第一篇：董事長工作總結[本站推薦]

董事長工作總結

科瑞南海制藥自2008年重組以來，在集團總部及區委、區政府和各級部門的正確領導和關心支持下，經過全體員工5年來的努力，生產經營情況得到了一定的改善。現將5年期間任職工作總結如下：

1、生產經營成績斐然。科瑞南海制藥有限責任公司是全國（也是全球）最大的青蒿素提取廠家，占全球青蒿素供應總量的40%左右，產品銷往國內企業（如：中化物產股份有限公司、江蘇斯威森生物醫藥工程研究中心有限公司 等）或出口印度制藥企業（如：S Kant Heai thcare Ltd、ARIHANTANAM LIFE CARE PVT.LTD等）和瑞士諾華制藥有限公司（全球第三大制藥企業）等廠家。

2011年實現產值20400萬元，銷售收入18924萬元，利潤2229萬元，稅收183萬元。

2012年產值30147萬元，銷售收入24524萬元，利潤3082萬元，稅收1959萬元。

2013年1—10月產值30218萬元，銷售收入16018萬元，利潤2047萬元，稅收1360萬元。

近幾年來，共為區國有資產實現了保值增值3174萬元，直接繳納稅金750萬元，新增就業人員250多人，增加投資5500萬元，補繳社保基金200萬元，償還過去蒿農欠款370萬元，償還并購前的設備和材料款200萬元。由此可以看出，公司的經濟實力大大增強，為公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

2、產品研發成效顯著。從2010年開始，每年按銷售收入3%以上的資金規模投入新產品新技術開發當中，每年選擇1-2個取得臨床批件的制劑品種進行臨床試驗并申報生產批

件，爭取在2015年取得2-3個產品的生產批件；并將每個系列產品培養成為上億元的生產銷售規模，上下游配套發展，或關聯藥品配套發展。目前已開展中藥材虎杖GAP種植基地建設；中藥材提取物白藜蘆醇、薯蕷皂素、奎寧、穿心蓮內酯等項目都取得了不同程度的進展；中藥二次開發，化藥試行標準轉正，新制劑開發都已進入實質性階段，也取得了較大進展。（目前伏格列波糖制劑已完成中試研究，下一階段將進行長期穩定性研究，癃清膠囊二次開發項目、米格列奈鈣項目已進入中試階段；鹽酸二甲雙胍緩釋片原工藝處方驗證已進入放大階段。）

3、人才引進初具規模。公司自2008年重組以來，環境優美、廠房設施先進，現有穩定的高素質員工隊伍336人，其中碩士9名、本科生47名，占地面積80余畝，建筑面積20000多平方米，資產總額2.8億元，具有集中藥（植物）種植、提取、制劑生產、研發、銷售為一體的中藥產業鏈。近幾年不斷引進的大專以上學歷人員，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。

4、產品質量穩步提升。公司自成立以來一直重視質量管理工作，并與瑞士諾華公司長期合作。根據諾華標準一方面在狠抓質量監控，積極做好了諾華質量認證工作和成品藥的規劃與管理，做好質量評估和定位，并聘請了來自英國GSK的高級顧問Russ來司指導，進一步提高了質量管理水平，2004年7月通過國家GMP認證；2009年9月通過GMP復認證，擁有植物提取、片劑、膠囊劑、口服液、顆粒劑等五個劑型標準生產線；通過國際ISO9001、ISO14001與HACCP等

多個體系認證;2012年通過GMP跟蹤檢查;2012年9月通過諾華認證；2013年通過新版GMP認證。

5、節能降耗再創佳績。近幾年來，通過對青蒿素生產工藝設備、技術等進行了多次改造，擴大了生產規模，降低了單耗，提高了產品收率，實現了內部挖潛增效，青蒿素產量從2008年的6613kg發展到2012年的75000kg；年新增銷售收入為8700萬元，銷售稅金及附加為51萬元，總成本費用為6649萬元，新增利潤總額為2000萬元，凈利潤1700萬元。將以往直接廢棄或燃燒的青蒿素殘留母液，進行資源化回收利用，在降低生產成本，提高勞動效率的同時，有效節能降耗，消除環境污染，項目的實施可產生可觀的經濟效益、社會效益和環境效益。

6、設備管理、HSE管理、生產組織管理穩步推進。公司堅持科研與生產相結合，大力推廣新工藝、新技術。并開拓國際國內市場，按照國際標準和國際市場的需要組織生產，且積極引進國外先進技術和管理經驗，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。近5年，未發生重特大安全環保事故，安全環保在技術改進、工藝革新、物資貯備、基礎建設、污染治理、安全培訓、職業衛生防護和工傷保險等方面累計投入越1000萬。

經過5年的探索和發展，科瑞南海制藥逐漸成長了起來，為國有資產保值增值做出了巨大的貢獻，為企業員工提供了一個安定而充滿夢想的工作環境，為黔江區農戶增收帶來了新的穩定的項目。

第二篇：董事長工作總結

董事長工作總結

我們公司經過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現在業績上的提高，同時也涌現出許多優秀的人、優秀的事。于此同時也出現了一些不好的現象，就此我根據先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結，就一些問題提出一些看法和意見：（）我們肯定了成績，同時我們也不能回避出現的問題。一個公司只有不斷的發現問題，解決問題才能得以更好的發展。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩健的發展我們的公司。雖然，現在公司與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負責的精神。公司應該對員工負責，員工會對公司負責。公司能否發展的好，要靠集體的力量，團隊的團結和公司的發展是密切相關的。今后要延續這個主題去深入、去發展。企業提供的是一片發展的沃土，今后一定能出若干優秀的人才，不管這些人以后是否能與企業風雨同舟，我們都希望他們在這里得到歷練。這樣，也不枉來*“走一趟”。人難免有缺點，關鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以后的工作生活當中要從自身出發，對自己對公司認真負責，能在我們的公司中真正的學到一些東西，為了我們以后的發展做貢獻。讓我們一起努力，開創我們的事業。

東安動力

2008 股東大會會議材料

公司2008 股東大會議程

公司2008 股東大會議程 報告人

1、《公司2008 董事會工作報告》 連 剛

2、《公司2008 監事會工作報告》 龔永勝

3、《公司2008 報告及摘要》 范有成4、《公司2008 利潤分配預案》 范有成5、《公司2008 財務決算報告》 范有成6、《公司2009 財務預算報告》 范有成7、《關于聘任會計師事務所及報酬的議案》 范有成

8、《關于續簽關聯交易協議及預計2009 日常關聯交易的議

案》

范有成

9、《關于申請銀行授信額度及借款的議案》 范有成10、《關于修改公司章程的議案》 于 健

11、回答股東提問

12、投票表決

13、宣布表決結果

14、宣讀并審議股東大會決議

15、見證律師宣讀法律意見書

16、參會董事、監事在股東大會決議和會議記錄上簽字

2009 年4 月30 日3

東安動力2008 股東大會材料之一

公司2008 董事會工作報告

各位股東、股東代表：

現在，我向本次股東大會做《公司2008 董事會工作報

告》，請審議。

2008 年，公司董事會認真貫徹股東大會決議，嚴格遵照國家的有關法律、法規和公司章程的規定, 本著對公司全體股東負責的精神,認真履行了董事會職責。

現將2008 年的主要工作情況報告如下:

一、及時召開董事會會議，認真履行董事會職責

2008 年公司董事會共召開八次會議,會議研究內容和決議情

況如下:

1、于2008 年2 月22 日— — 3 月3 日，以通訊表決的方式召

開本公司三屆十七次董事會，會議審議并通過了：

1）、《關于聘請中瑞岳華會計師事務所為公司2007 財務

審計機構的議案》

2）、《關于制定<獨立董事年報工作制度>的議案》

3）、《關于制定<董事會審計委員會對財務報告的審議工

作規程>的議案》

4）、《關于召開2008 年第一次臨時股東大會的議案》

2、于2008 年4 月10 日8 時在東安動力8＃ 201 會議室召開

了公司三屆十八次董事會會議，會議審議并通過了：

1）、《公司2007 董事會工作報告》

2）、《公司2007 總經理業務工作報告》

3）、《公司2007 財務決算報告》

4）、《公司2007 年利潤分配預案》

5）、《公司2007 年報告及摘要》

6）、《公司2008 年經營計劃》

7）、《公司2008 財務預算報告》4

8）、《關于聘任會計師事務所及報酬的議案》

9）、《關于公司2008 日常關聯交易議案》

10）、《關于申請銀行授信額度及借款的議案》

11）、《關于調整2007 年期初資產負債表相關項目及其金額的議案》

12）、《關于制定<關聯交易制度>的議案》

13）、《關于對公司審計報告中強調事項的說明》

3、于2008 年4 月15 日— — 25 日，以通訊表決的方式召開

本公司三屆十九次董事會會議，會議審議并通過了《公司2008 年

第一季度報告正文及全文》。

4、于2008 年5 月30 日— — 6 月5 日，以通訊表決的方式召

開本公司三屆二十次董事會會議，會議審議并通過了：

1）、《關于公司董事會延期換屆選舉的議案》

2）、《關于召開2007 股東大會的議案》

5、于2008 年7 月4 日— — 11 日，以通訊表決的方式召開本

公司三屆二十一次董事會，會議審議并通過了：

1）、《<上市公司治理專項活動整改報告>的執行情況的報告》

2）、《公司大股東占用上市公司資金情況的自查報告》

6、于2008 年8 月15 日— — 25 日，以通訊表決的方式召開

本公司三屆二十二次董事會，會議審議并通過了《公司2008 年半

報告及摘要》。

7、于2008 年10 月17 日— — 27 日，以通訊表決的方式召開

本公司三屆二十三次董事會，會議審議并通過了《公司2008 年第三季度報告及摘要》。

8、于2008 年12 月22 日9 時在東安動力8＃ 201 會議室召開

了本公司三屆二十四次董事會，會議審議并通過了：

1）、《關于公司董事會換屆選舉的議案》

2）、《關于召開2009 年第一次臨時股東大會的議案》

二、按時組織召開股東大會，嚴格貫徹執行大會決議

報告期內，公司董事會根據國家有關法律、法規和《公司章5

程》的規定，于2008 年3 月21 日召開了2008 年第一次臨時股東

大會，6 月27 日組織召開了公司2007 股東大會，并嚴格按

照股東大會的授權，認真組織實施了各項決議。

1、董監事延期換屆選舉

公司三屆董事會任期至2008 年4 月結束，因當時中航科工同

東風汽車的合資談判，股東大會同意換屆延期至2008 年年底前進

行。為維護公司利益，確保公司正常經營，公司第三屆董事會成員的任期延至經公司股東大會選舉產生新一屆董事會為止，第三

屆董事會專門委員會和公司管理層任期相應順延。

2008 年底，中航科工與東風汽車的合資談判終止，公司已于

2009 年1 月7 日完成了董監事會換屆。

2、銀行授信額度

2007 年股東大會，審議通過了銀行授信額度的議案，申

請銀行授信15 億元，實際使用了7.75 億元。

3、經營計劃指標完成情況

2008 年，全球性經濟危機加快了經濟衰退，我國的經濟環境

發生了重大變化，汽車銷售呈現“ 前高后低” 的走勢，全國汽車

銷售產銷實現了小幅增長（增速均低于10%）。受國家對“ 三農”

的支持，微型客車繼續保持增長態勢，銷量首次突破了100 萬輛，達到了106 萬輛；微貨也實現了18.88%的增長，全國實現銷售36

萬輛。

但微車市場容量增長的同時，競爭也日益加劇，我公司主配

車廠哈飛汽車與昌河股份的汽車銷售未能實現同步增長，加之新

開發的市場還未形成規模，以致2008 年我公司主營產品— — 微型

汽車發動機的產銷量均低于去年同期，全年生產微型汽車發動機

22.48 萬臺，同比下降4.15%，銷售23.23 萬臺，同比下降5.68%，未完成年初制定的發動機產銷28 萬臺的目標。2008 年，公司參

股的哈爾濱東安汽車發動機制造有限公司銷售繼續保持增長，全

年共銷售發動機33.24 萬臺，同比增長18%，為公司貢獻投資收6

益25,265 萬元。

2008 年，公司實現營業收入17.54 億元，同比下降5.30%；

實現凈利潤16,020 萬元，同比增長6.30%。

以上是公司董事會在2008 的主要工作情況。

三、2009 年的主要工作

2009 年，東安動力的工作思路為：以增加效益為目標，以市

場開發和降低成本為重點，以深化改革、提升質量、創新管理為

手段，促進東安動力經營質量、管理水平、產品能力、市場份額

實現新突破。全年生產經營目標是：產銷汽車發動機24.35 萬臺，主營收入16.7 億元。

董事會將督促公司管理層實現上述經營目標，并配合中航汽

車做好相關信息披露工作。

總之，2009 年董事會將繼續認真地履行職責，依法運作，為

公司的發展和全體股東的利益勤勉盡責。

以上報告，請各位股東及股東代表審議。

報告人:連 剛

2009 年4 月30 日7

東安動力2008 股東大會材料之二

公司2008 監事會工作報告

各位股東、股東代表：

現在我向本次股東大會做《關于公司2008 監事會工作的報告》，請審議。

一、監事會召開會議情況

1、報告期內，公司監事會共召開了五次會議。會議的議題和

披露情況如下：

（1）公司三屆七次監事會會議于2008 年4 月10 日召開，會

議審議并通過了《公司2007 監事會工作報告》、《公司2007

財務決算報告》、《公司2007 報告及摘要》、《公司2007

財務預算報告》、《公司2008 日常關聯交易議案》、《關

于對公司審計報告中強調事項的說明》等六項議案。決議公告刊

登于2008 年4 月12 日《上海證券報》、《中國證券報》。

（2）公司三屆八次監事會會議于2008 年5 月30 日— — 6 月日以通訊表決的方式召開，會議審議并通過了《關于公司監事

會延期換屆選舉的議案》。決議公告刊登于2008 年6 月6 日《上

海證券報》、《中國證券報》。

（3）公司三屆九次監事會會議于2008 年8 月15 日— — 8 月日以通訊表決的方式召開，會議審議并通過了《公司2008 年

半報告及摘要》。

（4）公司三屆十次監事會會議于2008 年10 月17 日— — 10

月27 日以通訊表決的方式召開，會議審議并通過了《公司2008

年第三季度報告及摘要》。

（5）公司三屆十一次監事會會議于2008 年12 月22 日召開，會議審議并通過了《關于公司監事會換屆選舉的議案》。決議公告8

刊登于2008 年12 月23 日《上海證券報》、《中國證券報》。

二、監事列席會議情況

監事會成員在2008 列席了全部董事會會議，出席了公司

2008 年第一次臨時股東大會及2007 股東大會，具體情況如

下：

1、公司三名監事列席了于2008 年4 月10 日召開的公司三屆

第十八次董事會會議。

2、公司三名監事列席了于2008 年12 月22 日召開的公司三

屆第二十四次董事會會議。

3、公司一名監事出席了于2008 年3 月21 日召開的公司2008

年第一次臨時股東大會。

4、公司一名監事出席了于2008 年6 月27 日召開的公司2007

年股東大會。

對于公司以通訊表決的形式召開的董事會，監事會認真審閱

了相關材料。

三、監事會獨立意見

（1）依法運作情況。公司監事會根據國家有關法律、法規和

公司章程的規定，對公司股東大會、董事會的召開程序、決議事

項、董事會對股東大會決議的執行情況、公司高級管理人員執行

職務的情況及公司管理制度等進行了監督，認為公司董事會2008

的工作能嚴格按照《公司法》、《證券法》、《股票上市規則》、《公司章程》及其他有關法律法規進行規范運作，工作認真負責、經營決策科學合理，并進一步完善了內部管理和內部控制制度，建立了良好的內控機制； 公司董事、經理和其他高級管理人員在報告期內執行公司職務時沒有發現違反法律、法規、公司章程或

損害公司利益的行為。

（2）檢查公司財務的情況。公司依據五分開的原則，業務獨9

立、財務系統獨立，人員、機構獨立配置，資產完整，季度報告、半報告和報告如實地反映了公司的財務狀況和經營成果，（3）最近一次募集資金實際投入情況。經檢查，公司最近一

次募集資金實際投資項目未發生變更，使用正常。

（4）公司出售資產情況。公司在報告期內未發生出售資產情

況。

（5）重大關聯交易。本公司在報告期內發生的關聯交易屬正

常業務往來，公平、合理，沒有發現損害本公司利益的情況。

（6）股東大會決議執行情況。公司監事會成員列席了公司董

事會并出席了股東大會，對公司董事會提交股東大會審議的各項

報告和提案內容并無異議。公司監事會對股東大會的決議執行情

況進行了監督，認為公司董事會能夠認真履行股東大會的有關決

議。

2009 年監事會將繼續認真履行自己的職責，深入學習國家有

關法律、法規，加強監事會業務建設，對公司的依法運作情況、公司董事、總經理和其他高級管理人員的行為進行監督檢查，依

法維護股東的合法權益，為公司的發展做出應有的貢獻。

以上報告請各位股東及股東代表審議。

報告人： 龔永勝

2009 年4 月30 日10

東安動力2008 股東大會材料之三

公司2008 報告及摘要

各位股東、股東代表：

現在我向本次股東大會報告《公司2008 報告及摘要》，請審議。

報告，我重點介紹第三部分財務數據，其它部分請參閱

年報及摘要。

… … … … … … … … …

…

以上報告，請各位股東及股東代表審議。

附件：

1、《公司2008 報告》

2、《公司2008 報告摘要》

報告人： 范有成2009 年4 月30 日11

東安動力2008 股東大會材料之四

公司2008 利潤分配預案

各位股東、股東代表：

現在我向本次股東大會報告《公司2008 利潤分配預案》，請審議。

經中瑞岳華會計師事務所的審計，2008 公司實現凈利潤

為160,196,806.51 元。根據公司會計制度規定，按凈利潤的10%

提取法定盈余公積金16,019,680.65 元，加上2008 年年初未分配

利潤245,102,505.74 元，本實際可供股東分配的利潤為

389,279,631.6 元。

受國際金融危機嚴重影響，我國經濟發展速度明顯減緩，汽

車行業也受到沖擊，造成本公司主營業務下滑、現金流緊張，面

對嚴峻的形勢并抓住發展的機遇，為長遠發展，公司加大了新品

研制及固定資產投資，決定本不分配、不進行資本公積金轉

增股本。

以上報告請各位股東、股東代表審議。

報告人： 范有成2009 年4 月30 日12

東安動力2008 股東大會材料之五

公司2008 財務決算報告

各位股東、股東代表：

現在我向本次股東大會做《公司2008 財務決算的報告》，請審議。

二Ｏ Ｏ 八年，公司生產微型汽車發動機224,855 臺，與上年

同期產量234,591 臺相比減少9,736 臺，降幅為4.15%； 銷售微

型汽車發動機232,324 臺，與上年同期銷量246,302 臺相比減少

13,978 臺，降幅為5.68%；實現利潤總額16,020 萬元，與上年同

期利潤總額15,070 萬元相比增加950 萬元，增幅為6.30%。利潤

總額的來源主要是從東安三菱公司取得的投資收益。下面將公司

各項財務指標變動情況和主要原因說明如下：

一、資產、負債及權益變動情況

（一）資產

二Ｏ Ｏ 八年年末，公司資產總計338,421 萬元，與年初

329,681 萬元相比增加8,740 萬元。其中流動資產合計為191,049

萬元，長期投資凈額78,350 萬元，固定資產凈額為 56,092 萬元。

主要資產變動情況及變動原因如下：

1.貨幣資金期末余額為45,614 萬元，與年初13,539 萬元相

比增加32,075 萬元,主要原因是客戶回款增加。

2.應收票據期末余額為9,969 萬元，與年初14,205 萬元相比

減少4,236 萬元，三個月內到期的應收票據為245 萬元，3-6 個

月到期的應收票據為9,724 萬元。

3.應收帳款期末余額為120,875 萬元，與年初153,462 萬元

相比減少32,587 萬元，主要原因是哈飛公司欠款比年初減少

25,216 萬元，導致應收賬款減少。

4.壞帳準備期末余額為9,096 萬元，與年初12,223 萬元相比

減少3,127 萬元，主要原因是2008 年期末哈飛汽車、昌河股份應

收賬款余額與年初相比減少,轉回部分壞賬準備。

5.其他應收款期末余額為1,842 萬元，與年初2,052 萬元相13

比減少210 萬元,主要原因是應收東安集團掛賬款減少。

6.存貨期末余額為21,780 萬元，與年初27,814 萬元相比減

少6,034 萬元。其中：

（1）原材料余額為3,960 萬元，與年初5,453 萬元相比減少

1,493 萬元，主要原因是原材料庫存減少。

（2）委托加工物資余額為720 萬元，與年初974 萬元相比減

少254 萬元，主要原因是加大了委托材料的清理。

（3）在制品和自制半成品余額為5,943 萬元，與年初5,464

萬元相比增加479 萬元，主要原因是半成品和在制品庫存儲備增

加。

（4）產成品庫存為11,151 萬元，與年初15,904 萬元相比減

少4,753 萬元，主要原因是發動機庫存減少。

7.存貨跌價準備期末余額為67 萬元，與年初67 萬元相比沒

有變化。

8.可供出售金融資產期末余額0，主要原因是本期出售了持

有的昌河股份的股權。

9.長期投資期末余額為80, 268 萬元，與年初58,637 萬元相

比增加21,631 萬元，主要原因是確認被投資方投資收益。

10.長期投資減值期末余額為1,918 萬元，與年初1,018 萬

元相比增加900 萬元，主要原因是南京長安汽車有限公司持續虧

損，且資不抵債，對其全額計提減值準備。

11.固定資產凈額期末余額為56,092 萬元，與年初61,582

萬元相比減少5,490 萬元，主要原因是本期計提折舊、對部分閑

置設備計提減值準備及DA2 多氣門電噴發動機生產線部分設備轉

固所致。

12.在建工程期末余額為12,929 萬元，與年初8,572 萬元相

比增加4,357 萬元，主要原因是增加了設備投資。

(二)負債

二Ｏ Ｏ 八年年末，公司負債總計為147,207 萬元，與年初

152,767 萬元相比減少5,560 萬元。主要負債項目變動及變動原

因如下：

1．短期借款期末余額為37,500 萬元，與年初23,900 萬元相14

比增加13,600 萬元，主要是銀行借款增加。

2．應付票據期末余額36,066 萬元，與年初45,222 萬元相比

減少9,156 萬元。

3.應付賬款期末余額為35,398 萬元，與年初40,687 萬元相

比減少5,289 萬元，主要是應付供應商貨款減少。

4.預收賬款期末余額為18 萬元，與年初10,367 萬元相比減

少10,349 萬元，主要是預收的貨款減少。

5.應付職工薪酬期末余額為4,498 萬元，與年初5,374 萬元

相比減少876 萬元，主要原因是將去年年底住房公積金管理中心

退給職工個人的款項已支付。

6.應交稅費期末余額為635 萬元,與年初5，692 萬元相比減

少5,057 萬元，主要原因是本期未繳增值稅減少。

7.其他應付款期末余額為24,950 萬元，與年初18,852 萬元

相比增加6,098 萬元，主要原因是應付東安集團公司往來款增加。

8.長期借款期末余額6,000 萬元，主要是中行貸款。

9.預計負債期末余額為2,142 萬元，與年初2,328 萬元相比

減少186 萬元，主要原因是銷售收入減少。

10.遞延所得稅負債期末余額0，主要原因是可供出售金融資

產已處置，原確認的遞延所得稅負債344 萬相應轉銷。

(三)所有者權益

二Ｏ Ｏ 八年年末，公司所有者權益總計為190,982 萬元，與

年初176,914 萬元相比增加14,068 萬元。其中：

1.股本為46,208 萬元。

2.資本公積余額為85,644 萬元，與年初87,595 萬元相比減

少1,951 萬元，主要原因是可供出售金融資產已處置，原公允價

值增加計入資本公積的部分確認為投資收益。

3.盈余公積余額為20,202 萬元，與年初18,600 萬元相比增

加1，602 萬元，主要原因是本期實現的凈利潤。

4.未分配利潤余額為38,928 萬元，與年初24,510 萬元相比

增加14,418 萬元，主要原因是本期實現的凈利潤。

二、損益及費用情況

二Ｏ Ｏ 八年，公司累計實現營業收入175,432 萬元，與上年15

同期185,253 萬元相比減少9,821 萬元； 實現利潤總額16,020

萬元，與上年同期利潤總額15,070 萬元相比增加950 萬元。主要

原因分析如下：

1.由于銷量減少，削弱了公司產品的獲利能力，公司開展的降成本工作難以彌補降價損失，使本年不含投資收益、資產減值

損失的營業利潤比上年同期減少11,069 萬元。

2.營業稅金及附加累計發生523 萬元，與上年同期690 萬元

相比減少167 萬元，主要原因是應交增值稅較上年同期有所減少。

3.銷售費用累計發生2,223 萬元，與上年同期4,416 萬元相

比減少2,193 萬元，主要原因是三包費用減少。

4.管理費用累計發生14,408 萬元，與上年同期12,077 萬元

增加2,331 萬元，主要原因是上年根據新準則沖減福利費余額

2,846 萬元。

5.財務費用累計發生3,991 萬元，與上年同期2,990 萬元相

比增加1,001 萬元，主要原因是利息支出增加。

6.資產減值損失累計發生-1,676 萬元，與上年同期9,186 萬

元相比減少10,862 萬元，主要原因是車廠欠款減少。

7.投資收益確認28,396 萬元，與上年同期26,889 萬元相比

增加1,507 萬元，主要原因是處置持有昌河股份股權增加投資收

益。

8.營業外凈損益累計發生155 萬元，與上年同期506 萬元相

比減少351 萬元，主要原因是固定資產處置收益減少。

附件：

1、資產負債表（見2008 報告）

2、利潤表（見2008 報告）

3、現金流量表（見2008 報告）

以上報告，請各位股東及股東代表審議。

報告人： 范有成2009 年4 月30 日16

東安動力2008 股東大會材料之六

公司2009 財務預算報告

各位股東、股東代表：

現在我向本次股東大會做《公司2009 財務預算報告》，請審議。

2009 年，公司計劃生產銷售微型汽車發動機24.35 萬臺。

在此計劃基礎上編制了2009 年財務預算，具體測算說明如

下：

一、主營業務收入

根據2009 年預計的銷售價格，主營業務收入為167,017 萬元。

二、主營業務成本

在2008 年成本費用水平基礎上，考慮降成本因素，如比價招

標采購配套件、成附件降價情況，預計2009 年主營業務成本為

155,483 萬元。

因變動因素較多，難以準確預測盈利水平，因此，公司擬不

對2009 年利潤指標進行預測。

以上報告，請各位股東及股東代表審議。

報告人： 范有成2009 年4 月30 日17

東安動力2007 股東大會材料之七

關于聘任會計師事務所及報酬的議案

各位股東、股東代表：

現在我向本次股東大會做《關于聘任會計師事務所及報酬的議案》，請審議。

根據審計委員會的提議，決定聘任中瑞岳華會計師事務所為

公司2009 審計機構。

公司2008 審計費用總計為40 萬元（公司不承擔其他費

用）。

以上報告，請各位股東及股東代表審議。

報告人： 范有成2009 年4 月30 日18

東安動力2008 股東大會材料之八

關于續簽關聯交易協議及預計2009 日常關聯交

易的議案

各位股東、股東代表：

現在，我向本次股東大報告《關于續簽關聯交易協議及預計

2009 日常關聯交易的議案》，請審議。

一、續簽關聯交易協議

2008 年9 月，上交所發布新版《股票上市規則》，同時發布

通知，要求上市公司按新的規則對簽訂期限三年以上的關聯交易

協議進行續簽。

2006 年4 月，我公司曾與關聯方就商品采購與銷售簽訂了框

架協議（共7 份），這些協議到今年4 月均已到期。另外土地租賃

為長期（至2048 年），固定資產租賃、綜合服務費及動力供應均

每年簽訂。按照要求，上述協議均需續簽。

2009 年4 月，公司與哈飛汽車股份有限公司、合肥昌河汽車

有限責任公司、江西昌河鈴木汽車有限責任公司，分別續簽了《發

動機供應協議》，與哈爾濱東安汽車發動機制造有限公司續簽了

《發動機零部件供應協議》； 與哈爾濱東安機電制造有限責任公

司、哈爾濱東安力源活塞有限公司、哈爾濱東安華孚機械制造有

限公司，分別續簽了《發動機零部件采購協議》； 與哈爾濱東安

發動機（集團）有限公司，續簽了《土地租賃合同》、《固定資產

租賃合同》、《動能供應協議》及《綜合費用分攤協議》。

二、日常關聯交易預計

單位： 萬元19

按產品或勞務

等進一步劃分

關聯人 預計總金額 占同類交

易的比例

2008 年的實際發生

額

關聯采購

原材料

哈爾濱東安發動機（集團）

有限公司 700 3,691

發動機零部件

哈爾濱東安機電制造有限責

任公司 12,400 11,494

發動機零部件

哈爾濱東安力源活塞有限公

司991 918

發動機零部件

哈爾濱東安華孚機械制造有

限公司 4,840

總計

18,931 17(%)

4,482

租賃費

哈爾濱東安發動機（集團）

有限公司 404 404 1 0 0 % 648

取暖 417 417

水、電、汽

哈爾濱東安發動機（集團）

有限公司 11,158

總計

11,575

100(%)

11,158

通訊、政工、警

衛消防等等

哈爾濱東安發動機（集團）

有限公司 1,622

總計

1,622

100(%)

1,622

關聯銷售

哈飛汽車股份有限公司 106,611 103,386

江西昌河鈴木汽車有限責

任公司 3,590 3,927

發動機

合肥昌河汽車有限責任公

司22,008 21,601

零部件

哈爾濱東安汽車發動機制

造有限公司 25,000 22,675

材料 1010

風費

哈爾濱東安發動機（集團）

有限公司 1,500

總計

158,709 90（%)

1246

其他詳細內容，見公司2009 年4 月10 日在《上海證券報》

刊登的公告（編號： 臨2009-007）。

以上議案請各位股東、股東代表審議，關聯股東請回避表決。

報告人： 范有成2009 年4 月8 日20

東安動力2008 股東大會材料之九

關于申請銀行授信額度及借款的議案

各位股東、股東代表：

現在，由我向本次股東大會報告《關于申請銀行授信額度及

借款的議案》，請審議。

根據2009 年的生產經營需要，公司擬繼續申請授信額度合計

為人民幣14.2 億元，主要包括流動資金貸款、開具銀行承兌匯票、票據貼現等形式的融資，擬向各專業銀行申請的授信額度見下表：

銀 行 授信額度

工行哈爾濱平房支行 35000萬元

中行哈爾濱平房支行 18000萬元

交行哈分行營業部 5000萬元

浦發銀行哈爾濱分行 20000萬元

光大銀行新陽支行 10000萬元

商業銀行龍青支行 8000萬元

招商銀行和興支行 6000萬元

民生銀行深圳分行 20000萬元

興業銀行哈分行 10000萬元

中信銀行哈分行 10000萬元

合 計 142000萬元

為確保資金需求，擬提請股東大會授權公司董事長或總經理

辦理在授信額度內申請授信及借款事宜，并同意其在借款行或新

增銀行間可以調劑使用，授權期限一年。

以上報告，請各位股東及股東代表審議。

報告人： 范有成2009 年4 月30 日21

東安動力2008 股東大會材料之十

關于修改公司章程的議案

各位股東、股東代表：

現在我向本次股東大會報告《關于修改公司章程的議案》，請

審議。

2008 年10 月9 日，中國證監會發布《關于修改上市公司現

金分紅若干規定的決定》，對上市公司現金分紅做出明確規定，并

要求各上市公司章程做相應修改。

現在，我將本次公司章程擬修改的具體內容報告如下：

一、原第二百零五條為：

公司可以采取現金或者股票方式分配股利。

擬修改為：

公司應重視對股東的合理投資回報，同時兼顧公司的資金需

求，實施持續、穩定的利潤分配制度。

公司可以采取現金或者股票方式分配股利，并且可以中期現

金分紅。對于當年盈利但未提出利潤分配預案的，公司董事會應

在定期報告中說明不進行分配的原因，以及未分配利潤的使用計

劃，獨立董事應對此發表意見。

以上報告，請各位股東及股東代表審議。

報告人： 于健

2009 年4 月30 日

第三篇：董事長書工作總結

董事長書工作總結

篇一：董事長秘書個人工作總結

2015個人工作總結

2015年4月份我通過企業人才招聘來到本公司，主要從事文秘方面的工作。秘書是協助董事長領導處理公司內外部事宜的紐帶。大半年的時間里在公司領導和各部門同事的無私幫助下，較為順利的完成了董事長交代的工作任務。現將工作情況作以簡要匯報。

一、外部臨時性工作事宜

1、交辦事項

在公司里，大部分的時間主要處理外部事宜。主要是**相關證件的辦理。

今年4月份主要辦理了**公司的清算報告。**廠房的規劃許可證的相關資料的初步收集、與政府初步交涉。掛失**規劃許可證。

5月份辦理**的規劃許可證。其中收集原材料、辦理圖審、收集工程CAD圖電子檔、為總平圖蓋章往返規劃局不下3次。

6月份制作了公司的企業文化宣傳片。成功拿到了**規劃許可證的。辦理**環評報告表的相關事務。7、8月份、就**環評驗收情況與環保局進行交涉。9、10、11月份一直負責處理**的施工許可證的辦理。**環評文件的跟蹤與催辦。

二、內部事宜的日常性工作

1、會務接待工作。共接待了各級領導56批85人次。

2、跟蹤打樣進度。跟蹤打烊任務單、共跟蹤136張。

3、內外貿合同評審表。每周制作內外貿合同評審表電子檔。共電子檔了214張合同表的內容。

4、內勤工作。做好董事長后勤日常事務工作，負責有關文件的收發、各部門月總結催收；負責會議記錄；保證二樓董事長辦公室的整潔。

三、工作建議

1、確定公司的發展目標及戰略

古時候，攻城拔寨要講謀略。而先于謀略者是為目標。一個人要想成功，必須要先根據自身的情況設定合理的目標。有了目標，才有了努力的方向、行動的依據。若是沒有目標，則在行動中容易犯眉毛胡子一把抓的錯誤。同樣的一個企業要想發展，就要明確的制定出發展目標，行軍戰略、分階段，有重點，有主次的開展工作。**現在的業務主要是貼牌生產對國外出口、內貿自有品牌也在大幅度增長。我們的產品新穎、國內市場上少見。也就是說國內市場上有這方面的空白、也有著相當大的市場需求。發展自有的品牌、擴大國內市場是未來的一個發展方向。內貿部應該有一份詳細的計劃書、財務部要配合做利潤分析。

2、繪制公司年事表。

**在**也發展了6、7年。所經歷的風雨、所達到的成就想必也是不少。但是我來**這么久、沒有相關公司的運營情況說明，面臨問題，也無史料可查。去辦事的時候、資料散亂、少頭缺尾。就拿**面臨的問題來說、明明去年已經遇到同樣的問題，卻沒有任何資料可借鑒、沒有人事記錄、歸檔，都是憑一張嘴說。使得公司領導在處理問題時候、非常盲目。這是非常大的損失。重頭

再來、耗時耗力、勢必影響公司運營，增加成本。

3、細分工作，劃分職責。

公司管理的良好運營絕不比車間的工作要簡單。看似簡單的管理兩字、實則要考慮的因素非常多。管理、要靠兩手準備。在硬、為制度、在軟為文化。就拿*車間事故來說、一方面是制度的不規范，不客氣的說是毫無規矩可言。公司應該詳細分配各自工作、劃分職責、這樣可做到誰的工作、誰負責。這樣可避免管理的混亂。另外一方面也是公司不注重軟文化的引導。一個人的行動取決于一個人的思想。若想改變行動、必從內外因著手。外因、為制度、是硬性要求。內部就是從改變思想著手，而橋梁則是企業文化。**的企業文化不應該僅僅停留在書面上而應該要落在實處的。篇二：董事會秘書述職報告

述職

報

告

尊敬的各位領導、各位代表、各位同事：

大家上午好！

本人***，現為公司董事會秘書。今年年初，感謝公司對我的培養和信任，從辦公室主任崗位調至董事會秘書崗位。一年的工作，使我對董事會秘書工作有了更加深刻的認識。我的主要職責有：

一是服務公司股代會、董事會，為董事會工作提供參謀意見。協助總經辦工作。二是根據董事會工作安排，落實股東大會、股代會、董事會的會議組織、做好會議記錄，擬定會議紀要，起草有關材料和文件；三是落實好制度修改工作。四是協助董事長、副董事長及各位董事處理董事會的日常工作和在行使職權時切實履行公司章程及其他有關規定;五是協調和配合董事會、監事會和總經辦之間的工作聯系;六是接待來訪，回答咨詢。

對照以上職責，現將本人2011年工作情況述職如下，請各位予以評議：

一、一年來的工作情況

（一）盡職責，認真履行本職工作。作為董事會秘書，認真服務好股代會、董事會，配合好總經辦工作，盡力做好董事會的“參謀員、信息員、宣傳員和服務員”。一是協助董事會處理日常事務，完成董事會交給的各項工作任務。二是密切聯系公司董事會、監事會和總經辦工作，及時傳達貫徹政府部門有關政策和公司董事會有

加以解決。

三、來年的打算

1、積極主動的學習、領悟和貫徹第三屆的指導思想、發展思路、發展目標、工作舉措，并落實到自身的實踐工作中。

2、堅決執行董事會各項工作安排，嚴格按照董事會秘書的職責要求，明確自己的責任，擺正自己的位臵，積極完成領導布臵的各項工作；主動工作，積極思考，努力探索，為規范管理和創新管理提出合理化建議。

3、努力提高思想覺悟，進一步解放思想，與時俱進，開拓思路，確保自己的思想和思維能緊跟社會發展步伐，緊跟董事會工作步調。

4、努力提高自身素質水平，不斷加強自身學習，努力提升業務能力，創新工作方法，提高服務水平，勤奮工作，恪盡職守，以高度的責任感和事業心來做好本職工作。

5、努力提高個人修為，提升素質，努力樹立一種謙遜、誠懇、守信、勤勉的為人處事作風。

以上述職，有不妥之處，敬請大家予以批評、指正。

謝謝大家！

-篇三：董事長秘書個人總結

董事長秘書個人總結

2015年4月初，本人通過面試考核**，走上“董事長秘書”崗位，主要負責總經辦秘書性質方面的工作。在工作的這段時間里，我秉承著踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業心來為企業服務，把自己多年來學習和實踐的經驗用在工作中，嚴于律己，克盡職守；在領導支持及同事的配合下，完成了所承擔的任務，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步，為今后工作和學習打下良好基礎。下面就任職以來的的情況作以下述職：

一、概述：任職期間，完成了應負責的本職工作任務和領導布置的臨時任務。

二、履行職責情況

清晰定位，正確認識所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；

就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。由于本身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時提示自己擺正位置，清楚熟悉自己所應具有的職責和應盡的責任，正確熟悉自己所處的位置。就職位而言，我可以是領導執行決策的“輔助者”，也能夠是領導布置任務的“執行者”，還可以是領導交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中輕易與公司其他同事產生磨擦或矛盾，乃至會有越位，然而所要調和工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是：為領導顧問到位但不越位;催促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作。

具體從以下幾方面開展工作：

1．受董事長委派、處理具體事務和問題，各項工作對董事長負責。

2．及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件、批示精神。

3．及時組織完成董事長、公司所需文件的起草，有關材料的擬制。

4．受董事長委托，協調公司領導之間、系統各職能部門之間，分公司之間的工作。

5．較圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作。

6．處理各類來電及信訪工作，解除董事長為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執行公司經營決策。

7．承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領導、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、系統職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內部的；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。

三、遵章守紀情況：

1、工作期間，積極學習并遵守公司的各項規章制度，無違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。

2、任職以來未曾出現嚴重差錯。

四、個人存在的不足：

幾個月來，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領導和各部門同事的大力支持是密不可分的，但由于本人進進公司時間其實不太長，對公司的了解不夠全面、深進，工作上難免出現一些紕漏和不足。主要表現在：

1、滿足于落實領導的唆使要求，建設性的意見建議比較缺少;

2、由于受專業所限，基礎知識的把握還不夠扎實，學習主動性還不夠強;

3、領導決策“督辦者”角色還不夠主動，個別情況下，工作有所被動。

五、未來工作展望及設想：

1．通過幾個月時間的了解，我發現目前公司在部門歸屬、組織結構、人員設置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監督和制衡的機制，各級員工責任感不強，甚至相互推委。應當制定明確的崗位職責，（可在每個部門的墻壁上掛一塊崗位職責的KT板）把工作責任到 人，并通過領導的以身作則，可以在公司內形成一種敢于批評和自我批評的風氣，真正做到出了問題有人負責，有人指正。

2． 規范公司檔案室的管理工作，及時將該存檔的文件交于檔案室管理。本人雖然以前從未學過專業的檔案管理工作，但在檔案室的管理中也發現了很多的問題。公司以前的檔案歸檔較為混亂，文件不齊全、不完整，常常是等到需要文件的時候花費很長的時間找。希望通過各個部門領導的支持，針對公司存檔文件做一個梳理（特別是工程資料），列出清單，統一交由公司檔案室，實行無紙化管理。

3.隨著辦公現代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升，復印機、打印機的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但復印量卻越來越大，費用亦大量增加，面對這個現狀，應進一步推進企業信息化，充分挖掘電腦局域網的功能，對公司內部一些知照性文件、實行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印制文字文件，一律在局域網上發布。這樣一可以開源節流，二可以進一步推進以計算機為基礎的信息化、制度化、無紙化運作建設。

4．目前公司基層職員的專業知識稍有欠缺，且人員流動性較大，不利于公司的穩定，對整個公司的工作質量的提高也存在不良影響。故應加強定期性地對員工進行一些技能性或專性的知識培訓或學歷培訓。

第四篇：董事長年終工作總結

篇一：2013年終工作總結大會董事長致辭 2013年終工作總結大會董事長致辭

尊敬的同志們： 上午好！

金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節日的祝賀！

2013年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經營目標，穩中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業業堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業的發展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩健地走過了2013年。

回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰和機遇齊飛。在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，內部管理需要進一步加強，各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，制定科學合理的薪酬體系，實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業團隊，實現2014年質的飛躍。

風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望2014年，機遇與挑戰并存，新的目標任務等待著我們，發展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創輝煌！

最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！2013年終工作總結及2014年工作思路、要求 尊敬的同志們： 上午好！

今天我們在這里召開2013年終工作總結會。主要目的是總結過去，展望未來。在過去的一年里，在整個市場行情不太樂觀的大環境下，經過大家的努力，我們的銷售業績在保穩的基礎上有所增長，各部門的工作質量都有所提升。2014年，我們將積極維護金萊克品牌的老客戶，開發新客戶；直營打造地級市精品店；男裝開發新客戶，拓展市場，努力進駐商場；童裝加大力度開拓甘青市場，以星站多品牌運營為主體。同時，2014年我對公司所有部門，全體員工提出幾點要求：

一、認真履行崗位職責 2013年，各部門，各直營店，各崗位工作職責履行基本良好，但在細節方面需要進一步加強，大家工作都做了，2014年我們更強調“怎么做”、“要做好”。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工，我們每個人都要認真履行崗位職責，起到帶頭作用。

二、統一思想，團結共進

回首公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點，甚至通霄達旦得工作，通過我們這個團隊共同努力，我們才有了今天的成就。在市場競爭日益激勵的今天，我們的規模擴大了，我們的隊伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。2014年，我們必須統一思想，我們是一個團隊，我們有共同的目標，團結就是力量，只有我們的團隊凝聚力及向心力強了，我們才會達成目標，共同發展。

三、加強學習公司要生存與發展，必須擁有一支素質優良的員工隊伍，公司規模越大，市場競爭越激烈，公司員工隊伍的整體素質和能力的作用價值就越大。員工整體素質和能力的提升只有通過不停得學習，所以，2014年，從我做起，公司全體員工一定要不斷加強學習，公司會加強培訓投資及培訓力度。

2014年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們團隊的每個人都動起來，讓我們同心同德，和衷共濟，共創美好的明天。

最后，祝大家健康幸福，合家歡樂，新春快樂！篇二：董事長年終會總結報告

前言

各位經理、各位員工： 大家上午好！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2012年，迎來了充滿希望的2013年。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場各位致以新年的祝福！向為公司的發展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激！

回首即將過去的2012年，我們思緒萬千，感觸頗深。2012年是集團公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。回顧這一年的公司發展歷程，我深深感到企業之蓬勃發展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。2013年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做2012年的總結報告。現將2012年年終工作總結以及2013年初步工作計劃報告如下：

一、2012年的工作回顧

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

（一）、生產經營成績斐然。

2012年完成貼膏生產****件，較去年同期增長***%，實現貼膏銷售收入****萬元，較去年同期增長**%；銷售商品房**套，銷售金額**。上繳利稅****萬。由此可以看出，2012年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為集團公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

（二）、銷售體系建設穩步推進。

2012年公司調整了銷售策略，加大自主招商體系建設的投入，在廠部成立煜和堂招商部，皇圣堂招商部、海旭招商部、康民招商部成功搬遷到濟南萬達廣場高檔辦公樓，擴大了自主招商的規模。自主招商公司產品品種也不斷增加，新增產品30多個，豐富了產品品種，完善了產品鏈。緊追市場潮流，建立康民、海旭、皇圣堂、煜和堂淘寶網絡銷售平臺，逐步加大網絡推廣投入，擴大電子商務隊伍，完善銷售網絡。雖然競爭的激烈增加了產品推廣的難度，但各招商部門群策群力，見縫插針，不斷擴大產品銷售空間，對全國重點市場進行布點，擴大了公司產品在全國的覆蓋率，提高了公司產品銷售的利潤。

（三）教育培訓模式新穎扎實。

2012年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。在參加教育人數、培訓內容、培訓質量、教育投入等方面都創下歷年最高紀錄。

今年，公司員工教育培訓呈現如下特點：

一是教育培訓在各個層次上全面開花。對生產員工的安全培訓：請來縣消防部門的人員給大家做消防培訓。對管理人員的專題培訓：每周一到周五早晨對中高層管理人員進行管理培訓。對銷售人員周六周日定時業務培訓。對技術人員進行外派進修學習等等；

二是走出去、請進來，教育培訓方法多種多樣。公司組織相關人員去北京、河南、河北、浙江等地進行實地參觀學習，并多次聘請技術人員前來指導工作。三是教育培訓突破了單純的生產管理范疇，如增加了社交禮儀等方面的專題培訓，來提高人員素質。

通過培訓提高了員工的基本業務技能，提高了管理人員的管理水平，提高了銷售技能，提升基本素質，增強了人員的責任感，歸屬感。

（四）、人事制度改革成效明顯。

1、部門分化，工作細化。

今年公司成立了技術部、分化了銷售部門，實行分組分層管理，拉開管理梯度，提升了人員的責任感和工作的積極性，使工作更加的順暢。

2、尊重理解員工，充分放權。

作為一名管理者，最忌“事無巨細一把抓”，看起來很忙，但卻沒有抓住關鍵，常常是順了這頭忘了那頭。所以，在具體管理中，今年注重抓骨干工作，充分放權，建立定期匯報溝通制度，并每日堅持寫報表總結、計劃。在部門內部實行全員責任習慣化，讓員工參與部門管理，使員工在工作中有一種愉悅感、成就感，從而最大限度地發揮自己的潛力。

（五）、產品研發成績顯著。

在目前復雜的經濟形勢下，公司敏銳的感覺到，新產品的開發是我們保持增長，取得新優勢的關鍵。因此，公司一方面加大對新產品開發的投入，積極協調與新產品開發有關的銷售與技術兩個部門的關系；另一方面，加強技術部人員走出去的力度和次數，多次組織他們參加外地公司，從而擴大他們的視野和思路，取長補短，開發出適合市場，劑型新穎、為消費者喜愛的產品。今年，上市泥敷膏貼、陰道填塞等一批適應市場的新品。

（六）基礎建設趨于完善。

加大綠化的投入，重新種植花草樹木，聘請園林工人，進行護理，使廠容廠貌得到改善，被評為市級花園式單位。裝修辦公樓改善辦公環境，加大生產車間的地面整理，提高車間的環境標準，使車間更加的規范化，同時增進車間設備的更新和改造，提高生產效率。

總之，2012年公司生產、銷售、管理等各項工作成績凸顯，這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！

二、存在的問題

2012年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足。客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

（一）生產方面

1、產品質量仍然存在較大問題。如熱療貼溫度不穩定，漏真空，遠紅外藥片厚薄不均等問題，這些問題既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、設備管理存在較大的漏洞。自動沖切機等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。

3、供貨滯后。今年以來，雖然創下了歷年出貨量的最高紀錄，但我們在生產管理上并不是無懈可擊的，諸如生產調度、材料供應、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。特別是產量的不穩定，篇三：公司年終總結大會董事長總經理發言稿

高舉創新突出特色 狠抓落實提升品質 為構建**公司的可持續發展而努力奮斗 ——在公司2013總結表彰大會上的講話 董事長

**公司的各位同仁、同志們：

大家好！2013年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表**公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2013年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧

2012年，是**公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產經營成績斐然。2012年完成工業總產值**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現銷售收入**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；完成工業增加值**萬元，共生產產品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，2012年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為**公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

2、產品訂貨業績突出。2012年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產品專項研發小組，對***成套設備的反應器進行了設計、制造。其中***反應器、***反應器已通過***省科技廳2012年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著**公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創新成績突顯。2012年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術；二是從****引進了*****設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率；技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁。

5、人才引進初具規模。公司2012年持續引進大專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的***%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。

6、教育培訓新穎扎實。2012年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織**名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資***萬元，培訓人次達***人次，共開辦內、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。

7、產品質量穩步提升。2012年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《**公司焊接質量獎懲辦法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。

8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。2012年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環比年均產值比分別下降了**%、**%。

9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。2012年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。

2012年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！

2012年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。

客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產品質量仍然存在較大問題，如為**等公司生產的**產品存在**等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發生工傷事故**起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。

3、設備管理存在較大的漏洞，xxx等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆是。

4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。

第五篇：董事長秘書工作總結

董事長秘書工作總結 2011年6月7日是我來到中海集團上班的第一天，也是我人生的重要開始。經過半年多來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了中海集團這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就這段時間的工作情況做個總結： 一年來，我主要完成了一下工作

1、文書工作嚴要求 1）公文輪閱歸檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格按照公司規章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。2）下發公文無差錯。做好分公司的發文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發、寄送，電子郵件的發送，同時協助各部門發文的核稿。負責辦公室發文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。

2、秘書工作。

秘書崗位是一個講責任心的崗位。各個部門的很多請示、工作報告都是經由我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。一年來，對于各部門、各機構報送董事長室的各類文件都及時遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負責，對相關部門負責。因為這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作。

3、行政辦公室工作

行政辦公室是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，協助辦公室處理臨時任務。

4、企業文化活動積極參與

一年來積極參與了公司的打球運動、員工娛樂活動、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等，為公司企業文化建設，凝聚力工程出了一份力。

半年來，無論在思想認識上還是工作能力上我都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，有時會粗心大意犯一些低級錯誤，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先。新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。篇二：總經理秘書年終總結

總經理秘書年終總結

本人于#入公司，任總經理秘書職務。近#來，在各級領導的的關心和指導下，在各位同事的密切配合下，本人認真學習并領會公司企業文化，服從領導分工安排，以務實的工作作風，較好地完成了本職工作和領導交辦的其它任務。現將一近段的工作情況總結如下：第一，通過主動學習和努力改善，能夠很好的理解并適應公司企業文化。為了適應新的公司企業文化，入職#來，始終把學習、理解、適應公司企業文化放在重要位置，努力在提高企業文化融入度上下功夫。通過學習和觀察，用心領會了公司企業文化的內涵和真諦，#企業文化已深入心中。

首先，在思想上重新塑造自己。

思想決定行為，不能從思想上真正的認可和接受，就不能從行為上完美的融合與體現。為此，時時刻刻提醒自己：我是#人，心中牢固樹立了#的經營理念和價值觀。其次，在行為上改變自己。

剛入公司時，不重視公司規章制度，現在，嚴格要求自己遵守公司各項規章制度，從行為上不斷完善，得到了主管領導的肯定。

第二，通過認真履行職責，較為圓滿地完成了各項工作和領導交辦的任務。在本次企業運作仿真實驗中，我擔任a24組科世佳電子股份有限公司總經理秘書一職，屬行政部管理人員，負責行政部的內部管理工作以及協助總經理處理公司日常事務。同時，由于財務部人手不足，我還兼任公司的稅務員，負責稅務發票的管理、各項稅款的申報和繳納工作。

第九年的主要工作職責分別有秘書工作和稅務員工作。在公司行政部的日常工作中，我的職責具體包括：負責起草工作、總結、有關上報材料和公文，負責公司正式文件、決議的編號、登記、存檔工作，做好公司的會議記錄，負責有關文件、資料的打印、校對、分發工作，負責公司內部管理工作，努力做好公司的宣傳工作，提高公司的影響力，協調溝通公司內部各部門的聯系，加

強行政部與人力資源部、財務部、市場部、生產部、物流部等部門的聯系，落實上述部門布置的工作任務，及時、準確地向各部門傳達相關信息，積極、穩妥的做好與其他公司的聯系工作。至于稅務員的工作主要是負責管理增值稅專業發票，負責增值稅、消費稅、企業所得稅、個人所得稅、附加稅、印花稅、房產稅、車船稅的申報和繳納工作，負責出口退稅的工作，負責高新科技企業所得稅享受優惠政策的申請工作，負責專利產品增值稅返還工作。第九年工作職責履行情況

（一）秘書工作職責履行情況

1、負責公司正式文件、決議的編號、登記、存檔工作。雖然公司是虛擬的，公司的運作也是虛擬的，但是，在虛擬運作的過程還是會產生一定數量的文件，有各種合同、申請表、登記表、公司內部記錄文件等等，有電子版的也有紙質版的，第八、第九年的業務都結束了，兩年的文件加起來也不少，作為秘書，我首先把這些資料文件收集起來，再分各個部門加以整理。

2、做好每一次的會議記錄

本公司第九年一共召開了五次全體會議，其中有一次是有關公司經營戰略事宜的全局性會議，這一次會議是對公司在第九年的經營策略轉變方向的討論。會議過程中，我都能對每個人發言的做好記錄，總結出高層中認為最有效同時也最有利于公司的決策，協助總經理做出會議的總結、得出最優的經營計劃總方案。

3、協助總經理做好公司內部管理工作，及時、準確地向各部門傳達相關信息，積極、穩妥的做好與其他公司的聯系工作。我根據季度計劃，跟蹤每個部門的工作是否按照計劃執行，并做好業務記錄。

（二）稅務員工作職責履行情況

經過了第八年的納稅工作后，第九年的納稅工作我有了一定的經驗，對于車船稅、房產稅、印花稅、消費稅的申報和繳納工作我都完成得相當輕松。至

于增值稅，第九年的申報和繳納工作還是有一定難度的。因為，在第九年，我們公司已經取得國際市場的準入資格，我們的銷售有一部分是面向國際市場的，這樣，就會涉及到出口退稅的問題，出口退稅的計算對于我們這些非稅務專業的學生來說還是很有難度的。還有的就是，第九年我們公司主要是銷售p4產品和p4專利產品，這樣，我們的增值稅就會涉及專利產品增值稅返還問題，由于稅務局給出了計算公式，這個專利產品的增值稅返還的計算還可以順利完成。p4是高新科技產品，按照政策，我們公司繳納所得稅是可以享受優惠按15%的稅率來計算的。總的來說，作為稅務員，我覺得我們公司的稅務工作還是有一定挑戰性的，特別是對于我們這些非稅務專業的學生來說。

最后，我想對這個課程提一點意見。第一，我認為在這個仿真實習中最好還是擔任與自己專業相符的工作會更效率，而且會是這個實習更有成效。所以希望在分組的時候，可以把各專業的學生分配得更適當一點。第二，我認為在這個仿真實習中財務的工作量是相當大的。由于我們是虛擬企業，市場是虛擬的、生產是虛擬的、物流是虛擬的、人力培訓也是虛擬的，但是，財務方面除了錢是虛擬外，證、賬、表卻是實實在在的。篇三：董事會秘書述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領導、各位代表、各位同事：

大家上午好！

本人***，現為公司董事會秘書。今年年初，感謝公司對我的培養和信任，從辦公室主任崗位調至董事會秘書崗位。一年的工作，使我對董事會秘書工作有了更加深刻的認識。我的主要職責有：

一是服務公司股代會、董事會，為董事會工作提供參謀意見。協助總經辦工作。二是根據董事會工作安排，落實股東大會、股代會、董事會的會議組織、做好會議記錄，擬定會議紀要，起草有關材料和文件；三是落實好制度修改工作。四是協助董事長、副董事長及各位董事處理董事會的日常工作和在行使職權時切實履行公司章程及其他有關規定;五是協調和配合董事會、監事會和總經辦之間的工作聯系;六是接待來訪，回答咨詢。

對照以上職責，現將本人2011年工作情況述職如下，請各位予以評議： 一、一年來的工作情況

（一）盡職責，認真履行本職工作。作為董事會秘書，認真服務好股代會、董事會，配合好總經辦工作，盡力做好董事會的“參謀員、信息員、宣傳員和服務員”。一是協助董事會處理日常事務，完成董事會交給的各項工作任務。二是密切聯系公司董事會、監事會和總經辦工作，及時傳達貫徹政府部門有關政策和公司董事會有 關文件精神和要求，反饋公司相關部門的意見。三是根據董事會安排，落實股東代表大會8次和董事會會議65余次，擬定股代會決議9份，董事會紀要16份。四是積極做好有關對外接待和來訪，協助辦公室外事接待工作。五是做好信息收集和檔案整理工作，為董事會決策提供參考依據和備查。六是積極配合做好企業文化的建設，配合辦公室做好對外宣傳、媒體銜接工作。

（二）抓核心，高效完成重點工作。今年在董事會領導下主要落實制度修訂、換屆選舉和起草第二屆工作報告文字稿三項重點工作。一是根據董事會安排，特別是在董事長和總經理的指導下，具體執行《基本制度》文字修訂工作。將一些與實際操作不一致的制度條文進行了修訂；在實際工作中新產生的一些問題和具體工作要求，在制度中予以明確和完善；新修改的基本制度經董事會集體研究并報股代會審議通過。二是根據董事會統一安排，認真落實和執行換屆工作，落實了換屆工作有關文件的文字稿起草，落實和執行會議的組織工作。三是做好第二屆工作報告文字起草工作。匯集公司所有高管和中層干部的聰明才智，努力體現公司董事會發展思路，做好第二屆工作總結和第三屆工作方針的文字稿起草。

二、存在的不足。回顧一年來的工作，工作結果和自身水平與公司發展和董事會要求仍存在差距。主要表現在：一是理論知識和實踐能力有待于進一步提高;二是工作中積極主動性不夠，沒有達到董事長提出的積極主動工作的要求；三是個人工作能力和業務水平有待加強，在把握全局高度、細致性和縝密性等方面還不夠；四是個人修為和為人處事方式有待進一步提高。對這些問題，我將在今后的工作中認真-23-篇四：董事長秘書個人工作總結 2015個人工作總結 2015年4月份我通過企業人才招聘來到本公司，主要從事文秘方面的工作。秘書是協助董事長領導處理公司內外部事宜的紐帶。大半年的時間里在公司領導和各部門同事的無私幫助下，較為順利的完成了董事長交代的工作任務。現將工作情況作以簡要匯報。

一、外部臨時性工作事宜

1、交辦事項

在公司里，大部分的時間主要處理外部事宜。主要是**相關證件的辦理。

今年4月份主要辦理了**公司的清算報告。**廠房的規劃許可證的相關資料的初步收集、與政府初步交涉。掛失**規劃許可證。5月份辦理**的規劃許可證。其中收集原材料、辦理圖審、收集工程cad圖電子檔、為總平圖蓋章往返規劃局不下3次。6月份制作了公司的企業文化宣傳片。成功拿到了**規劃許可證的。辦理**環評報告表的相關事務。7、8月份、就**環評驗收情況與環保局進行交涉。9、10、11月份一直負責處理**的施工許可證的辦理。**環評文件的跟蹤與催辦。

二、內部事宜的日常性工作

1、會務接待工作。共接待了各級領導56批85人次。

2、跟蹤打樣進度。跟蹤打烊任務單、共跟蹤136張。

3、內外貿合同評審表。每周制作內外貿合同評審表電子檔。共電子檔了214張合同表的內容。

4、內勤工作。做好董事長后勤日常事務工作，負責有關文件的收發、各部門月總結催收；負責會議記錄；保證二樓董事長辦公室的整潔。

三、工作建議

1、確定公司的發展目標及戰略

古時候，攻城拔寨要講謀略。而先于謀略者是為目標。一個人要想成功，必須要先根據自身的情況設定合理的目標。有了目標，才有了努力的方向、行動的依據。若是沒有目標，則在行動中容易犯眉毛胡子一把抓的錯誤。同樣的一個企業要想發展，就要明確的制定出發展目標，行軍戰略、分階段，有重點，有主次的開展工作。**現在的業務主要是貼牌生產對國外出口、內貿自有品牌也在大幅度增長。我們的產品新穎、國內市場上少見。也就是說國內市場上有這方面的空白、也有著相當大的市場需求。發展自有的品牌、擴大國內市場是未來的一個發展方向。內貿部應該有一份詳細的計劃書、財務部要配合做利潤分析。

2、繪制公司年事表。**在**也發展了6、7年。所經歷的風雨、所達到的成就想必也是不少。但是我來**這么久、沒有相關公司的運營情況說明，面臨問題，也無史料可查。去辦事的時候、資料散亂、少頭缺尾。就拿**面臨的問題來說、明明去年已經遇到同樣的問題，卻沒有任何資料可借鑒、沒有人事記錄、歸檔，都是憑一張嘴說。使得公司領導在處理問題時候、非常盲目。這是非常大的損失。重頭

再來、耗時耗力、勢必影響公司運營，增加成本。

3、細分工作，劃分職責。

公司管理的良好運營絕不比車間的工作要簡單。看似簡單的管理兩字、實則要考慮的因素非常多。管理、要靠兩手準備。在硬、為制度、在軟為文化。就拿*車間事故來說、一方面是制度的不規范，不客氣的說是毫無規矩可言。公司應該詳細分配各自工作、劃分職責、這樣可做到誰的工作、誰負責。這樣可避免管理的混亂。另外一方面也是公司不注重軟文化的引導。一個人的行動取決于一個人的思想。若想改變行動、必從內外因著手。外因、為制度、是硬性要求。內部就是從改變思想著手，而橋梁則是企業文化。**的企業文化不應該僅僅停留在書面上而應該要落在實處的。篇五：董事長秘書述職報告 2014年6月29日至7月31日試聘期述職報告

尊敬的馮總：

我于今年6月有幸經網上應聘面試、29日進入河南中煤電昱東實業集團有限公司任董事長秘書一職。進入公司以來，我以“團結、自強、務實、拼搏”要求自己，以“六個凡是”激勵自己，在各位領導的悉心指導下、各位同事們熱心的幫助下，較為迅速地熟悉了業務，進入了工作角色，融入了這個大集體。下面，我就一個月在公司的工作、學習情況做一簡要匯報。

一、立足本職崗位，發揮主觀能動性

（一）努力工作，做好領導的助手 嚴格落實各項工作對董事長負責的要求，不斷提高為領導服務的質量，努力做好領導的助手。每天的來文、來電、來訪能夠第一時間內向領導匯報，確保領導能及時掌握公司的最新情況。同時，能夠及時準確地將領導的指示、要求通知各部門執行落實，并收集落實進度迅速反饋。確保項目問題及時發現并上報，使項目進度清晰明了。此外，在工作中能夠注意分清輕重緩急，提高領導掌握情況、作出決策和有效落實的效率，對三睿、中煤、安鵬、項目部門上報的文件，第一時間拿于馮總閱并協調相關部門進行協調處理。現階段，協助行政、人力資源捋順公司章程，摸索適合我司多元化發展的道路。堅決執行馮總的6各凡事：凡事有目的、凡事有計劃、凡事有責任人、凡事有監督人、凡事有獎罰機制、凡事反饋總結。做到計劃我的工作，工作我的計劃。

（二）擺正位置，理清工作思路

因為自身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時提醒自己擺正位置，清楚認識

自己所應具備的職責和應盡的責任，正確認識自己所處的位置。就職位而言，我可以是領導執行決策的“輔助者”，也可以是領導布置任務的“執行者”，還可以是領導交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易與公司其他同事產生摩擦或者矛盾，甚至會有越位，然而所要協調工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位；督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。

（三）團結同事，營造和諧辦公氛圍

在日常工作中，能夠注意團結同事、寬以待人，不計較個人得失，不與同事爭名利、爭長短，任勞任怨，努力做好自己工作。同事嚴于律己，不把小事到無事，不把小錯當無錯，處處以大局為重，講團結、講正氣、講原則。從嚴格執行公司上下班制度等做起，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不回避，不做任何有所公司利益的事情。

二、存在的不足

由于本人進入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，工作上難免出現一些紕漏和不足。主要表現在：一是工作主動性還不夠強，滿足于落實領導的指示要求，建設性的意見建議比較缺乏；二是由于受專業所限，基礎知識的掌握還不夠扎實，學習主動性還不夠強；三是領導決策“督辦者”角色還不夠主動，個別情況下，工作有所被動。

三、下步打算 一是繼續注重加強學習，進一步提高業務能力，樹立全局意識，勇于挑戰自我，深化“輔助者”角色。學習加氣加油站相關知識，更好對接項目。熟悉公司業務，更好對接、協調子公司相關事宜。并及時上報問題，做到不積

壓，及時梳理問題。

二是繼續保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”。只要我能持之以恒，敢于吃苦，用心鉆研，勤于思考，我堅信：成功就在彼岸。現在公司處于轉型時期，做到犧牲小我，為公司更好發展貢獻自己的力量。