第一篇：團隊力量講演稿

團結就是力量

這兩天下班閑來無事，加之老公不在家就決定上網消遣消遣，整理一下多日連續上班郁悶在心頭的情緒。也就順便收收多時未曾打開的郵件，居然收到老公在上班時間給我發的郵件。也許是好奇心使然，迫切希望能夠有些許新鮮的氣息來激活自己的心情。

花了不少氣力總算打開老公發來的PPT文件，名稱倒是有些新意－“狼的智慧”－[愛爾蘭]阿奎利斯.愛克斯/著, 勉為其然看了看，竟被其所吸引，一口氣讀完。閱畢，不禁為其中不為人所熟知的妙語所折服，精神竟然為之抖擻。聯想到為之傷透腦筋的論文，眼前一亮，于是之就有這篇文章。

文章中曾有這么一段是這樣描述的：多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。領頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養精蓄銳，迎接新的挑戰。

真是發人深?。〉拇_作為個體，無論力量如何強大，也是無法完成一項艱巨的任務。在有限壽命內，受到個人教育和經驗的限制，在現今各個學科追求高科技和專業化的社會，人們往往無法熟知也無法從事各個領域，而團隊合作真是解決這個問題的靈丹妙藥，因為她可以取長補短，整合個體的力量匯合成整體，呈現出令人敬畏的巨大實力。

但是強調團隊合作，并不意味著不需要個體的貢獻。相反其更加需要個體的貢獻，如果個體沒有在各個不同領域的專長，團隊合作就失去很重要的功能――取長補短。

文章中這么說道：人類的組織和家庭更是如此，如果其中的每個個體的個性不是被扼殺而是被大加贊揚，那么它就更令人敬畏。每位成員都應通過發揮特有的才智和力量來肩負起對團體應盡的義務。通過表現個體的獨特性以及尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

有時候沒有信任可能也有交流，然而沒有表達清楚的交流則不可能有信任。家庭和其他組織、團體可以通過開誠布公的溝通和交流來解決問題，沒有溝通它們就會出現機能障礙。溝通作為促進團結合作的潤滑劑，確實起著不可或缺的重要作用。

文章提到：狼是最善交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內的復雜精細的身體語言或利用氣味來傳遞信息。

狼尚能深悉團隊合作的精髓，我們是否應該反思自己？如果人類像狼一樣努力培養并運用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失??？！

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2006.05.07

第二篇：團隊經理競聘講演稿

團隊經理競聘稿

尊敬的各位領導，各位同事: 大家下午好！

今天，我很榮幸的站在這里參加團隊經理的競聘，心情十分激動！首先要感謝各位領導對我的細心栽培以及給我這個機會，讓我能站在這里參加競選！也很感謝平時跟我一起工作的各位兄弟姐妹，在工作中給予我的關心和支持！謝謝大家！

我十分珍惜這次的競聘機會。常言道，不想當將軍的士兵不是好士兵，我能夠站在這里，我就已經成功了一半！所以無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘本身就意義重大，我相信這次競聘是一個非常好的鍛煉機會，也希望能通過演講讓大家更加了解我，關注我，這會是我事業上一個重要的的轉折點。

這次演講內容我將分為三個部分分開闡述： 第一部分 是我對團隊經理這個崗位的理解和認識

我們的這個團隊，不是龍就是鳳，人人拔尖，各個優秀，做起銷售來人人都是頂尖好手，對于個別客戶，相信自己都能公關成功。我們所在做的，也正是目前絕大多數證券公司正在做的事。我想公司現在設立的這個團隊經理，就是在整合大家的力量，讓團隊成員之間相互取長補短，互惠互利，統一行動，變零售為批發，發揮整體效應。舉例來說，現在金融類服務公司，包括銀行、保險和券商，都在進行的會議營銷以及各種形式的產品推介會，都是在化零散的個別銷售為整體的批發營銷，投入的時間、精力、人力、物力都不是個別的營銷人員能夠輕易做到的。這個時候團隊經理的作用就體現出來了，他通過協調人員分工，安排策劃活動流程，與相關部門協商洽談，分配營銷成果等來達到團隊的整體目標。這里的團隊經理，能力要求是比較高的，要求合理充分利用資源并得到成員的全力協作，所以顯得相當重要。在平時，更多的時候，團隊經理只是起到聯絡員的作用，對下傳導公司領導的意志和公司要求，對上匯報團隊成員的需求和表現。做的都是很瑣碎的事情，所以需要團隊經理有十足的興趣，主動性將會起關鍵作用。

關于二次提成機制，我想其設立的目的，是為了讓大家聯系更加緊密，成為利益共同體，進退一致，增強凝聚力的同時，更好的促進競爭意識。團隊作為一個活動整體，是需要有經費支持的，至于怎么使用這筆經費，我想是仁者見仁、智者見智的事情。在第三部分是講述中，我會重點介紹我自己的操作思路。

總體來說，我認為，團隊經理就是更加近距離的、更加自由靈活的指導管理團隊成員，通過協調和發揮團隊成員的作用，在發揮自身價值的同時，實現更高級別的組織績效，為公司創造更多的價值。

第二部分 是我當選團隊經理的優勢

自我選擇這個行業、這家公司，我就對未來有了十分清晰的目標，未來十年，我要在這里生根發芽，我要在這里穩扎穩打，我的事業將在這里起步，我的人生將在這里起航！我立志，要通過自己的耕耘，為公司創造價值，回報公司對我的信任和選擇！

從我進入公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學習，讓自己盡快熟悉各項業務。積極主動接觸陌生客戶，努力開發客戶資源。我知道，積沙成塔，集腋成裘，自己和全體員工的點點滴滴的努力一定會匯集為公司的滾滾財源！

公司推出團隊經理的崗位，我就去擁護它，支持它，并用自己的方式表現出來。我當選團隊經理的優勢有：

一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業心和責任感。干好任何一項工作的前提和基礎就是要有心——愛心、信心和責任心。我認為態度決定成敗，興趣決定結果，只有自發、自愿、自主的去做一件事情，才能最大程度的發揮主觀性和能動性，并引領事情向最好的結果發展。我選擇的行業、公司和崗位，都是我最感興趣的東西，我在快樂中進步，也會在收獲中成長！成為一個優秀的營銷大師，是我一生的追求和目標，我會用一顆虔誠的心和不斷進取的態度向大家證明，我能把這項工作做好，我不會讓大家失望！

二、我有勝任這個崗位的基本能力

一方面，我本科學的是人力資源管理，研究生階段學的是企業管理，與管理學長達七年的接觸，讓我對管理的思路、方針、方法和要點有了較為全面的把握，雖然入職時間不長，但我相信多年的所知所學所會，必定對我擔任團隊經理之職產生巨大的幫助，畢竟理論是用來指導實踐的！另一方面，我從小學、初中、高中到大學，一直是班級重要學生干部并多次獲得優秀學生干部，也曾在兩百人的團隊中擔任要職，我有管理實踐的必要準備。第三方面，也是最重要的，我有學習的能力。我想沒有人天生就什么都會，只要肯學習，具備學習的能力，加上一個專注的態度，就一定能學會想學會的東西。團隊經理這個崗位雖然對就任者素質要求較高，但畢竟是最基層的管理者，我相信，經過三到五個月的學習和實踐，我一定能做好它！

三、我有勝任這個工作的基本素質。如果現在是戰爭年代，我想自己一定會

成為勇士，或者烈士，因為我有無畏的勇氣，有大膽開拓的精神和實現目標的執著。讀研的時候，為了畢業后能夠專心經營自己的事業，我頂住了多方面的壓力，早早解決了個人問題。那時，我挺著大肚子，在高度妊娠反應的情況下，一學期修十幾門課程并到江寧的某大專院校擔任代課老師?？赡苡腥苏f我不務正業，可是我一直很清楚自己想要的是什么，并會為了自己的目標不斷的努力，一直往前沖。事實證明，我不僅沒有耽誤學業，還早于其他學生參與學位論文并順利取得碩士文憑。舉這個例子來證明自己也許不是最合適的，但至少它說明，我是個事業心很強的女人。未來，我一定要成為在證券業舉足輕重的人，因為，有志者，事竟成！而團隊經理，只是我職業生涯規劃中最基本的一環！

目前的我競選團隊經理，也有一個很大的劣勢，那就是我沒有驕人的業績來為我的競聘錦上添花。雖然有一部分是來自銀行網點的原因，但我在待人處世上確實還有很多地方需要改進，性格過于直率，態度過于強勢等等。亡羊補牢，猶未晚矣，我很慶幸由于身邊人士的指導，已經意識到自身存在的不足，接下來，我會有的放矢，不斷完善自己的人格，提升自己的魅力，以更好的為公司創造價值，請大家拭目以待！

第三部分 是我對未來工作的一個展望

一、是自身定位。如果我當選為團隊經理，初期，我給自己的定位就是一個聯絡者、一個傾聽者、一個陪同者和一個學習者。除了做好上下級之間的溝通橋梁外，我會從最基本的做起，用兩個月的時間來熟悉團隊成員的工作思路和工作方法，明確團隊成員的個性特征，發現其在工作中的表現突出的地方好和不足之處，并探索出最合宜的相處模式。接下來，我會通過一到兩次的集體活動來培養團隊成員之間的默契，包括與銀行網點合作進行會議營銷，到社區進行營銷或到商場進行展示等。這個時候我把自己定位為組織者和策劃者，在考驗自身能力的同時，充分合理利用團隊資源，實現團隊營銷的突破。

二、是運行機制。前面我提到過二次抽成的處理是仁者見仁智者見智的事情。在我看來，我當選為團隊經理已經是最大的成功，至于提成部分，我將會按照“羊毛出在羊身上”的方式進行再分配。具體來說，提成的款項我會?？顚Ｓ茫訟員工為例，十月他的提成收入為500元，十一月，他可以選擇將其中的60%提出作為客戶營銷費用進行報銷，也可以選擇不支取。十二月，發生團隊營銷活動，營銷費用為2000元，該員工將獲得與之愿意支付的費用比例相應的營銷成果。如果該次營銷活動共營銷10個有效戶，他所出的營銷費用占到一半，那么他可以拿走其中的五個有效戶。當然，在實施中也有一些前提，例如大家支持均攤成本，或者客戶資源來自個別成員，比例會事先安排好。剩余的百分之四十中，一

半作為平時的集體活動，如購買禮品回饋客戶或者大家聚餐、交流，必要時實行差別比例制。剩下的作為年終特別獎金，獎勵給為團隊做出特別貢獻的成員?？傮w的思路是通過靈活處理這種資源，協調好新老員工之間的利益關系，讓做的好的人愿意做的更好，讓業績暫時落后的人有追趕的動力和目標。

三、學習型組織的建設和規范。作為團隊經理，要帶頭起到表率作用，積極推進學習型組織的建設與完善，讓學習成為我們學習和工作中的重要組成部分?？偣菊衅肝覀円粋€很大的初衷，應該是志在培養一批真正的兼具營銷實力和專業水準的高素質隊伍，那么對于我們來說，學習是是我們必須堅持的重要任務，要持之以恒，孜孜不倦。除了自身需要攻克的專業知識外，還要通過不斷的交流和學習，包括新員工與老員工之間、領導層和一般員工層之間、部門與部門之間、營業部之間等等，不斷的充實和提高自己，以達成公司對我們的期望，并在這個行業真正生存下來。只有先生存下來才能談發展，而學習，是唯一的生存之道。

以上是我對自己當選為團隊經理之后的一些初步設想，還有很多需要改進的地方。如果我順利當選，我的團隊成員會跟我一起建設它，完善它。如果我不能當選，我也會服從和支持我的團隊經理，因為他比我做的更好，我又多了一位良師！

最后，作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事?！痹俅螌o予我競聘機會的領導表示感激，對支持我對同事表示感謝！謝謝大家！

第三篇：團隊力量讀后感

細細品味一本名著以后，一定有很多值得分享的心得吧，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么你會寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的團隊力量讀后感，歡迎大家分享。

自從我聽完上次講課，和看過《團隊的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒有成功的個人，只有成功的團隊。我認為說的很有道理，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的，即使是某一個人在某些方面取得了成績，但那也是少數。畢竟一個人的能力是有限的，多一個人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現團隊的進步性，一個優秀的團隊，在完全發揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰斗力的強與弱，并不取決于團隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰的結果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團隊永遠也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責任，和真誠。

無論在生活還是在工作中，做什么事情都會有結果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責任，有些人喜歡推卸責任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔責任，大家才能從根源上解決問題。

在每個優秀的團體里，并不是每一個人都是那么優秀的，這就需要隊友的幫助，和鼓勵使得大家共同前進。但在每一個優秀的團隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有各個方面的素質提高了，我們的團隊才會更成功

以上是我個人的感想，在今后的工作中，要改去以前的不良習慣，不段去學習，去摸索，完善自我。

讀了林偉賢、郭騰尹所著《團隊的力量》一書，使我獲益非淺，覺得這本書的確如書中所說：“這是一本專為中國發展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的情形，繼續成為我們飛速前進中的障礙！……

誠然，我們幼兒園也需要一個卓越、高效、團結的團隊，一個這樣的團隊是事業獲得成功的保證。

一個成功的團隊中，伙伴之間不僅是事業上的合作者，同時還是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激勵、通力合作，從而產生最大的綜合效益，創造出輝煌的業績。而許多不成功的團隊往往是由于成員間缺乏配合，不能無間合作、形成合力，雖然每個成員都各有所長，卻由于彼此的性格和行為差異而產生對立、形成了“內耗”。因此，如何讓自己的團隊提高效率、發揮出最大能量，就成為問題的關鍵所在。團隊中的每個人都有自己不同的特質，他們的思想、態度、做事的方式都各有不同，而如何使這些具有不同特質的人能夠齊心協力向著共同的目標努力，就是團隊管理的重心所在。

我想，明白了這個道理：人心齊，泰山移。就沒有辦不成的事。書中專門設計了D、I、S型四個人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個團隊中不同類型團隊成員之間應該如何相處，能更好的溝通、協調、齊心協力共同達成組織的目標。

我不確定自己屬于哪一種類型，或者自己水平有限，或者對這本書自己理解的還不夠透徹，還未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼兒園創造出輝煌的明天，團隊人員必須精誠合作，團結一致，才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。

最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書，該書圍繞團結協作論述了團隊建設的好壞對于領導者和員工意味著什么；高效團隊是如何構建和運作的；團隊成員何以才能相互信賴、協作和進步；團隊中的大多數人如何激勵；少數人如何引導；怎樣將團隊培育成學習型組織等主要內容。

書中引用了大量生動、具體的事例來進行訴說并論證團隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。從這個事例看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎！

書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業快速發展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業凝聚力發展起來的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說1+1大于2呢？因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？

團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘巨艦上每一個人都發揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟爭中長盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現，也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的.標志。

書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發揚團隊精神，才能創造輝煌。

我們從來都不曾是一個人，不管是工作還是生活。

因為隨著社會的進步，勞動效率的提高，越來越細的社會分工，使得一項工作單靠個人的力量與智慧已無法完成，它需要一個團隊通過每一個人的相互協作，利用團隊的力量去共同完成。然而何謂團隊？團隊是指：有著共同目標，能夠徹底溝通，彼此信任，相互尊重，相互協作的集體。

這正是《團隊的力量》所闡述的一個基本道理，簡單樸實而又永恒的經典。

想象一下單獨的一滴水，在陽光的照耀下連生存都有困難，更別說要有所作為。但是把它融入大海，形成你中有我，我中有你，這樣一滴水就可以借助大海的力量去創造奇跡，和大海一起掀起滔天巨浪，無所不敵。在充滿挑戰的現實社會中，我們往往很容易陷入個人思想的漩渦中。然而，單打獨斗的時代已經過去，沒有一個單一的公司或個人能夠擁有他所需要的全部資源并完成所有的事情。成功青睞于那些懂得如何將人們團結起來，利用創造性和多樣化思維創造奇跡的人。尤其是當面臨危險或者競爭的時候，我們如何借助團隊的力量？團隊中的成員該如何應對？當利益出現分支的時候該如何處理？團隊合作才能力大無窮。這種理念隱含在合作的力量當中并已成為一種藝術。而所謂團隊的力量，也正是“小我”的力量匯聚成團隊“大我”的力量。

職場工作也是一樣，有成就價值的工作不是單憑個人的工作能力所創造，而是由一個堅實的團隊建立起來的。個人的力量是有限的，創造出的成功可能是短暫的，而團隊的力量是無窮盡的，具有可持續發展的。個人只有依賴團隊的支持和幫助，與團隊一起成長，這樣才能形成一座長城，才能具有活力，永續發展。

這個道理應該說每個人都懂，可真正落實到工作中、現實中卻往往不那么容易。在工作中都常會碰到各種各樣的競爭和挑戰，這就要求我們能在共同利益的前提下，達到雙方的共贏。利用團隊的力量，共榮辱，同進退，這才能最大限度的保證我們的進取。團隊的力量是無窮大的，在工作和生活中我們都應運用團隊的力量去爭取成功。這不僅是團隊的力量，也是我們的生存之道。

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第四篇：團隊的力量

通知

員工食堂企業文化墻“團隊的力量”板塊，需要由各個部門踴躍參與，自行準備內容（照片、近期工作、生活中的有意義的事件等）。

現暫定每月由一個部門準備相應內容：

2013年12月：前廳部

2014年1月：餐飲部

2014年2月：客房部

2014年3月：行政部

2014年4月：財務部

2014年5月：娛樂部

2014年6月：工程部

2014年7月：保衛部

請各部門按規定的時間著手準備！

行政部 2013年12月3日

第五篇：《團隊的力量》

堅不可摧的團隊

——讀《團隊的力量》有感

建始縣政府辦公室 張 卉

合作真的有這么重要嗎？當人們陷入孤立無援的境地時，總希望能有一雙援助之手伸到自己面前。孟子曾說：?天時不如地利，地利不如人和?，而?單絲不成線，獨木不成林?、?二人同心，其利斷金?等諸多關于合作的諺語也在中國流傳甚廣。2001年9月11日，萬里之外的美國發生了震驚內外的恐怖襲擊事件。那之后，9〃11事件的慘劇就像夢魘一般讓多數的美國人揮之不去，而9〃11事件之后對美國社會造成的巨大影響更是難以想象。時過境遷，當紐約五角大樓開始重建時，這項巨大的工程積聚了社會各界的力量。如果將整個社會看成是最大的一個團隊，司職社會各行各業的集團、企業、人群成為了這個團隊的一分子，他們在一起迸發了巨大的能量，為紐約的再度繁榮作出了卓越貢獻。美國企業家喬納森〃蒂施的這本《團隊的力量》正是以這一恐怖襲擊事件為背景，向讀者講述了團隊合作、社會合作的重要性，而每一章節背后的?蒂施的提示?更是以小見大，講述的哲理和管理哲學發人深省?？赐赀@本書后，我深悟：一個無堅不摧、戰無不勝的團隊，必然要做到七個字：力強、齊心、好槍頭。

一、力強：打造能力突出的團隊

喬納森〃蒂施在《團隊的力量》中寫道：9〃11事件后，勇敢的戰斗機飛行員、警察、緊急事務局的工作人員都在第一時間趕到了各自的崗位上，去做屬于他們職責的事情。作為社會團體中的組成部分，他們都出色地完成了自己的任務。而喬納森〃蒂施在提示中則告訴我們：無論是飛行員、警察還是重建小組、社會各界企業、慈善人士等，他們都是每個領域的得力之士，他們用自己的豐富經驗和超高的職業素養，共同完成了這項艱巨的任務。喬納森〃蒂施用這樣一種方式告訴我們：一個成功的團隊，首先是一個具有出色的工作能力、扎實的業務技能素質的團隊。聯系到自身，我們工會又何嘗不是嚴格要求每個職工，力求提升專項業務技能呢？自2010年以來，辦公司就定期組織干部、職工們參加政治和業務學習，用多種渠道、多種形式將員工們送出去培訓、鍛煉，先后開展了機關公務用車駕駛原技能比武、機關食堂廚藝大比拼、干部職工消防技能演練、安全知識競賽、簽訂安全責任承諾書、安全出行等活動，為工作的順利開展奠定了扎實基礎。光是去年一年時間，我們就向州政府報送政務信息330條，州采用43條，先后在各級各類報刊發表調研文章12篇。沒有孜孜以求的技能更新，是無法做到這一點的。

二、齊心：打造高凝聚力的團隊

《孫子兵法》有云：?上下同欲者勝。?這句話通俗地講就是：只有上下同心同力、形成凝聚力，才能戰勝敵人和困難。在生活中，我們總是會遇上這樣的例子，在做一件事的時候，如果大家的勁兒都往一塊使，事情就完成的順利、快捷；如果人人心里有桿秤、有自己的小算盤，那就寸步難行。伊索說：?一致是強有力的，而紛爭易于被征服。?團隊貴在齊心，單打獨斗、逞個人英雄最終只會傷害團隊的利益。其中，國內兩大電器賣場巨頭——國美與蘇寧就是鮮明的對比。國美奉行?鷹文化?，講求個人魅力和英雄主義，蘇寧則奉行?雁文化?，主張團隊利益至上，凝聚成團。國美被蘇寧逐漸超越，其中不也正有文化潛移默化在起作用么？喬納森〃蒂施就通過對一家美國酒店項目策劃的例子也向我們說明了這一點。而在我們工會里，也尤其注重對團隊凝聚力的培養。2010年，為了慶祝中國共產黨成立90周年，工會展開了系列活動，我們慰問困難黨員、表彰優秀黨員，在輕松、有趣、自然的活動氛圍中回顧黨的豐功偉績、重申黨的優良傳統。在平日里，工會也要求?以和為貴?，號召我們要互幫互組、彼此扶持關心，在工會上下建立了和諧、親密的工作關系。因此，每每有人來我們辦公室，總夸贊我們說：?你們這里的辦公氣氛真好！?

三、好槍頭：打造?眾星捧月?的團隊

喬納森〃蒂施的第23章《誰是老板》中的提示是這么說的：?一個團隊只能有一個‘老板’。?什么叫?團隊?？有人曾經很形象地將?團隊?兩個字拆分，解釋為?一個有‘口’‘才’的人和一群帶著耳朵的人?。有口才的人就是指領導班子，他們負責發號施令，設定團體目標；而?帶著耳朵的人?就是指下級員工，他們要嚴格遵照上級領導的指示，去執行每一項任務。如果把團隊比作是一把槍，那領導必然是鮮亮的槍頭，指明前進的方向。正如鮮紅的五星紅旗的五顆星，寓意?億萬群眾團結在黨的周圍?一樣，一個好的團隊，也需要無數的團隊成員?眾星捧月?一般地圍繞在領導班子周圍，遵守領導班子的每一項決策并嚴格執行。2011年，按照全縣的統一部署，我辦公室在領導班子的方針、策略方案制定后，深入景陽鎮大壩村、馬鞍山村、白果樹村、興隆寺村展開民情查訪活動，紛紛深入基層，問詢工作進展；又幫扶大壩村四、五組整修組級公路，大大便利了該村的柑橘運輸，為村民謀得了實實在在的福利；還在上級領導的統一指揮下，組織了?春耕辦實事?活動，對群眾反映的問題一一給予解決和幫助，贏得群眾好評的同時，大伙兒也獲得了工作的成就感。

?愛崗敬業，服務建始。?唯有將巨大熱情投入到崗位，懷著敬畏的心對待每一份事業，我們的工作生活才能迸發出璀璨的光輝。建始正走在發展的康莊大道上，身為建始的一員，我感到驕傲，也感受到了深沉的責任。

書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。書中也有大道理、有人生的指向燈?！秷F隊的力量》讓我深刻認識到團隊的力量，一個優秀的夢之隊是堅不可摧、戰無不勝的！我們只有在領導的帶領下，嚴格執行領導的命令，完善自己的業務技能，加強團隊內部的溝通，才能激發出更大的工作潛能，為建始的發展工作貢獻一份力量！