第一篇：簡(jiǎn)述市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行及注意事項(xiàng)

簡(jiǎn)述市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行及注意事項(xiàng)

一個(gè)完整的活動(dòng)應(yīng)該包含些什么內(nèi)容?我們可以總結(jié)為8個(gè)方面：舉辦的時(shí)間、舉行的地點(diǎn)、舉行的目的、參與的人物、活動(dòng)針對(duì)的對(duì)象、活動(dòng)主題和內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算、效果評(píng)估。那在市場(chǎng)活動(dòng)中，我們應(yīng)注意哪些事情呢?首先，我們需要認(rèn)知每個(gè)活動(dòng)都是一個(gè)單一的項(xiàng)目。因此作為項(xiàng)目來分析一個(gè)活動(dòng)。需要注意如下幾個(gè)事情：

1、必須有一個(gè)項(xiàng)目PM(單點(diǎn))。整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)PM，一個(gè)單點(diǎn)一個(gè)人負(fù)責(zé)，去推動(dòng)去監(jiān)督，確保總體把控。為什么只有一個(gè)項(xiàng)目PM單點(diǎn)負(fù)責(zé)?因?yàn)槿硕嚯s容易踢皮球，人多決策也復(fù)雜。責(zé)任人落實(shí)，一個(gè)活動(dòng)里的時(shí)間點(diǎn)，一定要有結(jié)果。PM一定要有數(shù)，落實(shí)到個(gè)人而不是僅僅落實(shí)到部門。找到部門負(fù)責(zé)人，細(xì)化比如媒體傳播，他能做到什么程度，一定要協(xié)調(diào)到位。

2、時(shí)間、進(jìn)度、責(zé)任人的控制和落實(shí)。或者直接外包給廣告行業(yè)最大的門戶網(wǎng)站廣告買賣網(wǎng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

3、項(xiàng)目干系人。(能促使這個(gè)活動(dòng)產(chǎn)生變更的人，一般是指領(lǐng)導(dǎo))計(jì)劃已經(jīng)定好某個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，突然前一天，領(lǐng)導(dǎo)說不行，要怎么怎么改。怎么辦?所有其他環(huán)節(jié)都受影響，時(shí)間拖延，人力物力浪費(fèi)。所以，一定要把干系人拉進(jìn)來，計(jì)劃確認(rèn)落實(shí)到位。最后插一腳，導(dǎo)致活動(dòng)成敗很關(guān)鍵。

4、活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)性控制。(家樂福踩踏事件)遇到多少人會(huì)過來參與，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，細(xì)節(jié)總體都要掌握到位。會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)掌握各種細(xì)節(jié)。從頭到尾，都想過很多遍了，要做到胸有成竹，而不是現(xiàn)場(chǎng)去想。

我們每年都去參加高交會(huì)，很多企業(yè)包括化為、TCL、康佳，他們的展臺(tái)做得很大，花費(fèi)100多萬，還會(huì)請(qǐng)模特做展示，耗資巨大。而我們很多企業(yè)，是沒有這樣的大手筆。像這樣的情況，我們要明確參加展會(huì)的目的：

一、招商;

二、讓更多人了解產(chǎn)品、了解知名度。每次參加展會(huì)，我所在的企業(yè)都必須出新創(chuàng)新，每期展會(huì)派送、集中抽獎(jiǎng)、集中發(fā)獎(jiǎng)等方式，把展會(huì)中的絕大部分人流吸引過來。這樣的展會(huì)，只要人多，就好辦。

市場(chǎng)活動(dòng)效果評(píng)估：我們對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)的評(píng)估是根據(jù)目的而定，關(guān)鍵看市場(chǎng)活動(dòng)是否順利達(dá)到目的。比如：

1、品牌知名度(多少人了解到了該產(chǎn)品或企業(yè)、了解的程度如何、知名度、美譽(yù)度、忠誠度等等)

2、拉動(dòng)銷售(一定時(shí)間內(nèi)的銷售額;現(xiàn)場(chǎng)促銷時(shí)的當(dāng)場(chǎng)銷售額;購買者數(shù)量)

3、招商的效果(數(shù)量)。

4、廣告買賣網(wǎng)的網(wǎng)上強(qiáng)勢(shì)推廣等等。

比如現(xiàn)場(chǎng)促銷，當(dāng)場(chǎng)的消費(fèi)金額是多少，購買數(shù)量又是多少。季度購買變化，三月和四

月促銷額度有無增長(zhǎng)等等，是否為通過促銷取得的效果。比如，招商活動(dòng)，效果更明顯，更容易評(píng)估。現(xiàn)場(chǎng)有多少人，通過網(wǎng)絡(luò)或其他方式，加盟的數(shù)量，非常容易量化。再者看，品牌的知名度，提升企業(yè)或產(chǎn)品知名度為目的，品牌路演，第一現(xiàn)場(chǎng)賣了多少;多少人了解了該企業(yè)名稱，了解產(chǎn)品內(nèi)容等等。它無法量化，更多是通過問卷、電話采訪、回訪去做效果評(píng)估。

第二篇：中國家紡市場(chǎng)簡(jiǎn)述

中國家紡市場(chǎng)簡(jiǎn)述

中國擁有全球最大的消費(fèi)人群，而且國人對(duì)家紡產(chǎn)品的消費(fèi)觀念也正在逐步變化未來幾年，中國家紡市場(chǎng)預(yù)計(jì)將凈增加2000億-3000億元的市場(chǎng)。作為紡織業(yè)三大最終產(chǎn)品領(lǐng)域之一的家用紡織品，在2000年以來取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，年均增長(zhǎng)速度超過20%，2002年中國家紡行業(yè)的產(chǎn)值約3000億元人民幣，2003年上升至3630億元，2004年的數(shù)據(jù)則高達(dá)4356億元，由中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，2006年，中國全社會(huì)家紡行業(yè)產(chǎn)值約為6540億元，與2005年相比增長(zhǎng)了20%。據(jù)中國家紡行業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查，中國家用紡織品市場(chǎng)還有巨大的發(fā)展空間，根據(jù)發(fā)達(dá)國家的紡織品消費(fèi)量計(jì)算，服裝、家用、產(chǎn)業(yè)用紡織品各占1/3，而中國的比例為 65:23:12；而按照多數(shù)發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)，衣著消費(fèi)與家用紡織品消費(fèi)支出應(yīng)基本持平，而只要家用紡織品人均消費(fèi)每增加一個(gè)百分點(diǎn)，中國年需求就可增加300 多億元。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，現(xiàn)代家紡行業(yè)將有更多的增長(zhǎng)。中國有6000億家紡市場(chǎng)，但是尚沒有形成幾個(gè)真正的領(lǐng)軍品牌；與此類似的是，這種過度分散的市場(chǎng)現(xiàn)狀，在枕頭市場(chǎng)更加突出。由于市場(chǎng)前景看好，企業(yè)蜂擁而上品牌多，中國家紡業(yè)企業(yè)平均只有6%的利潤(rùn)。主要家紡企業(yè)還是比較零散，包括上海羅萊家用紡織品有限公司、深圳富安娜家飾用品有限公司、紫羅蘭家紡科技股份有限公司、維科控股集團(tuán)股份有限公司、上海恒源祥家用紡織品有限公司、上海華源家紡有限公司、邯鄲雪馳集團(tuán)有限公司、江蘇夢(mèng)蘭集團(tuán)公司、江蘇百花實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、上海水星被服有限公司、江蘇堂皇集團(tuán)、青島金泰家紡有限公司、青島適之寶枕工坊有限公司、江蘇紅柳被單集團(tuán)、寧波博洋集團(tuán)、福建佳麗斯家紡有限公司、天津飛天紡織品裝飾有限公司、煙臺(tái)北方家用紡織品有限公司、山東濱州印染集團(tuán)公司、成都花雨集團(tuán)公司、湖南夢(mèng)潔家紡有限公司、雅芳婷布藝實(shí)業(yè)公司、汕頭大視野家紡有限公司、上海幸福紡織印染有限公司、上海小綿羊臥室用品有限公司、上海紅富士被服有限公司、南京莫凡家紡有限公司、江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司、浙江弘生集團(tuán)、四川御馬床單毛巾廠上海華源家紡有限公司、大連友愛室內(nèi)用品有限公司、遼寧海城中新印染有限公司、白城市環(huán)亞家紡飾品有限責(zé)任公司、上海民光被單廠、上海太平洋織造廠、心愿家紡（南通）有限公司、江蘇澳丹奴家紡有限公司、南通斯得福紡織裝飾有限公司、南通市凱盛家用紡織品有限公司、江蘇南通霏霏雨家紡有限公司、江蘇愛倫家紡有限公司、浙江雅仕寢品有限公司、棉綿家紡有限公司、山東千榕家紡有限公司、煙臺(tái)新潮實(shí)業(yè)股份有限公司、威海銀潔家飾用品有限公司、山東萬得集團(tuán)有限公司、安慶被單廠、安徽省桐城市鴻潤(rùn)（集團(tuán)）股份有限公司、山東淄博飛獅巾被有限公司、煙臺(tái)清韻家紡有限公司、上海香榭里家用紡織品有限公司、上海居夢(mèng)萊家用紡織品有限公司、上海百麗絲家紡有限公司、多喜愛（湖南）家飾用品有限公司、江蘇夢(mèng)飛家用紡織品有限公司、南通居夢(mèng)萊家用紡織品有限公司等等。

第三篇：目前執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度目前執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度目前執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度企業(yè)目前執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度簡(jiǎn)述

目前執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度目前執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度目前執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度企業(yè)目前執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度簡(jiǎn)述

現(xiàn)階段企業(yè)都執(zhí)行哪些會(huì)計(jì)制度？這些會(huì)計(jì)制度都是哪年頒布實(shí)施的？答：

1、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（2006）

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)——存貨〉等38項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的通知》（財(cái)會(huì)[2006]3號(hào)）于2006年2月25日頒布，2007年1月1日起執(zhí)行。

2、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》

《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈小企業(yè)會(huì)計(jì)制度〉的通知》（財(cái)會(huì)[2004]2號(hào)）于2004年4月27日頒布，2004年1月1日起執(zhí)行。

3、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)會(huì)計(jì)制度〉的通知》（財(cái)會(huì)[2000]25號(hào)）于2000年2月29日頒布，2001年1月1日起執(zhí)行。

舊《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》及16項(xiàng)具體準(zhǔn)則不是在同一年發(fā)布的，由財(cái)政部分別發(fā)布。如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——投資》于1998年6月24日發(fā)布，自1999年1月1日起施行；《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——存貨》于2001年11月9日公布，2002年1月1日起執(zhí)行；《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——租賃》于2001年1月18日公布，自2001年1月1日起執(zhí)行。

需要注意的是，地方財(cái)政部門對(duì)企業(yè)是否執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》已做規(guī)定。企業(yè)應(yīng)接合所在地財(cái)政部門的規(guī)定確定能否執(zhí)行該制度。比如《深圳市財(cái)政局關(guān)于全面執(zhí)行〈企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)——存貨〉等38項(xiàng)具體準(zhǔn)則的通知》（深財(cái)會(huì)[2007]89號(hào)）規(guī)定，大中型企業(yè)自2008年1月1日起執(zhí)行38項(xiàng)具體準(zhǔn)則，不執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，小企業(yè)可執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》或者38項(xiàng)具體準(zhǔn)則。也就是說，不再執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。

第四篇：超市 簡(jiǎn)述盤點(diǎn)的流程及注意事項(xiàng)

盤點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書

盤點(diǎn)的目的:反映真實(shí)庫存量,了解利潤(rùn),商品損耗,查出缺項(xiàng)商品,引進(jìn)新品,得出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)行考核評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問題,制定相應(yīng)措施,盤點(diǎn)是熟悉商品、了解庫存情況的最好機(jī)會(huì)，因此說盤點(diǎn)是商場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)中的一件大事，所以我們必須重視每一次的盤點(diǎn)工作。

人員組成及職責(zé)：盤點(diǎn)小組、稽核組、指揮部。

盤點(diǎn)小組：是由導(dǎo)購員組成的多個(gè)小組，每2人為一組，一人負(fù)責(zé)點(diǎn)數(shù)、一人負(fù)責(zé)填表。

盤點(diǎn)職責(zé)：盤點(diǎn)前確認(rèn)盤點(diǎn)表張數(shù)、填表人分別在盤點(diǎn)表上簽字，然后再對(duì)商品進(jìn)行點(diǎn)數(shù)記入盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)人先報(bào)貨架編號(hào)再進(jìn)行商品盤點(diǎn)。

稽核組：由后勤和系統(tǒng)員組成，抽查職責(zé)：主要核對(duì)已盤商品表簽名、編頁、填寫是否正確。對(duì)有疑問不完善的地方核查并記錄清楚，抽查者應(yīng)先了解存貨及其他信息，明白填表人、盤點(diǎn)人的分組情況，抽查重點(diǎn)是金額大、單價(jià)高、容易出錯(cuò)的對(duì)象，每張盤點(diǎn)表抽查比例應(yīng)在20%以上。抽查商品的編碼、條碼、數(shù)量正確無誤后，在抽查欄內(nèi)打“√”并在該頁底簽名。抽查發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)數(shù)量不符，應(yīng)立即通知原盤點(diǎn)組人員確認(rèn)更正及簽名。抽查者應(yīng)向指揮部匯報(bào)抽查各組所發(fā)現(xiàn)的優(yōu)、缺點(diǎn)，以備指揮部評(píng)優(yōu)用。

指揮部：（主持工作店長(zhǎng)與系統(tǒng)主管）主要負(fù)責(zé)人員分派、編組，解決一些突發(fā)事件，對(duì)盤點(diǎn)小組進(jìn)行評(píng)優(yōu)。

一、怎樣盤點(diǎn)：

（1）

（2）盤點(diǎn)分為事前準(zhǔn)備：擬定計(jì)劃，人員安排，環(huán)境管理，盤點(diǎn)工具準(zhǔn)備，盤點(diǎn)原則：由左而右，由上而下，不得跳躍盤點(diǎn)，盤點(diǎn)者咬字要清晰，顧客及廠商告知，動(dòng)前講學(xué)，財(cái)務(wù)處理完所有傳票（所有業(yè)務(wù)單據(jù)），制定手工盤點(diǎn)表。（如：4個(gè)與10個(gè)要清楚），音量要適中，過大會(huì)影響其它組，盤點(diǎn)者念數(shù)量應(yīng)強(qiáng)調(diào)單位，如：5個(gè)、6條、2套、3張、7罐等等。特殊情況時(shí)要反復(fù)念讓填表者核對(duì)。盤點(diǎn)人點(diǎn)數(shù)時(shí)不可馬馬虎虎，特別注意角落防止遺漏。謹(jǐn)防將靠鏡面而放的商品多點(diǎn)數(shù)。盤點(diǎn)中如遇到疑問要問指揮或相應(yīng)柜組人員詢問或讓系統(tǒng)人員電腦查詢清楚。遇到過期、變質(zhì)、損壞的商品時(shí)應(yīng)放入待處理品筐。

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

（8）商品：歸位、歸類、價(jià)格整理、倉庫整理。

盤點(diǎn)區(qū)域劃分：先倉庫后賣場(chǎng)；從上而下；以左至右，二人為一組的方盤點(diǎn)人念品名時(shí)要按規(guī)范（品牌+主題詞+規(guī)格或貨號(hào)）順序念，條碼按對(duì)死角：不易清點(diǎn)、單價(jià)高、數(shù)量多、模糊的商品應(yīng)進(jìn)行復(fù)盤。注意確認(rèn)盤點(diǎn)單的簽名，盤點(diǎn)完畢之后是否全部回收完畢。

事后處理，賣場(chǎng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即通知系統(tǒng)糾正，并也寫標(biāo)價(jià)牌。系統(tǒng)式，進(jìn)行初盤、抽盤、復(fù)盤。

先7后6中間停頓念，念編碼時(shí)按先4后中間停頓念。

人員進(jìn)行錄入單據(jù)（原件），作出結(jié)論。

二、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)

（1）

（2）

（3）

（4）盤點(diǎn)當(dāng)天不可進(jìn)貨。倉庫盤點(diǎn)完畢立即封庫存。盤點(diǎn)時(shí)不良商品應(yīng)納入盤點(diǎn)表。注意盤點(diǎn)時(shí)效性很強(qiáng)。

三、盤點(diǎn)流程跟蹤表

1.門店必須認(rèn)真填寫跟蹤表，并傳回總部進(jìn)行核查，上報(bào)。

2.保管員要對(duì)每一次盤點(diǎn)后的盈虧及各類表進(jìn)行單獨(dú)保存(可用文件袋)。

四、怎樣做好盤點(diǎn)

（1）

（2）

（3）做好整理工作（好的整理是成功的一半）。細(xì)心（要求準(zhǔn)確）。認(rèn)真（認(rèn)真是先決條件）。

第五篇：活動(dòng)執(zhí)行

活動(dòng)執(zhí)行從字面的意思來講，就是講別人的策劃方案變成執(zhí)行方案，并將整個(gè)執(zhí)行方案運(yùn)用到整個(gè)活動(dòng)上。活動(dòng)執(zhí)行需要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，組織協(xié)調(diào)能力。

活動(dòng)執(zhí)行是廣告公司當(dāng)中的一個(gè)職位.作為活動(dòng)執(zhí)行，主要工作是負(fù)責(zé)該公司客戶大型活動(dòng)的實(shí)施工作.比如：編排晚會(huì)、各種宣傳活動(dòng)、商場(chǎng)促銷活動(dòng)、制定活動(dòng)方案等等一系列的宣傳策劃工作。

如果從事活動(dòng)執(zhí)行工作，一般沒有一兩年的工作經(jīng)驗(yàn)是很難操控的，因?yàn)榛顒?dòng)執(zhí)行需要了解的知識(shí)較廣，各種制作的材質(zhì)特殊性，安裝問題，制作工藝等等；設(shè)備（燈光音響等）的基礎(chǔ)知識(shí)掌握，以及很多物理知識(shí)。

活動(dòng)執(zhí)行也要有一個(gè)掌控大局的能力，協(xié)調(diào)溝通能力。市場(chǎng)材質(zhì)的價(jià)格，及供應(yīng)商的資源等。

活動(dòng)執(zhí)行是公關(guān)會(huì)展中一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，它的執(zhí)行質(zhì)量直接影響到活動(dòng)最終的效果。它是活動(dòng)策劃和布景設(shè)計(jì)定稿后，活動(dòng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)根據(jù)策劃方案和客戶的相應(yīng)要求進(jìn)行的活動(dòng)前期準(zhǔn)備，中場(chǎng)協(xié)調(diào)控制，活動(dòng)后期總結(jié)評(píng)估的整個(gè)行為過程。

其中活動(dòng)前期準(zhǔn)備包括，結(jié)合客戶要求對(duì)策劃案進(jìn)行詳細(xì)分解，對(duì)活動(dòng)場(chǎng)地環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)考察，然后制定執(zhí)行計(jì)劃書，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)根據(jù)計(jì)劃書各自領(lǐng)命，如準(zhǔn)備活動(dòng)所需的物料清單，監(jiān)督制作物的制作，按設(shè)備清單準(zhǔn)備設(shè)備，協(xié)調(diào)好各演藝團(tuán)隊(duì)等等。這一環(huán)節(jié)是活動(dòng)執(zhí)行效果的基礎(chǔ)。

中場(chǎng)協(xié)調(diào)控制：主要是要保障各工作崗位工作人員各就各位，準(zhǔn)備好備用方案，隨時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，這一環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行是保障整個(gè)活動(dòng)執(zhí)行效果的關(guān)鍵。

活動(dòng)后期總結(jié)評(píng)估：好的后期媒體控制，是本次活動(dòng)效果延續(xù)的關(guān)鍵。而活動(dòng)總結(jié)和評(píng)估，則為下次活動(dòng)效果奠定了好的基礎(chǔ)。