第一篇：奉獻青春 做大海里的一滴水(周捷)

奉獻青春 做大海里的一滴水

寧波海事局周捷

尊敬的各位領導、評委，青年朋友們，今天我很榮幸能夠站在演講臺上，與大家一起分享我對于青春的理解，我演講的題目是：奉獻青春 做大海里的一滴水。

莎士比亞曾經說過：“時間會刺破青春的華麗精致，會把平行線刻上美人的額角，會吃掉稀世珍寶、天生麗質，什么都逃不過他橫掃的鐮刀！”是啊，青春是美好的，但也是短暫的。我常常在想，在我的青春里應該鐫刻些什么？在我的青春里應該留下點什么，才無愧于“青春”這個充滿魅力的字眼。

2009年，第一次跨入海事大門的那一刻起，我的青春，便已注定要與海相連。與海相連的青春是光榮的，因為我們是手執“興海護航 守望蔚藍”大旗的舵手，在這片熱流涌動的藍色沃土上，用汗水、智慧和心血譜寫海事之歌。

轉眼，已經過了4個年頭。

在這四年里，從引入電子巡航到開發I-PSC港口國監督檢查智能管理系統，從服務四大國家戰略到全面推行實施海事（履約）管理體系，我看到了一個務實創新、奮發有為的海事。

在這四年里，從船舶配員與船員證書等專項檢查到半年度事故四項指標的全面下降，從防抗十二年一遇強臺風“海葵”的眾志成城到“保平安促穩定百日行動”的意氣風發，我看到了一個嚴格執法、監管有力的海事；

在這四年里，從“進村入企”大走訪到搭建“海事、金融、航運”融資平臺，從全面公開崗位承諾到縮減30%行政辦結時限，我看到了一個熱情服務、以民為先的海事。

徐祖遠副部長“為全面履職而行動”的指示，交通戰線“最美司機”胡斌敬業愛崗、可歌可泣的感人事跡，向海洋進發國家戰略的宏偉藍圖，這一切都讓我充滿信心，充滿動力。我很慶幸，作為一個青年，能夠在這樣的集體中工作、學習、生活。我很慶幸，作為一個青年，我找到了我的歸宿，我的使命。

2011年，我來到寧波海事局監管一處，開始從事船舶登記工作。什么是船舶登記？大家可能對這個崗位了解不多。打個比方吧，如果說海事是海上的交通警察，那么船舶登記，就是給船舶發行駛證的。這個行駛證就叫船舶國籍證書。當然登記工作的內容遠遠不止這些。它涉及對船舶所有權、抵押權和光船租賃權等行為的行政確認，責任重大，動輒牽動數千萬上億的流動資金，所以要求登記工作人員要有高度的責任心，和細致嚴謹的工作態度。

登記工作是辛苦的。不用說每天要埋頭在成堆的文字材料中；不用說每天要接起無數個咨詢電話；更不用說腦中要熟悉200多個法律、行政法規和規章，熟記上千個法條，而且隨著社會經濟的不斷發展、民事關系的日益復雜而不斷更新。

登記工作有時，也會遭遇尷尬。2012年，金融危機的大潮襲來，航運企業資金鏈全面吃緊，抵押貸款接踵而至。開年僅四個月，新登記的船舶抵押貸款已高達12個億，超過去年同期29%。此時，快，是船舶所有人唯一的要求！然而，一面是心急火燎的航運公司，一面是存在諸多問題的抵押合同，登記機關要就此放行嗎？職責告訴我，決不可以！金額再大，時間再急，也不能以犧牲相對人的合法權益為代價。糾正材料中的缺陷也許耽擱一時，船東心里也會諸多埋怨，但這耽擱的一時，我們可以用加班補回來，若日后真因為合同而產生經濟糾紛，船東的損失將無法估量。行政確認，絕不能辜負公眾對行政機關的信任。

這時的我，更深深地感覺到，自己的工作是多么光榮。這光榮，便源于信任。因為信任，我打出的每一份證書，將伴隨著船舶航行海外。我接的每一個熱線電話，作出的每一句答復，都代表著海事的莊重承諾。我就是海事浩浩碧波中的一顆小水滴，一顆新新涌動的小水滴，要和千千萬萬的水滴一起，匯聚成海，用自己渺小的生命，托起萬里海定波寧！

第二篇：我是海里的一滴水作文

我是海里的一滴水作文

在日常學習、工作或生活中，許多人都寫過作文吧，作文要求篇章結構完整，一定要避免無結尾作文的出現。一篇什么樣的作文才能稱之為優秀作文呢？下面是小編幫大家整理的我是海里的一滴水作文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

我與眾多兄弟姐妹是一家，人類都叫我們海。我是海里的一滴水，當聽到人們站在沙灘上丟石頭時，我在想他們有什么煩惱呢？當聽到人們下海玩水時，我在想他們的心情好嗎？當人們丟垃圾時，我在想為什么破壞我的家呢？

難道，當人們丟垃圾到我的家時候，沒有想過說不一定以后沒法到這里玩了嗎？難道人類敢在一個有垃圾的地方自由自在的玩耍嗎？我們歡迎人類到我家玩，但是我不希望人類污染我的家，同時，我也不希望人類在其它地方也這樣，人類都應該保護環境。在人類離開之前請不要留下“禮物”。

我不希望我對人類迎來的是傷害，海是我的家，如果人類把我的家毀了，那么人類就少了一個傾訴的地方，少了一個釋放壓力的地方，少了一個能聽到海的聲音的地方。

我相信，你們不想生活在一個被污染的環境里吧，換成是人類，你們的家很久沒人打掃是不是很臟，你能否住在一個臟兮兮的家里面呢？不僅要愛護環境，也不能浪費水資源，大家想想，如果有一天，人類因為浪費水資源而沒水了怎么辦？難道人類要被渴死嗎？沒有了水人類無法熬出美味的`湯，無法煮出香噴噴的米飯，難道人類想面對那一天嗎？所以，人類應該懂得節約用水，作為海里的一滴水，我不希望人類浪費我們，不希望把我們干凈身子弄臟。

想象一下，如果這個世界，海水是干凈的，環境是干凈的，這是一個多么美好的世界。海若是干凈的，你便可以放心的在海里開開心心的玩耍，吃海里的海鮮；環境是干凈的，那便少了一群因為呼吸不新鮮的空氣而得病的人們，這樣不是很好嗎？所以，保護環境，節約用水是很重要的。、生活在一個綠色的環境里，是美好的，生活少了一絲憂慮，少了被污染的空氣，這樣健康不就多了保障？

我不是在抱怨，我是不希望地球毀在人類的手里。人類啊！醒醒吧！保護環境，人人有責！

第三篇：大海里平凡的一滴水—竇曙華印象

大海里平凡的一滴水

——鄭州市安全生產監察支隊監察四科科長竇曙華印象

本報記者 趙鵬璞

不高，不胖，不白。專業，干練，低調。

話不多，開口便是業務術語。

給人的第一印象，這是一個典型的IT男。

他叫竇曙華，男，中共黨員，44歲，看上去比實際年齡年輕10歲。

他平凡，平凡到一扎進人堆兒里，一下子就能融進去，再也找不出來。

“我就是大海里平凡的一滴水，進到海里看不見，”他這樣作自我描述，正好和記者的第一印象吻合，“水滴和水滴的差別都不大。我每天的工作，和其他同事大同小異。”

但第一印象是有時是會騙人的。

他不是IT男，而是鄭州市安全生產監察支隊監察四科科長。他說：“作為一名普普通通的安監人，我別的不會，只會踏踏實實工作，清清白白做人。”

普普通通竇曙華—— 常記起當年的一無所知

不過第一印象也不能算錯。因為他確曾是典型的IT男。1993年至1997年，他是鄭州大學計算機系計算機及應用專業本科生。那時候，個人計算機剛剛出現在中國，別說是家用了，就是哪個單位有臺286機器，都看得跟寶貝似的。學計算機的大學生，差不多跟大熊貓一樣珍稀。

但是，這對他最初從事安監工作，似乎起不到任何幫助作用。“到現在，我還經常記起當年對安監工作的一無所知。這不是謙虛。”他說，畢業后進了鄭州市地礦煤炭局下屬單位，2002年鄭州市安監局成立時就進了安監系統，一年后來到支隊的前身——鄭州市安全生產監察大隊，一干就是十幾年。

將近15年，從一個對安監一無所知的人，成長為一名真正的安

監戰士，需要怎樣的歷練？

“只有勤學、苦干、愛崗、敬業，我們大家都一樣，”竇曙華手一攤，“自己吧，無知；事業吧，全新。你說，還有什么別的辦法？”

從哪里開始呢？“首先是沉下心來，研讀安全生產相關法律法規和各種行業標準，因為只有心中有法，才能執法有據。”竇曙華說。

隨著工作的開展，他結合自身和支隊執法檢查實踐經驗，查找各類資料，在短期內編制了安全生產檢查標準，為迅速開展工作打下了良好的基礎。

“竇隊這個人，特別愛學習。我在部隊是管油庫的，過去我們到新鄭檢查油庫，他還問我這問我那。現在他已經是專家了，遠遠超過我了。”監察四科的同事曹德法說。

鄭州市安全生產監察支隊本身就是個精干的集體，總共只有56人。除了辦公室、法規科之外，四個直接面對企業執法的監察科室各有6人，習稱為大隊，所以大家都稱竇曙華為“竇隊”。

隨著執法經驗的豐富和對本地區安全生產現狀的深入了解，他將法律法規進行梳理，在聽取同事們的意見的基礎上，陸續編寫了《違法行為分類》、《執法文書填寫標準用語》、《安全檢查看什么》、《檢查記錄怎么寫》以及《詢問筆錄問那些》等等。

這時候，一個IT男的優勢顯現出來了——所有這些，不是手抄在筆記本上，而是在電腦上做成文件夾，可以復制，可以更新，可以打印，可以共享，甚至可以存到手機上隨時查閱。

我們隨機抽取其中一個文件《安全檢查看什么》，來看看都寫了些什么。內容很簡要，分三部分，一目了然：“一看證件”、“二看日常管理檔案”、“三看作業現場”。

且慢，沒這么簡單。在“一看證件”項下，詳細標注著：“

1、營業執照；

2、安全生產許可證（高危行業）；

3、主要負責人和安全管理人員資格證書；

4、主要負責人和職業衛生管理人員接受職業衛生培訓合格證書；

5、特種作業人員資格證書。”

“二看日常管理檔案”就復雜了，詳列了生產經營單位設立安全管理機構或者配備安全管理人員的文件、安全生產規章制度和安全操作規程、各種記錄、安全培訓、特種設備、各類報告、應急救援、職業危害等共8個方面。記者隨機抽取第二方面來看，只見條分縷析地記著：“（1）安全生產責任制度；（2）安全生產例會制度；（3）安全生產獎懲制度；（4）安全教育培訓和考核制度；（5）生產經營場所、設備和設施的安全管理制度；（6）安全生產檢查制度；（7）勞動防護

用品管理制度；（8）傷亡事故報告和處理制度；（9）重大危險源監控制度；（10）生產安全事故隱患排查治理制度；（11）安全操作規程；（12）安全生產管理協議（兩個以上生產經營單位在同一作業區域內）。”

而“三看作業現場”部分，也詳細列出了8條，并專門備注要“結合安全管理檔案記錄情況對照作業現場”。

就是這樣一些自制的“小工具”，雖然沒有高深的理論，但是攜帶方便、語言通俗、應用簡單。更重要的是，這個理工出身、書生氣重、“有點傲氣”的IT男，沒有藏私，而是拿出來與大家伙共享。于是，這些“小工具”迅速成為整個支隊一線執法人員運用自如的“小助手”。

竇曙華知道自己的缺點是：“與人交流欠缺，需要別人慢慢認可”。而鄭州市安全生產監察支隊黨總支副書記、副支隊長王新發則說：“要用語言為他畫個像的話，就是沉默、低調、不張揚，不過，由于他細心、有耐心，有了心得又不藏著掖著，時間久了，大家對他也就了解了。”

踏踏實實竇曙華—— 世界上怕就怕認真二字

“竇曙華這位同志，干工作踏踏實實，有一種‘釘釘子’的精神。”鄭州市安全生產監察支隊主持全面工作的黨總支書記白博文這樣評價。

鄭州市安全生產監察支隊前身是鄭州市安全生產監察執法大隊，下轄4個中隊。鄭州市安全生產監察支隊副支隊長王宗紅介紹說，竇曙華是2003年大隊成立時第一批公選的7人之一，由于學習認真，迅速吃透了專業技術、法律法規，很快成為業務骨干。

2004年，竇曙華開始擔任三中隊中隊長，此后轉任二中隊、一中隊中隊長。大隊升格為支隊以后，他又調任四科科長。這樣算來，竇曙華是位“年輕老革命”了，他所帶領過的同志，不少人也已經成為各科科長、副科長等業務骨干。

“我2007年跟過他半年多，”二科副科長張克鋒說，“他工作細，很虛心，責任心強，脾氣好，你開玩笑過分他也不生氣。電腦知識、法律法規，我都向他討教過不少。”

“我剛轉業時跟過他，他這個人雖然從不雷霆萬鈞地訓人，但

很細致，要求非常嚴，”三科科長朱鳳杰說，“比如說寫執法文書，必須一筆一劃，怕的是有一個字寫得不規范，就有可能出現分歧和爭議。”

不錯，竇曙華整理的《文書填寫標準用語》，說列了8種文書的標準用語，比如針對機械行業，就有38種之多。這些標準用語，長的有“未按照規定對從業人員進行安全培訓（未經安全生產教育和培訓合格的從業人員上崗作業）”，短的有“拒絕、阻礙安全監察員監督檢查”、“提供虛假情況”，一條都不含糊。

白博文說，按照上級有關規定，支隊主要負責市屬以上企業和重點企業的監管。日常工作中，要求各監察科室執法要重視法律效果又社會效果統一，因此要求大家樹立精品案件意識。竇曙華對精品案件有著很執著的追求。2015年，支隊檢查495家企業、立案處罰108起，僅四科就檢查了130家、立案處罰26起，無一起引發申訴或行政訴訟。

“精品案件辦理，是件實踐性很強的工作，不需要太多高談闊論，而是要用心去辦、少說多做。”竇曙華說。

盡職、用心，減少處罰過程中的對抗性，讓被處罰對象從口服心不服變為口服心服，必須要注意自由裁量權的運用，要客觀公正、說理透徹，態度文明，把握好分寸。

私企眾誠石化集團新世紀加油站站長徐鍵對此深有感觸。他原來在中石油工作時就知道，竇曙華去執法，“一是一，二是二，大到罩棚防雷線接地，小到操作井里的法蘭跨接銅片，沒有一項會漏檢”。他當時所在的中石油一個加油站，有個應急燈專用的三相插頭插了微波爐，被罰了3000元。“他說得我心服口服，所以我到這里當站長，一直非常注意，大錯小錯都不能犯。”

“我都不知道，這么多加油站，這么多加油員，他都怎么記住的。”中石化伏牛路加油站站長吳立峰說，他們的加油員，平均在17至18個人之間。有一次，別的加油站一個熟練工剛調來，大家都穿著工裝，外人很難分得清，竇曙華卻一眼就發現了：“這個員工好像以前不是這兒的。”查完這名新員工的電子檔案和培訓記錄，他才放心下來。

記者就此一問，竇曙華笑了起來：“我的轄區，我都有底數。”的確，打開他的電腦，連轄區尾礦庫、職業衛生情況，他都有底數。單說加油站，他就登記了29家油企的58座，名稱、地址、負責人、許可證編號、許可范圍、加油站級別、企業規模和監管情況一應俱全。

“世界上怕就怕認真二字。我熱愛這一工作，所以我就認真。”竇曙華說。愛好是最好的老師，他深知，作為安全生產一線執法人員，安全生產事關人民群眾生命財產安全，是千千萬萬勞動者的基本人身保障，關系到千萬個家庭的幸福美滿。工作中，他始終嚴格要求自己，以身作則，率先垂范，在執法工程中突出體現一個“嚴”字，能夠做到問題不查清不罷休，整改措施不明確不罷休，問題整改不位不罷休，確保企業生產的安全性，確保勞動者的身心不受侵害。當一個個險情被排除，隱患得到整改，他總會從內心感到欣慰。

四科副科長李海峰說，竇曙華柔性執法做得好，更注意執法同時普法，常和大家一起利用執法檢查的機會，將安全生產法律法規分門別類錄入U盤，拷貝發放到企業手中。他們稱之為“U盤送法”。

鄭煤機集團安環部副部長李磊有切身體會。新安法剛頒布時，他們正在制作宣傳欄，將新舊條款進行對比解讀，改了好幾稿，都不滿意。竇曙華檢查時發現了，立即幫他們進行內容設計和調整，經過四五遍修改，十來天后上了版。不久，鄭州市工信委安全處到這里檢查時，對這些宣傳欄贊不絕口，一位負責同志還用手機拍照發到了微信群里。

清清白白竇曙華——

干工作離不開天理國法人情

“干工作離不開天理、國法、人情，”竇曙華說，“這不是我的說法，而是整個支隊的共識。我們整個支隊的大環境很好，還專門就‘天理國法人情’這一主題開展過大討論。”

要合理、合法更合情，首先就要慎重使用自由裁量權。支隊專門就新安法的具體執法問題與律師團進行了認真的多輪研討。四科負責新安法第99條至109條意見梳理。在這個過程中，他們認真思考，對第102條的自由裁量，提出了切實可行的意見，目前已經被支隊采納，等進一步完善之后，將成為全支隊執法過程中自由裁量的依據。

在規范了自由裁量權使用的基礎上，天理國法人情才有了統一體現的可能。支隊法規科科長張明乾說：“對法律法規的角角落落都要研究透徹。因為有爭議的地方，往往爭論之后更接近法律本義。這方面，竇曙華做得很不錯。”監察四科無論是辦案數量還是案件質量，在支隊都名列前茅，多次被支隊評為先進集體。2015年，竇曙華和他帶領的團隊所辦案件在年終案卷評查中，全部被評為優秀案卷。

去年8月26日，在辦理一家企業存儲使用劇毒危險化學品未進行安全評價案中，由于涉及秘密，該企業存儲使用劇毒危險化學品多年未進行安全評價、報備，并對行政處罰存在異議。

四科的王林強記得，當時，對方有關負責人強烈不滿，說：“新安法出臺前，我們的倉庫就存在多年了。過去一直向公安報手續，我們購買、運輸、審批手續齊全，供貨商也符合資質，日常安全監管和職業健康、安全環保措施都很規范。不信，你們問公安機關的同志們！”

四科的任峰也記得，當對方采用多種方法向執法人員施壓時，竇曙華毫不氣餒。他告訴對方，天津爆炸事故，就是種種隱患和風險疊加而成的。新安法要求，存儲使用劇毒危險化學品項目，要么進行三同時審批，要么進行現狀安全評價。兩者都沒有，就是違法。違法如不處理，一旦釀成事故，后果不堪設想。

一邊是座談會，一邊是擺證據，企業終于明白了事情的嚴重性和行政處罰的必要性。在此基礎上，竇曙華他們通過組織專家現場檢查評估，排除了因存在重大安全隱患立即停產的必要，解除了企業的后顧之憂，贏得了企業的高度認可。

最后，該企業上交了9萬元行政罰款，并對隱患進行了及時整改。在案件辦理完成后，竇曙華他們又組織專家對該企業接觸劇毒危險化學品相關人員進行了專門的安全知識培訓，促進企業提升企業本質安全度。企業有關負責人說：“看來真不是為罰款和挑刺來的！這樣的執法，我們心服口服！”

十多年了，竇曙華經手處理過各類安全生產違法違章案件近百起，都能做到廉潔自律、潔身自好。他經手的案件有最少的當場處罰伍拾元，有單個案件處罰金額十幾萬元，基本上每個案件都會碰到求情的情況。

“辦案碰到說情難不難？難，剛開始真難。但你只要第一次就硬著手腕辦，后來會發現，只要一碗水端平，人家都理解。”

竇曙華記得，特別是對一位企業負責人罰款50元的當場處罰，當事人最初十分抵觸：“這是找茬、不給面子！”竇曙華說：“罰款不是目的，目的是通過經濟處罰讓你記住那樣做是不對的，是違法的。伍拾元，可能還不夠你一盒煙錢，但通過這個處罰，你會記住這件事，說不定就會避免一次事故。”

最后，當事人不但立即繳納了罰款，還對執法人員十分感謝，并要安排就餐和禮品。竇曙華笑道：“朋友肯定可以當朋友。你的心

意我們領了。只要你能夠真心理解、重視安全、不出事故，這就是朋友最好的禮物。”

竇曙華是鄭州所轄新密市曲梁鎮竇溝村人，家鄉的丘陵、溱水、小橋，在他記憶中永遠那么美好。可是，面對家鄉的違法企業，他也從不手軟。一科副科長（？）賈全林記得，2012年跟他到新密執法，一家耐火材料廠面對1.5萬元的處罰想了很多辦法，最后還是如數交了罰款，也表示心悅誠服。還是新密，還是一家耐火材料廠，負責人是人大代表，見拉老鄉情不管用，就安排自己廠里的法律顧問——一位退休法官申請復議。可看了執法錄像之后，那位老法官主動表示：“你們執法沒問題！”在老法官的建議下，廠方主動上交了2萬元的罰款并積極整改了隱患。

“柔中帶鋼，真心對企業好”，是不少企業負責人對他執法的整體評價。正是如此，有些接受過處罰的企業，反而送來感謝信和錦旗。2010年冬天，他意外收到一家企業郵寄的購物卡，無奈之下，他只好將其上交組織，通過主管領導退還給企業，更進一步贏得了企業的贊譽。

“他孝順。他有哥有姐，父母年齡偏大，他堅持和父母生活在一起。”任峰說。

“他努力。對工作和家庭都盡職盡責。去年他母親做大手術，他一邊照顧家里，一邊堅持工作。從沒因此影響過工作。”王林強說。

“他勤儉。經常穿工作服，幾乎是單位發什么他就穿什么。”大家一致說。

曹德法和他共事11年了，至今記得剛參加工作那會兒，他們一起去登封市的中石化城東加油站檢查。由于堅持要查看外圍建筑物的安全距離，他從3米多的墻上摔下來，腰部受傷住進了登封市中醫院。“你看，他就是這樣一個認真的人。不堅持查安距就不會受傷。”

而竇曙華卻不這樣看：“這件事說明我還是有很多差距，搞安全的人其實更應該注意安全。現在懂專業了，知道查安距有很多種方法，不必非要采取不安全的一種。”

結束采訪前，竇曙華拉著記者的手，一再說：“真的，我缺點很多，支隊里很多同志比我優秀。你要是報道我們單位，我積極配合。要寫我，我是真不夠格。”

第四篇：煤海里的無悔青春

煤海里的無悔青春

作為煤礦基層生產單位的工會主席，擔負著全隊民主管理、隊務公開、保護職工合法權益、豐富職工文化生活、保證全隊150多名職工思想穩定的重大責任。作為一名年輕的工會干部，庇山礦綜采隊工會主席杜敏銘，勇挑重擔，用自己的實際行動詮釋著一名共產黨員、一名基層工會主席應盡的職責。

現年27歲的杜敏銘，一直分管綜采隊的機電工作，因為年輕有為、技藝精湛，多次被瑞平公司和庇山礦評為“先進工作者”和“技術能手”，2011年光榮加入中國共產黨，在隊伍里頗有威望。

一、打好自身基礎、加強組織建設

自擔任工會主席以來，深感責任重大，為了彌補自己在工會工作上的不足，他認真學習黨的方針政策，以及工會的管理知識，努力提升自己的專業素質，使自己成為綜采隊工會建設的得力組織者與領導者。在工作中，他堅持誠信興業、誠實做人、誠信待人，為綜采隊的穩定和發展做出了突出的貢獻。作為綜采隊班子成員，他以“誠”字當頭，在班子成員中做到互相支持不爭權，互相信任不懷疑，相互尊重不刁難，互相配合不推諉。

庇山礦綜采隊成立于2009年6月，現有班組6個，職工152人，其中區隊干部8人，黨員8人，占全隊總人數的5.2%，大專以上人員12人，占全隊總人數的7.8%，青工占全隊總人數的27%，全隊多為外來勞務工，占全隊總人數的86%。

為保障職工的權益，提高工人的工會意識，杜敏銘從以下幾個方面入手，加強工會組織建設。

在當下，農民工的合法權益缺乏保障、文化素質偏低等方面的問題，因此，最大限度地把農民工組織到工會中來，既是維護農民工合法權益、提高務工人員素質的迫切需求，也是促進企業發展的內在要求。起初，大家都不愿意入會。綜采隊職工李正國便是一個典型。李正國家在汝州山村，家庭條件較差，來綜采隊務工已有三年，因為入工會每年要交60元錢，卻見不到任何益處，因此不愿意加入工會。2013年8月，李正國的女兒被查出患有白血病，花光了家里的所有積蓄，但是醫藥費仍然不足。剛上任的工會主席杜敏銘得知后，立即將情況反映都隊里，通過和隊領導溝通，工會決定好找全隊職工為李正國捐款，并破例從工會經費拿出1000元，總計為李正國募得捐款4600多元，全部交到李正國手中。

從這件事以后，李正國覺得工會確實是職工的堅強后盾，于是改變觀念積極加入工會，帶動了其他職工加入工會的積極性。

二、狠抓安全生產管理，做一個有良心的人

安全是煤礦生產的永恒話題，作為生產一線的采煤區隊，安全管理工作尤為重要。工會作為職工權益的保護者，必須始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，始終堅持“三不生產、四不放過”原則，層層落實安全生產責任制。杜敏銘作為公司學歷較高的管理人員，不但在煤礦的生產管理中發揮著他獨特的作用，而且在全隊的各種安全生產管理制度、崗位責任制的編制工作中，他也同樣起到了關鍵的作用，不管工作有多忙，他都對所有的內容一一過目，發現問題，要求相關人員及時進行修訂，使之既與生產實際相結合，又不與國家的相關法律、法規相抵觸。同時，他還按照公司要求，認真組織開展“安全生產月”、“百日安全”活動、夏季“三防”、冬季“三防”等活動。通過活動的開展，促進安全發展。并利用節假日舉行各種安全知識有獎競賽活動，帶領安全專職人員堅持每天進行安全檢查。

2013年10月，在二21-12080采面回采即搬家跳眼時，機尾72架至90架出現了面積較大的片幫，嚴重影響安全生產。為了保證職工安全，杜敏銘每次下井后都第一個到采面。10月26日的八點班，由于單體柱長度不夠，第78架距頂尚有約20mm，在場的班組長和工人都認為這不會對安全產生太大影響，就沒有再繼續支護下去，當杜敏銘發現這個問題是，馬上糾正，要求將2.8m的單體柱打在溜槽內，通過支護閉幫板來增加長度，成功接頂。杜主席認為20mm雖然微小，但是一旦頂板破碎，碴塊會不停地流出，給現場維護的工作人員帶來危險。

有人問起他為何工作抓得這么細致，杜主席總是微微一笑，用他自己的話說“抓安全，就必須對得起自己的良心”！

三、抓好隊伍和諧工作，做一個有社會責任的人

作為一線隊伍，綜采隊人員構成復雜，大家來自不同的地方、有著不同的背景和愛好，在對待工作時，有著不同的觀點和態度，但是

也會因此產生矛盾，影響隊伍和諧。

2013年10月下旬至11月上旬，綜采隊搬家跳眼工作正在有序開展，由于人員分散，工分在分配過程中出現混亂，引起了外調的30多人情緒起伏，大家把這個問題反映到了杜主席處，他非常重視，經過認真調查，原來在外調時，隊里沒有把外調的工分標準確定并公布出來，導致外調人員以為工資降低鬧起了情緒。找到原因后，杜主席找到隊長和書記說明情況，要求隊里盡快把工分標準制定、公布出來，兩天后問題圓滿解決，大家的情緒也平穩了，都又重新投入到工作中去。

四、推動隊務公開和民主管理工作，做一個公平的監管者

綜采隊班子成員有一個共識：綜采隊是大家的，綜采隊的事大家共同來決定。在杜敏銘的帶動下，綜采隊工會堅持每周五召開隊務管理會議制度，圍繞生產任務、工作質量、規章制度等進行分析、點評，廣泛聽取工友們的意見和建議，最終形成共識，使全隊職工心往一處想、勁往一處使。堅持隊務公開，每天公布職工工分，及時公布區隊工資專題會議內容，對工友們提出的工分、工資方面的問題，隊干部與辦事員都及時給予解釋。關心職工生活，想職工之所想，急職工之所急，鼓勵職工們提合理化建議，讓職工敢講話、講真話，及時了解工友們的思想動態。

五、加強班組建設和群監工作，做好區隊文化的建設者

綜采隊通過多年的經驗積累，摸索出了一套行之有效的“五化”管理模式，極大地促進了區隊文化建設，為全隊的安全生產提供了有

力保證。

“五化”管理，即工作要求標準化，安全教育常態化，現場作業精細化，質量管控嚴明化，隊務管理民主化。“五化”建立在安全質量標準化的基礎上，并逐步推廣應用到區隊管理的各個方面。為提升區隊文化水平，創建紅旗區隊，杜敏銘積極以工作要求標準化為統領，以安全教育常態化為基礎，以現場作業精細化和質量管控嚴明化為兩個抓手，以隊務管理民主化為保障，將“五化”管理內容貫穿安全生產的全過程，并推廣至各個班組，達到管理創新和區隊品質的提升。

同時，杜敏銘完善并構建了綜采隊的群監體系，親自帶領群監員深入到12080采面排查隱患。

2013年11月15日八點班，上午8時15分左右，他帶領當班的兩名群監員，從進入施工地點開始，他就仔細查看周圍的環境是否安全、工程質量是否達標、有無安全隱患存在。

8時20分左右，在確認機尾施工處全部符合安全要求時，他進入采面。這時，他忽然發現第95架支架處的風障吊掛有15cm未接頂，這個細微的隱患并不影響通風和安全生產，但是從12月中旬開始綜采隊回采的12080采面已經進入了瓦斯較高的區域，治理瓦斯成了日常工作最重要的部分，工作細致、追求完美的杜敏銘是不允許這種情況發生的。他停下腳步，三個人相互配合，解下兩處已經松了的扎絲重新拉緊使其接頂，在確認風障全部接頂、吊掛規范后，才離開現場。

這就是庇山礦綜采隊年輕的工會主席杜敏銘，他以自己的熱忱和

激情默默地在煤海中奉獻著自己無悔地青春。

第五篇：周捷標準介紹

推薦講師：周老師

? 個人背景

銀行營銷與服務培訓師、美國培訓與發展協會（ASTD）認證培訓師、中國職業經理人認證中心高級講師、勞動社會保障部認證高級培訓師、中國紡織大學高級職業經理人營銷班特聘教授、上海財經大學特聘教授、復旦大學總裁班特聘教授、浙江大學總裁班特聘教授。

多年來一直致力于銀行業咨詢及培訓工作，悉心鉆研銀行業銷售技能訓練方法和銀行中高層主管管理技能訓練方法，為大量知名企業提供了培訓和咨詢服務，積累了豐富的咨詢和培訓經驗。周老師擅于抓住學員心理，運用教練式案例教學方式，運用啟發引導，指導學員學以致用。

? 授課風格

周老師授課觀點鮮明、詼諧幽默、通俗實用，熟練運用案例、討論、測評、演練等各種授課形式，讓學員在輕松愉悅的氛圍中得到提升。周老師結合銀行咨詢輔導經驗，針對銀行營銷、服務、產品特點研發的銀行服務營銷系列課程，以良好的實操性獲得銀行的高度評價。

? 核心課程：

1、銀行營銷培訓系列

《銀行對公客戶經理銷售技巧》《銀行對公客戶經理雙贏談判技巧》 《銀行個人客戶經理銷售技巧》《銀行網點轉型 —主動服務營銷管理》《銀行網點轉型 —服務營銷技能訓練》《銀行客戶經理PSS專業銷售技巧》 《銀行客戶經理S P I N顧問式銷售技巧》《信用卡精確營銷實戰》 《銀行卓越銷售團隊管理》《銀行卓越客戶服務》

2、銀行網點崗位培訓

《網點經營管理與服務營銷》《現場服務與營銷技巧》《柜面優質服務》《顧問式銷售技巧》《銀行工作人員禮儀課程》《銀行新員工培訓》

3、銀行中層管理技能系列

《中層執行力強化訓練》《高效溝通技巧》《打造高績效團隊》《MTP中層干部管理技能訓練》《非人力資源經理的人力資源管理》

4、輔導專案：

銀行網點轉型 —創建標桿網點輔導

? 服務過的客戶：

銀行業：建設銀行上海浦東分行、建設銀行上海徐匯支行、建設銀行上海閘北分行、建設銀行上海普陀支行、建設銀行包頭分行、工商銀行上海寶山支行、農業銀行南寧分行、農業銀行崇左分行、農業銀行百色分行、深圳發展銀行北京分行、深圳發展銀行寧波分行、深圳發展銀行成都分行、中國銀行上海分行（輪訓18期）、中國銀行上海閘北分行、浦發銀行上海分行、工商銀行合肥分行、建設銀行烏魯木齊分行、建設銀行臺州分行、中國銀行鹽城分行、建設銀行嘉興分行、中國銀行淮安分行、交通銀行鹽城分行、招商銀行深圳總行、招商銀行廣州分行、北京銀行、上海農商銀行、廣州農商行、江西農合行、長沙銀行、南京銀行、溫州農信社、浙江富陽農合行、溫州平陽信用聯社、臨商銀行……

其他行業：上海電信、江蘇聯通、寶鋼集團、海爾集團、萬向集團、華為科技、ABB、西門子、日立（中國）、徐工集團、悅達集團、利豐貿易（中國）、上海交大昂立、上海醫藥股份、正泰集團、重慶力帆、東方電子、永新股份、中大集團、江動股份、古井集團、海螺水泥、齊魯化纖、許繼電氣等數百家知名企業成功內訓，公開課巡回舉辦百余場；受訓人數逾萬人，以良好的培訓效果倍受企業好評！