第一篇：銀行業務經理履職自我總結報告[范文模版]

業務經理履職自我總結報告

一、履職總體情況

本人是XX支行專職業務經理，包括對公和對私業務的綜合授權。從事該崗位職責履行總體執行情況較好，在分、支行各條線檢查中未發現屢查屢犯及其嚴重的問題，事后監督差錯率盡量控制在較低水平。

二、主要工作措施及成效評價

本人結合此次業務經理履職情況專項治理的要求，在ⅩⅩ年度1月履職執行時，結合他人在各條線檢查中發現的問題，總結ⅩⅩ年及從事業務經理以來存在的問題，更多地對自己的業務經理授權工作進行了自查和反復思考。

主要工作措施：

提高現場授權的質量和效率，在授權的第一時間將復核工作做到位。改變以往事后監督，再復核傳票的思想，將風險的可控性提前在業務發生的第一時間。

表現在涉及一整套業務的授權工作時，例如開卡同時開立網銀的，在授權時多花一點時間，從業務的開始到結束始終在柜員身邊，這樣不但能看出業務操作是否合理合規，同時給予柜員適當的指導，而且對于事后看傳票而不能發現的問題在業務發生第一時間及時反映，并能減輕事后復核傳票的壓力。

對于一些業務的高風險控制和反洗錢的高要求，在授權時嚴格按

照業務的真實性來處理。例如個人結算賬戶大額轉賬入公司賬戶的，在授權時及時提醒柜員以企業進賬單的方式入賬，而不是通過大額取現后以解款的方式入賬，真實地反映業務的發生。

三、存在的問題及改進計劃

本月業務經理履職中發現的一些問題：

1、對于公轉私的無折進賬業務涉及大額資金的，在授權時對柜員提供的入賬資料的審核不夠全面。改進計劃：在授權時涉及此類業務的，不單單僅憑公司柜面的999傳票入賬，現在要求公司柜面在繕制999傳票時把相應的出賬傳票的復印件作為附件與999傳票別在一起，憑這2份授權拉卡。

2、公司基本戶發放工資時，由于發放工資與扣帳人員是分開的，審核時憑999傳票及客戶提供代碼和相關資料發放，審核客戶提供資料的覆蓋面太小。改進計劃：在授權時涉及此類業務的，不單單僅憑999傳票及相關資料，現在要求看到扣帳的支票或貸記憑證的原件，999傳票，企業工資代碼，人數，這幾個要素核對正確，金額一致的情況下予以授權發放工資。

3、業務經理日志記錄有過于簡單的現象。改進計劃：把一天業務發生的重點事項在發生時及時記錄于紙上或在系統中暫時保存，避免營業結束時時間倉促而簡單記錄，同時對于日報的工作加強重視程度。

四、本年度業務經理履職目標 本年度業務經理履職目標：

1、后督中心差錯方面：在履職業務經理時盡量避免重大差錯的發生，將差錯率控制在最低水平，并努力使整個網點的差錯率在支行排名靠前。

2、內外部檢查方面：對于他行涉及內外部檢查下發的文件中的重點吃透，參照對比，有則即時整改，無則加強學習，提高警惕，杜絕發生，目標是避免屢查屢犯現象的發生，重大違規差錯的發生，其他差錯控制在歷年最好水平。

3、對網點的業務指導：平時加強涉及內控方面的文件的學習和積累工作，對于網點派駐業務經理的指導工作打好基礎。

五、對支行內控建議及意見

由于業務經理授權工作的高要求，可以加強和壯大業務經理的隊伍的建設，從一線培養更多更好的業務經理，使這支隊伍真正減輕網點的內控壓力。

安亭支行

第二篇：銀行業務經理履職自我總結報告

業務經理履職自我總結報告

一、履職總體情況

本人是XX支行專職業務經理，包括對公和對私業務的綜合授權。從事該崗位職責履行總體執行情況較好，在分、支行各條線檢查中未發現屢查屢犯及其嚴重的問題，事后監督差錯率盡量控制在較低水平。

二、主要工作措施及成效評價

本人結合此次業務經理履職情況專項治理的要求，在ⅩⅩ1月履職執行時，結合他人在各條線檢查中發現的問題，總結ⅩⅩ年及從事業務經理以來存在的問題，更多地對自己的業務經理授權工作進行了自查和反復思考。

主要工作措施：

提高現場授權的質量和效率，在授權的第一時間將復核工作做到位。改變以往事后監督，再復核傳票的思想，將風險的可控性提前在業務發生的第一時間。

表現在涉及一整套業務的授權工作時，例如開卡同時開立網銀的，在授權時多花一點時間，從業務的開始到結束始終在柜員身邊，這樣不但能看出業務操作是否合理合規，同時給予柜員適當的指導，而且對于事后看傳票而不能發現的問題在業務發生第一時間及時反映，并能減輕事后復核傳票的壓力。

對于一些業務的高風險控制和反洗錢的高要求，在授權時嚴格按

照業務的真實性來處理。例如個人結算賬戶大額轉賬入公司賬戶的，在授權時及時提醒柜員以企業進賬單的方式入賬，而不是通過大額取現后以解款的方式入賬，真實地反映業務的發生。

三、存在的問題及改進計劃

本月業務經理履職中發現的一些問題：

1、對于公轉私的無折進賬業務涉及大額資金的，在授權時對柜員提供的入賬資料的審核不夠全面。改進計劃：在授權時涉及此類業務的，不單單僅憑公司柜面的999傳票入賬，現在要求公司柜面在繕制999傳票時把相應的出賬傳票的復印件作為附件與999傳票別在一起，憑這2份授權拉卡。

2、公司基本戶發放工資時，由于發放工資與扣帳人員是分開的，審核時憑999傳票及客戶提供代碼和相關資料發放，審核客戶提供資料的覆蓋面太小。改進計劃：在授權時涉及此類業務的，不單單僅憑999傳票及相關資料，現在要求看到扣帳的支票或貸記憑證的原件，999傳票，企業工資代碼，人數，這幾個要素核對正確，金額一致的情況下予以授權發放工資。

3、業務經理日志記錄有過于簡單的現象。改進計劃：把一天業務發生的重點事項在發生時及時記錄于紙上或在系統中暫時保存，避免營業結束時時間倉促而簡單記錄，同時對于日報的工作加強重視程度。

四、本業務經理履職目標 本業務經理履職目標：

1、后督中心差錯方面：在履職業務經理時盡量避免重大差錯的發生，將差錯率控制在最低水平，并努力使整個網點的差錯率在支行排名靠前。

2、內外部檢查方面：對于他行涉及內外部檢查下發的文件中的重點吃透，參照對比，有則即時整改，無則加強學習，提高警惕，杜絕發生，目標是避免屢查屢犯現象的發生，重大違規差錯的發生，其他差錯控制在歷年最好水平。

3、對網點的業務指導：平時加強涉及內控方面的文件的學習和積累工作，對于網點派駐業務經理的指導工作打好基礎。

五、對支行內控建議及意見

由于業務經理授權工作的高要求，可以加強和壯大業務經理的隊伍的建設，從一線培養更多更好的業務經理，使這支隊伍真正減輕網點的內控壓力。

安亭支行

第三篇：銀行業務經理履職自我總結報告

業務經理履職自我總結報告

一、履職總體情況

本人是XX支行專職業務經理，包括對公和對私業務的綜合授權。從事該崗位職責履行總體執行情況較好，在分、支行各條線檢查中未發現屢查屢犯及其嚴重的問題，事后監督差錯率盡量控制在較低水平。

二、主要工作措施及成效評價

本人結合此次業務經理履職情況專項治理的要求，在ⅩⅩ1月履職執行時，結合他人在各條線檢查中發現的問題，總結ⅩⅩ年及從事業務經理以來存在的問題，更多地對自己的業務經理授權工作進行了自查和反復思考。

主要工作措施：

提高現場授權的質量和效率，在授權的第一時間將復核工作做到位。改變以往事后監督，再復核傳票的思想，將風險的可控性提前在業務發生的第一時間。

表現在涉及一整套業務的授權工作時，例如開卡同時開立網銀的，在授權時多花一點時間，從業務的開始到結束始終在柜員身邊，這樣不但能看出業務操作是否合理合規，同時給予柜員適當的指導，而且對于事后看傳票而不能發現的問題在業務發生第一時間及時反映，并能減輕事后復核傳票的壓力。

對于一些業務的高風險控制和反洗錢的高要求，在授權時嚴格按

照業務的真實性來處理。例如個人結算賬戶大額轉賬入公司賬戶的，在授權時及時提醒柜員以企業進賬單的方式入賬，而不是通過大額取現后以解款的方式入賬，真實地反映業務的發生。

三、存在的問題及改進計劃

本月業務經理履職中發現的一些問題：

1、對于公轉私的無折進賬業務涉及大額資金的，在授權時對柜員提供的入賬資料的審核不夠全面。改進計劃：在授權時涉及此類業務的，不單單僅憑公司柜面的999傳票入賬，現在要求公司柜面在繕制999傳票時把相應的出賬傳票的復印件作為附件與999傳票別在一起，憑這2份授權拉卡。

2、公司基本戶發放工資時，由于發放工資與扣帳人員是分開的，審核時憑999傳票及客戶提供代碼和相關資料發放，審核客戶提供資料的覆蓋面太小。改進計劃：在授權時涉及此類業務的，不單單僅憑999傳票及相關資料，現在要求看到扣帳的支票或貸記憑證的原件，999傳票，企業工資代碼，人數，這幾個要素核對正確，金額一致的情況下予以授權發放工資。

3、業務經理日志記錄有過于簡單的現象。改進計劃：把一天業務發生的重點事項在發生時及時記錄于紙上或在系統中暫時保存，避免營業結束時時間倉促而簡單記錄，同時對于日報的工作加強重視程度。

四、本業務經理履職目標 本業務經理履職目標：

1、后督中心差錯方面：在履職業務經理時盡量避免重大差錯的發生，將差錯率控制在最低水平，并努力使整個網點的差錯率在支行排名靠前。

2、內外部檢查方面：對于他行涉及內外部檢查下發的文件中的重點吃透，參照對比，有則即時整改，無則加強學習，提高警惕，杜絕發生，目標是避免屢查屢犯現象的發生，重大違規差錯的發生，其他差錯控制在歷年最好水平。

3、對網點的業務指導：平時加強涉及內控方面的文件的學習和積累工作，對于網點派駐業務經理的指導工作打好基礎。

五、對支行內控建議及意見

由于業務經理授權工作的高要求，可以加強和壯大業務經理的隊伍的建設，從一線培養更多更好的業務經理，使這支隊伍真正減輕網點的內控壓力。

安亭支行

第四篇：銀行會計主管履職總結報告

如何提高主管履職的途徑和效率

各位領導、各位同仁：

大家好！在各級行的高度重視、正確領導和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行履職要求，著重在業務經營、窗口建設、基礎管理和財務核算上下功夫，團結和帶領全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務。現將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：

一、認真貫徹落實會計基礎管理會議精神狠抓會計內控建設

作為會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規格的會計基礎管理工作會議。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內控管理水平的具體措施。作為會計主管我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：

1.以抓《中國農業銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核，讓會計內控管理關系更清晰，內控管理層次得到顯著提升。

2.堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業部進行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。

3.堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的監督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創新防范風險的手段。通過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共13處問題。通過調看監控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規，每周調看監控工作的加強和持續，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高，規避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監督和威懾作用。

4.注重提高會計主管的業務素質和履職能力,管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。一年來，我認真履行會計主管職責，加強業務學習，分析內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高會計主管的履職能力。

二、履行崗位職責積極參與全行經營管理

一年來，我能積極參與全行內部管理和業務經營活動，自覺維護班子團結，協助推進支行各項事務的開展。首先是加強政治理論學習。定期參加中心組理論學習，參加支部黨小組活動，組織并

督職能才能得以淋漓精致地發揮，會計核算質量才能得以保障。

我部通過構建四道防線，時刻繃緊會計監督這根弦，充分履行事前、事中、事后全程監控職能。第一道為綜合柜員，嚴密審查受理業務的憑證要素、業務手續、資金支付等的合理性、合規性等，如實記載柜面監督登記簿，能糾正的隨即糾正,需要信貸部門調查反饋的則提交營業柜面會計監督意見及處理單，并按月向行長匯報柜面監督情況；第二道為坐班主任，一方面負責對當日重要業務、關鍵環節進行授權把關，對當日發現問題當日糾正，次日再逐筆審核會計憑證，及時解決業務處理過程中的問題。另一方面通過查庫、查看賬簿、審核報表、對賬等形式對內部管理中的各個環節進行檢查監督；第三道為財會主管，通過每日對各大業務系統運行情況的了解、每周調閱錄像、每旬查庫、資產安全檢查、IC卡檢查和印鑒卡與驗印系統的核對、每日查看柜面人員的工作日志、月末審核銀企同業對賬、定期核對內外賬務等方式全面檢查輔導；第四道為全體臨柜人員。每天組織柜面人員兩次對當天業務處理進行回頭看,發現差錯當天整改，再次自查自糾，力爭面面俱到，同時利用次日晨會對前一天處理的業務進行點評。

五、財務管理嚴謹增收節支成效明顯

今年以來，我能嚴格執行財務制度，加強財務核算，財務公開透明，真實反映經營狀況，按月開展財務分析，及時提供財務決策信息。

一是思想上重視，行動上落實。年初，按照市行下達的財務費用指標，結合我行實際情況，做好季前預測，月中控制。對剛性費用支出做到預測細致、準確，合理壓縮一些彈性開支，把好關，守住口。月底向行長匯報費用支出情況，上墻公布財務費用同期對比和指標下達情況，接受員工監督，形成了很好的財務公開透明的氛圍。

二是加強利息、中間業務和出租收入的審核。嚴格執行利率政策，按月核對利息結計與收取，及時向行長和信貸部反饋，配合信貸部加強對欠息的收取。同時認真復核存放同業款項、存放人行款項、系統內資金的利息收支，遇有差異排找原因，確保計息入賬不出差錯。審核代理保險手續費收入、財務顧問費的收取，資產出租收入全額入賬。

三是配合辦公室做好資產管理，健全管理臺賬。每月初核對綜合業務系統自動計提的折舊，如遇不符，及時查找原因，確保賬實卡簿相符。會計主管，既是領導者又是實際操作者，既是主角又是配角。長期從事財會工作的我，在財會主管的崗位，本以為輕車熟路，卻并非像1+1=2那么簡單。

回顧一年來的履職情況，我發現自身還存在一些不足，一是怎樣才能不斷地激活柜面人員的工作熱情，增強財會人員的凝聚力和向心力，這是作為一個主管必須去思考的。其次是基礎管理離規范化、精細化尚有距離，需要我拿出具體實施方案，不能拘泥于習慣性做法，提高員工對業務中出現新情況的應對能力。三是以前偏重事后監督，今后必須監督前移，注重即時性和現場監管，改變過去補、堵、糾的模式，在細、全、精上做文章。總之，在今后的會計主管履職方面我會繼續加強學習，不斷增強自身的業務素質，讓自己成為一個合格的優秀的會計主管。

第五篇：銀行會計主管履職總結報告

各位領導、各位同仁：

大家好！在各級行的高度重視、正確領導和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著重在業務經營、窗口建設、基礎管理和財務核算上下功夫，團結和帶領全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務。現將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：

一、認真貫徹落實會計基礎管理會議精神 狠抓會計內控建設

作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規格的會計基礎管理工作會議。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內控管理水平的具體措施。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：

1、以抓《中國農業發展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核，讓會計內控管理關系更清晰，內控管理層次得到顯著提升。

2、堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業部進行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。

從已經結束前十個月的檢查監管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實質重于形式作為監管的重要原則，通過持續、認真細致的監管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。

3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的監督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。今年來我已經累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規，每周調看監控工作的加強和持續，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高，規避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監督和威懾作用。

4、注重提高副行長兼會計主管的業務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業務學習，分析內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。

二、履行崗位職責 積極參與全行經營管理

一年來，我能積極參與全行內部管理和業務經營活動，自覺維護班子團結，協助推進支行各項事務的開展。首先是加強政治理論學習。定期參加中心組理論學習，參加支部黨小組活動，組織并上好黨課。其次積極參與“四好”班子、“四強”黨組織創建工作，制定“四優”黨員爭創計劃。三是做好全行財務狀況分析調研及經營利潤測算，分析將會影響到全行經營目標任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經營獻計獻策。四是積極參與全行業務營銷。截止10月末，我行存款日均余額0000萬元、中間業務收入0000萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業務更是取得歷史性突破，存款余額達到了25萬美元，提前完成全年任務。五是積極投入非現金結算。今年秋季以來，在原有工行網銀的基礎上，又開通了信用聯社網上銀行，為售糧農戶辦理了工行pOS機及聯社的“一卡通”，秋季收購全面實現非現金結算。

三、加強隊伍建設 創建文明規范窗口

今年以來，我一直將內塑隊伍素質，外樹窗口形象，創建行業品牌作為重點工作來抓，主要表現為：

一是建立獎懲制度，樹立積極的農發行新風。

開展創建行業品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監督措施，形成嚴格的獎罰制度。創新出臺《營業窗口文明服務規范考核辦法》，設立 “周服務之星”、“月文明之星”、“季規范之星”、“業務精英獎”等，對客戶口碑好、業務技能強、服務質量高的員工進行特別獎勵。

二是發揮窗口作用，全員倡導職業文明。

在窗口環境建設上切實做到“形象統一規范”、“設備使用正常”、“環境整潔宜人”、“服務設施到位”、“宣傳醒目規范”；在禮儀形象中嚴格執行“著裝統一規范”、“形象整潔大方”、“行動文明得體”；要求員工貫徹執行“三好一提高”，即：服務好、態度好、業務好，提高辦事效率的服務宗旨，還要做到 “六聲”，即：來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲；做好“五心”，即：服務態度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關心他人要“真心” 的服務承諾，切實將職業文明落到實處。

三是嚴格執行晨會制度，保證各項工作的出色完成。

為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉、增進團結、提高工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業務更新在晨會上進行傳達，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評，最新的業務知識和工作經驗在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享，從而充分調動全體員工的工作積極性、主動性和創造性，順利并高效地完成每天的各項工作。

四是堅持業務技能培訓。

在業務技能培訓方面我努力三管齊下：

1、抓規章制度學習。制訂詳實的學習計劃，資料人手一份，晨會時間輪流領學、工作閑暇時間自學；每周五集中學、指

定內容討論學；不僅組織大家學，更要求自己先學，確保在一起學時能起講解輔導的作用；不僅學習傳達最新文件要求，還對執行不到位的文件進行溫故以知新。

2、抓崗位實戰訓練。儲備積累了業務理論知識，光紙上談兵是不行的，總得有實戰演練才行。平時要求各崗人員在業務操作中嚴格遵照操作規程辦事，以老帶新，互相監督，互相提醒，注重細節，注重總結。

3、抓季度測試評講。每季末，我會組織員工測試業務知識和技能，內容涉及基本制度、系統操作、反洗錢、票據防偽、點鈔等方面。通過知識技能測試，調動了柜員學業務練技能的熱情，自覺形成了“傳、幫、帶”，“趕、超、學”的良性競爭氛圍。

四、發揮監督職能 提升會計核算質量

會計監督歷來是會計工作中的一大難點。唯有業務知識功底扎實、制度要求掌握充分，會計監督職能才能得以淋漓精致地發揮，會計核算質量才能得以保障。

我部通過構建四道防線，時刻繃緊會計監督這根弦，充分履行事前、事中、事后全程監控職能。第一道為綜合柜員，嚴密審查受理業務的憑證要素、業務手續、資金支付等的合理性、合規性等，如實記載柜面監督登記簿，能糾正的隨即糾正,需要信貸部門調查反饋的則提交營業柜面會計監督意見及處理單，并按月向行長匯報柜面監督情況；第二道為坐班主任，一方面負責對當日重要業務、關鍵環節進行授權把關，對當日發現問題當日糾正，次日再逐筆審核會計憑證，及時解決業務處理過程中的問題。另一方面通過查庫、查看賬簿、審核報表、對賬等形式對內部管理中的各個環節進行檢查監督；第三道為財會主管，通過每日對各大業務系統運行情況的了解、每周調閱錄像、每旬查庫、資產安全檢查、IC卡檢查和印鑒卡與驗印系統的核對、每日查看柜面人員的工作日志、月末審核銀企同業對賬、定期核對內外賬務等方式全面檢查輔導；第四道為全體臨柜人員。每天組織柜面人員兩次對當天業務處理進行回頭看（上午11：00、下午16：00點），發現差錯當天整改，再次自查自糾，力爭面面俱到，同時利用次日晨會對前一天處理的業務進行點評。

五、財務管理嚴謹 增收節支成效明顯

今年以來，我能嚴格執行財務制度，加強財務核算，財務公開透明，真實反映經營狀況，按月開展財務分析，及時提供財務決策信息。

一是思想上重視，行動上落實。年初，按照市行下達的財務費用指標，結合我行實際情況，做好季前預測，月中控制。對剛性費用支出做到預測細致、準確，合理壓縮一些彈性開支，把好關，守住口。月底向行長匯報費用支出情況，上墻公布財務費用同期對比和指標下達情況，接受員工監督，形成了很好的財務公開透明的氛圍。

二是加強利息、中間業務和出租收入的審核。嚴格執行利率政策，按月核對利息結計與收取，及時向行長和信貸部反饋，配合信貸部加強對欠息的收取。同時認真復核存放同業款項、存放人行款項、系統內資金的利息收支，遇有差異排找原因，確保計息入賬不出差錯。審核代理保險手續費收入、財務顧問費的收取，資產出租收入全額入賬。

三是配合辦公室做好資產管理，健全管理臺賬。每月初核對綜合業務系統自動計提的折舊，如遇不符，及時查找原因，確保賬實卡簿相符。8月份對無法繼續使用的XX件固定資產進行報廢申請，目前已得到報廢批復，進入報廢處置環節。

副行長兼會計主管，既是領導者又是實際操作者，既是主角又是配角。長期從事財會工作的我，在財會主管的崗位，本以為輕車熟路，卻并非像1+1=2那么簡單。

回顧一年來的履職情況，我發現自身還存在一些不足，一是怎樣才能不斷地激活柜面人員的工作熱情，增強財會人員的凝聚力和向心力，這是作為一個主管必須去思考的。其次是基礎管理離規范化、精細化尚有距離，需要我拿出具體實施方案，不能拘泥于習慣性做法，提高員工對業務中出現新情況的應對能力。三是以前偏重事后監督，今后必須監督前移，注重即時性和現場監管，改變過去補、堵、糾的模式，在細、全、精上做文章。