第一篇：東風日產汽車專營店開業策劃書

文章標題：東風日產汽車專營店開業策劃書

當我們激揚時代開始為東信汽車時尚品牌做開業慶典策劃方案時，就已被這一品牌的專營店所吸引。在我們全心全意的對東風日產東信專營店開業慶典活動進行策劃時，我們便傾注了全部的精力，針對東信的特點，從慶典活動可操作性.新穎性和轟動性等方面加以全面的分析，力求使開業慶典活動極富特色，極富吸引

力，極富轟動效應。旨在吸引更多的消費者前來參與并與他們形成一次真正的溝通，使之在消費者心目中形成更有力的口碑傳播。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/找范文,到xiexiebang.com]藉此來提升東風日產東信的知名度.忠誠度和美譽度。

常言道:良好的開端是成功的一半，在東風日產東信開業慶典活動期間，我們將竭盡全力讓東信汽車這一品牌更時尚.經典.前衛.新潮.理念。全面深入**市人民心中并努力使東信能真正引領汽車這一行列走向時尚潮流的最前沿。

活動目的：

1通過開業慶典活動告訴世人在**的社會經濟肌體上又增加一個鮮活的細胞，并標志著一個經濟實體的成立。昭示人們東風日產東信已經站在經濟角逐的起跑線上，并通過開業慶典展示東信人企業風范與實力。

2通過開業慶典把媒介傳播.廣告推廣促銷.公共關系等手段納入視野并綜合應用形成整體計劃。

3通過開業慶典增強企業與員工凝聚力和信心。

激情時代東信騰飛

在這一主題下力爭把東風日產東信這一強大品牌做的更大.更強.更好。

一開業慶典主要事項安排：

1.日產東風開業儀式

2.廣告宣傳

3.答謝酒會

二開業時間2006年6月18日

三開業慶典儀式現場布置：

1東信專營店門口搭建8米×3米的大型噴繪展示牌

2主席臺門前鋪紅色地毯5米×15米一塊

3東信專營店彩色充氣門柱兩個，酒店設置彩虹門一個

4東信專營店馬路綠化帶小彩旗80面

5東信專營店大樓懸掛豎型條幅20面

6簽到辦公桌一張

7配置相應的宣傳資料

四開業慶典活動儀式安排表

1.開業前音響播放歡快迎賓曲8：38分開始

2.禮儀小姐負責迎賓并為嘉賓佩帶胸花，引領領導嘉賓簽到，并帶入大廳休息。

3.鑼鼓隊表演為開業前造聲勢。

4.主持人宣布開業慶典活動開始，由老總致辭。

5.嘉賓致祝賀辭

6.領導講話

7.剪彩儀式開始，鳴炮.奏樂.放禮花，腰鼓隊同時表演。

8.剪彩儀式結束，禮儀引導嘉賓回大廳休息。

9.鑼鼓隊表演

10.總經理接受記者現場采訪。

11.開業慶典活動結束。

12.禮儀小姐組織領導.嘉賓前往酒店就餐。

五媒體廣告

1**電視臺.**晚報

2**市中心廣場設置開業彩旗180面

3東風日產東信汽車上街游行

六開業慶典保價表

《東風日產汽車專營店開業策劃書》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀東風日產汽車專營店開業策劃書。

第二篇：東風日產汽車專營店開業策劃

東風日產汽車專營店開業策劃

當我們激揚時代開始為東信汽車時尚品牌做開業慶典策劃方案時，就已被這一品牌的專營店所吸引。在我們全心全意的對東風日產東信專營店開業慶典活動進行策劃時，我們便傾注了全部的精力，針對東信的特點，從慶典活動可操作性.新穎性和轟動性等方面加以全面的分析，力求使開業慶典活動極富特色，極富吸引力，極富轟動效應。

旨在吸引更多的消費者前來參與并與他們形成一次真正的溝通，使之在消費者心目中形成更有力的口碑傳播。藉此來提升東風日產東信的知名度.忠誠度和美譽度。

常言道:良好的開端是成功的一半，在東風日產東信開業慶典活動期間，我們將竭盡全力讓東信汽車這一品牌更時尚.經典.前衛.新潮.理念。全面深入××市人民心中并努力使東信能真正引領汽車這一行列走向時尚潮流的最前沿。

活動目的：

1通過開業慶典活動告訴世人在××的社會經濟肌體上又增加一個鮮活的細胞，并標志著一個經濟實體的成立。昭示人們東風日產東信已經站在經濟角逐的起跑線上，并通過開業慶典展示東信人企業風范與實力。

2通過開業慶典把媒介傳播.廣告推廣促銷.公共關系等手段納入視野并綜合應用形成整體計劃。

3通過開業慶典增強企業與員工凝聚力和信心。

激情時代東信騰飛

在這一主題下力爭把東風日產東信這一強大品牌做的更大.更強.更好。

一開業慶典主要事項安排：

1.日產東風開業儀式

2.廣告宣傳

3.答謝酒會

二開業時間2006年6月18日

三開業慶典儀式現場布置：

1東信專營店門口搭建8米×3米的大型噴繪展示牌

2主席臺門前鋪紅色地毯5米×15米一塊

3東信專營店彩色充氣門柱兩個，酒店設置彩虹門一個

4東信專營店馬路綠化帶小彩旗80面

5東信專營店大樓懸掛豎型條幅20面

6簽到辦公桌一張

7配置相應的宣傳資料

四開業慶典活動儀式安排表

1.開業前音響播放歡快迎賓曲8：38分開始

2.禮儀小姐負責迎賓并為嘉賓佩帶胸花，引領領導嘉賓簽到，并帶入大廳休息。

3.鑼鼓隊表演為開業前造聲勢。

4.主持人宣布開業慶典活動開始，由老總致辭。

5.嘉賓致祝賀辭

6.領導講話

7.剪彩儀式開始，鳴炮.奏樂.放禮花，腰鼓隊同時表演。

8.剪彩儀式結束，禮儀引導嘉賓回大廳休息。

9.鑼鼓隊表演

10.總經理接受記者現場采訪。

11.開業慶典活動結束。

12.禮儀小姐組織領導.嘉賓前往酒店就餐。

五媒體廣告

1××電視臺.××晚報

2××市中心廣場設置開業彩旗180面

3東風日產東信汽車上街游行

六開業慶典保價表

第三篇：東風日產發言稿

東風日產慶祝樂山聯合專營店開業發言稿

尊敬的各位領導、各位來賓以及來自社會各界的朋友們，大家上午好。今天是個值得紀念的喜慶日子，我們在這里隆重慶祝東風日產聯合專營店開業！借此開業慶典之際，我代表東風日產乘用車公司對專程參加慶典活動的各位領導、各位來賓、各界朋友表示熱烈歡迎！同時，對樂山聯合汽貿創始人鄒總表示衷心的祝賀！

東風日產乘用車公司成立于2003年6月16日，是東風汽車有限公司旗下重要的乘用車板塊，從事乘用車的研發、采購、制造、銷售、服務業務，是國內為數不多的具備全價值鏈的汽車生產企業。

2012年，投資50億元興建中的花都新工廠將投入使用，屆時花都生產基地將達成60萬輛的年總產能，成為華南地區最大的汽車制造基地。新工廠建成后，東風日產將形成年70萬臺的總生產能力，為東風日產中長期事業計劃的實現提供了有力保障。

目前，東風日產旗下擁有新一代天籟、奇駿、逍客、軒逸、騏達、頤達、駿逸、驪威等多款暢銷車型，完成了五大車系的戰略布局，覆蓋轎車、MPV、SUV、CROSS-OVER等領域，成為行業內車型最多，產品線最完整的企業之一。

東風日產是一個年輕的企業，更是一個成功的企業。秉承“人·車·生活”的企業愿景，東風日產成立以來，從無到有，從有到強，銷量從2003年的65,012輛發展到2009年518,968臺，同比增幅48%，在保持均衡、持續穩健發展的基礎上，成為華南最大車企、日系合資品牌第一車企。

現在，東風日產的銷售量、市場覆蓋率均在穩步增長，旗下眾多車型得到了越開越多消費者的厚愛。這些成績都是促使東風日產不斷創新、不斷發展、不斷壯大的深厚動力。今天，聯合專營店也加入到了東風日產的大家庭中。由于樂山聯合汽貿的創始人鄒總，歷經數年的商海遨游，形成了誠信穩健的為人之道，堅韌求實的辦事作風，打造了一支專業的汽車服務團隊，我相信東風日產聯合專營店一定會蒸蒸日上！

在消費者和經銷商的共同努力和支持下，東風日產的明天也將會更加燦爛。當然，我們今天所取得的成績與廣大消費者和經銷商的支持是分不開的。東風日產將會秉著真誠互惠的原則進一步加強與經銷商的交流與合作，對經銷商的發展壯大給予最強有力的支持。今天，東風日產聯合專營店盛大開業了，在這里，我衷心的祝愿東風日產聯合專營店開業大吉、再創輝煌！再一次感謝大家，謝謝。

第四篇：東風日產求職信

求職信

尊敬的領導:

您好!

首先感謝您在百忙之中抽時間來閱讀這封求職信。

我是xx學校應屆畢業生。東風日產乘用車技術中心是中國華南地區最大的乘用車技術中心，我非常崇敬貴公司不甘平庸、勇于開拓的企業精神。在此臨近畢業之際，我希望能得到貴公司的賞識與栽培，并且希望能盡個人才能為貴公司做些貢獻。

本人在學習上勤奮嚴謹，而且成績優秀連續三年都能拿到學校的獎學金，在掌握了本專業知識的基礎上，不忘拓展自己的知識面，在計算機方面獲得計算機二級證書，在計算機繪圖方面獲得了CAD繪圖員證書。我很重視英語的學習，不斷努力擴大詞匯量，并通過了全國英語四級考試。同時，為了全面提升個人素質，我積極參加學校各種活動，非常注重實踐動手能力，暑假我曾到過珠海長圓電力技術有限司實習，非常具體地了解電子電裝的具體工作，實地了解了電柜安裝，調試，測試工作，雖然此工作跟貴公司的電子電裝實驗技能員職位工作有些區別，不過工作性質大同小異，我非常有信心做好此職位工作。

希望貴公司能給我一個發展的平臺，我會好好珍惜它，并全力以赴，為實現自己的人生價值而奮斗，為貴公司的發展貢獻力量。

此致

敬禮！

Xxxx姓名2014年4月12日

第五篇：東風日產學習

東風日產專營店學習有感

在東風日產專營店為期三個星期的學習很快結束，在這里我非常感謝服務經理周成能夠給我這個學習的機會，同時還對我非常照顧。還有店里同事們也對我照顧有加，他們像親人和朋友一樣真誠待我，還不厭其煩地解答我的疑問，我很高興能夠結識這些朋友，也很感激他們對我的照顧。而我也給他們添了不少麻煩，為此我深表歉意。

在這短暫的三個星期里，我不僅學到了有關汽車結構，原理，新技術和故障排除等方面的知識，還結交了很多朋友，讓我度過了愉快的三個星期。站在一個外來人員的角度，我也感受到了專營店的一些優點和不足之處。

首先，我明顯感到專營店的售后維修方面的技術較差，主要表現在以下幾個方面：第一，店里缺乏高技術的人才；第二，店里已有的維修人員技術普遍較低，理論知識相對欠缺；第三，已有維修人員的學習積極性不高。呆在店里的這段時間，我發現維修人員對于機械故障能夠很快找出來，但對于電氣故障總要弄上好幾天，甚至好幾個星期。而且在查找電氣故障的時候也是摸不著頭腦，胡亂猜測，胡亂檢查，胡亂拆裝，不能夠一針見血，查找根源，排除故障。因為機械故障的原因和部位可以用耳朵聽，用眼睛看，但電氣故障的根由，卻是看不見，摸不著，只能用自己頭腦，根據其工作原理，去思索問題的根源。而這恰恰需要豐富的理論知識，這也正是他們所欠缺的。因為他們在維修的時候，對于一些零部件如傳感器的名字，用途，車上是否安裝都不清楚，還比如他們對發電機和起動機的工作原理也幾乎不

清楚等等。我感覺他們只會盲目的拆裝，不會去思考它的原理和用途。在工作期間想不斷學習，提高自己，成為日產專營店，甚至是全國的高技術維修人才的想法幾乎沒有。休息室里的資料幾乎沒有人看，他們一般都是在迫不得已的情況下才會去借助資料，因為他們頭腦里沒有系統的理論知識，去查看資料也是事倍功半，也不一定就能找到自己想要的資料。從幾個新來的學生身上我看到了他們昔日的影子：在學校本來就沒學好理論知識，來到工作崗位也不知道珍惜，師傅說拆，就拆，師傅說裝，就裝，也不問問為什么，是什么，做什么。久而久之，他們就形成了這種心態，不原去學，不愿去思考，遇到困難，焦頭爛額之時，雖然悔不當初，但卻拿為時已晚作為借口。

針對這些情況，我想出了一些建議：第一，多安排理論知識的培訓和學習。可以以授課的方式進行，也可以讓他們自學。為了提高效率以及他們的積極性，可以實施獎懲制。無論是授課還是自學，對于規定學習的內容，要有時間限制。時間結束后，以試卷的形式進行理論考試，對于60分以下的要罰錢，而60到80分的不懲罰也不獎勵，80分以上的進行適當獎勵，最好是分80—90,90—100,100三個檔次來獎勵。第二，多進行技能競賽。如在車間里進行快修，查找故障，拆裝競賽等等，可以以組為單位也可以以個人為單位。節假日的時候可以組織活動，活動內容就可以包括知識競賽，動手能力比賽等，這樣即讓員工學習和鞏固了理論知識，也融洽了整個專營店工作人員的關系。這些競賽和活動都要設置獎懲，但不一定全部都是錢財，比如可以讓輸的組或個人罰掃所有工位一天或一個星期等。第三，重點培

養新工。其實培養新工是很重要的，很多企業都喜歡招應屆畢業生，是因為他們剛剛從學校走出來，在工作上還是一張白紙，不會像在社會上呆過的人一樣，會有一些不良的工作習慣和心態。企業可以根據自己的需要來把他們培養出想要的人才，在這張白紙上畫上想畫的圖案。所以公司領導應盡快找新工談話，讓他們感覺到自己被重視，被關心，同時也讓他們了解公司。不然他們會覺得沒人關心，沒人重視，自己只是被當成一個打雜的，干苦力的，出頭之日遙遙無期。甚至還會被老工的不良心態影響，從而導致一個個辭職走人。公司領導應該多關心他們，給他們灌輸新的理念，讓他們看到希望。而帶他們的師傅更應該肩負起一個師父的責任，把他們當成徒弟手把手的好好教，要主動地教，而不是把他們真的當成一個打雜的使喚來使喚去。還要鼓勵他們，堅持下去，讓他們盡快的融入到這個大家庭里來。而這些首先要靠領導去做工作。

其次，維修素質可進一步提高。我知道公司已經對前臺接待人員制訂了比較嚴格要求，比如每個月的抽查，只要不是滿分就會扣錢。其實這也可以用在維修人員的身上，在抽查前臺接待的時候增加幾個詢問項目，就可以同時抽查維修這輛車的維修組。增加的詢問項目可以有：維修人員是否對您的車愛護有加，是否故意或無意損壞？對于您所購買的材料，維修人員是否未經您的同意而作他用，是否以假亂真，是否私吞？對于您的詢問和要求是否耐心解答并解決？維修人員對您的態度如何？………不僅前臺接待的態度要好，要能夠迅速解答顧客疑問，維修人員也是一樣，對于顧客的疑問，他們要做專業的回

答，因為在顧客眼中他們是專業人員。如果整個專營店的每個工作人員隨時隨地都能夠專業地解答顧客的提問，那么顧客所敬佩的不是這個人而是整個專營店。維修人員應該像愛護自己的車一樣對待客戶的車，不能因為自己的心情不好，或者是別人的東西而施加暴力行為。在維修過程中如果損壞了某個小零件也不能欺上瞞下，不予理睬或隨意更換。對于顧客所購買的材料，每一樣都應該讓顧客看到所用之處，而且剩下的材料也要顧客的允許在進行處理。雖然不是所有的顧客都會來看，一旦不良的行為被顧客看到就不好；雖然大部分的顧客都不怎么懂車，但內行也大有人在。對于顧客的詢問或要求，維修人員也要耐心解答，而且態度要好，不能因為自己心情不好，或者客戶摳門兒等等而敷衍了事。專營店要真正的做到顧客至上，顧客是上帝。如果整個專營店不僅在維修技能上提高，在維修素質上也提高，那將會吸引更多的顧客。

最后，加強管理，留住人才。給我的感覺是維修人員的積極性不高，動作很慢，而且車一多就會混亂。經常是車來了卻找不到人來修，其實也不忙，要么人不在，要么不愿意修。要派工合理，提高他們工作的積極性，防止維修人員借試車出去兜風或干其他事。4S店的人員流動比較大，內部的調動，或者員工的辭職等等。我覺得一個企業要穩固發展最好不要出現員工進進出出，動不動就換人的現象，特別是已經培養出來的好的人才，更不能讓他們走掉。要留住人才當然要待遇好，但好的待遇并不只是意味著工資高。其實每個4S店的工資不會相差很多，而留住人才的關鍵就在于工作環境讓人舒適開心。工

作環境除了物質上的，更重要的是心理上的。比如員工之間相處融洽，像兄弟姐妹一樣親密，領導與員工能夠上下同心，領導對員工非常關心，與員工像朋友一樣等等。當然不能出現拉幫結派，領導對某個員工特別照顧的現象。這還要領導們多費心思，多做工作了。

廢話已完，請周成經理原諒我的無知。可能我只看到了皮毛就在這里大發厥詞，廢話連篇，敬請原諒。不過這些都是我自己的一點想法，其中不免有不當之處，還可能有過分之處，一定要請周經理多多包涵。

最后我祝東風日產專營店的事業蒸蒸日上，今天更勝明天！

黃金鳳

2011-8-1