第一篇：2012中國工商銀行個人金融工作總結(jié)

調(diào)劑信貸結(jié)構(gòu) 增進(jìn)商品流通

1989年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調(diào)劑結(jié)構(gòu)、保證重點(diǎn)、緊縮一般、適時調(diào)理”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的貿(mào)易信貸工作中往，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。經(jīng)過一年來的積極工作，貿(mào)易信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)劑。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁華的喜人局面，完成購進(jìn)總值20548萬元，實(shí)現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，獲得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

調(diào)好兩個結(jié)構(gòu)，活化資金存量

今年，國家實(shí)行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投進(jìn)，增進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)劑及優(yōu)化配置，從而到達(dá)控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。貿(mào)易部分擔(dān)當(dāng)著回籠貨幣、繁華市場的任條，其經(jīng)營如何，對能否穩(wěn)定市場，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。我們以為，在貨幣緊縮、投進(jìn)減少的情況下，支持貿(mào)易企業(yè)、進(jìn)步效益、保住市場唯一的前途是活化資金存量，調(diào)劑好兩個結(jié)構(gòu)，進(jìn)步原有資金的使用效能，減緩供求矛盾。

（一）調(diào)劑好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)

今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊(duì)法”，斟酌國家和總行提出的支持序列，對全部貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調(diào)劑工作贏得了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9％，較年初上升4.7個百分點(diǎn)，二類企業(yè)達(dá)26.7％，較年初降落2.6個百分點(diǎn)，三類企業(yè)達(dá)7.4％，較年初降落2.1個百分點(diǎn)。這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

（二）調(diào)劑好貿(mào)易企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)

長時間以來，由于我市貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，導(dǎo)致活動資金使用不當(dāng)，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個分歧理：一是有題目商品偏多，商品資金占用分歧理；二是結(jié)算資金占用偏高，全部活動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)分歧理；三是自有資金偏少，占全部活動資金的比重分歧理。針對這三個分歧理，我們花大氣力、下苦工夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)劑，從存量中活化資金，主要展開了以下幾個方面的工作： 1．大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金

我們在1988年弄好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國營貿(mào)易推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)活動資金管理機(jī)制，減少了活動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯進(jìn)步，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部活動資金占用比往年增長1.5％，而購、銷、利的增幅均在30％以上，資金周轉(zhuǎn)加快27％。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過展開內(nèi)部銀行，貿(mào)易企業(yè)約計勤儉資金450萬元。2．著力展開清潛，向潛力挖資金

針對貿(mào)易企業(yè)資金占用高、潛力大的題目，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的***，變銀行一家的“獨(dú)腳戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市貿(mào)易企業(yè)挖潛工作的展開。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度弄了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，遭到了企業(yè)的高度贊美。

3．全力催促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金

為解決貿(mào)易企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險能力差的題目，我們除發(fā)放活動基金貸款利用利率杠桿催促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下，有7戶企業(yè)把預(yù)備用于消費(fèi)的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推延蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補(bǔ)充活動資金。今年，我們共催促貿(mào)易企業(yè)補(bǔ)資158萬元，為年計劃的6倍。

由于我們展開以上工作，使我市貿(mào)易企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善，全年處理各種積存商品595萬元，使商品適銷率由往年的85％上升至91％，緊縮各種結(jié)算資金688萬元，使結(jié)算資金占全部活動資金比例控制在32％以下。全年補(bǔ)資158萬元，使自有資金占全部活動資金的比重由年初的6.5％上升至7.9％。

通過調(diào)劑兩個結(jié)構(gòu)，增進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投進(jìn)，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴(yán)重分歧理的矛盾得以減緩。

實(shí)行商品監(jiān)測，弄好商品供給

商品是不是豐富、價格是不是安穩(wěn)，是判定市場優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。貿(mào)易信貸的任務(wù)就在于及時、充足地把資金輸?shù)?**位上，支持貿(mào)易部分及時組織商品供給市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是：

（一）進(jìn)行商品排隊(duì)和監(jiān)測

為保證市場供給，了解消費(fèi)者對哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個月時間對300種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊(duì)，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊(duì)，摸清了市場狀態(tài)，找到了工作著力點(diǎn)。為使貿(mào)易部分的采購既能充足供給市場，又能避免積存，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進(jìn)行監(jiān)測，設(shè)置了監(jiān)測卡，每旬同一對這些商品的進(jìn)、銷、存、價格等方面進(jìn)行監(jiān)測分析，然后及時指導(dǎo)貿(mào)易企業(yè)調(diào)劑采購重點(diǎn)。如今年4、5月份，我們發(fā)現(xiàn)有很多貿(mào)易部分火柴庫存薄弱，市場價格混亂，及時提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購。僅7天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平。

在支持貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營中，我們還從大處著眼，引導(dǎo)企業(yè)把近期市場和遠(yuǎn)期市場結(jié)合起來，把短時間效益和長時間效益結(jié)合起來，把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來，以求得市場的長時間穩(wěn)定。如今年6月份，我市蒜苔獲得大豐收，一時間蒜苔市場價格迅速著落，廣大農(nóng)民普遍為銷路和價格憂愁。我們以為，假如蒜苔價格下擺太低，肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性，明年的蔬菜市場肯定要受影響，為迅速解決題目，保持蔬菜市場的長時間穩(wěn)定，我們建議市政府召開了由財政、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參加的調(diào)和會議，適時制定了保護(hù)萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關(guān)系。我們及時發(fā)放貸款100萬元，支持蔬萊公司存儲外調(diào)蒜苔120萬斤，迅速穩(wěn)定了市場價格，保住了市場，為菜籃子題目消除隱患，市政府對我們的工作予以高度評價。

（二）壓集體、保國營，重點(diǎn)支持國營零售企業(yè)

國營零售企業(yè)直接面對消費(fèi)者，擔(dān)當(dāng)著供給市場、平抑物價的艱巨任務(wù)，其經(jīng)營好壞對市場關(guān)系重大；而集體企業(yè)普遍管理水平低，且多尋求盈利，不承當(dāng)保市場的責(zé)任。為此，我們確定了壓集體、保國營、重點(diǎn)支持零售企業(yè)的貸款投放序列。今年在貿(mào)易貸款基本不增加的情況下，6戶國營零售企業(yè)貸款上升175萬元，而17戶集體貿(mào)易企業(yè)降落232萬元。由于我們支限分明，使國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯進(jìn)步，完成購、銷、利為4079萬元、6788萬元和179萬元，分別比往年同期增長25.6％、31.4％、29.8％，資金周轉(zhuǎn)較往年同期加快7.5％。

重視決算審查，弄好綜合反映

為使貿(mào)易企業(yè)獲得扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)活動資金的完全無缺，我們于年末抽出專門職員對全部貿(mào)易的效益進(jìn)行審查，共審查出虛假利潤134萬元，并及時采取果斷措施，催促企業(yè)調(diào)劑了帳務(wù)，保證了年終決算的真實(shí)性、正確性。今年，我們還重點(diǎn)抓了綜合反映工作，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)顧問，共寫出經(jīng)濟(jì)活動分析、調(diào)查報告、專題總結(jié)、論文、經(jīng)濟(jì)信息等249篇，被有關(guān)部分轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達(dá)169篇，通過寫作，同道們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯進(jìn)步。

四、抓政治思想工作，促廉政建設(shè) 今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的線路、方針、政策，自覺地、果斷地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的腐蝕。為懲辦***、重振黨威，我們還狠抓了廉政建設(shè)，制定了實(shí)施方案，果斷做到不吃請、不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我們建成一個團(tuán)結(jié)的集體、戰(zhàn)役的集體、生氣蓬勃的集體。

1989年過往了，新的一年行將到來，我們決心堅(jiān)定地貫徹治理整頓的總方計，著力調(diào)劑信貸結(jié)構(gòu)，再創(chuàng)新成績，再上新臺階，大力增進(jìn)我市的商品流通，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，振興聊城做出貢獻(xiàn)。

第二篇：2012中國工商銀行個人金融工作總結(jié)

調(diào)劑信貸結(jié)構(gòu) 增進(jìn)商品流通

1989年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調(diào)劑結(jié)構(gòu)、保證重點(diǎn)、緊縮一般、適時調(diào)理”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的貿(mào)易信貸工作中往，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。經(jīng)過一年來的積極工作，貿(mào)易信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)劑。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁華的喜人局面，完成購進(jìn)總值20548萬元，實(shí)現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，獲得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

調(diào)好兩個結(jié)構(gòu)，活化資金存量

今年，國家實(shí)行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投進(jìn)，增進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)劑及優(yōu)化配置，從而到達(dá)控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。貿(mào)易部分擔(dān)當(dāng)著回籠貨幣、繁華市場的任條，其經(jīng)營如何，對能否穩(wěn)定市場，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。我們以為，在貨幣緊縮、投進(jìn)減少的情況下，支持貿(mào)易企業(yè)、進(jìn)步效益、保住市場唯一的前途是活化資金存量，調(diào)劑好兩個結(jié)構(gòu)，進(jìn)步原有資金的使用效能，減緩供求矛盾。

（一）調(diào)劑好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)

今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊(duì)法”，斟酌國家和總行提出的支持序列，對全部貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調(diào)劑工作贏得了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9％，較年初上升4.7個百分點(diǎn)，二類企業(yè)達(dá)26.7％，較年初降落2.6個百分點(diǎn)，三類企業(yè)達(dá)7.4％，較年初降落2.1個百分點(diǎn)。這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

（二）調(diào)劑好貿(mào)易企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)

長時間以來，由于我市貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，導(dǎo)致活動資金使用不當(dāng)，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個分歧理：一是有題目商品偏多，商品資金占用分歧理；二是結(jié)算資金占用偏高，全部活動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)分歧理；三是自有資金偏少，占全部活動資金的比重分歧理。針對這三個分歧理，我們花大氣力、下苦工夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)劑，從存量中活化資金，主要展開了以下幾個方面的工作： 1．大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金

我們在1988年弄好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國營貿(mào)易推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)活動資金管理機(jī)制，減少了活動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯進(jìn)步，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部活動資金占用比往年增長1.5％，而購、銷、利的增幅均在30％以上，資金周轉(zhuǎn)加快27％。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過展開內(nèi)部銀行，貿(mào)易企業(yè)約計勤儉資金450萬元。2．著力展開清潛，向潛力挖資金

針對貿(mào)易企業(yè)資金占用高、潛力大的題目，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的***，變銀行一家的“獨(dú)腳戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市貿(mào)易企業(yè)挖潛工作的展開。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度弄了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，遭到了企業(yè)的高度贊美。

3．全力催促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金

為解決貿(mào)易企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險能力差的題目，我們除發(fā)放活動基金貸款利用利率杠桿催促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下，有7戶企業(yè)把預(yù)備用于消費(fèi)的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推延蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補(bǔ)充活動資金。今年，我們共催促貿(mào)易企業(yè)補(bǔ)資158萬元，為年計劃的6倍。

由于我們展開以上工作，使我市貿(mào)易企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善，全年處理各種積存商品595萬元，使商品適銷率由往年的85％上升至91％，緊縮各種結(jié)算資金688萬元，使結(jié)算資金占全部活動資金比例控制在32％以下。全年補(bǔ)資158萬元，使自有資金占全部活動資金的比重由年初的6.5％上升至7.9％。

通過調(diào)劑兩個結(jié)構(gòu)，增進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投進(jìn)，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴(yán)重分歧理的矛盾得以減緩。

實(shí)行商品監(jiān)測，弄好商品供給

商品是不是豐富、價格是不是安穩(wěn)，是判定市場優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。貿(mào)易信貸的任務(wù)就在于及時、充足地把資金輸?shù)?**位上，支持貿(mào)易部分及時組織商品供給市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是：

（一）進(jìn)行商品排隊(duì)和監(jiān)測

為保證市場供給，了解消費(fèi)者對哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個月時間對300種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊(duì)，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊(duì)，摸清了市場狀態(tài)，找到了工作著力點(diǎn)。為使貿(mào)易部分的采購既能充足供給市場，又能避免積存，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進(jìn)行監(jiān)測，設(shè)置了監(jiān)測卡，每旬同一對這些商品的進(jìn)、銷、存、價格等方面進(jìn)行監(jiān)測分析，然后及時指導(dǎo)貿(mào)易企業(yè)調(diào)劑采購重點(diǎn)。如今年4、5月份，我們發(fā)現(xiàn)有很多貿(mào)易部分火柴庫存薄弱，市場價格混亂，及時提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購。僅7天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平。

在支持貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營中，我們還從大處著眼，引導(dǎo)企業(yè)把近期市場和遠(yuǎn)期市場結(jié)合起來，把短時間效益和長時間效益結(jié)合起來，把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來，以求得市場的長時間穩(wěn)定。如今年6月份，我市蒜苔獲得大豐收，一時間蒜苔市場價格迅速著落，廣大農(nóng)民普遍為銷路和價格憂愁。我們以為，假如蒜苔價格下擺太低，肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性，明年的蔬菜市場肯定要受影響，為迅速解決題目，保持蔬菜市場的長時間穩(wěn)定，我們建議市政府召開了由財政、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參加的調(diào)和會議，適時制定了保護(hù)萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關(guān)系。我們及時發(fā)放貸款100萬元，支持蔬萊公司存儲外調(diào)蒜苔120萬斤，迅速穩(wěn)定了市場價格，保住了市場，為菜籃子題目消除隱患，市政府對我們的工作予以高度評價。

（二）壓集體、保國營，重點(diǎn)支持國營零售企業(yè)

國營零售企業(yè)直接面對消費(fèi)者，擔(dān)當(dāng)著供給市場、平抑物價的艱巨任務(wù)，其經(jīng)營好壞對市場關(guān)系重大；而集體企業(yè)普遍管理水平低，且多尋求盈利，不承當(dāng)保市場的責(zé)任。為此，我們確定了壓集體、保國營、重點(diǎn)支持零售企業(yè)的貸款投放序列。今年在貿(mào)易貸款基本不增加的情況下，6戶國營零售企業(yè)貸款上升175萬元，而17戶集體貿(mào)易企業(yè)降落232萬元。由于我們支限分明，使國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯進(jìn)步，完成購、銷、利為4079萬元、6788萬元和179萬元，分別比往年同期增長25.6％、31.4％、29.8％，資金周轉(zhuǎn)較往年同期加快7.5％。

重視決算審查，弄好綜合反映

為使貿(mào)易企業(yè)獲得扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)活動資金的完全無缺，我們于年末抽出專門職員對全部貿(mào)易的效益進(jìn)行審查，共審查出虛假利潤134萬元，并及時采取果斷措施，催促企業(yè)調(diào)劑了帳務(wù)，保證了年終決算的真實(shí)性、正確性。今年，我們還重點(diǎn)抓了綜合反映工作，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)顧問，共寫出經(jīng)濟(jì)活動分析、調(diào)查報告、專題總結(jié)、論文、經(jīng)濟(jì)信息等249篇，被有關(guān)部分轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達(dá)169篇，通過寫作，同道們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯進(jìn)步。

四、抓政治思想工作，促廉政建設(shè) 今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的線路、方針、政策，自覺地、果斷地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的腐蝕。為懲辦***、重振黨威，我們還狠抓了廉政建設(shè)，制定了實(shí)施方案，果斷做到不吃請、不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我們建成一個團(tuán)結(jié)的集體、戰(zhàn)役的集體、生氣蓬勃的集體。

1989年過往了，新的一年行將到來，我們決心堅(jiān)定地貫徹治理整頓的總方計，著力調(diào)劑信貸結(jié)構(gòu)，再創(chuàng)新成績，再上新臺階，大力增進(jìn)我市的商品流通，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，振興聊城做出貢獻(xiàn)。

第三篇：2012中國工商銀行個人金融工作總結(jié)

調(diào)劑信貸結(jié)構(gòu) 增進(jìn)商品流通

1989年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調(diào)劑結(jié)構(gòu)、保證重點(diǎn)、緊縮一般、適時調(diào)理”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的貿(mào)易信貸工作中往，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。經(jīng)過一年來的積極工作，貿(mào)易信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)劑。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁華的喜人局面，完成購進(jìn)總值20548萬元，實(shí)現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，獲得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

調(diào)好兩個結(jié)構(gòu)，活化資金存量

今年，國家實(shí)行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投進(jìn)，增進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)劑及優(yōu)化配置，從而到達(dá)控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。貿(mào)易部分擔(dān)當(dāng)著回籠貨幣、繁華市場的任條，其經(jīng)營如何，對能否穩(wěn)定市場，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。我們以為，在貨幣緊縮、投進(jìn)減少的情況下，支持貿(mào)易企業(yè)、進(jìn)步效益、保住市場唯一的前途是活化資金存量，調(diào)劑好兩個結(jié)構(gòu)，進(jìn)步原有資金的使用效能，減緩供求矛盾。

（一）調(diào)劑好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)

今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊(duì)法”，斟酌國家和總行提出的支持序列，對全部貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調(diào)劑工作贏得了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9％，較年初上升4.7個百分點(diǎn)，二類企業(yè)達(dá)26.7％，較年初降落2.6個百分點(diǎn)，三類企業(yè)達(dá)7.4％，較年初降落2.1個百分點(diǎn)。這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

（二）調(diào)劑好貿(mào)易企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)

長時間以來，由于我市貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，導(dǎo)致活動資金使用不當(dāng)，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個分歧理：一是有題目商品偏多，商品資金占用分歧理；二是結(jié)算資金占用偏高，全部活動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)分歧理；三是自有資金偏少，占全部活動資金的比重分歧理。針對這三個分歧理，我們花大氣力、下苦工夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)劑，從存量中活化資金，主要展開了以下幾個方面的工作： 1．大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金

我們在1988年弄好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國營貿(mào)易推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)活動資金管理機(jī)制，減少了活動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯進(jìn)步，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部活動資金占用比往年增長1.5％，而購、銷、利的增幅均在30％以上，資金周轉(zhuǎn)加快27％。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過展開內(nèi)部銀行，貿(mào)易企業(yè)約計勤儉資金450萬元。2．著力展開清潛，向潛力挖資金

針對貿(mào)易企業(yè)資金占用高、潛力大的題目，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的***，變銀行一家的“獨(dú)腳戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市貿(mào)易企業(yè)挖潛工作的展開。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度弄了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，遭到了企業(yè)的高度贊美。

3．全力催促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金

為解決貿(mào)易企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險能力差的題目，我們除發(fā)放活動基金貸款利用利率杠桿催促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下，有7戶企業(yè)把預(yù)備用于消費(fèi)的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推延蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補(bǔ)充活動資金。今年，我們共催促貿(mào)易企業(yè)補(bǔ)資158萬元，為年計劃的6倍。

由于我們展開以上工作，使我市貿(mào)易企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善，全年處理各種積存商品595萬元，使商品適銷率由往年的85％上升至91％，緊縮各種結(jié)算資金688萬元，使結(jié)算資金占全部活動資金比例控制在32％以下。全年補(bǔ)資158萬元，使自有資金占全部活動資金的比重由年初的6.5％上升至7.9％。

通過調(diào)劑兩個結(jié)構(gòu)，增進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投進(jìn)，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴(yán)重分歧理的矛盾得以減緩。

實(shí)行商品監(jiān)測，弄好商品供給

商品是不是豐富、價格是不是安穩(wěn)，是判定市場優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。貿(mào)易信貸的任務(wù)就在于及時、充足地把資金輸?shù)?**位上，支持貿(mào)易部分及時組織商品供給市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是：

（一）進(jìn)行商品排隊(duì)和監(jiān)測

為保證市場供給，了解消費(fèi)者對哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個月時間對300種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊(duì)，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊(duì)，摸清了市場狀態(tài)，找到了工作著力點(diǎn)。為使貿(mào)易部分的采購既能充足供給市場，又能避免積存，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進(jìn)行監(jiān)測，設(shè)置了監(jiān)測卡，每旬同一對這些商品的進(jìn)、銷、存、價格等方面進(jìn)行監(jiān)測分析，然后及時指導(dǎo)貿(mào)易企業(yè)調(diào)劑采購重點(diǎn)。如今年4、5月份，我們發(fā)現(xiàn)有很多貿(mào)易部分火柴庫存薄弱，市場價格混亂，及時提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購。僅7天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平。

在支持貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營中，我們還從大處著眼，引導(dǎo)企業(yè)把近期市場和遠(yuǎn)期市場結(jié)合起來，把短時間效益和長時間效益結(jié)合起來，把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來，以求得市場的長時間穩(wěn)定。如今年6月份，我市蒜苔獲得大豐收，一時間蒜苔市場價格迅速著落，廣大農(nóng)民普遍為銷路和價格憂愁。我們以為，假如蒜苔價格下擺太低，肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性，明年的蔬菜市場肯定要受影響，為迅速解決題目，保持蔬菜市場的長時間穩(wěn)定，我們建議市政府召開了由財政、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參加的調(diào)和會議，適時制定了保護(hù)萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關(guān)系。我們及時發(fā)放貸款100萬元，支持蔬萊公司存儲外調(diào)蒜苔120萬斤，迅速穩(wěn)定了市場價格，保住了市場，為菜籃子題目消除隱患，市政府對我們的工作予以高度評價。

（二）壓集體、保國營，重點(diǎn)支持國營零售企業(yè)

國營零售企業(yè)直接面對消費(fèi)者，擔(dān)當(dāng)著供給市場、平抑物價的艱巨任務(wù)，其經(jīng)營好壞對市場關(guān)系重大；而集體企業(yè)普遍管理水平低，且多尋求盈利，不承當(dāng)保市場的責(zé)任。為此，我們確定了壓集體、保國營、重點(diǎn)支持零售企業(yè)的貸款投放序列。今年在貿(mào)易貸款基本不增加的情況下，6戶國營零售企業(yè)貸款上升175萬元，而17戶集體貿(mào)易企業(yè)降落232萬元。由于我們支限分明，使國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯進(jìn)步，完成購、銷、利為4079萬元、6788萬元和179萬元，分別比往年同期增長25.6％、31.4％、29.8％，資金周轉(zhuǎn)較往年同期加快7.5％。

重視決算審查，弄好綜合反映

為使貿(mào)易企業(yè)獲得扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)活動資金的完全無缺，我們于年末抽出專門職員對全部貿(mào)易的效益進(jìn)行審查，共審查出虛假利潤134萬元，并及時采取果斷措施，催促企業(yè)調(diào)劑了帳務(wù)，保證了年終決算的真實(shí)性、正確性。今年，我們還重點(diǎn)抓了綜合反映工作，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)顧問，共寫出經(jīng)濟(jì)活動分析、調(diào)查報告、專題總結(jié)、論文、經(jīng)濟(jì)信息等249篇，被有關(guān)部分轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達(dá)169篇，通過寫作，同道們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯進(jìn)步。

四、抓政治思想工作，促廉政建設(shè) 今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的線路、方針、政策，自覺地、果斷地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的腐蝕。為懲辦***、重振黨威，我們還狠抓了廉政建設(shè)，制定了實(shí)施方案，果斷做到不吃請、不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我們建成一個團(tuán)結(jié)的集體、戰(zhàn)役的集體、生氣蓬勃的集體。

1989年過往了，新的一年行將到來，我們決心堅(jiān)定地貫徹治理整頓的總方計，著力調(diào)劑信貸結(jié)構(gòu)，再創(chuàng)新成績，再上新臺階，大力增進(jìn)我市的商品流通，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，振興聊城做出貢獻(xiàn)。

第四篇：中國工商銀行金融工作總結(jié)

調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)

促進(jìn)商品流通

調(diào)好兩個結(jié)構(gòu)，活化資金存量

今年，國家實(shí)行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達(dá)到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。商業(yè)部門擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。我們認(rèn)為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu)，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。

（一）調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)

（二）調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)

長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流動資金使用不當(dāng)，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理；三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：

1．大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金

2．著力開展清潛，向潛力挖資金

針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨(dú)角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。

3．全力督促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金

為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險能力差的問題，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下，有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補(bǔ)充流動資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬元，為年計劃的6倍。

通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解。

實(shí)行商品監(jiān)測，搞好商品供應(yīng)

商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門及時組織商品供應(yīng)市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是：

（一）進(jìn)行商品排隊(duì)和監(jiān)測

為保證市場供應(yīng)，了解消費(fèi)者對哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個月時間對300種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊(duì)，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊(duì)，摸清了市場狀況，找到了工作著力點(diǎn)。為使商業(yè)部門的采購既能充足供應(yīng)市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進(jìn)行監(jiān)測，設(shè)置了監(jiān)測卡，每旬統(tǒng)一對這些商品的進(jìn)、銷、存、價格等方面進(jìn)行監(jiān)測分析，然后及時指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點(diǎn)。如今年4、5月份，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價格混亂，及時提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購。僅7天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平。

（二）壓集體、保國營，重點(diǎn)支持國營零售企業(yè)

重視決算審查，搞好綜合反映

四、抓政治思想工作，促廉政建設(shè)

今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺地、堅(jiān)決地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的侵蝕。為懲治腐敗、重振黨威，我們還狠抓了廉政建設(shè)，制定了實(shí)施方案，堅(jiān)決做到不吃請、不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我們建成一個團(tuán)結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體、朝氣蓬勃的集體。

1989年過去了，新的一年即將到來，我們決心堅(jiān)定地貫徹治理整頓的總方計，著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，再創(chuàng)新成績，再上新臺階，大力促進(jìn)我市的商品流通，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，振興聊城做出貢獻(xiàn)。

中國工商銀行聊城市支行

第五篇：中國工商銀行金融工作總結(jié)

中國工商銀行金融工作總結(jié)范文

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整信貸結(jié)構(gòu) 促進(jìn)商品流通

1989年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點(diǎn)、壓縮一般、適時調(diào)節(jié)”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。同時使我市市場出現(xiàn)

了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進(jìn)總值20548萬元，實(shí)現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

調(diào)好兩個結(jié)構(gòu)，活化資金存量

今年，國家實(shí)行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達(dá)到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。商業(yè)部門擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。我們認(rèn)為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu)，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。

（一）調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu) 今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊(duì)法”，考慮國家和總

行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達(dá)％，較年初上升個百分點(diǎn)，二類企業(yè)達(dá)％，較年初下降個百分點(diǎn)，三類企業(yè)達(dá)％，較年初下降個百分點(diǎn)。這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

（二）調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu) 長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流動資金使用不當(dāng)，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理；三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：

1．大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資

金

我們在1988年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機(jī)制，減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長％，而購、銷、利的增幅均在30％以上，資金周轉(zhuǎn)加快27％。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元。2．著力開展清潛，向潛力挖資金 針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨(dú)角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部

曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。

3．全力督促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金

為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險能力差的問題，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下，有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補(bǔ)充流動資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬元，為年計劃的6倍。

由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595萬元，使商品適銷率由去年的85％上升至91％，壓縮各種結(jié)算資金688萬元，使結(jié)算資金占

全部流動資金比例控制在32％以下。全年補(bǔ)資158萬元，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的％上升至％。

通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解。

實(shí)行商品監(jiān)測，搞好商品供應(yīng)

商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門及時組織商品供應(yīng)市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是：

（一）進(jìn)行商品排隊(duì)和監(jiān)測

為保證市場供應(yīng)，了解消費(fèi)者對哪些商品最為敏感、最為

中國工商銀行金融工作總結(jié)范文