第一篇：縣農電局工作報告
各位代表、同志們：
現在，我代表縣農電局向大會做行政工作報告，請予審議。
二00四年工作回顧
二00四年我們**縣農電局以“改革、發展、創新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機制，細化管理，全面推進，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅持安全是基礎，效益是中心，服務是宗旨的方針，以改革促發展，加強營銷、安全、行風建設的管理，實現了經濟效益創歷史新高，安全生產形勢良好，雙文明建設站排頭，行風建設同步發展，“創一流”工作穩步推進的良好局面，為建設一流農電企業，加速我縣農村經濟的發展做出了應有的貢獻。
一、各項指標完成情況：
1、全年沒有發生重大以上責任事故，沒有發生送、變、配電設備考核事故，截止2004年12月31日，實現連續安全運行6205天。
2、送電設備完好率達94％；變電設備完好率達87％；配電設備完好率達到79％，完成年度計劃指標。
3、兩票合格率和執行率均達100％。
4、電壓合格率99.67％，配電可靠率99.89％，均比去年同期有所提高。
5、購電量完成10847萬千瓦時，完成年計劃指標的120.67%，比去年同期多購電2374萬千瓦時，上升28.03%。
6、售電量完成10543萬千瓦時，完成年計劃的123.4%，比去年同期多售電2406萬千瓦時，上升29.57%。
7、綜合損失率完成2.8%，比上年同期下降1.16%,其中：60KV損失率完成2.81%，比去年同期上升0。94%;10KV損失率完成-0。11%,比去年同期下降2。23%。
8、購電
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平均單價完成306.78元/千千瓦時，比上年同期上升13.79元/千千瓦時。
9、售電平均單價完成434.61元/千千瓦時，比上年同期降低0.1元/千千瓦時。
10、提成電費完成1254.68萬元，完成年計劃的115.53%，比去年同期多提199.74萬元，提高18.93%。
11、購KKWH稅前提成115.67元/KKWH，比去年同期降低8.84元/KKWH。
12、電費收繳率完成100%，上繳率完成100%。
二、嚴細管理確保企業的生存和發展
1、靠機制實現增產增收
2004年，我局的售電量達到1.05億KWH，提成電費超過１２００萬元，經濟效益突破歷史最好水平。主要是強化機制建設，重點抓好收費制度改革和線損管理工作。
（1）改革收費制度，推行電費坐收
為了徹底扭轉電費收繳難的被動局面，我局對收費制度進行了改革，推行電費坐收制。為了做好這項工作，我局共投資20余萬元，為各供電所配備微機、打印機等設備。并根據我局的實際情況，編寫了《坐收程序培訓教程》，多次舉辦坐收工作培訓班，對坐收人員進行技能和服務上的培訓。同時在用戶中加大宣傳力度，并不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣大用戶認識到了坐收制度的眾多益處，對電費坐收從不理解到廣泛擁護。到現在為止，我們的電費坐收制度已在全縣22個供電所全面鋪開，步入正軌。
（2）加強線損管理，搞好臺區承包，努力做到增供擴銷
2004年3月，我局開展了為期一個月的用電大普查。重點檢查用電變更手續和各個供電所的設備投運狀況，按規范化的要求，對各所站的經營工作進行規范。對各個臺區的100KVA以上的配電變壓器進行重點普查，重新建立大用戶的設備檔案。
根據市公司的要求，成立線損理論計算小組，對近12萬低壓用戶開展線損理論計算工作，目前已完成了486個臺區。根據長春城郊興隆山供電所線損管理經驗，我局在上半年線損實測的基礎上，在全縣范圍內組織了新一輪的線損實測工作。
我局通過加強對用戶峰谷表和無功表
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管理，加強力率電費、峰谷電費、基本電費管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費實現增收43萬元。在此基礎上，對10KV用電大戶繼續推廣預付費磁卡表，全年共安裝磁卡表25塊，有效地緩解了電費大戶的收費難題。
2、靠政策和服務實現增供擴銷
我局為了吸引和回收負荷，出臺了《增供擴銷優惠辦法》。通過我們的多方努力，用電負荷增長較快，截止12月末，新增配電變壓器295臺，用電容量25180KVA。新增負荷帶動售電量增長近1000萬千瓦時。
另外，在2004年4月全省同網同價后，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們根據各所的改造和線路情況，重新核定各所站的線損指標，制定了臺區承包管理辦法。承包內容包括線損率、實抄率、發行率、電費收繳、優質服務等內容，嚴格控制零電量用戶。保證了到戶實抄，最大限度地降低了損失，減少了同價對我局經濟效益的不利影響。
3、靠嚴管實現安全生產無事故
在安全生產管理方面，以全方位、大安全思想為指導，嚴抓嚴管，實現第十六個“安全年”
（1）以大力開展各項活動為載體，打好安全生產翻身仗
2004年我局從實際出發，加強了制度化管理、大力開展各項安全生產活動、加大監督檢查力度并實行重獎重罰。提高了職工的安全生產意識和全局的安全生產系數。
一年來，我們在安全生產方面召開了前郭局有史以來規模最大的安全生產會議；在全縣供電轄區內開展了一次“地毯式”的安全大普查，并在認真檢查評比的基礎上，進行了總結表彰；大力開展了安全大普查暨農網改造“回頭看”活動。并于11月19日召開了專題總結表彰大會，對表現突出的17個供電所給予獎勵；在基層職工和農民合同工中開展了兩次安規大匯考，使他們對安全生產的基礎知識達到了熟練掌握和應用的程度，提高了基層職工的安全生產意識和理論水平；在全體生產人員中認真開展“農電安全一日大思辯”活動，極大的提高了生產人員的安全意識。
通過這些活動的開展，我局的安全生產基礎工作有了根本性的好轉，安全生產形勢明顯好于往年。
（2）建立安全風險抵押制度
2004年我局建立了安全風險抵押制度，從黨政一把手到基層臺區電工，層層交納安全生產風險抵押金，使安全生產與個人的經濟利益掛鉤。局里與各基層所站長簽訂了《安全生產責任制合同》，一年來，執行情況較好。
（3）認真抓好春秋檢、百日安全等季節性工作
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2004年春秋檢送電專業共登桿檢查66千伏送電線路2條共455基桿塔，登桿檢查率100%，共發現并處理一般缺陷37件；變電專業共檢修二次變電所12座，檢修率100%；完成二次變電所主要電氣設備絕保試驗以及66千伏及以下開關機構傳動試驗，共發現嚴重缺陷19件，處理缺陷19件，發現一般缺陷61件，處理55件；配電專業各供電所共發現設備缺陷2215件，處理2132件，綜合處理率96%，其中發現并處理嚴重缺陷43件。春檢期間共查出安全管理問題460余條，下發《存在問題整改通知單》38份。
在春秋檢和安全生產月活動期間，我們從嚴管理，認真開展，并在檢查評比的基礎上，舉行總結表彰大會，對工作完成較好的變電所、供電所和先進個人給予表彰獎勵，獎金總額達41500元。
在做好電網的檢修維護工作的同時，還加大了對安全工作的宣傳力度。由局工會、團支部和生產部共同組織我局的15名青年志愿者，到新廟、長山等鄉鎮集市搞宣傳活動，通過發傳單、設咨詢臺、展覽安全用電板報、播放安全錄音等方式，在用戶中宣傳安全知識。使安全觀念深入到廣大用戶心中。
4、靠依法制電實現穩定的用電秩序
2004年，經過局保衛科的努力，縣公安機關的大力配合，我們在電力市場整頓工作方面取得了顯著成果。一年來，共查處各類危害電力生產、設施安全和竊電等違法犯罪活動和案件32起，其中竊電案件16起，違章用電8起，損壞電力設施案件3起。在案件的處理過程中，借助公安機關的協助，有4人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在電力執法方面的威懾力。
另外，我們對一些用戶之間、用戶與供電部門之間的糾紛加大了協調和處理力度，全年共調節供用電糾紛7起；調查處理舉報3起，及時化解上訪事件1起。在此基礎上，全力配合公、檢、法部門，對一些涉電案件進行妥善處理，保證了安全可靠供電。
5、靠制度實現規范化管理
（1）加強勞動紀律，實現機關管理規范化
“加強紀律性，革命無不勝”，紀律是一個企業完成各項任務的保證。為了提高我局的整體素質，保證各項工作順利進行，2004年下半年我們重新修訂出臺了行之有效、操作性強的《職工獎罰辦法》和《職工考勤管理制度》，對勞動紀律加大了管理力度。在落實獎罰機制方面，我們以制度為依據，抓典型，著重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，處罰遲到早退和在崗期間不注重個人儀表等現象，一年來共有6名職工受到了不同程度的行政處理和經濟處罰，數名職工在機關早會通報批評，使我局機關工作作風進一步規范，職工面貌煥然一新。
（2）完善制度，實現供電所管理規范化
為了確保我局的供電所規范化建設工作能夠保持成績，不出現滑坡，我們加強了制度化管理，大力開展供電所規范化管理“回頭看”活動。在軟件上，進一步細化管理制度，加強檢查考核力度；在硬件方面加大資金投入，改善部分所站的辦公條件。去年我們對烏蘭架海供電所、變電所的房屋進行了改造，并在力所能及的條件下為其他所站更新和配置必備的辦公設施。在去年年末前我們對各所站的行風工作、規范化建設和雙文明建設情況進行了一次大規模的檢查評比，并以此為依據對
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一是職工的整體主人翁意識還不夠。絕大多數的職工能夠樹立以局為家，以企業事業工作為第一需要，盡職盡責，盡心盡力。還有小部分或者個別的同志，利己主義十分嚴重，凡事先打小算盤，凡事先算個人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現出工作不積極，責任心不強，勞動紀律渙散等。
二是依法經營的思想堅持的不夠。企業要在法律規定的范圍內經營管理，要做到知法懂法，會運用法律維護企業的利益和保護企業的利益。因此要加強對相關法律的學習，從機關到基層，從局領導班子到基層單位的領導，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經營。
三是企業的規范化管理還需要進一步加強。凡事都要有個計劃，凡事都要有個規范，凡事都要有個標準。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進一步規范，做到工作有序，行為規范，辦公文明。
四是重大項目、重點工作某種程度完成的不夠理想。比如農網改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農網物資管理無序，資金使用有問題等等。還有安全生產中，存在重視程度不夠，農民合同工管理使用不夠規范等等。這些都需要加強和改進。
二00五年工作安排
二00五年，伴隨著吉林省農電有限公司的成立運營，我們將迎來一個深化改革、充滿挑戰的年度。在新的一年里，我們要繼續深入貫徹和實施黨的十六大精神，以全面完成上級下達的各項工作為動力，以堅決克服前進道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業推向一個新高度。
二00五年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領導下，堅持以改革促發展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業實力，增強企業活力，增強企業凝聚力，樹立企業新形象，推動企業向規范化、一流化、現代化方向邁進，使雙文明建設水平達到一個新的高度。
總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二00五年的各項工作任務。即
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分考慮農民合同工的福利待遇。我們要在現有的基礎上，逐步提高農民合同工醫療、養老等保險，增強電工隊伍的凝聚力。
四、實現“三保證”：
（一）保證各項指標工作不滑坡；
（二）保證不出現違法違紀干部職工；
（三）保證職工收入增長6%。
（一）千方百計確保05年各項指標及工作不滑坡。
保證各項經濟技術指標有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實實的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標上，圍繞指標開展工作。月總結，月分析，不斷總結經驗，工作要有強烈的責任感，才能完成各項指標。心思用在企業上，精力放在工作上，要樹立主人翁責任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動，全員努力，萬眾一心，實現企業的跨越式發展。
（二）加強思想教育，確保不出現違法違紀干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強思想教育，搞好職業道德教育，警示教育。第二弘揚正氣，開展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開展文體活動，搞好企業文化建設，增強企業的凝聚力。建立學習制度，提高對政治、經濟、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀率，使企業能夠健康的發展。
（三）保證職工年收入增長不低于6%
收入增長率這個指標是個硬指標，也是我們農電局首次提出的一項職工收入指標，它不僅在于指標的高低，重要的是在于它的含意，在于領導班子的動機。因此說意義重于指標。此項指標的實現是企業效益的綜合反映，是企業實力的反映。我想要實現這一目標至少要做到三點：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負荷，增加電量。這項工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務，大家都有可能做到。去年我們基層個別供電所和多經企業在此方面就做出了積極的貢獻。所以只有大家共同努力，才能實現多渠道增收。二是要保證節支。壓縮成本，降低費用，才能夠出現貨幣資金的結余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費用指標的核定和承包？就是要實現更多貨幣資金結余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項費用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標超支了，職工就少收入，企業的實際資本減少了，這是個連鎖反應。三是要不出現重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災事故、盜竊事故等等，這些事故會給我們企業帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長了。
各位代表、同志們，二00五年將面臨農電體制改革和更加艱巨的工作任務。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰，以高度的政治責任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以堅強的意志和飽滿的熱情去完成我們的奮斗目標，以團結協作和積極進取的精神譜寫前郭農電事業的新篇章！
《縣農電局工作報告(第11頁)》
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第二篇：縣農電局工作報告
各位代表、同志們：
現在，我代表縣農電局向大會做行政工作報告，請予審議。
二00四年工作回顧
二00四年我們**縣農電局以“改革、發展、創新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機制，細化管理，全面推進，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅持安全是基礎，效益是中心，服務是宗旨的方針，以改革促發展，加強營銷、安全、行風建設的管理，實現了經濟效益創歷史新高，安全生產形勢良好，雙文明建設站排頭，行風建設同步發展，“創一流”工作穩步推進的良好局面，為建設一流農電企業，加速我縣農村經濟的發展做出了應有的貢獻。
一、各項指標完成情況：
1、全年沒有發生重大以上責任事故，沒有發生送、變、配電設備考核事故，截止2004年12月31日，實現連續安全運行6205天。
2、送電設備完好率達94％；變電設備完好率達87％；配電設備完好率達到79％，完成計劃指標。
3、兩票合格率和執行率均達100％。
4、電壓合格率99.67％，配電可靠率99.89％，均比去年同期有所提高。
5、購電量完成10847萬千瓦時，完成年計劃指標的120.67%，比去年同期多購電2374萬千瓦時，上升28.03%。
6、售電量完成10543萬千瓦時，完成年計劃的123.4%，比去年同期多售電2406萬千瓦時，上升29.57%。
7、綜合損失率完成2.8%，比上年同期下降1.16%,其中：60KV損失率完成2.81%，比去年同期上升0。94%;10KV損失率完成-0。11%,比去年同期下降2。23%。
8、購電平均單價完成306.78元/千千瓦時，比上年同期上升13.79元/千千瓦時。
9、售電平均單價完成434.61元/千千瓦時，比上年同期降低0.1元/千千瓦時。
10、提成電費完成1254.68萬元，完成年計劃的115.53%，比去年同期多提199.74萬元，提高18.93%。
11、購KKWH稅前提成115.67元/KKWH，比去年同期降低8.84元/KKWH。
12、電費收繳率完成100%，上繳率完成100%。
二、嚴細管理確保企業的生存和發展
1、靠機制實現增產增收
2004年，我局的售電量達到1.05億KWH，提成電費超過１２００萬元，經濟效益突破歷史最好水平。主要是強化機制建設，重點抓好收費制度改革和線損管理工作。
（1）改革收費制度，推行電費坐收
為了徹底扭轉電費收繳難的被動局面，我局對收費制度進行了改革，推行電費坐收制。為了做好這項工作，我局共投資20余萬元，為各供電所配備微機、打印機等設備。并根據我局的實際情況，編寫了《坐收程序培訓教程》，多次舉辦坐收工作培訓班，對坐收人員進行技能和服務上的培訓。同時在用戶中加大宣傳力度，并不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣大用戶認識到了坐收制度的眾多益處，對電費坐收從不理解到廣泛擁護。到現在為止，我們的電費坐收制度已在全縣22個供電所全面鋪開，步入正軌。
（2）加強線損管理，搞好臺區承包，努力做到增供擴銷
2004年3月，我局開展了為期一個月的用電大普查。重點檢查用電變更手續和各個供電所的設備投運狀況，按規范化的要求，對各所站的經營工作進行規范。對各個臺區的100KVA以上的配電變壓器進行重點普查，重新建立大用戶的設備檔案。
根據市公司的要求，成立線損理論計算小組，對近12萬低壓用戶開展線損理論計算工作，目前已完成了486個臺區。根據長春城郊興隆山供電所線損管理經驗，我局在上半年線損實測的基礎上，在全縣范圍內組織了新一輪的線損實測工作。
我局通過加強對用戶峰谷表和無功表管理，加強力率電費、峰谷電費、基本電費管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費實現增收43萬元。在此基礎上，對10KV用電大戶繼續推廣預付費磁卡表，全年共安裝磁卡表25塊，有效地緩解了電費大戶的收費難題。
2、靠政策和服務實現增供擴銷
我局為了吸引和回收負荷，出臺了《增供擴銷優惠辦法》。通過我們的多方努力，用電負荷增長較快，截止12月末，新增配電變壓器295臺，用電容量25180KVA。新增負荷帶動售電量增長近1000萬千瓦時。
另外，在2004年4月全省同網同價后，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們根據各所的改造和線路情況，重新核定各所站的線損指標，制定了臺區承包管理辦法。承包內容包括線損率、實抄率、發行率、電費收繳、優質服務等內容，嚴格控制零電量用戶。保證了到戶實抄，最大限度地降低了損失，減少了同價對我局經濟效益的不利影響。
3、靠嚴管實現安全生產無事故
在安全生產管理方面，以全方位、大安全思想為指導，嚴抓嚴管，實現第十六個“安全年”
（1）以大力開展各項活動為載體，打好安全生產翻身仗
2004年我局從實際出發，加強了制度化管理、大力開展各項安全生產活動、加大監督檢查力度并實行重獎重罰。提高了職工的安全生產意識和全局的安全生產系數。
一年來，我們在安全生產方面召開了前郭局有史以來規模最大的安全生產會議；在全縣供電轄區內開展了一次“地毯式”的安全大普查，并在認真檢查評比的基礎上，進行了總結表彰；大力開展了安全大普查暨農網改造“回頭看”活動。并于11月19日召開了專題總結表彰大會，對表現突出的17個供電所給予獎勵；在基層職工和農民合同工中開展了兩次安規大匯考，使他們對安全生產的基礎知識達到了熟練掌握和應用的程度，提高了基層職工的安全生產意識和理論水平；在全體生產人員中認真開展“農電安全一日大思辯”活動，極大的提高了生產人員的安全意識。
通過這些活動的開展，我局的安全生產基礎工作有了根本性的好轉，安全生產形勢明顯好于往年。
（2）建立安全風險抵押制度
2004年我局建立了安全風險抵押制度，從黨政一把手到基層臺區電工，層層交納安全生產風險抵押金，使安全生產與個人的經濟利益掛鉤。局里與各基層所站長簽訂了《安全生產責任制合同》，一年來，執行情況較好。
（3）認真抓好春秋檢、百日安全等季節性工作
2004年春秋檢送電專業共登桿檢查66千伏送電線路2條共455基桿塔，登桿檢查率100%，共發現并處理一般缺陷37件；變電專業共檢修二次變電所12座，檢修率100%；完成二次變電所主要電氣設備絕保試驗以及66千伏及以下開關機構傳動試驗，共發現嚴重缺陷19件，處理缺陷19件，發現一般缺陷61件，處理55件；配電專業各供電所共發現設備缺陷2215件，處理2132件，綜合處理率96%，其中發現并處理嚴重缺陷43件。春檢期間共查出安全管理問題460余條，下發《存在問題整改通知單》38份。
在春秋檢和安全生產月活動期間，我們從嚴管理，認真開展，并在檢查評比的基礎上，舉行總結表彰大會，對工作完成較好的變電所、供電所和先進個人給予表彰獎勵，獎金總額達41500元。
在做好電網的檢修維護工作的同時，還加大了對安全工作的宣傳力度。由局工會、團支部和生產部共同組織我局的15名青年志愿者，到新廟、長山等鄉鎮集市搞宣傳活動，通過發傳單、設咨詢臺、展覽安全用電板報、播放安全錄音等方式，在用戶中宣傳安全知識。使安全觀念深入到廣大用戶心中。
4、靠依法制電實現穩定的用電秩序
2004年，經過局保衛科的努力，縣公安機關的大力配合，我們在電力市場整頓工作方面取得了顯著成果。一年來，共查處各類危害電力生產、設施安全和竊電等違法犯罪活動和案件32起，其中竊電案件16起，違章用電8起，損壞電力設施案件3起。在案件的處理過程中，借助公安機關的協助，有4人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在電力執法方面的威懾力。
另外，我們對一些用戶之間、用戶與供電部門之間的糾紛加大了協調和處理力度，全年共調節供用電糾紛7起；調查處理舉報3起，及時化解上訪事件1起。在此基礎上，全力配合公、檢、法部門，對一些涉電案件進行妥善處理，保證了安全可靠供電。
5、靠制度實現規范化管理
（1）加強勞動紀律，實現機關管理規范化
“加強紀律性，革命無不勝”，紀律是一個企業完成各項任務的保證。為了提高我局的整體素質，保證各項工作順利進行，2004年下半年我們重新修訂出臺了行之有效、操作性強的《職工獎罰辦法》和《職工考勤管理制度》，對勞動紀律加大了管理力度。在落實獎罰機制方面，我們以制度為依據，抓典型，著重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，處罰遲到早退和在崗期間不注重個人儀表等現象，一年來共有6名職工受到了不同程度的行政處理和經濟處罰，數名職工在機關早會通報批評，使我局機關工作作風進一步規范，職工面貌煥然一新。
（2）完善制度，實現供電所管理規范化
為了確保我局的供電所規范化建設工作能夠保持成績，不出現滑坡，我們加強了制度化管理，大力開展供電所規范化管理“回頭看”活動。在軟件上，進一步細化管理制度，加強檢查考核力度；在硬件方面加大資金投入，改善部分所站的辦公條件。去年我們對烏蘭架海供電所、變電所的房屋進行了改造，并在力所能及的條件下為其他所站更新和配置必備的辦公設施。在去年年末前我們對各所站的行風工作、規范化建設和雙文明建設情況進行了一次大規模的檢查評比，并以此為依據對各所站進行了打分排名。
三、精誠服務贏得用戶的充分信任
1、自我約束，實現優質服務常態管理
在行風建設和優質服務工作上，我們在堅持抓好常態管理，為農民排憂解難做好事，合理制定電力檢修時間，根據農時做好支農保電工作，對鄉鎮企業積極扶持、超前服務，召開大規模用戶座談會、與廣大用戶進行對話交流，傾聽用戶的心聲、聘請30位客戶代表作為農電義務監督員，并頒發了義務監督員聘書和監督員聯系卡。
另外我局堅持履行八項服務承諾，設立了舉報電話，并把用電局長及經營部主任的聯系電話直接打印到二次發行電費票據上，便于及時與用戶溝通解決問題，避免了很多供用電矛盾的激化和行風事件的發生。
2、上門服務，增強服務的主動性
2004年，為了提高服務水平，我局增強了服務的主動性，在優質服務的方面實行規范化和親情化管理。我局在各基層供電所建立了特殊用戶檔案，將轄區內的用電大戶及五保戶、特困戶等全部登記在冊，并定期開展上門服務，為這些特殊用戶排憂解難，提供用電服務。
對一些用電大戶，我們定期上門服務，長期保持溝通，以服務保證負荷的穩定。
3、重點扶持，促進地方經濟的快速發展
對一些地方大中小企業，我們一貫積極扶持，以促進地方經濟的快速發展。2004年，我們重點對德大公司、聯通、紅河石油、華都石油等地方企業加強溝通往來，以提供優質服務為切入點，充分發揮了電力先行軍的重要作用。
龍海油田是我局在2004年新增的大用戶。在該用
戶上項目之初，我們積極扶持，主動為其提供一切用電方便，最終確保了該企業的施工期和正常運營，即為我局贏得了良好的聲譽，也取得一定的經濟效益。
四、以人為本，實現企業文化建設的新飛躍
1、有計劃地搞好職工培訓，提高人的素質
2004年我局加大發培訓力度，逐步提高職工素質
（1）大力加強基層職工培訓
局里成立了職工培訓中心，一年來共舉辦職工培訓班348學時，培訓人數235人次。各供電所每月就地組織農民合同工培訓一次，結合工作實際通過不同形式開展培訓教育工作，使我局職工，特別是農民合同工的整體素質有所提高。在去年8月份市局舉辦的第三屆農村電工崗位知識競賽中，我局的電工代表隊榮獲集體第二名。
為了廣泛吸納人才，去年我局面向社會招收大中專畢業生22人，在經過兩個月崗前培訓后，全部充實到基層供電所，承擔一些農民合同工認為難度較大的腦力工作。通過在實際工作中繼續學習和鍛煉，現在已承擔起各供電所軟件管理工作。
（2）積極組織機關職工學習，提高員工綜合素質
2004年，在職工的思想教育方面，主要是組織職工學習了黨員王敬國的先進事跡，學習了市公司提出的“新五觀”教育和推薦的系列教育圖書，使職工的思想覺悟和精神風貌都有所提高。
2、創造條件，營造和諧愉快的工作氛圍
為豐富職工的業余文化生活，煥發職工精神，營造一個和諧愉快的工作氛圍，我局在元旦、春節、三八節等重大節日，分別開展了有益的文體活動或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內成功舉辦了“生命·安全杯”演講賽、安全知識競賽和籃球賽等活動，收效很好，既增強了企業的凝聚力和向心力，同時煥發職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。
我們還積極組織職工參加市公司組織的各種競賽活動。一年來我們在上級部門組織的一些知識競賽、演講比賽、征文比賽等多項活動中取得了較好的成績，為企業爭得了榮譽。
3、優化環境，提高文明辦公水平
為了改善機關辦公條件，我們投資對機關辦公樓進行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環境極大改善，已達到縣局“創一流”標準。在此基礎上，我們抓好衛生管理，及時在機關院內植樹種花，創造了一個清潔優美的辦公環境。
總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力，取得了可喜的發展成果。這些成績的取得，是全局干部職工克服各種困難、團結協作、奮力拼搏的結果。回顧過去一年的工作，主要有以下幾點體會：
一、嚴抓細管的原則不能變
過去的一年我們堅持嚴字當頭、以嚴治企、細化管理，起到了至關重要的作用，無論是安全生產管理，還是經營管理，嚴密的處罰制度，嚴格的管理舉措，對企業的管理升位及企業的工作效率和企業的經濟效益都起到了積極的促進作用。
二、抓基層打基礎的思想不能變
一年來我們堅持了抓基層、打基礎的思想，使基層的各項工作都出現了前所未有的變化，基層的基礎工作更加堅固了，更加完善了，從而企業的基礎地位就更加牢固了，整體素質得到了提高。工作重心的轉移，是我們抓基層、打基礎的重大轉折。我們要堅持這一思想不動搖。
三、全面抓、整體升位的思路不能變
企業要發展，必須全面推進。2004年我們只所以各項工作都取得了長足的發展，實現了歷史性的突破。在今天復雜的社會環境中，在企業改革的變化中，在政策多變的困境中，我們堅定了信心，堅持了全面抓、整體升位的思路，使企業出現了前所未有的好局面。
去年下半年，我們提出了“三個帶頭不夠”的問題，即機關的龍頭作用發揮的不夠；領導干部的帶頭作用發揮的不夠；黨員的模范作用發揮的不夠。換個角度說，就是要加強三個帶頭的作用。通過半年來的實踐，我們感到三個作用發揮好了，工作就有進步，局面就會煥然一新。領導帶職工，機關帶基層，黨員帶群眾，班子帶隊伍，全局就會出現無后進的局面。
五、堅持團結就是力量的自然法則不能變
工作實踐告訴我們，人多力量大，團結就是力量。過去的一年，我們之所以取得了史無前例的好成績，就是靠大家的智慧，靠大家的力量。團結出效益，團結出人材，團結就是力量，我們前郭局最突出的特點就是團結，黨政班子團結，基層單位團結，職工隊伍團結，相互理解，相互溝通，相互支持。
六、職工利益高于一切的宗旨不能變
江澤民同志明確提出三個代表思想，充分說明中國共產黨是廣大人民群眾的利益的代表，群眾利益高于一切。我們企業的發展最終的目的是不斷提高日益增長的職工生活水平，以滿足廣大群眾的需要。我們局領導班子始終把企業管理的最終目的，她的出發點和落腳點放在職工利益身上。04年我們的人均收入增長12%，福利待遇有明顯改善。明年增長6%。今后我們要把這項指標持續穩定的保持下去。
存在的問題
回顧過去一年的工作，我們應該看到即有成績，又有不足。有需要繼續發揚的，還有需要進一步加強的。加強的說明我們做的還不夠。歸納起來有以下幾方面：
一是職工的整體主人翁意識還不夠。絕大多數的職工能夠樹立以局為家，以企業事業工作為第一需要，盡職盡責，盡心盡力。還有小部分或者個別的同志，利己主義十分嚴重，凡事先打小算盤，凡事先算個人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現出工作不積極，責任心不強，勞動紀律渙散等。
二是依法經營的思想堅持的不夠。企業要在法律規定的范圍內經營管理，要做到知法懂法，會運用法律維護企業的利益和保護企業的利益。因此要加強對相關法律的學習，從機關到基層，從局領導班子到基層單位的領導，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經營。
三是企業的規范化管理還需要進一步加強。凡事都要有個計劃，凡事都要有個規范，凡事都要有個標準。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進一步規范，做到工作有序，行為規范，辦公文明。
四是重大項目、重點工作某種程度完成的不夠理想。比如農網改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農網物資管理無序，資金使用有問題等等。還有安全生產中，存在重視程度不夠，農民合同工管理使用不夠規范等等。這些都需要加強和改進。
二00五年工作安排
二00五年，伴隨著吉林省農電有限公司的成立運營，我們將迎來一個深化改革、充滿挑戰的。在新的一年里，我們要繼續深入貫徹和實施黨的十六大精神，以全面完成上級下達的各項工作為動力，以堅決克服前進道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業推向一個新高度。
打擊，也就是做好事前，抓好事后。今年事前我們要抓好兩件事：一件是加強設備巡視，建立完善防盜信息網。一件是安裝線路設備防盜報警器。這種報警器線路及設備沒有電報警，觸摸報警器報警，這樣有利于提早發現盜竊行為。事后，我們要做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。
三、把住“三道關”：
（一）把住依法經營關；
（二）把住財務收支關；
（三）把住農民工使用管理關。
（一）把住依法經營關。
要把住這道關，必須做到知法、懂法、會用法。知法就是要知道有法律約束，了解相關法律的信息。懂法就是要加強對相關法律的學習，我們各級領導都要有相關法律知識。今年我們要聘請法律專家給我們各級領導上法律課，要增訂相關的法律書籍，加強培訓，同時要會運用法律搞經營，運用法律來維護企業的利益。
（二）要嚴把財務收支關。一方面是供電所財務收支關，另一方面是局財務收支關。要繼續堅持財務的預決算制度，把住財務指標不超支關口，嚴格財經紀律，把住違紀支出關口，堅持局長一支筆牢抓的原則，堅持重大項目集體決策的原則，堅持財務公開的原則，堅持財務支出報告的原則，使有限的資金合理使用，有序流動，發揮效益。
（三）要把好農民合同工的使用管理關。農民合同工的使用管理要著重抓好四個環節。第一錄用關。錄用農民合同工要注重素質，要嚴格履行錄用前的考核報批制度，堅決杜絕隨意錄用的現象，對這個問題已經有所規定，但問題還時有發生，而且種種借口，這是不允許的。第二，要加強對農民合同工的日常管理，跟蹤考核，發現有嚴重問題的要及時調整。第三，對預辭退的農民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩定電工隊伍。第四，要充分考慮農民合同工的福利待遇。我們要在現有的基礎上，逐步提高農民合同工醫療、養老等保險，增強電工隊伍的凝聚力。
四、實現“三保證”：
（一）保證各項指標工作不滑坡；
（二）保證不出現違法違紀干部職工；
（三）保證職工收入增長6%。
（一）千方百計確保05年各項指標及工作不滑坡。
保證各項經濟技術指標有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實實的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標上，圍繞指標開展工作。月總結，月分析，不斷總結經驗，工作要有強烈的責任感，才能完成各項指標。心思用在企業上，精力放在工作上，要樹立主人翁責任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動，全員努力，萬眾一心，實現企業的跨越式發展。
（二）加強思想教育，確保不出現違法違紀干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強思想教育，搞好職業道德教育，警示教育。第二弘揚正氣，開展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開展文體活動，搞好企業文化建設，增強企業的凝聚力。建立學習制度，提高對政治、經濟、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀率，使企業能夠健康的發展。
（三）保證職工年收入增長不低于6%
收入增長率這個指標是個硬指標，也是我們農電局首次提出的一項職工收入指標，它不僅在于指標的高低，重要的是在于它的含意，在于領導班子的動機。因此說意義重于指標。此項指標的實現是企業效益的綜合反映，是企業實力的反映。我想要實現這一目標至少要做到三點：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負荷，增加電量。這項工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務，大家都有可能做到。去年我們基層個別供電所和多經企業在此方面就做出了積極的貢獻。所以只有大家共同努力，才能實現多渠道增收。二是要保證節支。壓縮成本，降低費用，才能夠出現貨幣資金的結余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費用指標的核定和承包？就是要實現更多貨幣資金結余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項費用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標超支了，職工就少收入，企業的實際資本減少了，這是個連鎖反應。三是要不出現重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災事故、盜竊事故等等，這些事故會給我們企業帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長了。
各位代表、同志們，二00五年將面臨農電體制改革和更加艱巨的工作任務。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰，以高度的政治責任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以堅強的意志和飽滿的熱情去完成我們的奮斗目標，以團結協作和積極進取的精神譜寫前郭農電事業的新篇章！
第三篇：縣農電局工作報告
各位代表、同志們：
現在，我代表縣農電局向大會做行政工作報告，請予審議。
二00四年工作回顧
二00四年我們xx縣農電局以“改革、發展、創新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機制，細化管理，全面推進，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅持安全是基礎，效益是中心，服務是宗旨的方針，以改革促發展，加強營銷、安全、行風建設的管理，實現了經濟效益創歷史新高，安全生產形勢良好，雙文明建設站排頭，行風建設同步發展，“創一流”工作穩步推進的良好局面，為建設一流農電企業，加速我縣農村經濟的發展做出了應有的貢獻。
一、各項指標完成情況：
1、全年沒有發生重大以上責任事故，沒有發生送、變、配電設備考核事故，截止～年12月31日，實現連續安全運行6205天。
2、送電設備完好率達94％；變電設備完好率達87％；配電設備完好率達到79％，完成計劃指標。
3、兩票合格率和執行率均達100％。
4、電壓合格率99.67％，配電可靠率99.89％，均比去年同期有所提高。
5、購電量完成10847萬千瓦時，完成年計劃指標的120.67%，比去年同期多購電2374萬千瓦時，上升28.03%。
6、售電量完成10543萬千瓦時，完成年計劃的123.4%，比去年同期多售電2406萬千瓦時，上升29.57%。
7、綜合損失率完成2.8%，比上年同期下降1.16%,其中：60KV損失率完成2.81%，比去年同期上升0。94%;10KV損失率完成-0。11%,比去年同期下降2。23%。
8、購電平均單價完成306.78元/千千瓦時，比上年同期上升13.79元/千千瓦時。
9、售電平均單價完成434.61元/千千瓦時，比上年同期降低0.1元/千千瓦時。
10、提成電費完成1254.68萬元，完成年計劃的115.53%，比去年同期多提199.74萬元，提高18.93%。
11、購KKWH稅前提成115.67元/KKWH，比去年同期降低8.84元/KKWH。
12、電費收繳率完成100%，上繳率完成100%。
二、嚴細管理確保企業的生存和發展
1、靠機制實現增產增收
～年，我局的售電量達到1.05億KWH，提成電費超過１２００萬元，經濟效益突破歷史最好水平。主要是強化機制建設，重點抓好收費制度改革和線損管理工作。
（1）改革收費制度，推行電費坐收
為了徹底扭轉電費收繳難的被動局面，我局對收費制度進行了改革，推行電費坐收制。為了做好這項工作，我局共投資20余萬元，為各供電所配備微機、打印機等設備。并根據我局的實際情況，編寫了《坐收程序培訓教程》，多次舉辦坐收工作培訓班，對坐收人員進行技能和服務上的培訓。同時在用戶中加大宣傳力度，并不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣大用戶認識到了坐收制度的眾多益處，對電費坐收從不理解到廣泛擁護。到現在為止，我們的電費坐收制度已在全縣22個供電所全面鋪開，步入正軌。
（2）加強線損管理，搞好臺區承包，努力做到增供擴銷
～年3月，我局開展了為期一個月的用電大普查。重點檢查用電變更手續和各個供電所的設備投運狀況，按規范化的要求，對各所站的經營工作進行規范。對各個臺區的100KVA以上的配電變壓器進行重點普查，重新建立大用戶的設備檔案。
根據市公司的要求，成立線損理論計算小組，對近12萬低壓用戶開展線損理論計算工作，目前已完成了486個臺區。根據長春城郊興隆山供電所線損管理經驗，我局在上半年線損實測的基礎上，在全縣范圍內組織了新一輪的線損實測工作。
我局通過加強對用戶峰谷表和無功表管理，加強力率電費、峰谷電費、基本電費管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費實現增收43萬元。在此基礎上，對10KV用電大戶繼續推廣預付費磁卡表，全年共安裝磁卡表25塊，有效地緩解了電費大戶的收費難題。
2、靠政策和服務實現增供擴銷
我局為了吸引和回收負荷，出臺了《增供擴銷優惠辦法》。通過我們的多方努力，用電負荷增長較快，截止12月末，新增配電變壓器295臺，用電容量25180KVA。新增負荷帶動售電量增長近1000萬千瓦時。
另外，在～年4月全省同網同價后，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們根據各所的改造和線路情況，重新核定各所站的線損指標，制定了臺區承包管理辦法。承包內容包括線損率、實抄率、發行率、電費收繳、優質服務等內容，嚴格控制零電量用戶。保證了到戶實抄，最大限度地降低了損失，減少了同價對我局經濟效益的不利影響。
3、靠嚴管實現安全生產無事故
在安全生產管理方面，以全方位、大安全思想為指導，嚴抓嚴管，實現第十六個“安全年”
（1）以大力開展各項活動為載體，打好安全生產翻身仗
～年我局從實際出發，加強了制度化管理、大力開展各項安全生產活動、加大監督檢查力度并實行重獎重罰。提高了職工的安全生產意識和全局的安全生產系數。
一年來，我們在安全生產方面召開了前郭局有史以來規模最大的安全生產會議；在全縣供電轄區內開展了一次“地毯式”的安全大普查，并在認真檢查評比的基礎上，進行了總結表彰；大力開展了安全大普查暨農網改造“回頭看”活動。并于11月19日召開了專題總結表彰大會，對表現突出的17個供電所給予獎勵；在基層職工和農民合同工中開展了兩次安規大匯考，使他們對安全生產的基礎知識達到了熟練掌握和應用的程度，提高了基層職工的安全生產意
識和理論水平；在全體生產人員中認真開展“農電安全一日大思辯”活動，極大的提高了生產人員的安全意識。
通過這些活動的開展，我局的安全生產基礎工作有了根本性的好轉，安全生產形勢明顯好于往年。
（2）建立安全風險抵押制度
～年我局建立了安全風險抵押制度，從黨政一把手到基層臺區電工，層層交納安全生產風險抵押金，使安全生產與個人的經濟利益掛鉤。局里與各基層所站長簽訂了《安全生產責任制合同》，一年來，執行情況較好。
（3）認真抓好春秋檢、百日安全等季節性工作
～年春秋檢送電專業共登桿檢查66千伏送電線路2條共455基桿塔，登桿檢查率100%，共發現并處理一般缺陷37件；變電專業共檢修二次變電所12座，檢修率100%；完成二次變電所主要電氣設備絕保試驗以及66千伏及以下開關機構傳動試驗，共發現嚴重缺陷19件，處理缺陷19件，發現一般缺陷61件，處理55件；配電專業各供電所共發現設備缺陷2215件，處理2132件，綜合處理率96%，其中發現并處理嚴重缺陷43件。春檢期間共查出安全管理問題460余條，下發《存在問題整改通知單》38份。
在春秋檢和安全生產月活動期間，我們從嚴管理，認真開展，并在檢查評比的基礎上，舉行總結表彰大會，對工作完成較好的變電所、供電所和先進個人給予表彰獎勵，獎金總額達41500元。
在做好電網的檢修維護工作的同時，還加大了對安全工作的宣傳力度。由局工會、團支部和生產部共同組織我局的15名青年志愿者，到新廟、長山等鄉鎮集市搞宣傳活動，通過發傳單、設咨詢臺、展覽安全用電板報、播放安全錄音等方式，在用戶中宣傳安全知識。使安全觀念深入到廣大用戶心中。
4、靠依法制電實現穩定的用電秩序
～年，經過局保衛科的努力，縣公安機關的大力配合，我們在電力市場整頓工作方面取得了顯著成果。一年來，共查處各類危害電力生產、設施安全和竊電等違法犯罪活動和案件32起，其中竊電案件16起，違章用電8起，損壞電力設施案件3起。在案件的處理過程中，借助公安機關的協助，有4人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在電力執法方面的威懾力。
另外，我們對一些用戶之間、用戶與供電部門之間的糾紛加大了協調和處理力度，全年共調節供用電糾紛7起；調查處理舉報3起，及時化解上訪事件1起。在此基礎上，全力配合公、檢、法部門，對一些涉電案件進行妥善處理，保證了安全可靠供電。
5、靠制度實現規范化管理
（1）加強勞動紀律，實現機關管理規范化
“加強紀律性，革命無不勝”，紀律是一個企業完成各項任務的保證。為了提高我局的整體素質，保證各項工作順利進行，～年下半年我們重新修訂出臺了行之有效、操作性強的《職工獎罰辦法》和《職工考勤管理制度》，對勞動紀律加大了管理力度。在落實獎罰機制方面，我們以制度為依據，抓典型，著重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，處罰遲到早退和在崗期間不注重個人儀表等現象，一年來共有6名職工受到了不同程度的行政處理和經濟處罰，數名職工在機關早會通報批評，使我局機關工作作風進一步規范，職工面貌煥然一新。
（2）完善制度，實現供電所管理規范化
為了確保我局的供電所規范化建設工作能夠保持成績，不出現滑坡，我們加強了制度化管理，大力開展供電所規范化管理“回頭看”活動。在軟件上，進一步細化管理制度，加強檢查考核力度；在硬件方面加大資金投入，改善部分所站的辦公條件。去年我們對烏蘭架海供電所、變電所的房屋進行了改造，并在力所能及的條件下為其他所站更新和配置必備的辦公設施。在去年年末前我們對各所站的行風工作、規范化建設和雙文明建設情況進行了一次大規模的檢查評比，并以此為依據對各所站進行了打分排名。
三、精誠服務贏得用戶的充分信任
1、自我約束，實現優質服務常態管理
在行風建設和優質服務工作上，我們在堅持抓好常態管理，為農民排憂解難做好事，合理制定電力檢修時間，根據農時做好支農保電工作，對鄉鎮企業積極扶持、超前服務，召開大規模用戶座談會、與廣大用戶進行對話交流，傾聽用戶的心聲、聘請30位客戶代表作為農電義務監督員，并頒發了義務監督員聘書和監督員聯系卡。
另外我局堅持履行八項服務承諾，設立了舉報電話，并把用電局長及經營部主任的聯系電話直接打印到二次發行電費票據上，便于及時與用戶溝通解決問題，避免了很多供用電矛盾的激化和行風事件的發生。
2、上門服務，增強服務的主動性
～年，為了提高服務水平，我局增強了服務的主動性，在優質服務的方面實行規范化和親情化管理。我局在各基層供電所建立了特殊用戶檔案，將轄區內的用電大戶及五保戶、特困戶等全部登記在冊，并定期開展上門服務，為這些特殊用戶排憂解難，提供用電服務。
對一些用電大戶，我們定期上門服務，長期保持溝通，以服務保證負荷的穩定。
3、重點扶持，促進地方經濟的快速發展
對一些地方大中小企業，我們一貫積極扶持，以促進地方經濟的快速發展。～年，我們重點對德大公司、聯通、紅河石油、華都石油等地方企業加強溝通往來，以提供優質服務為切入點，充分發揮了電力先行軍的重要作用。
龍海油田是我局在～年新增的大用戶。在該用戶上項目之初，我們積極扶持，主動為其提供一切用電方便，最終確保了該企業的施工期和正常運營，即為我局贏得了良好的聲譽，也取得一定的經濟效益。
四、以人為本，實現企業文化建設的新飛躍
1、有計劃地搞好職工培訓，都要有個計劃，凡事都要有個規范，凡事都要有個標準。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進一步規范，做到工作有序，行為規范，辦公文明。
四是重大項目、重點工作某種程度完成的不夠理想。比如農網改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農網物資管理無序，資金使用有問題等等。還有安全生產中，存在重視程度不夠，農民合同工管理使用不夠規范等等。這些都需要加強和改進。
五、三個作用發揮的不夠。即領導干部帶頭作用發揮的不好，機關的龍頭作用發揮不好，黨員干部先鋒模范作用發揮不好等，這是我們04年上半年總結出的問題，雖然我們下半年采取了一些措施，有所改進，但仍然需要進一步加強。
二00五年工作安排
二00五年，伴隨著吉林省農電有限公司的成立運營，我們將迎來一個深化改革、充滿挑戰的。在新的一年里，我們要繼續深入貫徹和實施黨的十六大精神，以全面完成上級下達的各項工作為動力，以堅決克服前進道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業推向一個新高度。
一、二00五年總的指導思想及工作思路
二00五年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領導下，堅持以改革促發展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業實力，增強企業活力，增強企業凝聚力，樹立企業新形象，推動企業向規范化、一流化、現代化方向邁進，使雙文明建設水平達到一個新的高度。
總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二00五年的各項工作任務。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把裝三道關”，實現“三保證”。
一、抓好“三大塊”。即：
（一）抓好經營管理。
（二）抓好安全管理。
（三）抓好行風建設工作。
（一）全身心抓好營銷管理。
營銷管理的好壞直接關系到企業的經濟命脈。因此營銷管理是農電企業的核心。要突出抓好“三大項”，一是確保增產增收，主要是增收，簡言之就是要電費回收月清月結。營銷部05年要重點考核各供電所電費回收工作，按月考核，按月兌現。二是增供擴銷。我們要不斷研究增供擴銷好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎上，要把著眼點落在增容上，通過法規能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節能降損工作。我們要認識到節一度電比增一度更為重要，效益更大。三是規范管理。說到底就是依法經營，完善臺區承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現代化。
（二）重中之重抓好安全生產管理。
農電企業安全是第一要務，安全生工作不僅各級要高度重視，而且要真抓實干，思想沒缺陷，工作沒死角。突出抓好四件事。一要加強各類設備和檢修及維護，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在設備維護上。二要加強施工現場的管理，要做到～干、三不傷害，確保兩票三制的落實。三要主動出擊消滅隱患。05年我們要把處理設備缺陷、消滅隱患作為重點工作抓，這是事故發生的重要原因之一。四要提高安全培訓的效果，做到理論與實際相聯系，理論與實踐相結合，把安全規程落到實處。
（三）全方位抓好行風建設工作。
行風建設工作是企業的形象工程，需要練內功。各個部門，每個職工都是行風建設的一個窗口，通過這些窗口反映出行風的好壞。行風建設工作我們要把握三點：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經濟發展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。05年我們要在基層樹立幾個服務好的典型單位和個人，弘揚正氣，從而推動行風建設工作的發展。
二、突出“三個重點”：
（一）創一流工作；
（二）農網工作自查整改、迎檢迎審；
（三）加強依法治電工作，保護電力設施和設備安全，保證供電。
三大塊是常規工作，三個重點是本突出工作，需要集中精力抓好。
（一）全面行動，集中力量，實現一流。
創一流工作即是上級部門提出的工作任務，也是企業整體升位，實現現代化管理的需要。因此，只有前進沒有后退。從現在開始，我們就要有吃大苦的準備。要做到三再：即再一次學習。創一流工作我們已經幾度學習，今年我們還要做最后一次的學習，到洮北農電局學習，他們已經通過了驗收，他們的方法很值得我們借鑒。再一次理順。學習之后，我們要把我們的工作對照洮北，做再一次理順，明確責任。再一次落實。項目、內容、任務、責任明確后，做再一次落實。這些工作都要在上半年完成。同時加大任務落實的檢查考核力度。按照考核辦法執行。
（二）百分百投入精力，重點抓好農網一二期的自查整改工作，保證順利通過國家審計。
農網改造工作幾經回頭看，應該說成果比較顯著。但是更艱巨的任務還等著我們去完成。一是涉農的200元集資款問題，我們還沒有搞清楚，目前近600萬的集資款還沒有上繳。更為嚴重的是有一部分資金去向不明，搞不清楚的我們要追究責任的。二是超范圍改造的問題，我們還要進一步核實，該退的退該報的報。三是資金的使用及流向問題，還要進一步清理。臺區建帳工作必須做，要抓緊落實。取消安裝公司與各供電所施工隊的承包關系，成為隸屬關系的工作要抓緊落實。四是庫存物資積壓問題要研究辦法，妥善處理。目前總數達260萬元。五是兩改三工程搞好預算和規劃。今年兩改三工程資金有限，也就是成本工程，因此資金要精打細算。工程不外包，以安裝公司和修試所為主。
（三）要側重抓好依法治電，嚴厲打擊破壞和盜竊電力設備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓
第四篇：農電局黨代會籌備工作報告
農電局黨代會籌備工作報告
黨代會籌備工作報告
中國共產黨綏中縣農電局第九次代表大會籌備工作報告
(二oo六年九月日中國共產黨綏中縣農電局第九次代表大會預備會議通過)
各位代表、同志們：
我局第九次代表大會，在上級黨組織的親切關懷和領導下，在全局各黨支部的共同努力下，今天就要開幕了。現在，我代表大會籌備工作領導小組，黨代會籌備工作報告
中國共產黨綏中縣農電局第九次代表大會籌備工作報告
(二oo六年九月日中國共產黨綏中縣農電局第九次代表大會預備會議通過)
各位代表、同志們：
我局第九次代表大會，好范文，全國文秘工作者的114!在上級黨組織的親切關懷和領導下，在全局各黨支部的共同努力下，今天就要開幕了。現在，我代表大會籌備工作領導小組，將大會籌備工作情況報告如下：
我局第八次黨員代表大會，是在二oo二年六月召開的，大會選舉的第八屆委員會現在己任期屆滿。今年八月，經局黨委研究決定召開我局第九次黨員代表大會，報請縣委批準后，及時向各單位發出了關于做好第九次黨員代表大會籌備工作的通知，同時成立了籌備工作領導小組。在局黨委的領導下，經過近一個月的積極努力，各項籌備工作業已就緒。
一、選舉產生了這次代表大會的代表
根據局黨委《關于召開中共綏中縣農電局第九次代表大會的通知》中規定的代表名額、條件和產生辦法，各選舉單位認真貫徹民主集（本文源于文秘城:http://bigwm.cn）中制原則，充分發揚民主，自下而上、上下結合提名、推薦，根據多數人意見確定代表候選人之后，直接采用候選人數多于應選人數的差額選舉辦法，以無記名投票方式選舉產生。共選出代表67名。局黨委代表資格審查小組已對代表資格進行了初步審查，準備提交大會預備會議審議通過。
二、認真起草了第八屆黨委（紀委）工作報告
在局黨委決定并經縣委批準召開我局第九次黨員代表大會后，黨委立即對起草兩委工作報告進行了專門的研究部署，確定了起草兩委工作報告的指導思想和主要內容，并責成專人負責起草。在深入調查研究、廣泛聽取各方面意見的基礎上，進行了起草工作。報告先后共修改了5次，最后經局黨委會議討論定稿，將向大會報告，請代表審查。
三、醞釀提出了下屆黨委、紀委成員候選人預備人選名單
根據上級黨委批準我局黨委、紀委組成名額和差額選舉的規定，局黨委在進行充分醞釀、提名、推薦的基礎上，根據各支部推薦名單，提出了兩個委員會的組成方案和委員會候選人初步人選名單。后經局黨委會集體討論，確定了兩委委員候選人預備人選名單。現已報請縣委審查同意，將作為建議名單交大會主席團。
四、關于這次大會的規模、議程、時間和組織機構
出席這次黨員代表大會的代表有67名，列席人員4名，共計71名。
大會議程有三項：
１、聽取和審查中共綏中縣農電局第八屆委員會的工作報告；
２、選舉中共綏中縣農電局第九屆委員會；
３、選舉中共綏中縣農電局紀律檢查委員會。
本次大會準備用時1天，預備會議上午8：009：00，正式會議9：0016：00
大會的各項工作，在大會主席團領導下進行。由黨務辦公室和行政辦公室人員負責大會的前期準備和會議服務工作。
名位代表、同志們，我局第九次代表大會在深入學習貫徹黨的十六大精神，大力加強黨的執政能力建設和先進性建設，全面貫徹落實科學發展觀的新形勢下召開的，是我局廣大黨員和全體職工生活中的一件大事。大會將動員全體黨員和職工進一步振奮精神，扎實工作，為我局的發展壯大和黨建工作的發展盡心竭力。我們一定要團結一致，共同努力，認真開好這次大會，圓滿完成大會的各項任務。
預祝大會圓滿成功將大會籌備工作情況報告如下：
我局第八次黨員代表大會，是在二oo二年六月召開的，大會選舉的第八屆委員會現在己任期屆滿。今年八月，經局黨委研究決定召開我局第九次黨員代表大會，報請縣委批準后，及時向各單位發出了關于做好第九次黨員代表大會籌備工作的通知，同時成立了籌備工作領導小組。在局黨委的領導下，經過近一個月的積極努力，各項籌備工作業已就緒。好范文，全國文秘工作者的114!
一、選舉產生了這次代表大會的代表
根據局黨委《關于召開中共綏中縣農電局第九次代表大會的通知》中規定的代表名額、條件和產生辦法，各選舉單位認真貫徹民主集中制原則，充分發揚民主，自下而上、上下結合提名、推薦，根據多數人意見確定代表候選人之后，直接采用候選人數多于應選人數的差額選舉辦法，以無記名投票方式選舉產生。共選出
第五篇：農電局黨員代表大會工作報告
各位代表：
中共xx縣農電局第九屆黨員代表大會，是在“十一五”開局之年，新一屆縣委班子提出“一學習三整頓”活動，國家電網公司提出“新農村、新電力、新服務”的“三新”發展戰略的新形勢下召開的。本次黨員代表大會的主要任務是回顧過去五年黨委的工作歷程，總結成績、累積經驗、查找不足、部署任務，選舉產生新一屆黨委委員和紀檢委員，進一步增強黨委的凝聚力和向心力，動員并號召全體黨員充分發揮先鋒模范作用，為促進企業發展，構建“和諧農電”做出新的貢獻。下面，我代表局黨委做工作報告，請審議。
一、過去五年工作的回顧：
五年來，局黨委在縣委和兩錦局黨組的正確領導下，認真履行黨組織在國有企業中的保證監督職能，認真貫徹落實十六大以來的全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀，堅持以人為本、促生產、促經營、促管理、促發展，“圍繞中心，服務大局”，充分發揮在企業“三個文明”建設中的政治核心作用，發揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰斗堡壘作用，帶領全局黨員和職工務實進取、不斷創新，各項工作取得顯著成效，企業發展實現和諧穩定的良好局面。
（一）、保持共產黨員先進性教育活動收到實效，成果顯著。
按照縣委部署，我局于2005年1月31日—12月30日開展了第一、二批保持共產黨員先進性教育活動，局機關6個黨支部及15個基層支部，206名黨員參加了此項活動。
局黨委將實踐“三個代表”重要思想作為工作主線抓好落實。切實搞好思想發動，及時召開動員大會和階段動員會，認真傳達縣委指示精神，并邀請縣委保先教育督導組領導參加。結合實際制定可行性強的實施方案，健全組織領導，明確工作重點，理順工作思路。
（本文“農電局黨員代表大會工作報告”由 好范文、工作報告頻道提供參考）
將學習貫穿保先教育始終。為黨員發放《保持共產黨員先進性教育讀本》、《中國共產黨黨章》及《xx縣農電局黨委保持共產黨員先進性教育活動學習材料》之
一、之二。學習培訓確保時間，堅持“兩促進、兩不誤”；黨員學習做到“三有”，學習方法做到“三結合”，有效的保證了學習效果。保先教育期間，我局集中授課時間達60課時，聘請專家授課2課時，觀看《黨的領導干部楷模牛玉儒》等先進人物事跡光碟5次，觀看縣委組織的保先教育文藝演出3次，組織黨員重溫了入黨誓詞，參加了市委宣講團的共產黨員先進事跡報告會，使黨員的思想認識得到提高，黨性觀念得到凈化。
建章立制，促進黨建工作向制度化、標準化方向發展。本著“四個結合、四個突出”的原則，提煉并形成了《xx縣農電局黨員先進性具體要求》，將其作為黨員日常工作中的行為準則；進一步完善黨內工作機制，先后編制出臺了《xx縣農電局黨建工作要點》和《xx縣農電局黨建制度匯編》，健全了中心組學習制度和局機關學習例日制度。黨員發展按照十六字方針，嚴格遵循入黨工作流程，扎實做好從確定入黨積極分子、發展對象到成為預備黨員及轉正的各個環節工作，實現黨員發展制度化、規范化；同時，建立發展黨員票決制和公示制，確保黨員發展民主化，透明化，有效的確保了黨員隊伍的質量。隨著我局黨員隊伍的不斷壯大，目前，我局共有黨支部23個，其中機關支部6個，基層支部17個，機關黨總支1個；共有黨員214名，其中機關黨員104名，基層黨員110名；在冊的入黨積極分子26名，為黨員隊伍提供了強大的后備力量。
認真查擺，扎實整改。由局領導班子成員帶頭，全局黨員結合自身思想和工作實際，撰寫了內容深刻的黨性分析材料；廣泛開展民主評議，開展談心活動，對工作中存在的問題進行深入剖析；面向全局職工發放征求意見書，使全局干部職工的意見和建議得到有效反饋，使企業管理中存在的突出問題，得到有效的解決和改進。保先期間，局黨委共組織黨員召開座談會4次，發放征求意見書260份，總計征求意見35條，采納10條。
積極參與縣委組織的“聽民聲、解民憂、辦實事”及“五個一”、“十個一”實踐活動，走訪困難戶10戶，植樹100余棵，為貧困學生及村民捐款4500元，發放問卷調查表300余份，通過這些活動，進一步將保持共產黨員先進性教育引向深入。
通過保持共產黨員先進性教育活動，我局達到了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的目標要求，黨員思想得到升華，理想信念更加堅定，支部戰斗堡壘作用得到了增強，群眾提出的熱點、難點問題得以有效解決，干群關系日趨和諧，呈現出團結向上，熱衷奉獻的良好氛圍。
（二）、思想政治工作定位明確、深入人心
確立了思想政治工作發展方向，明確了工作定位。即：堅持以人為本，把思想政治工作融入并服務于安全生產經營管理中，與企業的改革發展同步加大，打造先進企業文化，提高企業和員工素質，實現企業和員工和諧發展、共同進步，對內凝聚力量，對外提升形象，努力構建和諧農電企業。建章立制，為思想政治工作提供支撐。健全了黨政一把手負總責，黨委書記負實責，黨政工團齊抓共管的領導機制；建立了思想政治工作考核機制和投入機制，制定了《思想政治工作制度》及考核管理辦法,將其列入與物質文明同等重要位置，列入財務計劃；建立職工思想動態季分析制度，及時了解分析職工所想、所需、所惑，做到“超前引導、同步開導、善后疏導”。加強思想引導，用先進理念教化職工。加強了形勢教育，把學習宣傳貫徹十六大及十六屆三中、四中和五中全會精神作為主線，以“三個代表”重要思想和黨的基本理論、路線和綱領武裝頭腦，并將其充分融入企業各項工作之中。開展愛國主義和革命傳統教育。邀請縣委黨史研究部門領導為職工講述共和國的發展歷程和革命光榮傳統，在建國55周年之際，組織職工開展歌唱祖國歌唱黨百人大合唱活動，積極參與縣委組織的紀念抗戰勝利60周年和第五個全民國防教育宣傳日宣傳活動。提出“六個”工作新抓手、新載體：即“用培訓提高人”、“用事業鼓舞人”、“用文化凝聚人”、“用真情關心人”、“用制度規范人”、“用人格感染人”，促思想政治工作出實效。努力打造學習型企業，開展“主題讀書活動”，投資1萬多元購置各類企業管理書籍、光盤，并組織職工閱讀《沒有任何借口》、《把信送給加西亞》等書籍，觀看《投資卓越——海爾成功之路》企業管理光碟；創建xx農電信息網，實現網絡交流學習，營造堅實的大政工體系，拓展學習空間；充分利用新聞媒體增強全員學習意識，鼓勵員工向報紙書刊踴躍投稿，出臺《xx縣農電局新聞投稿獎勵辦法》，充分調動員工投稿積極性；創辦《xx農電動態》簡報，為干部職工搭建了學習交流平臺，并培養了44名通訊報道員，壯大了我局的文化宣傳隊伍。幾年來，我局在省、市、縣級報紙、書刊登載文章50余篇，取得了良好的輿論效應。
（三）、堅持以人為本，注重干部隊伍和員工隊伍建設
局黨委把加強領導班子和干部隊伍建設作為工作重點，抓好核心作用。首先，注重提高班子成員的理論素養、政策水平和駕馭全局的能力。把實踐“三個代表”、科學發展觀、貫徹全局大政方針穿始終。完善中心組學習制度，豐富學習方式，增強班子成員的公仆意識、責任意識、寬容意識和坦誠意識。其次，以創建“四好”班子為目標，把工作落腳點放在集中精力干事業上，將其融入生產經營和改革發展之中，充分發揮敢于創新的工作作風，堅持大局著眼、全面統籌，以企業和職工利益為出發點，得到領導的好評和認可。05年7月份兩錦局黨組通過全員民主測評、中層干部（所長）面對面談話的方式，對領導班子進行民主評價。正如黨組書記、局長劉向東說的那樣：xx局的領導班子是黨組滿意，職工認可的班子，是有凝聚力和戰斗力的班子，是黨組放心的班子。再次，堅持民主集中制，不斷提高班子凝聚力和向心力。在對企業負責的基礎上，相互信任、相互理解、相互支持、共同決策，凡是涉及職工切身利益的事，均提交職工代表大會討論。
作為兵頭將尾、企業的執行層,中層干部對職工具有深刻的表率和感染效應，其領導作用至關重要。為提高中層干部隊伍素質，局黨委建立了制度保障體系，實行中層干部動態管理考核機制、培訓機制，建立干部任職談話制度、誡免談話制度和干部述職述廉制度。實行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。05年5月份，局黨委利用一個月的時間對供電所領導進行全面認真的考核，并對每名干部形成客觀如實的考核報告，對不稱職的干部進行了誡免談話。其次，加大干部學習培訓力度。舉辦干部培訓班，邀請專家進行了管理科學、法律法規、預防職務犯罪的講座，并印發了中層領導干部經驗交流學習材料，供大家借鑒學習；開展基層供電營業所交流檢查，使基層所長相互交流經驗、取長補短、互相學習、促進提高。
人才資源是企業第一資源，加大員工隊伍建設力度勢在必行。為此局黨委以建設“四有”職工隊伍為目標，不斷加強學習培訓和教育引導。健全培訓體系，完善培訓機制。設立教育培訓基金，按工資1.5%提取。開展“創建學習型企業、爭做技能型員工”活動，確立“職工培訓年”，定期舉辦各崗位人員技能培訓；開展微機培訓，為職工印發《計算機基礎知識教材》；建立塔山實用技能培訓基地，優化培訓資源；實行業務技能考核獎懲機制，不斷增強員工危機感；開展多種形式的考核競賽，技術比武，我局先后成功舉行了配電狀元比武大賽，舉辦《電力安全工作規程》和電力職工技能鑒定等多次大規模考試，對成績優異的集體和個人給予了重獎，對6名考核未及格人員給予了辭退。同時，為參加上級部門競賽比武選送了大量人才。其中青年職工李榮華在“國家電網公司農電所長崗位技能競賽”中，榮獲個人全能第40名的好成績，為我局乃至省公司爭得了榮譽。其次，加強職工職業道德教育。深入貫徹落實國網公司“三個十條”內容，并將其印制成卡片，做到“人手一卡”；認真學習《國家電網公司員工道德規范》和《供電營業所文明行為規范》；積極參與《公民道德建設實施綱要》宣傳活動，購置《文明禮儀常識》手冊，結合我局工作實際制定了《文明禮儀規范》；開展學習雷鋒宣傳活動，組織黨員職工開展“東北大振興，我們怎么辦”和“崗位學雷鋒，我們怎么辦”大討論活動；深入開展社會主義榮辱觀教育，使員工知榮辱、辨是非、做好人。第三、培樹標桿，實行典型引路。培樹青年職工李榮華為“敬業標兵”，王寶供電營業所創建為“五型”班組，將其事跡在企業內部和新聞媒體進行宣傳；開展優秀共產黨員和先進黨支部評選活動，充分發揮榜樣良好的輻射和帶動作用；對配電狀元馬英才進行5000元重獎，對安規調考中獲第一名的盧德安重獎人民幣4000元，以此營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。第四、強化勞動紀律，健全考勤機制，重新修訂《xx縣農電局考核管理辦法》，實行指紋機簽到，并與獎金掛勾；同時出臺會議制度、食堂管理制度，真正實現“用制度管理替代人情管理”。
（四）、企業文化建設載體有效、構建和諧。
提煉并形成我局“以人為本、忠誠企業、和諧發展、追求卓越”的文化理念，并對其內涵進行深入詮釋，提煉出各分支文化，即“共擔風雨、共享陽光”的精神文化；“以人為本、珍愛生命、從嚴從細、警鐘長鳴”的安全文化；“真誠服務、追求更好”的服務文化；“忠誠于企業、誠信于客戶”的營銷文化；“公正透明、有效長效”的制度文化；“整潔有序、協調規范”的環境文化；“馬上行動、說到就到”的執行文化，以此來潛移默化地提高人、規范人、塑造人。為改善辦公環境，我局投資新建辦公樓，購置辦公用品，配制微機電腦、修建花壇、草坪，實行綠色辦公、整潔辦公、無筆化辦公；在大廳及樓梯口張掛道德標牌，提高員工道德意識和忠誠意識。增強員工標識意識，為職工統一定做工作服，印上企業標識，培養員工集體歸屬感和責任感。開展多種形式書法比賽、歌唱比賽、知識競賽活動，通過這些喜聞樂見的形式向職工灌輸企業精神、道德觀念和職業素養。我局先后組織職工參加縣委組織的機關黨員書法比賽，連續兩年舉辦了“黨的知識暨優質服務知識競賽”和《公民道德實施綱要》知識競賽。同時，以xx農電信息網和《xx農電動態》簡報為載體，對企業文化進行宣傳倡導，推波助瀾。
（五）、精神文明建設落到實處、有聲有色。
將精神文明建設作為系統工程，納入全局重要工作日程。制定《xx縣農電局精神文明建設考核細則》和《xx縣農電局文明單位管理辦法》，實行動態管理；將考核指標納入包保范疇，并與獎金掛勾，實行超前預控、績效考核。以“五看五比創最佳”活動為載體，扎實開展文明單位創建活動。至94年起，我局已連續10年保持省級文明單位榮譽稱號，塔山供電營業所為市級文明單位標兵、王寶等三個供電營業所為市級文明單位、葉家等11個供電營業所為縣級文明單位，得到了縣委、縣政府的表彰獎勵。06年3月，我局在縣委、縣政府“三個文明”建設總結暨表彰大會上喜獲多項殊榮。分獲最佳服務單位第二名、文明行業先進單位、糾正部門和行業不正之風先進單位及優秀服務單位榮譽稱號。廣泛開展群眾性精神文明創建活動。組織職工參加了農電系統職工運動會，乒乓球賽，參加縣委組織的機關籃球賽，培養員工集體榮譽感和團隊意識；增設文體活動室，添置乒乓球臺、桌球，使職工在工作之余休閑娛樂、運動健身；每年舉辦職工家屬春節聯歡會，開展節日職工娛樂活動，使職工充分感受到企業大家庭的溫馨和諧；開展“學習英雄楊利偉，爭做文明xx人”宣傳活動，組織職工參加縣委組織的“榮辱觀百米長卷”簽名活動，增強員工“從我做起、從現在做起”的精神文明創建意識。
（六）、行風建設和優質服務打造品牌、突出特色
首先，建立健全行風建設和優質服務常態運行機制，加強組織領導、完善工作標準、充實服務內容、實現內外監管、拓展投訴渠道。健全領導機制，成立行風建設及優質服務領導小組，將責任明確到人、落實到位；完善管理機制，以 “行風規范管理年”活動為契機，對行風工作實行“五化”管理，促進行風工作向正規化、系統化方向發展；落實責任機制，將行風建設和優質服務作為目標管理責任狀的重要考核指標，并實行“一票否決”制。實行考核機制，出臺《xx縣農電局行風建設考核實施細則》，對各基層供電營業所實行月、季考核，并與綜合獎掛勾。健全獎懲機制，出臺優質服務及行風工作獎勵細則，對成績突出的基層所進行重獎；建立問責制，嚴肅查處員工的違法違紀行為，按照省公司制定的《違反三個十條等有關規定的處理實施細則》先后處理違規合同制電工33名，開除違紀合同制電工4名。完善監督機制，對內實行明查暗訪和定期走訪制度，對外公開服務熱線、服務承諾，聘請行風監督員，召開行風座談會，邀請縣委領導視察工作，堅持重大客戶走訪。五年來，我局共走訪客戶 750次。組織大型檢查14次。進行不同層次的暗訪33次，完成以“真誠服務，共謀發展”為主題的重大客戶走訪活動，發放連心卡500張。聘請行風監督員433名，召開座談會254次。廣泛開展民主評議行風工作，發放征求客戶意見書和調查問卷2500余份。拓展投訴舉報渠道，成立投訴舉報領導小組，公開投訴舉報電話，完善工作流程，針對投訴情況進行詳細記錄整理、匯總，及時上報，尋求解決辦法，確保“有問必答，有報必復”，使群眾反映的熱點、難點問題得以有效反饋和及時解決。
其次，建立物質保障機制，優化電網結構、更新線路設備和營銷信息系統。
1、進行了二期農網改造，爭取網改資金完成對萬家變電所、供電所、沙河變電所和塔山變電所的改建工程，并投資對前高萬、東辛線66KV線路進行了改造，努力構建堅實電網。同時，在技術和裝備上加大投入力度，不斷提高供電可靠率和電壓合格率。截至8月10日，全局安全生產累進日達到685天，電壓合格率達到94.12%，供電可靠率達到99.716%。
2、加強營銷部門管理，不斷加大窗口創建力度，完善軟硬件建設、規范人員服務行為，重新修訂了《營銷人員崗位行為規范》；以《農村供電營業所規范化服務示范窗口標準》為依據，出臺《xx縣農電局示范窗口動態管理暫行辦法》，并以便函形式下發《關于加強我局示范窗口及優質服務常態管理規定》。目前，我局共有國家級示范窗口2個，省級示范窗口19個。加大科技含量，組建以局客戶服務大廳為中心，以21個基層所服務窗口為分支的客戶服務支持系統，開通6135440服務熱線，還有部分供電營業所實行集中抄表系統，試行電費收取郵政儲蓄。同時，加大營業管理普查力度，定期開展大型營業普查，及時堵塞我局營業工作漏洞。
第三、建立服務文化機制，按照國網公司總體部署和省公司戰略具體部署，開展多種形式品牌服務。堅持以建設“一強三優”現代公司為目標，以“四個服務”為宗旨，堅持優質服務的“八字方針”，努力踐行優質服務內涵，開展“振興遼寧，供電先行”集中宣傳活動，逐步形成“大行風、大服務”工作格局。以“真誠服務社會，共建和諧遼寧”大型活動為切入點，認真履行社會責任，追求真誠服務理念。幾年來，我局為城建改造工程，籌措資金10萬元，為支持村村通公路、大棚開發等富民項目，免收工程費用上百萬元。同時，長年擔負著各鄉鎮敬老院電力設施的義務維修和更換任務。在抗擊“非典”中，我局為鄉鎮非檢查站架設安裝了線路及照明設施，并免費了全部材料費、施工費，為打贏“非典”保衛戰做出了重大貢獻。扎實開展“同業對標創一流”和縣委開展的爭創“三個一流”活動，做強服務本領，增強服務品質；開展“我是你的用電服務員”活動，印發便民服務卡，真正實現“用戶一張卡，農電一片情”。
健全的管理機制、堅實的物質保障、獨具特色的服務文化使我局的行風工作得到了上級領導的認可。06年7月，我局被兩錦農電局評為行風突出貢獻單位；塔山等四個基層供電營業所被評為行風先進供電所；盧德安等3名同志被評為行風先進工作者和先進個人。
（七）、黨風廉政建設狠抓源頭、重抓教育。
領導班子成員帶頭廉潔自律、抵制不正之風。模范執行中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的有關規定》和《黨政領導干部“十不準”規定》，認真落實縣委“五不準”，廣泛開展民主測評，征求群眾意見；定期召開民主生活會，認真開展批評和自我批評。加強黨風廉政教育引導，組織全體黨員干部開展“兩個條例”和《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和省紀委編寫的《反腐倡廉警示教育學習資料》學教活動，組織黨員干部觀看反腐警示教育光碟，并以理論考核、知識競賽等形式進一步鞏固學習效果。按照縣委部署開展了“三整頓三促進一樹立”活動，加強黨員隊伍建設，肅清了干部隊伍風氣。實行黨風廉政責任目標管理機制，與中層領導干部及基層所長簽定《行（黨）風目標管理責任狀》，將責任分解到人。加強財務管理，出臺財務審核、報銷制度，并對21個所站進行合并，實行“財務收支兩條線”；開展“三清理、三整頓、一規范”活動，清理小金庫、規范招標管理流程，促進財務工作向制度化、正規化發展。
（八）、工會、共青團工作點面結合、作用明顯。
充分發揮工會密切聯系群眾的橋梁和紐帶作用，積極參與縣委組織的“實踐調研”、“扶貧幫困”、“捐資助學”等各項活動。幾年來，我局共為貧困村民及學生捐贈錢、物累計人民幣8萬多元，送去科技致富圖書100多冊；解決群眾反映的熱點、難點問題13條；為貧困戶安電免費材料費、施工費7萬多元；在“一幫一”助貧活動中，我局與6戶貧困下崗職工結成幫扶對子，幫助他們度過了難關；體恤職工，維護職工利益，提高職工福利。為職工上醫療保險，每年組織員工進行體檢；為職工開辦免費食堂，不斷提高伙食標準；提高職工月綜合獎獎金，增設班組長崗位津貼，增加職工收入；情暖夕陽紅，召開老干部座談會，慰問重病的老干部和黨員；提高職工子女高考獎金基數，召開高考中榜職工子女座談會；以教育局積極聯系為職工子女中小學入學提供自由擇校待遇；扎實開展“雙先”評選活動，獎勵先進個人到國內考察旅游，2005年，局王寶供電營業所被葫蘆島市總工會評為“模范職工小家”，同年，青年職工李榮華獲得了國家級“優秀農村供電所所長”稱號和市級“百名明星職工”稱號；06年被縣委、縣政府授予了“十五建功立業勞動模范”稱號。充分履行職代會職能，重要事項做到“三不”，先后制定出臺職工取暖費補助管理辦法、住房公積金制度、職工帶薪休假制度，節假日加班補助制度。觀注女工健康，定期組織女工進行體檢，開設“婦女健康流動課堂”，邀請資深的教授、專家為女工講授保健知識；維護女工權益，使其充分享受婚假待遇，晚婚待遇，產假待遇，哺乳期待遇。
充分發揮共青團的先鋒模范作用，“以黨帶團，以團促黨”。注重培養青年職工崗位成才意識，召開青年職工學習成才談心會，以自學考研的青年職工石磊為典型，介紹成才經歷和心得，并組織職工進行交流討論，教育青年職工“勤奮學習、扎實工作、拼搏進取、忠誠奉獻”。開展客戶服務中心“青年文明號”創建活動，增強人員創建意識、提高創建工作標準，并將其事跡形成書面材料，在新聞媒體進行傳播。目前，局客戶服務中心已正式被市團委命名為“市級青年文明號”，成為全局乃至全縣文明創建工作的排頭兵。
五年來，我們的取得的成績是值得自豪和驕傲的，但是我們應該清醒看到黨委工作的不足：
1、思想政治工作中創新不夠，效果不明顯。
2、個別黨員的先進性意識不強，未能充分發揮模范帶頭作用。
3、黨員的理論素養不高，需要不斷加強學習。
4、基層支部管理不到位，制度措施不夠建全，支部書記黨務知識缺乏、工作經驗不足。
二、今后五年的工作重點及安排：
按照黨的十六屆五中全會精神和我們農電工作實際，今后一個時期黨委工作的中心思想是：認真貫徹十六屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想為指針，不斷加強黨的建設，努力把黨員隊伍培養成為優秀的人力資源，發揮黨員先鋒模范作用和支部的戰斗堡壘作用，促進企業“三個文明”建設協調發展，打造全新服務品牌，努務構建和諧企業，充分發揮黨委的政治核心作用，形成黨、政、工、團齊抓共管的新格局。
（一）、鞏固和發展先進性教育成果，建立黨員教育管理長效機制。
首先，加強思想建設。重點抓好理論學習，組織廣大黨員深入學習學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立科學發展觀，扎實貫徹黨的基本路線和綱領，不斷增強黨性觀念，不斷增強黨員意識，做到“在黨言黨、在黨愛黨、在黨為黨”，做“三個代表”的忠誠實踐者。充分的發揮優秀共產黨員的先鋒模范作用，開展優秀共產黨員和先進基層支部評選活動，樹立黨員爭先創優意識。
其次。加強組織建設。堅持黨內民主，提高民主生活會質量；加強黨的基層組織建設，完善目標責任制和考核評價體系，促進基層支部建設向制度化、規范化方向發展；針對部分支部書記黨務知識缺乏、工作經驗不足的現狀，開辦支部書記培訓班，對其進行集中教育學習，提高基層支部書記的素質和工作能力；健全黨務工作機制，嚴格遵循黨員發展程序，作好公示和票決，確保黨員質量；做好黨員檔案管理工作及黨費收繳工作；加強對退休、退養黨員的規范管理，適時組織主題教育，對其進行走訪、慰問，使其切實感受到黨組織的溫暖，永保黨員先進性。
第三、加強作風建設。著力解決黨的思想作風、學習作風、工作作風和生活作風，堅持做到“八個堅持、八個反對”；培樹全體黨員求真務實的作用，教育黨員講實話、辦實事、求實效；按照“兩個務必”的要求,勤儉節約，愛崗敬業，堅持抵御不良風氣的腐蝕、侵襲；堅持民主集中制原則，務實作風建設的各項制度，定期對黨員進行思想工作作風狀況分析，使黨風建設良性發展。
第四、加強黨風廉政建設。實行教育機制，通過警示教育、廉政學習等形式，增強全體黨員反腐倡廉意識；建立約束機制，實行黨風廉政建設責任制和責任追究制，結合實際出臺廉政建設規章制度，以制管人、以規束人；完善監督機制，加強黨內監督，充分發揮紀委監督職能，加強效能監督，深入開展糾風和行風建設工作，完善常態運行機制；實行自律機制，開展廉政征文、演講、圖片展，增強黨員自律意識；實行懲治機制，對違規、違紀黨員按照相關規定給予嚴肅處理、決不顧惜。
（二）、加強班子建設、提高隊伍素質
提高班子成員思想素質和領導能力，加強科學發展觀、先進管理理念及形勢任務學習，保持與時俱進的頭腦，勇于創新的思維和不斷進步的發展理念；結合企業發展實際，不斷優化班子結構，確保人盡其職、各具所能；完善科學決策機制，轉變作風，加強溝通，增進團結，提高科學決策力和整體水平；加大和諧領導班子建設力度，營造班子成員之間的求合作、講風格、增合力、增友宜、促進步的工作氛圍。
以中層干部、基層班子隊伍建設為側重點，加強培訓考核，不斷增強他們的領導水平、服務意識和執行能力；建立中層干部管理辦法，堅持中層領導述職述廉、戒免談話制度，增強責任意識和工作作風；加強對后備干部的培養和選拔力度，嚴把選拔關、使用關，完善動態管理，實行考核評價任用機制，確保干部隊伍的質量和活力；做好對退休、退養老干部的管理，從政治上尊重、思想上關心、感情上貼近、生活上照顧，完善生活保障機制，充分發揮在企業發展、穩定中的積極作用。
堅持“以人為本”的理念，有計劃、有步驟的開展職工學習培訓活動，加強以企業經營管理人才、一線技能人才為主體的人才隊伍建設，注重理論學習，抓好業務培訓。完善獎罰機制，增強職工危機感，充分調動學習熱情和積極性；通過開展多種形式的業務考核、技能競賽、比武，切實鞏固學習成果。開展道德教育、法制教育和文明禮儀實踐活動，增強員工忠誠意識、敬業意識、守法意識和奉獻意識，最終實現企業和員工共同發展、共同進步。
（三）、加強精神文明建設
以加強思想道德建設，提高員工政治思想覺悟為中心，以健全精神文明建設的組織體系和運行體系，實行目標管理機制和責任考核機制為主要手段，以深入開展群眾性精神文明創建活動及“愛心活動、平安工程”為切入點，以文明單位創建活動為主要載體，不斷加大企業精神文明建設力度。積極做好精神文明單位推薦申報工作，力爭從多角度、多層面真實具體的反映我局精神文明創建成果。結合我局實際，樹立全員艱苦創業、開拓創新的精神，倡導愛崗敬業、誠實守信的理念和健康的生活方式。創造性的開展宣傳活動，整合宣傳載體資源，理清宣傳層面，形成宣傳合力，夯實企業文化輿論陣地。培育職工愛心，繼續做好扶貧濟困、捐資助學、擁軍愛民等各項活動。加強企業文化建設，結合農電特點，積極培育并建立起企業文化，制定文化建設規劃，全心打造平安文化、學習文化和執行文化。
（四）、優質服務及行風工作
認真貫徹落實省網公司“雙保四優”工作目標，深入踐行“四個服務”宗旨，增強企業“大行風、大服務”意識，打造全新服務品牌；構建強大網架，優化電網結構，增大科技含量，不斷提高“兩率”指標，為優質服務及行風工作提供堅實的物質基礎。統一行風建設及優質服務日常管理模式，實行“五化”管理，推動行風建設可持續性發展；強化責任目標機制和考核機制，完善簽狀制度，建立符合基層單位情況的行風建設優質服務評估辦法、考核機制，實施領導包片分工責任制，做到責任到位；規范員工服務行為，健全獎懲機制；加大窗口建設力度，加強軟、硬件建設投資力度，推廣導入國家電網品牌標識，完善服務職能，優化服務流程，提高辦事效率；扎實開展民主評議行風工作，實施上下聯動、內外監督、廣泛評議，確保行風建設持續領先位置。
（五）、充分發揮工會、共青團的作用
加強對工會、青年工作的領導，完善領導機制。充分發揮黨的群眾工作優勢，切實維護職工利益，關懷職工身心健康，進一步改善職工福利待遇，組織開展群眾性的建功立業和精神文明創建活動；加強企業民主管理，不斷推進企業政務公開，維護職工隊伍穩定；充分發揮職代會職能，完善審議制度，增強議事能力和決策能力；創造性的開展婦女工作，維護女工權益；開展“評先選優”活動，掌握標準、樹立典型、獎勵先進；積極參與縣委組織的各項公益性活動，為社會獻出一片愛心。
充分發揮青年團的先鋒示范作用，培樹“敬業模范”、“成才標兵”，增強青年職工敬業意識和崗位成才意識；啟動“青年人才工程”，青年是農電的希望所在、是農電的力量所在。全局尤其是黨委要關心和重視青年成長成才，深入挖掘青年職工的積極性和創造性，創造崗位、增強實踐，著力培養；啟動“青年文化工程”，不斷創新載體，開展主題文化活動。
以局客戶服務中心為標桿，繼續開展以“青年文明號”創建活動為載體的主題實踐活動，為企業“三個文明”建設推波助瀾，充分展示xx農電青年的良好形象和聰明才智。
（六）、大力加強紀委建設，履行責任，發揮作用
要高度重視紀委干部隊伍建設，做到在政治上愛護、工作上支持、生活上關心，為其充分發揮作用創造良好的環境；加大對紀委干部教育培訓，使其拓寬視野、提高素質、增長才干；探索、建立起紀檢監察工作制度，做到有職、有責、充分履行職能；建立起適合我局特點的教育、制度、監督并重的懲治和預防體系；尤其對中層干部和所長管理上要重在教育、著眼防范，確保政治安全，確保不出列、不掉隊。
（七）、加強黨委自身建設，充分發揮核心作用
打鐵須先自身硬，黨委要成為全局干部職工的學習模范、工作模范。我們堅信，一支優秀的員工隊伍是靠班子帶出來的。完善黨委中心組學習制度，落實學習內容，提高黨委成員素質和議事能力；正確履行國企黨組織的職責，堅持民主集中制，完善黨內監督，堅持集中議事制度，認真開好民主生活會，不走形式，切實解決實際問題；加強調研、推進創新，深入基層、深入實際，保持與員工間的聯系，培養與員工間的真摯感情，時時以員工為本，事事替員工著想、實實在在為員工辦事；充分發揮政治核心作用，正確把握企業改革發展中的重大問題，找準工作切入點，把黨委工作融入企業中心工作之中。
同志們，新的時期我們擔負著新的使命，面對著新的機遇和挑戰，局黨委將堅持科學發展與和諧企業的主題，認真履行職責，凝全局職工之力，聚全局職工之智，為實現“一強三優”農電企業的發展目標而提供堅強的政治保證。
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