第一篇：倉(cāng)儲(chǔ)安全管理心得體會(huì)

倉(cāng)儲(chǔ)安全管理心得體會(huì)

安全，是企業(yè)永恒的主題,黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋．

安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對(duì)于一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理者來(lái)說(shuō)是多么地重要．倉(cāng)儲(chǔ)安全涉及到一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，安全工作千萬(wàn)不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的安全．

“要我安全”從直觀上來(lái)講是指各種規(guī)章制度的約束和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，它是內(nèi)因．外因通過(guò)內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達(dá)到“我要安全”，進(jìn)而確保人人安全．

人們說(shuō)得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章．只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理。倉(cāng)儲(chǔ)安全管理，我覺(jué)得要實(shí)行“7S”管理．“7S”開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)．“7S”的第六項(xiàng)是安全活動(dòng)，安全活動(dòng)的宗旨是:清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。安全活動(dòng)的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。安全就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)

建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

“7S”的適用范圍:各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍和公共場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺(jué)得倉(cāng)儲(chǔ)安全管理有必要開(kāi)展“7S”活動(dòng)．

不管是開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)還是開(kāi)展宣傳教育工作，都離不開(kāi)一個(gè)人的素養(yǎng)，也就是“7S”中的第五項(xiàng)．素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)．目的：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人．

不管采取怎樣的活動(dòng)和教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際,堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā),牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異，因人而異的安全教育，就會(huì)使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向．

陳XX

2009年2月27日

第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)安全管理

大連佳秀百隆新材料有限公司

倉(cāng)儲(chǔ)三級(jí)安全教育管理

一、倉(cāng)庫(kù)“三級(jí)”安全教育

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第二十一條明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

從事倉(cāng)庫(kù)保管工作的所有員工（包括學(xué)徒工、外單位調(diào)入人員、合同工、大中專畢業(yè)生、臨時(shí)工等）上崗前都必須接受公司、庫(kù)（站）、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。其教育培訓(xùn)方式和內(nèi)容是：

(一)公司一級(jí)安全教育由組織人事、勞資教育部門(mén)組織。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：總公司安全生產(chǎn)情況；安全生產(chǎn)基本知識(shí)；總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；員工的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；有關(guān)事故案例等。

(二)庫(kù)（站）二級(jí)安全教育由庫(kù)（站）組織人事、勞資教育、安全管理人員組織。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本單位安全生產(chǎn)情況及規(guī)章制度；崗位存在的危險(xiǎn)有害因素、預(yù)防措施及事故處置措施；所從事工種的安全職責(zé)、操作技能和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；有關(guān)事故案例等。

(三)班組三級(jí)安全教育由部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全員組織。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：崗位安全操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；有關(guān)事故案例。

員工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的庫(kù)（站）、班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作。

新員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)；每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

二、倉(cāng)庫(kù)安全活動(dòng)

倉(cāng)庫(kù)應(yīng)本著“五控制”的原則開(kāi)展安全活動(dòng)，即以規(guī)章制度為保證的制度控制；以操作規(guī)程、規(guī)范為行為準(zhǔn)則的作業(yè)控制；以危險(xiǎn)（要害）部位、特殊作業(yè)、工程施工等為重點(diǎn)的重點(diǎn)控制；以落實(shí)安全防范措施、徹底整改安全隱患為目的的跟蹤控制；以全員參與、員工自主管理為主的群防控制。

部門(mén)負(fù)責(zé)人是倉(cāng)儲(chǔ)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織班組的各項(xiàng)安全活動(dòng)；班組安全員協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)班組安全活動(dòng)記錄及安全資料的收集、整理工作。組織各種活動(dòng)都應(yīng)有計(jì)劃，有安排，按規(guī)定的頻次和內(nèi)容開(kāi)展，并按統(tǒng)一的格式和要求做好記錄，做到記錄及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，避免記錄不準(zhǔn)、不詳、不全的現(xiàn)象發(fā)生，尤其要杜絕弄虛作假。

班組安全活動(dòng)形式主要包括安全學(xué)習(xí)、安全會(huì)議、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、應(yīng)急預(yù)案演練、崗位練兵及勞動(dòng)競(jìng)賽等。

(一)安全學(xué)習(xí)（會(huì)議）每周不得少于一次，每次不得少于1小時(shí)。安全學(xué)習(xí)（會(huì)議）內(nèi)容主要包括：

1.每周例行學(xué)習(xí)：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，各級(jí)安全生產(chǎn)文件、通報(bào)，企業(yè)規(guī)章制度，事故案例分析等。

2.結(jié)合學(xué)習(xí)情況進(jìn)行討論，特別應(yīng)注重分析典型違章或事故案例，舉一反三，吸取教訓(xùn)，提出班組安全防范措施。

3.總結(jié)本周安全工作，安排下周工作。

4.參加活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)講話，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出要求。5.其它相關(guān)內(nèi)容。

(二)班組安全教育培訓(xùn)除按“三級(jí)”安全教育的規(guī)定，對(duì)新入廠或調(diào)換工種員工進(jìn)行班組級(jí)崗前安全培訓(xùn)外，還應(yīng)采取各種形式開(kāi)展經(jīng)常性的崗位安全教育，如安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、安全活動(dòng)日、安全文化知識(shí)競(jìng)賽等。

(三)班組安全檢查要按安全檢查制度，認(rèn)真開(kāi)展日常檢查，包括班組每周一次的安全環(huán)保檢查、每日崗位員工的交接班檢查和班中巡回檢查。每周檢查由班組長(zhǎng)或安全員帶

隊(duì)；交接班和巡回檢查由當(dāng)班崗位員工實(shí)施。每次檢查都應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照檢查表進(jìn)行，并及時(shí)、準(zhǔn)確的填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行正確處置。

班組安全檢查應(yīng)定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容，重點(diǎn)是查不安全裝置、不整潔環(huán)境、不安全行為和不規(guī)范操作。

(四)班組每年都應(yīng)定期開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知和應(yīng)急預(yù)案演練，如實(shí)告知員工作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案演練每半年開(kāi)展一次，重點(diǎn)訓(xùn)練員工處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件（事故）的技能。

(五)班組應(yīng)積極組織員工參加崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)不斷提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)。

三、倉(cāng)庫(kù)安全檢查、整改

倉(cāng)庫(kù)安全檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)全過(guò)程健康、安全、環(huán)境的全面控制。檢查的主要任務(wù)是進(jìn)行危害識(shí)別，查找不安全因素和不安全行為，提出消除或控制不安全因素的方法和糾正不安全行為的措施。

倉(cāng)庫(kù)安全檢查必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合、自查與互查相結(jié)合、專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到檢查制度化、規(guī)范化。

(一)倉(cāng)庫(kù)安全檢查內(nèi)容

倉(cāng)庫(kù)安全檢查的主要內(nèi)容是查管理、查培訓(xùn)、查隱患、查制度、查紀(jì)律。分為管理檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查兩部分。

1.管理檢查的主要內(nèi)容：

①檢查倉(cāng)庫(kù)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和員工的安全意識(shí);②檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案等制定或修訂情況；

③檢查倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全法規(guī)教育和安全生產(chǎn)管理的資格教育是否達(dá)到要求；

④檢查崗位安全知識(shí)教育以及特殊作業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)情況；

⑤檢查倉(cāng)庫(kù)各類HSE記錄、臺(tái)帳、檔案等基礎(chǔ)資料的建立情況。

2.現(xiàn)場(chǎng)檢查的主要內(nèi)容: ①按照工藝、設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)、電氣、儀表、消防、檢維修、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等，檢查執(zhí)行情況，是否存在安全隱患；

②檢查員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況以及遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程情況；

③檢查倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保證措施是否落實(shí)；

④檢查安全設(shè)施是否齊全、有效，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等。

⑤檢查各種機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)備、電器設(shè)備等是否完好。(二)安全檢查的形式

安全檢查的主要形式有定期性檢查、經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、臨時(shí)性檢查和綜合性檢查等。1.定期檢查

定期檢查發(fā)現(xiàn)面廣，參加的人數(shù)多，檢查的時(shí)間長(zhǎng)，查的效果好。如企業(yè)每年組織的崗位責(zé)任制大檢查，以及“五一”節(jié)、“國(guó)慶”節(jié)、“元旦”、“春節(jié)”時(shí)的檢查。2.經(jīng)常性檢查

經(jīng)常性檢查可邊查邊改，比較靈活，是一種有效的方法，可包括季查、月查、周查、日查等。

①季(月)查。一般由倉(cāng)庫(kù)組織有關(guān)人員進(jìn)行。主要檢查安全制度執(zhí)行情況，安全措施落實(shí)情況，重點(diǎn)物資管理情況，安全防火情況等。

②周查。一般由班組長(zhǎng)或小組安全員每周組織的檢查。③日查。日查是保管員日常工作內(nèi)容之一，就是按著一定的路線進(jìn)行巡回檢查。主要檢查倉(cāng)庫(kù)有無(wú)異常，是否存在明顯的安全隱患；庫(kù)存物資有無(wú)丟失、倒垛、坍塌；門(mén)窗是否安全可靠等。3.專業(yè)性檢查

專業(yè)性檢查是組織有專業(yè)知識(shí)的人員參加的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)。如組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物資進(jìn)行的檢查，組織有關(guān)人員對(duì)電器設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的檢查等。

4.季節(jié)性檢查

季節(jié)性檢查主要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，組織有關(guān)人員進(jìn)行的檢查。如冬季對(duì)冬防保溫情況的檢查，雷雨季節(jié)對(duì)庫(kù)區(qū)排水系統(tǒng)及庫(kù)房、料棚防漏情況的檢查；春季對(duì)防火安全情況的檢查；夏季對(duì)重點(diǎn)物資的防高溫情況的檢查等。

5.臨時(shí)性檢查

臨時(shí)性檢查是上級(jí)或本部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況組織的臨時(shí)性檢查。如大風(fēng)、暴雨，洪水、冰雹、大雪到來(lái)之前。

6.綜合性檢查

綜合性檢查，是由上級(jí)部門(mén)組織的對(duì)各級(jí)物資倉(cāng)庫(kù)的全面檢查。

(三)安全整改

事故隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進(jìn)行。即：定整改措施、完成期限和負(fù)責(zé)人。個(gè)人能解決的不推班組；本班次能解決的不推下班次；班組能解決的不推庫(kù)站；庫(kù)站能解決的不推公司。

暫不能整改的問(wèn)題或隱患，要采取有效的防范措施，制定整改方案，逐級(jí)上報(bào)，納入計(jì)劃，落實(shí)整改。對(duì)整改情況應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，跟蹤督辦，實(shí)行消項(xiàng)、閉環(huán)管理。

四、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員安全職責(zé)(一)班組長(zhǎng)安全職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。

2.組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育從業(yè)人員遵章守紀(jì)，制止違章行為；并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素(如機(jī)具、材料、工藝過(guò)程、環(huán)境等)、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

3.組織并參加班組安全學(xué)習(xí)、安全演練及安全生產(chǎn)競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班

后總結(jié)安全。

4.負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗前安全教育。

5.負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防器材的檢查維護(hù)工作，使其 經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。

7.督促教育員工遵章守紀(jì)，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，熟練掌握防火防爆設(shè)備、安全救護(hù)裝備等的使用。

8.負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

(二)班組安全員職責(zé)

1.協(xié)助班長(zhǎng)做好本班安全工作。

2.組織開(kāi)展本班(組)的各種安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見(jiàn)和建議。堅(jiān)持班前安全講話，班后安全總結(jié)。

3.對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行班組、崗位安全教育。協(xié)助班長(zhǎng)組織崗位技術(shù)練兵和開(kāi)展事故預(yù)案演習(xí)。4.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。

5.檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品、防火防爆工具、安全救護(hù)裝備等。6.發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

(三)生產(chǎn)操作人員安全職責(zé)

l.認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，主動(dòng)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2.上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。

3.積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演

習(xí)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好各項(xiàng)記錄。交接班前必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。5.正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6.正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)地如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，按事故預(yù)案正確處理，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。

7.有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

五、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)安全操作要點(diǎn)(一)物資驗(yàn)收安全操作要點(diǎn)

1.物資到達(dá)后，倉(cāng)儲(chǔ)物資保管員應(yīng)按本生產(chǎn)崗位要求穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，才能到生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行作業(yè)。

2.確認(rèn)收貨場(chǎng)地是否滿足收料環(huán)節(jié)的安全環(huán)保需求，周邊環(huán)境（如人員、車輛、作業(yè)場(chǎng)地、裝卸機(jī)具）有無(wú)不安全因素。

3.保管員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)到貨物資的技術(shù)性資料是否齊全、相關(guān)文件是否真實(shí)可靠、物資數(shù)量是否準(zhǔn)確、外觀包裝及標(biāo)識(shí)有無(wú)破損。如發(fā)現(xiàn)外包裝破損或物資丟失，保管員應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通知送貨商或生產(chǎn)廠家查明原因，并對(duì)受損物資進(jìn)行外觀取證，填報(bào)索賠文件等。

4.滅火方法不同、性質(zhì)相互有抵觸的危險(xiǎn)化學(xué)品，必須按規(guī)定單獨(dú)進(jìn)行驗(yàn)收。

5.在驗(yàn)收過(guò)程中，要進(jìn)一步核對(duì)物資的文字證件是否齊全和符合要求，并按照程序和手續(xù)，對(duì)入庫(kù)物資外包裝、數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證入庫(kù)物資數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，無(wú)安全隱患。

6.對(duì)需要取樣化驗(yàn)的物資（如鋼材、油品），保管員要按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確的取樣送檢。

7.對(duì)不合格物資和資料不齊全的物資以及因各種原因不能及時(shí)入庫(kù)的物資應(yīng)單獨(dú)存放，待處理完畢后才能收料入庫(kù)。

(二)物資收發(fā)及裝卸搬運(yùn)安全操作要點(diǎn)

1.驗(yàn)收完畢后，保管員要根椐物資的屬性、重量、外觀尺寸進(jìn)行確認(rèn)。確定物資存放的地點(diǎn)、位置、堆碼垛方式和保管方法，準(zhǔn)備堆碼、苫墊材料；確定裝卸、搬運(yùn)所需的設(shè)備、機(jī)具、人力及其它輔助材料；對(duì)具有特殊性質(zhì)的物資還必須準(zhǔn)備防護(hù)用品，采取必要的防護(hù)措施。

2.對(duì)收發(fā)裝卸和物資堆碼作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全環(huán)境檢查，檢查區(qū)域內(nèi)是否存在有礙物資轉(zhuǎn)運(yùn)、堆碼、裝卸作業(yè)的不安全因素。

3.在吊裝裝卸作業(yè)前，必須配合吊裝人員清出作業(yè)區(qū)域的閉雜人員，確認(rèn)在吊裝過(guò)程中能保證物資完整、裝卸作業(yè)環(huán)境安全后，方能進(jìn)行裝卸作業(yè)。

4.物資在裝卸、搬運(yùn)作業(yè)中，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一”的原則，絕不能因裝卸、搬運(yùn)不當(dāng)而使物資損壞。機(jī)具操作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)具操作規(guī)程，嚴(yán)禁 “三違”，杜絕野蠻裝卸。

5.保管員應(yīng)按物資的品種、規(guī)格、等級(jí)、價(jià)格、進(jìn)貨先后、生產(chǎn)廠家等，分類收料或發(fā)料，不能混淆；發(fā)料完畢應(yīng)監(jiān)督搬運(yùn)人員將裝運(yùn)物資捆扎牢固。

6.物資堆碼必須按倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行，堆碼應(yīng)整齊、牢固、安全，做到通道暢通、環(huán)境整潔、包裝完好、資料齊全、帳實(shí)清楚、質(zhì)量合格。

7.在裝卸搬運(yùn)中，要嚴(yán)格按照物資包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志裝卸搬運(yùn)物資，裝卸作業(yè)完成后要保證工完料盡場(chǎng)地清。

(三)物資保管安全操作要點(diǎn)

1.物資在保管過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)物資性能特點(diǎn)滿足物資適宜的保管場(chǎng)所和保管條件，嚴(yán)格執(zhí)行物資技術(shù)保管規(guī)程，保持堆垛合理牢固，符合安全規(guī)定。

2.保管員要堅(jiān)持以查質(zhì)量、查數(shù)量、查物資儲(chǔ)存保管條件、查計(jì)量器具、查安全環(huán)境為主要內(nèi)容的安全檢查制度：

①堅(jiān)持巡回檢查制度，每天上后、下班前對(duì)自已所保管的物資進(jìn)行巡查，觀察并記錄倉(cāng)庫(kù)溫濕度變化情況，適時(shí)通風(fēng)，防止物資霉變；

②隨時(shí)對(duì)所管物資的安全情況、保管狀況、計(jì)量工具的管

理情況、庫(kù)房和料場(chǎng)的清潔整齊及門(mén)窗完好狀況等進(jìn)行檢查；

③對(duì)庫(kù)存物資情況進(jìn)行定期檢查，如半年和年終清倉(cāng)； ④根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行臨時(shí)性檢查。3.做好倉(cāng)庫(kù)防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害等安全防范工作，要采取行之有效的措施，避免發(fā)生不安全因素，防止人身傷亡、機(jī)械事故以及物資丟失、損壞等事故。

4.搞好維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備和物資進(jìn)行維護(hù)，保持包裝完好，確保物資在儲(chǔ)存保管過(guò)程中數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。

第三篇：倉(cāng)儲(chǔ)安全管理規(guī)定

倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度 適用范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)包括倉(cāng)庫(kù)（庫(kù)房）儲(chǔ)存、裝卸和消防安全管理的規(guī)定及要求

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適于本公司所有倉(cāng)庫(kù)（庫(kù)房）的安全管理。定義

本規(guī)定所指?jìng)}庫(kù)：原料、輔料、零配件、危險(xiǎn)（化學(xué)）品、薄片成品和其它物資的倉(cāng)庫(kù)。3 工作程序和要求

3.1 倉(cāng)庫(kù)組織管理

3.1.1 倉(cāng)庫(kù)安全管理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

3.1.2 倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)熟悉儲(chǔ)存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識(shí)和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)方法，做好本崗位的防火工作。

3.1.3 相關(guān)部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)新員工應(yīng)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)和消防知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。

3.1.4 倉(cāng)庫(kù)保管員每日應(yīng)對(duì)轄區(qū)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)報(bào)告和處理，并做好記錄。

3.1.5 相關(guān)部門(mén)應(yīng)建立健全倉(cāng)庫(kù)作業(yè)程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

3.1.6 物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立好危險(xiǎn)物品管理臺(tái)帳、倉(cāng)庫(kù)安全交接班記錄、安全檢查記錄。

3.1.7 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁夜間留宿。3.2 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理

3.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)工作過(guò)程中，堅(jiān)決杜絕“三違”行為（違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律）。做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

3.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)物資應(yīng)實(shí)行定置管理，物品倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)符合“五距”要求。具備獨(dú)立防火分區(qū)功能的庫(kù)房，庫(kù)與庫(kù)之間的防火門(mén)應(yīng)保持常閉狀態(tài)。

3.2.3 危險(xiǎn)化學(xué)品和一般物品以及容易相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者滅火方法不同的物品，應(yīng)分間、分庫(kù)儲(chǔ)存，并在醒目處標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。

3.2.4 物品入庫(kù)前應(yīng)有專人負(fù)責(zé)檢查，確定無(wú)火種等隱患，方準(zhǔn)入庫(kù)。3.2.5 使用過(guò)的油棉紗、油手套等沾油纖維物品以及可燃包裝，應(yīng)存放在安全地點(diǎn)，定期處理。

3.3 倉(cāng)庫(kù)裝卸管理

3.3.1 機(jī)動(dòng)車輛，未經(jīng)充許，不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)區(qū)、庫(kù)房，裝卸物品后，不準(zhǔn)在庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、貨場(chǎng)內(nèi)停放和修理。

3.3.2 庫(kù)區(qū)內(nèi)不得搭建臨時(shí)建筑和構(gòu)筑物。如確需搭建時(shí)，應(yīng)經(jīng)安保法規(guī)部批準(zhǔn)，作業(yè)結(jié)束后應(yīng)立即拆除。

3.3.3 庫(kù)房?jī)?nèi)固定的起重設(shè)備需要維修時(shí)，應(yīng)采取安全技術(shù)措施，經(jīng)安保法規(guī)部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。

3.3.4 倉(cāng)儲(chǔ)使用的機(jī)械設(shè)備（電梯、叉車、抱車等）應(yīng)有管理和維護(hù)保養(yǎng)制度及安全操作規(guī)程，并有專人負(fù)責(zé)日常檢查、保養(yǎng)、維護(hù)、管理和專人操作使用，特種設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗。

3.3.5 裝卸作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)庫(kù)區(qū)、庫(kù)房進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后，方可離人。

3.4 倉(cāng)庫(kù)電器管理

3.4.1 倉(cāng)庫(kù)的電氣裝置應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)電氣設(shè)計(jì)和施工安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。特殊情況下需要架設(shè)臨時(shí)電氣線路應(yīng)報(bào)經(jīng)安保法規(guī)部批準(zhǔn)，安保法規(guī)部負(fù)責(zé)監(jiān)督臨時(shí)電氣線路拆除。

3.4.2 庫(kù)區(qū)、庫(kù)房?jī)?nèi)電氣線路應(yīng)按有關(guān)規(guī)范安裝，不得隨意鋪設(shè)電氣線路。庫(kù)房?jī)?nèi)供電線路應(yīng)穿金屬管，不得使用60W以上白熾燈或其它高溫?zé)艟撸浑姎忾_(kāi)關(guān)應(yīng)安裝在庫(kù)房外。

3.4.3 庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)式照明燈具，照明燈具下方不準(zhǔn)堆放物品，其垂直下方與儲(chǔ)存物品水平間距不得小于0.5米。

3.4.4 庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用電爐、電烙鐵、電熨斗等電熱器具和電視機(jī)、電冰箱等家用電器。特殊情況下須使用，應(yīng)到安保法規(guī)部辦理相關(guān)手續(xù)。

3.4.5 倉(cāng)庫(kù)電器設(shè)備的周圍和架空線路的下房嚴(yán)禁堆放物品，對(duì)提升、碼垛等機(jī)械設(shè)備易產(chǎn)生火花的部位，要設(shè)置防護(hù)罩。

3.4.6 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)防雷設(shè)計(jì)安裝規(guī)范的規(guī)定，設(shè)置防雷裝置，并定期檢測(cè)，保證有效。

3.4.7 倉(cāng)庫(kù)的電器設(shè)備，應(yīng)由持合格證的電工進(jìn)行安裝、檢查和維修保養(yǎng)，電工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣操作規(guī)程。

3.5 倉(cāng)庫(kù)火源管理

3.5.1 庫(kù)區(qū)入口處應(yīng)設(shè)置庫(kù)區(qū)平面布置圖、防火禁令標(biāo)志，并設(shè)置火種收繳存放設(shè)施。進(jìn)入庫(kù)區(qū)的人員，應(yīng)登記并交出攜帶的火種。

3.5.2 庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，庫(kù)房外動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，應(yīng)辦理動(dòng)火證，經(jīng)部門(mén)和安保法規(guī)部批準(zhǔn)，并采取嚴(yán)格的安全措施。動(dòng)火證應(yīng)注明動(dòng)火地點(diǎn)、時(shí)間、動(dòng)火人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人、批準(zhǔn)人和防火措施等。

3.5.3 安保法規(guī)部在審批用火的使用地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)儲(chǔ)存物品的分類，按照有關(guān)防火間距的規(guī)定審批。

3.5.4 庫(kù)區(qū)以及周圍100米內(nèi)，嚴(yán)禁燃放煙花爆竹。庫(kù)區(qū)內(nèi)的雜草等可燃物應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清除。

3.6 倉(cāng)庫(kù)消防設(shè)施和器材管理

3.6.1 倉(cāng)庫(kù)選用的各類安全設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)部門(mén)認(rèn)定，并符合行業(yè)實(shí)際使用要求。

3.6.2 應(yīng)按倉(cāng)儲(chǔ)消防規(guī)范要求，安裝和配置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)施、自動(dòng)滅火設(shè)施、消火栓、水帶、水槍和滅火器。

3.6.3 其他消防管理要求應(yīng)符合《消防安全管理規(guī)定》。檢查與考核

4.1.1 每月至少1次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)督促倉(cāng)庫(kù)歸口管理部門(mén)整改，各類資料要留存歸檔。

4.1.2 倉(cāng)庫(kù)歸口管理部門(mén)每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)至少進(jìn)行1次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。

4.1.3 安全隱患上報(bào)不及時(shí)，未按要求配合整改的和釀成安全事故的，按《安全環(huán)保獎(jiǎng)懲制度》、《安全事故管理及責(zé)任追究制度》進(jìn)行考核。

4.1.4 五距：

墻距、堆距、柱距、燈距、頂距

第四篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)習(xí)心得體會(huì)

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)習(xí)心得體會(huì)

倉(cāng)庫(kù)管理，是中國(guó)企業(yè)對(duì)于管理倉(cāng)庫(kù)的一種說(shuō)法。在一些合資企業(yè)，將倉(cāng)庫(kù)和物流(走貨)合并在一起叫做倉(cāng)儲(chǔ)管理。

一般企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)分為：待驗(yàn)庫(kù)、原料庫(kù)、中轉(zhuǎn)庫(kù)、不良品庫(kù)、合格品庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)。特殊行業(yè)還有另外加設(shè)的庫(kù)房，在這里就不一一贅述了。

下面現(xiàn)說(shuō)說(shuō)我對(duì)庫(kù)房一般流程及與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的一些體會(huì)。

待驗(yàn)庫(kù)------突出1個(gè)詞“待驗(yàn)”。就是等待驗(yàn)收合格的庫(kù)房。一般是由供貨商(一般指原料生產(chǎn)廠家)將物料發(fā)給生產(chǎn)企業(yè)(包括odm或oem)的第一關(guān)。由質(zhì)量認(rèn)證人員即qa或qc進(jìn)行物品的抽檢和普檢。通過(guò)對(duì)比供貨商廠家、自廠及國(guó)家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行衡量和測(cè)定是否屬于合格品，對(duì)待驗(yàn)材料進(jìn)行評(píng)定，并出據(jù)《原材料檢驗(yàn)報(bào)告》。

1.對(duì)于評(píng)定為合格品的原料，通過(guò)庫(kù)管參照相關(guān)pos單，進(jìn)行數(shù)量、重量、型號(hào)、編號(hào)等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，進(jìn)行入庫(kù)處理。并標(biāo)準(zhǔn)、分類進(jìn)行擺放或上加。同時(shí)接收由qa或qc發(fā)出的合格報(bào)告書(shū)，問(wèn)明相關(guān)注意事項(xiàng)(如保存時(shí)間，保存條件，如何清潔等5s或6s相關(guān)事宜)，確保在原料庫(kù)中產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量以及重量，不發(fā)生允許誤差外的損失。

2.對(duì)于評(píng)定為不合格品的原料，與供貨商廠家代表進(jìn)行溝通商議，一般處理方法有2種。

1將該不合格品原料進(jìn)行返廠，向資材部長(zhǎng)，質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng)(qm)進(jìn)行問(wèn)詢得到肯定答復(fù)，通知財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)于其進(jìn)行合格的原材料進(jìn)行付款，對(duì)于不合格品的原材料數(shù)量何時(shí)，進(jìn)行如何方式在最短的時(shí)間內(nèi)予以補(bǔ)齊，及未補(bǔ)齊所負(fù)責(zé)任。通知質(zhì)量部下發(fā)不合格檢驗(yàn)報(bào)告，一式4份，分別送于資材部，財(cái)務(wù)部，倉(cāng)儲(chǔ)部，自留一份。并對(duì)該廠家進(jìn)行《供應(yīng)商檔案》備案，在部長(zhǎng)級(jí)以上會(huì)議中提請(qǐng)注意，并請(qǐng)示資材部長(zhǎng)或經(jīng)理，對(duì)于該供貨商廠家的信任評(píng)定指數(shù)進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)該供應(yīng)商廠家在《供應(yīng)商檔案》中信任評(píng)定指數(shù)達(dá)到危險(xiǎn)值時(shí)，提請(qǐng)總經(jīng)理批示，是否進(jìn)行更換相關(guān)廠家，并出相對(duì)水平和口碑良好的供應(yīng)商廠家名單，由總經(jīng)理定奪。

2講該不合格品滯留待驗(yàn)庫(kù)不超過(guò)6小時(shí)(具體原料滯留時(shí)間依據(jù)當(dāng)時(shí)情況為準(zhǔn))，向資材部長(zhǎng)，質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng)(qm)進(jìn)行問(wèn)詢，得到“進(jìn)行特采”處理的答復(fù)后，出據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告，一式4份，分別送外資材部，倉(cāng)儲(chǔ)部，總經(jīng)辦，自留一份。通知庫(kù)房管理員，進(jìn)行不良品入庫(kù)處理該批原材料中不合格品部分，進(jìn)行入庫(kù)，并在不良品庫(kù)房擺放或上架時(shí)標(biāo)注為“特采”物料，在沒(méi)有資材和總經(jīng)辦相關(guān)文件，質(zhì)檢人員沒(méi)有陪同下，不可以進(jìn)行任何出、入庫(kù)處理。并告之保持“特采”物料質(zhì)量和數(shù)量，隨時(shí)進(jìn)行5s或6s維護(hù)。

原料庫(kù)-----對(duì)于待驗(yàn)庫(kù)中，已經(jīng)被質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格，并出據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告的原材料，進(jìn)行原料庫(kù)入庫(kù)處理，開(kāi)據(jù)入庫(kù)單，將物料名稱、單位、數(shù)量、供貨商廠家等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)。與資材部門(mén)溝通，處理來(lái)料pos單。將物品分類擺放或上架。并及時(shí)設(shè)立標(biāo)識(shí)，寫(xiě)明注意事項(xiàng)，定期進(jìn)行物料跟蹤，5s處理。

原料庫(kù)中的物料，標(biāo)志著與生產(chǎn)成品有關(guān)的步驟第一步(指庫(kù)房范疇)已經(jīng)完成。它鏈接著待驗(yàn)庫(kù)與生產(chǎn)第一線，并且是物料有出庫(kù)動(dòng)作中的第一站-----原材料出庫(kù)(即原材料領(lǐng)料)。現(xiàn)在我聊聊我對(duì)原材料領(lǐng)料的一些想法。首先，在生產(chǎn)部，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃即plan后，一般都有plan list，我們要做的就是“備料”。將pl上的所有物料進(jìn)行集中整理、分類，在pl規(guī)定時(shí)間前，擺放在出庫(kù)工作區(qū)。進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤后，添置出庫(kù)單，錄入電腦erp系統(tǒng)，對(duì)出庫(kù)原料進(jìn)行物料跟蹤。有效的進(jìn)行成本管理和時(shí)間控制。后期將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送生產(chǎn)、資材、財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)行審核并下達(dá)新的倉(cāng)儲(chǔ)物料警戒線。在月末對(duì)于物料跟蹤相關(guān)情況

進(jìn)行書(shū)面報(bào)告，在年末(或半年期)，進(jìn)行成本分析，生產(chǎn)耗用分析等。

在pl規(guī)定時(shí)間內(nèi)備料完畢，我們的第一個(gè)“客戶”出現(xiàn)了，就是中轉(zhuǎn)庫(kù)。通知中轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料。配合中轉(zhuǎn)庫(kù)的庫(kù)管進(jìn)行發(fā)料，待數(shù)量等參數(shù)互相核對(duì)無(wú)誤后，進(jìn)行清理，及時(shí)進(jìn)行5s處理，保持倉(cāng)庫(kù)整齊，整潔。至此，用于此批pl的原材料已經(jīng)有第一站原料庫(kù)，運(yùn)動(dòng)到了第二站——中轉(zhuǎn)庫(kù)。

中轉(zhuǎn)庫(kù)-----它的作用就是鏈接原料庫(kù)與生產(chǎn)線。生產(chǎn)線就是中轉(zhuǎn)庫(kù)的“客戶”，我們要做的就是“發(fā)料”。與中轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)行“發(fā)料”時(shí)，注意什么料先發(fā)，什么料后發(fā);發(fā)料的方式及有些料不發(fā)的情況。我來(lái)具體講講，以電子企業(yè)為例。

1發(fā)料的次序：即什么料先發(fā)，什么料后發(fā)。在大多數(shù)電子企業(yè)中生產(chǎn)線是按照成品組裝流程來(lái)分配，所以要求中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)房管理人員對(duì)于生產(chǎn)流程要有相當(dāng)?shù)氖煜こ潭龋⒓皶r(shí)向生產(chǎn)部門(mén)了解新進(jìn)技術(shù)，請(qǐng)教工藝工程師，指導(dǎo)自己工作。那么就可以熟練掌握發(fā)料次序的先后，不延誤生產(chǎn)進(jìn)度。不會(huì)給下一個(gè)環(huán)節(jié)造成不必要的麻煩。

2發(fā)料的方式：在很多電子企業(yè)中，有螺絲這樣的物料。一般采用“秤稱”的方式。又如科學(xué)計(jì)量法等方法都是運(yùn)用在不可數(shù)的材料，或是超大或超小型物料。當(dāng)然，如果可數(shù)的并且形狀、大小還ok的，就需要庫(kù)房管理人員細(xì)心了。

3什么料不能發(fā)：有些企業(yè)中，個(gè)別生產(chǎn)線長(zhǎng)，為了使自己的生產(chǎn)線“表現(xiàn)出”比較少的耗材率，申請(qǐng)或是直接要求給他的線工“稍微”多領(lǐng)點(diǎn)料。這是絕對(duì)不允許的，因?yàn)閜l上的物料耗損率一般都是固定的，而且是通過(guò)長(zhǎng)久以往的物料跟蹤評(píng)估出來(lái)的。假若每次都多給活少給些料，我想庫(kù)房的賬目，就沒(méi)有辦法分的清楚了。

另外，中轉(zhuǎn)庫(kù)的又一大作用就是應(yīng)付一些“突發(fā)事件”即“接短”用。在很多企業(yè)都有相關(guān)中轉(zhuǎn)庫(kù)儲(chǔ)備物料的plan。這樣就可以避免假若資材發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)某些物料緊俏，庫(kù)房此物料有不多時(shí)，中轉(zhuǎn)庫(kù)的這一作用就體現(xiàn)出來(lái)了。所以，一般情況下，生產(chǎn)線上用的常用料在中轉(zhuǎn)庫(kù)都會(huì)有相關(guān)儲(chǔ)備量。這也為經(jīng)常有研發(fā)新產(chǎn)品的部門(mén)，如新品研發(fā)部可以在做實(shí)驗(yàn)或是試線的時(shí)候可以及時(shí)領(lǐng)取到一些“相對(duì)零碎”的物料，以供不時(shí)之需。

以上介紹的是：待驗(yàn)庫(kù)，原料庫(kù)，中轉(zhuǎn)庫(kù)。這3個(gè)庫(kù)房是物料變成成品前經(jīng)歷的庫(kù)房步驟，在后面要介紹的將是物料在通過(guò)生產(chǎn)加工變成成品或半成品后說(shuō)要在庫(kù)房中進(jìn)行的流程。在物料跟蹤erp系統(tǒng)中，對(duì)此也有比較重的部分，因?yàn)樵谏a(chǎn)加工之前，可以講物料是“定量”的;在生產(chǎn)加工后，產(chǎn)品是“定性(質(zhì))”的。所以，在生產(chǎn)前，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一個(gè)前提就是，用以生產(chǎn)產(chǎn)品的物料質(zhì)量合格，數(shù)量(重量)符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，需要庫(kù)房管理員具有良好的耐心，高度的責(zé)任感，以及敏感的數(shù)學(xué)能力和邏輯思維能力，比較好的溝通能力，要能吃苦耐勞，任勞任怨。并要求做到“及時(shí)，準(zhǔn)確，質(zhì)高”。

下面介紹的是：不良品庫(kù)，(半)成品庫(kù)。

不良品庫(kù)-----存放不良產(chǎn)品的庫(kù)房。產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過(guò)程中、產(chǎn)品成形后都要進(jìn)行檢驗(yàn)。在質(zhì)檢員(qc或qa)檢驗(yàn)為不合格產(chǎn)品時(shí)，開(kāi)據(jù)《不良品檢驗(yàn)報(bào)告》(即《產(chǎn)品不合格報(bào)告》)那么這些不合格產(chǎn)品，將被生產(chǎn)人員送入不良品庫(kù)房。我們不良品庫(kù)房需要常備一名經(jīng)驗(yàn)豐富的qc，對(duì)于生產(chǎn)線上qc或qa檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。確保產(chǎn)品確實(shí)屬于不良品，在《不良品庫(kù)物品明細(xì)單》中簽署“同意”后，方可入庫(kù)。庫(kù)管員幫助要針對(duì)《不良品庫(kù)物品明細(xì)單》中所列項(xiàng)目進(jìn)行整理、分類。質(zhì)檢員做出電子表格，上報(bào)給質(zhì)檢部門(mén)，要求及時(shí)對(duì)于不良品進(jìn)行相關(guān)處理。庫(kù)管員要做的就是將已經(jīng)整理和分類好的“不良產(chǎn)品”辦理入庫(kù)，錄入電子系統(tǒng)。并每月報(bào)告不良品再次利用和報(bào)廢產(chǎn)品情況。要求名稱，數(shù)量，用途記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。定期進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)評(píng)估，確保留存在不良品庫(kù)中的“可利用產(chǎn)品”不會(huì)報(bào)廢，同時(shí)也及時(shí)清理報(bào)廢不可用產(chǎn)品，增加其他業(yè)務(wù)支出。

成品庫(kù)--------這是產(chǎn)品在變成商品前在生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)經(jīng)歷的最后一站。成品庫(kù)，是已檢驗(yàn)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)處理。成品庫(kù)可以非常直觀的反應(yīng)企業(yè)真實(shí)情況。所以，看成品庫(kù)的擺放，分類和調(diào)度，就可以知道企業(yè)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的管理運(yùn)營(yíng)能力如何。因?yàn)楫a(chǎn)品庫(kù)不僅要將產(chǎn)品送進(jìn)來(lái)，還要將商品運(yùn)出去。是故，大多數(shù)企業(yè)成品庫(kù)的忙碌程度直接體現(xiàn)企業(yè)效益。

在成品庫(kù)工作的員工，不僅要具備上述其他庫(kù)房人員應(yīng)有素質(zhì)外，還要有一顆穩(wěn)重踏實(shí)的心。因?yàn)樵诔善穾?kù)中絕大多數(shù)的產(chǎn)品是將來(lái)的直接商品。也就是說(shuō)，在成品庫(kù)庫(kù)房?jī)?chǔ)存的都是$$$----錢(qián)。

成品庫(kù)是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中最重的一環(huán)。它不僅反映自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，還直接影響客戶的口碑形成。假如，該公司成品質(zhì)量?jī)?yōu)良，數(shù)量從來(lái)沒(méi)有差錯(cuò)，并且運(yùn)送及時(shí)。我想沒(méi)有客戶會(huì)輕易的和你終止合同。因?yàn)榱己玫某善穾?kù)運(yùn)營(yíng)方式，可以讓客戶在接收商品的那一霎那感到很滿足，雖然你的商品對(duì)于他來(lái)講也許只稱為產(chǎn)品。成品庫(kù)管的工作滿意度的高低，會(huì)直接影響到客戶對(duì)于公司的印象，尤其是第一感覺(jué)。那么，是希望他感覺(jué)到安心，還是他發(fā)現(xiàn)自己一個(gè)月用來(lái)催貨的電話費(fèi)已經(jīng)上了上3位數(shù)好呢?諸君不難給出答案吧。

在將成品庫(kù)時(shí)我沒(méi)有具體介紹如何的流程，因?yàn)槌善穾?kù)對(duì)于不同的企業(yè)，有不同的管理模式和方法，但是無(wú)一例外都是比較保密的。日本和美國(guó)的方式不同，印度和中國(guó)的方式也是大相徑庭。不過(guò)大家的目標(biāo)和方針都是一個(gè)。都是在為給予客戶100%的滿意度而努力。

所以說(shuō)，在看文章的諸君，庫(kù)房不僅是一個(gè)死的陳放物品的貨架，要使庫(kù)房“活”起來(lái)，機(jī)動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。它將是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中與財(cái)務(wù)，生產(chǎn)一樣不可或缺的三部分。

希望我上面淺談的一些自身感想對(duì)于諸君有幫助，也希望有機(jī)會(huì)看到這篇文章的同行給予知道批評(píng)，并極力希望您可以寫(xiě)出您的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)在我的回帖中。我們可以共同交流進(jìn)步。

時(shí)間很快,我都已經(jīng)在公司培訓(xùn)15天了.今天是在倉(cāng)庫(kù)的最后一天了,就要到公司其他部門(mén)學(xué)習(xí)了!真的還有些不舍呢!這里的人,每天過(guò)的都很充實(shí),無(wú)憂無(wú)慮的,和質(zhì)檢的一個(gè)小兄弟聊天,他是個(gè)初中生,再他看來(lái).做在辦公室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工資給點(diǎn)低一下,他都很高興!

每個(gè)人的追求是不一樣的,追求決定著你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?

這半個(gè)月的倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí),收獲頗多,無(wú)論從產(chǎn)品知識(shí),到物流流程都有較多的收獲:

一.產(chǎn)品知識(shí)

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),明白了.一種藥品有多個(gè)廠家同時(shí)生產(chǎn);一個(gè)廠家亦可生產(chǎn)多種藥品,認(rèn)識(shí)了產(chǎn)品的包裝,規(guī)格

二.物流流程

每天早晨8點(diǎn)20分準(zhǔn)時(shí)開(kāi)晨會(huì).晨會(huì)結(jié)束,回到各自倉(cāng)庫(kù)整理貨位,打掃衛(wèi)生,開(kāi)始一天的工作.公司理念:你我同心,規(guī)范自律,誠(chéng)信勤嚴(yán),精準(zhǔn)快捷,創(chuàng)新共贏

公司戰(zhàn)歌:團(tuán)結(jié)就是力量

1.倉(cāng)儲(chǔ)流程

a.接貨:各大藥品生產(chǎn)廠家將公司采購(gòu)的藥品運(yùn)到公司,并將藥品卸到指定位置

b.驗(yàn)貨:由質(zhì)檢部的負(fù)責(zé)人驗(yàn)貨簽單,確定無(wú)誤,入庫(kù)

c.入庫(kù):由備貨組各組負(fù)責(zé)人,將各自倉(cāng)庫(kù)的藥品拉進(jìn)倉(cāng)庫(kù),放在相應(yīng)位置,并擺放整齊,以待檢查.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置遵循“同類藥品放在同一庫(kù)房,非同類藥品單獨(dú)存放” 如,常溫庫(kù),陰涼庫(kù),冷庫(kù),一些醫(yī)療器械,易竄味的藥品都放在各自的倉(cāng)庫(kù).2.發(fā)貨流程

a.開(kāi)單:拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開(kāi)出,物流部將開(kāi)好的訂單打印出來(lái),并加以分類,同一倉(cāng)庫(kù)的單子放在一起.火速單,托運(yùn)單,配送單,各自放在指定位置.b.備貨:備貨組員取各自的單子找到相應(yīng)的藥品,將藥品放到復(fù)核區(qū)指定位置,并將單子交回物流辦公室.c.復(fù)核:同一個(gè)客戶的藥品備貨完畢,由復(fù)核員復(fù)核相關(guān)藥品,確定無(wú)誤后,封箱,擺放在指定位置.d.發(fā)貨:發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開(kāi)始裝車,配送的裝配送車,托運(yùn)就按托運(yùn)流程.統(tǒng)一按照“后送先裝車,先送后裝車”的原則

整個(gè)物流的流程就是這樣了,其實(shí)物流這個(gè)工作,看似簡(jiǎn)單,但做的精準(zhǔn)快捷還是有點(diǎn)難度的!

倉(cāng)庫(kù)日常管理、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.二、入庫(kù)管理、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三、出庫(kù)管理、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。、成品發(fā)出必須由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

四、車間及工具管理、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。

五、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。

第五篇：《倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《倉(cāng)儲(chǔ)管理》什么是金屬銹蝕？金屬銹蝕的原因主要是什么？如何進(jìn)行金屬制品的防銹？（P174）金屬銹蝕，是指金屬受到周圍介質(zhì)的化學(xué)作用或電化學(xué)作用而被損壞的現(xiàn)象。從金屬銹蝕的類型區(qū)別，有的屬于化學(xué)銹蝕，有的則屬于電化學(xué)銹蝕。就金屬銹蝕的原因分析，既有金屬本身的因素，也有大氣中各種因素的影響。（1）控制和改善儲(chǔ)存條件。金屬商品儲(chǔ)存的露天貨場(chǎng)，要盡可能遠(yuǎn)離工礦區(qū)，特別是化工廠，應(yīng)選擇地勢(shì)高、不積水、干燥的場(chǎng)地。較精密的五金工具、零件等金屬商品必須在庫(kù)房?jī)?nèi)儲(chǔ)存，并禁止與化工商品或含水量較高的商品同庫(kù)儲(chǔ)存。（2）涂油防銹。在金屬制品表面涂（或浸或噴）一層防銹油脂薄膜。防銹油分為軟膜防銹油和硬膜防銹油兩種。軟膜防銹油防銹能力稍差，但容易用有機(jī)溶劑清除；硬膜防銹油防銹能力強(qiáng)，但油膜不易清除。軟膜防銹油的使用有按垛油封、按包油封、個(gè)體油封等三種。硬膜防銹油多用于露天存放的鋼材，方法以噴涂為佳。防銹油都具有易燃成分和一定的毒性。（3）氣相防銹。一些具有揮發(fā)性的化學(xué)藥品，在常溫下迅速揮發(fā)，并使空間飽和。這些化學(xué)藥品揮發(fā)出來(lái)的氣體物質(zhì)吸附在商品表面，可以防止或延緩商品的銹蝕。氣相防銹劑有氣相防銹紙、粉末法、溶液法等。使用冷庫(kù)庫(kù)房時(shí)要注意哪些問(wèn)題？冷庫(kù)的貨品管理要注意哪些方面？（P263）

（1）冷庫(kù)是用隔熱材料建筑的低溫密封性庫(kù)房，具有怕潮、怕水、怕風(fēng)、怕熱交換等特性。因此，在使用時(shí)，應(yīng)注意：①冷庫(kù)門(mén)要保持常閉狀態(tài)，商品出入庫(kù)時(shí)，要隨時(shí)關(guān)門(mén)。②冷庫(kù)內(nèi)各處（包括地面、墻面和頂棚）應(yīng)無(wú)水、霜、冰，庫(kù)內(nèi)的排管和冷風(fēng)機(jī)要定期除霜、化霜。③沒(méi)有經(jīng)過(guò)凍結(jié)的溫度過(guò)高的貨品，不能入庫(kù)。④冷庫(kù)庫(kù)房必須按規(guī)定用途使用，高、低溫庫(kù)不能混淆使用。⑤冷庫(kù)的地板有隔熱層，所以有嚴(yán)格的承重要求和保溫要求。⑥為了防止冷庫(kù)地板下面因溫度差而發(fā)生凍結(jié)和鼓起，要安裝自然通風(fēng)或強(qiáng)制通風(fēng)裝置。⑦冷庫(kù)貨品的堆放要與墻、頂、燈、排管有一定距離，以便于檢查、盤(pán)點(diǎn)等作業(yè)。⑧冷庫(kù)庫(kù)內(nèi)要有合理的走道，方便操作、運(yùn)輸，并保證安全。（2）冷庫(kù)中儲(chǔ)存的貨品一般是處于產(chǎn)成品階段的貨品。確保貨品在庫(kù)過(guò)程中的質(zhì)量完好，并提高冷庫(kù)的運(yùn)作效率是冷庫(kù)管理所追求的目標(biāo)。冷庫(kù)的貨品管理應(yīng)注意：①嚴(yán)格控制庫(kù)房溫度、濕度，滿足貨品儲(chǔ)存特性要求。②降低貨品干耗。食品在冷加工與儲(chǔ)藏過(guò)程中，會(huì)發(fā)生水分的蒸發(fā)，即食品的干耗。③合理堆放。貨品堆放要盡量緊密，以提高庫(kù)房利用率。④定期經(jīng)常檢查。檢查貨品是否按照出入庫(kù)要求先進(jìn)先

出，是否存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生質(zhì)量變化，是否貨品表面結(jié)冰、結(jié)霜等。⑤減少貨品搬動(dòng)次數(shù)。由于作業(yè)環(huán)境的關(guān)系，應(yīng)盡量減少貨品搬動(dòng)的次數(shù)。什么是缺貨成本？如果發(fā)生外部缺貨，將可能導(dǎo)致哪些情況的發(fā)生？（P182）如果發(fā)生外部缺貨，將導(dǎo)致以下情況的發(fā)生：（1）延期交貨。延期交貨可以有兩種形式：或者缺貨商品可以在下次規(guī)則訂貨時(shí)得到補(bǔ)充，或者利用快遞延期交貨。（2）失銷。由于缺貨，可能造成一些用戶會(huì)轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商，也就是說(shuō)，許多公司都有生產(chǎn)替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者，當(dāng)一個(gè)供應(yīng)商沒(méi)有客戶所需的商品時(shí)，客戶就會(huì)從其他供應(yīng)商那里訂貨，在這種情況下，缺貨導(dǎo)致失銷，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，直接損失就是這種商品的利潤(rùn)損失。因此，可以通過(guò)計(jì)算這批商品的利潤(rùn)來(lái)確定直接損失。（3）失去客戶。第三種可能發(fā)生的情況是由于缺貨而失去客戶，也就是說(shuō)，客戶永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向另一個(gè)供應(yīng)商。RFID系統(tǒng)一般有哪幾部分組成？各部分的功能分別是什么？（P227）從系統(tǒng)的工作原理來(lái)看，RFID系統(tǒng)一般都由信號(hào)發(fā)射機(jī)、信號(hào)接收機(jī)、發(fā)射接收天線幾部分組成。

在RFID系統(tǒng)中，信號(hào)接收機(jī)一般叫做閱讀器。根據(jù)支持的標(biāo)簽類型的不同與完成的功能不同，閱讀器的復(fù)雜程度是顯著不同的。閱讀器基本的功能就是提供與標(biāo)簽進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐緩健Ｒ坏┑竭_(dá)閱讀器的信息被正確地接收和譯解后，閱讀器通過(guò)特定的算法決定是否需要發(fā)射機(jī)對(duì)發(fā)送的信號(hào)重發(fā)一次，或者知道發(fā)射器停止發(fā)信號(hào)，即“命令響應(yīng)協(xié)議”。使用這種協(xié)議，即便在很短的時(shí)間、很小的空間閱讀多個(gè)標(biāo)簽,也可以有效地防止“欺騙問(wèn)題”的產(chǎn)生。

只有可讀寫(xiě)標(biāo)簽系統(tǒng)才需要編程器。編程器是向標(biāo)簽寫(xiě)入數(shù)據(jù)的裝置。編程器寫(xiě)入數(shù)據(jù)一般來(lái)說(shuō)是離線完成的，也就是預(yù)先在標(biāo)簽中寫(xiě)人數(shù)據(jù)，等到開(kāi)始應(yīng)用時(shí)直接把標(biāo)簽黏附在被標(biāo)識(shí)項(xiàng)目上，也有一些RFID應(yīng)用系統(tǒng)，寫(xiě)數(shù)據(jù)是在線完成的，尤其是在生產(chǎn)環(huán)境中作為交互式便攜數(shù)據(jù)文件來(lái)處理時(shí)。

天線是標(biāo)簽與閱讀器之間傳輸數(shù)據(jù)的發(fā)射、接收裝置。除了系統(tǒng)功率、天線的形狀和相對(duì)位置影響數(shù)據(jù)的發(fā)射和接收，需要專業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)的天線進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝。什么是化學(xué)危險(xiǎn)品？化學(xué)危險(xiǎn)品分為哪幾類？如何對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品進(jìn)行保管？（P172）化學(xué)危險(xiǎn)品是指在流通中，由于本身具有的燃燒、爆炸、腐蝕、毒害及放射等性能，或因摩擦、振動(dòng)、撞擊、暴曬或溫濕度等外界因素的影響，能夠發(fā)生燃燒，爆炸或人畜中毒、表皮灼傷，以至危及生命，造成財(cái)產(chǎn)損失等危險(xiǎn)性的商品。主要有化工原料，化學(xué)試劑和部分醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)殺蟲(chóng)劑及殺菌劑等。

化學(xué)危險(xiǎn)商品按不同危險(xiǎn)屬性分為10類：（1）爆炸性商品；（2）氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物；（3）壓縮氣體和液化氣體；（4）自燃商品；（5）遇水燃燒商品；（6）易燃液體；

（7）易燃固體；（8）毒害性商品；（9）腐蝕性商品；（10）放射性商品。

危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置必須遠(yuǎn)離四周其他建筑物，并且要根據(jù)危險(xiǎn)品的不同性能來(lái)建造和選擇適宜的儲(chǔ)存場(chǎng)所。（1）化學(xué)危險(xiǎn)品出入庫(kù)管理。①化學(xué)危險(xiǎn)品出庫(kù)。②化學(xué)危險(xiǎn)品入庫(kù)。

（2）分區(qū)分類儲(chǔ)存。化學(xué)危險(xiǎn)品根據(jù)其不同的屬性必須分區(qū)隔離儲(chǔ)存，即使同類商品，雖其性質(zhì)互不抵觸，但也應(yīng)視其危險(xiǎn)性的大小和程度進(jìn)行分區(qū)儲(chǔ)存。（3）安全裝運(yùn)。裝卸、搬運(yùn)必須輕裝輕卸，使用不發(fā)生火花的工具（用銅制的或包銅的器具），禁止?jié)L、摔、碰、撞、重壓、震動(dòng)、摩擦和傾斜。對(duì)怕熱、怕潮的危險(xiǎn)品，在裝運(yùn)時(shí)應(yīng)采取必要措施。裝卸場(chǎng)地和道路必須平坦、暢通。保稅制度自誕生以來(lái)經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展？保稅制度的形式有哪些？（P290）貨物保稅制度誕生于英國(guó)。進(jìn)入19世紀(jì)以后，隨著航海技術(shù)的進(jìn)步和國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，保稅制度逐步擴(kuò)展到印度洋、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。20世紀(jì)以后，自由貿(mào)易區(qū)又在美洲大陸興起，1936年，在美國(guó)的紐約市的布魯克林建立了美國(guó)第一個(gè)具有保稅性質(zhì)的外貿(mào)區(qū)。在歐洲，貨物保稅制度經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代。在歐洲工業(yè)化革命之前，屬于第一代自由貿(mào)易區(qū)時(shí)期。之后，在第一代保稅制度的基礎(chǔ)上，增加了第二代的屬于工業(yè)改造的保稅區(qū)。其目的是盡可能多地將外國(guó)企業(yè)吸引到特定的地區(qū)。隨著歐洲共同體的發(fā)展，推進(jìn)了歐洲各國(guó)的工業(yè)化過(guò)程，這便促使海關(guān)手續(xù)不斷簡(jiǎn)化，這些簡(jiǎn)化了的手續(xù)可以同時(shí)給予保稅區(qū)內(nèi)和保稅區(qū)外的企業(yè)，在這種情況下，便產(chǎn)生了第三代保稅制度,保稅制度幾種主要的形式有：（1）自由港。自由港是指在一國(guó)土地上劃定的一塊由海關(guān)監(jiān)管的特別區(qū)域。（2）自由貿(mào)易區(qū)。自由貿(mào)易區(qū)通過(guò)減免關(guān)稅等優(yōu)惠政策來(lái)促進(jìn)國(guó)際間貿(mào)易的發(fā)展。（3）出口加工區(qū)。出口加工區(qū)通常設(shè)在一國(guó)交通便利的區(qū)域，并提供相應(yīng)設(shè)

施。（4）保稅倉(cāng)庫(kù)。保稅倉(cāng)庫(kù)是為適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易中的時(shí)間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫(kù)區(qū)。目前國(guó)際托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化的情況如何？簡(jiǎn)述我國(guó)托盤(pán)的發(fā)展現(xiàn)狀及托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化的意義，對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化的作用。（P108）（1）托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)托盤(pán)聯(lián)運(yùn)的前提，也是實(shí)現(xiàn)物流機(jī)械化和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。目前使用的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)很多。各國(guó)為了其在本國(guó)和在一定的區(qū)域內(nèi)的物流順暢性，在不同時(shí)期分別制定了各自的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)。

ISO承認(rèn)以下4種托盤(pán)的國(guó)際規(guī)格：①1200毫米×800毫米（歐洲規(guī)格）；②1200毫米×1000毫米（歐洲一部分、加拿大、墨西哥規(guī)格）；③1219毫米×1016毫米（美國(guó)規(guī)格）；④1100毫米×1100毫米（亞洲部分國(guó)家規(guī)格）。

到1996年為止，1140毫米×1140毫米是ISO的正式規(guī)格托盤(pán)，1100毫米×1100毫米在誤差允許范圍內(nèi)被承認(rèn)，1997年ISO的作業(yè)委員會(huì)將1100毫米×1100毫米設(shè)定為ISO托盤(pán)。（2）由于歷史的原因，我國(guó)托盤(pán)規(guī)格比較復(fù)雜。1982年我國(guó)頒布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

（GB2934――82），規(guī)定了三種聯(lián)運(yùn)托盤(pán)的平面尺寸，加上ISO中包括的適用于集裝箱的托盤(pán)共為四種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格：①800毫米×1200毫米；②800毫米×1000毫米；③1000毫米×1200毫米；④1100毫米×1100毫米。

其中，1100毫米×1100毫米規(guī)格托盤(pán)是為配合現(xiàn)在流行的ISO國(guó)際集裝箱而被設(shè)計(jì)出來(lái)的，1000毫米×1200毫米規(guī)格托盤(pán)被很多國(guó)家所采用的，這兩種托盤(pán)是世界上目前使用最為廣泛的托盤(pán)。

各國(guó)的托盤(pán)規(guī)格制定時(shí)都考慮到了以下因素，即與橋梁、隧道、運(yùn)輸?shù)缆放c貨車站臺(tái)設(shè)施相適應(yīng)，以及與貨車、卡車等車輛寬度相配合，再由托盤(pán)規(guī)格而決定倉(cāng)庫(kù)支柱的間距、貨架等尺寸，所以改變托盤(pán)規(guī)格，涉及一系列的復(fù)雜歷史和眾多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。國(guó)際間托盤(pán)規(guī)格的統(tǒng)一雖然很理想，但是難度較大。簡(jiǎn)述儲(chǔ)位分配的操作方法。（P146）儲(chǔ)位分配的操作方法具體如下：（1）儲(chǔ)位安排注意事項(xiàng)：①面向通道進(jìn)行保管。②盡可能地向高處碼放，提高保管效率。③根據(jù)出入庫(kù)頻率選定位置。④同一品種在同一地方保管。⑤根據(jù)貨品重量安排保管的位置。⑥依據(jù)貨品形狀安排保管方法。⑦依據(jù)先進(jìn)先出的原則。（2）安排儲(chǔ)位空間：①向上發(fā)展。②平面

經(jīng)濟(jì)的有效利用。a.減少安置干涉。b.在角落設(shè)置非儲(chǔ)存空間。c.采用方形料架。d.減少通道面積。③采用自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)。（3）分配儲(chǔ)位：①定位儲(chǔ)放。每一貨品都有固定儲(chǔ)位，不能互用儲(chǔ)位，必須規(guī)劃每一項(xiàng)貨品的儲(chǔ)位容量，而且這個(gè)量不得小于其可能的最大庫(kù)存量。進(jìn)行定位儲(chǔ)放的條件包括：a.儲(chǔ)區(qū)安排時(shí)要考慮貨品尺寸及重量（不適于隨機(jī)儲(chǔ)放）。b.儲(chǔ)存條件對(duì)貨品儲(chǔ)存非常重要。c.易燃嚴(yán)格規(guī)定儲(chǔ)放于一定高度以滿足保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及防火法規(guī)。d.由管理或其他政策規(guī)定某些貨品必須分開(kāi)儲(chǔ)放。e.有重要貨品需要保護(hù)。f.儲(chǔ)區(qū)容易記憶，從而方便提取。②隨機(jī)儲(chǔ)放。③分類儲(chǔ)放。④分類隨機(jī)儲(chǔ)放。⑤共同儲(chǔ)放。簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算目的和計(jì)算范圍。（P185）（1）倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算和信息收集的目的：①為各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)管理者提供物流管理所需的成本資料。②為編制物流預(yù)算以及預(yù)算控制所需的成本資料。③為制定物流計(jì)劃提供所需的成本資料。④為監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)管理水平而收集的各種成本信息。⑤提供價(jià)格計(jì)算所需的成本資料。

為達(dá)到以上目的，倉(cāng)儲(chǔ)成本除了按物流活動(dòng)領(lǐng)域、支付形態(tài)等類別分類外，還應(yīng)根據(jù)管理的需要進(jìn)行分類，而且要通過(guò)不同期間成本的比較、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的比較，并結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)數(shù)量和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行分析比較。（2）倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍取決于成本計(jì)算的目的，如果要對(duì)所有的倉(cāng)儲(chǔ)物流活動(dòng)進(jìn)行管理，就需要計(jì)算出所有的倉(cāng)儲(chǔ)成本。同樣是倉(cāng)儲(chǔ)成本，由于所包括的范圍不同，計(jì)算結(jié)果也不一樣。

在計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本時(shí)，原始數(shù)據(jù)主要來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)。因此，應(yīng)該把握按支付形態(tài)分類的成本。在這種情況下，對(duì)外支付的保管費(fèi)可以直接作為倉(cāng)儲(chǔ)物流成本全額統(tǒng)計(jì)，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用是與其他部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用混合在一起的，需要從中剝離出來(lái)，例如，材料費(fèi)、人工費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、管理費(fèi)、營(yíng)業(yè)外費(fèi)用等。計(jì)算方法如下：（1）材料費(fèi)。與倉(cāng)儲(chǔ)有關(guān)的包裝材料、消耗工具、器具備品、燃料等費(fèi)用，可以根據(jù)材料的出入庫(kù)記錄，將此期間與倉(cāng)儲(chǔ)有關(guān)的消耗量計(jì)算出來(lái)，再分別乘以單價(jià)，便可得出倉(cāng)儲(chǔ)材料費(fèi)。（2）人工費(fèi)。人工費(fèi)可以從物流人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等報(bào)酬的實(shí)際支付金額得到，以及由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)部分按人數(shù)分配后得到的金額計(jì)算出來(lái)。（3）物業(yè)管理費(fèi)。物業(yè)管理費(fèi)包括水、電、氣等費(fèi)用，可以根據(jù)設(shè)施上所記錄的用量來(lái)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)建筑設(shè)施的比例和物流人員的比例簡(jiǎn)單推算。（4）管理費(fèi)。管理費(fèi)無(wú)法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面直接得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以按人頭比例簡(jiǎn)單計(jì)算。（5）營(yíng)業(yè)外費(fèi)用。營(yíng)業(yè)外費(fèi)用包括折舊、利息等。折舊根據(jù)設(shè)施設(shè)備的折舊年限、折舊率計(jì)算；利息根據(jù)物流相關(guān)資產(chǎn)的貸款利率計(jì)算。簡(jiǎn)述建立倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的意義及原則。（P197）（1）建立倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的意義：①有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理水平。②有利于落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。③有利于加快倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。④有利于增加倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）建立倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的原則：為了使現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的考核工作能順利進(jìn)行，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的合理、有效，在制定指標(biāo)體系時(shí)，必須遵循以下原則：①科學(xué)性。②標(biāo)準(zhǔn)化。③綜合性。倉(cāng)庫(kù)保稅貨物的管理包括哪幾方面？簡(jiǎn)述各方面包含的內(nèi)容。（P294）倉(cāng)庫(kù)保稅貨物的管理包括以下幾方面：（1）貨物存入保稅倉(cāng)庫(kù)的程序：①向海關(guān)申報(bào)。②海關(guān)檢驗(yàn)。③貨物入庫(kù)。④單據(jù)回復(fù)。（2）貨物在保稅倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放：貨物在保稅倉(cāng)庫(kù)中允許進(jìn)行一些規(guī)定的搬動(dòng)活動(dòng)，但貨物的搬動(dòng)不能使其數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生任何變化，任何簡(jiǎn)單的加工，如包裝等都必須經(jīng)海關(guān)同意。①貨物在保稅倉(cāng)庫(kù)中的搬動(dòng)和簡(jiǎn)單處理。②貨物在保稅倉(cāng)庫(kù)中的存儲(chǔ)保管限制。③貨物在保稅倉(cāng)庫(kù)中存放的期限。（3）保稅倉(cāng)庫(kù)貨物出庫(kù)：無(wú)論是哪一類保稅倉(cāng)庫(kù)，貨物應(yīng)當(dāng)在存放期限滿之前從保稅倉(cāng)庫(kù)中提取，并按照海關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)。①貨物從保稅倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)。除特殊情況外，貨物從保稅倉(cāng)庫(kù)提出可看做從國(guó)外直接進(jìn)口，但從保稅倉(cāng)庫(kù)中提出貨物后復(fù)出口或正式進(jìn)口將涉及一些特殊情況。②貨物不從保稅倉(cāng)庫(kù)提出的情況。但是，對(duì)于公共保稅倉(cāng)庫(kù)，如果貨物未能按期以允許的用途辦理，則應(yīng)由保稅倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)人負(fù)責(zé)履行這項(xiàng)義務(wù)，否則，海關(guān)對(duì)于超期存儲(chǔ)的貨物，依法進(jìn)行變賣處理，變賣所得扣除運(yùn)輸、裝卸和儲(chǔ)存等費(fèi)用和關(guān)稅后，從變賣之日起一年內(nèi)，經(jīng)貨主申請(qǐng)可以返還，逾期無(wú)人申請(qǐng)，上繳國(guó)庫(kù)。