第一篇：關于作好執行力建設主題教育的自查材料

關于作好執行力建設主題教育的自查材料

目前，在領導干部中開展加強執行力建設主題教育已經進入查擺問題、整改的關鍵階段。根據上級行的要求，緊密聯系本網點的實際情況，對“三個不到位”的問題，深刻反思自己存在的問題，剖析產生的原因，提出以下整改意見。

（一）大力發展中間業務，努力拓寬增收創效渠道。要把中間業務作為全行的戰略支柱業務來抓，充分發揮我行優勢，積極培育新的中間業務收入增長點。

1.優化用卡環境，加大銀行卡發卡力度。要把貸記卡的推廣作為銀行卡業務發展的重點，把公務卡的營銷做為重中之重，以開展“開卡有禮、刷卡有獎”活動為契機，促使全行員工辦卡、用卡、懂卡、營銷卡，將黨政機關、事業單位和金融、電力、通訊等優勢行業的在職人員作為貸記卡的重點發卡對象，重點向個人優質客戶營銷銀聯公務卡產品。進一步鞏固借記卡優勢地位，充分利用高校開學發卡高峰期,大力營銷校園卡。加強對ATM遠程監控系統管理,嚴格落實ATM每日巡檢和定期錄像調閱制度，保證客戶資金安全。

2.進一步擴充產品功能，做大做實電子銀行業務。要加快金穗支付通的布放步伐，并以此為契機，積極將他行客戶營銷到我行開戶、開卡、注冊網上銀行，逐步發展成我行的貸記卡及信貸客戶。要加大宣傳力度，積極通過各類媒體推介我行電子銀行業務產品的便捷功能，同時充分發揮網點大

堂經理的作用，做好柜面宣傳。要整合系統資源，加強部門聯動，實行電子銀行產品與個人類業務、公司類業務、國際業務及房地產業務組合營銷，將網上銀行、手機信使、轉賬電話業務進行捆綁營銷，全面開通個人貸款客戶、貸記卡客戶、VIP客戶的手機信使業務，提高營銷綜合效率。

3.大力拓展代理保險業務。依托我行現有優良客戶，強化主動營銷意識，努力提高資源利用率。同時主動關注、跟蹤大額貸款項目，前移保險代理業務營銷關口，提高營銷成功率。充分利用我行網點、人力資源，拓展交強險業務，開展“一人一車”的營銷活動，以此帶動商業車險業務營銷。適時與保險公司聯合開展競賽活動，對業績突出的單位、個人進行獎勵。做好到期保險金兌付工作，確保客戶及時領取保險金。

4.積極拓展外匯業務。要適應新的外貿進出口政策變化，把招商引資新客戶作為業務拓展的重點，加強上下聯動和信息溝通，加大資本金業務的拓展力度，積極營銷外匯打包貸款、出口押匯、出口票據貼現、福費廷、代客外匯理財、遠期結售匯等能規避匯率風險、實現保值增值的外匯業務產品。目前，各家商業銀行普遍以匯率優惠、手續費減免等低價滲透手段搶挖優質客戶，客戶維護的難度明顯加大。各行要重點抓好存量客戶的關系維護，提高外匯業務歸行率。要加強對外匯業務的督促和指導，提高基層營銷水平和操作技能。

（二）增強內部管控能力，切實防范各類案件。今年是我行股份制改革的關鍵年,加強業務合規管理、有效防范各類風險，對于促進改革發展和業務經營意義十分重大。近期，銀監會和總行黨委提出和采取了一系列強化內部管控、防范操作風險和各類案件的嚴厲措施，全行上下一定要認真落實，把防案工作做細、做實、做到位。

要全方位增強內部管控能力，形成案件防范長效機制。

1.開展合規管理工作。要認真貫徹落實銀監會制定的《商業銀行合規風險管理指引》，建立健全合規風險管理的制度和機制，防范操作風險。要加強規章制度學習教育，使各崗位員工對本崗位規章制度熟練掌握、嚴格遵守，用制度約束和保護員工。

2.加強對重點環節、部位和業務的監控。各業務條線要切實擔負起檢查監督的責任，下大力加強規章制度落實情況的檢查監督。要做到“了解你的客戶”、“了解你客戶的業務”、“了解你的部下”，通過掌控各類風險點預防案件發生。要加強員工行為排查工作，發現有異常表現的員工，要及時做好思想工作或采取果斷措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

3.強化基層安全保衛工作。加強金庫管理，嚴格實行“兩鑰一密三分離”，加大查庫頻次，嚴格落實“兩開一移”查庫要求和“一日三碰庫（箱）”制度；加強安全檢查，各行查庫“飛行隊”要嚴格履行職責，經常性開展突擊檢查活動，對檢查發現的違規問題從嚴處理處罰，提高權威性和強制

力；要下大力氣抓好電視監控、電控聯動門、“110”報警等安防設施的管理，采取有效措施確保安全設施達標。對上半年安全保衛工作大檢查中發現的問題，要認真抓好整改。

要堅持從嚴治行，加大案件處理和責任追究力度。銀監會在國有大型商業銀行案件防控電視電話會議上要求，今后對銀行案件問責實行“一案四問”制度，即問案件當事人、問不嚴格執行規章制度的相關人員、問與作案人交往較多的知情人、問發案單位兩級領導人之責；對于百萬元以上銀行案件，不管案件的破案程度和追贓情況如何，都要按上追兩級的要求先追究領導責任。今后我們要繼續堅持從嚴治行、從嚴執紀的原則，嚴肅處理違規違紀違法人員，使其違規、作案付出的成本大大高于其獲得的非法收益，情節嚴重的堅決予以開除，涉嫌犯罪的堅決移送司法機關，不能姑息遷就。對相關領導和檢查監管部門人員在所發案件中負有領導和監管失職責任的，也要嚴肅追究其責任。

（三）加強信貸、財會基礎工作，提高精細化水平。基礎管理工作是商業銀行整體經營水平和競爭力的重要體現。信貸資產質量的好壞，主要取決于信貸基礎工作；會計核算質量和風險防控能力的高低，則主要取決于財會基礎工作。在上半年省分行組織的幾次大規模業務檢查和市分行各部門自律監管檢查中，仍然發現了不少違規問題，有的還屢查屢犯。

要加強信貸基礎工作，切實提高信貸全過程風險防范能力。要進一步貫徹落實各項信貸管理制度，規范辦理各項信

貸業務。要重點抓好上半年信貸盡職檢查的整改工作，對信貸檔案管理、貸后經營管理等薄弱環節開展重點整治。針對信貸檔案歸集不及時、保管不集中、整理不規范、管理不嚴格等問題，要開展信貸檔案規范管理專項治理工作，細化信貸檔案管理辦法并抓好落實。要完善客戶分層管理體系，提高貸后管理實效。各經營行在加強對本級行管理客戶貸后管理的同時，還必須做好轄區內上級行管理客戶的日常貸后經營管理工作。

要切實抓好財會基礎工作，強化會計內控。當務之急是抓好以下幾項工作：

1.強化會計主管履職管理。各行必須認真落實會計主管委派制，確保會計主管履職的獨立性，未經委派行會計部門同意，會計主管不得從事與會計主管職責無關的業務。

2.嚴格三級主管授權管理。三級主管授權必須認真審查授權業務內容，嚴禁三級主管復核流于形式。

3.進一步加強會計監控系統運行管理。會計監管員和會計主管必須認真做好預警信息的核銷工作，切實提高會計主管核銷及時率和監管員現場核銷比例。對于預警信息核銷流于形式、及時核銷率或現場核銷率一直偏低的單位，市分行將定期通報，并對其分管行領導進行問責。

（四）切實加強基層建設，進一步夯實業務發展基礎 營業網點是全行業務經營的主要對外窗口，是各項業務和制度建設的出發點和落腳點，集中體現了一個行競爭力和服務水平的高低。各行要高度重視基層工作，關心和服務基

層，一級抓一級，一級服務一級，著力打造一批柜面服務好、內部管理好、社會形象好、競爭能力強的骨干網點和精品網點，使我行網點成為當地具有強大影響力和核心競爭力的優勢品牌，成為展示農行現代商業銀行良好形象的窗口，成為拓展高端優良客戶的橋頭堡，鞏固和確立我行同業競爭中的優勢地位。

讒口營業所 曹偉軍 2007年10月13 日

第二篇：關于作好執行力建設主題教育的自查報告

關于作好執行力建設主題教育的自查材料

目前，在領導干部中開展加強執行力建設主題教育已經進入查擺問題、整改的關鍵階段。在農業銀行深化改革和加快發展的新形勢下，領導干部“有為有位”的問題顯得十分重要。為官一任，如果無所作為，各項業務停滯不前甚至不進反退，就會錯失加快發展的有利時機，就會影響全行的改革與發展，就會在同業競爭中被邊緣化，進而在當地政府和社會上失去應有的地位。

（一）突出“兩大重點”，加強執行力建設。

各網點領導班子要以高度的歷史使命感、危機感和責任感，牢固樹立“有為才有位、有位要有為”思想，不斷加強以作風建設和執行力建設為重點的班子建設，求真務實，開拓創新，拼搏進取，經受住改革、發展、管理的考驗，努力開創本行各項工作的新局面。

1.要加強作風建設。作風建設是干部隊伍建設非常重要的一個部分，是全行各項任務能否圓滿完成的重要保證。近年來，我市各級行的作風建設不斷得到加強，有力地推動了各項工作的順利開展，但在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面，與上級行黨委的要求還存在較大的差距。各行班子要以開展民主評議行風活動為契機，深入學習貫徹胡錦濤總書記提出的“八個良好風氣”的要求，堅持實事求是的思想路線，弘揚真抓實干的進取精神，發揚調查研究的工作作風，落實面向基層的群眾路線，堅持秉公用權的執政要求，保持高尚健康的思想情趣和艱苦樸素的生活

作風，切實擔負起本行發展的重任，將各項工作做好、做出成效。

2.加強執行力建設。執行力不強，勢必制約市分行各項決策部署的落實和各項規章制度的有效執行。目前一些行在貫徹落實市分行黨委有關決策部署過程中，有的怕擔責任、無所作為；有的招數不多、力度不大；有的一味強調各種客觀原因、怨天尤人。今后要把執行力建設作為全行的一件大事來抓，各級行領導干部要做執行力建設的表率，結合本行實際，積極出主意、想辦法，把市分行黨委的決策部署貫徹好、落實好，不見成效決不罷休。當前，執行力建設重點要放在整治“不作為”問題上，整治“不做不擔責、少做少擔責”的思想，整治“該作為而不作為、有作為而不作為”的行為，整治“對下不作為”的問題。

（二）倡導“三種精神”，打造一支戰斗力強的員工團隊。高素質的員工隊伍是銀行可持續發展的決定性因素。各行要堅持“以人為本”原則，重視和加強員工隊伍管理，打造一支作風過硬、紀律嚴明、素質較高、戰斗力強的員工團隊。

1.要大力倡導愛崗敬業精神。要引導廣大員工牢固樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，確立與現代金融企業相適應的價值觀念和職業精神，以在崗位上創造優秀業績為職業目標，以在工作中實現人生價值為最高追求，在農行的改革與發展中建功立業，努力為農業銀行的事業增光添彩。要進

一步強化廣大員工的主人翁意識和責任意識，以高度負責的態度和責任心投身到各項工作當中。

2.要大力倡導無私奉獻精神。今年面臨股改準備和加快發展的雙重任務，同時外部監管的力度也進一步加大，工作壓力和工作強度都明顯加大，這就要求廣大員工要有正確的認識和充分的思想準備，積極工作，無私奉獻，經得住考驗，頂得住壓力，顧大局、識大體，發揚不怕困難、敢打敢拼、兢兢業業的優良作風，以扎實有效的工作、富有創新的成果，積極推動全行各項工作的順利開展。

3.要大力倡導好學上進精神。我們所處的是一個日新月異的時代，知識更新速度極快，新知識、新業務、新制度層出不窮。而近年來由于業務拓展乏力、業務經營品種較為單一，導致不少支行的不少同志對很多金融產品都不熟悉、不能熟練運用。我們要在員工中積極倡導好學上進的風氣，形成主動學習、持續學習、終身學習的良好氛圍，苦練內功，不斷提高自身素質，盡快適應新形勢對銀行工作新的、更高的要求。要使廣大員工對學習、培訓的必要性及內容的有用性保持清醒認識，克服知識結構上先入為主的思想和知識更新上的畏難情緒，處理好時間和精力上的矛盾，通過參加崗位培訓和自學等形式，進行知識更新與知識結構的調整、優化，努力成為銀行工作的“行家里手”，創造性地開展工作，取得更好的業績。

（三）做好“兩項工作”，確保全行的和諧穩定。

1.要認真做好員工的思想教育工作。要創新工作方法，使思想教育這一傳統的工作方法在新形勢下發揮出新的作用，產生新的效果。各行對轄屬員工要加強管理、嚴明紀律，各單位、部門負責人要切實負起責任，嚴格要求，敢抓敢管，讓廣大員工保持積極向上、高昂飽滿的精神狀態，形成嚴謹踏實的工作作風，整治工作飄浮、弄虛作假的不良習氣。要關心員工包括離退休、內退員工的思想、工作、學習和生活情況，及時了解員工所思所想，強化教育和引導，切實幫助解決一些實際困難和問題。要重視群眾來信來訪工作，力爭把各種矛盾消除在萌芽狀態、化解在基層。

2.深入開展和諧農行創建活動。要在全行廣泛深入開展創建和諧農行活動，重視和抓好工、青、婦等群眾組織工作，積極營造和諧穩定的內部人文環境，以溝通促理解，以理解促和諧，以和諧促發展。要以“爭先創優”活動為主線，開展多形式的精神文明建設主題活動，豐富企業文化內涵。對工作中涌現出來的先進人物和典型事例，要在全行范圍內及時進行大張旗鼓的宣傳、表彰和獎勵，為全行員工在創建和諧農行的偉大實踐中提供奮發有為、開拓進取的精神動力。

下半年改革、發展、管理任務都十分繁重。我相信，只要我們團結一心，振奮精神，堅持不懈，再鼓實勁，以只爭朝夕的精神，扎實做好各項工作，我們的工作一定會有更大的進步，全年的各項目標一定能夠圓滿實現！

讒口營業所 曹偉軍

2007年10月13 日

第三篇：執行力建設主題教育自查報告

自查報告

根據《***分行關于開展加強執行力建設主題教育的實施方案》（以下簡稱實施方案）及支行動員大會的有關要求，我個人結合工作實際情況，對照“三個不到位”問題進行了認真自查，現將有關情況匯報如下：

一、我個人對“三個不到位”問題的認識

實施方案明確提出了“三個不到位”問題，即一是貫徹落實中央宏觀調控政策、監管政策與要求不到位問題，二是執行規章制度不到位問題，三是管理不到位、違規、違紀行為屢禁不止問題。我個人認為，這三個不到位的核心問題是執行規章制度是否到位的問題，因為規章制度制定的依據是國家的宏觀調控政策、國家大政方針，規章制度就是要進一步落實國家的監管要求，而另一方面，如果能夠嚴格執行各項規章制度，就不會也不可能存在違規、違紀行為屢禁不止，管理上漏洞百出的情況，所以說歸根到底是一個制度的執行問題。

長期以來，銀行內部流行著一種思維，那就是完全按照規章制度辦事就辦不成業務，就會阻礙業務的發展，嚴格執行規章制度的人則被視為欠缺靈活性，缺乏工作責任感。本次的執行力主題教育將執行力問題提升到了一個前所未有的高度，即“執行力如何，直接影響到農業銀行股改的成敗、影響到能否提高農業銀行的綜合競爭力”，這樣的提法可謂意義深遠。

有這樣一個故事：一次，列林到一個博物館參觀，博物館的衛兵要求列林出示證件，列林的隨從人員大聲斥責，但衛兵堅持履行職責，列林高興地拿出證件，并對衛兵的工作態度大家贊賞。從這個小故事可以看出，執行力本身是一種剛性的東西，任何時候、任何情況下都不應當以人情或其他的理由來代替，有時可能會顯得很死板，缺乏靈活性，但是正是這種嚴格的、剛性的、沒有任何余地的執行才能保障規章制度的權威性，進而保障企業、甚至是社會的持續、有序發展。

二、查擺問題及整改情況。

對照 “三個不到位”問題，我個人認為自參加工作以來，本人能夠貫徹落實中央宏觀調控政策、監管政策及要求，能夠嚴格執行銀行的各項規章制度，切實履行崗位職責，能夠堅持廉潔自律，堅決執行防賭禁商“二條禁令”等有關禁止性規定。在管理方面，嚴格執行異常思想行為排查工作要求，做好排查工作，并對重要崗位工作人員實行定期談話，加強部門內部的自律監管，嚴格落實發現問題的整改。

但通過自查也發現，本人在具體工作方面也還存在一些問題和不足，主要反映在工作上的細致程度不夠，特別是對科技模塊的管理方面欠缺系統性、合理性，對電子設備的管理相對不夠清晰；在與上級行、支行內部各部門、部門內部的溝通方面有所欠缺，對員工的關心不夠，一定程度上影響了工作的效果。此外，在員工思想排查方面，排查的手段還比較單一，主要是會議和談話，在方式、方法上欠缺創新。

通過分析，我認為針對以上問題，以后將從以下方面著力予以解決：

1、加強自身理論學習，深化對執行力的認識，提高執行能力。

2、針對電子設備管理方面的問題，著手建立各網點的電子設備

臺賬，對電子設備實行臺賬管理，同時推行分片管理與線條管理相結合的管理模式，更科學、合理地利用現有的人力資源。

3、加強溝通，提升工作效果。一方面要做好與上級行有關部門的溝通工作，隨時了解各種管理信息，另一方面，要注意與支行各部門、部門內部的協調，處理好各種沖突、矛盾，提高工作效率。

4、豐富思想排查手段，盡可能通過家訪、集體活動等形式進行排查，既提高部門的凝聚力，又動態地掌握員工有關情況。

二○○七年九月二十六日

第四篇：銀行執行力建設主題教育心得體會

銀行執行力建設主題教育心得體會

這階段，我行開展執行力建設主題教育，傳達總行、省行案件分析會議精神,傳達貫徹市分行農業銀行金庫管理專題會議精神。目前，執行力主題教育已進入查擺問題、整改階段。通過開展執行力建設教育活動，我覺得獲益非淺，以下是我的一點心得體會，希望通過與大家交流，共同進步。

1、聰明和笨拙的區別。大家都看過電影《阿甘正傳》。那個智力有些障礙的人，用執著和認真，完成了他的美國夢，名利雙收。一個聰明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我們銀行里，執行力最強的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認真的人。那些看似聰明的聰明人，總會質疑，總會不屑，總會嘆氣。聰明本不是缺點，但不要讓聰明影響我們在團隊里的位置感。當集體的意見決定下來時，這就是命令，是需要眾人一心去做的事情，任何懷疑和質疑此時都要放棄，去認真地做一個執行者。這樣的組織不一定每次的行動都會完美，但一定每次都有結果可以收獲。當大家都聰明地以我為中心時，組織的行動是停滯的，因為他們一直在討論以尋求一個大家都認可的，完美的方案。這樣的完美是以漫長的時間為代價的，所以是沒有價值的。作為卓越組織的一員，也許應該是這樣的人，“象智者一樣思考，象機器一樣行動。”

2、如何看待本位和越位。好的足球運動員在場上，應該有位置感。堅守職責的運動員，也許不是最注目的，但是最實用的。很多大牌球隊里，明星們起起落落之間，總會有一些位置，一些默默的人在默默地堅守不變。一個沒有位置感的人，總會追著球去跑，他的頭腦里是孤軍奮戰，沒有同伴。靠一個人的技術問題，解決不了一個集體的戰術問題。把本職工作做好，是對同伴最大的支持。在一個企業里，應該是沒有明星的，每個人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業業地完成著自己的工作，認真地堅持著。當每個人都認真平凡地做事情時，對一個組織而言，也許會很快變得不平凡。一個有生命有理想的組織，又怎會忽略那些平凡工作的每一個員工。

３、分清任務和結果。這是兩個需要定義的詞。任務在這里指工作過程的描述，而結果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務，吃飽是結果；看書是任務，學到東西是結果；廣告是任務，銷售是結果；……等等。這也是從執行力主題教育給我啟發。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，來來往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一天天進步，而又有多少人，碌碌而無所獲。有多少人在追逐任務，有多少人在追逐結果。追逐結果的人，才能成長。管理上的很多道理，可以應用在個人成長方面，對我們的人生產生積極幫助。對結果的渴望，會讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結果是有價值的，沒有結果時，任務也是沒有價值的。

４、競爭與危機的影響。一個沒有競爭機制的組織，終究會慢下來。對外有競爭力的銀行，對內，一定也有一套競爭機制。一個高效的機制，通常會產生優勝劣汰。對被淘汰的個體而言，可能是公平的，可能是不公平的。比如爭論已久的末位淘汰制。爭論的焦點多在個體的公平與否。討論這樣的機制對個體的公允度，是一個不經濟的行為，這是一個不會造就生產力的“偽問題”。但無疑的是，這樣引入內部競爭機制的企業，對外也應該是強壯的，是更有競爭意識的企業。企業有理想，要把理想傳遞給員工；企業有競爭，也同樣要把競爭傳遞給員工。人性化是多數企業希望做到的一個方面，表面看來，也是會和競爭、淘汰等字眼相沖突的一個詞。但是，當我們把一個人的利益融合到集體的利益中時，一個個體的人性化重要，還是一群人的人性化更重要呢？

最近我也讀過了《贏在執行》等書，不難看出一個單位的制度，高層要的是中層無條件執行某一個命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無前地執行經過分解的任務與使命，需要由基層、中層都參與到銀行管理的討論中來，真正做到把制度落到實處，發展和控險兩不誤

第五篇：銀行干部加強執行力建設主題教育心得體會

銀行干部加強執行力建設主題教育心得體會

在市行召開的“開展加強執行力建設主題教育動員大會”上，我和市行副科級以上干部及各支行行長一道，認真聽取了**行長就開展加強執行力建設主題教育，如何提高領導干部的執行力、積極應對新形勢新挑戰的重要講話。*行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結合***同志在省分行會議上的講話精神，為我們詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，即分析了***行當前面臨的金融形勢，也對我們各級領導干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據近期學習的各級領導的講話精神和自己的感知感悟，結合自己的工作實際，談談自己的膚淺認識和體會。

何謂執行力？按照余世維博士的說法，執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。對于牡丹江分行來講，我們各部室、各部門是貫徹落實全行工作目標和任務的關鍵。我們擔負著將分行的意圖貫徹到支行和網點的每一位員工，最終使各支行實現每一個具體經營管理目標，并帶領全體員工確保任務目標完成的責任。近年來，農行重視抓內控制度建設，建立健全了一系列規章制度，內容涉及到信貸管理、財會管理、人員管理等方方面面。我在實踐中深深體會到，制度再多、再完善，執行者不去執行或執行不到位，再好的制度也發揮不了作用。因此，制度建設是業務穩健發展的前提和保障，而制度執行力才是關鍵。

從前幾年的專項治理大檢查情況看，違規操作情況時有發生。如在信貸管理檢查中發現貸前調查不規范、無貸后檢查記錄、一戶多貸及關聯人員貸款、合同簽訂不規范、貸款逆向操作、超權限貸款、超年齡貸款等。在內控制度執行方面，存在會計（柜員）交接不規范、抹賬不規范、柜員領用重要空白憑證的手續不合規定、印章保管不妥、會計憑證要素不全、掛失業務不合規定等。

所有這些問題都是制度執行不到位引起的，容易導致操作風險的發生。我認為抓制度執行力重點要抓以下五方面工作：

一、強化檢查。農行所有機構都要充分重視檢查制度落實情況的重要性，不要等上級布置時才抓檢查，或發生金融案件后進行檢查，而是應該做到常規性檢查，把執行力作為各級管理人員的首要職責，機關職能科室要定期制定自律監管檢查方案，事后的檢查結果要書面通報全轄，以此作為考核職能科室工作質量的主要依據。一要提高檢查頻率。前臺部門、安全保衛、信貸等業務要定出規劃，規定多少時間必須進行自律監管檢查；二要確保檢查質量。自律監管檢查之前要有檢查提綱，包括內容、要求、檢查人員組成、目的要求等，檢查之后要有檢查報告。三要突出風險點檢查。全面檢查是需要的，但更重要的是應找準風險點，多搞一些突擊性、專題性、針對性的檢查。四要充實檢查人員。機關職能科室人員，信貸和財務監管等人員是檢查的主要力量，同時也要吸收一些年輕的有上進心的基層員工加入，這既有利于培養青年員工，又充實了檢查人員隊伍。

二、嚴格問責。重獎之下必有勇夫，而重罰之下，必將使違規者付出昂貴的代價，使之不敢違規。主要是對職能科室有無按規定組織本專業制度執行情況進行檢查，其方案和檢查質量結果，問題的整改情況和落實情況如何；檢查組人員有無做“和事佬”情況，有無該查而不查，有無應發現而未發現，有無發現了未作報告，未要求其進行整改等情況；支行行長本人的履職情況，有無做到以身作則；支行行長自己轄屬員工的制度執行情況；職能科室負責人自己業務管轄員工的制度執行情況；各級經營班子各項業務經營指標完成情況和各項制度執行情況。通過問責，對制度執行不到位的，要提出批評。如造成損失的，則視其損失情況進行責任追究。同時，對制度執行有力的同志要及時進行表彰以弘揚正氣。

三、實施倒查。實踐表明各類問題大多暴露在基層，但往往根在各級管理層，在于管理層管理不力，制度執行力不強。所以，執行力的實施內容應加上實施嚴格的責任倒查制度，檢查人員對檢查事實要負事實責任，以提高檢查人員的責任心和檢查質量；支行行長、職能科室未加強管理、未按規定組織各類檢查、未及時組織整改，而延誤時機造成損失的要倒查其責任；各級決策者要承擔決策責任，而不能說責任都是執行者，以做到責權利的統一。

四、定期輪崗。輪崗工作是銀監會和上級行的強制性要求，是防范各類風險和暴露陳年老賬的有效途徑，也是鍛煉人才、培養復合型人員的有效途經。輪崗除了暴露問題外，也能約束有關人員違規的不良心態的產生。

五、加強培訓。知識對今后業務發展的貢獻度在逐步提高，用規劃代替勞動、用腦力代替勞力、用知識代替汗水已成為趨勢，成為時代進步的標志。我行已將全行戰略思路定位于“三農”。因此，提高農行機構在職人員的素質，高素質人才的引進已愈加迫切地擺到各級決策者的議事日程上。在提高員工素質上在職人員的培訓應是最主要的。機關職能科室要定期提出考試大綱，對有關人員進行考試，如定期向全員或相關專業員工提供幾個在實際工作中必須執行的規章制度文件，組織有關人員學習，然后再開展嚴格的筆試或學習體會交流會、經驗交流會、案例分析會等，促進員工學法、懂法，從而做到遵法、守法。