼固定床發(fā)電機組與1MW谷殼CFBG發(fā)電機組性能比較 不同規(guī)模生物質(zhì)循環(huán)流化床氣化發(fā)電裝置經(jīng)濟效益預(yù)測 生物質(zhì)直燃技術(shù)應(yīng)用路線

生物質(zhì)氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組LCA過程分析示意圖 聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組效率

聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組周期過程排放表 煤礦開采及運輸?shù)碾娏褪剂舷?本方案中的煤與輕柴油燃燒的廢氣排放 燃煤發(fā)電廠的各環(huán)節(jié)效率 燃煤發(fā)電機組LCA過程 周期過程結(jié)果及分析

生物質(zhì)氣化后與煤混燒發(fā)電LCA過程分析示意圖 生物質(zhì)氣化與煤混燒的周期過程排放表

生物質(zhì)氣化、燃煤、聯(lián)合循環(huán)方案綜合比較表 農(nóng)作物秸稈的基本成分

我國各類生物質(zhì)燃料可收集量 我國秸稈可利用量及其增速 幾種主要秸稈化學(xué)成分 幾種主要秸稈工業(yè)分析 簡單系統(tǒng)工藝流程 主要設(shè)備明細表 經(jīng)濟效益分析表

秸稈發(fā)電與同規(guī)模火電相比單位電力減少的污染物排放 我國農(nóng)業(yè)秸稈產(chǎn)量

生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)總裝機規(guī)模 各方關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 對策原理分析圖

財政專項激勵性轉(zhuǎn)移支付考核體系 農(nóng)業(yè)廢棄物沼氣資源潛力估算

我國畜禽養(yǎng)殖業(yè)廢棄物沼氣資源潛力 德國沼氣發(fā)電上網(wǎng)的價格

12kW以下沼氣發(fā)電機組的測試性能 農(nóng)村沼氣工程規(guī)模 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 “三位一體”沼氣能源模式結(jié)構(gòu)圖 “四位一體”沼氣能源模式結(jié)構(gòu)圖 農(nóng)村各種類燃料成本比較 沼液、沼渣、土雜肥養(yǎng)分含量 沼液、沼渣綜合利用所得年凈收入 福建省具備沼氣發(fā)電開發(fā)建設(shè)能力 固定床氣化爐對原料的要求 各種氣化爐產(chǎn)出氣體熱值 我國生物質(zhì)氣化爐概況 小型秸稈氣化發(fā)電系統(tǒng) 中型秸稈氣化發(fā)電系統(tǒng)

典型生物質(zhì)氣化項目的經(jīng)濟指標

2015-2018年廣東韶能集團股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模 2015-2018年廣東韶能集團股份有限公司營業(yè)收入及增速 2015-2018年廣東韶能集團股份有限公司凈利潤及增速

2017年廣東韶能集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū) 2015-2018年廣東韶能集團股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率 2015-2018年廣東韶能集團股份有限公司凈資產(chǎn)收益率 2015-2018年廣東韶能集團股份有限公司短期償債能力指標 2015-2018年廣東韶能集團股份有限公司資產(chǎn)負債率水平2015-2018年廣東韶能集團股份有限公司運營能力指標

2015-2018年廣東長青（集團）股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模 2015-2018年廣東長青（集團）股份有限公司營業(yè)收入及增速 2015-2018年廣東長青（集團）股份有限公司凈利潤及增速

2017年廣東長青（集團）股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū) 2015-2018年廣東長青（集團）股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率 2015-2018年廣東長青（集團）股份有限公司凈資產(chǎn)收益率 2015-2018年廣東長青（集團）股份有限公司短期償債能力指標 2015-2018年廣東長青（集團）股份有限公司資產(chǎn)負債率水平2015-2018年廣東長青（集團）股份有限公司運營能力指標

2015-2018年廣州迪森熱能技術(shù)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模 2015-2018年廣州迪森熱能技術(shù)股份有限公司營業(yè)收入及增速 2015-2018年廣州迪森熱能技術(shù)股份有限公司凈利潤及增速

2017年廣州迪森熱能技術(shù)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū) 2015-2018年廣州迪森熱能技術(shù)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率 2015-2018年廣州迪森熱能技術(shù)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率 2015-2018年廣州迪森熱能技術(shù)股份有限公司短期償債能力指標 2015-2018年廣州迪森熱能技術(shù)股份有限公司資產(chǎn)負債率水平2015-2018年廣州迪森熱能技術(shù)股份有限公司運營能力指標

2018-2022年中國生物質(zhì)發(fā)電并網(wǎng)裝機容量預(yù)測 可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄 全國林地各類面積現(xiàn)狀統(tǒng)計表

全國林地各類面積現(xiàn)狀統(tǒng)計表（續(xù)1）2011-2020年全國造林綠化規(guī)劃主要指標表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 2011-2020年全國造林綠化規(guī)劃主要指標表（續(xù)1）全國主要油料能源林樹種及其資源現(xiàn)狀表

全國主要油料能源林樹種及其資源現(xiàn)狀表（續(xù)1）全國薪炭林主要分布省（區(qū)）現(xiàn)狀統(tǒng)計表 全國灌木林主要分布省（區(qū)）現(xiàn)狀統(tǒng)計表 全國櫟類林主要分布省（區(qū)）現(xiàn)狀統(tǒng)計表 全國能源林建設(shè)規(guī)劃表

全國能源林建設(shè)規(guī)劃表（續(xù)1）全國能源林建設(shè)規(guī)劃表（續(xù)2）全國能源林建設(shè)規(guī)劃表（續(xù)3）全國能源林建設(shè)規(guī)劃表（續(xù)4）全國能源林建設(shè)規(guī)劃表（續(xù)5）全國油料能源林建設(shè)規(guī)劃表

全國油料能源林建設(shè)規(guī)劃表（續(xù)1）全國油料能源林建設(shè)規(guī)劃表（續(xù)2）全國油料能源林建設(shè)規(guī)劃表（續(xù)3）全國生物質(zhì)能利用現(xiàn)狀

“十三五”生物質(zhì)能發(fā)展目標

“十三五”全國生物天然氣建設(shè)布局 “十三五”全國生物質(zhì)成型燃料建設(shè)布局