第一篇：農(nóng)電局2017年度工作總結(jié)

農(nóng)電局2017年度工作總結(jié)

xx年，農(nóng)電局緊緊圍繞廳黨組的工作部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，較好完成了本年度各項(xiàng)工作。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

全面落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，深入推進(jìn)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的良好態(tài)勢(shì)。

二、重點(diǎn)工作取得突出進(jìn)展

（一）小水電工作

1、全面推進(jìn)農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造工作。一是貫徹落實(shí)水利部要求，及時(shí)完成項(xiàng)目調(diào)整工作；二是協(xié)調(diào)財(cái)政部門，積極落實(shí)補(bǔ)助資金。中央及省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金目前已累計(jì)下達(dá)8.2626億元，占總補(bǔ)助額的81%，覆蓋所有項(xiàng)目；三是采取多種措施，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。通過開展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查、情況通報(bào)、交流座談及績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)備等工作，加快推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。截至xx年12月20日，已完成機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)工作的項(xiàng)目共計(jì)672宗，招標(biāo)完成率達(dá)96%。

2、著力解決突出的安全問題。一是聯(lián)合南方電監(jiān)局對(duì)部分違規(guī)小水電站實(shí)施暫停并網(wǎng)發(fā)電；二是積極推動(dòng)水電安全達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)及綠色水電評(píng)價(jià)工作；三是組織開展水電安全教育培訓(xùn)及安全生產(chǎn)大檢查，不斷提高農(nóng)村水電安全監(jiān)管水平。

3、集中開展農(nóng)村水電專項(xiàng)工作。一是啟動(dòng)實(shí)施我省中小河流水能資源開發(fā)規(guī)劃編制工作，完成《廣東省小水電站報(bào)廢辦法（征詢意見稿)》的編制；二是在做好“xx”水電新農(nóng)村電氣化及代燃料項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)實(shí)施農(nóng)村水電發(fā)展“xx”規(guī)劃及“xx”水電新農(nóng)村電氣化規(guī)劃編制工作；三是推進(jìn)小水電保險(xiǎn)統(tǒng)保工作；四是做好其他面上工作，今年共完成工程審查、審批9宗；妥善處理各類信訪事件20宗；協(xié)助做好職能清查工作；完成省人大代表建議的答復(fù)工作；做好農(nóng)村水電信息統(tǒng)計(jì)工作。

（二）排灌工作

1、全力加快大型泵站更新改造。一是狠抓進(jìn)度，推動(dòng)完成XX縣貢山泵站立項(xiàng)審批和XX市藍(lán)城區(qū)磐嶺泵站動(dòng)工建設(shè)；二是狠抓質(zhì)量和安全，強(qiáng)化在建工程汛前檢查和稽察整改。列入全國規(guī)劃的11處大型泵站，已有6處基本完工，完成投資9.2億元，完成率75%，圓滿完成廳重點(diǎn)工作任務(wù)。

2、有序推進(jìn)農(nóng)村中型及重點(diǎn)小型機(jī)電排灌工程建設(shè)。一是加快前期工作，做好項(xiàng)目儲(chǔ)備。累計(jì)完成353宗項(xiàng)目可研批復(fù)和469宗項(xiàng)目初設(shè)審批；二是以示XX縣為重點(diǎn)，以示范工程為標(biāo)桿，引領(lǐng)帶動(dòng)面上工程建設(shè)。累計(jì)開工建設(shè)項(xiàng)目271宗，其中已完工108宗，完成投資2.3億元，超額完成省政府重點(diǎn)工作任務(wù)。

3、積極開展治澇專項(xiàng)工作。一是按照水利部部署，扎實(shí)開展《全省治澇規(guī)劃》編制，目前已完成治澇區(qū)劃和水文分析計(jì)算初步成果,并提交水規(guī)總院審查；二是積極推進(jìn)農(nóng)村易澇區(qū)整治試點(diǎn)工作。2宗試點(diǎn)工程中，目前已完工1宗，1宗已進(jìn)入收尾，計(jì)劃明年上半年完成試點(diǎn)總結(jié)驗(yàn)收。

xx年12月25日

第二篇：農(nóng)電局年終工作總結(jié)

農(nóng)電局年終工作總結(jié)

農(nóng)電局年終工作總結(jié)

今年以來，供電分局在省電力公司、供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以黨的精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹上級(jí)各項(xiàng)決策和部署，認(rèn)真落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展，和諧服務(wù)”，開展“三個(gè)主題年”活動(dòng)，全面提升企業(yè)精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)，開創(chuàng)跨越式發(fā)展的新局面。通過規(guī)范管理模式、統(tǒng)一農(nóng)電工作標(biāo)準(zhǔn)、建立農(nóng)電管理機(jī)制、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，以安全生產(chǎn)為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓農(nóng)電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，經(jīng)過全局員工的辛苦努力，順利完成了工作任務(wù)目標(biāo)，農(nóng)電工作邁上了新臺(tái)階。

為全面總結(jié)各項(xiàng)工作，更好地謀劃農(nóng)電管理工作，現(xiàn)將各項(xiàng)農(nóng)電管理工作匯報(bào)如下：

一、主要工作回顧。各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 截止12月13日，供電分局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3048天；今年1-11月份，分局累計(jì)完成售電量萬kwh，同比增長萬kwh，增長率%；售電收入完成萬元，同比增長萬元，增長率%：平均電價(jià)完成元/千kwh，同比降低元/千kwh；完成線損率%，電費(fèi)回收上解率100%。供電局下達(dá)分局維管費(fèi)指標(biāo)萬元，截止11月底完成萬元，其中農(nóng)村維管費(fèi)收入萬元，城市維管費(fèi)收入萬元，專變維管費(fèi)收入萬元，供電局撥付分局農(nóng)電成本經(jīng)費(fèi)萬元，截止11月底完成萬元。

標(biāo)桿供電所創(chuàng)建工作情況。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，分局麻虎供電所創(chuàng)建“標(biāo)桿”單位取得了圓滿的成果，在創(chuàng)建期間，分局成立了“標(biāo)桿供電所”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，抽出專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工

作，按照“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的精神要求，著力于“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”全面促進(jìn)了企業(yè)綜合管理水平。

按照“創(chuàng)建標(biāo)桿供電所”驗(yàn)收細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)要求，在軟件建設(shè)上：通過嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，開展降損增效，提升服務(wù)水平，培育企業(yè)文化，提高人員素質(zhì)，改善服務(wù)環(huán)境，建立了各項(xiàng)工作常態(tài)管理機(jī)制，補(bǔ)充修訂了各類制度、辦法，規(guī)范了各種記錄、臺(tái)帳的填寫，建立了統(tǒng)一、方便、實(shí)用的供電所日常管理檔案，完善了供電服務(wù)體系，端正了員工工作中的不良習(xí)慣，樹立了企業(yè)的良好形象。在現(xiàn)有硬件基礎(chǔ)上加強(qiáng)了服務(wù)設(shè)施建設(shè)，根據(jù)國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了供電所標(biāo)識(shí)、安裝了意見箱、公開欄和供電所有關(guān)版面，配置了便民用具，使供電所營業(yè)服務(wù)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。通過加強(qiáng)整改和完善，麻虎供電所軟、硬件建設(shè)已達(dá)到既定的目標(biāo)，根據(jù)“創(chuàng)建標(biāo)桿供電所”驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行自查，創(chuàng)建項(xiàng)目均達(dá)到合

格標(biāo)準(zhǔn)，為迎接省公司專家組預(yù)期驗(yàn)收做好了充分準(zhǔn)備。

農(nóng)電工作規(guī)范化管理情況。

供電分局通過開展農(nóng)村供電所規(guī)范化管理“回頭望”活動(dòng)，分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，管理中力求創(chuàng)新，農(nóng)電管理干部扎實(shí)工作、深入基層一線，對(duì)所屬8個(gè)農(nóng)村供電所按照《省公司規(guī)范化管理供電所驗(yàn)收細(xì)則》進(jìn)行了認(rèn)真的自查，通過各級(jí)農(nóng)電工作者的不懈努力，農(nóng)電員工積極轉(zhuǎn)變思想，勤奮工作，嚴(yán)格按照供電所規(guī)范化管理要求執(zhí)行各項(xiàng)工作，服務(wù)行為文明規(guī)范，各類資料、臺(tái)帳完善，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成，農(nóng)村供電所規(guī)范化管理工作已形成常態(tài)機(jī)制，切實(shí)保障了規(guī)范化管理成果。為進(jìn)一步提高農(nóng)電規(guī)范化管理水平，分局提出了抓管理、謀發(fā)展、樹典型，并確立了麻虎供電所為“標(biāo)桿供電所”爭(zhēng)創(chuàng)單位，力求以點(diǎn)帶面，開創(chuàng)農(nóng)電新局面。在農(nóng)電規(guī)范化管理工作中，分局主要采取了以下措施： 農(nóng)電員工管理

按照農(nóng)村供電所規(guī)范化管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行“精簡(jiǎn)高效、按需設(shè)崗，依崗定人，一人多責(zé)”的原則，明確了供電所定員定編、崗位職責(zé)和勞動(dòng)待遇，建立健全了各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行了嚴(yán)格的請(qǐng)銷假管理辦法，切實(shí)規(guī)范了農(nóng)電員工管理。通過上級(jí)公開招聘大中專畢業(yè)生，分配我局14名農(nóng)電員工已編制在各供電所進(jìn)行實(shí)習(xí)，更加充實(shí)了農(nóng)電隊(duì)伍，為農(nóng)電隊(duì)伍發(fā)展提供了人才保障，為提高農(nóng)電管理水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

營銷管理情況 一是建章立制，規(guī)范營業(yè)管理秩序。從受理客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、抄表、核算、收費(fèi)到其他用電營業(yè)工作，逐步制定了營業(yè)管理的一系列較為全面的制度和要求，積極正確指導(dǎo)供電所開展工作。隨著各項(xiàng)具體要求的深入落實(shí)，全局的營業(yè)管理工作也步入了良性循環(huán)。

二是嚴(yán)格落實(shí)供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度。分局將售電量、線損率、平均電

價(jià)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與供電所員工考核工資相掛鉤，按月考核兌現(xiàn)到各供電所。各供電所再將根據(jù)本所實(shí)際情況，按臺(tái)區(qū)制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小指標(biāo)，按月考核兌現(xiàn)到個(gè)人。通過分級(jí)責(zé)任制考核體系，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)農(nóng)電員工工作的積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的良性提高。三是認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，改進(jìn)管理水平，供電所每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，針對(duì)當(dāng)月售電量、線損、單價(jià)等經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找原因所在，提高分析解決問題的能力。

四是開展農(nóng)電季度綜合檢查工作。營業(yè)工作千頭萬緒、點(diǎn)多面廣、工作中的疏漏點(diǎn)也很多。為此農(nóng)電科每季度開展一次農(nóng)電工作綜合檢查，采取獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰末位的管理辦法，監(jiān)督檢查供電所營業(yè)管理制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷提高經(jīng)營管理水平。五是積極采用新技術(shù)努力提高營業(yè)管理水平。部分供電所逐步開始使用抄表

器工作，簡(jiǎn)化了抄表程序、確保了電費(fèi)抄錄的正確率。投入運(yùn)行了供電所營業(yè)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)電費(fèi)微機(jī)開票、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的業(yè)務(wù)功能。通過vpn技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了供電所與分局局域網(wǎng)互聯(lián)，應(yīng)用了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，加強(qiáng)了供電所與分局的信息傳遞。通過新技術(shù)、新系統(tǒng)的應(yīng)用，供電所的營業(yè)工作更加高效、日趨完善。

安全管理情況

為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作，順利實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。分局抓住開展安全生產(chǎn)“規(guī)范化管理年”活動(dòng)契機(jī)，通過嚴(yán)格執(zhí)行“月計(jì)劃、周安排、日審批”制度及配網(wǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，圓滿完成了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。具體工作有以下八點(diǎn)：

一是完善各項(xiàng)安全管理制度，深入貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，全面提高農(nóng)電員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明

確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，不斷查缺補(bǔ)漏，開展每周一次安全活動(dòng)分析，學(xué)習(xí)總結(jié)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高安全管理水平。

二是深入開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，結(jié)合農(nóng)電實(shí)際，開展具有“三新”特色、形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，認(rèn)真抓好農(nóng)電隊(duì)伍安全教育，提高安全意識(shí)和安全技能。培育“愛心理念”和“平安文化”，形成農(nóng)電員工“忠誠電力企業(yè)、熱愛農(nóng)電事業(yè)，人人遵章守紀(jì)、堅(jiān)決杜絕違章”的良好風(fēng)氣，進(jìn)而切實(shí)改變農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的狀況，全面提高農(nóng)電員工安全素質(zhì)。

三是認(rèn)真開展以“五查一落實(shí)”和”三要六查”為主要內(nèi)容的農(nóng)電安全大檢查工作，充分認(rèn)識(shí)安全是一切工作的前提，安全是“1”，其他工作是“0”，沒有這個(gè)“1”，“0”再多也沒用。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施，積極開展“反六不”斗爭(zhēng)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任

制的落實(shí)，采取多種有效的方式杜絕有“規(guī)”不遵，有“章”不守的現(xiàn)象,切實(shí)保障農(nóng)電安全管理工作的順利進(jìn)行。

四是將安全工作的著力點(diǎn)放在抓基層、抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場(chǎng)和抓工作前期上，加大消滅違章工作力度。深入開展“無違章現(xiàn)場(chǎng)”、“無違章班站”、“無違章個(gè)人”的創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格考核、嚴(yán)密監(jiān)控。進(jìn)一步完善反違章工作制度，規(guī)范違章查處、考核、處罰工作，鼓勵(lì)基層班所自行查處違章行為，實(shí)行違章分級(jí)負(fù)責(zé)制和聯(lián)帶處罰制度，有效地減少了違章現(xiàn)象的發(fā)生。

五是加強(qiáng)缺陷管理，確保農(nóng)配網(wǎng)可靠供電。認(rèn)真落實(shí)“兩消滅”的要求，做到缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)和及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要做到危急缺陷不過天、重大缺陷不過周、一般缺陷不過月的要求，確保危急缺陷、重大缺陷消除率100％。按期開展設(shè)備預(yù)試工作，對(duì)設(shè)備缺陷做到提前發(fā)現(xiàn)、提前處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

六是高度重視農(nóng)電員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，努力提高員工安全生產(chǎn)技能水平。堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與各專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)工作票、三措等常用知識(shí)反反復(fù)復(fù)進(jìn)行了培訓(xùn)考試。今年春季，分局組織農(nóng)電員工進(jìn)行安規(guī)考試，嚴(yán)格實(shí)行百分上崗制，有效調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和技術(shù)規(guī)程的積極性。分局在加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)員工技能水平的提高一刻也不放松，通過各種方式對(duì)農(nóng)電員工進(jìn)行全方位理論和現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)。鼓勵(lì)農(nóng)電員工積極參加在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目前有24名員工通過學(xué)習(xí)取得了供用電管理專業(yè)的中專學(xué)歷，20余名員工參加了電大進(jìn)修。在公司系統(tǒng)組織的各類農(nóng)電技術(shù)比武中，均取得好成績，其中一名農(nóng)電員工被評(píng)為“省技術(shù)能手”稱號(hào)，為我局安全生產(chǎn)人才提供了良好的保障。七是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理工作，在安全工器具的配備使用上嚴(yán)格要求，統(tǒng)一配置了工器具柜，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范管理，對(duì)所有農(nóng)電員工的個(gè)人安全工具進(jìn)行了

更新，保障了員工的生命安全。

八是不斷提高供電所的生產(chǎn)設(shè)備管理工作，狠抓基礎(chǔ)臺(tái)帳管理，依據(jù)《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合實(shí)際統(tǒng)一規(guī)范了供電所資料，印制了各類資料表格、記錄本，統(tǒng)一規(guī)范了供電所報(bào)表，對(duì)各種資料的填寫做了詳細(xì)規(guī)定。供電所積極開展日常的設(shè)備巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)、檢修工作，分局在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，積極籌措資金加大農(nóng)電設(shè)施改造力度，加上農(nóng)網(wǎng)改造工程的實(shí)施，使農(nóng)村低壓電網(wǎng)的安全生產(chǎn)水平得到了提升，可靠性明顯提高，線損有了大幅度降低，一般客戶端電壓合格率達(dá)到了規(guī)定要求，滿足了農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活安全用電的需求。同時(shí)供電所與用戶簽訂了供用電合同，明確了雙方責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范了用電秩序。提高服務(wù)水平、完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)行風(fēng)工作新局面。

深入推進(jìn)“三新”戰(zhàn)略，社會(huì)對(duì)農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了新的要求，分局積極探索服

務(wù)新思路，拓展服務(wù)新內(nèi)容，在上級(jí)的關(guān)心支持下規(guī)范統(tǒng)一了各供電所的營業(yè)廳，把行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序、分類電價(jià)、崗位公布欄全部上墻公布。簡(jiǎn)化報(bào)裝程序，建立24小時(shí)值班制，實(shí)行掛牌上崗，公開服務(wù)承諾，公布投訴電話，設(shè)立舉報(bào)箱，建立意見簿，及時(shí)正確地處理人民群眾的來信來訪，做到件件有著落，事事有回音。各所在當(dāng)?shù)胤謩e聘請(qǐng)了多名行風(fēng)監(jiān)督員，堅(jiān)1 2 3 下一頁

第三篇：農(nóng)電局年終工作總結(jié)

農(nóng)電局年終工作總結(jié)

今年以來，**供電分局在**省電力公司、**供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以黨的***精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹上級(jí)各項(xiàng)決策和部署，認(rèn)真落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展，和諧服務(wù)”，開展“三個(gè)主題年”活動(dòng)，全面提升企業(yè)精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)，開創(chuàng)跨越式發(fā)展的新局面。通過規(guī)范管理模式、統(tǒng)一農(nóng)電工作標(biāo)準(zhǔn)、建立農(nóng)電管理機(jī)制、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，以安全生產(chǎn)為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓農(nóng)電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，經(jīng)過全局員工的辛苦努力，順利完成了工作任務(wù)目標(biāo)，農(nóng)電工作邁上了新臺(tái)階。

為全面總結(jié)XX年各項(xiàng)工作，更好地謀劃XX年農(nóng)電管理工作，現(xiàn)將各項(xiàng)農(nóng)電管理工作匯報(bào)如下：

一、XX年主要工作回顧。

各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

截止12月13日，**供電分局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3048天；今年1-11月份，分局累計(jì)完成售電量***萬kWh，同比增長***萬kWh，增長率**%；售電收入完成***萬元，同比增長***萬元，增長率***%：平均電價(jià)完成***元/千kWh，同比降低**元/千kWh；完成線損率**%，電費(fèi)回收上解率100%。XX年**供電局下達(dá)**分局維管費(fèi)指標(biāo)****萬元，截止11月底完 成****萬元，其中農(nóng)村維管費(fèi)收入***萬元，城市維管費(fèi)收入***萬元，專變維管費(fèi)收入**萬元，**供電局撥付**分局農(nóng)電成本經(jīng)費(fèi)***萬元，截止11月底完成***萬元。

標(biāo)桿供電所創(chuàng)建工作情況。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，**分局麻虎供電所創(chuàng)建“標(biāo)桿”單位取得了圓滿的成果，在創(chuàng)建期間，**分局成立了“標(biāo)桿供電所”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，抽出專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，按照“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的精神要求，著力于“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”全面促進(jìn)了企業(yè)綜合管理水平。

按照“創(chuàng)建標(biāo)桿供電所”驗(yàn)收細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)要求，在軟件建設(shè)上：通過嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，開展降損增效，提升服務(wù)水平，培育企業(yè)文化，提高人員素質(zhì)，改善服務(wù)環(huán)境，建立了各項(xiàng)工作常態(tài)管理機(jī)制，補(bǔ)充修訂了各類制度、辦法，規(guī)范了各種記錄、臺(tái)帳的填寫，建立了統(tǒng)一、方便、實(shí)用的供電所日常管理檔案，完善了供電服務(wù)體系，端正了員工工作中的不良習(xí)慣，樹立了企業(yè)的良好形象。在現(xiàn)有硬件基礎(chǔ)上加強(qiáng)了服務(wù)設(shè)施建設(shè)，根據(jù)國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了供電所標(biāo)識(shí)、安裝了意見箱、公開欄和供電所有關(guān)版面，配置了便民用具，使供電所營業(yè)服務(wù)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。通過加強(qiáng)整改和完善，麻虎供電所軟、硬件建設(shè)已達(dá)到既定的目標(biāo)，根據(jù)“創(chuàng)建標(biāo)桿供電所”驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行自查，創(chuàng)建項(xiàng)目均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，為迎接省公司專家組預(yù)期驗(yàn)收做好了充分準(zhǔn)備。

農(nóng)電工作規(guī)范化管理情況。

**供電分局通過開展農(nóng)村供電所規(guī)范化管理“回頭望”活動(dòng)，分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，管理中力求創(chuàng)新，農(nóng)電管理干部扎實(shí)工作、深入基層一線，對(duì)所屬8個(gè)農(nóng)村供電所按照《省公司規(guī)范化管理供電所驗(yàn)收細(xì)則》進(jìn)行了認(rèn)真的自查，通過各級(jí)農(nóng)電工作者的不懈努力，農(nóng)電員工積極轉(zhuǎn)變思想，勤奮工作，嚴(yán)格按照供電所規(guī)范化管理要求執(zhí)行各項(xiàng)工作，服務(wù)行為文明規(guī)范，各類資料、臺(tái)帳完善，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成，農(nóng)村供電所規(guī)范化管理工作已形成常態(tài)機(jī)制，切實(shí)保障了規(guī)范化管理成果。為進(jìn)一步提高農(nóng)電規(guī)范化管理水平，分局提出了抓管理、謀發(fā)展、樹典型，并確立了麻虎供電所為“標(biāo)桿供電所”爭(zhēng)創(chuàng)單位，力求以點(diǎn)帶面，開創(chuàng)**農(nóng)電新局面。在農(nóng)電規(guī)范化管理工作中，分局主要采取了以下措施：

農(nóng)電員工管理

按照農(nóng)村供電所規(guī)范化管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行“精簡(jiǎn)高效、按需設(shè)崗，依崗定人，一人多責(zé)”的原則，明確了供電所定員定編、崗位職責(zé)和勞動(dòng)待遇，建立健全了各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行了嚴(yán)格的請(qǐng)銷假管理辦法，切實(shí)規(guī)范了農(nóng)電員工管理。XX年通過上級(jí)公開招聘大中專畢業(yè)生，分配我局14名農(nóng)電員工已編制在各供電所進(jìn)行實(shí)習(xí)，更加充實(shí)了農(nóng)電隊(duì)伍，為農(nóng)電隊(duì)伍發(fā)展提供了人才保障，為提高農(nóng)電管理水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

營銷管理情況

一是建章立制，規(guī)范營業(yè)管理秩序。從受理客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、抄表、核算、收費(fèi)到其他用電營業(yè)工作，逐步制定了營業(yè)管理的一系列較為全面的制度和要求，積極正確指導(dǎo)供電所開展工作。隨著各項(xiàng)具體要求的深入落實(shí)，全局的營業(yè)管理工作也步入了良性循環(huán)。

二是嚴(yán)格落實(shí)供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度。分局將售電量、線損率、平均電價(jià)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與供電所員工考核工資相掛鉤，按月考核兌現(xiàn)到各供電所。各供電所再將根據(jù)本所實(shí)際情況，按臺(tái)區(qū)制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小指標(biāo)，按月考核兌現(xiàn)到個(gè)人。通過分級(jí)責(zé)任制考核體系，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)農(nóng)電員工工作的積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的良性提高。

三是認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，改進(jìn)管理水平，供電所每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，針對(duì)當(dāng)月售電量、線損、單價(jià)等經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找原因所在，提高分析解決問題的能力。

四是開展農(nóng)電季度綜合檢查工作。營業(yè)工作千頭萬緒、點(diǎn)多面廣、工作中的疏漏點(diǎn)也很多。為此農(nóng)電科每季度開展一次農(nóng)電工作綜合檢查，采取獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰末位的管理辦法，監(jiān)督檢查供電所營業(yè)管理制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷提高經(jīng)營管理水平。

五是積極采用新技術(shù)努力提高營業(yè)管理水平。部分供電 所逐步開始使用抄表器工作，簡(jiǎn)化了抄表程序、確保了電費(fèi)抄錄的正確率。投入運(yùn)行了供電所營業(yè)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)電費(fèi)微機(jī)開票、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的業(yè)務(wù)功能。通過VPN技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了供電所與分局局域網(wǎng)互聯(lián)，應(yīng)用了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，加強(qiáng)了供電所與分局的信息傳遞。通過新技術(shù)、新系統(tǒng)的應(yīng)用，供電所的營業(yè)工作更加高效、日趨完善。

安全管理情況

為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作，順利實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。分局抓住開展安全生產(chǎn)“規(guī)范化管理年”活動(dòng)契機(jī)，通過嚴(yán)格執(zhí)行“月計(jì)劃、周安排、日審批”制度及配網(wǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，XX年圓滿完成了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。具體工作有以下八點(diǎn)：

一是完善各項(xiàng)安全管理制度，深入貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，全面提高農(nóng)電員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，不斷查缺補(bǔ)漏，開展每周一次安全活動(dòng)分析，學(xué)習(xí)總結(jié)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高安全管理水平。

二是深入開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，結(jié)合農(nóng)電實(shí)際，開展具有“三新”特色、形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，認(rèn)真抓好農(nóng)電隊(duì)伍安全教育，提高安全意識(shí)和安全技能。培育“愛心理念”和“平安文化”，形成農(nóng)電員工“忠 誠電力企業(yè)、熱愛農(nóng)電事業(yè)，人人遵章守紀(jì)、堅(jiān)決杜絕違章”的良好風(fēng)氣，進(jìn)而切實(shí)改變農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的狀況，全面提高農(nóng)電員工安全素質(zhì)。

三是認(rèn)真開展以“五查一落實(shí)”和“三要六查”為主要內(nèi)容的農(nóng)電安全大檢查工作，充分認(rèn)識(shí)安全是一切工作的前提，安全是“1”，其他工作是“0”，沒有這個(gè)“1”，“0” 再多也沒用。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施，積極開展“反六不”斗爭(zhēng)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，采取多種有效的方式杜絕有“規(guī)”不遵，有“章”不守的現(xiàn)象,切實(shí)保障農(nóng)電安全管理工作的順利進(jìn)行。

四是將安全工作的著力點(diǎn)放在抓基層、抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場(chǎng)和抓工作前期上，加大消滅違章工作力度。深入開展“無違章現(xiàn)場(chǎng)”、“無違章班站”、“無違章個(gè)人”的創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格考核、嚴(yán)密監(jiān)控。進(jìn)一步完善反違章工作制度，規(guī)范違章查處、考核、處罰工作，鼓勵(lì)基層班所自行查處違章行為，實(shí)行違章分級(jí)負(fù)責(zé)制和聯(lián)帶處罰制度，有效地減少了違章現(xiàn)象的發(fā)生。

五是加強(qiáng)缺陷管理，確保農(nóng)配網(wǎng)可靠供電。認(rèn)真落實(shí)“兩消滅”的要求，做到缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)和及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要做到危急缺陷不過天、重大缺陷不過周、一般缺陷不過月的要求，確保危急缺陷、重大缺陷消除率100％。按期開展設(shè)備預(yù)試工作，對(duì)設(shè)備缺陷做到提前發(fā)現(xiàn)、提前處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

六是高度重視農(nóng)電員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，努力提高員工安全生產(chǎn)技能水平。堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與各專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)工作票、三措等常用知識(shí)反反復(fù)復(fù)進(jìn)行了培訓(xùn)考試。今年春季，分局組織農(nóng)電員工進(jìn)行安規(guī)考試，嚴(yán)格實(shí)行百分上崗制，有效調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和技術(shù)規(guī)程的積極性。分局在加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)員工技能水平的提高一刻也不放松，通過各種方式對(duì)農(nóng)電員工進(jìn)行全方位理論和現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)。鼓勵(lì)農(nóng)電員工積極參加在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目前有24名員工通過學(xué)習(xí)取得了供用電管理專業(yè)的中專學(xué)歷，20余名員工參加了電大進(jìn)修。在公司系統(tǒng)組織的各類農(nóng)電技術(shù)比武中，均取得好成績，其中一名農(nóng)電員工被評(píng)為“**省技術(shù)能手”稱號(hào)，為我局安全生產(chǎn)人才提供了良好的保障。

七是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理工作，在安全工器具的配備使用上嚴(yán)格要求，統(tǒng)一配置了工器具柜，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范管理，對(duì)所有農(nóng)電員工的個(gè)人安全工具進(jìn)行了更新，保障了員工的生命安全。

八是不斷提高供電所的生產(chǎn)設(shè)備管理工作，狠抓基礎(chǔ)臺(tái)帳管理，依據(jù)《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合實(shí)際統(tǒng)一規(guī)范了供電所資料，印制了各類資料表格、記錄本，統(tǒng)一規(guī)范了供電所報(bào)表，對(duì)各種資料的填寫做了詳細(xì)規(guī)定。供電所積極開展日常的設(shè)備巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)、檢修工作，分局在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，積極籌措資金加大農(nóng)電設(shè)施改造力度，加上農(nóng)網(wǎng)改造工程的實(shí)施，使農(nóng)村低壓電網(wǎng)的安全生產(chǎn)水平得到了提升，可靠性明顯提高，線損有了大幅度降低，一般客戶端電壓合格率達(dá)到了規(guī)定要求，滿足了農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活安全用電的需求。同時(shí)供電所與用戶簽訂了供用電合同，明確了雙方責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范了用電秩序。

提高服務(wù)水平、完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)行風(fēng)工作新局面。

深入推進(jìn) “三新”戰(zhàn)略，社會(huì)對(duì)農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了新的要求，**分局積極探索服務(wù)新思路，拓展服務(wù)新內(nèi)容，在上級(jí)的關(guān)心支持下規(guī)范統(tǒng)一了各供電所的營業(yè)廳，把行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序、分類電價(jià)、崗位公布欄全部上墻公布。簡(jiǎn)化報(bào)裝程序，建立24小時(shí)值班制，實(shí)行掛牌上崗，公開服務(wù)承諾，公布投訴電話，設(shè)立舉報(bào)箱，建立意見簿，及時(shí)正確地處理人民群眾的來信來訪，做到件件有著落，事事有回音。各所在當(dāng)?shù)胤謩e聘請(qǐng)了多名行風(fēng)監(jiān)督員，堅(jiān)持定期開展行風(fēng)座談會(huì)和走訪客戶活動(dòng)，廣泛接受群眾監(jiān)督，認(rèn)真聽取廣大客戶的意見和建議，采取措施，提高質(zhì)量。同時(shí)，按照創(chuàng)建規(guī)范化供電所的標(biāo)準(zhǔn)，加快供電所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在收費(fèi)窗口配備了休息桌椅，飲水用具，宣傳資料等，為客戶提供了一個(gè)良好舒適的環(huán)境。

通過不斷提高客戶端電壓質(zhì)量和供電可靠性，全面完善農(nóng)村供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，嚴(yán)格 執(zhí)行員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”,建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，踐行“八字”方針，按照“誠信、進(jìn)取、強(qiáng)企、惠民”的企業(yè)理念，豐富“心貼心”特色服務(wù)內(nèi)涵。**分局努力把供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)推向農(nóng)村，“心貼心”特色服務(wù)要延伸到農(nóng)村、服務(wù)好農(nóng)民。大力在各供電所開展“心貼心”服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，大力推行農(nóng)村供電服務(wù)窗口規(guī)范化，堅(jiān)持把農(nóng)民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為服務(wù)工作的重點(diǎn)來抓好抓實(shí)，使農(nóng)民用電方便、快捷，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè) “生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的建設(shè)進(jìn)程做好先行。以加強(qiáng)農(nóng)電行風(fēng)建設(shè)，提升客戶滿意度為重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)電服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全過程管理，嚴(yán)格落實(shí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，牢固樹立“以服務(wù)農(nóng)村為榮、以服務(wù)農(nóng)民為榮”的思想，加大電價(jià)、電費(fèi)政策執(zhí)行力度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，杜絕亂加價(jià)、亂收費(fèi)、人情電、關(guān)系電、權(quán)力電的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)以電謀私和破壞電力行業(yè)形象的行為堅(jiān)決予以查處打擊，確保農(nóng)民群眾用上安全電、優(yōu)質(zhì)電、放心電。不斷完善行風(fēng)建設(shè)內(nèi)外監(jiān)督體系，通過開展走訪客戶活動(dòng)、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員、積極參與地方行風(fēng)民主評(píng)議等方式主動(dòng)找差距、找不足，對(duì)工作中存在的問題和不足，敢于自查自糾，通過大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳報(bào)導(dǎo)工作，宣傳我局服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的典范，宣傳“心貼心”特色服務(wù)及企業(yè)精神，努力塑造我局服務(wù)地方發(fā)展、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好形象，以此不斷提高 服務(wù)水平，樹立電力企業(yè)良好的社會(huì)形象，樹立廣大農(nóng)電員工追求卓越、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，為加快農(nóng)電發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)營造良好的輿論環(huán)境。

經(jīng)過我局各級(jí)人員的不懈努力，**供電分局在XX年行風(fēng)評(píng)比中榮獲“行風(fēng)免評(píng)單位”稱號(hào)。

農(nóng)電工三項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的辦理情況

**分局嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》及上級(jí)有關(guān)文件精神要求，通過努力爭(zhēng)取，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，為***名農(nóng)電員工全部辦理了基本養(yǎng)老、工傷醫(yī)療、醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌等社會(huì)保險(xiǎn)，為農(nóng)電員工徹底解決了后顧之憂，為推進(jìn)農(nóng)電管理工作提供了動(dòng)力保障。

農(nóng)電大修、技改及專項(xiàng)費(fèi)用情況

**分局積極實(shí)施新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程，深入分析農(nóng)村負(fù)荷增長特點(diǎn)，按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，按照“總體布局、示范先行、循序漸進(jìn)”的原則，截止11月底，**供電分局完成電網(wǎng)建設(shè)資金****萬，其中：戶戶通電完善工程**個(gè)單項(xiàng)工程，總資金*****萬元；07年農(nóng)網(wǎng)基建**個(gè)單項(xiàng)工程，總資金****萬元，電氣化村建設(shè)工程總資金***萬元。農(nóng)網(wǎng)基建二批建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃資金***萬元，現(xiàn)已全面啟動(dòng)，受XX局“12.9”事故影響，全面停產(chǎn)整頓，可望在08年3月底前完成。

農(nóng)電房建工作情況

按照安電農(nóng)字[****]**號(hào)文件下達(dá)的紅石河擴(kuò)建建辦公樓工程——萬元、城關(guān)供電所——萬元，已全部竣工驗(yàn)收并交付使用，按照安電農(nóng)字[****]**號(hào)文件下達(dá)的麻虎模擬培訓(xùn)基地建設(shè)——萬元，各項(xiàng)培訓(xùn)設(shè)施已基本完善，按照安電農(nóng)字[****]**號(hào)文件下達(dá)的茅坪供電所辦公樓——萬元，前期工程已動(dòng)工建設(shè)。按照安電農(nóng)字[****]**號(hào)文件下達(dá)的各供電所統(tǒng)一設(shè)置服務(wù)標(biāo)識(shí)，營業(yè)大廳裝修工程——萬元，已全面完成。

二、工作的突破與創(chuàng)新。

農(nóng)電員工隊(duì)伍建設(shè)：全面實(shí)施“農(nóng)電工素質(zhì)能力提高工程”，**分局在上級(jí)的關(guān)心支持下新建成一個(gè)配網(wǎng)模擬培訓(xùn)基地，建立健全了農(nóng)電工培訓(xùn)體系，充分利用現(xiàn)有條件，以強(qiáng)化培訓(xùn)考核、開展“師帶徒”活動(dòng)，簽定師帶徒責(zé)任書，參加技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)人才培養(yǎng)，建立了一支“業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的農(nóng)電員工隊(duì)伍。

建立維護(hù)農(nóng)電穩(wěn)定團(tuán)結(jié)長效機(jī)制：長期以來，**供電分局始終堅(jiān)持常態(tài)管理、持之以恒的作風(fēng)開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格管理隊(duì)伍，不斷深化員工的思想作風(fēng)、職業(yè)道德、廉政建設(shè)等多方面的教育培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮黨支部和分局工會(huì)的作用，努力維護(hù)農(nóng)電穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的大好局面，積極開拓農(nóng)電發(fā)展的新局面。分局設(shè)置了政風(fēng)、行風(fēng)監(jiān)督卡，印制了違紀(jì)違法 投訴舉報(bào)制度和主管、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的聯(lián)系方式，并分發(fā)到所有農(nóng)電員工手中，為分局第一時(shí)間了解到農(nóng)電員工動(dòng)態(tài)提供了有效便利，為把一切不利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的因素消除在萌芽狀態(tài)贏得了時(shí)間，確保了分局農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的局面。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，分局為全部農(nóng)電員工按照規(guī)定辦理了三項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，徹底解決了農(nóng)電員工的后顧之憂，真正消除了影響團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的重要因素。通過實(shí)施一系列有效維護(hù)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的措施，**農(nóng)電隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)，農(nóng)電工作更加穩(wěn)定，截止目前沒有發(fā)生一起破壞穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的事件。

建立完善了農(nóng)電巡回檢查制度，每季度定期開展農(nóng)電綜合檢查工作。針對(duì)安全生產(chǎn)、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面進(jìn)行檢查，采取獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰末位的管理辦法，監(jiān)督檢查供電所農(nóng)電管理制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷提高農(nóng)電管理水平。

三、工作的體會(huì)和認(rèn)識(shí)

在工作體會(huì)上我們要積極爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)政府對(duì)農(nóng)電管理工作的理解、關(guān)心和支持，想方設(shè)法促使當(dāng)?shù)卣艳r(nóng)電工作當(dāng)作發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)、改善基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的大事來抓。爭(zhēng)取他們對(duì)土地征用、線路走廊、林木管理和砍伐、建設(shè)收費(fèi)、電力設(shè)施保護(hù)等工作的支持，為加快實(shí)施“三新”戰(zhàn)略、推進(jìn)農(nóng)電工作新局面，構(gòu)建我局和諧農(nóng)電打下良好的基礎(chǔ)。

在工作認(rèn)識(shí)上我們要堅(jiān)定不移地按照上級(jí)總體工作安排不斷適應(yīng)新形勢(shì)和發(fā)展的要求，樹立大局意識(shí)，不斷創(chuàng)新管理手段，完善管理辦法，繼續(xù)提高農(nóng)電管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。

四、工作的差距與不足

我們必須在為取得的成績感到驕傲的同時(shí)，還要清醒地看到農(nóng)電管理工作的差距與不足：

一是按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀，目前**農(nóng)村電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備陳舊老化，部分線路供電半徑過大，電壓質(zhì)量低，與建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的差距還很遠(yuǎn)，我們急待爭(zhēng)取上級(jí)資金投入努力改善供電條件。

二是農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)仍然不牢，部分員工安全意識(shí)薄弱有待進(jìn)一步提高，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)沒有得到有效落實(shí)，習(xí)慣性違章依然存在，還需要加大落實(shí)力度，健全安全監(jiān)督體系，保障安全生產(chǎn)工作。

三是農(nóng)村供電所安全工器具管理、安全例行工作、安全生產(chǎn)分析、兩票執(zhí)行等方面，仍然存在一些問題，需要加大培訓(xùn)力度，讓其他普通崗位的員工也參入到培訓(xùn)中來，培養(yǎng)更多的管理角色共同規(guī)范安全管理工作。

四是農(nóng)村電力市場(chǎng)開拓受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。無新的電量增長點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)電量的快速增長，前景不容樂觀，需要我們做大 量細(xì)致的工作，讓客戶認(rèn)識(shí)到用電的種種好處，深入開展形式多樣的用電服務(wù)活動(dòng)，爭(zhēng)取上級(jí)制定電量、電價(jià)雙贏的優(yōu)惠政策，刺激用電消費(fèi)，促進(jìn)電量增長。

五是農(nóng)電職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高，要進(jìn)一步建立健全有效的工作激勵(lì)機(jī)制，促使職工自覺學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識(shí)水平，為農(nóng)電員工創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，深入推進(jìn)農(nóng)電人才戰(zhàn)略。

五、XX年工作思路與重點(diǎn)工作

工作思路

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際將十七大精神和**供電局農(nóng)電工作會(huì)議精神滲透到企業(yè)的每個(gè)角落。并確立以人員素質(zhì)提高為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)備安全運(yùn)行為落腳點(diǎn)，發(fā)展**電網(wǎng)為突破點(diǎn)，積極投身發(fā)展，確保**電網(wǎng)安全運(yùn)行。積極核算分解各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，制定有效的保證措施，確保XX年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。

重點(diǎn)工作

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)供電所安全生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)檢修工作納入計(jì)劃管理，對(duì)線路設(shè)備缺陷實(shí)行閉環(huán)管理，開展好春秋季安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)工作。從工作上加大對(duì)安全隱患的排查和整改力度，確保不發(fā)生特大和有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；進(jìn)一步 加大反違章和電力設(shè)施保護(hù)力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，大力開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳工作，建立完善三級(jí)聯(lián)防機(jī)制，有效遏制破壞電力設(shè)施行為。

二是要加強(qiáng)供電所營銷基礎(chǔ)管理，做好指標(biāo)預(yù)測(cè)、指標(biāo)考核工作，科學(xué)合理預(yù)測(cè)，嚴(yán)細(xì)指標(biāo)考核，加強(qiáng)電費(fèi)回收考核力度，加強(qiáng)計(jì)量管理、積極堵漏增收，確保完成預(yù)期的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。

三是要加強(qiáng)農(nóng)電員工安全生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一線員工的安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度，組織好安規(guī)考試，提高農(nóng)電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保不發(fā)生人身、設(shè)備一般事故，繼續(xù)抓好農(nóng)電安全專項(xiàng)監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)規(guī)章、制度、反措計(jì)劃落實(shí)到位，杜絕農(nóng)電人身、設(shè)備重大事故。

四是要強(qiáng)化農(nóng)電職工的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件，不發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。要統(tǒng)一服務(wù)理念、統(tǒng)一服務(wù)流程、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮“虹光服務(wù)隊(duì)”、“鄉(xiāng)村之光服務(wù)隊(duì)”的作用，在提高現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，整合服務(wù)資源，樹立大營銷戰(zhàn)略，大市場(chǎng)觀念，大服務(wù)意識(shí)，大業(yè)績理念，提煉、打造統(tǒng)一的**電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，加大宣傳力度，進(jìn)一步在**塑造**供電局優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好企業(yè)形象。

五是要加強(qiáng)供電所勞務(wù)收入賬目的監(jiān)督與管理，大客戶工程的審批與施工，實(shí)行分局集中統(tǒng)一管理。

六是要完善農(nóng)村低壓網(wǎng)改資產(chǎn)與村組資產(chǎn)的界定手續(xù)，明確維護(hù)責(zé)任，規(guī)避人身低壓觸電民事糾紛。

七是做好農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定工作，打破用人機(jī)制，實(shí)行農(nóng)村供電所一般崗位人員競(jìng)聘上崗制度，設(shè)置主電工、電工、抄表員、實(shí)習(xí)工等崗位，通過本人申請(qǐng)，民主考評(píng)，會(huì)議表決的辦法，真正實(shí)現(xiàn)能上能下，末位淘汰的動(dòng)態(tài)管理，激勵(lì)員工的工作積極性。

八是要按時(shí)完成XX年農(nóng)電大修、技改任務(wù)。

九是完成茅坪供電所辦公樓的建設(shè)工程。

新的一年，新的開始，**供電分局在**供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為完成分局各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的供電企業(yè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)一心，以干克難，再接再厲，譜寫**農(nóng)電新篇章！

二00七年十二月十三日

第四篇：農(nóng)電局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)范文

文章標(biāo)題：農(nóng)電局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

###農(nóng)電局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在赤峰電業(yè)局紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)￥￥系統(tǒng)2006年紀(jì)檢監(jiān)察暨行風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以不發(fā)生違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定行為和供電服務(wù)“零投訴”為目標(biāo)，以創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)為載體，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，一手抓管理，一手抓服務(wù)，通過全體職工的共同努力，各項(xiàng)工作取得了實(shí)效。到目前為止，沒有發(fā)生違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為，沒有發(fā)生違反干部選拔任用政策的行為，沒有發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事件，沒有發(fā)生違法犯罪案件，沒有發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件，沒有發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題，沒有發(fā)生影響企業(yè)形象的事件。

###農(nóng)電局始終倡導(dǎo)大安全理念，即：統(tǒng)一思想，保政治安全，服務(wù)中心，保生產(chǎn)安全，規(guī)范行為，保經(jīng)營安全，忠誠企業(yè)，保形象安全。在這個(gè)大安全理念的框架內(nèi)，創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，并堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。

(一)年初，我局及時(shí)制定了《###農(nóng)電局2006年黨建工作要點(diǎn)》和《###農(nóng)電局2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》，對(duì)黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署。對(duì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行了責(zé)任區(qū)劃分，就象電力安全生產(chǎn)包片一樣，局黨委委員、行政領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委委員都是責(zé)任人。責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)單位的黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并按時(shí)參加那里的班子民主生活會(huì)。

(二)在1月份召開的五屆四次職代會(huì)暨2006年農(nóng)電工作會(huì)議上，與28個(gè)基層單位簽訂了《黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)責(zé)任書》，并制定了相應(yīng)的考核細(xì)則，將其納入了綜合獎(jiǎng)考評(píng)之中。這項(xiàng)工作，我局從2003年的五屆一次職代會(huì)暨農(nóng)電工作會(huì)議開始至今，每年都要和基層單位簽訂三項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書。目前，黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)責(zé)任目標(biāo)前三個(gè)季度的檢查評(píng)比工作已經(jīng)結(jié)束。

(三)實(shí)行局務(wù)公開、黨務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。一是堅(jiān)持民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子每年不但要接受市局黨組的評(píng)議考核，還要接受全局職工的民主評(píng)議。我們?yōu)?名領(lǐng)導(dǎo)干部和78名中層干部建立了廉政檔案，并在每年年底向職工代表會(huì)議進(jìn)行一次述職述廉報(bào)告。二是堅(jiān)持職代會(huì)和局務(wù)公開制度，加快了企業(yè)民主管理進(jìn)程。以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度得到進(jìn)一步加強(qiáng)，局務(wù)公開制度得到落實(shí)。現(xiàn)在我局所有企業(yè)重大事項(xiàng)的出臺(tái)都要依法經(jīng)職代會(huì)討論通過后實(shí)施。三是堅(jiān)持黨管干部原則，干部選拔任用重質(zhì)量、講程序。領(lǐng)導(dǎo)干部的任職、中層干部的任職都要提前7天公示，中層干部選拔使用前必須經(jīng)局紀(jì)委填寫任前審批單。對(duì)任職的中層干部都要進(jìn)行任前廉政談話，中層干部實(shí)行日常考核、試用期考核和考核制度。同時(shí)還堅(jiān)持行政正職離任審計(jì)制度。對(duì)各支部的黨員發(fā)展對(duì)象要進(jìn)行民主評(píng)議，并在發(fā)展前7天進(jìn)行公示。

(四)做好信訪工作。到現(xiàn)在，我們共調(diào)查處理了兩件來信來訪案件（其中一件是匿名信），做到了及時(shí)處理，不拖不壓，件件有著落，事事有結(jié)果。

(五)利用每月學(xué)習(xí)日，集中進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，把《黨章》和《實(shí)施綱要》等諸多內(nèi)容的學(xué)習(xí)統(tǒng)一納入了職工思想政治教育計(jì)劃，并做到了有計(jì)劃、有講稿、有記錄、有考試。比如，我們適時(shí)開展了廉潔文化教育，并從5月份開始，開展了以“學(xué)習(xí)‘八榮八恥’，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)（建設(shè)）標(biāo)兵”為主題的社會(huì)主義榮辱觀教育，召開了動(dòng)員會(huì)，并結(jié)合政治理論學(xué)習(xí)進(jìn)行了專門學(xué)習(xí)，有專人授課，講稿共9講2多萬字。

(六)適時(shí)召開專題民主生活會(huì)和進(jìn)行干部集體廉政談話。根據(jù)￥￥局紀(jì)委的有關(guān)要求，針對(duì)湖南瀏陽“7.31”惡意停電事件，9月6至7日，局長和書記分別與副職領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部進(jìn)行了集體廉政談話，9月21日，又召開了以“落實(shí)國電公司陳進(jìn)行副總經(jīng)理講話精神”為主題的專題民主生活會(huì)。

（七）在行風(fēng)建設(shè)中，我局向社會(huì)，向用電客戶做了鄭重承諾，即供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”、“三公調(diào)度”“十項(xiàng)措施”和員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”。文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!幾年來，我們都按上級(jí)要求積極開展行風(fēng)評(píng)議工作。現(xiàn)在，全局聘請(qǐng)的行風(fēng)監(jiān)督員有183人，各基層單位每年至少召開一次行風(fēng)座談會(huì)，真誠地接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。2006年6月30日，我局召開了年中工作暨行風(fēng)評(píng)議再動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)了2006年行風(fēng)評(píng)議實(shí)施細(xì)則，發(fā)放了調(diào)查問卷3000份，滿意率99.6。各都按規(guī)定召開了行風(fēng)監(jiān)督員及客戶代表座談會(huì)。今年，我局還結(jié)合開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，以及“7.31”瀏陽惡意停電事件進(jìn)行了專題教育活動(dòng)。各供電所都認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理陳進(jìn)行的講話和“7.31”事件

通報(bào)。每人都撰寫了一篇學(xué)習(xí)體會(huì)。“八個(gè)強(qiáng)化、八個(gè)嚴(yán)禁”的農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作規(guī)定得到了深入落實(shí)。在日常工作中，我們始終倡導(dǎo)這樣一種服務(wù)理念，那就是始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望。多年來，我局都堅(jiān)持以多種形式向社會(huì)宣傳、公布服務(wù)承諾、電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、用電常識(shí)等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，近五年來，我們?cè)谛麄鲉巍⑿麄鳟媰?cè)、宣傳撲克、便民服務(wù)卡等宣傳制品

上就投入了20多萬元。向社會(huì)公布了服務(wù)熱線95598，受理用電客戶的投訴、舉報(bào)和報(bào)修，設(shè)立了意見箱、意見薄，推行了首問負(fù)責(zé)制。現(xiàn)在所有的供電營業(yè)所都實(shí)行了“三公開”、“四到戶”和“五統(tǒng)一”管理，杜絕了吃拿卡要現(xiàn)象。營業(yè)窗口人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，服務(wù)承諾、電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求上墻公示。營業(yè)廳內(nèi)為客戶設(shè)置了休息座椅，配備了飲用水、老花鏡等物品，并提供24小時(shí)的報(bào)修服務(wù)。對(duì)老弱病殘用電客戶，我們都建立了特殊檔案，堅(jiān)持上門服務(wù)。為了方便聯(lián)系，我們?yōu)?80多名農(nóng)電工印制了便民服務(wù)卡片，卡片上標(biāo)明了農(nóng)電工姓名、工號(hào)、服務(wù)范圍、聯(lián)系方式及工作職責(zé)。“卡片在手，找人不愁”，確實(shí)方便了客戶。

（八）在效能監(jiān)察工作上，我局重點(diǎn)在履行職責(zé)、提高效率、加強(qiáng)紀(jì)律上下功夫。將其視為提高科學(xué)決策管理水平，堵塞企業(yè)管理漏洞，預(yù)防職務(wù)犯罪，保護(hù)干部的有效手段，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡的責(zé)任和企業(yè)的內(nèi)在要求，對(duì)此項(xiàng)工作給予了足夠重視，為紀(jì)檢監(jiān)察部門履行職責(zé)，提供了良好的條件和空間。企業(yè)的重大決策、大額度資金使用，重要工程項(xiàng)目安排、大宗物資采購、人事崗位競(jìng)聘、招投標(biāo)工作等，紀(jì)檢監(jiān)察部門必須到場(chǎng)到位，并主動(dòng)聽取和采納監(jiān)督意見和建議。

(九）隨著——農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，###農(nóng)電局“企業(yè)文化長廊”應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)文化長廊不僅是展示農(nóng)電人工作風(fēng)采的窗口,更是傳播一種先進(jìn)文化,一種進(jìn)取精神的重要途徑,方式和場(chǎng)所。過簡(jiǎn)潔精煉的文字?jǐn)⑹觯鎸?shí)、美觀的圖片，將“干事、干凈”的廉潔文化核心理念，深深地印在了廣大干部的腦海里。“權(quán)與錢”的交易漫畫，讓人以最直觀、最有效的方式受到了深刻的教育。讓人以最直觀、最有效的方式受到了深刻的教育。

（十）開展好治理商業(yè)賄賂工作。利用每月的學(xué)習(xí)日，集中進(jìn)行法律法規(guī)和廉潔文化教育。4月14日，我局聘請(qǐng)了###紀(jì)檢監(jiān)察局局長··同志，為7名領(lǐng)導(dǎo)干部和90名中層環(huán)節(jié)干部做了“預(yù)防職務(wù)犯罪”的專題講座。6月下旬，我局還積極組織職工參加了區(qū)紀(jì)委舉辦的“廉政之聲”演唱會(huì)和“我為黨旗添光彩”知識(shí)競(jìng)賽，都取得了好成績。這些活動(dòng)的開展，為防止不正當(dāng)交易行為的發(fā)生提供了思想保證。6月30日，召開了動(dòng)員會(huì)，8名領(lǐng)導(dǎo)干部（含一名二線領(lǐng)導(dǎo)）和50名中層干部參加了會(huì)議。會(huì)上印發(fā)了《###農(nóng)電系統(tǒng)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》和《###農(nóng)電系統(tǒng)開展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作實(shí)施方案》，堅(jiān)持把預(yù)防和治理商業(yè)賄賂貫穿于農(nóng)網(wǎng)改造、供電服務(wù)和電力營銷等生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。我局的黨委書記、局長和￥￥市農(nóng)電局黨組簽訂了責(zé)任狀。

總之，黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強(qiáng)，促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的開展。在今后的工作中，我們一定要堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，確保供電服務(wù)“零投訴”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使###農(nóng)電局的管理和服務(wù)水平再上一個(gè)新臺(tái)階，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的供電企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

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第五篇：農(nóng)電局黨建工作總結(jié)

農(nóng)電局黨建工作總結(jié)

農(nóng)電局黨建工作總結(jié)2007-12-08 17:25:18第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)農(nóng)電局黨建工作總結(jié)農(nóng)電局黨建工作總結(jié)(2)農(nóng)電局黨建工作總結(jié)

年，我局的黨建工作以企業(yè)經(jīng)營效益、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，著眼于規(guī)范工作、建章立制，不斷創(chuàng)新載體，開展多種形式活動(dòng)，使黨員的旗幟和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了可靠的政治保證。

一、明確工作思路指導(dǎo)人第1文秘，全國公務(wù)員共同天地

為確保黨建工作取得實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)步發(fā)展，我局確立了“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作思路。即“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)，營銷服務(wù)

為基本點(diǎn)”

二、營造濃厚氛圍感染人

⒈從抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍入手，切實(shí)提高思想素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。（）組織干部學(xué)習(xí)中共中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和省紀(jì)委編寫的《反腐倡廉警示教育學(xué)習(xí)資料》，并進(jìn)行理論考試。（）月份在興城舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，通過聘請(qǐng)專家授課、經(jīng)驗(yàn)交流和座談等形式，進(jìn)一步提高中層干部（所長）領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，為他們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、借鑒的平臺(tái)，達(dá)到取長補(bǔ)短，共同提高。（）組織中層干部觀看企業(yè)管理光碟，不斷拓展其知識(shí)面，增強(qiáng)理論水平和管理能力。

⒉加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí)和教育增強(qiáng)黨員黨性觀念和先鋒模范作用，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和榮譽(yù)感。（）明確我局新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，將其作為衡量優(yōu)秀黨員的準(zhǔn)則，號(hào)召全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)、對(duì)照查找。（）

對(duì)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)素質(zhì)好，服務(wù)水平高，作風(fēng)紀(jì)律硬的先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，將青年職工李榮華命名為“敬業(yè)成才”標(biāo)兵，并重獎(jiǎng)人民幣，用活生生的例子對(duì)黨員進(jìn)行正面教育。（）啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提煉出我局“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”的文化管理理念；建立職工讀書角，購置圖書架和閱覽桌，添置圖書、雜志、報(bào)紙，供職工學(xué)習(xí)；如期編報(bào)《農(nóng)電動(dòng)態(tài)》工作簡(jiǎn)報(bào)，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，使其真正成為干部職工的好伙伴、貼心人。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)凝聚人

⒈按照縣直機(jī)關(guān)工委的部署，于月日完成機(jī)關(guān)黨總支的換屆工作，選出新一屆總支委員會(huì)。本著便于活動(dòng)、便于管理的工作原則，對(duì)機(jī)關(guān)各支部的設(shè)置結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)各支部委員進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。

⒉加強(qiáng)了基層干部管理，完成了民主評(píng)議工作，對(duì)每名干部形成了客觀、求實(shí)、負(fù)責(zé)的考核評(píng)價(jià)報(bào)告。并對(duì)個(gè)別

干部進(jìn)行了戒免談話。

⒊做好入黨積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作。發(fā)展黨員工作堅(jiān)持控制數(shù)量，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，切實(shí)把優(yōu)秀的人力資源培養(yǎng)成黨員局機(jī)關(guān)發(fā)展新黨員名，基層支部發(fā)展黨員名，在冊(cè)的確定的入黨積極分子名。局黨委黨員數(shù)名，其中，機(jī)關(guān)黨員名，離退休黨員名。

⒋根據(jù)工作需要，新成立基層黨支部個(gè)，并對(duì)部分基層支部書記進(jìn)行了重新調(diào)整任免。

三、健全規(guī)章制度鞭策人

⒈堅(jiān)持“三會(huì)一課”制；健全中心組學(xué)習(xí)制度和黨員學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有目的、有內(nèi)容、有記錄；完善民主生活會(huì)制度，對(duì)提出問題切實(shí)整改、認(rèn)真落實(shí)。

⒉對(duì)黨員資料實(shí)行檔案化管理，健全黨費(fèi)收繳制度，明確黨費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)。

⒊為進(jìn)一步規(guī)范我局黨建工作，提高各黨支部的工作能力和水平，結(jié)合新時(shí)期黨建的新要求，局黨委特形成《黨

建工作制度匯編》并下發(fā)到各黨支部，用于指導(dǎo)工作。

⒋按照上級(jí)有關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際，制定并下發(fā)了《綏中縣農(nóng)電局文明單位管理辦法》，并及時(shí)下發(fā)到各基層單位，使我局文明單位創(chuàng)建工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。

⒌完善黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，局黨委與各科室及基層所長簽定了《行（黨）風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，做到有章必依、違章必究。

四、選擇有效載體教育人

以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和文明單位創(chuàng)建活動(dòng)為有效載體，切實(shí)加強(qiáng)黨務(wù)工作建設(shè)。

⒈按照縣委部署，我局扎實(shí)了第一、第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。總計(jì)名黨員參加本次活動(dòng)，其中機(jī)關(guān)黨員名，基層黨員名。第一批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)從月起至月日止，歷時(shí)個(gè)月，第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)從月日起至月日止，共歷

時(shí)個(gè)半月，分學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段進(jìn)行。活動(dòng)中我局組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)查擺、認(rèn)真整改，共發(fā)放征求意見表份，經(jīng)過梳理登記，共計(jì)征求意見條，采納條，比如，家屬樓院的樓頂漏雨、秩序較亂，職工食堂管理、車輛管理等建議已經(jīng)得到有效解決；同時(shí)，黨員干部結(jié)合自身工作實(shí)際，撰寫了內(nèi)容深刻的黨性分析材料。總之，通過此次活動(dòng)，我局的黨員素質(zhì)得到提高，基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，群眾提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題得以有效解決，干群關(guān)系比較和諧，呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)向上，努力工作的良好氛圍。

⒉重新調(diào)整文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善的創(chuàng)建計(jì)劃；按照提高質(zhì)量、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則對(duì)我局的文明單位創(chuàng)建工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。今年我局共推薦文明單位家，其中市級(jí)文明單位標(biāo)兵為塔山供電營

農(nóng)電局黨建工作總結(jié)