第一篇：巴洪斌同志投資環境介紹

東營港經濟開發區投資環境介紹

市長助理 東營港經濟開發區黨工委書記、管委會主任 巴洪斌

（2010年10月26日）

尊敬的李勇武會長，各位領導、各位來賓：

中國石油和化學工業聯合會“十二五”規劃交流會暨四季度專業協會聯席會議選擇在東營召開，充分體現了中國石油和化學工業聯合會以及來自全國各地的專家、學者、企業家對東營港經濟開發區建設發展的關心支持。在此，我代表東營港經濟開發區黨工委、管委會向前來出席會議的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

東營港經濟開發區是經山東省人民政府批準設立的省級經濟開發區，是黃河三角洲高效生態經濟區開發建設的龍頭和優先發展區，是中國石油和化學工業聯合會批復的石油化工產業區，是東營市委、市政府確定的“四大主體產業區”之一和全市經濟發展新的平臺，規劃控制面積232平方公里，可持續發展面積466平方公里，主要發展生態化工、清潔能源、現代物流、機械裝備制造四大產業。東營港經濟開發區依托國家一類開放口岸——東營港規劃建設，東營港是黃河三角洲對外開放的橋頭堡和魯晉冀地區的最佳出海通道。

與全國的開發區相比，東營港經濟開發區具有獨特的發展優勢。一是區位優勢突出。東營港地處東北經濟區與中原經濟區、山東半島與京津塘地區交通通道的中心控制點，位于黃河

1入海口以北50公里處，北距天津港90海里，東距龍口港72海里，距大連港122海里，與河北曹妃甸、秦皇島港隔海相望。東營港海域等深線密集，是渤海灣泥質海岸建設深水大港的天然良址，是環渤海從龍口至黃驊1000公里海岸線上的區域性重要港口，在渤海灣西南岸及山東省港口布局中占據重要位置。二是交通非常便利。東營港經濟開發區出渤海灣與國內外各港口相通。與各大城市都有高等級公路連接，距濟南、青島只有2小時里程，距北京、天津分別為3.5小時、2.5小時里程。通港鐵路、環渤海高等級公路正在規劃，東營機場已開通至北京、上海、重慶、大連等地的航線，正在實施4D級改造，港區已成為環渤海交通大通道的重要一站。三是港區特色明顯。東營港經濟開發區依托東營港建設，港區一體，以港帶區，以區促港，有利于相互促進、同步發展。四是土地資源充足，環境空間容量大。東營港經濟開發區是我國東部沿海地區后備土地資源最多、開發潛力最大的地區之一，規劃范圍內全部為尚未開墾的國有荒堿地，成方連片，沒有耕地，不涉及“三農”,適宜發展各類臨港產業，特別是石化產業。五是淡水資源富足。東營港經濟開發區是環渤海地區淡水資源十分豐富的地區，黃河在東營入海，流路穩定，多年平均徑流量228億立方米。港區一次性蓄水能力為1.17億立方米，可以支撐港區大規模開發建設的需要。

東營港經濟開發區作為一個新興的經濟新區，其建設發展得到國家、省、市各級領導的高度重視，也得到了國內外客商的廣泛關注。建設五年來，牢牢把握國家《規劃》確定的發展

定位，搶抓機遇，乘勢而上，拉開了建設的大框架，步入了發展的快車道。一是爭取到了強有力的政策支持。去年11月23日，《黃河三角洲高效生態經濟區發展規劃》經國務院批復，黃河三角洲開發建設上升為國家戰略。國家《規劃》明確提出“要強化東營港的區域中心港地位”、“東營臨港產業區要發揮龍頭帶動作用”。山東省委、省政府出臺了《關于支持黃河三角洲高效生態經濟區又好又快發展的意見》，提出“在東營港建設5萬噸級液體化工泊位，并推動多用途和散雜貨碼頭建設”；在山東半島藍色經濟區戰略規劃中，也將東營港及臨港產業區作為重要組成部分，重點發展。東營市委、市政府將東營港經濟開發區確定為全市“四大主體產業區”之一，舉全市之力予以突破。今年4月21日，召開了全市加快東營港及臨港產業區突破發展大會，出臺了《關于加快東營港及臨港產業區突破發展的意見》、《關于理順東營港經濟開發區管理體制落實市級管理權限加快東港新區建設的通知》，成立了加快東營港及臨港產業區突破發展工作領導小組。港區在全省乃至全國經濟戰略格局中的定位得到提升、地位逐步凸顯，迎來了千載難逢的歷史機遇。二是編制了高起點的規劃。委托中國城市規劃設計研究院、交通運輸部規劃研究院編制完成了東港新區總體規劃、東營港總體規劃。特別是委托中國石油和化學工業規劃院編制了東營港經濟開發區石化產業發展規劃，重點以石油化工為主體，以外向型、一體化為發展方向，以化工新材料和特色化學品為產品特色，推進氯堿化工、生物化工、合成材料深加工等產業同步協調發展。“十二五”期間，基本形成“石

油化工－氯堿化工－生物化工”相結合的產業體系。2016年至2020年，圍繞中海油煉化一體化項目，開發大型特色化工產品，拓展化工新材料和特種化學品種類，發展合成材料深加工產業，形成完整的現代化工循環經濟產業鏈，構筑起國內領先的大型化工產業集群，建成全國具有示范性的現代化工基地。三是建設了區域性的港口。東營港一期擴建的7020米引橋和3萬噸級散雜貨碼頭、3萬噸級液體化工碼頭投入使用，2個5萬噸級、2個5千噸級液體化工碼頭即將開工建設。二期擴建的航道、防波堤、10—30萬噸級油品碼頭、5千噸級兼顧1萬噸級精細化工碼頭建設方案年內完成論證。四是形成了功能完善的產業區。同步推進工業產業區、中心商務區、倉儲物流區建設，產業區達到了“三通一平”要求，污水處理廠即將投用；建成了高標準的行政審批服務中心，可為客商提供“一條龍”的高效便捷服務；一大批酒店、房地產等服務類項目正在建設，投資環境逐步優化，項目承載能力不斷增強。五是引進了一大批好項目。中海油、大唐等世界500強企業已落戶港區。中海油計劃投資540億元，在東營港投資建設碼頭，規劃中海油工業園，建設中海油物流園區，建設千萬噸大煉油和百萬噸乙烯煉化一體化項目，打造煉化一體化基地、精細化工基地以及渤海油田專業服務和海洋工程等四大基地。目前，投資31億元的液體化工碼頭、物流園區一期工程已開工建設。中國大唐集團公司計劃總投資220億元，在港區建設總裝機規模為4×100萬千瓦的超超臨界燃煤發電項目。同時，華泰集團、萬達集團、海科集團等一大批上市公司也已紛紛落戶。隨著建

設發展的不斷深入，東營港經濟開發區已逐步成為了黃河三角洲最具潛力的經濟新區，正在逐步成為環渤海區域重要的投資熱點。

下一步，我們將繼續遵循“以港帶區，港區一體，港城聯動，協調推進”的思路，立足黃河三角洲，面向環渤海，連接東北亞，服務魯北、魯中及晉冀區域，加快向生態化工基地、石油儲備基地、能源供給基地和環渤海地區重要的區域性物流中心邁進，加快建成區域內最具活力的高效生態經濟示范區和現代化濱海城市。在港口建設中，加快推進實施東營港總體規劃，計劃2012年吞吐能力達到2000萬噸，2015年達到5000萬噸，2020年泊位達到100個以上，建成工業、物流、倉儲配套的綜合型、多功能億噸深水大港，打造成為環渤海經濟圈重要的物流節點、魯北及晉冀區域性物流中心和重要物資集散地，切實發揮區域中心港的輻射帶動作用。在園區建設中，以建設區域航運中心、濱海生態新城區、新型經濟區和未來創業區為目標，按照國際一流標準，突出生態濱海特色，加快推進實施東營港經濟開發區總體規劃、石化產業發展規劃，不斷完善基礎設施建設，大力培育優勢產業，不斷引進高質量項目，加快推進新區新城建設，計劃用10年左右的時間，建成環渤海經濟圈重要的高效生態化工產業聚集區和高效清潔能源供給基地，建成現代化的濱海新城市。

黃河孕育了港區這方寶地，大海賦予了港區人寬廣的胸懷。借此機會，誠摯地邀請各位專家學者多為東營港經濟開發區建設發展建言獻策，提出寶貴意見和建議。同時，真誠歡迎

全國化工行業的各位精英到港區投資興業，我們將以優質高效的服務為大家提供良好的創業發展環境，共創美好未來。

最后，預祝中國石化聯合會“十二五”規劃交流會暨四季度專業協會聯席會議取得圓滿成功！

祝愿各位領導、各位來賓、各位代表身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：徐州市最新投資環境介紹

徐州市最新投資環境介紹（2006）

徐州市人民政府

在2006中國徐州第九屆投資洽談會暨彭祖文化國際旅游節綜合投資推介會上的講話

徐州市代市長曹新平

（2006年10月19日）

尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們、朋友們：

上午好！在這秋高氣爽、丹桂飄香的美好時節，中共徐州市委、徐州市人民政府在這里隆重舉行2006中國徐州第九屆投資洽談會暨彭祖文化國際旅游節綜合投資推介會，向各位領導、各位嘉賓朋友推介徐州、宣傳徐州。在此，我代表徐州市人民政府，向各位領導、各位嘉賓和新老朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就徐州的投資環境情況，作以簡要介紹。

綜合分析我市的投資環境，我們感到主要具有“五大優勢”和“四大競爭力”。

五大優勢：

一是良好的區位優勢。徐州位于江蘇西北部，地處蘇魯豫皖四省接壤地區，不僅是江蘇省委、省政府重點規劃建設的三大都市圈核心城市和四個特大城市之一，而且是淮海經濟區的地理中心、經濟中心，在周圍20個地級城市、17萬平方公里、1.2億人口的區域內規模最大。在全國區域經濟格局中，處于東部沿海開放和中西部開發的連接帶、長江三角洲與環渤海灣兩大經濟板塊的結合部，具有顯著的東靠西移、南北對接、雙向開放、梯度推進的戰略區位特征。

二是發達的交通優勢。徐州是全國重要的交通樞紐，京滬、隴海兩大鐵路干線的交匯點，即將開工建設的京滬高速鐵路使我市到北京、上海的時間均縮短至兩個多小時，并與規劃建設的徐蘭客運專線交匯，徐州將成為全國重要的高速鐵路樞紐；5條國道、20條省道、5條高速公路在我市縱橫成網；京杭大運河穿境而過；市區距連云港國際港口200公里，并以高速公路相連；觀音機場已開通至上海、北京、杭州等地12條航線，正在爭取開通香港臨時包機；魯寧地下輸油管道縱貫境內，形成了鐵路、公路、水運、航空、管道“五通匯流”的立體交通體系。

三是豐富的資源優勢。徐州是全國重要的煤炭產地、華東地區的電力基地，擁有煤炭、井鹽、鐵、鈦、大理石、石灰石等30多種礦產，儲量大、品位高。煤炭已探明儲量達39億噸以上，年產量2500多萬噸、占全省95%以上；井鹽儲量為220億噸、且品位很高，發展煤化工、鹽化工的資源條件十分優越；石膏年開采能力500萬噸，為華東地區之首。徐州是國家糧棉生產基地，優質農副產品生產加工出口基地，秸桿養畜示范區、林業科技開發試驗示范區和五大蔬菜產區之一，是中國銀杏之鄉、蘋果之鄉，全國四大膠合板加工基地之

一、年產量占全國五分之一，農副產品資源十分豐富。

四是健全的產業優勢。我市形成了具有一定規模和水平的工業體系，機械、建材、化工、食品成為四大支柱產業，3家企業名列中國最大500家企業，10家企業進入全國同行業百強，50余種產品產量位居全國或全省第一。有全國最大的工程機械制造企業徐工集團，全國最大的汽車收放機生產企業天寶集團，全國最大的豆奶生產企業維維集團，全國最大的胰島素生產企業萬邦制藥。徐州傳統服務業起步較早、基礎扎實，現代服務業業態健全、層次較高，金鷹國際、沃爾瑪、家樂福、中央百貨、王府井等國內外知名商家紛紛入駐，形成了淮海經濟區規模最大、門類最全、檔次最高的“商貿中心圈”。

五是深厚的人文優勢。徐州是華夏九州之一，古稱彭城，有著5000多年的文明史和2600多年的建城史，是上古養生學家彭祖的故國、漢代開國皇帝劉邦的故里、西楚霸王項羽的故都，前后出了12位開國皇帝，漢風遺韻淳厚，文物古跡眾多。漢墓、漢畫像石、漢兵馬俑被譽為中國兩漢文化“三絕”，項羽“戲馬臺”、劉邦“大風歌碑”、蘇軾“放鶴亭”、北魏“大石佛”、唐代“燕子樓”以及明清“城下城”遺址等名勝古跡遍布全市。徐州還是一座山水城市，山包城，城環山，山水相連，云龍山留有歷代名人足跡，云龍湖與杭州西湖并稱“姊妹湖”。徐州歷代名人輩出，有唐代大詩人劉禹錫、南唐詞作家李煜、現代音樂家馬可、國畫大師李可染等，為徐州增添了濃厚的文化氣息。

四大競爭力：

一是優越的服務環境。徐州始終堅持以誠招商、以信養商、以利興商，精心打造優越的服務環境。在輿論環境上，大力倡導“干

部會招商、群眾會創業”，形成了“親商、富商、安商”的良好氛圍。在政務環境上，積極推行“陽光服務”，全面推行“一個窗口對外、一條龍服務”，提高辦事效率，降低行政成本，努力使來徐投資的客商以最少的投資獲得最大的收益。在政策環境上，努力營造政策“洼地”，在用地、稅費、投資條件等方面盡最大可能予以優惠，對重大項目實行“綠卡”制度，一事一議、特事特辦。在法制環境上，全面清理各類法規和規范性文件，努力做到依法辦事、依市場經濟規律辦事、按國際慣例辦事。在誠信環境上，著力打造“誠信徐州”、“安全徐州”，贏得了來徐客商的高度贊譽和青睞。從2004年起，我市連續兩年榮登《福布斯》“中國大陸最佳商業城市”排行榜；去年被《經濟日報》評為“中國品牌經濟城市”，今年被評為“浙商（省外）最佳投資城市”；在“2006跨國公司眼中最具投資價值中國城市”調查統計結果中，徐州位列第6位。目前，來徐投資合作客商遍及美國、日本、新加坡、加拿大、德國、法國及香港、臺灣等40多個國家和地區，美國的卡特彼勒、羅克韋爾，德國的利勃海爾、漢高、郝斯特，法國的圣戈班，香港華潤集團、協鑫集團等國際知名大公司先后在徐投資發展。中國社科院《2005年中國城市競爭力報告》顯示，徐州位居大陸191個城市排行榜第36位。

二是較低的商務成本。徐州電力資源充沛，是江蘇和華東地區的能源基地，裝機容量達650萬千瓦，富余電力達555萬千瓦。土地利用潛力較大，是江蘇省面積第二大市，工業地價指數為100.82，投資彈性系數高于全國平均水平0.3左右，可以較好地滿足外商投資發展的需求。

三是豐富的人才資源。科教實力較為雄厚，專業技術人員眾多。現有高等院校12所、高中級職業技術院校40余所、民辦職業培訓機構342個，獨立科研院所31家、科技開發機構335家，在全國地級城市中位居前列；現有專業技術人員21萬人，技術工人30萬人，每年可輸送中、高級技工10萬人。社會勞動力資源十分豐富，勞動年齡人口580萬人，每年新成長勞動力約12萬人，50%以上是有專業技能的新增勞動力，且勞動力成本相對低廉。

四是巨大的市場空間。“十五”期間徐州經濟保持了年均12.6%的增速，并在2004年實現了GDP超千億、財政收入超百億的“雙超”目標；去年全市GDP和一般預算收入更保持了14.3%和32.3%的增速。目前，我市擁有年成交額超百億元的市場2個、10億元以上的市場13個，成為全國重要商品集散地和區域性商貿中心城市。進入“十一五”，我市確立了GDP年均遞增13.5%、一般預算收入五年翻一番，到2010年城市化水平達50%左右的目標。強勁的發展態勢、豐富的消費潛力、廣闊的市場腹地，使我市日益成為一塊投資興業的寶地、一片商機無限的熱土，投資徐州必將占領一個現實的巨大市場。

女士們、先生們、朋友們，在今天的綜合推介會上，我們將舉辦投資洽談會、開發區專場招商會和主城區服務業招商會三個專題招商會，共精心篩選推出了90個項目，涉及工業、現代服務業以及高新技術產業等方面，這些項目符合國家產業政策導向和我市中長期發展規劃，起點高、規模大、帶動性強，集中體現了我市的比較優勢，具有良好的發展基礎、廣闊的市場前景和較高的投資回報率。我們熱忱地希望各位嘉賓、各位朋友深入了解我們推介的項目，積極開展洽談合作。我們將竭誠提供優質高效服務，為朋友們在徐投資興業創造優越條件。衷心地希望廣大客商朋友能夠更多地了解徐州、投資徐州，共促發展、共享繁榮。

最后，祝各位領導、各位嘉賓身體健康、事業興旺、萬事如意！

謝謝大家!

第三篇：招商引資投資環境介紹

在XX縣招商引資項目推介會上的講話

尊敬的各位來賓，朋友們：

大家好！

非常高興也非常榮幸今天和各位客商歡聚在山清水秀的臘子口參加招商引資項目推介會，首先，我代表縣四大班子和全縣5萬多各族人民，對各位來賓、各位朋友的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

下面，我就XX縣投資發展環境情況向各位來賓作一簡要介紹：

XX古稱“疊州”，藏語的意思是“大拇指”，地處甘肅省甘南藏族自治州南部，位于青藏高原東部邊緣甘川兩省交界處，平均海拔2400米，是甘肅省唯一的林業縣，主要的天然林區。全縣總面積5108.3平方公里，轄11個鄉（鎮）、52個行政村、總人口5.56萬人，藏族人口占75%以上。縣境內重巒疊嶂，群山連綿，森林廣茂，河流縱橫，可供開發的旅游、水電、礦產、農畜產品、山野珍品和藏中藥材資源十分豐富。長江上游二級支流白龍江橫貫全境110公里，落差850多米，大小支流29條，水能蘊藏量達80.74萬千瓦，可開發利用量為65萬千瓦，目前已發電、在建和簽約的水電站有31座，總裝機容量達53.038萬千瓦，總投資41.9億元。礦產資源主要有金、鐵、鋅、鈾、鎂、磷、鉬、汞、1

陶土等30多種，尤以鐵、白云巖、銅、黃金的儲量較大，分別達到1.4億噸、15億噸、980萬噸、18萬噸，開發前景十分可觀。野生菌類130種；藥用植物127種；木本植物種類60科、314種，是世界新種甘南杜鵑等數十種珍稀植物的基因庫場，植被覆蓋率為60%，被美喻為“植物王國”和“東方的伊甸園”；野生珍稀動物27種，棲息著大熊貓、羚羊、雪豹、梅花鹿、紅腹錦雞、水獺等國家一、二、三級重點野生珍稀保護動物。1925年9月，美籍奧地利裔植物學家、人類學家約瑟夫〃洛克在日記中寫道：“我平生未見如此綺麗的景色。如果《創世紀》的作者曾看見XX的美景，將會把亞當和夏娃的誕生地放在這里。XX這塊地方讓我震驚，廣闊的森林就是一座植物學博物館，絕對是一塊處女地。它將會成為熱愛大自然的人們和所有觀光者的勝地。”

綜合我縣縣情，在投資環境方面我縣具有五大優勢和三大競爭力：

五大優勢是：

一是良好的區位優勢。XX地處甘肅省甘南藏族自治州南部，位于青藏高原東部邊緣甘川兩省交界處，東有哈達鋪、岷州會議遺址，南有著名的九寨溝、黃龍寺，西有東方小瑞士碌曲郎木寺、則岔石林，北有藏傳佛教六大名寺之一的拉卜楞寺。具有顯著的東靠西移、南北對接、梯度推進的戰略區位特征。

二是完善的交通優勢。XX

境內公路歷程724.59公里，其中省級公路干線2條142.95公里，縣鄉道路35條239.34公里，形成了以省道為骨架，縣鄉公路為網絡的公路交通體系。目前，迭（部）舟（曲）公路、江（可河）迭（部）公路和岷（縣）代（古寺）公路為主的“一橫兩縱”公路網已經形成，隨著成都至蘭州鐵路、XX至九寨溝公路、XX至黃龍寺公路、省道313線二級公路改建等工程的實施，時空距離將進一步縮短，區位優勢更加明顯。

三是豐富的資源優勢。縣域內旅游、水電、礦產、農畜產品、山野珍品和藏中藥材資源十分豐富。長江上游二級支流白龍江橫貫全境110公里，落差850多米，大小支流29條，水能蘊藏量達80.74萬千瓦，可開發利用量為65萬千瓦。礦產資源主要有金、鐵、鋅、鈾、鎂、磷、鉬、汞、陶土等30多種，尤以鐵、白云巖、銅、黃金的儲量較大，分別達到1.4億噸、15億噸、980萬噸、18萬噸。野生菌類130種；藥用植物127種；木本植物種類60科、314種，被美喻為“植物王國”和“東方的伊甸園”。旅游資源十分豐富，主要有十大景區108個景點。

四是健全的產業優勢。我縣已形成具有一定規模的工業體系，水電、礦產、旅游、特色產業逐步壯大。目前，建成投產水電站11座，總裝機容量13.89萬千瓦，完成投資9.7億元，在續水電站21座，總裝機容量39.15萬千瓦，總投資32.2億元，XX已成為甘肅南部特別是白龍江流域的重要電力樞紐基地；充分發揮XX自然風光、長征遺跡、民俗風

情和藏傳佛教等四大旅游資源優勢，實施了臘子口景區、達拉俄界景區、旺藏寺及白古寺景區等基礎設施建設，旅游綜合服務功能得到不斷完善；通過招商引資，重點對金、銅、鐵礦勘查，帶動了以黃金礦產為龍頭，白云巖、鐵、銅等礦產資源的綜合開發利用；引進先進的管理及創收理念，形成了以天然食品公司、酒廠等為依托，以招商引資、聯合經營為融資方式的天然食品加工格局。

五是深厚的人文優勢。XX故稱“疊州”，有著“馬家窯文化”、“齊家文化”和“寺洼文化”的歷史遺跡，三國時蜀漢姜維沓中屯兵的古城遺址，南北朝北周、隋、唐時期建置的疊州遺址、馬牧城遺址、芳州城遺址和恒香郡城堡遺址,還有歷史悠久、風格各異的藏傳佛教寺院23座，宛如一座藏文化大觀圓。此外，XX還是片紅色熱土，1935年9月和1936年8月，中國工農紅軍先后兩次途經XX，召開了著名的“俄界會議”，攻克了長征最后的天險——臘子口，被喻為長征路上的“加油站”。

三大競爭力：

一是可靠的服務環境。XX始終堅持以誠招商、以信養商、以利興商，精心打造優越的服務環境。長期以來形成了“親商、富商、護商、安商”的良好氛圍。在政務環境上，全面推行“一站式服務”，提高辦事效率，降低行政成本，努力使來XX投資的客商以最少的投資獲得最大的收益。在政策

環境上，努力營造政策“洼地”，在用地、稅費、投資條件等方面盡最大可能予以優惠，對重大項目實行“掛牌保護”制度，一事一議、特事特辦。在法制環境上，全面清理各類法規和規范性文件，努力做到依法辦事、依市場經濟規律辦事。多年來贏得了客商的高度贊譽和青睞。

二是完善的招商政策措施。近幾年，XX先后出臺了《XX縣開發水電資源的若干優惠政策》、《XX縣招商引資優惠政策》、《XX縣招商引資項目辦事程序》、《XX縣招商引資項目優質服務暫行規定》、《XX縣關于進一步加強和規范招商引資管理工作的實施意見》、《關于加強水電項目規范管理的實施意見》、《XX縣招商引資項目協調員管理辦法》等政策措施，來保證招商引資工作的有序性。向重點招商引資企業派駐了項目協調員，成立了治安室，派駐保安員，建立健全了招商引資企業內部黨、團、工、婦、計生、民兵等組織，使企業內部管理得到加強，招商企業和地方群眾之間的糾紛事件明顯減少，項目建設環境得到切實改善。

群山連綿，森林廣三是優越的投資環境。XX重巒疊嶂，茂，山青水秀，河流縱橫。境內懸泉、飛瀑、神湖、水簾洞、秀峰、隘峽等各種奇麗壯觀的自然美景遍布全境，不遜于聞名遐邇的九寨溝。2009年實現國內生產總值3.98億元，同比增長12.4%，其中一、二、三產業分別完成1.23億元、1.12億元、1.63億元，一、二、三產的比例為31︰28︰41。全

社會固定資產投資達到11.33億元, 同比增長28.47%。社會消費品零售總額達到1.27億元，同比增長15%。城鎮居民人均可支配收入達到8726元，同比增長10.8%，農牧民人均純收入達到2408元，比上年增長16.1%。強勁的發展態勢、廣闊的市場前景，使我縣日益成為一塊投資興業的寶地、一片商機無限的熱土，投資XX必將占領一個現實的巨大市場。

女士們、先生們、朋友們，XX是一方充滿希望的熱土，XX的發展離不開在座各位的關心和支持，XX正以寬廣的胸懷，開放的姿態，誠信的環境，優惠的政策，全新的機制，優質的服務，歡迎四方客商、八方賓朋來XX投資興業。XX正在成為信譽最好、成本最低、服務最優、回報最快的投資熱土。我們真誠的邀請各位朋友、各界有識之士到XX旅游觀光、投資興業，相信在這片美麗的土地上您一定會獲得新的體驗、新的喜悅、新的收獲！

最后，祝各位領導、各位嘉賓身體健康、事業興旺、萬事如意、扎西德勒！

謝謝大家!

第四篇：潘斌洪企業文化論文

天津農學院

企業文化期末論文

題 目 成功乳業企業文化特征分析—以蒙牛集團為例 學生姓名 潘斌洪 系 別 經濟管理系 專業班級 農林2班 學 號 0805014211

摘要

隨著經濟的發展和社會的進步，人本主義思想日益深入人心。和諧的思想已經成為了時代的主題。對于一個企業來說，要想保持經久不衰，必須全面審視其價值觀。一味地追求經濟利益再也不能成為其制勝的關鍵了。相反正確的企業文化和價值觀發揮著越來越重要的作用。良好的企業文化能夠很好地引導企業朝著正確的道路邁進，并能不斷創造出新的成果。良好的企業文化能使企業充分利用到各種有利的資源，從而使其降低成本，提高效益。同時良好的企業文化也能為為企業廣泛吸引大量有才能的人才，為企業發展出謀劃策，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。本文將舉出成功的乳業企業——蒙牛集團的例子，以更好地學習其精華。

關鍵字： 經濟發展 ； 企業文化 ；成功 企業文化的研究

1.1企業文化的含義

企業文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。1.2企業文化的目的

營造創新氛圍，吸引吸引凝聚人心。激發團隊潛能，建設百年基業。

物質資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設企業文化是為了實現企業的使命統一其成員的思想、觀念、態度、行為、價值觀。1.3乳制品行業的環境分析

（1）關于乳制品行業的SWOT分析——機會

乳業在中國是朝陽產業，有很大的市場發展空間，隨著社會主義事業的不斷發展，中國將在2020年實現全面小康社會。經濟的發展進一步推動著人民生活水品的提高，隨著人們對生活質量的要求提高，乳制品將會有更加廣闊的市場。（2）關于乳制品行業的SWOT分析——威脅 行業進入壁壘比較低

替代品原料豐富，成本低廉，且營養豐富，更易被消費者接受。國外產品在高端市場占有較大比例。（3）關于乳制品行業的SWOT分析——優勢

近年來中國奶業發展速度很快，年均遞增長率提速驚人。

牛奶在中國消費市場剛形成不久，且至今算不上成熟（市場空間上有優勢）。國內市場集中度較高。

（4）關于乳制品行業的SWOT分析——劣勢

牛奶運輸與存儲要求高。利潤比較低。乳品市場競爭日益激烈。整體技術水品比較低，不能夠保證牛奶質量。

2.蒙牛集團的企業文化

2.1蒙牛企業文化的內容

“小勝憑智，大勝靠德”是蒙牛人的核心理念。

“有胸懷，有遠見，有思維，有品格”是蒙牛人的特征。“整合全球資源，發展民族乳業”是蒙牛人的資本觀。

“用文化凝聚人心，用制度規范人性，用品牌成就人生”是蒙牛人的管理觀。公司的企業精神：精誠團結、勇于拼搏、學習創新、追求卓越、與時俱進、報效祖國。

公司的用人原則：公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。

公司的追求：培養一流的員工，建設一流的隊伍，使用一流的設備，實行一流的管理，生產一流的產品，提供一流的服務，塑造一流的品牌。公司的管理方針：服務、協調、指導、監督、考核。2.2蒙牛企業文化的精髓

講誠信，企業對政府講誠信；企業對客戶和消費者講誠信；上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。與自己較勁，發現問題先從自己身上找原因，進行自我超越。2.3蒙牛企業文化的內涵（1）蒙牛的含義

誠信蒙牛、綠色蒙牛、科技蒙牛；蒙牛是草原。（2）草原的含義

以成吉思汗為代表的草原英雄；以蒙古風情為代表的草原歌舞；以牛奶食品為代表的健康飲食；以綠色天然為主題的草原生態。（3）蒙牛人的特征

胸懷：草原一樣遼闊（胸懷多寬 事業多寬）遠見：雄鷹一樣高遠（登高望遠 舉重若輕）思維：駿馬一樣奔馳（思維超前 觀念創新）品格：哈達一樣高尚（潔白無瑕 坦蕩真誠）（4）蒙牛人的座右銘

以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有。

當今社會，觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。達到行簡。把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。（5）企業精神：

學習溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團隊中減少相互之間的誤解。自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。（6）企業宗旨：

管理理念——科學化、市場化、系統化 人才理念——國際化、專業化、品牌化 質量理念——產品人性化、標準全球化 對消費者：提供綠色乳品，傳播健康理念 對客戶：合作雙贏，長效成長 對股東：高度負責，長效回報 對員工：學習培訓，成就自我 對社會：注重環保，回饋大眾（7）蒙牛的使命

百年蒙牛，強乳興農；提供綠色乳品，傳播健康理念；為提升消費者的健康品質服務；為員工搭建人生價值的實現平臺。（8）蒙牛人價值觀的三個層次

人的價值大于物的價值；企業價值大于個人價值；社會價值大于企業價值。2.4蒙牛企業文化的特征和三個氛圍 ? 特征一：兩高、兩強、三型 兩高：

目標高：全球乳業的領先者

境界高：以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有。兩強：企業文化創新力強；企業核心競爭力強。三型：學習型、尊敬型、競爭型。? 特征二

創新：創新是舊的資源新的整合，創新是蒙牛事業發展的靈魂，與時俱進是創新的最佳體現。

誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。

合作：兩人為仁，三人為眾，人字的結構就是相互支持，在合作中共贏是蒙牛人的做事原則。

分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。? 三個氛圍

（1）制度氛圍是保證（2）物質氛圍是基礎（3）情感氛圍是核心 2.5蒙牛文化的四大管理思想（1）98%法則：

品牌的98%是文化。經營的98%是人性，資源的98%是整合。矛盾的98%是誤會（2）三個三原則：一生二，二生三，三生萬物。三個三原則意味做百年蒙牛。三子：孔子：克己復禮；孫子：不戰而勝；老子：上善若水； 三洗：洗面-----時尚形象；洗腦----全球觀念；洗手----兩袖清風。三力：體力----產品經營；財力----資本經營；智力----品牌經營。

（3）奧運精神：是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神；原則：公開公平公開。主題參與競爭合作，更高更快更好。育才觀點：把用人工作變成為育人工作，在競爭中成長，在合作中雙贏。木匠觀點：走進大森林，無材不能用，經歷了挫折與磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值。

(4）1+1》2精神：蒙牛在大團隊建設中，特別強調戰略伙伴關系和結構調整效益，伙伴關系的實質不僅是平等，更是互補、結構效益大于單個效益的總和。2.6 蒙牛企業文化的無形資產

（1）正確的戰略，獨特的品牌，科學的模式，卓越的客戶，學習的團隊，創新的文化，科學的模式，超高速持續發展，必須有規劃，有步驟地不斷進行無形資產的建設。

（2）蒙牛文化的價值鏈：為股東創造價值為客戶創造價值為社會創造價值為員工創造價值

（3）蒙牛文化的自我超越的持續過程：系統思考，團隊學習，共同遠景。戰略創新，與時俱進，自我超越。2.7 蒙牛企業文化的品牌價值

在蒙牛企業文化三大管理思想中，其中有一條是品牌的98%是文化，文化在塑造一個企業內外形象中的重要地位，但在外在的營銷策略上，品牌又是文化方式的具體體現，如蒙牛核心文化中的一句話，“百年蒙牛強乳興農”，做為蒙牛百年文化不變的信念，而做好就需要蒙牛能暢通全國的知名品牌，這從蒙牛發展歷程中不難看到，當時內蒙古草原上好多人只知道伊犁，并沒有多少人知道蒙牛是誰，當時蒙牛提出的發展品牌口號是蒙牛向伊利學習，做內蒙古第二品牌。在產品包裝上，蒙牛也信誓旦旦：為民族工業爭光，向伊利學習。這在當時的環境下，蒙牛所做出的一切，對蒙牛以后成為國內品牌打下了基礎。在行動上，蒙牛一開始便開始大膽的廣告宣傳。據相關資料，蒙牛創業初期的900多萬資金有三分之一用于品牌在國內的策劃與推廣。

而品牌本身做為文化屬性的概念，認識品牌就是認識企業文化，品牌也是企業文化的靈魂，如99年，蒙牛35萬元沖擊央視；330萬元競得春節聯歡晚會8：00報時10秒廣告權；在2001年北京申奧，蒙牛第一個站起來，“我們捐贈1000萬”。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累計捐款物資1160萬元，包括860萬元人民幣和價值300萬元的蒙牛純牛奶，“真誠”之心溢于言表。同時蒙牛初成為中國航天首家合作伙伴，在中國神舟五號載人飛行事件勝利結束的時候，蒙牛關于神五的相關廣告在電視，廣播，報紙，互聯網相關媒體全面宣傳，這種品牌形象在隨著國內一些重要事件的進行做集中傳播，使得蒙牛得以以最小的資本投入，最快的速度，獲得與伊利“能力”品牌個性相輝印的鮮明品牌形象。

這和蒙牛奉行的企業文化相互影響，文化做為企業長期指導方針，它是品牌經營的全部過程，他對內增強企業人自身的凝聚力，對外增進品牌在市場上的占有率，從而根本上轉化為企業品牌的經濟效益，可以看到蒙牛做為品牌宣傳的一種手段的廣告詞，03年神五中的“蒙牛牛奶，強壯中國人”，04年超級女生中的“美味加倍蒙牛酸酸乳”05年的廣告主題詞“酸酸甜甜就是我”等等，在推廣產品為廣大消費者認知的時候，還與人們認識健康的身體就需要大量的奶制品，年輕就要自我表現，富有活力相聯系。蒙牛在贏得文化競爭優勢的品牌前提下，同樣取得了世人的矚目和消費者的青睞。2.9蒙牛企業企業文化帶來的啟示 ? 經營企業就是“經營人心” 蒙牛的成長，無論是“與自己較勁”還是“人本主義”，都離不開一個“經營人心”的宗旨。“經營人心”，蒙牛先從“經營”領導者自己的心開始，也就是“與自己較勁”。換句話說就是要“挑戰自己，超越自己”，因此才會有“上下同欲”。“經營”好“人心”并達到“上下同欲”，“和諧”便由此產生。可以這樣說，蒙牛的領導者首先經營了自己的“人心”，然后經營了蒙牛的“人心”，而后才是經營了市場和顧客的“人心”；由自我挑戰到市場開拓的挑戰，從而達到企業發展的更高挑戰。? 蒙牛是一個很好的“學習型”組織隨著蒙牛集團企業規模的不斷擴張，人才的開發和利用就顯得略有短缺。在蒙牛推行“學習和培訓是給員工最大的福利”，蒙牛志在培訓和造就一批優秀的技術和管理人才。蒙牛每年都會拿出近千萬元的學習費用給員工進行培訓，以部長級別為例，蒙牛每年給每名部長拿出3萬元的學習費用去學習，你可以自己買書、也可以出外地學習。集團還制定了例會學習制度，規定每周二下午兩點至四點為集團例會學習時間，利用蒙牛商學院，聘請專家、教授和高級技術人員，對所有員工進行輪流培訓學習，為蒙牛集團培訓優秀的技術和管理人才。目前，一批批各類技術管理人才脫穎而出正在為蒙牛集團建功立業。

? 做事先做人的道德文化“小勝憑智大勝靠德認真做事誠信做人”。蒙牛集團奉行“產品等于人品，質量就是生命”的質量理念，追求“出廠產品合格率百分之百”的質量目標，不斷把“產品質量的好壞，就是人格品性的好壞”的企業文化灌輸給員工，讓企業文化轉化為企業對產品質量管理的準則和員工的具體行為規范。以“德”來衡量做人的標準。蒙牛集團在用人原則上強調：“有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。”蒙牛集團提出：“尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值、珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質”的口號，這種“以德為重”的用人理念和機制是蒙牛成功之根本

第五篇：迎接挑戰-2015工作總結 茅洪斌

迎接挑戰

——2015工作總結

茅洪斌

如果說2014年是我最忙碌的一年，那么，2015年是我面對挑戰最多的一年。

一、宏觀經濟形勢嚴峻

每個人的活動不能脫離于社會，無法游離于組織，難以置身于事外，整個經濟基本面與每個人息息相關，大氣候影響小環境。我們所從事的行業是強周期行業，與經濟景氣度和經濟周期密切相關。2015年建筑行業極度低迷，房地產投資規模不再增長，趨勢性下降，房產庫存需10年消化，鋼鐵價格跌至冰點，為20年來新低。中國經濟告別高增長，深度回調，正處于低谷，GDP6.9為25年來最低增長，股市匯市急劇動蕩，傳統行業產能過剩全行業虧損，進出口數據繼續下滑。全球經濟蕭條，大宗商品暴跌。當然也不必過度看空悲觀，這不是世界末日，而是經濟周期。中國經濟韌性好、潛力足、回旋余地大，民間活力被僵化體制所壓抑束縛，一旦啟動改革，若改革成功，中國經濟將二次騰飛，邁入發達國家行列。如果不改革或改革失敗，則中國必然陷入中等收入陷阱。

造價咨詢行業從業人員不斷增加，而業務量卻不斷萎縮，僧多粥少，對咨詢公司沖擊很大，一些公司難以為繼。若要生存，必須要具備很強的競爭優勢，如優質客戶資源，如尖端復合人才儲備和引進，如提供高端服務，如穩定核心員工隊伍，如實行全面質量控制，加強對審價的監管與復查力度，如提升管理水準等等，人無我有，人有我強，人強我新，唯如此才能留住客戶，才能占領市場，競爭是殘酷的，叢林法則，物競天擇，優勝劣汰，這也符合人類和自然界進化規律。環境險惡，并非無生存空間，一顆小草都有頑強生命力。宏觀形勢我們無法左右，但可以改變自己，微觀方面我們可以做得更好，只有潮水退去才看到誰在裸泳，歲寒而知松柏之后凋也，在經濟寒冬中，有的企業淘汰了，有的企業生存下來，有的反而發展壯大了。經濟危機其實是 “危”與“機”并在。

二、公司業務保持穩定

由于公司在市場開拓方面的不斷進取，積累了一些大客戶和優質客戶，既有江蘇的，也有上海的，客戶類別有國企的也有民營的，有政府項目也有私立項目，有商業、住宅、工業等，業務類別有投資監理、跟蹤審計、編制清單標底、審價等，這對公司發展至關重要。在戰略上，格局決定成敗；在戰術上，細節決定成敗。一個公司的成長不能只依賴某單一客戶，但客戶的多樣性風格與需求又對公司提出更高更多的要求。不能只依賴老客戶更要開拓新客戶，還要繼續積極主動地挖掘老客戶的新項目新業務，別浪費客戶資源。要深知業務來源之不易，要珍惜手上的每一單業務，不因項目小而嫌棄，不因項目復雜而逃避，也不因項目收費低而不為。每個項目的情況均不同，要不變應萬變，每個項目不管成功還是失敗，不管是順利還是曲折，不管是歡喜還是不快，總之，不管過程如何不堪，都值得回憶。各負其責，人人擔當。只要你投入了都會有收獲，經驗是收獲，教訓也是一種收獲，可以讓你以后不重蹈覆轍。經驗的積累只有靠多做項目，別無捷徑，別人的介紹以及心靈雞湯都無法取代你親歷之刻骨銘心感受。總體來說，造價業有太多的不能承受之重，我兒子不學這個專業了。

三、個人業務向高端轉型

如何對自己有準確的定位？一個人的定位必須與自身的條件相匹配。既不埋沒和閑置自己的才華，也不做超出自己能力的事，德薄而位尊、智小而謀大、力小而任重也是危險的。智商不高者當家作主出謀劃策，敗無疑也。是碌碌無為還是拒絕平庸？我認為，不能刻意地強制地過度地透支自己，一切其實都是自然而然水到渠成瓜熟蒂落，不是僅憑勤奮就能成功，而是一個漫長的磨礪積累過程，經歷的時間與上升的空間應成正比，政治局常委都是老家伙。如果說勤奮，非農民工莫屬，但不能因此而斷定農民工是最成功的。農民工的辛勞局限于體力上的，智力上可能是懶惰的，是缺乏思考的群體也不屬于需要思想的階層。

我從事這行近30年矣，整個職業生涯充滿艱辛，從最基層做起，做過鋼筋工長、鋼筋翻樣、項目經理，承包過鋼筋工程，當過鋼筋翻樣培訓老師，出過鋼筋學術專著，聘任過行業研究員，寫過學術論文，擔任過軟件高級架構首席專家顧問，兼做造價業務，平時也寫寫博客。我的影響力已覆蓋到產業鏈的前端到末端，設計、施工、咨詢等領域均有研究，不過，我仍然不禁問自己，難道我一生就只與鋼筋親密接觸，一輩子計算鋼筋？任何人專注于某一領域，10年成為專家，20年成為權威，30年成為大師，有些高大上領域需要畢生研究甚至幾代人努力，而有些專業則并不是高精尖，總有天花板和研究拐點，邊際效應遞減，那么，如果再陷入其中就會浪費生命，當然，吃老本也足夠了，但人的需求層次不同。我更擅長于思考、研究與戰略分析，組織、執行力與操作層面非我所長，有時，我指導別人做可能比我自己做更好，正如一個優秀的將領并不需要比士卒有更好的劍法，如果一個將領不是研究兵法而練劍術就是舍本逐末或本末倒置，打仗就無勝算之可能。不過小規模作戰也是需要將領身先士卒。機械性簡單性重復性工作可以由別人代勞，但重點項目和重要事項無法代替，還須親自操刀。所以，我對自身的定位是既能運籌帷幄，又能從事實際操作，兼而有之，可進可退。

今年所做項目不多，但都很復雜。

一是蘇州商業項目審價，送審2.7億，實際約1.7億，進度款已支付1.9億，本項目過程中超付約2000多萬，審價難度極大，施工單位已經把工程款領過頭了，還有興致與你對帳？結算結束不是意味著施工單位能拿工程款，而是要把多拿的工程款拿出來，這談何容易，所以，他們能拖則拖，導致結算遲遲不能了結。后來，業主、施工單位、咨詢單位開過一次協調會，拍板工程款1.8億，不留尾巴。但會商時沒簽字，過段時間承包商反悔，說是按1.8億要虧損2千多萬，無法接受，最后不了了之。但作為審價單位，我們本著專業精神和職業良心，實事求是，把實際造價測算出來，供業主決策參考。之前，各方都認為1.7億的造價是偏低的漏項的有誤的，但實際對下來就是這么多。如果按常規測算，13萬多建筑面積商業建筑，結算2.7億，指標按1500元/平方，總得有2億吧，但實際就是沒有，鋼筋報審1.9萬噸，實際只有1.35萬噸。任何事不能想當然。

第二個項目是上海住宅項目投控。建筑面積30多萬，投資估概算24億，投資控制值22億。此項目從2014年4開始，2018年結束，從項目立項就已介入，進行全方位全過程全周期全要素造價控制，將歷時5年。此項目建設方是國企，國企的特點是繁文縟節、程序繁多、體制僵化、工作低效、關系復雜，不知水有多深，弄不好造價失控、局面失控。這猶如走鋼絲，時刻謹小慎微，在夾縫中生存。所有合作方供應方服務方均是有點來頭有點背景，誰也得罪不起，有些事不是我們所能作得了主，更不是我們說了算，但我們有個原則和底線，不管是誰的報價，必須是在合理范圍內，你可以賺取合理的利潤，但不能太離譜，以免被國審發現不好收拾。盡量營造公平的市場競爭環境，提供更多的比選，從中擇優。我們不僅要規避自身的風險，而且要規避業主的風險。即使是最后的合同價不是我們所認定的價格，我們也要提供相應的意見，不管業主最后采納與否；其次是把工作做細做實，即使是上層拍板的數字也要進行測算，力求有理有據資料翔實數據正確符合邏輯，不能存在重大失誤；復次是提供高端顧問式服務，如設計優化和項目建議本不在合同服務范圍內，但我對設計方面盡量提供優化意見，以降低成本避免不必要的損失，凡不是充分競爭形成的報價都是偏高的，如果設計再超限就極有可能超概，而超概較麻煩。再次是對招投標方式、承包方式、合同條款、付款方式等提供有益建議，以提高項目整體效益。雖然名為國企，其實集團上級對項目部也有一套考核制度，有價值的建設性建議應該也是他們之所需，我的核心理念是復雜事物簡化，這更容易執行和操作，也能降低社會交易成本。但國企的性質就是不敢越雷池一步，一切似乎都是程式化，任何創新都意味著試錯，而試錯意味著承擔風險，對于習慣于按部就班的國企來說，守舊合規才是首要的。所以，學會適應，你的處境會越順。適應不是隨波逐流，而是因勢而變，順勢而為，不與主力對抗。空閑時間主動與業主進行業務及業務外交流，以增進了解和感情。在與客戶交往中，放下身段，謙遜大度，尊重對方，欣賞對方，包容對方，理解對方。若對方對你排斥或與你不兼容則敬而遠之。處事必先做人，凡事離不開人性。做人方正，做事圓通。無諍三昧，無住生心。

其余項目總結（略）。

2015年，我個人其實也沒有特別需要值得書寫的，相對2014年變化也不明顯，40不惑，50而知天命，其實我早已成型。全年我遺憾的是書看得少，思考時間少，交游時間少，值得欣慰的是陪家人時間多。一年的收獲不只在于收入多少而是你產生多少知識增量，精神自由勝于財務自由，這才是更高的境界。希望來年更美好。

2016-01-21

上海

注：本文中提到改革，如有興趣可參考我的《中國二次改革方案》一文，百度可探索，如探索不到可能被屏蔽，如索要可通知我。