第一篇：農電局年終工作總結

農電局年終工作總結

農電局年終工作總結

今年以來，供電分局在省電力公司、供電局的正確領導和關心支持下，以黨的精神為指導，堅決貫徹上級各項決策和部署，認真落實“三抓一創”工作思路，堅持“科學發展，和諧服務”，開展“三個主題年”活動，全面提升企業精細化和標準化管理水平，構建和諧企業，開創跨越式發展的新局面。通過規范管理模式、統一農電工作標準、建立農電管理機制、抓好六項重點工作，以安全生產為中心，以“創一流”為動力，以抓農電管理為重點，多經收入為保證，經過全局員工的辛苦努力，順利完成了年度工作任務目標，農電工作邁上了新臺階。

為全面總結各項工作，更好地謀劃農電管理工作，現將各項農電管理工作匯報如下：

一、主要工作回顧。各項經營指標完成情況 截止12月13日，供電分局實現安全生產3048天；今年1-11月份，分局累計完成售電量萬kwh，同比增長萬kwh，增長率%；售電收入完成萬元，同比增長萬元，增長率%：平均電價完成元/千kwh，同比降低元/千kwh；完成線損率%，電費回收上解率100%。供電局下達分局維管費指標萬元，截止11月底完成萬元，其中農村維管費收入萬元，城市維管費收入萬元，專變維管費收入萬元，供電局撥付分局農電成本經費萬元，截止11月底完成萬元。

標桿供電所創建工作情況。在上級領導的關心支持下，分局麻虎供電所創建“標桿”單位取得了圓滿的成果，在創建期間，分局成立了“標桿供電所”創建領導小組，抽出專人負責創建工

作，按照“新農村、新電力、新服務”的精神要求，著力于“抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流”全面促進了企業綜合管理水平。

按照“創建標桿供電所”驗收細則和標準要求，在軟件建設上：通過嚴抓安全生產工作，開展降損增效，提升服務水平，培育企業文化，提高人員素質，改善服務環境，建立了各項工作常態管理機制，補充修訂了各類制度、辦法，規范了各種記錄、臺帳的填寫，建立了統一、方便、實用的供電所日常管理檔案，完善了供電服務體系，端正了員工工作中的不良習慣，樹立了企業的良好形象。在現有硬件基礎上加強了服務設施建設，根據國網公司標準統一了供電所標識、安裝了意見箱、公開欄和供電所有關版面，配置了便民用具，使供電所營業服務環境進一步優化。通過加強整改和完善，麻虎供電所軟、硬件建設已達到既定的目標，根據“創建標桿供電所”驗收細則進行自查，創建項目均達到合

格標準，為迎接省公司專家組預期驗收做好了充分準備。

農電工作規范化管理情況。

供電分局通過開展農村供電所規范化管理“回頭望”活動，分局領導高度重視，管理中力求創新，農電管理干部扎實工作、深入基層一線，對所屬8個農村供電所按照《省公司規范化管理供電所驗收細則》進行了認真的自查，通過各級農電工作者的不懈努力，農電員工積極轉變思想，勤奮工作，嚴格按照供電所規范化管理要求執行各項工作，服務行為文明規范，各類資料、臺帳完善，各項指標任務按時完成，農村供電所規范化管理工作已形成常態機制，切實保障了規范化管理成果。為進一步提高農電規范化管理水平，分局提出了抓管理、謀發展、樹典型，并確立了麻虎供電所為“標桿供電所”爭創單位，力求以點帶面，開創農電新局面。在農電規范化管理工作中，分局主要采取了以下措施： 農電員工管理

按照農村供電所規范化管理辦法，嚴格執行“精簡高效、按需設崗，依崗定人，一人多責”的原則，明確了供電所定員定編、崗位職責和勞動待遇，建立健全了各項管理制度，加強了勞動紀律，實行了嚴格的請銷假管理辦法，切實規范了農電員工管理。通過上級公開招聘大中專畢業生，分配我局14名農電員工已編制在各供電所進行實習，更加充實了農電隊伍，為農電隊伍發展提供了人才保障，為提高農電管理水平打下了堅實基礎。

營銷管理情況 一是建章立制，規范營業管理秩序。從受理客戶業擴報裝、抄表、核算、收費到其他用電營業工作，逐步制定了營業管理的一系列較為全面的制度和要求，積極正確指導供電所開展工作。隨著各項具體要求的深入落實，全局的營業管理工作也步入了良性循環。

二是嚴格落實供電所經濟責任制考核制度。分局將售電量、線損率、平均電

價等各項經濟指標與供電所員工考核工資相掛鉤，按月考核兌現到各供電所。各供電所再將根據本所實際情況，按臺區制定經濟責任制考核小指標，按月考核兌現到個人。通過分級責任制考核體系，獎勤罰懶，調動農電員工工作的積極性，促進了各項經濟指標的良性提高。三是認真開展經濟活動分析工作，改進管理水平，供電所每月召開經濟活動分析會，針對當月售電量、線損、單價等經營指標完成情況進行分析，總結經驗、查找原因所在，提高分析解決問題的能力。

四是開展農電季度綜合檢查工作。營業工作千頭萬緒、點多面廣、工作中的疏漏點也很多。為此農電科每季度開展一次農電工作綜合檢查，采取獎勵先進處罰末位的管理辦法，監督檢查供電所營業管理制度執行情況，及時發現問題，解決問題，不斷提高經營管理水平。五是積極采用新技術努力提高營業管理水平。部分供電所逐步開始使用抄表

器工作，簡化了抄表程序、確保了電費抄錄的正確率。投入運行了供電所營業管理系統，能夠實現電費微機開票、統計報表的業務功能。通過vpn技術，實現了供電所與分局局域網互聯，應用了辦公自動化系統，加強了供電所與分局的信息傳遞。通過新技術、新系統的應用，供電所的營業工作更加高效、日趨完善。

安全管理情況

為切實加強農電安全管理工作，順利實施“新農村、新電力、新服務”的農電發展戰略。分局抓住開展安全生產“規范化管理年”活動契機，通過嚴格執行“月計劃、周安排、日審批”制度及配網作業標準，大力推行標準化工作流程，圓滿完成了安全生產奮斗目標。具體工作有以下八點：

一是完善各項安全管理制度，深入貫徹上級安全生產的各項要求，全面提高農電員工的安全生產意識，建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明

確各類人員的安全生產職責，健全安全生產保證體系和監督體系，不斷查缺補漏，開展每周一次安全活動分析，學習總結總結事故經驗教訓，努力提高安全管理水平。

二是深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”，結合農電實際，開展具有“三新”特色、形式多樣、內容豐富的活動，認真抓好農電隊伍安全教育，提高安全意識和安全技能。培育“愛心理念”和“平安文化”，形成農電員工“忠誠電力企業、熱愛農電事業，人人遵章守紀、堅決杜絕違章”的良好風氣，進而切實改變農電安全生產基礎薄弱的狀況，全面提高農電員工安全素質。

三是認真開展以“五查一落實”和”三要六查”為主要內容的農電安全大檢查工作，充分認識安全是一切工作的前提，安全是“1”，其他工作是“0”，沒有這個“1”，“0”再多也沒用。認真落實農電檢修、施工現場“三防十要”反事故措施，積極開展“反六不”斗爭，狠抓安全生產責任

制的落實，采取多種有效的方式杜絕有“規”不遵，有“章”不守的現象,切實保障農電安全管理工作的順利進行。

四是將安全工作的著力點放在抓基層、抓基礎、抓現場和抓工作前期上，加大消滅違章工作力度。深入開展“無違章現場”、“無違章班站”、“無違章個人”的創建活動，嚴格考核、嚴密監控。進一步完善反違章工作制度，規范違章查處、考核、處罰工作，鼓勵基層班所自行查處違章行為，實行違章分級負責制和聯帶處罰制度，有效地減少了違章現象的發生。

五是加強缺陷管理，確保農配網可靠供電。認真落實“兩消滅”的要求，做到缺陷及時發現、及時上報和及時處理，實現閉環管理。要做到危急缺陷不過天、重大缺陷不過周、一般缺陷不過月的要求，確保危急缺陷、重大缺陷消除率100％。按期開展設備預試工作，對設備缺陷做到提前發現、提前處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

六是高度重視農電員工的技術培訓工作，努力提高員工安全生產技能水平。堅持崗位培訓與各專業培訓相結合，對工作票、三措等常用知識反反復復進行了培訓考試。今年春季，分局組織農電員工進行安規考試，嚴格實行百分上崗制，有效調動了員工學習安全知識和技術規程的積極性。分局在加強安全生產培訓的同時，對員工技能水平的提高一刻也不放松，通過各種方式對農電員工進行全方位理論和現場技能培訓。鼓勵農電員工積極參加在職工學習培訓，目前有24名員工通過學習取得了供用電管理專業的中專學歷，20余名員工參加了電大進修。在公司系統組織的各類農電技術比武中，均取得好成績，其中一名農電員工被評為“省技術能手”稱號，為我局安全生產人才提供了良好的保障。七是加強安全生產的基礎性管理工作，在安全工器具的配備使用上嚴格要求，統一配置了工器具柜，實現了規范管理，對所有農電員工的個人安全工具進行了

更新，保障了員工的生命安全。

八是不斷提高供電所的生產設備管理工作，狠抓基礎臺帳管理，依據《農村供電所規范化管理標準》，結合實際統一規范了供電所資料，印制了各類資料表格、記錄本，統一規范了供電所報表，對各種資料的填寫做了詳細規定。供電所積極開展日常的設備巡視、檢查、試驗、維護、檢修工作，分局在經費緊張的情況下，積極籌措資金加大農電設施改造力度，加上農網改造工程的實施，使農村低壓電網的安全生產水平得到了提升，可靠性明顯提高，線損有了大幅度降低，一般客戶端電壓合格率達到了規定要求，滿足了農民群眾生產、生活安全用電的需求。同時供電所與用戶簽訂了供用電合同，明確了雙方責任和義務，規范了用電秩序。提高服務水平、完善服務標準，開創行風工作新局面。

深入推進“三新”戰略，社會對農電優質服務提出了新的要求，分局積極探索服

務新思路，拓展服務新內容，在上級的關心支持下規范統一了各供電所的營業廳，把行業的各項規章制度、工作程序、分類電價、崗位公布欄全部上墻公布。簡化報裝程序，建立24小時值班制，實行掛牌上崗，公開服務承諾，公布投訴電話，設立舉報箱，建立意見簿，及時正確地處理人民群眾的來信來訪，做到件件有著落，事事有回音。各所在當地分別聘請了多名行風監督員，堅1 2 3 下一頁

第二篇：農電局2017工作總結

農電局2017工作總結

xx年，農電局緊緊圍繞廳黨組的工作部署，扎實做好各項工作，較好完成了本各項工作。

一、進一步加強黨風廉政建設

全面落實好黨風廉政建設責任制，嚴格遵守中央八項規定，深入推進紀律和作風建設，進一步改進工作作風，形成了上下聯動、全員參與的良好態勢。

二、重點工作取得突出進展

（一）小水電工作

1、全面推進農村水電增效擴容改造工作。一是貫徹落實水利部要求，及時完成項目調整工作；二是協調財政部門，積極落實補助資金。中央及省級財政補助資金目前已累計下達8.2626億元，占總補助額的81%，覆蓋所有項目；三是采取多種措施，推動項目實施。通過開展現場督導檢查、情況通報、交流座談及績效評價準備等工作，加快推動項目實施進度。截至xx年12月20日，已完成機電設備招投標工作的項目共計672宗，招標完成率達96%。

2、著力解決突出的安全問題。一是聯合南方電監局對部分違規小水電站實施暫停并網發電；二是積極推動水電安全達標評級及綠色水電評價工作；三是組織開展水電安全教育培訓及安全生產大檢查，不斷提高農村水電安全監管水平。

3、集中開展農村水電專項工作。一是啟動實施我省中小河流水能資源開發規劃編制工作，完成《廣東省小水電站報廢辦法（征詢意見稿)》的編制；二是在做好“xx”水電新農村電氣化及代燃料項目的基礎上，啟動實施農村水電發展“xx”規劃及“xx”水電新農村電氣化規劃編制工作；三是推進小水電保險統保工作；四是做好其他面上工作，今年共完成工程審查、審批9宗；妥善處理各類信訪事件20宗；協助做好職能清查工作；完成省人大代表建議的答復工作；做好農村水電信息統計工作。

（二）排灌工作

1、全力加快大型泵站更新改造。一是狠抓進度，推動完成XX縣貢山泵站立項審批和XX市藍城區磐嶺泵站動工建設；二是狠抓質量和安全，強化在建工程汛前檢查和稽察整改。列入全國規劃的11處大型泵站，已有6處基本完工，完成投資9.2億元，完成率75%，圓滿完成廳重點工作任務。

2、有序推進農村中型及重點小型機電排灌工程建設。一是加快前期工作，做好項目儲備。累計完成353宗項目可研批復和469宗項目初設審批；二是以示XX縣為重點，以示范工程為標桿，引領帶動面上工程建設。累計開工建設項目271宗，其中已完工108宗，完成投資2.3億元，超額完成省政府重點工作任務。

3、積極開展治澇專項工作。一是按照水利部部署，扎實開展《全省治澇規劃》編制，目前已完成治澇區劃和水文分析計算初步成果,并提交水規總院審查；二是積極推進農村易澇區整治試點工作。2宗試點工程中，目前已完工1宗，1宗已進入收尾，計劃明年上半年完成試點總結驗收。

xx年12月25日

第三篇：農電局年終工作總結

農電局年終工作總結

今年以來，**供電分局在**省電力公司、**供電局的正確領導和關心支持下，以黨的***精神為指導，堅決貫徹上級各項決策和部署，認真落實“三抓一創”工作思路，堅持“科學發展，和諧服務”，開展“三個主題年”活動，全面提升企業精細化和標準化管理水平，構建和諧企業，開創跨越式發展的新局面。通過規范管理模式、統一農電工作標準、建立農電管理機制、抓好六項重點工作，以安全生產為中心，以“創一流”為動力，以抓農電管理為重點，多經收入為保證，經過全局員工的辛苦努力，順利完成了工作任務目標，農電工作邁上了新臺階。

為全面總結XX年各項工作，更好地謀劃XX年農電管理工作，現將各項農電管理工作匯報如下：

一、XX年主要工作回顧。

各項經營指標完成情況

截止12月13日，**供電分局實現安全生產3048天；今年1-11月份，分局累計完成售電量***萬kWh，同比增長***萬kWh，增長率**%；售電收入完成***萬元，同比增長***萬元，增長率***%：平均電價完成***元/千kWh，同比降低**元/千kWh；完成線損率**%，電費回收上解率100%。XX年**供電局下達**分局維管費指標****萬元，截止11月底完 成****萬元，其中農村維管費收入***萬元，城市維管費收入***萬元，專變維管費收入**萬元，**供電局撥付**分局農電成本經費***萬元，截止11月底完成***萬元。

標桿供電所創建工作情況。

在上級領導的關心支持下，**分局麻虎供電所創建“標桿”單位取得了圓滿的成果，在創建期間，**分局成立了“標桿供電所”創建領導小組，抽出專人負責創建工作，按照“新農村、新電力、新服務”的精神要求，著力于“抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流”全面促進了企業綜合管理水平。

按照“創建標桿供電所”驗收細則和標準要求，在軟件建設上：通過嚴抓安全生產工作，開展降損增效，提升服務水平，培育企業文化，提高人員素質，改善服務環境，建立了各項工作常態管理機制，補充修訂了各類制度、辦法，規范了各種記錄、臺帳的填寫，建立了統一、方便、實用的供電所日常管理檔案，完善了供電服務體系，端正了員工工作中的不良習慣，樹立了企業的良好形象。在現有硬件基礎上加強了服務設施建設，根據國網公司標準統一了供電所標識、安裝了意見箱、公開欄和供電所有關版面，配置了便民用具，使供電所營業服務環境進一步優化。通過加強整改和完善，麻虎供電所軟、硬件建設已達到既定的目標，根據“創建標桿供電所”驗收細則進行自查，創建項目均達到合格標準，為迎接省公司專家組預期驗收做好了充分準備。

農電工作規范化管理情況。

**供電分局通過開展農村供電所規范化管理“回頭望”活動，分局領導高度重視，管理中力求創新，農電管理干部扎實工作、深入基層一線，對所屬8個農村供電所按照《省公司規范化管理供電所驗收細則》進行了認真的自查，通過各級農電工作者的不懈努力，農電員工積極轉變思想，勤奮工作，嚴格按照供電所規范化管理要求執行各項工作，服務行為文明規范，各類資料、臺帳完善，各項指標任務按時完成，農村供電所規范化管理工作已形成常態機制，切實保障了規范化管理成果。為進一步提高農電規范化管理水平，分局提出了抓管理、謀發展、樹典型，并確立了麻虎供電所為“標桿供電所”爭創單位，力求以點帶面，開創**農電新局面。在農電規范化管理工作中，分局主要采取了以下措施：

農電員工管理

按照農村供電所規范化管理辦法，嚴格執行“精簡高效、按需設崗，依崗定人，一人多責”的原則，明確了供電所定員定編、崗位職責和勞動待遇，建立健全了各項管理制度，加強了勞動紀律，實行了嚴格的請銷假管理辦法，切實規范了農電員工管理。XX年通過上級公開招聘大中專畢業生，分配我局14名農電員工已編制在各供電所進行實習，更加充實了農電隊伍，為農電隊伍發展提供了人才保障，為提高農電管理水平打下了堅實基礎。

營銷管理情況

一是建章立制，規范營業管理秩序。從受理客戶業擴報裝、抄表、核算、收費到其他用電營業工作，逐步制定了營業管理的一系列較為全面的制度和要求，積極正確指導供電所開展工作。隨著各項具體要求的深入落實，全局的營業管理工作也步入了良性循環。

二是嚴格落實供電所經濟責任制考核制度。分局將售電量、線損率、平均電價等各項經濟指標與供電所員工考核工資相掛鉤，按月考核兌現到各供電所。各供電所再將根據本所實際情況，按臺區制定經濟責任制考核小指標，按月考核兌現到個人。通過分級責任制考核體系，獎勤罰懶，調動農電員工工作的積極性，促進了各項經濟指標的良性提高。

三是認真開展經濟活動分析工作，改進管理水平，供電所每月召開經濟活動分析會，針對當月售電量、線損、單價等經營指標完成情況進行分析，總結經驗、查找原因所在，提高分析解決問題的能力。

四是開展農電季度綜合檢查工作。營業工作千頭萬緒、點多面廣、工作中的疏漏點也很多。為此農電科每季度開展一次農電工作綜合檢查，采取獎勵先進處罰末位的管理辦法，監督檢查供電所營業管理制度執行情況，及時發現問題，解決問題，不斷提高經營管理水平。

五是積極采用新技術努力提高營業管理水平。部分供電 所逐步開始使用抄表器工作，簡化了抄表程序、確保了電費抄錄的正確率。投入運行了供電所營業管理系統，能夠實現電費微機開票、統計報表的業務功能。通過VPN技術，實現了供電所與分局局域網互聯，應用了辦公自動化系統，加強了供電所與分局的信息傳遞。通過新技術、新系統的應用，供電所的營業工作更加高效、日趨完善。

安全管理情況

為切實加強農電安全管理工作，順利實施“新農村、新電力、新服務”的農電發展戰略。分局抓住開展安全生產“規范化管理年”活動契機，通過嚴格執行“月計劃、周安排、日審批”制度及配網作業標準，大力推行標準化工作流程，XX年圓滿完成了安全生產奮斗目標。具體工作有以下八點：

一是完善各項安全管理制度，深入貫徹上級安全生產的各項要求，全面提高農電員工的安全生產意識，建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責，健全安全生產保證體系和監督體系，不斷查缺補漏，開展每周一次安全活動分析，學習總結總結事故經驗教訓，努力提高安全管理水平。

二是深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”，結合農電實際，開展具有“三新”特色、形式多樣、內容豐富的活動，認真抓好農電隊伍安全教育，提高安全意識和安全技能。培育“愛心理念”和“平安文化”，形成農電員工“忠 誠電力企業、熱愛農電事業，人人遵章守紀、堅決杜絕違章”的良好風氣，進而切實改變農電安全生產基礎薄弱的狀況，全面提高農電員工安全素質。

三是認真開展以“五查一落實”和“三要六查”為主要內容的農電安全大檢查工作，充分認識安全是一切工作的前提，安全是“1”，其他工作是“0”，沒有這個“1”，“0” 再多也沒用。認真落實農電檢修、施工現場“三防十要”反事故措施，積極開展“反六不”斗爭，狠抓安全生產責任制的落實，采取多種有效的方式杜絕有“規”不遵，有“章”不守的現象,切實保障農電安全管理工作的順利進行。

四是將安全工作的著力點放在抓基層、抓基礎、抓現場和抓工作前期上，加大消滅違章工作力度。深入開展“無違章現場”、“無違章班站”、“無違章個人”的創建活動，嚴格考核、嚴密監控。進一步完善反違章工作制度，規范違章查處、考核、處罰工作，鼓勵基層班所自行查處違章行為，實行違章分級負責制和聯帶處罰制度，有效地減少了違章現象的發生。

五是加強缺陷管理，確保農配網可靠供電。認真落實“兩消滅”的要求，做到缺陷及時發現、及時上報和及時處理，實現閉環管理。要做到危急缺陷不過天、重大缺陷不過周、一般缺陷不過月的要求，確保危急缺陷、重大缺陷消除率100％。按期開展設備預試工作，對設備缺陷做到提前發現、提前處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

六是高度重視農電員工的技術培訓工作，努力提高員工安全生產技能水平。堅持崗位培訓與各專業培訓相結合，對工作票、三措等常用知識反反復復進行了培訓考試。今年春季，分局組織農電員工進行安規考試，嚴格實行百分上崗制，有效調動了員工學習安全知識和技術規程的積極性。分局在加強安全生產培訓的同時，對員工技能水平的提高一刻也不放松，通過各種方式對農電員工進行全方位理論和現場技能培訓。鼓勵農電員工積極參加在職工學習培訓，目前有24名員工通過學習取得了供用電管理專業的中專學歷，20余名員工參加了電大進修。在公司系統組織的各類農電技術比武中，均取得好成績，其中一名農電員工被評為“**省技術能手”稱號，為我局安全生產人才提供了良好的保障。

七是加強安全生產的基礎性管理工作，在安全工器具的配備使用上嚴格要求，統一配置了工器具柜，實現了規范管理，對所有農電員工的個人安全工具進行了更新，保障了員工的生命安全。

八是不斷提高供電所的生產設備管理工作，狠抓基礎臺帳管理，依據《農村供電所規范化管理標準》，結合實際統一規范了供電所資料，印制了各類資料表格、記錄本，統一規范了供電所報表，對各種資料的填寫做了詳細規定。供電所積極開展日常的設備巡視、檢查、試驗、維護、檢修工作，分局在經費緊張的情況下，積極籌措資金加大農電設施改造力度，加上農網改造工程的實施，使農村低壓電網的安全生產水平得到了提升，可靠性明顯提高，線損有了大幅度降低，一般客戶端電壓合格率達到了規定要求，滿足了農民群眾生產、生活安全用電的需求。同時供電所與用戶簽訂了供用電合同，明確了雙方責任和義務，規范了用電秩序。

提高服務水平、完善服務標準，開創行風工作新局面。

深入推進 “三新”戰略，社會對農電優質服務提出了新的要求，**分局積極探索服務新思路，拓展服務新內容，在上級的關心支持下規范統一了各供電所的營業廳，把行業的各項規章制度、工作程序、分類電價、崗位公布欄全部上墻公布。簡化報裝程序，建立24小時值班制，實行掛牌上崗，公開服務承諾，公布投訴電話，設立舉報箱，建立意見簿，及時正確地處理人民群眾的來信來訪，做到件件有著落，事事有回音。各所在當地分別聘請了多名行風監督員，堅持定期開展行風座談會和走訪客戶活動，廣泛接受群眾監督，認真聽取廣大客戶的意見和建議，采取措施，提高質量。同時，按照創建規范化供電所的標準，加快供電所的基礎設施建設，在收費窗口配備了休息桌椅，飲水用具，宣傳資料等，為客戶提供了一個良好舒適的環境。

通過不斷提高客戶端電壓質量和供電可靠性，全面完善農村供電服務標準，認真履行供電服務“十項承諾”，嚴格 執行員工服務“十個不準”,建立健全優質服務常態機制，踐行“八字”方針，按照“誠信、進取、強企、惠民”的企業理念，豐富“心貼心”特色服務內涵。**分局努力把供電優質服務推向農村，“心貼心”特色服務要延伸到農村、服務好農民。大力在各供電所開展“心貼心”服務明星評選活動，大力推行農村供電服務窗口規范化，堅持把農民群眾關心的熱點、難點問題作為服務工作的重點來抓好抓實，使農民用電方便、快捷，為社會主義新農村建設 “生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的建設進程做好先行。以加強農電行風建設，提升客戶滿意度為重點，對農電服務質量進行全過程管理，嚴格落實行風建設責任制，牢固樹立“以服務農村為榮、以服務農民為榮”的思想，加大電價、電費政策執行力度，加強監督檢查，杜絕亂加價、亂收費、人情電、關系電、權力電的現象發生，對以電謀私和破壞電力行業形象的行為堅決予以查處打擊，確保農民群眾用上安全電、優質電、放心電。不斷完善行風建設內外監督體系，通過開展走訪客戶活動、聘請行風監督員、積極參與地方行風民主評議等方式主動找差距、找不足，對工作中存在的問題和不足，敢于自查自糾，通過大力開展優質服務宣傳報導工作，宣傳我局服務社會主義新農村建設的典范，宣傳“心貼心”特色服務及企業精神，努力塑造我局服務地方發展、主動承擔社會責任的良好形象，以此不斷提高 服務水平，樹立電力企業良好的社會形象，樹立廣大農電員工追求卓越、無私奉獻的精神風貌，為加快農電發展和構建和諧企業營造良好的輿論環境。

經過我局各級人員的不懈努力，**供電分局在XX年行風評比中榮獲“行風免評單位”稱號。

農電工三項社會保險的辦理情況

**分局嚴格按照《勞動法》及上級有關文件精神要求，通過努力爭取，在上級領導的關心支持下，為***名農電員工全部辦理了基本養老、工傷醫療、醫療保險、大病統籌等社會保險，為農電員工徹底解決了后顧之憂，為推進農電管理工作提供了動力保障。

農電大修、技改及專項費用情況

**分局積極實施新農村電氣化建設工程，深入分析農村負荷增長特點，按照建設社會主義新農村的要求，按照“總體布局、示范先行、循序漸進”的原則，截止11月底，**供電分局完成電網建設資金****萬，其中：戶戶通電完善工程**個單項工程，總資金*****萬元；07年農網基建**個單項工程，總資金****萬元，電氣化村建設工程總資金***萬元。農網基建二批建設項目計劃資金***萬元，現已全面啟動，受XX局“12.9”事故影響，全面停產整頓，可望在08年3月底前完成。

農電房建工作情況

按照安電農字[****]**號文件下達的紅石河擴建建辦公樓工程——萬元、城關供電所——萬元，已全部竣工驗收并交付使用，按照安電農字[****]**號文件下達的麻虎模擬培訓基地建設——萬元，各項培訓設施已基本完善，按照安電農字[****]**號文件下達的茅坪供電所辦公樓——萬元，前期工程已動工建設。按照安電農字[****]**號文件下達的各供電所統一設置服務標識，營業大廳裝修工程——萬元，已全面完成。

二、工作的突破與創新。

農電員工隊伍建設：全面實施“農電工素質能力提高工程”，**分局在上級的關心支持下新建成一個配網模擬培訓基地，建立健全了農電工培訓體系，充分利用現有條件，以強化培訓考核、開展“師帶徒”活動，簽定師帶徒責任書，參加技能比武、勞動競賽等多種形式，加強農電技術人才培養，建立了一支“業務熟練、作風優良、結構合理、服務優質”的農電員工隊伍。

建立維護農電穩定團結長效機制：長期以來，**供電分局始終堅持常態管理、持之以恒的作風開展各項工作，嚴格管理隊伍，不斷深化員工的思想作風、職業道德、廉政建設等多方面的教育培訓工作，充分發揮黨支部和分局工會的作用，努力維護農電穩定團結的大好局面，積極開拓農電發展的新局面。分局設置了政風、行風監督卡，印制了違紀違法 投訴舉報制度和主管、分管領導及相關人員的聯系方式，并分發到所有農電員工手中，為分局第一時間了解到農電員工動態提供了有效便利，為把一切不利于團結穩定的因素消除在萌芽狀態贏得了時間，確保了分局農電隊伍穩定團結的局面。在上級領導的關心支持下，分局為全部農電員工按照規定辦理了三項社會保險，徹底解決了農電員工的后顧之憂，真正消除了影響團結穩定的重要因素。通過實施一系列有效維護穩定團結的措施，**農電隊伍更加團結，農電工作更加穩定，截止目前沒有發生一起破壞穩定團結的事件。

建立完善了農電巡回檢查制度，每季度定期開展農電綜合檢查工作。針對安全生產、營銷管理、優質服務等方面進行檢查，采取獎勵先進處罰末位的管理辦法，監督檢查供電所農電管理制度執行情況，及時發現問題，解決問題，不斷提高農電管理水平。

三、工作的體會和認識

在工作體會上我們要積極爭取上級領導和各級政府對農電管理工作的理解、關心和支持，想方設法促使當地政府把農電工作當作發展縣域經濟、改善基礎設施和實現社會主義新農村建設的大事來抓。爭取他們對土地征用、線路走廊、林木管理和砍伐、建設收費、電力設施保護等工作的支持，為加快實施“三新”戰略、推進農電工作新局面，構建我局和諧農電打下良好的基礎。

在工作認識上我們要堅定不移地按照上級總體工作安排不斷適應新形勢和發展的要求，樹立大局意識，不斷創新管理手段，完善管理辦法，繼續提高農電管理水平和服務質量，為服務農民、服務農業、服務農村經濟做出更大的貢獻。

四、工作的差距與不足

我們必須在為取得的成績感到驕傲的同時，還要清醒地看到農電管理工作的差距與不足：

一是按照建設“一強三優”的現代化企業標準，電網堅強，資產優良、服務優質、業績優秀，目前**農村電網基礎薄弱，設備陳舊老化，部分線路供電半徑過大，電壓質量低，與建設現代化企業的差距還很遠，我們急待爭取上級資金投入努力改善供電條件。

二是農村供電所安全生產工作基礎仍然不牢，部分員工安全意識薄弱有待進一步提高，規范化、標準化作業沒有得到有效落實，習慣性違章依然存在，還需要加大落實力度，健全安全監督體系，保障安全生產工作。

三是農村供電所安全工器具管理、安全例行工作、安全生產分析、兩票執行等方面，仍然存在一些問題，需要加大培訓力度，讓其他普通崗位的員工也參入到培訓中來，培養更多的管理角色共同規范安全管理工作。

四是農村電力市場開拓受到嚴峻挑戰。無新的電量增長點，要實現電量的快速增長，前景不容樂觀，需要我們做大 量細致的工作，讓客戶認識到用電的種種好處，深入開展形式多樣的用電服務活動，爭取上級制定電量、電價雙贏的優惠政策，刺激用電消費，促進電量增長。

五是農電職工隊伍整體素質有待提高，要進一步建立健全有效的工作激勵機制，促使職工自覺學習，提高綜合業務素質和文化知識水平，為農電員工創造各種學習機會，深入推進農電人才戰略。

五、XX年工作思路與重點工作

工作思路

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，嚴格落實科學發展觀，結合企業工作實際將十七大精神和**供電局農電工作會議精神滲透到企業的每個角落。并確立以人員素質提高為出發點，設備安全運行為落腳點，發展**電網為突破點，積極投身發展，確保**電網安全運行。積極核算分解各項經營指標，制定有效的保證措施，確保XX年各項工作任務目標的圓滿完成。

重點工作

一是要進一步加強供電所安全生產管理工作，生產檢修工作納入計劃管理，對線路設備缺陷實行閉環管理，開展好春秋季安全大檢查和安全性評價工作。從工作上加大對安全隱患的排查和整改力度，確保不發生特大和有人員責任的重大電網、設備、火災事故；不發生惡性誤操作事故；進一步 加大反違章和電力設施保護力度，嚴格執行各項規章制度，大力開展電力設施保護宣傳工作，建立完善三級聯防機制，有效遏制破壞電力設施行為。

二是要加強供電所營銷基礎管理，做好指標預測、指標考核工作，科學合理預測，嚴細指標考核，加強電費回收考核力度，加強計量管理、積極堵漏增收，確保完成預期的經營指標任務。

三是要加強農電員工安全生產、營銷業務技能培訓，重點加強對一線員工的安全知識和現場業務技能的培訓力度，組織好安規考試，提高農電職工業務素質，確保不發生人身、設備一般事故，繼續抓好農電安全專項監督工作，確保各項規章、制度、反措計劃落實到位，杜絕農電人身、設備重大事故。

四是要強化農電職工的服務意識，加強優質服務工作，不發生影響和損害公司形象的重大事件，不發生職工越級上訪、集體上訪及其它影響企業穩定的事件。要統一服務理念、統一服務流程、統一服務標準，充分發揮“虹光服務隊”、“鄉村之光服務隊”的作用，在提高現有品牌的基礎上，整合服務資源，樹立大營銷戰略，大市場觀念，大服務意識，大業績理念，提煉、打造統一的**電力優質服務品牌，加大宣傳力度，進一步在**塑造**供電局優質服務的良好企業形象。

五是要加強供電所勞務收入賬目的監督與管理，大客戶工程的審批與施工，實行分局集中統一管理。

六是要完善農村低壓網改資產與村組資產的界定手續，明確維護責任，規避人身低壓觸電民事糾紛。

七是做好農電隊伍穩定工作，打破用人機制，實行農村供電所一般崗位人員競聘上崗制度，設置主電工、電工、抄表員、實習工等崗位，通過本人申請，民主考評，會議表決的辦法，真正實現能上能下，末位淘汰的動態管理，激勵員工的工作積極性。

八是要按時完成XX年農電大修、技改任務。

九是完成茅坪供電所辦公樓的建設工程。

新的一年，新的開始，**供電分局在**供電局的正確領導下，為完成分局各項生產經營目標，為建設“一強三優”的供電企業，繼續發揚吃苦耐勞、勇于奉獻的優良傳統，團結一心，以干克難，再接再厲，譜寫**農電新篇章！

二00七年十二月十三日

第四篇：農電局黨風廉政建設工作總結范文

文章標題：農電局黨風廉政建設工作總結

###農電局黨風廉政建設工作在赤峰電業局紀委的正確領導和支持下，認真貫徹落實￥￥系統2006年紀檢監察暨行風建設工作會議精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以不發生違反黨風廉政建設責任制規定行為和供電服務“零投訴”為目標，以創建一流縣級供電企業為載體，堅持“優質、方便、規范、真誠”的服務方針，一手抓管理，一手抓服務，通過全體職工的共同努力，各項工作取得了實效。到目前為止，沒有發生違反黨風廉政建設責任制規定的行為，沒有發生違反干部選拔任用政策的行為，沒有發生嚴重違規違紀事件，沒有發生違法犯罪案件，沒有發生影響穩定的重大事件和突發事件，沒有發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題，沒有發生影響企業形象的事件。

###農電局始終倡導大安全理念，即：統一思想，保政治安全，服務中心，保生產安全，規范行為，保經營安全，忠誠企業，保形象安全。在這個大安全理念的框架內，創建政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，并堅持黨風廉政建設與安全生產、經營管理同安排、同檢查、同考核、同獎懲。

(一)年初，我局及時制定了《###農電局2006年黨建工作要點》和《###農電局2006年紀檢監察工作要點》，對黨風廉政和行風建設工作進行了安排部署。對的黨風廉政建設和反腐敗工作進行了責任區劃分，就象電力安全生產包片一樣，局黨委委員、行政領導和紀委委員都是責任人。責任人負責責任區單位的黨風廉政和行風建設工作的檢查、監督和指導，并按時參加那里的班子民主生活會。

(二)在1月份召開的五屆四次職代會暨2006年農電工作會議上，與28個基層單位簽訂了《黨風廉政及精神文明建設責任書》，并制定了相應的考核細則，將其納入了綜合獎考評之中。這項工作，我局從2003年的五屆一次職代會暨農電工作會議開始至今，每年都要和基層單位簽訂三項目標責任書。目前，黨風廉政及精神文明建設責任目標前三個季度的檢查評比工作已經結束。

(三)實行局務公開、黨務公開，加強民主管理。一是堅持民主評議領導干部制度。局領導班子每年不但要接受市局黨組的評議考核，還要接受全局職工的民主評議。我們為8名領導干部和78名中層干部建立了廉政檔案，并在每年年底向職工代表會議進行一次述職述廉報告。二是堅持職代會和局務公開制度，加快了企業民主管理進程。以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度得到進一步加強，局務公開制度得到落實。現在我局所有企業重大事項的出臺都要依法經職代會討論通過后實施。三是堅持黨管干部原則，干部選拔任用重質量、講程序。領導干部的任職、中層干部的任職都要提前7天公示，中層干部選拔使用前必須經局紀委填寫任前審批單。對任職的中層干部都要進行任前廉政談話，中層干部實行日常考核、試用期考核和考核制度。同時還堅持行政正職離任審計制度。對各支部的黨員發展對象要進行民主評議，并在發展前7天進行公示。

(四)做好信訪工作。到現在，我們共調查處理了兩件來信來訪案件（其中一件是匿名信），做到了及時處理，不拖不壓，件件有著落，事事有結果。

(五)利用每月學習日，集中進行政治理論和業務知識學習，把《黨章》和《實施綱要》等諸多內容的學習統一納入了職工思想政治教育計劃，并做到了有計劃、有講稿、有記錄、有考試。比如，我們適時開展了廉潔文化教育，并從5月份開始，開展了以“學習‘八榮八恥’，爭當服務（建設）標兵”為主題的社會主義榮辱觀教育，召開了動員會，并結合政治理論學習進行了專門學習，有專人授課，講稿共9講2多萬字。

(六)適時召開專題民主生活會和進行干部集體廉政談話。根據￥￥局紀委的有關要求，針對湖南瀏陽“7.31”惡意停電事件，9月6至7日，局長和書記分別與副職領導干部、中層干部進行了集體廉政談話，9月21日，又召開了以“落實國電公司陳進行副總經理講話精神”為主題的專題民主生活會。

（七）在行風建設中，我局向社會，向用電客戶做了鄭重承諾，即供電服務“十項承諾”、“三公調度”“十項措施”和員工服務“十個不準”。文章版權歸xiexiebang.com作者所有!幾年來，我們都按上級要求積極開展行風評議工作。現在，全局聘請的行風監督員有183人，各基層單位每年至少召開一次行風座談會，真誠地接受群眾和社會的監督。2006年6月30日，我局召開了年中工作暨行風評議再動員大會，印發了2006年行風評議實施細則，發放了調查問卷3000份，滿意率99.6。各都按規定召開了行風監督員及客戶代表座談會。今年，我局還結合開展“愛心活動”、實施“平安工程”，以及“7.31”瀏陽惡意停電事件進行了專題教育活動。各供電所都認真學習了國家電網公司副總經理陳進行的講話和“7.31”事件

通報。每人都撰寫了一篇學習體會。“八個強化、八個嚴禁”的農電優質服務工作規定得到了深入落實。在日常工作中，我們始終倡導這樣一種服務理念，那就是始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望。多年來，我局都堅持以多種形式向社會宣傳、公布服務承諾、電價標準、用電常識等，據統計，近五年來，我們在宣傳單、宣傳畫冊、宣傳撲克、便民服務卡等宣傳制品

上就投入了20多萬元。向社會公布了服務熱線95598，受理用電客戶的投訴、舉報和報修，設立了意見箱、意見薄，推行了首問負責制。現在所有的供電營業所都實行了“三公開”、“四到戶”和“五統一”管理，杜絕了吃拿卡要現象。營業窗口人員統一著裝，掛牌上崗，服務承諾、電價標準及相關要求上墻公示。營業廳內為客戶設置了休息座椅，配備了飲用水、老花鏡等物品，并提供24小時的報修服務。對老弱病殘用電客戶，我們都建立了特殊檔案，堅持上門服務。為了方便聯系，我們為380多名農電工印制了便民服務卡片，卡片上標明了農電工姓名、工號、服務范圍、聯系方式及工作職責。“卡片在手，找人不愁”，確實方便了客戶。

（八）在效能監察工作上，我局重點在履行職責、提高效率、加強紀律上下功夫。將其視為提高科學決策管理水平，堵塞企業管理漏洞，預防職務犯罪，保護干部的有效手段，作為各級領導應盡的責任和企業的內在要求，對此項工作給予了足夠重視，為紀檢監察部門履行職責，提供了良好的條件和空間。企業的重大決策、大額度資金使用，重要工程項目安排、大宗物資采購、人事崗位競聘、招投標工作等，紀檢監察部門必須到場到位，并主動聽取和采納監督意見和建議。

(九）隨著——農電企業文化建設的深入開展，###農電局“企業文化長廊”應運而生。企業文化長廊不僅是展示農電人工作風采的窗口,更是傳播一種先進文化,一種進取精神的重要途徑,方式和場所。過簡潔精煉的文字敘述，真實、美觀的圖片，將“干事、干凈”的廉潔文化核心理念，深深地印在了廣大干部的腦海里。“權與錢”的交易漫畫，讓人以最直觀、最有效的方式受到了深刻的教育。讓人以最直觀、最有效的方式受到了深刻的教育。

（十）開展好治理商業賄賂工作。利用每月的學習日，集中進行法律法規和廉潔文化教育。4月14日，我局聘請了###紀檢監察局局長··同志，為7名領導干部和90名中層環節干部做了“預防職務犯罪”的專題講座。6月下旬，我局還積極組織職工參加了區紀委舉辦的“廉政之聲”演唱會和“我為黨旗添光彩”知識競賽，都取得了好成績。這些活動的開展，為防止不正當交易行為的發生提供了思想保證。6月30日，召開了動員會，8名領導干部（含一名二線領導）和50名中層干部參加了會議。會上印發了《###農電系統開展治理商業賄賂專項工作實施方案》和《###農電系統開展不正當交易行為自查自糾工作實施方案》，堅持把預防和治理商業賄賂貫穿于農網改造、供電服務和電力營銷等生產經營管理的全過程。我局的黨委書記、局長和￥￥市農電局黨組簽訂了責任狀。

總之，黨風廉政建設的不斷加強，促進了我局各項工作的開展。在今后的工作中，我們一定要堅持“三抓一創”的工作思路，確保供電服務“零投訴”目標的實現，使###農電局的管理和服務水平再上一個新臺階，為建設“一強三優”的供電企業做出積極貢獻。

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第五篇：農電局黨建工作總結

農電局黨建工作總結

農電局黨建工作總結2007-12-08 17:25:18第1文秘網第1公文網農電局黨建工作總結農電局黨建工作總結(2)農電局黨建工作總結

年，我局的黨建工作以企業經營效益、安全生產、優質服務為中心，著眼于規范工作、建章立制，不斷創新載體，開展多種形式活動，使黨員的旗幟和黨支部的戰斗堡壘作用得到充分發揮，為企業生產經營工作提供了可靠的政治保證。

一、明確工作思路指導人第1文秘，全國公務員共同天地

為確保黨建工作取得實效，促進企業和諧穩步發展，我局確立了“一個中心，兩個基本點”的工作思路。即“以經濟效益為中心，以安全生產，營銷服務

為基本點”

二、營造濃厚氛圍感染人

⒈從抓領導干部隊伍入手，切實提高思想素質和領導水平。（）組織干部學習中共中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和省紀委編寫的《反腐倡廉警示教育學習資料》，并進行理論考試。（）月份在興城舉辦中層領導干部培訓班，通過聘請專家授課、經驗交流和座談等形式，進一步提高中層干部（所長）領導能力和管理水平，為他們提供了一個學習、交流、借鑒的平臺，達到取長補短，共同提高。（）組織中層干部觀看企業管理光碟，不斷拓展其知識面，增強理論水平和管理能力。

⒉加強黨員隊伍建設，通過學習和教育增強黨員黨性觀念和先鋒模范作用，增強他們的責任感和榮譽感。（）明確我局新時期保持共產黨員先進性的具體要求，將其作為衡量優秀黨員的準則，號召全體黨員認真學習、對照查找。（）

對系統內業務素質好，服務水平高，作風紀律硬的先進典型進行宣傳，將青年職工李榮華命名為“敬業成才”標兵，并重獎人民幣，用活生生的例子對黨員進行正面教育。（）啟動企業文化建設，提煉出我局“以人為本、忠誠企業、和諧發展、追求卓越”的文化管理理念；建立職工讀書角，購置圖書架和閱覽桌，添置圖書、雜志、報紙，供職工學習；如期編報《農電動態》工作簡報，并在實踐中不斷改進、不斷創新，使其真正成為干部職工的好伙伴、貼心人。

二、加強組織建設凝聚人

⒈按照縣直機關工委的部署，于月日完成機關黨總支的換屆工作，選出新一屆總支委員會。本著便于活動、便于管理的工作原則，對機關各支部的設置結構進行了調整，并對各支部委員進行了適當調整。

⒉加強了基層干部管理，完成了民主評議工作，對每名干部形成了客觀、求實、負責的考核評價報告。并對個別

干部進行了戒免談話。

⒊做好入黨積極分子培養和黨員發展工作。發展黨員工作堅持控制數量，保證質量，改善結構，切實把優秀的人力資源培養成黨員局機關發展新黨員名，基層支部發展黨員名，在冊的確定的入黨積極分子名。局黨委黨員數名，其中，機關黨員名，離退休黨員名。

⒋根據工作需要，新成立基層黨支部個，并對部分基層支部書記進行了重新調整任免。

三、健全規章制度鞭策人

⒈堅持“三會一課”制；健全中心組學習制度和黨員學習制度，做到學習有計劃、有目的、有內容、有記錄；完善民主生活會制度，對提出問題切實整改、認真落實。

⒉對黨員資料實行檔案化管理，健全黨費收繳制度，明確黨費收取標準。

⒊為進一步規范我局黨建工作，提高各黨支部的工作能力和水平，結合新時期黨建的新要求，局黨委特形成《黨

建工作制度匯編》并下發到各黨支部，用于指導工作。

⒋按照上級有關文件要求，結合實際，制定并下發了《綏中縣農電局文明單位管理辦法》，并及時下發到各基層單位，使我局文明單位創建工作更加科學化、規范化。

⒌完善黨風建設責任制，局黨委與各科室及基層所長簽定了《行（黨）風目標管理責任狀》，做到有章必依、違章必究。

四、選擇有效載體教育人

以保持共產黨員先進性教育和文明單位創建活動為有效載體，切實加強黨務工作建設。

⒈按照縣委部署，我局扎實了第一、第二批保持共產黨員先進性教育活動。總計名黨員參加本次活動，其中機關黨員名，基層黨員名。第一批保持共產黨員先進性教育活動從月起至月日止，歷時個月，第二批保持共產黨員先進性教育活動從月日起至月日止，共歷

時個半月，分學習動員、分析評議、整改提高三個階段進行。活動中我局組織黨員認真學習、扎實查擺、認真整改，共發放征求意見表份，經過梳理登記，共計征求意見條，采納條，比如，家屬樓院的樓頂漏雨、秩序較亂，職工食堂管理、車輛管理等建議已經得到有效解決；同時，黨員干部結合自身工作實際，撰寫了內容深刻的黨性分析材料。總之，通過此次活動，我局的黨員素質得到提高，基層支部的凝聚力和戰斗力得到增強，群眾提出的熱點、難點問題得以有效解決，干群關系比較和諧，呈現出團結向上，努力工作的良好氛圍。

⒉重新調整文明單位創建領導小組，制定完善的創建計劃；按照提高質量、獎優懲劣的原則對我局的文明單位創建工作實行動態管理。今年我局共推薦文明單位家，其中市級文明單位標兵為塔山供電營

農電局黨建工作總結