第一篇：項目計劃書(全)

東營市社區便利店

項目計劃書

東營51資金項目網

小康之家團購網

編制：吳軍 朱建明

2010.11.1

1計劃摘要 本項目原是小康之家團購網根據《1P理論》整合多方資源計劃在各個社區推廣的實體服務平臺。它除了給社區居民提供家政服務、信息咨詢、廣告中介、訂票、代收、訂購、送貨上門等服務外還可以通過刷卡終端，完成包括信用卡還款、公共事業繳費、手機固話充值、游戲點卡彩票銷售、互聯網購物線下支付在內的諸多金融支付活動。未來必將推動中國互聯網的發展，實現電子商務零接觸的遠景目標！

東營瑞發投資咨詢有限公司是一家從事實業實體融資，資本運作、投資咨詢及業務代理的綜合性投融資平臺，同時隸屬于51資金項目網（東營分站）。公司擁有廣泛、快捷的融資渠道，本著“以誠為本、以信取勝、雙贏合作、共同發展”的宗旨，立足東營這個區域金融中心，面向全國，給有資金找項目，有項目找資金的客戶提供安全、便捷的服務，雙向互動，資源共享，致力于打造誠信、高效、優質的資本市場。

雙方就本項目經友好協商一致達成合作意向。首先成立一個專業的瑞康投資管理公司，組建5-8人的管理團隊，全面負責東營市社區便利店的運作和推廣。注冊資金100萬以上，選擇東營這樣的地級市做試點，跟當地政府（民政局）和殘聯以及物業管理部門達成合作協議，充分利用政府對殘障人士和大學生就業創業的扶持政策來啟動當地市場，向東營市殘疾、低保等低收入群體投放。每個社區或500戶投放一個，可租可買，也可先租后買。盈利點是代收費服務、電動車充電和附加增值服務、生活用品銷售服務等。預計每個便利店的年收入在5--6萬元左右，經營良好的年收入可以超過十萬元（參照西安利安電社區）。東營市社區便利店的投資成本在5-8萬之間，跟彩票銷售點相近，但服務項目和盈利空間絕對不可同日而語。例如在東營投資500萬先期進入100個具有代表性的小區，就可以跟當地的公共事業部門洽談合作收費事宜。迅速鋪開市場，短時間打響知名度是這個項目成敗的關鍵。

有投資意向的殘障人士和大學生需要經過培訓才能夠競聘上崗，用三個月到半年的時間來實踐此項目并達到或超過盈虧平衡點，經過審核可以簽訂合作協議來全部或部分買斷這個正常經營的社區便利店的產權或股權。這是一個互利雙贏低風險的好方法！

公司收回部分或全部投資后就可以滾動開發，迅速占領當地市場，并形成相對排他性的壟斷經營模式。在東營地區形成良性循環并且盈利的經營模式后可以向全省或全國進行推廣，不需要太多的宣傳投入，這個項目平臺本身就是一個絕好的宣傳載體，只要邀請各地民政部門或殘聯的領導和真正有意向的投資人前來考察或親身實踐即可。

東營市是萬里黃河入海的地方，是共和國最年輕的城市。這里是中國第二大油田——勝利油田駐地，2008年末全市常住人口200.48萬人，城市居民人均可支配收入19487元，東營市的平均工資水平在山東省位居第二。新建小區星羅棋布，市政建設規劃完善，風景宜人環境優美，就是在服務設施上稍顯不足，這也是新興城市在城市化進程中的通病——只講美觀，不求實用。而社區居民的生活需求是多種多樣豐富多彩的，我們要盡力滿足他們的客觀需要，這也是我們努力籌建三百家社區便民店的初衷。

本項目計劃融資500萬，主要用于采購社區便民店專用輕鋼房（運營壽命長達30年以上）及配套設施100套，對外銷售價格每套6萬元，預計將用半年至一年的時間銷售完畢，然后采取訂單式生產，不斷滾動開發市場，三~五年內完成三百家社區便民店的布局和運作。公司后期的盈利不靠收取管理費，主要來自于三百家全天候廣告載體的運營收入，每年可穩定收益200-300萬左右。當在全國推廣到10000家以上也就是說覆蓋了10000個社區以上的時候，就可以謀求在國內或國外的資本市場上市了，因為此時至少已鎖定了500萬的優質客戶，形成了龐大的精準數據庫，任何資訊都可以通過這個平臺廣而告之而且絕對是有效地發布，其影響力完全可以超過分眾傳媒。

一、事業描述：

我們雙方共同成立的瑞康投資管理公司將要進入的是社區便民服務這個行業，以全能繳費平臺為基礎，通過對社區居民提供的代收費（移動聯通和電信、手機座機小靈通、水電煤氣事業費、一站服務全搞定）、代購代銷、信息中介、金融理財、生活服務（如電動車充電、送水打水、電腦維修、收舊利廢、家政清洗）等項目有效地鎖定社區內的終端客戶，并建立精準的客戶資料數據庫和高效的信息溝通平臺。

在此基礎上，遍布各社區的社區便民店將會成為居民心目中可信任的廣告媒體平臺和信息交流終端，這就是瑞康投資管理公司將來源源不斷永不枯竭的利潤來源，而且是相對排他性的。在將來方興未艾的社區服務業和日新月異的電子商務的有機結合的前提下，我們會拆除層層壁壘，打通信息高速路的最后100米，實現社區居民與電子商務親密無間的零接觸。這是一個有著巨大發展空間的商業模式，正處于即將啟動的高速成長期！

二、產品/服務：

我們的產品將采用北京凱吉爾公司生產的輕鋼移動房屋，定制改裝后向東營市殘疾、低保等低收入群體投放。每個社區或500戶投放一個，可租可買，也可先租后買。

承租人或買斷人必須經過瑞康投資管理公司的嚴格培訓后方可上崗，按照公司的統一規劃和要求向社區居民提供如下服務： 1.全能繳費：利用19易站（）提供的全能繳費平臺可以充值全國所有的移動、聯通、電信的手機、固話、小靈通的話費；還可以充值Q幣、網絡游戲幣等。將要實現的就是水、電、燃氣、電視、寬帶等公共事業的收費，真正滿足大多數居民的實際需求。

2.代購代銷：代購汽車、火車、飛機票、旅游門票等等；代銷書報、雜志、郵票、日常消費品、冷熱飲料食品、計生用品等；代辦旅游、法律、辦證、彩擴沖印等事務。

3.收舊利廢：主要回收報廢手機和電池，以及各種二手電器和閑置物品，以實際行動促進再生資源的循環利用和低碳經濟的宣傳和推廣，為子孫后代留下一個綠色安全的環境和倡導簡約生活的精神財富。

4.信息中介：家政服務、勞務派遣、房介婚介、培訓招生、委托咨詢等等。

5.廣告發布：利用大屏幕電視或投影、LED顯示屏、多種廣告位、信息發布欄、廣告贈品、短信群發平臺、網站資源進行各種類型廣告的收集、整理、發布。

6.金融服務：利用銀行等金融機構提供的ATM機、POS機等為社區居民提供存取款、信用卡還款、投資理財、抵押典當、融資貸款、保險理賠等服務。

7.電腦服務：為社區居民提供打字、復印、傳真、掃描、下載、上傳、維修等服務，推廣電子商務和居民生活的有機結合，培育網上購物、開店、教育、培訓、求職的消費習慣和潛在市場。

8.水務市場：這是我為創業者選定的可以短期迅速致富、長期收入穩定的好項目，我們可以用免費為社區居民檢測水質和體驗式服務的方式將水機迅速推廣到每家每戶，而且依托我們自身的廣告平臺和成交量廣告的理念我們可以做到讓顧客半價提貨分期付款甚至于免費安裝。

隨著社區便民店網絡的建立、普及和完善，我們將會代表社區居民建立起一個團購主體，同各大廠商談判，以獲取最有利于社區居民的商品價格和服務品質。而且還會為社區便民店的加盟商帶來更多的利潤來源和空間，打造一個真正適合普通人創業和就業的后援平臺！

三、市場：

我們的目標市場有如下幾塊：

1.全力協助加盟商做好社區居民的各項服務工作，幫助他們掙到合理的收入。我們

不收每年的管理費，只收取一次性買斷的加盟費（6萬元）或分期付款的租賃費

（1000元/月或10000元/年），以達到收回成本的目的。

公司的運營成本和管理費用主要來源于我們利用這個得天獨厚的排他性載體進

行各種類型廣告的收集、整理、發布而產生的長期效益。

當公司的發展進入良性循環期，我們會繼續滾動發展，向全國各大城市招商，將

此模式復制到各省市的創建和諧社區的大環境當中，發展到一定規模的時候，例

如達到一萬個社區便民店，就能夠有效鎖定500萬終端客戶，每年的廣告收益穩

定在5000萬以上時。這時完全可以謀求在資本市場上市融資，以獲取更大的發

展空間。

4.在有了充足的發展資金以后，我們會迅速建立在全國各省市都有分支機構的廣告

媒體集團，立足東營建設全國第一家整合各大電視臺媒體資源的夢幻水晶宮，打

造平民百姓的造夢工廠，擁有世界最大的電影熒幕（或電視屏幕）和全國第一家

永遠免費的五星級酒店。2.3.四、地點：

公司的辦公地點將會設置在科達集團科英青年公社這里，不僅僅是因為與科英電子的關系、人脈，而且也是為了將來的發展，這里有相對空閑的房屋、場地，還有將來計劃向全國發展時這里充足的人力資源（6000余人，十幾家工廠），以及未來夢幻國度水晶宮可能的選址地點（2塊閑置地皮）。

社區便民店將采取和東營市殘聯和民政局合作的方式，將6*2.2米或4*3米的輕鋼移動房放置在社區大門的入口處或人流集中的商業區、公交站點等處，與物業、城管等部門協調好關系，保證長期運營不受大的干擾和影響以及水電和網絡的穩定。

五、競爭：

競爭無處不在，我們無可避免，只有去勇敢面對。原有的社區超市或各種小店一定會因為社區便利店的進駐和服務范圍的廣泛而心生抵觸。但我們的競爭優勢是別人無可取代的。首先我們是連鎖經營，有規模和品牌的優勢以及廣告資源的支持，商家也會認同我們的實力。關于繳費這一塊是我們的主營業務，可以繳納全國的話費，是很多當地的充值點無法做到的。

我們利用繳費的優勢收集建立的客戶數據庫和短信營銷平臺也是小商家做不到，而大商家不屑于做的，這些資源卻正是許多供貨商和進不了小區的商家所夢寐以求的。完全可以在聯盟商家和普通消費者搭建一座信任的橋梁，而我們就是牽線搭橋、鋪設渠道的管道建立者。

這樣的管道建立以后，開關水閥都是由我們控制，具有較大的自主權和議價的話語權。而客戶數據庫就是大小不等的魚塘，我們就是織網結網的漁人，何時撒網捕魚由我們決定。

六、管理：

瑞康投資管理公司初期將組建5-8人的管理團隊，全面負責東營市三縣兩區社區便利店的運作和推廣。采用分片包干、巡回檢查的方式隨時解決運營中出現的各種問題，當這片區域的便民店數量增長到一個人忙不過來時，由區域經理根據實際情況選聘精兵強將加入公司的業務員隊伍，并負責培訓、管理和考評，建立合理的晉升通道和激勵機制，鼓勵業務員把造福社區、惠澤百姓的美好商機當做自己的終身事業來努力奮斗。

后期公司逐步壯大了，也會同步擴大管理機構，成立項目經理部、分公司、省公司、全國性的集團公司，來不斷滿足事業發展的要求！

七、人事：

公司初期成立時有5-8個人就可以開始運作，根據發展情況半年后或許增加到15-20人，偶爾人力緊張時可以采取聘請兼職大學生的方式，也為將來公司大發展時儲備充足的人力資源。三年后這些曾經實習過的大學生畢業后將會成為公司向全國大踏步進軍的先鋒部隊。

關于人事成本問題，我們認為，真正的人才是免費的！在我們公司，每個人皆有他存在的價值，善用人才、人盡其才將是我們公司健康發展和迅速壯大的成功要素。

八、財務需求與運用：公司注冊資金50-100萬，計劃融資500萬元，準備定制100套配齊相關設施的輕鋼移動房，基本配置包括：多媒體電腦3000元、光纖或寬帶1000元、多功能一體機2000元、電話和傳真1000元、鉆石牌活水機和水質檢測儀器3000元、自動擦鞋機1000元、大屏幕廣告機3000元、家庭急救箱200元、電動車充電器800元等。可以選配的有：LED顯示屏、ATM機、POS機、大型制水機、自動售賣機、冰箱空調微波爐、多功能調理機、消毒液發生器、高壓清洗機、各種按摩器等。

預期輕鋼移動房成本控制在35000元左右，配套設施控制在15000元左右，總體成本不超過5萬元，對外售價6萬元，有20%的毛利。100套銷售完可以獲利100萬元左右，這其中大部份（70%）將成為投資商的應得收益，少部份（30%左右）是公司一年的運行成本，但是大家共同承擔應繳納的各項稅費和保險費用。

一年后公司把社區便民店基本布局完成時，后期的運營費用和利潤來源主要就是收取廣告贊助的費用，以及代購代銷的批零差價或返利。公司將把大部分盈利用于滾動再發展，收取適當定金，定制新一輪加盟的社區便利店配套的輕鋼結構房。這樣逐步推進至全東營三縣兩區300個小區達到基本普及的程度。這樣每年的廣告運營收入會穩定在200-300萬左右，為三年后向全國大舉擴張打下資金和管理上的基礎。

利潤預期：

1.全能繳費每月5-15萬，利潤在750-2000元左右；

2.代購代銷商品每月2-5萬元，利潤在2000-5000元；

3.收舊利廢的彈性較大，在于個人把握和信息的不對稱，服務費1000元左右；

4.信息中介：因房介和婚介的利潤較高和不透明，收入在1000-3000元左右；

5.廣告發布：5-6塊廣告位，每天收50-60元不等，每月1500-2000元左右；

6.金融服務上不封頂，如有銀行ATM機保底，每月收入1000元以上；

7.電腦服務利潤微薄，爭取達到1000以上；

8.水務市場既然是我們重點推介的，也給予了很大的期望：每臺水機利潤在1000元左右，每周一臺，一個月也能掙4000元，而且通過3-5年的努力經營將小區內30%以上的客戶開發后，以后主要靠維護和換件來賺錢了，相對會少一些。

這樣算下來，2個人經營一個社區便民店，每月收入在1-2萬之間，除去各種開支5000-10000元，還能為公司帶來50%左右的紅利5000-10000元左右，如果經營者同時也是股東，另外將獲得紅利的40%左右，也就是2000-4000元。三五年后公司一旦上市，投資者獲得的回報將是另外一筆令人驚喜的財富。

九、風險：

風險無處不在，意外隨時發生！現代企業一定要有未雨綢繆的風險意識。事先就要做好充分的準備和避險工作。不論是資金、合同、人事、施工、運輸、消防等各方面的隱患和風險，都要引起管理者的高度重視，該上保險的一定不能存有僥幸心理。包括還有政策上的、行政機構人事變動、外部市場環境、合作伙伴、同業競爭對手等多方面的綜合因素都會造成市場的變化，隨時隨地都要高度重視，千萬不可掉以輕心。

十、成長與發展：

公司在東營市的三年發展目標是：2011年發展東營區的100家社區便民店，2012年發展包括河口區、廣饒、利津、墾利縣城區的100家社區便民店，2010年發展包括大王莊、丁莊、史口、東營港等鄉鎮的100家社區便民店。三年累計完成300家社區便民店的布局，并保證80%以上的社區便民店運營正常，獲利良好。

當公司的發展進入良性循環期，我們會繼續滾動發展，向全國各大城市招商，將此模式復制到各省市的創建和諧社區的大環境當中，發展到一定規模的時候，例如達到一萬個社區便民店的時候，就能夠有效鎖定500萬終端客戶。完全可以謀求在資本市場上市融資，以獲取更大的發展空間。

在有了充足的發展資金以后，我們會迅速建立在全國各省市都有分支機構的廣告媒體集團，立足東營建設全國第一家整合各大電視臺媒體資源的夢幻水晶宮，打造平民百姓的造夢工廠，擁有世界最大的電影熒幕（或電視屏幕）和全國第一家永遠免費的五星級酒店。華誼兄弟10萬美元回國創業，十幾年不懈努力終于發展成為電影行業的領頭羊，未來的目標瞄準了時代華納這樣的傳媒集團。我們有信心用500萬的投資迅速在東營打造一個適合中國國情的社區傳媒平臺，并推而廣之，布局山東，走向全國，成就一個有中國特色的社區傳媒集團。未來沖出亞洲，風靡全球也是極有可能的。因為社區就是一個國家的細胞，中國如此，世界也不例外。

如果你相信，就一定會看到！

小康之家團購網 朱建明 敬上

2010.11.11

第二篇：電子商務網站項目計劃書(全)

電

子

商

務

項

目

計

劃

書

班組名稱：電子商務 提交對象：張春慧 項目名稱：旅游網站計劃書 策劃人：陶琳燕 提交日期：2011.12.1目錄

一、項目背景

二、項目構思

三、投資測算

四、可行性分析與效益評價

五、附件

一、項目背景：隨著網絡通訊的迅速發展與廣泛應用，網絡正以革命性的力量改變著人們的生活方式。旅游網絡營銷是傳統旅游業和信息技術結合的產物，有著廣闊的發展前景。作為旅游業發展中的新產物，其交互性、實時性、豐富性和便捷性等優勢促進了個人和組織交易活動的實現，也使傳統旅游營銷面臨著危機。旅游網絡營銷已經成為研究和應用的一個熱點話題。利用互聯網進行營銷是旅游業的機遇也是挑戰，更意味著對旅游業經營管理的考驗。

二、項目構思

1、需求分析：目前在市場上的各類旅游相關網站數不勝數，樣式也是不斷的翻新，像是http://tour.sina.com.cn/、http://travel.sohu.com/ 等等都是比較成功的旅游網站。但這些網站只是一些綜合網站的一小部分，而且大多缺少旅游線路的及各家旅游公司的介紹。因此，本網站從這樣的一個角度出發，相信在給大家提供一些旅游相關資訊的同時，又可方便大家找到適合自己的出游線路及旅行社

2、功能設計：

①首頁：首頁是瀏覽者上網之后所看到網站的第一個內容，它是網站的門面。一個好的首頁會給訪問者留下很深刻的印象，并吸引他對站點內容的進一步瀏覽。本網站以簡單明快的理念為基礎，在網站的首頁不會設計很繁復的內容，而是簡單大方的展示出本網站的功能。

②國內游：提供中國經典旅游線路、特色景區、風土人情介紹,并提供相應美食、住宿、交通、購物、娛樂等全面的旅游信息,為旅游者出行提供詳實的旅游指南

③出境游：提供國外各種經典旅游線路、特色景區、風土人情介紹,并提供相應美食、住宿、交通、購物、娛樂等全面的旅游信息,為旅游者出行提供詳實的旅游指南

④商務游：資深商旅團隊隨時為客戶及公司提供各項商旅管理咨詢,為客戶制定完備的個性化商旅管理方案.想顧客之所想,超顧客之所需.令您及公司的商旅成本控制盡在掌握!

⑤旅游路線查詢：瀏覽者可以在此對站內所組合進行關鍵字搜索。在搜索框內填入或選擇所需查找的相關信息稱即可很快的找到所需旅游線路。既大大節約了瀏覽者的時間又加強了網站的功能，提高了本網站的形象。

⑥會員制度：會員將分為會員、vip會員，只有注冊的會員及vip會員才有資格進行留言或是在BBS中進行討論，非會員只能進行普通瀏覽。⑦留言板：此功能是為了會員對本網站的內容進行反饋，提出建議及意見，像是希望本網站增加什么組合或是什么歌曲等

3、結構設計：

4、系統設計：

①硬件要求：CPU：PentiumⅢ733或以上之IBM兼容機；內存：128MB以上容量；

顯卡：16MB或以上顯存之AGP接口繪圖卡；硬盤：至少100MB剩余空間

②軟件要求：操作系統：Microsoft Windows 2000/XP/2003簡體中文版；信息服務器：Microsoft Internet InformationServices(IIS)5.1/6.0；

數據庫：Microsoft Access 2000/XP/2003簡體中文版；開發工具：Microsoft Visual Studio 6.0；Macromedia Dreamweaver MX 2004 簡體中文版；

文檔工具：Microsoft Word 2000/XP/2003簡體中文版；圖片共軍：Adobe Photoshop 6.0/7.0/CS 簡體中文版；

5、進度實施計劃表：

三、投資測算

前期費用

后期費用

四、可行性分析與效益評價 · 系統的技術可行性 · 系統的財務可行性 · 系統的其它效益評價

五、附件

· 圖表、證明文件、詳細說明材料等

封底

第三篇：項目計劃書范本

篇一：××項目計劃書(格式內容)

一、項目提出的背景和必要性

包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。

二、國內外市場分析

包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。

三、項目主要開發和建設內容

包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。

四、項目實施的技術方案

包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優勢。

五、項目實施的現有基礎

包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的后續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排

包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發的人員安排。

七、項目實施進度計劃

包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來源

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。

九、項目經濟和社會效益分析

包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。

十、項目風險分析及應對措施

包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關附件

1、項目承擔單位工商登記營業執照（復印件）；

2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（復印件），3、上《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（復印件）；

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；

5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見（復印件）；

6、與項目相關的其它證明材料或文件等。篇二：項目計劃書范文

裝修擔保項目計劃書

一、項目的簡要介紹

裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的，一般的工程擔保只是在開發商、擔保公司和承包商之間形成一個三角關系，而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關系以外，還在開發商、擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關系，而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益。

二、項目的內容

1、立項依據：

根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。

2、項目意義：

積累保修服務經驗

鍛煉保修團隊

獲得良好市場反饋，擴大保修擔保影響力

開創市場新模式

就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內容及目標：

就項目的內容和目標進行闡述。

4、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、需求預測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環境及前景

6、完成項目采用的方法。

就完成項目需要采用的方法進行闡述。

三、項目發起人、股東方、管理和技術支持

1、項目發起方的背景：

就項目發起方的情況進行說明。

2、項目發起方的業務，包括近三年的財務報表：

⑴項目發起方的業務情況

⑵項目發起方近三年的財務報表

3、項目發起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售安排

1、市場的基本情況：

⑴該產品的主要用途

⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額： ⑴生產能力及生產成本

⑵單位銷售價格、主要銷售對象

⑶預計計劃份額

3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況：

⑴其他現有生產廠家 列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況

列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。

5、類似產品進口的關稅和管制情況：

6、影響產品市場的主要因素：

就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。

五、技術可行性、人員、原材料供應和環境

1、項目計劃采用的生產工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：

⑴人員培訓

就人員培訓進行闡述。

⑵關鍵技術的保證

就關鍵技術的保證方面作出闡述。

4、當地的勞動力和基礎設施狀況：

就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。

5、生產成本和費用的分類數據：

6、原材料供應的來源、價格、質量：

7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：

8、計劃生產設施與規劃與現有同類生產設施的比較：

9、生產設施的環境因素和應對措施。

六、投資預算、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排：

2、項目的資金結構：

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。

3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、項目的財務預測：

就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支持、管理和審批

1、當地政府的產業政策和投資方向對項目的影響：

2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持：

3、該項目對當地經濟的貢獻：

4、該項目需經過的審批手續和時間。

八、項目準備和進展的時間表

1、進行項目分解：

就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。

3、時間安排：

就項目的具體時間安排進行分配。

4、經費安排：

就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。

5、人員安排：

在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。篇三：創業項目計劃書范文樣本

首先我先說下，源于網上個人整理后分享的,整理也要花費時間和精力，這幾個幣下載也不算貴的，購買別人的勞動成果也是對別人的一種肯定。如果你不下可以去網上自己去找，請不要罵人。

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創 業 項 目 計 劃 書 樣 本

? 目運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料 ? 開。未經本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業秘密。

一、項目企業摘要

創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。*投資安排 *擬建企業基本情況

*其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

二、業務描述

*企業的宗旨（200字左右）*主要發展戰略目標和階段目標 *項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）

介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發人員情況

3、研發設備

4、研發產品的技術先進性及發展趨勢

三、產品與服務

*創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容：

1、產品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業的產品或服務及對客戶的價值

2、產品的開發過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什么？

3、產品處于生命周期的哪一段

4、產品的市場前景和競爭力如何

5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，*利潤的來源及持續營利的商業模式 *生產經營計劃。主要包括以下內容：

1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產技術能力

3、品質控制和質量改進能力

4、將要購置的生產設備

5、生產工藝流程

6、生產產品的經濟分析及生產過程

四、市場營銷

*介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，*目標市場，應解決以下問題：

1、你的細分市場是什么？

2、你的目標顧客群是什么？

3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少？

4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？

5、你的營銷策略是什么？ *行業分析，應該回答以下問題：

1、該行業發展程度如何？

2、現在發展動態如何？

3、該行業的總銷售額有多少？總收入是多少？發展趨勢怎樣？

4、經濟發展對該行業的影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業的？

6、是什么因素決定它的發展？

7、競爭的本質是什么？你采取什么樣的戰略？

8、進入該行業的障礙是什么？你將如何克服？ *競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3、可能出現什么樣的新發展？

4、你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況）和產品研發的進展情況和現實物質基礎是什么？

5、你的策略是什么？

6、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？

8、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？ *市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透與開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

五、管理團隊

*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎

懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來

2、要展示你公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神 *列出企業的關鍵人物（含創建者、董事、經理和主要雇員等）關鍵人物之一

*企業共有多少全職員工（填數字）*企業共有多少兼職員工（填數字）*尚未有合適人選的關鍵職位？ *管理團隊優勢與不足之處？ *人才戰略與激勵制度？

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

六、財務預測

*財務分析包括以下三方面的內容：

1、過去三年的歷史數據，今后三年的發展預測，主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及的財務總結報告書

2、投資計劃：

（1）預計的風險投資數額（2）風險企業未來的籌資資本結構如何安排（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風險投資者投資后雙方股權的比例安排（6）投資資金的收支安排及財務報告編制（7）投資者介入公司經營管理的程度

3、融資需求

創業所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發所需投入？

*達到盈虧平衡所需投入？ *達到盈虧平衡的時間？

項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。

第四篇：項目計劃書

項目計劃書

項目計劃書編制、申報、審批

一、編制項目建議書的主要內容及要求

（一）項目概況

項目名稱、項目由來及背景

項目承辦單位和項目投資者的有關情況。即：生產經營內容、生產經營規模、產品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數額、債權債務情況等。

興辦外商投資項目要簡述：

（1）合營各方概況，即：合營各方名稱、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實力、技術力量等

（2）合營方式（注明合資、合作、獨資）

（3）合營年限

（4）經營范圍

（5）產品銷售方向（內銷或出口比例）

簡述項目建設的必要性和依據。技術引進項目，要簡述技術引進內容（關鍵設備或技術專利）、擬引進技術設備水平及其國別和廠商產品技術水平及市場銷售前景。

（二）項目建設初步選址及建設條件

項目建設擬選地址的地理位置、占地范圍（四至范圍）、占用土地類別（國有、集體所有）和數量、擬占土地的現狀及現有使用者的基本情況。

如果不指定建設地點，要提出對占地的基本要求。

項目建設條件。簡述能源供應條件、主要原材料供應條件、交通運輸條件、市政公用設施配套條件及實現上述條件的初步設想。需進行地上建筑物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。

（三）項目建設規模、建設內容

建設規模和建設內容。生產性項目要提出主要產品品種、生產工藝及生產能力；非生產項目要根據項目的不同性質說明其規模，如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位；房地產開發項目要說明擬建的建筑物類別及數量；成片開發建設的小區要說明小區的主要功能、建筑容積率等。

總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。

（四）環境影響

一般民用建筑項目不寫，其他非工業生產項目簡寫。

（五）投資估算及資金來源

項目總投資額。技術引進項目要說明進口技術設備使用外匯數額，建設費用和購置國內設備所需人民幣數額；外商投資企業要說明總投資額、注冊資本數額、合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。

資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設期間的貸款利息計入總投資內。利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。

（六）建設進度初步設想

（七）經濟效益和社會效益的初步估算

（八）結論

（九）附件

建設項目擬選位置地形圖（城近郊區比例尺為1：2000；遠郊區縣比例尺為1：10000）。

標明項目建設占地范圍和占地范圍內及附近地區地上建筑物現狀。

在自有地皮上建設，要附市規劃部門對項目建設初步選址意見（規劃要點或其它文件）。國家限止發展的或按國家及市政府規定需要先由行業主管部門簽署意見的項目，要附有關行業主管部門簽署的審查意見。

外商投資項目要附以下材料

（1）會計師事務所出具的外商資信證明材料。

（2）合營各方的營業執照（復印件）。

（3）合營各方簽署的合營意向書（境內單位要有上級主管部門的意見）。

兩個或兩個以上境內單位合建的項目要附以下材料

（1）合建各方簽署的意向書（要有上級主管部門的意見）。

（2）合建各方的營業執照（復印件）。

其他附件材料。

二、基本建設、更新改造項目的項目建議書的審批權限和申報渠道

（一）審批權限

大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目、3000萬美元以上的利用外資項目，經市計委（限額以上的工業更新改造項目經市經委）審核后，報國家計委（限額以上的工業更新改造項目報國家經貿委）審批，其中2億元以上項目，由國務院審批。

小型基本建設項目，限額以下更新改造項目

（1）總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性利用外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目由市計委（工業更新改造項目由市經委）審批。

（2）總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的生產性利用外資項目、300萬美元以下的非生產性利用外資項目，山區（縣）、局、總公司審批。

（3）中央在京單位與本市地方單位合建的項目，由市計委、市建委聯合審批。

其它幾類項目的審批

（1）外省市省級單位駐京辦事處，經國務院機關事務管理局批準設立，具體建設規模由市建委予以確認。

（2）外省市地區級及以下機構的駐京聯絡處、各大企業的駐京辦事機構，經市政府辦公廳批準設立，具體建設規模經有關省、市、自治區計委或企業主管部門批準后由市計委予以確認。

（3）外省市單位在京獨資建設的項目，按上述權限由項目所在地區縣計委或市計委審批。在北京經濟技術開發區內的建設項目，不論建設規模、資金來源及建設單位的隸屬關系，凡是按國家規定可以由北京市審批的，均由北京經濟技術開發區管理委員會審批。下列項目，不論規模大小均需報國家審批

（1）外商投資的賓館、飯店項目，需經市計委、市經貿委、市旅游局聯合初審后，報國家計委、國家經貿部、國家旅游局審批。

（2）需國家補助投資或使用國家統借外匯的項目，需由市計委上報國家計委審批。

（3）國家規定的限制類（乙）外商投資項目。

下列項目在市計委審批之前需征得有關主管部門同意

（1）汽車檢測場或汽車駕校，需征得市公安交通管理局同意。

（2）歌舞廳項目，建筑面積500平方米以上，需征得市文化局同意（500平方米以下，在征得區縣文化局同意后，由區縣計委審批）。

（3）經營黃金飾品的項目，需征得市人民銀行同意。

（4）施工企業需征得市建委同意。

（5）勘察設計企業需征得首規委辦同意。

（6）房地產物業管理公司需征得市房地局同意。

（二）申報渠道

市屬單位申報項目，先按隸屬關系報到主管部門，再由主管部門上報市計委（或市經委）。區縣屬單位申報項目，先報到區縣計委，再由區縣計委報市計委（或市經委）。合建項目

（1）中央在京單位與地方單位合建項目，先由合建各方簽訂合建協議，所簽協議經各方上級主管部門認可（地方單位需經區、縣、局總公司一級的單位認可，中央單位需經部委的業務司局認可）后，由合建一方或各方的主管部門聯合上報市計委、市建委。

（2）地方單位與地方單位或外省市單位合建項目，先由合建各方簽訂合建協議，所簽協議經各方上級主管部門認可后，由一家或各家的主管部門聯合上報市計委。

外省市地區級及以下單位的駐京聯絡處項目，由聯絡處持北京市政府辦公廳的批件和當地省一級計委的批件，到市計委辦理確認手續。

股份制企業或民營企業等無上級主管部門的項目，外省市單位獨資在京建設的項目，由項目所在地區、縣計委上報市計委。

中外合營項目，由合營的中方按上述辦法上報。

需要上報國家計委或國家經貿委審批的項目，一般由主管部門先報到市計委或市經委初審，初審同意后由市計委或市經委上報。

三、房地產開發項目的項目建議書申報和審批渠道

（一）審批權限

國家計委和市計委是房地產開發項目的審批機關，除危舊房改造項目可由區縣計委審批外，其他房地產開發項目，區、縣、局、總公司一律不具備審批權。具體分工是：

中央在京單位（含軍隊）所屬房地產開發公司的項目，由國家計委審批。

地方房地產開發公司總建筑面積在10萬平方米以上或總投資在2億元以上的高檔房地產開發項目、總投資3000萬美元以上的中外合資或合作房地產開發項目，由國家計委審批。高檔房地產項目是指：別墅性質的高檔住宅和度假村；建安造價高于一般民用住宅造價（2000元/m2）一倍以上的公寓項目；建筑標準四星級（或相當四星級）及以上的賓館、飯店；建安造價超過一般民用非住宅造價（4000元／m2）一倍以上的各類綜合用房、寫字樓、商業服務樓。

地方房地產開發公司總建筑面積在10萬平方米以下且總投資在2億以下的高檔房地產開發項目、總投資3000萬美元以下的中外合資或合作房地產開發項目以及其它房地產開發項目，按下列權限審批：

（1）非中外合資、合作項目，屬于新開發區內的項目和危舊房改造小區內非配套的大型公建項目，由市計委、市建委審批；屬于危舊房改造小區內住宅及相應配套項目，由區、縣計委審批。

（2）中外合資、合作項目，由市計委審批。

（二）申報渠道

需國家計委審批的項目申報渠道

（1）地方房地產開發公司的項目，如需報國家計委審批，開發單位或其主管部門將項目建議書報送市計委（建委），經初審后，由市計委上報國家計委審批。

（2）中央在京單位（含部隊）所屬房地產開發公司的項目，項目建議書由開發公司的主管部門直接報國家計委，國家計委審批項目之前涉及北京市規劃等有關方面問題，由市計委（建委）按北京市的有關程序協助辦理。

需市計委審批項目的申報渠道總的原則是，由具有在京房地產開發資格的企業按隸屬關系上報。

（1）市屬單位的公司，由其上級主管部門上報。

（2）區（縣）屬公司，由區（縣）計委上報。

（3）沒有上級主管部門的公司若其組成單位中有地方企業，可由地方企業按上述渠道上報；若組成單位中沒有地方企業，則由項目所在地區（縣）計委上報。

四、項目建議書批準之后的主要工作

選定建設地址，申請規劃設計條件，做規劃設計方案。

落實籌措資金方案。

落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。

落實主要原材料、燃產的供應。

落實環保、勞保、衛生防疫、節能、消防措施。

外商投資企業申請企業名稱預登記。

進行詳細的市場調查分析。

編制可行性研究報告。

第五篇：項目計劃書

ERP系統項目計劃書

ERP系統項目計劃書

編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面：

1、項目許可證和項目章程，即項目由誰決定，由誰批準(合法性問題)。

2、擬采用的項目管理方法。包括由誰負責管理，以及如何管理。這里需要細分為： 范圍計劃 費用計劃 進度計劃 質量計劃

人力資源計劃和組織計劃 溝通計劃 采購計劃 風險計劃

下面的內容將是對這些資料的詳細說明。

3、項目范圍說明，包括項目目標和主要可交付的成果。

4、項目工作分解。將項目分解為可以控制的幾個部份(得出報告或結果的幾個部份)。

5、項目費用估算

6、計劃開始日期和責任的分派。詳細程度必須保證可以對項目進行控制。

7、測量和時間控制進度和費用開支標準。

8、項目進展的里程碑。

9、人員安排計劃。

10、業績考核和評價制度。

11、項目的主要風險。包括制約因素和假設前提，以及對風險的預防措施。

12、未解決(不能解決)或不能決定的某些問題。(如網站上說的，ERP不能做什么)附加的還包括各類技術文件，如產品規格說明、技術要求說明(軟件/硬件)、系統設計說明(自行開發)--------ERP系統項目實施計劃

一、公司簡介

這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。

二、該項目的許可說明。

由公司什么機構在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。做事之前先正名。

三、項目的實施規劃

1、總綱

公司計劃通過ERP加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀！)。

2、項目實施的范圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的BOM管理、生產物料部門的MRP等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在BBS中貼出的那份文件，再結合你們的具體工作)。

3、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何，上ERP系統以后，哪些可以繼續使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯紙和針式打印機，這也是一筆投資。

公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內存、網路速度)、軟件多少(服務器軟件、WEB軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統內部的維護費用。系統資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統備份的公司。

4、進度計劃

公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。該步驟由誰統籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應商等等)。

A、項目選型階段 a、初步選型階段(十數家)在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在BBS中貼出的文件)該步驟完成的標志是：尋找XX家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統報價、服務條款等等，并將其編制成冊。b、精細選型階段(三至四家)精選的公司ERP系統實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。

在這里要提出：考慮到公司已實施了RF-MIS，在挑選軟件供應商的時候應該如何保障公司的利益，軟件供應商必須提供接口程序保障現有資源不會浪費等等(這也屬于風險計劃的一部份)。c、項目確認階段(一至兩家)確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。B、項目調研階段

承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來進行市場調研。在這里應該規定調研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業務流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過ERP系統達到加強管理的目標等等)C、合同談判期

需要就合同細節進行談判，談判的時間應該予以計算(一般為一周時間)合同談判需要由誰負責，由誰批核，付款條件(項目調研付百分比、預付百分比、項目培訓過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權益)D、項目培訓期

計劃ERP實施培訓需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓兩周。應該由部門什么人參加，培訓的內容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為KEY USER)、培訓的結果是什么、如何考評結果。這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協議，由其個人保證項目的順利進行，系統實施完成后再給予獎勵(預算外費用)。

培訓完畢需要參與培訓的人員對教師的培訓結果予以評價，并作為支付培訓費用的依據。E、項目試用期

項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(一人)，試用期過短用戶難以體會系統中存在的問題----肯定會有的，也難以習慣系統的運作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數據的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高！！)。

該期間必須由KEY USER編寫本部門的ERP實施運作流程(操作手冊)，同時需要由KEY USER對本部門的ERP項目進行具體驗收。F、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統切換到新系統。a、一次性切換。b、并行后逐步切換

項目計劃中應該明確兩種切換方式的優點和缺點，并建議采用哪種方式切換。

從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為XXX天(至少150天，否則……)合計：從選型到系統正常運行需要XXX天，預計總費用XXX萬。

四、項目的風險規避和質量保證

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責什么工作)，實施ERP可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應該如何避免。

實施ERP系統可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)對于進度的控制應該達到一個什么樣的程度，在這里需要將數據量化：實施前倉務部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務部需要提供什么樣的參考數據(財務管理的數據)、采購部需要提供什么資料(平均應收貨物數量，總價格、交貨準時率、料件的采購提前期)。有兩點需要注意：

1、這里我提的數據適用于未實施ERP系統的公司，由手工向電腦化的轉變，對你們不一定適用。

2、貴公司需要提及的主要是現有MIS系統存在的問題，以及如何通過新的ERP對這些這些問題進行改進。

五、人力資源安排

除開始項目規劃中提及的人員以外，這里還需要繼續闡述ERP系統的人力安排，并以表格的形式體現： 人員 職務 階段 職責

魏治 項目經理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的ERP軟件供應商，并整理XXX報告。

項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應商，并完成……工作 ··· ··· ··· ···

這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協助！！

六、實施ERP系統需要注意的問題

這里添寫實施ERP系統需要注意哪些，以及ERP系統不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價ERP系統。部份內容可以附加XXX報或雜志對實施ERP系統的評價。

同時也應該申明對ERP系統的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。把丑話說在前面，有利于以后的進度控制。老板如果把ERP系統想得太美好反倒對ERP系統實施不利！

六、附件

實施目前比較流行服務器系統需要達到的配置(給老板建議)。服務器(型號、規格、功能)如果是開發軟件的話還包括軟件的開發規范。······

這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。

總之，整份文件需要讓老板明白：實施ERP系統會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現有工作的影響。讓老板做到心中有數！

這里也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別！在計劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。