第一篇：“醫院科學拓展規劃”醫院工作計劃

一、加強重點專科建設，促進醫療技術水平提高

１、優先滿足和培養重點專科人才，根據重點專科梯隊需要，對跨世紀學科帶頭人，在進修、深造、科研等方面給予優先安排，為他們掌握高尖技術創造良好環境。定期邀請省中醫院、省口腔醫院、省腫瘤醫院的專家教授來我院會診、手術、講課。明確要求重點專科的醫療骨干充分掌握本學科中、西醫最先進的診療技術，熟練解決本學科的疑難病癥。

２、優先安排重點專科人員外出進修和學術交流，鼓勵和支持學科帶頭人外出考察，參加國內外學術會議，使他們了解本學科國內外最新進展和學術動態。

３、優先考慮重點專科設備配置，在一定的資金范圍內，首先保證重點專科設備的更新，添置。今后5年，醫院準備添置新一代ＣＴ，800mAX光機，進口自動生化分析儀以及現代分子生物學pCR等新技術、新設備，為重點專科提供新的檢測手段。口腔科裝備6臺先進的全電腦控制的連體式牙科綜合治療機、鑄造機、烤瓷爐、種植機、光固化機、超聲波潔牙機等系列國產、進口成套的配套性設備，中西醫結合腫瘤科配備介入治療腫瘤所需要的各種設備，肛腸科購置肛門壓力儀、腸鏡、多功能微波治療儀等先進設備，為開展各種高難度專科醫療服務提供可靠保證。對重點專科房屋進行改造、裝修，待醫院新建的綜合樓下半年投入使用時，我院的重點專科條件將得到進一步改善，努力開創一種“院有重點，科有特長，人有專長“的欣欣向榮的新局面。為醫院技術水平的提高增添活力。

二、積極培養人才，努力提高全員素質

人才是科學技術的載體，市場競爭、科技競爭，歸根到底是人才的競爭，科技興院，關鍵是提高醫務人員的素質，積極為科技人員的成長創造良好環境。在人才培養和提高全員素質方面，我們將采取以下具體措施：

１、注重繼續教育，繼續教育是一項關系到提高醫院各級人員整體素質和醫療技術水平的重要工作。我們將根據我院衛技人員的現狀和業務特點，分層次地制定全院繼續教育實施規劃。對具有高級技術職稱的衛技人員、各科主任，繼續教育的重點放在使他們了解國內外最新進展和動態，重點安排他們參加各類學術活動和參觀考察，對于各科中青年業務骨干則有計劃有目的安排外出進修學習，以提高他們的業務水平，并由醫院承擔外出進修人員的工資和其他福利待遇，解除他們的后顧之憂。對學歷層次較低的衛技人員，醫院鼓勵他們參加成人高考和自學考試，以提高他們的素質。

２、抓好業務人員的基礎培訓。對中青年衛技只員從抓基本素質入手，通過舉辦基礎授課，專題講座、操作練習、書面考試等方法，強化基礎理論、基本知識、基本技能的訓練。護理部門每年組織護士進行中、西醫26項技術訓練，定期組織“三基本”考試，通過組織“三基本”學習，訓練和考核，鞏固醫務人員的基礎理論，提高他們實際操作能力。進一步落實住院醫師規范化培訓的內容和要求，較快地提高中青年醫技人員的業務水平，使優秀人才盡快脫穎而出。

三、重視科學研究，促進科技興院

科學技術是醫院發展的根本動力，醫院間的競爭最終是技術和質量的競爭。今后5年，我院將加大對科研的投入和管理力度，使科研工作得到發展。各科跨世紀學科帶頭人要具有較強的科研意識和科研能力，能

夠獨立設計完成科研課題，制定完善《關于論文獎勵的規定》《關于科研管理的規定》，對在各級刊物上發表論文的第一作者分別給予100至300元獎勵，對有科研課題并取得科研成果者，將給予重獎，建立有效的激勵機制，使科研日臻完善，調動全院衛技人員積極性，促進我院科研工作的發展。

在我們走進二十一世紀時，社會主義市場經濟逐步完善，醫療保障制度進一步深入，給我們帶來新的機遇和挑戰。我們將不斷的解放思想，積極進取，認真貫徹全國衛生及全國技術創新大會精神，依靠科技進步，努力將我院建設成為具有中醫特色和優勢的現代化綜合性中醫院。

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第二篇：“醫院護理規劃”醫院工作計劃

提高護理人員的綜合素質

一加強護士在職教育。

（一）按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的三基”及專科技能訓練與考核工作

1重點加強對新入院護士聘用護士低年資護士的考核。護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。

2加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核計劃。理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養專科護士打下扎實的基礎。

3基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士。考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4強化相關知識的學習掌握。理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。

二加強人文知識的學習。

1組織學習醫院服務禮儀文化。先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。

2安排全院性的講座和爭取派出去請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。

3開展護士禮儀競賽活動。組織寓教寓樂的節日晚會。

三更新專業理論知識。各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課檢索文獻資料護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送局部護士外出進修學習，提高學術水平。

提高護士長管理水平二加強護理管理。

1年初舉辦一期院內護士長管理學習班。新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.2加強護士長目標管理考核.科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。

3促進護士長間及科室間的學習交流。并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

確保護理工作平安有效三加強護理質量過程控制。

四加強護理過程中的平安管理：

1繼續加強護理平安三級監控管理。多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復呈現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。

2嚴格執行查對制度。加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任 杜絕嚴重過失及事故的發生。

3強化護士長對科室硬件設施的慣例檢查意識。及時發現問題及時維修，堅持設備的完好。

提高服務質量四深化親情服務。

（一）培養護士日常禮儀的基礎上。護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。

（二）注重收集護理服務需求信息。發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她工作積極性。

五做好教學科研工作

（一）指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作。聽取帶教教師及實習生的意見。

（二）各科護士長為總帶教老師。經常檢查帶教老師的帶教態度責任心及業務水平，安排小講課，解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

（三）護理部做好實習生的崗前培訓工作。每屆實習生實習結束前，組織進行一次優秀帶教老師評選活動。

（四）增強科研意識。

五）計劃制作護理園地網。及時傳送護理學習資料，發揮局域網的空間優勢，豐富護士的學習生活。

（一）繼續實行護理質量二級管理體系。解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。

（二）建立檢查考評反饋制度。護理部人員經常深入各科室檢查督促考評。考評方式以現場考評護士及檢查病人檢查記錄聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。

（三）進一步規范護理文書書寫。加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一二三名。

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第三篇：醫院文化建設規劃

東壩中心衛生院

2012年醫院文化建設規劃

醫院文化是貫穿于醫院持續發展的生命線。醫院文化涵蓋了技術、服務、人才、管理、品牌等所有與醫院發展相關的文化因素，在醫院文化體系的建立過程中，結合醫院自身情況和需要，將醫院服務社會的功能做到最優化。為適應新形勢下衛生改革的需要，提高醫院核心競爭力，特制定本醫院文化建設規劃：

一、指導方針

醫院文化建設的指導方針是：從醫療衛生改革現狀出發，針對我院實際，著眼未來，有計劃、有步驟、有重點地推進。

二、總體目標

經過宣傳、教育，將醫院精神融匯于各項工作中、滲透于職工言行中、植根于頭腦中，逐步形成嚴謹務實的管理氛圍，以德取才的人才氛圍，鉆研奮發的學習氛圍，和諧愉悅的人際氛圍，視野開闊的創新氛圍。在致力于實現職工對醫院文化精神認同的基礎上，通過他們的服務得到患者、全鎮居民、行業同仁的認可。

三、文化建設職能

（一）科學管理，夯實文化建設之基

文化管理應建立在規范有序的制度管理之上，醫院文化與醫院管理相輔相成、相互交融。醫院管理為醫院文化提供了良好的環境，良

好的醫院文化又為醫院管理提供了方向和動力，服務并促進管理的科學化和現代化，使醫院不斷在穩定中前進。醫院文化建設需要建立在醫院管理體系完備、制度健全、職責明確、管理規范、運行良好的基礎之上，確保各項工作規范有序、良好運行。

（二）高效宣教，唱響文化精髓之韻

只有通過不斷宣教、廣泛倡導、大力弘揚，醫院文化內涵才能為職工理解和接受，最終達到“外化于形，內化于心，固化于行”的文化建設高度。因而宣教環節非常重要，是建設醫院文化到發揮文化作用的過渡階段，必須發動并保持立體式的宣傳攻勢，才能使醫院文化精神深入人心。

（三）搞好轉化，催熟文化建設之實

宣教使醫院文化變為全院職工的共同的價值觀念、行為理念和理想信念，激發了工作熱情，增強了凝聚力。醫院要因勢利導，將愿景細化為分階段的規劃、計劃，將個人的目標納入醫院的整體目標，將科室、班組及員工的熱情疏導到醫院的宏觀整體行動中，將建設醫院文化的初衷落到實處。

四、文化建設的任務與措施

（一）弘揚醫院精神

通過一系列具體建設活動使之成為醫院無形資產，爭創具有基本公共衛生和基本醫療服務以及中醫藥特色的鄉鎮衛生院。

（二）塑造良好形象，建立醫患互動關系

醫院文化建設建立于醫院，受益于病人。通過醫院特有的輻射方

式，加強文化建設內涵，增添服務措施和設施，提高醫療護理質量，參與社會公益活動并予以宣傳，在中醫治未病理念和醫院精神，樹立良好形象，使之可聞、可感、可見。

（三）開辟文化陣地建設

加大對文化建設設施和醫院建設的投入，從實際出發，建立文化室努力建造有行業特色、職工喜愛的文化團隊和載體，增強凝聚力、自豪感。豐富醫院宣傳欄內容，通過多種形式對外宣傳提升醫院形象。

五、推進計劃

（一）征集醫院文化理念，策劃文化理念的文字表述。

（二）我院經過充分涌讓討論計劃栽植國槐16株，補栽松樹6株，小榆樹500株，養花卉50盆。

（三）更新醫院文化宣傳欄：計劃跟槐匾牌塊，特別突出中醫治未病特色匾牌。

總之，醫院文化建設既要有科學合理的文化體系，更要把握文化建設的關鍵的環節把醫院文化落到實處，把醫院文化助推醫院發展的力量發揮到極致。

東壩中心衛生院

2012-3-6

第四篇：醫院文化建設規劃

醫院文化建設規劃

文章作者：helen1230文章加入時間：2005年6月24日10:49

第x人民醫院文化建設三年規劃

（二○○五年——二○○七年）

xxxx院是一所跨越三個世紀、在蓉城久負盛名的三級甲等綜合醫院，積淀豐厚，人才輩出。為了適應新形式下衛生改革發展的需要，滿足百姓日益增長的健康需求，勃發老院生機，加大可持續發展的后勁，提高醫院的核心競爭力，結合“力爭醫院整體學術水平、醫療質量、新技術開展、科研教學、人才培養、經濟效益等方面更上一層樓”的戰略目標，特制定醫院文化建設三年規劃如下：

一、指導方針

2005-2007年是新一屆領導班子帶領職工、促進醫院迅速發展再上臺階的關鍵時刻；是市級醫院改革、重組、整合進入競爭加劇的重要時期；也是實現“用三年時間把百年老院建成更具三級甲等醫院綜合實力，凸顯學科特點、整體學術水平、差異性服務、百姓滿意”的新階段。醫院文化建設指導方針是：以黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，在院黨政班子的領導下，從市醫療衛生改革現狀出發，針對我院實際，三個文明一起抓，力求醫院文化立足于現狀，著眼于未來，有計劃、有步驟、有重點、分階段層層推進。

二、總體目標

在核心理念的引領下，經過宣傳、貫徹、教育，將醫院精神融匯于各項工作中、滲透于職工言行中、植根于頭腦中，逐步形成嚴謹務實的管理氛圍，以德取才的人才氛圍，鉆研奮發的學習氛圍，和諧愉悅的人際氛圍，視野開闊的創新氛圍。在致力于實現職工對醫院文化精神認同的基礎上，通過他們的“再創造”服務達到病員、市民、行業同仁的認可。

2005年，以爭創誠信示范醫院為契機，倡導、宣傳醫院精神，圍繞“質量管理年”等中心工作，重點進行制度文化建設，規范醫療行為，營造嚴謹求實的管理氛圍和鉆研奮進的學習氛圍，擴大醫院形象的知曉度，增進職工的溝通與交流，增強職工的職業意識，激發職工對醫院的熱愛之情。

2006年，培育醫院精神和職工對醫院文化建設的參與意識，重點進行行為文化的建設，通過理念識別系統、行為識別系統、文化視覺識別系統，規范一系列的服務行為，使醫院精神向病員、市民、媒體拓展，基本形成以德取才的用人氛圍、和諧愉悅的人際氛圍，并在制度管理、流程管理、量化管理、委員會管理成效中，增強職工的歸屬感、主動性、凝聚力，提升醫院的核心競爭力。

2007年，重點進行形象文化建設，培育職工對醫院的忠誠，醫院精神得到職工的普遍認同，開始內化為自覺行動，并使醫院精神獲得一定的社會認可度，全院基本形成視野開闊的創新氛圍。

三、醫院文化建設的組織機構及職能

醫院文化建設由黨政一把手負責，各分管院長為所轄范圍的責任人，黨政聯系會議是協調機構，重大事項由黨政聯系會議決策，醫院在文化建設的經費、組織上予以保證，每年召開一次醫院文化建設專項會議，研究部署醫院文化建設工作。院辦、黨辦、工會是日常辦事部門。黨政工團負責醫院文化建設的日常管理和協調，黨辦牽頭精神文明建設、職工培訓、醫德醫風和行業作風教育，通過黨支部貫徹落實文化建設的各項決策；工會通過開展多種寓教于樂的活動，提高職工對醫院精神的認同感以及文化、技能素質；共青團通過與青年交朋友，引導青年職工把個人發展融匯到醫院發展之中，為實現醫院和個人的共同目標而努力；人事科通過制度創新、機制創新，激活人力資源，積極為職工發展牽線搭橋，提供機會。各職能科室完善相關管理制度和工作流程、量化考核標準，不斷規范職工行為，提高服務質量，形成黨政工團齊抓共管的工作格局，使之樹立的醫院形象得到病人及社會認可。（見附表-醫院文化建設網絡圖）

四、醫院文化建設的任務與措施

（一）、弘揚醫院精神，繼承傳統，超越歷史，創新品牌

既要繼承百年歷史進程中積淀的品牌文化，又要走出歷史，超越歷史，在發展中創新品牌，為此，確立以下理念，并通過一系列具體建設活動使之成為無形資產，進而轉化為醫院資本。

醫院愿景：創建x名院，爭取某些重點特色專科在省、市領先，文化建

設在全市領先

醫院口號：個人目標與醫院目標的統一（價值觀）

醫院精神：精誠和諧奮發創新

品牌理念：福音康樂仁濟載舟

核心理念：以病人為中心視質量為生命

經營理念：與服務對象分享康復的愉悅

服務理念：關愛無巨細服務無定點（換位思考求至善，誠信關愛無止境）

（二）、塑造醫院和職工良好形象，建立友好的醫患互動關系

醫院文化建設建立于醫院，受益于病人。病人既是醫院文化建設的受益者，其需求又是醫院文化建設的驅動源。三年之中，針對醫院文化建設的特殊性，樹立良好的雙重形象，內增凝聚力，外強競爭力。

1、通過醫院特有的輻射方式，加強文化建設的內涵

1)塑造醫院品牌，增添服務措施和設施，使之可聞、可感、可見

2)提高醫療護理質量

3)參與社會公益活動并予以宣傳

4)在服務中外化理念和醫院精神

5)加快學科建設，提升學術水平

6)顯效人才培養和培養的人才

2、塑造醫院形象，完成行為、理念、視覺識別系統

將醫院文化建設的目標、任務，融匯在制度、流程、量化、委員會管理中，通過具體方式外化為理念和視覺形象識別系統，通過眼球效應，不斷引領職工，達到社會醒目，服務對象認可。

3、塑造員工形象，拓展個性發展空間，在職工中開展愛黨、愛國、愛社會、愛醫院和社會公德、職業道德、家庭美德為主要內容四愛、三德教育，在引導職工把個人發展融于醫院發展中的同時，尊重職工需求意愿，從制度上為職工個性發展創造條件。

4、激發職工參與意識，培育對醫院的忠誠

通過多種形式的評先選優活動樹立典型；鼓勵職工為醫院發展獻計獻策，完善職代會、院務公開、公開競聘、領導測評等制度；開展各類業余愛好活動。

（三）、進行文化陣地建設

三年中，加大對文化設施和醫院建設的投入，從實際出發，努力建造有行業特色、喜聞樂見、職工喜愛的文化團隊和載體，增強凝聚力、自豪感。

辦好一刊（《院訊》）一報（導醫報）一網（醫院信息網），豐富行政業務宣傳欄、精神文明宣傳欄內容，并通過多種對外宣傳形式提升醫院形象。

五、推進計劃

（一）、2005年（醫院精神及文化建設理念確立階段）

1、宣傳口號：以病人為中心，視病人為朋友

讓病人滿意從跨入醫院開始

2、征集醫院文化理念，策劃文化理念的文字表述。

3、根據醫院理念精神，征集院徽、院歌、成立“福音合唱團”。

4、推出先進典型：

1)每季度評出“精誠服務好職工”

2)年底評出“十佳醫務工作者”

3)“七.一”進行“共產黨員先進性”DV片展播

4)通過媒體宣傳心血管內科、皮膚科、燒傷科科主任

5)在報刊、院訊、導醫報、網站、院內宣傳欄上加大醫院特色科室和專家

宣傳

6)《導醫報》刊出

7)更換新的服務牌

8)統一更換急診科醫生、護士服；更換部分護士服

9)進行醫療護理督查和醫德醫風行風巡查

10)舉辦第一期管理干部培訓班

11)開展共產黨員先進性教育

12)舉辦系列“醫療質量管理論壇”

13)改造和綠化就醫環境

（二）、2006年（醫院精神及文化建設理念深入階段）

1、宣傳口號：以病人為中心視質量為生命

換位思考求至善誠信關愛無止境

2、征集并策劃醫院行為區別系統（文字表述及圖畫表述）

道德準則：醫院道德、社會公德、家庭道德、個人品德

形象標準：醫院形象領導干部形象醫生形象護士形象

管理人員形象工勤人員形象

誓詞：員工誓詞醫生誓詞護士誓詞

行為準則：誠信準則服務準則團隊準則管理準則

效益準則創新準則紀律準則品行準則

3、征集并策劃、建立醫院文化視覺識別系統

基本色調標志院徽廣告旗文件類手提袋紙杯

導向牌室外導向牌室外廣告牌

4、進一步建立并完善醫療、護理、行政工作制度及工作流程。

5、編輯市二醫院文化手冊，并通過一系列活動宣傳、貫徹。

6、“福音合唱團”唱響院歌。

7、職工按不同崗位統一著裝（醫生、護士、行政、工勤人員等）。

8、舉辦第二期管理干部培訓班（采用專家講授和科室經驗大家談方式）。

9、分類舉辦醫生、護士、行政、工勤人員培訓班。

10、開展醫院是我家，我是醫院人的主題活動。

形式：1）評選先進職工

2）“怎樣做醫院人”論壇

3）演講

4）文藝活動

5）評選十佳五好家庭等

11、開展醫患互動聯誼活動，培養忠誠顧客。

12、一刊、一報、一網上重點宣傳2005年院長工程進展情況，繼續提高重

點學科、重點建設學科知名度。

13、開展“五.一二護士節”醫生、護士宣誓活動。

14、繼續開展形式多樣的社會公益活動，擴大醫院精神及文化建設理念的社

會知名度（各類健教講座、衛生宣教活動、社會公益活動）。

（三）、2007年（醫院精神及文化建設理念初步成為職工自覺行動階段）

1、宣傳口號：以病人為中心送關愛為己任

給病人尋求康復的愉悅

院興我榮院衰我恥

2、進行第一階段醫院文化測評

1)成立測評機構

2)安排測評周期

3)確定測評評價難度

醫院文化的地位與作用

醫院環境

醫院精神文化

醫院形象文化

醫院行為文化

醫院文化傳播回訪

醫院文化氛圍

醫院文化建設的目標達成

4）測評信息的收集整理

5）測評信息的分析應用

6）形成綜合測評報告

3、繼續完善理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統。

4、在落成的醫院大樓前塑著名專家雕像、建文化墻或文化長廊。

5、開展我為醫院獻計獻策多項活動。

1)設立“愛院獻策園地”

2)開展“醫院發展大家談論壇”

3)評選并獎勵良策者

4)編輯“醫院建設智囊冊”

5)采納、推行可行性建議

6、培訓教育。

1）征求職工意見

2）采用領導、中層干部、職工互動形式和專業培訓師輔導結合

7、整理、形成培訓教材。

8、醫院文化建設向科室文化建設延伸。

1）科室文化建設計劃

2）科室文化建設內容形式

3）科室文化建設的步驟

9、評選先進職工：有突出貢獻職工（新技術、新業務、醫德高尚者、熱愛醫院等）。

10、在一刊、一報、一網重點宣傳“忠誠職工”事跡，繼續提高醫院精神和

文化理念的社會知名度。

第五篇：醫院文化建設規劃

醫院文化建設規劃

一、宗旨：仁心仁術，和澤蒼生。

二、框架：術乃醫院之本,仁乃醫院之道 ,德乃醫院之 ,和乃醫院之形

三、細則：

（一）術：包括醫生、護士、檢驗、職能等科室，方式為自學+培訓+進修，1、自學的配套措施為：學術論文制度。即投稿刊物分院級、地方級（縣、州、省）、國家級共三級六等，獎金也三級六等，依次為：100元、200元、400元、600元、1000元，本人享有著作權和稿酬。

2、培訓的配套措施為：科室培訓和醫院培訓。方式為自我培訓（科主任對員工的培訓，每周培訓一次，培訓項目上報院辦）和外腦培訓（借助院外先進技術的培訓）。科室根據需要向院辦遞交培訓項目或者醫院根據需要確定培訓項目，院長批準后根據實際情況確定培訓方式，然后進行培訓。（自我培訓的費用科室負擔，外腦培訓的費用個人5，科室25，醫院70，個人不愿意承擔費用者可簽一年合同相抵）

3、進修配套措施為：程序和培訓相同，費用按現行辦法處理。但是需簽三年服務合同。服務期限不到離院者按合同處理。

（二）仁：首診負責制。醫院員工無論誰，遇見形態猶豫的病人應主動微笑上前詢問，以及遇見病人詢問時都必須熱情接待，如不屬于自己管轄的病人應負責交接，并告知病人，如不滿意服務可向院辦

投訴或者通過院長信箱投訴（病人入院或就診時以及病人離院時收費室應附帶出示制作好的告知公文），如自己不能解決，需親自報告總值班，總值班可發給適當的電話補貼，如三次撥打而電話不通則扣除當月電話補貼，并罰款100元。如有人無故阻礙總值班調度，試情節輕重給予處分。

（三）德：這是長期作用的結果，方式為下鄉宣傳，醫院文化氛圍建設、醫院讓利等。

（四）和：是前三者的結果。

四、近期措施。

1、醫院各科室應懸掛醫院文化框架圖，各科室早上上班或交班時應集體宣讀。

2、每周一由醫務科、護理部、院辦等主任檢查科室的衛生和儀容儀表。

3、各位員工應向科主任上繳《月底工作小結》、《季度工作總結》、《年終工作報告》。

4、改革會議制度，醫院會議分為董事會、全院職工會、院務會、科主任會、科室會議、科室早會和臨時會議等，具體方案建《仁和醫院會議制度》

5、6月底前人力資源部舉辦兩個講座：《儒家思想和醫院文化建設》分上講《儒家思想》和下講《醫院文化建設》。

五、長期措施。

1、7月底前修改《員工手冊》，其中舉行職工代表聽證會5次。

2、創立院訓（8月底前完成）、設計院徽（9月底前完成），創辦院歌（十月底前完成）。

3、下鄉工作專人負責，周密規劃。立足壩區，放眼山區。

4、力爭2012年2月28日前建成初具體系的醫院文化。