第一篇：如何打造電動車區域銷售冠軍

如何三年打造電動車門店銷售地區冠軍！

1.你的維修絕對不能在店里因為第一維修的臟亂現象會影響賣車第二競爭對手會拿這個做文章 你修的越多越不利第三 防止店內的維修和賣車的沖突 舉例：生意好的時候 有人買車 有人修車電動車小毛病有很正常有人昨天來買了車今天發現或者燈泡不亮或者什么問題有的人情緒比較激動 一味說你的車子不好那這個話如果讓店內想買車的人聽到 就會認為你的車質量不好到手的鴨子就很容易飛了

2.宣傳要長期做要和促銷相結合隨時養成發名片的習慣可以和別的行業做戰略合作（廣告貼到其店里 主要挑人氣旺的）和大型的商場定期促銷你的電動車今年金融危機 老百姓的消費意識低競爭相當激烈的情況下你如果是本地人當地吃的開我建議你先把其他賣車的店拍死幾個你的生意就好做多了我們很多經銷商就是這樣做的他們拿回去先期每個車款成本就加70一臺 往外賣半年下來其他店就死的差不多了主要我們的品質非常高 質量又穩定形成老百姓良好的口碑如果質量不穩定就這個辦法不行了如果進價高了 搞特價沒效果的3.導購的能力也是關鍵要抓住產品所有的賣點既要說的產品非常好 最終結合我們低價位 消費者心里防線就會突破我們做銷售的有句話叫首先得忽悠的了自己 才能有機會忽悠別人雖然有點不中聽 但是非常管用消費者從來是你怎么說 他怎么買還可以在車子以外的部分做文章比如電池敢于做別人不敢做的比如你的車可以做橫幅打一次充電續行200里你初步感覺是騙人但是你仔細想想就會明白第一老百姓選擇電動車開遠路的比較少如果他每天要來回100公里就不會選擇電動車那么真正想去實踐的很少第二有個前提 買的時候你對他說電動車 關鍵要對電池懂保養怎么保養呢 那就是每天充電你想一

下 電動車時速30碼左右 那么200里是3.3333個小時你想電動車一天開3個多小時誰能受的了 沒有人去這么做那么即使最終可能有1個2個人來和你理論的話你隨便找個理由就可以打發的那么這個賣點可以給你增加多少利潤和客戶量呢

4.促銷要拿目前市場最好賣的車做促銷 這樣才有效果 結合節日的廠家禮品廣告一定要打自己店里的內容打廠家的內容也沒多大效果你自己做電池的 可以把你賣的車 電池質保打2年 這個賣點也很高促銷的款式每2個月換專挑市場最好賣的車型

5.客戶買車把詳細的電話資料登記等你感覺市場上你賣的車有200或者300臺了（數量你自己定）那么你要打電話全部招回 買3塊5塊的小禮品送 噓寒問暖最重要的一句是 反復強調他介紹生意過來

6.對于轉介紹的客戶 你得把介紹人的地位抬高不管是熟悉不熟悉要裝成好幾年的老朋友這樣的好處是第一 介紹人會感覺很有面子認為帶對了地方重要的是介紹人的車如果有點小毛病 絕對不會當你的面把毛病抖出來因為介紹人一句話可以低你的十句話如果這個生意做成那么好處費是一定要給的 這個尺度你去把握

第二篇：電動車區域銷售合同

利捷電動車區域銷售合同

甲方：

乙方：

為了雙方共同做好利捷電動車銷售、售后服務工作，維護市場營銷秩序，甲乙雙方本著平等合作，互惠互利共同發展的原則，經雙方友好協商，達成如下協議：

一、甲方的責任和義務

1、甲方確保乙方為___________市區域內獨家經銷，本公司在此區域內不設第二家經銷，如發生同類產品由其它區域向乙方區域供銷，由乙方提供確實證據，甲方按規定向乙方補償300元/輛。

2、甲方保證款到指定帳戶后七天內發貨，并不斷推出新品、精品，以保證乙方在市場上的競爭力和求得較好的經營利潤，甲方提供必要的廣告宣傳資料。

3、甲方嚴格質量管理，并嚴格履行產品承諾，協助乙方做好售前、售中、售后服務。

4、乙方保證專銷利捷電動車一個品牌，如有銷售其它廠家品牌電動車，甲方有權不提供三包配件，一切后果有乙方負責。

5、甲、乙雙方實行出廠基礎價結算（不含稅價），運費由乙方自理，（也可委托甲方代辦運輸，提貨地點在甲方倉庫，如有缺貨，甲方負責追查）。

6、服務中一年內，每月銷量30輛，甲方為乙方免費提供售后服務周轉電動車一輛，銷量數超每月50輛另加服務電動車一輛。

7、乙方確保全年合同期內銷售利捷電動車系列每月_____輛，全年______輛。

8、乙方應負責具有備售前、售中、售后服務及相關問題的處理能力，積極、穩妥、方便、及時地幫助用戶解決實際問題，確因產品質量所異議引起的投訴及法律糾紛，嚴格按照產品三包規定及有關售后服務三包配件和相關的手續進行操作，并及時反饋相關信息，為甲方提供產品改進依據。

9、乙方在甲方倉庫的配件，必須符合甲方三包規定進行以舊換新，不到位的配件先交同等價值資金，乙方如欠配件款必須在一個月內與甲方結清。

10、乙方零售在所銷售電動車過程中，必須給用戶安裝、調試、填妥三包手冊，并加蓋本單位公章，嚴禁原包裝串裝，否則由此造成的惡性竄車責任由乙方單位負責并處以罰款1000元/輛，情節嚴重的取消經銷資格。

11、乙方必須將每月至25日止的銷售數量、車型、庫存在30日之前按時傳真至甲方銷售公司，以便了解市場銷售情況及動態，及時反饋當地利捷電動車競爭車型和價格。

二、雙方的責任和義務

1、在合同有效期內，如甲乙雙方終止合同，雙方及時進行財務清算，并結清在合作期間的一切財務往來貨款。

2、本合同在執行過程中如因市場變化需要進行調整，雙方另行協商，并及時產生相關補充協議。

三、本合同一式二份，有效期為________年____月____日至_______年____月____日，雙方簽字或蓋章后生效。

四、本合同在執行過程中有糾紛產生，雙方不能解決時，由甲方所在地法院解決。

甲方：乙方：

代表簽字：代表簽字： 電話：電話：

簽字日期：簽字日期：

第三篇：“小八哥”電動車區域銷售合同

“小八哥”電動車區域銷售合同

甲方：常州市昀昌電動車制造有限公司

乙方：

為了雙方共同做好小八哥電動車銷售、售后服務工作，維護市場營銷秩序，甲乙雙方本著平等合作，互惠互利共同發展的原則，經雙方友好協商，達成如下協議：

一、甲方的責任和義務

1、甲方確保乙方為___________市區域內獨家經銷，本公司在此區域內不設第二家經銷，如發生同類產品由其它區域向乙方區域供銷，由乙方提供確實證據，甲方按規定向乙方補償300元/輛。

2、甲方保證款到指定帳戶后七天內發貨，并不斷推出新品、精品，以保證乙方在市場上的競爭力和求得較好的經營利潤，甲方提供必要的廣告宣傳資料。

3、甲方嚴格質量管理，并嚴格履行產品承諾，協助乙方做好售前、售中、售后服務。

4、甲方提供乙方三包件，按甲方廠價配件價格__________配件，用于三包配件調換，在甲方規定以外的配件和易損壞的不予退換，由乙方自行購買。

5、乙方保證專銷小八哥電動車一個品牌，如有銷售其它廠家品牌電動車，甲方有權不提供三包配件，一切后果有乙方負責。

6、甲、乙雙方實行出廠基礎價結算（不含稅價），運費由乙方自理，（也可委托甲方代辦運輸，提貨地點在甲方倉庫，如有缺貨，甲方負責追查）。

7、服務中一年內，每月銷量30輛，甲方為乙方免費提供售后服務周轉電動車一輛，銷量數超每月50輛另加服務電動車一輛。

8、乙方所轄區域，空白點連續兩個月無小八哥電動車銷售或連續兩個月沒完成合同數量平均指標的，甲方有權將空白區域另找經銷代理，乙方對該區域經銷權亦自動失去。

9、乙方確保全年合同期內銷售小八哥電動車系列每月_____輛，全年______輛。

10、乙方應負責具有備售前、售中、售后服務及相關問題的處理能力，積極、穩妥、方便、及時地幫助用戶解決實際問題，確因產品質量所異議引起的投訴及法律糾紛，嚴格按照產品三包規定及有關售后服務三包配件和相關的手續進行操作，并及時反饋相關信息，為甲方提供產品改進依據。

11、乙方在甲方倉庫高的配件，必須符合甲方三包規定進行以舊換新，不到位的配件先交同等價值資金，乙方如欠配件款必須在一個月內與甲方結清。

12、乙方零售在所銷售電動車過程中，必須給用戶安裝、調試、填妥三包手冊，并加蓋本單位公章，嚴禁原包裝串裝，否則由此造成的惡性竄車責任由乙方單位負責并處以罰款1000元/輛，情節嚴重的取消經銷資格。

13、乙方必須將每月至25日止的銷售數量、車型、庫存在30日之前按時傳真至甲方銷售公司，以便了解市場銷售情況及動態，及時反饋當地小八哥電動車競爭車型和價格。

二、雙方的責任和義務

1、在合同有效期內，如甲乙雙方終止合同，雙方及時進行財務清算，并結清在合作期間的一切財務往來貨款。

2、本合同在執行過程中如因市場變化需要進行調整，雙方另行協商，并及時產生相關補充協議。

三、本合同一式二份，有效期為________年____月____日至_______年____月____日，雙方簽字或蓋章后生效。

四、本合同在執行過程中有糾紛產生，雙方不能解決時，由甲方所在地法院解決。

五、本合同解釋權歸常州市昀昌電動自行車制有限公司。

甲方：

代表簽字：

電話：

簽字日期：乙方：代表簽字：電話：簽字日期：

第四篇：打造冠軍店長

打造冠軍店長

你知道最優秀的店長與普通的店長之間到底有什么不同特質嗎？你是否聽說過一個門店更換店長后，三個月內業績就達到原來的3倍。產品一樣，價格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個店長而已。為什么？因為他們的思維不一樣，管理方法不一樣，員工激勵模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象、運作管理、銷售業績、店面氛圍、團隊士氣。擁有一個稱職的優秀的店長，是門店產生良好銷售業績的首要條件！本課程根據世界500強品牌連鎖專賣店工作實踐經驗研發而成，是零售業中高層管理人員的必修課程。電話:010—599002472 010--599004371 第一講

打造店長的人格魅力與領導氣場

一、培養店長的職業心態

1、具備四大職業心態

二、塑造吸引下屬追隨你的八大人格魅力

1、為什么你的魅力不足？

2、吸引下屬追隨你的八個法寶

3、店長扮演什么角色最有凝聚力

三、店長如何擁有領導的氣場？

1、領導氣場是可以培養的？

2、形成自我風格的領導氣場六個關鍵動作。第二講 打造店長的人員管理與高效執行能力 第一節 如何建立門店培訓與教練體系？

一、現場培訓與輔導的意義

二、建立門店現場培訓與輔導體系

三、店長成為下屬教練的四個步驟及操作要點 第二節 如何激發老員工的工作積極性？

一、老員工為什么會有工作倦怠與態度不積極？

1、理解老員工的需求

2、老員工態度不積極的六種現象

二、如何消除老員工的工作倦怠與不良情緒？

1、找到三大關鍵原因

2、做員工思想工作的五部曲與現場演練 第三節 如何管理好80、90后的員工？

一、80、90后員工特點：

1、自我、責任感不強、團隊意識差是共性 2、80、90后的特點帶來的挑戰是什么？

3、為什么80、90后的員工不好管理？

4、他們追求的是什么？

二、80、90后員工的管理技巧 1、80、90后員工獨特性管理辦法 2、80、90后員工團隊凝聚力建設的方法

3、降低80、90后員工流失率的五大秘訣 第四節 如何提升九種叫不動下屬的執行力？

一、什么是執行力？

1、拿到結果就叫執行力！

2、下屬缺少執行力的六個原因 二、九種叫不動下屬的管理特征與執行對策：

1、老員工叫不動，怎么辦？

2、能力強的叫不動，怎么辦？

3、能力一般的叫不動，怎么辦？

4、有后臺的叫不動，怎么辦？

5、個人威信不夠叫不動，怎么辦？

6、管理風格不合適叫不動，怎么辦？

7、老板摻合者叫不動，怎么辦？

8、員工激勵制度不合理叫不動，怎么辦？

9、崗位定職定責定量不清叫不動，怎么辦？

三、如何學會與各部門崗位配合提升執行力？ 第三講 打造店長的目標達成、業績分析與解決問題能力 第一節：如何科學的分解目標與有效達成？

一、為什么門店員工害怕目標？

1、店長的挑戰：銷售指標、貨品儲備、庫存

2、店員的挑戰：指標太多，任務太重，獎金太少

二、銷售目標的執行與達成

1、銷售目標管理流程：目標、分配、指導、激勵、達成

2、目標達成兩大方法：承諾法、激將法

三、門店月計劃、周計劃與工作日志表單的應用及其注意要點 第二節 如何掌握門店數據分析與業績下滑應對的方法？

一、運用好六大工具，發現問題，迅速扭轉門店業績下滑 表1： 《產品銷售統計表》，如何操作？ 表2： 《客戶購買產品明細表》，如何操作？ 表3： 《進店客戶銷售指標分析表》，如何操作？ 表4： 《進店客戶需求明細表》，如何操作？ 表5： 《競爭對手促銷活動表》，如何操作？ 表6： 《周目標計劃推動表》，如何操作？ 第四講 如何掌握分析問題及處理突發事件的方法？

一、店長分析問題的工具“魚骨圖” ：

1、作用：研究問題、邏輯排序、整體審視

2、標準：魚頭為核心問題、魚刺為問題關鍵要素

3、經驗：問題分析、先易后難、假設驗證

4、步驟：魚骨圖使用的六步驟

二、遇到門店突發事件的分析與處理方法：

1、分析現場問題的六步法

2、處理現場突發事件四大原則

三、店長對外溝通的挑戰：

1、維系難纏客戶、處理客戶退貨、2、售后服務投訴應對方法

第五篇：有關銷售冠軍頒獎詞（通用）

有關銷售冠軍頒獎詞（通用5篇）

在生活、工作和學習中，許多人都接觸過一些比較經典的頒獎詞吧，頒獎詞飽含情感，真摯贊美人物的事跡與精神，以達到以情感人的藝術效果。頒獎詞的類型有很多，你都知道嗎？下面是小編幫大家整理的有關銷售冠軍頒獎詞（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

你是眾多員工中的佼佼者、是企業發展壯大的生力軍，你為企業所作出的貢獻及其自身頑強、勤奮、百折不撓的拼搏精神，為行業所津津樂道。你們把眼鏡銷售量放在第一位，把優質服務融化在銷售環節。你樸實卻不普通，平凡卻不平庸，你扎根一線，無怨無悔的奮斗，用先進的力量感召，為自己的生命譜寫華彩的樂章。今天是我們享受榮譽和豐碩成果的日子，讓我們以熱烈的掌聲向眼鏡銷售冠軍表示衷心的祝賀！

你意志堅強、迎難而上，成為公司銷售隊伍中的佼佼者，在營銷的前沿展現了自己的風采，在市場搏擊中創造了驕人業績。身處不平危地，心若神明自定，你們用非凡的膽量，向我們演繹了成都地區安貝銷售的奇跡。在不容易出成績的`地方創造價值，在日復一日的事務中保持著工作的激情。特授予郭樹森“20xx銷售冠軍”榮譽稱號。

歲月留痕，人生無悔，從銷售冠軍身上我們看到的是安貝員工的兢兢業業、甘于付出的忘我工作。誰說女子不如男？作為女性，你剛強、自信、堅韌不拔，作為老員工，你們竭心盡力，全力而為，營銷業績成為所有員工的楷模。市場營銷風起云涌，你用業績向全公司證明你是當之無愧的銷售冠軍。巾幗不讓須眉！20xx年創造了60%增長率！你們不愧是安貝銷售冠軍，是企業的功臣。特授予肖麗、趙美麗“2010銷售冠軍”榮譽稱號。

歲月留痕，人生無悔，從銷售冠軍身上我們看到的是安貝員工的兢兢業業、甘于付出的忘我工作。誰說女子不如男？作為女性，你們剛強、自信、堅韌不拔，作為老員工，你們們竭心盡力，全力而為，營銷業績成為所有員工的楷模。市場營銷風起云涌，你們用業績向全公司證明你們是當之無愧的銷售冠軍。巾幗不讓須眉！20xx年創造了60%增長率！你們們不愧是安貝銷售冠軍，是企業的功臣。特授予肖麗、趙美麗“20xx銷售冠軍”榮譽稱號。

你們是眾多員工中的佼佼者、是企業發展壯大的生力軍，你們為企業所作出的貢獻及其自身頑強、勤奮、百折不撓的拼搏精神，為行業所津津樂道。你們們把眼鏡銷售量放在第一位，把優質服務融化在銷售環節。你們樸實卻不普通，平凡卻不平庸，你們扎根一線，無怨無悔的奮斗，用先進的力量感召，為自己的生命譜寫華彩的樂章。今天是我們享受榮譽和豐碩成果的日子，讓我們以熱烈的掌聲向眼鏡銷售冠軍表示衷心的祝賀！