第一篇：企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想： 以人為本，立足和服務(wù)于中南恒展集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有“中南恒展”個(gè)性的企業(yè)文化，使“中南恒展”的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。

二、目標(biāo)：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效： 第一年：搭建和完善“中南恒展”的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見(jiàn)成效。第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)起到明顯成效。第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：第一年：履行率80%；第二年：履行率85%；第三年：履行率90%。

（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：第一年：執(zhí)行率80%；第二年：執(zhí)行率85%；第三年：執(zhí)行率90%。

（四）企業(yè)理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率85%；第三年：理解率90%。

（五）企業(yè)宣傳報(bào)道工作： 第一年：組織編辦黑板報(bào)（總量）12期；在鎮(zhèn)、縣級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱(chēng)的文章2篇，在市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱(chēng)的文章1篇，在其它行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱(chēng)的文章1篇。第二年：組織編辦黑板報(bào)（總量）24期；在鎮(zhèn)、縣級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱(chēng)的文章3篇，在市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱(chēng)的文章1篇，在其它級(jí)別行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱(chēng)的文章2篇。第三年：組織編辦黑板報(bào)（總量）36期；在鎮(zhèn)、縣級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱(chēng)的文章5篇，在市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱(chēng)的文章2篇，在其它行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱(chēng)的文章3篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、科室、車(chē)間的負(fù)責(zé)人及熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工等人員組成。主任：（總經(jīng)理或副總經(jīng)理）； 顧問(wèn)：（企劃負(fù)責(zé)人、外聘委托人或資深咨詢(xún)師）； 委員：（上述其他人員）。

2、設(shè)立企業(yè)文化中心：設(shè)主任一名（企劃負(fù)責(zé)人或辦公室負(fù)責(zé)人兼任），企業(yè)文化干事一名（專(zhuān)職人員），顧問(wèn)一名（企劃負(fù)責(zé)人、外聘委托人或資深咨詢(xún)師）。

3、明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有“中南恒展”特色的企業(yè)文化。具體包括以下職責(zé)：

（1）編制、實(shí)施、檢查、完善“中南恒展”公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)或參與員工行為規(guī)范的培訓(xùn)及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點(diǎn)協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)搞好展覽會(huì)、訂貨會(huì)的工作；

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；

（7）負(fù)責(zé)策劃“中南恒展”的廣告工作；

（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；

（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；

（10）負(fù)責(zé)員工意見(jiàn)箱的設(shè)置與收集意見(jiàn)整理工作；

（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評(píng)審工作；

（12）負(fù)責(zé)或參與新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織“文化+旅游”的活動(dòng)；不斷提高“文化+旅游”活動(dòng)的質(zhì)量及其功效；（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動(dòng)；

（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化信息交流工作；

（16）負(fù)責(zé)建立與企業(yè)文化建設(shè)等社會(huì)各界的聯(lián)絡(luò)工作。

4、配備設(shè)備：

（1）攝像機(jī)一臺(tái)；數(shù)碼照相機(jī)一臺(tái)；膠卷照相機(jī)一臺(tái)，傻瓜型照相機(jī)一臺(tái)；

（2）電腦一臺(tái)，掃描儀一臺(tái)。

（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：

1、規(guī)范性地明確“中南恒展”企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。（須明確時(shí)間）

2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等有獎(jiǎng)?wù)魑幕蜓葜v活動(dòng)。

3、以車(chē)間或班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、每季度舉辦一次“企業(yè)精神與個(gè)人價(jià)值觀”論壇活動(dòng)（可適當(dāng)結(jié)合6S評(píng)比）。

5、半年一次對(duì)管理人員進(jìn)行“企業(yè)精神星級(jí)干部”（一、二、三、四、五星級(jí)）評(píng)議工作，并佩帶“星星”，以鞭促公司各級(jí)管理人員以身作則，率先垂范。

6、每年進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，評(píng)選并表彰“中南恒展十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)與績(jī)效考評(píng)結(jié)果，按利潤(rùn)定額比例投資“文化+旅游”活動(dòng)(以“員工獎(jiǎng)罰公積金”支付為主)，確定旅游文體費(fèi)用、旅游文體人員、旅游文體地點(diǎn)等（形成激勵(lì)，促進(jìn)全體員工多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)）。

7、每月第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國(guó)歌和公司歌曲（須創(chuàng)作）。

8、每年舉辦一次集體慶祝活動(dòng)。

（三）制度（行為）文化建設(shè)：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊(cè)（制訂員工手冊(cè)）。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念50句（“10”句為基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》（或《員工手冊(cè)》）： 企業(yè)使命（宗旨）、企業(yè)精神、企業(yè)徽標(biāo)及其解釋、企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理理念50句、員工基本行為規(guī)范、員工誓詞（升旗儀式時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門(mén)或車(chē)間誦讀）。

（四）進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：

1、企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。

2、按照人文綠色管理的觀念，對(duì)于企業(yè)環(huán)境里的每個(gè)環(huán)境、場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個(gè)角落都落實(shí)到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到“人人都管事，事事有人管”；并由相關(guān)部門(mén)（6S檢查領(lǐng)導(dǎo)小組）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評(píng)，及時(shí)進(jìn)行正負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評(píng)比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)宿舍及其人員都將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為今后建立公司員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4、按照服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在企業(yè)有關(guān)場(chǎng)所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語(yǔ)。

5、設(shè)立一個(gè)面向全體員工的簡(jiǎn)易圖書(shū)室，征集書(shū)籍和購(gòu)置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面知識(shí)的書(shū)籍，定期或定時(shí)開(kāi)放借閱。

（五）規(guī)范性樹(shù)立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說(shuō)出來(lái)。

2、有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象（結(jié)合員工制度執(zhí)行情況檢查）。

4、制定與實(shí)施對(duì)外發(fā)表文章有獎(jiǎng)的制度，凡是在國(guó)家、省、市、縣級(jí)報(bào)刊上發(fā)表有署名“中南恒展”公司名字的和正面報(bào)道宣傳“中南恒展”的文章，將給予其稿費(fèi)的2倍至10倍的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、聯(lián)系加入各類(lèi)有行業(yè)影響力的協(xié)會(huì)組織，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)組織或民間協(xié)會(huì)的聯(lián)系，參加行業(yè)組織活動(dòng)，擴(kuò)大與加深與眾多行業(yè)組織或企業(yè)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增進(jìn)管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。

6、征集公司歌曲歌詞并配曲。

7、舉辦各類(lèi)文體活動(dòng)，每年或隔年舉辦一次社會(huì)性文體比賽活動(dòng)，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場(chǎng)知名度、企業(yè)形象的樹(shù)立結(jié)合起來(lái)。展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對(duì)美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛(ài)心，體現(xiàn)公司發(fā)展綠色工業(yè)的基本理念。

四、實(shí)施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)注意處理好以下要點(diǎn)：

1、從實(shí)際出發(fā)，以服務(wù)公司發(fā)展、促進(jìn)公司管理進(jìn)步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與公司的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、骨干、先進(jìn)員工代表是“中南恒展”建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每位都要自覺(jué)發(fā)揚(yáng)自身在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時(shí)，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)。

3、企業(yè)文化建設(shè)的主觀對(duì)象是全體員工，同時(shí)，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時(shí)刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠借助全員的智慧和力量來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

4、充分借鑒社會(huì)智力資源和社會(huì)的力量，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實(shí)施。

5、一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，為此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

6、企業(yè)文化建設(shè)無(wú)定勢(shì)，公司已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開(kāi)始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)工作，公司還需要許多創(chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。

7、企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地把企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)外，還要注重企業(yè)文化內(nèi)部各方面事項(xiàng)有機(jī)聯(lián)系和開(kāi)展。

8、建設(shè)企業(yè)文化需要時(shí)間和實(shí)踐，不是一朝一夕的事情，是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程，要避免和防止急功近利的短期思想（易漏難補(bǔ)），同時(shí)也要防止畏難情緒和不思進(jìn)取等不良思想傾向。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（2011年——2014）

本規(guī)劃期為2011年6月至2014年6月

第一階段：導(dǎo)入期，時(shí)間一年（2011年6月-2012年6月）； 第二階段：調(diào)整期，時(shí)間半年（2012年6月-2012年12月）； 第三階段：深入期，時(shí)間一年半（2012年12月-2014年6月）

一、導(dǎo)入期（2011年6月-2012年6月）

第一步，目前需要理順的事情：

（一）制度方面

制度是做事的準(zhǔn)則和規(guī)范。獎(jiǎng)懲的作用是，“獎(jiǎng)”鼓勵(lì)正確的行為；“懲”制約違規(guī)的行為。管理應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔。

員工管理五方面：

1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量

人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需要對(duì)員工和崗位進(jìn)行分析。每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。

通過(guò)以下方法來(lái)促進(jìn)人崗匹配：第一，會(huì)見(jiàn)新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說(shuō)明和要求規(guī)范；第三，用電子數(shù)據(jù)庫(kù)貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時(shí)更新。

2、論功行賞

員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個(gè)人表現(xiàn)，這是可以控制和評(píng)價(jià)的因素。其中一個(gè)原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過(guò)去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來(lái)的工作結(jié)果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚(yáng)哪些行為該避免，還能激勵(lì)員工重復(fù)和加強(qiáng)那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。

3、通過(guò)基本培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。

為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長(zhǎng)為最終目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個(gè)員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機(jī)會(huì)。

4、不斷改善工作環(huán)境

適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。

5、實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法

在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠(chéng)合作。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是商定工作指標(biāo)、委派工作、檢查工作、解決矛盾、評(píng)定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務(wù)是評(píng)價(jià)下屬，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評(píng)價(jià)，讓下屬感受到自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、認(rèn)識(shí)到在工作中的得失。評(píng)價(jià)的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也自行檢驗(yàn)中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作順利完成。

（二）提高員工士氣方面：

影響員工士氣的因素至少包括三個(gè)層面：公司層面、管理者層面、員工個(gè)人層面。要提高員工士氣應(yīng)該從這三個(gè)方面著手：

1公司層面

公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎(jiǎng)懲體系、績(jī)效管理體系、員工晉升體系、培訓(xùn)與發(fā)展體系、勞動(dòng)保護(hù)與安全、工作環(huán)境等，這些因素都會(huì)影響到員工的士氣，因此公司必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變革，適應(yīng)公司發(fā)展要求。比如：薪酬與福利體系必須認(rèn)真進(jìn)行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當(dāng)?shù)氐男匠晁剑ＷC薪酬的外部公平；另一個(gè)方面要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時(shí)又要適當(dāng)拉開(kāi)距離。

2、管理者層面

除了公司層面進(jìn)行改進(jìn)之外，更重要的是作為公司管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議主管在提高員工士氣時(shí)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作：

1）深入了解員工的需求

了解員工的需求可以通過(guò)平時(shí)的溝通、會(huì)議、員工的抱怨、調(diào)查問(wèn)卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵(lì)他們，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

2）創(chuàng)造良好的工作氛圍

寬松，和諧自由的氣氛；辦公現(xiàn)場(chǎng)整潔溫馨；團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠(chéng)合作；人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了；敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé)；微小的進(jìn)步和成績(jī)都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識(shí)。

因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍是我們主管日常管理工作的一項(xiàng)重要工作之一。

3）

認(rèn)可與贊美

人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時(shí)給予真誠(chéng)的認(rèn)可與贊美。在批評(píng)員工時(shí)也要適當(dāng)注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評(píng)盡可能在私下進(jìn)行。

4）

促進(jìn)員工成長(zhǎng)

在工作中不斷得到成長(zhǎng)，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長(zhǎng)是我們的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。

3、員工個(gè)人層面

員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對(duì)自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。所以我們自己的命運(yùn)決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。

提升員工士氣的建議還需要針對(duì)公司的具體情況分重點(diǎn)進(jìn)行，最好是公司進(jìn)行一次調(diào)查，了解員工的真正需求，然后根據(jù)需求采取針對(duì)性的措施。提升員工士氣是一個(gè)長(zhǎng)期努力的過(guò)程，期望立竿見(jiàn)影的效果是不現(xiàn)實(shí)的，最重要的是一點(diǎn)一滴不斷持續(xù)行動(dòng)。

寬松的管理政策能夠讓員工感覺(jué)到工作氛圍的輕松，這樣做起事來(lái)會(huì)比較沒(méi)什么壓力，思維會(huì)比較活躍，人性的一面能夠表露出來(lái)。屬于人性化的管理；

嚴(yán)禁的管理政策能夠讓員工正正經(jīng)經(jīng)的面對(duì)工作，時(shí)刻感覺(jué)到工作的壓力，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如縷薄冰，工作的勁頭很足，但是互相溝通會(huì)遇到障礙。

所以該嚴(yán)禁的時(shí)候就應(yīng)該嚴(yán)禁，該輕松的時(shí)候就應(yīng)該輕松，這樣員工的壓力會(huì)存在于無(wú)形當(dāng)中，并能夠盡心的去完成工作。

建立一個(gè)正向的員工關(guān)系 1 制定政策、規(guī)則和工作程序

任何一個(gè)企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個(gè)員工知道管理者對(duì)他們的期望。管理者需要不斷地與員工進(jìn)行溝通進(jìn)而使企業(yè)制定的政策、規(guī)則和工作程序能夠得到下屬的支持，并且需要一貫地

加以強(qiáng)化。就是說(shuō)企業(yè)要通過(guò)建立制度而不是通過(guò)人治來(lái)建立積極正向的員工關(guān)系，從而避免在管理中的隨意性。進(jìn)行有效的管理

管理者可以通過(guò)以下四種管理方式對(duì)下屬進(jìn)行有效的管理： 首先管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工是否能夠完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作分配。關(guān)鍵是要知道員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。為了增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，必須使他們感覺(jué)到他們的工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。如果員工認(rèn)為他們的貢獻(xiàn)在某種程度上是獨(dú)一無(wú)二的、特別的或具有創(chuàng)造性的，那么員工可能更加積極地工作，并且逐漸成為企業(yè)比較重要的資產(chǎn)。

其次，管理者需要對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行管理。因?yàn)椴缓侠淼臅r(shí)間管理的后果，是工作過(guò)程和程序不能按部就班地進(jìn)行。這可能導(dǎo)致員工和外部顧客的不滿(mǎn)。員工非常重視自己的時(shí)間。如果時(shí)間不能很好地利用，員工可能感覺(jué)到管理者在費(fèi)自己的時(shí)間。優(yōu)秀員工和外部顧客可能就會(huì)消失。

再次，管理者要善于對(duì)沖突進(jìn)行管理。沖突影響企業(yè)的績(jī)效以及目標(biāo)的達(dá)成。管理者需要專(zhuān)心思考沖突的解決辦法和如何防止沖突的產(chǎn)生。績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是一種積極的行為。員工有權(quán)知道他們應(yīng)當(dāng)怎么做。與員工積極地溝通好的以及需要改進(jìn)的績(jī)效是管理者的一項(xiàng)義務(wù)。

最后，管理者要重視與離職者面談。事實(shí)上離職面談是發(fā)現(xiàn)員工真實(shí)感受的一種好的方式，從而在需要的時(shí)候采取合適的正

確的管理方式。同時(shí)離職面談的反饋結(jié)果如果沒(méi)有得到運(yùn)用，那么離職面談就毫無(wú)意義；如果能夠合理運(yùn)用離職面談的話(huà)，那么可以作為識(shí)別企業(yè)中存在問(wèn)題的一種手段，進(jìn)而導(dǎo)致問(wèn)題的解決。招聘合適的人

雇傭/招聘/配備是避免員工關(guān)系問(wèn)題的非常重要的一個(gè)方面。預(yù)防性的措施包括良好的面試，實(shí)際工作預(yù)演。需要花費(fèi)一定的時(shí)間把企業(yè)的政策、工作程序以及員工與雇主的法律義務(wù)告知新員工。把合適的人引進(jìn)到企業(yè)中來(lái)，招募與甄選是進(jìn)行防護(hù)的第一道關(guān)口。決定誰(shuí)是合適的人不能完全依據(jù)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷，還要考慮其個(gè)性、態(tài)度、溝通技能及其他與企業(yè)相匹配的行為特性。比如在招聘或提拔管理者時(shí)，需要候選人具備較強(qiáng)的人際溝通技能。如果管理者溝通技能拙劣，那么以后將會(huì)產(chǎn)生沖突和其下屬的工作績(jī)效較低的問(wèn)題。確保良好的溝通

經(jīng)驗(yàn)表明：建立自由溝通、和睦友好的氣氛，可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)提供精神支柱和思想動(dòng)力。一般來(lái)講，成員溝通交往機(jī)會(huì)多、信息溝通狀況好的企業(yè)員工關(guān)系較好。特別是雙向溝通，雙向溝通指信息的發(fā)生者和接受者的方向和地位不斷更換，信息發(fā)出后會(huì)立即得到反饋。雙向溝通的最大優(yōu)點(diǎn)在于能達(dá)到真正意義上有效的人際溝通，可從多方面反應(yīng)來(lái)對(duì)事物作出準(zhǔn)確的判斷，同時(shí)可增進(jìn)彼此的了解，加深感情，特別是有助于了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)。溝通的內(nèi)容不僅包括事實(shí)，還包括思想和

感受，溝通雙方在交流思想、分享感受的過(guò)程中，無(wú)形之中加深了理解和信賴(lài)。所以，溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。企業(yè)中溝通的形式一般有以下三種：

第一、新員工的導(dǎo)向。這種溝通有助于減少新員工剛進(jìn)入企業(yè)的不安感和憂(yōu)慮，從而減少最初的離職率。

第二、會(huì)議。此溝通方式在企業(yè)是非常普遍的，有利于更快地傳播信息。但當(dāng)被用來(lái)進(jìn)行員工之間信息交換的時(shí)候，往往會(huì)議不是一個(gè)好的方式，特別是如果員工可能產(chǎn)生爭(zhēng)論的時(shí)候。（星期一開(kāi)會(huì)時(shí)的感受，用其他方式代替）

第三、通過(guò)公司的刊物進(jìn)行。這種方式可能是一個(gè)主要的溝通工具，但不是唯一的工具，而且可能不是最重要的一種溝通手段，因?yàn)楣究锊荒芴娲鎸?duì)面的口頭交流。（是對(duì)外宣傳的窗口）

第四、員工反饋。比如定期的員工態(tài)度調(diào)查和反饋可以作為一種工具，用來(lái)預(yù)測(cè)可能導(dǎo)致績(jī)效問(wèn)題的員工不滿(mǎn)感。如果要征求員工的反饋，那么員工需要知道反饋意見(jiàn)如何被采納。他們需要明白整個(gè)過(guò)程，知道他們的反饋意見(jiàn)是否在企業(yè)決策中起重要作用。公平對(duì)待和尊重員工

企業(yè)在制定員工獎(jiǎng)酬制度時(shí)一定要公平對(duì)待和尊重員工。有許多方法可以獎(jiǎng)酬員工。其中一種方法是通過(guò)建立正式的獎(jiǎng)酬制度來(lái)確保員工受到獎(jiǎng)勵(lì)。如果獎(jiǎng)酬制度能夠適當(dāng)?shù)貓?zhí)行，那么員

工就會(huì)感覺(jué)自己受到了公平的對(duì)待，從而提高工作的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃不應(yīng)當(dāng)只針對(duì)某些員工而把其他人排除在外。員工會(huì)很容易地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的偏袒。企業(yè)應(yīng)當(dāng)精心設(shè)計(jì)報(bào)酬形式，因?yàn)槿魏涡问降膱?bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)都應(yīng)當(dāng)對(duì)員工有吸引力。只有這樣，才能增加員工的滿(mǎn)意度，更好地激勵(lì)員工。

第二步：企業(yè)精神的解釋和宣傳（2011年6月——2012年6月）

（一）企業(yè)精神（2011年6月）

企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。

企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容：

（1）員工對(duì)本企業(yè)的形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同；

（2）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則；

（3）員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來(lái)抱有的理想和希望。

企業(yè)精神具體包括：

執(zhí)行力：體現(xiàn)在無(wú)論是什么樣的決策，都需要全體員工義無(wú)反顧的堅(jiān)決執(zhí)行，快速行動(dòng)。只有這樣，決策才能落地，并朝著設(shè)定的目標(biāo)前進(jìn)。

必要條件：

1、企業(yè)規(guī)章制度的完善（建議：1.需要增加獎(jiǎng)勵(lì)措施，這能使員工的積極性得到提高，也使員工感受到自身的付出有價(jià)值，即得到承認(rèn)。2.懲罰措施存在一些不明確性，懲罰金額太過(guò)單一。），及其規(guī)章制度的遵守。

2、領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)的處事方式和態(tài)度，在員工心中的影響作用，能否起到“言必行，禁必止”。

3、員工的責(zé)任心。

使命與堅(jiān)持：“使命”是工作中的職責(zé)，即必須完成的任務(wù)；“堅(jiān)持”是員工對(duì)完成任務(wù)的信心與態(tài)度。

必要條件：

1.工作任務(wù)清晰，工作程序及職責(zé)明確； 2.員工對(duì)工作的熱情和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

忠誠(chéng)與感恩：公司對(duì)員工的關(guān)懷及員工自身價(jià)值得到承認(rèn)，對(duì)公司的回報(bào)。

必要條件：

1.公司的信任和幫助；

2.員工對(duì)工作的真誠(chéng)，全心全意去工作。

創(chuàng)新、樂(lè)觀和精進(jìn)：“創(chuàng)新”即是企業(yè)要永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的活力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，只有企業(yè)保持著創(chuàng)新的活力，企業(yè)就會(huì)保持健康可持續(xù)發(fā)展。“樂(lè)觀”，即企業(yè)及全體員工都應(yīng)該具有的樂(lè)觀態(tài)度。這種態(tài)度，能夠激發(fā)廣大員工的主觀性，促使企業(yè)駛?cè)胗趾?/p>

又快發(fā)展的快車(chē)道。“精進(jìn)”，指向善、向上，即積極進(jìn)取。使企業(yè)的發(fā)展讓利于客戶(hù)，良好的服務(wù)，使企業(yè)和客戶(hù)實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

（二）宣傳（2011年6月——2012年6月）1.員工的培訓(xùn)

通過(guò)組織員工的培訓(xùn)，包括專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn)，使員工在潛移默化中接受公司的文化，了解公司。

2.交流會(huì)

通過(guò)員工之間的交流和溝通，提出自己對(duì)公司看法，把公司目前存在的問(wèn)題匯總，并集中大家的建議，采取解決方法，從而大家更好的形成一致的意見(jiàn)，應(yīng)重視企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和參與。

3.樹(shù)立先進(jìn)

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神的生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范和輻射作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。

（1）發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司先進(jìn)典范；（2）宣傳和表彰先進(jìn)典型； 4.領(lǐng)導(dǎo)的作用

領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程，領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神,以及其經(jīng)營(yíng)理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業(yè)各方面行為,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。因此，在日常辦公過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)的辦事風(fēng)格，對(duì)員工起著很重要的影響。

第二階段：調(diào)整期，時(shí)間半年（2012年6月-2012年12月）；

對(duì)前一階段進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，公司的規(guī)章制度得到完善，員工對(duì)公司的認(rèn)同感增強(qiáng)，在保持基本內(nèi)容不變的情況下，對(duì)企業(yè)文化，行為規(guī)范等系統(tǒng)進(jìn)行適時(shí)、適度的修正和調(diào)整。

第三階段：深入期，時(shí)間一年半（2012年12月-2014年6月）不斷完善管理制度，總結(jié)和推廣典型事例和模范人物，通過(guò)制度文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正落地。

1.深化管理和運(yùn)作企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，在手段和內(nèi)容上配合由理念文化向行為文化的轉(zhuǎn)變。

（1）手段上的深化，熟練運(yùn)用文化傳播網(wǎng)絡(luò)，形成立體的、緊密的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運(yùn)用，不斷擴(kuò)展。

（2）內(nèi)容上的深化，要在傳播內(nèi)容上，由導(dǎo)入期的基本理念的介紹和推廣，變?yōu)樯疃确治龊完U述，將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的各種理念與具體工作相結(jié)合。

2.總結(jié)和推廣典型事例和模范人物

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物要進(jìn)行深入剖析和大力推廣。總結(jié)和推廣典型事例和模范人物，一方面對(duì)企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行正向激勵(lì)，另一方面，將抽象的復(fù)雜理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃設(shè)計(jì)

企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

為適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)和勝利油田科學(xué)和諧發(fā)展的新任務(wù)新要求，深入推進(jìn)勝利文化建設(shè)，持續(xù)提升油田文化軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)“百年創(chuàng)新、百年勝利”的文化根基，特制定《20xx-20xx年勝利文化建設(shè)規(guī)劃》。

一、重要地位與獨(dú)特作用

1、勝利油田在40多年的發(fā)展歷程中，不僅為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富，凝煉形成了富有活力、催人奮進(jìn)的“勝利文化”。近年來(lái)，油田大力弘揚(yáng)“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神，宣傳貫徹“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景和“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，不斷豐富勝利文化內(nèi)涵，建立工作運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)打造勝利品牌，深入創(chuàng)建基層家文化，為促進(jìn)油田改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境，提供了不竭的動(dòng)力源泉。發(fā)揮勝利油田“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”的品牌作用，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，全面展示勝利文化建設(shè)的成果經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升了勝利油田的知名度和勝利文化的影響力。

2、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。文化越來(lái)越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，越來(lái)越成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在新的歷史條件下，勝利文化建設(shè)肩負(fù)的使命更加光榮神圣，任務(wù)更加艱巨繁重，不僅要服務(wù)于油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，更重要的是要為油田的科學(xué)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的文化條件，發(fā)揮勝利文化對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)作用，對(duì)制度和管理創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，對(duì)職工隊(duì)伍價(jià)值塑造的支撐作用，實(shí)現(xiàn)勝利文化與油田發(fā)展戰(zhàn)略的和諧一致，油田發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，勝利文化優(yōu)勢(shì)與油田競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致，促進(jìn)和諧油田建設(shè)，提升油田文化軟實(shí)力，鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、勝利文化建設(shè)是一個(gè)提高企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，雖然取得了豐碩成果，但總體上還處在初級(jí)發(fā)展階段，需要長(zhǎng)期探索和實(shí)踐。黨的十七大報(bào)告突出強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)文化建設(shè)、提高國(guó)家文化軟實(shí)力的極端重要性，對(duì)興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署。這為深化勝利文化建設(shè)提供了難得發(fā)展機(jī)遇和有利環(huán)境條件。站在新的起點(diǎn)上，要立足于初級(jí)發(fā)展階段的基本定位，把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)融為一體，正確把握和處理勝利文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和思想政治工作的關(guān)系，以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)。同時(shí)發(fā)揮企業(yè)文化市場(chǎng)“通行證”和“共同語(yǔ)言”的獨(dú)特作用，加強(qiáng)和促進(jìn)油田對(duì)外交流與合作，進(jìn)一步打響勝利品牌，提升勝利形象。

二、指導(dǎo)思想與基本原則

（一）指導(dǎo)思想

4、以科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)石化集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，堅(jiān)持以人為本，深入貫徹落實(shí)“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目標(biāo)鼓舞人，用共同價(jià)值追求塑造人，遵守共同制度規(guī)范，培養(yǎng)共同行為習(xí)慣，縱深推進(jìn)勝利文化建設(shè)，為促進(jìn)油田改革發(fā)展穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化條件，提供強(qiáng)大的思想保障和精神動(dòng)力。

（二）基本原則

5、傳承與創(chuàng)新相結(jié)合。大力弘揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特別是剛健有為、政通人和的齊魯文化，繼承發(fā)揚(yáng)石油石化“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅(jiān)持過(guò)去行之有效的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，把傳統(tǒng)的思想政治優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)管理和優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化內(nèi)涵，豐富完善勝利文化體系。

6、內(nèi)容與形式相結(jié)合。以“四個(gè)要素”（共同愿景目標(biāo)，共同價(jià)值追求，共同制度規(guī)范，共同行為習(xí)慣）為勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容，明確油田職能處室、機(jī)關(guān)部門(mén)和各單位的目標(biāo)責(zé)任和階段性任務(wù)，選準(zhǔn)工作抓手，強(qiáng)化載體運(yùn)行，采取多種有效形式，開(kāi)展各種群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)文化理念落地生根，變成具體化的制度規(guī)范和習(xí)俗化的行為準(zhǔn)則。

7、研究與建設(shè)相結(jié)合。發(fā)揮油田企業(yè)文化研究會(huì)和各單位研究分會(huì)的作用，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要理論和實(shí)踐問(wèn)題，立足油田實(shí)際，進(jìn)行立項(xiàng)研究。特別是要加強(qiáng)對(duì)黃河三角洲的地域文化，新疆和川東北的勝利西部文化，渤海灣畔勝利施工區(qū)域的“海洋文化”，油田海外市場(chǎng)的跨文化管理等課題的研究。用創(chuàng)新理論指導(dǎo)建設(shè)實(shí)踐，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，提升油田文化軟實(shí)力。

8、共性與個(gè)性相結(jié)合。堅(jiān)持共性文化的戰(zhàn)略性、主導(dǎo)型和整合性，突出個(gè)性文化的差異性、多樣性和創(chuàng)造性，以中石化企業(yè)文化為共性要求，突出勝利文化的“石油”和“勝利”特色；以勝利文化為共性要求，創(chuàng)新發(fā)展油田行業(yè)子系統(tǒng)文化和單位子文化；以“四聚”（聚情愛(ài)家，聚力建家，聚心管家，聚智興家）理念為共性要求，創(chuàng)建個(gè)性鮮明的基層家文化。

9、長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期相結(jié)合。勝利文化建設(shè)一方面要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，把握建設(shè)規(guī)律，明確發(fā)展方向，落實(shí)目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青；另一方面要立足眼前，按計(jì)劃有步驟地完成月度、季度和工作任務(wù)，體現(xiàn)階段性，強(qiáng)化實(shí)踐性，及時(shí)總結(jié)取得的成果經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題和不足，抓整改促提高，保持生機(jī)活力，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

10、內(nèi)部與外部相結(jié)合。一方面，動(dòng)員和吸引油田廣大干部職工積極參與勝利文化建設(shè)，發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵主導(dǎo)作用，發(fā)揮中層管理者尤其是職能部門(mén)的中樞主力作用，發(fā)揮職工群眾的建設(shè)主體作用，上下同欲，眾志成城，共同創(chuàng)造形成企業(yè)文化自主創(chuàng)新成果；另一方面，搭建對(duì)外合作交流平臺(tái)，加強(qiáng)與山東省和國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化有關(guān)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系與項(xiàng)目合作，組織參加全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)、中外企業(yè)文化峰會(huì)和高層論壇，使勝利文化在更廣闊的平臺(tái)上進(jìn)行交流和展示，不斷提高美譽(yù)度，擴(kuò)大影響力。

三、總體目標(biāo)與主要任務(wù)

（一）總體目標(biāo)

11、不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化體系。以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)為重點(diǎn)，深化廉潔文化、安全文化、社區(qū)文化等子系統(tǒng)文化和基層家文化的研究建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)勝利西部文化、海洋文化、網(wǎng)絡(luò)文化等課題的探索研究，拓展企業(yè)文化研究新領(lǐng)域，創(chuàng)造勝利文化建設(shè)新成果，發(fā)揮勝利油田“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”作用，努力保持勝利文化的先進(jìn)示范性。堅(jiān)持實(shí)施“以文化人”工程，塑造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。堅(jiān)持開(kāi)展文化管理活動(dòng)，創(chuàng)造先進(jìn)管理模式，提升油田管理水平。堅(jiān)持實(shí)施“科技興油”戰(zhàn)略，創(chuàng)造形成核心技術(shù)，為增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。大力加強(qiáng)勝利品牌建設(shè)。通過(guò)打造知名度高、影響力大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、創(chuàng)效益好的系列品牌，形成勝利品牌的集群優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，展示和樹(shù)立勝利油田的雄厚實(shí)力和信譽(yù)形象。

（二）主要任務(wù)

12、豐富發(fā)展勝利文化理念體系。“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神，“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守紀(jì)，事事講求精細(xì)，時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”的共同行為規(guī)范，是現(xiàn)階段勝利文化理念體系的核心內(nèi)容。“共建共享”理念既是勝利文化建設(shè)的根本指導(dǎo)思想，也是勝利文化建設(shè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。“共建共享”理念的貫徹落實(shí)具有長(zhǎng)期性、創(chuàng)新性和實(shí)踐性。要以共建共享理念為油田主導(dǎo)價(jià)值取向，筑牢廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，把先進(jìn)文化理念變成具體行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

13、健全制度行為體系。把勝利文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理進(jìn)行整合優(yōu)化，把職工的管理經(jīng)驗(yàn)提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善各種制度文本，逐步建立一套制度文本支持多個(gè)管理體系，最終形成具有勝利特色的制度行為體系。以完善和落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，嚴(yán)格執(zhí)行中石化安全生產(chǎn)禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。在重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范的同時(shí)，大力推進(jìn)文化管理，強(qiáng)調(diào)和增加管理中的“軟要素”，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺(jué)和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴(lài)和不斷激勵(lì)，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，把文化理念植入企業(yè)的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習(xí)慣。

14、完善企業(yè)形象體系。按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范使用統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)，維護(hù)好“中國(guó)石化”的整體形象。以“勝利油田”這塊金字招牌為統(tǒng)領(lǐng)，塑造和樹(shù)立勝利油田的品牌形象。強(qiáng)化“大企業(yè)要有大作為，大企業(yè)要有大貢獻(xiàn)”的使命感和自覺(jué)性，把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)一步履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極參加志愿服務(wù)、扶殘助殘、救助災(zāi)區(qū)等各種社會(huì)公益活動(dòng)，弘揚(yáng)扶危濟(jì)困、助人為樂(lè)的社會(huì)新風(fēng)。全面加強(qiáng)油地共建，促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

15、大力推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)。以“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，把強(qiáng)制執(zhí)行上升為文化自覺(jué)，既要體現(xiàn)決策的權(quán)威性、紀(jì)律的嚴(yán)明性和制度的剛硬性，又要強(qiáng)化廣大干部職工的責(zé)任心和執(zhí)行的自覺(jué)性，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門(mén)和局黨委的決策部署，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程操作，強(qiáng)化監(jiān)督考核。要以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，深入宣傳貫徹中石化《員工守則》和安全禁令，形成“人人遵章守紀(jì)”的行為習(xí)慣和良好風(fēng)氣。

16、大力推進(jìn)精細(xì)文化建設(shè)。以“勘探上精查細(xì)找，開(kāi)發(fā)上精雕細(xì)刻，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，操作上精益求精”為核心要求，持續(xù)深化對(duì)油氣聚集規(guī)律的認(rèn)識(shí)，豐富和完善隱蔽油氣藏成藏理論，樹(shù)立科學(xué)開(kāi)發(fā)、精細(xì)開(kāi)發(fā)、效益開(kāi)發(fā)理念，不斷提高儲(chǔ)量動(dòng)用率和油田采收率。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，深入開(kāi)展群眾性挖潛增效活動(dòng)。樹(shù)立和強(qiáng)化精品意識(shí)，盡心盡力做好每一件小事，把每個(gè)細(xì)節(jié)做到“零缺陷”，把簡(jiǎn)單的招式練到極致，抓好典型示范，發(fā)揮帶動(dòng)作用，形成“事事講求精細(xì)”的行為習(xí)慣和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。

17、大力推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)。以“觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新”為核心要求，教育引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造創(chuàng)新成果。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理方式，規(guī)范管理行為。賦予管理工作新內(nèi)涵，創(chuàng)建油田管理新模式。大力提倡敢為人先的精神，努力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的有利條件和創(chuàng)新無(wú)處不在、創(chuàng)新人人可為的文化氛圍，形成“時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新”的行為習(xí)慣和良好環(huán)境。

18、大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)。以“干部群眾和諧，上市存續(xù)和諧，油田地方和諧”為核心要求，牢固樹(shù)立“以民為先，以人為本，以和為貴”的群眾思想與和諧理念，下大力氣解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的民生問(wèn)題，激發(fā)“共創(chuàng)共建共享”的熱情和積極性。牢固樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”的思想，尋求各方利益的交匯點(diǎn)、感情的融合點(diǎn)和認(rèn)知的共同點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)展共謀、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建、責(zé)任共擔(dān)，促進(jìn)上市與存續(xù)的一體化發(fā)展。樹(shù)立“油地一家人，油地一家親”的和諧思想，加強(qiáng)油地結(jié)合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)行互利互惠，促進(jìn)共同發(fā)展。深入開(kāi)展創(chuàng)建和諧單位、和諧社區(qū)、和諧家庭和志愿服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步提高油田和諧文化建設(shè)的質(zhì)量、層次和水平，形成“處處體現(xiàn)和諧”的行為習(xí)慣和良好局面。

19、規(guī)范提升基層家文化。按照“聚情愛(ài)家，聚力建家，聚心管家，聚智興家”的“四聚”理念，規(guī)范基層家文化建設(shè)。要抓住基層硬件維修改造的有利時(shí)機(jī)，提升基層軟件建設(shè)水平。制作“四聚”理念的宣傳標(biāo)牌，利用簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理工作中，使基層干部職工受到潛移默化的影響。以“四聚”理念為指導(dǎo)，在基層廣泛開(kāi)展團(tuán)隊(duì)精神征集評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步總結(jié)提煉富有個(gè)性特色的團(tuán)隊(duì)精神，培育和打造凝心聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。扎實(shí)開(kāi)展基層家文化課題研究，加強(qiáng)對(duì)基層家文化建設(shè)示范點(diǎn)的調(diào)研指導(dǎo)，編寫(xiě)典型案例，分行業(yè)和隊(duì)種總結(jié)形成一定的模式和樣板，每年組織評(píng)選一批優(yōu)秀基層家文化。

20、著力加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)建設(shè)。整合油田各種教育培訓(xùn)資源，利用高培黨校、勝利職業(yè)學(xué)院等教育陣地，加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立先進(jìn)人才文化理念，深化經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批以首席技能大師、高級(jí)專(zhuān)家等為代表的高技能人才隊(duì)伍，為油田各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和智力支持。

21、持續(xù)加強(qiáng)勝利品牌建設(shè)。建立品牌建設(shè)和管理的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)勝利品牌的策劃設(shè)計(jì)和包裝宣傳，參與全國(guó)性品牌建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)，利用各種品牌傳播方式和途徑，展現(xiàn)勝利油田的綜合實(shí)力，擴(kuò)大勝利品牌的美譽(yù)度。進(jìn)一步完善品牌評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，每年組織評(píng)選一批新的勝利品牌。各行業(yè)各單位都要培育形成自己的行業(yè)品牌、技術(shù)品牌、管理品牌、服務(wù)品牌、人才品牌、文化品牌。重視和加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略與品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提煉品牌的核心價(jià)值，強(qiáng)化品牌的文化支撐。

四、具體要求與保障措施

22、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。油田各級(jí)黨政組織要切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)擺到更加突出的位置，努力做到領(lǐng)導(dǎo)到位、機(jī)構(gòu)到位、人員到位。要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐應(yīng)用，確立文化主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想意識(shí)，形成高度的文化自覺(jué)、較強(qiáng)的文化定力和崇高的文化追求，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵主導(dǎo)作用。各單位要按照局黨委的統(tǒng)一部署，制定企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，明確目標(biāo)責(zé)任，采取切實(shí)措施，努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí)。

23、按照集團(tuán)公司的文化體系和主要內(nèi)容，對(duì)勝利文化和各單位的子文化分層次進(jìn)行梳理和整合，把統(tǒng)一性與多樣性結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性。在油田層面上，要使勝利文化的價(jià)值理念與中石化企業(yè)文化的核心內(nèi)容相融合，修訂完善《勝利文化手冊(cè)》和職工行為規(guī)范。各二級(jí)和基層單位的文化內(nèi)容和編輯的企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)其中不適宜的內(nèi)容要進(jìn)行修改完善，使之與集團(tuán)公司和勝利油田的核心理念相一致。

24、創(chuàng)新完善企業(yè)文化建設(shè)工作運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)的組織、綜合、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的職能作用，發(fā)揮機(jī)關(guān)處室在企業(yè)文化建設(shè)中的各自?xún)?yōu)勢(shì)，發(fā)揮各二級(jí)和基層單位的主創(chuàng)作用，形成上下一致、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、合力共建勝利文化的工作格局。加強(qiáng)學(xué)習(xí)考察和調(diào)研指導(dǎo)，油田每年組織召開(kāi)一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

25、探索建立企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)勝利文化建設(shè)過(guò)程和結(jié)果的督查測(cè)評(píng)。繼續(xù)深化勝利文化測(cè)評(píng)課題研究，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以“四個(gè)要素”為主要內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，探索建立勝利文化建設(shè)的測(cè)評(píng)體系和考核機(jī)制，減少工作中的隨意性和散亂性，使勝利文化建設(shè)逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的考核評(píng)選。明確建設(shè)任務(wù)，制定工作計(jì)劃，通過(guò)硬化條件、細(xì)化措施、量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核，評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者，并推薦優(yōu)秀成果參加全國(guó)企業(yè)文化有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選和表彰。

26、鞏固文化陣地，強(qiáng)化文化傳播。挖掘和利用好傳統(tǒng)的石油石化文化資源，加強(qiáng)對(duì)油田華八井、營(yíng)二井、坨11井、孤東海堤等愛(ài)國(guó)主義教育基地的建設(shè)管理，經(jīng)常性地對(duì)職工群眾開(kāi)展優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神教育；利用《勝利日?qǐng)?bào)》、勝利電視臺(tái)、“勝利新聞網(wǎng)”等主要媒體，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢(shì)，開(kāi)設(shè)專(zhuān)題專(zhuān)欄，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，保持輿論強(qiáng)勢(shì)。繼續(xù)編輯出版“勝利文化系列叢書(shū)”，辦好《勝利文化》雜志和“勝利文化網(wǎng)”，增強(qiáng)指導(dǎo)性與可讀性，發(fā)揮好陣地和窗口作用。以油田企業(yè)文化研究會(huì)、政研會(huì)、社科聯(lián)等為主陣地，組織企業(yè)文化研討，推進(jìn)理論創(chuàng)新，指導(dǎo)建設(shè)實(shí)踐。以勝利廣場(chǎng)為龍頭，各小區(qū)居民廣場(chǎng)為主陣地，經(jīng)常性地組織開(kāi)展各種小型多樣、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，豐富職工居民的精神文化生活。

27、加強(qiáng)企業(yè)文化崗位人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，壯大油田企業(yè)文化建設(shè)的核心骨干隊(duì)伍。崗位人員要增強(qiáng)職業(yè)的使命感和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地抓好企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。進(jìn)一步發(fā)揮油田企業(yè)文化研究會(huì)和各二級(jí)分會(huì)的作用，針對(duì)勝利文化理論和實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)研究，不斷取得創(chuàng)新成果。油田每年組織評(píng)選優(yōu)秀成果，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

28、大力培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向和帶動(dòng)作用。優(yōu)化典型成長(zhǎng)的良好環(huán)境，建立先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，大力選樹(shù)、表彰和宣傳不同層次和各種類(lèi)型的先進(jìn)典型，特別是要大力宣傳油田“基層建設(shè)十面紅旗”和“新時(shí)期十大標(biāo)兵”。不僅要讓先進(jìn)典型有很強(qiáng)的成就感和很高的榮譽(yù)感，而且能夠得到看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)在利益和好處，激發(fā)各單位和廣大干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。加強(qiáng)和推進(jìn)執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)，要有重點(diǎn)、有計(jì)劃地選擇部分行業(yè)單位，先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，盤(pán)點(diǎn)成果，表彰先進(jìn)，把先進(jìn)的文化理念變成具體的行為規(guī)則，培育形成共同的行為規(guī)范。

29、油田和各二級(jí)單位要按照國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中國(guó)石化集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的要求，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行必要的軟硬件投入，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，提供資金支持和物質(zhì)保障，確保企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，推動(dòng)勝利文化建設(shè)工作不斷取得新突破、新進(jìn)展。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

企業(yè)文化三年建設(shè)規(guī)劃

（2011年——2013年）

為進(jìn)一步落實(shí)以人為本，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、塑造企業(yè)整體形象、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧健康發(fā)展中的重要作用，根據(jù)公司《關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》的企業(yè)文化建設(shè)要求，特制定企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神。以構(gòu)建和諧企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力為目的，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的要求和部署，圍繞企業(yè)的中心工作，建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，樹(shù)立本企業(yè)的良好形象，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，單位凝聚力、向心力明顯增強(qiáng)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，創(chuàng)造力得到有效發(fā)揮，單位形象進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。逐步形成具有本單位特色的經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、安全文化、環(huán)境文化、形象文化體系，為本企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

三、企業(yè)文化建設(shè)主要內(nèi)容

（一）貫徹集團(tuán)公司文化理念。一是大力宣傳公司理念文化要素，使公司精神、公司愿景、核心價(jià)值、團(tuán)隊(duì)理念、經(jīng)營(yíng)理念、廉政理念深入到每個(gè)員工心中，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用，實(shí)現(xiàn)上下一致，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力；二是把公司“理念文化要素”作為一面旗幟，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)、齊心協(xié)力，不斷進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，引導(dǎo)員工求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、主動(dòng)作為、善于作為，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

（二）塑造良好的企業(yè)形象。一是塑造好視覺(jué)形象。運(yùn)用好企業(yè)IV手冊(cè)相關(guān)要素和VI（視覺(jué)識(shí)別）系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略，使公司形象更具有獨(dú)特性、鮮明性，以產(chǎn)生積極的社會(huì)效果。二是塑造好公眾形象。要處理好與政府及社會(huì)各界的關(guān)系，積極爭(zhēng)取各級(jí)對(duì)公司改革與發(fā)展的關(guān)心與支持；三是塑造好輿論形象。發(fā)動(dòng)青年員工積極向《*****》報(bào)投稿，辦好《****簡(jiǎn)報(bào)》，與周邊地方政府及部門(mén)建設(shè)和諧關(guān)系，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍；四是塑造好環(huán)境形象。要做到工作場(chǎng)所窗明幾凈，秩序井然，單位面貌美觀整潔，風(fēng)氣良好，生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到同行業(yè)較高水準(zhǔn)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)電站企業(yè)文化建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問(wèn)題的決策，重要工作的安排部署，研究審定單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項(xiàng)。

企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠綜合管理部，黨群干事任辦公室主任，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作協(xié)調(diào)管理、實(shí)施和研究工作。具體包括：協(xié)調(diào)、執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案；組織企業(yè)文化建設(shè)情況檢查和評(píng)比；向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議、規(guī)劃、實(shí)施方案；進(jìn)行企業(yè)文化理論和實(shí)踐的研究工作。

五、企業(yè)文化建設(shè)三年實(shí)施綱要

（一）2011年，開(kāi)展“企業(yè)文化推進(jìn)”活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮積極的助推作用。******，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好企業(yè)形象，推進(jìn)公司目標(biāo)任務(wù)完成，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）2012年，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，積極響應(yīng)公司“企業(yè)文化深化”活動(dòng)。********，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

六、企業(yè)文化建設(shè)主要措施和要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

（二）突出特色，力求實(shí)效。

（三）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

（四）運(yùn)用載體，搞好結(jié)合。

（五）全員動(dòng)員，廣泛參與。

二○一一年*月*日

第五篇：05-08企業(yè)文化建設(shè)第一個(gè)三年規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（修訂版）

（2004.7—2007.6）

企業(yè)文化是企業(yè)員工在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同擁有的理想、信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精髓,也是現(xiàn)代企業(yè)的管理思想。為了建設(shè)具有****特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步完善新時(shí)期思想政治工作機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)三年發(fā)展目標(biāo)，特制訂企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以加快企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以用戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，以提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，結(jié)合供水行業(yè)特點(diǎn)和我廠實(shí)際，努力創(chuàng)建適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、獨(dú)具特色的企業(yè)文化，為我廠提升企業(yè)管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)，營(yíng)造文化氛圍，提供思想、文化保證。

二、基本原則

1、堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。努力把企業(yè)各方面的力量凝聚起來(lái)，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就是要以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，要以提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，最大 1 限度地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支身心健康、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)精細(xì)、具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

3、堅(jiān)持全員參與原則。要充分調(diào)動(dòng)全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，成為企業(yè)文化建設(shè)的主體。要使全體員工積極參與和認(rèn)同，并落實(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中和員工的職業(yè)行為上。

4、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭的原則。企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者、積極倡導(dǎo)推進(jìn)者，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮示范帶頭作用，以自身的人格力量，成為企業(yè)文化建設(shè)的典范，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力。

5、堅(jiān)持開(kāi)放和融合、繼承和創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，也是一個(gè)逐步形成與發(fā)展的過(guò)程。要在繼承和發(fā)揚(yáng)東風(fēng)文化的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以開(kāi)放的眼光和胸懷，既要廣泛借鑒、吸收包括東風(fēng)公司在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華和成果，又要立足繼承企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合形勢(shì)發(fā)展和時(shí)代要求不斷創(chuàng)新，力求創(chuàng)建以東風(fēng)文化為主導(dǎo)，適應(yīng)自身、顯示個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化。

6、堅(jiān)持與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的目標(biāo)是一致的。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高精神文明建設(shè)水平，拓寬思想政治工作渠道，使精神文明建設(shè)和思想政治工作的內(nèi)涵及外延更豐富，效果更明顯。

三、工作目標(biāo)

1、營(yíng)造文化氛圍。采取多種形式，廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，使企業(yè)文化滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以濃厚的文化氛圍凝聚員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情。

2、提高員工素質(zhì)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高文化素養(yǎng)，規(guī)范員工行為，使員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到明顯提高。

3、提升管理水平。以文化作為管理的主要因素，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，規(guī)范管理行為，提升管理水平。

4、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)實(shí)施企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)形象，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、工作內(nèi)容及方法步驟

緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，通過(guò)三年的努力，建立起較為完善的企業(yè)文化體系。擬分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：加強(qiáng)培訓(xùn)，宣傳動(dòng)員。（2004年7月至2005年8月）

采取送出去的方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)人員的培訓(xùn)，廣泛吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，重點(diǎn)使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的相關(guān)知識(shí)有一個(gè)清楚的了解，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，以提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)同感，從而自覺(jué)地參與到企業(yè)文化建設(shè)的工作中來(lái)。

第二階段：調(diào)查研究、設(shè)計(jì)定格。（2005年8月——2006 3 年6月）

結(jié)合我廠實(shí)際，深入開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，初步確立具有時(shí)代特征、體現(xiàn)供水企業(yè)特點(diǎn)、具有我廠個(gè)性的企業(yè)文化體系。要分別制定中層干部和普通員工行為規(guī)范，并著重完成企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉，同時(shí)制定《****企業(yè)文化手冊(cè)》，對(duì)部分規(guī)章制度進(jìn)行整理修訂。

第三階段：組織實(shí)施，完善提高。（2006年7月——2007年6月）

大力宣傳推行企業(yè)文化，建立完善的制度體系，將企業(yè)理念應(yīng)用于管理的各個(gè)層面，將企業(yè)精神和規(guī)章制度貫穿到全體員工的言行中，將企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)廣泛適當(dāng)?shù)貞?yīng)用于各種場(chǎng)合，同時(shí)還要不斷總結(jié)、完善、創(chuàng)新工作方法，努力提高企業(yè)文化建設(shè)水平，逐步形成科學(xué)完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。

五、主要工作任務(wù)

1、確立具有時(shí)代特征、體現(xiàn)供水行業(yè)特點(diǎn)的文化建設(shè)理念系統(tǒng)

企業(yè)文化理念是為了形成企業(yè)共同價(jià)值觀，以便在這一旗幟下統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)和全體人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行動(dòng)方向。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，要在每位員工知道本企業(yè)主張什么、實(shí)施什么標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、鼓勵(lì)什么、反對(duì)什么的思想認(rèn)識(shí)深化中得到共識(shí)和確定。

①確立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈 4 虧、自我約束的企業(yè)法人，要生存、要發(fā)展，首先必須確立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以此規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策思想和行為。

②形成和確立以人為本、精干高效的企業(yè)管理模式。實(shí)施人才戰(zhàn)略，高度尊重知識(shí)、重視人才和人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技興廠方針、充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工自覺(jué)把企業(yè)作為展示個(gè)人才華和發(fā)揮人生價(jià)值的舞臺(tái)。

③創(chuàng)建服務(wù)車(chē)城、服務(wù)用戶(hù)的服務(wù)模式。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，公眾對(duì)供水等公共事業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)越來(lái)越關(guān)注，要結(jié)合供水行業(yè)的特點(diǎn)，在堅(jiān)持“三保三不”承諾制和“六聲服務(wù)”的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)理念，創(chuàng)建具有行業(yè)特點(diǎn)的服務(wù)模式，促使服務(wù)管理制度化、規(guī)范化。

2、營(yíng)造和諧的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)和員工的凝聚力 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，努力在企業(yè)形成優(yōu)美的工作環(huán)境和忠于職守、求實(shí)創(chuàng)新、勤奮廉潔、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、友愛(ài)和諧的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)還要制定員工行為規(guī)范，通過(guò)各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，以及必要的物質(zhì)投入，規(guī)范員工言行。

3、制定《****企業(yè)文化手冊(cè)》

制定以****經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀為主導(dǎo)的《企業(yè)文化手冊(cè)》，并分層次、有步驟地在全體員工中開(kāi)展《****企業(yè)文化手冊(cè)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，促使我廠企業(yè)文化核心理念深入人心。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的在于保持企業(yè)整體持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略、管理方式和企業(yè)文化，使企業(yè)適應(yīng)不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使員工保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)并獲得創(chuàng)新能力，使科技興廠建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上。要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型黨支部和學(xué)習(xí)型班組，建立職業(yè)培訓(xùn)制度，加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入力度，強(qiáng)化培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，為員工創(chuàng)造條件，切實(shí)維護(hù)好員工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)。要通過(guò)崗位培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教育、學(xué)校再教育等方式，加快高素質(zhì)人才培養(yǎng)。同時(shí)，要深入開(kāi)展員工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，不斷豐富讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)的內(nèi)容，拓寬讀書(shū)活動(dòng)領(lǐng)域，將讀書(shū)自學(xué)與員工素質(zhì)教育緊密結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，在實(shí)踐中不斷提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平。

5、樹(shù)立企業(yè)“服務(wù)客戶(hù)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)形象

加強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，緊密與系統(tǒng)內(nèi)外的新聞媒體合作，向社會(huì)廣泛宣傳企業(yè)服務(wù)客戶(hù)、奉獻(xiàn)社會(huì)的公眾形象，同時(shí)結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)，積極開(kāi)展公益宣傳活動(dòng)和其他有益于展示企業(yè)良好形象的活動(dòng)，并通過(guò)導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CI），規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)在社會(huì)上，同行中的知名度、美譽(yù)度。

6、大力開(kāi)展有特色的文化系列活動(dòng)

通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)，舉辦攝影作品展覽、歌詠比賽、趣味體育比賽等文化體育活動(dòng)，弘揚(yáng)崇尚學(xué)習(xí)、重視美育、6 體育的良好氛圍，全面提高職工文化素質(zhì)。通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)，使企業(yè)全體員工具有良好的內(nèi)在素養(yǎng)和外部形象。

7、完善規(guī)章制度

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、思想觀念、管理理念要通過(guò)規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為和員工行為。我廠已制定了基本的較為全面的規(guī)章制度。但隨著改革的深入，必須修訂完善，并建立規(guī)范的制度體系，用完善的制度進(jìn)一步固化企業(yè)文化建設(shè)成果。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 顧 問(wèn)：*** 成員單位：**** 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)中帶有方向性、戰(zhàn)略性的大事；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合工作。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨群部，負(fù)責(zé)日常管理和協(xié)調(diào)推進(jìn)工作。

2、成員單位職責(zé)分工 黨群部

負(fù)責(zé)規(guī)劃、部署、協(xié)調(diào)廠企業(yè)文化建設(shè)工作；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作，組織指導(dǎo)廠各職能部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮各部門(mén)的積極作用；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的重大活動(dòng)及會(huì)議的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織成員單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成效進(jìn)行評(píng)估。

紀(jì)委負(fù)責(zé)對(duì)黨員干部進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，檢查黨組織和黨員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況，協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，貫徹落實(shí)《東風(fēng)公司黨委關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施意見(jiàn)》，督促效能監(jiān)察工作的推進(jìn)與落實(shí)，建設(shè)廉政文化，用富有特色的工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

工會(huì)要發(fā)揮兩級(jí)工會(huì)組織作用，教育引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)；加強(qiáng)班組建設(shè)，把“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)作為加強(qiáng)****企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓，組織員工開(kāi)展文明健康的文體、娛樂(lè)活動(dòng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感；組織開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高員工隊(duì)伍整體技能水平。

團(tuán)委要做好團(tuán)員青年思想工作，積極組織團(tuán)員青年開(kāi)展豐富多彩，健康向上的活動(dòng)，培養(yǎng)青年成才，陶冶團(tuán)員青年情操。努力提升企業(yè)文化建設(shè)中青年文化板快的活力和品位。

廠辦

負(fù)責(zé)企業(yè)全員參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中建議、言論等有關(guān)信息的征集、整理、歸納，提供廠部、黨委研究；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)資料的收集、整理、存檔工作；負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)安排。

人事部

健全完善社會(huì)保障制度，為員工在養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等方面提供基本保障；組織開(kāi)展“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生” 運(yùn)動(dòng)，8 大力營(yíng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境；強(qiáng)化干部管理，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，積極組織開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和技能水平。

企管部

根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，提出企業(yè)文化建設(shè)的建議和意見(jiàn)，不斷建立健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，進(jìn)一步推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和手段，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在科學(xué)制度的制定中搭建企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)管理平臺(tái)，從而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的管理水平的提升。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織情況，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平和生產(chǎn)組織水平；加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)與生產(chǎn)安全管理，不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境；負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好清潔生產(chǎn)工作，保證員工身心健康，注重和保證在每個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的深入和健康發(fā)展。

裝備部

負(fù)責(zé)宣傳設(shè)施的維修和完善；負(fù)責(zé)形象工程建設(shè)的硬件設(shè)施建設(shè)和維護(hù)；負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修、改進(jìn)和完善。

技術(shù)質(zhì)量部及水質(zhì)檢驗(yàn)所

負(fù)責(zé)指導(dǎo)群眾性科技創(chuàng)新工作；負(fù)責(zé)組織科技成果申報(bào)、評(píng)比工作；負(fù)責(zé)能力建設(shè)和工藝改進(jìn)；規(guī)范局域網(wǎng)管理，參與企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳；實(shí)施質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)，按照國(guó)家新的飲用水標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高供水質(zhì)量，提高企業(yè)美譽(yù)度。

儲(chǔ)運(yùn)部

根據(jù)廠內(nèi)物流管理要求，推進(jìn)精益管理方式，強(qiáng)化車(chē)輛運(yùn)輸服務(wù)和采購(gòu)、供應(yīng)服務(wù)，以完善的內(nèi)部物流建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

財(cái)會(huì)部

根據(jù)財(cái)務(wù)狀況合理安排企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。武保部

負(fù)責(zé)民兵建設(shè)工作；負(fù)責(zé)普法宣傳教育；發(fā)揮民調(diào)組織作用，調(diào)解各類(lèi)糾紛；深入現(xiàn)場(chǎng)排查各類(lèi)治安隱患，確保廠區(qū)治安穩(wěn)定，為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境。

投資規(guī)劃部

根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，提出企業(yè)文化建設(shè)的建議和意見(jiàn)，合理安排企業(yè)文化建設(shè)的硬件建設(shè)項(xiàng)目。

技貿(mào)公司

負(fù)責(zé)“窗口”建設(shè)，以用戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，創(chuàng)建具有行業(yè)特點(diǎn)的服務(wù)模式，不斷強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，展示企業(yè)良好形象。

供水分廠及污水處理分廠

負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的推進(jìn)與落實(shí)工作。

七、保證措施

1、充分發(fā)揮兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，真正把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手工程”列入重要議事日程，納入企業(yè)管理的總體目標(biāo)，定期研究有關(guān)事宜，從思想上、組織上、財(cái)力上為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的條件。

2、充分發(fā)揮廠黨委的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，使企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之互相促進(jìn)、相得益彰。建立黨政工團(tuán)明確分工、各負(fù)其責(zé)、密切配合、齊抓共管的工作機(jī)制，共同肩負(fù)起在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任。

3、廣泛宣傳企業(yè)文化理論，使全體員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。要充分利用現(xiàn)代信息工具，大力普及企業(yè)文化知識(shí)，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)文化的理論和企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和成果，提高廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的自覺(jué)性。樹(shù)立典型，用先進(jìn)的人物和事例，證實(shí)企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。

4、制訂有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。結(jié)合我廠實(shí)際情況，建立健全企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，并在對(duì)各行政部門(mén)和黨支部的工作考核中，增加和充實(shí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)內(nèi)容，使企業(yè)文化建設(shè)工作做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲。

5、加強(qiáng)規(guī)劃、計(jì)劃，實(shí)行分級(jí)管理。由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃。各部門(mén)要把企業(yè)文化建設(shè)納入工作計(jì)劃中，做到有部署、有檢查、有獎(jiǎng)懲，真正把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)辦公室要對(duì)各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核，及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰、宣傳先進(jìn)典型。

6、積極參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，11 廣泛吸收企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

7、確保對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。把企業(yè)文化建設(shè)所需資金納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體計(jì)劃，每進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌安排。