第一篇：婚慶園區項目申請報告

婚慶園區項目申請報告目錄

第一章項目概況

1.1項目概況

項目名稱（請業主方提供資料）

建設背景（請業主方提供資料）

建設地址（請業主方提供資料）

建設內容及規模（請業主方提供資料）

工程設計方案（請業主方提供資料）

投資估算（請業主方提供資料）

資金籌措（請業主方提供資料）

建設工期（請業主方提供資料）

服務內容（請業主方提供資料---婚慶公司詳細資料）

第二章發展規劃、產業政策和行業準入分析

2.1 發展規劃

2.2 產業政策分析

2.3 行業準入分析

第三章資源開發及綜合利用分析

3.1 資源利用方案

3.2 資源節約措施

第四章節能方案分析

4.1節能原則

4.2設計依據

4.3能耗指標

4.4節能措施

4.5節水措施

第五章建設用地、征地拆遷及移民安置分析

（本章節是否需要，如需要請業主方提供土地資料）

5.1項目選址及用地方案

5.2土地利用合理性分析（請業主方提供資料）

（請業主方提供資料）5.3征地拆遷和移民安置規劃方案

第六章環境和生態影響分析

6.1編制依據

6.2項目場址環境概況

6.3環境影響分析

6.4環境保護措施

6.4結論及建議

第七章經濟影響分析

（本章請業主方盡量提供一份婚慶公司的財務現金流量表以便我方估算經濟效益，如不便提供，我方只能根據市場情況估算）

7.1經濟效益分析

7.2行業影響分析

7.3區域影響分析

第八章社會影響分析

8.1社會效益分析

8.2社會互適性分析

第二篇：三大園區申請報告樣本

申請報告

新羅區消防大隊：

我司福建寶佳順食品發展有限公司位于福建龍州工業園區內，其中有建設制冷車間主機房及空調機房，機房均為一層，總面積1224平方米。于2010年6月20日開工建設，2011年4月20日完工。制冷車間主機房布置14臺制冷機器設備和輔助設備；空調機房布置2臺空調機及輔助設備，上述制冷設備為肉雞加工、冷藏及車間空調提供保障。根據市府辦《關于部分企業房產證辦理問題協調會議紀要》，現懇請貴大隊予以補辦我司制冷車間消防設計審核。

此致

敬禮!

福建寶佳順食品發展有限公司（蓋章）

福建龍州工業園區管委會

（蓋章）

2013年10月8日

第三篇：婚慶項目計劃書

永忠婚慶策劃書目錄：

1、公司介紹：D.Z婚紗攝影

2、管理者及其組織

3、主要產品和業務范圍：婚紗攝影定制

4、市場概貌

5、營銷策略

6、銷售計劃

7、生產管理計劃

8、財務計劃

9、資金需求狀況等。

（一）企業介紹

1、企業文化：

前言：只有認同并且能夠做到我們文化和制度要求的人才能合作，這樣的人合作才能走的長久。

價值觀：為一個行業奮斗才能體現了人生價值、才能賺到更多的錢。

行為準則：誠信（在誠信度非常低的年代，我們率先發起誠信，這不僅對我們自己，對品牌建立也是非常有幫助的）企業經營管理哲學：度的把握（好的項目可以做壞，壞的項目可以做好，管理也是一樣）——有的應聘者說，我以前在富士康工作，工資是4000元，現在我希望我能拿3000元，我們人事部問——你來應聘什么職務—— 我應聘婚慶布置——你會嗎——我不會——這樣的人度的把握可以說是0，需要調整！因為他現在創造的價值和以前的工作不同，薪酬就應該不同，例如：一個高管的月薪是2萬，每天是700元，后來去拖板車了，如果你請他拖板車，也要付他700元嗎？ 經營理念：謀事在我們

成事在我們（最后的成就取決于我們每一個人，不要抱怨，只有幫助和鼓勵，失敗有你的一份，成功也有你的一份，千萬不要事不關己，高高掛起）——上次我們就聊到這個話題，說我們未來會做的好嗎——我也不知道，這是由我們大家所決定的。

企業氛圍：活在當下（玩的時候就好好玩，工作時就好好工作，吃飯就吃飯，送禮就要有送禮的誠意，干什么像什么，不要半吊子）

企業精神：自由、快樂、健康、簡單——這是相對的，相對其他的大公司而言；不會自由到什么都不管，我們的制度將是中國規范化企業最簡單的，我們將是中國企業最注重身體健康，我們能否是最快樂的要看我們的素質、執行力和領導的帶動力，自由是建立在執行力、服從力、結果好的基礎上，給你一件事你如果都能產生好的結果、你能主動工作，管你干嘛，之所以中國的管理是緊逼式的管理，那是因為大部分人不主動工作。

企業目標：做大、做強、做長（五年內每個股東都是百萬富翁，我們的每一個項目要成為百年老店，要用企業的方式來運作）

團隊要求：說到做到、職業素養高（做不到就不要答應，努力能做到的要主動去做，簡單的事做不了是無能的表現——目前中國很多人開始修煉誠信，但很多人只注重守時、我說過的話我要做到，但還不夠，還要注重內在的素養，例如：擦桌子要擦5次以上、做店要做百年老店、服務客人要服務到客人感動等等精細化行為，在發達國家，保潔員不僅僅只會掃地，還要會包扎、要對其區域了如指掌、要對一些突發事件如何應對等知識）核心價值：創意

2、戰略思路：婚慶行業剛剛開始,借鑒影樓的模式

人員戰略：吸納原始股東、分公司股東——未來10年中國都非常缺優秀的人才，這是創業最大的問題。我缺你缺他缺，所以，要想干一件大事，唯一的辦法只有團結起來，不要太計較。

宏觀戰略：尋找新的模式（由團隊共同完成，每個季度討論一次這個問題）

戰略規劃：四階段完成：學習提升階段、加盟推廣期、沉淀階段、擴展階段。

（1）學習提升階段一：2012年6月1日——2013年8月30日完成,把每一個崗位都訓練出一個一流的高手，每一個崗位都要有2至4個能獨擋一面的人。

組建團隊——熟悉服務流程——外出學習——在吉首地區推廣（滿意度達100%）

培訓出銷售、主持、策劃、燈光、攝像、攝影、布置、花藝、音控九大高手，同時，每個人都要帶出1——3個徒弟。

2012年底前就要挑選出一個加盟公司總經理，開始籌劃加盟事宜。

（2）加盟推廣期 ：2013年8月組建加盟團隊，加盟公司獨立核算，股份分配另附；8至11月做好前期準備，同年11月開始加盟，兩個月內加盟目標10家（每家加盟費為3萬元），同期，完善加盟系統。

2013年6月組建一支精英團隊，專門為凡多客人服務，2013年10月——2014年12月，實現利潤100萬。

（3）2104年加盟目標任務為200家，每家加盟費3萬元，實行利潤300萬以上。

2014——2015年籌備在一線城市開設直營店。開設工廠、培訓學校、策劃公司等項目

（4）沉淀階段：2015年及以后10年的目標我想交給我們公司的總經理來制定，希望我們的總經理能帶領大家走的更好更遠，那時，我們做的不僅僅是婚慶行業。我們希望那時能有風投投資我們，能否投資我們主要是我們的團隊是否是一只真正有戰斗力的團隊。

（5）擴展階段：向集團化發展

（二）定位

1、只與高素質人員合作

2、每一個崗位都有一至三個一流的高手（從簽合同起，一年半的時間要達到）

3、每一場都要有好的創意

4、要成為中國最好的婚慶公司，在5年內成功加盟500家以上加盟店

5、不做低單，4000元以下婚慶不接，做好是第一要素，利潤是第二要素。

6、長遠的規劃——2年內提升內部，第三、四年推廣，第五年調整，第六年擴張。

7、大的目標：尋找新的婚慶模式、成為中國頂級的婚慶公司和婚慶培訓機構

8、購買好的硬件設備

9、裝修好，2013年裝修

（三）運作模式

1.堅持以創意來作為公司核心價值，提高公司口碑。

2、所有的事情都圍繞簡單（管理簡單、流程簡單、策劃簡單、人際關系。。。）。

3、好的工作環境（也沒有很多制度、學習經費多、企業文化、高層人員由原始股東和股東組成）。

4、一切以利于加盟、資源整合為重

5、未來每個省會城市和直轄市都有一家直營店（小股東49%，原始股東51%），每個直營店7人x7%=49%股份。

6、只有能力強、有團隊精神、能吃虧、能吃苦、懂得感恩、認同公司制度和文化的人才能合作。

7、無論未來在任何一個城市，我們都要以硬件和軟件壓倒對手，否則就不要去——明年我們一定要成為湘西婚慶公司的第一名，也許利潤不是第一。

8、成立俱樂部，讓傾城新娘的客人，每半年聚會一次

9、在運作中尋找新的模式，找到新的模式就有上市的可能。

（四）行業分析1、99%的影樓想做婚慶，現在只有1%的影樓做了婚慶

2、婚慶公司在近10年才開始興起，比影樓晚10年，發展空間大，特別是加盟部分，中國還沒有一家規范的加盟店。

3、婚慶行業產值比影樓大。

4、凡多客戶都要做婚慶，每加盟一家凡多就可能加盟一家婚慶。

5、婚慶行業在中國剛剛興起10年左右，近3年才開始進入中小城市，在邊遠的城市還未開始，所以，這個行業屬于新的行業。

6、婚慶加盟在大城市才剛剛開始，很不規劃，正因為不規范，才說明前景可觀。

7、中國的加盟公司往往都在大城市，他們的操作模式不太適合中小城市（在很多行業可以顯現：家具、擦鞋店、小肥羊。。），而中小城市才是加盟的主力軍，所以，我們開創一條適合中小城市的婚慶加盟模式將得到大家的認可。

（五）產品(服務)介紹

產品的概念：

1、只為高端客戶服務；

2、以創意為核心，在服務的過程中，必須找到一個點讓客人感動，且不產生費用；

3、軟件和硬件都要成為當地的第一名。

4、風格：

創意：根據客人的某一個點延伸至一個獨特的創意

情感：感動、流淚

故事：真情告白、偶遇等真實故事的回放。

無論哪種風格，我們都講究質，不追求量。

（六）人員及組織結構（詳細職責另附）

要求：每一個崗位都有一個以上一流的精英，每人都要身兼兩職

1、總經理：負責外圍人際關系交往和內部整體管理

2、策劃：接待客戶、銷售、為客戶制定腳本、現場督導、維護客戶

3、主持：現場主持、銷售

4、張永忠：企業顧問，負責整體規劃

5、攝影：為客戶拍攝具有保存價值、有震撼力的圖片

6、攝像：為客戶拍攝具有保存價值、有震撼力的影像

7、燈光：能配合DJ、主題，起到畫龍點睛的作用

8、財務職責：不能出現1元以上的漏洞

9、DJ：能很好的配合主題，滿足來賓聽覺的盛宴

10、跟妝——負責新人的整體造型

11、薪水和福利：

（1）原始股東于2013年底分紅50%利潤，其它利潤作為發展基金，2014年起，每年分紅一次，每次分配50%純利潤。(2)薪水：另附（3）每年培訓兩次。

（4）2013年完成120萬利潤指標獎勵股東10天游一次。（5）2014年完成300萬利潤獎勵國外游一次。（6）要求：由總經理制定

人員分工

1、會計：石會計

2、出納：小楊

3、總經理：某某

4、笑笑：店內主接單手

5、主持：某某

6、花藝和布置：某某

7、音樂：某某

8、攝影：某某

9、攝像：某某

10、倉庫：

11、DJ

12、策劃

13、燈光

14、其他另附

（七）市場預測

需求進行預測：中國奢侈品市場在世界第二，不是中國人消費不起，而是我們行業沒有做好，每個加盟店每年利潤只要達到2萬，那么每年利潤空間巨大；而橫向發展空間更大。

（八）營銷策略

(1)市場機構和營銷渠道的選擇：網銷、異業聯盟、服務好巴黎春天婚紗客戶、和各大企業關系融洽

(2)營銷隊伍和管理：由總經理總負責，策劃人員分管(3)2012年5月——8月，與10個酒店簽訂獨家合作協議(4)賣婚慶用品，如禮服、喜帖、喜傘、喜糖等(5)吉首促銷計劃和廣告策略： 1、2012年5月開始，把每一個巴黎春天客戶服務好，滿意度高，告訴他們我們成立了婚慶部。

2、4——6月現場訂單，全款付清者7.7折

3、戶外廣告一塊

4、把每一個客戶服務好，現場滿意度高；后續服務好，每半年聚會一次 5、8月在巴黎春天有廣告，所有喜宴上有廣告，在所有酒店和婚慶行業有廣告（包含縣城）

6、價格決策：高（比當地最好的婚慶高100元）

（九）加盟推廣

1、當有50個加盟店或找到新的模式后，就要開始準備和大的財團合作，例如：哥弟婚紗、古攝影、風投公司等2222

2、在全國影樓行業、酒店行業、婚慶行業及創業版網站進行推廣

3、加盟店收費標準：

加盟店加盟費（省級市20萬、地區5萬、地級市3萬、縣級市2萬）、每年1萬管理費，得到：品牌+模式+技術提升（每年一次）+強大的網銷支持+裝修設計（報路費和提供食宿）+客服服務+活動方案（開業活動做1次后，每年做一次，總店設計，費用分店自理；網銷提成給總店10%）

（十）硬件投資計劃

1、發現好的新品就要購買，第一次投資10萬左右，未來每年投資5萬左右。

2、攝像機在人員熟練后購買

3、照相機店里有

（十一）投資預算 購道具（小件物品）15570元 固定資產（大件）

73134。98元 加盟費

50000元 門面租金

130000元 倉庫租金

2500元 門面轉讓費

51000元 裝修

51000元

共計：

（十二）費用預算：

1、文藝路房租6000元每月+巴黎春天房租2000元+水電1000元

2、其它費用（根據場次，不可預計）：酒店入場費、人員工資、車費、易耗品、旅差費、招待費

（十三）價格：另附

（十四）2012年部分操作大綱：

1、4——7月，試用階段，收集人才，培養銷售人員，不做過多的推廣，盡力約好每一個自己前來咨詢的客人，接單率要達到60%以上，這期間所做的單一定要不惜代價讓客戶滿意。

2、巴黎春天客戶都要銷售到

3、這期間，主要的工作是學習，7月基本確定好股東人員，完善內部建設。4、6——9月，送股東學習，以打工的形式學習，九月中旬回吉首。5、9月開始大規模推廣——廣告、和酒店合作、巴黎春天廣告單推廣、設計臺歷（兒童、婚紗、婚慶——1萬個，每個10元，共10萬元，共20頁，每頁5000元）6、10月開始，要有每天接3場的能力

問題：

1、財務問題——按照規范的財務制度，這是長期合作的基礎，第一年的工作量不大，股東小楊負責出納，巴黎春天會計做賬，簽好合約后，每月出一次報表，開一次股東大會。

2、做了2年積累了一些經驗后想單干或各種理由退出，不顧大家利益的人——協議里要有明確的規定，違約要負重大違約責任。

3、我干了4年我想回家或去大城市發展——這個問題是很多人考慮的問題，其實這不是問題，那時我們將有很多店。（1）吉首很多創業成功的老板不是本地人，羅萊家紡的唐總、生活網的4個股東、吉首所有的大的房地產商、佳麗斯老板、還有一半多的汽車城都不是本地人

（2）干好了，自然要發展到其他行業，自然要有人到大城市去，自然有可能到你的家鄉去，愿意在留下來的人守業，都要出去的話，就可以復制人才守業，核心點在于能否干好，而不在于你想到哪里去，當利潤很高時，每個人在35歲都可以退休了，還會在乎這個問題嗎？

（3）4干不好的情況下，我們該是散伙的時候了，該是自殺的時候了，該是找個守大門的職業的時候了！

5、如何提升人員能力——分組輪流去全國學習，要有超越他們的決心和行動力。

6、虧損怎么辦——4年后任然虧損由巴黎春天全部承擔，如果我們這么多人共同創業都虧損，那么你一個人去創業也非常危險，那時虧損的是父母的錢，你心痛嗎？四年還不行我們就散伙，但我張永忠身邊的人不允許有這樣的想法，只要擁有成功的強烈的意愿，只要思維沒有問題，就成功了一半。

7、無所謂，反正不是我的錢，我先混進革命隊伍再說——我們要有制度要求，把可能出現的問題明確化，這樣成功的幾率更高，否則不是害我一個人，而是害所有的人。

8、遇到問題容易氣餒，放棄——馬上提升

9、常說太累了——想干好這是唯一的辦法（邪道除外）

10、發展慢——你所有的朋友親戚中有幾個是暴富？只要我們從20萬、40萬、80萬、160萬、320萬這樣的利潤遞增，就是一個很不錯的企業，所以在前3年不要太急。

11、不公平——世界就沒有絕對的公平，把公司做好了不公平你擁有了100萬，沒有把公司做好，公平了你得到是10萬，當然，相對的公平我是支持的。

12、我同學來了我要陪她、沒有時間來開會、沒有時間看書、我要請假。。。我們要知道，所有得到的都是用付出換取的，你要知道，10年后人們是以你的成就來評價你，而不是你陪了他多少次來評價你，如果你真有那么好，你就學一個高人，他在讀書時，4年如一日的給同學打開水。——以上問題如果還非常糾結，一下子提升不了，那么就不要加入我們。

13、用人要求：（1）有干大事的欲望（2）服從公司制度

（3）能力好，有獨擋一面的能力和成為中國一流高手的能力（加盟部）（4）凡是以團隊利益為重（5）知道感恩的人（6）超過前人的信心。

其它：

1、股份協議、職責另附

2、李順國在2012年不拿底薪和提成，拿20%純利潤

3、參加我們團隊工作的人，在前2場沒有錢（學習），到第三場開始拿薪水，見工資表。

4、沒有錢的同學，知道用行動感謝我的人，我借錢給你們，無息。

5、找一個畢業兩年的同學合作，進入大學生創業孵化基地

第四篇：婚慶項目計劃書

婚慶項目計劃書

前言

80后及90后新興人類的產生，其獨特的時代特點也對我國消費結構產生了比較大的影響。這部分人口是我國的第一代獨生子女，完全成長在改革開放時期，其性格獨立，消費觀念開放，消費欲望旺盛。即使他們剛走上社會，開始工作，經濟能力不強，但其較寬裕的家庭背景為其提供了有力的經濟支持。首先，他們是各種電子產品的主力消費人群，如電腦、mp3、mp4等，其較強的接受新事物的能力也促進了電子產品的迅速更新換代。其次，這部分人群更注重生活的質量，愿意為更美好的體驗而付費，從而拉動了旅游、健身、電子商務等新興市場的發展，對服裝、食品等傳統市場的升級也有拉動作用。再次，這部分人口已經或即將進入婚嫁階段，這對房產、耐用品市場以及婚慶市場都會有一個很大的刺激作用，傳統的婚慶已不再滿足他們張揚的個性，婚慶市場的整合已經勢在必行。

在生活質量提高的同時，生活的步調也越來越快，人們越來越珍惜自己的時間，消費者對資金成本呈現降低的趨勢，而越來越關注時間成本。提供快捷、優質的服務已經成為一種趨勢。

市場定位

個性的適婚人群為主要服務對象，著眼于高品質、個性化、差異化、超值化特色經營的商業定位，倡導婚禮一站式消費理念，構建一種新的消費方式及新的思維方式，引導創造集婚慶文化研究與傳播、喜慶用品開發以及策劃組織有特色的慶典活動等功能于一體的一站式消費服務中心。做中高端的市場，以低價策略進入市場，吸引大量顧客，提高市場占有率，也增加品牌的知名度。市場前景與預測

據國家宏觀調查的資料表明，農村每對新人除過買新房外結婚費用在2－10萬元，城市大約在8－25萬元。而未來8年中國婚禮行業市場的年均增長率將達到30%以上，市場孕育著巨大的機會；中國正處于人口高峰期，適婚人群也正處于人口高峰期，一方面，消費者從最初結婚時簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現在照成套的婚紗攝影、參加專業婚慶公司組織的慶典，國人婚慶觀念已有了很大變化，尤其是以80后和90后對個性的追求越來越大，婚慶已不再局限于傳統的方式，眾所周知，這一代是中國的人口高峰期，如今，這必然形成結婚高峰期。結婚的人數增多，促使婚慶生意的火爆。

戰略目標

總體戰略

公司在3—5年內成為濟南市場乃至山東上集婚紗攝影，禮服租售，婚禮策

劃等等新婚消費的婚慶行業的領頭羊。

?公司使命：以顧客的個性和公司的創新為依托，提供至上的服務，打造一流的品牌。

?公司宗旨：用獨到新穎的思維打造出與眾不同的浪漫。

發展戰略

?初期(1—2年)

用創意的婚慶活動開啟市場，主要服務是婚慶策劃.市場策略以結合新人個人理念的新穎創意，承辦中高檔婚禮，并以優質的服務把握市場，迅速進入濟南婚慶行業，提高本店在濟南婚慶行業知名度，積累無形資產，準備擴大市場份額，開發新的客戶群體。

第一二年：

服務導入市場，積極聯絡濟南各大婚紗影樓及星級酒店，形成戰略合作伙伴； 逐步建立健全的供應商網絡；

婚禮現場的布置以色彩的配搭為主開發主題，給顧客多樣化的選擇； 打開并初步占領濟南婚慶策劃市場； 第三年：

提升品牌形象，增加無形資產； 增加設備，進一步提高服務質量； 市場占有率提升到20%

公司運行基本成熟，提高顧客滿意度，為公司建立忠誠的顧客群體。?中期（4—6年）：

精誠團結，良性運做。樹立良好的企業形象，爭取社會各界和廣大客戶的廣泛贊譽，打造及周邊禮儀服務領域的品牌。

進一步完善供應鏈和銷售渠道；

重點開發新的策劃方案，研究喜慶（公司開業典禮、新聞發布會等）策劃，開發新市場。

提高公司的美譽度，市場占有率達到50%，位于主導地位； 鞏固、擴展婚慶市場。?長期（6—10年）： 擴大經營面，復制模式。

在山東建立品牌效應，保證服務的質量，覆蓋濟南及山東的喜慶市場。

4.管理體系

4.1人員及組織結構

公司管理體制：建立全新的組織結構，必須先用全新的人力資源管理思維取代傳統落后的觀念，服務企業最富活力的人力資源精華在于被我們成為“生產一線”的服務接觸面員工，正是他們用自己的體力、智力、創新意識、工作熱情塑造著服務價值，而且在服務業中，管理層的工作不應再拘泥于干涉日常經營操作決策，而要為服務戰略的順利實施提供必要的戰略技術支持，配置適當的空間和資源。以規范化的流程來保證服務的品質。

操作流程：

前期銷售：

前期銷售

婚禮銷售和客人進行首次交流、適時了解其對婚禮服務的需求：

1、登記『接待訪客表』未能完成接單的客人，繼續跟進并填寫『客戶跟進表』婚禮擔當一定要給客人展示公司的整體形象和實力。進一步的推廣為公司的市場開拓做好基礎。

2、對有意向（無意向）的客人，填寫『來賓登記表』根據交流的內容總結后，制作『婚禮費用預算單』和簡單的『婚禮計劃書』。

中期籌備：

1、婚禮擔當繼續溝通及時改進『婚禮策劃書』；同時制作婚禮當日流程。

2、制作完成，當天召開內部協調會，告知各崗位負責人落實細節和工作內容；并于3日內再召開內部協調會議，了解各部門落實情況和進展；

3、根據成本核算單（包括婚禮當天可能涉及的行政及管理費用）并得到店長確認后方可下發各部門『工作任務清單』；（司儀及相關人員的確認、道具的制作或采購、花卉式樣的預定、現場布置及搭建的安排、后勤運輸、各類外借設備等）隨時做好『接單進程表』的填寫。

4、同時安排客人的試妝、婚禮司儀的交流等服務項目，可以適當的推薦一些特色的服務以提高整單的婚禮銷售額；根據協議及時收取『婚禮費用預算單』的50%；

婚禮臨近

確認前期各項準備工作落實情況，進一步溝通各環節的銜接；婚禮當天的各部門的綜合協調及安排。

注：婚禮擔當具有婚禮現場的總負責權和應變緊急處理權；所有人員必須服從婚禮擔當的指令和調配。

（個性化的婚禮或有特殊需要的按實際制定）

婚禮當天

最重要的一天

婚禮承辦日的工作人員安排的數量和崗位如下：

1．婚禮督導是婚禮當天的總指揮，可以根據具體情況決定在現場工作人員的 逗留時間和具體工作安排，所有人員包括供應商服從其工作分配及調整； 2．花卉和道具的搭建人員自行決定，如場地可提前布置，則提前安排布置。婚禮擔當必須親臨現場落實布置細節；

3．司儀是婚禮現場的重要成員，現場的整體細節和現場效果的調控由其掌控 全局，建議用好的多次合作過的司儀擔任現場；

4．攝影和攝像人員根據新人具體的要求配合“拍攝大綱”完成拍攝；

5．化妝人員婚禮當天全程提供服務，所以對其的整體要求不僅僅是化妝的工 作質量和個人形象，更主要的是提供傾心服務； 6．督導、新娘秘書根據婚禮規模的情況進行配置；

7.策劃研發和執行團隊應保障婚禮后勤及所有需要購買的物品及道具，并妥 善照顧各工作人員和供應商的生活問題。并且于婚禮當天協調部分供應商現場 事宜；

8．主管在婚禮現場負責婚禮落實情況監督和改進，包括潛在客戶銷售及解決 臨時事宜；

婚禮后期

婚禮后

1.當天收取婚禮尾款并妥善照顧新人至離開；次日召開內

部

終結會議，核對相冊、DVD制作完畢日期等。

2、相冊、DVD制作完畢，通知客人取件，留意有無未收取 款項，做『最終婚禮費用單』。

3、做好客戶的資料存檔成填寫『成功客戶明細表』。

4、確認所有細節得到保證后；支付供應商。做『婚禮費

用

單核算單』交至主管，婚禮當月的下月15日支付婚禮銷售

傭金。

具體的服務流程如下：

售前服務：采用市場調研、廣告宣傳、在網上建立論壇與消費者及相關人員交流等手段，通過專業推銷人員的努力，使顧客了解服務的特性與適用情況；

售中服務：依據顧客的對婚禮的個性要求，策劃人員做出相應的可行性分析與費用等相關情況，反復與顧客溝通與協商，最終舉辦令顧客滿意滿意又有特色的婚慶活動。

售后服務：建立信息交流反饋渠道。包括銷售渠道中的反饋和電子商務的網絡反饋，做好服務的質量、服務的反饋信息處理，根據客戶需要不斷改進服務。舉辦有特色的活動回饋老顧客。樹立良好的社會形象，聯絡與顧客的感情。

第五篇：園區項目簡介

園區項目簡介

XX省XXX園區始建于XXXX年3月，項目占地X萬畝，涉及XX、XX、XX、XX等九個行政村。項目總投資XX萬元，項目XXX公司承建，采用公司加基地加合作社加農戶運作模式，是一個集種子選育、新品種展示、新技術研究、產品收儲加工銷售為一體化的科技園區。園區現有員工XX名，其中高級職稱X人，中初級職稱X人；合作社社員XX戶。園區設有XX市XX工程技術研究中心、XX技術研究中心、專家技術咨詢服務中心、農產品質量檢測中心、植保測報站、氣象觀測站，承擔著省市縣農業科研與推廣項目。

園區設三個功能區。農作物及果蔬種子選育區。主持完成的“XXX技術研究與應用”項目獲XX市科技成果一等獎，選育的XX系列小麥品種已參加XX省區試、預試；XX品種XXX、XXX等已推廣X多萬畝。新品種試驗示范區。共引進小麥、XXX等100多個新、特、優品種,并篩選出X多個極具推廣價值的優新品種,示范推廣新技術X余項。一年多時間以來,園區代訓、接受咨詢、參觀群眾XXX多人次;還接待了XX、XX、XX、XX等外市縣參觀人員XX余人次。工廠化育苗區。建有X棟鋼骨架全自動智能溫室為主要生產車間，進行工廠化育苗。目前培育名優特蔬菜菜苗近X萬株。X畝XXX產品已獲得農業部無公害農產品、產地認證。

園區為順應農業集群化發展新趨勢，成立了XXX合作社、XXX合作社，對入社農戶提供新品種、農資供應、產品檢測、代儲冷藏、市場銷售等服務。“XXX合作社”，建立了XXX網站，從技術服務、檢驗檢測、信息引導等方面整合資源；建造了儲存能力達X億斤的XX最大冷庫，建有兩條小辣椒加工生產線，提升了合作社的競爭生存能力。XXXX年以來，“XXX合作社”先后被國家、省級部門授予“農民專業合作社示范社”、“優秀農民專業合作社”等榮譽稱號。

園區為提升農業生產水平，硬化道路X公里，全部埋設有噴灌管道，達到了溝相通、渠相連；全部實現了耕、耙、播、防、治機械化操作；工廠化無土育苗、拱棚育苗占X%，增溫地膜、防草地膜覆蓋率達X%以上。

通過近兩年的運作，園區畝均效益達到了XXXX多元，實現了經濟、社會、生態效益的統一。下一步園區要本著“構筑區域特色農業科技支撐服務平臺,功能區劃清晰、主導產業豐富、企業層次提升、管理機制優化，發展勢頭良好”的思路，拓展規模，把園區建成集經濟生產、研究示范、資訊傳播、文化教育于一體現代農業高新科技園區。