第一篇：縣農電局二00五年工作總結報告

銳意改革迎接挑戰譜寫**農電事業新篇章 文秘部落

各位代表、同志們：

現在，我代表縣農電局向大會做行政工作總結報告，請予審議。文秘部落

二00四年工作回顧

二00四年我們**縣農電局以“改革、發展、創新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機制，細化管理，全面推進，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅持安全是基礎，效益是中心，服務是宗旨的方針，以改革促發展，加強營銷、安全、行風建設的管理，實現了經濟效益創歷史新高，安全生產形勢良好，雙文明建設站排頭，行風建設同步發展，“創一流”工作穩步推進的良好局面，為建設一流農電企業，加速我縣農村經濟的發展做出了應有的貢獻。

一、各項指標完成情況：

1、全年沒有發生重大以上責任事故，沒有發生送、變、配電設備考核事故，截止2004年12月31日，實現連續安全運行6205天。

2、送電設備完好率達94％；變電設備完好率達87％；配電設備完好率達到79％，完成年度計劃指標。

3、兩票合格率和執行率均達100％。

4、電壓合格率99.67％，配電可靠率99.89％，均比去年同期有所提高。

5、購電量完成10847萬千瓦時，完成年計劃指標的120.67%，比去年同期多購電2374萬千瓦時，上升28.03%。

6、售電量完成10543萬千瓦時，完成年計劃的123.4%，比去年同期多售電2406萬千瓦時，上升29.57%。

7、綜合損失率完成2.8%，比上年同期下降1.16%,其中：60KV損失率完成2.81%，比去年同期上升0。94%;10KV損失率完成-0。11%,比去年同期下降2。23%。

8、購電平均單價完成306.78元/千千瓦時，比上年同期上升13.79元/千千瓦時。

9、售電平均單價完成434.61元/千千瓦時，比上年同期降低0.1元/千千瓦時。

10、提成電費完成1254.68萬元，完成年計劃的115.53%，比去年同期多提199.74萬元，提高18.93%。

11、購KKWH稅前提成115.67元/KKWH，比去年同期降低8.84元/KKWH。

12、電費收繳率完成100%，上繳率完成100%。

二、嚴細管理確保企業的生存和發展

1、靠機制實現增產增收

2004年，我局的售電量達到1.05億KWH，提成電費超過１２００萬元，經濟效益突破歷史最好水平。主要是強化機制建設，重點抓好收費制度改革和線損管理工作。

（1）改革收費制度，推行電費坐收

為了徹底扭轉電費收繳難的被動局面，我局對收費制度進行了改革，推行電費坐收制。為了做好這項工作，我局共投資20余萬元，為各供電所配備微機、打印機等設備。并根據我局的實際情況，編寫了《坐收程序培訓教程》，多次舉辦坐收工作培訓班，對坐收人員進行技能和服務上的培訓。同時在用戶中加大宣傳力度，并不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣大用戶認識到了坐收制度的眾多益處，對電費坐收從不理解到廣泛擁護。到現在為止，我們的電費坐收制度已在全縣22個供電所全面鋪開，步入正軌。

（2）加強線損管理，搞好臺區承包，努力做到增供擴銷

2004年3月，我局開展了為期一個月的用電大普查。重點檢查用電變更手續和各個供電所的設備投運狀況，按規范化的要求，對各所站的經營工作進行規范。對各個臺區的100KVA以上的配電變壓器進行重點普查，重新建立大用戶的設備檔案。

根據市公司的要求，成立線損理論計算小組，對近12萬低壓用戶開展線損理論計算工作，目前已完成了486個臺區。根據長春城郊興隆山供電所線損管理經驗，我局在上半年線損實測的基礎上，在全縣范圍內組織了新一輪的線損實測工作。

我局通過加強對用戶峰谷表和無功表管理，加強力率電費、峰谷電費、基本電費管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費實現增收43萬元。在此基礎上，對10KV用電大戶繼續推廣預付費磁卡表，全年共安裝磁卡表25塊，有效地緩解了電費大戶的收費難題。

2、靠政策和服務實現增供擴銷

我局為了吸引和回收負荷，出臺了《增供擴銷優惠辦法》。通過我們的多方努力，用電負荷增長較快，截止12月末，新增配電變壓器295臺，用電容量25180KVA。新增負荷帶動售電量增長近1000萬千瓦時。

第二篇：農電局新聞應急工作實施辦法

巴林右旗農電局

新聞應急工作實施辦法

第一章總則

第一條為維護“國家電網”品牌和企業形象，妥善應對突發事件和輿情變化，為企業改革發展營造良好的外部輿論環境，根據國家相關法律法規和《國家電網公司新聞應急工作暫行規定》，制定本實施辦法。

第二條新聞應急工作是指對各類突發事件可能涉及或已經涉及公司形象的負面報道、不良信息進行事前預防、事中控制、事后化解的全過程工作。主要指：

（一）發生或可能發生對企業形象造成重大負面影響的失實報道事件；

（二）發生或可能發生對全局工作具有重大影響的惡意新聞炒作事件；

（三）其他發生或可能發生影響企業及社會和諧穩定的新聞事件。

第三條新聞應急工作堅持“統一領導、分級負責、屬地管理、預防為主、及時處置”的原則，圍繞“國家電網”品牌和企業形象建設，服務企業發展大局。

第四條成立新聞應急領導小組（以下簡稱領導小組），在 —1—

局黨委統一領導下開展工作。黨委書記擔任組長，紀委書記兼工會主席任副組長，小組成員由各部室、中心、供電所負責人組成。領導小組主要職責：

（一）決定新聞應急工作啟動事宜。

（二）審定新聞應急工作方案及措施。

（三）確定企業輿情監測重點及新聞風險防控范圍。

（四）有效協調與地方有關部門及新聞媒體的關系。領導小組下設新聞應急辦公室（掛靠思政部），各部門、所對自己業務范圍內的新聞應急工作負責，并按照新聞應急工作管理規定各司其責。

第五條新聞應急工作主要目標是：及時、準確掌控新聞輿情，完善新聞應急機制，積極、有效處理突發新聞事件的報道，制止惡意炒作，澄清事實真相，把負面報道和失實報道造成的不利影響降到最低，最大限度地維護企業形象。

第二章新聞應急工作方法與要求

第六條新聞應急工作應堅持源頭控制、預防為主的方針。

（一）各項工作的任何一個環節出現不足，都可能引發負面輿論。必須建立上下一盤棋、統籌協調、多方參與的新聞應急大格局，形成各部門、各單位齊抓共管的整體合力。

（二）新聞應急工作是“國家電網”品牌、公司形象建設的重要內容。應將其納入企業總體發展戰略規劃，確保機構、經費、人員等人力、物力和財力的投入。

（三）在出臺各項重大舉措時，應事先評估新聞風險，并制定應急預案或相應的防范新聞風險措施。

（四）強化內部管理，重點要做好窗口單位和其他涉及社會與民眾利益工作的規范管理，力爭從源頭上防范負面輿論的發生。

（五）要建立與上級業務主管部門、宣傳主管部門、網絡主管部門溝通匯報的機制。

（六）加強與媒體的溝通交流與合作，力爭達到價值認同，形成共識。

（七）局屬各單位在發生可能引發重大輿情的突發事件時，應立即向新聞應急辦公室報告。

第七條新聞應急工作事中控制應堅持分級負責、屬地管理的原則。

（一）輿情監測。局屬各部門、各單位應設立兼職崗位負責輿情監測（包括網絡輿情監測、電視輿情監測），建立輿情監測網絡，實行輿情逐級上報制度。

（二）爭取支持。發現重大輿情后，相關單位應立即向上級單位報告，同時與當地黨委政府、宣傳和網絡主管部門聯系匯報，取得當地主管部門和上級部門的支持與指導。

（三）主動溝通。迅速對輿情性質做出判斷，靈活采取恰當的處理方式。在第一時間與事件傳播媒體或當地主要新聞媒體聯系，做好解釋說明工作，從信息源頭上進行控制。

（四）控制傳播。采取措施，防止負面信息進一步擴散，特別是通過網絡擴散。

第八條新聞應急工作事后化解要采取快速反應、及時處置的措施，并遵循以下原則：

（一）快速反應原則。新聞應急事件發生后，必須快速反應，爭取主動，在第一時間內掌握話語權，闡明事實真相，做出積極的姿態，引導輿論向有利的方向發展，并最終達到澄清事實、以正視聽的目的。

（二）真實性原則。對事件不隱瞞事實，不無理阻撓，不虛報謊報，做到誠實守信，及時向媒體提供真實有效的材料，及時向公眾發布信息。

（三）“一口對外”原則。讓了解事件真相、對事件處置措施和情況知情且有發言權的人站到第一線。理清頭緒，統一口徑，對外傳達同一個聲音。

（四）承擔責任原則。顧全大局，將公眾利益擺在首位，勇于承擔社會責任，不回避問題，不掩蓋錯誤，不爭論得失。同時迅速采取實質性的舉措與行動，用事實說話。

（五）真誠溝通原則。始終保持真誠謙和的態度，理性、客觀、誠懇地闡明事實，善待媒體、公眾及相關當事人。與媒

體、公眾不對抗，積極尋求合作途徑。

（六）系統運行原則。根據《突發事件信息報告與新聞發布應急預案》，啟動相關工作，實行整體聯動。

（七）權威證實原則。為化解新聞危機，積極尋求第三方話語支持。重點在于爭取政府主管部門的理解和支持，請權威部門的領導和專家站出來說話，最大可能爭取媒體和社會公眾的理解和支持。

（八）事后補救原則。新聞危機一旦發生，無論事件處理得多么完美，都會在公眾心里留下一些陰影。必須注重采取事后補救的各種措施，及時引導、轉移媒體和公眾關注的焦點，原地修復和異地重建企業的聲譽與形象。

（九）“五不放過”原則。對引發新聞危機事件的原因調查不清楚不放過；對相關責任人責任追究不到位不放過；對員工未進行警示教育不放過；對事件處理未消除負面影響并取得良好效果不放過；對事后未采取相應的有效防范措施不放過。

第三章總結評價及責任追究

第九條總結評估要求：

（一）獲取反饋，展開評估。新聞應急工作結束后，新聞應急工作辦公室負責收集和整理媒體的相關報道以及來自公

眾的反饋意見，及時對工作進行評估，分析問題，起草評估分析報告并向黨委匯報。

（二）總結經驗，制定措施，增強新聞敏感性，超前預控，變事后化解為事前防控，形成閉環，防范類似事件的再發生，力爭實現新聞非常事件可控在控。

（三）各部門、各單位要高度重視新聞應急工作，結合工作性質和特點，做好防控工作，納入工作考核范圍。新聞應急工作納入負責人業績考核體系。

第十條各部門、各單位負責人是新聞應急工作負總責，對新聞危機防控成效顯著、新聞應急工作中成績突出的單位和個人予以表彰獎勵；對工作不力、措施不當、處置不力、延誤時機而發生的具有嚴重負面影響的新聞事件，區別不同情況對責任單位、責任人員予以通報批評、經濟處罰或組織處理。

第四章附則

第十一條本辦法由巴林右旗農電局新聞應急工作領導小組負責解釋。

第十九條本辦法自發布之日起實施。

第三篇：農電局關于防汛工作的安排

農電局關于防汛工作的安排

局屬各單位：

根據國網農安[2006]22號《關于做好2006年防汛工作的通知》及天水供電公司對2006年防汛工作要求，加強我局農網系統防汛管理工作，務必引起各部門、基層所、站的高度重視，樹立“防大汛、抗大洪、保安全、保供電”的思想，堅持“安全第一、常備不懈，以防為主、全力搶險”的方針，認真做好防汛工作，對2006年的防汛工作做如下安排，望各單位，接自通知后積極行動起來，對轄區內電力設施做一次全面的巡查，并按照要求填寫防汛工作計劃表，限人、限時完成防汛的前期準備工作。

一、成立防汛領導工作小組

組長:XX好范文版權所有

以供電所為單位，設立10個搶修組，組長由各供電所所長擔任，副組長由各供電站站長擔任。其它各部門全力配合，確保安全渡汛。

二、防汛目標

不發生水淹供電所、供電站；不發生因暴雨，惡劣天氣造成的大面積停電事故；不發生35kv電力線路倒桿斷線事故。

三、防汛工作的要求

1、各部門負責人、供電所、站第一責任人，要提高對防汛工作重要性的認識，積累防汛搶險經驗、精心組織，做好防汛工器具、沙袋等防汛物資的計劃準備工作。各基層單位都要組織一次防汛演習，做到有備無患，并把此項工作做為反事故演習的一項工作內容加以落實。

2、加大防汛工作正規化、制度化建設，認真落實防汛工作責任制，把防汛工作責任落實到每一個人，對于麻痹大意、玩忽職守造成事故和損失的，要嚴格追究當事人和相關領導的責任。

3、各供電所、站組織人員對設備區、生活福利區排水、房頂雜物進行一次全面的檢查、清除工作，且該項工作必須在汛期來臨之前完成，各線路班要對重點的線路進行巡視，發現問題及時消除。對供電所、站地面低于路面的必須采取必要的措施，防止洪水倒灌。

4、對由于惡劣天氣造成的大面積停電要做好必要的應急預案，確保各種損失達到最小。

5、各單位汛期要求加強值班制度，確保24小時調令暢通，調度室應盡快恢復天氣預報系統，及時把災害性預報傳達基層站所，汛期各單位主管領導要減少外出，保證通訊暢通。

6、電力建設與改造在建工程和施工單位，要對施工現場的排水系統進行修整，確保不發生水毀事故和人員傷亡。

7、各所、站在汛期要隨時注意天氣預報，做好搶險物資的儲備，加強與調度中心的聯系，互通雨情、水情信息，共同做好防汛工作。汛期結束后，結合本單位的實際及時對防汛工作認真總結，總結工作在10月5日報防汛領導小組，領導小組歸納后上報天水供電公司。

8、局防汛辦電話：白天

（局辦）好范文版權所有

夜間（調度中心）

領導小組電話號碼

××××××*

小組成員電話號碼

王家磨供電所：

西口供電所:

第四篇：農電局2017工作總結

農電局2017工作總結

xx年，農電局緊緊圍繞廳黨組的工作部署，扎實做好各項工作，較好完成了本各項工作。

一、進一步加強黨風廉政建設

全面落實好黨風廉政建設責任制，嚴格遵守中央八項規定，深入推進紀律和作風建設，進一步改進工作作風，形成了上下聯動、全員參與的良好態勢。

二、重點工作取得突出進展

（一）小水電工作

1、全面推進農村水電增效擴容改造工作。一是貫徹落實水利部要求，及時完成項目調整工作；二是協調財政部門，積極落實補助資金。中央及省級財政補助資金目前已累計下達8.2626億元，占總補助額的81%，覆蓋所有項目；三是采取多種措施，推動項目實施。通過開展現場督導檢查、情況通報、交流座談及績效評價準備等工作，加快推動項目實施進度。截至xx年12月20日，已完成機電設備招投標工作的項目共計672宗，招標完成率達96%。

2、著力解決突出的安全問題。一是聯合南方電監局對部分違規小水電站實施暫停并網發電；二是積極推動水電安全達標評級及綠色水電評價工作；三是組織開展水電安全教育培訓及安全生產大檢查，不斷提高農村水電安全監管水平。

3、集中開展農村水電專項工作。一是啟動實施我省中小河流水能資源開發規劃編制工作，完成《廣東省小水電站報廢辦法（征詢意見稿)》的編制；二是在做好“xx”水電新農村電氣化及代燃料項目的基礎上，啟動實施農村水電發展“xx”規劃及“xx”水電新農村電氣化規劃編制工作；三是推進小水電保險統保工作；四是做好其他面上工作，今年共完成工程審查、審批9宗；妥善處理各類信訪事件20宗；協助做好職能清查工作；完成省人大代表建議的答復工作；做好農村水電信息統計工作。

（二）排灌工作

1、全力加快大型泵站更新改造。一是狠抓進度，推動完成XX縣貢山泵站立項審批和XX市藍城區磐嶺泵站動工建設；二是狠抓質量和安全，強化在建工程汛前檢查和稽察整改。列入全國規劃的11處大型泵站，已有6處基本完工，完成投資9.2億元，完成率75%，圓滿完成廳重點工作任務。

2、有序推進農村中型及重點小型機電排灌工程建設。一是加快前期工作，做好項目儲備。累計完成353宗項目可研批復和469宗項目初設審批；二是以示XX縣為重點，以示范工程為標桿，引領帶動面上工程建設。累計開工建設項目271宗，其中已完工108宗，完成投資2.3億元，超額完成省政府重點工作任務。

3、積極開展治澇專項工作。一是按照水利部部署，扎實開展《全省治澇規劃》編制，目前已完成治澇區劃和水文分析計算初步成果,并提交水規總院審查；二是積極推進農村易澇區整治試點工作。2宗試點工程中，目前已完工1宗，1宗已進入收尾，計劃明年上半年完成試點總結驗收。

xx年12月25日

第五篇：農電局年終工作總結

農電局年終工作總結

農電局年終工作總結

今年以來，供電分局在省電力公司、供電局的正確領導和關心支持下，以黨的精神為指導，堅決貫徹上級各項決策和部署，認真落實“三抓一創”工作思路，堅持“科學發展，和諧服務”，開展“三個主題年”活動，全面提升企業精細化和標準化管理水平，構建和諧企業，開創跨越式發展的新局面。通過規范管理模式、統一農電工作標準、建立農電管理機制、抓好六項重點工作，以安全生產為中心，以“創一流”為動力，以抓農電管理為重點，多經收入為保證，經過全局員工的辛苦努力，順利完成了工作任務目標，農電工作邁上了新臺階。

為全面總結各項工作，更好地謀劃農電管理工作，現將各項農電管理工作匯報如下：

一、主要工作回顧。各項經營指標完成情況 截止12月13日，供電分局實現安全生產3048天；今年1-11月份，分局累計完成售電量萬kwh，同比增長萬kwh，增長率%；售電收入完成萬元，同比增長萬元，增長率%：平均電價完成元/千kwh，同比降低元/千kwh；完成線損率%，電費回收上解率100%。供電局下達分局維管費指標萬元，截止11月底完成萬元，其中農村維管費收入萬元，城市維管費收入萬元，專變維管費收入萬元，供電局撥付分局農電成本經費萬元，截止11月底完成萬元。

標桿供電所創建工作情況。在上級領導的關心支持下，分局麻虎供電所創建“標桿”單位取得了圓滿的成果，在創建期間，分局成立了“標桿供電所”創建領導小組，抽出專人負責創建工

作，按照“新農村、新電力、新服務”的精神要求，著力于“抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流”全面促進了企業綜合管理水平。

按照“創建標桿供電所”驗收細則和標準要求，在軟件建設上：通過嚴抓安全生產工作，開展降損增效，提升服務水平，培育企業文化，提高人員素質，改善服務環境，建立了各項工作常態管理機制，補充修訂了各類制度、辦法，規范了各種記錄、臺帳的填寫，建立了統一、方便、實用的供電所日常管理檔案，完善了供電服務體系，端正了員工工作中的不良習慣，樹立了企業的良好形象。在現有硬件基礎上加強了服務設施建設，根據國網公司標準統一了供電所標識、安裝了意見箱、公開欄和供電所有關版面，配置了便民用具，使供電所營業服務環境進一步優化。通過加強整改和完善，麻虎供電所軟、硬件建設已達到既定的目標，根據“創建標桿供電所”驗收細則進行自查，創建項目均達到合

格標準，為迎接省公司專家組預期驗收做好了充分準備。

農電工作規范化管理情況。

供電分局通過開展農村供電所規范化管理“回頭望”活動，分局領導高度重視，管理中力求創新，農電管理干部扎實工作、深入基層一線，對所屬8個農村供電所按照《省公司規范化管理供電所驗收細則》進行了認真的自查，通過各級農電工作者的不懈努力，農電員工積極轉變思想，勤奮工作，嚴格按照供電所規范化管理要求執行各項工作，服務行為文明規范，各類資料、臺帳完善，各項指標任務按時完成，農村供電所規范化管理工作已形成常態機制，切實保障了規范化管理成果。為進一步提高農電規范化管理水平，分局提出了抓管理、謀發展、樹典型，并確立了麻虎供電所為“標桿供電所”爭創單位，力求以點帶面，開創農電新局面。在農電規范化管理工作中，分局主要采取了以下措施： 農電員工管理

按照農村供電所規范化管理辦法，嚴格執行“精簡高效、按需設崗，依崗定人，一人多責”的原則，明確了供電所定員定編、崗位職責和勞動待遇，建立健全了各項管理制度，加強了勞動紀律，實行了嚴格的請銷假管理辦法，切實規范了農電員工管理。通過上級公開招聘大中專畢業生，分配我局14名農電員工已編制在各供電所進行實習，更加充實了農電隊伍，為農電隊伍發展提供了人才保障，為提高農電管理水平打下了堅實基礎。

營銷管理情況 一是建章立制，規范營業管理秩序。從受理客戶業擴報裝、抄表、核算、收費到其他用電營業工作，逐步制定了營業管理的一系列較為全面的制度和要求，積極正確指導供電所開展工作。隨著各項具體要求的深入落實，全局的營業管理工作也步入了良性循環。

二是嚴格落實供電所經濟責任制考核制度。分局將售電量、線損率、平均電

價等各項經濟指標與供電所員工考核工資相掛鉤，按月考核兌現到各供電所。各供電所再將根據本所實際情況，按臺區制定經濟責任制考核小指標，按月考核兌現到個人。通過分級責任制考核體系，獎勤罰懶，調動農電員工工作的積極性，促進了各項經濟指標的良性提高。三是認真開展經濟活動分析工作，改進管理水平，供電所每月召開經濟活動分析會，針對當月售電量、線損、單價等經營指標完成情況進行分析，總結經驗、查找原因所在，提高分析解決問題的能力。

四是開展農電季度綜合檢查工作。營業工作千頭萬緒、點多面廣、工作中的疏漏點也很多。為此農電科每季度開展一次農電工作綜合檢查，采取獎勵先進處罰末位的管理辦法，監督檢查供電所營業管理制度執行情況，及時發現問題，解決問題，不斷提高經營管理水平。五是積極采用新技術努力提高營業管理水平。部分供電所逐步開始使用抄表

器工作，簡化了抄表程序、確保了電費抄錄的正確率。投入運行了供電所營業管理系統，能夠實現電費微機開票、統計報表的業務功能。通過vpn技術，實現了供電所與分局局域網互聯，應用了辦公自動化系統，加強了供電所與分局的信息傳遞。通過新技術、新系統的應用，供電所的營業工作更加高效、日趨完善。

安全管理情況

為切實加強農電安全管理工作，順利實施“新農村、新電力、新服務”的農電發展戰略。分局抓住開展安全生產“規范化管理年”活動契機，通過嚴格執行“月計劃、周安排、日審批”制度及配網作業標準，大力推行標準化工作流程，圓滿完成了安全生產奮斗目標。具體工作有以下八點：

一是完善各項安全管理制度，深入貫徹上級安全生產的各項要求，全面提高農電員工的安全生產意識，建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明

確各類人員的安全生產職責，健全安全生產保證體系和監督體系，不斷查缺補漏，開展每周一次安全活動分析，學習總結總結事故經驗教訓，努力提高安全管理水平。

二是深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”，結合農電實際，開展具有“三新”特色、形式多樣、內容豐富的活動，認真抓好農電隊伍安全教育，提高安全意識和安全技能。培育“愛心理念”和“平安文化”，形成農電員工“忠誠電力企業、熱愛農電事業，人人遵章守紀、堅決杜絕違章”的良好風氣，進而切實改變農電安全生產基礎薄弱的狀況，全面提高農電員工安全素質。

三是認真開展以“五查一落實”和”三要六查”為主要內容的農電安全大檢查工作，充分認識安全是一切工作的前提，安全是“1”，其他工作是“0”，沒有這個“1”，“0”再多也沒用。認真落實農電檢修、施工現場“三防十要”反事故措施，積極開展“反六不”斗爭，狠抓安全生產責任

制的落實，采取多種有效的方式杜絕有“規”不遵，有“章”不守的現象,切實保障農電安全管理工作的順利進行。

四是將安全工作的著力點放在抓基層、抓基礎、抓現場和抓工作前期上，加大消滅違章工作力度。深入開展“無違章現場”、“無違章班站”、“無違章個人”的創建活動，嚴格考核、嚴密監控。進一步完善反違章工作制度，規范違章查處、考核、處罰工作，鼓勵基層班所自行查處違章行為，實行違章分級負責制和聯帶處罰制度，有效地減少了違章現象的發生。

五是加強缺陷管理，確保農配網可靠供電。認真落實“兩消滅”的要求，做到缺陷及時發現、及時上報和及時處理，實現閉環管理。要做到危急缺陷不過天、重大缺陷不過周、一般缺陷不過月的要求，確保危急缺陷、重大缺陷消除率100％。按期開展設備預試工作，對設備缺陷做到提前發現、提前處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

六是高度重視農電員工的技術培訓工作，努力提高員工安全生產技能水平。堅持崗位培訓與各專業培訓相結合，對工作票、三措等常用知識反反復復進行了培訓考試。今年春季，分局組織農電員工進行安規考試，嚴格實行百分上崗制，有效調動了員工學習安全知識和技術規程的積極性。分局在加強安全生產培訓的同時，對員工技能水平的提高一刻也不放松，通過各種方式對農電員工進行全方位理論和現場技能培訓。鼓勵農電員工積極參加在職工學習培訓，目前有24名員工通過學習取得了供用電管理專業的中專學歷，20余名員工參加了電大進修。在公司系統組織的各類農電技術比武中，均取得好成績，其中一名農電員工被評為“省技術能手”稱號，為我局安全生產人才提供了良好的保障。七是加強安全生產的基礎性管理工作，在安全工器具的配備使用上嚴格要求，統一配置了工器具柜，實現了規范管理，對所有農電員工的個人安全工具進行了

更新，保障了員工的生命安全。

八是不斷提高供電所的生產設備管理工作，狠抓基礎臺帳管理，依據《農村供電所規范化管理標準》，結合實際統一規范了供電所資料，印制了各類資料表格、記錄本，統一規范了供電所報表，對各種資料的填寫做了詳細規定。供電所積極開展日常的設備巡視、檢查、試驗、維護、檢修工作，分局在經費緊張的情況下，積極籌措資金加大農電設施改造力度，加上農網改造工程的實施，使農村低壓電網的安全生產水平得到了提升，可靠性明顯提高，線損有了大幅度降低，一般客戶端電壓合格率達到了規定要求，滿足了農民群眾生產、生活安全用電的需求。同時供電所與用戶簽訂了供用電合同，明確了雙方責任和義務，規范了用電秩序。提高服務水平、完善服務標準，開創行風工作新局面。

深入推進“三新”戰略，社會對農電優質服務提出了新的要求，分局積極探索服

務新思路，拓展服務新內容，在上級的關心支持下規范統一了各供電所的營業廳，把行業的各項規章制度、工作程序、分類電價、崗位公布欄全部上墻公布。簡化報裝程序，建立24小時值班制，實行掛牌上崗，公開服務承諾，公布投訴電話，設立舉報箱，建立意見簿，及時正確地處理人民群眾的來信來訪，做到件件有著落，事事有回音。各所在當地分別聘請了多名行風監督員，堅1 2 3 下一頁