第一篇：**電力局上崗證管理辦法

**電力局上崗證管理辦法

為規范上崗證的佩戴，加強上崗證的管理，特制定本辦法。

一、上崗證為統一制作，個人不得隨意擅自更換、涂改上崗證內文字照片，不得自行更換上崗證護套及吊帶。

二、對上崗證要勤加愛護，妥善保管，不得折彎及污損，吊帶要勤清洗，丟失由個人負責。

三、上崗證要正面佩戴于前胸，不得隱藏于外衣下及口袋內。

四、下列情形要出示和佩戴上崗證：

1、機關工作人員進出辦公樓及在工作崗位。

2、檢修人員進入檢修工作現場。

3、抄收、維護人員到客戶處工作。

4、運行值班及營業廳人員。

5、其它要求出示和佩戴上崗證的場所。

五、凡要求出示和佩戴上崗證的場所必須按要求出示和佩戴。不按要求出示和佩戴的，一經查實，處以每次伍拾元的經濟處罰。

六、黨委辦公室為上崗證管理的主管部門，負責對上崗證的規范管理和檢查抽查及處罰。

七、本辦法由黨委辦公室負責解釋，自下發之日起執行。

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第二篇：**電力局上崗證管理辦法

**電力局上崗證管理辦法

為規范上崗證的佩戴，加強上崗證的管理，特制定本辦法。

一、上崗證為統一制作，個人不得隨意擅自更換、涂改上崗證內文字照片，不得自行更換上崗證護套及吊帶。

二、對上崗證要勤加愛護，妥善保管，不得折彎及污損，吊帶要勤清洗，丟失由個人負責。

三、上崗證要正面佩戴于前胸，不得隱藏于外衣下及口袋內。

四、下列情形要出示和佩戴上崗證：

1、機關工作人員進出辦公樓及在工作崗位。

2、檢修人員進入檢修工作現場。

3、抄收、維護人員到客戶處工作。

4、運行值班及營業廳人員。

5、其它要求出示和佩戴上崗證的場所。

五、凡要求出示和佩戴上崗證的場所必須按要求出示和佩戴。不按要求出示和佩戴的，一經查實，處以每次伍拾元的經濟處罰。

六、黨委辦公室為上崗證管理的主管部門，負責對上崗證的規范管理和檢查抽查及處罰。

七、本辦法由黨委辦公室負責解釋，自下發之日起執行。

第三篇：**電力局上崗證管理辦法

**電力局上崗證管理辦法

為規范上崗證的佩戴，加強上崗證的管理，特制定本辦法，**電力局上崗證管理辦法。

一、上崗證為統一制作，個人不得隨意擅自更換、涂改上崗證內文字照片，不得自行更換上崗證護套及吊帶。

二、對上崗證要勤加愛護，妥善保管，不得折彎及污損，吊帶要勤清洗，丟失由個人負責。

三、上崗證要正面佩戴于前胸，不得隱藏于外衣下及口袋內。

四、下列情形要出示和佩戴上崗證：

1、機關工作人員進出辦公樓及在工作崗位，管理制度《**電力局上崗證管理辦法》。

2、檢修人員進入檢修工作現場。

3、抄收、維護人員到客戶處工作。

4、運行值班及營業廳人員。

5、其它要求出示和佩戴上崗證的場所。

五、凡要求出示和佩戴上崗證的場所必須按要求出示和佩戴。不按要求出示和佩戴的，一經查實，處以每次伍拾元的經濟處罰。

六、黨委辦公室為上崗證管理的主管部門，負責對上崗證的規范管理和檢查抽查及處罰。

七、本辦法由黨委辦公室負責解釋，自下發之日起執行。

第四篇：縣電力局6S定置管理辦法

高臺縣電力局定置管理辦法

定置管理是企業現場管理和謀求系統改善的科學管理方法，是一項應用范圍廣、適用性強的重要基礎管理工作。為了正確指導電力生產建設現場管理，科學的處理人、物和場所的三者關系，使電力生產經營的每個環節處于最佳結合狀態，按照定置管理的基本原則和要求，結合電力行業的特點，特制定本辦法。第一條

定置管理的定義

以物品在場所中的科學定位為前提，以完善的信息管理為媒介，以實現人與物的有效結合為著眼點，對物品定置過程進行設計、組織、實施、調整，使生產現場與辦公場所的管理達到科學化、標準化和制度化的全過程。第二條

定置管理的基本內容和目的

定置管理的核心內容是以生產現場為研究對象，研究生產要素中人、物、場所的狀況，以及三者在生產活動中的相互關系。通過整頓、整理，把形成和影響生產條件的人、機、料、環、法有機結合起來，把與生產現場無關的物清除，把生產現場所需的物放在規定的位置，使人、物、場所處于最佳結合狀態，實現人、物、場所在時間和空間上的優化組合，以達到文 明操作，提高勞動效率及安全文明生產的目的。第三條

定置管理的職責

（一）生產現場定置管理工作由生產辦公室在分管局長領導下歸口管理，進行統一的管理、檢查、監督和考核，各處室、公司、所組織實施。

（二）局機關內部等辦公場所及環境的美化、凈化定置管理工作由局經理工作部進行統一的管理、檢查、監督和考核。

（三）各供電所辦公場所及環境的美化、凈化定置管理工作由市場營銷部統一管理、檢查、監督和考核。

（四）實行特別定置管理的物品的保存、發放、由局經理工作部負責，由安監部進行指導與檢查。對少數極其危險的物品的發放，要經局安監部批準。

（五）定置管理的業務指導及制度、標準的制訂、編號等管理工作均由局經理工作部負責。

（六）縣局各部、所的定置管理工作由本部門行政主要領導負責，由兼職標準化員負責具體組織實施。

（七）定置管理的標準分為局、車間（部、所）二級標準。局定置管理標準由局標準化委員會發布，局經理工作部組織協調實施。各部、所制訂本部門的定置管理二級標準或實施辦法。第四條

設備定置管理

（一）設備定置是對設備運行狀態過程的定置，包括設備的安置、使用、維修及易損件備件的定置管理。

（二）設備的停運要實行定置。

（三）在機械、設備周圍應給維修者充分的處所。

（四）設備定置要符合安全要求。

（五）對設備的所有資料均實行定置管理。

（六）易損件在容器、零件架的擺放數量及擺放方式實行定置管理。

（七）各種設備應嚴格按照定置圖擺放。

（八）危險設備要實行特別定置管理。充油、高壓設備要設安全防護標志，并準備足夠的滅火器械，對帶電設備和不帶電設備也要按照設備運行方式設置安全圍欄，以明顯區別開來，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

（九）設備現場的孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業現場、易塌方的溝道，以及轉動機械等處存在的不安全情況，應設提醒標示牌，采取預防措施。

（十）隨時清理設備現場，確保設備現場清潔。第五條

庫房定置管理

（一）庫房要設計庫房定置總圖，貨架要設計貨架定置圖。

（二）庫（站）房內或露天儲存的物品均按物資的品種、規格、型號、性能、元素等區別存放，按“四號”定位，物資所在庫、架、層、位號與倉庫帳頁上的編號統一對應，按“五五”擺放（即物資以“五” 為計量基數或組存放，做到五五成行，五五成方，五五成串，五五成包）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便。

（三）儲存物品的帳、物、卡、號、圖要相符，各種信息符號要按物資分類或品種系列名稱標示，并懸掛或豎立標示牌。

（四）事故備品配件要進行特別定置，不得與一般配件混放，并有明顯的區別標志。

（五）對有儲存期要求的物品要實行特別定置，標志要醒目以防凝固、腐爛、銹蝕、變質。

（六）易燃、易爆、有毒、污染環境的物品和消防器具要實行特別定置。

（七）庫房內溫度、濕度、通風、采光、照明都要滿足庫存物品的需要。

（八）材料、零配件、容器以及各種工具的擺放不得超高，貨架、容器要有數量或承受能力、安全系數的標記。

（九）運輸工具要有固定的停放位置。

（十）庫房的安全通道要暢通，標記要清晰，不得堆放任何物品。通道寬度要適合搬運的需要。

（十一）庫房應設領用、防火制度。第六條

工具箱定置管理

（一）按定置標準設計工具箱定置圖，并一律貼在工具箱內左上方。

（二）現場工具箱的外形結構盡可能做到相同，對結構差異較大的，要遵循節約和因地制宜的原則進行調整，盡量做到部門內部統一。

（三）箱內物品，按照上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置。

（四）工具箱內只能存放工具、器具、儀器、儀表、圖紙資料等與生產經營有關的物品。

（五）物品定置后，要依次編號，排列有序，形位一致，號碼與定置圖標注相符。

（六）工具箱要經常保持清潔有序、良好、方便的狀態。第七條

辦公室定置管理

（一）按工作的標準化、規范化、系統化、程序化的要求，制定辦公室定置管理圖，并將定置圖放在辦公室門內上方居中位置。

（二）室內物品存放的位置必須經過科學的設計，認真的清理，做到合理、方便、整齊、樸實。

（三）辦公桌上可定置電話機、臺歷、茶具、煙缸等；除辦公時間外，一般不存放文件、書報、資料等。

（四）文件柜內的文件、資料，經常使用的放在上面，周期性使用的放在中間，存儲性的放在下面，做到便于查找、整齊美觀、號位一致。

（五）工作椅要以正在辦公時桌椅的相對位置為基準，通過桌椅的變動進行定置；人離開辦公室短時間外出，工作椅處于向桌下半推進位置；工作人員下班或長時間外出，工作椅處于全推進狀態。

（六）更衣箱內定置的衣、帽、鞋及其它生活用品要保持干凈衛生，箱下嚴禁存放一切物品。

（七）室內墻壁不得隨意懸掛、張貼各類物品。

（八）窗臺可放置花盆，但不得影響光線。暖氣片要保持清潔，嚴禁擺放任何物品。

（九）衛生用具放在隱蔽處，并保持清潔。

（十）建立辦公室清掃制度。

（十一）個人使用的桌椅、箱柜，要每周進行一次清理、整頓。第八條

示板定置管理

（一）示板的結構可根據現場實際情況進行設計和制作，力求統一。

（二）板面布局要合理、清晰、緊湊、樸實，不搞形式主義。

（三）各類示板的定置要公開、鮮明、方便，放置在職工集體活動或易于看到的場所。第九條

特別定置管理內容

（一）特別定置管理內容

1、易燃、易爆、劇毒、異味、揮發性強、對環境和人身產生不良影響的物品。

2、安全帽、安全繩、絕緣鞋、絕緣手套、絕緣棒、高壓驗電筆、接地線、安全標志牌、圍欄繩、消防器材、刀閘（開關）鑰匙等安全防護用具。

3、精密儀器、儀表、量具、事故備品、配件等。

4、保密資料、文件。

（二）特別定置管理要求

1、要有特別的存放場所。對危險品必須定置在對人與生產設備不會造成危害的地方。

2、要有特別的物品標志。對危險品及其存放場所要懸掛規定的危險物品標示牌或示意圖等。

3、要有特殊的管理辦法。對易揮發的劇毒之類的物品，要由幾個部門或幾個人共同管理，庫房門要上雙鎖，非兩人以上人員不能開鎖。

4、要使用特殊的運載工具。對防震的儀器、儀表、基準等，要使用防震的運輸工具和手段。

5、要用特別的、固定的形式進行定置。刀閘、鑰匙、接地線的編號與定位要對應，以防用錯。

6、嚴格執行國家有關規定。

第十條

環境的美化、凈化定置管理

（一）環境的美化、凈化定置包括對綠化地區、衛生責任區定置，物品 的定置區定置，以及垃圾、廢品回收點的定置等內容。

（二）環境的美化、凈化定置要設計綠化區、美化區、衛生責任區定置圖以及垃圾、廢品回收點定置圖。

（三）對定置區域內的信息牌實行統一位置定置。

（四）按定置管理的要求進行及時的整理、整頓、清掃、清潔，確保消除衛生死角。第十一條

全員定置管理

（一）企業的黨政工團各部門和干部、工人、技術人員及服務人員，都要經過培訓，熟悉定置管理的內容及概念，明確定置管理的任務與作用，了解定置管理的程序和方法。

（二）企業的每一職工都要對本崗位、崗位的環境、使用的器材物品和自身建設，按照定置管理的要求、程序和方法，開展定置管理活動。

（三）對精神不正常、病態、不適合本職工作的職工要進行妥善按排，待身心健康恢復后，再持證上崗。對安全、技術考試不合格者，要組織他們學習，搞好培訓和練好基本功，確保合格后持證上崗。

（四）全局職工都要遵守定置管理的各項規章制度，自覺地接受考核與檢查。第十二條

定置管理的開展程序

（一）定置管理開展程序一般分為八個步驟。包括建立定置管理組織體系；制定企業定置管理規劃；開展定置管理培訓教育；進行定置管理診斷；制定定置管理標準；定置圖的設計與要求；定置準備與實施；定置管理的檢查與考核。

（二）定置管理按照“統一領導、歸口管理、分級負責”的原則，實行局、部（所）、班組三級管理和三級責任制，并建立定置管理網。

（三）局長對全局的定置管理負全面責任，企管處主管定置管理的日常的日常工作，并由企管處牽頭，由生產辦公室。公安科、勞資處、物業公司等有關部門參與，對全局定置管理工作進行檢查與考評。

（四）處室、供電所 所的行政主要領導負責本部門的定置管理工作，兼職標準化員負責日常具體工作，在業務上接受局經理工作部的指導和監督。

（五）班組的定置管理工作由班組長負責，并接受本部門和生產辦公室及市場營銷部的指導和監督。

第十三條

制定定置管理規劃

（一）制定定置管理規劃，應體現全面推行定置管理的要求，各作業區、倉庫、辦公室、工具箱、資料柜等定置率要達到百分之九十以上。

（二）定置管理規劃內容應包括全員定置管理的培訓規劃以及開展定置管理的方法、步驟時間、預算、分工、檢查與考核等。第十四條

開展定置的培訓教育

（一）培訓教育應包括局領導、中層干部在內的全體職工的培訓。主要內容有：定置管理的概念、目的和作用、任務和做法、機理和方法、檢查與考核等。

（二）培訓方法應采取自學、課堂講解、觀看錄像、組織參觀學習以及板報宣傳等形式。第十五條

進行定置管理診斷

（一）成立定置管理診斷小組。

（二）受診斷部門根據自我診斷情況，向診斷小組提供自檢問題后，并提出要達到的目標。

（三）診斷小組成員到現場進行調查，找出場所、人和物結合中的問題，并與受診斷部門統一認識，確定診斷課題。

（四）針對診斷課題，提出整改方案，并在受診斷部門認可后編寫診斷報告。

第十六條

根據每一部門各項管理內容，制訂具體的各類定置管理標準或實施辦法。第十七條

定置圖的設計與要求

（一）定置圖上的物品必須是經過科學診斷、調整和改善了的人、物、現場三者關系的標準物。

（二）定置圖具有動態可變性，當生產現場和經營條件發生變化而引起定置關系的變化時，定置圖也要隨之修改，使其符合現場實際。

（三）定置圖應做到簡明、扼要、精練、完整、場所中需要定置的物，其物形輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區域劃分要清晰、鮮明。

（四）定置設計要勇于打破常規，按照定置管理的方法，對“物”進行科學定位，結合定置診斷工作，將現場暫時缺少，但已決定增添的物，也應表達在定置圖上。

（五）定置圖中所有的定置物，可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，所有信息符號在定置圖上予以說明。

（六）定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，也可按機械制圖方法繪制，圖色用蘭、白均可，并按局定置管理標準進行繪制。第十八條

定置圖的種類及要求

（一）定置圖的種類主要有：車間定置圖、區域定置圖、設備檢修定置圖、辦公室定置圖、庫房定置圖、活動室定置圖、值班宿舍及職工公寓定置圖、臨建定置圖、特別定置圖、示板定置圖、變電站定置圖、用電服務窗口定置圖、文件柜、工具箱、儀器柜、更衣箱等定置圖、廠區及生活區地下設施定置圖等。

（二）各類定置圖由業務分管的部門按定置圖設計原則和繪制要求，結合實際設計繪制，并經分管領導批準。第十九條

定直管理的準備與實施

（一）材料和工器具的定置準備：生產現場要根據需要，準備好存放材料、設備、工具箱、資料柜，吊裝機械、介質管道的設置區域或場所。通過劃線、設隔離圍欄等形式，標志物品的存放場所。

（二）信息標志牌準備：標示牌要按照統一設計和制作的原則，其高低、大小、色調達到物處狀態、定置類型、區域劃分的要求，并做到標示清晰，制作方便，成本低廉。

（三）清除物存放的設計：對現場中清掃、拆除、清理的物品，設指定場所存放。如垃圾箱、廢料場、閑置物品庫等，并做到場地大小合適、轉運方便、道路暢通。第二十條

開展好定置管理活動

（一）整理：對現場中閑置、報廢及與生產無關的設備、材料、工具、儀器、垃圾、雜草等物進行全面清理。

（二）整頓：在整理的基礎上，對生產現場需要留下來的物品進行科學的、合理的定位與定量。

（三）清掃：把作業現場打掃干凈，清除設備異常。

（四）清潔：清潔作業環境，減少“三廢”排放的危害，確保工作的身心健康。

（五）素養：全體職工要遵守各項紀律，養成良好的工作習慣，不斷提高人員素質。第二十一條

定置管理的檢查與考核

（一）檢查內容

1、本單位定置管理是否有人負責，是否制訂了實施計劃。

2、是否制訂并執行本單位定置管理制度和考核辦法。

3、生產現場區域是否劃分清楚，物品是否按定置擺放。

4、物品及區域的標示是否正確、醒目，是否存有擅自占用生產現場及安全通道的停滯物。

5、檢修區的工位器具、工具箱、資料柜、設備解體等是否實現定置。

6、危險物品是否實現特別定置，安全通道是否符合安全規定和定置管理的要求，是否暢通。

7、單位（部門）定置率是否達到了企業定置管理標準要求。

8、是否開展了“定置管理” 活動，有無考核檢查記錄，廢棄物品是否清除干凈。

（二）檢查方法

1、檢查與考核的重點是生產、檢修、加工、施工現場。班組、所、站的定置管理。

2、各處室、供電所、車間、班組每月對本單位定置管理情況進行一次檢查；縣局各分管業務部門按職責分工每月進行一次抽查；縣局經理工作部組織生產等有關部門組成檢查組，每季度進行檢查一次，年終進行評比。

（三）定置管理評定等級：定置管理評定分為優良、合格、不合格三等，以百分制進行評定。定置率

90％以下為不合格，95％為合格，95％以上為優良。

（四）獎懲：定置管理的考評與企業經濟責任制掛鉤，獎優罰劣，表揚先進，鞭策后進。

第二十二條

本辦法由局經理工作部負責解釋，自二O一O年一月一日起執行。

第五篇：民樂縣電力局線損管理辦法

線損管理辦法

（2011年1月修訂）第一章 總 則

第一條

線損率是供電企業的一項重要經濟技術指標，也是衡量企業綜合管理水平的重要標志。根據國家電網公司《電力網電能損耗管理規定》的要求，并結合我局實際情況制定本辦法。

第二條 線損管理的目的是優化電網結構，合理調配負荷，實現最佳的經濟運行技術指標。

第三條 民樂縣電力局線損管理根據管理職責不同、權重不同，形成共同管理、分級負責，共同考核，全員參與的線損管理體系。

第四條 本辦法適用于本局所有線損管理部門。

第二章 計劃指標

第五條 計劃指標的制定依據：

1、上年同期期末完成指標；

2、理論線損計算依據；

3、農網改造完工后的覆蓋面情況；

4、網絡布局情況；

5、負荷情況。

第六條 計劃指標的制定原則：

1、降損增效原則；

2、適度、合理，均衡的原則。第七條 計劃指標的范圍： 1、35KV線路損失率； 2、35KV母線失率； 3、10KV母線損失率； 4、10KV損失率；

5、低壓損失率；

6、功率因數。

第三章 指標的管理

第八條 民樂縣電力局線損歸口管理部門為生產技術部，線損管理范圍為全局35千伏及以下綜合電能損失、電壓損失和無功損失。生產技術部每月根據營銷部、調度所上報的分段分壓線損報表，匯總形成全局綜合線損報表，于當月25日前上報相關領導及發展策劃部，發展策劃部統一審核后上報張掖供電公司，同時根據發展策劃部提供的綜合性報表將兩率指標、事故障礙等指標于次月3日前上報發展策劃部。

生產技術部每月根據營銷部、調度所上報的分段分壓線損分析報告，召開本部門線損分析會，制定本局次月降損技措計劃，匯總形成全局綜合線損分析報告，于次月5日前上報發展策劃部，同時生產技術部負責全局降損措施計劃的落實。發展策劃部依據線損分析報告和全局綜合性因素統一編制經濟活動

分析報告，經主管領導審核后統一上報張掖供電公司。

第九條 營銷部線損管理范圍為10千伏及以下配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無功損耗，配合管理部門計量站。營銷部每月根據供電所、客服中心上報的分段分壓線損報表，匯總形成全局10KV及以下線損報表，于當月24日前上報主管領導及生產技術部，同時根據發展策劃部提供的綜合性報表將綜合售電量、均價、電費回收率等經營指標于次月6日前上報發展策劃部。

營銷部每月根據供電所、客服中心上報的分段分壓線損分析報告，召開本部門線損分析會，制定本局次月10KV及以下降損措施計劃，匯總形成全局10KV及以下綜合線損分析報告，同時根據全局降損措施計劃負責10KV及以下降損措施計劃的落實。于次月3日前上報主管領導及生產技術部。

第十條 調度所線損管理范圍為35千伏輸電線路的電能、電壓、無功損耗以及變電站母線電能損失、主變電壓損失和無功損耗，配合管理部門輸變電工區、計量站。調度所每月對35KV關口表計與變電所出線10KV關口表計進行統一分析匯總，形成全局35KV線損報表，于當月24日前上報主管領導及生產技術部。

調度所每月根據35KV線損報表，召開本部門線損分析會，制定本局次月35KV降損措施計劃，匯總形成全局35KV分段線損分析報告，于次月3日前上報主管領導及生產技術部。

第十一條 供電所、客戶服務中心線損管理范圍為轄區內10千伏配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無功損耗。供電所、客服中心每月根據本轄區內分段分壓線損完成情況，匯總形成本單位線損報表，于當月23日前上報主管領導及營銷部。

供電所、客服中心根據本轄區內線損指標的完成情況，召開本部門線損分析會，制定本單位次月10KV及以下降損措施計劃，匯總形成本單位10KV及以下分段分壓線損分析報告，同時根據全局降損措施計劃負責本單位10KV及以下降損措施計劃的落實。于次月1日前上報主管領導及營銷部。

第十二條 局屬其它各部門對線損管理都有管理、監督的責任，在考核上與主要的管理部門考核權重不同，但對線損指標全部進行掛靠。

第四章 指標計劃、分解、下達流程

第十三條 每年十一月中旬，由發展策劃部負責、生產技術部、營銷部配合，依據當年經營指標完成情況和內外部的關鍵因素，合理制定我局次經營指標計劃，并于十一月底將次經營指標計劃及降損措施方案報局長辦公會研究審批。

第十四條 經營指標一經領導確定審批后，發展策劃部將根據各單位管理權限，依據理論線損計算和各單位當年經營指標完成情況分解下達各單位次經營指標計劃，并簽定經營目標責任書。

第十五條 各單位依據發展策劃部下達的次經營指標計劃，按月分壓分線分臺區進行分解，制定詳細的降損措施計劃，并于十二月中旬上報發展策劃部、生產技術部，發展策劃部、生產技術部負責審核后，按月以文件形式下達各單位執行，并按下達指標進行考核。

第十六條 月度線損率指標分解下達后，各單位依據下達計劃指標，以線路、分片、分段、分臺區逐級分解下達落實到人頭，并將分解情況報發展策劃部。

第十七條 客戶服務中心、供電所指標分解下達到責任人后，由責任人制定轄區降損措施報本單位備案，并根據指標完成情況在內部進行考核。

第十八條 根據《供電營業規則》的規定，在電力系統正常的狀況下，線路末端電壓合格率必須達到≥96%： 1、10千伏及以下三項供電的，電壓波動范圍為額定電壓值的±7%； 2、220伏單項供電的，為額定電壓的+7%，-10%。

3、在電力系統非正常狀況下，用戶受電端的電壓最大允許偏差不應超過額定電壓的±10%。

第十九條 功率因數指標

1、農村生活和農業排灌線路cosφ≥0.85；

2、工礦企業專線和鄉鎮企業線路cosφ≥0.9。

第五章 指標的考核

第二十條 局屬各單位線損均采用逐級考核方式進行： 1、35千伏線損以35千伏貿易結算電量與變電站盤柜表計電量為考核依據（含母線損失率）。2、10千伏及以下綜合線損以變電站盤柜表計電量與到戶電量為考核依據（含專變變損）。3、10千伏Ⅰ段線損為變電站盤柜表計電量減10千伏Ⅱ段出線表計電量（Ⅱ段高壓計量）與Ⅰ段變壓器二次側計量總表為考核依據。4、10千伏Ⅱ段線損為10千伏Ⅱ段出線表與Ⅱ段變壓器二次側計量總表為考核依據；

5、低壓線路損失以配電變壓器二次側計量總表和低壓用電客戶計費表為考核依據。

6、全局綜合線損以貿易結算電量（購電量）與中、低壓用電客戶計費表為考核依據（含專變變損）。

第二十一條 生產技術部、營銷部每年對35千伏、10千伏、0.4千伏和綜合線損率理論線損進行一次計算，為制訂各單位下一線損指標提供充分、可靠依據。

第二十二條 線損率指標的考核由發展策劃部組織考核小組每月考評一次。

第二十三條 抄表時間由營銷部統一安排，各單位不得私自變更抄表日期，35千伏貿易結算表計由營銷部負責，生產技

術部、輸變電工區配合抄錄；變電站盤柜表計電量由調度所負責，營銷部配合抄錄；10千伏Ⅱ段表計（分段高壓計量）由營銷部負責，計量站配合抄錄，所抄表計數值必須真實，可靠，簽名齊全，保存完好。

第二十四條 客戶服務中心、供電所根據營銷部安排及時將逐級線損報表報營銷部，接受監督檢查，所報報表必須真實、可靠。

第二十五條 抄、核、收完成后各供電所、客服中心將所有電量電費均如實報營銷部，不允許私自截留電量以調節線損指標，一經查出所有截留電量，均不參與線損率的考核，并根據有關辦法予以處罰。

第二十六條 所有電量必須全部錄入計算機運作，不允許在計算機以外運行任何電量，更不允許客服中心、供電所私自變換電量以完成線損指標，一經查出機外運行電量及變換電量，均不參與線損率的考核，并按有關辦法予以處罰。

第六章 降損技術措施

第二十七條 變電站與變電臺區的設置，應選在負荷中心，堅持多布點、小容量、短半徑的原則，杜絕大馬拉小車，超半徑供電現象發生。

第二十八條 優化電網結構，合理調配負荷，縮短供電半徑，降低線路損失： 1、10千伏線路供電半徑≤15km；

2、低壓線路供電半徑≤0.5km.第二十九條 更新淘汰高能耗變壓器，合理配置變壓器容量，提高變壓器負載率。

第三十條 積極創造條件對農業排灌與其它照明用電混合配變臺區進行分離運行，防止排灌停止后配變輕負荷運行。

第三十一條 優化無功補償，堅持就地分散補償和線路集中補償相結合的原則。線路集中補償點應根據負荷分布及線路長度確定。

第七章 降損措施管理

第三十二條 生技部、營銷部、調度所、輸變電工區、計量站、各供電所、客服中心設立線損專責，從事逐級線損的統計、考核工作。

第三十三條 各單位根據全局降損措施計劃以及本部門制訂的降損措施計劃，落實責任人，限期完成，同時加大措施的落實，并于次月20日前將降損措施落實情況報生產技術部。

第三十四條 抄表時間實行高、低壓計量表同步抄表制度，消除因抄表時間差出現的線損波動因素。

第三十五條

對大客戶和季節性用電的農業排灌客戶采取：大客戶五天一抄表，季節性用電的農業排灌客戶十天一抄表的方式進行，及時發現和糾正問題。

第三十六條 在用電檢查中查出的所有違章用電客戶：對大中客戶的違章用電必須由營銷部、客戶管理部門、計量站與

客戶四方處理；對低壓及其它客戶的違章用電由所長、營銷人員及客戶三方處理，并報營銷部備案。

第三十七條

調度所、輸變電工區工作人員每日對各饋路電壓及負荷情況進行監測，并根據實際情況及時投入、退出電容器及主變壓器，使之在合理、經濟的狀態下運行。

第三十八條 各饋路出線表計由營銷部管理，輸變電工區工作人員監視其正常運行，如發現故障及時報營銷部。營銷部會同計量站共同處理，以確保線損的準確性。

第三十九條

月抄表到戶率、合格率達到100%，杜絕估抄、漏抄、錯抄、不抄現象發生，真實的反映本月線損。

第四十條 對大中用電客戶未裝設無功補償裝置的供電所，應積極動員督促用電客戶根據現有負荷及規劃負荷，合理裝設無功補償裝置。

第八章 獎懲辦法

第四十一條 每月2—7日由考評、考核小組對各單位的各項指標進行逐級考核。

第四十二條 十五日通報后根據線損指標完成情況進行兌現。

第四十三條 線損指標完成的情況與績效工資掛鉤： 第四十四條 本辦法自二O一一年一月一日起執行。