第一篇：為學校專題片撰稿《風好正是揚帆時》

為學校專題片撰稿《風好正是揚帆時》

——二中素質(zhì)教育成果巡禮

這里是輝煌人生的起點，這里是書香飄逸的樂園，這里是成就未來的殿堂，這里是培育英才的搖籃。

在華北沃野、古運河畔，有一塊散發(fā)著濃郁墨香的土地，在這塊神奇的沃土上，有一方求學的圣地、成才的文苑，這就是東光縣第二中學。（字幕：風好正是揚帆時——東光二中素質(zhì)教育成果巡禮）

學校建設篇（字幕）

xx縣第二中學始建于1982年，學校占地面積x平方米，建筑面積x平方米。現(xiàn)有x個教學班，在校生x人，學校安裝有校園網(wǎng)，現(xiàn)有18個多媒體教室，物理、化學、生物實驗室各2個、儀器室及準備室各1個，電子備課室1個、計算機教室2個，語音室、遠程教育接收和光盤播放室、檔案室、圖書閱覽室、美術教室、音樂教室、衛(wèi)生室各1個，有體育、音樂、美術器材室各1個，圖書室藏有圖書x冊。

德育活動篇（字幕）

走進走進東光二中，“崇德立校，明禮修身，嚴謹治學，全面發(fā)展”的辦學理念赫赫醒目。如何辦好一所素質(zhì)教育名校？吳洪學校長的注解是：辦學理念是先導，校園文化是核心。

“和諧的校園文化對人潛能的開發(fā)、個性的塑造、心理健康的完善、道德素質(zhì)的提升有著強大的功能；構建和諧的校園文化，是實施素質(zhì)教育的重要手段，也是學校可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。”這是吳洪學校長始終強調(diào)的理念。在這種理念的指導下，東光二中逐漸形成了以“厚重的人文底蘊”、“獨特的文化魅力”、“豐富的校本課程”、“昂揚的精神風貌”為特色的和諧的校園文化。

東光二中是禮儀教育特色校，通過系列的禮儀教育活動，就是讓學生不僅要有堅定的理想信念、高尚的道德情操，還要有良好的禮儀素養(yǎng)、創(chuàng)新的藝術構想。通過這種文化薰陶，學生收獲的是一種真真切切的人生經(jīng)歷、人生體驗和人生財富，而這種經(jīng)歷、體驗和財富必將成為學生成才和幸福的源泉。目前，東光二中已形成了包括定期舉辦“升旗儀式”、“校園廣播”、“主題班會”、“主題演講”、“新生軍訓”、“法制教育一日行”、“緊急疏散演練”、“家長學校”、“武術操比賽”、“感恩教育”、“出版校報”、“師生文藝聯(lián)歡”等二十多項文化活動在內(nèi)的全方位、多陣地、廣渠道的綜合校園文化體系。

在此基礎上，針對現(xiàn)在學生心理問題較多的狀況，東光二中還特別重視心理健康教育。在省級心理咨詢師高吉花老師的牽頭下成立了心理咨詢室，面向學生開展心理健康團體輔導講座、個別咨詢活動和班級心理活動課。

師資隊伍篇（字幕）

師資隊伍水平是學校生存發(fā)展的生命線！師資隊伍建設是學校工作永恒的主題！

為加快教師隊伍建設，東光二中注重師德師風建設，開展師德師風建設年活動，提高老師的師德修養(yǎng)；注重骨干教師和學科帶頭人的培養(yǎng)，在績效考核中給班主任、教研組長加分，獎勵骨干教師外出學習、參觀、考察；改革評模評優(yōu)、晉職晉級的辦法，鼓勵教師成名成家。目前全校教師形成了“以教書育人為榮、以相互學習為樂”的工作氛圍，教師的專業(yè)化水平得到了大幅度提升。東光二中現(xiàn)有專任教師123人，其中高級教師20人，市縣學科帶頭人16人，縣教學能手46人，獲得國家級、省級、市級優(yōu)質(zhì)課的有58人次。他們已經(jīng)成長為一支敢打難仗、能打勝仗的勁旅，他們已經(jīng)撐起東光二中的燦爛天空。

教學改革篇（字幕）

鑒于傳統(tǒng)的課堂教學重視知識傳授，忽略素質(zhì)培養(yǎng)的短板，我們提出：學生是學習的主體，是課堂的主人，只有學生想學了、樂學了、會學了、學好了，課堂教學改革才能說成功。我們提出：東光二中要在課堂教學改革和新課程實驗方面再有新突破，再出新成果，要充分發(fā)揮窗口學校的示范和輻射作用！

校長和學校班子成員深入教研、教學一線認真聽取師生意見，收集課改存在問題，積極進行有效的改革。完善了以“校本培訓為手段、教師培養(yǎng)為關鍵、模式創(chuàng)新為重點、教學評價為反饋、檢查督導為診斷方式”為核心的有效教研體系。

地域文化是校園文化和校本課程的肥沃土壤。近年來，在校本課程的開發(fā)方面，東光二中注重興趣性、實踐性、創(chuàng)新性、靈活性、科學性、特色性等原則，目前開發(fā)實施了《文明禮儀》、《學習方法指導》、《楹聯(lián)》、《感悟哲理》、《妙手偶得—創(chuàng)造發(fā)明小故事》等等傳統(tǒng)文化豐富、學校特色鮮明的校本課程。

成績榮譽篇（字幕）

改革創(chuàng)新結碩果，特色辦學鑄輝煌。

近幾年來，xx二中連創(chuàng)佳績，高質(zhì)量的辦學成果，贏得了全縣各界人士和廣大民眾的高度贊譽。2010-2012連續(xù)三年在全縣中考評估各項指標中均榮獲全縣第一，特別是2012年中考成績更是到了一個新的高度，全校560人參加中考，全縣成績前十名中我校就有8人，被一中明星班提前錄取64人，加上中考上線237人共有301人升入重點高中。2011年我校代表隊參加河北省數(shù)學夏令營競賽，七年級團體總分獲全省第二名，八年級團體總分獲全省第一名，捧回獎杯兩尊，成績超過了省內(nèi)的眾多名校。2012年八年級團體總分又獲得全省第二名，捧回獎杯一尊。東光二中先后榮獲滄州市學校管理明星校、德育先進學校、信息技術教育先進單位、滄州市文明單位、縣教學質(zhì)量先進單位、教育科研先進單位等市縣級榮譽50多項，滿腔熱血寫春秋，風好正是揚帆時。驕人的成績，是一份喜悅，一種榮耀，更是一份期待，一種責任。當歲月的斑駁已成印痕，歷史將繼續(xù)見證，今天的東光二中，將繼續(xù)揮灑科學發(fā)展的巨筆，譜寫素質(zhì)教育的嶄新篇章！

第二篇：風好正是揚帆時-建設銀行

化作春泥更護花

——中國建設銀行山西省分行組織機構優(yōu)化調(diào)整側記

晉軒

入冬以來，寒氣逼人的三晉大地悄然涌動著一股金融春潮。走進建設銀行的每一個營業(yè)網(wǎng)點，細心的人們會發(fā)現(xiàn)，服務人員較前增多了，服務水平也明顯提高了，前來辦理業(yè)務的客戶與日俱增。在社區(qū)、企業(yè)、機關、學校和金融服務空白區(qū)，人們還會發(fā)現(xiàn)，越來越多的建行客戶經(jīng)理主動上門為客戶提供多種金融服務。

發(fā)生這樣的變化，是建設銀行山西省分行進行組織機構優(yōu)化調(diào)整的結果。

先謀后動

營業(yè)網(wǎng)點個人業(yè)務顧問不在位，大堂經(jīng)理工作不到位，服務缺乏應有的品味，一直是困擾建設銀行山西省分行的一個問題。

“服務是商業(yè)銀行的立行之本、業(yè)績之源、競爭之劍、文化之魂，離開服務一切無從談起”。建設銀行山西省分行清醒地認識到了這一點。為此，他們采取了一系列措施，努力提升營業(yè)網(wǎng)點服務質(zhì)量。先后召開了由全轄營業(yè)網(wǎng)點所有員工、二級分行班子所有成員和相關部門負責人參加的視頻動員大會，對各級各類人員提出具體要求。出臺了《營業(yè)網(wǎng)點服務質(zhì)量考評辦法》，明確采取神秘人檢查、遠程監(jiān)控檢查和統(tǒng)計95533工單的形式進行服務質(zhì)量調(diào)查評價，并將調(diào)查評價結果納入二級分行KPI（關鍵業(yè)績指標）考核，對調(diào)查評價排名落后的網(wǎng)點，視情況列入省分行“跟蹤點”、取消網(wǎng)點和網(wǎng)點負責人的評先資格、降低等級行評定檔次。堅持送培訓到基層，對營業(yè)網(wǎng)點員工進行大規(guī)模的培訓，大力提升其服務技能和業(yè)務素質(zhì)。

然而，起色并不是很大。

建設銀行山西省分行感到納悶，于是，他們深入基層尋找原因。員工紛紛反映：網(wǎng)點業(yè)務量越來越大，客戶要求越來越高，但人員配備不足，坑多蘿卜少，盡管付出很大努力，還是力不從心。

針對這一情況，他們安排本部和二級分（支）行部門負責人，輪流到營業(yè)網(wǎng)點擔任大堂經(jīng)理。可這也只是權宜之計，網(wǎng)點仍然叫苦不迭，客戶依然不夠滿意。

“這種情況再也不能繼續(xù)下去了”。上任不久的省分行行長高強要求有關部門從深層次上查找原因。人力資源部提供的資料使大家清楚地看到了問題的癥結：全省系統(tǒng)普遍存在 “三多三少”現(xiàn)象，即：本部部門多，中后臺人員多，管理崗位人員多；前臺人員占比少，客戶經(jīng)理少，專業(yè)技術崗位人員少。

今年年初，建設銀行董事長王洪章到山西省分行調(diào)研，明確要求，減少無效益的人員，將其充實到業(yè)務第一線，更好地服務客戶，更多地創(chuàng)造價值。這更加堅定了他們對組織機構優(yōu)化調(diào)整的信心。

“向組織機構優(yōu)化調(diào)整要人，要服務質(zhì)量，要市場競爭力。” 很快成為領導者的共識。

之后，這個問題在省分行黨委會議、行長辦公會議和工作座談會議上反復提起。一份周密細致的組織機構優(yōu)化調(diào)整方案逐步形成。

在此基礎上，省分行領導親自帶隊，先后到建設銀行安徽分行、建設銀行福建分行學習取經(jīng)，并多次到總行匯報工作思路，請示有關問題，使準備工作建立在積極穩(wěn)妥的基礎之上。

攻克堡壘

今年7月，建設銀行山西省分行組織機構優(yōu)化調(diào)整工作動員會如期舉行。

按照方案，這次優(yōu)化調(diào)整主要進行“三壓縮”，“三提升”。即：壓縮管理層級，壓縮內(nèi)設部門數(shù)量，壓縮中后臺人員數(shù) 量；提升前臺人員占比，提升客戶經(jīng)理數(shù)量，提升本部服務效能和基層服務水平。這需要省分行本部減少13個部門；二級分（支）行本部減少8——10個部門和近400人的管理崗位職數(shù)，壓縮600多人。

而這些，都事關員工的切身利益。其中有退出領導崗位的、正職轉為副職的、管理職務變?yōu)閷I(yè)技術職務的、非業(yè)務部門走到業(yè)務部門的、二線下到一線的。不少員工的薪酬待遇也會隨之發(fā)生變化。

省分行通過視頻系統(tǒng)，將優(yōu)化調(diào)整的必要性和緊迫性、方針和原則、困難和問題以及省分行黨委的期望，原原本本地傳導到參會的二級分（支）行所有行領導和省分行業(yè)務經(jīng)理以上人員。

二級分（支）行先開中層動員會，再開全行動員會，然后再公布實施方案。

各級各部門展開深入細致的思想政治工作。有的在方案實施前，帶領有關人員到先進網(wǎng)點學習調(diào)研，切實解決思想觀念問題。有的采取分管領導包部門、部門經(jīng)理包員工的方法做好宣傳解釋工作，并且一級做給一級看，一級帶著一級干。有的二級分行行長先后找200余名員工談話，逐一了解和解答個人思想問題。

“客戶是我們的衣食父母，個人問題再大也大不過客戶的需求。為了客戶滿意我們寧愿犧牲個人利益”。員工紛紛向組織表示決心。

員工越是通情達理，組織越是關心員工。考慮到員工將會遇到的一些實際問題，省分行下發(fā)了《崗位工資和績效工資分配指導意見》，明確薪酬向基層機構、前臺部門傾斜。有的分行規(guī)定，主動申請到邊遠營業(yè)網(wǎng)點工作的員工，擇優(yōu)聘任上一職等客戶經(jīng)理，今后提拔管理職務須有客戶經(jīng)理經(jīng)歷。對分流到營業(yè)網(wǎng)點的員工，給予一定的適應期，期間保證薪酬收入不降。

一時間，全省系統(tǒng)有3000多人報名參加崗位競聘和雙選，其中，省分行本部達50多人。大同分行中后臺員工紛紛申請到營業(yè)網(wǎng)點工作，本部減員近100人，超額完成了省分行下達的指標。50多歲的五級專職審批人宋國君，第一時間報名下基層。問起其初衷，他風趣幽默地說：誰也不下就完不成改革任務。現(xiàn)在不是說“風險控制前移”嗎？我也湊個熱鬧。

據(jù)統(tǒng)計，這次組織機構優(yōu)化調(diào)整，本部和二級分（支）行內(nèi)設部門分別壓縮了30%和39%，管理崗位職數(shù)壓縮了24%，中后臺員工壓縮了25%。全行前臺人員占比提高了4個百分點，專職客戶經(jīng)理增加了4%。

擴大戰(zhàn)果

建設銀行山西省分行認為，搞好客戶服務，不僅需要增加一線員工的數(shù)量，而且需要理順各種關系，建立“上級行為下級行服務、中后臺為前臺服務、全行為客戶服務”的大服務機制。在一定意義上說，后者顯得更加重要。

為此，他們在組織機構優(yōu)化調(diào)整中，堅持做到“三個銜接”，即：與業(yè)務發(fā)展銜接，與員工可承受度銜接，與平穩(wěn)有序銜接，乘勢解決制約服務質(zhì)量的相關問題。

按照“總體統(tǒng)一標準，個別可具特色”的原則，嚴格界定了二級分行本部內(nèi)設職能部門和直營機構數(shù)量、名稱，以及與省分行部門職責對應關系；限定了各級行管理崗位職數(shù)、基層機構職數(shù)；明確了派駐人員的管理。

對省會太原市的組織架構進行了調(diào)整。成立了太原地區(qū)業(yè)務發(fā)展協(xié)調(diào)委員會，負責太原市各支行業(yè)務協(xié)調(diào)，營銷服務及后臺集中事項的統(tǒng)籌管理等工作。恢復了省分行營業(yè)部，加大省分行直接經(jīng)營力度，同時負責對當?shù)卣嘘P事項的牽頭對接。順應城市經(jīng)濟發(fā)展走勢，進一步延伸了機構布局。太原地區(qū)各行逐步由平行同質(zhì)化經(jīng)營向“區(qū)域管理+特色經(jīng)營”轉變。

對直營機構管理體制、縣級機構扁平化模式等進行了梳理。改變了以往機構設置、人員配備不規(guī)范性問題。在部 6 分二級行進行了營運管理條線有關工作的試點，并對業(yè)務中心的管理模式、薪酬待遇和考核方式進行了初步探索。

進一步完善了管理規(guī)定。按照最低崗位、最佳組合、最高限額的原則引入崗位配比系數(shù)，制定了部門職責和崗位考評辦法，對客戶經(jīng)理實行了分類管理和動態(tài)管理，對風險經(jīng)理和紀檢特派員進行了跟蹤考核，對退出人員進行了一人一表考核。有的二級分（支）行還同步解決了親屬回避問題。

各二級分（支）行完善了前臺和網(wǎng)點員工選拔機制。有的規(guī)定，分流到營業(yè)網(wǎng)點的人員，平均年齡不超過40歲。有的將領導能力測評、職業(yè)傾向測評和無領導小組討論等形式引入競聘之中。有的先于管理崗位選聘客戶經(jīng)理。

目前，各類人員的潛能得到進一步激發(fā)，服務效率得到進一步提高。中后臺部門和人員減少了，工作量和工作壓力加大了，崗位工資與前臺、基層相比反而拿少了，員工有了危機意識。前臺和基層員工，由于中后臺服務的加強，精神面貌有了較大改觀，責任意識、服務意識進一步強化。“到前臺工作，在基層成長”的價值導向正在逐步形成。一名分流到客戶經(jīng)理隊伍的原管理崗位人員，在《飛翔的翅膀》一詩中寫道：“物久則廢，法久則弊，是我們的共識；像老鷹那樣蛻變重生，重振飛翔的翅膀是我們的美好愿望”。

鼓舞士氣

建設銀行山西省分行在組織機構優(yōu)化調(diào)整中，真心關愛員工，設身處地為他們著想，千方百計為他們分憂，想方設法為他們鼓勁。

有的員工主動報名到前臺部門和營業(yè)網(wǎng)點工作，各級機構高調(diào)送行，熱情鼓勵。安玉堂是建設銀行長治分行本部第一位申請到營業(yè)網(wǎng)點工作的員工。報到那天，分行行長米晚生親自為他披紅戴花，親自送他到營業(yè)網(wǎng)點。營業(yè)網(wǎng)點專門為他開了歡迎會。他感到了從未有過的尊重和自豪。建設銀行陽泉分行新的客戶經(jīng)理隊伍組成后，分行專門召開誓師大會，所有領導為他們出征壯行。

有的員工在競聘中未占上份，但具有某種特長。各級機構堅持量才使用，因人設崗。一些長期在司機崗位工作的員工，被安排到4S店進行汽車分期營銷。一些年紀較大、經(jīng)驗豐富的員工，被安排到營業(yè)網(wǎng)點擔任大堂副理。一些審美意識較強的女員工，被安排到網(wǎng)點從事貴金屬產(chǎn)品的專屬營銷工作。

有的員工在競聘中落選。各級機構給予熱情關注，積極幫助。建設銀行呂梁分行規(guī)定，對于非管理崗位落聘人員，提供兩次帶薪培訓機會，進行為期半年的網(wǎng)點跟班學習，確保員工個個合格，人人有崗。省分行將2013年作為培訓年，8 幫助轉崗后的員工取得相應的上崗資格證書，做到既把員工“配下去”，還把員工“用起來”。

“決不辜負組織期望，爭當服務標兵，爭創(chuàng)一流業(yè)績”已經(jīng)成為廣大員工的一致行動。

建設銀行朔州分行張友珍是1993年入行的老員工，多次被評為先進工作者。在領導難以確定轉崗人員人選時，毅然選擇從辦公室下到基層網(wǎng)點。人還未到新崗位，便全身心投入到營銷服務中，僅兩天時間就成功營銷了一家企業(yè)。

建設銀行晉中分行監(jiān)控中心老員工、從部隊轉業(yè)的老營長曹永明，主動報名到了營業(yè)網(wǎng)點，很快投身服務營銷工作之中，短短一個月時間，吸收客戶存款700多萬元。同時，還發(fā)揮自己的技術特長，主動承擔起排除自助取款機故障的任務，受到員工廣泛稱贊。

改革給建設銀行山西省分行注入了新的活力，使其實現(xiàn)了業(yè)務發(fā)展和優(yōu)化調(diào)整兩不誤、兩促進。截至10月末，全口徑存款新增高于系統(tǒng)平均9個百分點；新增四行占比37.28%，居同業(yè)第一。其中，企業(yè)存款新增四行第一,四行占比近50％。中間業(yè)務收入高于系統(tǒng)平均水平7.92個百分點，同比增量四行排名第一。不良貸款實現(xiàn)了雙降。（作者：許云、秦敏）

第三篇：風好正是揚帆時 策馬揚鞭疾奮蹄(簡報一)（本站推薦）

風好正是揚帆時

策馬揚鞭疾奮蹄

——復旦大學·汶上縣高端研修學習簡報(一）

滬城七月，五彩斑斕。巍巍復旦，文章煥爛。在汶上縣教體局統(tǒng)一安排下，2017年7月24日一早，在汶上縣教師教育中心報告廳召開了短暫的學習動員會，教體局黨委副書記殷國和教師教育中心副主任曹萍分頭強調(diào)了此次學習的意義和要求。會后，汶上縣高中88名骨干教師滿載著振興家鄉(xiāng)教育、實現(xiàn)教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展的夢想，懷揣憧憬與喜悅，遠赴上海復旦大學，開啟了汶上縣高中骨干教師綜合素養(yǎng)力提升研修之旅。

7月25日早7點，大家忘記了昨天的舟車勞頓，滿懷期望，奔赴心儀已久的復旦大學。在美國研究中心會議室舉行的開班儀式上，復旦大學科技園進修學院徐春發(fā)院長熱情致辭，并向大家簡單介紹了復旦的人文歷史，讓老師們感受到了復旦深厚的文化底蘊。復旦”二字選自《尚書大傳·虞夏傳》中“日月光華，旦復旦兮”的名句，旨在自強不息、興學救國；作為中國人自主創(chuàng)辦的第一所高等學府，百年復旦厚積薄發(fā)，現(xiàn)已發(fā)展為一所國際著名綜合性研究型高校，并朝著建設世界一流大學的宏偉目標而努力。復旦，無愧為中國最具學府氣質(zhì)和民主精神的大學，復旦文化和精神也正是我們學習的精髓和目的：振興中都教育，建設強富美新汶上。

一天的學習，緊湊而又充實。上午，國家教育部中學校長培訓中心應俊峰教授給大家做了題為《教育改革與教師的使命》的報告，他認為，在教育改革的大趨勢下，教師要轉變理念，既要成為仰望星空的思索者，又要成為腳踏實地的實踐者，應該負起時代給予的重任，敢于擔當，樂于奉獻，要做打造中華民族“夢之隊”的筑夢人。他認為“最好的教育是針對不同差異的學生提高有利于他發(fā)展的教育”“教師的角色就是當好學生的生涯導師”。句句入心入腦，極具指導性，必將有效指導我們今后的教育教學工作。

7月25日下午，上海市第八中學校長盧起升為大家做了《學校特色建設和教師專業(yè)發(fā)展》的報告。他的報告結合“學校特色建設的思考”“校本研修的實踐”“教師專業(yè)發(fā)展的路徑”“教師的讀書”四個方面展開，激發(fā)了大家的思考，讓大家受益頗深！

學習中，復旦“文明、健康、團結、奮發(fā)”的校風，復旦“先憂后樂交相勉”的責任擔當，在不斷砥礪著大家迎風揚帆、策馬揚鞭的壯志豪情！“金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。”我們會努力汲取滬派教育沃土的營養(yǎng)，在汶上教育廣闊的田野上生根、發(fā)芽、茁壯成長！相信，我們會滿懷信心相見在教育改革的下一個路口。

復旦大學·汶上縣高端研修班

第四篇：風勁正是揚帆時——湖南旅行社經(jīng)營情況調(diào)研綜述

風勁正是揚帆時

——湖南旅行社經(jīng)營情況調(diào)研綜述

2010-11-24 15:06:42市場開發(fā)處瀏覽量：26

4我省旅行社市場開發(fā)情況怎樣？經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危柯眯猩?/p>

在市場開發(fā)方面有何建議？帶著這些問題，10月28至11月4日，湖南省旅游局黨組成員、副局長劉綿松率市場開發(fā)處有關同志，先后對我省湖南省中青旅國際旅行社有限公司、湖南華天國際旅行社有限公司、湖南海外旅游有限公司、長沙中國國際旅行社、湖南新康輝國際旅行社、湖南省中國國際旅行社和湖南省光大國際旅行社等7家主要旅行社進行了調(diào)研，現(xiàn)將有關情況綜述如下：

一、我省旅行社經(jīng)營業(yè)績喜創(chuàng)新高

調(diào)研顯示，今年我省旅行社經(jīng)營業(yè)績喜創(chuàng)新高。1-9月，湖南省中青旅國際旅行社有限公司營業(yè)收入近8億元，同比增長118%；湖南華天國際旅行社有限公司營業(yè)收入突破6億元，同比增長30%；湖南海外旅游有限公司營業(yè)收入達3.8億元，接近去年全年收入的兩倍；長沙中國國際旅行社和湖南新康輝國際旅行社營業(yè)收入突破3億元，已超出去年全年的營業(yè)收入；湖南省光大國際旅行社營業(yè)收入達2.26億，同比增長41%……

二、我省旅行社經(jīng)營業(yè)績喜創(chuàng)新高的主要原因

1、“豐體強翼”成效凸顯。2009年省旅游局明確提出

了“一體兩翼”的工作思路，即突出項目建設這“一體”，強化行業(yè)管理和市場開發(fā)“兩翼”，通過“強體豐翼”，形成飛鳥型的工作格局。今年我省繼續(xù)貫徹“一體兩翼”工作思路，成效顯著：一是旅游項目建設豐富了我省旅行社的旅游產(chǎn)品供給，增加了游客選擇的空間。二是旅游行業(yè)管理水平進一步科學化、標準化。今年我省在全國率先制定了旅行社星級評定標準，并評選出了一批五星級旅行社。高星級不僅提高了旅行社的美譽度，還成為旅行社吸引顧客的金字招牌。三是市場推廣效果凸顯。今年省旅游局抓住機會先后在臺灣、東南亞、長三角、珠三角等主要客源地舉辦了旅游推介會，發(fā)放了260萬元旅游消費券，同時在中央電視臺綜合頻道投放了湖南旅游形象廣告。精彩紛呈的一系列市場推廣活動吸引了眾多省外游客來我省旅游。此外，省政府還出臺了《關于扶持旅行社做大做強的若干意見》、《湖南省入境旅游獎勵辦法》等鼓勵、扶持旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關政策，全省各級政府、各有關部門上下聯(lián)動，形成了助推旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大合力。

2、旅游利好因素效應疊加。今年是旅游產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的機遇之年，諸多旅游發(fā)展利好因素疊加。一是全球經(jīng)濟轉好回暖、旅游消費需求得以充分釋放。我國人均GDP已經(jīng)達到3600美元，已達到世界公認的旅游業(yè)爆發(fā)性增長階段。二是武廣高鐵通車和世博會的成功舉辦，有效帶動了我省的出省

游和入省游。三是崀山申遺成功，進一步提升了我省旅游產(chǎn)品的知名度和美譽度，表明我省旅游產(chǎn)品供給更加高端。以上諸多利好因素疊加，促使今年我省各大旅行社生意紅火，門庭若市。

3、旅行社求新求變跨越發(fā)展。我省各大旅行社在當前日趨激烈的市場競爭中，求新求變，內(nèi)提升外擴張，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。一是在市場競爭中實施差異化戰(zhàn)略，突出優(yōu)勢。近年來，我省各主要旅行社抓住后金融危機時期的發(fā)展契機，實施差異化戰(zhàn)略，加快結構調(diào)整，突出各自特色和優(yōu)勢，不斷開辟新的市場，使旅游市場蛋糕越做越大。如長沙中國國際旅行社秉承經(jīng)營高端客源的策略，主攻澳大利亞等遠程高端旅游市場，收到了良好的效果。二是準確定位，產(chǎn)品推陳出新。我省各主要旅行社根據(jù)各自的市場定位和目標市場，精心設計了各具特色的產(chǎn)品，受到了旅游消費者的追捧。如：湖南省中青旅國際旅行社有限公司推出的出境游包機產(chǎn)品頗具市場競爭力；湖南海外旅游有限公司不僅擁有長沙縣鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品和長沙市開福區(qū)一日游產(chǎn)品的專線權，還與湖南衛(wèi)視“勇往直前”欄目合作，全年推出“我與明星去旅游”旅游產(chǎn)品；湖南新康輝國際旅行社則推出了會獎旅游產(chǎn)品、自由行旅游產(chǎn)品等適應新興市場的產(chǎn)品。三是創(chuàng)新促銷模式，加大促銷投入。我省各主要旅行社順勢而為，不斷創(chuàng)新促銷模式，收到了良好的促銷效果。如湖南新康輝國際旅行

社除常規(guī)的促銷方式外，突出網(wǎng)絡營銷和電信營銷，全面改版企業(yè)網(wǎng)頁，申請電信短碼96555，成立短碼服務中心，建立網(wǎng)上門店和電信門店等；同時各主要旅行社加大促銷的經(jīng)費和人力的投入，今年宣傳促銷投入上百萬的旅行社有5家。如：湖南省中青旅國際旅行社有限公司投入促銷經(jīng)費128.6萬元，同比增長153%；湖南光大國際旅行社投入177萬元用于促銷，先后派專人赴馬來西亞、印度尼西亞、新加坡等其主要客源市場促銷和采購5次以上，還派專人常駐新加坡促銷。四是外延擴張與內(nèi)涵提升并重，推動旅行社跨越發(fā)展。近年來，我省各大主要旅行社在提升企業(yè)內(nèi)涵的同時，根據(jù)旅游消費趨勢、行業(yè)特點和產(chǎn)品特性，結合企業(yè)經(jīng)營理念和模式不斷打造品牌，增設分公司、門店等網(wǎng)點，朝規(guī)模化經(jīng)營、品牌經(jīng)營轉變。如湖南省中青旅國際旅行社有限公司和湖南海外旅游有限公司不斷加強區(qū)域網(wǎng)絡擴張，連鎖門店不僅基本覆蓋全省，還在其重要的客源碼頭城市設立了分公司。

三、關于進一步做好旅游市場開發(fā)的建議

我省旅游資源豐富、產(chǎn)品獨特，在國內(nèi)外已經(jīng)享有一定的知名度和美譽度。如何利用現(xiàn)有的條件和基礎進一步提升湖南旅游形象，提高旅游促銷實效，各大旅行社提出了以下幾點建議：

1、實施政府主導促銷，企業(yè)跟進市場策略。各大旅行

社認為，政府要主導旅游目的地形象層面的營銷，堅持舉辦湖南國際旅游節(jié)。我省舉辦湖南國際旅游節(jié)有亮點、效果好，提高了湖南旅游的國際影響力，不能中斷。在今后籌辦湖南國際旅游節(jié)的過程中，旅行社希望能有更多的機會參與策劃、籌備，使湖南國際旅游節(jié)進一步跟旅行社的市場接軌。

2、突出針對性，講求實效。各大旅行社認為，根據(jù)不同的市場采取不同的促銷策略、針對性地推出產(chǎn)品，才能出實效，特別是境外旅游市場。要根據(jù)我省旅游市場的結構特點制定出相應的市場開拓規(guī)劃，有重點、分層次地進行促銷，并按照市場開拓規(guī)劃，有選擇性地參加國家旅游局牽頭組織的境外促銷活動。同時，建議省旅游局根據(jù)市場需要，牽頭組織對重點目標市場的專項促銷。

3、運用現(xiàn)代技術，改進促銷方式。各大旅行社認為，攜帶大量紙質(zhì)宣傳資料參加旅游交易會、博覽會、旅展等是在資訊很不發(fā)達的環(huán)境下采取的旅游營銷手段和方式，在特定的環(huán)境下有一定的效果。在網(wǎng)絡、通訊異常發(fā)達的今天，要采取網(wǎng)絡營銷、電信營銷等新型營銷方式，這不僅更加符合受眾的需要，而且更加低碳、環(huán)保。

4、借船出海，協(xié)調(diào)利用其他機構促銷。各大旅行社認為，旅游產(chǎn)業(yè)本身的高關聯(lián)性決定了旅游市場的開拓離不開航空公司、口岸辦、國家旅游局駐境外辦事處和國家駐外使館等機構的支持。協(xié)調(diào)與這些機構的關系，充分利用和發(fā)揮

它們各自的優(yōu)勢，借船出海，對旅游宣傳促銷可起到事半功倍的效果。

(編輯：王檸莎)

第五篇：夢想揚帆處,風好起航時12.2專題

夢想揚帆處，風好起航時

各位領導、各位同事：

大家好！我是來自燕家塔小站的謝超。我演講的題目是《夢想楊帆處，風好起航時》。

曾經(jīng)我是一名大學生村官，在任職期將滿之時，開始尋找自己的事業(yè)燈塔。也許是命中注定的緣分，我與榆林神華公司相遇、相識。

初識榆林神華，概念并不是太清晰，只知道是咱們就是來挖煤的。但隨著時間的推移，公司對我們這些新進員工的諸多培訓，之后工作的深入，我對公司從了解到熟悉，從認識到熱愛，展現(xiàn)在我眼前的是一個充滿生機活力、令人羨慕的企業(yè)集團；是一個蒸蒸日上、追求卓越的企業(yè)集團。

“艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越”是神華集團的企業(yè)精神，“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。正是本著對企業(yè)文化的認同、堅守和踐行，榆林神華公司實現(xiàn)了從剛起步求生存到穩(wěn)步求發(fā)展的轉變，實現(xiàn)銷售收入18.37億元的傲然業(yè)績。在追求業(yè)績的同時，公司也一直保持著高的社會責任感，在發(fā)展中珍惜資源，注重生態(tài)文明建設，榮獲了“陜西省綠化先進單位”、“榆林市綠化先進單位”的榮譽稱號。

雖然才置身公司2個多月的時間，讓我感慨的是，公司

1有一支眼界開闊、創(chuàng)新拼搏的干部隊伍，有一支年輕向上、特別能吃苦能戰(zhàn)斗的員工大軍。無數(shù)個日夜中，他們用自己的青春和汗水，為了國家和公司事業(yè)而默默奉獻著。

如今，我也成為其中的一員，為了公司在貢獻自己的智慧和力量，每當想到這些，都讓我倍感驕傲和自豪！

公司已成立3年多，我為自己能夠進入這個大集體，與之共同進步、成長而感到無尚榮耀。與此同時，我更感受到了一份責任，作為一名榆神員工，我將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，投入到為公司的服務中去，想公司之所想，急公司之所急；身為一名公司員工，我也將更加勤奮敬業(yè)、堅守崗位；與大家一起，成為公司成長發(fā)展的實踐者和見證者。

今天我有幸站在這里抒發(fā)自己心中這份對公司的感慨，我相信，這也是公司里所有員工共同的心聲。

高山昂首，大海揚波。我知道再多絢爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。讓我們一起努力，開創(chuàng)美好的未來！

今天，讓我們整裝待發(fā)，放飛夢想！

明朝，讓我們揚帆遠航，共鑄輝煌！

演講人：謝超