第一篇：聯合顧問會議

聯合顧問會議即顧問委員會和董事會聯合召開的會議，任務是對公司（組織、部門）的重大決策等重要事項進行討論和作出決策。

組織聯合顧問會議的原則和技巧

1。做好準備，會議主持人應對討論主題的背景有全面充分的了解。事先思考與會人員的情況，以發現常見的可能出現的問題和反對者可能采用的論點

通過事先計劃防止干擾。如有干擾電話，就要考慮更換開會地點；檢查會務材料和視聽設備，確保會議順利進行。

要全面了解與會者中的每一個人，充分考慮與每個具有特殊個性的與會者的交流方式。為了讓與會者感覺輕松，你不應做有威脅性的局外人。幽默和插話在這種場合應適當使用。

2。明確會議的目的。假如宗旨是解決問題，則用簡潔而精確的話陳述問題，以使與會者確切地了解會議內容。要正確處理爭論，避免爭論白熱化。同時要引導會議按規定的議程進行，討論始終要圍繞中心議題展開。要遏制某些人試圖操縱會議的任何傾向。

3。避免材料不足，如果缺少必要的資料，在緊急情況下，可以考慮暫時休會。

4。不斷核對回饋的信息，要問一下：“這些有道理嗎？” 要確知與會者正以和你相同的目的行動。同時鼓勵在友好協作的基礎上進行生氣勃勃的討論。

5。選用直觀器材，邊講述邊演示用黑板記錄小組成員的論點，這樣可以避免離題，也可以幫助你歸納和作出結論。

6。扮演公平的調解人角色來緩和激烈的爭論，或引導其他與會者介入討論，以使爭論主角冷靜下來，或者宣布極短暫的休息，要創造性地利用不同意見。在還有其他觀點需要聆聽時，要限制某一個觀點的發表時間。隨時提防與會者注意力分散，保持會場氣氛活躍。假如與會者開始煩躁不安，要設法讓他們參加行動。

7。要有節制地使用直接問句，這種問句會產生一種學校教室的氣氛，有可能阻礙與會者自由表達觀點及看法。但直接問句可用于介紹一個特殊觀點，中止離開正題的討論，使漫不經心或靦腆的人介入討論，縮短冗長獨白。領導人意識到有某些意見與已經發表的觀點相反的時候，應設法激發辯論。

8。要有耐心，要記住交流意見是需要時間的，當想法新奇或是有許多言外之意有待探索時尤為如此。要預先考慮到對與會者可能提出的意見進行回復。在任何會議閉幕以前，都要作出總結，歸納會議成果或著手行動。

第二篇：顧問會議

是由公司（組織、部門）的顧問聯合起來召開的會議，會議內容是代表公司董事會對公司進行全面監督，檢查。它的宗旨是通過信息交流，包括對技術、經濟、財務、環境和社會現象等問題的研究，促進公司各項工作的圓滿完成。

第三篇：物業公司聯合會議實施方案

高新區（新市區）長春中路街道辦事處物業

聯合會議實施方案

一、指導思想

為規范長春中路街道各社區與物業公司更好的開展各項工作，建立統一管理、規范考評的工作體制，在各社區物業公司擬定統一考核標準，一是為了各社區能加快、提高各項工作的辦事效率;二是為了各物業公司能更好、更全面的配合社區工作，規范物業管理體制。

二、工作意義

從物業管理和街道、社區建設的產生發展來看，都是城市發展到一定時期的產物，即城市塊狀化發展的必然產物。把物業管理納入街道、社區建設的意義，一是對城市基層管理體制和運行機制的改革和創新。二是對城市基層穩定發展的有利推動和重要保證。三是合理規范了各方面的利益，有利于物業公司的健康發展，有利于保證人民群眾的合法權益，也有利于街道、社區建設。四是可以規范物業公司的管理體制。

三、工作目標

《關于將轄區內物業管理納入街道、社區建設的意見》中規定：將轄區內物業管理納入街道、社區建設的指導思想是以深化城市管理體制改革、提高街道、社區管理水平

為指導，以提高人民群眾生活質量、改善居住環境、維護社會穩定為宗旨，以建立專業服務、民主管理和行政監督結合的物業管理機制為主要目標。社區居委會要加強對物業管理委員會的指導，監督物業管理企業服務，協調物業管理企業、物業管理委員會和居民之間的關系。街道、社區要會同物業管理行政主管部門及有關單位組建物業管理委員會，要派人參加物業管理委員會和產權人代表大會。

四、工作步驟與實施內容

1、發現問題

各物業公司與各社區要把所發現的問題逐一說明，并在會議上要做會議記錄，要將各物業公司與社區所提出的問題進行分類，相同部分進行整合，問題來源包括物業公司與社區的各項工作，包括綜合治理、安全生產、環境衛生與便民利民服務。

2、分析問題

首要的問題是如何將物業公司從“管理者”轉變為“服務者”，如何將思想轉變，把責任區域劃分開，及時發現此類問題發生的根源，找準突破口。

3、街道組織成立物業管理委員會

為解決所提出的各類問題，街道必須組織成立物業管理委員會，物業管理委員會成員需是街道管理人員、社區管理人員、物業相關工作人員與業主代表四部分組成，不允許只有單純的業主組成物業管理委員會；首先，要明確街道辦事處負責組建管委會組建的地位。社區、開發建設單位、物業管理企業、業主的代表都應該按照街道辦事處的統一組織和安排籌備管委會的組建工作。其次，要明確管委會籌備組織的組成方為街道、開發建設單位、物業管理企業和業主代表。再次，我們要明確劃分物業管理區域的基本原則。另外，還要明確第一次業主代表大會召開的方式、程序、候選人產生的方式以及管委會選舉產生的方式等事項。

4、解決問題

會議中要達成解決各類問題的決議，一要明確街道辦事處要會同主管部門指導物業管理委員會組建工作。二是要明確物業管理委員會籌備組織的組成方為街道、社區、開發建設單位、物業管理企業和業主代表，不能像以前那樣只有業主。第三要明確地劃分物業管理區域的基本原則。第四要明確第一次業主代表大會召開的方式、程序、候選人產生的方式和管委會選舉產生的方式；要提高業主自治的管理水平，保障物業管理委員會準確地行使在物業管理活動中的權利和履行義務；要加強對物業管理委員會及其成員的培訓。最后，將組織各物業公司負責人與街道辦事處簽訂協議，并要求自覺履行協議

中的各項內容，物業公司與街道共同為轄區居民營造舒適的環境與優良的服務。

第四篇：合伙人聯合會議1 3-9

云南圓合圓律師事務所

黨支部會議記錄

時間：2012年3月9日

地點：云南圓合圓律師事務所三鑫第一城18樓辦公室 人員：云南圓合圓律師事務所全體黨員、劉飛、張江 主持:韋延武、王冬梅 記錄：李孝懿 內容：

3月9日上午,云南圓合圓律師事務所黨支部召開支部民主生活會，組織黨員對照科學發展觀的基本要求，查找自身思想、工作和作風方面的突出問題；查找律師行業和律師所在規范管理、能力建設、行業誠信和隊伍建設方面存在的突出問題。所主任劉飛、合伙人張江參加民主生活會。

劉飛主任在聽取支部委員發言中后，充分肯定黨支部從律師行業實際情況出發，開展切合律師行業特點的活動，著力更新黨員思想、帶動律師端正執業理念，找準了學習實踐活動與完善黨支部建設、發揮黨員作用；加強律師事務所規范建設；促進業務發展；積極履行社會責任的結合點，創造了不少好的經驗和做法。

劉飛主任提出了三點要求：一是要把握主題，注重實效。在分析查找問題階段要營造求真務實的氛圍，總結反思黨員骨干要帶頭說真話說實話；查找解決問題要聯系實際見諸行動，增強事務所的凝聚力、向心力。要通過黨組織的座談會、民主生活會等有形的活動，對合伙人和律師產生無形的影響，帶動全所觀全局、議發展，找差距，抓整改，將個人的發展同事務所的發展統籌結合，切實查清找準問題，研究解決問題的措施，在此基礎上形成個人和律師所的發展的目標規劃。二是加強組織建設，黨組織把維護黨對律師行業的領導、踐行黨的創新理論和爭當律師行業標桿作為組織建設的宗旨，黨組織在事務所中不處于直接的領導地位，不是事務所的決策機構，手里沒有“指揮棒”。要發揮黨組織的政治核心作用，一方面要通過律師所管理機制的創新，發揮黨支部的政治核心作用，支部活動要分析研究事務所管理發展和律師的思想動態、意見訴求，在律師所的一些重大問題參與意見，向合伙人會議提出建議案，贏得合伙人的認可、支持；一方面要通過黨組織的各項有形活動，對事務所發揮無形的政治核心作用。要充分發揮黨員骨干的影響和帶動作用，黨員合伙人、黨員律師要統一思想，統一步調，帶頭支持踐行黨組織形成的意見和決議，形成律師所發展的主流意識和主導性的力量。三是支部和黨員積極推進學習實踐活動的深入開展，要一步加深對科學發展觀內涵的學習和理解，更新觀念，提高自身素質，緊緊圍繞黨的中心工作和律師所的發展目標，帶頭開拓律師新業務，帶頭探索律師事務所品牌化、專業化建設，帶頭開展服務社會群眾的公益活動，把貫徹黨的路線、方針、政策與履行律師職業使命融為一體，把堅持黨對律師行業的領導充分體現在不斷開拓創新律師業務、培養和落實建設社會主義核心價值體系之中，真正站在事務所發展的最前沿，充當“排頭兵”，提升黨建帶隊建、隊建促發展的水平。

第五篇：質量生產聯合會議

質量生產聯合會議

會議日期

會議地點 辦公二樓 會議主持人

參會人員 總經辦：

技質：

生產：

外包商：

會議要點 冷鐓質量問題與分析:

1,關于冷鐓毛胚長短料,束腰產品問題分析 a.機械的問題.“帶病就業”的機器暫停作業,把擴產中會發生的質量,用合理有效的方式運用目前的量產實際中,對機器設備進行有計劃,有目的性的定期維護;b.對我們目前的壞的機器處理,讓新機器能發揮最好的運行;c.把產能到設備維護，由部門帶頭進行合理的調整。

2，關于電鍍過后的成品通止規的問題：毛胚 8/3 止規進半，六方大 R 角進半分析 a.生產車間與質檢人員的量具是否點期進行量具的校準工作； b.量具的量規準，才能進行工作作業； c.塞規千分尺的保護工作以及意識，3，刀口毛刺的問題：

工人作業時要多進行檢查，質檢的抽查力度加強。

車床質量問題與分析：

1，車刀紋：料沒夾緊，車床的速度與油壓 2，凹槽：束頸長度太長 3，鐵屑轉到套筒上 4，PRE 產品珠溝問題，加強刻字磨床的珠溝檢驗力度 刻字磨床的質量問題分析：

主要在于車床這塊的滾齒槽問題，用承上啟下的作業方式與質檢的結合更好 計劃增加數控磨床的機器，主要針對束頸的產品，替代一部分的振缸 關于字模：先用現行的字模外做，慢慢改成字模一半自做，一半外做，最后等成熟后字模全部自己做（人事這塊進行有針對性的進行專業招聘）節省時間空間的運送，達到更快捷的工作效率。

小五金的質量問題：

孔鉆穿：手工鉆孔，長短把控要多多自檢，質檢工作跟上。

小五金裝配質量問題與分析：

萬向節上片與下片，有熱無熱的結合，影響裝配與后期的出貨質檢這塊 李總建議：以后所有的萬向節全部改成有熱的，有助于提升產品的質量，前提把之前做出來的產品全部用完，小五金這邊可以考慮庫存的方式，擺脫趕貨的缺陷。

外協熱處理質量問題 內孔氧化：爐內溫度過高 鐵屑的氧化：

花斑：碳鋼長套熱處理有不均勻的狀態 噴砂的質量問題：

內孔砂層黑，不均勻的產品不能流到電鍍 拋光質量問題：

外觀發黑：加強工人的作業規范 以上主要針對產能的富余，達到擴產與量產的把握，量產把重心放在質量的把控。

尋求把目前的整體分成個體，進行質量管控，把前道工序進行嚴格的把控，對前道工序的質量卡死，需要生產與質檢的積極配合，以達到更好的質量。