第一篇：中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員三基培訓(xùn)方案

中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員“三基”培訓(xùn)方案

為了進(jìn)一步深化醫(yī)院管理年活動(dòng)，推動(dòng)我院創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院工作，培養(yǎng)一支具有良好職業(yè)道德、扎實(shí)專業(yè)知識(shí)和全面臨床能力的技術(shù)隊(duì)伍，使“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核具體、持續(xù)、嚴(yán)格、規(guī)范進(jìn)行。

一、醫(yī)院應(yīng)將中醫(yī)藥人才建設(shè)作為“科教興院”發(fā)展戰(zhàn)略的根本，堅(jiān)持以人為本，用好現(xiàn)有人才，留住關(guān)鍵人才，引進(jìn)特需人才。

二、醫(yī)院中醫(yī)藥人才隊(duì)伍的發(fā)展目標(biāo)是：建設(shè)一支德技雙馨、精干高效的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，使全院專業(yè)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)更趨合理。

三、日常工作中，對(duì)專業(yè)人員實(shí)施不同要求的培訓(xùn)。

四、初級(jí)職稱人員以中醫(yī)“三基”訓(xùn)練為主。每月在科室內(nèi)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)至少1次，注重抓好醫(yī)務(wù)人員的崗位訓(xùn)練、中醫(yī)藥醫(yī)療文書書寫質(zhì)量和病歷討論活動(dòng)。采取小型座談會(huì)、小示范、小測(cè)驗(yàn)等多種方式，進(jìn)行傳幫帶。

五、對(duì)中高級(jí)醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院要求結(jié)合臨床業(yè)務(wù)開展科研工作，以科研促臨床，并把科研成果作為科室和個(gè)人年度考核的重要指標(biāo)，與個(gè)人收入、晉職、晉級(jí)掛鉤，推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員科研能力和醫(yī)院整體科研水平不斷向更高層次發(fā)展。

六、普及中醫(yī)藥知識(shí)，加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)，對(duì)不同層面醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)藥知識(shí)和技能提出相應(yīng)要求，以自學(xué)為主，不定期邀請(qǐng)專家授課，定期考核。使全體醫(yī)務(wù)人員熟知中醫(yī)藥基礎(chǔ)理論，特別是年輕的中醫(yī)院校畢業(yè)人員，能在理論知識(shí)和實(shí)踐技能上有很大突破，造就一批中醫(yī)藥拔尖人才。

七、制定西醫(yī)人員學(xué)習(xí)中醫(yī)藥的培訓(xùn)計(jì)劃并加以落實(shí)。

八、外出培訓(xùn)：有計(jì)劃、有步驟地選派責(zé)任心和進(jìn)取心強(qiáng)的各專業(yè)中醫(yī)藥中青年業(yè)務(wù)骨干到省內(nèi)外進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

九、組織開展中醫(yī)技能知識(shí)競(jìng)賽、中醫(yī)方劑大賽等弘揚(yáng)中醫(yī)、學(xué)習(xí)中醫(yī)藥的活動(dòng)，每年至少2—3次。現(xiàn)制定方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：??

副組長(zhǎng)：??

成員：??

職責(zé)：主要負(fù)責(zé)醫(yī)師、醫(yī)技人員三基培訓(xùn)及考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理與監(jiān)督，協(xié)調(diào)好實(shí)施過程中的有關(guān)工作，確保培訓(xùn)和考核工作的順利進(jìn)行。

下設(shè)辦公室，掛靠醫(yī)教科，負(fù)責(zé)日常具體事務(wù)。

（二）成立培訓(xùn)與考核實(shí)施小組

組長(zhǎng)：??

副組長(zhǎng)：??

成員：??。

職責(zé)：分別制定各科培訓(xùn)考核細(xì)則，負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)過程考核的具體工作。

二、具體方案

（一）培訓(xùn)對(duì)象：全體醫(yī)師、藥劑人員、醫(yī)技人員。

（二）培訓(xùn)形式

1.授課形式

（1）科內(nèi)組織專題授課。各科室在科主任的主持下，組織業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)、充分利用晨間交班時(shí)間行晨間提問

（2）邀請(qǐng)內(nèi)外院專家專題授課,醫(yī)教科組織。

（3）帶教老師演示、教學(xué)。

（4）參加院外各種形式的學(xué)術(shù)講座、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2.自學(xué)自練

醫(yī)務(wù)人員自行安排時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能。

3.教學(xué)查房、疑難病例討論形式。

（三）中醫(yī)藥內(nèi)容要求；

1.中醫(yī)藥類、中西醫(yī)結(jié)合類：開展本專業(yè)中醫(yī)藥知識(shí)和技能的培訓(xùn)與考核。

2.臨床類：為充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，要求臨床類醫(yī)師學(xué)習(xí)和掌握中醫(yī)藥基本知識(shí)和技能，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與考核，以在實(shí)際工作中積極運(yùn)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)，發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合作用。

（三）考核

1．考核時(shí)間：原則上一年考核一次。

2．考核內(nèi)容

（1）公共部分：《饒平縣中醫(yī)院基本醫(yī)療管理制度與相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)》

（2）理論考核：相應(yīng)專業(yè)基本理論、基本知識(shí)。

（3）操作考核：相應(yīng)專業(yè)基礎(chǔ)操作技能。醫(yī)師重點(diǎn)是氣管插管、心肺復(fù)蘇、體格檢查。

（四）要求

1.各級(jí)人員高度重視、積極行動(dòng)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，積極參與培訓(xùn)。

2.認(rèn)真做好訓(xùn)練及考核的記錄，并將相關(guān)資料收集、整理后存檔。

3.“三基”考核必須人人達(dá)標(biāo)，考核納入目標(biāo)合約考核。要把“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作的始終。

第二篇：三基方案

強(qiáng)化“三基”工作實(shí)施方案

新時(shí)期新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

為貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于強(qiáng)化“三基”工作的指示精神，全面加強(qiáng)管業(yè)公司的基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高職工隊(duì)伍基本素質(zhì)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，以扭虧創(chuàng)效、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以提高職工基本素質(zhì)為根本，著力構(gòu)建基層建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，全面加強(qiáng)基層建設(shè)，為建設(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、較高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)，支部作用突出；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，職工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學(xué)規(guī)范，確保安全穩(wěn)定；工作業(yè)績(jī)顯著，經(jīng)濟(jì)效益良好。

三、組織機(jī)構(gòu)

為有效組織和指導(dǎo)強(qiáng)化“三基”工作，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：公司機(jī)關(guān)部室及中心負(fù)責(zé)人，車間主任、書記 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在經(jīng)營(yíng)法規(guī)科和人力資源與監(jiān)察科，主要負(fù)責(zé)細(xì)化實(shí)施方案，匯總信息，考核評(píng)價(jià)等工作。

負(fù)責(zé)人：

成 員：公司機(jī)關(guān)部室、中心、車間負(fù)責(zé)推進(jìn)強(qiáng)化“三基”工作的主責(zé)崗位

四、工作落實(shí)措施

（一）不斷強(qiáng)化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)。

1、加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

圍繞企業(yè)的中心工作需要，深入開展“四型班子”建設(shè)，即業(yè)績(jī)型、安全型、守紀(jì)型、奉獻(xiàn)型，將各級(jí)班子打造成引領(lǐng)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。一要保持不畏艱難、勇爭(zhēng)一流的進(jìn)取意識(shí)，立足本職明確工作目標(biāo)；二要具有勤于鉆研、科學(xué)管理的務(wù)實(shí)態(tài)度，集中精力干實(shí)事；三要發(fā)揚(yáng)解放思想、勇于實(shí)踐的精神品質(zhì)，因地制宜善創(chuàng)新。各級(jí)干部要以強(qiáng)烈的事業(yè) 2 心和責(zé)任感，埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、認(rèn)真勤勉、銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，在本職崗位上做出顯著成績(jī)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭營(yíng)造安全和諧工作環(huán)境。要增強(qiáng)處理突發(fā)事件、駕馭復(fù)雜局面、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力。堅(jiān)持安全工作預(yù)防為主的方針，加大宣傳教育，強(qiáng)化制度管理，狠抓工作落實(shí)，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，以人為本，激勵(lì)在職職工、照顧離退休職工、關(guān)心有償解除勞動(dòng)合同員工、幫扶特困家庭，建立和諧互信的干群關(guān)系，維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定大局。

（3）領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵紀(jì)守法。要貫徹民主集中制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度，健全議事規(guī)則，規(guī)范議事程序，推進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)范化、制度化。要強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺遵守黨的紀(jì)律，特別是中央關(guān)于反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，帶頭執(zhí)行黨內(nèi)關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和油田各項(xiàng)規(guī)章制度，做群眾的楷模。

（4）領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭服務(wù)奉獻(xiàn)。要具有較強(qiáng)的宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)深入基層調(diào)查研究、聯(lián)系群眾，積極為基層群眾特別是困難群眾解難題、辦實(shí)事，自覺維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)益。要保持率先垂范、永葆先進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)，想干事、敢干事、肯干事、能干事，作風(fēng)上過得硬，形象上樹得起，口碑上叫得響，事事處處用自己的優(yōu)良作風(fēng)影響、帶動(dòng)廣大干部職工。

2、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

各基層黨組織要堅(jiān)持從自身實(shí)際出發(fā)，緊密結(jié)合新時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍建設(shè)的新特點(diǎn)，按照“心齊、氣正、勁足”的總體要求，深入開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)“五心”黨支部書記，使黨組織成為做好各項(xiàng)工作的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

（1）建立健全黨組織，堅(jiān)持黨的民主集中制原則，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度、民主評(píng)議黨員制度等，完善工作機(jī)制，提高工作實(shí)效。

（2）努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，全面提升黨員素質(zhì)能力。持續(xù)開展“雙做雙為”活動(dòng)，實(shí)行黨員目標(biāo)管理。深入開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化管理與考核，切實(shí)發(fā)揮“一名黨員一面旗幟”的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)黨組織的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（3）強(qiáng)化黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)。舉辦黨支部書記培訓(xùn)班，有意識(shí)地安排黨支部書記承擔(dān)急難險(xiǎn)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，強(qiáng)化黨支部書記“五清三會(huì)”基本功（清楚上級(jí)對(duì)黨支部建設(shè)的基本要求；清楚黨支部工作的基本業(yè)務(wù)；清楚大慶精神鐵人精神和傳統(tǒng)基本內(nèi)容；清楚員工思想動(dòng)態(tài)和家庭狀態(tài)；清楚本單位生產(chǎn)管理基本情況，會(huì)做思想工作、會(huì)培養(yǎng)典型、會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)），努力培養(yǎng)“全心干事業(yè)、精心抓管理、用心帶隊(duì)伍、貼心愛員工、信心創(chuàng)佳績(jī)”的“五心”基層黨支部書記。

（4）強(qiáng)化黨建工作考核，完善黨建基礎(chǔ)工作，提升黨建工作水平。做好在崗和非在崗黨員的教育管理工作，確保黨員隊(duì)伍無 4 違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)基層班組建設(shè)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，承擔(dān)著生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效考核及各項(xiàng)規(guī)章制度的組織落實(shí)等任務(wù)，是企業(yè)的前沿陣地。班組建設(shè)出問題，將直接影響車間工作的大局。班組長(zhǎng)是做好班組工作的骨干，承擔(dān)著班組員工的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)和車間工作任務(wù)的落實(shí)等多項(xiàng)職責(zé)。班組、班組長(zhǎng)的地位和作用，決定了基層建設(shè)創(chuàng)新的著力點(diǎn)是班組建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，要選準(zhǔn)用好班組長(zhǎng)，把原則性強(qiáng)、民主作風(fēng)好、有精湛專業(yè)技能和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的員工選配到班組長(zhǎng)崗位。同時(shí)要按照“安全生產(chǎn)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、基本功訓(xùn)練好、工作業(yè)績(jī)好”的要求，不斷對(duì)班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化考核。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，做到精細(xì)化管理

1、完善規(guī)章制度

完善制度建設(shè)，打好“三基”工作基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際，立足可操作性和指導(dǎo)性，本著簡(jiǎn)潔、明晰、科學(xué)規(guī)范的原則，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行文本化管理。目前公司各部門各系統(tǒng)，都有正在運(yùn)行的管理辦法，但在工作的很多方面、很多環(huán)節(jié)還需要認(rèn)真研究，進(jìn)行分析優(yōu)化、總結(jié)提煉和規(guī)范固化。這就要求在制度建設(shè)方面，逐步的加以完善和改進(jìn)，保持制度的先進(jìn)性、適用性和科學(xué)性，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。各部門要結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際和內(nèi)控體系，制定完善相關(guān)的專項(xiàng)管理制度，從現(xiàn)場(chǎng)小事抓起，加強(qiáng)作業(yè) 5 過程管理，提高制度規(guī)范的執(zhí)行力，杜絕違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全，把內(nèi)控制度融入各項(xiàng)專業(yè)管理中，落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位之中。

2、梳理管理流程和操作規(guī)程，強(qiáng)化崗位責(zé)任制

基礎(chǔ)工作的核心問題是抓責(zé)任心和執(zhí)行力。各部門、車間結(jié)合前期內(nèi)控工作，重新梳理管理流程和操作規(guī)程，落實(shí)主責(zé)崗位，明確崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、管理權(quán)限和檢查考核等內(nèi)容。以崗位責(zé)任制為中心，做到“三個(gè)狠抓”，即，狠抓全員、明確具體管理責(zé)任；狠抓細(xì)節(jié)、培養(yǎng)員工精細(xì)意識(shí)；狠抓執(zhí)行、推動(dòng)工作落實(shí)到位，使精細(xì)化管理滲透到我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，形成對(duì)管理主體、管理目標(biāo)、管理流程、管理措施的全過程、全要素精確控制，做到人人力求精細(xì)、事事力求精準(zhǔn)，不斷提高工作效率、管理效益和發(fā)展質(zhì)量。帶動(dòng)公司管理水平的全面提升。

3、強(qiáng)化監(jiān)督考核，保證各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、操作規(guī)程實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)

（1）要建立完善層級(jí)績(jī)效考核體系。在堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向、公開透明的原則下，建立完善量化考核分配激勵(lì)機(jī)制，形成“收入憑貢獻(xiàn)、崗位憑能力”的績(jī)效管理體系。

（2）落實(shí)問責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任承諾制。相關(guān)管理部門要與基層班子成員、技術(shù)管理崗位和裝置主要操作崗位簽訂責(zé)任書，并定期嚴(yán)格考核。考核結(jié)果要和個(gè)人的利益掛鉤。

6（3）堅(jiān)持按勞分配和效率、公平并重原則。基層分配要向責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位、艱苦崗位傾斜，使員工收入與個(gè)人勞動(dòng)成果、工作績(jī)效相統(tǒng)一。

4、基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容及分層推進(jìn)

基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括制度管理、HSE管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)資料管理、信息化管理等方面，抓好基礎(chǔ)性管理工作，需要分兩個(gè)層面來推進(jìn)。

一是公司層面：各科室、中心結(jié)合各自業(yè)務(wù)實(shí)際負(fù)責(zé)以上內(nèi)容相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的制定、完善和推動(dòng)。

二是基層層面：各車間、各單元要按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)和制度，搞好細(xì)化、落實(shí)和執(zhí)行。

（三）全面提升基層隊(duì)伍整體素質(zhì)

1、提升員工政治素質(zhì)能力

組織干部員工學(xué)習(xí)政治理論，參觀“兩館”教育基地，開展各類主題教育，加強(qiáng)理想信念、形勢(shì)任務(wù)和職業(yè)道德教育，堅(jiān)持用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，讓大慶會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)根植干部員工的心中，增強(qiáng)干部員工的責(zé)任感、使命感。開展深入細(xì)致的思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上扛指標(biāo)”的工作氛圍。

2、提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力

公司層面，牽頭開展培訓(xùn)需求調(diào)研，組織制定公司培訓(xùn)方案，并強(qiáng)化指導(dǎo)與考核，督促培訓(xùn)項(xiàng)目落到實(shí)處。集中利用生 7 產(chǎn)淡季組織開展崗位工人理論知識(shí)深化培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)理論功底。開展管理層管理知識(shí)和管理人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新和自我約束能力。開展專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技進(jìn)步和技術(shù)改造，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本專業(yè)的新理論、新知識(shí)、新技術(shù)等，提高技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化和解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力。

基層單位層面，要把開展全員崗位大練兵活動(dòng)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的首要任務(wù)，把強(qiáng)化員工熟練操作、提高崗位操作技能水平和防范處理事故能力為重點(diǎn)，圍繞操作規(guī)程，系統(tǒng)掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等操作要求，有針對(duì)性地進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。把崗位變課堂，操作臺(tái)變講臺(tái)，力爭(zhēng)“一崗精、兩崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的復(fù)合型員工占一線員工總數(shù)的70%，中級(jí)工以上占一線職工的50%。

（1）建立每日一問、每月一考、每季一練、每年一賽工作機(jī)制：每天由班長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行抽查提問，每人問答一個(gè)問題，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)自覺性；每月由車間組織一次崗位知識(shí)理論或?qū)嵺`考試，檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)情況，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的緊迫感；每季度由車間組織開展一次關(guān)鍵操作點(diǎn)技能訓(xùn)練，一個(gè)一個(gè)過篩子，細(xì)化培訓(xùn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；每年每名員工都要參加一次公司舉辦的崗位技能大賽，匯報(bào)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，檢驗(yàn)自身實(shí)際水平。

（2）在崗位上推行交接班問答制度。各車間設(shè)立練兵臺(tái)，供 8 班組開展崗位練兵使用。白天兩次交接班必須由車間正職親自主持，除了對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行交接外，上一班還要為下一班提出一道與生產(chǎn)有關(guān)的問題，并將對(duì)方回答情況予以記錄，車間要將此項(xiàng)工作納入班組考核范圍。

（3）堅(jiān)持師帶徒傳統(tǒng)。將新員工或技術(shù)不過硬的員工與技術(shù)精湛的老員工結(jié)成幫扶對(duì)子，本著“真學(xué)、真教、真練、真會(huì)”的原則，傳授技能，幫帶作風(fēng)，激發(fā)員工比學(xué)趕幫超的熱情。

車間要將上述工作完成情況作為評(píng)選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

3、提升員工的文化素質(zhì)能力

積極創(chuàng)造條件，為基層單位配備必要的圖書、報(bào)刊、電視、電腦等學(xué)習(xí)、娛樂設(shè)施，確保職工文化體育活動(dòng)有組織、有場(chǎng)所。經(jīng)常性地組織開展小型多樣、健康有益的文化體育活動(dòng)，滿足不同層次職工求知、求樂、求美的精神文化需求。開展“讀書勵(lì)志，崗位成才”活動(dòng)，讓讀書成為員工的一種習(xí)慣。開展“我最喜愛的一本書”座談?dòng)懻摶顒?dòng)和名家美文作品朗誦比賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，給員工帶來知識(shí)，給企業(yè)帶來動(dòng)力。

五、時(shí)間安排

（一）制定工作計(jì)劃（2012年1-2月）

各部門圍繞強(qiáng)化“三基”工作，制定具體的工作計(jì)劃，細(xì)化工作內(nèi)容，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，制定具體措施。要按照部門職能，要抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問題。

（二）推進(jìn)實(shí)施階段（2012年3-6月）

按照總體部署和要求，各部門結(jié)合實(shí)際，有重點(diǎn)、分步驟地開展工作。結(jié)合內(nèi)控體系，重點(diǎn)是要對(duì)本部門管理職能范圍內(nèi)管理制度、管理流程進(jìn)行梳理和準(zhǔn)確描述，結(jié)合管理流程修訂各主責(zé)崗位的崗位職責(zé)。同時(shí)，各部門要按照工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的保障措施，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，力求實(shí)效。結(jié)合班子建設(shè)和基層組織建設(shè)要求，各基層黨支部要重點(diǎn)開展好“四型”班子建設(shè)和“五好”黨支部建設(shè)，強(qiáng)化政治核心和堡壘作用。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元要以日常培訓(xùn)和崗位練兵為主要手段，切實(shí)提高全員素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

（三）分析提升階段（2012年7月）

在經(jīng)過半年的實(shí)踐后，由公司強(qiáng)化“三基”工作辦公室組織開展聯(lián)合檢查，對(duì)照工作計(jì)劃，采取有效方式，評(píng)估各部門工作效果，進(jìn)一步改進(jìn)保障措施，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化“三基”工作效果最大化。

（四）總結(jié)階段（2012年12月）

總結(jié)成績(jī)，找準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)，查擺不足，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化推廣，逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制。六、三基工作考核

《強(qiáng)化“三基”工作考核細(xì)則》班子和黨建30%、基礎(chǔ)工作50%、基本素質(zhì)20%。半年一考核，年終總評(píng)比。

七、要求

1、提高思想認(rèn)識(shí)。開展“三基”管理活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)公司效益、目標(biāo)的重要保障。要充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作。

2、抓好工作落實(shí)。要根據(jù)公司統(tǒng)一工作部署，細(xì)化本部門、本單元工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)和工作進(jìn)度。要責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，形成齊抓共管的工作格局，努力做到系統(tǒng)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，全面推動(dòng)“三基”管理深入開展。

3、強(qiáng)化檢查指導(dǎo)。各部門、車間要及時(shí)了解和掌握本系統(tǒng)“三基”管理開展情況，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。要形成機(jī)關(guān)與基層相互了解、相互支持、緊密配合氛圍，使各項(xiàng)管理活動(dòng)的目的、要求、標(biāo)準(zhǔn)、程序上下明確、思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。要針對(duì)基層不同情況，實(shí)施分類指導(dǎo)，切實(shí)提高“三基”管理計(jì)劃落實(shí)的針對(duì)性和可操作性。

第三篇：醫(yī)師三基培訓(xùn)考核方案

醫(yī)師三基培訓(xùn)及考核實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以樹立和落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念為宗旨，以“三基三嚴(yán)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持立足崗位、注重實(shí)效，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，夯實(shí)基礎(chǔ)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)能力，更好地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求。

二、管理組織

組長(zhǎng)：院長(zhǎng)

執(zhí)行組長(zhǎng)：主管副院長(zhǎng)

培訓(xùn)辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)部

三、培訓(xùn)對(duì)象

“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的對(duì)象為各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員，特別是中青年醫(yī)師。

四、培訓(xùn)方式

結(jié)合崗位特點(diǎn)，采取課堂教學(xué)、觀摩學(xué)習(xí)、自學(xué)自練、集中訓(xùn)練、考試考核、病歷評(píng)比、技能競(jìng)賽等方式。

五、培訓(xùn)內(nèi)容與要求

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。以加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、診療技術(shù)操作規(guī)范、常規(guī)培訓(xùn)和保證醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度落實(shí)為重點(diǎn)，針對(duì)各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員的崗位職責(zé)和任務(wù)，組織開展相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的全員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、考核，并熟練掌握和遵守各種法律法規(guī)、規(guī)章制度等。

1、相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)：中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、中華人民共和國(guó)傳染病防治法、中華人民共和國(guó)禁毒法、中華人民共和國(guó)藥品管理法、中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法、醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例、麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例、艾滋病防治條例、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法、醫(yī)師定期考核管理辦法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法（試行）、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病預(yù)檢分診管理辦法、醫(yī)院感染管理辦法、醫(yī)療廣告管理辦法、處方

管理辦法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定、抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則、病歷書寫基本規(guī)范（試行）、臨床輸血技術(shù)規(guī)范等相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范。

2、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度：首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對(duì)制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理制度、臨床用血審核制度、醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度。

（二）強(qiáng)化訓(xùn)練，夯實(shí)基礎(chǔ)。以加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的基本功訓(xùn)練為基礎(chǔ)，以衛(wèi)生部醫(yī)政司主審、湖南醫(yī)科大學(xué)主編、湖南科學(xué)技術(shù)出版社出版的《“三基”訓(xùn)練手冊(cè)》（第三版）為基本教材，根據(jù)各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員的崗位職責(zé)和任務(wù)，組織開展“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，夯實(shí)基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能，并能夠熟練掌握和運(yùn)用。

（三）立足崗位，突出重點(diǎn)。開展基本技能訓(xùn)練，應(yīng)立足崗位需要，突出崗位特點(diǎn)，使醫(yī)務(wù)人員扎實(shí)掌握本崗位的基本技能和技術(shù)操作，并能夠在臨床工作中嫻熟運(yùn)用。徒手心肺復(fù)蘇人人達(dá)標(biāo)，各崗位人員訓(xùn)練的主要內(nèi)容如下：

1、醫(yī)師崗位訓(xùn)練的內(nèi)容

（1）臨床醫(yī)師（含內(nèi)、外、婦、兒科等專業(yè)）

疾病診斷、治療的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)；體格檢查，病歷書寫；醫(yī)療（教學(xué)）查房，病歷討論；實(shí)驗(yàn)室檢查報(bào)告、血?dú)夥治觥⑿碾妶D、醫(yī)學(xué)影像的判讀、電解質(zhì)代謝紊亂及酸堿平衡的調(diào)節(jié)；向患者及家屬交待病情等。氣管插管、呼吸機(jī)使用、心臟電復(fù)律、急救止血，胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰穿刺、骨髓穿刺、換藥、穿脫隔離衣等基本技能。

（2）急診醫(yī)師

①呼吸道操作：徒手開放氣道、口咽鼻咽導(dǎo)管、氣管內(nèi)插管、氣管內(nèi)吸引、環(huán)甲膜穿刺和切開，口對(duì)口、口對(duì)鼻人工呼吸，氣囊面罩人工呼吸、簡(jiǎn)易呼吸器和呼吸機(jī)輔助呼吸等。

②循環(huán)系統(tǒng)操作：胸外心臟按壓、各種電復(fù)律、電除顫法等。③診斷治療性操作：胃管、導(dǎo)尿管、引流管的插入法及洗胃，動(dòng)脈和靜脈穿刺，腰、胸和腹腔穿刺，中心靜脈穿刺，心包穿刺等。

④治療性操作：靜脈切開和穿刺、壓迫止血和止血帶止血法，縫

合法、簡(jiǎn)單固定制動(dòng)法、鼻出血止血法等。

⑤急診急救基本知識(shí)：各種急診化驗(yàn)、檢查、急診心電圖判讀，急診手術(shù)指征的判斷，急診影像診斷的判斷，急診藥物、電除顫的適應(yīng)證，昏迷、休克和DIC判斷、監(jiān)測(cè)及處理，多發(fā)性損傷的急救，多臟器功能不全的處理，現(xiàn)代急診概念和急診ICU的臨床實(shí)施。呼吸困難的鑒別診斷、腹痛的鑒別診斷、嘔吐腹瀉及嘔血便血的鑒別診斷、心律失常的鑒別診斷、燒傷的全身管理、中毒的診斷和治療，緊急血液凈化的適應(yīng)證、電解質(zhì)和水的平衡管理、補(bǔ)液和腸道外營(yíng)養(yǎng)、腸道營(yíng)養(yǎng)和急救應(yīng)用。

（3）醫(yī)學(xué)影像醫(yī)師

操作設(shè)備、閱讀（審閱）影像、書寫報(bào)告、告知義務(wù)的履行等。

（4）麻醉醫(yī)師

術(shù)前病人綜合狀況的評(píng)估，麻醉告知，麻醉記錄、麻醉前后訪視記錄，麻醉操作等內(nèi)容。

（5）病理醫(yī)師

掌握與本專業(yè)相關(guān)的基本理論、基本知識(shí)，掌握病理切片及各種染色的基本原理及操作，負(fù)責(zé)常見病、多發(fā)病的診斷及正確書寫各種診斷報(bào)告。

2、藥學(xué)人員崗位訓(xùn)練的內(nèi)容

藥劑科發(fā)藥、調(diào)劑，藥品采購(gòu)、入出庫(kù)，藥師查房訓(xùn)練等。

3、其他技術(shù)人員崗位訓(xùn)練的內(nèi)容

各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況，組織專家研究確定各級(jí)各類技術(shù)人員如影像、檢驗(yàn)、病理等技術(shù)人員的基本技能崗位訓(xùn)練等內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練。

（四）加強(qiáng)溝通，融洽關(guān)系。堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，在提高技術(shù)技能水平的同時(shí)，加強(qiáng)與病人的溝通技巧和能力訓(xùn)練，促進(jìn)醫(yī)患感情交流，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

六、培訓(xùn)、考核安排

每年三基培訓(xùn)與考核分為三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）培訓(xùn)、訓(xùn)練階段（3月～10月）

1、制定培訓(xùn)、訓(xùn)練計(jì)劃

每年2月中下旬起，制定本三基培訓(xùn)、訓(xùn)練的計(jì)劃，包括：

培訓(xùn)日期、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)課程內(nèi)容、授課講師等。

2、培訓(xùn)的實(shí)施及管理

每將計(jì)劃下發(fā)到科室。3月起，每月每周二下午按照課程表安排，進(jìn)行授課。授課期間由醫(yī)務(wù)部工作人員負(fù)責(zé)維持課堂秩序、登統(tǒng)出勤情況等。要求每每位醫(yī)師參加的培訓(xùn)次數(shù)不得少于5次。

（二）考核、考試階段（11月～12月）

1、制定考核考試計(jì)劃

在本階段，對(duì)前期所培訓(xùn)的知識(shí)、技能以閉卷形式或者技能操作演練形式進(jìn)行考核或考試。考核或考試的及格分?jǐn)?shù)為60分，不及格的可再參加醫(yī)務(wù)部組織的定期同類考核或考試，補(bǔ)考成績(jī)計(jì)入考生考核檔案。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)超過3個(gè)月（含3個(gè)月）以上的視為考核或考試合格。

2、考核考試的實(shí)施及管理

由醫(yī)務(wù)部考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)本院各崗位醫(yī)生的考核工作。將本院參加考核的人員分成若干小組，下發(fā)準(zhǔn)考證，考生按照規(guī)定時(shí)間到規(guī)定地點(diǎn)參加考試、考核。

（三）總結(jié)階段（12月底）

每年培訓(xùn)、考核等工作結(jié)束后，由醫(yī)務(wù)部考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)考核材料進(jìn)行匯總、搜集成冊(cè)歸檔、成績(jī)登統(tǒng)公示、數(shù)據(jù)分析等，并出具書面總結(jié)材料向上級(jí)匯報(bào)。

第四篇：三基三嚴(yán)考核 和培訓(xùn)方案

石獅市****文件

**醫(yī)〔2018〕**號(hào)

石獅市****“三基”考試考核與培訓(xùn)方案

各科室：

為進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)師基礎(chǔ)理論，基本知識(shí)和基本技能, 提高我院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和水平,根據(jù)****《“三基三嚴(yán)”考核陪訓(xùn)與管理制度》，使 “三基三嚴(yán)”培訓(xùn)工作制度化、常規(guī)化和規(guī)范化，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定本方案。

一、目的意義

“三基”考試考核與培訓(xùn)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高醫(yī)務(wù)人員基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，規(guī)范臨床基本操作，確保醫(yī)療安全的重要舉措，也是貫徹落實(shí)**市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局工作布署的具體行動(dòng)，為推動(dòng)我院醫(yī)務(wù)人員“三基”考試成績(jī)位于我市前列奠定基礎(chǔ)。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

為了把我院“三基”考試考核與培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做好，成立以醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全院醫(yī)務(wù)人員“三基”考試考核與培訓(xùn)的組織、落實(shí)和監(jiān)督工作。各科室成立以科主任（負(fù)責(zé)人）、護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)的考核小組，負(fù)責(zé)本科室、本專業(yè)醫(yī)務(wù)人員基本知識(shí)、基本技能的訓(xùn)練和考核。

三、培訓(xùn)對(duì)象 全院醫(yī)務(wù)人員。

四、培訓(xùn)形式、科內(nèi)每月組織一次專題授課。2、醫(yī)務(wù)科每季組織一次專題授課。3、帶教老師演示，帶教。、個(gè)人自學(xué)（醫(yī)院為醫(yī)師配備《醫(yī)學(xué)臨床“三基”訓(xùn)練》書一冊(cè)，隨時(shí)自學(xué)）。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

福建省醫(yī)院管理協(xié)會(huì)編著的《醫(yī)學(xué)臨床“三基”訓(xùn)練醫(yī)師分冊(cè)》、《醫(yī)學(xué)臨床“三基“訓(xùn)練護(hù)理分冊(cè)》、《醫(yī)學(xué)臨床“三基”訓(xùn)練醫(yī)技分冊(cè)》（2012年版）。

六、考核對(duì)象和方式 1、45周歲、中級(jí)職稱（未滿五年的）及以下的衛(wèi)生技術(shù)人員。

2、采取全院性考試考核與科室本專業(yè)考核相結(jié)，筆試、臨床操作相結(jié)合的方式。

3、全院性“三基”考試每年舉行4次（其中基本技能2次），考核對(duì)象務(wù)必參加，并人人達(dá)標(biāo)通過。

4、各科每年舉行2次考核，并將考核內(nèi)容和成績(jī)上報(bào)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部。

七、建立檔案

1、醫(yī)院和科室均要建立“三基三嚴(yán)”集中培訓(xùn)考核檔案，詳細(xì)記錄培訓(xùn)、考試、考核內(nèi)容，并保存原始資料。

2、建立專業(yè)技術(shù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)登記手冊(cè)。

八、獎(jiǎng)懲

1、考核成績(jī)將與獎(jiǎng)金及職稱晉升掛鉤。考核成績(jī)不合格者先進(jìn)行補(bǔ)考一次，補(bǔ)考仍不及格者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，推遲1年晉升；連續(xù)2年不合格者將給予辭退。

2、對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，參加全市“三基”考試成績(jī)位于全市第一名者一次獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元，并全院通報(bào)表?yè)P(yáng)。

**市****

2018年4月25日

**市**** 2018年4月25日印發(fā)

第五篇：三基培訓(xùn)實(shí)施方案

黃衛(wèi)字[2017]2號(hào) 黃沙鎮(zhèn)衛(wèi)生院“三基、三嚴(yán)”知識(shí)

培訓(xùn)計(jì)劃及考核實(shí)施方案

“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)是提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平的重要途徑。“三基”即：基本理論、基本知識(shí)、基本技能，“三嚴(yán)”即：嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)。為培養(yǎng)一支具有良好職業(yè)道德、扎實(shí)專業(yè)知識(shí)和全面臨床能力的技術(shù)隊(duì)伍，使“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核具體、持續(xù)、嚴(yán)格、規(guī)范進(jìn)行，現(xiàn)制定方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：曾德榮

成 員：匡春桃 梁云娟

職責(zé)：主要負(fù)責(zé)醫(yī)師、醫(yī)技人員“三基、三嚴(yán)”知識(shí)培訓(xùn)及考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理與監(jiān)督，協(xié)調(diào)好實(shí)施過程中的有關(guān)工作，確保培訓(xùn)和考核工作的順利進(jìn)行。

（二）成立培訓(xùn)與考核實(shí)施小組

組 長(zhǎng)：匡春桃

成 員：戴大永 占方文 梁云娟 肖金花 鄒云霞

職責(zé)：分別制定臨床、護(hù)理及各輔助科室人員的培訓(xùn)考核細(xì)則，負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)過程考核的具體工作。

二、指導(dǎo)思想

“三基、三嚴(yán)”知識(shí)培訓(xùn)要求全員參與,人人達(dá)標(biāo)。要把“三嚴(yán)”的作風(fēng)貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作的始終,按照“三基”訓(xùn)練與專科技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合、一般訓(xùn)練與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)與急診知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的原則，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作訓(xùn)練、派出進(jìn)修、自學(xué)等途徑,對(duì)高、中、低各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行多種形式、多方面的培訓(xùn)。以提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人才三大效益為目標(biāo)，使各級(jí)人員提高理論與技能水平，保持和增進(jìn)專業(yè)工作能力。

三、具體方案

（一）培訓(xùn)對(duì)象：

全體醫(yī)師、藥劑人員、醫(yī)技人員。

（二）培訓(xùn)形式： 1.授課形式

(1)院內(nèi)組織專題授課;由“三基培訓(xùn)小組”負(fù)責(zé)“三基”學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)施及考核。

（2）參加院外各種形式的學(xué)術(shù)講座、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（3）選送業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)進(jìn)修。2.自學(xué)自練

醫(yī)務(wù)人員自行安排時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能。3.教學(xué)查房、疑難病例討論形式。4.實(shí)踐操作演練。

（三）培訓(xùn)考核：

1.考核時(shí)間：每期學(xué)習(xí)后即進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容

（1）理論考核：相應(yīng)專業(yè)基本理論、基本知識(shí)。

（3）操作考核：相應(yīng)專業(yè)基礎(chǔ)操作技能。3.考核方案

（1）授課人給予100元/次補(bǔ)助：做好課件，準(zhǔn)備考核試卷，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)豐富、對(duì)臨床工作有較好的幫助。

（2）聽課人員給予20元/次補(bǔ)助：做好學(xué)習(xí)筆記并及時(shí)上交，考試合格（80分以上為合格），如考試不合格或無學(xué)習(xí)筆記，不給予補(bǔ)助。

（3）獎(jiǎng)懲措施：考試前三名的給予50、30、20元相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；考試不合格者或無學(xué)習(xí)筆記者，除不給予聽課補(bǔ)助外，將會(huì)在個(gè)人考核中扣分并取消其年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；全院所有人員參訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到90%以上（培訓(xùn)時(shí)值班人員不計(jì)缺席），如未達(dá)到，取消其年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并給予200元處罰，在年終績(jī)效發(fā)放中扣 除。

（四）要求：

1.各級(jí)人員應(yīng)高度重視、積極參與，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，積極參與培訓(xùn)。

2.參訓(xùn)人員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，培訓(xùn)結(jié)束后將學(xué)習(xí)筆記上交，“三基培訓(xùn)小組”要做好現(xiàn)場(chǎng)簽到、現(xiàn)場(chǎng)圖片拍攝、培訓(xùn)記錄等，并將相關(guān)資料收集、整理后存檔（收集學(xué)習(xí)筆記后應(yīng)及時(shí)審查，在下期培訓(xùn)前將筆記返回個(gè)人）。

3.“三基”考核必須人人達(dá)標(biāo)，考核納入目標(biāo)考核。要把“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作的始終。

黃沙鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2017年10月26日