第一篇：東風汽車發展歷程及成功因素

東風公司，是由國務院國資委直接監督管理的中央企業，中國三大汽車企業集團之一。

東風汽車公司始建于1969年，是中國汽車行業骨干企業之一。公司主要業務分布在十堰、襄陽、武漢、廣州四大基地，形成了“立足湖北，輻射全國，面向世界”的事業布局。公司總部設在“九省通衢”的武漢。主營業務涵蓋全系列商用車、乘用車、發動機及汽車零部件和汽車水平事業。經過40年的發展，轎車中國企業500強，公司已經構建起行業領先的產品研發能力、生產制造能力與市場營銷能力，東風品牌早已家喻戶曉

東風汽車產品發展歷程文化墻是一個集中展示東風產品和文化的載體，是貫徹《東風汽車公司企業文化建設綱要》的具體表現，彰顯了東風品牌的魅力，顯示了東風文化的底蘊。它的建成，從一個側面展示了東風跨越式發展的足跡，昭示著公司的勃勃生機，體現了“關懷每一個人，關愛每一部車”的東風情懷。要實現東風基業長青、馳騁百年的夢想，就必須以神圣的責任感和使命感，進一步傳承東風文化并發揚光大，為企業的發展提供強大的文化動力。

東風汽車成功因素:近年來，在科學發展觀的指引下，公司的經營規模和經營質量快速提升，公司也相應確立了建設“永續發展的百年東風，面向世界的國際化東風，在開放中自主發展的東風”的發展愿景，提出了“打造國內最強、國際一流的汽車制造商，創造國際居前、中國領先的盈利率，實現可持續成長，為股東、客戶、員工和社會長期創造價值”的事業夢想。規模最大。從資本規模上看，公司注冊資本達到167億元，超過了國內任何一家合資企業。這也是日產歷史上僅次于美國的海外第二大投資項目；人員多，重視吸收國內外優秀人才，國內汽車行業我最看好東風汽車公司。產品最全。公司產品涵蓋了商用車、乘用車、零部件和汽車裝備，是國內汽車行業第一家全系列產品的合資公司，也是日產公司在海外唯一的一個全系列合作項目；展望未來，東風公司一定會在新的發展階段，為廣大用戶提供更多的優質產品和服務，為社會、為國家、為中國汽車工業做出更大的貢獻層次最深，東風在卡車和軍車方面在國內一直走在前列，現在不斷加強自主品牌和新能源建設

第二篇：中國平安發展歷程及品牌成功的因素

中國平安發展歷程及品牌成功的因素

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1參考資料：百度百科

中國平安品牌介紹

世界五百強之中國企業

中國平安發展狀況 說到保險，我們耳邊最熟悉的一句廣告詞便是“買保險就是買平安”，中國平安保險已經成為我們身邊的朋友。從平安保險到中國平安集保險、銀行、投資三大業務，顯然中國是成功的，但其發展歷程更是艱辛的，從成功到卓越，中國平安始終奉行“差異、專業、領先、長遠”的理念，并越走越遠。

中國平安保險(集團)股份有限公司于1988年誕生于深圳蛇口，是中國第一家股份制保險企業，至今已發展成為融保險、銀行、投資等金融業務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。中國平安的愿景是以保險、銀行、投資三大業務為支柱，謀求企業的長期、穩定、健康發展，為企業各相關利益主體創造持續增長的價值，成為國際領先的綜合金融服務集團和百年老店。中國平安的企業使命是：對客戶負責，服務至上，誠信保障；對員工負責，生涯規劃，安家樂業；對股東負責，資產增值，穩定回報；對社會負責，回饋社會，建設國家。公司倡導以價值最大化為導向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價值的人，形成了“誠實、信任、進取、成就”的個人價值觀，和“團結、活力、學習、創新”的團隊價值觀。公司貫徹“競爭、激勵、淘汰”三大機制，執行“差異、專業、領先、長遠”的經營理念。中國平安是中國金融保險業中第一家引入外資的企業，擁有完善的治理架構，國際化、專業化的管理團隊。中國平安遵循“集團控股、分業經營、分業監管、整體上市”的管理模式，在一致的戰略、統一的品牌和文化基礎上，確保集團整體朝著共同的目標前進。中國平安擁有中國金融企業中真正整合的綜合金融服務平臺，位于上海張江的中國平安全國后援管理中心是亞洲領先的金融后臺處理中心，公司據此建立起流程化、工廠化的后臺作業系統，并借助電話、網絡及專業的業務員隊伍，為客戶提供專業化、標準化、全方位的金融理財服務。通過業界首創的客戶服務節及萬里通、一賬通等創新的服務模式，為客戶提供增值服務。

1.中國平安成功發展歷程中不可缺少的因素之一便是綜合金融之路

中國平安集團董事長馬明哲曾經說：“迎難而上是平安成就百年基業的唯一武器。守業被淘汰是必然的，這是歷史永恒的規律。綜合金融是全球金融業的發展趨勢，是時代發展的必然產物，平安唯一的選擇，是順應客戶的需要，順應市場的變化。無論在什么行業，只有順應市場和客戶的要求，企業才能生存并獲得可持續發展的源泉和動力。”

在綜合金融時代，中國平安的機會在哪里?中國平安集團副總經理孫建一認為，機會之一在于中國未來的市場發展趨勢：中國經濟持續高速增長，GDP年增長率為7%-9%;中產階

層出現和內陸進一步發展，財富更快地集中于高收入階層和珠三角、長三角、環渤海地區三大經濟中心;隨著社會財富的積累，到2014年，中國家庭資產額將增加近3倍，資產構成出現大的變化，人們對各種金融產品及服務的需求快速增長;隨著客戶需求和購買力的增強，以及產品越來越豐富，客戶的議價能力越來越強;內外資金融機構都參與競爭，競爭加劇;金融機構分業經營的界線逐漸被打破，新的產品很快被同業模仿;信息技術廣泛應用，企業可以同時做到高水平的服務和低成本運營。

除此以外，“2014年，中國金融產品利潤總額預期達到9800億元，最賺錢的行業第一個是儲蓄，第二個是按揭，第三個是保險，第四個是信用卡，消費信貸、共同基金、證券這些行業都是金融業最賺錢的。而對于這些最賺錢的行業，平安現在的牌照都有，機會很大。并且全球優秀的金融公司，如花旗銀行是一個客戶擁有6.7個產品，匯豐銀行是3個，而平安客戶只有1.02個平安產品，重復購買的產品太少，潛力非常大。平安擁有4700萬客戶，35萬銷售人員，十多個銷售管道，多元產品，在中國來講，平安的機會千載難逢”。孫建一表示，平安的股權結構“讓人滿意”。平安集團各持有產、壽險股權的99%、信托股權的99.3%。“平安的客戶是整個集團的客戶，通過渠道整合、后援整合，可以在統一的平臺下充分利用共有的客戶資源。中國平安的優勢是獨一無二的。平安將在同一的品牌下，以保險業務為核心，逐步進入消費信貸、信用卡、年金、資產管理、按揭、證券等金融領域，向每個客戶提供多元化金融產品的銷售和服務。這對平安是一個很大的挑戰，也是一個難得的機會。”孫建一說。

雖然金融海嘯波及很多大型綜合性金融機構，但孫建一認為，這并不意味著綜合金融本身出了什么問題。“這次金融危機的實質是，在監管缺失的情況下，非傳統金融業務的?高杠桿?累積風險的一次集中釋放，風險波及傳統金融領域，繼而影響到實體經濟。恰恰是業務和利潤結構合理、地區分布均衡的大型綜合金融集團抗風險能力明顯較強，這次風暴中，各國遭受重創的金融機構，絕大部分是非綜合金融機構，其數量和損失規模超過了大型綜合金融集團。部分綜合金融集團受到沖擊，也是因其非傳統業務出了問題。綜合金融集團恰恰是所有受沖擊金融機構中率先走出危機、恢復正常經營的。”

2．中國平安成功發展歷程中另一不可缺少的因素便是洞察消費者需求

品牌是存在于消費者頭腦中的認知，是一個企業產品、服務、銷售、宣傳以及社會行為在消費者頭腦中印象的總和。每個企業的品牌建立、發展，都是通過產品、服務等與消費者密切相關的實際溝通，通過價值輸出，讓消費者形成不同的印象和評判喜好。而產品是其中最重要的一環，是一個企業為客戶提供價值的根本。

在金融消費的大范圍內，消費者對具體服務和產品的需求各有差異，但針對消費者所做的市場調研表明，其選擇專業、可靠、創新的品牌傾向是趨同的。為滿足客戶不斷變化、細致的需求，平安順應金融消費信息、電子化發展的趨勢，創新性地推出“一賬通”產品，以一

個賬戶、一套密碼，輕松管理各類網銀賬戶，滿足了現代人追求高效、便捷的需求，給客戶帶來良好的品牌體驗。

平安的目標消費人群主要是25~50歲、家庭月收入4000元以上的人群，是平安“一個客戶、多個產品”最核心的客戶群。出于精準營銷的考慮，平安把目標人群再分為核心客戶和次要客戶。核心客戶群：25~50歲、家庭月收入4000元以上的人群構成了各種金融產品的優質市場，也是平安“一個客戶、多個產品”戰略所對應的最為核心的目標市場;次要客戶群：23~55歲、家庭月收入3000元以上的客戶有一定的金融需求，并且人口較多，是平安開展金融營銷的次要客戶群。平安的核心人群占城市成年人的15%，是市場上最優質的人群，個人金融消費力最強，在銀行儲蓄、證券投資和保險上的投入占整個金融市場的32%~39%。平安的次級客戶占中國總人口的21%，其金融資產占整個金融市場的27%~1%。

作為一家融保險、銀行、投資為一體的綜合金融服務集團，相對于其他金融企業來講，平安的客戶群更加豐富，涵蓋了保險客戶、銀行客戶、投資客戶。而這三類客戶的金融需求和理財方式都是不一樣的。基于此，平安豐富了廣告表現形式，擴大了媒介傳播渠道。例如，將廣告分兩個層面考慮，集團層面突出綜合金融，業務層面重點傳播產品、服務的獨特利益點，突出“專業”形象，拉近與消費者的距離;在娛樂營銷方面，從提升品牌形象和強化消費者關聯度的角度出發，針對目標客戶突出“專業”和“創新”;在媒介方面則明確了各個市場目標、媒介策略，加大投入并優化管理，從電視、紙媒、網絡、影視各個層面建立綜合金融品牌形象。

在客戶關系管理方面，中國平安深入了解客戶需求，盡量通過加深客戶對品牌和產品體驗的方式，加強與消費者的溝通和互動。例如，中國平安專門針對VIP客戶，成立了VIP俱樂部，定期組織消費者參與能讓他們感興趣的活動。金融行業營銷模式的創新，其實質在于服務的創新。平安從客戶需求出發，不斷為客戶提供快速、高效、安全的服務。在服務創新方面，平安相繼推出了“企業網上銀行 S-ebank”服務、個人壽險電子保單、銀行信用卡電子賬單和MIT移動展業等新的服務模式。

3中國平安成功發展歷程中的營銷模式 多維度整合營銷

中國平安的媒體資源配置策略，一般參考專業的媒體策略顧問公司(一般是國際4A成員)的建議，并結合業務傳播的特征來制定。“投入最大的部分，還是傳播面廣、媒體品質強、對企業聲譽指標建設度高的媒體，比如電視，特別是央視。我們的目標是不斷提升?中國平安?品牌在企業聲譽各層級(知名度、美譽度、聲譽度)上的表現，從而推動業務發展。”中國平安集團品牌部負責人員說。

通過相關指標的逐年追蹤，中國平安發現：廣告投放量、投放渠道與企業聲譽，特別是知名度有密切的關系。并且通過調查，中國平安發現消費者更加關注在有地位的媒體上、有名人做的廣告。“比如央視播出的有名人代言的廣告，會讓消費者更容易記住、提及以及信賴。因此自去年開始，我們請了葛優、海清做代言，在去年底和今年上半年，在央視做了大

量的投放，我們相信這會帶來平安品牌知名度的再次提升。”中國平安集團品牌部相關負責人表示。

品牌往往有自己獨特的個性，明星也有自己的定位和核心的觀眾群。企業選取的代言人在風格和定位上盡量與品牌定位相一致，才能通過名人效應提高品牌形象。正確選取代言人能有效地幫助企業實現品牌推廣的階段性目標。中國平安近年來同眾多明星合作，如體育明星劉翔、王楠、王勵勤，商業明星王石，影視明星葛優、海青、劉謙等。2010年，中國平安選擇同葛優合作，“主要是考慮到其親民、平和、信任的形象同平安專業、可靠的服務相吻合”。

在影視植入方面，中國平安充分考慮目標客戶群的匹配性、影視作品的影響力，以及植入是否可以順應影視作品內容本身的情節發展等問題。例如，平安在《婚姻保衛戰》中的情節植入，就恰當地利用了故事中皮具店的著火情節，加入著火后財產險的理賠過程，形象地展示了財產險的功能和平安一直推崇的高效、專業服務。此劇由著名導演趙寶剛執導，眾多知名影星加盟，奠定了其在媒體、輿論中的影響地位。同時，婚姻話題又是時下30歲左右的人最熱衷的話題，與平安核心目標客戶群恰當匹配，實現了品牌的高效傳播。

4.中國平安成功發展歷程中的渠道建設全方位渠道建設

中國平安發展20多年，在渠道建設方面著力甚多。隨著其“綜合金融”戰略的推進，交叉銷售實踐日趨深化，平安在渠道建設方面表現出越來越鮮明的綜合金融特點。

平安產險自2007年進行渠道改革以來，形成了直銷、綜合開拓、電銷、重點客戶渠道、車行及車商合作五大渠道。其中，作為產、壽險之間橋梁的綜合開拓渠道，經過專業化的改革后，形成了基礎扎實及業務品質、效益穩步提高的局面。

在綜合金融的理念下，以專業化為特點的渠道目前在平安已經開始交叉化，即不同的專業子公司通過兄弟公司的渠道銷售其產品。2010年，平安綜團會、綜個會先后成立，平安全系統層面的交叉銷售管理得以加強，綜合開拓進程正在深入推進。中國平安公布的數據顯示，2010年，在團體客戶方面，中國平安養老險推銀行存款、銀行貸款指標完成達177%和226%。在個人客戶方面，中國平安以個人客戶經理培養為核心，持續推動綜合金融開拓業務。截至2010年12月，中國平安個險推銀行零售年計劃達成率為339%，個險推證券年計劃達成率為184%，個險銷產險年計劃達成率為149%，個險銷養老險短險年計劃達成率為116%，個險推信用卡年計劃達成率為118%。

在傳統銷售渠道外，平安信托、證券、資產、小消等公司，通過網頁、郵件、短信、彩信、電話等全方位的多媒體渠道推廣產品，用盡每一寸新媒體資源。據悉，很多客戶購買平安的高端理財產品正是從“瀏覽網頁”、“關注郵件中提到的理財產品”、“被短信中提到的理財產品所吸引”等渠道預約而來的。

為提高多渠道、多產品的服務能力，2007年1月1日，中國平安電話中心(GCC)成立。整合后的GCC功能更趨完善，圍繞細分客戶群準確把握市場需求，不斷推出新的服務項目。在投入巨資打造以PA18和電話中心為核心的“天網”的同時，平安還不斷對“人網”(營銷隊伍)和“地網”(客戶服務門店)進行“升級改版”。2007年，平安客戶服務中心推出升級規劃，通過改變裝修風格、提升裝修規格和硬件配置、增加方便客戶的服務設施等措施，營造溫馨如家的柜面服務環境。同時，中國平安開始對優秀的營銷員進行理財顧問式培訓。事實上，早在2002年，中國平安就在國內率先引入營銷員“禮賢業務員甄選系統”，通過互聯網甄選高素質業務員。

通過全方位的渠道建設，解決渠道中可能出現的問題，中國平安疏通了由集團到目標消費者之間的溝通網絡，通過門店、人員、互聯網等各種終端，傳遞中國平安的品牌和文化理念。在大金融計劃中，中國平安的愿景是成為中國前3的個人金融服務提供商、個人金融服務品牌全國第一，每個客戶平均擁有平安的3~4個產品，利潤流均衡來自保險、銀行、投資三大業務等，讓平安的客戶數量和資產規模倍增。

中國平安不管是在品牌建設，還是在品牌創新都是成功的。我們有理由相信中國平安會越走越遠，給中國這片廣袤的土地帶來平安與吉祥。

第三篇：發展歷程

關于經濟責任審計的法律法規：

1986年,審計署制定并頒布《關于開展廠長離任經濟責任審計工作幾個問題的通知》，推動了離任審計的發展。

1999年中共中央辦公廳和國務院辦公廳聯合印發了《縣級以下黨政領導干部任期經濟責任審計暫行規定》和《國有企業及其國有控股企業領導干部任期經濟責任審計暫行條例》，經濟責任審計開始得到全面發展，審計范圍從企業擴展到政府機關、事業單位，審計對象從縣級以下領導干部逐步擴大到地廳級，并積極穩妥地開展了省級領導干部審計試點。2004年國務院資產監督管理委員會發布《中央企業經濟責任審計管理暫行辦法》。2006年第十屆全國人民代表大會常務委員會通過率新的《審計法》。

2006年國務院資產監督管理委員會發布了《中央企業經濟責任審計實施條例》。

2007年財政部、監察部、人事部、審計署、中央組織部以及中央紀委于2007年聯合發布《關于2007年經濟責任審計工作指導意見》、《關于進一步加強內部管理領導干部經濟責任審計工作的指導意見》。

2008年國務院資產監督管理委員會發布了《關于加強中央企業經濟責任審計工作的通知》。2008年審計署起草了《經濟責任審計條例（征求意見稿）》以及于2008年編制的《審計署2008年至2012年審計工作發展規劃》。

經濟責任審計的發展歷程：

2006年2月28日，第十屆全國人民代表大會常務委員會第二十次會議通過了《全國人民代表大會常務委員會關于修改<中華人民共和國審計法>的決定》，并以第48號主席予以發布，自2006年6月1日起實施。修訂后的《審計法》首次明確了經濟責任審計的法律地位，為全國各級單位、組織開展經濟責任審計提供了法律依據。【蔡】

蔡春，受托經濟責任--現代會計、審計之魂，《會計之友》，2000年 第10期，

第四篇：發展歷程

2014年

3月

“星藝裝飾”榮獲中國馳名商標。

2013年

2月

2月10日（大年初一），中央電視臺新聞聯播對星藝藝術院的春節大型藝術設計特訓活動（廬山特訓營）進行了報道。

3月

3月在廣州市建筑裝飾行業協會成立25周年慶典大會上，廣東星藝裝飾集團股份有限公司獲評“突出貢獻單位”，余敏總裁榮獲“突出貢獻獎”、設計師郭曉華、袁霄、魏已成榮獲“優秀設計師”稱號。

7月

星藝文化理念重新提煉和頒布：

星藝價值觀：客戶贊許 員工依戀 社會尊重

星藝經營理念：設計經典 質量第一 顧客至上 學習創新 星藝精神：敢為人先 恪守勤儉 誠信正直 勇于奉獻 質量錘宣言：讓工地開口說話 溝通理念：做裝修=做朋友

廣告語：把裝修交給我們 您放心上班去 口 號：我們一起努力??

8月

8月，經中國建筑裝飾協會復審評定，廣東星藝裝飾集團股份有限公司連續第六次榮獲“AAA級”企業信用等級證書。

8月22日，廣東星藝裝飾集團設計學會理事會換屆大會在麗江召開。星藝創始人余工當選名譽會長，星藝設計研究院錢際宏當選會長，徐橘當選秘書長。

10月

10月，根據《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的有關規定，經廣州市天河區林和街道總工會批準，廣東星藝裝飾集團股份有限公司工會正式成立。

10月22日，工會委員會召開第一次會員大會，從140名會員代表中采取無記名投票直接選舉產生7名工會委員、3名經審委員、3名女職委委員。

10月29日，第八屆“中國企業報刊(通訊)大會”在重慶舉辦。會上，經由國內新聞界、學術界專家組成的評委會對呈報的材料進行審核，《星藝裝飾導報》在眾多國內報刊中脫穎而出，一舉摘得第八屆“中國企業報刊金紐帶獎”“中國優秀企業報刊獎”“中國企業報刊封面獎”“中國企業報刊攝影獎”“中國企業報刊杰出主編獎”五項大獎。

12月

12月7日9日，CIID第二十三屆(哈爾濱)年會開幕。會上，2013年第十六屆中國室內設計大獎賽“學會獎”頒獎揭曉：廣東星藝裝飾集團榮獲2013中國室內設計學會獎“最佳設計企業獎”； 廣州工程總公司知名設計師譚立予設計作品《2807號公寓》榮獲住宅工程類金獎；集團總設計師、星藝設計研究院院長、星藝設計學會會長錢際宏和廣州工程總公司知名設計師譚立予分別榮獲“中國五十位優秀青年室內設計師”榮譽稱號；南寧公司設計總監李明榮獲“中國優秀青年室內設計師提名獎”榮譽稱號。

12月底，由星藝裝飾文化傳媒中心策劃編著、暨南大學出版社出版運作的大型設計專著“一個城市的幸福”系列圖書陸續出版發行。

2012年

2月

2月16日，廣東星藝裝飾集團成立20周年慶典大會在廣州隆重召開。中國建筑裝飾協會會長李秉仁先生、副會長劉曉一先生和中國住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁先生蒞臨大會。會上李秉仁會長發表重要致辭對星藝裝飾在行業自律、誠信經營、社會責任等方面充分肯定，并對星藝裝飾的未來賦予了厚重期望。三位領導并為慶典大會題詞，李秉仁先生的題詞：“高舉科學發展旗幟，轉變發展方式，創新經營管理，走可持續發展之路。”劉曉一先生的題詞：“星級服務乃企業文化建設之本，藝術家裝集全球風格總匯。”張仁先生的題詞：“二十年行業領先，再續寫輝煌篇章。”

星藝裝飾創始人余靜贛先生作了題為《做裝修，就是做親戚，做幸福》的重要講話。

廣東星藝裝飾集團董事長周曉霖先生發表了題為《星藝的力量》的重要講話。

慶典組委會邀請了全國客戶、媒體、行業協會、合作伙伴和同行代表400余人參加了大會。

慶典大會上表彰了在企業發展20年來作出卓越貢獻的10位功勛集體，20位功勛人物和60位杰出人物。

5月

《星藝的力量-廣東星藝裝飾集團成立20周年慶典紀念》大型圖書由暨南大學出版社出版、發行。該圖書為集團首次以品牌名義向社會發行的出版物。

8月

中國建筑裝飾協會前會長、88歲高齡的張恩樹先生再訪星藝裝飾并題詞：“忠于品質，致力幸福。”

10月29日在成都舉行的第七屆中國企業內部報刊（通訊）大會上，經全國新聞界、學術界資深報刊主編、專家和官員組成的評審團評審，《星藝裝飾導報》以其鮮明的輿論導向、豐富的版面容量、厚重的標題質量和標準的文字質量等總體優勢，一舉奇得“中國企業報刊金紐帶獎”、“中國優秀企業文化建設傳播獎”和“中國企業報刊杰出主編獎”。

11月

11月8日在中國建設學會室內設計分會CIID 2012第22屆年會上，我集團榮獲“最佳設計企業”稱號。設計師譚立予的作品《Mayu匯景新城》榮獲住宅、別墅、公寓工程類金獎。設計師譚立予、郭曉華的作品《xy財東十樓》榮獲辦公工程類銀獎。

12月

成立23家子公司，初步完成“集團-子公司-分公司”的三級管理架構

廣東星藝裝飾集團股份有限公司正式成立

在廣東星藝裝飾集團股份有限公司首屆股東大會上，選舉產生出第一屆董事會和監事會，周曉霖任董事長，冷忠任監事會主席，余批生任副董事長。在第一屆董事會

第一次會議上聘任了新一屆經營班子。余敏任總裁。

2011年

1月

在由新華社、《參考消息》報社主辦的“2010先驅中國之夜”頒獎典禮上，星藝裝飾榮獲“2010綠色環保企業獎”。

江西美術專修學校落戶星藝藝術學院。

3月

廣東星藝裝飾集團有限公司新網站正式上線。

4月

在央視一、二、三套進行品牌強勢推廣，掀起星藝二十周年慶典高潮。

8月

在井岡山全國經理人特訓期間，提煉出“敢為人先的開拓精神；樂觀向上的創業精神；誠實守信的立企精神；不斷進取的學習精神；成就大我的大愛精神之”“星藝精神”。

9月

星藝裝飾取得中華人民共和國住房和城鄉建設部廣東省住房和城鄉建設廳頒發的“建筑裝修裝飾工程專業承包壹級”資質證書。

10月

《星藝裝飾導報》榮獲“2011中國十佳企業傳媒”。

2010年

3月

星藝裝飾取得中華人民共和國住房和城鄉建設部廣東省住房和城鄉建設廳頒發的《建筑裝飾工程設計專項乙級》資質。

4月

確立了企業文化核心價值觀為“經營大愛”，品牌核心價值觀為“奉獻幸福”。

廣東星藝裝飾集團正式成立，母公司名稱變更為廣東星藝裝飾集團有限公司。

5月

4.14玉樹地震后，全國愛心涌動，為災區捐款。集團公司對玉樹災區的土旦才培、桑措等十五位大學新生進行完成學業的愛心助學捐助。

集團公司與閬品（LPL）軟裝設計機構強強聯手，由法國、比利時、意大利、西班牙、臺灣和香港六大國際采購定制機構、14個國際定制工廠基地及30多位全球頂級設計師加盟，傾力打造“傳承不可復制的永恒家居”，開創了中國國際家居定制模式的先河，星藝裝飾由此邁上了家居全球化的道路。

8月

廣東星藝裝飾集團設計學會正式成立，余工任名譽會長，錢際宏任會長。

10月

在中國國際空間環境藝術設計博覽會、亞太空間設計師筑巢獎作品展覽會及第四屆國際藝術和平展上，星藝裝飾榮獲“2010年亞太優秀設計企業”、“2010年中國最具影響力的十大家居設計機構”兩項大獎。

廣東星藝裝飾集團設計研究院成立，錢際宏任院長。

11月

星藝裝飾與淘寶網簽定戰略合作協議，“星藝裝飾旗艦店”登陸淘寶商城。

12月

《星藝裝飾導報》榮獲“2010廣東省優秀企業報刊”。

星藝印象國際家居館成立，相繼推出“星藝”牌裝修主材。

星藝設計師榮獲第八屆中國國際室內設計“雙年展”八項大獎。

2009年

2月

“星藝有我四海盡飛揚 我因星藝人生暢豪情”——由郝峻作詞、金旭庚作曲的企業歌《星藝人》錄制并發行。

4月

《歲月留痕，星藝傳說》——星藝最新企業宣傳片問世。

9月

廣東星藝裝飾有限首屆董事會、監事會由全體股東選舉產生，周曉霖任董事長，冷忠任監事長，首屆董事會第一次會議聘任了經營班子，余敏任總裁。

10月

由董事長周曉霖領隊，星藝經理人、設計總監14人赴美國考察。

羅照球主任代表星藝裝飾出席全國知名民營企業四川行活動，受到國家領導、國家部委領導、四川省黨政領導親切會見。

12月

在中國民營企業系列成就頒獎典禮上，星藝裝飾榮獲“最具成長性民營企業獎”。

2008年

2月

星藝裝飾榮獲“廣東省著名商標”。

4月

星藝裝飾被廣東省工商局評為“2007全國守合同重信用企業”。

5月

5.12汶川大地震后，星藝裝飾分別在都江堰、德陽、安縣、捐建三所愛心學校。

中國建筑裝飾行業協會授予我司“企業信用評價AAA級信用企業”稱號。

12月

在改革開放三十周年全國住宅裝飾裝修行業總結表彰大會暨行業發展高峰論壇大會上，星藝裝飾榮獲“改革開放30年全國住宅裝飾裝修行業最具影響力企業”稱號；星藝創始人余靜贛先生榮獲“改革開放30年全國住宅裝飾裝修行業杰出貢獻人物”稱號；星藝設計作品“頤和山莊毓秀閣1702室”等一批施工工程榮獲“全國住宅裝飾裝修行業示范工程”大獎。

2007年

8月

中國建筑裝飾協會名譽會長張恩樹視察星藝裝飾并題詞：“創新發展，行業領先。”

11月

星藝裝飾獲“廣州市著名商標”。

12月

星藝裝飾榮獲中國建筑裝飾裝修協會“全國住宅裝飾裝修行業百強企業”稱號。

2006年

9月

中央電視臺《新聞聯播》報道星藝裝飾，這是星藝首度被中央級新聞媒體關注。

在“第六屆中國室內設計雙年展”這一中國影響最大、水平最高的室內設計展上，星藝設計師占據二十多幅獲獎作品中的六席。

11月

《星藝裝飾導報》創刊100期。

12月

2006年中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會成立大會暨行業可持續發展報告會勝利召開，星藝裝飾高票當選中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會副主任委員單位。

中國建筑裝飾協會為星藝裝飾頒發“知名品牌企業”、“全國住宅裝飾裝修行業AAAA級誠信企業”、“全國住宅裝飾裝修行業企業創新獎”、“全國住宅裝飾裝修行業特別貢獻獎”等多項大獎。

2005年

1月

星藝裝飾品牌事業部成立。

8月

組織百名經理、總監到歐洲考察。

發布“全國聯保宣言”。

9月

星藝裝飾當選中國建筑裝飾協會常務理事單位。

10月

中國建筑裝飾協會會長馬挺貴親臨星藝裝飾總部視察，高度評價星藝裝飾

在行業的地位：“行業發展的引領者、排頭兵。”

12月

星藝裝飾與中國建筑裝飾協會聯合發布《2006年中國室內設計流行發展趨勢》。

星藝裝飾被中國雙百峰會組委會評為“2005年中國家居產業最具影響力裝飾公司”。

星藝進駐全國21個省、直轄市和自治區，直營公司達256家。

2004年

3月

星藝裝飾商標名及標識在國家工商行政管理總局商標局成功注冊。

8月

星藝裝飾創始人余工奔赴法國、美國、俄羅斯、德國、意大利、加拿大、瑞士、荷蘭、盧森堡、比利時、日本等國家考察。

2003年

1月

100余名經理人在清華大學進行學習培訓，拉開了星藝經理人每年半個月到國家重點大學脫產學習培訓的序幕。

5月

余靜贛先生在江西豐良創辦“星藝藝術學院”，成為企業發展的人力資源“加油站”。

2002年

4月

星藝裝飾與國家建設部合作，分別在北京、上海、杭州、廣州舉辦公裝特訓班，培訓工程項目經理200名、工程監理120名。

8月

星藝裝飾取得中華人民共和國建設部廣東省建設廳頒發的《建筑裝修裝飾工程專業承包貳級》資質。

通過ISO9001國際質量體系認證。

9月

選派14人分赴北京大學、中山大學攻讀MBA，成為業界首例。

2001年

10月

“綠色家裝萬里行”大型系列活動在廣州、上海、北京、南京、天津、福州、杭州、成都、石家莊、廈門、深圳、中山、珠海等二十個城市同時舉行，成為業界首家倡導健康、生態家居理念的裝修裝飾企業。

2000年

7月

向社會發布企業質量標準QB01/T07—2000《住宅裝飾裝修驗收標準》。確立品牌目標：“為行業做榜樣，打造中國人住的名牌”。

8月

購珠江花園物業——星藝大廈作為公司總部基地和內訓中心。同年，星藝設計島在珠江花園正式創立。

1998年

在廣東省工商行政管理局注資500萬，設立“廣東星藝裝飾有限公司（“星藝”取“廣州市天河三星建筑設計藝術中心”之“星”和“藝”）繼續承接原廣州市天河三星建筑設計藝術中心所有業務，并以該公司的名義對外拓展，在全國開設分支機構。

確立品牌Log。

確立紅色為企業標準色。

首創“家裝現場咨詢會”模式，該模式演化為星藝在全國獨具一格的“家裝文化節”。

首推“裝修質量錘”宣言——“讓工地開口說話！”自覺將工程質量和服務質量交給客戶和社會監督。從而走上打造 “星藝裝飾”品牌之路。

1997年

9月28日，第一家分支機構——深圳公司開業，開始實施“棋行天下的品牌擴張戰略。

《星藝裝飾導報》創刊發行，星藝裝飾網站建立。

《星藝居》創刊。

確立團隊口號：“我們一起努力！”

1996年

在廣州主要媒體發布廣告，成為全國業界首個在媒體發布廣告的裝飾裝修企業。“把裝修交給我們，您放心上班去！”成為品牌廣告語。

“做裝修=做朋友”的溝通理念形成。

1993年

注銷三星服務部，并同時設立廣州市天河三星建筑設計藝術中心，繼續承接原三星服務部所有業務，創始人余靜贛先生擔任總設計師。提出十年目標——進入中國家居裝飾行業三強。

1991年

余靜贛先生在廣州創立星藝雛體——三星服務部，屬全國最早在工商部門

注冊的民營家裝機構。

第五篇：發展歷程

中國農產品期貨市場發展歷程

中國市場經濟體制的確立從制度上推動了中國期貨市場的產生, 而中國市場經濟體制的不斷深入發展促進了中國期貨市場的快速發展。農產品尤其是原料性大宗農產品, 由于其生產和現貨市場特性,使得農產品期貨在中國與在其他期貨市場發育較成熟的國家一樣, 成為最早產生的期貨品種, 并且到目前為止, 農產品期貨仍是中國期貨市場上最重要的品種。中國農產品期貨市場的發展歷程大致可分為以下四個階段: 1.1 初創階段(1990~1993 年)1990 年中國鄭州糧食批發市場成立以及1991年3月在該批發市場簽訂了第一份小麥遠期交易合同等都在為中國農產品期貨市場的發育奠定基礎, 并在一定程度上顯示了中國農產品期貨市場發育的可能性;1992 年下半年起適應期貨市場發展要求的期貨經紀公司開始成立;1993 年4 月中國頒布了第一個有關期貨市場方面的法規———《期貨經紀公司登記管理暫行辦法》。截止到1993 年底, 全國范圍內建立的期貨交易所達40 余家, 上市交易的農產品期貨品種也不斷增加, 在國家工商局登記的期貨經紀公司達144 家[1]。總的來看, 這一階段為中國農產品期貨市場發展奠定基礎的同時, 不斷產生的各種問題使得中國農產品期貨市場盲目發展的趨勢明顯。

1.2 清理整頓階段(1994~1996年)這段時間里, 中國農產品期貨交易快速增長,1995 年中國期貨市場總成交量達63612 萬手, 總成交額達10 萬億元, 其中農產品期貨成交額占到一半左右。但是, 由于中國農產品期貨市場盲目發展和不規范而引發的一系列問題, 1993年11 月國務院發布了《關于堅決制止期貨市場盲目發展的通知》, 并開始對期貨市場進行清理整頓工作。即使這樣, 由于在這段時間里農產品期貨交易主要集中在一些小品種上, 尤其是綠豆、咖啡、紅小豆等不具備較好的期貨市場發育所需要的現貨市場條件的品種交易活躍, 使得農產品期貨交易中壟斷和惡性炒作事件不斷發生, 甚至威脅到中國期貨市場的繼續生存與發展[2]。

1.3 調整階段(1997~2000年)經過前一階段的整頓, 中國農產品期貨市場開始進入相對平穩的試點發展時期。1997 和1998 年政府加大了對期貨市場的調整, 進一步壓縮期貨交易所、期貨經紀公司以及期貨交易品種;1999年6月國務院頒布了《期貨交易管理暫行條例》, 并相繼實施了與之相配套的一系列相關管理辦法等, 從而加強了對期貨市場的法制監管, 使之逐漸向規范化發展。經過這段時間的調整, 中國期貨市場的法規體系和制度框架已基本構建, 從而使中國農產品期貨市場的規范化程度有了較大提高。在整個調整時期, 中國期貨市場交易量持續下降, 農產品期貨交易也在不斷萎縮, 2000 年中國期貨市場成交額不到1995 年的1/ 5, 農產品期貨仍占中國期貨市場成交額的絕大多數, 尤其從2000 年起中國農產品期貨交易已經開始趨于向原料性大宗農產品集中(圖1和表2)。

1.4 規范發展階段(2001年以來)2001 年3 月,“十五”規劃綱要首次提出“穩步發展期貨市場”, 為中國期貨市場多年的規范整頓劃上了句號;2002 年黨的十六大報告中提出要正確處理“虛擬經濟和實體經濟的關系”, 不僅為期貨市場進一步發展掃除了理論認識方面的障礙, 也預示著中國期貨市場發展新階段的到來。從2001 年開始,期貨市場逐步趨于活躍, 出現恢復性增長, 并于2003 年超過之前的最高水平, 全年成交金額達到10.84 萬億元, 其中農產品期貨占77.1%;2004 年農產品期貨成交額稍有下降, 但近幾年一直穩步上升,尤其是期貨市場發育或功能發揮所需具備的現貨市場條件比較好的原料性大宗農產品期貨的交易越來越活躍(圖1 和表3)。2007 年3 月起, 國務院和證監會陸續頒布了有關期貨交易、期貨交易所以及期貨公司等的相關條例和辦法, 為中國期貨市場的進一步穩健發展奠定了良好的宏觀環境。

一、中國建立農產品期貨市場的初衷——回避現貨交易風險

農產品作為日常生活食品的來源和工業原料，其流通狀況涉及到農民利益、國民生活和工業發展，無論是發達國家，還是發展中國家，都無不重視農產品的流通環節。隨著我國經濟體制改革的逐步深入和商業經濟的健康發展，農產品生產和流通實行了以市場調節為主，極大地促進了生產和流通。但同時也出現了農產品價格大起大落和農產品買難賣難的問題，使得農民和消費者的利益受損，在一定程度上阻礙了農業生產的正常發展。為了改變這種狀況，不失時機地借鑒發達國家的經驗，引入期貨市場機制，通過期貨市場特有的價格發現和回避風險功能，使農產品價格波動的風險轉移，從而起到緩解農產品價格波動、穩定農產品生產和流通的作用。

一、農產品期貨市場對農業發展的作用

首先，農產品期貨交易市場成為農民種地賣糧的好指導。農產品的生產周期比較長，價格波動也非常劇烈，生產者承擔著巨大的自然風險和市場風險。隨著國家對農業生產的大力扶持和農業保險的逐步實施，對農民來說，他們面對的最大風險不再是自然風險，而是價格風險。

其次，成為企業改善經營和保值避險有效工具。對于很多現貨企業來說，期貨市場的主要作用是套期保值。還有的現貨企業，將期貨市場作為調整經營策略和方向的指示器，在長期參與期貨市場的過程中，摸索出了一套利用期貨市場價格信息進行經營的有效策略。

同時，期貨市場價格信息反映市場預期，可以為國家宏觀調控提供科學的參考信號，增強宏觀調控的預見性和針對性；并且期貨市場價格信息傳導效率高，對現貨市場影響大，國家宏觀調控信息通過期貨價格信息傳遞，能夠減少信息傳導的時滯，提高政策實施的效率，增強調控效果。

中國從1988 年起開始研究期貨市場。與美國等其它國家不同的是, 國外的期貨市場是自然生成的, 是根據生產經營者的需要“自下而上”自發產生的, 中國的期貨市場是由各級地方政府或政府主管部門“自上而下”自覺建立的。在建立社會主義市場經濟體制過程中, 價格體制、外貿體制及對商品交易的管理體制都發生了很大變化。農產品價格劇烈波動, “三角債”、違約現象屢禁不止。期貨市場可以有效回避或減少這些風險, 這成為中國當時建立農產品期貨市場的重要原因。

1990 年6 月, 中國第一家以期貨交易為目標的鄭州糧食批發市場建立。1993 年5 月該市場正式推出了小麥、大豆、綠豆等5 個期貨交易品種。上海糧油交易所于1993 年6 月開始小麥、大豆、菜籽油等農產品的期貨交易。除此之外, 海南中商交易所推出了天然橡膠、原糖期貨交易。蘇州商品交易所、北京商品交易所、天津聯合交易所、大連商品交易所等交易所也陸續推出了其它農產品品種的標準化合約。農產品期貨交易的品種、數量在全國逐步擴大

3．1中國農產品期貨市場的建立 3．1．1 中國農產品期貨市場產生的背景

我國期貨市場的產生起因于80年代的改革開放。經濟轉軌要求國家更多地依靠經濟手段，依靠市場這只“無形的手”來調節經濟。80年代的改革是沿著價格改革和企業改革這兩條主線展開的。價格改革最早從農產品開始，隨著農村家庭聯產承包制在全國范圍內的推廣，農業生產得到很大發展。國家實心價格雙軌制，除計劃訂購外，可以議價購銷，市場調節范圍不斷擴大。隨之，出現了農產品價格大起大落，農業生產大升大降，買賣問題此消彼長，政府用于農產品補貼的財政負擔日益加重等一系列問題。這其中，現貨價格失真并且市場本身缺乏保值機制，一旦價格波動，政府必須出面，甚至承擔全部價格風險。能不能建立一種機制，既可以提供指導未來生產經營活動的價格信號，又可以防范價格變動造成的危險呢? 80年代后期，一批學者提出了建立農產品期貨市場的設想。1988年初，國務院作出重要指示，決定研究期貨交易。國務院發展研究中心、國家體改委、商業部等部門開始組織力量進行期貨市場研究，并成立了期貨研究小組，系統地研究了國外期貨市場的現狀和歷史，組織人員到國外期貨市場進行考察研究，積累了大量有關期貨市場的知識。

3．1．2 中國農產品期貨市場的建立和發展

經過一段時間的理論準備后，我國的期貨市場開始進入了具體運作階段。1990年12月，中國鄭州糧食批發市場經國務院批準，以現貨交易為基礎，引入期貨交易機制，作為我國第一個商品期貨市場正式開業。到1993年，由于人們認識上的偏差，尤其是部門和地方利益驅動，在缺乏統一管理的情況下，各地各部門紛紛創辦各種各樣的期貨交易所。到1993年下半年，全國各類期貨交易多達50余家，期貨經紀機構近千家，中國期貨市場建設一哄而起，盲目發展。期貨市場一度陷入了一種無序狀態，如交易所過多、分布不平衡、品種重復設置、設計不合理、地下非法交易泛濫、盲目開展境外交易、大戶聯手操作、欺詐投資者等，多次造成期貨市場風險，直接影響其市場功能的發揮。

在經過了長達7年的清理整頓之后，期貨業的規范程度大大提高了，期貨業的規范形象已初步樹立起來。無論內部條件，還是外部環境，我國期貨市場都已經具備了發展期貨投資基金的基本條件。

①清理整頓任務基本完成，期市規范程度大大提高。從期貨市場自身條件來看，經過清理整頓，期市規范化程度顯著提高，這主要表現在四個方面：一是有了一套比較系統的法規體系。國務院頒布的《期貨交易管理暫行條例》及證監會出臺的四個管理辦法已正式施行，為期貨市場的長期規范發展提供了法制保障。二是監管體系和市場結構逐步完整。我國期貨市場的監管體制發生重大改變，初步建立了中國證監會垂直管理體系，監管思路符合市場規律，監管能力顯著提高。期貨交易所從14家撤并到3家，經紀公司從原來的300家壓縮到170余家，期貨經紀公司充實了資本金，管理人員和業務人員經培訓和考核獲得了從業資格，交易所和期貨經紀公司的抗風險能力顯著增強，規范運作的自覺性顯著提高。三是經過幾次升級和改造，期貨市場的交易和信息系統更加成熟，其容量、速度、安全等主要指標都達到了國際先進水平。四是投資者操作R趨理性。經過十年磨練，投資者對期貨市場的功能特征、運行規律有了更深刻的認識，操作手段日趨成熟和理性，法制意識和自我保護意識明顯增強。總之，經過幾年實踐，期貨市場己建成一套嚴密的交易、結算與風險控制制度，特別是經過一系列風險事件的洗禮，期貨市場風險監控技術與能力得到大幅提高，目前己能有效遏制期貨市場較大風險事件的發生。現有的市場基礎和條件，非常有利于推出期貨投資基金。

②實踐造就了一批專業的期貨管理與投資者隊伍。目前，我國專業期貨經紀公司有170余家，期貨經紀公司的最低注冊資金由原來的一千萬元提高到三千萬元，大大增強了經濟實力，一些大型期貨經紀公司脫穎而出。另一方面，期貨經紀公司不得從事自營業務的規定，使經紀公司的風險大大降低，自有資金顯得比較充足，這就為發起成立期貨投資基金創造了條件。同時，期貨經紀公司不從事自營業務，也可以避免關聯交易的發生，打消投資者的顧慮，這從制度上保障了期貨投資基金的公正性。此外，通過培訓和長期實踐，期貨市場從業人員的素質得到提高，造就了一支既懂期貨理論又有實踐經驗的期貨管理人員、經紀人與投資者隊伍，為期貨投資基金的試點成功奠定了人才基礎。

③期貨市場達到一定的規模。在經過長期的低迷之后，目前我國期貨市場恢復性增長勢頭良好。2003年中國期貨市場在國內外大環境趨好的背景下，大連、上海和鄭州國內三大期貨市場全面活躍，交易規模已創歷史最好水平。據統計，2003年，全年交易額累計達10．84萬億元，一舉刷新了1995年創下的10．12萬億元的歷史新紀錄。這說明，我國期貨市場經過幾年規范整頓，正逐漸迎來新一輪發展空間，已經進入規范發展新階段。權威部門預測，我國期貨市場未來發展的環境繼續看好，理由如下：第一，中國經濟已經進入新一輪經濟增長周期，較快的經濟增長速度，帶來了市場供求關系的變化，進而引起包括生產資料、農產品等一系列商品價格的劇烈波動，增加了生產、經營者利用期貨市場套期保值、回避價格風險的需求；第二，中國經濟增長的增量，成為國際市場供求變化的主要變數，在銅、鋁、大豆等主要期貨品種上，中國期貨價格對國際期貨市場價格的影響不斷增大，中國期貨市場的國際地位不斷提高；第三，黨的十六大三中全會通過的《關于完善社會主義市場經濟體制若干決定》中明確指出“穩步發展期貨市場”，確定了期貨市場的重要地位，為期貨市場的發展指明了方向。因此，有理由相信，我國期貨市場容量將繼續擴大，交易規模將更加擴大。

2000年底，期貨業協會成立，我國期貨市場三級監管體系初步形成。我國農產品期貨的幾個品種中，大豆、小麥與國際市場聯系緊密，大豆、小麥期貨為引導農業生產結構調整，服務糧改，銜接糧食生產、主銷區的購銷關系，發揮了積極的作用；而且大豆、小麥期貨在價格預期指導和為糧食生產、經營、加工企業提供轉移風險的手段方面取得了一定的效果，顯現出了期貨市場的經濟功能。