第一篇：借鑒現代企業管理模式打造高效電力營銷團隊

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借鑒現代企業管理模式打造高效電力營銷團隊

作者：張海華 張佑祥

來源：《科技創新導報》2012年第14期

摘 要:本文首先闡述在市場經濟條件下電力營銷的概念和新的目標;然后討論目前電力營銷團隊存在的問題,指出在市場經濟條件下關鍵是人才的問題;根據電力營銷團隊存在的問題,本文借鑒企業管理模式提出一些電力營銷人才解決措施,包括如何打造高效電力營銷團隊,包括提高電力營銷團隊的執行力、建立愛崗敬業職業道德的企業文化平臺培養電力營銷員工的忠誠度和改革招聘標準。

關鍵詞:電力 營銷 現代企業 人才

中圖分類號:F23 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(b)-0209-0市場經濟條件下電力營銷的概念和目標

電力營銷是指供電企業以電力客戶需求為中心,對客戶電力需求的變化做出快速反應,實時滿足客戶的電力需求。過去幾年,供電企業基本是賣方市場;在市場經濟的條件下,供電企業漸漸改變過去建立在賣方市場基礎上舊的供電管理模式,即在不斷變化的電力市場中,通過供求關系,給電力用戶提供安全、周到、合格和經濟的電力產品。

面向市場經濟,電力營銷需要采取市場導向的管理模式,在追求電力營銷效率最大化的情況下,與電力客戶建立良好的業務關系,幫助客戶節能高校用電,改變供電企業在用電客戶中的形象,建立適用市場需求充滿活力的市場營銷體系和機制。因此在市場經濟條件下建立相應電力營銷新的理念和目標,主要包括:(1)樹立以用電客戶為中心、提供滿足用電客戶需求的意識?？蛻羰巧系?電力企業除了完善供電配電網絡滿足客戶需求之外,電力營銷需要與時俱進,借助先進的網絡、通信、計算機等技術,為用電客戶提供事前、事中和事后的高效、體貼、全方位的服務。(2)建立和完善服務流程、提供優質的服務。電力營銷可以借助現代企業的經營手段建立和完善服務流程,滿足用電客戶的需求并提供差異化服務,以嚴格規范的管理將各項業務納入流程進行監控,為用電客戶提供優質廉價的電力產品、提供滿意的服務;同時服務流程可以降低用電客戶的消費以及供電企業的營銷成本。(3)不斷加強管理和改革電力營銷機制。市場經濟營銷的特點之一就是不斷滿足客戶需求的變化,電力營銷需要加強電力用戶的信息反饋的收集,把握市場發展動態,基于充足的數據預測市場的發展方向,并進行評估,實時調整電力營銷策略和針對客戶提供差異化服務,有效維護老的用電客戶以及開拓新的市場[1]。

本文第一節簡述在市場經濟條件下電力營銷的概念和新的目標;第二節討論了在市場經濟條件下為達到新的電力營銷目標,目前電力營銷團隊存在的問題;第三節根據電力營銷團隊存在的問題,借鑒企業管理模式提出一些電力營銷人才解決措施,如何打造高效電力營銷團隊,包括提高電力營銷團隊的執行力、建立愛崗敬業職業道德的企業文化平臺培養電力營銷員工的忠誠度和改革招聘標準;第四節作出結論。目前電力營銷團隊存在的問題

由于電力企業歷史發展的原因,電力企業圍繞生產為導向的電力營銷理念。多年來,電力企業一直是供不應求的賣方市場,使得電力營銷團隊不重視用電客戶的需求。具體表現總結如下

[2]:

第一,觀念落后,服務意識不強。目前電力企業的營銷局限在發傳單、上街服務或者推出微笑服務,并且只對電力設別進行升級改進硬件條件,電力企業沒有像銀行一樣進行對終端客戶的特性進行分析,對用電市場進行消費需求、用電潛力的分析不夠,因此電力營銷滯后于用戶的需求,缺少完善的電力銷售之前和之后的售后服務,不能為用電客戶提供快速辦電、穩定供電等深層次問題,制約著電力市場的銷售和正常發育。

第二,有制度和流程,但是不夠完善,特別是缺少足夠的執行力。目前的電力營銷每年都會制定一些電力銷售的制度,也在制定更新一些電力銷售流程,但是這些流程不是很完善,造成電力企業工作不到位、信息不全,造成電力市場開發的深度和廣度不夠;同時在電力銷售的過程中沒有足夠執行,造成停電損失無法尋找原因細究到個人。形成了用電需求和供電結構矛盾共存的電力銷售市場,無法滿足用電客戶的需求。

第三,管理松散,人員只進不退,沒有建立淘汰制度。電力企業目前認為是工作穩定的國有企業,不少人通過各種渠道進入電力企業,一方面,一些與電力營銷專業無關的人進入電力銷售隊伍,沒有專業知識,很難做好銷售;另一方面,由于沒有建立淘汰制度,缺少內部管理機制,目前的電力企業管理還在產品導向不是需求導向,因此盡管電力銷售隊伍龐大,造成電力銷售隊伍松散,盡管制定共同任務和計劃,但是各個職能環節存在各自為政,最終造成無人管,上面催一下下面動一下的局面。

總而言之,當前電力營銷存在上述服務、制度和人才方面的問題,最終可以歸納為如何管理人和如何引進人的問題,因此電力營銷還沒有隨電力市場的變化調整自己的營銷策略,不能適應當前市場經濟發展的需求。而電力企業蓋革的方向是完全獨立自主的企業,就需要用現代企業管理模式對電力營銷隊伍和策略進行改造,建立適應電力市場的經營理念和營銷方式,樹立嶄新的營銷理念,在激烈的競爭市場中發展。借鑒企業管理模式打造高效電力營銷團隊

20世紀80年代,椰樹集團董事長王光興率先在全國國有企業改革中實行破“三鐵”(鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅)等改革,大力鼓勵開發新產品,激發了科技人員的積極性和創造性,特別是推行一套不講職稱高低,看能力;不講職位大小,看效益;不講工齡長短,看貢獻的績效考核制度,大大推動

了天然椰子汁等新產品陸續成功開發,使得椰樹集團蓬勃發展。王光興董事長的做法為中國現代企業人才評價體制作出很好的榜樣。

3.1 提高電力營銷團隊的執行力

洛德·福特曾經講過“成功的企業經營所需具備的要素是:熱衷于貨品的產出,確切熟知產出成品,責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能,獨立作業以擔負份內完全職責;也必須將企業組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子”。一個優秀的人才盡管需要付出不菲的薪酬,但他們所做出的績效卻是普通員工的幾倍,甚至幾十倍。而那些相對平庸的員工盡管薪水不多,但是幾十個平庸的員工也干不出一個優秀員工的業績。也正好是這些優秀的人才,才能將企業在競爭中獲勝,從優秀走向卓越[3]。

電力企業營銷經理需要有伯樂的眼光,應多花心思讓優秀的人才變得更加優秀,逐漸淘汰平庸的人。那么如何判斷優秀人才和平庸人？第一,從工作態度方面進行判斷。優秀的人才具有積極工作、產生榜樣、激發出其他員工的工作熱情;而平庸的人傳播懶散的情緒,排擠優秀的人才,給優秀的人才制造謊言;第二,從企業文化方面進行判斷。優秀的人才創造企業的文化,用實際行動影響周圍的人,讓周圍員工變得更加優秀,并同化平庸的人;而平庸的人才為企業創造負面影響的文化,評論是非,影響其它人的工作,使企業變得官僚,沒有生氣,創造官僚作風;第三,從影響力方面進行判斷。優秀的人才執行企業的使命,在執行過程中,發展企業的經營、理想、工作理念、服務理念是新員工的導師,傳遞者;而平庸的人才惡劣時抵觸企業的使命,不求上進、保守,會使企業變得喪失活力,逐漸老化企業的中間員工[4]。

因此選擇一些優秀的營銷人員充實電力營銷團隊,可以提高電力營銷團隊的執行力。

3.2 建立愛崗敬業職業道德的電力營銷文化平臺

企業中的每個崗位都承擔著一定的企業職能,一個員工,一旦愛上了自己的職業,他的身心就會融合在職業工作中,就能在平凡的崗位上,做出不平凡的事業。這就是員工按崗敬業的職業道德,電力企業經營人應千方百計地創造愛崗敬業的職業道德培養的平臺,為電力營銷的人才創造環境。主要可以從以下幾個方面創造電力營銷的文化平臺[5]。

(1)建立與員工平等的對話機制。保持對話渠道,在任何情況下,員工有機會將自己的想法,建康建議,意見,牢騷反饋給自己認為應該反饋到的領導身上。

(2)尊重員工的創造。只要對公司是有利的建議,公司不僅僅物資、平臺獎金、人員方面給予支持外,還給給予獎勵,保持員工的積極性,主要性。

(3)為員工創造培訓和再教育的機會。只是員工提出是與公司工作密切相關的培訓,電力企業就必須負責承擔培訓的費用。

(4)提高員工的福利待遇。在企業處方面的效益增長的情況下,提高員工待遇容不得拖延,讓電力營銷團隊的員工福利與企業的經濟效益掛鉤,讓員工為企業經濟效益的增長來貢獻自己的力量。

(5)為員工規劃職能發展。從電力企業的機制里保證員工的努力工作得到薪酬、升遷的回報。

(6)委以重任,即使只有十分才能,給予十二分的重擔,往往能使受激者變壓為動力,快速適應崗位的需要,這種高質的信息和期待,將讓員工不斷考核,把過來取得成就將進一步激發潛能。

3.3 培養電力營銷員工的忠誠度

在雙向這個社會里,企業一直處于主動的位置。應該培養員工對公司的忠誠,這是因為企業是以贏利目的社會組織,企業和員工是一種是法律上的勞動分子,員工永遠考慮的是自己的付出能從企業拿到的物質利益,企業能用員工,員工能為企業創造多少經濟效益。因此電力營銷企業需要采取措施,不斷為員工提供培訓和教育機會,考核員工的工作技能,提供與之相符的薪酬[6]。同時培養員工的職業道德,道德是調整人與人、人與社會的關系而存在。職業道德是企業員工在生產工作中依靠各人的內心信念、社會輿論、傳統習俗等非強制手段來維系、評判意識和行為的對錯。職業道德的作用之一是調節人與人、人與企業的利益關系。職業道德以體現整體利益為原則,倡導集體主義,有利于形成企業的凝聚力。

當電力營銷團隊慢慢長大,管理模式也需要從金字塔式變為類矩陣式的管理結構,從組織結構看,類矩陣式管理是一種復合組織結構。縱向是為制定戰略和策略的職能系統,橫向是為完成某項專門任務而組成的項目系統。這種管理模式要求各個職能部門相互配合,通過互助網絡,對問題反應迅速做出反應。如在一個項目立項時,各職能部門根據各自的職責負責相應的工作和責任;當項目開始實施時,各職能部門根據項目負責人的需要抽調合適人員參加項目的工作;當項目完成時,如果該部門不再豐艷,所有原職能部門的人依然回到原職能部門繼續工作。此時就牽扯到部門的利益問題,或者說部門利益應服從企業的整體利益。營銷團隊負責人和其管理團隊應以切身行動勞動向下屬的各個部門,樹立榜樣。當企業的員工付出之后,員工會加倍努力為企業的發展自己的力量,從而實現忠誠的雙向。

3.4 改革招聘標準

在企業當中,企業團隊中的各個管理者之間的教育背影和為事風格的差異,因此在用人的觀念上也不一樣,往往從事經理推薦的候選人被用人經理否決,而用人經理看候選人又得不到人事贊同,為了提高企業的招聘效率,必須建立一個公認的招聘的標準。聯想集團董事局主席柳傳志選人有兩條標準:第一是看有沒有上進心;第二是看悟性強不強。因此電力銷售經理和人事經理可以從以下幾個方面招進銷售需要的人才。

(1)電力銷售企業招聘有類似工作經驗的人,可以節省企業大量的人力、物力來培訓,并且可以立即從事工作。但是電力銷售經理需要注意的是,有工作經驗并不是由工作年限來決定的,而是與從事的工作種類和其投入工作的程度來決定。什么是有工作經驗的人員？兩個標準:第一,從事某一工作一段時間;第二在工作中取得良好的業績。電力銷售經理通過這兩點或任意一點均可作出判斷。

(2)能力是企業用人的一個標準之一,根據人才的能力來安排工作,即人盡其才。能力包括動手能力、工作能力、領導能力、溝通能力、計劃能力、決策能力、社交能力、銷售能力等等。每個人的能力特長不一樣,電力銷售崗位職責需求的能力也不一樣,電力銷售經理需要根據崗位的標準,根據崗位的要求來確定選人,做某項工作的能力越強,做好工作的可能性越大,效率也越高。

(3)工作態度非常重要,一個人光有經驗,沒有一個積極的態度,工作做不好;一個人光有能力,沒有一個積極的態度,也做不好工作。所以態度是做好工作的前提,有了積極的態度,就有了學習的動力,即使缺乏知識和能力,也可以通過學習和工作來彌補的。如果沒有積極的態度,遇事都是消極對待,沒有正確的認識,牢騷滿腹,即使有天大的本事,也很難做出成就出來。

(4)學歷是每一個企業招聘的必備條件。盡管目前高校的教育和培養機制很難培養學生畢業之后就能工作,還需要企業培訓。但是學歷代表了一個人的學習能力、專業知識;一個學歷高的素質不一定高于某一個低學歷者,但是一群高學歷者的素質一定高于一群低學歷者。在大學中,大學生得益最深的應該是學習方法和學習習慣的形成,也就是學習能力的形成,在當今信息社會中,只有學習才能具備競爭力。

(5)人的個性是與工作的適配性相關的。比如一個易輕信別人的人不宜從事采購工作;不能承受壓力的人不能從事管理工作;一個優柔寡斷的人不宜作出決策的工作崗位;一個不活潑的人不宜從事公關工作;一個坐不住的人不宜從事研發工作;等等。電力銷售職位在招聘時很難一眼相準,需要專門的知識和經驗,所以該部分應由專業的電力銷售人員來篩選。結論

本文討論了在市場經濟條件下目前電力營銷團隊存在的問題,指出關鍵是人才的問題;并上述問題,借鑒企業管理模式本文提出一些電力營銷人才解決措施,希望對現代電力企業在電力銷售方面的改革有些幫助。

參考文獻

[1] 文建生.電力營銷應推行目標市場管理.電力技術經濟,2007,(5):69.[2] 苗峰.四川省電力公司市場營銷環境分析.四川電業,2007,(9):42.[3] A·佩恩,服務營銷精要.中信出版社,2003.[4] 丁興良.大客戶戰略管理.北京:機械工業出版社,2008.[5] 吳曉云.服務營銷管理.天津:天津大學出版社,2006.

第二篇：如何打造高效金融營銷團隊

銷售團隊建設與培養計劃

一、建團隊

3、培養骨干（團隊中的中間力量，格外關注，給予希望，業務上要有首當其沖，不斷發現挖掘其潛能）。

4、穩定人員（激情快樂的氛圍，組里一定要有這種情緒因子，相互影響中。員工受挫折、打擊后要不斷鼓勵；人生要沸騰起來，沒有失敗，只是暫時停止成功，讓他們的心態逐漸穩定才能產生生產力，當然團隊經理要有自信、激情，快樂，以身作則）。

二、如何帶領團隊完成業務指標；工作成績=目標×效率

1、下半年500個IBS，爭取1000，100個IFC爭取150

2、月指標的分解，階段跟進（落實到每個責任人，根據每位客戶經理的平時表現來確切制定任務，每日每周要時常督促）；

3、利用激勵促進業務讓指標順利完成（①物質：完成目標獎勵xxx元人民幣，完不成樂捐xxx元做為團隊活動經費；②精神：表揚與自我表揚，手語“我真的很棒”，從兩方面去培養員工都應該擔負與分享責任的意識，養成你追我趕的業務態度）；

4、團隊內部優勝劣汰機制建設：首先要有統一的“不拋棄、不放棄”的原則，通過①經驗分享取長補短；②以老帶新、獎罰分明，設“最佳師徒獎”，日均電話量200；③樹立業績標兵榜樣，月出單第一名獎勵xxx；④團隊 “自省書”，后一名“自省書”+談心話療+承諾，假設補救服務措施失敗——退出。

通傳、幫、帶的團隊作風，團結協作的精神，讓自己的團隊戰無不勝。

三、如何開好一個團隊務調度會 組織→計劃→協調→控制

1、組織（每一位組員必須參加）

2、計劃（明確會議內容、分輕、重、緩、急、交待清楚、闡述明白）

3、協調（臨場事件應變措施，未到人員怎樣去傳達會議精神，任務的調配）

4、控制（把控好時間、把握好進度、目標要跟進督促）

五、團隊文化建設與發場

帶領優秀業務團隊的核心值價：建設文化體系，塑造文化思想，這就是能量，增強團隊凝聚力、創造力，具體操作方案：①每天要二個表揚、三個感謝、一個自??；②每周寫總結計劃；③每月一次富晚宴講述每人一件故事--激勵性質的；④具有快樂文化（接受快樂、制造快樂、傳遞快樂、享受快樂）；軍隊文化（對領導的絕對服從，按時按質完成任務）；學習文化（向比自己強大的人學習成功方法，揚長避短不斷創新）。

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第三篇：如何讓企業擁有高效團隊管理模式

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如何讓企業擁有高效團隊管理模式 總裁學習網

團隊是是在特定的可操作范圍內，為實現特定的目標而共同合作的人的共同體。團隊是一個人群組織，是一群有這樣和那樣的優缺點的人組合，能把這些人群有機地組織起來，最大限度發揮每個人的能力和潛能。

由于團隊管理模式的高效性，團隊管理模式、團隊管理的經驗被廣泛的應用到很多日常工作的管理中，如今的團隊已經不再是教科書上狹義的團隊概念。人們在通過研究團隊管理工作的高績效成因后，希望將團隊工作的經驗應用到部門、公司、單位的日常管理工作中去，從而將這種團隊工作模式的“爆發力效果”衍生到日常的每一天的工作中。

總裁學習網認為團隊的高績效成因，我們可以從“內部人員”、“內部環境”和“外部環境”這三個方面來分析，這里面雖然團隊至關重要的是“內部成員”，團隊的組建關鍵是因為“內部環境”，所謂“有的放矢 ”，“內部環境”就是團隊所要面對和解決的問題，而要解決問題的關鍵就是要有清晰的目標，做任何事，都必須要有清晰的目標，只有清晰的明確做什么、為什么做、什么時間做、在哪兒做、誰來做、怎么做，才能真正保證問題被有序和有效的解決，這也就是我們常說的“5W+H”理論，在目標管理理論方面如今已經有非常多的研究著作，其重要性也就可想而知了。

講到團隊的組成關鍵“內部成員”，一個團隊是由多個人來構成的，每個人又各負責自己職責，所以團隊中良好的溝通和決策環境是高效工作至關重要的保障，在很多管理學方面的著作中，有一句非常經典的總結，管理過程就是決策過程，雖然這句話本身比較片面，但是這里面反應了一個非常重要的事實，信息?à決策，不難想象一個信息不暢、決策力低下的團隊是根本不可能有效率可言的，因而從這點出發我們便不難理解案例中微軟的成員間互教互學、互相奉獻支持和互相鼓勵，及時溝通的做法了。

一個高效的團隊期望的是使用正確的辦法去做正確的事，正確的辦法我剛才總結了，良好的溝通和決策環境是至關重要的，但是要形成這樣的內部環境，不光是建立在科學的管理辦法上的，更重要的是建立在內部信任的基礎上的，這點在團隊組建之初就是必須要考慮的，還需要注意團隊管理工作中最關鍵的一點，“尊重”，互相尊重，是贏得團隊信任和創建良好的團隊工作環境至關重要的一點，要“尊重”別人也要“自重”，互相“尊重”絕對不是

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互相無原則的“遷就”，關于這點，微軟的成員們也做得十分出色，他們始終懷有“成敗皆為團隊共有”的信念，承認并感謝隊友的工作和幫助，欣賞隊友的工作，并且在某些時候干當配角。而作為團隊的管理者必須要把握好這些關鍵原則做好人員和業務的管理工作，才能具備正確做事的基礎，才有可能發現可能導致決策失誤的問題，去正確的決策，去做正確的事。

第三點，外部環境。具體是指團隊工作的外界環境條件等因素，我們的祖先對這里所說的“物”有一個非常經典的總結“天時地利人和”。所謂“天時”我們可以理解成機遇，“地利”可以理解成你的項目資金、人力資源等等相關的必要條件，“人和”這點我們剛才已經花了大段的文章分析過了，就是需要內外團結一心，為共同的目標努力奮斗。光有目標、有團結而強大的團隊，是不夠的，要成為高績效的團隊，我們還需要機遇，換句話來說，團隊制定好的目標努力做出來的東西，是有意義的，是有需求的，一個沒有需求的目標，換來的結果也許等于零，甚至是負數，因為我們損失了機會成本，這就是機遇的重要性。

一支優秀團隊的構成要素

一個真正的團隊是一支不斷變化的、充滿生命力的隊伍，在這個隊伍中有許多人在一起工作。他們在一起討論任務、評估觀點、做出決定并為達到目標而共同奮斗。共同工作所有的成功團隊都有如下基本特點：領導有力、目標明確、決策正確、實施迅速、交流通暢、掌握能按時完成任務必須的技能技巧，最重要的是，找到有利于團隊發展的最佳隊員組合。

(1)牢記每一位隊員都會對你的團隊有所幫助。

(2)謹慎地確立本團隊的工作目標，并始終認真對待每一個目標。

一個成功的團隊一般包括2至25名隊員，有時人數會更多一些。但最終要的不是人數，而是團隊的工作方式各隊員在完成任務時如何各就各位。以下是三種基本的工作模式：

(1)重復性的任務和熟悉的工作要求隊員們各有其確定的位置，獨立完成工作，如同一條流水線;

(2)略帶創造性的任務，要求隊員們有固定的角色和工作程序，但同時還需要他們相互協調;

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(3)要求不斷創新且重視個人貢獻的任務，需要隊員們工作時密切合作，如同伙伴。此類工作方式在高級管理層中頗為盛行。

一支優秀團隊的潛力是不可估量的。當隊員們接到一項看似在他們能力之外的任務時，他們會在探索解決路徑的時候互相增強信心。團體的創新力量遠遠超過任何個人的能力，因為“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”。

在團隊中，集體力量是很重要的。利用并充分發揮集體力量，必須要鼓勵合作。這是集體創造的靈魂。緊張的任務有利于促進團隊成員之間的緊密合作，同時也給隊員們一種緊迫感當隊員們集中精力在最短時間內完成任務時，官僚作風也會悄然離去。一支卓越的團隊將以它的出色成績，為整個公司增添光彩。

了解團隊的目標

組建一支團隊后，下一步就應是確立目標了。如果團隊各個隊員的目標各不相同，那么這支團隊的前景便岌岌可危了。當然，目標并不是一成不變的，要根據實際情況列出不同的目標。

建立團隊關系網

所有團隊，無論其目的為何，在很大程度上都依賴著優秀的聯絡工作。在公司內外充分利用各種正式和非正式的關系，為團隊提供最佳支持。

了解對支持的需要，所有團隊都極其需要朋友一個關系網絡系統。在公司頂層，聯系網絡可以包括一個決策人，例如一位最高執行官;一個有影響的人，他的意見可能會被高級管理人員采納;一個或多個操作人，他們自己的工作取決于團隊工作的好壞;一個承諾人，由于某種原因，公司要求團隊工作必須經過承諾人的同意。記?。阂诠緝韧馔卣龟P系網絡，使團隊獲得所需要的支持，能夠有效地開展工作

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第四篇：如何打造高效金融營銷團隊

金融營銷團隊建設與培養計劃

一、建團隊

1、組建團隊（人員招聘渠道：招聘網站、招聘會轉介紹重點吸收有經驗的高價值員工，用一個月時間進行人員標配）。

2、新人培訓（企業背景文化政策制度、產品知識、目標客戶群的選擇、薪資政策、銷售技巧、形象包裝，一定時期內的工作前景與藍圖）。

3、培養骨干（團隊中的中間力量，格外關注，給予希望，業務上要有首當其沖，不斷發現挖掘其潛能）。

4、穩定人員（激情快樂的氛圍，組里一定要有這種情緒因子，相互影響中。員工受挫折、打擊后要不斷鼓勵；人生要沸騰起來，沒有失敗，只是暫時停止成功，讓他們的心態逐漸穩定才能產生生產力，當然團隊經理要有自信、激情，快樂，以身作則）。

二、如何帶領團隊完成業務指標；工作成績=目標×效率

1、電話銷售為主，多種銷售模式多管齊下進行（短信、網絡等），并不斷發掘更多的創新營銷方案。

2、月指標的分解，階段跟進（落實到每個責任人，根據每位客戶經理的平時表現來確切制定任務，每日每周要時常督促）；

3、利用激勵促進業務讓指標順利完成（①物質：完成目標獎勵xxx元人民幣，完不成樂捐xxx元做為團隊活動經費；②精神：表揚與自我表揚，手語“我真的很棒”，從兩方面去培養員工都應該擔負與分享責任的意識，養成你追我

趕的業務態度）；

4、團隊內部優勝劣汰機制建設：首先要有統一的“不拋棄、不放棄”的原則，通過①經驗分享取長補短；②以老帶新、獎罰分明，設“最佳師徒獎”，日均電話量200；③樹立業績標兵榜樣，月出單第一名獎勵xxx；④團隊 “自省書”，后一名“自省書”+談心話療+承諾，假設補救服務措施失敗——退出。通傳、幫、帶的團隊作風，團結協作的精神，讓自己的團隊戰無不勝。

三、如何開好一個團隊務調度會 組織→計劃→協調→控制

1、組織（每一位組員必須參加）

2、計劃（明確會議內容、分輕、重、緩、急、交待清楚、闡述明白）

3、協調（臨場事件應變措施，未到人員怎樣去傳達會議精神，任務的調配）

4、控制（把控好時間、把握好進度、目標要跟進督促）

五、團隊文化建設與發場

帶領優秀業務團隊的核心值價：建設文化體系，塑造文化思想，這就是能量，增強團隊凝聚力、創造力，具體操作方案：①每天要二個表揚、三個感謝、一個自省；②每周寫總結計劃；③每月一次富晚宴講述每人一件故事--激勵性質的；④具有快樂文化（接受快樂、制造快樂、傳遞快樂、享受快樂）；軍隊文化（對領導的絕對服從，按時按質完成任務）；學習文化（向比自己強大的人學習成功方法，揚長避短不斷創新）。

我相信對待任何一份職業只要有堅強的意志，堅定的信念，堅持的夢想，肯定會有志者事竟成！

第五篇：如何打造一支高效的營銷團隊

如何打造一支高效的營銷團隊

一個營銷團隊是一個有機的系統，有著共同的目的，完成上級的任務。

它是有向心力和凝聚力的第一是加強我們對專業學習的能力，只有我們自己懂了才能教會客戶懂。

第二要多組織團隊活動，加強團隊氣氛，凝聚團隊氛圍。

第三多渠道接觸客戶，電話僅僅是一部分，還是向王總學習，通過qq，微信，微博等手段排除客戶的排斥心理。

第四大家要不斷的學習，利用下班后時間去學