第一篇：房地產中介管理模式探討

房地產中介管理模式探討

現在在國內的房地產中介市場從2004年后開始進入一個摸索管理提升的階段，到現在為止盛行對港式、臺式和美式管理的借鑒，但大陸市場有自己的特點，大陸本土企業究竟應該如何發展值得探討。我這里簡單評價當前的流行模式，希望能拋磚引玉，引起同業思考，共同尋找一種能符合大陸市場特點的，并且有利于房地產中介企業長遠發展的經營模式。需要說明的一點是，我這里所探討的僅限于在房地產市場領域中以住宅的二手房買賣和租賃業務為主的管理模式，并不包括新樓盤代理、物業管理、房地產咨詢以及商用物業等領域。將分為以下幾個部分來探討房地產中介管理模式：

一、港式管理

二、臺式管理及其他

三、中式管理

四、模式的綜合：本土中介該如何選擇

首先，來看看當前最熱的港式管理：

港式管理是以中原為代表的經營管理模式，其特點是強調業務管理的兩個核心：活動量和行程管理，并輔之以嚴格的績效考核，這種管理模式的優點是抓住了房地產中介行業以銷售為主的經營核心。銷售是市場里面的戰爭，要想打贏市場戰，就必須如同軍隊要想打贏戰爭一樣，必須要有嚴格的紀律，強勢的督導。所以，港式管理通過從上到下對各級嚴格的考核和對業務一線嚴密的監督之下，形成了強大的銷售動力，因此獲得了業務上的成功。港式以業務督導為核心的管理模式是一種類似于對市場獵殺性的做法，當市場快速發展和增長的時候，就如同雨季到來的非洲叢林，這種做法會取得非常快和好的效果，因為其符合弱肉強食的“叢林法則”。從其取得成功的最具代表性的上海和深圳市場來看，這種業務導向在一個城市二手房市場快速發展的階段會形成爆發性的成功。例如，2002年以前的上海市場中原并沒有現在這么有影響力，而是落后于上房置換、金豐[簡介最新動態]易居、太平洋等品牌，但從2002年開始，隨著上海市二手房市場的暴漲，通過強勢的業務管理異軍突起。而這時候的深圳中原由于當地二手房市場的低迷在國內中介行業籍籍無名，那時候的各地中介都只是把上海的中介和上海中原當作榜樣。直到2005年后，深圳二手房市場進入暴漲，中原業務導向的港式管理立刻抓住了快速成長的契機。

房地產中介可以說是一個非常普遍的職業了，大家也不會這一職業具體做什么的覺得不懂，是因為房地產中介這一行業的發展壯大，已經有了自己的管理模式，在前一篇文章“房地產中介管理模式探討

（一）”中我們介紹了港式管理，下面介紹下臺灣的房產中介管理。但這種業務管理為重的結果是并沒有使中原在其所進入的每一個市場都取得成功，例如，在上海、深圳、廣州取得成功的同時，在國內的其他較平穩的二、三線市場，包括北京市場，中原并沒有成為當地的領頭羊。為什么呢？這是因為港式管理最大的問題在于除了業務管理的優勢之外，并沒有建立完善的經營模式和管理體系。例如：最初上海中原并沒有自己的管理系統，信息管理軟件還是購買的第三方軟件。現在上海、北京兩地中原也有很多的不同，不僅組織結構有區別，作業程序也差異很大，上海中原有些很好的做法，并沒能有效的移植到北京中原，各自都在做一些徒勞的摸索。雖然業務管理是其強項，但中原并沒有形成系統的業務管理和分析工具供管理者使用，其業務管理還停留在數據的采集階段，并不能對數據進行有效的分析。同時，業務管理僅僅停留在監督、考核和業務推動上，只做到了對業務的“督”，還沒有做到“導”。每天例行公事似的從區域經理到店長再到主管的層層監督，僅僅停留在詢問當天的業務和工作細節上，成了管理者之間的業務探討和上級對下級的施壓，并沒有做到真正的管理探討和指導，這就難怪有些基層管理者非常討厭每天下班時接到的上級的電話了。中原直到現在為止，甚至還沒有系統的業務培訓體系。除了對業務人員入門培訓做得像樣點以外，包括業務人員的提升培訓，主管、店長級以上的管理者的系統培訓那就更談不上了。這里面的根本原因也是其沒有核心的經營模式有關。沒有中心思想，怎么寫“文章”呢？當然，也正是因為沒有模式，所以施永青才明智的選擇了“無為而治”，更明智的選擇了不用特許加盟方式進行發展，因為進行特許經營的前提就是“模式”。

所以，到現在為止，如果我們簡單的以市場份額作為標準來評價一個品牌是否成功的話，香港的房地產中介品牌，除了中原以外，從全國范圍內來看，美聯、泛城、漢宇、搏邦在房地產中介市場都不能算成功，尤其是泛城、搏邦則更是以失敗告終。

臺式管理是以信義、住商不動產、太平洋房屋等為代表的一種管理模式，目前基本上臺灣的中介企業在經營模式上比較一致，而在發展模式上直營與特許都有，例如目前在臺灣的東森房屋、住商不動產就是直營與特許混合模式，而永慶、太平洋和信義則以直營為主（信義的特許是因為與美國Coldwell Banker的加盟關系，所以在大陸有特許加盟店，但因為特許發展不好，其加盟店規模并不大）。

臺灣的中介管理模式可以簡單的歸結為重視內部管理、重視人才培養、提倡客戶服務三個特點。重視管理，是因為臺灣的中介在管理系統方面相對做得比較扎實，在財務和行政管理、信息管理、人力資源管理等方面做得非常好，最讓我吃驚的就是05年前后永慶耗資3億臺幣為經紀人配備PDA終端以提高信息管理和流通效率的舉措。另外，臺灣中介業的內部分工比較細，組織結構與其業務結合非常好，所以組織結構清晰明了，這是確保其順暢運作的基礎。人才培養方面包括永慶、信義和住商在內的公司非常重視培訓體系的構建，給各層級員工都有提供一定的培訓以提高員工能力和素質，尤其重視新人培訓，培訓時間是國內中介業中最長的。而且在人才選擇方面，因為自身培育人才能力強，所以往往傾向于選擇沒有行業經驗的新人，以培養出符合企業自身經營理念和文化的人才，這樣有利于企業穩定和持續發展。提倡客戶服務的觀點來自于對客戶關系管理的重視，以及本行業持續發展的需要，在這一點上，可以說在國內沒有任何的企業能跟臺灣同行相比，包括香港中介也鮮有做到。另外，其服務內容較多，甚至超越行業本身，例如東森房屋就利用其東森旅游的優勢為其房地產客戶提供增值服務，其他中介也努力在居家生活方面為客戶提供有用的信息和服務。

也許正是在內部管理系統上相對比較完善，所以臺灣中介大多以直營與特許相結合進行發展，太平洋房屋、東森地產、CB信義和住商不動產等都采用了這一模式。但是由于其在特許經營戰略上的問題以及國內發展特許經營的外部環境諸多問題比較突出，所以，臺灣中介的特許經營發展并不順利，擴張速度也較慢。

但與港式業務導向的管理模式相比較，臺灣中介企業在對市場契機的把握上顯得不足。臺灣中介在業務管理上其實也是很好的，但追求永續經營的經營理念使得臺灣企業總是尋求穩扎穩打、步步為贏。以CB信義為例，在其所進入的每一個市場，都能穩定的扎根，盈利門店比率高，但發展速度并不快。而且由于穩定經營的思路，使得原在上海大力開展的特許加盟業務由于加盟店經營和管理的問題比較多，而最終選擇了收縮和暫停發展。異地特許經營也只是緩慢推進，甚至名存實亡。永慶05年才遲遲進入大陸市場，可見其戰略上的慎重。另外，臺式管理的第二個問題是雖然有很好的內部管理系統，但還沒有形成房地產中介規模化發展的清晰的戰略思路和盈利模式，至少說站在國內這個巨大的市場來看，我們還看不到其有所大的作為，這可能跟根植于臺灣這個相當于中國一個省規模的小型市場的成功基因有關，當然，這也是其特許經營受阻的根本原因之一。

臺式管理目前在國內也是在小范圍內成功，比如CB信義在純高端市場可以說是成功的，這跟其品牌定位是吻合的，信義本身定位如此，其加盟的Coldwell Banker這個美國品牌，在全球的定位也是以高端市場和商業地產為主，但遺憾的是目前其也未能在高端市場成為真正的領頭羊。而曾經在上海市場外來品牌中領軍的太平洋房屋現在也落后于中原和當地品牌，并且異地擴張緩慢。在全國性擴張方面，臺灣中介已經落后于香港同行。

到現在為止，應該說國內房地產中介好像還沒有形成自己的固定管理模式，或者說沒有任何一家房地產中介企業摸索出了比較好的管理模式，仍然處于摸索和學習階段。

國內房地產中介市場發展時間還很短，本土企業都是由過去的個體戶慢慢干起來的，由于整個行業缺少足夠的高素質人才和管理專家的關注，所以到現在應該說總體經營水平還是非常低。本土企業在經營管理上現在有兩點非常突出：一個是怎么能掙錢怎么干。這一點上還遺留有改革開放初期，市場經濟以個體戶為主的階段那種“不管黑貓白貓，逮到老鼠就是好貓”的“土匪習氣”，那就是不管是否正確，只要能發財就行。所以國內目前大多數地方的房地產中介坑蒙拐騙、吃差價、暗箱操作等等行為依然盛行，行業監管極其差，往往是不出大事沒人管的局面。天津的匯眾事件、合肥桃園[最新消息 價格 戶型 點評]事件以及北京的堅石事件就是近幾年發生的行業惡性行為，最近的當數去年底深圳的中天置業事件了，不知道這樣的惡性事件今后還會發生多少起。

現在是租房的高峰期，房地產中介行業也特別火熱，選擇一家放心的中介企業是非常必要的，可以參考前面幾篇文章“房地產中介管理模式探討

（三）”先了解中介企業的管理模式從而選擇合適的中介服務。

雖然上面說了本土中介的不是，但是，目前北京、廣州、深圳等地本土中介品牌的崛起，是一個值得高興的事情，尤其是在更多的二級市場，主導品牌仍然是當地的本土品牌。本土中介在成長過程中最值得我們肯定的是，在快速學習港式和臺式管理的同時，并沒有一味的簡單模仿，而且在探索和總結自己的成功經驗。尤其是在尋找“成功秘笈”的過程中，也不乏很好的成果。

最后，來說說其他，這個其他當然就是指本土、港式和臺式管理之外的歐美模式了。為什么不獨立成章呢？那是因為在國內歐美模式現在嚴格意義上說還基本上不存在。當前進入中國大陸二手房中介業務的歐美房地產經紀業里算得上品[最新消息 價格 戶型 點評]牌的只有21世紀不動產（Century 21?）、Coldwell Banker、ERA三個，ERA目前發展緩慢，而Coldwell Banker由于一直與信義結合，被信義所掩蓋，所以并沒有形成任何品牌效應（其實Coldwell Banker是全球高端物業中最大、最知名的不動產品牌）我們也看不出其與信義之間有什么不同。而現在在國內房地產中介行業真正形成了品牌效應的應該只有Century 21這個品牌。21世紀不動產在國內利用其全球第一的品牌號召力，通過特許經營大力發展，目前已經成為國內覆蓋城市和地區最廣的房地產中介品牌。不過遺憾的是，雖然覆蓋廣，但是也跟國內其他品牌中介一樣，成功的地區并不多。

所以，所謂的歐美中介經營模式現在大陸還沒有，最根本的原因是整個市場大環境的成熟度與歐美發達市場相差甚遠，大陸目前是以企業為核心的市場，而歐美是以經紀人為核心的市場，即便是現在引入歐美模式，估計也必須做大量的本土化工作，才能適應大陸這一具有“初級階段”特性的市場了。不過港臺模式之所以能在大陸立住腳，這跟兩地與大陸同為以企業為核心的市場有著根本的關系。

第二篇：房地產基金管理模式

? 從房地產投資基金的資金來源和管理方式來

看，房地產投資基金可以分為：獨立型房地產

投資基金、附屬型房地產投資基金、半附屬型

房地產投資基金。

投資基金是從“單個投資計劃”發展起來的“集合投資計劃”。當集合投資計劃的制度安排是公司時，投資基金便是公司型投資基金；當這種制度安排是有限合伙時，投資基金便是有限合伙型投資基金；當這種制度安排是信托時，投資基金便是契約型投資基金。

公司型房地產基金

公司型房地產基金是以《公司法》為基礎設立、通過發行基金單位籌集資產并投資于房地產的基金。其認購人和持有人是基金的股東，享有股東所應享有的一切利益，同時也是基金公司虧損的最終承擔者；其發起人可以自己管理基金，也可以從組織之外聘請基金管理公司進行基金的投資管理。

契約型房地產基金

契約型房地產投資基金又被稱作信托型基金，是指以信托法為基礎，根據當事人各方訂立的信托契約，由基金發起人發起，公開發行基金憑證募集投資者的資金而設立的房地產投資基金。其最大特點是基金本身不是一個有法人地位的公司。契約型房地產投資基金三方當事人分別為：基金受益人、基金管理人和基金信托人。

有限合伙型房地產基金

有限合伙將合伙人分成兩類，即：有限合伙人和普通合伙人。對于有限合伙公司而言，前者是企業的所有者，后者是企業的經營者。有限合伙型房地產基金的目的是獲取能產生最大現金流量的房地產，可能采取用現金夠買收益型房地產的策略。投資者的目的將決定有限合伙型房地產基金投資目的以及相應的策略。有限合伙型房地產基金的集資通常有兩種形式：基金制和承諾制。房地產投資基金不僅需要制定和設計一些變通的方案規避法律、政策和經營上的風險，更重要的是要根據國情形成我國自己的房地產投資基金投資風險控制機制和操作程序，才能保證我國房地產投資基金健康地發展。

第三篇：房地產中介工作計劃

房地產中介工作計劃

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，是時候開始制定計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的房地產中介工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

XX已經過去，一不小心20xx也已經過了1/3,親愛的小伙伴們對于20xx有什么打算呢?在總結過去的同時我們又要對新的一年有個好的規劃，我是一個從事工作時間不長,經驗不足的工作人員,但同時我又是一個很有上進心的憤青，所以在很多方面對自己都有著比較嚴格的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。

20xx年是我們地產公司發展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力開始的一年。為此我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下工作計劃。

一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。

作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的.客戶群體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有XX奧運會帶來的無限商機,市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化!

二、制訂學習計劃。

做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。

三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

第四篇：房地產中介辭職信

房地產中介辭職信

房地產中介辭職信1

尊敬的陳經理：

您好!我是房產部的xxxx。最近我一直在想在xxxx公司二年里做了些什么，得到了什么，我發現付出跟收獲相差巨大，讓我萌生了辭職的想法。對外別人都認為我們房產經紀人收入很高，可是事實事與愿違，特別是我們公司近期幾個樓盤銷售不是很理想，讓我對這份工作更沒有了信息，遞交辭職信成了遲早的事情。

我的工作：

(1)采集、核實和分析客戶與房源等信息，設計與管理房號體系，填報和分析業務報表等;

(2)陪伴客戶查看房屋，測算購房費用等;

(3)代理契約鑒證與契稅繳納及權證辦理，咨詢與代理各類房貸事宜，協理房屋驗收與移交等;

(4)申辦租售許可證，調研房地產市場，核算與評估房價，設計價格體系，編制宣傳展示與管理用圖表文件，設計平面安排和處理面積誤差。

因為樓市問題，再加上自身的'原因，導致我的提成很少，我在想我不適合做這份工作，希望經理能夠批準我的辭職申請。最后，祝愿公司能夠從困境中走出來，再創佳績。

此致

敬禮!

xxxxxx

xxxxxx年xxxx月xxxx日

房地產中介辭職信2

尊敬的領導您好：

我進XXXX已經有幾個月了，由于我個人的原因。經過深思熟慮地考慮，我決定辭去我目前在XXXX所擔任的職位。

在天工地產的6年，是我努力的`6年、學習的6年、進步的6年、感動的6年，也是刻骨銘心的6年。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少……令人數不勝數的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯翩。人生沒有多少6年，也沒有多少能有深刻記憶的6年，但在天工地產的6年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的6年。天工地產的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論將來如何，我將繼續關注天工地產，并在竭盡所能的情況下幫助天工地產。在為自己祈禱的同時，更為天工地產祝福，祝自己未來幸運，也祝天工地產一路走好!我相信自己的人生會很精彩，我也深信天工地產的未來會更加精彩!

望領導批準我的辭職申請，并請協助辦理相關離職手續(本人在20xx年XX月XX日離職)。在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

房地產中介辭職信3

尊敬的領導您好：

我進XX已經有幾個月了，由于我個人的原因。經過深思熟慮地考慮，我決定辭去我目前在XX所擔任的職位。

在天工地產的6年，是我努力的6年、學習的6年、進步的6年、感動的6年，也是刻骨銘心的6年。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少……令人數不勝數的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯翩。人生沒有多少6年，也沒有多少能有深刻記憶的6年，但在天工地產的6年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的6年。天工地產的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論將來如何，我將繼續關注天工地產，并在竭盡所能的情況下幫助天工地產。在為自己祈禱的'同時，更為天工地產祝福，祝自己未來幸運，也祝天工地產一路走好！我相信自己的人生會很精彩，我也深信天工地產的未來會更加精彩！

望領導批準我的辭職申請，并請協助辦理相關離職手續（本人在20xx年XX月XX日離職）。在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

此致

敬禮！

XX

XX年XX月XX日

房地產中介辭職信4

尊敬的各位領導：

您好!感謝您能在百忙之中抽看我的辭職報告，很遺憾，我在這個選擇辭職。

我從大學畢業至今已經在公司工作了5年時間。在這五年中，公司的領導和同事一直都給予我極大的關懷與幫助，使我順利的從學生成長成一名建筑師。在這里的工作也讓我增長了實踐經驗，受益良多。然而隨著時間的流轉，我逐漸感覺到自己工作閱歷的`單一和缺乏，所以希望能到新的環境中嘗試新的工作，開拓自己的視野。同時從個人方面，我的身體也覺得勝任目前的崗位較為吃力。所以經過反復慎重的考慮，我決定提出辭職。

盡管我不能繼續為公司服務，但是我仍然衷心祝愿公司能越發展越壯大，相信一定會有更多更好的人才加入公司，新廈設計一定會取得更大的成功。

在此，我特別向公司的董事，總工黃老師，于工，肖工以及各位工程主持人表示感謝，感謝你們在這5年中對我工作的諄諄教導以及對我個人的親切關懷。對于辭職給公司帶來的不利影響我也深表歉意。

此致

敬禮!

XX

XX年XX月XX日

房地產中介辭職信5

尊敬的領導您好：

我進xxxx已經有幾個月了，由于我個人的原因。經過深思熟慮地考慮，我決定辭去我目前在xxxx所擔任的職位。

在天工地產的6年，是我努力的6年、學習的6年、進步的6年、感動的6年，也是刻骨銘心的6年。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少……令人數不勝數的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的.眼前閃現，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯翩。人生沒有多少6年，也沒有多少能有深刻記憶的6年，但在天工地產的6年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的6年。天工地產的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論將來如何，我將繼續關注天工地產，并在竭盡所能的情況下幫助天工地產。在為自己祈禱的同時，更為天工地產祝福，祝自己未來幸運，也祝天工地產一路走好！我相信自己的人生會很精彩，我也深信天工地產的未來會更加精彩！

望領導批準我的辭職申請，并請協助辦理相關離職手續（本人在2xxxx年xx月xx日離職）。在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

此致

敬禮！

xxxxxx

xxxxxx年xxxx月xxxx日

房地產中介辭職信6

尊敬的陳經理：

您好!我是房產部的XX。最近我一直在想在XX公司二年里做了些什么，得到了什么，我發現付出跟收獲相差巨大，讓我萌生了辭職的想法。對外別人都認為我們房產經紀人收入很高，可是事實事與愿違，特別是我們公司近期幾個樓盤銷售不是很理想，讓我對這份工作更沒有了信息，遞交辭職信成了遲早的事情。

我的''工作：

(1)采集、核實和分析客戶與房源等信息，設計與管理房號體系，填報和分析業務報表等;

(2)陪伴客戶查看房屋，測算購房費用等;

(3)代理契約鑒證與契稅繳納及權證辦理，咨詢與代理各類房貸事宜，協理房屋驗收與移交等;

(4)申辦租售許可證，調研房地產市場，核算與評估房價，設計價格體系，編制宣傳展示與管理用圖表文件，設計平面安排和處理面積誤差。

因為樓市問題，再加上自身的原因，導致我的提成很少，我在想我不適合做這份工作，希望經理能夠批準我的辭職申請。最后，祝愿公司能夠從困境中走出來，再創佳績。

此致

敬禮!

XX

XX年XX月XX日

房地產中介辭職信7

尊敬的XX：

我很遺憾自己在這個時候向集團正式提出辭職申請。

來到萬達已經兩年有余了，在這兩年里，得到了集團和項目公司各位同事的多方幫助，我衷心的非常感謝黃總和各位萬達的同仁。在萬達我有過壓力，也有過煎熬，更有過收獲。萬達簡潔的人際關系和堅韌的工作作風，讓我在職業的道路上有了全新的感悟，也有了從未有過的巨大收獲。在這里非常感謝集團領導特別是黃總您給予我的幫助和支持，很多教誨會伴隨我未來的職業生涯。

萬達是個講究執行力和任務完成為結果的高績效團隊，當每月月底任務不能完成的時候，我都非常愧疚。從進入20xx年起，連續2月、3月、4月3個月我都不能完成簽約指標，我感覺到自己的能力已經不能肩負起帶領惠山的銷售團隊繼續完成的銷售任務。

愧對集團領導對我的信任，也無法面對惠山銷售團隊的在付出努力后還是一次又一次失敗的挫折感，也正是因為我的業績不好，影響到項目公司很多員工不能晉級和加薪。在最近的3個月里，從1-2月住宅即將清盤的推廣，到2-3月商鋪換顏為第五大道及國際餐飲美食街的升級推出，再到4月改SOHO為mini公館重新包裝面世，一次又一次的銷售不利，讓我的信心也一步步的在流失，直至殆盡。目前我的`能力和狀態已經不能完成集團交付給我指標的完成。現在才4月底，正是考慮到項目在今年年底前還有一個相對較長的銷售期，本著對惠山項目負責的態度，我也不能繼續尸位素餐，我鄭重向公司提出辭職。

我可以在此辭呈遞交之后的30天內離開公司，您可以安排新的營銷副總來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助來人順利完成工作的交接。

能為萬達效力的日子不多了，我一定會站好自己的最后一班崗，做好工作的交接，保證讓項目做到平穩過渡。在兩年多的時間里伴隨著惠山項目從開工到即將的開業使我倍感榮幸，在萬達工作的點點滴滴，苦于樂都是珍貴的人生回憶。祝黃總和各位公司同仁身體健康、工作順利!

此致

敬禮!

XX

XX年XX月XX日

房地產中介辭職信8

尊敬的領導您好：

我進____已經有幾個月了，由于我個人的原因。經過深思熟慮地考慮，我決定辭去我目前在____所擔任的職位。

在天工地產的6年，是我努力的6年、學習的.6年、進步的6年、感動的6年，也是刻骨銘心的6年。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少……令人數不勝數的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯翩。人生沒有多少6年，也沒有多少能有深刻記憶的6年，但在天工地產的6年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的6年。天工地產的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論將來如何，我將繼續關注天工地產，并在竭盡所能的情況下幫助天工地產。在為自己祈禱的同時，更為天工地產祝福，祝自己未來幸運，也祝天工地產一路走好!我相信自己的人生會很精彩，我也深信天工地產的未來會更加精彩!

望領導批準我的辭職申請，并請協助辦理相關離職手續(本人在2____年__月__日離職)。在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

此致

敬禮!

______

______年____月____日

第五篇：房地產中介法規

1.不悔夢歸處，只恨太匆匆。

2.有些人錯過了，永遠無法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠都無法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!

3.每一個人都有青春，每一個青春都有一個故事，每個故事都有一個遺憾，每個遺憾都有它的青春美。

4.方茴說：“可能人總有點什么事，是想忘也忘不了的。”

5.方茴說：“那時候我們不說愛，愛是多么遙遠、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的。”

6.方茴說：“我覺得之所以說相見不如懷念，是因為相見只能讓人在現實面前無奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經注定的謊言變成童話。”

7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。

8.這些孩子都很活潑與好動，即便吃飯時也都不太老實，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。

9.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。

房地產中介服務

房地產中介服務，是指具有專業執業資格的人員在房地產投資、開發、銷售、交易等各個環節中，為當事人提供專業服務的經營活動，是房地產咨詢、房地產價格評估、房地產經紀等活動的總稱。

房地產咨詢，是指有關機構為房地產活動的當事人提供房地產信息、技術、政策法規等方面服務的活動。

房地產評估，是指房地產專業估價人員，根據估價目的，遵循一定的原則，按照一定的程序，采用科學的方法，并結合估價經驗與對影響房地產價格的因素的分析，對房地產的真實、客觀、合理的價格所作出的估價、推測與判斷。

房地產經紀，是指房地產經紀機構及人員，為促成他人房地產交易而提供居間、代理等專業服務，并收取傭金等服務費用的經濟活動。

房地產中介是一個令人又愛又恨的機構，愛在它能為買房者提供便利，恨在部分中介人做出的不道德的，有損我們大眾的利益的事，如2007年11月14日，深圳天安國際大廈C座17樓的“中天置業”總部，大門緊鎖、債主紛紛上門。當日，“中天置業”總裁蔣飛卷款失蹤的傳聞得到證實。據悉涉案金額高達1.7億元。曾經的“全國房地產經紀百強企業”一夜崩盤。“中天置業”給樓市交易、房產中介、市民消費、政府監管都敲了一聲警鐘。

為什么在各類房地產交易秩序整治活動不斷深化的大環境下，房地產中介機構侵害消費者利益、違法違規現象仍然頻發？誠然巨大的利益驅動，使得房地產中介公司不惜冒違法成本是其最直接的原因，但是否還存在其它因素導致房地產中介行業違法違規現象屢禁不絕？

1房地產中介行業法制建設滯后，法律體系不完善 建設部作為房地產中介的行業行政主管部門，其制定的部門規章《城市房地產中介服務管理規定》缺乏針對性和操作性，無法適用現在各種頻發的違法違規行為。如該法主要的罰則是針對中介資質和營業范圍，而對最為常見的侵害消費者利益的違法違規行為的中介機構法律責任沒有相應的規定。有的只是針對“房地產中介服務人員”的法律責任，而沒有針對中介機構的法律責任規定。

2房地產中介行業的政府監管存在多頭管理、管罰分立情況，必然影響行政監管效率 目前我國房地產中介行業管理以工商行政部門和建設行政部門為主，其它價格、財政等相關部門為輔。在這種行政管理體制下，建設行政部門雖然作為行業主管部門，但涉及一些具體的違法違規經營行為的處罰時卻沒有相應的處罰權，往往是由工商行政管理部門進行行政處罰。

3法律法規適用和處罰的主體主要是中介機構和執業人員，而針對中介機構的其他工作人員的處罰卻沒有相應的規定

某些不法中介機構處心積慮、挖空心思，掩飾違法違規行為關鍵環節的操作，一旦出現問題推脫了事。舉賺取差價為例，現實生活里中介機構絕對不會以機構或者經紀人的身份出現在中間人的角色上，也絕對不會將中間差價打入中介機構的帳戶內。扮演中間人的往往是中介機構的一般工作人員甚至是沒有勞動關系的關聯人，只有中介機構的人員心知肚明其中的關聯關系。如果問題暴露，最多也只是落得失察之責。除非當事人自認，否則行政機關難以有證據證明該違法行為系中介機構的行為或者出于其授意。

4具體的房地產中介行業行政政策和管理措施，公眾知曉度不夠，且缺乏相應的法制保障

1.“噢，居然有土龍肉，給我一塊！”

2.老人們都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壯如虎的成年人則是一陣笑罵，數落著自己的孩子，拎著骨棒與闊劍也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡樸而自然。

4.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。

5.這些孩子都很活潑與好動，即便吃飯時也都不太老實，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。

6.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。1.不悔夢歸處，只恨太匆匆。

2.有些人錯過了，永遠無法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠都無法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!

3.每一個人都有青春，每一個青春都有一個故事，每個故事都有一個遺憾，每個遺憾都有它的青春美。

4.方茴說：“可能人總有點什么事，是想忘也忘不了的。”

5.方茴說：“那時候我們不說愛，愛是多么遙遠、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的。”

6.方茴說：“我覺得之所以說相見不如懷念，是因為相見只能讓人在現實面前無奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經注定的謊言變成童話。”

7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。

8.這些孩子都很活潑與好動，即便吃飯時也都不太老實，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。

9.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。

以交易資金監管為例，在2006年12月29日建設部中國人民銀行發布了《關于加強房地產經紀管理規范交易結算資金賬戶管理有關問題的通知》（住房[2006]321號），要求房地產中介機構實行交易資金銀行監管制度。但是，房屋作為重大生活資料，一般的消費者鮮少交易，故并不熟悉其中的法律法規，對政策和措施更是門外漢，很多消費者根本不知道還有監管帳戶，也不知道如何區別銀行監管帳戶。中介機構之所以置這些政令與不顧，是因為幾乎沒有違法成本。這些好的政令雖然具有法律效力，但并不具有相應的罰則。在法律人看來，沒有罰則的法律如同一紙空文。

如果中天置業也切實落實這一制度，我想就不會有今天的老板卷款而逃的事件發生。隨著中國經濟與世界的接軌，房地產中介勢必受到國外的沖擊，競爭會更加激烈。面對我國房地產中介服務出現的諸多不足，如何解決內外問題，增強競爭力與抗風險能力，促進房地產中介健康發展？

首先，建立健全相應的法律法規，不斷完善房地產中介行業法律規范。各級立法機關應當與時俱進，針對各種新情況，陸續出臺各種法律法規，解決有法可依的問題。法網恢恢，使得在法律層面堵住漏洞。

其次，在監管方面，一是盡可能詳細地列出針對房地產中介服務機構及其服務人員的禁止性行為，包括代理限制轉讓、抵押、出租的房產和超越業務范圍經營、多頭執業、冒名執業、欺詐、惡意串通等禁止性行為，以及無資質執業活動等違法行為；二是將房地產中介服務機構及其服務人員的相關情況在其經營場所醒目位置進行公示；三是房地產中介服務機構按要求向有關部門報送統計報表；四規定了信用檔案制度，即房產行政主管部門建立房地產中介服務機構信用檔案，記錄他們的基本情況、業績、誠信或經查實的過錯及違法行為，向社會公布，將房地產中介服務機構及其服務人員的信譽公之于眾。這樣構成了較為完整的內外信用監督體系。

最后，政府行政主管部門應通過各種渠道加強法制宣傳和風險提示。不僅充分告知消費者所享有的權利和中介機構應當承擔的義務，而且對新發現的違法模式應立即廣為宣傳告知。提高普通民眾對房地產市場及相關領域的了解，增強買賣雙方的自我保護意識。當買賣者利益受到損害時應通過各種手段得到相應的賠償。

房地產市場的飛速發展帶動了中介行業的欣欣向榮，而反過來，房產中介對房地產市場也有不可忽視的影響。如今的房產市場雖然出現了一系列或大或小的缺陷，但是主流仍然是進步的。抓住機遇，迎接挑戰，治理好房產中介行業的問題，將會促進房地產市場的健康發展和社會的和諧進步。

1.“噢，居然有土龍肉，給我一塊！”

2.老人們都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壯如虎的成年人則是一陣笑罵，數落著自己的孩子，拎著骨棒與闊劍也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡樸而自然。

4.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。

5.這些孩子都很活潑與好動，即便吃飯時也都不太老實，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。

6.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。