第一篇：針對施工單位現(xiàn)場管理

工程現(xiàn)場管理辦法

為理順關(guān)系，明確職責(zé)，提高工作效率，加快施工進度，確保工程質(zhì)量，全面提高施工現(xiàn)場管理水平，特制訂本辦法：

一、公司工程部在施工現(xiàn)場設(shè)辦公室，由工程部（）負責(zé)，配備相關(guān)專業(yè)代表，現(xiàn)場代表的職責(zé)是：

1.負責(zé)管理、檢查各施工單位的施工生產(chǎn)過程中的行為和結(jié)果，對施工單位不良行為進行處理、處罰并及時將各種住信息反饋給公司。

2.代表甲方在各種技術(shù)文件和技術(shù)資料隱蔽驗收報告等上進行審查和簽字。

3.與監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表一起共同處理現(xiàn)場變更和簽證事務(wù)。

4.按合同對施工單位工程款的支付申請報告簽署意見。

5.代表甲方協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。

二、本工程委托全面進行控制和管理，監(jiān)理公司在現(xiàn)場設(shè)項目部辦公室，由總監(jiān)（）負責(zé)，監(jiān)理公司的職責(zé)是：

1.指揮、管理、督促施工單位的施工生產(chǎn)活動，按合同工期控制工程進度，按施工驗收規(guī)范和國家工程質(zhì)量檢評標準保證工程質(zhì)量。

2.負責(zé)全現(xiàn)場的施工總平面布置和實施過程的協(xié)調(diào)和管理。

3.負責(zé)制定和貫徹落實現(xiàn)場各方面的管理制度。

4.對擬進場的工程施工單位按施工合同進行驗證，并將結(jié)果報告甲方，符合合同規(guī)定，經(jīng)甲方同意，方可準予進場。

5.協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的關(guān)系，設(shè)計疑難問題由監(jiān)理公司或施工單位填寫“技術(shù)核定單”，由監(jiān)理公司出面或監(jiān)理公司指定施工單位派人找設(shè)計人員簽署意見后，再交甲方登記備案，由監(jiān)理公司發(fā)給施工單位。

6.組織例會、文明施工檢查、評比、考核、打分、建立考評檔案，公布考評結(jié)果，對達不到要求的施工單位進行經(jīng)濟處罰和督促整改（現(xiàn)場文明施工檢查評分標準由監(jiān)理公司另行制定）。

7.統(tǒng)一規(guī)劃和布置施工單位在現(xiàn)場的五牌一圖，并負責(zé)督促施工單位完成。

8.組織圖紙會審，整理會審紀要，完成會審紀要的簽字蓋章手續(xù)，發(fā)各有關(guān)單位。

三、工程重點部位檢查要求

1、結(jié)構(gòu)檢查達不到規(guī)范一處向甲方支付違約金500元，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量隱患一處向甲方支付違約金2000元；

2、屋面漏水一處向甲方支付違約金2000元，室內(nèi)漏水一處向甲方支付違約金1000元，外墻滲水一處向甲方支付違約金5000元。

3、地坪起砂超過0.08㎡，一處向甲方支付違約金500元，地坪空鼓超過0.04㎡，一處向甲方支付違約金500元，地坪表面平整度超過1cm，一處向甲方支付違約金500元。

4、墻面、天棚抹灰空鼓超過0.02㎡，一處向甲方支付違約金500元，墻面、天棚抹灰表面平整度超過1cm，一處向甲方支付違約金500元。

5、地磚空鼓，一處向甲方支付違約金200元。

6、室內(nèi)凈空離規(guī)范要求誤差達1cm，一處向甲方支付違約金1000元，誤差達2cm，一處向甲方支付違約金2000元，誤差達3cm，一處向甲方支付違約金10000元。

7、外墻施工質(zhì)量不合格，每處向甲方支付違約金1000元。

8、通水時管道漏水一處向甲方支付違約金1000元，管道堵塞一處向甲方支付違約金500元。

注：以上檢查項目甲方通知乙方后一周內(nèi)，由乙方自查，一周后由甲方組織監(jiān)理一起檢查

四、甲方、監(jiān)理人員工作紀律：

1.對施工單位要嚴格要求，熱情服務(wù)，快捷及時，清廉公正。

2.不得接受施工單位的禮品、禮金和宴請。

3.根據(jù)工程具體情況，保證乙方有加班的情況下，監(jiān)理和甲方有值班人員，工程部經(jīng)理和總監(jiān)必須保證電話隨時開通。

五、進入本工地的施工單位必須做到：

1.中項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人必須常駐工地辦公，電話隨時開通。離開工地須向總監(jiān)和工程部經(jīng)理請假并指定臨時檢查人，未經(jīng)同意離開工地半天以上或電話不通、不接聽電話，每人次向甲方支付違約金人民幣100元，在每次驗工計價款中扣除。

2.各施工單位應(yīng)有統(tǒng)一標識，安全帽應(yīng)按照作業(yè)人員和管理人員分色，現(xiàn)場憑證進出，門衛(wèi)驗證放行，證件由各單位自行制作，樣式報監(jiān)理公司備案，證

件上必須貼本人1寸免冠照片，加蓋發(fā)證單位騎縫章。

3.“五牌一圖”按統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格制作由監(jiān)理公司指定地點懸掛。

4.現(xiàn)場的公益性工作由監(jiān)理公司向各施工單位攤派，施工單位要按時完成。

5.施工單位必須服從監(jiān)理公司的指揮、管理、安排協(xié)調(diào)，否則，監(jiān)理公司亮黃牌或紅牌：黃牌每次向甲方支付違約金人民幣50-200元，紅牌每次向甲方支付違約金人民幣500-2000元，施工人員不戴安全帽每人次向甲方支付違約金人民幣50元，高空和臨邊作業(yè)不系安全帶每人次向甲方支付違約金人民幣100元。違約金直接在支付最近的一筆工程款中扣除。

6.工程施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人必須按時參加每周的監(jiān)理例會，未及時或按時參加監(jiān)理例會的按監(jiān)理公司的管理細則進行相關(guān)處理。

六、安全文明施工

1.施工進出口大門須設(shè)置雙門頭、門架，大門2扇開啟。須設(shè)置沖洗池、沖洗設(shè)施，離開工地車輛須沖洗后方可放行，其排水須經(jīng)過不少于2個池子的沉淀后排放。大門須設(shè)置門房、配備專門的門衛(wèi)人員，門衛(wèi)人員須配戴明顯標志。施工大門旁須完整布置施工公告等“五牌一圖”及其他認為必要的公告牌。

2.工程單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計的布置，硬化材料堆場，鋼筋場地還需砌筑離地不小于30CM的鋼筋條形墩。沙石堆場須砌筑小擋墻，汽車通道須混凝土硬化，道路寬度根據(jù)場地決定。人行通道也須硬化，可不用混凝土，直接采用砂漿墊層，未硬化的場地須進行綠化，施工場地內(nèi)不得有祼露土；場施工圍墻做法必須滿足攀枝花市質(zhì)量安全監(jiān)督站的相關(guān)規(guī)定，并不低于2.5米。

3.項目辦公室和工人住宿房屋，盡可能使用活動板房，如條件允許，可用磚砌筑修建，但要求墻體里外刷白、采用豆石或地磚鋪設(shè)地面，并配置足夠數(shù)量的滅火器。生活區(qū)道路須硬化，衛(wèi)生間地面墻面須貼地磚和墻磚并設(shè)置有水沖設(shè)施。工人住宿場地盡可能不在場內(nèi)搭設(shè)。

4.腳手架搭設(shè)要求立桿和剪女桿必須刷油漆，整體要求整齊、美觀，鋼管冒出扣件的長度保持基本一致，臨街或售樓部的防護網(wǎng)必須使用新網(wǎng)，樓梯及施工通道必須清理干凈，并在樓道每層轉(zhuǎn)彎平臺處及設(shè)置樓層指示牌，并穿線管設(shè)置長明照明設(shè)施（可白熾燈），在施工通道的自然光照不足處也須設(shè)置照明設(shè)施。

5.洞口等臨邊防護，必須使用鋼管搭設(shè)防護架并設(shè)警示標牌。地基基坑未回填之前，必須用鋼管搭設(shè)橫向不少于兩根架管的設(shè)防護架。

6.現(xiàn)場用電線路按國家相關(guān)規(guī)范搭設(shè)，無私拉亂接現(xiàn)象。

7.現(xiàn)場生活設(shè)施搭設(shè)規(guī)范、整潔，無隨處便溺現(xiàn)象。

8.建筑垃圾及生活垃圾分開，隨時清理、及時清運出場，嚴禁隨意堆放或從樓層較高處直接向地面傾到，違反每次向甲方支付違約金1000元。

9.場內(nèi)施工人員遵守有關(guān)安全、文明施工紀律規(guī)定，不擾亂周邊社會公共秩序及現(xiàn)場文明施工秩序，符合政府部門對社會治安管理的要求。

第二篇：施工單位現(xiàn)場總結(jié)

唐海文豐ERW焊管355生產(chǎn)線工程小結(jié)

經(jīng)過一年的艱苦奮戰(zhàn)，管道設(shè)備安裝公司承建的唐山文豐啟源有限公司ERW焊管355生產(chǎn)線工程，主體及附屬結(jié)構(gòu)施工完成，進入竣工收尾階段，這是唐海文豐項目部及全體參戰(zhàn)職工共同努力的結(jié)果。唐山文豐啟源管業(yè)有限公司年產(chǎn)50萬噸ERW直縫焊管項目，總投資17億元，本項目采用先進的ERW焊管成型技術(shù)，輔以固態(tài)高頻焊接、在線中頻焊縫熱處理、在線超聲波檢測、水壓試驗工藝，使ERW直縫焊管達到無縫鋼所要求的技術(shù)性能指標，滿足各種中高檔鋼管性能要求，該項目被列入河北省重點項目。本項目是國內(nèi)設(shè)計院第一次設(shè)計，生產(chǎn)線主要設(shè)備是國內(nèi)第一次制造，同時也是中冶潤豐第一次施工同類工程，三個第一將打造出一個精品工程。唐海文豐ERW焊管355生產(chǎn)線工程的投產(chǎn)試車將為我公司在焊管工程施工管理等方面積累寶貴經(jīng)驗。

一、施工管理

1、施工準備：施工技術(shù)方面，首先熟悉施工圖紙和現(xiàn)場的情況；按設(shè)計院所交的樁點進行開工前的復(fù)測和控測，進行技術(shù)交底。施工內(nèi)業(yè)方面，做好實施性施工組織設(shè)計的編制，向監(jiān)理提交各分項工程的開工報告，根據(jù)設(shè)計工程數(shù)量合理安排施工進度，向材料采購部門提交用料計劃，為正常施工創(chuàng)造有利條件。物資準備方面，施工機械設(shè)備本著滿足施工生產(chǎn)需要的原則，由項目部統(tǒng)一調(diào)配進場、進行安裝調(diào)試；鋼材、水泥采用大廠品牌，均須持合格證或試驗合格證試驗報告單，方可運至工地，地方材料經(jīng)試驗合格后，就近購買，各種材料都要有能保證工程近期使用。完成臨時工程，包括施工便道、水、電及通訊線路、蓄水池和生產(chǎn)生活用房等，為整個工程的順利施工創(chuàng)造條件。

2、施工組織：對本工程實行了項目法管理，項目經(jīng)理部實行直線式施工管理體系和項目經(jīng)理負責(zé)制，全面履行合同。根據(jù)工程特點及工期安排，選派經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的管理人員和技術(shù)人員，組成強有力的現(xiàn)場管理機構(gòu)，安排具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍及人員組織施工，以確保各分項工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。根據(jù)總工期的要求結(jié)合本工程量的具體分布特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，同時使工程的重點分項目，關(guān)鍵部位避開冬、雨季施工，對影響工程施工進度的土建工程，提前安排了施工，爭取了工期，確保了工程的順利竣工。

二、質(zhì)量管理與控制

管道設(shè)備安裝公司以八項質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，建立和實施質(zhì)量管理體系，科學(xué)管理，精心組織，確保為顧客提供滿意的產(chǎn)品，并通過持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，不斷創(chuàng)新與追求，在產(chǎn)品質(zhì)量上爭創(chuàng)一流。

1、施工前組織技術(shù)人員，對照工地實際復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，待設(shè)計明確后方可進行施工。

2、進入工程主體的材料要嚴格從符合設(shè)計要求、信譽好的廠家進貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)，否則，不得在工程中使用。

3、施工中，各種材料、半成品、成品嚴格按照規(guī)范要求頻率進行檢測。

4、再施工中充分發(fā)揮專、兼職質(zhì)量檢查人員的作用，對各工序進行全面檢查，特別是隱蔽工程在監(jiān)理人員檢查、簽證后方可進行下道工序施工，使工程每一環(huán)節(jié)質(zhì)量均有保證。

5、再施工中尤其是充分調(diào)動工人的積極性，對各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進行獎罰，推行按工序計酬辦法，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。

6、認真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證。簽證前作到認真進行自檢，合格后方可填寫檢查證并報請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。上道工序未檢驗合格，不得進入下一道工序施工。整個工程做到了開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全段全優(yōu)，確保了達到優(yōu)良工程。

三、安全文明施工

施工中，我們始終堅持安全生產(chǎn)，文明施工，從企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作作為監(jiān)管檢查基礎(chǔ)，相應(yīng)成立企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工等領(lǐng)導(dǎo)小組，杜絕了重大事故和人身傷亡事故發(fā)生，把一切事故減少到最低限度，保證了施工順利進行；并且分別在場容場貌、料具管理、環(huán)境控制、綜合治理等方面確定了責(zé)任人，采取“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負責(zé),凡事有人監(jiān)督”的管理目標責(zé)任制，將文明施工落到實處。

四、工程投資控制和合同管理

1、如何為建設(shè)單位分配好資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益是我們項目管理工作所追求的。我項目部在堅持質(zhì)量的前提下，始終不忘為業(yè)主節(jié)約投資，降低成本，搞好資金籌措，合理運用資金，建立資金管理制度，滿足施工需要，遵循“投入少，見效高。”的原則，對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預(yù)測，經(jīng)常向業(yè)主提交資金使用報告，以及按合同規(guī)定，全力向建設(shè)單位爭取依期撥付工程款；工程進度款嚴格按合同和工程進度撥付。技術(shù)措施上，審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。當施工單位工程質(zhì)量、進度正常時，工程款應(yīng)盡量滿足施工要求，實行專款專用。

2、在合同管理工作中，我們堅持對施工分承包方資質(zhì)審查按要求進行。分包合同的評審，根據(jù)總承包合同要求和項目部總承包實施方案要求，采用合同范本，增加以往承包工作摸索出來的條款，對質(zhì)量、進度做更具體的控制。從總承包合同、分包合同評審和組織實施開始，始終貫徹按照合同進行管理和工作的原則，施工過程中如果發(fā)生糾紛，均正確地視為合同糾紛，及時組織有關(guān)合同責(zé)任方按合同的規(guī)定公正地協(xié)商解決。

五、以上成績的取得主要取決于：

1、業(yè)主的大力支持。由于本工程設(shè)計為探索階段，施工中多次涉及到實際情況與設(shè)計不符，為此業(yè)主派專人進行協(xié)調(diào)。

2、監(jiān)理的密切配合。施工中，業(yè)主與監(jiān)理人員，每天深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)及解決施工中存在的問題，指導(dǎo)施工，想施工單位之所想，急施工單位之所急，為確保工程質(zhì)量和進度付出了自己的心血和辛勤勞動。

3、項目部和施工隊的辛勤勞動。項目部實行以項目經(jīng)理為核心，明確分工，責(zé)任到人，層層確保的管理體系；在項目部的精心組織和管理下，各施工隊在條件許可的情況下，不辭辛勞，日以繼夜，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮各種機械的效能，保證質(zhì)量、搶抓進度，為工程的順利進展貢獻了自己的力量。

4、總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)多次來文豐項目視察，指導(dǎo)工作。

六、存在的問題

雖然工程進入收尾階段，但我們在施工中還存在一定問題，距離業(yè)主、總監(jiān)辦的要求以及規(guī)范施工，還有相當差距。

1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不力，影響施工進度和質(zhì)量。我們在施工中，土建工程工期拖延，嚴重影響了設(shè)備安裝工程的施工進度，造成工期緊張，給后期的工作帶來了很大的難度。

2、管理人員還需加強。在這段時間施工中，項目部施工管理人員調(diào)換頻繁，造成技術(shù)力量薄弱、崗位人員配套不夠，影響到工作的連續(xù)性、完整性。

3、薄弱環(huán)節(jié)抓的不緊，細部處理的不夠細致。在路基與橋涵的接茬處、錐坡處、構(gòu)筑物、砼構(gòu)件養(yǎng)護、成品保護、檢試驗、技術(shù)資料與工程進度同步等方面有待進一步加強。

對以上問題，我們會汲取教訓(xùn)、引以為戒，在原有施工管理的基礎(chǔ)上，不斷改進，搞好施工統(tǒng)籌，安全文明施工，提高經(jīng)濟效益，建立健全規(guī)章制度，在今后的施工中，百尺竿頭，更進一步！

2009年6月20日

徐鵬

第三篇：消防工程施工單位現(xiàn)場管理和公司材料管理的幾個難點

消防工程施工單位現(xiàn)場管理和公司材料管理的幾個難點

2010-11-25 15:41:09|分類： |標簽： |字號大中小 訂閱

1，施工現(xiàn)場對進度把握不足，造成材料供應(yīng)的混亂。

解決方法：現(xiàn)場管理人員必須理清項目進度，和總包，裝修等相關(guān)施工單位進行溝通交流，明確項目進度，了解什么因素對項目有如何影響等關(guān)聯(lián)因素。

2，施工現(xiàn)場對本階段施工進度所需要的材料把握不足，造成丟三落

四、材料剩余積壓等情況，浪費材料部的人力和運輸能力，延誤工期。

解決辦法：現(xiàn)場管理人員和現(xiàn)場施工班組長必須配合好，除了圖紙上能直觀看出來的材料以外，對于材料的損耗、輔材的用量、以及額外材料的使用量做好統(tǒng)計。公司也可以對材料的申報頻率結(jié)合工程的實際情

況給予納入考核。

3，施工現(xiàn)場對本階段施工，材料使用順序把握不當，造成該到的材料沒有及時到達，可以延后的材料提前

到達的情況。

解決方法：現(xiàn)場管理人員配合施工班組長，針對現(xiàn)場的實際情況，固定時間對工地的進度和材料施工情況作一個總結(jié)，并制定下個時間段的材料使用清單，力爭越做越精，達到制定出來的使用清單不遺漏任何一

樣小配件的地步。

4，施工現(xiàn)場對材料型號規(guī)格掌握不足，造成材料部延誤材料采購時間。

解決方法：材料部和工程部應(yīng)該建立一個詳細的材料型號數(shù)據(jù)庫，工程部管理人員在報材料的時候，對于材料的規(guī)格和數(shù)據(jù)庫進行對比，有新型材料及時的進入數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)的材料全部標明施工范疇和材料使用成本等信息，不但解決了現(xiàn)場管理人員對于材料型號掌握不足的弊端，還可以對于工程造價讓現(xiàn)場管

理人員給予更加明確的了解。

第四篇：施工單位現(xiàn)場安全規(guī)章制度

施工單位現(xiàn)場安全規(guī)章制度

施工單位現(xiàn)場安全規(guī)章制度1

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證職工生產(chǎn)工作中的人身財產(chǎn)安全和健康，特制定安全生產(chǎn)管理制度。

一、進入施工現(xiàn)場的人員必須正確佩戴和使用個人勞動保護用品。不準赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。

二、施工現(xiàn)場的一切安全防護設(shè)施齊全有效，不準拆改和擅作他用。非本工種人員嚴禁動用各類機械電器設(shè)備，特殊工種必須持證上崗。

三、現(xiàn)場人員嚴禁攀登腳手架、井字架、外用電梯等，禁止打鬧、酒后作業(yè)，高空作業(yè)人員嚴禁向下拋扔任何物件，防止意外事故發(fā)生。

四、職工安全教育率達100%，經(jīng)考試合格后方可上崗，對變換工種、換崗及新入場工人、臨時參加生產(chǎn)人員，應(yīng)視同新工人一并進行崗前安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗。

五、對現(xiàn)場的新機具、新設(shè)備、新工藝應(yīng)由有關(guān)技術(shù)部門制定操作規(guī)程，并對操作人員進行專門培訓(xùn)。

六、對從事有毒有害的作業(yè)人員，由衛(wèi)生部門及其有關(guān)部門在工作前進行防毒防害的教育后方可上崗。

七、項目部每月對現(xiàn)場進行二次安全檢查，不久留死角，職能人員每月巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，嚴格執(zhí)法。

八、施工負責(zé)人要認按方案執(zhí)行，做好分項工程有針對性的安全技術(shù)交底，跟蹤管理到位。

九、班組安全生產(chǎn)中的長期目標，是班組安全生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化和各類安全事故為零。

十、班組要認真執(zhí)行施工負責(zé)人的安全技術(shù)交底和班前安全活動。

十一、坑、槽施工應(yīng)經(jīng)常檢查邊坡土質(zhì)穩(wěn)固情況，若發(fā)現(xiàn)有裂紋、巰松或支撐走動，要隨時采取加固補救措施。

十二、從事高空作業(yè)人員要定期體檢，凡發(fā)現(xiàn)有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病以及其他不適于高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。十三、遇有惡劣天氣(如風(fēng)力在六級以上)影響施工安全時，禁止露天高空作業(yè)。

十四、機械作業(yè)時，作業(yè)人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非操作人員操作。

十五、電動工具在使用中不得任意調(diào)換插頭，更不能將插頭用導(dǎo)線直接插入插座內(nèi)，當電動工具不用或需調(diào)換工作時應(yīng)及時拔下插頭，但不能拉著電源線拔下插頭，插上插頭時，開關(guān)應(yīng)在斷開位置，以防突然起動。

十六、機電設(shè)施設(shè)備在使用過程中要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)問題(絕緣層損壞、電纜線或電纜護套破裂、接地線脫落、插頭插座開裂、接觸不良以及機械斷續(xù)運轉(zhuǎn)等)應(yīng)立即停止使用，進行維護修理。十七、照明燈具的距地高度，室內(nèi)不低于2·4米，室外不低于3米，燈線應(yīng)架設(shè)整齊，相線和零線應(yīng)分開固定或用橡皮護套銅芯軟電纜。

十八、施工過程中，各施工班組要認真做好工完場清工作，實行包干責(zé)任制。

十九、現(xiàn)場的暫設(shè)工程，規(guī)矩整齊，現(xiàn)場道路暢通、場地平整，建立良好的排水系統(tǒng)，現(xiàn)場各種材料要堆碼整齊并設(shè)有標識。

二十、現(xiàn)場內(nèi)有關(guān)安全標志，危險地段要設(shè)紅燈示警，并且不得隨意破。

二十一、禁止非施工人員進入施工現(xiàn)場。

施工單位現(xiàn)場安全規(guī)章制度2

一、目的

提高項目部對突發(fā)安全生產(chǎn)事故、事件的應(yīng)對、處置能力，確保在事故發(fā)生后能快速、有效地實施救援，使事故產(chǎn)生的影響得到控制，把事故造成的損失或損害降到最小，從而保障項目部的持續(xù)發(fā)展，為社會的安定做出貢獻。

二、組織機構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)負責(zé)人、責(zé)任人組成，負責(zé)組織、指揮工作，必要時派員赴現(xiàn)場履行職責(zé)。

工作小組負責(zé)具體的執(zhí)行工作。

三、報告與報警

安全機構(gòu)各級人員、技安員、夜間和節(jié)假日值班人員在獲知了事故信息后，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

四、應(yīng)急響應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)小組接安全生產(chǎn)事故報告后，應(yīng)即刻通知救援人員到指定地點待命，快速下達搶險救援指令。

利用各種可能的通訊工具和信息渠道收集盡可能詳盡的事故狀況信息，以保證救援方案的合理性。救援快速集合、整裝待發(fā)。同時，后勤保障全力配合，根據(jù)接到的指令，保證車輛、設(shè)備或人力的即時提供。

五、應(yīng)急處置

救援人員攜針對性救援器材及設(shè)備快速趕赴現(xiàn)場，到達后，首先要保護好現(xiàn)場，按照規(guī)定實施救援，若現(xiàn)場已有專業(yè)救援人員應(yīng)積極配合開展救援工作。

參與救援工作的人員都必須保證通訊暢通，必須服從調(diào)度和指揮。通訊聯(lián)絡(luò)組和后勤保障組隨時接收現(xiàn)場發(fā)回的指令，做好救援實施過程中的信息匯集，記載和物資調(diào)配、保障工作，施救人員務(wù)必做好自身安全的防護工作，確保施救的順利進行。

六、善后處理

領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)部門人員根據(jù)收集的`信息進行事故分析和救援工作評價，提出預(yù)防措施和安全工作改進措施，按照法律、法規(guī)和項目部規(guī)章規(guī)定做好事故的善后處理，并配合協(xié)助相關(guān)、機構(gòu)做好事故調(diào)查處理工作，有人員傷亡的還應(yīng)做好家屬的安撫工作。

七、匯報

領(lǐng)導(dǎo)小組事故分析救援評估會后，立即將事故原因、施救情況、善后處理結(jié)果等上報上級相關(guān)部門，并在行業(yè)管理制度規(guī)定的期限內(nèi)遞交完整的文字材料。

八、預(yù)防與后勤保障

“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)管理工作的基本原則，各種預(yù)防措施是主動的安全生產(chǎn)管理手段。因此，在日常管理活動中，必須堅決地執(zhí)行《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查制度》各級安全生產(chǎn)管理人員要積極主動、永不懈怠地履行各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

事故發(fā)生后，項目部的各種資源先滿足事故救援的需要，后勤保障組要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，全面掌控項目部資源和臨時支配權(quán)，認真做好調(diào)配工作，保障施救工作的順利、有效開展。

九、責(zé)任與獎懲

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)各組成部分按照《安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系》規(guī)定履行各自的職責(zé)，按照《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》的規(guī)定承擔各自的責(zé)任。

除相關(guān)制度規(guī)定和獎懲措施外，凡在預(yù)防、救援等環(huán)節(jié)中失查、失職、不服從資源調(diào)配的，將根據(jù)其行為造成的后果給予相應(yīng)的行政處罰與經(jīng)濟制裁，超出行政、經(jīng)濟手段調(diào)整范圍的，必須承擔刑事責(zé)任。

施工單位現(xiàn)場安全規(guī)章制度3

“安全第一，預(yù)防為主”是建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持的原則，必須建立和健全安全的責(zé)任制度。

本公司工程部根據(jù)建筑施工安全生產(chǎn)制度有關(guān)規(guī)章制度如下：

1、文明施工，促進安全生產(chǎn)，樹立新的形象。

2、各單位及班組從業(yè)民工，必須要身體健康，年齡年青化合符，建筑施工隊伍用人的要求。

3、從業(yè)民工進入施工現(xiàn)場，必須要戴安全帽，穿防滑鞋，嚴禁穿拖鞋，打赤膊違章作業(yè)。

4、腳手架的搭設(shè)：必須要保證腳手架結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、不搖不晃、不傾斜、不沉陷等，搭設(shè)腳手架時必須要按規(guī)范要求做到實處。

5、外架的施工安全防護：外架四周必須要滿掛防護安全網(wǎng)，剪刀撐連結(jié)到位，每隔一層滿鋪竹架板保護層。

6、施工現(xiàn)場臨時用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程。

7、施工臨時用電安全生產(chǎn)管理規(guī)定：施工用電必須要按安裝規(guī)范要求一機一開一箱進行正規(guī)操作。

8、在現(xiàn)場施工過程中，施工機械不能用花膠線、付導(dǎo)線、破皮線而不合規(guī)范的電線一律不能使用。施工用電線必須統(tǒng)一用電纜線,電線必須要架空式沿墻高處固定走向。

9、施工現(xiàn)場必須做到文明施工，根據(jù)工地的實際情況，如有洞口、高處部位及臨邊都要做防護欄，不同的區(qū)域懸掛不同的的宣傳標語、安全警示牌，對民工進行安全生產(chǎn)文明施工教育。

10、施工機械進入工地必須要經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后才能使用，機械操作人員必須要建立安全責(zé)任制，按照有關(guān)規(guī)定持證上崗，嚴禁無證違章操作施工機械。

11、施工單位及班線應(yīng)當嚴格遵守本公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理積極，配合安全生產(chǎn)工作，否則違反了《施工安全管理規(guī)章制度》本公司給予警告或罰款處理。

施工單位現(xiàn)場安全規(guī)章制度4

1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，形成網(wǎng)絡(luò)管理。

2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

3、進入施工現(xiàn)場必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)必須持有用火證。

4、進入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。

5、施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

6、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措施。

7、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。

8、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設(shè)計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備必須拉閘、斷電。

9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細交底，司機、信號工必須持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。

施工單位現(xiàn)場安全規(guī)章制度5

第一條為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高電力建設(shè)安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，促進電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合電力建設(shè)具體情況，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于電力建設(shè)(火電、送變電)施工企業(yè)及其主管部門，工程建設(shè)單位和參加電力建設(shè)的其他施工單位。

第三條企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和本規(guī)定。應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律，嚴格按基建程序和合理工期組織施工。

第四條企業(yè)必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

第五條經(jīng)理是企業(yè)安全施工的第一責(zé)任者。應(yīng)努力改善職工勞動條件，消除事故隱患，關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導(dǎo)施工。

第六條安全施工應(yīng)實行科學(xué)管理。依靠科技進步，完善安全設(shè)施，強化安全教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，逐步做到對事故進行預(yù)測、預(yù)控。

第七條安全施工，人人有責(zé)。企業(yè)應(yīng)不斷強化以各級安全施工第一責(zé)任者為核心的安全施工責(zé)任制。各職能部門應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全施工負責(zé)，并接受安全監(jiān)察部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

施工單位現(xiàn)場安全規(guī)章制度6

為確保本工程施工過程中的安全，減少輕傷事故，杜絕發(fā)生重大事故，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。切實分解、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確各級人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，并認真嚴格執(zhí)行，確保本項工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

項目經(jīng)理

⑴項目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對本項目工程安全生產(chǎn)負責(zé)。

⑵認真貫徹執(zhí)行國家、政府主管部門及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。

⑶組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交任務(wù)的同時交安全要領(lǐng)，定期組織檢查施工現(xiàn)場安全狀況。

⑷正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，對違章作業(yè)的班組和個人按本項目獎懲規(guī)定進行處理。

⑸對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架和機械設(shè)備、電器設(shè)備等安全防護裝置組織驗收，合格后方能使用。

⑹抓好分承包隊伍的安全管理，使用的分包隊伍要具有安全資質(zhì)，對不具備條件的承包隊伍，杜絕進入本現(xiàn)場施工。

⑺發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護現(xiàn)場。

質(zhì)量員

⑴貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范、標準、操作規(guī)程及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

⑵負責(zé)監(jiān)督、驗收安全防護用品的質(zhì)量是否符合有關(guān)驗收標準。

⑶負責(zé)項目部分項目工程砼強度的檢測，確定砼拆模時間，確保工程質(zhì)量和安全。

⑷參與安全檢查，協(xié)助糾正安全事故隱患。

⑸在檢查質(zhì)量的同時要檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患要立即報告有關(guān)人員進行整改。

施工員

⑴項目施工員是項目工程分階段的安全生產(chǎn)負責(zé)人，對所管的分部工程安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。

⑵項目施工員應(yīng)熟悉掌握有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，幫助督促生產(chǎn)班組遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本工種安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。

⑶認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮。

⑷安排施工前，應(yīng)將施工組織設(shè)計中的安全措施詳細向施工班組進行書面安全交底，對施工環(huán)境應(yīng)采取有效的安全防護措施，并督促班組執(zhí)行。

⑸對違章作業(yè)的班組和個人應(yīng)及時制止，對堅持違章作業(yè)的班組和個人有權(quán)暫停工作直至改正為止。

⑹班組人員發(fā)生工傷事故要立即上報和保護現(xiàn)場，并配合有關(guān)人員的調(diào)查處理。

安全員

⑴項目安全員是生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員。

⑵監(jiān)督檢查本項目施工安全、文明生產(chǎn)。

⑶配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，協(xié)助項目經(jīng)理組織安全檢查，并做好安全資料管理工作。

⑷監(jiān)督檢查并及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全隱患，立即提出改進意見和措施，并督促落實整改。

⑸熟悉本項目施工組織設(shè)計和編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

⑹與有關(guān)部門共同做好新進場工人安全技術(shù)培訓(xùn)和三級教育。

⑺負責(zé)項目工傷事故的統(tǒng)計、分析的報告，參與工傷事故的調(diào)查和處理。

⑻制止違章指揮和違章作業(yè)，如有嚴重不安全的情況，有權(quán)暫停生產(chǎn)。督促有關(guān)部門做好職工勞逸結(jié)合和女職工的特殊保護工作。

⑼對違反勞動法規(guī)定的行為，可視情況進行教育，并向領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議。

設(shè)備材料

⑴制定本項目所有機械設(shè)備的安全操作規(guī)程要領(lǐng)和安全管理制度。

⑵對各類機械設(shè)備，必須配齊安全防護裝置，并經(jīng)常檢查，執(zhí)行維修、保養(yǎng)制度，確保安全運行。

⑶定期組織設(shè)備安全檢查，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

⑷配合有關(guān)部門做好特殊工種培訓(xùn)、考核發(fā)證工作，確保持證上崗。

⑸參加對各類機械設(shè)備安全事故的調(diào)查分析。

⑹認真執(zhí)行本項目有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，杜絕偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。

⑺確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需要的材料，對現(xiàn)場使用鋼管、扣件、腳手板、竹笆片、夾板等材料，必須保證質(zhì)量。

⑻配合有關(guān)部門做好勞保用品管理發(fā)放工作。

⑼加強倉庫人員的安全教育，嚴格執(zhí)行有關(guān)危險品的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。

負責(zé)人

⑴在公司及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目施工技術(shù)管理工作，加強施工圖、標準圖及有關(guān)技術(shù)資料的管理，并對工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任。

⑵熟悉設(shè)計意圖，組織圖紙自審，參加圖紙會審，并做好圖紙會審記錄及進行技術(shù)交底，負責(zé)變更通知的簽發(fā)和項目竣工文檔的編制。

⑶在公司技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制單位工程的《施工組織設(shè)計》和《施工方案》，對分部工程進行技術(shù)交底，對施工方案進行審核，并對工程質(zhì)量實施有效的技術(shù)控制。

⑷及時解決一般工程技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題及時匯報，組織參加隱蔽工程驗收，制定特殊物資的搬運方案和特殊過程施工方案。以及施工全過程成品、半成品的防護措施，參加中間及竣工驗收，并辦理交工驗收手冊。

⑸組織職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹各項技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度。

⑹組織不合格成品原因分析，負責(zé)糾正和預(yù)防措施的制定和實施，并參與其實施效果的驗證。

⑺組織質(zhì)量分析會，收集質(zhì)量信息，負責(zé)不合格成品的評審和處理，并按不合格成品的嚴重程度分別向有關(guān)部門傳遞。

⑻負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的具體實施和管理，做好上級交辦的其他事宜。

班組長

⑴學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并認真執(zhí)行上級部門及本項目部門的規(guī)章制度。

⑵帶領(lǐng)全班組安全作業(yè)，并且模范遵守安全操作規(guī)程。

⑶安排生產(chǎn)任務(wù)時，認真進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工程安全操作，有權(quán)拒絕違章指揮。

⑷組織班組安全活動，開好班組安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

⑸發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。

規(guī)章制度

為有效控制本工程施工過程中的安全，減少輕傷事故，杜絕發(fā)生重大事故。建立健全安全規(guī)章制度，明確各級人員在生產(chǎn)時應(yīng)遵守黨和國家的`安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、及本公司的安全規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

（1）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全教育的內(nèi)容主要包括：法制法規(guī)教育、企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度教育、安全生產(chǎn)管理知識、安全技術(shù)知識教育、勞動紀律教育、典型事故案例分析等。

（2）工人安全教育

①三級安全教育

⑴凡新進企業(yè)的員工、合同工、臨時工、培訓(xùn)和實習(xí)人員等在分配工作前，應(yīng)由公司、勞資、安全等部門進行第一級安全教育。教育內(nèi)容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、本企業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)制度、本行業(yè)安全基本知識、勞動紀律等。

⑵上述人員到施工項目部門后，應(yīng)由施工項目部進行二級安全教育。教育內(nèi)容：本項目工程生產(chǎn)概況、安全生產(chǎn)情況、施工作業(yè)區(qū)狀況、機電設(shè)施安全、安全規(guī)章制度、勞動紀律。

⑶上述人員上崗前應(yīng)由工長、班組長進行崗位教育，即第三級安全教育。教育內(nèi)容：本工種班組安全生產(chǎn)概況，安全檢查操作規(guī)程，操作環(huán)境安全與安全防護措施要求，個人防護用品、防護用具正確使用，事故前的判斷與預(yù)防，事故發(fā)生后的緊急處理等。

⑷對經(jīng)過三級安全教育的工人應(yīng)登記建卡，由項目部安全檢查負責(zé)管理教育資料。

⑸沒有經(jīng)過三級安全教育的人員禁止上崗。

⑹對變換工種的員工，要先進行新任工種的安全教育，安全教育的時間、內(nèi)容要有書面記錄。

②特種作業(yè)人員的安全教育

由于特種作業(yè)人員接觸不安全因素多、危險性較大、安全技術(shù)知識要求嚴，對進行特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，其辦法執(zhí)行公司《特種作業(yè)人員管理制度》。

③經(jīng)常性安全教育

⑴項目部每周一應(yīng)對本項目員工進行安全檢查教育，教育內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神宣傳教育，上周本項目工程安全檢查生產(chǎn)小結(jié)，本周安全生產(chǎn)要求，表揚遵章守紀員工，批評違章作業(yè)行為，通報事故的處理。

⑵對重大施工項目及危險性大的作業(yè)，在員工作業(yè)前，必須按制定的安全措施和要求，對施工員工進行安全教育，否則不準作業(yè)。

⑶重大的節(jié)假日前，員工探親放假前后，應(yīng)對員工進行針對性的安全教育。

⑷利用工地黑板報等，定期或不定期進行安全生產(chǎn)宣傳教育，表揚好人好事，報道安全生產(chǎn)動態(tài)，宣傳安全生產(chǎn)知識、規(guī)程等。

以上三種形式教育，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加和主持，并做好書面記錄。

施工現(xiàn)場

（1）進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。

（2）二米以上的高處、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤。

（3）高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。

（4）各種電動機械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防震裝置，方能開動使用。

（5）不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備。

（6）吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。

特種人員

（1）特種作業(yè)人員必須具備的基本條件：

年滿十八周歲以上，工作認真負責(zé)，身體健康，沒有妨礙本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，具有本工種所需的文化程度和安全、技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗。

（2）新上崗的特種作業(yè)人員必須連續(xù)從事本工種作業(yè)實際時間一年以上，并且具備操作技能后，向公司提出培訓(xùn)申請。

（3）凡未經(jīng)培訓(xùn)考核取得《特種作業(yè)操作證》前，各類特種作業(yè)人員均不準獨立上崗操作。

（4）公司安全部門負責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審考核工作，負責(zé)有關(guān)培訓(xùn)、復(fù)審建檔。

（5）公司應(yīng)建立各自分管的特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審檔案。

（6）公司應(yīng)在年初向公司申報本特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審計劃。

（7）特種作業(yè)人員操作證有效期除鍋爐工為四年以外，其余工種為二年。凡到期不參加復(fù)審者，其《特種作業(yè)操作證》作廢，不得繼續(xù)獨立作業(yè)。

（8）各類特種作業(yè)人員禁止操作與本人《特種作業(yè)操作證》規(guī)定不相符的機械。

（9）對在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故中做出顯著成績的特種作業(yè)人員，公司應(yīng)給予獎勵，并記入操作證。

（10）對違章作業(yè)和造成事故的特種作業(yè)人員，公司根據(jù)違章或事故情節(jié)有權(quán)扣證1～12個月，并記入操作證。對情節(jié)嚴重者，申報發(fā)證部門吊銷操作證，公司也可給予經(jīng)濟處罰或行政處分，直至移送有關(guān)部門追究刑事責(zé)任。

（11）本制度指定的依據(jù)是：

《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》—GB5308—85。

（12）本制度適用于公司下屬所有基層單位，下列是特種作業(yè)范圍人員：

①電工作業(yè)：維修電工（施工現(xiàn)場電工），電氣安裝工，送、配電工（配電房值班電工）。

②金屬焊接：手工電弧焊工、電渣壓力焊。

③建筑登高架設(shè)作業(yè)：建筑架子工、井架搭設(shè)工。

④機動車輛：建筑工地翻斗車、裝載機、載重車輛。

⑤起重機械作業(yè)：建筑起重機械司機和作業(yè)指揮人員。

⑥其他機械操作工：混凝土攪拌機、機操工。

施工現(xiàn)場

（1）必須嚴格執(zhí)行中華人民共和國消防條例、公安部《關(guān)于建筑工地防火基本措施》，做好施工現(xiàn)場防火安全工作。施工現(xiàn)場消防工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，項目經(jīng)理是該工地的消防負責(zé)人。

（2）建立施工消防管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置，劃分消防管理責(zé)任區(qū)域消防負責(zé)人，公布上墻，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。

（3）各重點防火區(qū)域應(yīng)配備一定數(shù)量的消防器材和消防設(shè)施，由消防責(zé)任人定期檢查，確保完備好用。消防器材、設(shè)施不得隨便移動或挪作他用。

（4）建立義務(wù)消防組織，義務(wù)消防人員要進行消防知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，堅持每月開一次消防安全例會，檢查當月消防工作情況。

（5）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)吸煙點，禁止吸游煙、亂丟煙蒂。動用明火必須按規(guī)定辦理審批手續(xù)，動火作業(yè)必須有專人監(jiān)護，必須有消防器材，必須嚴格遵守有關(guān)安全措施。

（6）從事焊接作業(yè)人員，必須持有有效證件上崗，嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定，無證人員一律不準進行焊接作業(yè)。

（7）施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐、煤油爐、小太陽燈和碘鎢燈等大功率燈具烘烤衣物。

（8）所有電氣線路、機械設(shè)備必須由專業(yè)人員按規(guī)定安裝并符合標準。電氣線路、機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，防止因短路、超負荷等原因引起火災(zāi)事故。

（9）凡倉庫和存放易燃、易爆物品的區(qū)域必須設(shè)置禁火牌，要制定有關(guān)防火管理規(guī)定，配備符合要求的消防設(shè)施，設(shè)置消防通道、消防水源。

（10）木工間必須設(shè)置禁火標志，刨花鋸屑等易燃物品應(yīng)做到及時清理，按規(guī)定設(shè)置消防器材，禁止吸煙及動火作業(yè)。

（11）凡設(shè)置消防器材的地點禁止堆放各種雜物，消防通道、施工現(xiàn)場道路、建筑物通道要保持通暢。

（12）腳手架上禁止吸煙，禁止無證、無措施動火作業(yè)，禁止在腳手架上棄放其他易燃物品。

（13）施工現(xiàn)場日常消防管理由項目部安全保衛(wèi)部門管理，要做到經(jīng)常檢查，定期向項目部經(jīng)理匯報。

（14）對施工現(xiàn)場消防工作做出顯著成績的班組和個人應(yīng)給予獎勵，反之，對造成火災(zāi)事故的責(zé)任人應(yīng)視情節(jié)給予處罰或移交有關(guān)部門處理。

施工單位現(xiàn)場安全規(guī)章制度7

為了使本項目所有施工人員(包括建筑隊工人)人人心中樹立“安全第一”的思想，不斷地廣泛開展群眾性的安全活動，使每個作業(yè)人員不斷增強安全自我保護和對他人的安全保護的意識，特制定如下安全教育制度：

一、對所有進場新工人，必須進行入場安全教育，宣傳本企業(yè)、本項目有關(guān)的安全規(guī)定、制度和紀律，以及各工種的有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，從而使每個參加本工程施工的作業(yè)人員增強安全意識，增加安全生產(chǎn)知識。

二、項目利用安全例會，組織各級管理人員和民建隊班組長學(xué)習(xí)安全知識，布置安全工作，不失時機地對其進行安全教育。

三、有關(guān)部門和有關(guān)人員要嚴格按照施工程序和施工操作安全規(guī)程，以及施工具體情況，認真做好書面和口頭的對班組的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并層層落實。

四、班組長要根據(jù)安全生產(chǎn)技術(shù)交底認真組織所有班組人員進行交底，時時刻刻都有安全意識，以利施工生產(chǎn)的順利進行。

五、凡檢查出的安全隱患及時口頭和書面地提出整改外，還應(yīng)對違章作業(yè)的有關(guān)人員進行教育，防止類似情況再次出現(xiàn)。

六、凡出現(xiàn)的工傷事故，不論大小，都應(yīng)按“四不放過”原則，對責(zé)任人和所有施工作業(yè)人員進行教育，以杜絕事故的再次發(fā)生。

七、有效利用廣告牌、宣傳標語和板報宣傳作用，在現(xiàn)場重要部位掛牌，設(shè)置宣傳安全的標語牌，同時，對每種機械設(shè)備都要掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。

施工單位現(xiàn)場安全規(guī)章制度8

為了加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實分部及各施工班組的安全管理制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的安全問題，特制定本制度。

1、安全工作例會議事原則

1.1堅持依法議事的原則。

1.2堅持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

1.3堅持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。

2、安全工作例會議事范圍

2.1研究、擬定分部安全管理制度。

2.2學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

2.3聽取各部門和各作業(yè)隊落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)施工班組和人頭。

2.4對分部發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責(zé)任和嚴重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。

2.5檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責(zé)任。

3、安全工作例會的召開

3.1安全工作例會由項目經(jīng)理召集和主持，項目經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可由項目專職安全員召集和主持。

3.2安全工作例會的出席人員：分部安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員及施工班組負責(zé)人。

3.3安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，項目經(jīng)理可臨時召集安全工作會議。

4、安全工作例會議事程序

4.1安全工作例會議事程序議題，由項目經(jīng)理確定，各作業(yè)隊負責(zé)人可提前向項目經(jīng)理或安全員申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

4.2凡提交安全工作例會研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)專職安全主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。

4.3安全工作例會實行項目經(jīng)理負責(zé)制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由項目經(jīng)理裁定。

4.4凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業(yè)隊負責(zé)人向本次工作例會匯報落實情況。

5、安全工作例會議定事項的實施和督查

5.1安全工作例會的記錄，由安全質(zhì)量部負責(zé)，并整理會議紀要下發(fā)有關(guān)部門、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。

5.2、安全工作例會討論決定的事項由安全質(zhì)量部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。

5.3、出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。

5.4、各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向項目經(jīng)理請假，無故不參加者按分部責(zé)任考核辦法進行考核。

第五篇：施工單位管理

城建重點工程施工單位管理辦法

一、施工單位應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程強制性標準進行施工。施工單位應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

二、施工單位主要負責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。施工單位的項目負責(zé)人應(yīng)當由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設(shè)工程項目的安全施工負責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

三、禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。施工單位不得轉(zhuǎn)包或者非法分包工程。

四、建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負責(zé)。建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得偷工減料。工程設(shè)計的修改由原設(shè)計單位負責(zé)，建筑施工企業(yè)不得擅自修改工程設(shè)計。施工單位應(yīng)當建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。

五、建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，檢驗應(yīng)當有書面記

錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

六、施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢驗和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當通知建設(shè)單位和建設(shè)單位工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

七、建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)該履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔賠償責(zé)任。

八、在工程施工過程中，對于違犯上述規(guī)定的行為，第一次給予書面警告；第二次給予建筑市場不良行為記錄；第三次給予清出蓬萊市建筑市場。