第一篇：2012年車間公司黨建工作總結

2012年車間公司黨建工作總結

2012年****車間黨建工作在廠黨委和公司黨支部的領導下，認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學的發展觀為指導，緊緊圍繞石化總廠確定的“2135”發展建設戰略思想，全面加強車間的思想建設、組織建設、作風建設，生產建設、深化改革、理順機制。車間領導班子團結、務實、創新，職工隊伍思想過硬、業務精通，按公司黨支部年黨建工作要點的要求，我們扎實、有效的開展了各項工作，現將主要工作和年工作要點報告如下：

（一）深化創建“四好”班子和“五型五好班組”活動，為車間發展提供重要保證

在班子建設方面，堅持了中心組學習制度。按照“四好”班子建設的要求，班子成員定期組織學習、解讀、交流黨的十七大精神，以及石化總廠確定的 “4322”發展戰略思想，針對“四好班子”建設活動分析評議和班子民主生活會查找出的問題，落實整改措施，強化專業管理和基礎管理工作，加強生產組織、工藝紀律、安全操作規程、勞動紀律等專業管理制度的建設，嚴格貫章貫制，確保管理制度的嚴肅性和權威性，進一步建立建全工作制度、管理制度和崗位責任制度，不斷完善長效機制，對照“四好班子”考核評價標準進行自查、自糾、自評，爭創政治素質好、團結協作好、經營業績好、作風形象好的車間領導班子。

“五型五好班組”活動中，車間組織員工在寫有“我的崗位我負責，我在崗位您放心”的紅布上簽上自己的名字，組織職工開展了“我的崗位我負責，我在崗位您放心”落實研討會，表明職工的決心，激勵職工創建學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型，完成任務好、團結協作好、民主管理好、技能素質好、遵章守紀好的“五型五好班組”。

（二）加強思想政治工作，為車間發展提供強大動力

一是實行“責任區”制，即車間主任為第一責任人，以班組為單位，車間五名黨員各負責一個班組，這樣黨員在做職工工作時對自己也是個約束和提高的過程。實踐證明這種方法較好，黨員積極分子隊伍不斷壯大。

二是實行“氛圍式”的感染與熏陶，也就是車間黨小組在職工中培育出一種氛圍，以這種氛圍去感染 激發職工的情感和熱情，把職工吸引到比、學、趕、幫、超的積極進取、勤奮拼搏的精神追求上來。

三是實行“治病式”的探因與解決問題，堅持對癥下藥、標本兼治。車間在工作中，鼓勵職工學業務、學技術，成績突出的予以獎勵，此外，通過“談心” 制度及時了解和解決職工生活上的困難和問題，使職工以積極進取、樂觀向上的精神狀態投入到工作中去。

（三）加強黨小組職能工作，為車間發展奠定堅實基礎

以黨員隊伍建設帶動職工隊伍建設，把思想政治工作引向深入。長期以來，支部把職工隊伍建設作為工作的重點，重視理論學習，加大后備黨員的培養力度，不斷充實黨員隊伍，提高素質，爭強責任心，涌現出了王大興、孫曉梅為代表的數名黨員積極分子和先進個人，成為車間學習的榜樣。

車間黨小組堅持建設學習型黨小組，建立健全車間黨建工作制度，積極培養知識型員工，圍繞出效益、出經驗、出人才的宗旨開展黨建工作，先后開展了班子成員談心日,讓員工說心里話,班組長表決心，黨員帶頭學技術等活動，使小機關責任清、目標明，團結一心為

員工；使員工增添了信心，心情舒暢做好各項工作。良好的干群關系有力地促進了車間的安全生產工作,今年年初至今，車間已先后發現和處理細小設備砂眼等隱患，確保了裝置長周期的安全運行。

（四）加強企業文化建設，為車間發展營造良好氛圍

車間黨小組本著以人為本的指導思想，著重把“全心全意依靠職工隊伍”的思想推向實處，倡導“親情家文化”、學習“七心文化”、建設“八小園地”。開展了車間職工聯誼會、趣味運功會等文化活動，豐富職工生活。

發揮一線職工的民主參權利，設立民主意見箱，定期開展民主生活會，解答民主意見并倡導職工提出車間建設的合理化建議，積極參與車間管理，改掉依賴觀望、敲邊鼓唱配角的消極現象，突出核心，強化“參與”、“服務”意識，多角度多層面的調動員工勞動積極性，使得車間職工隊伍好學上進凝聚有力。

在日常生產中，對外運油品車輛堅持以服務為理念，實行制度化、人性化管理，在確保安全生產的同時，提高公司、車間的整體企業形象。

2012年*******車間將繼續在上級黨組織的正確指引下，以十七大的東風為倡導，以落實好安全責任、生產責任、經濟責任、為目標，全面提升黨建、思想政治工作水平，為實現石化總廠又好又快發展提供強有力的政治保證、思想保證和組織保證。

車間黨小組2012-12-24

第二篇：2012年車間公司黨建工作總結

2012年車間公司黨建工作總結

2012年****車間黨建工作在廠黨委和公司黨支部的領導下，認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學的發展觀為指導，緊緊圍繞石化總廠確定的“2135”發展建設戰略思想，全面加強車間的思想建設、組織建設、作風建設，生產建設、深化改革、理順機制。車間領導班子團結、務實、創新，職工隊伍思想過硬、業務精通，按公司黨支部年黨建工作要點的要求，我們扎實、有效的開展了各項工作，現將主要工作和年工作要點報告如下：

（一）深化創建“四好”班子和“五型五好班組”活動，為車間發展提供重要保證

在班子建設方面，堅持了中心組學習制度。按照“四好”班子建設的要求，班子成員定期組織學習、解讀、交流黨的十七大精神，以及石化總廠確定的 “4322”發展戰略思想，針對“四好班子”建設活動分析評議和班子民主生活會查找出的問題，落實整改措施，強化專業管理和基礎管理工作，加強生產組織、工藝紀律、安全操作規程、勞動紀律等專業管理制度的建設，嚴格貫章貫制，確保管理制度的嚴肅性和權威性，進一步建立建全工作制度、管理制度和崗位責任制度，不斷完善長效機制，對照“四好班子”考核評價標準進行自查、自糾、自評，爭創政治素質好、團結協作好、經營業績好、作風形象好的車間領導班子。

“五型五好班組”活動中，車間組織員工在寫有“我的崗位我負責，我在崗位您放心”的紅布上簽上自己的名字，組織職工開展了“我的崗位我負責，我在崗位您放心”落實研討會，表明職工的決心，激勵職工創建學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型，完成任務好、團結協作好、民主管理好、技能素質好、遵章守紀好的“五型五好班組”。

（二）加強思想政治工作，為車間發展提供強大動力

一是實行“責任區”制，即車間主任為第一責任人，以班組為單位，車間五名黨員各負責一個班組，這樣黨員在做職工工作時對自己也是個約束和提高的過程。實踐證明這種方法較好，黨員積極分子隊伍不斷壯大。

二是實行“氛圍式”的感染與熏陶，也就是車間黨小組在職工中培育出一種氛圍，以這種氛圍去感染 激發職工的情感和熱情，把職工吸引到比、學、趕、幫、超的積極進取、勤奮拼搏的精神追求上來。

三是實行“治病式”的探因與解決問題，堅持對癥下藥、標本兼治。車間在工作中，鼓勵職工學業務、學技術，成績突出的予以獎勵，此外，通過“談心” 制度及時了解和解決職工生活上的困難和問題，使職工以積極進取、樂觀向上的精神狀態投入到工作中去。

（三）加強黨小組職能工作，為車間發展奠定堅實基礎

以黨員隊伍建設帶動職工隊伍建設，把思想政治工作引向深入。長期以來，支部把職工隊伍建設作為工作的重點，重視理論學習，加大后備黨員的培養力度，不斷充實黨員隊伍，提高素質，爭強責任心，涌現出了王大興、孫曉梅為代表的數名黨員積極分子和先進個人，成為車間學習的榜樣。

車間黨小組堅持建設學習型黨小組，建立健全車間黨建工作制度，積極培養知識型員工，圍繞出效益、出經驗、出人才的宗旨開展黨建工作，先后開展了班子成員談心日,讓員工說心里話,班組長表決心，黨員帶頭學技術等活動，使小機關責任清、目標明，團結一心為

員工；使員工增添了信心，心情舒暢做好各項工作。良好的干群關系有力地促進了車間的安全生產工作,今年年初至今，車間已先后發現和處理細小設備砂眼等隱患，確保了裝置長周期的安全運行。

（四）加強企業文化建設，為車間發展營造良好氛圍

車間黨小組本著以人為本的指導思想，著重把“全心全意依靠職工隊伍”的思想推向實處，倡導“親情家文化”、學習“七心文化”、建設“八小園地”。開展了車間職工聯誼會、趣味運功會等文化活動，豐富職工生活。

發揮一線職工的民主參權利，設立民主意見箱，定期開展民主生活會，解答民主意見并倡導職工提出車間建設的合理化建議，積極參與車間管理，改掉依賴觀望、敲邊鼓唱配角的消極現象，突出核心，強化“參與”、“服務”意識，多角度多層面的調動員工勞動積極性，使得車間職工隊伍好學上進凝聚有力。

在日常生產中，對外運油品車輛堅持以服務為理念，實行制度化、人性化管理，在確保安全生產的同時，提高公司、車間的整體企業形象。

2012年*******車間將繼續在上級黨組織的正確指引下，以十七大的東風為倡導，以落實好安全責任、生產責任、經濟責任、為目標，全面提升黨建、思想政治工作水平，為實現石化總廠又好又快發展提供強有力的政治保證、思想保證和組織保證。

車間黨小組2012-12-24

第三篇：2012年車間公司黨建工作總結

2012年車間公司黨建工作總結

2012年****車間黨建工作在廠黨委和公司黨支部的領導下，認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學的發展觀為指導，緊緊圍繞石化總廠確定的“2135”發展建設戰略思想，全面加強車間的思想建設、組織建設、作風建設，生產建設、深化改革、理順機制。車間領導班子團結、務實、創新，職工隊伍思想過硬、業務精通，按公司黨支部年黨建工作要點的要求，我們扎實、有效的開展了各項工作，現將主要工作和年工作要點報告如下：

（一）深化創建“四好”班子和“五型五好班組”活動，為車間發展提供重要保證

在班子建設方面，堅持了中心組學習制度。按照“四好”班子建設的要求，班子成員定期組織學習、解讀、交流黨的十七大精神，以及石化總廠確定的 “4322”發展戰略思想，針對“四好班子”建設活動分析評議和班子民主生活會查找出的問題，落實整改措施，強化專業管理和基礎管理工作，加強生產組織、工藝紀律、安全操作規程、勞動紀律等專業管理制度的建設，嚴格貫章貫制，確保管理制度的嚴肅性和權威性，進一步建立建全工作制度、管理制度和崗位責任制度，不斷完善長效機制，對照“四好班子”考核評價標準進行自查、自糾、自評，爭創政治素質好、團結協作好、經營業績好、作風形象好的車間領導班子。

“五型五好班組”活動中，車間組織員工在寫有“我的崗位我負責，我在崗位您放心”的紅布上簽上自己的名字，組織職工開展了“我的崗位我負責，我在崗位您放心”落實研討會，表明職工的決心，激勵職工創建學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型，完成任務好、團結協作好、民主管理好、技能素質好、遵章守紀好的“五型五好班組”。

（二）加強思想政治工作，為車間發展提供強大動力

一是實行“責任區”制，即車間主任為第一責任人，以班組為單位，車間五名黨員各負責一個班組，這樣黨員在做職工工作時對自己也是個約束和提高的過程。實踐證明這種方法較好，黨員積極分子隊伍不斷壯大。

二是實行“氛圍式”的感染與熏陶，也就是車間黨小組在職工中培育出一種氛圍，以這種氛圍去感染 激發職工的情感和熱情，把職工吸引到比、學、趕、幫、超的積極進取、勤奮拼搏的精神追求上來。

三是實行“治病式”的探因與解決問題，堅持對癥下藥、標本兼治。車間在工作中，鼓勵職工學業務、學技術，成績突出的予以獎勵，此外，通過“談心” 制度及時了解和解決職工生活上的困難和問題，使職工以積極進取、樂觀向上的精神狀態投入到工作中去。

（三）加強黨小組職能工作，為車間發展奠定堅實基礎

以黨員隊伍建設帶動職工隊伍建設，把思想政治工作引向深入。長期以來，支部把職工隊伍建設作為工作的重點，重視理論學習，加大后備黨員的培養力度，不斷充實黨員隊伍，提高素質，爭強責任心，涌現出了王大興、孫曉梅為代表的數名黨員積極分子和先進個人，成為車間學習的榜樣。

車間黨小組堅持建設學習型黨小組，建立健全車間黨建工作制度，積極培養知識型員工，圍繞出效益、出經驗、出人才的宗旨開展黨建工作，先后開展了班子成員談心日,讓員工說心里話,班組長表決心，黨員帶頭學技術等活動，使小機關責任清、目標明，團結一心為

員工；使員工增添了信心，心情舒暢做好各項工作。良好的干群關系有力地促進了車間的安全生產工作,今年年初至今，車間已先后發現和處理細小設備砂眼等隱患，確保了裝置長周期的安全運行。

（四）加強企業文化建設，為車間發展營造良好氛圍

車間黨小組本著以人為本的指導思想，著重把“全心全意依靠職工隊伍”的思想推向實處，倡導“親情家文化”、學習“七心文化”、建設“八小園地”。開展了車間職工聯誼會、趣味運功會等文化活動，豐富職工生活。

發揮一線職工的民主參權利，設立民主意見箱，定期開展民主生活會，解答民主意見并倡導職工提出車間建設的合理化建議，積極參與車間管理，改掉依賴觀望、敲邊鼓唱配角的消極現象，突出核心，強化“參與”、“服務”意識，多角度多層面的調動員工勞動積極性，使得車間職工隊伍好學上進凝聚有力。

在日常生產中，對外運油品車輛堅持以服務為理念，實行制度化、人性化管理，在確保安全生產的同時，提高公司、車間的整體企業形象。

2012年*******車間將繼續在上級黨組織的正確指引下，以十七大的東風為倡導，以落實好安全責任、生產責任、經濟責任、為目標，全面提升黨建、思想政治工作水平，為實現石化總廠又好又快發展提供強有力的政治保證、思想保證和組織保證。

車間黨小組2012-12-24

第四篇：公司車間工作總結

車間里面有生產的機械設備，體力勞動的工人，那么在車間貴族的人員要怎么寫個人工作呢？下面是小編整理的公司車間工作總結范文，供您參考。

一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協調配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產任務和其它相關的指標。

主要指標完成情怳：

本設備完好率:98%

本鍋爐壓力容器完好率:100%

本水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米

一、加強車間內部管理:

動力車間根據公司領導的要求，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內部勞動紀律,牢固樹立以為生產一線服務的精神，回顧20**年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保服務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1、按照公司的各項規章制度的規定，車間根據鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執班，改為全員執班。合理調節淡旺的人員安排，確保了規章制度的慣徹執行。避免一些不必要的隱患發生。做到特殊事情特殊處理。

2、積極配合公司勞資部門人事調動,根據本車間實際情況進行了合理的人員調節.3、車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發現問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產車間設備正常運轉。

二、保證設備正常運轉服務一線

1.為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利用節假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調節、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區域規范整潔。

2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。

3.水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限已久柱體銹蝕,出現水質不穩定的現象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質量和使用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產一線服務，車間改變了以往傳統的供氣方式，密切配合各生產車間按淡旺季需求調節供氣。

三、堅守本職.努力奉獻

1.在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車間維修按計劃對設備進行維修和保養，保證了設備的完好率，提高了有效的生產工時。為確保質量，維修工出主意想辦法積極配合各生產車間各部門把好質量關。對促進生產任務的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產任務完成的前提下，車間維修工從公司利益出發，在主管領導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。

3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發揮了它該發揮的價值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產線進行合理的改造，有效的降低生產成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創造效益做出了貢獻，也體現了維修工自身的價值。

4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5.本部門負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理，對外含接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作。

6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。

四、安全生產

1.動力車間在為生產服務過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。

2.車間向員工進行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復訓(培訓、復訓率達到100%)，對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。

3．同時車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發生。通過車間班組細致的工作，車間在本的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發生。

五、與時俱進

總結成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中，車間領導班子在主管領導的帶領下，繼續發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平，帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，繼續為生產一線服好務，繼續調動技術骨干和各班組人員的積極性，在服務生產過程中加強加大對自身管理的力度，做到安全生產，消除隱患。保質保量的完成公司對本部門各項要求。

第五篇：2015服裝公司車間年終工作總結

2015服裝公司車間年終工作總結

服裝公司車間年終工作總結

轉眼間2015揮手即去，在過去的一年中工作雖然能夠保質保量的完成公司下達的各項指標。但仍然存在許多不足，在新年到來之際，特對上一年工作作如下總結：

一、安全工作。“高高興興上班，平平安安下班。”是我們裁床車間工作行動指南。電剪，都是帶電作，比較危險。我們平時就要養成多愛護，多保養。特別是一些電線容易老化。發現問題要及時處理和報告，不能存在某種心理。另外下班要養成關電關燈關水關氣的良好習慣。

另外，由于車間都是男員工，都有抽煙的愛好。希望大家養成一個良好的習慣，在上班時間少抽一支煙。堅決確保車間百分百安全。

二、車間的管理

1.加大車間巡查力度，特別是領導上車間巡查工作，與員工交談問寒問暖，能夠更好激發員工的熱情，提高工作進度。近期王廠巡查車間，員工請假現象明顯好轉，起到了實際性的效果。

2.合理安排，堅決擁護公司的各項制度，積極努力的配合上級領導的工作，按公司制單，完成各項指標任務。今天拉好布，今天就裁好。決不今天的工作，拖到明天去做。3.發現問題及時反映匯報，盡量杜絕錯誤的發生。發現布料不對，及是反饋布倉；發現樣衣等問題，及時反饋版房。層層反饋，做好本職工作。裁片合理擺放，杜絕錯碼亂碼現象。

4.機器設備（電剪）定期保養、維護、配好備件。以免影響生產。

5.工作環境。裁床車間工作環境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流動大。人是生產力的第一要素，沒有人任何活干不了。希望公司在應有的條件下，適當提高一下補貼（高溫費等）

6.工資。現在物價上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲。希望適度調整員工工資。7.改善住宿環境。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來有利于安全，二來便于管理。

2015年，是不凡平的。在過去的一年當中。我們雖然說取得一點小小成績，但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點，新的希望。我們將一如繼往的嚴格要求自己，在平凡的崗位發，發出自己應有的光和熱。為全面實現公司2015上市的宏偉藍圖而努力！