第一篇：制作有效簡(jiǎn)歷將為你打開(kāi)成功之門(mén)

一份簡(jiǎn)歷中最為重要，也是最有效的部分是求職者過(guò)去的業(yè)績(jī)，如果你想獲得面試的機(jī)會(huì)，最好的方法是在你的簡(jiǎn)歷中把這些轉(zhuǎn)化為可以計(jì)量的成果。這樣你的業(yè)績(jī)才能在簡(jiǎn)歷中清楚地表現(xiàn)出來(lái)，你的簡(jiǎn)歷才能夠吸引招聘人員的注意力。加州CJA集團(tuán)的招聘主管洛先生說(shuō)：“我每天花費(fèi)半個(gè)小時(shí)瀏覽50份以上的簡(jiǎn)歷，如果我在10秒中以?xún)?nèi)不能看到有價(jià)值的內(nèi)容，這

份簡(jiǎn)歷就成歷史了。”然而盡管大多數(shù)職業(yè)顧問(wèn)都建議在簡(jiǎn)歷中要強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，特別是使用量化的方法，但是很少有求職者聽(tīng)從勸告。在大多數(shù)簡(jiǎn)歷中，我們看到的都是羅列得詳詳細(xì)細(xì)的工作單位、時(shí)間、主要負(fù)責(zé)的工作。一些招聘人員說(shuō)，他們遇到的簡(jiǎn)歷中，至少有75的簡(jiǎn)歷沒(méi)有任何量化的業(yè)績(jī)。然而，每一個(gè)求職者都有或大或小的業(yè)績(jī)，只是看你如何把它表達(dá)出來(lái)。絕大多數(shù)招聘人員都認(rèn)為：那些能夠提供以往業(yè)績(jī)確鑿數(shù)據(jù)的求職者在以后的工作中仍然會(huì)有上佳表現(xiàn)，雇傭這些人的風(fēng)險(xiǎn)最低。自己知道自己擁有輝煌的業(yè)績(jī)和巨大的潛能是不夠的，你要在簡(jiǎn)歷中證明出來(lái)。你的競(jìng)爭(zhēng)這可能有更為輝煌的業(yè)績(jī)，但如果他們沒(méi)有有效地在簡(jiǎn)歷中表達(dá)出來(lái)，那么在招聘人員眼中他們什么都沒(méi)有。在很多情況下，你確實(shí)可以通過(guò)簡(jiǎn)歷擊敗比你強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

其實(shí)在簡(jiǎn)歷中量化你的經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)并非難事，只要遵循以下幾點(diǎn)就可以：對(duì)業(yè)績(jī)的描述要專(zhuān)業(yè)、可度量、真實(shí)。

麥考爾是一家公司的HR經(jīng)理，一般來(lái)講，這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)績(jī)是比較難以量化的，但是他的確做到了與眾不同。他把自己12年的HR從業(yè)業(yè)績(jī)用表格和數(shù)字量化地表現(xiàn)出來(lái)，從而贏得了工作機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“每個(gè)人都可以很容易地打個(gè)電話(huà)，確認(rèn)我的業(yè)績(jī)的真實(shí)性。”

量化你的工作業(yè)績(jī)可以從列出你所做的每一項(xiàng)工作的結(jié)果開(kāi)始，簡(jiǎn)明扼要地描繪你取得的成果。每一個(gè)公司都需要那些能夠增加利潤(rùn)、降低成本和解決問(wèn)題的人，因此諸如百分比、金額這類(lèi)專(zhuān)業(yè)信息就可以使你的簡(jiǎn)歷顯得更具價(jià)值。

比較下面兩種說(shuō)法：

“推行了提高士氣的新人事政策”

“推行了新的人事政策，這一政策使缺勤率下降了27，職員流動(dòng)下降了24。”

無(wú)疑，第二種說(shuō)法中專(zhuān)業(yè)化的數(shù)字使業(yè)績(jī)顯得更有說(shuō)服力。

至于那些你無(wú)法找到證明資料的百分比和金額就需要評(píng)估了。如果你能夠找到公司的文件來(lái)證明你的業(yè)績(jī)描述，那是再好不過(guò)了。可是有些時(shí)候你可能找不到這樣的文件。在這種情況下，你需要寫(xiě)一封蓋信來(lái)對(duì)你的業(yè)績(jī)描述作出解釋。

微軟公司的一名招聘人員斯坦達(dá)先生說(shuō)：“那些不但介紹了自己的業(yè)績(jī)而且也介紹了取得業(yè)績(jī)經(jīng)過(guò)的人總會(huì)引起我的注意。”

鮑勃是一名人事顧問(wèn)，他說(shuō)，他每周都要花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)幫助求職者重新書(shū)寫(xiě)他們的簡(jiǎn)歷，“當(dāng)我指導(dǎo)那些具有合適背景的人時(shí)，我會(huì)給他們講解如何在簡(jiǎn)歷中描繪自己的業(yè)績(jī)。例如，一個(gè)求職者原來(lái)在簡(jiǎn)歷中寫(xiě)道：‘曾主管ISO9000認(rèn)證。’在聽(tīng)從我的建議之后，他把這句話(huà)改成‘在九個(gè)月內(nèi)使企業(yè)完全達(dá)到了ISO9000認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)。`’正是這個(gè)細(xì)節(jié)使公司決定給予他面試機(jī)會(huì)。”

甚至那些不能轉(zhuǎn)化為百分比和一定金額的業(yè)績(jī)也是可以給招聘人員留下深刻印象的。例如象“提前一個(gè)月開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品并投入市場(chǎng)。”“開(kāi)發(fā)了一套總量控制系統(tǒng)，解決了重復(fù)支出問(wèn)題。”這樣的描述都可能使招聘人員對(duì)你感興趣。

下面這些成功求職者的簡(jiǎn)歷或許會(huì)對(duì)你有所幫助。

曾開(kāi)發(fā)過(guò)一套新的生產(chǎn)技術(shù)，使生產(chǎn)率提高了7（業(yè)務(wù)經(jīng)理）

顯著改善了與銀行服務(wù)部門(mén)的溝通，對(duì)分戶(hù)帳操作系統(tǒng)進(jìn)行改善，提高了操作效率，每年可節(jié)省20，000美圓。（銀行經(jīng)理）

93年以來(lái)，將公司的庫(kù)存從540萬(wàn)美圓降低到290萬(wàn)美圓。（銷(xiāo)售經(jīng)理）

建立了一套品質(zhì)保證程序，使退貨率下降了6個(gè)百分點(diǎn)。（產(chǎn)品經(jīng)理）

業(yè)績(jī)是強(qiáng)有力的，所以，如果由于你的努力使某些事情發(fā)生了積極的、顯著的變化，那么它就應(yīng)該屬于你的簡(jiǎn)歷。如果你不知道該怎樣描述自己的業(yè)績(jī)，可以試一試下面這個(gè)簡(jiǎn)單的方法：先將目前負(fù)責(zé)的主要業(yè)務(wù)列一個(gè)表，然后向前類(lèi)推，把你在每一個(gè)工作崗位上負(fù)責(zé)過(guò)的業(yè)務(wù)羅列出來(lái)。完成這一步后，再加入量化的業(yè)績(jī)，比如，在“接管銷(xiāo)售成績(jī)欠佳的地區(qū)，制定了新的顧客服務(wù)程序和市場(chǎng)推廣方案”的后面加上“在兩年內(nèi)使市場(chǎng)分額由原來(lái)的4.8上升到6.5。”

在描述業(yè)績(jī)時(shí)，很多求職者都會(huì)犯數(shù)學(xué)錯(cuò)誤，這會(huì)使他的簡(jiǎn)歷大打折扣。例如一個(gè)生產(chǎn)主管在簡(jiǎn)歷中寫(xiě)道他使退貨率下降了200，而忘記了沒(méi)有什么東西的下降幅度會(huì)超過(guò)99.99。實(shí)際上，他是使退貨率從6減少到2，準(zhǔn)確的下降率是67，這也是一個(gè)很大的業(yè)績(jī)了。又比如一個(gè)HR經(jīng)理說(shuō)他使員工流失率下降了3，實(shí)際上是流失率由8減少到5，下降率應(yīng)該是38，而不是3。

不論在簡(jiǎn)歷中還是在面試中，量化的業(yè)績(jī)對(duì)你是非常有利的。因此，從現(xiàn)在開(kāi)始就要學(xué)會(huì)將

第二篇：把握細(xì)節(jié)打開(kāi)成功之門(mén)

把握細(xì)節(jié)打開(kāi)成功之門(mén)

讀<細(xì)節(jié)決定成敗>有感

人事運(yùn)營(yíng): 朱丹

這幾天利用空余時(shí)間讀了一本書(shū)--<細(xì)節(jié)決定成敗>, 這本書(shū)是汪中求先生總結(jié)多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 并借鑒國(guó)外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)完成的一本有關(guān)細(xì)節(jié)管理的著作.在書(shū)中他并沒(méi)有羅列一些枯燥無(wú)味, 不太容易理解的理論知識(shí), 而是舉了一個(gè)個(gè)生動(dòng)的例子, 并且大多數(shù)都是我們耳熟能詳?shù)闹芾砣撕椭髽I(yè), 通俗易懂的講述了細(xì)節(jié)在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中有著舉足輕重甚至決定成敗決定企業(yè)生死的關(guān)鍵作用.在書(shū)中有很多成功者的例子,例如:海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏,他在海爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理最混亂的時(shí)候入主海爾,當(dāng)時(shí)他著手整理企業(yè)內(nèi)部管理, 而且愿意花大力氣, 花大價(jià)錢(qián),小事當(dāng)作大事做, 這樣一來(lái), 海爾集團(tuán)才有了今天的成就.麥當(dāng)勞進(jìn)駐中國(guó)前,連續(xù)5年跟蹤調(diào)查, 提前4年在中國(guó)東北和北京市郊試種馬鈴薯, 開(kāi)分店時(shí),在北京選了5個(gè)地點(diǎn)反復(fù)論證,比較, 最后當(dāng)麥當(dāng)勞進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候, 一炮而響.零售業(yè)的龍頭老大沃爾瑪從服務(wù)到后勤管理, 壓縮成本的每一個(gè)”細(xì)節(jié)”中所做的孜孜以求的努力, 使沃爾瑪躍居零售業(yè)榜首.加加林通過(guò)脫鞋這個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié), 表現(xiàn)了他珍愛(ài)他人的勞動(dòng)成果的修養(yǎng)和素質(zhì), 也使他成為遨游太空的第一人.被吉尼斯世界記錄大全譽(yù)為”全世界最偉大的銷(xiāo)售商”的喬 · 吉拉德通過(guò)用愛(ài)心發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)節(jié)的行為感動(dòng)顧客.菲利只用了一把椅子就就上了讓人夢(mèng)寐以求的成功之路.除了這些成功的例子,書(shū)中也列舉了不少失敗的例子,例如: 愛(ài)立信在質(zhì)量和服務(wù)中沒(méi)有注意到細(xì)節(jié), 選擇拒不認(rèn)錯(cuò), 使得他輸?shù)袅怂麖奈聪敕艞壍闹袊?guó)市場(chǎng).國(guó)內(nèi)的一家藥廠因?yàn)閺S長(zhǎng)隨地吐的一口痰而失去了與德國(guó)拜耳公司合作的機(jī)會(huì).巴林銀行只是忽略了一個(gè)細(xì)節(jié), 一個(gè)”88888帳戶(hù)”, 就使得這個(gè)擁有233年歷史的銀行不的繼續(xù)從事交易活動(dòng)并將申請(qǐng)資產(chǎn)清理, 以1英鎊象征性的價(jià)格被荷蘭國(guó)際集團(tuán)收購(gòu).一名出色的畢業(yè)生因?yàn)橐粡埐怀蓸幼影櫚櫚桶偷暮?jiǎn)歷與企業(yè)擦肩而過(guò).在這些例子充分的體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的魅力和力量.就如中國(guó)有句話(huà)”千里之堤, 潰以蟻穴”, 螞蟻雖小, 但是他的破壞力卻是驚人的, 只要注意到這個(gè)細(xì)節(jié), 清除他就能創(chuàng)造出輝煌的成就;但是沒(méi)有去發(fā)現(xiàn)他, 甚至發(fā)現(xiàn)了但是不以為然, 那么這個(gè)就算是千里的堤壩也會(huì)毀于一旦.通過(guò)著本書(shū)的事例也讓我聯(lián)想到一個(gè)著名的火鍋連鎖企業(yè)—海底撈, 去過(guò)這個(gè)地方的人都知道, 其實(shí)他的食物不一定比其他的火鍋店出色, 但是為什么有這么多人光顧, 甚至不惜排上幾小時(shí)的隊(duì)呢? 答案就在于他的服務(wù), 一進(jìn)到海底撈顧客就會(huì)有種親切感, 這里所有的服務(wù)員都會(huì)把顧客當(dāng)作自己的親人去對(duì)待, 注意每一個(gè)細(xì)節(jié), 真誠(chéng)的為顧客服務(wù), 讓所有的顧客能在輕松的心情舒暢的環(huán)境下就餐.這個(gè)就是海底撈成功的餓秘訣.相反如果一個(gè)餐廳就算他的廚師是世界級(jí)的能做出美味的事物, 但是當(dāng)顧客進(jìn)入餐廳以后沒(méi)有人去及時(shí)招呼他們, 要店餐加水的時(shí)候叫很久也不來(lái), 端上來(lái)的食物與自己點(diǎn)的不一樣, 這樣的餐廳就算食物再美味光顧的人也是有限的.再深入的想想我們公司的企業(yè)文化也是時(shí)時(shí)刻刻在提醒我們要注意細(xì)節(jié), 例如:關(guān)懷與傾聽(tīng), 就是要我們傾聽(tīng)對(duì)方的話(huà)語(yǔ), 站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮, 與對(duì)方共享并且提供對(duì)方所需要的價(jià)值.首先我們要把目光放在客戶(hù)身上, 傾聽(tīng)顧客的心聲, 細(xì)致周到的為顧客著想, 不遺余力地重視細(xì)節(jié)的改進(jìn), 精益求精, 竭盡全力的贏得客戶(hù), 為顧客創(chuàng)造價(jià)值, 這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超越其他的競(jìng)爭(zhēng)社,做到真正的世界第一, 實(shí)現(xiàn)我們的愿景.其次在對(duì)待公司員工方面公司的管理者監(jiān)督者應(yīng)該傾聽(tīng)員工的心聲, 從細(xì)節(jié)上關(guān)懷員工, 并支援員工使他們能夠?qū)崿F(xiàn)自己的美好愿景.這樣才能為公司留住人才, 激發(fā)員工的工作熱情, 以”想做”的姿態(tài), 通過(guò)協(xié)作以及專(zhuān)業(yè)性, 挑戰(zhàn)達(dá)成Vision.再說(shuō)到我個(gè)人吧, 當(dāng)我讀完這本書(shū)的時(shí)候, 當(dāng)時(shí)真的覺(jué)得心中有股清泉流過(guò), 對(duì)我有很多啟發(fā).我們做的工作很多都是和人打交道, 在公司的時(shí)候有人來(lái)離職我會(huì)仔細(xì)的詢(xún)問(wèn)每個(gè)職員離職的原因, 在他們回答的過(guò)程中去判斷他是否真的想離開(kāi)公司, 而是因?yàn)橐恍┬∈? 一時(shí)意氣用事, 如果遇到一些員工是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一些事情而不得已離開(kāi)公司的情況, 我就會(huì)先通知?jiǎng)诮?jīng)部門(mén)的人, 讓他們先和員工談?wù)? 傾聽(tīng)他們的心聲, 很多情況下經(jīng)過(guò)這樣的面談, 能打開(kāi)員工的心結(jié), 真心的為他們解決問(wèn)題,最后員工還是會(huì)愿意留下的.但是有時(shí)候我還是會(huì)遇到很多麻煩的不講道理的員工, 說(shuō)實(shí)話(huà)遇到這樣的員工有時(shí)候真的很難控制自己的情緒, 但是讀完這本書(shū)以后, 自己也經(jīng)過(guò)了一些思考, 覺(jué)得越是這個(gè)時(shí)候我越是要注意控制自己的情緒,這樣才能找到解決問(wèn)題的方法, 不然的話(huà)只會(huì)把事情越搞越糟, 反而不利于事情的解決.所以我以后要注意這點(diǎn), 好好調(diào)整自己.還有在做報(bào)告方面, 我真的要很感謝唐艷, 她教了我很多東西, 遠(yuǎn)的就不說(shuō)了, 就說(shuō)上個(gè)星期做的CEO訪(fǎng)問(wèn)報(bào)告, 其中有一張是統(tǒng)計(jì)離職原因的, 當(dāng)時(shí)我只是把所有的原因,人數(shù)寫(xiě)了上去, 就交給了唐艷, 但是后來(lái)她把我叫了過(guò)去告訴我這樣做雖然不錯(cuò), 但是還是不夠完美, 為了讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告一目了然, 我們對(duì)這些離職原因應(yīng)該做些調(diào)整, 把離職人數(shù)降序的順序把離職原因進(jìn)行排列, 這樣領(lǐng)導(dǎo)看報(bào)告的時(shí)候就回立刻掌握公司的情況, 順序亂的話(huà)領(lǐng)導(dǎo)還要去找, 這樣報(bào)告的價(jià)值就會(huì)降低.當(dāng)唐艷改完以后我真的覺(jué)得這份報(bào)告的水準(zhǔn)一下子提高了.而我但是只是想著如何去完成報(bào)告, 而沒(méi)有注意要如何去完善美化報(bào)告, 一個(gè)細(xì)節(jié)就很明顯的體現(xiàn)了我的經(jīng)驗(yàn)不足, 所以在以后的工作中要好好的去思考, 不要一味的想著完成任務(wù), 而是要想著完美的完成任務(wù).這本書(shū)就看一遍是不夠的, 其中很多的道理都還要慢慢品位的, 我會(huì)在工作中不斷的思考, 去體會(huì)書(shū)中的深層含義.

第三篇：細(xì)節(jié)打開(kāi)成功之門(mén)的金鑰匙演講稿

演講稿版次：1制定時(shí)間：2009年2月25日

細(xì)節(jié)——打開(kāi)成功之門(mén)的金鑰匙

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：

大家好！

今天我做的演講跟我讀過(guò)的一本書(shū)有關(guān)。兩年前，我拜讀了汪中求先生《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)，并受益匪淺。汪中求先生在書(shū)中，從生活中的各個(gè)層面，由淺入深，動(dòng)之以情，曉之以理地向讀者闡述細(xì)節(jié)的重要性。書(shū)的核心觀點(diǎn)是：細(xì)節(jié)很重要，細(xì)節(jié)非常重要，細(xì)節(jié)非常非常重要。因?yàn)椋梢布?xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)！細(xì)節(jié)是美侖美奐的天使，也是惡貫滿(mǎn)盈的魔鬼。

“千里之堤，潰于蟻穴”是我們祖先幾千年來(lái)的忠告。“ 不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海!”然而，我們往往是語(yǔ)言上的巨人，行動(dòng)上的矮子，環(huán)顧周?chē)蚝鲆暭?xì)節(jié)而導(dǎo)致的血淋淋事件比比皆是。

大家都非常渴望成功！這是毋庸置疑的。因?yàn)槲覀兌际遣贿h(yuǎn)千里來(lái)到冠牛，參加冠牛的入職培訓(xùn)的，可想我們渴望望成功。人人都想成功，但奮斗到最后，真正能成功的又有幾人？很多人都認(rèn)為要干大事才算是成功。那什么事才算是大事呢？其實(shí)，天下事沒(méi)有大小事之分，所謂的大事不過(guò)是很多小事的組合體，一個(gè)量的積累過(guò)程。這正如一道奧林匹克數(shù)學(xué)題，分解開(kāi)來(lái)不都是一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的運(yùn)算么？小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美!

為什么說(shuō)細(xì)節(jié)是打開(kāi)成功之門(mén)的金鑰匙呢？很簡(jiǎn)單，大家請(qǐng)看我們會(huì)議室左手邊柱子上掛的標(biāo)語(yǔ)牌“百分之百等于一，百分之九十九等于零”。百分之一是小事吧，是細(xì)節(jié)吧，它可能就是一句話(huà)，一個(gè)動(dòng)作，甚至是一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，很平凡，很簡(jiǎn)單，但它卻能把你百分之九十九的努力全部歸零，讓成功之門(mén)離你而去，令你與成功遙遙不可及，這就是細(xì)節(jié)。它是渺小的，威力是巨大的。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在能做的要做的就是以認(rèn)真的態(tài)度正確的心態(tài)做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值，小事不愿做，大事都是空想一個(gè)。“一屋不掃，何以?huà)咛煜?”連自己小小的房間都收拾不好的人，能有什么資格去做大事，治理天下呢？汪中求先生在書(shū)中也提到了細(xì)節(jié)其實(shí)是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)起來(lái)的，形成一種習(xí)慣，因?yàn)槲覀兊娜粘Ｐ袨楹芏喽际橇?xí)慣在支配著我們的，比如說(shuō)我們的衣著、頭發(fā)、語(yǔ)言神態(tài)表情等等，這些習(xí)慣都將影響我們的一生。很多人就是看不到這種細(xì)節(jié)，或者不把他們當(dāng)回事，他們對(duì)工作往往就會(huì)缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦差事，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。最后，我用張瑞敏先生的一句名言來(lái)結(jié)束我今天的演講“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”根據(jù)哲學(xué)原理“量的積累導(dǎo)致質(zhì)的飛躍”，我相信只要我們能完善每一個(gè)細(xì)節(jié)，就一定會(huì)做好每一件事，并會(huì)達(dá)到預(yù)期目的，日積月累，鑄造打開(kāi)成功之門(mén)的金鑰匙。

第四篇：2018年中考作文素材打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙

寫(xiě)寫(xiě)幫文秘助手(www.tmdps.cn)之2018年中考作文素材：打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙

小時(shí)候常常做一個(gè)游戲，在一塊無(wú)痕的雪地上走，比誰(shuí)走的線(xiàn)最直。那時(shí)總會(huì)為雪地上留下的七扭八歪的腳印而大傷腦筋。到后來(lái)漸漸地悟出了門(mén)道兒，只要用眼睛盯住前方的一個(gè)物體，然后再慢慢地照直走過(guò)去，身后便會(huì)出現(xiàn)一行筆直的足跡。

這就是專(zhuān)一的結(jié)果!只有專(zhuān)一，我們才不會(huì)走彎路;也只有專(zhuān)一，我們才能找到成功的捷徑。專(zhuān)一，是一把打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙。

“蚓無(wú)爪牙之利，筋骨之強(qiáng)，上食埃土，下飲黃泉，用心一也。”一個(gè)“一”字，道出了蚯蚓成功的真諦。

孔子專(zhuān)一于儒學(xué)而成為一代圣賢，孫武專(zhuān)一于兵法而成為卓越的軍事家。梁山伯與祝英臺(tái)專(zhuān)一于愛(ài)情，愛(ài)情之花格外豐腴迷人;俞伯牙和鐘子期專(zhuān)一于友情，友誼之樹(shù)愈加高潔脫俗。孫中山專(zhuān)一于“三民主義”，****了兩千年來(lái)的封建帝制;毛澤東專(zhuān)一于人民當(dāng)家做主，締造了一個(gè)嶄新的中國(guó)。

在人生的道路上，專(zhuān)一就像一面旗幟，指引著我們前進(jìn)的方向，它使我們能在這個(gè)變幻莫測(cè)的世界里找到真正適合自己的道路;專(zhuān)一就像一個(gè)指南針，它能幫助我們?cè)诩妬y嘈雜的社會(huì)中準(zhǔn)確定位，及時(shí)調(diào)整，不會(huì)因?yàn)樨澬亩允ё晕摇?/p>

專(zhuān)一可以展現(xiàn)你美好的品格。它能表現(xiàn)你的真誠(chéng)，你的認(rèn)真，你的心無(wú)旁騖，你的專(zhuān)心致志。在別人眼中，你永遠(yuǎn)是一個(gè)值得信賴(lài)的人，一個(gè)可以依靠的朋友。

專(zhuān)一可以讓你學(xué)會(huì)取舍。要想有所取，必須有所舍。我們舍棄的也許只是一條小溪，而得到的說(shuō)不定會(huì)是一片汪洋。

專(zhuān)一可以讓你學(xué)會(huì)滿(mǎn)足。貪婪是一劑致命的毒藥，多少人為了追逐本不屬于自己的東西而不擇手段，最終落得個(gè)身敗名裂，鋃鐺入獄。前車(chē)之鑒，我們必須牢記。

然而，現(xiàn)實(shí)生活中，太多的誘惑遮蔽了我們堅(jiān)定執(zhí)著的雙眼，狂熱的欲望阻擋了我們勇往直前的腳步。在2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)和2004年雅典奧運(yùn)會(huì)的賽場(chǎng)上，田亮都憑借他那完美的一躍，摘取了桂冠，全世界的華人都為之驕傲。然而，事業(yè)蒸蒸日上的他卻因不守紀(jì)律而被國(guó)家游泳中心除名，田亮后來(lái)也因此黯然退役。據(jù)有關(guān)媒體分析，田亮被國(guó)家隊(duì)開(kāi)除與他這幾年進(jìn)軍演藝界不無(wú)關(guān)系，頻頻地接拍廣告和影視劇，導(dǎo)致他的工作目標(biāo)失去了重心。古語(yǔ)云：魚(yú)和熊掌不可得兼。三心二意，見(jiàn)異思遷終會(huì)害了自己。“鬣狗難過(guò)岔路口”說(shuō)的就是這個(gè)道理。

唯有專(zhuān)一，才能致遠(yuǎn);唯有專(zhuān)一，才會(huì)翱翔。因?yàn)檫x擇了專(zhuān)一，我們才會(huì)傾盡全力;因?yàn)檫x擇了專(zhuān)一，我們才會(huì)認(rèn)準(zhǔn)方向。有了專(zhuān)一，我們的人生道路會(huì)越走越寬;有了專(zhuān)一，我們就會(huì)鋪展最有意義的人生畫(huà)卷。

第五篇：毅力與堅(jiān)持是打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙

毅力與堅(jiān)持是打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙

毅力與堅(jiān)持是打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙

《湯姆索亞歷險(xiǎn)記》是馬克吐溫的一本著作，其中一節(jié)還選入了課本，這些故事讓我受益匪淺。

這則故事講述的是湯姆與同桌貝琪以及另外幾個(gè)小伙伴去魔克托爾山洞探險(xiǎn)，可湯姆和貝琪卻迷了路。看到這我不禁想：面對(duì)危難，他們會(huì)選擇什么呢？，結(jié)果在湯姆多次勸說(shuō)下，兩人決定繼續(xù)尋找出口。可當(dāng)兩人在山洞中徘徊時(shí)竟意外遇到個(gè)殺人犯橋恩，此時(shí)的橋恩已成驚弓之鳥(niǎo)拔腿就跑。我想如果換做是我們會(huì)不會(huì)呆在原地不敢走或者走回頭路。可出乎意料的是，湯姆再一次勸說(shuō)了貝琪繼續(xù)找什么出口。我對(duì)湯姆有了一絲敬佩之情。

幾天之后兩人終于獲救，后來(lái)為了防止有人再在山中迷路，人們把山洞出口封死了。湯姆聽(tīng)后大驚失色。告訴大家洞里還有一個(gè)人被困——橋恩，由此我體會(huì)到了湯姆的善良，盡管橋恩是個(gè)逃犯，湯姆也沒(méi)有放棄他。

湯姆的堅(jiān)持與毅力著實(shí)打動(dòng)了每一個(gè)人。其實(shí)像我們這種普通人如果遇險(xiǎn)或許不少人會(huì)選擇放棄。放棄堅(jiān)持是兩把鑰匙，放棄能打開(kāi)失敗之門(mén)，卻打不開(kāi)成功之門(mén)；堅(jiān)持有可能打開(kāi)失敗之門(mén)，往往更能打開(kāi)成功之門(mén)。我想起了不久前的那次軍訓(xùn)，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)艱難的爬上那個(gè)沙坑時(shí)已經(jīng)十二分鐘了，但我終于爬上來(lái)，我想，如果選擇放棄結(jié)果又如何呢？