第一篇：市場科檔案資料

市場科檔案收集資料：

1、監理單位、施工單位中標通知書；

2、安全防護、文明施工措施費的撥付證明；

3、勞務分包及專業分包備案通知書復印件；

4、監理單位對文明施工方案的審批表復印件；

5、監理日志、施工日志第一頁;

6、監督人員對施工現場的的開工要點告知書（要求參建三方簽章后報送建管站）；

7、18-49周歲計劃生育務工人員管理登記臺帳；

8、施工現場務工人員技能證辦理情況；

9、東湖開發區建設工程文明施工管理責任書；

10、東湖開發區建設工程市場行為參建三方自查表；

11、東湖開發區建設工程市場行為參建三方檢查表；

12、建設工程日常巡查記錄、影像資料及下達的整改單。

第二篇：基建科檔案資料管理制度

昌裕煤業有限責任公司 基建科 基建檔案管理員崗位責任制

在基建部長的領導下負責本部室文件材料的形成、積累、整理、歸檔工作。

1、認真學習貫徹《各部室文件材料歸檔范圍和保管期限表》、《基本建設項目文件材料歸檔范圍和保管期限》中規定的各項內容。

2、在專業技術人員的協助下做好本部室文件材料、圖紙等預立卷和歸檔工作，具體要求：

（1）紙質文件材料：歸檔文件材料的種類、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整。需立卷文件材料要進行科學分類、不需立卷的文件材料按件歸檔，所有案卷題名要求簡明確切，規范編目，裝訂整齊上架保管。

（2）聲像檔案：聲像檔案在沖洗刻錄加工并配以文字說明后，整理歸檔。

(3)電子檔案：電子文件資料整理要遵循其形成規律，按保管期限組盤，并將相關文件拷貝到同一磁盤、光盤等載體上，按照便于計算機上查找的原則填寫卷標，專盤內可建立盤內目錄表，然后歸檔，在有關設備上演示或檢測運轉正常、確認無病毒、無劃傷后入柜保管。

（4）實物檔案：實物檔案應在其形成后，填寫文字說明，并將相應的種類整理歸檔。

安全第一

預防為主

第三篇：2016學年檔案資料

2016學年檔案資料收集

一、教師業務檔案

1.個人工作總結 2.聽課記錄本

3.校外的獲獎證書復印件、發表的論文等榮譽

4.語、數、英教學手冊：（含：教學工作計劃、教學進度、學生成績表、試卷及教學質量分析、中下生輔導、學困生輔導、家訪記錄、復習計劃）

5.專科計劃：（含品德與生活、品德與社會、音樂、體育、美術、科學、綜合實踐、計算機等）（同一個年級的一份）

6.教師自己撰稿的教育小故事、教學案例和發表的論文、7.區以上中心組成員的復印件（有的教師交）8.第二課堂

活動記錄本：（含有計劃、總結、學生考勤表、過程等）（有的才交）

9.校級以上公開課修改教案與反思、照片與照片四要素的文稿說明（交打印稿、電子檔傳給檔案員）

10.校以上進行的經驗介紹、交流的稿件、大會上的講話稿（交打印稿、電子檔傳給檔案員）

溫馨提醒：教案和各科德育滲透教案本期不用交打印稿，個人備份檢查，保留一學期。

二、班主任的期末資料：

1.班主任工作手冊（含班主任工作計劃、總結等）2.學籍冊

3.期末學生評先表（提前交給藍老師寫獎狀）4.學生綜合評定表

5.學生各科成績統計表（上交打印件）

6.班會教案包括以下的幾項：（按6類打印，回形針夾住）1）健康教育、心理健康教育的計劃與教案（同一個年級的一份，雙面打印）

2）民族大家庭的1個。（每班一份，單份雙面打印）3）法制教育1個。（每班一份，單份雙面打印）

4）安全主題教育班會教案 1份（每班一份，單份雙面打印）5）四年級《廉潔修身》、五年級《毒品預防教育》教案。6）上級臨時要求開展的專題班會教育教案：

三、級組長移交資料: 1.級組工作計劃與總結

2.級組會議記錄（每月1次以上）3.級組活動方案、總結、活動圖片等資料

四、科組長移交資料： 1.科組工作計劃、總結、2.科組會議記錄

3.科組集備計劃與集備安排表

4.公開課統計表、公開課集備稿、公開課修改教案與反思 5.科組本期的大活動的活動方案、總結、活動圖片等資料 6.各科組織的校內的評獎結果匯總表

備注：各條線的資料另外有移交清單。文檔類資料整理要求：

A4紙雙面打印。（單份文件用回形針或小號不銹鋼訂書針訂好。）文章標題：二號、宋體、加粗、居中。正文：四號、宋體；

行距：1.5倍 正文后的落款：機構名稱（個人的寫姓名）、日期

頁面設置：上、下、左、右邊距3 CM，無網格。（貼在手冊上的文件可以縮小頁邊距與行距1.25）

第四篇：市場科告知書

東湖新技術開發區房屋建筑工程建筑市場管理工作要點告知書編 號：

工程名稱：

建設單位：

施工單位：

監理單位：

一、市場行為

（一）凡東湖高新區行政區域內建筑面積在1000平方米以上或投資額在50萬元以上的新建、擴建和改建的各類房屋建筑項目，以及其他專業工程建設項目在項目開工前，建設單位（發包人）必須取得施工許可手續。

1、上報文明施工踏勘手續，申請辦理施工許可證；

2、對未取得施工許可證的項目不得擅自開工建設（施工單位只能做臨時設施及文明施工場前工作）。

（二）施工總承包企業的勞務分包、專業分包單位進場之前應在東湖高新區辦理入區考核證；分包合同簽訂的7個工作日內必須到東湖高新區辦理分包合同備案手續。（對于分包單位未辦理入區考核手續的，一律不予辦理合同備案）。

（三）項目搭設臨時設施前，必須到市場科領取開工要點告知并登記。

二、文明施工

（一）建設單位必須按照建筑法足額撥付文明施工措施費。

（二）參建三方進場必須簽訂《東湖開發區建設工程文明施工管理責任書》（一式四份蓋項目章報建管站）。

（三）建設工程項目部在工程開工前，應針對工程項目施工特點編制文明施工專項方案，報企業主管部門審批、監理審核、建設單位同意。

（四）進出道口應設置施工門樓，大門處應設置門衛室，陌生人進出辦理登記工作，嚴禁無關人員進入施工現場。

（五）施工現場是否設置封閉式圍擋，要求磚砌或者PVC材料，須保持整潔、美觀，定期清洗（臨街工地不低于2.5m，其他位置不低

于1.8m）；工程收尾階段，未經市場科同意不得擅自拆除圍擋。

（六）施工道口及場區主干道、材料堆放區應硬化處理（C25混

凝土硬化，長度不小于30m）。

（七）施工現場設置沖洗平臺（I20型以上工字鋼，長*寬=6m*4m，工字鋼不少于30根，間距不大于80mm）及沉淀池（不少于兩級沉淀，長度1.5m，寬度1.2m，一級沉淀深度1.5m二級沉淀深度1m）；配備

380V高壓水槍2把（出土時不少于4把）；專職保潔人員2名以上（出

土時不少于4名）。

（八）施工現場應設置七牌一圖（七牌：渣土及文明施工管理責

任牌、維權公示牌、建設工程項目管理人員名單及監督電話、工程概

況牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛牌；一圖：施工總平面布

置圖）。

（九）施工機具及材料堆放應按照總平面圖劃定區域分類堆放并

設置堆放標識牌。

（十）腳手架外立面密目網應保持干凈、整齊、牢固，無破損。

（十一）現場裸露土方應采取有效覆蓋措施；現場應設置降塵灑

水車防止施工揚塵。

（十二）生活區應保持清潔干凈，生活垃圾及時清理，合理設置

滅火器、民工宿舍內嚴禁有通鋪，人均住房面積不得低于4㎡（每個

房間不得超過16人），生活用電應設置空氣開關，用電線路應規范。

三、食品衛生

（一）食堂應持“兩證一制度”（餐飲衛生許可證、炊事員身體

健康證、食堂衛生管理制度）。

（二）應建立進貨臺賬，設置良好的通風設施、儲藏設施及“三

紗”（紗門、紗窗、紗罩），生熟食分開操作。

四、計劃生育

施工現場應建立18-49周歲流動人口等級臺賬和婚育證明，嚴禁

有未成年人在現場。

五、維穩工作

（一）施工總承包企業應對務工人員實行實名制管理，建立一線

作業人員花名冊、考勤表和月發放工資表。

（二）要求分包單位進駐現場應設立項目管理機構，對農民工實

名制管理，與民工簽訂個人用工合同，并按時足額發放工資，嚴禁拖

欠工程款和民工工資。

告 知 人：告知時間：

第五篇：市場科培訓學習心得（范文）

市場科培訓學習心得

企業對員工最大的福利就是培訓！這一句話讓我在雅迪售后部得到了最好的感受，我來雅迪已經1年多了，也算的上是一個“老員工”，在這一年多的時間里，我參加了公司內部組織無數培訓，這些培訓都是公司花了很大代價，領導付出了很大心血，這些培訓對我個人綜合能力的提升很高，這些培訓對我是一筆寶貴的財富，雅迪售后服務部是一個學習型團隊，一個積極向上的團隊，一個未來無限希望的團隊！

“活到老學到老”，這是我們偉大周總理說的，一個人在哇哇落地那一刻起，這一生中就要學很多東西，學習是為了自我知識的豐富，工作能力的提升，社會競爭力的增強；社會一切都在日益變化中，我們的市場在變，商家在變，競爭對手在變，因此我們也要“與時俱進”，通過學習給自己充電，商家是我們“衣食父母”，為此我們要為其提供優質產品的同時也要提供優質化的服務，提供優質化服務就需要我們，學習自己銷售的產品知識，本行業的知識、同類產品的知識。學習、接受行業外的其它知識。學習管理知識等等。此次培訓我得到以下：

①、售后市場科日常工作規范。②、售后2010年新三包政策。③、售后服務站的建設管理流程。

④、售后服務站盈利措施的制定與實行。⑤、售后商家的服務站營銷類工作技巧。⑥、溝通技巧。

⑦、商家分類、特色、經營類服務的如何開展。

以上是我所學到的一些關于自己日常工作的一些重要內容，與此同時我還

學會了要以歸零的方式學習已經有所了解的知識，上述的內容不僅鞏固了我所知道的知識，還彌補了很多以前不清晰的地方，以及新的政策。這些知識我們不僅要牢牢記在筆記本上、腦海里，更重要的是學以致用，把這些方法技巧運用到自己的片區，讓我們的商家認可我們工作的時候，也能賺取利潤！

我所希望和需要得到的培訓有：

①、演講口才及技巧培訓類。②、服務活動組織策劃類。③、商家管理類。④、為人處世類。原因有：

①、經常需要為商家人員培訓，常常因為怯場、邏輯不清楚、表達不清晰等原因導致培訓效果不好，常常是自己說了一大通，人家不知道是什么意思。

②、有時想給商家策劃活動，但是不知道從何下手，不知道如何制定策略，及活動所需的先期準備和后期執行。

③、有句話是好客戶是管理出來的，有此可見對自己片區客戶有個有效合理的管理方法的重要性。

④、俗話說做事先做人，為人處世很重要，我們不僅要學會怎樣做好自己的工作，同時我們更要學會如何做人！培訓的方式：

①、因為培訓要想達到理想效果，就要“真槍實彈”的訓練（視頻）。②、公司領導相關教程的PPT。③、相關教程的視頻。

④、公司相關郵箱的群發探討。

今天席部長一席話句句是一針見血的指出了我們現在存在的現狀，我們以前的工作中沒有做到“有心人”，每次走訪商家前沒有對商家現狀問題有所了解，更沒有對商家現在存在的問題提出解決方案，這一切行為導致工作效率低下，常常是無功而返，席部長提出的問題，的確是我們當前最大的誤區，以前我們是對自己片區商家不了解，為出差而出差，認為只要把公司的政策宣傳到位就好了，至于結果如何沒做過考慮，正因如此工作得不到商家的認可，從而商家不愿配合以后的工作開展，現在我們是應反思、總結一下以前的工作，吸取教訓。做為一服務人員，我們在以后的工作中做一個“有心人”！

市場服務人員：吳 洋

2010-4-27