第一篇：董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)

篇一：2013年終工作總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)致辭 2013年終工作總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)致辭

尊敬的同志們： 上午好！

金蛇報(bào)捷去，俊馬獻(xiàn)福來(lái)，新春的腳步離我們?cè)絹?lái)越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來(lái)、共敘發(fā)展。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司對(duì)一年來(lái)在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀！

2013年，在市場(chǎng)整體行情不容樂(lè)觀的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，取得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過(guò)了2013年。

回首過(guò)去，成績(jī)與教訓(xùn)并存，展望未來(lái)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng)，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭(zhēng)打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)2014年質(zhì)的飛躍。

風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望2014年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌！

最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！2013年終工作總結(jié)及2014年工作思路、要求 尊敬的同志們： 上午好！

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)2013年終工作總結(jié)會(huì)。主要目的是總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。在過(guò)去的一年里，在整個(gè)市場(chǎng)行情不太樂(lè)觀的大環(huán)境下，經(jīng)過(guò)大家的努力，我們的銷售業(yè)績(jī)?cè)诒７€(wěn)的基礎(chǔ)上有所增長(zhǎng)，各部門的工作質(zhì)量都有所提升。2014年，我們將積極維護(hù)金萊克品牌的老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶；直營(yíng)打造地級(jí)市精品店；男裝開(kāi)發(fā)新客戶，拓展市場(chǎng)，努力進(jìn)駐商場(chǎng)；童裝加大力度開(kāi)拓甘青市場(chǎng)，以星站多品牌運(yùn)營(yíng)為主體。同時(shí)，2014年我對(duì)公司所有部門，全體員工提出幾點(diǎn)要求：

一、認(rèn)真履行崗位職責(zé) 2013年，各部門，各直營(yíng)店，各崗位工作職責(zé)履行基本良好，但在細(xì)節(jié)方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，大家工作都做了，2014年我們更強(qiáng)調(diào)“怎么做”、“要做好”。今天我們?cè)谧拿恳晃欢际枪镜暮诵膯T工，我們每個(gè)人都要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，起到帶頭作用。

二、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)共進(jìn)

回首公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦得工作，通過(guò)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力，我們才有了今天的成就。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的今天，我們的規(guī)模擴(kuò)大了，我們的隊(duì)伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。2014年，我們必須統(tǒng)一思想，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們有共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)就是力量，只有我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力強(qiáng)了，我們才會(huì)達(dá)成目標(biāo)，共同發(fā)展。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，公司規(guī)模越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力的作用價(jià)值就越大。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過(guò)不停得學(xué)習(xí)，所以，2014年，從我做起，公司全體員工一定要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，公司會(huì)加強(qiáng)培訓(xùn)投資及培訓(xùn)力度。

2014年，是嶄新的一年，在這一年還沒(méi)有開(kāi)始的時(shí)候，讓我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都動(dòng)起來(lái)，讓我們同心同德，和衷共濟(jì)，共創(chuàng)美好的明天。

最后，祝大家健康幸福，合家歡樂(lè)，新春快樂(lè)！篇二：董事長(zhǎng)年終會(huì)總結(jié)報(bào)告

前言

各位經(jīng)理、各位員工： 大家上午好！

律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的2012年，迎來(lái)了充滿希望的2013年。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場(chǎng)各位致以新年的祝福！向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激！

回首即將過(guò)去的2012年，我們思緒萬(wàn)千，感觸頗深。2012年是集團(tuán)公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。回顧這一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。2013年到來(lái)的鐘聲即將敲響，在鐘聲來(lái)臨之前，我代表公司做2012年的總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)將2012年年終工作總結(jié)以及2013年初步工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一、2012年的工作回顧

回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。

2012年完成貼膏生產(chǎn)****件，較去年同期增長(zhǎng)***%，實(shí)現(xiàn)貼膏銷售收入****萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)**%；銷售商品房**套，銷售金額**。上繳利稅****萬(wàn)。由此可以看出，2012年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為集團(tuán)公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（二）、銷售體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

2012年公司調(diào)整了銷售策略，加大自主招商體系建設(shè)的投入，在廠部成立煜和堂招商部，皇圣堂招商部、海旭招商部、康民招商部成功搬遷到濟(jì)南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)高檔辦公樓，擴(kuò)大了自主招商的規(guī)模。自主招商公司產(chǎn)品品種也不斷增加，新增產(chǎn)品30多個(gè)，豐富了產(chǎn)品品種，完善了產(chǎn)品鏈。緊追市場(chǎng)潮流，建立康民、海旭、皇圣堂、煜和堂淘寶網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，逐步加大網(wǎng)絡(luò)推廣投入，擴(kuò)大電子商務(wù)隊(duì)伍，完善銷售網(wǎng)絡(luò)。雖然競(jìng)爭(zhēng)的激烈增加了產(chǎn)品推廣的難度，但各招商部門群策群力，見(jiàn)縫插針，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售空間，對(duì)全國(guó)重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行布點(diǎn)，擴(kuò)大了公司產(chǎn)品在全國(guó)的覆蓋率，提高了公司產(chǎn)品銷售的利潤(rùn)。

（三）教育培訓(xùn)模式新穎扎實(shí)。

2012年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。在參加教育人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量、教育投入等方面都創(chuàng)下歷年最高紀(jì)錄。

今年，公司員工教育培訓(xùn)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

一是教育培訓(xùn)在各個(gè)層次上全面開(kāi)花。對(duì)生產(chǎn)員工的安全培訓(xùn)：請(qǐng)來(lái)縣消防部門的人員給大家做消防培訓(xùn)。對(duì)管理人員的專題培訓(xùn)：每周一到周五早晨對(duì)中高層管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)。對(duì)銷售人員周六周日定時(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行外派進(jìn)修學(xué)習(xí)等等；

二是走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，教育培訓(xùn)方法多種多樣。公司組織相關(guān)人員去北京、河南、河北、浙江等地進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，并多次聘請(qǐng)技術(shù)人員前來(lái)指導(dǎo)工作。三是教育培訓(xùn)突破了單純的生產(chǎn)管理范疇，如增加了社交禮儀等方面的專題培訓(xùn)，來(lái)提高人員素質(zhì)。

通過(guò)培訓(xùn)提高了員工的基本業(yè)務(wù)技能，提高了管理人員的管理水平，提高了銷售技能，提升基本素質(zhì)，增強(qiáng)了人員的責(zé)任感，歸屬感。

（四）、人事制度改革成效明顯。

1、部門分化，工作細(xì)化。

今年公司成立了技術(shù)部、分化了銷售部門，實(shí)行分組分層管理，拉開(kāi)管理梯度，提升了人員的責(zé)任感和工作的積極性，使工作更加的順暢。

2、尊重理解員工，充分放權(quán)。

作為一名管理者，最忌“事無(wú)巨細(xì)一把抓”，看起來(lái)很忙，但卻沒(méi)有抓住關(guān)鍵，常常是順了這頭忘了那頭。所以，在具體管理中，今年注重抓骨干工作，充分放權(quán)，建立定期匯報(bào)溝通制度，并每日?qǐng)?jiān)持寫報(bào)表總結(jié)、計(jì)劃。在部門內(nèi)部實(shí)行全員責(zé)任習(xí)慣化，讓員工參與部門管理，使員工在工作中有一種愉悅感、成就感，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛力。

（五）、產(chǎn)品研發(fā)成績(jī)顯著。

在目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司敏銳的感覺(jué)到，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是我們保持增長(zhǎng)，取得新優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，公司一方面加大對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入，積極協(xié)調(diào)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的銷售與技術(shù)兩個(gè)部門的關(guān)系；另一方面，加強(qiáng)技術(shù)部人員走出去的力度和次數(shù)，多次組織他們參加外地公司，從而擴(kuò)大他們的視野和思路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)，劑型新穎、為消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品。今年，上市泥敷膏貼、陰道填塞等一批適應(yīng)市場(chǎng)的新品。

（六）基礎(chǔ)建設(shè)趨于完善。

加大綠化的投入，重新種植花草樹(shù)木，聘請(qǐng)園林工人，進(jìn)行護(hù)理，使廠容廠貌得到改善，被評(píng)為市級(jí)花園式單位。裝修辦公樓改善辦公環(huán)境，加大生產(chǎn)車間的地面整理，提高車間的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，使車間更加的規(guī)范化，同時(shí)增進(jìn)車間設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)效率。

總之，2012年公司生產(chǎn)、銷售、管理等各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯，這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問(wèn)候和深深的敬意！

二、存在的問(wèn)題

2012年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清晰的認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足。客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題比比皆是，不容忽視。

（一）生產(chǎn)方面

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題。如熱療貼溫度不穩(wěn)定，漏真空，遠(yuǎn)紅外藥片厚薄不均等問(wèn)題，這些問(wèn)題既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。

2、設(shè)備管理存在較大的漏洞。自動(dòng)沖切機(jī)等大型設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的。

3、供貨滯后。今年以來(lái)，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀(jì)錄，但我們?cè)谏a(chǎn)管理上并不是無(wú)懈可擊的，諸如生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、部門之間配合等方面，我們都不能說(shuō)完美無(wú)缺。特別是產(chǎn)量的不穩(wěn)定，篇三：公司年終總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理發(fā)言稿

高舉創(chuàng)新突出特色 狠抓落實(shí)提升品質(zhì) 為構(gòu)建**公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗 ——在公司2013年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 董事長(zhǎng)

**公司的各位同仁、同志們：

大家好！2013年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問(wèn)候。下面，我代表**公司經(jīng)營(yíng)班子向大家報(bào)告公司過(guò)去一年的工作，并對(duì)2013年進(jìn)行工作展望與安排。

一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧

2012年，是**公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。2012年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增長(zhǎng)**%，占年計(jì)劃的**%；實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增長(zhǎng)**%，占年計(jì)劃的**%；實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)**萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)**%，占年計(jì)劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬(wàn)元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺(tái)，累計(jì)總重量達(dá)**噸。由此可以看出，2012年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為**公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。2012年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長(zhǎng)**%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2012年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)***成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中***反應(yīng)器、***反應(yīng)器已通過(guò)***省科技廳2012年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國(guó)內(nèi)******噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

4、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。2012年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對(duì)某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù)；二是從****引進(jìn)了*****設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司2012年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員**名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生**名，引進(jìn)委培技校生**名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。2012年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。如：組織**名科段長(zhǎng)赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自編講義對(duì)大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過(guò)程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資***萬(wàn)元，培訓(xùn)人次達(dá)***人次，共開(kāi)辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有***人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有***人取得了三級(jí)射線探傷資格證。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。2012年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》。在對(duì)*個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎(jiǎng)勵(lì)***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。2012年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。

9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。2012年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

2012年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長(zhǎng)，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問(wèn)候和深深的敬意！

2012年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題比比皆是，不容忽視。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問(wèn)題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故**起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問(wèn)題，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，xxx等大型設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。

4、易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。

第二篇：董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)

董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)

董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)1

總結(jié)已完成的工作，研究確定下一步工作目標(biāo)，明確各人的工作職責(zé)和主要工作任務(wù)，樹(shù)立全體人員的團(tuán)體觀念，事事處處從整體出發(fā)，熱愛(ài)本職工作。

1、為了使秘書室工作更好的開(kāi)展，各員工均被輪流安排到部門內(nèi)部各崗位進(jìn)行交流工作，確保各人對(duì)部門內(nèi)部所有崗位都具備一定的熟悉度，以便于在某崗位人員不在崗位其崗位工作的順利開(kāi)展。

2、秘書室工作壓力較大，為緩解壓力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、增進(jìn)部門各員工的了解，秘書室還經(jīng)常不定期組織聚餐活動(dòng)、休閑活動(dòng)等。本著團(tuán)結(jié)、活潑、嚴(yán)肅、認(rèn)真的精神，秘書室各成員團(tuán)結(jié)一致，能夠在工作中互相配合，在生活中互幫互助，儼然一支年輕的、紀(jì)律化的效率型團(tuán)隊(duì)。

3、作為集團(tuán)的核心部門之一，秘書室是一個(gè)經(jīng)常接觸集團(tuán)最高機(jī)密的部門，我們的.成員們?cè)诓粩嗟墓ぷ髋c學(xué)習(xí)中，養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德，切實(shí)做到了“不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做”，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，并以身做責(zé)，做到了凡事按程序辦事，以實(shí)際行動(dòng)全力支持集團(tuán)規(guī)范化管理工作的開(kāi)展。

在上半年的工作中，董事長(zhǎng)秘書室作為新成立的職能部門，在細(xì)化操作、完善流程的同時(shí)，努力協(xié)助董事長(zhǎng)開(kāi)展工作，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，較好地發(fā)揮了本職作用。在今后的工作中，我們將一如繼往的認(rèn)真履行董事長(zhǎng)秘書室的工作職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把我們的工作水平提升到更高的層次。

董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)2

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧夏銀河股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、培訓(xùn)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將xx年來(lái)的工作情況匯報(bào)

一)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度

我公司今年xx月開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理工作從零開(kāi)始，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。

二)狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

三)培訓(xùn)工作

為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的`工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

四)工作紀(jì)律

xx月份公司實(shí)行了每天員工自由組織生活會(huì)制度。公司辦公室嚴(yán)格按照公司管理?xiàng)l例，組織員工學(xué)習(xí)《辦公室管理暫行規(guī)定》、《效績(jī)考核暫行辦法》等相關(guān)的法律法規(guī)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，解決員工工作、生活中的實(shí)際困難。

五)完成公司各類文件、檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作

根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

六)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

xx月份公司在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織全體員工進(jìn)行了“強(qiáng)化安全意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)事故”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)這次活動(dòng)，提高了大家在危險(xiǎn)、地震、地質(zhì)災(zāi)害、防洪等自然災(zāi)害突發(fā)事件下的應(yīng)變能力，為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極作用。

三、存在的問(wèn)題及明年工作計(jì)劃

一)存在的問(wèn)題：一是部門之間溝通較少，影響了工作的效率;二是由于綜合辦事人員在公司各項(xiàng)工作中的運(yùn)用不是很到位，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作被動(dòng)，效率低等問(wèn)題。三是在日常工作中，由于對(duì)其他專業(yè)知識(shí)的欠缺，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，降低工作熱情。

四、明年工作思路

二)工作重點(diǎn)：

一是圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)形象。

二是加強(qiáng)人力資源管理，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。三是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)人力資源管理制度、流程建設(shè)和監(jiān)督檢查工作。

三)具體工作及要點(diǎn)：

一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司人力資源的管理和調(diào)配，切實(shí)做好人力資源調(diào)配工作。

三是繼續(xù)做好員工考勤、轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效考核工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化利用。

四是大力加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

五是加大員工教育培訓(xùn)力度，特別是新錄用員工和實(shí)習(xí)生的管理工作，努力提高管理員的整體素質(zhì)。

六、主要工作及措施

一)做好人力資源管理與開(kāi)發(fā)，提高公司人力資源管理水平。

人力資源管理工作關(guān)系到公司的業(yè)務(wù)拓展和競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，關(guān)鍵是做好人力資源管理與開(kāi)發(fā)，為公司決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和人才支持。

一是繼續(xù)做好員工人事檔案、員工勞動(dòng)合同、員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職和解除勞動(dòng)合同等人事調(diào)整及勞動(dòng)合同的簽定、整理工作，做到基本符合公司發(fā)展需要。

二是繼續(xù)完善公司人力資源管理制度和內(nèi)部控制制度，做好公司各部門人事、勞資管理工作，確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

三是做好公司員工績(jī)效考核工作。

董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)3

女士們，先生們，朋友們，現(xiàn)場(chǎng)及在座的同仁們：

大家好！

群羊辭舊歲，金猴報(bào)春來(lái)，新春的腳步離我們?cè)絹?lái)越近。今天我

們齊聚一堂，在這里召開(kāi)20xx年終工作總結(jié)大會(huì)。主要目的是總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，共敘發(fā)展，共商對(duì)策。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表佛山亞特公司對(duì)一年來(lái)，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福！

大家知道，這幾年市場(chǎng)大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)疲軟，

消費(fèi)不旺。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢(shì)，大環(huán)境改善不明顯，在市場(chǎng)整體行情不容樂(lè)觀的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，這些成績(jī)的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對(duì)我們的信賴和支持。正是有了你們?cè)谧總€(gè)人的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過(guò)了20xx年。當(dāng)然也有你們的家屬在背后默默無(wú)私的奉獻(xiàn)和支持。一并表示感謝！

回首過(guò)去，成績(jī)與教訓(xùn)并存，展望未來(lái)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客

觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng)，公司日常工作需要

進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，力爭(zhēng)打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

20xx年公司總的工作思路是外部維護(hù)好老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶，鞏

固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，內(nèi)部要強(qiáng)化管理，細(xì)化職責(zé)分工，向管理要效益，大力去庫(kù)存積壓貨，輕裝上陣，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)。具體有以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真履行崗位職責(zé)

崗位職責(zé)制定出來(lái)就要按要求去做，不僅知道怎么做，而且要做

好，做到位。今天我們?cè)谧拿恳晃欢际枪镜?核心員工，我們每個(gè)人都要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，起到帶頭作用。

二、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)共進(jìn)

回首公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和亞特公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，通過(guò)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力，我們才有了今天的成績(jī)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的今天，我們的規(guī)模擴(kuò)大了，我們的隊(duì)伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。20xx年，我們必須統(tǒng)一思想，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們有共同的目標(biāo)，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法，團(tuán)結(jié)就是力量，只有我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力強(qiáng)了，我們才會(huì)達(dá)成目標(biāo)，共同發(fā)展。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，公司規(guī)模越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力的作用價(jià)值就越大。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過(guò)不停得學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝，學(xué)習(xí)如何溝通，學(xué)習(xí)尊重別人，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)我們的不足。永遠(yuǎn)不要自滿，永遠(yuǎn)懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑。風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。新的一年

開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌！最后，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！

謝謝大家！

董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)4

過(guò)去的一年，作為在董事長(zhǎng)辦公室工作的一名秘書，我也是有蠻多的感觸，在這一年的秘書工作之中，我完成領(lǐng)導(dǎo)布置的一些任務(wù)，做好自己的本職秘書工作，有一些小小的成績(jī)，同時(shí)自身也是有挺多的.收獲，我也是對(duì)這過(guò)去的一年秘書工作要去總結(jié)下。

一、工作方面

日常之中，我作為秘書，將領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作認(rèn)真的去做好，而一些同事要給到領(lǐng)導(dǎo)的資料和相關(guān)的信息我也是及時(shí)的通傳，不會(huì)覺(jué)得自己是秘書，就拿大，給人臉色，我知道我的工作雖然是重要的，但是也是可以被替代的，同時(shí)我也是嚴(yán)格的要求自己，對(duì)于每一份文件，每一道指令都認(rèn)真的交代完成，不能疏忽和延誤工作，對(duì)于公司要組織的會(huì)議，我也是積極去做好準(zhǔn)備，和其他的同事相互的配合，一起把會(huì)議的工作給做好了，無(wú)論是會(huì)前或者會(huì)中的組織，以及會(huì)后的一個(gè)總結(jié)，我都要做好，并且我的工作是比較多的。，大事小事，一天下來(lái)是很多的，但我都是有計(jì)劃的去按照輕重緩急，去把工作給理順了，再去做，一件件的去辦好，同時(shí)不能因小失大，而且即使是小事，我也不會(huì)拖延，而是會(huì)認(rèn)真的去給做好了。

二、成長(zhǎng)方面

秘書的工作不但是涉及的方面很多，而且要做的事情也是比較的雜，對(duì)個(gè)人的能力同樣也是有很高的一個(gè)要求，如果不去努力學(xué)新的東西，不去提高自己，那么很難去在這個(gè)崗位上立足，而且一些領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)也是很難完成的.，而在這一年的秘書工作之中，我也是積極的學(xué)，不管是業(yè)務(wù)的知識(shí)，或者其他相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)，我都是盡量的多學(xué)，可能在工作之中用到的次數(shù)不多，但是只要自己會(huì)了，那么用的時(shí)候也是可以靈活的知道該如何去用了，而不是什么都不懂，那樣工作就沒(méi)有了一個(gè)主動(dòng)性。而我也是通過(guò)個(gè)人的一個(gè)成長(zhǎng)，讓自己在辦事的效率，做事情的質(zhì)量上有了提升，并且在這些事情的處理上，我也是積累明確了自己做事的一個(gè)方法，知道自己該如何的去做，才能是做得更加好的。

董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)5

xx年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，我按照董事長(zhǎng)室確定的工作思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了一定的成績(jī)，下面就xx年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、xx年主要工作情況

一）、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力為搞好經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和效益。

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)管理制度。

為了加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，完善規(guī)章制度，我們還制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《辦公管理制度》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》、《資金管理制度》等，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋，為進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作起到了積極的作用。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍是我集團(tuán)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。xx年來(lái)，為了打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提高我集團(tuán)整體戰(zhàn)斗力，我們始終不渝地堅(jiān)持“人才戰(zhàn)略、質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”思想為指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)員工思想教育和職業(yè)道德教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)教育，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

二）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

3、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)制度，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)工作按時(shí)按質(zhì)完成。

財(cái)務(wù)部全體員工嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限各項(xiàng)業(yè)務(wù)，做到收支平衡，帳帳相符，帳實(shí)相符，從原始的取得到報(bào)銷執(zhí)行情況；從xx年資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的撥付，從審核收款資料的傳遞到各項(xiàng)資金的收付，從合同的歸檔到各類資料的保管，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。

4、正確核算，及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表。

集團(tuán)每個(gè)月的上報(bào)對(duì)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，無(wú)誤后再進(jìn)行審核。

5、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

三）、完善各項(xiàng)制度，保障企業(yè)效益。

為加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，我們還制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《出納管理制度》等，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了制度保障。

6、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

我們及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，準(zhǔn)確無(wú)誤的填報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，并按時(shí)提供各項(xiàng)信息給領(lǐng)導(dǎo)。

7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

我們的績(jī)效考核工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可。

8、按時(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

四）、財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)資金管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。

9、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)團(tuán)公司實(shí)際，制定了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)。

10、為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)放在資金的管理，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司每月的`資金收支預(yù)算，統(tǒng)一部署每季度的資金計(jì)劃，保證了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

11、根據(jù)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略思路，把握財(cái)務(wù)管理的方向，實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理和的結(jié)合。

12、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作質(zhì)量和效率，制定完善的工作制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

五）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

為了使集團(tuán)能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，跟上集團(tuán)形勢(shì)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)將放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)工作上。內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作，隨著集團(tuán)公司的不斷壯大，財(cái)務(wù)管理工作將成為內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)。

集團(tuán)公司審計(jì)工作在許多方面還有待改進(jìn)和提高，財(cái)務(wù)管理工作要以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效為原則，推動(dòng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的全面開(kāi)展。

六）、做好資金調(diào)度和信貸工作，保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。

在xx年，集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)部面對(duì)國(guó)內(nèi)資金業(yè)務(wù)繁重的現(xiàn)狀，以及國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款下放的新要求，加班加點(diǎn)，積極籌措資金，保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。

13、xx，國(guó)家審計(jì)署全面調(diào)撥集團(tuán)公司各類補(bǔ)助資金，集團(tuán)公司

董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)6

本的工作終于進(jìn)入結(jié)束階段了，在這一年，我在董事長(zhǎng)的秘書工作也是有很大一個(gè)收獲，讓我在本崗位上有了更多的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在對(duì)我本的工作情況進(jìn)行如下的匯報(bào)：

一、工作表現(xiàn)

這一年，我在自己的秘書崗位上有很好的表現(xiàn)。我工作中，是一個(gè)特別積極的人，喜歡主動(dòng)攬事情，董事長(zhǎng)的事情，只要是我份內(nèi)能做的，都會(huì)主動(dòng)的去做好，不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)把工作通知下來(lái)才做，比如布置整個(gè)董事長(zhǎng)辦公室的環(huán)境，我會(huì)認(rèn)真的進(jìn)行設(shè)計(jì)，把辦公室布置的特別的舒適，讓大家在辦公的時(shí)候能夠更加的舒服。上班從來(lái)不會(huì)遲到，一直都是提前到達(dá)的.。工作認(rèn)真，處理各項(xiàng)文件，我都會(huì)把文件細(xì)心別類，讓大家方便尋找。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指示，按時(shí)完成當(dāng)天工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好各類表格，把工作處理得有條有序的。

二、個(gè)人學(xué)習(xí)

在這一年，我依然在繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)關(guān)于秘書方面的知識(shí)，爭(zhēng)取做一個(gè)優(yōu)秀的秘書人員，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)工作，把董事長(zhǎng)的工作處理好。在工作中如果遇到不懂的，就會(huì)上網(wǎng)查找方法解決，如果查找不到，就向同事請(qǐng)教，努力把問(wèn)題解決了。在本，我思維進(jìn)行了創(chuàng)新，更多時(shí)候我會(huì)自主思考問(wèn)題，也就是學(xué)會(huì)了積極思考，這對(duì)工作來(lái)說(shuō)是很重要的，獨(dú)立思考讓我學(xué)的東西多了起來(lái)，對(duì)工作也就更加的適應(yīng)了，能力也在提高，我的秘書工作做起來(lái)也是順利很多。

三、工作情況

本，本人的工作主要是處理接待客戶，聯(lián)系客戶，并登記來(lái)訪客戶。為大家發(fā)布重要通知，并撰寫公文、各項(xiàng)規(guī)定制度，打印出要用的文檔，把節(jié)假日的通知撰寫好打印出來(lái)貼在公告欄上，讓大家能夠看到。另外，就是把領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)部門用過(guò)個(gè)要用的文件進(jìn)行整理，把重要的分出來(lái)進(jìn)行保存，不要用的就摧毀。此外，清查了董事長(zhǎng)要用的物品，采購(gòu)了一應(yīng)的辦公用品，做了登記，并打印好了每次采購(gòu)的清單和發(fā)票，制作財(cái)務(wù)報(bào)表。

以上也就是我這一年來(lái)的工作總結(jié)，我知道工作上還有做到不夠好的，那我就努力在明年做的更好，把身上還有不足的地方改正，為公司、為領(lǐng)導(dǎo)、為大家服務(wù)好，來(lái)年我相信一定還會(huì)有更大的進(jìn)步等著我，我一定可以把秘書工作順利完成的。

董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)7

今天是我們xx集團(tuán)總結(jié)過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)的總結(jié)及表彰大會(huì)，也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過(guò)去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。20xx工作回顧,

一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升

20xx年，xx集團(tuán)被評(píng)為xx市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第xx位，鄞州區(qū)企業(yè)前xx強(qiáng)，并再次獲得了xx區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國(guó)各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、xx等國(guó)際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，xx已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大

20xx年重點(diǎn)投資的xx生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；20xx年對(duì)帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成。20xx年，xx南部商務(wù)區(qū)的xx大廈和xx電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，xx集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已基本完成。董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠(chéng)摯的謝意，對(duì)不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝！

三、20xx工作展望

一、xx集團(tuán)未來(lái)發(fā)展定位：

目前，集團(tuán)旗下?lián)碛衳x有限公司、xx模塑有限公司、xx有限公司、xx科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到xx生產(chǎn)基地。20xx年，xx集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)上繳董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式。

二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡(jiǎn)化審批流程，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予xx元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開(kāi)支有度。

四、實(shí)行績(jī)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤的.機(jī)制

為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行績(jī)效考核制度，各子公司干部人員不作調(diào)薪，由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)劃”（“計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存、計(jì)劃用人”)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。各子公司要以客戶的計(jì)劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存、計(jì)劃用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)

公司斥資x億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時(shí)從xx引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過(guò)客戶的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。

八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

20xx年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項(xiàng)目，成為德國(guó)大眾一級(jí)配套供應(yīng)商，為公司打開(kāi)國(guó)內(nèi)外高端汽車市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，我們將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷贏得公司新的發(fā)展。

九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力

展望20xx年，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。

20xx年，公司計(jì)劃再引進(jìn)x名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近x億元，面積xx萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與xx大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

總投資xx億元，擁有xx萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資xx億元的xx科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的.臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開(kāi)啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑唬材軌蚴斋@更多的成功和幸福！

最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，衷心地祝愿各位來(lái)賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝！

董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)8

今天我很榮幸能與各位共事，在公司能夠有機(jī)會(huì)加入，我非常珍惜，也希望能和公司一起成長(zhǎng)，同時(shí)也希望我們公司明年能夠更美好的發(fā)展。

在工作上，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

現(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗(yàn)和能力上都有不足，工作和生活經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我特別注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系處理能力等，希望能夠通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓自己成長(zhǎng)進(jìn)步。

在這期間，公司安排我做了員工培訓(xùn)，通過(guò)兩次培訓(xùn)，提高了我對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，拓展了我的知識(shí)面。我深切的感受到，公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的大集體，每個(gè)員工都是這個(gè)集體的一份子，都是這個(gè)集體的一員。公司創(chuàng)始人之前就強(qiáng)調(diào)過(guò)要注意節(jié)儉，但我認(rèn)為是一個(gè)要求嚴(yán)格的員工，這些要求不是靠一朝一夕能夠做到的。我也認(rèn)識(shí)到這些要求的存在，必須靠我自己的認(rèn)真努力去實(shí)現(xiàn)。

在這段時(shí)間的工作中，我雖然在各方面都有一定的進(jìn)步，但是自身的不足依然存在，對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)的了解還不夠全面，很多時(shí)候還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，比如綜合素質(zhì)方面，我對(duì)財(cái)務(wù)的了解還不夠，這些需要我在今后的工作中加以改進(jìn)。

在以后的.工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)9

下面我結(jié)合去年股份公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，以及今年確定的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，主要講以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一、關(guān)于管理結(jié)構(gòu)與管理層次方面的問(wèn)題

股份公司的管理結(jié)構(gòu)曾經(jīng)歷了兩次大的變革，先是一種集權(quán)式的管理模式，也就是股份公司大包大攬，把各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理權(quán)、人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)都集中到股份公司統(tǒng)一行使，可以說(shuō)在當(dāng)時(shí)企業(yè)快速發(fā)展和急劇擴(kuò)張的歷史條件下，這種管理模式起到了一定的積極作用。后來(lái)，隨著企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大，跨行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展，尤其是從傳統(tǒng)的石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)延伸到現(xiàn)代物流、商業(yè)地產(chǎn)及液化天然氣等專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域后，這種模式就難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求了，針對(duì)這種情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，我們重新調(diào)整并構(gòu)建了新的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理模式，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的作用。可以這樣說(shuō)，這種模式比較適合目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求。

從管理層次上來(lái)講，近幾年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來(lái)核心支柱產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)上，而對(duì)企業(yè)機(jī)制建設(shè)和細(xì)節(jié)管理都授權(quán)給了各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子，現(xiàn)在看來(lái)由于我們監(jiān)督、管理和落實(shí)、檢查的力度不夠，未能達(dá)到預(yù)期的效果。我們實(shí)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)與分級(jí)管理的目的，就是要明確和細(xì)化不同層次的管理職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理責(zé)任，形成一個(gè)從股份公司到各產(chǎn)業(yè)實(shí)體再到車間、班級(jí)的層次清晰的管理體系，各負(fù)其責(zé)，各司其職，一級(jí)抓好一級(jí)，一級(jí)管住一級(jí)，把股份公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)很好地分解、落實(shí)下去。

現(xiàn)在的問(wèn)題是各產(chǎn)業(yè)實(shí)體在對(duì)所屬單位和部門的管理層次上，管理職責(zé)不清，管理體制不明確，管理措施不到位，出現(xiàn)了管理斷層現(xiàn)象，很多好的計(jì)劃和措施未能很好地落實(shí)下去，缺乏執(zhí)行力度。究其原因我認(rèn)為，本質(zhì)問(wèn)題是我們對(duì)“對(duì)制度量化處理的不夠”。管理制度不夠健全，或者有制度不執(zhí)行，責(zé)權(quán)利不清晰，管理粗放馬虎，工作效率低下，是我們公司目前存在的一個(gè)非常突出的問(wèn)題，可以這樣說(shuō)很多問(wèn)題都是因它而生，如部分企業(yè)除了內(nèi)部市場(chǎng)的拉動(dòng)已失去了造血功能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的'能力；公司職能部門對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的.指導(dǎo)和監(jiān)督不到位；部分企業(yè)的市場(chǎng)管理部門定位不準(zhǔn)，把關(guān)不嚴(yán)，人浮于事，沒(méi)有采取有效措施跟蹤落實(shí)合同的執(zhí)行情況，以致造成貨款回收不及時(shí)，貨款回收的票據(jù)手續(xù)不全，使應(yīng)收賬款的回收難度加大，20xx年底的外銷應(yīng)收賬款余額高達(dá)xx多萬(wàn)元；某些公司的業(yè)務(wù)流程不順，銷售體制難以適應(yīng)市場(chǎng)變化，市場(chǎng)信息不對(duì)稱；某些公司的庫(kù)房管理不規(guī)范，出現(xiàn)物資丟失等現(xiàn)象，這些都說(shuō)明我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽視了細(xì)節(jié)管理的作用，忘記了“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，我認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把自己所分管的業(yè)務(wù)流程搞清楚，可以這樣說(shuō)，如果我們?cè)诿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題上都處理的很到位，完成今年的目標(biāo)任務(wù)是很有可能的，“認(rèn)真能把工作做好，用心能把事情做成”，這個(gè)道理大家都明白，這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，完善業(yè)務(wù)流程，及時(shí)制定適合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)管理制度，把細(xì)節(jié)管理融入到企業(yè)的方方面面，量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)員工責(zé)任感，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推向更高的境界。

二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力問(wèn)題

企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。今年我們將加強(qiáng)管理者的自身修養(yǎng)，繼續(xù)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“四種精神”，提升“五種能力”。

第一，理清經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念。

人們常說(shuō)：“思路決定出路”，我們要用發(fā)展的思路來(lái)解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵在于各級(jí)管理者能否轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，理清發(fā)展思路。

股份公司今后只在企業(yè)重大的決策方面行使職權(quán)，發(fā)揮決策中心和利潤(rùn)中心作用，而企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均授權(quán)給各企業(yè)自主行使。這就要求我們的各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和廣大管理干部，首先要清楚本企業(yè)今后的發(fā)展方向、思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，其次要能靜下心來(lái)，認(rèn)真研究并解決本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題和困難。例如石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)，要著重關(guān)注國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中的熱點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，研究分析有關(guān)市場(chǎng)信息，采取措施解決市場(chǎng)信息不對(duì)稱的問(wèn)題，制訂切實(shí)有效的對(duì)策和辦法，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成功率；另一方面，要認(rèn)真研究每一個(gè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)形式，提高公司投標(biāo)的中標(biāo)率。

第二，提高管理者水平，做一個(gè)精益求精的執(zhí)行者。

企業(yè)管理者的修養(yǎng)問(wèn)題是攸關(guān)企業(yè)生死存亡的一個(gè)重要問(wèn)題，它直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。因此，加強(qiáng)管理者的自身修養(yǎng)尤為重要：

1、提高管理者的業(yè)務(wù)水平。主要是指專業(yè)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)。要做一個(gè)合格和稱職的管理者，就要做一個(gè)有心人，俗話說(shuō)“世上無(wú)難事，只怕有心人”，要力爭(zhēng)成為企業(yè)的行家里手，絕不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂裝懂。所以，希望我們的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的時(shí)間多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，充實(shí)自己，要養(yǎng)成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

2、提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。重點(diǎn)是提高管理者分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力和作為領(lǐng)導(dǎo)人的本領(lǐng)。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能力，解決問(wèn)題是水平”。也就是說(shuō)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題是我們每一個(gè)管理干部的第一要?jiǎng)?wù)，要做到這一點(diǎn)，就必須提高自己的管理水平；其次是要學(xué)會(huì)做人的工作，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠理解人、尊重人、說(shuō)服人、領(lǐng)導(dǎo)人；第三，要在內(nèi)部管理上下功夫，挖掘企業(yè)潛力，降低企業(yè)成本，向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí)，學(xué)會(huì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技巧，善于運(yùn)用成本核算與管理的手段經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)水平能否再進(jìn)一步提高，能否實(shí)現(xiàn)新的突破，首先是這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)班子是否有決心提高管理水平，他們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)越深刻，他們的行動(dòng)、計(jì)劃和采取的措施也就會(huì)越有力越有效，也就是說(shuō)你給自己的目標(biāo)定的有多高，將來(lái)你可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就會(huì)有多高，這就好比爬山，如果你把目標(biāo)定在山頂，那么將來(lái)你至少能爬到半山腰上，如果你把目標(biāo)定在半山腰上，那么你可能永遠(yuǎn)只能在山腳下徘徊。我舉這個(gè)例子的目的就是要讓大家知道，心有多大，你的人生舞臺(tái)就有多大。

董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)10

進(jìn)入公司的時(shí)間不是很久，差不多一年半了吧。這一年半的時(shí)間，我在董事長(zhǎng)助理的職位上保持極高的使命感和責(zé)任感。一年當(dāng)中，我積極配合上級(jí)的工作，把自身的形象樹(shù)立好，把未來(lái)的方向規(guī)劃好。在工作當(dāng)中，堅(jiān)守自己的要求和底線，保持絕對(duì)的堅(jiān)貞和決心。對(duì)待這一份工作，我用盡了自己所有的力氣，并且非常圓滿的將它完成了。

一、態(tài)度上

工作態(tài)度是衡量一個(gè)人責(zé)任心高低的.標(biāo)準(zhǔn)。所以這一年雖然我在這個(gè)職位上不是很久，我依舊保持一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)態(tài)度，并且細(xì)致認(rèn)真的做好每一件事情，董事長(zhǎng)安排的每一項(xiàng)工作我都有很好的進(jìn)行下去。在態(tài)度上，我一直都堅(jiān)定著，只有認(rèn)真對(duì)待一件事情，這個(gè)結(jié)果才是朝著好的方向去發(fā)展的。所以這一年，我也是憑借著一個(gè)好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項(xiàng)成功。我獲得了董事長(zhǎng)的肯定和表彰，也得到了大家的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

二、工作上

在這一年的當(dāng)中，公司處于一個(gè)非常忙碌的階段。因此我作為董事長(zhǎng)助理，也是非常忙碌的。每個(gè)月的會(huì)議差不多都是排的很滿，所以平時(shí)對(duì)會(huì)議的安排也是比較擁擠的。除了做好會(huì)議安排之后，我也把接待工作完滿的安排好，執(zhí)行好了。在這一年中，我積極協(xié)作董事長(zhǎng)處理平時(shí)的事務(wù)，并且在懂事會(huì)議中，及時(shí)做好筆記和跟進(jìn)。這一年的時(shí)間的確很匆忙，但是也不妨礙我們馬不停蹄的進(jìn)步。

三、來(lái)年計(jì)劃

這一年半的基礎(chǔ)，為我的未來(lái)打下了一個(gè)良好的鋪墊。我想對(duì)于未來(lái)一年，我會(huì)繼續(xù)保持原有的狀態(tài)，并且把那些還不足的地方全部更改過(guò)來(lái)。或許接下來(lái)的一年依舊會(huì)充滿了各種坎坷和磨難，但是我想我有這樣的能力去克服和改進(jìn)。不管遇到怎樣的挫折，我都會(huì)堅(jiān)持做好董事長(zhǎng)助理的工作，不負(fù)董事長(zhǎng)對(duì)我的信任，也不辜負(fù)每一位關(guān)心我的人對(duì)我的包容和照顧。

這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了，它成為了我接下來(lái)的勇氣，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚。我知道工作這條道路是很遙遠(yuǎn)的，但是我也不會(huì)放棄對(duì)自己的追求，把自己的這份對(duì)事業(yè)的熱情和純真永遠(yuǎn)的保持下去。新的一年，保持一個(gè)新的自己，新的態(tài)度，去創(chuàng)造一個(gè)新的未來(lái)！

第三篇：董事長(zhǎng)工作總結(jié)

董事長(zhǎng)工作總結(jié)

我們公司經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問(wèn)題。收益體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的提高，同時(shí)也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時(shí)也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象，就此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個(gè)前期的工作性總結(jié)，就一些問(wèn)題提出一些看法和意見(jiàn)：（）我們肯定了成績(jī)，同時(shí)我們也不能回避出現(xiàn)的問(wèn)題。一個(gè)公司只有不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題才能得以更好的發(fā)展。今天開(kāi)這個(gè)會(huì)的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的公司。雖然，現(xiàn)在公司與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因?yàn)檫@樣，才更要有負(fù)責(zé)的精神。公司應(yīng)該對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工會(huì)對(duì)公司負(fù)責(zé)。公司能否發(fā)展的好，要靠集體的力量，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和公司的發(fā)展是密切相關(guān)的。今后要延續(xù)這個(gè)主題去深入、去發(fā)展。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土，今后一定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些人以后是否能與企業(yè)風(fēng)雨同舟，我們都希望他們?cè)谶@里得到歷練。這樣，也不枉來(lái)*“走一趟”。人難免有缺點(diǎn)，關(guān)鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以后的工作生活當(dāng)中要從自身出發(fā)，對(duì)自己對(duì)公司認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在我們的公司中真正的學(xué)到一些東西，為了我們以后的發(fā)展做貢獻(xiàn)。讓我們一起努力，開(kāi)創(chuàng)我們的事業(yè)。

東安動(dòng)力

2008 股東大會(huì)會(huì)議材料

公司2008 股東大會(huì)議程

公司2008 股東大會(huì)議程 報(bào)告人

1、《公司2008 董事會(huì)工作報(bào)告》 連 剛

2、《公司2008 監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》 龔永勝

3、《公司2008 報(bào)告及摘要》 范有成4、《公司2008 利潤(rùn)分配預(yù)案》 范有成5、《公司2008 財(cái)務(wù)決算報(bào)告》 范有成6、《公司2009 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》 范有成7、《關(guān)于聘任會(huì)計(jì)師事務(wù)所及報(bào)酬的議案》 范有成

8、《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議及預(yù)計(jì)2009 日常關(guān)聯(lián)交易的議

案》

范有成

9、《關(guān)于申請(qǐng)銀行授信額度及借款的議案》 范有成10、《關(guān)于修改公司章程的議案》 于 健

11、回答股東提問(wèn)

12、投票表決

13、宣布表決結(jié)果

14、宣讀并審議股東大會(huì)決議

15、見(jiàn)證律師宣讀法律意見(jiàn)書

16、參會(huì)董事、監(jiān)事在股東大會(huì)決議和會(huì)議記錄上簽字

2009 年4 月30 日3

東安動(dòng)力2008 股東大會(huì)材料之一

公司2008 董事會(huì)工作報(bào)告

各位股東、股東代表：

現(xiàn)在，我向本次股東大會(huì)做《公司2008 董事會(huì)工作報(bào)

告》，請(qǐng)審議。

2008 年，公司董事會(huì)認(rèn)真貫徹股東大會(huì)決議，嚴(yán)格遵照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定, 本著對(duì)公司全體股東負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真履行了董事會(huì)職責(zé)。

現(xiàn)將2008 年的主要工作情況報(bào)告如下:

一、及時(shí)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，認(rèn)真履行董事會(huì)職責(zé)

2008 年公司董事會(huì)共召開(kāi)八次會(huì)議,會(huì)議研究?jī)?nèi)容和決議情

況如下:

1、于2008 年2 月22 日— — 3 月3 日，以通訊表決的方式召

開(kāi)本公司三屆十七次董事會(huì)，會(huì)議審議并通過(guò)了：

1）、《關(guān)于聘請(qǐng)中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司2007 財(cái)務(wù)

審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》

2）、《關(guān)于制定<獨(dú)立董事年報(bào)工作制度>的議案》

3）、《關(guān)于制定<董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的審議工

作規(guī)程>的議案》

4）、《關(guān)于召開(kāi)2008 年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的議案》

2、于2008 年4 月10 日8 時(shí)在東安動(dòng)力8＃ 201 會(huì)議室召開(kāi)

了公司三屆十八次董事會(huì)會(huì)議，會(huì)議審議并通過(guò)了：

1）、《公司2007 董事會(huì)工作報(bào)告》

2）、《公司2007 總經(jīng)理業(yè)務(wù)工作報(bào)告》

3）、《公司2007 財(cái)務(wù)決算報(bào)告》

4）、《公司2007 年利潤(rùn)分配預(yù)案》

5）、《公司2007 年報(bào)告及摘要》

6）、《公司2008 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

7）、《公司2008 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》4

8）、《關(guān)于聘任會(huì)計(jì)師事務(wù)所及報(bào)酬的議案》

9）、《關(guān)于公司2008 日常關(guān)聯(lián)交易議案》

10）、《關(guān)于申請(qǐng)銀行授信額度及借款的議案》

11）、《關(guān)于調(diào)整2007 年期初資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項(xiàng)目及其金額的議案》

12）、《關(guān)于制定<關(guān)聯(lián)交易制度>的議案》

13）、《關(guān)于對(duì)公司審計(jì)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)的說(shuō)明》

3、于2008 年4 月15 日— — 25 日，以通訊表決的方式召開(kāi)

本公司三屆十九次董事會(huì)會(huì)議，會(huì)議審議并通過(guò)了《公司2008 年

第一季度報(bào)告正文及全文》。

4、于2008 年5 月30 日— — 6 月5 日，以通訊表決的方式召

開(kāi)本公司三屆二十次董事會(huì)會(huì)議，會(huì)議審議并通過(guò)了：

1）、《關(guān)于公司董事會(huì)延期換屆選舉的議案》

2）、《關(guān)于召開(kāi)2007 股東大會(huì)的議案》

5、于2008 年7 月4 日— — 11 日，以通訊表決的方式召開(kāi)本

公司三屆二十一次董事會(huì)，會(huì)議審議并通過(guò)了：

1）、《<上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)整改報(bào)告>的執(zhí)行情況的報(bào)告》

2）、《公司大股東占用上市公司資金情況的自查報(bào)告》

6、于2008 年8 月15 日— — 25 日，以通訊表決的方式召開(kāi)

本公司三屆二十二次董事會(huì)，會(huì)議審議并通過(guò)了《公司2008 年半

報(bào)告及摘要》。

7、于2008 年10 月17 日— — 27 日，以通訊表決的方式召開(kāi)

本公司三屆二十三次董事會(huì)，會(huì)議審議并通過(guò)了《公司2008 年第三季度報(bào)告及摘要》。

8、于2008 年12 月22 日9 時(shí)在東安動(dòng)力8＃ 201 會(huì)議室召開(kāi)

了本公司三屆二十四次董事會(huì)，會(huì)議審議并通過(guò)了：

1）、《關(guān)于公司董事會(huì)換屆選舉的議案》

2）、《關(guān)于召開(kāi)2009 年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的議案》

二、按時(shí)組織召開(kāi)股東大會(huì)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行大會(huì)決議

報(bào)告期內(nèi)，公司董事會(huì)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章5

程》的規(guī)定，于2008 年3 月21 日召開(kāi)了2008 年第一次臨時(shí)股東

大會(huì)，6 月27 日組織召開(kāi)了公司2007 股東大會(huì)，并嚴(yán)格按

照股東大會(huì)的授權(quán)，認(rèn)真組織實(shí)施了各項(xiàng)決議。

1、董監(jiān)事延期換屆選舉

公司三屆董事會(huì)任期至2008 年4 月結(jié)束，因當(dāng)時(shí)中航科工同

東風(fēng)汽車的合資談判，股東大會(huì)同意換屆延期至2008 年年底前進(jìn)

行。為維護(hù)公司利益，確保公司正常經(jīng)營(yíng)，公司第三屆董事會(huì)成員的任期延至經(jīng)公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生新一屆董事會(huì)為止，第三

屆董事會(huì)專門委員會(huì)和公司管理層任期相應(yīng)順延。

2008 年底，中航科工與東風(fēng)汽車的合資談判終止，公司已于

2009 年1 月7 日完成了董監(jiān)事會(huì)換屆。

2、銀行授信額度

2007 年股東大會(huì)，審議通過(guò)了銀行授信額度的議案，申

請(qǐng)銀行授信15 億元，實(shí)際使用了7.75 億元。

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況

2008 年，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)加快了經(jīng)濟(jì)衰退，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

發(fā)生了重大變化，汽車銷售呈現(xiàn)“ 前高后低” 的走勢(shì)，全國(guó)汽車

銷售產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)了小幅增長(zhǎng)（增速均低于10%）。受國(guó)家對(duì)“ 三農(nóng)”

的支持，微型客車?yán)^續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，銷量首次突破了100 萬(wàn)輛，達(dá)到了106 萬(wàn)輛；微貨也實(shí)現(xiàn)了18.88%的增長(zhǎng)，全國(guó)實(shí)現(xiàn)銷售36

萬(wàn)輛。

但微車市場(chǎng)容量增長(zhǎng)的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，我公司主配

車廠哈飛汽車與昌河股份的汽車銷售未能實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，加之新

開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)還未形成規(guī)模，以致2008 年我公司主營(yíng)產(chǎn)品— — 微型

汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)銷量均低于去年同期，全年生產(chǎn)微型汽車發(fā)動(dòng)機(jī)

22.48 萬(wàn)臺(tái)，同比下降4.15%，銷售23.23 萬(wàn)臺(tái)，同比下降5.68%，未完成年初制定的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷28 萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)。2008 年，公司參

股的哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司銷售繼續(xù)保持增長(zhǎng)，全

年共銷售發(fā)動(dòng)機(jī)33.24 萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)18%，為公司貢獻(xiàn)投資收6

益25,265 萬(wàn)元。

2008 年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17.54 億元，同比下降5.30%；

實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)16,020 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6.30%。

以上是公司董事會(huì)在2008 的主要工作情況。

三、2009 年的主要工作

2009 年，東安動(dòng)力的工作思路為：以增加效益為目標(biāo)，以市

場(chǎng)開(kāi)發(fā)和降低成本為重點(diǎn)，以深化改革、提升質(zhì)量、創(chuàng)新管理為

手段，促進(jìn)東安動(dòng)力經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、管理水平、產(chǎn)品能力、市場(chǎng)份額

實(shí)現(xiàn)新突破。全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：產(chǎn)銷汽車發(fā)動(dòng)機(jī)24.35 萬(wàn)臺(tái)，主營(yíng)收入16.7 億元。

董事會(huì)將督促公司管理層實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并配合中航汽

車做好相關(guān)信息披露工作。

總之，2009 年董事會(huì)將繼續(xù)認(rèn)真地履行職責(zé)，依法運(yùn)作，為

公司的發(fā)展和全體股東的利益勤勉盡責(zé)。

以上報(bào)告，請(qǐng)各位股東及股東代表審議。

報(bào)告人:連 剛

2009 年4 月30 日7

東安動(dòng)力2008 股東大會(huì)材料之二

公司2008 監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

各位股東、股東代表：

現(xiàn)在我向本次股東大會(huì)做《關(guān)于公司2008 監(jiān)事會(huì)工作的報(bào)告》，請(qǐng)審議。

一、監(jiān)事會(huì)召開(kāi)會(huì)議情況

1、報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)了五次會(huì)議。會(huì)議的議題和

披露情況如下：

（1）公司三屆七次監(jiān)事會(huì)會(huì)議于2008 年4 月10 日召開(kāi)，會(huì)

議審議并通過(guò)了《公司2007 監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《公司2007

財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《公司2007 報(bào)告及摘要》、《公司2007

財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《公司2008 日常關(guān)聯(lián)交易議案》、《關(guān)

于對(duì)公司審計(jì)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)的說(shuō)明》等六項(xiàng)議案。決議公告刊

登于2008 年4 月12 日《上海證券報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》。

（2）公司三屆八次監(jiān)事會(huì)會(huì)議于2008 年5 月30 日— — 6 月日以通訊表決的方式召開(kāi)，會(huì)議審議并通過(guò)了《關(guān)于公司監(jiān)事

會(huì)延期換屆選舉的議案》。決議公告刊登于2008 年6 月6 日《上

海證券報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》。

（3）公司三屆九次監(jiān)事會(huì)會(huì)議于2008 年8 月15 日— — 8 月日以通訊表決的方式召開(kāi)，會(huì)議審議并通過(guò)了《公司2008 年

半報(bào)告及摘要》。

（4）公司三屆十次監(jiān)事會(huì)會(huì)議于2008 年10 月17 日— — 10

月27 日以通訊表決的方式召開(kāi)，會(huì)議審議并通過(guò)了《公司2008

年第三季度報(bào)告及摘要》。

（5）公司三屆十一次監(jiān)事會(huì)會(huì)議于2008 年12 月22 日召開(kāi)，會(huì)議審議并通過(guò)了《關(guān)于公司監(jiān)事會(huì)換屆選舉的議案》。決議公告8

刊登于2008 年12 月23 日《上海證券報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》。

二、監(jiān)事列席會(huì)議情況

監(jiān)事會(huì)成員在2008 列席了全部董事會(huì)會(huì)議，出席了公司

2008 年第一次臨時(shí)股東大會(huì)及2007 股東大會(huì)，具體情況如

下：

1、公司三名監(jiān)事列席了于2008 年4 月10 日召開(kāi)的公司三屆

第十八次董事會(huì)會(huì)議。

2、公司三名監(jiān)事列席了于2008 年12 月22 日召開(kāi)的公司三

屆第二十四次董事會(huì)會(huì)議。

3、公司一名監(jiān)事出席了于2008 年3 月21 日召開(kāi)的公司2008

年第一次臨時(shí)股東大會(huì)。

4、公司一名監(jiān)事出席了于2008 年6 月27 日召開(kāi)的公司2007

年股東大會(huì)。

對(duì)于公司以通訊表決的形式召開(kāi)的董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)認(rèn)真審閱

了相關(guān)材料。

三、監(jiān)事會(huì)獨(dú)立意見(jiàn)

（1）依法運(yùn)作情況。公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和

公司章程的規(guī)定，對(duì)公司股東大會(huì)、董事會(huì)的召開(kāi)程序、決議事

項(xiàng)、董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況、公司高級(jí)管理人員執(zhí)行

職務(wù)的情況及公司管理制度等進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司董事會(huì)2008

的工作能嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)合理，并進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理和內(nèi)部控制制度，建立了良好的內(nèi)控機(jī)制； 公司董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在報(bào)告期內(nèi)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、公司章程或

損害公司利益的行為。

（2）檢查公司財(cái)務(wù)的情況。公司依據(jù)五分開(kāi)的原則，業(yè)務(wù)獨(dú)9

立、財(cái)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立，人員、機(jī)構(gòu)獨(dú)立配置，資產(chǎn)完整，季度報(bào)告、半報(bào)告和報(bào)告如實(shí)地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，（3）最近一次募集資金實(shí)際投入情況。經(jīng)檢查，公司最近一

次募集資金實(shí)際投資項(xiàng)目未發(fā)生變更，使用正常。

（4）公司出售資產(chǎn)情況。公司在報(bào)告期內(nèi)未發(fā)生出售資產(chǎn)情

況。

（5）重大關(guān)聯(lián)交易。本公司在報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易屬正

常業(yè)務(wù)往來(lái)，公平、合理，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)損害本公司利益的情況。

（6）股東大會(huì)決議執(zhí)行情況。公司監(jiān)事會(huì)成員列席了公司董

事會(huì)并出席了股東大會(huì)，對(duì)公司董事會(huì)提交股東大會(huì)審議的各項(xiàng)

報(bào)告和提案內(nèi)容并無(wú)異議。公司監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)的決議執(zhí)行情

況進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司董事會(huì)能夠認(rèn)真履行股東大會(huì)的有關(guān)決

議。

2009 年監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，深入學(xué)習(xí)國(guó)家有

關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)業(yè)務(wù)建設(shè)，對(duì)公司的依法運(yùn)作情況、公司董事、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，依

法維護(hù)股東的合法權(quán)益，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上報(bào)告請(qǐng)各位股東及股東代表審議。

報(bào)告人： 龔永勝

2009 年4 月30 日10

東安動(dòng)力2008 股東大會(huì)材料之三

公司2008 報(bào)告及摘要

各位股東、股東代表：

現(xiàn)在我向本次股東大會(huì)報(bào)告《公司2008 報(bào)告及摘要》，請(qǐng)審議。

報(bào)告，我重點(diǎn)介紹第三部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其它部分請(qǐng)參閱

年報(bào)及摘要。

… … … … … … … … …

…

以上報(bào)告，請(qǐng)各位股東及股東代表審議。

附件：

1、《公司2008 報(bào)告》

2、《公司2008 報(bào)告摘要》

報(bào)告人： 范有成2009 年4 月30 日11

東安動(dòng)力2008 股東大會(huì)材料之四

公司2008 利潤(rùn)分配預(yù)案

各位股東、股東代表：

現(xiàn)在我向本次股東大會(huì)報(bào)告《公司2008 利潤(rùn)分配預(yù)案》，請(qǐng)審議。

經(jīng)中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，2008 公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)

為160,196,806.51 元。根據(jù)公司會(huì)計(jì)制度規(guī)定，按凈利潤(rùn)的10%

提取法定盈余公積金16,019,680.65 元，加上2008 年年初未分配

利潤(rùn)245,102,505.74 元，本實(shí)際可供股東分配的利潤(rùn)為

389,279,631.6 元。

受國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯減緩，汽

車行業(yè)也受到?jīng)_擊，造成本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑、現(xiàn)金流緊張，面

對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)并抓住發(fā)展的機(jī)遇，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司加大了新品

研制及固定資產(chǎn)投資，決定本不分配、不進(jìn)行資本公積金轉(zhuǎn)

增股本。

以上報(bào)告請(qǐng)各位股東、股東代表審議。

報(bào)告人： 范有成2009 年4 月30 日12

東安動(dòng)力2008 股東大會(huì)材料之五

公司2008 財(cái)務(wù)決算報(bào)告

各位股東、股東代表：

現(xiàn)在我向本次股東大會(huì)做《公司2008 財(cái)務(wù)決算的報(bào)告》，請(qǐng)審議。

二Ｏ Ｏ 八年，公司生產(chǎn)微型汽車發(fā)動(dòng)機(jī)224,855 臺(tái)，與上年

同期產(chǎn)量234,591 臺(tái)相比減少9,736 臺(tái)，降幅為4.15%； 銷售微

型汽車發(fā)動(dòng)機(jī)232,324 臺(tái)，與上年同期銷量246,302 臺(tái)相比減少

13,978 臺(tái)，降幅為5.68%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額16,020 萬(wàn)元，與上年同

期利潤(rùn)總額15,070 萬(wàn)元相比增加950 萬(wàn)元，增幅為6.30%。利潤(rùn)

總額的來(lái)源主要是從東安三菱公司取得的投資收益。下面將公司

各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)情況和主要原因說(shuō)明如下：

一、資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益變動(dòng)情況

（一）資產(chǎn)

二Ｏ Ｏ 八年年末，公司資產(chǎn)總計(jì)338,421 萬(wàn)元，與年初

329,681 萬(wàn)元相比增加8,740 萬(wàn)元。其中流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)為191,049

萬(wàn)元，長(zhǎng)期投資凈額78,350 萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈額為 56,092 萬(wàn)元。

主要資產(chǎn)變動(dòng)情況及變動(dòng)原因如下：

1.貨幣資金期末余額為45,614 萬(wàn)元，與年初13,539 萬(wàn)元相

比增加32,075 萬(wàn)元,主要原因是客戶回款增加。

2.應(yīng)收票據(jù)期末余額為9,969 萬(wàn)元，與年初14,205 萬(wàn)元相比

減少4,236 萬(wàn)元，三個(gè)月內(nèi)到期的應(yīng)收票據(jù)為245 萬(wàn)元，3-6 個(gè)

月到期的應(yīng)收票據(jù)為9,724 萬(wàn)元。

3.應(yīng)收帳款期末余額為120,875 萬(wàn)元，與年初153,462 萬(wàn)元

相比減少32,587 萬(wàn)元，主要原因是哈飛公司欠款比年初減少

25,216 萬(wàn)元，導(dǎo)致應(yīng)收賬款減少。

4.壞帳準(zhǔn)備期末余額為9,096 萬(wàn)元，與年初12,223 萬(wàn)元相比

減少3,127 萬(wàn)元，主要原因是2008 年期末哈飛汽車、昌河股份應(yīng)

收賬款余額與年初相比減少,轉(zhuǎn)回部分壞賬準(zhǔn)備。

5.其他應(yīng)收款期末余額為1,842 萬(wàn)元，與年初2,052 萬(wàn)元相13

比減少210 萬(wàn)元,主要原因是應(yīng)收東安集團(tuán)掛賬款減少。

6.存貨期末余額為21,780 萬(wàn)元，與年初27,814 萬(wàn)元相比減

少6,034 萬(wàn)元。其中：

（1）原材料余額為3,960 萬(wàn)元，與年初5,453 萬(wàn)元相比減少

1,493 萬(wàn)元，主要原因是原材料庫(kù)存減少。

（2）委托加工物資余額為720 萬(wàn)元，與年初974 萬(wàn)元相比減

少254 萬(wàn)元，主要原因是加大了委托材料的清理。

（3）在制品和自制半成品余額為5,943 萬(wàn)元，與年初5,464

萬(wàn)元相比增加479 萬(wàn)元，主要原因是半成品和在制品庫(kù)存儲(chǔ)備增

加。

（4）產(chǎn)成品庫(kù)存為11,151 萬(wàn)元，與年初15,904 萬(wàn)元相比減

少4,753 萬(wàn)元，主要原因是發(fā)動(dòng)機(jī)庫(kù)存減少。

7.存貨跌價(jià)準(zhǔn)備期末余額為67 萬(wàn)元，與年初67 萬(wàn)元相比沒(méi)

有變化。

8.可供出售金融資產(chǎn)期末余額0，主要原因是本期出售了持

有的昌河股份的股權(quán)。

9.長(zhǎng)期投資期末余額為80, 268 萬(wàn)元，與年初58,637 萬(wàn)元相

比增加21,631 萬(wàn)元，主要原因是確認(rèn)被投資方投資收益。

10.長(zhǎng)期投資減值期末余額為1,918 萬(wàn)元，與年初1,018 萬(wàn)

元相比增加900 萬(wàn)元，主要原因是南京長(zhǎng)安汽車有限公司持續(xù)虧

損，且資不抵債，對(duì)其全額計(jì)提減值準(zhǔn)備。

11.固定資產(chǎn)凈額期末余額為56,092 萬(wàn)元，與年初61,582

萬(wàn)元相比減少5,490 萬(wàn)元，主要原因是本期計(jì)提折舊、對(duì)部分閑

置設(shè)備計(jì)提減值準(zhǔn)備及DA2 多氣門電噴發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線部分設(shè)備轉(zhuǎn)

固所致。

12.在建工程期末余額為12,929 萬(wàn)元，與年初8,572 萬(wàn)元相

比增加4,357 萬(wàn)元，主要原因是增加了設(shè)備投資。

(二)負(fù)債

二Ｏ Ｏ 八年年末，公司負(fù)債總計(jì)為147,207 萬(wàn)元，與年初

152,767 萬(wàn)元相比減少5,560 萬(wàn)元。主要負(fù)債項(xiàng)目變動(dòng)及變動(dòng)原

因如下：

1．短期借款期末余額為37,500 萬(wàn)元，與年初23,900 萬(wàn)元相14

比增加13,600 萬(wàn)元，主要是銀行借款增加。

2．應(yīng)付票據(jù)期末余額36,066 萬(wàn)元，與年初45,222 萬(wàn)元相比

減少9,156 萬(wàn)元。

3.應(yīng)付賬款期末余額為35,398 萬(wàn)元，與年初40,687 萬(wàn)元相

比減少5,289 萬(wàn)元，主要是應(yīng)付供應(yīng)商貨款減少。

4.預(yù)收賬款期末余額為18 萬(wàn)元，與年初10,367 萬(wàn)元相比減

少10,349 萬(wàn)元，主要是預(yù)收的貨款減少。

5.應(yīng)付職工薪酬期末余額為4,498 萬(wàn)元，與年初5,374 萬(wàn)元

相比減少876 萬(wàn)元，主要原因是將去年年底住房公積金管理中心

退給職工個(gè)人的款項(xiàng)已支付。

6.應(yīng)交稅費(fèi)期末余額為635 萬(wàn)元,與年初5，692 萬(wàn)元相比減

少5,057 萬(wàn)元，主要原因是本期未繳增值稅減少。

7.其他應(yīng)付款期末余額為24,950 萬(wàn)元，與年初18,852 萬(wàn)元

相比增加6,098 萬(wàn)元，主要原因是應(yīng)付東安集團(tuán)公司往來(lái)款增加。

8.長(zhǎng)期借款期末余額6,000 萬(wàn)元，主要是中行貸款。

9.預(yù)計(jì)負(fù)債期末余額為2,142 萬(wàn)元，與年初2,328 萬(wàn)元相比

減少186 萬(wàn)元，主要原因是銷售收入減少。

10.遞延所得稅負(fù)債期末余額0，主要原因是可供出售金融資

產(chǎn)已處置，原確認(rèn)的遞延所得稅負(fù)債344 萬(wàn)相應(yīng)轉(zhuǎn)銷。

(三)所有者權(quán)益

二Ｏ Ｏ 八年年末，公司所有者權(quán)益總計(jì)為190,982 萬(wàn)元，與

年初176,914 萬(wàn)元相比增加14,068 萬(wàn)元。其中：

1.股本為46,208 萬(wàn)元。

2.資本公積余額為85,644 萬(wàn)元，與年初87,595 萬(wàn)元相比減

少1,951 萬(wàn)元，主要原因是可供出售金融資產(chǎn)已處置，原公允價(jià)

值增加計(jì)入資本公積的部分確認(rèn)為投資收益。

3.盈余公積余額為20,202 萬(wàn)元，與年初18,600 萬(wàn)元相比增

加1，602 萬(wàn)元，主要原因是本期實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)。

4.未分配利潤(rùn)余額為38,928 萬(wàn)元，與年初24,510 萬(wàn)元相比

增加14,418 萬(wàn)元，主要原因是本期實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)。

二、損益及費(fèi)用情況

二Ｏ Ｏ 八年，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入175,432 萬(wàn)元，與上年15

同期185,253 萬(wàn)元相比減少9,821 萬(wàn)元； 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額16,020

萬(wàn)元，與上年同期利潤(rùn)總額15,070 萬(wàn)元相比增加950 萬(wàn)元。主要

原因分析如下：

1.由于銷量減少，削弱了公司產(chǎn)品的獲利能力，公司開(kāi)展的降成本工作難以彌補(bǔ)降價(jià)損失，使本年不含投資收益、資產(chǎn)減值

損失的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期減少11,069 萬(wàn)元。

2.營(yíng)業(yè)稅金及附加累計(jì)發(fā)生523 萬(wàn)元，與上年同期690 萬(wàn)元

相比減少167 萬(wàn)元，主要原因是應(yīng)交增值稅較上年同期有所減少。

3.銷售費(fèi)用累計(jì)發(fā)生2,223 萬(wàn)元，與上年同期4,416 萬(wàn)元相

比減少2,193 萬(wàn)元，主要原因是三包費(fèi)用減少。

4.管理費(fèi)用累計(jì)發(fā)生14,408 萬(wàn)元，與上年同期12,077 萬(wàn)元

增加2,331 萬(wàn)元，主要原因是上年根據(jù)新準(zhǔn)則沖減福利費(fèi)余額

2,846 萬(wàn)元。

5.財(cái)務(wù)費(fèi)用累計(jì)發(fā)生3,991 萬(wàn)元，與上年同期2,990 萬(wàn)元相

比增加1,001 萬(wàn)元，主要原因是利息支出增加。

6.資產(chǎn)減值損失累計(jì)發(fā)生-1,676 萬(wàn)元，與上年同期9,186 萬(wàn)

元相比減少10,862 萬(wàn)元，主要原因是車廠欠款減少。

7.投資收益確認(rèn)28,396 萬(wàn)元，與上年同期26,889 萬(wàn)元相比

增加1,507 萬(wàn)元，主要原因是處置持有昌河股份股權(quán)增加投資收

益。

8.營(yíng)業(yè)外凈損益累計(jì)發(fā)生155 萬(wàn)元，與上年同期506 萬(wàn)元相

比減少351 萬(wàn)元，主要原因是固定資產(chǎn)處置收益減少。

附件：

1、資產(chǎn)負(fù)債表（見(jiàn)2008 報(bào)告）

2、利潤(rùn)表（見(jiàn)2008 報(bào)告）

3、現(xiàn)金流量表（見(jiàn)2008 報(bào)告）

以上報(bào)告，請(qǐng)各位股東及股東代表審議。

報(bào)告人： 范有成2009 年4 月30 日16

東安動(dòng)力2008 股東大會(huì)材料之六

公司2009 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告

各位股東、股東代表：

現(xiàn)在我向本次股東大會(huì)做《公司2009 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》，請(qǐng)審議。

2009 年，公司計(jì)劃生產(chǎn)銷售微型汽車發(fā)動(dòng)機(jī)24.35 萬(wàn)臺(tái)。

在此計(jì)劃基礎(chǔ)上編制了2009 年財(cái)務(wù)預(yù)算，具體測(cè)算說(shuō)明如

下：

一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

根據(jù)2009 年預(yù)計(jì)的銷售價(jià)格，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為167,017 萬(wàn)元。

二、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

在2008 年成本費(fèi)用水平基礎(chǔ)上，考慮降成本因素，如比價(jià)招

標(biāo)采購(gòu)配套件、成附件降價(jià)情況，預(yù)計(jì)2009 年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為

155,483 萬(wàn)元。

因變動(dòng)因素較多，難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)盈利水平，因此，公司擬不

對(duì)2009 年利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

以上報(bào)告，請(qǐng)各位股東及股東代表審議。

報(bào)告人： 范有成2009 年4 月30 日17

東安動(dòng)力2007 股東大會(huì)材料之七

關(guān)于聘任會(huì)計(jì)師事務(wù)所及報(bào)酬的議案

各位股東、股東代表：

現(xiàn)在我向本次股東大會(huì)做《關(guān)于聘任會(huì)計(jì)師事務(wù)所及報(bào)酬的議案》，請(qǐng)審議。

根據(jù)審計(jì)委員會(huì)的提議，決定聘任中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所為

公司2009 審計(jì)機(jī)構(gòu)。

公司2008 審計(jì)費(fèi)用總計(jì)為40 萬(wàn)元（公司不承擔(dān)其他費(fèi)

用）。

以上報(bào)告，請(qǐng)各位股東及股東代表審議。

報(bào)告人： 范有成2009 年4 月30 日18

東安動(dòng)力2008 股東大會(huì)材料之八

關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議及預(yù)計(jì)2009 日常關(guān)聯(lián)交

易的議案

各位股東、股東代表：

現(xiàn)在，我向本次股東大報(bào)告《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議及預(yù)計(jì)

2009 日常關(guān)聯(lián)交易的議案》，請(qǐng)審議。

一、續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議

2008 年9 月，上交所發(fā)布新版《股票上市規(guī)則》，同時(shí)發(fā)布

通知，要求上市公司按新的規(guī)則對(duì)簽訂期限三年以上的關(guān)聯(lián)交易

協(xié)議進(jìn)行續(xù)簽。

2006 年4 月，我公司曾與關(guān)聯(lián)方就商品采購(gòu)與銷售簽訂了框

架協(xié)議（共7 份），這些協(xié)議到今年4 月均已到期。另外土地租賃

為長(zhǎng)期（至2048 年），固定資產(chǎn)租賃、綜合服務(wù)費(fèi)及動(dòng)力供應(yīng)均

每年簽訂。按照要求，上述協(xié)議均需續(xù)簽。

2009 年4 月，公司與哈飛汽車股份有限公司、合肥昌河汽車

有限責(zé)任公司、江西昌河鈴木汽車有限責(zé)任公司，分別續(xù)簽了《發(fā)

動(dòng)機(jī)供應(yīng)協(xié)議》，與哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司續(xù)簽了

《發(fā)動(dòng)機(jī)零部件供應(yīng)協(xié)議》； 與哈爾濱東安機(jī)電制造有限責(zé)任公

司、哈爾濱東安力源活塞有限公司、哈爾濱東安華孚機(jī)械制造有

限公司，分別續(xù)簽了《發(fā)動(dòng)機(jī)零部件采購(gòu)協(xié)議》； 與哈爾濱東安

發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司，續(xù)簽了《土地租賃合同》、《固定資產(chǎn)

租賃合同》、《動(dòng)能供應(yīng)協(xié)議》及《綜合費(fèi)用分?jǐn)倕f(xié)議》。

二、日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計(jì)

單位： 萬(wàn)元19

按產(chǎn)品或勞務(wù)

等進(jìn)一步劃分

關(guān)聯(lián)人 預(yù)計(jì)總金額 占同類交

易的比例

2008 年的實(shí)際發(fā)生

額

關(guān)聯(lián)采購(gòu)

原材料

哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）

有限公司 700 3,691

發(fā)動(dòng)機(jī)零部件

哈爾濱東安機(jī)電制造有限責(zé)

任公司 12,400 11,494

發(fā)動(dòng)機(jī)零部件

哈爾濱東安力源活塞有限公

司991 918

發(fā)動(dòng)機(jī)零部件

哈爾濱東安華孚機(jī)械制造有

限公司 4,840

總計(jì)

18,931 17(%)

4,482

租賃費(fèi)

哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）

有限公司 404 404 1 0 0 % 648

取暖 417 417

水、電、汽

哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）

有限公司 11,158

總計(jì)

11,575

100(%)

11,158

通訊、政工、警

衛(wèi)消防等等

哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）

有限公司 1,622

總計(jì)

1,622

100(%)

1,622

關(guān)聯(lián)銷售

哈飛汽車股份有限公司 106,611 103,386

江西昌河鈴木汽車有限責(zé)

任公司 3,590 3,927

發(fā)動(dòng)機(jī)

合肥昌河汽車有限責(zé)任公

司22,008 21,601

零部件

哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制

造有限公司 25,000 22,675

材料 1010

風(fēng)費(fèi)

哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）

有限公司 1,500

總計(jì)

158,709 90（%)

1246

其他詳細(xì)內(nèi)容，見(jiàn)公司2009 年4 月10 日在《上海證券報(bào)》

刊登的公告（編號(hào)： 臨2009-007）。

以上議案請(qǐng)各位股東、股東代表審議，關(guān)聯(lián)股東請(qǐng)回避表決。

報(bào)告人： 范有成2009 年4 月8 日20

東安動(dòng)力2008 股東大會(huì)材料之九

關(guān)于申請(qǐng)銀行授信額度及借款的議案

各位股東、股東代表：

現(xiàn)在，由我向本次股東大會(huì)報(bào)告《關(guān)于申請(qǐng)銀行授信額度及

借款的議案》，請(qǐng)審議。

根據(jù)2009 年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公司擬繼續(xù)申請(qǐng)授信額度合計(jì)

為人民幣14.2 億元，主要包括流動(dòng)資金貸款、開(kāi)具銀行承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)等形式的融資，擬向各專業(yè)銀行申請(qǐng)的授信額度見(jiàn)下表：

銀 行 授信額度

工行哈爾濱平房支行 35000萬(wàn)元

中行哈爾濱平房支行 18000萬(wàn)元

交行哈分行營(yíng)業(yè)部 5000萬(wàn)元

浦發(fā)銀行哈爾濱分行 20000萬(wàn)元

光大銀行新陽(yáng)支行 10000萬(wàn)元

商業(yè)銀行龍青支行 8000萬(wàn)元

招商銀行和興支行 6000萬(wàn)元

民生銀行深圳分行 20000萬(wàn)元

興業(yè)銀行哈分行 10000萬(wàn)元

中信銀行哈分行 10000萬(wàn)元

合 計(jì) 142000萬(wàn)元

為確保資金需求，擬提請(qǐng)股東大會(huì)授權(quán)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理

辦理在授信額度內(nèi)申請(qǐng)授信及借款事宜，并同意其在借款行或新

增銀行間可以調(diào)劑使用，授權(quán)期限一年。

以上報(bào)告，請(qǐng)各位股東及股東代表審議。

報(bào)告人： 范有成2009 年4 月30 日21

東安動(dòng)力2008 股東大會(huì)材料之十

關(guān)于修改公司章程的議案

各位股東、股東代表：

現(xiàn)在我向本次股東大會(huì)報(bào)告《關(guān)于修改公司章程的議案》，請(qǐng)

審議。

2008 年10 月9 日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于修改上市公司現(xiàn)

金分紅若干規(guī)定的決定》，對(duì)上市公司現(xiàn)金分紅做出明確規(guī)定，并

要求各上市公司章程做相應(yīng)修改。

現(xiàn)在，我將本次公司章程擬修改的具體內(nèi)容報(bào)告如下：

一、原第二百零五條為：

公司可以采取現(xiàn)金或者股票方式分配股利。

擬修改為：

公司應(yīng)重視對(duì)股東的合理投資回報(bào)，同時(shí)兼顧公司的資金需

求，實(shí)施持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配制度。

公司可以采取現(xiàn)金或者股票方式分配股利，并且可以中期現(xiàn)

金分紅。對(duì)于當(dāng)年盈利但未提出利潤(rùn)分配預(yù)案的，公司董事會(huì)應(yīng)

在定期報(bào)告中說(shuō)明不進(jìn)行分配的原因，以及未分配利潤(rùn)的使用計(jì)

劃，獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)此發(fā)表意見(jiàn)。

以上報(bào)告，請(qǐng)各位股東及股東代表審議。

報(bào)告人： 于健

2009 年4 月30 日

第四篇：董事長(zhǎng)工作總結(jié)

董事長(zhǎng)工作總結(jié)

科瑞南海制藥自2008年重組以來(lái)，在集團(tuán)總部及區(qū)委、區(qū)政府和各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)全體員工5年來(lái)的努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況得到了一定的改善。現(xiàn)將5年期間任職工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。科瑞南海制藥有限責(zé)任公司是全國(guó)（也是全球）最大的青蒿素提取廠家，占全球青蒿素供應(yīng)總量的40%左右，產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi)企業(yè)（如：中化物產(chǎn)股份有限公司、江蘇斯威森生物醫(yī)藥工程研究中心有限公司 等）或出口印度制藥企業(yè)（如：S Kant Heai thcare Ltd、ARIHANTANAM LIFE CARE PVT.LTD等）和瑞士諾華制藥有限公司（全球第三大制藥企業(yè)）等廠家。

2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20400萬(wàn)元，銷售收入18924萬(wàn)元，利潤(rùn)2229萬(wàn)元，稅收183萬(wàn)元。

2012年產(chǎn)值30147萬(wàn)元，銷售收入24524萬(wàn)元，利潤(rùn)3082萬(wàn)元，稅收1959萬(wàn)元。

2013年1—10月產(chǎn)值30218萬(wàn)元，銷售收入16018萬(wàn)元，利潤(rùn)2047萬(wàn)元，稅收1360萬(wàn)元。

近幾年來(lái)，共為區(qū)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值3174萬(wàn)元，直接繳納稅金750萬(wàn)元，新增就業(yè)人員250多人，增加投資5500萬(wàn)元，補(bǔ)繳社保基金200萬(wàn)元，償還過(guò)去蒿農(nóng)欠款370萬(wàn)元，償還并購(gòu)前的設(shè)備和材料款200萬(wàn)元。由此可以看出，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。從2010年開(kāi)始，每年按銷售收入3%以上的資金規(guī)模投入新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)當(dāng)中，每年選擇1-2個(gè)取得臨床批件的制劑品種進(jìn)行臨床試驗(yàn)并申報(bào)生產(chǎn)批

件，爭(zhēng)取在2015年取得2-3個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)批件；并將每個(gè)系列產(chǎn)品培養(yǎng)成為上億元的生產(chǎn)銷售規(guī)模，上下游配套發(fā)展，或關(guān)聯(lián)藥品配套發(fā)展。目前已開(kāi)展中藥材虎杖GAP種植基地建設(shè)；中藥材提取物白藜蘆醇、薯蕷皂素、奎寧、穿心蓮內(nèi)酯等項(xiàng)目都取得了不同程度的進(jìn)展；中藥二次開(kāi)發(fā)，化藥試行標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，新制劑開(kāi)發(fā)都已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，也取得了較大進(jìn)展。（目前伏格列波糖制劑已完成中試研究，下一階段將進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定性研究，癃清膠囊二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、米格列奈鈣項(xiàng)目已進(jìn)入中試階段；鹽酸二甲雙胍緩釋片原工藝處方驗(yàn)證已進(jìn)入放大階段。）

3、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司自2008年重組以來(lái)，環(huán)境優(yōu)美、廠房設(shè)施先進(jìn)，現(xiàn)有穩(wěn)定的高素質(zhì)員工隊(duì)伍336人，其中碩士9名、本科生47名，占地面積80余畝，建筑面積20000多平方米，資產(chǎn)總額2.8億元，具有集中藥（植物）種植、提取、制劑生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的中藥產(chǎn)業(yè)鏈。近幾年不斷引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

4、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。公司自成立以來(lái)一直重視質(zhì)量管理工作，并與瑞士諾華公司長(zhǎng)期合作。根據(jù)諾華標(biāo)準(zhǔn)一方面在狠抓質(zhì)量監(jiān)控，積極做好了諾華質(zhì)量認(rèn)證工作和成品藥的規(guī)劃與管理，做好質(zhì)量評(píng)估和定位，并聘請(qǐng)了來(lái)自英國(guó)GSK的高級(jí)顧問(wèn)Russ來(lái)司指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理水平，2004年7月通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證；2009年9月通過(guò)GMP復(fù)認(rèn)證，擁有植物提取、片劑、膠囊劑、口服液、顆粒劑等五個(gè)劑型標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線；通過(guò)國(guó)際ISO9001、ISO14001與HACCP等

多個(gè)體系認(rèn)證;2012年通過(guò)GMP跟蹤檢查;2012年9月通過(guò)諾華認(rèn)證；2013年通過(guò)新版GMP認(rèn)證。

5、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。近幾年來(lái)，通過(guò)對(duì)青蒿素生產(chǎn)工藝設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行了多次改造，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，降低了單耗，提高了產(chǎn)品收率，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部挖潛增效，青蒿素產(chǎn)量從2008年的6613kg發(fā)展到2012年的75000kg；年新增銷售收入為8700萬(wàn)元，銷售稅金及附加為51萬(wàn)元，總成本費(fèi)用為6649萬(wàn)元，新增利潤(rùn)總額為2000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1700萬(wàn)元。將以往直接廢棄或燃燒的青蒿素殘留母液，進(jìn)行資源化回收利用，在降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，有效節(jié)能降耗，消除環(huán)境污染，項(xiàng)目的實(shí)施可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

6、設(shè)備管理、HSE管理、生產(chǎn)組織管理穩(wěn)步推進(jìn)。公司堅(jiān)持科研與生產(chǎn)相結(jié)合，大力推廣新工藝、新技術(shù)。并開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際市場(chǎng)的需要組織生產(chǎn)，且積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。近5年，未發(fā)生重特大安全環(huán)保事故，安全環(huán)保在技術(shù)改進(jìn)、工藝革新、物資貯備、基礎(chǔ)建設(shè)、污染治理、安全培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和工傷保險(xiǎn)等方面累計(jì)投入越1000萬(wàn)。

經(jīng)過(guò)5年的探索和發(fā)展，科瑞南海制藥逐漸成長(zhǎng)了起來(lái)，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值做出了巨大的貢獻(xiàn)，為企業(yè)員工提供了一個(gè)安定而充滿夢(mèng)想的工作環(huán)境，為黔江區(qū)農(nóng)戶增收帶來(lái)了新的穩(wěn)定的項(xiàng)目。

第五篇：董事長(zhǎng)工作總結(jié)發(fā)言稿

董事長(zhǎng)工作總結(jié)發(fā)言稿

我們公司經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問(wèn)題。收益體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的提高，同時(shí)也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時(shí)也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象，就此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個(gè)前期的工作性總結(jié)，就一些問(wèn)題提出一些看法和意見(jiàn)。總的說(shuō)來(lái)業(yè)績(jī)雖少，成績(jī)卻也是非常卓然的。具體銷售業(yè)績(jī)：北京實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬(wàn)元、天津二十余萬(wàn)元、齊齊哈爾十二余萬(wàn)元、佳木斯近三萬(wàn)元、海拉爾也有一萬(wàn)余元，牡丹江雖然沒(méi)有業(yè)績(jī)，但是我們不能憑借單一的業(yè)績(jī)就說(shuō)北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒(méi)有盡全力工作，這樣說(shuō)是完全錯(cuò)誤的。作為我們這樣一個(gè)企業(yè)，一個(gè)辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上，我們應(yīng)該用辯證的方法看問(wèn)題。在過(guò)去的半年里公司各層領(lǐng)導(dǎo)都下到各辦事處調(diào)研過(guò)，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬(wàn)事都要有一個(gè)過(guò)程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒(méi)有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢！齊齊哈爾不到半年時(shí)間就有了十余萬(wàn)元的銷售成績(jī)，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點(diǎn)星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績(jī)，這就力量。縱觀全國(guó)能源結(jié)構(gòu)，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū)，相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時(shí)候，就有一個(gè)投入產(chǎn)出比的問(wèn)題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區(qū)的銷售帶來(lái)了困難，而他們拿出了成績(jī)，說(shuō)明他們的工作付出了努力，也得到了相應(yīng)的回報(bào)。在短短九個(gè)月的發(fā)展過(guò)程中，我們不單在業(yè)績(jī)上有了發(fā)展，我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。首先，我們?cè)谌藛T的管理上已經(jīng)進(jìn)出三十余人。現(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無(wú)所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見(jiàn)規(guī)模的企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù)，是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應(yīng)該有較深的體會(huì)，以往我們只能通過(guò)文字交流，現(xiàn)在我們可以通過(guò)多媒體遠(yuǎn)程交流，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對(duì)我們來(lái)講都是非常有益的。作為企業(yè)對(duì)人員的管理來(lái)講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工*同志，他在極為艱苦的環(huán)境當(dāng)中，排除層層阻礙，做出了成績(jī)，給企業(yè)代了好頭。在機(jī)關(guān)內(nèi)部，我們的**總經(jīng)理無(wú)論在機(jī)關(guān)組建的過(guò)程中，還是在企業(yè)外部交流工作里，都做的有聲有色，特別是在*會(huì)議中，代表公司向大會(huì)介紹了我們的產(chǎn)品特點(diǎn)和使用方法，并且得到與會(huì)專家的高度評(píng)價(jià)，真正的讓我們的企業(yè)走了出去，讓別人了解了我們。還有我們的科研負(fù)責(zé)人*老師，雖然在實(shí)驗(yàn)中經(jīng)常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，并且在短時(shí)間內(nèi)拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學(xué)習(xí)。我們肯定了成績(jī)，同時(shí)我們也不能回避出現(xiàn)的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)只有不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題才能得以更好的發(fā)展。前段時(shí)間，部門和人員都不是很完善，現(xiàn)在我們首先從財(cái)務(wù)上得到了完善，辦公室和實(shí)驗(yàn)室也正在進(jìn)一步充實(shí)，日常行政走向正軌。今天開(kāi)這個(gè)會(huì)的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然，現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因?yàn)檫@樣，才更要有負(fù)責(zé)的精神。企業(yè)會(huì)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工也應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)能否發(fā)展的好，要靠集體的力量，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。今后要延續(xù)這個(gè)主題去深入、去發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異，前期的工作出現(xiàn)了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的弊病，給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因?yàn)樯a(chǎn)管理人員出現(xiàn)了思想上的問(wèn)題，阻礙了銷售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問(wèn)題相應(yīng)影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)提升。以至于全國(guó)最重要的兩個(gè)地區(qū)業(yè)績(jī)遲遲上不去。在“家里”，我們的機(jī)關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績(jī)?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ鳎且舶l(fā)現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象。散漫、對(duì)公司的制度置若罔聞，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差、個(gè)人主義占上風(fēng)、執(zhí)行命令不果斷等，這些問(wèn)題的存在，很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問(wèn)題，也有許多不應(yīng)有的問(wèn)題。既然問(wèn)題出現(xiàn)了，那么我們就要解決它，而我們要怎么解決這些問(wèn)題呢？歸根結(jié)底就是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土，今后一定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些人以后是否能與企業(yè)風(fēng)雨同舟，我們都希望大家在這里得到歷練。這樣，也不枉來(lái)*“走一趟”。我們企業(yè)成立之初，有一個(gè)整體的宏觀目標(biāo)，也是對(duì)于我本人立了一個(gè)目標(biāo)。第一，我們要三年內(nèi)建立一個(gè)功能齊全、設(shè)施先進(jìn)的辦公生產(chǎn)基地。第二，要研制完善一項(xiàng)科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品。第三，也是最重要的一點(diǎn)，就是我們要打造一只團(tuán)結(jié)、智慧的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要發(fā)展要延續(xù)，我們就必須要有一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個(gè)目標(biāo)而奮斗，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作，對(duì)自己對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)。企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的工作位置，給你們提供一個(gè)好的工作環(huán)境，會(huì)以人性化的管理去完善、去落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。我們有了目標(biāo)，就要去做，所說(shuō)的一切都需要大家去付出努力，我在這還要提出我們今后工作的一個(gè)方針路線，我總結(jié)歸納了十六個(gè)字“修身、示范、審實(shí)、渡事、道德、規(guī)范、智慧、果斷”這十六個(gè)字代表了許多的方面，我們要逐一的去學(xué)習(xí)，去討論。把問(wèn)題細(xì)化，把精神吃透，按這十六個(gè)字規(guī)范我們的工作。這樣才能更好的去發(fā)展。說(shuō)到發(fā)展還要考慮到一個(gè)意識(shí)形態(tài)的問(wèn)題。人都有自己的意識(shí)，他才能有前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)要有指導(dǎo)思想，這樣的企業(yè)才有向心力。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸獣r(shí)刻牢記三個(gè)“學(xué)會(huì)”。那就是“學(xué)會(huì)用先進(jìn)的理念，科學(xué)的理論武裝我們的頭腦。學(xué)會(huì)用科學(xué)的眼光，辨證的方法處理問(wèn)題。學(xué)會(huì)用集體的力量，智慧的頭腦促進(jìn)事物的發(fā)展。”這就是我們企業(yè)的指導(dǎo)思想。現(xiàn)在我們有了目標(biāo)，制定了工作方針，又有了指導(dǎo)思想，下一步就是我們員工和企業(yè)實(shí)打?qū)崳才鲇驳脑趯?shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題了。人難免有缺點(diǎn)，關(guān)鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以后的工作生活當(dāng)中要從自身出發(fā)，對(duì)自己對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在我們的企業(yè)中真正的學(xué)到一些東西，為了我們以后的發(fā)展做貢獻(xiàn)。讓我們一起努力，開(kāi)創(chuàng)我們的事業(yè)。