第一篇：團隊的力量學習心得

團隊的力量聽后感想

在6月29日下午，公司舉行的關于“團隊的力量”討論會，通過聽取公司總經理、副總經理以及公司其他領導對團隊的力量的不同認識和討論，使我感受頗深。

在這個到處充滿競爭和挑戰的社會，團隊的力量尤其重要，即使你個人能力再強，本事再大，脫離了團隊，一些事，你還是無法完成，無法做到成功，無法做到完美。一個企業，老板的能力再強，他能把整個企業的工作全部做完嗎？他需要營銷團隊、他需要生產團隊，他需要不同崗位的人組成一個團隊來共同完成。

但是“團隊”也并不是單單的是一些人在一起共同完成工作就叫團隊，他的更多意義是要有力量，在遇到困難和挫折時能夠緊緊的抱作一團、團結一心凝聚更大的力量來克服困難和挫折。把自己的團隊視為自己的家庭，把隊員視為自己的兄弟姐妹，把團隊的工作視為家務。只有這樣才能真正發揮“團隊的力量”。

我們同處在這個團隊里，一定要相互團結，相互信任，相互包容，家人之間不也是這樣的嗎？兄弟姐妹們，讓我們一起來為我們這個大家庭共同努力吧！

第二篇：學習心得(團隊的力量——郭騰翼)

關于《團隊的力量》學習心得

公司在2015年5月5日和5月7日兩天進行了郭騰尹先生關于《團隊的力量》的培訓，團隊的力量顧名思義肯定是關于團隊建設的培訓，首先環繞腦海的就是“凝聚力”、“執行力”這些詞匯，但是，郭騰尹老師從人的“性格”出發，來講述在團隊里的每一個人，適合從事什么樣的工作，很形象生動的用西游記里的孫悟空、豬八戒、沙僧、唐僧來對照現實中的四類人物性格，分別為“D” ”I” ”S” ”C”每種性格都有它的優點缺點，那我們自我分析一下，我們自己是哪種性格，更適合勝任何種工作呢？如果作為一個公司的決策層，我們的團隊每個人又是什么樣的性格，能夠勝任什么樣的工作，所謂用好每個人的那個“長板”是最好不過了！

下面再來說說“團隊”這個詞，這個詞在任何一個行業都不陌生，在一個小區的物業有物業團隊，在一個售樓處有銷售團隊，在一個施工單位有工程團隊，那么，在我們這個專業就是項目管理團隊，其實一個團隊的好壞，關鍵在于你是如何利用自己的性格優點來搞工作的，你是如何任用下屬的的優點來做工作的？能夠做到知人善用，才是聰明之舉。正確理解團隊觀念，促進團隊相互協作，共同進步，團隊是指：才能互補、團結和諧并為實現共同目標而努力拼搏的一群人，團隊精神是指團隊的成員為團隊的利益和目標而相互協作，盡心盡力的意愿和作風；團隊精神的主要特征有：高度的凝聚力、強烈的合作意識、和諧的人際關系。構建人盡其才，才盡其用的團隊管理機制：一個團隊在選擇成員時，要特別考察其是否與其他員工形成技能互補，是否能獨立承擔責任并對團隊績效負責，是否能夠在工作中與團隊成員齊心協力、協調配合、相互信任、共同完成工作目標。根據團隊成員的不同個性特征和專長，分配與其特長相適應的工作崗位。這樣有利于充分發揮員工的特長和潛力。從而有助于團隊提高...學習心得

本周通過對性格D、I、S、C的性格進行測試，通過測試，我發現我的性格屬于均衡性比較強的，各項基本性格都算顯性，有些人說，這類性格的人，沒有個性，不能從事專業性很強的崗位，其實，我認為恰好相反，這類性格的人可以勝任任何一種崗位，都可以做的很好，并且，更能夠勝任管理類的工作，綜合性比較強，就像我們工程管理專業，不需要哪一個專業做到多深，但是一定要對每一個專業都有所涉獵，才能達到一專多能！

通過測試我更加認清了自己的性格，能夠更好地去發揮自己的綜合能力，去組織，去管理！

學習心得

本次郭騰尹老師講到性格在工作中所發揮的不同的特性，很形象生動的表現了出來，我不由在想，自己在工作中、家庭中，扮演的是一種什么角色，是D更多，還是S更多呢？

其實不管屬于什么類型的性格，都是老天賜予我們不同的特質，都有自己的優點和適合自己的崗位工作，只是，我們應當如何揚長避短，發揮自己的性格優勢去做工作，作為工程管理的一員，D的性格是不能缺失的，這是對現場工程必須有統治力；同樣作為工程管理人員不能缺失C這種性格，因為作為管理三分靠“管”，七分靠“理”，管是需要D性格，理是需要C性格的，否則，就形成不了管理，要么管了沒人理，要么理了沒人管。

這就是我學習后的心得體會。

第三篇：團隊力量講演稿

團結就是力量

這兩天下班閑來無事，加之老公不在家就決定上網消遣消遣，整理一下多日連續上班郁悶在心頭的情緒。也就順便收收多時未曾打開的郵件，居然收到老公在上班時間給我發的郵件。也許是好奇心使然，迫切希望能夠有些許新鮮的氣息來激活自己的心情。

花了不少氣力總算打開老公發來的PPT文件，名稱倒是有些新意－“狼的智慧”－[愛爾蘭]阿奎利斯.愛克斯/著, 勉為其然看了看，竟被其所吸引，一口氣讀完。閱畢，不禁為其中不為人所熟知的妙語所折服，精神竟然為之抖擻。聯想到為之傷透腦筋的論文，眼前一亮，于是之就有這篇文章。

文章中曾有這么一段是這樣描述的：多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。領頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養精蓄銳，迎接新的挑戰。

真是發人深省！的確作為個體，無論力量如何強大，也是無法完成一項艱巨的任務。在有限壽命內，受到個人教育和經驗的限制，在現今各個學科追求高科技和專業化的社會，人們往往無法熟知也無法從事各個領域，而團隊合作真是解決這個問題的靈丹妙藥，因為她可以取長補短，整合個體的力量匯合成整體，呈現出令人敬畏的巨大實力。

但是強調團隊合作，并不意味著不需要個體的貢獻。相反其更加需要個體的貢獻，如果個體沒有在各個不同領域的專長，團隊合作就失去很重要的功能――取長補短。

文章中這么說道：人類的組織和家庭更是如此，如果其中的每個個體的個性不是被扼殺而是被大加贊揚，那么它就更令人敬畏。每位成員都應通過發揮特有的才智和力量來肩負起對團體應盡的義務。通過表現個體的獨特性以及尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

有時候沒有信任可能也有交流，然而沒有表達清楚的交流則不可能有信任。家庭和其他組織、團體可以通過開誠布公的溝通和交流來解決問題，沒有溝通它們就會出現機能障礙。溝通作為促進團結合作的潤滑劑，確實起著不可或缺的重要作用。

文章提到：狼是最善交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內的復雜精細的身體語言或利用氣味來傳遞信息。

狼尚能深悉團隊合作的精髓，我們是否應該反思自己？如果人類像狼一樣努力培養并運用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失敗？！

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2006.05.07

第四篇：團隊力量讀后感

細細品味一本名著以后，一定有很多值得分享的心得吧，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么你會寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的團隊力量讀后感，歡迎大家分享。

自從我聽完上次講課，和看過《團隊的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒有成功的個人，只有成功的團隊。我認為說的很有道理，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的，即使是某一個人在某些方面取得了成績，但那也是少數。畢竟一個人的能力是有限的，多一個人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現團隊的進步性，一個優秀的團隊，在完全發揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰斗力的強與弱，并不取決于團隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰的結果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團隊永遠也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責任，和真誠。

無論在生活還是在工作中，做什么事情都會有結果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責任，有些人喜歡推卸責任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔責任，大家才能從根源上解決問題。

在每個優秀的團體里，并不是每一個人都是那么優秀的，這就需要隊友的幫助，和鼓勵使得大家共同前進。但在每一個優秀的團隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有各個方面的素質提高了，我們的團隊才會更成功

以上是我個人的感想，在今后的工作中，要改去以前的不良習慣，不段去學習，去摸索，完善自我。

讀了林偉賢、郭騰尹所著《團隊的力量》一書，使我獲益非淺，覺得這本書的確如書中所說：“這是一本專為中國發展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的情形，繼續成為我們飛速前進中的障礙！……

誠然，我們幼兒園也需要一個卓越、高效、團結的團隊，一個這樣的團隊是事業獲得成功的保證。

一個成功的團隊中，伙伴之間不僅是事業上的合作者，同時還是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激勵、通力合作，從而產生最大的綜合效益，創造出輝煌的業績。而許多不成功的團隊往往是由于成員間缺乏配合，不能無間合作、形成合力，雖然每個成員都各有所長，卻由于彼此的性格和行為差異而產生對立、形成了“內耗”。因此，如何讓自己的團隊提高效率、發揮出最大能量，就成為問題的關鍵所在。團隊中的每個人都有自己不同的特質，他們的思想、態度、做事的方式都各有不同，而如何使這些具有不同特質的人能夠齊心協力向著共同的目標努力，就是團隊管理的重心所在。

我想，明白了這個道理：人心齊，泰山移。就沒有辦不成的事。書中專門設計了D、I、S型四個人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個團隊中不同類型團隊成員之間應該如何相處，能更好的溝通、協調、齊心協力共同達成組織的目標。

我不確定自己屬于哪一種類型，或者自己水平有限，或者對這本書自己理解的還不夠透徹，還未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼兒園創造出輝煌的明天，團隊人員必須精誠合作，團結一致，才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。

最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書，該書圍繞團結協作論述了團隊建設的好壞對于領導者和員工意味著什么；高效團隊是如何構建和運作的；團隊成員何以才能相互信賴、協作和進步；團隊中的大多數人如何激勵；少數人如何引導；怎樣將團隊培育成學習型組織等主要內容。

書中引用了大量生動、具體的事例來進行訴說并論證團隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。從這個事例看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎！

書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業快速發展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業凝聚力發展起來的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說1+1大于2呢？因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？

團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘巨艦上每一個人都發揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟爭中長盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現，也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的.標志。

書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發揚團隊精神，才能創造輝煌。

我們從來都不曾是一個人，不管是工作還是生活。

因為隨著社會的進步，勞動效率的提高，越來越細的社會分工，使得一項工作單靠個人的力量與智慧已無法完成，它需要一個團隊通過每一個人的相互協作，利用團隊的力量去共同完成。然而何謂團隊？團隊是指：有著共同目標，能夠徹底溝通，彼此信任，相互尊重，相互協作的集體。

這正是《團隊的力量》所闡述的一個基本道理，簡單樸實而又永恒的經典。

想象一下單獨的一滴水，在陽光的照耀下連生存都有困難，更別說要有所作為。但是把它融入大海，形成你中有我，我中有你，這樣一滴水就可以借助大海的力量去創造奇跡，和大海一起掀起滔天巨浪，無所不敵。在充滿挑戰的現實社會中，我們往往很容易陷入個人思想的漩渦中。然而，單打獨斗的時代已經過去，沒有一個單一的公司或個人能夠擁有他所需要的全部資源并完成所有的事情。成功青睞于那些懂得如何將人們團結起來，利用創造性和多樣化思維創造奇跡的人。尤其是當面臨危險或者競爭的時候，我們如何借助團隊的力量？團隊中的成員該如何應對？當利益出現分支的時候該如何處理？團隊合作才能力大無窮。這種理念隱含在合作的力量當中并已成為一種藝術。而所謂團隊的力量，也正是“小我”的力量匯聚成團隊“大我”的力量。

職場工作也是一樣，有成就價值的工作不是單憑個人的工作能力所創造，而是由一個堅實的團隊建立起來的。個人的力量是有限的，創造出的成功可能是短暫的，而團隊的力量是無窮盡的，具有可持續發展的。個人只有依賴團隊的支持和幫助，與團隊一起成長，這樣才能形成一座長城，才能具有活力，永續發展。

這個道理應該說每個人都懂，可真正落實到工作中、現實中卻往往不那么容易。在工作中都常會碰到各種各樣的競爭和挑戰，這就要求我們能在共同利益的前提下，達到雙方的共贏。利用團隊的力量，共榮辱，同進退，這才能最大限度的保證我們的進取。團隊的力量是無窮大的，在工作和生活中我們都應運用團隊的力量去爭取成功。這不僅是團隊的力量，也是我們的生存之道。

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第五篇：團隊的力量

通知

員工食堂企業文化墻“團隊的力量”板塊，需要由各個部門踴躍參與，自行準備內容（照片、近期工作、生活中的有意義的事件等）。

現暫定每月由一個部門準備相應內容：

2013年12月：前廳部

2014年1月：餐飲部

2014年2月：客房部

2014年3月：行政部

2014年4月：財務部

2014年5月：娛樂部

2014年6月：工程部

2014年7月：保衛部

請各部門按規定的時間著手準備！

行政部 2013年12月3日