第一篇:團隊的力量
團隊的力量
——記五四拓展訓練
世界上最昂貴的蘋果,不是哪個果園最優質的水果,而是喬布斯創立的現已經超過5000億美元全球最高市值的“蘋果”公司,有人打過比方,如果用來鋪路可以鋪滿美國國土的一半!
一部蘋果手機改變了世界,喬布斯功不可沒,但是任憑上帝賜予他個人超凡的天才智慧也難以一己之力創造出一部改變世界的蘋果,那是因為在他的背后隱藏著一支天才的創作團隊,例如蘋果COO蒂姆·庫克、首席設計師喬納森·埃維以及高級副總裁菲爾·希勒等等,他們個個都是業內的權威,各個都能獨當一面,各個都是行業明星,缺一不可。而喬布斯憑借他獨特的個人魅力,完美主義的作風,天才的想象力,已及他在蘋果公司的威望,將這些天才們團結在了一起,打造了一只豪華的蘋果團隊,創造了奇跡。
倘若他們各行其是,沒有凝聚力,占山為王,各為其主,或許到現在我們都還沒有進入蘋果帶給我們的這個嶄新的手機時代,與其說是蘋果改變了世界,不如說是團隊改變了世界。
那是蘋果手機帶給我關于團隊的一個例子,當然那是世界頂級的合作團隊,他們那樣的光芒四射,為人津津樂道。我作為湖北能源集團公司的一名員工在今年的五四拓展訓練中,讓我親身體會了一次不一樣的團隊合作,感受到了巨大的團隊力量。
拓展訓練源于二戰海軍的實戰訓練,由于其特別的訓練方式以及給人深刻的精神體會,后來被推廣到世界各地,讓更多的人去挑戰自我,通力合作,完成一個個訓練項目,也完成以后的一個個人生目標。在訓練前我們來自湖北能源集團公司旗下各個不同的子公司,大多人都是第一次見面,然而短短的一天訓練結束后,大家難舍難分,相見恨晚,記得住每一次合作的瞬間,因為是那樣的映像深刻,不可磨滅,那是團隊力量的后坐力。
本次個人與團隊的分界點是“颶風”與“磐石”兩支隊伍的確立,在以后的活動中颶風隊與磐石隊相互比拼,最后又攜手合作,成為了一個大團隊。每個隊員以自己的團隊為單位,完成教練交給我們看似無法完成的任務。因為那是個人無法做到的,所以那是如此的艱難。但是有了團隊的合作,由于大家的分擔,大家的合作,困難都迎刃而解。
在訓練的過程中我總是想到筷子,一支筷子很容易折斷,一把筷子卻很堅韌。就像倒摔,一個人如何徒手安全接住1.5米高自由落體的成人,但是我們手握住了手,腿打了結扭在一起,十個人弓步靠攏,一致的口號,分不開的團隊向心力,讓倒摔的隊友放心的倒下來吧,就這樣大家為了共同的目的相互信任,沒有一個受傷的,沒有一個沒有完成的。
其實在我們的工作中,大家何嘗不是因為團隊的力量完成了一次次個人無法完成的任務,發電機的維修,線路的維護,水庫的調度等等。就是這樣團隊合作,將巨型發電機轉子安全的吊運,在千山暮雪的山區把扭成麻花的鐵塔更換,在寒風呼嘯的風電場將源源不斷的能源輸送,這都是團隊的力量。
面對4.3米高光潔沒有任何借力點的訓練畢業墻,我除了后退沒有任何辦法,是我的團隊將我送了上去,后來又是上了畢業墻的我們將后面的隊友拉了上來。后來記錄訓練的一組照片特寫,我總是會反復的看,每次都捏了一把汗。最后上去的那名隊友,沒有人給他搭人梯,除了姚明的身高才可以夠得著他的手,于是上面的一名隊友自告奮勇,讓大家抓住他的雙腿。他整個身子倒掛著用雙手去接下面的隊友,照片中可以清楚的看到他近乎猙獰的表情,青筋暴起的額頭。在最后的一次加油聲中,一鼓作氣,最后一名隊員也被倒拉了上來。大家歡呼著最后的勝利,飄揚的隊旗格外顯眼。
毛主席說過,不僅要能群,還要善群。其實也就是說要有團隊精神,并且能夠很好的融入進去,即使是10米高的畢業墻,只要大家同心協力,翻過去也不是沒可能。因為團隊的鼓舞,團隊的合作,讓小小的你我,超出了固有的極限,不僅升華了個體,而且強大了團隊。它的力量是由內而發。團隊的力量是激發潛能的催化劑,是讓人快樂與興奮的多巴胺。
感謝團隊,讓我忘我,讓我綻放顏色不一樣的煙火。
第二篇:團隊力量講演稿
團結就是力量
這兩天下班閑來無事,加之老公不在家就決定上網消遣消遣,整理一下多日連續上班郁悶在心頭的情緒。也就順便收收多時未曾打開的郵件,居然收到老公在上班時間給我發的郵件。也許是好奇心使然,迫切希望能夠有些許新鮮的氣息來激活自己的心情。
花了不少氣力總算打開老公發來的PPT文件,名稱倒是有些新意-“狼的智慧”-[愛爾蘭]阿奎利斯.愛克斯/著, 勉為其然看了看,竟被其所吸引,一口氣讀完。閱畢,不禁為其中不為人所熟知的妙語所折服,精神竟然為之抖擻。聯想到為之傷透腦筋的論文,眼前一亮,于是之就有這篇文章。
文章中曾有這么一段是這樣描述的:多么壯麗的場面!廣闊無垠的曠野上,一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進,一匹挨一匹。領頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒,他在松軟的雪地上率先沖開一條小路,以便讓后邊的狼保存體力。領頭狼累了時,便會讓到一邊,讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾,輕松一下,養精蓄銳,迎接新的挑戰。
真是發人深省!的確作為個體,無論力量如何強大,也是無法完成一項艱巨的任務。在有限壽命內,受到個人教育和經驗的限制,在現今各個學科追求高科技和專業化的社會,人們往往無法熟知也無法從事各個領域,而團隊合作真是解決這個問題的靈丹妙藥,因為她可以取長補短,整合個體的力量匯合成整體,呈現出令人敬畏的巨大實力。
但是強調團隊合作,并不意味著不需要個體的貢獻。相反其更加需要個體的貢獻,如果個體沒有在各個不同領域的專長,團隊合作就失去很重要的功能――取長補短。
文章中這么說道:人類的組織和家庭更是如此,如果其中的每個個體的個性不是被扼殺而是被大加贊揚,那么它就更令人敬畏。每位成員都應通過發揮特有的才智和力量來肩負起對團體應盡的義務。通過表現個體的獨特性以及尊重、鼓勵其他成員表現自我,整個集體定會變得強大而令人敬畏。
有時候沒有信任可能也有交流,然而沒有表達清楚的交流則不可能有信任。家庭和其他組織、團體可以通過開誠布公的溝通和交流來解決問題,沒有溝通它們就會出現機能障礙。溝通作為促進團結合作的潤滑劑,確實起著不可或缺的重要作用。
文章提到:狼是最善交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式,而是隨意使用各種方法。它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態,使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內的復雜精細的身體語言或利用氣味來傳遞信息。
狼尚能深悉團隊合作的精髓,我們是否應該反思自己?如果人類像狼一樣努力培養并運用有效的交流技能,我們能避免多少暴力、誤解和失敗?!
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2006.05.07
第三篇:團隊力量讀后感
細細品味一本名著以后,一定有很多值得分享的心得吧,是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么你會寫讀后感嗎?下面是小編幫大家整理的團隊力量讀后感,歡迎大家分享。
團隊力量讀后感1自從我聽完上次講課,和看過《團隊的力量》這本書給了我非常大的啟示。
沒有成功的個人,只有成功的團隊。我認為說的很有道理,一個人的力量是有限的,團隊的力量是無窮的,即使是某一個人在某些方面取得了成績,但那也是少數。畢竟一個人的能力是有限的,多一個人多一份力量,只有大家共同努力,才能取得更大的成果。
例如:木桶定律就能很好的體現團隊的進步性,一個優秀的團隊,在完全發揮做用的情況下,取得成功的大與小,戰斗力的強與弱,并不取決于團隊的某個人,而是大家共同努力,共同奮戰的結果。
無論在生活中還是工作中,彼此之間必須要信任,這是大家合作的關鍵,如果彼此之間缺乏信任,那這個團隊永遠也不會取得成功,因為他們沒有相互合作的精神,更沒有信任,責任,和真誠。
無論在生活還是在工作中,做什么事情都會有結果,有成功也會有失敗,有失敗就會有原因,有責任,有些人喜歡推卸責任,但是你的推卸并不能解決問題,只有你敢于承擔責任,大家才能從根源上解決問題。
在每個優秀的團體里,并不是每一個人都是那么優秀的,這就需要隊友的幫助,和鼓勵使得大家共同前進。但在每一個優秀的團隊里,你光有才是不行的,需要大家提高個方面的素質,要想成功一個人的人品是很重要的,還有責任心,信心,熱心,堅持不懈的努力。只有各個方面的素質提高了,我們的團隊才會更成功
以上是我個人的感想,在今后的工作中,要改去以前的不良習慣,不段去學習,去摸索,完善自我。
團隊力量讀后感2讀了林偉賢、郭騰尹所著《團隊的力量》一書,使我獲益非淺,覺得這本書的確如書中所說:“這是一本專為中國發展而寫的書,也是為全球廣大的華人而寫的書,為的是不再讓“一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝”的情形,繼續成為我們飛速前進中的障礙!……
誠然,我們幼兒園也需要一個卓越、高效、團結的團隊,一個這樣的團隊是事業獲得成功的保證。
一個成功的團隊中,伙伴之間不僅是事業上的合作者,同時還是彼此精神上的依靠和支持,相互信任、相互激勵、通力合作,從而產生最大的綜合效益,創造出輝煌的業績。而許多不成功的團隊往往是由于成員間缺乏配合,不能無間合作、形成合力,雖然每個成員都各有所長,卻由于彼此的性格和行為差異而產生對立、形成了“內耗”。因此,如何讓自己的團隊提高效率、發揮出最大能量,就成為問題的關鍵所在。團隊中的每個人都有自己不同的特質,他們的思想、態度、做事的方式都各有不同,而如何使這些具有不同特質的人能夠齊心協力向著共同的目標努力,就是團隊管理的重心所在。
我想,明白了這個道理:人心齊,泰山移。就沒有辦不成的事。書中專門設計了D、I、S型四個人物,讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式,了解在一個團隊中不同類型團隊成員之間應該如何相處,能更好的溝通、協調、齊心協力共同達成組織的目標。
我不確定自己屬于哪一種類型,或者自己水平有限,或者對這本書自己理解的還不夠透徹,還未吸收到它的精髓,但我懂得,要想幼兒園創造出輝煌的明天,團隊人員必須精誠合作,團結一致,才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。
團隊力量讀后感3最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書,該書圍繞團結協作論述了團隊建設的好壞對于領導者和員工意味著什么;高效團隊是如何構建和運作的;團隊成員何以才能相互信賴、協作和進步;團隊中的大多數人如何激勵;少數人如何引導;怎樣將團隊培育成學習型組織等主要內容。
書中引用了大量生動、具體的事例來進行訴說并論證團隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。從這個事例看出,海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長,不僅僅得益于他的統軍人物張瑞敏,還得益于張瑞敏率領下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為:“人的價值高于物的價值,共同價值高于個體價值,共同協作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎!
書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業快速發展崛起的事例,無一不是依靠團隊精神、依靠企業凝聚力發展起來的。眾所周知,1+1是等于2的。那么,為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1,如果一個集體、一個機關、一個團隊,我們中的每一個分子都充滿團隊精神,那么,這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?
團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進。就如航行于大海的巨艦,有智慧艦長的正確指揮,有勇敢船員的協同配合,在這艘巨艦上每一個人都發揮著重要的作用,凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業,只要具備了這種精神,就能在激烈的竟爭中長盛不衰。一根筷子容易彎,十根筷子折不斷,這就是團隊精神重要性力量的直觀表現,也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的.標志。
書中所列舉的生動事例,所闡述的觀點使我更加明白一個道理:一個人如果沒有團隊精神將難成大事,一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為,只有發揚團隊精神,才能創造輝煌。
團隊力量讀后感4我們從來都不曾是一個人,不管是工作還是生活。
因為隨著社會的進步,勞動效率的提高,越來越細的社會分工,使得一項工作單靠個人的力量與智慧已無法完成,它需要一個團隊通過每一個人的相互協作,利用團隊的力量去共同完成。然而何謂團隊?團隊是指:有著共同目標,能夠徹底溝通,彼此信任,相互尊重,相互協作的集體。
這正是《團隊的力量》所闡述的一個基本道理,簡單樸實而又永恒的經典。
想象一下單獨的一滴水,在陽光的照耀下連生存都有困難,更別說要有所作為。但是把它融入大海,形成你中有我,我中有你,這樣一滴水就可以借助大海的力量去創造奇跡,和大海一起掀起滔天巨浪,無所不敵。在充滿挑戰的現實社會中,我們往往很容易陷入個人思想的漩渦中。然而,單打獨斗的時代已經過去,沒有一個單一的公司或個人能夠擁有他所需要的全部資源并完成所有的事情。成功青睞于那些懂得如何將人們團結起來,利用創造性和多樣化思維創造奇跡的人。尤其是當面臨危險或者競爭的時候,我們如何借助團隊的力量?團隊中的成員該如何應對?當利益出現分支的時候該如何處理?團隊合作才能力大無窮。這種理念隱含在合作的力量當中并已成為一種藝術。而所謂團隊的力量,也正是“小我”的力量匯聚成團隊“大我”的力量。
職場工作也是一樣,有成就價值的工作不是單憑個人的工作能力所創造,而是由一個堅實的團隊建立起來的。個人的力量是有限的,創造出的成功可能是短暫的,而團隊的力量是無窮盡的,具有可持續發展的。個人只有依賴團隊的支持和幫助,與團隊一起成長,這樣才能形成一座長城,才能具有活力,永續發展。
這個道理應該說每個人都懂,可真正落實到工作中、現實中卻往往不那么容易。在工作中都常會碰到各種各樣的競爭和挑戰,這就要求我們能在共同利益的前提下,達到雙方的共贏。利用團隊的力量,共榮辱,同進退,這才能最大限度的保證我們的進取。團隊的力量是無窮大的,在工作和生活中我們都應運用團隊的力量去爭取成功。這不僅是團隊的力量,也是我們的生存之道。
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第四篇:團隊的力量
通知
員工食堂企業文化墻“團隊的力量”板塊,需要由各個部門踴躍參與,自行準備內容(照片、近期工作、生活中的有意義的事件等)。
現暫定每月由一個部門準備相應內容:
2013年12月:前廳部
2014年1月:餐飲部
2014年2月:客房部
2014年3月:行政部
2014年4月:財務部
2014年5月:娛樂部
2014年6月:工程部
2014年7月:保衛部
請各部門按規定的時間著手準備!
行政部 2013年12月3日
第五篇:《團隊的力量》
堅不可摧的團隊
——讀《團隊的力量》有感
建始縣政府辦公室 張 卉
合作真的有這么重要嗎?當人們陷入孤立無援的境地時,總希望能有一雙援助之手伸到自己面前。孟子曾說:?天時不如地利,地利不如人和?,而?單絲不成線,獨木不成林?、?二人同心,其利斷金?等諸多關于合作的諺語也在中國流傳甚廣。2001年9月11日,萬里之外的美國發生了震驚內外的恐怖襲擊事件。那之后,9〃11事件的慘劇就像夢魘一般讓多數的美國人揮之不去,而9〃11事件之后對美國社會造成的巨大影響更是難以想象。時過境遷,當紐約五角大樓開始重建時,這項巨大的工程積聚了社會各界的力量。如果將整個社會看成是最大的一個團隊,司職社會各行各業的集團、企業、人群成為了這個團隊的一分子,他們在一起迸發了巨大的能量,為紐約的再度繁榮作出了卓越貢獻。美國企業家喬納森〃蒂施的這本《團隊的力量》正是以這一恐怖襲擊事件為背景,向讀者講述了團隊合作、社會合作的重要性,而每一章節背后的?蒂施的提示?更是以小見大,講述的哲理和管理哲學發人深省。看完這本書后,我深悟:一個無堅不摧、戰無不勝的團隊,必然要做到七個字:力強、齊心、好槍頭。
一、力強:打造能力突出的團隊
喬納森〃蒂施在《團隊的力量》中寫道:9〃11事件后,勇敢的戰斗機飛行員、警察、緊急事務局的工作人員都在第一時間趕到了各自的崗位上,去做屬于他們職責的事情。作為社會團體中的組成部分,他們都出色地完成了自己的任務。而喬納森〃蒂施在提示中則告訴我們:無論是飛行員、警察還是重建小組、社會各界企業、慈善人士等,他們都是每個領域的得力之士,他們用自己的豐富經驗和超高的職業素養,共同完成了這項艱巨的任務。喬納森〃蒂施用這樣一種方式告訴我們:一個成功的團隊,首先是一個具有出色的工作能力、扎實的業務技能素質的團隊。聯系到自身,我們工會又何嘗不是嚴格要求每個職工,力求提升專項業務技能呢?自2010年以來,辦公司就定期組織干部、職工們參加政治和業務學習,用多種渠道、多種形式將員工們送出去培訓、鍛煉,先后開展了機關公務用車駕駛原技能比武、機關食堂廚藝大比拼、干部職工消防技能演練、安全知識競賽、簽訂安全責任承諾書、安全出行等活動,為工作的順利開展奠定了扎實基礎。光是去年一年時間,我們就向州政府報送政務信息330條,州采用43條,先后在各級各類報刊發表調研文章12篇。沒有孜孜以求的技能更新,是無法做到這一點的。
二、齊心:打造高凝聚力的團隊
《孫子兵法》有云:?上下同欲者勝。?這句話通俗地講就是:只有上下同心同力、形成凝聚力,才能戰勝敵人和困難。在生活中,我們總是會遇上這樣的例子,在做一件事的時候,如果大家的勁兒都往一塊使,事情就完成的順利、快捷;如果人人心里有桿秤、有自己的小算盤,那就寸步難行。伊索說:?一致是強有力的,而紛爭易于被征服。?團隊貴在齊心,單打獨斗、逞個人英雄最終只會傷害團隊的利益。其中,國內兩大電器賣場巨頭——國美與蘇寧就是鮮明的對比。國美奉行?鷹文化?,講求個人魅力和英雄主義,蘇寧則奉行?雁文化?,主張團隊利益至上,凝聚成團。國美被蘇寧逐漸超越,其中不也正有文化潛移默化在起作用么?喬納森〃蒂施就通過對一家美國酒店項目策劃的例子也向我們說明了這一點。而在我們工會里,也尤其注重對團隊凝聚力的培養。2010年,為了慶祝中國共產黨成立90周年,工會展開了系列活動,我們慰問困難黨員、表彰優秀黨員,在輕松、有趣、自然的活動氛圍中回顧黨的豐功偉績、重申黨的優良傳統。在平日里,工會也要求?以和為貴?,號召我們要互幫互組、彼此扶持關心,在工會上下建立了和諧、親密的工作關系。因此,每每有人來我們辦公室,總夸贊我們說:?你們這里的辦公氣氛真好!?
三、好槍頭:打造?眾星捧月?的團隊
喬納森〃蒂施的第23章《誰是老板》中的提示是這么說的:?一個團隊只能有一個‘老板’。?什么叫?團隊??有人曾經很形象地將?團隊?兩個字拆分,解釋為?一個有‘口’‘才’的人和一群帶著耳朵的人?。有口才的人就是指領導班子,他們負責發號施令,設定團體目標;而?帶著耳朵的人?就是指下級員工,他們要嚴格遵照上級領導的指示,去執行每一項任務。如果把團隊比作是一把槍,那領導必然是鮮亮的槍頭,指明前進的方向。正如鮮紅的五星紅旗的五顆星,寓意?億萬群眾團結在黨的周圍?一樣,一個好的團隊,也需要無數的團隊成員?眾星捧月?一般地圍繞在領導班子周圍,遵守領導班子的每一項決策并嚴格執行。2011年,按照全縣的統一部署,我辦公室在領導班子的方針、策略方案制定后,深入景陽鎮大壩村、馬鞍山村、白果樹村、興隆寺村展開民情查訪活動,紛紛深入基層,問詢工作進展;又幫扶大壩村四、五組整修組級公路,大大便利了該村的柑橘運輸,為村民謀得了實實在在的福利;還在上級領導的統一指揮下,組織了?春耕辦實事?活動,對群眾反映的問題一一給予解決和幫助,贏得群眾好評的同時,大伙兒也獲得了工作的成就感。
?愛崗敬業,服務建始。?唯有將巨大熱情投入到崗位,懷著敬畏的心對待每一份事業,我們的工作生活才能迸發出璀璨的光輝。建始正走在發展的康莊大道上,身為建始的一員,我感到驕傲,也感受到了深沉的責任。
書中自有黃金屋,書中自有顏如玉。書中也有大道理、有人生的指向燈。《團隊的力量》讓我深刻認識到團隊的力量,一個優秀的夢之隊是堅不可摧、戰無不勝的!我們只有在領導的帶領下,嚴格執行領導的命令,完善自己的業務技能,加強團隊內部的溝通,才能激發出更大的工作潛能,為建始的發展工作貢獻一份力量!