第一篇：董事長個人工作總結

2#14年個人總結報告 2#14年，在&委、&政府的堅強領導下，我以高度負責的工作態度和務實擔當的工作作風，認真貫徹執行&委、&政府的各項決策部署，團結和帶領@@公司廣大干部員工全力推進各項工作，認真抓好黨建和黨風廉政建設工作，現將一年來的工作情況匯報如下：

一、盡職盡責做好本職工作

一年來，圍繞&委、&政府工作部署及要求，堅定信心，攻堅克難，盡職盡責，帶領公司全體干部員工積極發揮公司城&基礎設施建設投資主體和融資平臺作用，及時研究部署和解決工作中的重要問題，為推動公司又好又快發展作出了應有的貢獻。

（一）政府性重點工程進展順利

根據&政府安排，2#14年&@@公司承擔的政府性重點工程共3項，其中，續建項目有+++、運動員公寓，新建項目有阿布亥溝大橋。在時間緊、任務重、資金嚴重短缺的情況下，我們精心組織，統籌安排，科學調度，確保各項工程按計劃穩步推進。

1、+++項目，2#14年新增1247套，基本建成1#9#3套，完成驗收9###多套，+++悅和城和南岸片區&政道路、管網、綠化、亮化等基礎設施配套工程全部完工；運動員公寓項目

（北區萬和城+++l5-#1地塊），現正在進行室內外裝修工程，目前室內外精裝修工程完成9#%，安裝工程完成6#%，室外景觀及&政工程完成5#%。

2、阿布亥溝大橋項目，總投資估算1.1~~，年內完成投資#.65~~，橋梁主體結構、引線路基工程全部完工。

（二）企業融資卓有成效

當前@@公司正處于償還銀行貸款和支付工程款的高峰期，2#14年需償還的銀行貸款本息達2#多~~，需支付的工程款有1#多~~，公司資金壓力巨大，同時由于受國家政策性限制，@@公司融資難度極大。為了有效緩解資金緊張的困境，我們迎難而上，積極主動對接國家開發銀行、中投租賃、渤海信托和各大商業銀行等金融機構，通過資產重組，認真選擇和包裝融資項目，積極拓展融資渠道爭取融資授信，全年完成融資35~~，其中轉借給&政府財政使用18.9~~。

（三）企業轉型穩步推進

按照&委三屆五次全委（擴大）會議精神，結合國務院關于加強地方政府性債務管理意見的有關要求，我們立足企業實際，科學研判形勢，努力推進企業&場化、實體化轉型，推進公司由政府投融資平臺向經營性實體轉變，由單一的城&基礎設施建設和房地產開發向多元化投資經營轉變。一是按照&政府的安排部署，成功收購了康巴什新區原匯通水務公司，新組建了！！&城&水務公司，全面負責接管與運營康巴什新區城&供水和污水處理。二是按照&委三屆五次全委（擴大）會議提出的大力發展陶瓷產業，把！！&建

成中高檔陶瓷加工生產基地戰略要求，經認真調研分析論證，今年完成了對國禮瓷公司的股權投資。三是全力推進“兩個轉變”，總體按照“抓大不放小”的原則，進一步做強做大自主經營項目。目前，機場高速公司、高等級公路公司以bot模式建設的收費公路項目正在有序推進，房地產公司、誠泰公司、光電公司、綠化公司的自主經營項目穩步發展，均取得良好經營業績，全年預計完成營業收入4~~，實現利潤5###萬元。

（四）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

活動自開展以來，我們始終把教育實踐活動作為一項重要政治任務來抓，高度重視，精心組織，嚴格要求，狠抓落實，扎實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制各環節的工作任務。在教育實踐活動中，我們既嚴格按照&委的要求認真搞好規定動作，又密切聯系企業生產經營實際，努力做到以活動開展推進各項工作，用工作成果檢驗活動成效。公司緊緊抓住整改落實和建章立制兩個關鍵，標本兼治、突出重點，在立行立改和專項治理方面已經取得了初步成效：一是在反對“四風”方面，公司建立起來了貫徹中央八項規定、加強作風建設等方面的制度體系。活動開展以來，公司大力壓縮會議，精簡文件簡報，簡化公務接待，全年會議、文件、公務接待分別減少了31%、24.6%和37.85%，“三公”經費同比下降22.#5%。將超標超編車輛全部上繳，取消一般公務用車，超標辦公樓整棟騰退。二是在管理提升方面，通過加強制度建設和強化制度執行，使各項工作有章可循、有據可依，企業管理工作更加規范化、制度化、科學化，全面提升了集團管理水平。三是在企業轉型發展方面，通過召開專題座談會、問卷調查、基層調研、研討學習等，廣泛聽取意見，讓廣大職工參與到企業轉型發展當中來，積極建言獻策，集思廣益，進一步統一了思想,凝聚了力量。四是“兩手抓、兩促進”取得良好成效，公司在教育實踐活動組織實施過程中始終注重實際、講求實效，統籌兼顧、合理安排，面對全&經濟下行壓力，集團公司積極應對，確保工程建設、債務化解、信貸融資等重點工作穩步推進。五是在“三到兩強”方面，今年為幫扶村投資6#多萬元進行了水電升級改造等精準幫扶，組織村兩委干部及村民代表赴達旗、準旗等地學習參觀新農村建設先進經驗和做法，為全面推進幫扶村扶貧攻堅、“十個全覆蓋”、現代農牧業發展等各項重點工作提供了經驗，開闊了眼界。六是在關系職工切身利益方面，通過廣泛征集并采納職工提出的合理化意見建議，完善薪酬激勵、績效考核和干部選拔任用等與職工利益密切相關的制度，進一步調動和激發了廣大干部員工的工作積極性；在解決+++住戶“最后一公里問題”方面，為+++住戶提前接通正式水、電、暖，協調開通公交車、銀行入駐等全面完善了+++配套設施。七是在企業文化建設方面，公司通過成功舉辦主題演講比賽、紅歌比賽、知識競賽、乒羽聯賽及為地震災區捐款、向孤兒院獻愛心等一系列主體活動，活躍了職工文化生活，進一步提升了公司的凝聚力、向心力和戰斗力。

（五）繼續加強企業黨建和黨風廉政建設工作

公司組織廣大干部員工認真學習總書記系列重要講話精神，全面貫徹落實自治區“8337”發展思路和&委三屆五次全委會議精神，按照中央、自治區、&委要求，進一步加強和改進企業黨建工作，切實增強從嚴治黨的責任感和使命感。一是建立了黨建工作責任制。嚴格落實“一崗雙責”要求，把抓好黨建作為重要責任，要求班子成員按照工作分工，把黨建工作融入到具體工作中，督促指導集團各部門、分公司主要負責人認真抓好黨建工作，切實把黨建責任承擔好、落實好。二是從嚴教育管理干部。通過加強干部的黨性教育、警示教育和正面引導，讓廣大干部主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正遵規守矩。并加強干部的日常考核管理，從嚴監督管理干部。三是加強黨風廉政建設。認真貫徹執行黨章和黨內各項規定，帶頭落實“三重一大”議事制度、請示報告制度。在涉及公司重大項目投融資、重要人事任免、重大事項決策、大額資金使用等事項，堅持由公司領導班子集體研究，并執行嚴格的審批程序和請示報備制度。并嚴格執行工程管理、合同管理、資金管理等制度，認真抓好項目可行性、招投標、預決算等工作，對公司承建的所有政府性投資項目要求全部進入公共資源交易中心履行嚴格的招投標程序。(轉載于:董事長個人工作總結)

二、堅持以身作則，切實加強自身建設 作為一名國有企業領導干部，加強自身建設是我義不容辭的責任。管好干部，帶好隊伍，關鍵在于以身作則。為此，篇二：董事長個人工作總結 個人工作總結 時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過半年。回首這走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的****不難，但要做一名優秀的****就不那么簡單了。我認為：一名好的****不僅要為人謙和正直，對事業認真兢兢業業。而且在思想政治上、業務能力上更要專研。我，作為一名年輕的****需要學習的東西還很多很多。

一、思想修養

作為一名****，要想完成工作的責任，首先必須具備****素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名****，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能的好一些。

二、素質提升

在學習中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在活動后的空余時間認真思考推敲，有目的的在班中進行一些嘗試。如：******。

在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如：*****。

在空余時間，我會閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、網上查詢有關相關資料，去書城自費購買與教育教學有用的各類書籍和音像資料進行觀看學習，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。

三、工作內容

（略）

四、展望

通過這半年的工作，我很幸運學到了不少東西，業務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在****方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續多學，多思、多試努力把工作做的更好。

1篇三：董事長個人做總結

個人總結

本人作為公司的董事長，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司的穩定做出了自己應有的貢獻。現將自己作為公司董事長以來的工作做如下總結：

一、經營成績穩步提升

要搞好經營就必須占領市場，市場是企業生存的根本，經營必須市場化，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。今年到目前為止，公司實現任務承攬**萬元，完成產值**萬元；合計**萬元，減去全年公司開支**萬元，實現利潤總額即為**萬元，資產收益率為*％，產值利潤率為*％，實現上繳款**萬元，保 證了企業穩步發展的步伐，增強了企業的經濟實力。

二、安全質量水平有所提高

在上年度公司承接的工程實施過程中，公司全年無安全、質量事故，安全質量工作完成本年度工作計劃，無重大責任亡人等事故，無施工人員因公責任死亡，無重傷、輕傷，達到了上級要求的各項標準。

質量是企業生命，安全是企業效益。我始終把質量安全當作關系到企業生死存亡的首要工作來抓緊。經常跑工地，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況。并組織全公司人員參加安全質量學習教育活動，開展了多種形式的安全質量培訓，不同程度的提高了安全質量從業人員的技能，促使公司的安全質量整體管理水平上了新臺階。

三、加強管理，狠抓制度落實

1、上班管理：我們外拓經營、內強管理。今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區，并進行了簡潔的裝修，優化了辦公環境，改善了辦公條件。好環境出好產品，到新的辦公區后，公司領導輪流值班檢查，各科室工作協調更加方便，提高了工作效率，公司機關工作作風得到了很大的改進。

2、財務管理：加強了資金管理，嚴格了會計制度，完善了財務管理制度，力求少花錢 多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取以前經驗教訓，基本上做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進展。此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權單位的欠款進行追索，并協助公司法律事務人員，對惡意拖欠的部分債務單位進行了起訴，取得了較好成績。

3、項目管理：項目是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關系到企業的效益和發展。要理解支持項目，但更要管好項目。我經常給大家灌輸一種思想，我們公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人” “財” “物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業人員必須由公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經檢驗合格后方可使用。總而言之，承接一個項目不容易，我們必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。

4、積極推進各項目的責任成本核算工作。一年來，我帶領公司領導班子加強了責任成本核算領導小組的工作力度，在完善經營承包責任制的基礎上，進一步推廣和落實了責任成本核算制。對所有新中標項目，公司都認真對其進行成本了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊項目管理人員，項目竣工驗收并與甲方結算后，由經營核算監察科進行最后核實，兌現合同。有效降低了項目成本、規范了項目管理，成效顯著。

5、推進管理革命，補充完善各項管理制度。我針對現階段管理中存在的不足，要求各項目部、公司機關各科室根據管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進一步使得公司對所屬各單位的管理更加全面、完善和規范，從機關到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業管理水平再上一層樓。

在完善和修訂相關制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合管理源頭監管，各項工作全部進行分解，層層簽訂目標責任書，解決了干與不干、干多干少一個樣職工反應強烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。

四、穩定工作不放松

穩定才能發展，我們采取一方面多承接施工任務，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是信任我，從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，積極安排工會給予經濟上的幫助并上門探望，給予單位的溫暖。

五、努力學習，提高駕馭全公司工作的能力 為公司班子成員，公司的主要負責人，我深知自己學習的重要性和必要性，為了保證學習時間，我制訂了自己的學習計劃。本人在平時的工作中從不因事務忙而放松對業務的學習，現在我公司正努力創建一個學習型隊伍。

六、發揚民主，密切配合，協調發展

我時刻提醒自己在處理各種問題時，要充分征求公司班子成員意見，有效發揮助手的作用，自覺維護班子的團結，做到不利于團結的事不做，不利于團結的話不說，帶頭執行民主集中制原則。在公司召開的民主生活會上，班子成員之間坦誠相見，互相勉勵，相互監督，取長補短，召開每次民主生活會達到既有民主、又有集中、共同提高的目的。

在隊伍建設上，本著“以人為本，注重培養，提升素質”的指導思想，堅持正確的用人導向，堅持任人為賢，在用人上不求全責備，努力培養一批德才兼備的中層干部隊伍，盡力為分公司建立一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子。

自我擔任公司總經理第一天起，我就知責任重大，在我的背后，是公司全體職工的期待。我無時無刻都在鞭策自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉；對自已嚴格要求,團結同志，以身作責。為了公司的發展，我可以無愧自已的說：我盡力了。總之，本人今年在公司全體職工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群眾的肯定。但我深知，在自己的工作中還存在一定的問題，還有不盡如人意的地方，職工的福利未能達到本人預期的目的，在管理中礙于情面對制度的落實抓的也不夠。今后我將盡職盡責，依靠公司領導班子的支持，同公司全體職工共同奮斗，為企業做出更大的貢獻。篇四：總經理個人工作總結及計劃 項目總經理工作總結

一、全年工作情況

（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產2011年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業面緊張、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工

方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完

成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩運行。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。篇五：董事長秘書個人工作總結 2015年度個人工作總結 2015年4月份我通過企業人才招聘來到本公司，主要從事文秘方面的工作。秘書是協助董事長領導處理公司內外部事宜的紐帶。大半年的時間里在公司領導和各部門同事的無私幫助下，較為順利的完成了董事長交代的工作任務。現將工作情況作以簡要匯報。

一、外部臨時性工作事宜

1、交辦事項

在公司里，大部分的時間主要處理外部事宜。主要是**相關證件的辦理。

今年4月份主要辦理了**公司的清算報告。**廠房的規劃許可證的相關資料的初步收集、與政府初步交涉。掛失**規劃許可證。5月份辦理**的規劃許可證。其中收集原材料、辦理圖審、收集工程cad圖電子檔、為總平圖蓋章往返規劃局不下3次。6月份制作了公司的企業文化宣傳片。成功拿到了**規劃許可證的。辦理**環評報告表的相關事務。7、8月份、就**環評驗收情況與環保局進行交涉。9、10、11月份一直負責處理**的施工許可證的辦理。**環評文件的跟蹤與催辦。

二、內部事宜的日常性工作

1、會務接待工作。共接待了各級領導56批85人次。

2、跟蹤打樣進度。跟蹤打烊任務單、共跟蹤136張。

3、內外貿合同評審表。每周制作內外貿合同評審表電子檔。共電子檔了214張合同表的內容。

4、內勤工作。做好董事長后勤日常事務工作，負責有關文件的收發、各部門月總結催收；負責會議記錄；保證二樓董事長辦公室的整潔。

三、工作建議

1、確定公司的發展目標及戰略

古時候，攻城拔寨要講謀略。而先于謀略者是為目標。一個人要想成功，必須要先根據自身的情況設定合理的目標。有了目標，才有了努力的方向、行動的依據。若是沒有目標，則在行動中容易犯眉毛胡子一把抓的錯誤。同樣的一個企業要想發展，就要明確的制定出發展目標，行軍戰略、分階段，有重點，有主次的開展工作。**現在的業務主要是貼牌生產對國外出口、內貿自有品牌也在大幅度增長。我們的產品新穎、國內市場上少見。也就是說國內市場上有這方面的空白、也有著相當大的市場需求。發展自有的品牌、擴大國內市場是未來的一個發展方向。內貿部應該有一份詳細的計劃書、財務部要配合做利潤分析。

2、繪制公司年事表。**在**也發展了6、7年。所經歷的風雨、所達到的成就想必也是不少。但是我來**這么久、沒有相關公司的運營情況說明，面臨問題，也無史料可查。去辦事的時候、資料散亂、少頭缺尾。就拿**面臨的問題來說、明明去年已經遇到同樣的問題，卻沒有任何資料可借鑒、沒有人事記錄、歸檔，都是憑一張嘴說。使得公司領導在處理問題時候、非常盲目。這是非常大的損失。重頭 再來、耗時耗力、勢必影響公司運營，增加成本。

3、細分工作，劃分職責。公司管理的良好運營絕不比車間的工作要簡單。看似簡單的管理兩字、實則要考慮的因素非常多。管理、要靠兩手準備。在硬、為制度、在軟為文化。就拿*車間事故來說、一方面是制度的不規范，不客氣的說是毫無規矩可言。公司應該詳細分配各自工作、劃分職責、這樣可做到誰的工作、誰負責。這樣可避免管理的混亂。另外一方面也是公司不注重軟文化的引導。一個人的行動取決于一個人的思想。若想改變行動、必從內外因著手。外因、為制度、是硬性要求。內部就是從改變思想著手，而橋梁則是企業文化。**的企業文化不應該僅僅停留在書面上而應該要落在實處的。

第二篇：董事長個人工作總結

2#14年個人總結報告 2#14年，在&委、&政府的堅強領導下，我以高度負責的工作態度和務實擔當的工作作風，認真貫徹執行&委、&政府的各項決策部署，團結和帶領@@公司廣大干部員工全力推進各項工作，認真抓好黨建和黨風廉政建設工作，現將一年來的工作情況匯報如下：

一、盡職盡責做好本職工作

一年來，圍繞&委、&政府工作部署及要求，堅定信心，攻堅克難，盡職盡責，帶領公司全體干部員工積極發揮公司城&基礎設施建設投資主體和融資平臺作用，及時研究部署和解決工作中的重要問題，為推動公司又好又快發展作出了應有的貢獻。

（一）政府性重點工程進展順利

根據&政府安排，2#14年&@@公司承擔的政府性重點工程共3項，其中，續建項目有+++、運動員公寓，新建項目有阿布亥溝大橋。在時間緊、任務重、資金嚴重短缺的情況下，我們精心組織，統籌安排，科學調度，確保各項工程按計劃穩步推進。

1、+++項目，2#14年新增1247套，基本建成1#9#3套，完成驗收9###多套，+++悅和城和南岸片區&政道路、管網、綠化、亮化等基礎設施配套工程全部完工；運動員公寓項目

（北區萬和城+++l5-#1地塊），現正在進行室內外裝修工程，目前室內外精裝修工程完成9#%，安裝工程完成6#%，室外景觀及&政工程完成5#%。

2、阿布亥溝大橋項目，總投資估算1.1~~，年內完成投資#.65~~，橋梁主體結構、引線路基工程全部完工。

（二）企業融資卓有成效

當前@@公司正處于償還銀行貸款和支付工程款的高峰期，2#14年需償還的銀行貸款本息達2#多~~，需支付的工程款有1#多~~，公司資金壓力巨大，同時由于受國家政策性限制，@@公司融資難度極大。為了有效緩解資金緊張的困境，我們迎難而上，積極主動對接國家開發銀行、中投租賃、渤海信托和各大商業銀行等金融機構，通過資產重組，認真選擇和包裝融資項目，積極拓展融資渠道爭取融資授信，全年完成融資35~~，其中轉借給&政府財政使用18.9~~。

（三）企業轉型穩步推進

按照&委三屆五次全委（擴大）會議精神，結合國務院關于加強地方政府性債務管理意見的有關要求，我們立足企業實際，科學研判形勢，努力推進企業&場化、實體化轉型，推進公司由政府投融資平臺向經營性實體轉變，由單一的城&基礎設施建設和房地產開發向多元化投資經營轉變。一是按照&政府的安排部署，成功收購了康巴什新區原匯通水務公司，新組建了！！&城&水務公司，全面負責接管與運營康巴什新區城&供水和污水處理。二是按照&委三屆五次全委（擴大）會議提出的大力發展陶瓷產業，把！！&建

成中高檔陶瓷加工生產基地戰略要求，經認真調研分析論證，今年完成了對國禮瓷公司的股權投資。三是全力推進“兩個轉變”，總體按照“抓大不放小”的原則，進一步做強做大自主經營項目。目前，機場高速公司、高等級公路公司以bot模式建設的收費公路項目正在有序推進，房地產公司、誠泰公司、光電公司、綠化公司的自主經營項目穩步發展，均取得良好經營業績，全年預計完成營業收入4~~，實現利潤5###萬元。

（四）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

活動自開展以來，我們始終把教育實踐活動作為一項重要政治任務來抓，高度重視，精心組織，嚴格要求，狠抓落實，扎實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制各環節的工作任務。在教育實踐活動中，我們既嚴格按照&委的要求認真搞好規定動作，又密切聯系企業生產經營實際，努力做到以活動開展推進各項工作，用工作成果檢驗活動成效。公司緊緊抓住整改落實和建章立制兩個關鍵，標本兼治、突出重點，在立行立改和專項治理方面已經取得了初步成效：一是在反對“四風”方面，公司建立起來了貫徹中央八項規定、加強作風建設等方面的制度體系。活動開展以來，公司大力壓縮會議，精簡文件簡報，簡化公務接待，全年會議、文件、公務接待分別減少了31%、24.6%和37.85%，“三公”經費同比下降22.#5%。將超標超編車輛全部上繳，取消一般公務用車，超標辦公樓整棟騰退。二是在管理提升方面，通過加強制度建設和強化制度執行，使各項工作有章可循、有據可依，企業管理工作更加規范化、制度化、科學化，全面提升了集團管理水平。三是在企業轉型發展方面，通過召開專題座談會、問卷調查、基層調研、研討學習等，廣泛聽取意見，讓廣大職工參與到企業轉型發展當中來，積極建言獻策，集思廣益，進一步統一了思想,凝聚了力量。四是“兩手抓、兩促進”取得良好成效，公司在教育實踐活動組織實施過程中始終注重實際、講求實效，統籌兼顧、合理安排，面對全&經濟下行壓力，集團公司積極應對，確保工程建設、債務化解、信貸融資等重點工作穩步推進。五是在“三到兩強”方面，今年為幫扶村投資6#多萬元進行了水電升級改造等精準幫扶，組織村兩委干部及村民代表赴達旗、準旗等地學習參觀新農村建設先進經驗和做法，為全面推進幫扶村扶貧攻堅、“十個全覆蓋”、現代農牧業發展等各項重點工作提供了經驗，開闊了眼界。六是在關系職工切身利益方面，通過廣泛征集并采納職工提出的合理化意見建議，完善薪酬激勵、績效考核和干部選拔任用等與職工利益密切相關的制度，進一步調動和激發了廣大干部員工的工作積極性；在解決+++住戶“最后一公里問題”方面，為+++住戶提前接通正式水、電、暖，協調開通公交車、銀行入駐等全面完善了+++配套設施。七是在企業文化建設方面，公司通過成功舉辦主題演講比賽、紅歌比賽、知識競賽、乒羽聯賽及為地震災區捐款、向孤兒院獻愛心等一系列主體活動，活躍了職工文化生活，進一步提升了公司的凝聚力、向心力和戰斗力。

（五）繼續加強企業黨建和黨風廉政建設工作

公司組織廣大干部員工認真學習總書記系列重要講話精神，全面貫徹落實自治區“8337”發展思路和&委三屆五次全委會議精神，按照中央、自治區、&委要求，進一步加強和改進企業黨建工作，切實增強從嚴治黨的責任感和使命感。一是建立了黨建工作責任制。嚴格落實“一崗雙責”要求，把抓好黨建作為重要責任，要求班子成員按照工作分工，把黨建工作融入到具體工作中，督促指導集團各部門、分公司主要負責人認真抓好黨建工作，切實把黨建責任承擔好、落實好。二是從嚴教育管理干部。通過加強干部的黨性教育、警示教育和正面引導，讓廣大干部主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正遵規守矩。并加強干部的日常考核管理，從嚴監督管理干部。三是加強黨風廉政建設。認真貫徹執行黨章和黨內各項規定，帶頭落實“三重一大”議事制度、請示報告制度。在涉及公司重大項目投融資、重要人事任免、重大事項決策、大額資金使用等事項，堅持由公司領導班子集體研究，并執行嚴格的審批程序和請示報備制度。并嚴格執行工程管理、合同管理、資金管理等制度，認真抓好項目可行性、招投標、預決算等工作，對公司承建的所有政府性投資項目要求全部進入公共資源交易中心履行嚴格的招投標程序。(轉載于:董事長個人工作總結)

二、堅持以身作則，切實加強自身建設 作為一名國有企業領導干部，加強自身建設是我義不容辭的責任。管好干部，帶好隊伍，關鍵在于以身作則。為此，篇二：董事長個人工作總結 個人工作總結 時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過半年。回首這走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的****不難，但要做一名優秀的****就不那么簡單了。我認為：一名好的****不僅要為人謙和正直，對事業認真兢兢業業。而且在思想政治上、業務能力上更要專研。我，作為一名年輕的****需要學習的東西還很多很多。

一、思想修養

作為一名****，要想完成工作的責任，首先必須具備****素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名****，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能的好一些。

二、素質提升

在學習中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在活動后的空余時間認真思考推敲，有目的的在班中進行一些嘗試。如：******。

在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如：*****。

在空余時間，我會閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、網上查詢有關相關資料，去書城自費購買與教育教學有用的各類書籍和音像資料進行觀看學習，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。

三、工作內容

（略）

四、展望

通過這半年的工作，我很幸運學到了不少東西，業務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在****方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續多學，多思、多試努力把工作做的更好。

1篇三：董事長個人做總結

個人總結

本人作為公司的董事長，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司的穩定做出了自己應有的貢獻。現將自己作為公司董事長以來的工作做如下總結：

一、經營成績穩步提升

要搞好經營就必須占領市場，市場是企業生存的根本，經營必須市場化，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。今年到目前為止，公司實現任務承攬**萬元，完成產值**萬元；合計**萬元，減去全年公司開支**萬元，實現利潤總額即為**萬元，資產收益率為*％，產值利潤率為*％，實現上繳款**萬元，保 證了企業穩步發展的步伐，增強了企業的經濟實力。

二、安全質量水平有所提高

在上公司承接的工程實施過程中，公司全年無安全、質量事故，安全質量工作完成本工作計劃，無重大責任亡人等事故，無施工人員因公責任死亡，無重傷、輕傷，達到了上級要求的各項標準。

質量是企業生命，安全是企業效益。我始終把質量安全當作關系到企業生死存亡的首要工作來抓緊。經常跑工地，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況。并組織全公司人員參加安全質量學習教育活動，開展了多種形式的安全質量培訓，不同程度的提高了安全質量從業人員的技能，促使公司的安全質量整體管理水平上了新臺階。

三、加強管理，狠抓制度落實

1、上班管理：我們外拓經營、內強管理。今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區，并進行了簡潔的裝修，優化了辦公環境，改善了辦公條件。好環境出好產品，到新的辦公區后，公司領導輪流值班檢查，各科室工作協調更加方便，提高了工作效率，公司機關工作作風得到了很大的改進。

2、財務管理：加強了資金管理，嚴格了會計制度，完善了財務管理制度，力求少花錢 多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取以前經驗教訓，基本上做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進展。此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權單位的欠款進行追索，并協助公司法律事務人員，對惡意拖欠的部分債務單位進行了起訴，取得了較好成績。

3、項目管理：項目是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關系到企業的效益和發展。要理解支持項目，但更要管好項目。我經常給大家灌輸一種思想，我們公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人” “財” “物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業人員必須由公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經檢驗合格后方可使用。總而言之，承接一個項目不容易，我們必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。

4、積極推進各項目的責任成本核算工作。一年來，我帶領公司領導班子加強了責任成本核算領導小組的工作力度，在完善經營承包責任制的基礎上，進一步推廣和落實了責任成本核算制。對所有新中標項目，公司都認真對其進行成本了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊項目管理人員，項目竣工驗收并與甲方結算后，由經營核算監察科進行最后核實，兌現合同。有效降低了項目成本、規范了項目管理，成效顯著。

5、推進管理革命，補充完善各項管理制度。我針對現階段管理中存在的不足，要求各項目部、公司機關各科室根據管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進一步使得公司對所屬各單位的管理更加全面、完善和規范，從機關到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業管理水平再上一層樓。

在完善和修訂相關制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合管理源頭監管，各項工作全部進行分解，層層簽訂目標責任書，解決了干與不干、干多干少一個樣職工反應強烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。

四、穩定工作不放松

穩定才能發展，我們采取一方面多承接施工任務，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是信任我，從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，積極安排工會給予經濟上的幫助并上門探望，給予單位的溫暖。

五、努力學習，提高駕馭全公司工作的能力 為公司班子成員，公司的主要負責人，我深知自己學習的重要性和必要性，為了保證學習時間，我制訂了自己的學習計劃。本人在平時的工作中從不因事務忙而放松對業務的學習，現在我公司正努力創建一個學習型隊伍。

六、發揚民主，密切配合，協調發展

我時刻提醒自己在處理各種問題時，要充分征求公司班子成員意見，有效發揮助手的作用，自覺維護班子的團結，做到不利于團結的事不做，不利于團結的話不說，帶頭執行民主集中制原則。在公司召開的民主生活會上，班子成員之間坦誠相見，互相勉勵，相互監督，取長補短，召開每次民主生活會達到既有民主、又有集中、共同提高的目的。

在隊伍建設上，本著“以人為本，注重培養，提升素質”的指導思想，堅持正確的用人導向，堅持任人為賢，在用人上不求全責備，努力培養一批德才兼備的中層干部隊伍，盡力為分公司建立一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子。

自我擔任公司總經理第一天起，我就知責任重大，在我的背后，是公司全體職工的期待。我無時無刻都在鞭策自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉；對自已嚴格要求,團結同志，以身作責。為了公司的發展，我可以無愧自已的說：我盡力了。總之，本人今年在公司全體職工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群眾的肯定。但我深知，在自己的工作中還存在一定的問題，還有不盡如人意的地方，職工的福利未能達到本人預期的目的，在管理中礙于情面對制度的落實抓的也不夠。今后我將盡職盡責，依靠公司領導班子的支持，同公司全體職工共同奮斗，為企業做出更大的貢獻。篇四：總經理個人工作總結及計劃 項目總經理工作總結

一、全年工作情況

（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產2011年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業面緊張、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工

方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完

成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩運行。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。篇五：董事長秘書個人工作總結 2015個人工作總結 2015年4月份我通過企業人才招聘來到本公司，主要從事文秘方面的工作。秘書是協助董事長領導處理公司內外部事宜的紐帶。大半年的時間里在公司領導和各部門同事的無私幫助下，較為順利的完成了董事長交代的工作任務。現將工作情況作以簡要匯報。

一、外部臨時性工作事宜

1、交辦事項

在公司里，大部分的時間主要處理外部事宜。主要是**相關證件的辦理。

今年4月份主要辦理了**公司的清算報告。**廠房的規劃許可證的相關資料的初步收集、與政府初步交涉。掛失**規劃許可證。5月份辦理**的規劃許可證。其中收集原材料、辦理圖審、收集工程cad圖電子檔、為總平圖蓋章往返規劃局不下3次。6月份制作了公司的企業文化宣傳片。成功拿到了**規劃許可證的。辦理**環評報告表的相關事務。7、8月份、就**環評驗收情況與環保局進行交涉。9、10、11月份一直負責處理**的施工許可證的辦理。**環評文件的跟蹤與催辦。

二、內部事宜的日常性工作

1、會務接待工作。共接待了各級領導56批85人次。

2、跟蹤打樣進度。跟蹤打烊任務單、共跟蹤136張。

3、內外貿合同評審表。每周制作內外貿合同評審表電子檔。共電子檔了214張合同表的內容。

4、內勤工作。做好董事長后勤日常事務工作，負責有關文件的收發、各部門月總結催收；負責會議記錄；保證二樓董事長辦公室的整潔。

三、工作建議

1、確定公司的發展目標及戰略

古時候，攻城拔寨要講謀略。而先于謀略者是為目標。一個人要想成功，必須要先根據自身的情況設定合理的目標。有了目標，才有了努力的方向、行動的依據。若是沒有目標，則在行動中容易犯眉毛胡子一把抓的錯誤。同樣的一個企業要想發展，就要明確的制定出發展目標，行軍戰略、分階段，有重點，有主次的開展工作。**現在的業務主要是貼牌生產對國外出口、內貿自有品牌也在大幅度增長。我們的產品新穎、國內市場上少見。也就是說國內市場上有這方面的空白、也有著相當大的市場需求。發展自有的品牌、擴大國內市場是未來的一個發展方向。內貿部應該有一份詳細的計劃書、財務部要配合做利潤分析。

2、繪制公司年事表。**在**也發展了6、7年。所經歷的風雨、所達到的成就想必也是不少。但是我來**這么久、沒有相關公司的運營情況說明，面臨問題，也無史料可查。去辦事的時候、資料散亂、少頭缺尾。就拿**面臨的問題來說、明明去年已經遇到同樣的問題，卻沒有任何資料可借鑒、沒有人事記錄、歸檔，都是憑一張嘴說。使得公司領導在處理問題時候、非常盲目。這是非常大的損失。重頭 再來、耗時耗力、勢必影響公司運營，增加成本。

3、細分工作，劃分職責。公司管理的良好運營絕不比車間的工作要簡單。看似簡單的管理兩字、實則要考慮的因素非常多。管理、要靠兩手準備。在硬、為制度、在軟為文化。就拿*車間事故來說、一方面是制度的不規范，不客氣的說是毫無規矩可言。公司應該詳細分配各自工作、劃分職責、這樣可做到誰的工作、誰負責。這樣可避免管理的混亂。另外一方面也是公司不注重軟文化的引導。一個人的行動取決于一個人的思想。若想改變行動、必從內外因著手。外因、為制度、是硬性要求。內部就是從改變思想著手，而橋梁則是企業文化。**的企業文化不應該僅僅停留在書面上而應該要落在實處的。

第三篇：董事長個人工作總結

2#14年個人總結報告 2#14年，在&委、&政府的堅強領導下，我以高度負責的工作態度和務實擔當的工作作風，認真貫徹執行&委、&政府的各項決策部署，團結和帶領@@公司廣大干部員工全力推進各項工作，認真抓好黨建和黨風廉政建設工作，現將一年來的工作情況匯報如下：

一、盡職盡責做好本職工作

一年來，圍繞&委、&政府工作部署及要求，堅定信心，攻堅克難，盡職盡責，帶領公司全體干部員工積極發揮公司城&基礎設施建設投資主體和融資平臺作用，及時研究部署和解決工作中的重要問題，為推動公司又好又快發展作出了應有的貢獻。

（一）政府性重點工程進展順利

根據&政府安排，2#14年&@@公司承擔的政府性重點工程共3項，其中，續建項目有+++、運動員公寓，新建項目有阿布亥溝大橋。在時間緊、任務重、資金嚴重短缺的情況下，我們精心組織，統籌安排，科學調度，確保各項工程按計劃穩步推進。

1、+++項目，2#14年新增1247套，基本建成1#9#3套，完成驗收9###多套，+++悅和城和南岸片區&政道路、管網、綠化、亮化等基礎設施配套工程全部完工；運動員公寓項目

（北區萬和城+++l5-#1地塊），現正在進行室內外裝修工程，目前室內外精裝修工程完成9#%，安裝工程完成6#%，室外景觀及&政工程完成5#%。

2、阿布亥溝大橋項目，總投資估算1.1~~，年內完成投資#.65~~，橋梁主體結構、引線路基工程全部完工。

（二）企業融資卓有成效

當前@@公司正處于償還銀行貸款和支付工程款的高峰期，2#14年需償還的銀行貸款本息達2#多~~，需支付的工程款有1#多~~，公司資金壓力巨大，同時由于受國家政策性限制，@@公司融資難度極大。為了有效緩解資金緊張的困境，我們迎難而上，積極主動對接國家開發銀行、中投租賃、渤海信托和各大商業銀行等金融機構，通過資產重組，認真選擇和包裝融資項目，積極拓展融資渠道爭取融資授信，全年完成融資35~~，其中轉借給&政府財政使用18.9~~。

（三）企業轉型穩步推進

按照&委三屆五次全委（擴大）會議精神，結合國務院關于加強地方政府性債務管理意見的有關要求，我們立足企業實際，科學研判形勢，努力推進企業&場化、實體化轉型，推進公司由政府投融資平臺向經營性實體轉變，由單一的城&基礎設施建設和房地產開發向多元化投資經營轉變。一是按照&政府的安排部署，成功收購了康巴什新區原匯通水務公司，新組建了！！&城&水務公司，全面負責接管與運營康巴什新區城&供水和污水處理。二是按照&委三屆五次全委（擴大）會議提出的大力發展陶瓷產業，把！！&建

成中高檔陶瓷加工生產基地戰略要求，經認真調研分析論證，今年完成了對國禮瓷公司的股權投資。三是全力推進“兩個轉變”，總體按照“抓大不放小”的原則，進一步做強做大自主經營項目。目前，機場高速公司、高等級公路公司以bot模式建設的收費公路項目正在有序推進，房地產公司、誠泰公司、光電公司、綠化公司的自主經營項目穩步發展，均取得良好經營業績，全年預計完成營業收入4~~，實現利潤5###萬元。

（四）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

活動自開展以來，我們始終把教育實踐活動作為一項重要政治任務來抓，高度重視，精心組織，嚴格要求，狠抓落實，扎實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制各環節的工作任務。在教育實踐活動中，我們既嚴格按照&委的要求認真搞好規定動作，又密切聯系企業生產經營實際，努力做到以活動開展推進各項工作，用工作成果檢驗活動成效。公司緊緊抓住整改落實和建章立制兩個關鍵，標本兼治、突出重點，在立行立改和專項治理方面已經取得了初步成效：一是在反對“四風”方面，公司建立起來了貫徹中央八項規定、加強作風建設等方面的制度體系。活動開展以來，公司大力壓縮會議，精簡文件簡報，簡化公務接待，全年會議、文件、公務接待分別減少了31%、24.6%和37.85%，“三公”經費同比下降22.#5%。將超標超編車輛全部上繳，取消一般公務用車，超標辦公樓整棟騰退。二是在管理提升方面，通過加強制度建設和強化制度執行，使各項工作有章可循、有據可依，企業管理工作更加規范化、制度化、科學化，全面提升了集團管理水平。三是在企業轉型發展方面，通過召開專題座談會、問卷調查、基層調研、研討學習等，廣泛聽取意見，讓廣大職工參與到企業轉型發展當中來，積極建言獻策，集思廣益，進一步統一了思想,凝聚了力量。四是“兩手抓、兩促進”取得良好成效，公司在教育實踐活動組織實施過程中始終注重實際、講求實效，統籌兼顧、合理安排，面對全&經濟下行壓力，集團公司積極應對，確保工程建設、債務化解、信貸融資等重點工作穩步推進。五是在“三到兩強”方面，今年為幫扶村投資6#多萬元進行了水電升級改造等精準幫扶，組織村兩委干部及村民代表赴達旗、準旗等地學習參觀新農村建設先進經驗和做法，為全面推進幫扶村扶貧攻堅、“十個全覆蓋”、現代農牧業發展等各項重點工作提供了經驗，開闊了眼界。六是在關系職工切身利益方面，通過廣泛征集并采納職工提出的合理化意見建議，完善薪酬激勵、績效考核和干部選拔任用等與職工利益密切相關的制度，進一步調動和激發了廣大干部員工的工作積極性；在解決+++住戶“最后一公里問題”方面，為+++住戶提前接通正式水、電、暖，協調開通公交車、銀行入駐等全面完善了+++配套設施。七是在企業文化建設方面，公司通過成功舉辦主題演講比賽、紅歌比賽、知識競賽、乒羽聯賽及為地震災區捐款、向孤兒院獻愛心等一系列主體活動，活躍了職工文化生活，進一步提升了公司的凝聚力、向心力和戰斗力。

（五）繼續加強企業黨建和黨風廉政建設工作

公司組織廣大干部員工認真學習總書記系列重要講話精神，全面貫徹落實自治區“8337”發展思路和&委三屆五次全委會議精神，按照中央、自治區、&委要求，進一步加強和改進企業黨建工作，切實增強從嚴治黨的責任感和使命感。一是建立了黨建工作責任制。嚴格落實“一崗雙責”要求，把抓好黨建作為重要責任，要求班子成員按照工作分工，把黨建工作融入到具體工作中，督促指導集團各部門、分公司主要負責人認真抓好黨建工作，切實把黨建責任承擔好、落實好。二是從嚴教育管理干部。通過加強干部的黨性教育、警示教育和正面引導，讓廣大干部主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正遵規守矩。并加強干部的日常考核管理，從嚴監督管理干部。三是加強黨風廉政建設。認真貫徹執行黨章和黨內各項規定，帶頭落實“三重一大”議事制度、請示報告制度。在涉及公司重大項目投融資、重要人事任免、重大事項決策、大額資金使用等事項，堅持由公司領導班子集體研究，并執行嚴格的審批程序和請示報備制度。并嚴格執行工程管理、合同管理、資金管理等制度，認真抓好項目可行性、招投標、預決算等工作，對公司承建的所有政府性投資項目要求全部進入公共資源交易中心履行嚴格的招投標程序。(轉載于:董事長個人工作總結)

二、堅持以身作則，切實加強自身建設 作為一名國有企業領導干部，加強自身建設是我義不容辭的責任。管好干部，帶好隊伍，關鍵在于以身作則。為此，篇二：董事長個人工作總結 個人工作總結 時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過半年。回首這走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的****不難，但要做一名優秀的****就不那么簡單了。我認為：一名好的****不僅要為人謙和正直，對事業認真兢兢業業。而且在思想政治上、業務能力上更要專研。我，作為一名年輕的****需要學習的東西還很多很多。

一、思想修養

作為一名****，要想完成工作的責任，首先必須具備****素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名****，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能的好一些。

二、素質提升

在學習中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在活動后的空余時間認真思考推敲，有目的的在班中進行一些嘗試。如：******。

在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如：*****。

在空余時間，我會閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、網上查詢有關相關資料，去書城自費購買與教育教學有用的各類書籍和音像資料進行觀看學習，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。

三、工作內容

（略）

四、展望

通過這半年的工作，我很幸運學到了不少東西，業務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在****方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續多學，多思、多試努力把工作做的更好。

1篇三：董事長個人做總結

個人總結

本人作為公司的董事長，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司的穩定做出了自己應有的貢獻。現將自己作為公司董事長以來的工作做如下總結：

一、經營成績穩步提升

要搞好經營就必須占領市場，市場是企業生存的根本，經營必須市場化，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。今年到目前為止，公司實現任務承攬**萬元，完成產值**萬元；合計**萬元，減去全年公司開支**萬元，實現利潤總額即為**萬元，資產收益率為*％，產值利潤率為*％，實現上繳款**萬元，保 證了企業穩步發展的步伐，增強了企業的經濟實力。

二、安全質量水平有所提高

在上公司承接的工程實施過程中，公司全年無安全、質量事故，安全質量工作完成本工作計劃，無重大責任亡人等事故，無施工人員因公責任死亡，無重傷、輕傷，達到了上級要求的各項標準。

質量是企業生命，安全是企業效益。我始終把質量安全當作關系到企業生死存亡的首要工作來抓緊。經常跑工地，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況。并組織全公司人員參加安全質量學習教育活動，開展了多種形式的安全質量培訓，不同程度的提高了安全質量從業人員的技能，促使公司的安全質量整體管理水平上了新臺階。

三、加強管理，狠抓制度落實

1、上班管理：我們外拓經營、內強管理。今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區，并進行了簡潔的裝修，優化了辦公環境，改善了辦公條件。好環境出好產品，到新的辦公區后，公司領導輪流值班檢查，各科室工作協調更加方便，提高了工作效率，公司機關工作作風得到了很大的改進。

2、財務管理：加強了資金管理，嚴格了會計制度，完善了財務管理制度，力求少花錢 多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取以前經驗教訓，基本上做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進展。此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權單位的欠款進行追索，并協助公司法律事務人員，對惡意拖欠的部分債務單位進行了起訴，取得了較好成績。

3、項目管理：項目是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關系到企業的效益和發展。要理解支持項目，但更要管好項目。我經常給大家灌輸一種思想，我們公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人” “財” “物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業人員必須由公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經檢驗合格后方可使用。總而言之，承接一個項目不容易，我們必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。

4、積極推進各項目的責任成本核算工作。一年來，我帶領公司領導班子加強了責任成本核算領導小組的工作力度，在完善經營承包責任制的基礎上，進一步推廣和落實了責任成本核算制。對所有新中標項目，公司都認真對其進行成本了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊項目管理人員，項目竣工驗收并與甲方結算后，由經營核算監察科進行最后核實，兌現合同。有效降低了項目成本、規范了項目管理，成效顯著。

5、推進管理革命，補充完善各項管理制度。我針對現階段管理中存在的不足，要求各項目部、公司機關各科室根據管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進一步使得公司對所屬各單位的管理更加全面、完善和規范，從機關到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業管理水平再上一層樓。

在完善和修訂相關制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合管理源頭監管，各項工作全部進行分解，層層簽訂目標責任書，解決了干與不干、干多干少一個樣職工反應強烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。

四、穩定工作不放松

穩定才能發展，我們采取一方面多承接施工任務，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是信任我，從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，積極安排工會給予經濟上的幫助并上門探望，給予單位的溫暖。

五、努力學習，提高駕馭全公司工作的能力 為公司班子成員，公司的主要負責人，我深知自己學習的重要性和必要性，為了保證學習時間，我制訂了自己的學習計劃。本人在平時的工作中從不因事務忙而放松對業務的學習，現在我公司正努力創建一個學習型隊伍。

六、發揚民主，密切配合，協調發展

我時刻提醒自己在處理各種問題時，要充分征求公司班子成員意見，有效發揮助手的作用，自覺維護班子的團結，做到不利于團結的事不做，不利于團結的話不說，帶頭執行民主集中制原則。在公司召開的民主生活會上，班子成員之間坦誠相見，互相勉勵，相互監督，取長補短，召開每次民主生活會達到既有民主、又有集中、共同提高的目的。

在隊伍建設上，本著“以人為本，注重培養，提升素質”的指導思想，堅持正確的用人導向，堅持任人為賢，在用人上不求全責備，努力培養一批德才兼備的中層干部隊伍，盡力為分公司建立一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子。

自我擔任公司總經理第一天起，我就知責任重大，在我的背后，是公司全體職工的期待。我無時無刻都在鞭策自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉；對自已嚴格要求,團結同志，以身作責。為了公司的發展，我可以無愧自已的說：我盡力了。總之，本人今年在公司全體職工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群眾的肯定。但我深知，在自己的工作中還存在一定的問題，還有不盡如人意的地方，職工的福利未能達到本人預期的目的，在管理中礙于情面對制度的落實抓的也不夠。今后我將盡職盡責，依靠公司領導班子的支持，同公司全體職工共同奮斗，為企業做出更大的貢獻。篇四：總經理個人工作總結及計劃 項目總經理工作總結

一、全年工作情況

（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產2011年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業面緊張、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工

方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完

成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩運行。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。篇五：董事長秘書個人工作總結 2015個人工作總結 2015年4月份我通過企業人才招聘來到本公司，主要從事文秘方面的工作。秘書是協助董事長領導處理公司內外部事宜的紐帶。大半年的時間里在公司領導和各部門同事的無私幫助下，較為順利的完成了董事長交代的工作任務。現將工作情況作以簡要匯報。

一、外部臨時性工作事宜

1、交辦事項

在公司里，大部分的時間主要處理外部事宜。主要是**相關證件的辦理。

今年4月份主要辦理了**公司的清算報告。**廠房的規劃許可證的相關資料的初步收集、與政府初步交涉。掛失**規劃許可證。5月份辦理**的規劃許可證。其中收集原材料、辦理圖審、收集工程cad圖電子檔、為總平圖蓋章往返規劃局不下3次。6月份制作了公司的企業文化宣傳片。成功拿到了**規劃許可證的。辦理**環評報告表的相關事務。7、8月份、就**環評驗收情況與環保局進行交涉。9、10、11月份一直負責處理**的施工許可證的辦理。**環評文件的跟蹤與催辦。

二、內部事宜的日常性工作

1、會務接待工作。共接待了各級領導56批85人次。

2、跟蹤打樣進度。跟蹤打烊任務單、共跟蹤136張。

3、內外貿合同評審表。每周制作內外貿合同評審表電子檔。共電子檔了214張合同表的內容。

4、內勤工作。做好董事長后勤日常事務工作，負責有關文件的收發、各部門月總結催收；負責會議記錄；保證二樓董事長辦公室的整潔。

三、工作建議

1、確定公司的發展目標及戰略

古時候，攻城拔寨要講謀略。而先于謀略者是為目標。一個人要想成功，必須要先根據自身的情況設定合理的目標。有了目標，才有了努力的方向、行動的依據。若是沒有目標，則在行動中容易犯眉毛胡子一把抓的錯誤。同樣的一個企業要想發展，就要明確的制定出發展目標，行軍戰略、分階段，有重點，有主次的開展工作。**現在的業務主要是貼牌生產對國外出口、內貿自有品牌也在大幅度增長。我們的產品新穎、國內市場上少見。也就是說國內市場上有這方面的空白、也有著相當大的市場需求。發展自有的品牌、擴大國內市場是未來的一個發展方向。內貿部應該有一份詳細的計劃書、財務部要配合做利潤分析。

2、繪制公司年事表。**在**也發展了6、7年。所經歷的風雨、所達到的成就想必也是不少。但是我來**這么久、沒有相關公司的運營情況說明，面臨問題，也無史料可查。去辦事的時候、資料散亂、少頭缺尾。就拿**面臨的問題來說、明明去年已經遇到同樣的問題，卻沒有任何資料可借鑒、沒有人事記錄、歸檔，都是憑一張嘴說。使得公司領導在處理問題時候、非常盲目。這是非常大的損失。重頭 再來、耗時耗力、勢必影響公司運營，增加成本。

3、細分工作，劃分職責。公司管理的良好運營絕不比車間的工作要簡單。看似簡單的管理兩字、實則要考慮的因素非常多。管理、要靠兩手準備。在硬、為制度、在軟為文化。就拿*車間事故來說、一方面是制度的不規范，不客氣的說是毫無規矩可言。公司應該詳細分配各自工作、劃分職責、這樣可做到誰的工作、誰負責。這樣可避免管理的混亂。另外一方面也是公司不注重軟文化的引導。一個人的行動取決于一個人的思想。若想改變行動、必從內外因著手。外因、為制度、是硬性要求。內部就是從改變思想著手，而橋梁則是企業文化。**的企業文化不應該僅僅停留在書面上而應該要落在實處的。

第四篇：董事長個人工作總結 （推薦）

光陰似箭，轉眼在xxx公司迎來了第二個春天，轉眼已由新員工變成老員工，董事長個人工作總結。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年......今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業的第一年，這是我職業生涯的一個轉折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領導及同事的幫助，我已經完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩重了。現就09年的工作情況總結如下：

一、· 以踏實的工作態度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規》/《崗位說明書

》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導書》/《qc品質記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養記錄》等等，并對全廠設備進行盤點，做成《生產設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、、、、、；在XX年里，通過各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進！當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。

二、· 盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理

09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了，個人總結《董事長個人工作總結》。尤其是人事考勤系統問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統一直沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統考勤，但中間由系統本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業文化/人力資源規劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在09年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底！

三、· 本著以質量為主，徹底消除浪費的心態做好車間生管理系統跟進工作

由于以往手工作業方式造成車間數據的不準確性，從09年2月底開始，我接手跟進車間的數據管理，對各車間的數據進行稽核，由于員工人數多，數據量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數據準確性，在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。

在11月底，公司正式引進了生產管理系統，數據的記錄由以往的手工轉換為先進的電腦系統（mrp系統），“工欲善其事，必先利其器”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的數據上的準確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對erp軟件的經驗，我接手了現在生產管理系統的各項工作，但mrp生產管理系統畢竟跟我們以往的手工作業有很大的差別（關聯性強），在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我付出了大量的時間和精力，分析問題、解決異常、、、、在軟件應用過程中，還是存在著相當大的阻力，從管理層至員工都會有很多的問題，因為大家習慣于手工作業，還沒有真正接觸過此類電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑問，加上整個管理層的水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現在：1）對系統的不了解除；2）管理人員的責任心問題3）配合的力度及觀觀念的轉變；等等（詳細問題已記錄，計劃于1月底編成制度，到系統真正上線時正式實施），后來通過多次協調/培訓，現在總算走過了一個坎，希望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向erp。

一年多以來，無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌，更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。

明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，一定能實現公司的目標和個人理想，一定能！

此致

敬禮

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sp;····· ············ 總經辦

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共2頁,當前第2頁12

第五篇：2019年董事長個人工作總結-

2019年董事長個人工作總結-范文匯編

光陰似箭，轉眼在xxx公司迎來了第二個春天，轉眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年......今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業的第一年，這是我職業生涯的一個轉折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及

上級領導及同事的幫助，我已經完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩重了。現就08年的工作情況總結如下：

一、以踏實的工作態度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規》/《崗位說明書》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導書》/《qc品質記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養記錄》等等，并對全廠設備進行盤點，做成《生產設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、、、、、;在06年里，通過各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。

二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理

09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統一直沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統考勤，但中間由系統本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業文化/人力資源規劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底!

三、本著以質量為主，徹底消除浪費的心態做好車間生管理系統跟進工作

由于以往手工作業方式造成車間數據的不準確性，從09年2月底開始，我接手跟進車間的數據管理，對各車間的數據進行稽核，由于員工人數多，數據量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數據準確性，在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。一年多以來，無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌，更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。

明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，一定能實現公司的目標和個人理想，一定能!此致

敬禮

總經辦