第一篇：自來水公司領導班子述職述廉報告(二)

控股公司黨委：，在控股公司黨委的正確領導下，我們全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹科學發展觀和黨在國有企業的路線方針政策，緊緊圍繞年初確定的工作目標，以安全優質供水為中心，以服務用戶為重點，堅持以科學發展觀指導各項工作，站在高起點、搶占制高點、達到高水平，齊心協力，奮勇拼搏，在改革創新中前進，在真抓實干中發展，在經受考驗中提高,創新思維，強化管理，干事創業，與時俱進，圓滿完成了各項目標任務，各項工作保持了良好發展勢頭。與此同時，領導班子注重思想建設、作風建設，能力建設等，也取得了較好的成績，今年公司領導班子被評為先進領導班子。按照控股公司考核要求，現將領導班子工作情況報告如下：

一、加快重大項目建設，經濟發展后勁不斷增強

經營工作有了新成效。面對嚴峻的市場競爭形勢，我們班子自我加壓，始終堅持把經營管理作為中心工作，強化管理措施，創新經營機制，不斷加大經營管理工作力度。全年完成年初下達計劃的100%，截止11月底，全年生產自來水4820萬噸，比去年增長16.48%；日最大供水量22.8萬噸，比去年日最大供水量增長18.5%，預計全年完成供水5232萬噸，比去年增長14.77%；銷售再生水89.33萬噸。供水壓力合格率、水質合格率達100%。實現銷售收入1.9億元，比去年增長8.9%，水費回收率98.42%，創歷史最好水平，各項經濟指標完成好與往年。職工收入與去年同比略有提高，確保了職工隊伍穩定，促進了企業穩定發展。今年公司再次被濱海新區評為“安全生產先進單位”，在全市水質督察公示中始終保持優質領先水平。

基礎實施建設有了新突破。重點工程建設速度加快，二期原水管線工程、三期水廠擴建工程進展順利；節能減排項目的治理、供水管網改造項目、消防栓改造項目、居民小區供水系統改造接收項目等業已完成，合同履約率、工程合格率達100%。在施工管理上，我們堅持保質量、保工期、保安全，嚴格履行合同，不斷吸取系統內外和國內外先進企業的先進經驗，在繼承中創新，在創新中發展，確保了全年施工任務的順利完成。

“三迎”安保工作實現了新創舉。以“迎奧運、迎盛會、保安全、促發展”為主線，加強領導，把握關鍵，把著眼點和著力點放在安全供水保障上，公司制訂了《“三迎”安全供水預案》，要求：一是繼續保質保量做好安保工作，確保奧運、達沃斯、生態城會議和暑期無事故。二是開展了“反恐”知識教育，消防知識講座等，增強全員安全防范意識。三是緊密配合、真抓實干，深入基層，掌握情況在一線、解決問題在一線，狠抓各項措施的落實。四是投資800萬余元，完善了水廠安保實施。做到“安保、發展”兩不誤、兩促進。確保了“三迎”期間各項工作安全無事故。公司濱海新區工委、管委會被評為“三迎”先進單位。

供水服務能力有了新提高。為了適應濱海新區高速發展和用戶的需要，加快完善措施，提高服務水平。堅持年度全員培訓教育，愛崗敬業、專業知識、服務理念和職業道德進一步提高；管網地理信息系統、水表計量系統、供水服務系統、辦公網絡系統和水廠安全報警監視系統等進一步完善；以服務為龍頭的生產、管網、營銷系統建設進一步加強；科學化、現代化、制度化服務管理水平進一步顯現。

水質檢測技術有了新成果。參照國際國內同行業的標準，組織了《建設中國先進制水基地、支撐區域經濟高速發展的研討》和《濱海水質檢測站功能保障能力的研討》等；投資500余萬元新增和更換了儀器設備，對全員進行了技術培訓，檢測技術水平得到進一步提高。濱海新區水質監測站申報國家級監測站順利通過了專家評審

1、創新經營機制，奮力開拓市場。面對濱海新區開發開放給公司帶來的機遇與挑戰，認真學習貫徹科學發展觀，堅持開拓創新，積極研究市場，努力開拓市場，一是以市場為導向，研究市場，開拓市場。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝，為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經營工作的首位，公司領導帶頭跑市場，協調各方關系，確保了老市場不斷穩固，新市場不斷增加。二是明確了企業近幾年的發展方向，提出和推進了“西進北上”發展戰略的實施，使企業進入新發展的軌道；三是加大源水及配套工程建設，實施開發區第二條水管線路工程，加快推進水廠三期項目建設，為企業發展儲備資源和提升能力；四是堅持用發展的新要求推動工作，針對企業的發展的需求，`對公司管理系統進行分析，確定了走優化配置結構，提升管理水平的路子；大膽探索西區供水合資模式，拓展生態城供水市場等。為做大做強企業提供了新的條件。

2、理順關系，營造良好的經營環境。年初，領導班子多次召開了工作研討會，認真分析總結了工作中的經驗與教訓，提出了改進措施。一是理順管理關系，合理調整領導分工和部門職能，使領導分工更清晰，部門的職責更明確，強化了工作責任制；二是理順經營關系。適應投融資體制改革和財政補貼機制變化，加強投資、資金使用與成本核算管理，強化資金效能；嚴格了財務管理，堅持分工負責、集體采購等，財務管理逐步走上制度化、規范化。三是加強基礎工作。進一步修訂完善了管理制度，內控能力得到加強。

3、加強管理、確保了安全優質供水。堅持把安全供水作為中心工作，通過

多方面管理工作的加強，保證安全供水。一是加強經營生產的管理，落實責任制，使生產經營目標與任務的完成得到保證；二是強化設備管理與維護，保證設備始終處于良好的工作運轉狀態；三是加強工程管理，各項工程項目進展順利。四是加強員工技能培訓，員工的專業技術水平和職業道德等得到不斷提高和加強；五是抓安全生產，實現了全年安全生產無事故；六是繼續抓好服務用戶“三來”制度和24小時熱線工作，全年實現用戶“零”投訴；七是加強公司行政管理工作，保持了公司有序的工作環境。

4、加快黨建工程建設，提高供水保障能力。積極開展黨建和文明創建活動，企業文化和精神文明建設取得新進步。一是深化“一保三促”黨建工作思路，認真探索研究新形勢下國有企業思想政治工作的新方法,積極開展形式有效的思想政治工作。二是積極開展“大討論”活動。以“大討論”活動為契機，以隊伍建設、崗位創優為重點，以“十二在先”為標準，堅持黨員承諾制度，充分調動黨員模范和率先作用。三是積極開展企業文化和文明企業創建活動，為經濟建設保駕護航，企業形象不斷優化。圍繞企業精神、宗旨，通過開展高峰期《職崗爭優》勞動競賽活動和外出考察等有益的文化活動，充分調動全員工作積極性，努力營造和諧團隊。

三、領導班子建設情況，班子建設中，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以“四好班子”為標準。以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、廉政建設為保證，著力抓好領導班子執行力和治企能力建設，領導班子的政治意識、責任意識和創新意識得到不斷加強。

1、注重思想建設，班子政治思想素質進一步提高。突出在抓班子自身建設上下功夫，通過提高班子理論政策水平和自身素質來指導企業發展。一是堅持學習制度化。進一步完善了中心組學習制度，要求班子成員每天必須抽出一定的學習時間，每月一次的集中學習交流；按照要求，積極參加上級組織的理論學習和培訓活動，保證考核或考試為優秀。學習做到有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。不斷提高自身的學習能力、分析能力、創新能力、服務能力和執行能力，適應新形勢、新任務的發展要求。二是重視政治理論學習。堅持把學習科學發展觀與十七大精神作為重點，深入學習和把握重要理論的實質和內涵，不斷提高班子成員的思想認識和政治意識，增強班子成員運用黨的重大理論指導當前工作的自覺性和針對性，提高工作的系統性、預見性和創造性。通過學習，堅定理想信念，增強班子成員的使命感、緊迫感和責任感，進一步解放思想，更新觀念，提高班子成員判斷形勢、應對復雜局面的能力。堅持把學習政治理論與學習各種新知識結合起來，提高班子成員的綜合素質和指導工作的水平。三是注重在實踐中學習。圍繞濱海新區高速發展帶來的新形勢、新機遇，審時度勢，適應變化，及時提出了企業發展的新路子，使企業在發展的大背景下，不斷取得新的進步。

2、注重能力建設，班子整體效能進一步加強

（1）深入開展“解放思想、干事創業、科學發展大討論”活動，不斷提高班子的創新和謀劃能力。班子一班人自覺投入到“大討論”活動中去，結合實際，以班子建設、企業發展、企業管理為重點，找準存在的突出問題、謀劃企業科學發展戰略。通過召開征求意見會、民主生活會、分析診斷會和專題研究會等，找出了當前影響制約公司工作科學發展的主要問題，進一步完善和制定了《自來水公司加強領導班子建設措施》、《自來水公司08—發展綱要》、《企業優化管理方案》。并針對存在的問題，在增強學習能力的同時、理論聯系實際、站在濱海新發展的高度，針對公司發展、生產運行管理系統等方面的工作，進行深入研究，形成了以“西進北上”為發展戰略；以加快第二條源水管線建設、凈水廠三期擴建項目為保障；以實施優化組織結構、提升管理水平為手段的三年企業發展目標。班子創新謀劃能力進一步加強。

(2)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰斗力

領導班子堅持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養民主作風。工作中，堅持集體領導和分工負責相結合，認真執行領導班子制度和經理辦公會議制度，正確處理分工負責制關系，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強凝聚力和向心力的有效方式。今年召開了兩次民主生活會，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰斗力不斷加強。

(3)加強領導能力建設，充分發揮班子整體效能

領導班子著力提高科學決策和民主決策的能力，整體效能進一步加強。一是堅決貫徹上級有關部門的工作思路，不折不扣地執行上級指示，創造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。二是突出科學論證。工作中堅持調查研究、以科學的態度反復論證，從而保證了工作決策的可行性和科學性。三是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。為保證重點項目的按期完成，領導班子成員常年盯在一線，勇于靠前指揮，敢于承擔責任，有時帶病堅持工作，積極發揮模范帶動作用，保證了安全生產和任務完成。

3、注重作風建設，班子政治民主意識進一步增強

作風建設一直是班子建設重點。一是加強班子成員的責任意識、使命意識和形象意識，堅持做到，辦好每一件事，做好每一天的工作。二是堅持依靠職工辦企業的方針,虛心聽取職工對企業建設的意見,對涉及企業發展等重大問題，讓職工有最大限度的知情權、參與權。三是關心職工生活，積極為職工辦好事、辦實事，定期慰問離退休職工和困難職工.四是堅持職代會制度，加強群眾監督。用“民主管理”的思想，推動職代會和廠務公開等制度建設。堅持把職代會作為廠務公開的主要途徑，以班子建設、企業改革、發展、穩定及重大管理事項為主要內容，并通過相關運行制度的建立和規范，使廠務公開逐漸成為企業管理制度。廠務公開工作的推行，在加強民主管理、群眾監督和促進班子建設等方面，起到了積極的促進作用。

4、注重廉政建設，班子廉潔從業的思想進一步牢固

認真學習貫徹“兩個條例”和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，堅持“兩個務必”，保持艱苦創業的優良作風，以負責的態度、務實的作風，扎實有效地開展反腐倡廉工作。一是狠抓責任制落實。結合實際，編印下發了《自來水公司廉政建設文件匯編》；領導班子成員明確分工，明確了責任領導人和責任部門；與各部門簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標，實行一票否決權。二是堅持年度“廉潔自律報告書”制度，嚴格責任考核。三是嚴格責任追究，確保責任制落實到位。四是堅持教育經常化，做到警鐘長鳴。五是進一步完善了公司車輛、財務、招待費開支、人事、工程招標制度等，使其走向制度化規范化管理。六是抓好黨員隊伍教育，不斷提高黨員廉潔自律的思想認識。我們把黨員的“十二在先”教育作為落實十七大精神的具體舉措，作為加強黨員隊伍建設的具體行動。堅持以正面教育和自我教育為主，有計劃、有步驟地組織黨員學習黨章、十七大報告和“三個代表”重要思想等有關內容，并通過上黨課、討論、參觀、經驗交流等形式，使黨員明確方向、堅定理想信念；加強廉政建設，增強黨員遵紀守法意識、廉潔自律意識、責任意識和防范意識，發揮黨員的模范帶頭作用，樹立行業正氣和企業形象。

一年來，按照控股黨委的總體部署，牢固樹立科學的發展觀，實干創業，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現在領導班子理論學習深度不夠；思想解放不夠，創新精神和創新意識有待進一步提高；改革創新的動力和責任心需要加強；企業體制不順、機制不活、管理系統與機制以及科學管理的手段等，落后于現代企業管理，需要進一步加強。這些問題的存在，嚴重制約著的發展，在今后的工作中我們要高度重視，認真分析研究，提出措施，逐步改進。

在新的一年里，我們決心在上級黨委的正確領導下，緊緊抓住濱海新區大發展的重大歷史性機遇，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，繼續深化“一保三促”國有企業黨建工作思路，堅持科學發展觀，以安全供水為中心，以管理服務為重點，以觀念、技術、管理創新為主線，努力站在高起點，搶占制高點，達到高水平，不斷開創公司各項工作新局面。

第二篇：自來水公司領導班子述職述廉報告(二)

控股公司黨委：，在控股公司黨委的正確領導下，我們全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹科學發展觀和黨在國有企業的路線方針政策，緊緊圍繞年初確定的工作目標，以安全優質供水為中心，以服務用戶為重點，堅持以科學發展觀指導各項工作，站在高起點、搶占制高點、達到高水平，齊心協力，奮勇拼搏，在改革創新中前進，在真抓實干中發展，在經受考驗中提高,創新思維，強化管理，干事創業，與時俱進，圓滿完成了各項目標任務，各項工作保持了良好發展勢頭。與此同時，領導班子注重思想建設、作風建設，能力建設等，也取得了較好的成績，今年公司領導班子被評為先進領導班子。按照控股公司考核要求，現將領導班子工作情況報告如下：

一、加快重大項目建設，經濟發展后勁不斷增強

經營工作有了新成效。面對嚴峻的市場競爭形勢，我們班子自我加壓，始終堅持把經營管理作為中心工作，強化管理措施，創新經營機制，不斷加大經營管理工作力度。全年完成年初下達計劃的100%，截止11月底，全年生產自來水4820萬噸，比去年增長16.48%；日最大供水量22.8萬噸，比去年日最大供水量增長18.5%，預計全年完成供水5232萬噸，比去年增長14.77%；銷售再生水89.33萬噸。供水壓力合格率、水質合格率達100%。實現銷售收入1.9億元，比去年增長8.9%，水費回收率98.42%，創歷史最好水平，各項經濟指標完成好與往年。職工收入與去年同比略有提高，確保了職工隊伍穩定，促進了企業穩定發展。今年公司再次被濱海新區評為“安全生產先進單位”，在全市水質督察公示中始終保持優質領先水平。

基礎實施建設有了新突破。重點工程建設速度加快，二期原水管線工程、三期水廠擴建工程進展順利；節能減排項目的治理、供水管網改造項目、消防栓改造項目、居民小區供水系統改造接收項目等業已完成，合同履約率、工程合格率達100%。在施工管理上，我們堅持保質量、保工期、保安全，嚴格履行合同，不斷吸取系統內外和國內外先進企業的先進經驗，在繼承中創新，在創新中發展，確保了全年施工任務的順利完成。

“三迎”安保工作實現了新創舉。以“迎奧運、迎盛會、保安全、促發展”為主線，加強領導，把握關鍵，把著眼點和著力點放在安全供水保障上，公司制訂了《“三迎”安全供水預案》，要求：一是繼續保質保量做好安保工作，確保奧運、達沃斯、生態城會議和暑期無事故。二是開展了“反恐”知識教育，消防知識講座等，增強全員安全防范意識。三是緊密配合、真抓實干，深入基層，掌握情況在一線、解決問題在一線，狠抓各項措施的落實。四是投資800萬余元，完善了水廠安保實施。做到“安保、發展”兩不誤、兩促進。確保了“三迎”期間各項工作安全無事故。公司濱海新區工委、管委會被評為“三迎”先進單位。

供水服務能力有了新提高。為了適應濱海新區高速發展和用戶的需要，加快完善措施，提高服務水平。堅持全員培訓教育，愛崗敬業、專業知識、服務理念和職業道德進一步提高；管網地理信息系統、水表計量系統、供水服務系統、辦公網絡系統和水廠安全報警監視系統等進一步完善；以服務為龍頭的生產、管網、營銷系統建設進一步加強；科學化、現代化、制度化服務管理水平進一步顯現。

水質檢測技術有了新成果。參照國際國內同行業的標準，組織了《建設中國先進制水基地、支撐區域經濟高速發展的研討》和《濱海水質檢測站功能保障能力的研討》等；投資500余萬元新增和更換了儀器設備，對全員進行了技術培訓，檢測技術水平得到進一步提高。濱海新區水質監測站申報國家級監測站順利通過了專家評審

1、創新經營機制，奮力開拓市場。面對濱海新區開發開放給公司帶來的機遇與挑戰，認真學習貫徹科學發展觀，堅持開拓創新，積極研究市場，努力開拓市場，一是以市場為導向，研究市場，開拓市場。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝，為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經營工作的首位，公司領導帶頭跑市場，協調各方關系，確保了老市場不斷穩固，新市場不斷增加。二是明確了企業近幾年的發展方向，提出和推進了“西進北上”發展戰略的實施，使企業進入新發展的軌道；三是加大源水及配套工程建設，實施開發區第二條水管線路工程，加快推進水廠三期項目建設，為企業發展儲備資源和提升能力；四是堅持用發展的新要求推動工作，針對企業的發展的需求，`對公司管理系統進行分析，確定了走優化配置結構，提升管理水平的路子；大膽探索西區供水合資模式，拓展生態城供水市場等。為做大做強企業提供了新的條件。

2、理順關系，營造良好的經營環境。年初，領導班子多次召開了工作研討會，認真分析總結了工作中的經驗與教訓，提出了改進措施。一是理順管理關系，合理調整領導分工和部門職能，使領導分工更清晰，部門的職責更明確，強化了工作責任制；二是理順經營關系。適應投融資體制改革和財政補貼機制變化，加強投資、資金使用與成本核算管理，強化資金效能；嚴格了財務管理，堅持分工負責、集體采購等，財務管理逐步走上制度化、規范化。三是加強基礎工作。進一步修訂完善了管理制度，內控能力得到加強。

3、加強管理、確保了安全優質供水。堅持把安全供水作為中心工作，通過

多方面管理工作的加強，保證安全供水。一是加強經營生產的管理，落實責任制，使生產經營目標與任務的完成得到保證；二是強化設備管理與維護，保證設備始終處于良好的工作運轉狀態；三是加強工程管理，各項工程項目進展順利。四是加強員工技能培訓，員工的專業技術水平和職業道德等得到不斷提高和加強；五是抓安全生產，實現了全年安全生產無事故；六是繼續抓好服務用戶“三來”制度和24小時熱線工作，全年實現用戶“零”投訴；七是加強公司行政管理工作，保持了公司有序的工作環境。

4、加快黨建工程建設，提高供水保障能力。積極開展黨建和文明創建活動，企業文化和精神文明建設取得新進步。一是深化“一保三促”黨建工作思路，認真探索研究新形勢下國有企業思想政治工作的新方法,積極開展形式有效的思想政治工作。二是積極開展“大討論”活動。以“大討論”活動為契機，以隊伍建設、崗位創優為重點，以“十二在先”為標準，堅持黨員承諾制度，充分調動黨員模范和率先作用。三是積極開展企業文化和文明企業創建活動，為經濟建設保駕護航，企業形象不斷優化。圍繞企業精神、宗旨，通過開展高峰期《職崗爭優》勞動競賽活動和外出考察等有益的文化活動，充分調動全員工作積極性，努力營造和諧團隊。

三、領導班子建設情況，班子建設中，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以“四好班子”為標準。以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、廉政建設為保證，著力抓好領導班子執行力和治企能力建設，領導班子的政治意識、責任意識和創新意識得到不斷加強。

1、注重思想建設，班子政治思想素質進一步提高。突出在抓班子自身建設上下功夫，通過提高班子理論政策水平和自身素質來指導企業發展。一是堅持學習制度化。進一步完善了中心組學習制度，要求班子成員每天必須抽出一定的學習時間，每月一次的集中學習交流；按照要求，積極參加上級組織的理論學習和培訓活動，保證考核或考試為優秀。學習做到有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。不斷提高自身的學習能力、分析能力、創新能力、服務能力和執行能力，適應新形勢、新任務的發展要求。二是重視政治理論學習。堅持把學習科學發展觀與十七大精神作為重點，深入學習和把握重要理論的實質和內涵，不斷提高班子成員的思想認識和政治意識，增強班子成員運用黨的重大理論指導當前工作的自覺性和針對性，提高工作的系統性、預見性和創造性。通過學習，堅定理想信念，增強班子成員的使命感、緊迫感和責任感，進一步解放思想，更新觀念，提高班子成員判斷形勢、應對復雜局面的能力。堅持把學習政治理論與學習各種新知識結合起來，提高班子成員的綜合素質和指導工作的水平。三是注重在實踐中學習。圍繞濱海新區高速發展帶來的新形勢、新機遇，審時度勢，適應變化，及時提出了企業發展的新路子，使企業在發展的大背景下，不斷取得新的進步。

2、注重能力建設，班子整體效能進一步加強

（1）深入開展“解放思想、干事創業、科學發展大討論”活動，不斷提高班子的創新和謀劃能力。班子一班人自覺投入到“大討論”活動中去，結合實際，以班子建設、企業發展、企業管理為重點，找準存在的突出問題、謀劃企業科學發展戰略。通過召開征求意見會、民主生活會、分析診斷會和專題研究會等，找出了當前影響制約公司工作科學發展的主要問題，進一步完善和制定了《自來水公司加強領導班子建設措施》、《自來水公司08—發展綱要》、《企業優化管理方案》。并針對存在的問題，在增強學習能力的同時、理論聯系實際、站在濱海新發展的高度，針對公司發展、生產運行管理系統等方面的工作，進行深入研究，形成了以“西進北上”為發展戰略；以加快第二條源水管線建設、凈水廠三期擴建項目為保障；以實施優化組織結構、提升管理水平為手段的三年企業發展目標。班子創新謀劃能力進一步加強。

(2)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰斗力

領導班子堅持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養民主作風。工作中，堅持集體領導和分工負責相結合，認真執行領導班子制度和經理辦公會議制度，正確處理分工負責制關系，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強凝聚力和向心力的有效方式。今年召開了兩次民主生活會，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰斗力不斷加強。

(3)加強領導能力建設，充分發揮班子整體效能

領導班子著力提高科學決策和民主決策的能力，整體效能進一步加強。一是堅決貫徹上級有關部門的工作思路，不折不扣地執行上級指示，創造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。二是突出科學論證。工作中堅持調查研究、以科學的態度反復論證，從而保證了工作決策的可行性和科學性。三是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。為保證重點項目的按期完成，領導班子成員常年盯在一線，勇于靠前指揮，敢于承擔責任，有時帶病堅持工作，積極發揮模范帶動作用，保證了安全生產和任務完成。

3、注重作風建設，班子政治民主意識進一步增強

作風建設一直是班子建設重點。一是加強班子成員的責任意識、使命意識和形象意識，堅持做到，辦好每一件事，做好每一天的工作。二是堅持依靠職工辦企業的方針,虛心聽取職工對企業建設的意見,對涉及企業發展等重大問題，讓職工有最大限度的知情權、參與權。三是關心職工生活，積極為職工辦好事、辦實事，定期慰問離退休職工和困難職工.四是堅持職代會制度，加強群眾監督。用“民主管理”的思想，推動職代會和廠務公開等制度建設。堅持把職代會作為廠務公開的主要途徑，以班子建設、企業改革、發展、穩定及重大管理事項為主要內容，并通過相關運行制度的建立和規范，使廠務公開逐漸成為企業管理制度。廠務公開工作的推行，在加強民主管理、群眾監督和促進班子建設等方面，起到了積極的促進作用。

4、注重廉政建設，班子廉潔從業的思想進一步牢固

認真學習貫徹“兩個條例”和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，堅持“兩個務必”，保持艱苦創業的優良作風，以負責的態度、務實的作風，扎實有效地開展反腐倡廉工作。一是狠抓責任制落實。結合實際，編印下發了《自來水公司廉政建設文件匯編》；領導班子成員明確分工，明確了責任領導人和責任部門；與各部門簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標，實行一票否決權。二是堅持“廉潔自律報告書”制度，嚴格責任考核。三是嚴格責任追究，確保責任制落實到位。四是堅持教育經?；龅骄婇L鳴。五是進一步完善了公司車輛、財務、招待費開支、人事、工程招標制度等，使其走向制度化規范化管理。六是抓好黨員隊伍教育，不斷提高黨員廉潔自律的思想認識。我們把黨員的“十二在先”教育作為落實十七大精神的具體舉措，作為加強黨員隊伍建設的具體行動。堅持以正面教育和自我教育為主，有計劃、有步驟地組織黨員學習黨章、十七大報告和“三個代表”重要思想等有關內容，并通過上黨課、討論、參觀、經驗交流等形式，使黨員明確方向、堅定理想信念；加強廉政建設，增強黨員遵紀守法意識、廉潔自律意識、責任意識和防范意識，發揮黨員的模范帶頭作用，樹立行業正氣和企業形象。

一年來，按照控股黨委的總體部署，牢固樹立科學的發展觀，實干創業，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現在領導班子理論學習深度不夠；思想解放不夠，創新精神和創新意識有待進一步提高；改革創新的動力和責任心需要加強；企業體制不順、機制不活、管理系統與機制以及科學管理的手段等，落后于現代企業管理，需要進一步加強。這些問題的存在，嚴重制約著的發展，在今后的工作中我們要高度重視，認真分析研究，提出措施，逐步改進。

在新的一年里，我們決心在上級黨委的正確領導下，緊緊抓住濱海新區大發展的重大歷史性機遇，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，繼續深化“一保三促”國有企業黨建工作思路，堅持科學發展觀，以安全供水為中心，以管理服務為重點，以觀念、技術、管理創新為主線，努力站在高起點，搶占制高點，達到高水平，不斷開創公司各項工作新局面。

第三篇：自來水公司領導班子述職述廉報告(二)

控股公司黨委：，在控股公司黨委的正確領導下，我們全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹科學發展觀和黨在國有企業的路線方針政策，緊緊圍繞年初確定的工作目標，以安全優質供水為中心，以服務用戶為重點，堅持以科學發展觀指導各項工作，站在高起點、搶占制高點、達到高水平，齊心協力，奮勇拼搏，在改革創新中前進，在真抓實干中發展，在經受考驗中提高,創新思維，強化管理，干事創業，與時俱進，圓滿完成了各項目標任務，各項工作保持了良好發展勢頭。與此同時，領導班子注重思想建設、作風建設，能力建設等，也取得了較好的成績，今年公司領導班子被評為先進領導班子。按照控股公司考核要求，現將領導班子工作情況報告如下：

一、加快重大項目建設，經濟發展后勁不斷增強

經營工作有了新成效。面對嚴峻的市場競爭形勢，我們班子自我加壓，始終堅持把經營管理作為中心工作，強化管理措施，創新經營機制，不斷加大經營管理工作力度。全年完成年初下達計劃的100%，截止11月底，全年生產自來水4820萬噸，比去年增長16.48%；日最大供水量22.8萬噸，比去年日最大供水量增長18.5%，預計全年完成供水5232萬噸，比去年增長14.77%；銷售再生水89.33萬噸。供水壓力合格率、水質合格率達100%。實現銷售收入1.9億元，比去年增長8.9%，水費回收率98.42%，創歷史最好水平，各項經濟指標完成好與往年。職工收入與去年同比略有提高，確保了職工隊伍穩定，促進了企業穩定發展。今年公司再次被濱海新區評為“安全生產先進單位”，在全市水質督察公示中始終保持優質領先水平。

基礎實施建設有了新突破。重點工程建設速度加快，二期原水管線工程、三期水廠擴建工程進展順利；節能減排項目的治理、供水管網改造項目、消防栓改造項目、居民小區供水系統改造接收項目等業已完成，合同履約率、工程合格率達100%。在施工管理上，我們堅持保質量、保工期、保安全，嚴格履行合同，不斷吸取系統內外和國內外先進企業的先進經驗，在繼承中創新，在創新中發展，確保了全年施工任務的順利完成。

“三迎”安保工作實現了新創舉。以“迎奧運、迎盛會、保安全、促發展”為主線，加強領導，把握關鍵，把著眼點和著力點放在安全供水保障上，公司制訂了《“三迎”安全供水預案》，要求：一是繼續保質保量做好安保工作，確保奧運、達沃斯、生態城會議和暑期無事故。二是開展了“反恐”知識教育，消防知識講座等，增強全員安全防范意識。三是緊密配合、真抓實干，深入基層，掌握情況在一線、解決問題在一線，狠抓各項措施的落實。四是投資800萬余元，完善了水廠安保實施。做到“安保、發展”兩不誤、兩促進。確保了“三迎”期間各項工作安全無事故。公司濱海新區工委、管委會被評為“三迎”先進單位。

供水服務能力有了新提高。為了適應濱海新區高速發展和用戶的需要，加快完善措施，提高服務水平。堅持全員培訓教育，愛崗敬業、專業知識、服務理念和職業道德進一步提高；管網地理信息系統、水表計量系統、供水服務系統、辦公網絡系統和水廠安全報警監視系統等進一步完善；以服務為龍頭的生產、管網、營銷系統建設進一步加強；科學化、現代化、制度化服務管理水平進一步顯現。

水質檢測技術有了新成果。參照國際國內同行業的標準，組織了《建設中國先進制水基地、支撐區域經濟高速發展的研討》和《濱海水質檢測站功能保障能力的研討》等；投資500余萬元新增和更換了儀器設備，對全員進行了技術培訓，檢測技術水平得到進一步提高。濱海新區水質監測站申報國家級監測站順利通過了專家評審

1、創新經營機制，奮力開拓市場。面對濱海新區開發開放給公司帶來的機遇與挑戰，認真學習貫徹科學發展觀，堅持開拓創新，積極研究市場，努力開拓市場，一是以市場為導向，研究市場，開拓市場。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝，為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經營工作的首位，公司領導帶頭跑市場，協調各方關系，確保了老市場不斷穩固，新市場不斷增加。二是明確了企業近幾年的發展方向，提出和推進了“西進北上”發展戰略的實施，使企業進入新發展的軌道；三是加大源水及配套工程建設，實施開發區第二條水管線路工程，加快推進水廠三期項目建設，為企業發展儲備資源和提升能力；四是堅持用發展的新要求推動工作，針對企業的發展的需求，`對公司管理系統進行分析，確定了走優化配置結構，提升管理水平的路子；大膽探索西區供水合資模式，拓展生態城供水市場等。為做大做強企業提供了新的條件。

2、理順關系，營造良好的經營環境。年初，領導班子多次召開了工作研討會，認真分析總結了工作中的經驗與教訓，提出了改進措施。一是理順管理關系，合理調整領導分工和部門職能，使領導分工更清晰，部門的職責更明確，強化了工作責任制；二是理順經營關系。適應投融資體制改革和財政補貼機制變化，加強投資、資金使用與成本核算管理，強化資金效能；嚴格了財務管理，堅持分工負責、集體采購等，財務管理逐步走上制度化、規范化。三是加強基礎工作。進一步修訂完善了管理制度，內控能力得到加強。

3、加強管理、確保了安全優質供水。堅持把安全供水作為中心工作，通過

多方面管理工作的加強，保證安全供水。一是加強經營生產的管理，落實責任制，使生產經營目標與任務的完成得到保證；二是強化設備管理與維護，保證設備始終處于良好的工作運轉狀態；三是加強工程管理，各項工程項目進展順利。四是加強員工技能培訓，員工的專業技術水平和職業道德等得到不斷提高和加強；五是抓安全生產，實現了全年安全生產無事故；六是繼續抓好服務用戶“三來”制度和24小時熱線工作，全年實現用戶“零”投訴；七是加強公司行政管理工作，保持了公司有序的工作環境。

4、加快黨建工程建設，提高供水保障能力。積極開展黨建和文明創建活動，企業文化和精神文明建設取得新進步。一是深化“一保三促”黨建工作思路，認真探索研究新形勢下國有企業思想政治工作的新方法,積極開展形式有效的思想政治工作。二是積極開展“大討論”活動。以“大討論”活動為契機，以隊伍建設、崗位創優為重點，以“十二在先”為標準，堅持黨員承諾制度，充分調動黨員模范和率先作用。三是積極開展企業文化和文明企業創建活動，為經濟建設保駕護航，企業形象不斷優化。圍繞企業精神、宗旨，通過開展高峰期《職崗爭優》勞動競賽活動和外出考察等有益的文化活動，充分調動全員工作積極性，努力營造和諧團隊。

三、領導班子建設情況，班子建設中，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以“四好班子”為標準。以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、廉政建設為保證，著力抓好領導班子執行力和治企能力建設，領導班子的政治意識、責任意識和創新意識得到不斷加強。

1、注重思想建設，班子政治思想素質進一步提高。突出在抓班子自身建設上下功夫，通過提高班子理論政策水平和自身素質來指導企業發展。一是堅持學習制度化。進一步完善了中心組學習制度，要求班子成員每天必須抽出一定的學習時間，每月一次的集中學習交流；按照要求，積極參加上級組織的理論學習和培訓活動，保證考核或考試為優秀。學習做到有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。不斷提高自身的學習能力、分析能力、創新能力、服務能力和執行能力，適應新形勢、新任務的發展要求。二是重視政治理論學習。堅持把學習科學發展觀與十七大精神作為重點，深入學習和把握重要理論的實質和內涵，不斷提高班子成員的思想認識和政治意識，增強班子成員運用黨的重大理論指導當前工作的自覺性和針對性，提高工作的系統性、預見性和創造性。通過學習，堅定理想信念，增強班子成員的使命感、緊迫感和責任感，進一步解放思想，更新觀念，提高班子成員判斷形勢、應對復雜局面的能力。堅持把學習政治理論與學習各種新知識結合起來，提高班子成員的綜合素質和指導工作的水平。三是注重在實踐中學習。圍繞濱海新區高速發展帶來的新形勢、新機遇，審時度勢，適應變化，及時提出了企業發展的新路子，使企業在發展的大背景下，不斷取得新的進步。

2、注重能力建設，班子整體效能進一步加強

（1）深入開展“解放思想、干事創業、科學發展大討論”活動，不斷提高班子的創新和謀劃能力。班子一班人自覺投入到“大討論”活動中去，結合實際，以班子建設、企業發展、企業管理為重點，找準存在的突出問題、謀劃企業科學發展戰略。通過召開征求意見會、民主生活會、分析診斷會和專題研究會等，找出了當前影響制約公司工作科學發展的主要問題，進一步完善和制定了《自來水公司加強領導班子建設措施》、《自來水公司08—發展綱要》、《企業優化管理方案》。并針對存在的問題，在增強學習能力的同時、理論聯系實際、站在濱海新發展的高度，針對公司發展、生產運行管理系統等方面的工作，進行深入研究，形成了以“西進北上”為發展戰略；以加快第二條源水管線建設、凈水廠三期擴建項目為保障；以實施優化組織結構、提升管理水平為手段的三年企業發展目標。班子創新謀劃能力進一步加強。

(2)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰斗力

領導班子堅持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養民主作風。工作中，堅持集體領導和分工負責相結合，認真執行領導班子制度和經理辦公會議制度，正確處理分工負責制關系，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強凝聚力和向心力的有效方式。今年召開了兩次民主生活會，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰斗力不斷加強。

(3)加強領導能力建設，充分發揮班子整體效能

領導班子著力提高科學決策和民主決策的能力，整體效能進一步加強。一是堅決貫徹上級有關部門的工作思路，不折不扣地執行上級指示，創造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。二是突出科學論證。工作中堅持調查研究、以科學的態度反復論證，從而保證了工作決策的可行性和科學性。三是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。為保證重點項目的按期完成，領導班子成員常年盯在一線，勇于靠前指揮，敢于承擔責任，有時帶病堅持工作，積極發揮模范帶動作用，保證了安全生產和任務完成。

3、注重作風建設，班子政治民主意識進一步增強

作風建設一直是班子建設重點。一是加強班子成員的責任意識、使命意識和形象意識，堅持做到，辦好每一件事，做好每一天的工作。二是堅持依靠職工辦企業的方針,虛心聽取職工對企業建設的意見,對涉及企業發展等重大問題，讓職工有最大限度的知情權、參與權。三是關心職工生活，積極為職工辦好事、辦實事，定期慰問離退休職工和困難職工.四是堅持職代會制度，加強群眾監督。用“民主管理”的思想，推動職代會和廠務公開等制度建設。堅持把職代會作為廠務公開的主要途徑，以班子建設、企業改革、發展、穩定及重大管理事項為主要內容，并通過相關運行制度的建立和規范，使廠務公開逐漸成為企業管理制度。廠務公開工作的推行，在加強民主管理、群眾監督和促進班子建設等方面，起到了積極的促進作用。

4、注重廉政建設，班子廉潔從業的思想進一步牢固

認真學習貫徹“兩個條例”和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，堅持“兩個務必”，保持艱苦創業的優良作風，以負責的態度、務實的作風，扎實有效地開展反腐倡廉工作。一是狠抓責任制落實。結合實際，編印下發了《自來水公司廉政建設文件匯編》；領導班子成員明確分工，明確了責任領導人和責任部門；與各部門簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標，實行一票否決權。二是堅持“廉潔自律報告書”制度，嚴格責任考核。三是嚴格責任追究，確保責任制落實到位。四是堅持教育經?；龅骄婇L鳴。五是進一步完善了公司車輛、財務、招待費開支、人事、工程招標制度等，使其走向制度化規范化管理。六是抓好黨員隊伍教育，不斷提高黨員廉潔自律的思想認識。我們把黨員的“十二在先”教育作為落實十七大精神的具體舉措，作為加強黨員隊伍建設的具體行動。堅持以正面教育和自我教育為主，有計劃、有步驟地組織黨員學習黨章、十七大報告和“三個代表”重要思想等有關內容，并通過上黨課、討論、參觀、經驗交流等形式，使黨員明確方向、堅定理想信念；加強廉政建設，增強黨員遵紀守法意識、廉潔自律意識、責任意識和防范意識，發揮黨員的模范帶頭作用，樹立行業正氣和企業形象。

一年來，按照控股黨委的總體部署，牢固樹立科學的發展觀，實干創業，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現在領導班子理論學習深度不夠；思想解放不夠，創新精神和創新意識有待進一步提高；改革創新的動力和責任心需要加強；企業體制不順、機制不活、管理系統與機制以及科學管理的手段等，落后于現代企業管理，需要進一步加強。這些問題的存在，嚴重制約著的發展，在今后的工作中我們要高度重視，認真分析研究，提出措施，逐步改進。

在新的一年里，我們決心在上級黨委的正確領導下，緊緊抓住濱海新區大發展的重大歷史性機遇，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，繼續深化“一保三促”國有企業黨建工作思路，堅持科學發展觀，以安全供水為中心，以管理服務為重點，以觀念、技術、管理創新為主線，努力站在高起點，搶占制高點，達到高水平，不斷開創公司各項工作新局面。

第四篇：縣自來水公司領導班子述職述廉報告

考核組各位領導、同志們：

一年來，我們公司領導班子，認真按照縣委、縣政府的部署和主管局的安排，緊緊圍繞供水服務這個中心工作真抓實干、不斷創新，把廉政建設與實際工作有機的結合起來，贏得了廣大職工和相關部門的大力支持，促進了公司物質文明，政治文明，精神文明全面建設。在具體工作中，我們著重抓了以下幾個方面。

一、加強

組織領導，統一思想，認真履行職責，建設系統中層干部工作崗位進行了大的調整，自來水公司重新組建了新的領導班子。我們班子本著對上級負責，對企業負責，對職工負責的責任意識，加強自身建設。做到統一思想，認真學習黨和國家的路線、方針、政策，緊緊圍繞學習、團結、勤政、廉潔四好標準，堅持團結、協作、分工明確，嚴格執行集體領導和個人分工負責制；堅持定期召開經理會議和適時召開中層干部會議；實行公司領導、部門負責人問責制。在工作中，班子成員嚴格要求自己，做到以身作則，凡是要求職工做到的我們首先做到。在用人問題上，做到知人善任，用其之長。充分發揚民主，將各項政務和事務置于陽光下操作運行，提高職工的參與度和知情度，從而密切了干群關系、黨群關系，增強了領導班子的凝聚力和號召力，有效的調動了廣大干部職工的工作積極性。

二、抓學習，抓培訓，加強職工隊伍素質建設

企業要發展，提高職工隊伍的素質很重要。我們在搞好領導班子自身建設的同時，狠抓了職工隊伍綜合素質建設。通過平時對職工的思想政治教育、法制教育、職業道德教育工作，逐步把黨的方針、政策變為職工的自覺行動。在建設系統開展的干部職工作風整頓建設活動中，認真組織干部職工學習胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上的重要講話精神，按照干部職工始終保持振奮精神和良好作風的要求，結合自身實際情況，加強了思想作風、學風、工作作風的整頓建設，增強了干部職工工作創新、為構建和諧社會多做貢獻的責任意識，具體表現在了解掌握供水行業先進技術和動態的人多了，為公司發展建言獻策的人多了。為建立科學的建設行業人才評價和使用機制，提高供水排水技術管理人員素質，我們對已取得職工資格證書的重要崗位人員，擇重安排再度學習提高。同時，結合生產工藝和工作中遇到的實際問題，請師進廠對職工進行普遍性的技術培訓。通過課堂講解，現場練兵，技術傳授和經驗交流，解決了以前工作中未能解決的技術難題，收到了很好的效果。全年采取請進來送出去的方法，先后安排參加水質化驗、供水營銷、浄水、司泵取水、管網安裝等技術培訓，共計32人次。通過抓學習，抓培訓，提高了職工隊伍的整體素質。培養造就了一批年富力強，政治思想好，專業技術性強，樂于奉獻的骨干力量。

三、加強城市供水基礎設施建設，不斷擴大供水覆蓋面

積極做好城市供水管網新建、擴建、改建的規劃、設計、實施工作。，為切實解決城市供水能力與日益增長的用水需求不相適應的問題，新建了一座1000m3的清水池和一口直徑為8m、取水量1000－1200m3/天的大口井；委托四川九0九工程勘察設計院完成了秀水河水源地取水工程補充勘察工作。同時，我們組織力量編制了《羅江縣水源地調查及城市供水實施方案》，并向上級主管部門呈報了《羅江縣保護秀水河水源地的建議方案》。為羅江縣城市遠期供水能力和發展規模以及水源地保護工作，提供了比較科學的依據。我們不但計劃長遠，而且更加注重完善目前的管網和配套設施建設。據初步統計，今年在完成大量的城市供水工程建設的同時，還實施了水務局人畜飲水工程和萬安鎮、柏云村、凱江村、南塔村、斑竹村、白龍村、長虹村、余家庵等10余處大的供水管道安裝工程，總長36829m，比上年增加了3272m，另外還安裝戶表607戶，維修管網216次，搶修暴管21次；積極協助政府解決村民人畜飲水困難，不斷向城區周邊農村發展供水管網，擴大城市供水覆蓋面，為全面實現小康社會做出了新貢獻。

四、抓安全、保生產、促效益

安全是做好一切工作的前提。一年來，我們把安全工作放在一切工作的首位。通過經理親自抓安全，副經理協助抓安全，部門負責人具體抓安全，上下一起抓安全，取得較好的成效。

管網安裝做到安全施工，合理調配人力，把關質量，無返工現象，從而增創了產值，降低了成本，提高了經濟效益，全年收入為105萬元比上年增收35萬元，取得了可喜的成績。

營業收費、抄表計量，克服了路遠、覆蓋面寬、工作量大的困難，做到及時抄表，不估抄、座抄、避免了漏抄現象。同時，檢驗水表896支，更換到期水表138支，大大減少了水費糾紛，出現水表計量糾紛時能根據實際情況，分清責任，酌情處理，使用戶明明白白用水，清清楚楚交費，保證了水費回收率達到98％以上，較好地完成了目標任務。

為改變以前因一處暴管或某處出現問題就導致全城停水的現象，對縣城內所有主管的閥門進行檢查和維修（明年還將加大這方面的工作力度）。另外，為保證停電時能及時供水，我們將已嚴重銹蝕、損壞的柴油發電機進行了維修，對機房進行了改造，既做到了節能降耗，又為今后安全供水提供了保證。

堅持水質為核心的質量管理體系，嚴格取樣、檢測和化驗制度，按國家有關標準和操作規程檢測供水水質，并完善檢測數據的統計分析和報表制度，認真對相關化驗數據分析研究，了解水質變化情況，及時在工藝流程

上采取積極措施，確保水質安全。近年來使用的液氯消毒制水，雖然在保障水質方面起到了積極有效的作用，但是，液氯本身潛伏著不安全隱患，一旦發生泄漏會使人中毒，甚至致人死亡，且滲透快，造成的后果不堪設想。加之長期飲用含液氯消毒的水將對人體造成較大的危害。為徹底消除這些不安全隱患，我們投資10萬余元引進了川大金鐘生產的二氧化氯發生器，對制水消毒設備進行了改造。以二氧化氯正式取代液氯，用于自來水消毒殺菌，實踐證明這是目前最佳選擇。為確保安全供水，我們除平時加強安全防患工作外，在重大節日前，特別要對供水管網設施、取水井、自來水管道施工等安全隱患進行逐一排查，及時消除隱患。因為抓住了安全，保證了生產，從而提高了效益。全年日供水量達到8000噸，供水生產總量約300萬噸，售水量258萬噸，銷售收入257.4萬元，各項指標分別比上年增長14％、18％、16％和9％。

五、把廉政建設融入到實際工作中

城市供水屬服務行業，為民服務是我們的宗旨，為提高廣大職工干事創業的熱忱和激情，更好的為民服務，我們嚴格遵守《廉政準則》，把廉政建設與實際工作有機結合起來。一是為民解憂，為民辦實事。發放以收費、計量、抄表、安裝維修為內容的便民服務卡。規范了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪，促進了服務質量的進一步提高。

二是收集撰寫并上報各類信息資料，為領導和相關部門決策參考、順利開展工作起到了積極作用。

三是把廉政文化與財經管理結合起來，認真做好單位財務核算和管理工作，嚴格財務審批制度，確保資金運作安全。

四是認真開展平安單位創建活動，按照活動的實施方案，狠抓單位內部管理，扎實推進公司平安創建工作。

五是加大群眾工作力度，及時回復群眾來信來訪，解決用戶關心的問題，起到了維護穩定、促進社會和諧的作用。

六是鞏固文明建設成果，做好繼續創建市級文明單位和爭創最佳市級文明單位工作，并卓有成效。，我們完成了既定工作目標，取得較好成績，但這些成績是與上級領導和主管局的關心、幫助、支持分不開的，是與廣大職工的共同奮斗密切相連的，在此，我們向他們表示衷心的感謝。

六、存在的問題

1、偏重業務管理，放松政治學習。

2、服務質量與用戶的要求存在一些差距。

3、進一步完善供水基礎設施建設，解決自來水供需矛盾的所需建設資金嚴重不足，感到工作壓力大。

七、今后努力方向

一是堅持基本理論，基本政策的學習，認真學習和領會十七大的精神，不斷提高政治素養；二是加強對企業管理所需知識學習，提高城市供水管理水平和創新工作能力。三是加強廉潔自律意識、防微杜漸，按照黨風廉政建設責任制要求規范，把班子建設成特別能戰斗的領導集體，認真帶領廣大職工全面落實科學發展觀，以真抓實干、高效廉潔的精神爭取贏得各級領導和相關部門的大力支持，把城市供水工作推向新的臺階。

第五篇：縣自來水公司領導班子述職述廉報告

考核組各位領導、同志們：

一年來，我們公司領導班子，認真按照縣委、縣政府的部署和主管局的安排，緊緊圍繞供水服務這個中心工作真抓實干、不斷創新，把廉政建設與實際工作有機的結合起來，贏得了廣大職工和相關部門的大力支持，促進了公司物質文明，政治文明，精神文明全面建設。在具體工作中，我們著重抓了以下幾個方面。

一、加強

組織領導，統一思想，認真履行職責，建設系統中層干部工作崗位進行了大的調整，自來水公司重新組建了新的領導班子。我們班子本著對上級負責，對企業負責，對職工負責的責任意識，加強自身建設。做到統一思想，認真學習黨和國家的路線、方針、政策，緊緊圍繞學習、團結、勤政、廉潔四好標準，堅持團結、協作、分工明確，嚴格執行集體領導和個人分工負責制；堅持定期召開經理會議和適時召開中層干部會議；實行公司領導、部門負責人問責制。在工作中，班子成員嚴格要求自己，做到以身作則，凡是要求職工做到的我們首先做到。在用人問題上，做到知人善任，用其之長。充分發揚民主，將各項政務和事務置于陽光下操作運行，提高職工的參與度和知情度，從而密切了干群關系、黨群關系，增強了領導班子的凝聚力和號召力，有效的調動了廣大干部職工的工作積極性。

二、抓學習，抓培訓，加強職工隊伍素質建設

企業要發展，提高職工隊伍的素質很重要。我們在搞好領導班子自身建設的同時，狠抓了職工隊伍綜合素質建設。通過平時對職工的思想政治教育、法制教育、職業道德教育工作，逐步把黨的方針、政策變為職工的自覺行動。在建設系統開展的干部職工作風整頓建設活動中，認真組織干部職工學習胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上的重要講話精神，按照干部職工始終保持振奮精神和良好作風的要求，結合自身實際情況，加強了思想作風、學風、工作作風的整頓建設，增強了干部職工工作創新、為構建和諧社會多做貢獻的責任意識，具體表現在了解掌握供水行業先進技術和動態的人多了，為公司發展建言獻策的人多了。為建立科學的建設行業人才評價和使用機制，提高供水排水技術管理人員素質，我們對已取得職工資格證書的重要崗位人員，擇重安排再度學習提高。同時，結合生產工藝和工作中遇到的實際問題，請師進廠對職工進行普遍性的技術培訓。通過課堂講解，現場練兵，技術傳授和經驗交流，解決了以前工作中未能解決的技術難題，收到了很好的效果。全年采取請進來送出去的方法，先后安排參加水質化驗、供水營銷、浄水、司泵取水、管網安裝等技術培訓，共計32人次。通過抓學習，抓培訓，提高了職工隊伍的整體素質。培養造就了一批年富力強，政治思想好，專業技術性強，樂于奉獻的骨干力量。

三、加強城市供水基礎設施建設，不斷擴大供水覆蓋面

積極做好城市供水管網新建、擴建、改建的規劃、設計、實施工作。，為切實解決城市供水能力與日益增長的用水需求不相適應的問題，新建了一座1000m3的清水池和一口直徑為8m、取水量1000－1200m3/天的大口井；委托四川九0九工程勘察設計院完成了秀水河水源地取水工程補充勘察工作。同時，我們組織力量編制了《羅江縣水源地調查及城市供水實施方案》，并向上級主管部門呈報了《羅江縣保護秀水河水源地的建議方案》。為羅江縣城市遠期供水能力和發展規模以及水源地保護工作，提供了比較科學的依據。我們不但計劃長遠，而且更加注重完善目前的管網和配套設施建設。據初步統計，今年在完成大量的城市供水工程建設的同時，還實施了水務局人畜飲水工程和萬安鎮、柏云村、凱江村、南塔村、斑竹村、白龍村、長虹村、余家庵等10余處大的供水管道安裝工程，總長36829m，比上年增加了3272m，另外還安裝戶表607戶，維修管網216次，搶修暴管21次；積極協助政府解決村民人畜飲水困難，不斷向城區周邊農村發展供水管網，擴大城市供水覆蓋面，為全面實現小康社會做出了新貢獻。

四、抓安全、保生產、促效益

安全是做好一切工作的前提。一年來，我們把安全工作放在一切工作的首位。通過經理親自抓安全，副經理協助抓安全，部門負責人具體抓安全，上下一起抓安全，取得較好的成效。

管網安裝做到安全施工，合理調配人力，把關質量，無返工現象，從而增創了產值，降低了成本，提高了經濟效益，全年收入為105萬元比上年增收35萬元，取得了可喜的成績。

營業收費、抄表計量，克服了路遠、覆蓋面寬、工作量大的困難，做到及時抄表，不估抄、座抄、避免了漏抄現象。同時，檢驗水表896支，更換到期水表138支，大大減少了水費糾紛，出現水表計量糾紛時能根據實際情況，分清責任，酌情處理，使用戶明明白白用水，清清楚楚交費，保證了水費回收率達到98％以上，較好地完成了目標任務。

為改變以前因一處暴管或某處出現問題就導致全城停水的現象，對縣城內所有主管的閥門進行檢查和維修（明年還將加大這方面的工作力度）。另外，為保證停電時能及時供水，我們將已嚴重銹蝕、損壞的柴油發電機進行了維修，對機房進行了改造，既做到了節能降耗，又為今后安全供水提供了保證。

堅持水質為核心的質量管理體系，嚴格取樣、檢測和化驗制度，按國家有關標準和操作規程檢測供水水質，并完善檢測數據的統計分析和報表制度，認真對相關化驗數據分析研究，了解水質變化情況，及時在工藝流程

上采取積極措施，確保水質安全。近年來使用的液氯消毒制水，雖然在保障水質方面起到了積極有效的作用，但是，液氯本身潛伏著不安全隱患，一旦發生泄漏會使人中毒，甚至致人死亡，且滲透快，造成的后果不堪設想。加之長期飲用含液氯消毒的水將對人體造成較大的危害。為徹底消除這些不安全隱患，我們投資10萬余元引進了川大金鐘生產的二氧化氯發生器，對制水消毒設備進行了改造。以二氧化氯正式取代液氯，用于自來水消毒殺菌，實踐證明這是目前最佳選擇。為確保安全供水，我們除平時加強安全防患工作外，在重大節日前，特別要對供水管網設施、取水井、自來水管道施工等安全隱患進行逐一排查，及時消除隱患。因為抓住了安全，保證了生產，從而提高了效益。全年日供水量達到8000噸，供水生產總量約300萬噸，售水量258萬噸，銷售收入257.4萬元，各項指標分別比上年增長14％、18％、16％和9％。

五、把廉政建設融入到實際工作中

城市供水屬服務行業，為民服務是我們的宗旨，為提高廣大職工干事創業的熱忱和激情，更好的為民服務，我們嚴格遵守《廉政準則》，把廉政建設與實際工作有機結合起來。一是為民解憂，為民辦實事。發放以收費、計量、抄表、安裝維修為內容的便民服務卡。規范了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪，促進了服務質量的進一步提高。

二是收集撰寫并上報各類信息資料，為領導和相關部門決策參考、順利開展工作起到了積極作用。

三是把廉政文化與財經管理結合起來，認真做好單位財務核算和管理工作，嚴格財務審批制度，確保資金運作安全。

四是認真開展平安單位創建活動，按照活動的實施方案，狠抓單位內部管理，扎實推進公司平安創建工作。

五是加大群眾工作力度，及時回復群眾來信來訪，解決用戶關心的問題，起到了維護穩定、促進社會和諧的作用。

六是鞏固文明建設成果，做好繼續創建市級文明單位和爭創最佳市級文明單位工作，并卓有成效。，我們完成了既定工作目標，取得較好成績，但這些成績是與上級領導和主管局的關心、幫助、支持分不開的，是與廣大職工的共同奮斗密切相連的，在此，我們向他們表示衷心的感謝。

六、存在的問題

1、偏重業務管理，放松政治學習。

2、服務質量與用戶的要求存在一些差距。

3、進一步完善供水基礎設施建設，解決自來水供需矛盾的所需建設資金嚴重不足，感到工作壓力大。

七、今后努力方向

一是堅持基本理論，基本政策的學習，認真學習和領會十七大的精神，不斷提高政治素養；二是加強對企業管理所需知識學習，提高城市供水管理水平和創新工作能力。三是加強廉潔自律意識、防微杜漸，按照黨風廉政建設責任制要求規范，把班子建設成特別能戰斗的領導集體，認真帶領廣大職工全面落實科學發展觀，以真抓實干、高效廉潔的精神爭取贏得各級領導和相關部門的大力支持，把城市供水工作推向新的臺階。