第一篇：采購與供應管理論文參考題目

采購與供應管理論文參考題目

1、電子商務對中小企業采購的影響——以××公司為例

2、跨國采購談判中文化因素的影響與對策分析

3、XX公司供應商的評估與選擇

4、淺析供應鏈合作伙伴關系的風險防范

5、淺析供應鏈合作伙伴關系的信任機制

6、我國第三方物流的現狀、問題與對策

7、淺析JIT采購模式下的供應商選擇策略—以XX公司為例

8、淺析XX行業（企業）綠色供應鏈實施的障礙與對策

9、淺析綠色供應鏈實施的困境與對策

10、淺析XX企業供應鏈管理的問題及對策

11、基于供應鏈管理的農產品質量安全保障分析—以XX為例

12、論食品安全與食品供應鏈管理—以XX為例

13、淺析電子商務環境下的供應商選擇策略

14、淺析中小企業電子采購的問題及對策

15、淺析績效評價在政府采購項目中的應用

16、中小企業電子采購影響因素及對策分析

17、淺析中小企業物流外包的風險與對策

18、淺析我國物流企業信息化的問題與發展對策

19、供應商管理庫存在連鎖超市中的應用分析

20、電子商務環境下企業庫存管理模式分析—以XX公司為例

21、淺析大型零售企業庫存管理的問題及對策

22、淺析供應鏈管理中的“牛鞭效應”

23、全面質量管理在制造企業采購中的應用分析

24、淺析綠色貿易壁壘對國際采購的影響及對策

25、基于供應風險的供應商選擇策略分析—以XX公司為例

26、淺析政府采購的現狀、問題及對策

27、淺析XX行業（餐飲業、制造業等等）采購成本控制

28、供應鏈管理下企業庫存成本控制策略分析—以XX公司為例

29、淺析標桿管理在采購績效評估中的運用

30、淺析供應鏈管理下的全球采購策略—以XX公司為例

第二篇：中英合作采購與供應鏈管理專業本科論文題目

中英合作采購與供應鏈管理專業本科論文題目

2012.03.13

《采購與供應管理》專業 學位論文選題

全部（312）

共70（供應鏈管理部分）

序號 論文題目 醫藥企業實施綠色供應鏈管理的研究 門窗制造業運用ERP系統進行供應鏈管理的研究轎車整車制造業綠色供應鏈運行模式研究供應鏈合作伙伴關系的風險與防范研究 以超市為核心企業的農產品供應鏈績效評價機制研究論中國現代企業推行綠色供應鏈的障礙和有效途徑中國零售業企業供應鏈管理的研究我國石油企業綠色供應鏈管理的研究 中小型生產資料流通企業供應鏈管理的研究制造企業綠色供應鏈績效評價體系研究我國汽車企業采購供應鏈的問題及對策研究 印刷行業實施綠色供應鏈管理的研究——以雅昌集團為例服裝行業供應鏈管理的現狀及優化研究 供應鏈管理與企業核心競爭力研究——以品牌服裝公司為例 食品安全管理中的供應鏈管理問題及解決方案研究——以乳品行業為例汽車行業的供應鏈管理優化研究——以一汽大眾為例第三方物流主導的供應鏈運行模式研究國際物流供應鏈的優化管理研究 網上零售業供應鏈管理研究——以1號店為例 中國運動服裝業綠色供應鏈與企業核心競爭力關系研究——以李寧有限公司為例論食品供應鏈與食品質量安全 聯華超市供應鏈管理中問題和對策的研究 企業發展與供應鏈的關系分析——以國美電器為例家電行業實施綠色供應鏈激勵機制的研究我國企業實施綠色供應鏈運行模式研究 建筑業引入第三方物流主導的供應鏈運行模式的研究 供應鏈合作伙伴選擇問題研究——以上海希普拓機械有限公司為例試論保障食品安全的食品供應鏈管理體系有機農產品綠色供應鏈管理的研究

供應鏈管理組織模式的研究

中國企業實施綠色供應鏈管理的問題與對策研究

電子商務環境下的供應鏈管理研究

通訊設備制造行業供應鏈管理問題與對策研究

供應鏈合作伙伴關系的風險防范——以風神汽車公司供應鏈為例

大型連鎖超市供應鏈管理應用與改進研究——以中百連鎖超市為例

基于ERP的餐飲連鎖企業供應鏈管理研究

鋼鐵制造業實施綠色供應鏈管理的研究

服裝制造業綠色供應鏈管理應用研究——以ZARA服裝公司為例

家電制造企業綠色供應管理應用研究

綠色供應鏈管理問題的研究--以IBM公司為例 41 零售行業綠色供應鏈管理問題與對策研究--以沃爾瑪公司為例

綠色供應鏈與節能減排的關系研究

中國房地產業供應鏈管理問題研究

電子商務企業供應鏈管理的研究

電子商務平臺下第三方物流主導的供應鏈模式研究

中國綠色供應鏈管理發展的現狀及對策研究

汽車企業發展與供應鏈管理的關系分析——以豐田公司為例

旅游業綠色供應鏈管理研究

綠色供應鏈管理在食品行業的應用研究

供應鏈管理中的牛鞭效應問題研究

基于供應鏈管理的企業成本與核心競爭力關系研究——以宜家公司為例

石油行業供應鏈管理現狀和問題研究

服飾零售業綠色供應鏈管理的研究——以流行服飾品牌H&M為例

電子產業綠色供應鏈管理體系研究

論中國綠色供應鏈管理的困境與對策

論外貿企業供應鏈管理上存在的問題及對策

酒店行業綠色供應鏈管理問題及對策研究

釀酒行業綠色供應鏈運作模式研究

家具企業綠色供應鏈管理問題及對策研究

虛擬供應鏈的運行模式研究

供應鏈合作伙伴選擇問題的研究

供應鏈合作風險的優化模型研究

供應鏈合作關系的信任機制研究

供應鏈合作關系的利益機制研究

供應鏈合作伙伴關系的風險防范研究

供應鏈管理實現方式的比較研究

供應鏈柔性與成本最佳化模型研究

供應鏈信息共享的契約研究

銷售商成本信息不對稱下的兩階段供應鏈協調研究

需求預測和供應鏈協調對長鞭效應的影響研究

共81（供應商管理部分）

序號 論文題目 YY公司供應鏈管理下的供應商選擇研究 供應鏈管理下制造企業供應商選擇與評價的研究信任危機背景下的超市供應商管理研究 石化工程EPC總承包項目供應商選擇策略研究船舶制造企業供應商的評價與選擇研究基于JIT采購模式的供應商選擇策略研究 制造企業基于JIT采購模式的供應商選擇策略研究電子產品制造企業供應商選擇研究 論大型零售企業供應商的選擇與管理——以“歐尚”為例AHP理論在電子制造企業供應商選擇中的應用轎車零部件行業供應商選擇與評估的研究供應商的選擇與評估研究---以AXL公司為例中小型制造業企業供應商關系管理策略研究 供應鏈環境下電子產品制造企業供應商評估與選擇的研究SMT代工中小制造企業供應商評估與選擇研究 基于供應鏈模式下的供應商管理研究——以肯德基為例 17 全面質量管理在供應商管理中的應用研究——以胎壓監測系統生產企業為例

企業供應商發展的研究——以汽車動力總成系統制造企業為例電子制造業供應商選擇中的績效考核研究快速消費品行業供應商評估和選的擇研究汽車制造業零部件供應商評價選擇策略的研究半導體設備制造業優化供應商管理的研究汽車制造業零部件供應商評估與選擇研究 第三方物流供應商選擇與評估研究————以浦發公司為例基于JIT采購模式的供應商選擇策略研究 專用設備制造業企業供應商選擇與管理的研究 電視購物行業供應商選擇與管理研究——以NS公司為例電子商務環境中供應商績效評估研究——以名品打折網為例 供應鏈下的供應商評估研究——以上海富朗特動物保健有限公司為例供應鏈環境下A公司供應商績效考核體系的研究

閥門生產行業的供應商選擇與評估問題研究

供應鏈環境下企業供應商選擇與管理研究——以德馬格上海為例

供應鏈環境下工程建筑企業供應商績效管理的研究

我國眼鏡零售業供應商績效評估研究

中小型制造企業戰略供應商的選擇與評價研究

轎車內飾件制造業的供應商評估與選擇方法的研究

車載媒體行業的供應商管理的研究

我國電梯制造行業供應商選擇與評估研究

中國大型家電連鎖零售業供應商關系管理研究

遠洋船舶設備供應商選擇原則研究

論纜索制造業供應鏈下的庫存管理策略

面向供應鏈合作關系的供應商選擇研究――以探測設備行業中小企業為背景

優化供應商管理增強企業核心競爭力的研究

A鞋業公司原材料供應商管理研究

電子制造業的供應商選擇與評價研究——以Ａ公司為例

中國內地高端超市的供應商評估與選擇研究—以Ole’超市為例

制藥行業液體物料供應商的評估與選擇研究

航空客艙服務用品行業供應商選擇與考評研究---以TL公司為例

基于供應風險的供應商選擇研究——以A公司為例

50（化工原料行業）供應商評估與選擇的研究

中小型建筑企業供應商選擇的研究

基于JIT采購的供應商選擇與管理研究

53（房地產行業企業）供應商管理的研究

戰略供應商關系的建立對供應鏈優化的影響研究

戰略供應商的關系管理研究

56（化工企業）優化供應商管理的對策研究

航空零部件制造企業供應商評估和選擇研究——以R&B公司為例

天士力供應商選擇與控制問題的研究

第三方物流企業的供應商關系管理研究

論供應鏈下制造業供應商的選擇問題

61（汽車配件企業）供應商選擇和評估研究---以KSY公司為例

優化百貨業供應商管理的對策研究--以百聯百貨為例

我國半導體封裝載板企業的供應商評選研究

供應鏈環境下供應商的評估與選擇研究

論基于供應鏈的全面質量管理對現代企業的重要作用 66 休閑食品行業客戶關系管理研究

基于JIT采購模式的供應商選擇策略研究

論供應商選擇與績效考核——基于上海華發貨運公司的案例研究

供應鏈下供應商選擇風險研究

供應商選擇績效考核指標研究

基于戰略采購的供應商選擇研究

供應商選擇和績效考核指標研究--以XX公司為例

制藥企業供應商的選擇與評估研究----以天津天士力制藥股份有限公司為例

SHC公司的供應商評估與選擇研究

JIT采購模式下供應商選擇與評估的研究

塑料容器類包裝材料供應商的評估方法研究

供應商間的競爭與協調的合同設計研究

物資采購中的供應商的選擇原則研究

集成化供應鏈管理環境下的供應商選擇與績效評估研究

運用層次分析法選擇及評價供應商的研究

基于層次模糊評價法的供應商選擇研究

共61（采購管理部分）

序號 論文題目 論中小貿易企業突破國際采購談判僵局的策略中美文化差異對中美跨國采購談判影響的研究績效評價在政府采購項目管理中的應用研究供應鏈下采購策略管理研究——以R公司為例 電子商務對中小企業采購模式的影響研究——以S公司為例中小企業應用和實施電子采購的研究食品行業企業采購中的質量管理研究競爭性談判下采購管理機制的研究 全面質量管理在采購與供應鏈中的應用—— 以食品加工行業為例 采購主管控制和降低成本問題的研究———— 以汽車零部件行業為例電子商務對中小企業采購模式影響的研究論企業采購績效管理體系的構建 JIT采購中的問題與對策研究——以YHD電子公司為例制造企業JIT采購管理問題的研究——以某公司為例中小企業電子商務采購的影響因素研究 供應鏈下采購管理優化研究

——以SQ信息技術公司為例供應鏈下采購管理問題的研究——以紅寶公司為例當今我國政府采購的現狀、問題及對策研究餐飲行業采購成本控制的研究 車載媒體行業采購組織核心競爭力的研究我國合成橡膠行業鋁劑采購策略的研究 供應鏈協調體系下的采購管理研究--—以制造業為例汽車制造行業實施電子化采購模式的研究 汽車空調壓縮機企業零件國產化采購管理的研究電子采購方式對中小型企業采購的影響研究我國政府采購存在的問題及對策研究 精密彈簧制造業供應鏈下的采購策略分析與研究 ——以H公司為例論我國酒店行業采購管理的若干問題 準時制采購在國內家電制造企業的應用和實施研究影響采購項目管理的因素研究--—以某項目采購為例 31 我國外貿企業的采購管理研究

大型連鎖零售行業間接采購管理的研究

文化差異對國際采購談判的影響及其策略運用研究

供應鏈管理模式下JIT采購應用的研究

供應鏈協調下汽車電子行業的采購管理問題研究

玖龍紙業準時化采購管理研究

影響項目采購管理的主要因素研究

電子化采購在酒店行業采購管理中的應用研究

供應鏈合作伙伴關系的風險防范 ——以風神汽車公司供應鏈為例

供應鏈模式下企業采購成本控制研究

中小型企業JIT采購的應用研究——以K公司為例

論中小企業的電子采購管理——以W鋼材貿易企業為例

論企業降低采購成本的途徑

網絡團購中的采購談判技巧和策略研究

汽車零部件企業采購成本控制研究

政府工程采購現存問題與對策研究

文化因素對跨國采購與談判的影響研究

企業優化采購核心競爭力的研究

全面質量管理在醫院藥品采購中的應用研究

供應鏈下制造業采購管理和策略研究

中小企業電子采購的困境和對策研究

連鎖超市采購成本控制經驗及對策研究——以沃爾瑪為例

全面質量管理在機械制造行業采購與供應管理中的應用研究

供應鏈下中小家具生產企業采購管理策略研究

房地產開發企業建筑項目的采購模式研究--以EPC總承包采購為例

綠色貿易壁壘對國際采購的影響研究

網絡團購中的采購談判技巧和策略研究

汽車零部件企業融入全球采購的戰略研究

企業采購談判中跨文化影響因素研究

基于供應鏈聯盟的企業戰略采購研究

采購和供應談判中的談判與溝通技巧研究

共21（物流與倉儲管理部分）

序號 論文題目 連鎖零售業物流管理的研究 金融危機對我國物流行業的影響及應對策略我國制造業倉儲管理的研究 基于第三方物流的企業物流模式選擇研究——以中國家電企業為例 快速消費品制造商物流外包承運商評價指標體系研究-—以上海東冠集團為例論連鎖超市物流配送模式的選擇--基于沃爾瑪和家樂福經驗的研究論我國家電制造企業物流系統的運行模式--基于供應鏈視角的優化研究中小企業物流外包風險的研究 電子商務發展對快遞企業物流運營模式影響的研究汽車制造業精益供應鏈下物流運行模式選擇的研究中小企業發展綠色物流的研究 精益供應鏈下物流運行模式比較與優化研究金融危機對我國物流產業的影響及對策研究基于供應鏈管理的第三方物流企業發展對策研究 15 試論我國第三方物流倉庫的5S管理 試論中小企業利用第三方物流的途徑和對策基于供應鏈視角的企業物流系統運行模式研究論物流對電子商務的影響 涂料行業第三方物流外包風險及對策研究汽車制造業精益物流成本管理研究 基于國際物流的我國第三方物流信息化問題研究

共43（庫存管理部分）

序號 論文題目 醫藥行業供應鏈下庫存管理的研究 供應鏈下的服裝企業庫存優化管理策略研究 供應鏈環境下機械制造企業庫存管理問題研究——以廣西柳工為例供應鏈環境下零售業庫存管理的研究——以“好德”連鎖超市為例VMI模式在制造企業庫存管理中的應用研究——以戴爾供應鏈模式為例服裝零售行業供應鏈環境下的庫存管理研究供應商管理庫存(VMI)及第三方物流的研究 供應鏈環境下中小型供應企業的庫存管理策略研究供應鏈下庫存控制策略研究---以雅斯拓集團為例供應鏈下庫存管理的研究——以服裝零售業為例基于供應鏈的中小企業庫存管理的研究 第三方物流企業參與供應商管理庫存的模式研究制造企業供應鏈下的零庫存管理及實施策略研究供應鏈下庫存管理策略的研究---以SHYL公司為例綠色供應鏈環境下的庫存管理策略研究供應鏈環境下的庫存管理模式研究 供應商管理庫存(VMI)模式在連鎖超市中的應用研究 電子商務環境中企業庫存管理模式的研究——以戴爾公司為例論供應鏈管理下的庫存控制策略 電子材料制造業供應鏈環境下的庫存管理研究供應鏈環境下的CPFR庫存管理模式研究供應鏈環境下服裝企業成衣庫存管理的研究中小制造企業原材料庫存管理的研究生產型企業零庫存管理的研究珠寶業供應鏈下的庫存管理研究 我國中小企業供應鏈環境下庫存管理的研究我國零售業供應商管理庫存模式的研究 論中小制造企業庫存管理的問題和對策—--基于H手術器械公司的研究

論供應鏈下的庫存管理策略--基于中鋼貿易有限公司研究S超市供應鏈下庫存管理策略的研究

服裝企業供應鏈下庫存管理問題研究

基于供應鏈的連鎖零售業庫存管理問題研究

電子制造業原材料庫存管理的研究--以某公司為例

論瀚宇藥業庫存管理的優化策略

制造業庫存管理問題和對策研究

圖書出版業的庫存管理問題及對策研究

供應鏈管理下電器零售業庫存模式優化研究

大型零售業企業庫存管理問題和對策研究

供應商管理庫存（VMI）的風險和防范研究 40 “牛鞭效應”下供應鏈庫存管理研究

供應商管理庫存環境下存貨與發貨策略研究

供應商管理庫存的利潤模型及其優化策略研究

動態需求條件下的供應鏈庫存優化策略研究

共36（其它）

序號 論文題目 紡織企業在綠色供應鏈管理下應對綠色壁壘挑戰的策略研究 廣告業服務外包的問題與對策研究——以上海邁斯文化傳播有限公司為例以精益生產為導向消除制造企業浪費的措施研究中印兩國服務外包產業的國際競爭力比較研究 企業資源計劃系統的實施研究——兼論SAP系統在LVB企業管理中的應用論我國保險企業的業務外包的途徑和對策電子商務應用對快遞企業運營模式影響的研究優化國際貨運代理行業運營模式的研究 試論影響石油化工工程一體化項目管理的成敗因素 企業資源計劃系統的實施研究——以TZ有限公司ERP項目為例關鍵績效指標(KPI)在中小企業績效管理中的應用研究 信息技術在績效管理中的運用研究——上海統一星巴克有限公司為例供應鏈管理模式下離散制造的產品質量信息追溯系統的研究 供應鏈合作伙伴選擇問題研究——以上海希普拓機械有限公司為例供應鏈下準時制生產模式的研究中印服務外包業競爭力比較研究我國中小企業財務外包的研究 供應鏈環境下IT制造業的績效管理研究 網絡代購企業中離岸服務外包的應用研究——以上海番麗電子商務有限公司（Panli公司）為例國有企業實施（ERP）企業資源計劃的信息技術問題研究我國國際服務外包的優劣勢分析及對策研究 從服務供應鏈視角看印度軟件服務外包的發展及其對中國的啟示休閑食品行業客戶關系管理的研究供應鏈中“牛鞭效應現象”的研究 中國服務外包市場現存問題與完善對策研究 印度發展服務外包的影響因素分析及其對中國的啟示試論發展中國服務外包的機遇與挑戰家電企業ERP應用的問題及對策研究試論鋁加工行業業務外包的風險和防范 化妝品行業企業資源計劃系統實施問題及對策研究

企業流程再造與業務重組的關系研究——以 ⅩⅩ 行業中的企業為例

即時供應鏈下的組織策略研究

非對稱需求信息下的供應鏈協調問題研究

基于契約理論的供應鏈協調的通用模型研究

離岸服務外包與中國服務業發展的研究

業務流程再造的方案設計研究

第三篇：環境保護與管理論文題目

《環境保護與管理》論文題目

1、西安市能源消費與環境污染關系研究

如西安市冬季采暖，采取行政手段要求將燒煤采暖鍋爐改革為燒天然氣采暖鍋爐，解決大氣污染問題。從大氣污染防治、經濟效益與環境經濟、環境保護法規、公眾承受心理四方面談談你的看法。

2、淺析我國環境保護的形勢及對策

我國需要解決的環境問題有很多，如：生產布局中不合理產生的環境問題，工業發展中耗能增加、排放集中產生的環境問題，能源開發利用中的環境問題，水土流失的環境問題，農業發展中的環境問題等等。選一個你熟悉的方面論述該方面的環境問題具體有哪些？產生問題的原因有哪些？從政策上、環境管理上、技術上解決問題的方法有哪些？

3、工程建設中的環保問題研究

你認為在我國的工程建設過程中，應注意的環境問題有哪幾類？應采取的環境控制保護技術有哪些方面？應采取的環境保護政策有哪些？現行的政策有哪些？

4、環境保護以自然為本，還是以人為本？

大熊貓是生態學上退化的動物，適應能力也比較差，我們國家又比較窮，許多人仍未解決溫飽問題，你如何理解為什么國家要拿出資金來保護大熊貓？

5、環境噪聲的控制方法可行性研究

對你有影響的西安市的城市噪聲污染有哪幾類？對于控制城墻內商業區、南郊電子高新產業區、學校區域的噪聲污染可分別采用哪些控制方法和政策法規？論述這些控制方法和政策法規的經濟、社會可行性。

6、保護環境，從我做起

大家經過系統理論學習，認為《環境保護與管理》課程內容中，哪些是必須講授和學習的？除已講述的內容外，還有哪些內容應該在課程中講授？在實際中，我們及人類從自身出發，該從哪些方面入手保護環境？

7、城市垃圾資源化及運用前景分析

從環境保護和管理角度，論述某地區，象西安石油大學固體廢棄物最佳處理方法和過程以及運用前景分析研究。

8、我國的水環境現狀研究

我國目前水資源現狀，廢水污染物排放分析、預測及防治對策，與發達國家廢水治理進行對比分析等幾個方面入手。

9、防止大氣污染的全球舉措

從溫室效應，臭氧層空洞，酸雨等幾個典型大氣污染的成因分析入手，查閱相關資料，從全球大氣環流角度分析研究防止大氣污染的全球舉措。

10、環境保護意識與效益研究

從分析我國目前公民的現狀，其環境保護意識和經濟發展關系和矛盾入手，作為石油院校的同學，怎樣理解在石油工業中，環境保護意識與效益的矛盾分析研究。

要 求

（1）任選一題，專題專論，仔細審題，深入分析；（2）論證分析要有邏輯性，思想性；（3）論據充分，圖表、數據等案例準確；（4）分段合理，語句通順；

（5）正文字數3000字左右，必須手寫，不要摘要，至少有5篇參考文獻。

參考文獻

[1] 周釵美，張懿，陳向日，彭俊艷.大類招生體制下的學生管理模式[J].高等工程教育研究, 2007年S1期.[2] 趙宗峰.借鑒國外經驗加強對學生職業生涯規劃的指導[J].北京教育(高教版), 2004，(12).[3] 姚劍.淺議高校擴招對學生工作的挑戰及其對策[J].和田師范專科學校學報,2007(06).[4] 夏瑞武,彭宇,王建,蔣宏偉.新形勢下高校學生工作的幾點思考[J].中國建設教育, 2006,(02).[5] 胡守華.高校本科生導師制研究[D].華東師范大學, 2006.（6）時間：第十七周周日（12.25）上課時間交。

（7）封面內容：（可以打印）

《環境保護與管理》課程論文

題目：×××

姓名： 學號： 學院：

第四篇：《采購與供應管理》課程論文

《采購與供應管理》課程論文

題 目： 姓 名： 學 號： 學 院： 專 業：

供應鏈市場認知

中文摘要：隨著世界經濟的不斷發展，人民的生活水平不斷提高，但是在這背后，我們面臨著國際競爭的加劇和經濟全球化這把雙刃劍傷害。21世紀的競爭核心已經從傳統的單個企業之間的競爭發展到了供應鏈之間的競爭，中國經濟的騰飛為供應鏈市場提供了良好的環境和廣闊的空間。關鍵詞：供應鏈市場；服務；商品流通

一、供應鏈管理含義

1、供應鏈管理的歷史背景

供應鏈管理誕生于經濟日益全球化、服務外包的大背景下。在國際上,供應鏈管理行業是第三方物流行業發展的高級階段,目前尚不是以獨立行業形式存在,因此國外并無專門的供應鏈管理行業分類。但國外此類企業的管理思想、發展途徑、贏利模式、未來發展趨勢,是中國供應鏈管理企業普遍學習、借鑒的對象,對我國供應鏈管理行業的產生、發展、未來產業升級均有重要影響。在中國,供應鏈管理從屬于“現代物流”的范疇,其發展已越來越趨于獨立,表現出更多自身特色,專業的供應鏈管理企業亦不斷出現。

2、供應鏈管理的現在定義

《物流術語》國家標準對供應鏈管理的定義是利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進行計劃、組織、協調與控制等。供應鏈管理圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它所采用的是將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈的模式。

從物流服務對象來看,企業如果僅僅將運輸與倉儲環節外包給資產型的第三方物流企業,所節約的成本大部分是由自己組織運輸與倉儲的所損失的設備設施利用率。供應鏈管理則在其基礎上,進一步幫助企業實現從原材料到產成品,從供應商到終端消費者的整個供應鏈流程的重構與優化。因此供應鏈管理對企業效率的提高具有更大的作用。

二、供應鏈市場現狀與市場規模

1、供應鏈市場現狀

中國經濟持續高速發展,為現代物流及供應鏈貿易服務行業的快速發展提供了良好的宏觀環境。加入WTO以后,中國國際貿易額的成倍增長,2001—2009年中國商品進口年復合增長率為19.4%,商品出口年復合增長率為20.7%,這為物流及供應鏈貿易服務提供了廣泛的業務基礎。

2、供應鏈市場規模

2009年,中國與物流及供應鏈相關的總支出約7211億美元,70%的物流及供應鏈管理服務提供商在過去三年中,年均業務增幅都高于30%。中國供應鏈貿易服務市場潛力很大,推動中國現代物流及供應鏈貿易服務發展的主要因素有三點,第一是跨國公司正在將更多的業務轉向中國,甚至將發展重心轉移到中國,這會產生大量的供應鏈貿易服務需求；第二是中國公司為降低成本和增強核心競爭力也增加了對物流及供應鏈貿易服務的需求；第三是政府的激勵措施也刺激了中國現代物流及供應鏈貿易服務市場的迅速發展。在經歷了經濟危機的衰退之后,中國物流及供應鏈市場價值年增長率預計將恢復到經濟危機前的水準,保持20%左右的年增長率。到2011年,中國物流及供應鏈服務市場價值將達到10026億美元,僅次于美國,將成為全球第二大物流及供應鏈服務市場。

三、供應鏈市場競爭格局和特點

1、供應鏈市場格局

供應鏈貿易從屬于“現代物流”范疇,是供應鏈管理發展的一種新形態。但整體來看,我國的供應鏈管理服務行業的發展仍然處在初級階段。目前,中國現代物流及供應鏈管理服務行業供應商功能單一,增值服務薄弱。供應鏈管理服務行業主要競爭還集中在物流運輸層面,增值服務商無論是從數量還是質量上都與國外同類企業有不小的差距,現代物流及供應鏈綜合管理服務商開始出現,但其行業滲透度及服務集成度都還不高,多數現代物流及供應鏈管理服務商側重在某個或某幾個行業,使現代物流及供應鏈管理服務行業競爭狀況呈現出細分市場相對壟斷的競爭勢態。而且供應鏈管理服務行業市場相當分散,企業規模小,地域集中度高,80%的收益都來自長江三角洲和珠江三角洲地區。但從理論上講,所有進口業務都可能成為供應鏈貿易企業的服務對象,目前供應鏈管理企業所占份額極低,表明供應鏈管理企業滲透程度還不高,未來發展潛力巨大,前景光明。

2、供應鏈市場特點

由于現代物流與供應鏈管理服務企業是專業的現代物流服務提供商,資源整合、服務內容以及服務范圍是界定企業模式的重要方面,也是區別于競爭對手的關鍵所在。下面我從這三個角度來分析：

第一,從資源整合角度來看主要分為兩種：一種是僅擁有少量固定資產,基本上不進行大規模的固定資產投資,主要依靠組織協調外部資源進行運作的“非資產型”物流企業,由于不需要大量的資金投入,這類運行風險較小,在發達國家由于底層物流設施較為成熟,社會資源獲取余地較大,很多國外第三方物流公司采取這類模式,并能提供較高的物流水平；另一種是投資購買各種裝備并建立自己物流網點的“資產型”物流企業,該類公司需要較大的投入,擁有雄厚的資產、自己的網絡與裝備有利于更好地控制物流服務過程,雄厚的資產還能展示一個公司的實力,對品牌推廣和市場拓展有重要意義。

第二,以服務內容來說可分集成度較低的功能型物流服務和增值型物流服務,以及集成度較高的綜合集成服務和系統咨詢設計服務。集成度最低的是功能型物流服務,這類企業提供諸如貨代、運輸、倉儲與配送中的某一項或幾項服務。他們的競爭力在于充分有效利用自有資源的基礎上提高功能物流服務的經營效率,達到比自營物流更高效、更低成本的運作,傳統的運輸、倉儲企業實際上就是提供這種服務的；提供綜合集成服務的物流企業能夠把供應鏈上的一段或者整個供應鏈的物流活動高度集成、有效銜接,進行運作、管理和優化,他們為客戶提供一種長期的、專業的、高效的物流服務。

第三,服務范圍是指物流企業所服務的行業范圍。有些企業服務范圍相對較窄、較集中,僅為單一或者少數行業提供服務,另外一些企業服務范圍很廣,可以為多個行業提供服務。在成熟的物流市場上,物流企業為了建立自己的競爭優勢,一般將主營業務定位在特定的一個或幾個行業,因為不同的行業其物流運作模式是不同的,專注于特定行業可以形成行業優勢,增強自身的競爭能力。

經對比分析研究,根據企業提供服務內容的深度和覆蓋行業和地域的廣度,我國主要現代物流企業表現如圖8所示。

四、結論

中國經濟的快速增長,加速了全社會商品、信息和服務的流通,為以國際貨代為核心的跨境物流行業的發展提供了廣闊的市場空間,也為供應鏈貿易服務行業的快速發展提供了良好的宏觀環境。

1998年至2008年,中國跨境物流行業市場規模每年以10%以上的速度增長,高于GDP的增長速度。雖然受本次金融危機影響,但2009年中國國際貨代市場規模仍達8000億元。而隨著經濟復蘇,外貿經濟的逐漸恢復,跨境物流行業也出現恢復性增長,逐漸回到金融危機前的水準。中國政府4萬億元投資拉動內需的刺激下,市場出現新的機會,國內市場成為新的增長點。特別是在物流業振興規劃的適時推出,助推了行業發展。預計在未來5年內,跨境物流行業將以10%~15%的速度成長,市場前景廣闊。

供應鏈市場同樣具有很好的成長性。未來幾年,中國物流及供應鏈市場價值年增長率預計將恢復到經濟危機前的水準,保持20%左右的年增長率。到2011年,中國物流及供應鏈服務市場價值將達到10026億美元,僅次于美國,將成為全球第二大物流及供應鏈服務市場。參考文獻：

【1】米歇爾R.利恩德斯等著，《采購與供應管理》，機械工業出版社 【2】肯尼斯.萊桑斯等著，《采購與供應鏈管理》，電子工業出版 【3】王欣欣，《供應鏈協調管理策略》

第五篇：采購與供應管理論文11

采購與供應管理論文

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談學習《證券投資學》課程的心得體會

摘 要

采購管理是對采購業務過程進行組織、實施、規劃和控制的管理過程,包括對采購組織和采購流程的設計、供應商的選擇和管理、采購成本的分析和控制,以及采購風險的控制和采購績效的評估管理等內容。作為決定產品生產成本和市場競爭力的重要因素之一,原輔材料的采購管理工作非常重要,采購管理也是降低生產成本最直接的、有效的途徑之一。信息不暢、缺乏制約和缺乏管理規劃是傳統的采購管理中存在的主要問題。現代采購管理強調“協同”的理念,包括企業內部的協同——數據、信息的及時、快速共享,還包括對供應商等外部資源的協同利用,實現供需雙方的共贏發展。維護企業采購組織的唯一和權威,發揮集中采購和分散采購模式各自的優勢,讓采購部門提前介入和供應商早期參與,對于規范企業采購管理、控制采購成本、維護企業形象等是非常重要的。采購流程為采購人員從事采購活動提供了全面性及長期性的決策原則,采購流程的運行和管理的成功與否,將直接影響到企業產品的市場競爭力。完善采購管理必須強化對采購流程的監督和審計,健全內控機制。而ERP管理和供應鏈管理(SCN)的發展又推動和提升了采購管理的發展水平。傳統的企業與供應商的關系是一種短期的、松散的買賣關系,容易出現價格的波動、質量的不穩定和交貨期的不可靠現象。現代企業采購管理把建立和發展供應商的關系作為企業整個經營戰略的重要組成部分之一,而加強對供應商這一企業衍生資源的利用和管理,并以與供應商建立長期的伙伴關系為最終目標是非常重要的。

關鍵字：采購管理、采購流程、供應商

目 錄

一、采購管理的含義........................................1

（一）采購管理的定義.....................................1

（二）采購管理的重要性...........................................1

（三）企業采購管理概述............................................3

（四）采購的分類....................................................4

二、我國企業采購管理的現狀.......................................6

（一）我國企業在采購管理現狀.......................................7

（二）我國企業采購管理存在的問題..............................7

（三）我國企業采購管理面對的挑戰...............................9

三、加強我國企業采購管理的措施.................................9

（一）樹立現代企業采購管理念.......................................10

（二）規范采購流程.............................................10

（三）進行電子商務采購.....................................10

（四）開展采購外包......................................11(五)建立采購聯盟.....................................11

（六）加強對供應商的管理.......................................12

（七）加強采購內控............................................12

（八）加快采購信息化建設...................................12

四、我國企業采購管理發展趨勢.....................................12

五、結論......................................................17 參考文獻........................................................17

我國采購管理的現狀與發展趨勢探討

一、采購管理的含義

（一）采購管理的定義

采購管理（Purchasing management）是指企業為有效率和有效果地實現從外部供應市場獲取資源的目標而進行的計劃、組織、領導和控制活動。采購管理就是企業在獲取資源的過程中，統籌事前的規劃、事中的執行以及事后的控制，以達到企業的采購目標。企業采購管理的具體內容包括，設定采購目標、制訂采購制度、明確相關崗位職權、選聘采購人員、設計采購作業流程與表單，以及擬訂計劃與預算等等。

(二)采購管理的重要性

“買”、“賣”一直是企業的主要經濟活動，但企業界與學術界以往“重賣輕買”的現象卻相當普遍。采購管理的角色，始終隱藏在生產管理或物料管理的范疇中，無法凸顯其重要性。

(三)企業采購管理的概述

企業采購管理是指為保障企業物資供應而對企業采購進貨所進行的管理活動，是對整個企業采購活動的計劃、組織、指揮、協調和控制活動，是整個物流活動的重要組成部分。采購管理的具體內容，包括制定采購活動的管理、對采購人員的管理、采購資金的管理、運儲的管理、采購評價和采購監控，還包括建立采購管理組織、采購管理機制、采購基礎建設等。

企業采購管理與采購是有區別的。采購是為完成指定的采購任務而進行具體操作的活動，一般由采購員承擔，其使命就是完成采購主管布置的具體采購任務。采購管理不但面向企業的全體采購員，而且也面向企業的其它組織人員，一般由企業采購部承擔，其使命就是保證整個企業的物資供應，其權力是可以調動整個企業的資源。可見，采購員是對于自己的采購業務進行管理。但是這種管理，和一般的工人對于自己工作的計劃安排一樣，屬于操作層面的作業管理；而采購管理是指站在企業的立場上，對整個企業采購活動的管理，包括對采購員和具體采購業務的管理。

（四）采購的分類

1.按采購主體分類

（1）企業采購。企業作為經濟組織要獲取經濟利益，因此，企業采購是一種純粹的經濟活動。企業采購管理的目標為企業利潤的最大化服務。

（2）非盈利組織采購。非盈利組織包括行政組織、社團、學校等，它們共同的特點是不以盈利為主要目標。為實現各自的政治、宗教、社會等目標，非盈利組織也要采購必要的資源。非營利組織的采購不再是單純的經濟活動，但是它們也重視采購工作的效率。

（3）個人采購。個人采購的主要目標是為了消費而不是生產，因此個人采購從個體的消費偏好出發，在支出預算約束下追求個體效用的最大化。非營利組織采購和個人采購都不屬于本書的研究范疇。

2.按采購項目的屬性分類

（1）物資采購。物資采購的對象是實物產品，比如企業生產經營所需的成品、半成品和原材料。

（2）服務采購。服務不具備產品的自然屬性，它不能被儲存，服務質量更難評價，因此，企業對服務

采購進行管理的難度更大。

3.按采購物品的市場供應特點分類

（1）常規品采購。常規品的最大特點是供大于求，俗稱大路貨。多數行業的企業采購的大多數項目屬于常規品，買方在市場上占據有利地位。

（2）緊缺品采購。緊缺品的最大特點是供不應求，企業采購的少數項目屬于緊缺品，賣方在市場上占據有利地位，此時，企業與供應商的關系顯得尤為重要。

二、我國企業采購管理的現狀

（一）我國企業在采購管理現狀

無論在理論還是實踐方面，采購管理在中國一直都比較落后。從理論方面看，采購管理的學術研究價值還沒有得到人們足夠的重視，相關的基礎理論研究缺乏，不能為企業的采購實踐提供必需的理論指導。

從實踐方面看，我國企業長期沿用傳統的采購管理模式，采購管理的制度不夠完善，企業缺乏采購戰略管理，采購流程不合理。因此，我國企業的整體采購成本居高不下，面對激烈的市場競爭，尚未建立規范高效的采購管理體系。傳統的采購管理已經成為我國企業提高競爭力的瓶頸之一。隨著世界金融危機的影響，企業采購管理中存在的問題更加凸顯，采購管理觀念滯后嚴重制約了企業的可持續發展。

（二）我國企業在采購管理中存在的問題

我國企業采購已基本實現市場化運作，現行采購模式主要有三種：傳統的不透明采購方式、公開招標采購方式、電子商務采購方式。其中，傳統的粗放式采購模式仍然是企業采用的主要采購模式。在這傳統采購模式下，大部分企業的采購職能被忽視，采購部門只是一個普通的職能部門，承擔事務性的采購工作。企業采購已經暴露出了以下問題:

1.采購管理的制度不完善 2.采購戰略不明確 3.供應商管理的不足 4.采購費用偏高 5.采購觀念方面 6.采購流程方面 7.采購方式方面 8.組織結構方面 9.采購成本方面 10.供應商方面

（三）我國企業采購管理面對的挑戰

企業采購管理總是伴隨著企業的全球化發展和信息技術的更新而發展。由于現代企業朝著集團化和專業化兩個方向發展和大量新興信息技術的出現，以致新產品、新材料、新技術、新市場的快速出現，使得采購管理未知數多、未定數大；技術發展變化快、市場價格變化大、產品研發時限短、產品生命周期短，使得采購管理的反應時限短；信息傳播和市場變化迅速、全球性競爭、全方位經營，使得采購管理的不易掌握和質量成本要求高。因此企業采購管理具有以下挑戰： 1.傳統價格=成本+利潤之公式已不再適用，導致采購成本不易估算和掌握； 2.市場材料價格和市場變動頻率高、變動幅度大，導致采購作業時間和實際需求量不易控制；

3.單一貨源多，貨源變異性大，貨源規格不易確認，導致采購對貨源的決定貢獻度低；

4.技術進展迅速，專業能力不易掌握，導致庫存風險高和對供應質量掌控能力差。

面對挑戰，企業只有堅持以動態變革的思想實現采購隨需而動，從而實現簡單的交易到戰略合作采購的發展、以成本為目標到以價值創造為目標的轉變、被動接受采購指令到自行預測調整的轉化、從單一的購買行為到策略性采購供應鏈管理的變革。

三、加強我國企業采購管理的措施

（一）樹立現代企業采購管理理念

（二）規范采購流程

（三）進行電子商務采購

（四）開展采購外包

（五）建立采購聯盟

（六）加強對供應商的管理

（七）加強采購內控

（八）加快采購信息化建設

四、我國企業采購管理發展趨勢

企業采購管理核心是供應商開發和管理，其基本準則是“Q.C.D.S”原則，即質量（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）、服務（Service）并重的原則。企業采購管理發展的過程就是企業和供應商之間關系逐步強化和完善的過程，從低價值的隔臂關系（Arm’s length relationships）到高價值的合作關系（Collaborative Relationships）的發展，雙方在互信交易的基礎上營造無障礙的溝通環境，建立良好、長遠、雙贏的供應商伙伴關系。

五、結論

作為物流活動的起點，采購涵蓋了從供應商到需求方間的貨物、技術、信息或服務流動的全過程。企業通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，以有限的資金保證經營活動的有效開展，在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。

企業的生存與發展關鍵在于選擇合適的供應商（Right Supplier），在確保合適的品質下（Right Quality），與合適的時間（Right Time），以合適的價格（Right Price），購入合適數量的商品（RightQuantity），以企業最低成本生產最想要的產品。采購管理作為企業提高經濟效益和市場競爭能力的重要手段之一，它在企業管理中的戰略性地位日益受到國內企業的關注。一個企業能否持續發展，很大程度上取決于其采用何種采購管理方式。中國企業要在競爭激烈的國際市場上站穩腳跟，就必須依據企業自身的發展現狀和信息技術的更新狀況，適時調整企業采購管理策略，最大限度地合理利用社會資源，并且最大限度地利用企業自身的、包括無形的和有形的資源，適時、適地、適量地進行采購。

參考文獻

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