第一篇：中國建筑股份有限公司

中國建筑股份有限公司（上海）2010年高校畢業(yè)生招聘簡章

專場時(shí)間：2009年10月13日（周二）14：30

專場地點(diǎn)：信息發(fā)布室

公司簡介

中國建筑股份有限公司（下稱中建股份）是中國最大的房地產(chǎn)綜合企業(yè)、中國最大的房屋建筑承包商，和中國最大的國際化建造服務(wù)提供商，是在工程建造服務(wù)領(lǐng)域完全與國際接軌的現(xiàn)代型國有企業(yè)。中國建筑股份有限公司（上海）前身為中國建筑工程總公司（上海），創(chuàng)建于1995年，為中建股份專門負(fù)責(zé)上海及華東區(qū)域市場的全資直營公司。

中國建筑股份有限公司（上海）承襲了中建股份的所有特級、一級及專業(yè)資質(zhì)，依托中建股份的質(zhì)量、品牌和人才優(yōu)勢，藉其核心技術(shù)、卓越管理、服務(wù)理念為來自世界各地的客戶提供高品質(zhì)、全方位、職業(yè)化的工程建造服務(wù)。數(shù)年來，中國建筑股份有限公司（上海）在上海及周邊地區(qū)承建了一大批優(yōu)秀和有影響力的工程，如上海環(huán)球金融中心、大上海會(huì)德豐廣場、21世紀(jì)中心大廈、上海新保利廣場、漁人碼頭等大型項(xiàng)目。數(shù)次獲得上海市建筑工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)“白玉蘭”獎(jiǎng)以及“金剛

獎(jiǎng)”、“金石獎(jiǎng)”等上海市最高專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，以守合同、重質(zhì)量、嚴(yán)管理而受到客戶和行業(yè)主管部門的好評。

經(jīng)過十余年的市場搏擊，中國建筑股份有限公司（上海）造就了一批具有國際化視野、能夠把握項(xiàng)目管理規(guī)律的管理團(tuán)隊(duì)，培育了一批職業(yè)化程度高、經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)化、專業(yè)化、國際化人才。目前共有正式員工423人，其中包括教授級高工2人，具有高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員46人、具有中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員83人，一級建造師或一級項(xiàng)目經(jīng)理34人，一級注冊造價(jià)師6人，英國皇家特許建造師18人等骨干力量。

中國建筑股份有限公司（上海）遵從中建股份的經(jīng)營管理理念，致力于在為客戶建造優(yōu)美物質(zhì)環(huán)境的同時(shí)改善最終用戶的生活質(zhì)量。公司承諾：我們將以一流的質(zhì)量與效率為各地客戶提供全面、專業(yè)的建造服務(wù)，為上海及周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

招聘專業(yè)

安全??暖通??給排水??電氣工程??工程管理??土木工程?

錄用條件

本科及以上學(xué)歷

英語通過四級，通過六級者優(yōu)先考慮

計(jì)算機(jī)通過國家計(jì)算機(jī)二級

條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬外語和計(jì)算機(jī)要求

學(xué)習(xí)成績排名在班級或系里排名中上等水平

同等條件下，黨員及學(xué)生干部可予以優(yōu)先考慮?

聯(lián)系方式

公司地址：上海市楊浦區(qū)國賓路18號萬達(dá)廣場A座22層

聯(lián)系人：人力資源部

電話：021-33621167

傳真：021-33621150

第二篇：中國建筑股份有限公司 2014年財(cái)務(wù)分析報(bào)告

一、公司經(jīng)營狀況分析

（一）、公司主營介紹

中國建筑股份有限公司經(jīng)營范圍包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、安裝、咨詢、開發(fā)、裝飾、生產(chǎn)、批發(fā)、零售、進(jìn)出口。經(jīng)營范圍中主營：承擔(dān)國內(nèi)外公用、民用房屋建筑工程的施工、安裝、咨詢；基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資與承建；國內(nèi)外房地產(chǎn)投資與開發(fā)；建筑與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的勘察與設(shè)計(jì)；裝飾工程、園林工程的設(shè)計(jì)與施工；實(shí)業(yè)投資；承包境內(nèi)外資工程；進(jìn)出口業(yè)務(wù)；建筑材料及其他非金屬礦物制品、建筑用金屬制品、工具、建筑工程機(jī)械和鉆探機(jī)械的生產(chǎn)與銷售及金融業(yè)務(wù)。

（二）、公司主營業(yè)務(wù)分析（基于公司利潤表）

1、收入分析

由于良好的運(yùn)營組織能力和近幾年新簽合同額持續(xù)增加，2014年公司營業(yè)收入保持較快增長態(tài)勢。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8,000億元，較上年的6,818億元，增長17.3%。其中，境外業(yè)務(wù)營業(yè)收入516億元，同比大幅增長30.8%。從分部業(yè)務(wù)來看，公司依據(jù)國家戰(zhàn)略和投資方向，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，取得了良好成效。

2、成本分析

2014年，公司加強(qiáng)成本控制，營業(yè)成本為6,994億元，同比增長16.4%，略低于營業(yè)收入的增長，主要得益于公司加大力度推行以項(xiàng)目成本管控為主線的“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”兩化融合工作。公司實(shí)現(xiàn)綜合毛利1,006.6億元，較上年的807.9億元，增長24.6%。綜合毛利率為12.6%，較上年的11.8%，同比提高0.8個(gè)百分點(diǎn)。

3、費(fèi)用分析

2014年，公司三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)251.3億元，同比增長16.3%，低于營業(yè)收入增長率1.1個(gè)百分點(diǎn)。三項(xiàng)費(fèi)用占收入比3.14%，同比降低了0.03個(gè)百分點(diǎn)。公司合并報(bào)表的銷售費(fèi)用為21.0億元，同比增長26.3%。公司合并報(bào)表的管理費(fèi)用為156.1億元，同比增長7.3%。百元收入管理費(fèi)用為1.95元，較上年再次下降0.18，費(fèi)用管控效果明顯。公司財(cái)務(wù)費(fèi)用凈額為74.3億元，同比增長37.4%。

（三）、公司核心競爭力分析

中國建筑股份有限公司是中國專業(yè)化經(jīng)營歷史最久、市場化經(jīng)營最早、一體化程度最高的建筑房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。在房屋建造領(lǐng)域，公司以工程總承包的模式潛心經(jīng)營，成為中國最大的房屋建筑承包商，當(dāng)年新簽合同和累計(jì)施工面積在全國的占比均超7%。在ENR250家全球工程承包商位列第1位；也是唯一進(jìn)入ENR房屋建筑行業(yè)前十大國際工程承包商的中國企業(yè)，位列第6位。2014年，公司公司核心競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)，為未來持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了有力保障。

二、公司財(cái)務(wù)狀況分析

（一）資產(chǎn)負(fù)債表分析

1、以下為公司的資產(chǎn)負(fù)債表（按）：

科目時(shí)間 貨幣資金 交易性金融資產(chǎn) 應(yīng)收票據(jù) 應(yīng)收賬款 預(yù)付賬款 應(yīng)收利息 2014 103776.2 535511.6

2013 81510.2

2012 100568.2

2011 78038.5 228174.9

2010 109666.5 64619.4 15406925.9 12356036 11735956.7 8995079.5 8212122.6

1568609.5 718820.6 11843036.9 8368150.5 8116449.5 6748539.6 4810413.6 3112901.2 3390676.5 3154713.1 2262371.7 1782777 16604.4

29866

10979.6

16777.1

應(yīng)收股利 其他應(yīng)收款 存貨 94.1 34827335

1609.3 13609.9 817.3 750.3 2499487.6 1820391.2 1654836.8 1031132.2 953010.3

31584890.8 25438205

21157761.9 11570134.4 544330.6 462792.8 134763

319928.9 275727 132892.4

1566060.9 822500.4 305392.9 2.1 605676.5 149421.3 12658.6 173660.8 7243501.2 1062951.2 一年內(nèi)到期的非流動(dòng)1749910.4 1060429.8 828532.1 資產(chǎn) 其他流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 可供出售金融資產(chǎn) 持有至到期投資 長期應(yīng)收款 長期股權(quán)投資 投資性房地產(chǎn) 固定資產(chǎn) 在建工程 工程物資 固定資產(chǎn)清理 無形資產(chǎn) 商譽(yù) 長期待攤費(fèi)用 遞延所得稅資產(chǎn) 非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 資產(chǎn)總計(jì) 短期借款 交易性金融負(fù)債 應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)付賬款 預(yù)收賬款 應(yīng)交稅費(fèi) 應(yīng)付利息 應(yīng)付股利 其他應(yīng)付款 704818.9 496859.9

699611.9 405474.4

425469.2 138903.1 71737657.1 61682673.6 52198140.7 41525816.1 32539134.5 10006911.6 8247855.4 5615209.3 3816366.5 2302416.2 2331098.4 1853118.4 2302604.3 2115142 2526795.3 1693948.4 1156544.4 815608.5 2288372.8 2057204 670412.8

923853.8 202240.1 61220.3 602120.7

568528

904221.5 189545.3 80835.3 483149.3

400071.6

822327.2 191727.3 103648.1 440929

318792

689461.9 144873.2 13407.1 311533.9

1686439.2 1403299.2 1118874.9 20172964.4 16728197.1 12971275.8 9825203 2171453.6 2179409.2 2770994.6 2645087 1944.1 26843162

91910621.5 78410870.7 65169416.5 51351019.1 39782635.7 1251425.6 1112272.6 1108046.6 1057590.4 504478

21458065.9 18256298.3 13877498.5 10051690.3

4389849 23536.5 8034.3 10634457.6 11332755.1 8083662.7 5873304 234639.9 46924.7

161863.2 46111.5

117149.5 7253.8

68702.4 7976 3693922.9 3146953.8 2610120.8 2458431.2 1881699.5 3412937.8 3330913.4 2589617.1 2333339.7 1704774.1

2235370.4 1503837.8 1326774.5 420622.9

33924.9

2579.5 一年內(nèi)到期的非流動(dòng)4864852.4 2353461 負(fù)債 其他流動(dòng)負(fù)債 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 長期借款 應(yīng)付債券 長期應(yīng)付款 專項(xiàng)應(yīng)付款 預(yù)計(jì)負(fù)債 298477.2

800301 54463851.3 46699115.6 38572958.5 30163559.2 22144907.5 7612467.8 7767736.8 6698419 1170849.3 771004.1 4731.8 29786

3614.6 25483.1

4609555.2 3368429.6

533980.4 2060.9 20110.6 8006476.3 6219514.8 4675097.4 3588037.4 2806241.1

1089685.9 771867.4 4028.4 35276.7

3531.6 37370.1 遞延所得稅負(fù)債 其他非流動(dòng)負(fù)債 非流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 負(fù)債合計(jì) 股本|萬股 資本公積金 專項(xiàng)儲備 盈余公積金 未分配利潤 外幣報(bào)表折算差額 一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備 119774.8 499347.7

152245.5

74357.8 64176.2

71023.2 156865.2

378020.1 102543.5 17755422.2 15255403.4 12641041.4 9238250.1 7309624 72219273.5 61954519 3000000 2249.4 216870 8416.2

3000000 3236.6 155372 2016.2

51213999.9 39401809.3 29454531.5 3000000 3874 102357.6 94159.6

3000000 3187.2 72094.5 101378.3

3000000 1314.4 40714.7 71201.6 2868043.7 2931528.6 3029763.4 3120655.9 3004623.1 7375286.7 5617806.7 3955683.2 2657017.2 1604369.5 歸屬于母公司股東權(quán)13901945.8 11803675.5 10185837.8 8954333.1 7722223.3 益合計(jì) 少數(shù)股東權(quán)益 股東權(quán)益合計(jì) 5789402.2 4652676.2 3769578.8 2994876.7 2605880.9 19691348

16456351.7 13955416.6 11949209.8 10328104.2 負(fù)債和股東權(quán)益總計(jì) 91910621.5 78410870.7 65169416.5 51351019.1 39782635.7

2、資產(chǎn)與負(fù)債構(gòu)成分析（1）資產(chǎn)構(gòu)成分析

科目 金額(萬元)流動(dòng)資產(chǎn) 71737657.10 長期投資 2331098.40 固定資產(chǎn) 2288372.80 無形資產(chǎn) 923853.80 其它

負(fù)債合計(jì) 72219273.50

（二）現(xiàn)金流量表分析

1、以下是公司現(xiàn)金流量表（按）：

科目時(shí)間

銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 收到的稅費(fèi)與返還 支付的各項(xiàng)稅費(fèi) 經(jīng)營現(xiàn)金流入 經(jīng)營現(xiàn)金流出 經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額

處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的現(xiàn)金 處置子公司及其他收到的現(xiàn)金 購建固定資產(chǎn)和其他支付的現(xiàn)金 投資支付的現(xiàn)金 取得子公司現(xiàn)金凈額 支付其他與投資的現(xiàn)金 投資現(xiàn)金流入 投資現(xiàn)金流出 投資現(xiàn)金流量凈額 吸收投資收到現(xiàn)金 其中子公司吸收現(xiàn)金 取得借款的現(xiàn)金 收到其他與籌資的現(xiàn)金 償還債務(wù)支付現(xiàn)金

2014 10522.1 4075417

2013 5540

2012 5825.1

2011

1995273.1

76619130.4 71225252.1 56880500.7 46227675.8

3592877.2 2798314.6 2349420.1 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 3423771.1 3132487.5 2341847

77591301.5 72402009.5 57704305.8 46802102.1 75100667.4 72134186.7 57464975.8 47475257.8 2490634.1 267822.8 78541.4 551109.1

83972.1 732948.9

239330 82400.8 793901 973891.5 225646 782105.4

-673155.7 70703.8 353038.6 1930915.1 283964.3 834.8 544608.2

1324654.6 1439061 74984.4 366992.2

50960.1 530872.9

1947695.1 1677670.2 371726

2167651.6 2890800-1546674.7-837008.5 468154.6 268477.6 75387.5

22505.6 22505.6 276492.9

1143750.3 497914.6-1322963.3-2432449.7 295508.7 295508.7 228057.5

153843.7 153843.7 6077876.6 119760.1

3714326.3 3727808.5 2466713.6 2930364.3

7402683.3 6205333.8 7850934

6880250.8 6388280.9 5643975.7 3019900.2 分配股利、利潤或償付利息支付的1839485.6 1601396.8 1150099.4 634237.2 現(xiàn)金

其中子公司支付股利 支付其他與籌資的現(xiàn)金 籌資現(xiàn)金流入 籌資現(xiàn)金流出 籌資現(xiàn)金流量凈額 匯率變動(dòng)對現(xiàn)金的影響

192658.8 635438.7

168629.4 161712.8

145906.6 143833.3

128843 63329.5

11175328.8 9288014.6 10499468.3 7379224.4 9355871.3 8180614.4 6944367.5 3732025.3 1819457.5 1107400.2 3555100.8 3647199.1 54670.7

-42461.8

-2645.6

-36019.3

2818087.6 495752.7 2468821.9 505574.4 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額

2、現(xiàn)金流量分析

2014年，中國建筑股份有限公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金凈流入 282 億元，同比大幅增加 233 億元，主要是經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入增加所致。其中建筑主業(yè)凈流入 303 億元，同比增加 168 億元，得益于將現(xiàn)金流與利潤直接掛鉤的考核管理體系，建筑主業(yè)成為公司穩(wěn)定現(xiàn)金流的來源；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)由于本期銷售下滑，現(xiàn)金流量由正轉(zhuǎn)負(fù)，凈流出 50 億元；BT 及城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)凈流出 8 億元，同比減少流出 105 億元，投資風(fēng)險(xiǎn)整體可控。公司經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入 7,759 億元，同比增長 7.2%，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出 7,510 億

元，同比增長 4.1%。主要原因是公司主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，銷售商品和提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金以及購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金增長較快。司高度重視現(xiàn)金流量管理，大力開展催收清欠、加快資金回收，取得了良好效果。

（三）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

針對公司的凈資產(chǎn)收益率、凈利潤增長率、資產(chǎn)負(fù)債比率分別考核衡量公司的盈利能力、營運(yùn)增長能力、償債能力。

┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜指標(biāo)日期

｜2014-12-31｜2013-12-31｜2012-12-31｜2011-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜凈利潤(萬元)

｜2256996.70｜2039851.20｜1573523.60｜1353697.10｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜凈資產(chǎn)收益率(%)

｜

16.24｜

17.28｜

15.45｜

15.19｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜凈利潤增長率(%)

｜

0.00｜

0.00｜

15.32｜

46.50｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜資產(chǎn)負(fù)債比率(%)

｜

78.58｜

79.00｜

78.59｜

76.59｜

2、指標(biāo)含義：

凈資產(chǎn)收益率：高/低表明公司盈利能力強(qiáng)/弱 該指標(biāo)的最近一期行業(yè)平均值：8.26%

凈利潤增長率：高/低表明公司增長能力強(qiáng)/弱，前景好/差 該指標(biāo)的最近一期行業(yè)平均值：13.83%

資產(chǎn)負(fù)債比率：高/低表明公司負(fù)債多/少，償債壓力大/小 該指標(biāo)的最近一期行業(yè)平均值：64.59%

3、從表中可以看出以下結(jié)論：從橫向比對看，公司的盈利能力遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，償債能力在行業(yè)中處于較高水準(zhǔn)，而受到房地產(chǎn)市場的走軟，公司的營運(yùn)增長能力在降低。而從縱向?qū)Ρ瓤?，公司的盈利能力處于穩(wěn)定增長，2014年盈利能力稍弱于2013年峰值；由于房地產(chǎn)市場的受冷，公司的營運(yùn)增長能力在下滑；公司償債能力也處于穩(wěn)定增長，但低于2013年峰值。以上結(jié)論，凸顯了房地產(chǎn)市場的起落對中國建筑的深遠(yuǎn)影響，房地產(chǎn)市場的回調(diào)，將給中國建筑股份有限公司帶來不小的壓力。

第三篇：中國建筑股份有限公司隴南調(diào)研項(xiàng)目座談會(huì)主持詞

中國建筑股份有限公司隴南調(diào)研項(xiàng)目座談會(huì)主持詞

李 興 華（2015年5月7日）

同志們：

在全市上下?lián)屪摇耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)和新一輪西部大開發(fā)等歷史機(jī)遇，認(rèn)真貫徹落實(shí)我省“3341”項(xiàng)目工程和我市“433”發(fā)展戰(zhàn)略，全力推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期，中國建筑股份有限公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部市場部經(jīng)理兼中建股份甘肅分公司經(jīng)理李飛一行，從首都北京出發(fā)，一路長途跋涉、不辭辛勞，專程來我市調(diào)研項(xiàng)目、指導(dǎo)工作，今天上午調(diào)研了成州機(jī)場空港物流園項(xiàng)目、西狹頌中華書法園項(xiàng)目，剛才又調(diào)研了市區(qū)兩水、漢王城區(qū)道路建設(shè)項(xiàng)目，敬業(yè)精神很強(qiáng)，讓我們非常感動(dòng)，我代表市政府對李經(jīng)理一行的到來表示熱烈的歡迎！對中國建筑股份有限公司給予隴南的重視和支持表示衷心的感謝！

參加今天會(huì)議的調(diào)研組成員有：中建股份基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部市場部經(jīng)理兼中建股份甘肅分公司經(jīng)理李飛同志、中建股份基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部市場部金融法務(wù)經(jīng)理朱業(yè)卿同志、中建股份甘肅分公司辦公室主任相里武強(qiáng)同志、中建一局甘肅分公司市場部經(jīng)理賈采文同志。

參加會(huì)議的市上領(lǐng)導(dǎo)有：市政府分管領(lǐng)導(dǎo)，市政府辦、市金

融辦、市招商局、市發(fā)改委、市建設(shè)局、市規(guī)劃局、市交通局、市旅游局等部門負(fù)責(zé)同志，武都區(qū)政府及區(qū)招商局、區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局、區(qū)規(guī)劃局負(fù)責(zé)同志。

今天的會(huì)議共有四項(xiàng)議程：一是播放美麗隴南宣傳片；二是張順生介紹隴南市情；三是有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志介紹重點(diǎn)項(xiàng)目；四是調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)講話。

現(xiàn)在進(jìn)行第一項(xiàng)議程：播放美麗隴南宣傳片......下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程:市招商局局長張順生作隴南市情介紹

......下面,進(jìn)行第三項(xiàng)議程:相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志介紹重點(diǎn)項(xiàng)目 先請市發(fā)改委副主任楊聰介紹......請市建設(shè)局副局長馬文峰介紹......請市規(guī)劃局副局長李晨光介紹......請市交通局副局長頡中平介紹......市旅游局紀(jì)檢組長王碧云介紹......請武都區(qū)副區(qū)長張曉峰介紹

......請市政府副秘書長、市金融辦副主任李勤介紹我市金融工作發(fā)展情況

......下面,進(jìn)行第四項(xiàng)議程:請調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)講話......同志們: 今天座談會(huì)的議程進(jìn)行完畢。會(huì)上，播放了美麗隴南宣傳片，市招商局張局長作了市情介紹，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志介紹了項(xiàng)目情況，調(diào)研組介紹了一些投資項(xiàng)目的典型案例，李經(jīng)理代表調(diào)研組作了重要講話，會(huì)議開得十分成功。

隴南市是一塊“寶貝的復(fù)雜地帶”，是一塊尚未開發(fā)的處女地，也是一方充滿希望的熱土。由于交通等基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，資源開發(fā)較晚，生態(tài)保存完好，文化遺存豐富，后發(fā)優(yōu)勢特別明顯。尤其在國家實(shí)施“一帶一路”建設(shè)、長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中，隴南正好處在連接絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶與長江經(jīng)濟(jì)帶、海上絲綢之路的黃金通道上，區(qū)位優(yōu)勢更加突出。新一屆市委、市政府立足隴南市情，堅(jiān)持有所為有所不為，著眼于“把隴南建成甘肅向南開放的橋頭堡”，大力實(shí)施向南開放戰(zhàn)略，在積極融入川渝經(jīng)濟(jì)圈、大九寨旅游經(jīng)濟(jì)圈的同時(shí)，及早謀劃構(gòu)建蘭（成）渝經(jīng)濟(jì)圈，一些方面已經(jīng)取得了不同程度的進(jìn)展。

我市十分重視金融工作，金融支撐被列為“433”發(fā)展戰(zhàn)略 的重要內(nèi)容，市金融辦已升格為政府組成部門，引進(jìn)了一些專門人才，工作上大力推進(jìn)“3+1”金融模式，創(chuàng)新融資擔(dān)保方式，實(shí)施“三權(quán)抵押”貸款試點(diǎn)，在金融服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)了重要突破，在創(chuàng)新項(xiàng)目融資方式上也做出了積極的談?dòng)懞蛧L試，具有良好的合作基礎(chǔ)。

隴南歷史投入嚴(yán)重不足，投資發(fā)展的空間很大。希望中國建筑股份有限公司把隴南作為投資的重點(diǎn)，以這次調(diào)研為契機(jī)，雙方建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)互動(dòng)走訪和經(jīng)常性聯(lián)系，多進(jìn)行深層次的溝通和交流，爭取在多個(gè)領(lǐng)域找到共同利益的結(jié)合點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

預(yù)祝中國建筑股份有限公司與我市項(xiàng)目合作取得豐碩的成果！

祝愿中國股份有限公司各位朋友在隴南期間工作順利，心情愉快！

第四篇：《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》(2014-8發(fā)布稿)

中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法 1.1 總

則

為貫徹“中國建筑，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)所屬施工企業(yè)質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本辦法。本辦法依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部（建質(zhì)字[2010]111號）《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》《工程建設(shè)施、工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007等法律、法規(guī)、規(guī)范編制。1.2

1.3 本辦法適用于中國建筑股份有限公司（以下簡稱“中建股份”）所屬各級各類全資、控股的施工企業(yè)、中建總公司委托管理的企業(yè)（以下簡稱“所屬施工企業(yè)”）及其承包施工的工程項(xiàng)目（以下簡稱“施工項(xiàng)目”）的質(zhì)量管理工作。

本辦法是中建股份對所屬施工企業(yè)及施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的基本規(guī)定，是所屬施工企業(yè)及施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的基本行為準(zhǔn)則，也是對所屬施工企業(yè)及施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核評價(jià)的依據(jù)。所屬施工企業(yè)（專業(yè)公司）可根據(jù)本企業(yè)的具體情況依據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。1.4

1.5 所屬施工企業(yè)在質(zhì)量管理工作中，除應(yīng)執(zhí)行本辦法外，還應(yīng)執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的地方性法規(guī)、規(guī)定或其他行業(yè)的有關(guān)規(guī)定等。所屬施工企業(yè)應(yīng)積極貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系和《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化。所屬施工企業(yè)在執(zhí)行本辦法的過程中，應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，并隨時(shí)將意見或建議反饋中建股份質(zhì)量管理部門。1.6

1.7 2.1 術(shù)語

企業(yè)——特指具有獨(dú)立法人資格的施工單位，不包括分支機(jī)構(gòu)。

/ 21

2.2 質(zhì)量管理決策體系——由企業(yè)質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)、決策機(jī)制及相應(yīng)制度構(gòu)成的體系。

2.3 質(zhì)量保證體系——由企業(yè)、項(xiàng)目部對直接或間接影響工程質(zhì)量的人力資源、材料物資、施工設(shè)備、施工及技術(shù)管理、商務(wù)合約等機(jī)構(gòu)、崗位及其質(zhì)量管理職責(zé)、制度等構(gòu)成的體系。

質(zhì)量監(jiān)督體系——由企業(yè)、項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、崗位及其監(jiān)督職責(zé)、制度等構(gòu)成的體系。

質(zhì)量工程師——項(xiàng)目部具有上崗資格證書的質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督及管理的人員。

責(zé)任工程師——項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工的各專業(yè)技術(shù)管理人員。測量工程師——項(xiàng)目部從事現(xiàn)場測量工作的人員。

試驗(yàn)工程師——項(xiàng)目部具有上崗資格證書，從事試驗(yàn)工作的人員。材料工程師——項(xiàng)目部從事現(xiàn)場材料、設(shè)備等物資管理的人員。特殊建筑工程——結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜、技術(shù)難度很大或面積超大的群體建筑工程、大空間大跨度建筑工程、建筑高度200m以上的超高層建筑工程等。2.4

2.5

2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3.1 質(zhì)量管理體系

所屬施工企業(yè)及施工項(xiàng)目均必須建立健全質(zhì)量管理體系，并保持體系的有效運(yùn)行。

質(zhì)量管理體系主要由質(zhì)量管理決策體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量監(jiān)督體系等組成。

所屬施工企業(yè)均應(yīng)建立質(zhì)量管理決策體系，設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，由企業(yè)法定代表人任主任委員，并保持體系的有效運(yùn)行。

所屬施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系應(yīng)使影響工程質(zhì)量的直接或間接因素得到有效控制，保證工程質(zhì)量在施工過程中始終處于受控狀態(tài)。所屬施工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系對企業(yè)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行負(fù)監(jiān)督責(zé)任，確保發(fā)揮其監(jiān)督、監(jiān)控的職能，并保證產(chǎn)品質(zhì)量交驗(yàn)前處于

/ 21

3.2

3.3

3.4

3.5

合格狀態(tài)。

3.6 所屬施工企業(yè)應(yīng)建立、健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并保證各項(xiàng)管理制度得到落實(shí)。

所屬施工企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部均應(yīng)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；可依據(jù)實(shí)際情況對各項(xiàng)質(zhì)量管理制度加以補(bǔ)充或完善，若必須單獨(dú)制定質(zhì)量管理制度時(shí)應(yīng)經(jīng)過企業(yè)批準(zhǔn)，并經(jīng)企業(yè)審定后發(fā)布實(shí)施。4.1 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員

中建股份質(zhì)量管理部門是工程質(zhì)量的綜合管理監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)工程質(zhì)量管理工作。

所屬施工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)配臵專業(yè)齊全的專職質(zhì)量管理人員，數(shù)量應(yīng)與其規(guī)模相適應(yīng)。

所屬施工企業(yè)的施工項(xiàng)目應(yīng)配臵質(zhì)量總監(jiān)，根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和不同的施工階段，配備相應(yīng)數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)量工程師，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1 三萬平方米以下的一般建筑工程項(xiàng)目至少應(yīng)配備2名專職質(zhì)量工程師； 三萬～五萬平方米的一般建筑工程項(xiàng)目的專職質(zhì)量工程師配備不應(yīng)少于4人； 五萬平方米以上的一般建筑工程項(xiàng)目和特殊建筑工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)臵獨(dú)立的質(zhì)量管理部門。專職質(zhì)量工程師應(yīng)在4人以上，并應(yīng)專業(yè)齊全； 4 市政工程的專職質(zhì)量工程師的配臵可參考一般建筑工程。若以造價(jià)計(jì)算，三千萬造價(jià)以下的工程，專職質(zhì)量工程師配備不應(yīng)少于2人，三千萬造價(jià)以上的工程，專職質(zhì)量工程師數(shù)量應(yīng)視情況配臵，但必須滿足質(zhì)量監(jiān)督工作的需要； 其他類別工程的專職質(zhì)量工程師的配臵應(yīng)符合相關(guān)行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定。

4.4 所屬施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督部門的專職質(zhì)量管理人員應(yīng)具備以下基本條件： 文化程度不低于大專學(xué)歷；

/ 21

3.7

4.2

4.3 專業(yè)技術(shù)職稱不低于工程師； 具有5年以上的施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷。

4.5 4.6 施工項(xiàng)目的質(zhì)量工程師應(yīng)具有上崗資格證書。

所屬施工企業(yè)應(yīng)定期對質(zhì)量管理人員和施工項(xiàng)目質(zhì)量工程師進(jìn)行繼續(xù)教育和考核，每年累計(jì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)不應(yīng)少于40學(xué)時(shí)。5.1 質(zhì)量管理職責(zé)

所屬各級施工企業(yè)的質(zhì)量管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理重要事項(xiàng)的決策。其職責(zé)是： 對企業(yè)質(zhì)量管理的重要事項(xiàng)進(jìn)行審議并做出決策； 2 確定企業(yè)中長期質(zhì)量管理規(guī)劃并監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施。

5.2 所屬施工企業(yè)法定代表人是本企業(yè)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是： 組織制定企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)劃； 2 建立企業(yè)質(zhì)量管理體系； 3 協(xié)調(diào)企業(yè)質(zhì)量管理資源的配臵； 召集并主持企業(yè)質(zhì)量管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議； 5 組織評價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

5.3 企業(yè)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。其主要職責(zé)是： 監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并將運(yùn)行情況向企業(yè)質(zhì)量管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)法定代表人報(bào)告； 2 制定企業(yè)質(zhì)量管理中長期規(guī)劃； 組織制定、審核企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)性； 負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)并保證體系的有效運(yùn)行；

/ 21 組織對所屬企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核、評價(jià)； 組織對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織制定預(yù)防和糾正措施，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見。

5.4 企業(yè)生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的施工過程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是： 1 保持企業(yè)質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運(yùn)行； 2 建立企業(yè)施工過程質(zhì)量控制的管理制度； 3 參與對質(zhì)量事故的調(diào)查。

5.5 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是： 1 組織制定企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量技術(shù)管理制度； 2 組織開展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新工作； 研究、制定解決質(zhì)量通病的技術(shù)措施； 保證施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法、工藝等能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求； 參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并組織制定事故處理的技術(shù)方案。

5.6 企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督部門是企業(yè)質(zhì)量管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督工作。其主要職責(zé)是： 1 監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行； 2 制定企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督制度； 配合人力資源部門組織開展質(zhì)量教育活動(dòng)； 制定企業(yè)質(zhì)量管理工作計(jì)劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)； 5 參與編制企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 6 開展施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃； 7 參加單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作； 8 開展質(zhì)量檢查并監(jiān)督質(zhì)量缺陷的整改； 開展對企業(yè)分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作的考核、評價(jià)；

/ 21 組織開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)； 11 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴及整改； 12 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

5.7 企業(yè)技術(shù)管理部門的質(zhì)量管理職責(zé) 在對施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或技術(shù)措施的評審中，確保施工技術(shù)、施工工藝等滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求； 2 編制本企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行； 開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)、理論研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)； 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理工作，保證其準(zhǔn)確性； 5 參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)支持； 6 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。

5.8 企業(yè)經(jīng)營及合約管理部門的質(zhì)量管理職責(zé) 施工項(xiàng)目的合同條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相協(xié)調(diào)； 2 各類分包合同條件均應(yīng)滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求。

5.9 企業(yè)項(xiàng)目管理部門的質(zhì)量管理職責(zé) 督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則； 2 督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案施工； 督促項(xiàng)目部開展以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的過程質(zhì)量管理； 4 參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

5.10 企業(yè)物資供應(yīng)部門的質(zhì)量管理職責(zé) 1 選定物資、設(shè)備的合格供應(yīng)商； 保證采購的物資、設(shè)備質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的要求。

5.11 企業(yè)人力資源管理部門的質(zhì)量管理職責(zé) 1 為施工項(xiàng)目配臵符合要求的質(zhì)量管理人員；

/ 21 組織對企業(yè)的全體員工開展質(zhì)量意識教育； 3 組織對質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評價(jià)； 組織企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國家或地方的相關(guān)培訓(xùn)、考核、取證工作。

5.12 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是： 1 保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)； 2 建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行； 3 召集并主持項(xiàng)目部質(zhì)量專題會(huì)議； 按規(guī)定上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。

5.13 項(xiàng)目質(zhì)量分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）對項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是： 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度； 監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行； 監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的落實(shí)； 5 根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃； 6 研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??； 7 組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作、外部驗(yàn)收； 組織對項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識； 9 組織項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)； 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故； 11 參與質(zhì)量事故的調(diào)查。

/ 21

5.14 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對項(xiàng)目施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是： 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過程質(zhì)量管理制度； 2 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工； 參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改； 4 參與質(zhì)量事故調(diào)查。

5.15 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是： 1 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)； 保證試驗(yàn)、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)； 4 參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作； 5 參與質(zhì)量事故調(diào)查。

5.16 項(xiàng)目專業(yè)工程師是項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)是： 嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工； 編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量； 4 施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量； 5 組織或參與施工現(xiàn)場的試驗(yàn)、檢測工作； 6 監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)； 7 組織對不合格品的返工； 編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。

5.17 項(xiàng)目質(zhì)量工程師對工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。其職責(zé)是：

/ 21 熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件； 接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求； 3 參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位； 依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督； 協(xié)助專業(yè)工程師實(shí)施對工序質(zhì)量進(jìn)行過程控制； 6 參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料； 7 會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收； 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； 9 參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理； 10 編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

5.18 項(xiàng)目材料工程師負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責(zé)是： 1 核對進(jìn)場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求； 核對進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性； 3 參與進(jìn)場材料、設(shè)備的開箱驗(yàn)收，并填寫相關(guān)記錄。

5.19 項(xiàng)目測量工程師對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)測量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是： 使用合格的測量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測量作業(yè)； 2 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測量方案操作； 3 真實(shí)記錄測量成果。

5.20 項(xiàng)目試驗(yàn)工程師對應(yīng)送第三方的檢（試）驗(yàn)工作的真實(shí)、有效負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是： 嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；

/ 21 保證項(xiàng)目部設(shè)臵的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定； 3 保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)； 完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性。6.1 總、分包質(zhì)量管理

所屬施工企業(yè)所選擇的分包方除具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級外，還應(yīng)在其承擔(dān)項(xiàng)目的所在地登記注冊。

所屬施工企業(yè)在與分包方簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量專項(xiàng)協(xié)議，進(jìn)一步明確其承擔(dān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量過程管理、竣工后的保修與服務(wù)及質(zhì)量事故調(diào)查處理等各方面總、分包雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

6.3 施工項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)分包合同和質(zhì)量專項(xiàng)協(xié)議開展總、分包管理策劃，將分包方的質(zhì)量管理納入總包的質(zhì)量管理體系，滿足總包的質(zhì)量管理要求。施工項(xiàng)目必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施工技術(shù)文件進(jìn)行審核、審批，保證其滿足工程既定的質(zhì)量目標(biāo)的需要。施工項(xiàng)目的專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師應(yīng)參加分包方對其作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督其技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底到位。

由于分包方人員不服從總包管理人員或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，必須及時(shí)解除分包合同并立即請退出場。對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)立即通報(bào)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免工程整體質(zhì)量受到重大影響。7.1 質(zhì)量技術(shù)管理

所屬施工企業(yè)應(yīng)高度重視質(zhì)量技術(shù)管理工作，并大力開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)。

未編制施工方案，或施工方案未獲得批準(zhǔn)之前，有關(guān)分部工程不得盲目施工。

/ 21

6.2

6.4

6.5

6.6

6.7

7.2

7.3 所屬施工企業(yè)應(yīng)建立三級交底制度。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底； 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師等管理人員進(jìn)行施工方案交底； 專業(yè)工程師對班組進(jìn)行施工操作及工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。

對于項(xiàng)目的創(chuàng)新技術(shù)以及重大設(shè)計(jì)變更或方案變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的專項(xiàng)技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行操作示范。

7.4 所屬施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審工作，確保全面、準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖。

施工項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的施工圖設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)計(jì)存在問題或確實(shí)需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，必須以書面形式向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并簽字后方可施工。施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行必要的深化、細(xì)化，以滿足施工的要求。

施工項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行或參照執(zhí)行《中國建筑股份有限公司建筑工程施工資料編制管理規(guī)程》，建立項(xiàng)目施工資料編制管理體系，明確崗位職責(zé)，確保施工資料的編制質(zhì)量。7.5

7.6

7.7

7.8 所屬施工企業(yè)應(yīng)定期向所屬分支機(jī)構(gòu)、施工項(xiàng)目發(fā)布現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集清單。

施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集清單備齊本項(xiàng)目所涉及的所有技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。7.9 8.1 質(zhì)量過程管理

所屬施工企業(yè)應(yīng)積極貫徹中建股份建造“過程精品”的質(zhì)量方針，不斷提高質(zhì)量過程控制的水平和能力，避免或減少因返工等造成的效益流失，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證檢驗(yàn)批質(zhì)量，以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量。在保證實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的前提下有

/ 21

效控制工程的質(zhì)量成本。

8.2 所屬施工企業(yè)應(yīng)以“目標(biāo)管理，過程控制，階段考核，持續(xù)改進(jìn)”，即PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行施工過程的質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量管理水平。

所屬施工企業(yè)對所承接的每個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)制定質(zhì)量管理目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量管理目標(biāo)對工程質(zhì)量管理工作及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)策劃。

所屬施工企業(yè)應(yīng)建立工序質(zhì)量控制制度，使各施工項(xiàng)目的工序質(zhì)量得到有效監(jiān)控，并應(yīng)將工序質(zhì)量與施工項(xiàng)目的專業(yè)工程師、操作人員或分包方的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

8.5 8.6 所屬施工企業(yè)應(yīng)建立完善的材料、成品、半成品及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度。所屬施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)做好計(jì)量管理工作，并制定相應(yīng)的管理制度。1 測量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測等所用儀器、設(shè)備等必須按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)校核，超過檢驗(yàn)校核有效期的測量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備在工程中不得使用； 施工項(xiàng)目應(yīng)對分包方使用的測量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測等儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8.7 所屬施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“樣板制”、“三檢制”等行之有效的過程質(zhì)量控制措施和方法。

所屬施工企業(yè)應(yīng)積極開展群眾性的質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性。

所屬施工企業(yè)應(yīng)對在施工程及已竣工項(xiàng)目進(jìn)行全數(shù)的定期質(zhì)量回訪和滿意度調(diào)查，將回訪和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制定改進(jìn)措施。

所屬施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對已竣工工程質(zhì)量維修費(fèi)用的管理，建立已竣工工程質(zhì)量維修費(fèi)用臺賬，詳細(xì)記錄每個(gè)竣工項(xiàng)目所發(fā)生的維修費(fèi)用，并對發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定預(yù)防措施。質(zhì)量保修期內(nèi)所發(fā)生的維修費(fèi)用應(yīng)計(jì)入工程建造成本并抵扣毛利率。

8.11 所屬施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量投訴管理機(jī)制。8.3

8.4

8.8

8.9

8.10

/ 21 建立投訴臺賬； 重大投訴應(yīng)立即向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； 及時(shí)組織對投訴的調(diào)查，確屬本企業(yè)責(zé)任的質(zhì)量問題必須及時(shí)安排維修； 維修后應(yīng)進(jìn)行回訪，直至用戶滿意為止。

8.12 施工項(xiàng)目應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，并將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)通過合同及質(zhì)量協(xié)議分解到每個(gè)分包（供）方。

施工項(xiàng)目必須對進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料； 需進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)試的物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將樣品送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試或復(fù)驗(yàn)； 不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時(shí)清退出場，并做相應(yīng)記錄。

8.14 施工項(xiàng)目應(yīng)做好施工過程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作。依據(jù)相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求制定分部工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃； 2 各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)均應(yīng)編制專項(xiàng)方案； 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)； 規(guī)定需由第三方檢驗(yàn)的試件，必須送具有相應(yīng)認(rèn)證資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。

8.15 施工項(xiàng)目應(yīng)做好成品保護(hù)工作，并將其納入項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃中。9.1 質(zhì)量管理工作的考核與評價(jià)

所屬施工企業(yè)應(yīng)建立對下屬企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)考核制度，按或項(xiàng)目周期逐級簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀。質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀應(yīng)對工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化，明確對各級主要責(zé)任人的獎(jiǎng)罰，使質(zhì)量管理工作與各級主要責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任的具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際情況確定。8.13

/ 21

9.2 中建股份每年對所屬二級次施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作從以下5個(gè)方面進(jìn)行考核與評價(jià)： 1 企業(yè)質(zhì)量管理體系； 2 工程質(zhì)量技術(shù)管理； 3 工程質(zhì)量過程管理； 4 企業(yè)質(zhì)量管理效果； 5 項(xiàng)目質(zhì)量管理效果。具體考核內(nèi)容詳見附表2。

9.3 本辦法第9.2條第5款項(xiàng)目質(zhì)量管理效果又分為項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目質(zhì)量過程管理、項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、項(xiàng)目工程技術(shù)資料等4個(gè)子分項(xiàng)。中建股份質(zhì)量管理考核評價(jià)工作由中建股份總部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織?？己嗽u價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由中建股份主管副總裁擔(dān)任，考核評價(jià)小組由安全質(zhì)量環(huán)境部有關(guān)人員及專家組成。

質(zhì)量管理考核采取抽查的方式，中建股份在對二級次施工企業(yè)進(jìn)行考核時(shí)，每個(gè)二級次施工企業(yè)抽查不少于2個(gè)子企業(yè)或分公司及其2個(gè)在施項(xiàng)目。二級次及三級次施工企業(yè)的考評抽查范圍可自行確定，但應(yīng)具有代表性，應(yīng)能夠反映企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀。9.4

9.5

9.6 企業(yè)質(zhì)量管理考核評價(jià)結(jié)果應(yīng)列入上級企業(yè)對下級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核內(nèi)容。

所屬施工企業(yè)對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理考核評價(jià)結(jié)果應(yīng)列入企業(yè)對項(xiàng)目班子的（目標(biāo)）考核內(nèi)容。

對企業(yè)的質(zhì)量管理工作的評價(jià)采取評分的方式并分為A、B、C、D四個(gè)等級?？偡譃?00分。質(zhì)量管理A級的標(biāo)準(zhǔn)為： 全面完成質(zhì)量工作目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，實(shí)際得分在95以上（含95%）； 2 考核的5個(gè)分項(xiàng)的合格率均在95%以上； 考核期內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故，也未發(fā)生質(zhì)量投訴事件。

/ 21

9.7

9.8

9.9

9.10 質(zhì)量管理評價(jià)B級的標(biāo)準(zhǔn)為： 完成質(zhì)量工作目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，實(shí)際得分在85以上； 考核的5個(gè)分項(xiàng)的合格率均在85%以上，95%以下； 未發(fā)生質(zhì)量事故，未發(fā)生有重大影響的質(zhì)量投訴事件，且一般質(zhì)量投訴事件均得到圓滿處理。

9.11 質(zhì)量管理評價(jià)C級的標(biāo)準(zhǔn)為： 基本完成質(zhì)量工作目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，實(shí)際得分在70以上； 考核的5個(gè)分項(xiàng)的合格率均在70%以上，85%以下； 未發(fā)生較大以上質(zhì)量事故，未發(fā)生有重大影響的質(zhì)量投訴事件，一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問題投訴能得到及時(shí)妥善處理。

9.12 質(zhì)量管理評價(jià)D級的標(biāo)準(zhǔn)為： 未能完成質(zhì)量工作目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行不正常，綜合考核得分在70以下； 發(fā)生較大以上質(zhì)量事故或有重大影響的質(zhì)量投訴事件。

9.13 當(dāng)總分達(dá)到相應(yīng)評價(jià)等級標(biāo)準(zhǔn)，但分項(xiàng)的考核合格率達(dá)不到相應(yīng)評價(jià)等級標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，綜合評價(jià)降低一個(gè)等級。施工企業(yè)質(zhì)量管理考核5個(gè)分項(xiàng)的權(quán)重分配為： 1 企業(yè)質(zhì)量管理體系10%； 2 工程質(zhì)量技術(shù)管理15%； 3 工程質(zhì)量過程管理15%； 4 企業(yè)質(zhì)量管理效果10%； 5 項(xiàng)目質(zhì)量管理效果50%。9.14

9.15 每個(gè)分項(xiàng)評價(jià)分為4個(gè)等級，分項(xiàng)考評見附表2。1 分項(xiàng)合格率在95%以上（含95%）的為一級；

/ 21 分項(xiàng)合格率在85%至94%的為二級； 3 分項(xiàng)合格率在70%至84%的為三級； 4 分項(xiàng)合格率在在70%以下的為四級。

9.16 評分的計(jì)算方法：

綜合得分 = 各分項(xiàng)合格率加權(quán)總和×100。

其中：項(xiàng)目質(zhì)量管理分項(xiàng)的分值＝[項(xiàng)目質(zhì)量管理體系合格率×10%+項(xiàng)目質(zhì)量過程管理合格率×20%+項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量合格率×50%+項(xiàng)目工程技術(shù)資料合格率×20%]×100。

9.17 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理分值為每考核單位對項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查得分累計(jì)的平均值。

總體評價(jià)是所屬施工企業(yè)對質(zhì)量管理工作經(jīng)考核后，根據(jù)各分項(xiàng)評價(jià)合格率情況的綜合性評價(jià)。總體評價(jià)見附表1。

總體評價(jià)根據(jù)各分項(xiàng)評價(jià)的合格率計(jì)算，并按實(shí)際得分評出評價(jià)等級。所屬二級次施工企業(yè)應(yīng)在每年的一月底以前將上質(zhì)量管理工作完成情況書面報(bào)告中建股份總部質(zhì)量管理部門。10.1 工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)

所屬施工企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)施工項(xiàng)目開展工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，并以此推動(dòng)企業(yè)整體質(zhì)量水平的提高，使工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)與企業(yè)質(zhì)量管理工作形成良性互動(dòng)。

凡擬申報(bào)國家級工程質(zhì)量獎(jiǎng)的工程，無論由何種渠道申報(bào)，必須獲得中建股份優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)。

中建股份總部質(zhì)量管理部門每年對擬使用中建總公司指標(biāo)參評國家級工程質(zhì)量獎(jiǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行篩選。申報(bào)指標(biāo)的分配由中建股份主管副總裁確定。

10.4 獲得中建股份申報(bào)指標(biāo)的所屬二級施工企業(yè)應(yīng)確保申報(bào)工程獲獎(jiǎng)，若獲得申報(bào)指標(biāo)后未能獲獎(jiǎng)，每浪費(fèi)1個(gè)指標(biāo)懲罰1年申報(bào)指標(biāo)的分配權(quán)力。對于從有關(guān)省（行業(yè)）協(xié)會(huì)自行獲得申報(bào)指標(biāo)，且工程已獲得中建股份

/ 21

9.18

9.19 9.20

10.2

10.3

10.5

優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)及省部級工程質(zhì)量獎(jiǎng)時(shí)，中建股份支持其申報(bào)，并積極協(xié)助其辦理相關(guān)申報(bào)手續(xù)。

10.6 當(dāng)工程自行獲得申報(bào)指標(biāo)，而未獲中建股份優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)，且未經(jīng)中建股份總部質(zhì)量管理部門統(tǒng)籌安排，或未經(jīng)中建股份主管副總裁特殊批準(zhǔn)時(shí)，中建股份總部質(zhì)量管理部門將不予辦理相關(guān)申報(bào)手續(xù)。11.1 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理

所屬施工企業(yè)、項(xiàng)目部均應(yīng)制定工程質(zhì)量突發(fā)事故、事件應(yīng)急預(yù)案，并應(yīng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行演練。

發(fā)生突發(fā)質(zhì)量事故后，施工項(xiàng)目、所屬施工企業(yè)應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生質(zhì)量事故后，施工項(xiàng)目、所屬施工企業(yè)必須按規(guī)定立即逐級如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞、不報(bào)或虛報(bào)。

發(fā)生質(zhì)量事故后，所屬施工企業(yè)必須嚴(yán)格按事故調(diào)查處理程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故原因、經(jīng)濟(jì)損失情況、事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，并提出事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。

所屬施工企業(yè)和個(gè)人對工程質(zhì)量事故均有檢舉、控告和投訴的權(quán)利及義務(wù)；嚴(yán)肅處理打擊報(bào)復(fù)檢舉、控告和投訴人的行為；對隱瞞事故者應(yīng)加重處罰，觸犯法律的應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)處理。

11.6 對于質(zhì)量事故的處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”的基本原則，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任不清不放過，事故責(zé)任人未得到教育不放過，事故責(zé)任人未得到處理不放過。12.1 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

所屬施工企業(yè)應(yīng)建立積極有效的質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于在質(zhì)量管理工作中取得優(yōu)異成績的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不重視質(zhì)量管理工作，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的集體或個(gè)人給予處罰。

12.2 凡具備下列條件之一的企業(yè)或集體（項(xiàng)目部），應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)范圍應(yīng)涵蓋質(zhì)量保證體系、質(zhì)量監(jiān)督體系： 全面完成質(zhì)量管理工作（項(xiàng)目工程質(zhì)量）目標(biāo)責(zé)任狀確定的內(nèi)容，17 / 21

11.2 11.3

11.4

11.5

質(zhì)量管理考核達(dá)到A級。獲得省、部級工程質(zhì)量獎(jiǎng)或國家級工程質(zhì)量獎(jiǎng)。以提高工程質(zhì)量為前提，研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并經(jīng)實(shí)踐證明使工程質(zhì)量確有明顯提高。

12.3 在質(zhì)量保證體系、質(zhì)量監(jiān)督體系中取得顯著成效、貢獻(xiàn)突出的個(gè)人應(yīng)給予榮譽(yù)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)： 長期從事質(zhì)量管理工作，成績突出； 2 主持或參與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)并取得成效； 主持或參與研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并經(jīng)實(shí)踐證明使工程質(zhì)量有明顯提高； 積極推進(jìn)質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)，有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

12.4 對于獲得國家級工程質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)，除獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的有關(guān)人員外，其企業(yè)法定代表人、主要領(lǐng)導(dǎo)人、分管領(lǐng)導(dǎo)人、質(zhì)量管理部門及其他有關(guān)部門的有關(guān)人員等亦應(yīng)給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

質(zhì)量獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金來源可在企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支?？梢园凑諊矣嘘P(guān)《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》14.2.2條第3款的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有下列行為之一的單位或個(gè)人應(yīng)予以處罰或處分： 1 未能全面完成工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀所規(guī)定的內(nèi)容； 2 質(zhì)量管理考核為D級； 3 造成質(zhì)量事故； 發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴后未及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理,導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，使企業(yè)蒙受不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失； 5 發(fā)生質(zhì)量事故后隱瞞不報(bào)； 質(zhì)量低劣被建設(shè)方或用戶在政府有關(guān)部門投訴或被新聞媒體曝光，對企業(yè)造成重大名譽(yù)損失； 竣工后保修服務(wù)不到位，對企業(yè)造成不良影響。

12.7 對未能全面完成工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀確定內(nèi)容的處罰范圍：

/ 21

12.5

12.6 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子； 2 質(zhì)量監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)； 質(zhì)量保證體系的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)； 4 其他相關(guān)人員。

12.8 質(zhì)量管理考核在D級的處罰范圍： 1 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)； 2 質(zhì)量監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)； 3 質(zhì)量保證體系相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

12.9 對質(zhì)量事故有關(guān)責(zé)任人的處罰和處分包括經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分： 1 特別重大質(zhì)量事故

特別重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除處分。并應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任。其民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。特別重大質(zhì)量事故的二、三級次企業(yè)法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記大過，同時(shí)給予撤職、降級處分，并給予扣除全部年薪的經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進(jìn)一步加大處罰力度。

特別重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟(jì)處罰的額度，實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點(diǎn)為年薪的50%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為100000～200000元人民幣。2 重大質(zhì)量事故

重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除處分，并應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任。其民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。

重大質(zhì)量事故的二、三級次企業(yè)法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記大過，同時(shí)給予撤職處分，并給予扣除全部年薪的經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進(jìn)一步加大處罰力度。

重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、19 / 21

開除留用、開除。經(jīng)濟(jì)處罰的額度，實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點(diǎn)為年薪的50%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為50000～150000元人民幣。3 較大質(zhì)量事故

較大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除處分，并依法追究其民事責(zé)任。民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。因事故造成人員死亡時(shí)應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任。

較大質(zhì)量事故的二、三級次企業(yè)法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過，同時(shí)應(yīng)視情節(jié)給予撤職或降級處分，并給予扣除50%年薪的經(jīng)濟(jì)處罰。較大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟(jì)處罰的額度，實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點(diǎn)為年薪的30%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為20000～100000元人民幣。4 一般質(zhì)量事故

一般質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除留用或記大過處分，其經(jīng)濟(jì)處罰額度不應(yīng)低于事故直接經(jīng)濟(jì)損失的5%，亦不應(yīng)低于100000元人民幣。一般質(zhì)量事故的二、三級次企業(yè)法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過處分，并給予扣除20%年薪的經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進(jìn)一步加大處罰力度。一般質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟(jì)處罰的額度，實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點(diǎn)為年薪的20%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為10000～50000元人民幣。與質(zhì)量事故有直接關(guān)系的工程技術(shù)人員的技術(shù)職稱亦應(yīng)降級，直至免除。降級或免除技術(shù)職稱的人員五年內(nèi)不得晉升職稱或重新申報(bào)職稱。情節(jié)嚴(yán)重的在中建股份系統(tǒng)內(nèi)終身不得從事技術(shù)工作。13.1 附

則

本辦法自發(fā)布之日起施行。

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13.2 本辦法由中建股份總部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋。

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第五篇：中國建筑（范文）

一、中國建筑的現(xiàn)代化進(jìn)程

改革開放至今的三十七年里，我國經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各方面迅速發(fā)展，建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。城市為適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，進(jìn)行大范圍改造，與此同時(shí)西方設(shè)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)理念涌入中國建筑市場，當(dāng)代建筑使用新的技術(shù)和材料的同時(shí)，卻在設(shè)計(jì)理念方面逐漸淡化了中國傳統(tǒng)文化。

中國建筑的歷史文化源遠(yuǎn)流長，清朝以前被譽(yù)為“世界三大建筑體系之一”。鴉片戰(zhàn)爭之后，西方文化入侵中國，在經(jīng)濟(jì)、政治體制的變化下，建筑業(yè)的發(fā)展也隨之開始轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)80年代之后，中國建筑開始了傳統(tǒng)與現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念結(jié)合的嘗試，但是自改革開放之后，伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，再加之西洋建筑有簡潔、營造快速等特點(diǎn)，我國的建筑理念逐漸淡化了建筑的傳統(tǒng)文化和內(nèi)涵，如果我們所有的地區(qū)都成為了無歷史的空殼，我們又該如何自信地發(fā)展，愜意地棲居？

二十一世紀(jì)人們開始注意到在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)社會(huì)對自然生態(tài)環(huán)境、文化遺產(chǎn)的損壞以及對傳統(tǒng)文化的忽視，這些弊端引發(fā)了城市結(jié)構(gòu)布局、建筑形式以及建筑傳統(tǒng)文化理念傳承等多方面的嚴(yán)峻問題，在現(xiàn)代化的進(jìn)程中重新找回中國建筑勢在必行。在新形勢下我們需要重新認(rèn)識和定位當(dāng)代中國的建筑設(shè)計(jì)，需要挖掘傳統(tǒng)建筑文化。在新的歷史發(fā)展條件下實(shí)現(xiàn)中國傳統(tǒng)建筑文化的現(xiàn)代化繼承，這對建筑業(yè)的發(fā)展具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

二、中國建筑的歷史使命

王祥明總經(jīng)理指出，走過創(chuàng)業(yè)的艱辛之后，中國建筑西北區(qū)域總部（中建絲路建設(shè)投資集團(tuán)）已經(jīng)踏上立業(yè)的征程，駛?cè)搿皡^(qū)域化”的快車道，昂揚(yáng)的“精氣神”匯聚成了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。要繼續(xù)發(fā)揮好區(qū)域總部的統(tǒng)籌引領(lǐng)作用和中建絲路的投資牽引作用，珍惜來之不易的好局面，鞏固蓬勃向上的好勢頭，做到力度不遜、品質(zhì)不降、速度不減，共同把西北區(qū)域打造成中國建筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新的增長極。

一要繼續(xù)傳承“紅色”基因。發(fā)揮好黨工委的政治引領(lǐng)作用，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)“嵌入”企業(yè)治理各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位提升黨建效能，將中國建筑的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)的競爭優(yōu)勢，為集中攻堅(jiān)重大項(xiàng)目、更好履行社會(huì)責(zé)任提供精神動(dòng)力和組織保證。

二要加快積蓄“藍(lán)色力量”。統(tǒng)籌中國建筑全領(lǐng)域、全要素、全過程的優(yōu)質(zhì)資源，用好“區(qū)域化”的平臺效應(yīng)，精準(zhǔn)鎖定重點(diǎn)城市、重大項(xiàng)目，通過市場化競爭、資本化運(yùn)作、體系化管控，鞏固市政設(shè)施、綜合管廊、生態(tài)文明的領(lǐng)先優(yōu)勢，搶占區(qū)域開發(fā)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、商業(yè)運(yùn)營等新興領(lǐng)域，當(dāng)好中國建筑投資、建設(shè)、運(yùn)營一體化服務(wù)價(jià)值鏈的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。

三要矢志推動(dòng)“綠色發(fā)展”。抓住PPP模式帶來的“窗口期”，借力高端智庫、金融資本，鎖定投資主業(yè)，復(fù)制“西安模式”，走區(qū)別于工程局的差異化發(fā)展道路，加快形成具有“中建絲路”特點(diǎn)的核心競爭力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營深度融合、相得益彰，當(dāng)好中國建筑從建筑地產(chǎn)集團(tuán)向投資建設(shè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的急先鋒、排頭兵，為中國建筑轉(zhuǎn)型升級提供引領(lǐng)和支撐。

四要時(shí)刻堅(jiān)守“安全底線”。牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想，扎實(shí)貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，深入開展安全生產(chǎn)百日行專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)分包單位安全生產(chǎn)管控，加大風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處置，切實(shí)做好信訪維穩(wěn)和輿論宣傳，端正常態(tài)、保持常勁、追求常效，為黨的十九大勝利召開營造安全穩(wěn)定和諧環(huán)境。

三、敦煌文化博覽會(huì)花落甘肅，助力一帶一路發(fā)展 11月13日，北京傳來喜訊，黨中央、國務(wù)院正式批準(zhǔn)甘肅省舉辦絲綢之路(敦煌)國際文化博覽會(huì)。這是繼華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)這一“國”字號文化平臺落地甘肅后，又一“國”字號文化平臺花落甘肅。令人歡欣鼓舞，亦令人刮目相看。甘肅，似一匹黑馬，在文化領(lǐng)域如馬踏飛燕般疾馳，一路昂首嘶鳴，贏來萬眾矚目。

敦煌，是個(gè)耀眼的名字，無論古今。曾經(jīng)，敦煌是中西交通的樞紐要道，絲綢之路的咽喉鎖鑰，對外交往的國際都會(huì)，經(jīng)營西域的軍事重鎮(zhèn)，在中華歷史長卷上書寫了熠熠生輝的華彩篇章。如今，敦煌是享譽(yù)海內(nèi)外的旅游勝地，是國家歷史文化名城，是絲綢之路上留存歷史印記最為清晰、文化遺存最為豐富、自然遺產(chǎn)最為獨(dú)特的樞紐城市，用粉墨重彩續(xù)寫著字字鏗鏘的動(dòng)人書篇。敦煌之耀眼，不僅僅因?yàn)槠鋿|峙峰巖突兀的三危山，南枕氣勢雄偉的祁連山，西接浩瀚無垠的塔克拉瑪干大沙漠，北靠嶙峋曲折的北塞山的壯麗地域。更因?yàn)槠浜裰氐奈幕?。古因磅礴璀璨的文化成就歷史敦煌；今亦因絢麗厚重的文化承載未來敦煌。

敦煌文博會(huì)是實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)。服務(wù)國家發(fā)展大局是舉辦敦煌文博會(huì)的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，敦煌文博會(huì)從申報(bào)到籌辦，始終著眼服務(wù)于國家“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想，按照國家制定的《絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃》和《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》的要求，認(rèn)真謀劃、精心設(shè)計(jì)、狠抓落實(shí)。應(yīng)該相信，通過高質(zhì)量的舉辦及其產(chǎn)生的輻射外溢效應(yīng)，一定會(huì)使敦煌文博會(huì)真正成為推動(dòng)“一帶一路”戰(zhàn)略的重要支撐和基本平臺，使沿線國家和地區(qū)相得益彰、相互促進(jìn)、共同發(fā)展?！耙粠б宦贰毖鼐€各國歷史文化的現(xiàn)代交集和共識，是民心相通的關(guān)鍵支點(diǎn)。敦煌文博會(huì)，正是這樣一個(gè)加強(qiáng)文化交流、促進(jìn)文明互鑒、增進(jìn)民心相通的國家級、國際化平臺，承載著支撐“一帶一路”、促進(jìn)民心相通的崇高使命。

自2015年3月，國家發(fā)布《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》，提出要“辦好絲綢之路（敦煌）國際文化博覽會(huì)”以來，甘肅舉全省之力成功舉辦兩屆敦煌文博會(huì)，敦煌也儼然成為民心相通的新平臺、向西開放的新前沿和文化自信的新基點(diǎn)，在助力“一帶一路”建設(shè)中彰顯出大有可為的磅礴氣勢。

2016年9月20日，首屆敦煌文博會(huì)成功舉辦，反響巨大：85個(gè)國家、10個(gè)國際組織的1500名政要、嘉賓與會(huì)，達(dá)成了旨在“加強(qiáng)文化交流、實(shí)現(xiàn)合作共贏”的《敦煌宣言》。特別是國家主席習(xí)近平專門發(fā)來賀信，深刻闡明“敦煌是歷史上東西方文化交匯的重要樞紐”，深刻定義敦煌文博會(huì)是“絲綢之路沿線各國合作交流的重要平臺”，深刻指出敦煌文博會(huì)要擔(dān)當(dāng)“加強(qiáng)文化交流，倡導(dǎo)文化平等，保護(hù)文化遺產(chǎn)，推動(dòng)文化創(chuàng)新，加強(qiáng)文化合作”的重要使命，表明中央對敦煌文博會(huì)寄予的無限期望和殷殷重托。這更鮮明地標(biāo)志著：敦煌已全面融入“一帶一路”建設(shè)，搭上“一帶一路”快車，在中華民族復(fù)興、絲綢之路復(fù)興的偉大征程上，敦煌文化復(fù)興和這座城市復(fù)興的光榮夢想正一步步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

今年9月20日，第二屆敦煌文博會(huì)舉行。這屆敦煌文博會(huì)以“推動(dòng)文化交流、共謀合作發(fā)展”為宗旨，以“加強(qiáng)戰(zhàn)略對接、深化務(wù)實(shí)合作”為主題，成功舉辦了“論、展、演、創(chuàng)、貿(mào)、游”六項(xiàng)主體活動(dòng)，并先后舉辦了“2017‘一帶一路’媒體合作論壇”和“絲綢之路（敦煌）國際司法合作論壇”，51個(gè)國家、3個(gè)國際組織的582位中外嘉賓以及2100多名參展商、采購商、中外記者、知名企業(yè)代表等各界人士參加第二屆敦煌文博會(huì)，共享文化盛宴，被國內(nèi)外譽(yù)為“跨越時(shí)空的文明對話”。絲路沿線各國建設(shè)“和平之路、繁榮之路、開放之路、創(chuàng)新之路、文明之路”的美好愿景，通過敦煌文博會(huì)這一平臺和窗口，得到了完美詮釋和呈現(xiàn)，更為“一帶一路”沿線國家和地區(qū)深化合作、加快發(fā)展增添了動(dòng)力、提供了機(jī)遇。

四、中國建筑與政府合力，以藍(lán)色力量創(chuàng)敦煌奇跡

在一年多來的敦煌文博會(huì)場館建設(shè)中，施工單位僅用10天就調(diào)齊了施工隊(duì)伍，參建人員戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，加班加點(diǎn)、夜以繼日，最終按期完成了建設(shè)任務(wù)，并在施工過程中采用全三維數(shù)字化并行工程設(shè)計(jì)，大面積使用裝配式建筑技術(shù)，11個(gè)省直部門、4個(gè)國有企業(yè)和酒泉、敦煌兩級黨委政府抽調(diào)52名專家型領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)型干部全力保障工程建設(shè)，超常規(guī)不超程序，使不可能變成了可能，打造了中央城市工作會(huì)議后城市建設(shè)的一個(gè)典范。

下一步，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高政治站位，站得更高、看得更遠(yuǎn)、謀得更實(shí)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹總書記在“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式上的主旨演講精神，把“一帶一路”偉大戰(zhàn)略構(gòu)想落實(shí)到具體項(xiàng)目上，加強(qiáng)絲綢之路沿線國家經(jīng)濟(jì)文化交流，大力促進(jìn)國際產(chǎn)能合作，以實(shí)際行動(dòng)與黨中央保持高度一致。要認(rèn)真總結(jié)場館建設(shè)過程中的好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)、好措施和優(yōu)良的作風(fēng)精神，全力推進(jìn)敦煌文博會(huì)各項(xiàng)工作。要立即啟動(dòng)2017年絲綢之路（敦煌）國際文化博覽會(huì)各項(xiàng)籌備工作，充分利用和發(fā)揮這一重大文化盛會(huì)的平臺作用，唱好經(jīng)貿(mào)合作的“大戲”，在去年首屆敦煌文博會(huì)“雪中送炭”的基礎(chǔ)上做到“錦上添花”，在去年取得成功的基礎(chǔ)上取得今年的圓滿成功。同時(shí)，要積極參與籌備今年將在敦煌舉辦的“一帶一路”國際媒體論壇、世界法官論壇等重大會(huì)議，促進(jìn)我省對外文化交流，展示良好對外形象，推進(jìn)“一帶一路”倡議在我省的加快實(shí)施，為貫徹落實(shí)總書記的重要指示，實(shí)現(xiàn)好省第十三次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)盡心竭力。甘肅省委副書記、省長林鐸一行視察項(xiàng)目，熱情贊揚(yáng)了中建及中建八局的鐵軍精神。林鐸對韓天一行說，中建在敦煌文博會(huì)場館項(xiàng)目創(chuàng)造了敦煌速度、敦煌奇跡，而且保證了工程質(zhì)量和品質(zhì)。但這個(gè)奇跡來之不易，一線的建設(shè)者經(jīng)受住了極限工期的挑戰(zhàn)，付出了難以想像的辛勞，中建八局不愧為鐵軍。

五、中國建筑不忘初心,傳承紅色基因

古語云，不忘初心，方得始終。初心是起點(diǎn)時(shí)心懷的承諾與信念，是困境時(shí)履行的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，傳承紅色基因，靠的是與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)教育。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，在全黨開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，為弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、喚醒紅色記憶發(fā)揮了重要作用。要堅(jiān)持以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，重溫紅色經(jīng)典、繼承紅色傳統(tǒng)，以學(xué)促做、學(xué)做合一，在傳承紅色基因中做一名合格的共產(chǎn)黨員。要堅(jiān)持把弘揚(yáng)延安精神作為黨性鍛煉的壓艙之寶，引導(dǎo)干部群眾從身邊典型、日常點(diǎn)滴中傳承紅色基因，讓紅色基因成為黨員干部的思想之魂、精神之魂。要堅(jiān)持把開展紅色主題實(shí)踐活動(dòng)作為培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要方式，讓紅色基因轉(zhuǎn)化為全體公民的價(jià)值選擇，凝聚起向上向善、奮發(fā)有為的正能量。

中國建筑雖然組建于1982年，但成員企業(yè)大多具有65年的歷史，在新中國誕生之初，百廢待興之時(shí)，中國建筑各成員企業(yè)遵循黨和國家的統(tǒng)一指揮和調(diào)遣，責(zé)無旁貸參加了一重、一汽等為代表的156個(gè)國家重點(diǎn)項(xiàng)目及一大批國家基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，完成了一大批重要國防軍工建設(shè)項(xiàng)目和一大批國家重點(diǎn)工程，為祖國社會(huì)主義事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。形成了“艱苦奮斗、英勇頑強(qiáng)、不怕犧牲、為國奉獻(xiàn)”的鐵軍精神，被譽(yù)為“南征北戰(zhàn)的鐵軍、重點(diǎn)建設(shè)的先鋒”。1983年基建工程兵21、22支隊(duì)集體轉(zhuǎn)業(yè)加盟中國建筑，更是傳承了軍隊(duì)能吃苦、樂奉獻(xiàn)、重執(zhí)行等精神，在為新中國工業(yè)奠基中，中國建筑注入了“為國家擔(dān)當(dāng)、為人民奉獻(xiàn)、為民族爭光”的紅色基因。

甘肅省委副書記、省長林鐸一行視察項(xiàng)目，熱情贊揚(yáng)了中建及中建八局的鐵軍精神。林鐸對韓天一行說，中建在敦煌文博會(huì)場館項(xiàng)目創(chuàng)造了敦煌速度、敦煌奇跡，而且保證了工程質(zhì)量和品質(zhì)。但這個(gè)奇跡來之不易，一線的建設(shè)者經(jīng)受住了極限工期的挑戰(zhàn)，付出了難以想像的辛勞，中建八局不愧為鐵軍。

中建作為大國央企始終不忘初心，是融入并傳承在中建人血脈中的“紅色基因”。唯有如此才能更好的發(fā)揮黨工委的政治引領(lǐng)作用，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理相結(jié)合，將中國建筑的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)的競爭優(yōu)勢，為集中攻堅(jiān)重大項(xiàng)目、更好履行社會(huì)責(zé)任提供精神動(dòng)力和組織保證。

六、中建秉持綠色發(fā)展理念所向披靡

9月26日上午，“一帶一路”與綠色發(fā)展論壇——在蘭州大學(xué)逸夫生物樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉行。論壇圍繞“‘沙漠都江堰’到沙產(chǎn)業(yè)崛起”的生態(tài)建設(shè)主題，系統(tǒng)論述了沙害、防沙、治沙、用沙等相關(guān)話題。甘肅省政協(xié)副主席張津梁到會(huì)發(fā)表致辭，包括中國科學(xué)院院士、中國工程院院士在內(nèi)的十余位國內(nèi)外嘉賓受邀進(jìn)行演講。甘肅省科協(xié)副主席陳炳東主持會(huì)議。

張津梁在致辭中指出，在“一帶一路”建設(shè)中，甘肅如何落實(shí)中央提出的“五大發(fā)展理念”，特別是綠色發(fā)展理念，是我們面臨的重要課題和歷史任務(wù)。打造絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶甘肅黃金段，綠色發(fā)展是關(guān)鍵。甘肅必須始終堅(jiān)持綠色發(fā)展取向，必須深入實(shí)施生態(tài)屏障行動(dòng)。在本屆論壇上，專家學(xué)者們結(jié)合“一帶一路”特別是絲綢之路甘肅黃金段的具體實(shí)際，圍繞生態(tài)文明建設(shè)核心議題，就推進(jìn)綠色富國、綠色惠民、綠色生產(chǎn)，形成綠色價(jià)值取向、綠色思維方式、綠色生活方式等問題進(jìn)行了深入探討。

國務(wù)院參事、科技部原副部長劉燕華，中國工程院院士南志標(biāo)，伊朗農(nóng)業(yè)與自然資源研究中心主任貝赫魯茲·安博普等專家做了主旨演講；中國科學(xué)院院士程國棟等專家學(xué)者參加會(huì)議；甘肅建投集團(tuán)副總經(jīng)理張志明等專家學(xué)者和企業(yè)家圍繞綠色發(fā)展議題，結(jié)合各自工作實(shí)際進(jìn)行了發(fā)言交流；中科院西北生態(tài)環(huán)境資源研究院副院長馮起派助手代為發(fā)言。

劉燕華做了題為《對綠色創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考》的發(fā)言，南志標(biāo)做了題為《絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶與草地農(nóng)業(yè)的發(fā)展》的發(fā)言，馮起的助手代做了題為《沙漠都江堰與綠色發(fā)展》的發(fā)言，張志明做了題為《荒漠化防治——工程與生物治沙的探索和實(shí)踐》的發(fā)言。先后發(fā)言的嘉賓共有十余位。

甘肅治理荒漠化基金會(huì)常務(wù)理事長劉杰華指出，生態(tài)之于甘肅，就像水之于生命。甘肅既要搶抓“一帶一路”機(jī)遇發(fā)展經(jīng)濟(jì)，努力完成到2020年與全國一道進(jìn)入小康社會(huì)的目標(biāo)，也要更加重視生態(tài)建設(shè)，既要金山銀山，也要綠水青山。改善甘肅省生態(tài)環(huán)境，首當(dāng)其沖的是要進(jìn)行荒漠化治理。

沙漠都江堰工程正是甘肅進(jìn)行荒漠化治理的典范之作。由碧泊產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)的沙漠都江堰工程，擋住了沙漠東進(jìn)的步伐，保護(hù)了敦煌。工程還曾分流特大洪災(zāi)泥石流，避免了一場毀滅性的災(zāi)難，使陽關(guān)古城消失的悲劇沒有重演。碧泊產(chǎn)業(yè)投資于敦煌陽關(guān)，建設(shè)敦煌飛天生態(tài)產(chǎn)業(yè)科技園，歷盡十年艱辛，修建起沙漠都江堰。為此，移動(dòng)沙丘石山500多座，開鑿?fù)谶\(yùn)分洪河道13條，拉運(yùn)沙石料一億多立方米，生態(tài)治理面積達(dá)到56平方公里，把吞蝕陽關(guān)危及敦煌的沙漠推后5.6公里，新增可利用水資源2000多立方米，為我國干旱地區(qū)內(nèi)陸河流域生態(tài)修復(fù)創(chuàng)建了一個(gè)新模式。根據(jù)“絲綢之路（敦煌）國際文博會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組”會(huì)議決定，由甘肅省可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)申報(bào)的“‘一帶一路’與綠色發(fā)展論壇”列入敦煌文博會(huì)系列分項(xiàng)活動(dòng)，冠名為“絲綢之路（敦煌）國際文化博覽會(huì)系列活動(dòng)——‘一帶一路’與綠色發(fā)展論壇”。

七、中建順應(yīng)一帶一路浪潮，與世界接軌

一帶一路是促進(jìn)共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共同繁榮的合作共贏之路，沿線各國要想同呼吸、共命運(yùn)，首先要互聯(lián)互通，這就需要中國與沿線國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域展開互利合作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶總?cè)丝诮?4億，涉及65個(gè)國家和地區(qū)，東邊牽著亞太經(jīng)濟(jì)圈，西邊系著發(fā)達(dá)的歐洲經(jīng)濟(jì)圈，是世界上最長、最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)大走廊，其建設(shè)規(guī)模前所未有。

面對這樣一個(gè)龐大而戰(zhàn)線極長的區(qū)域，中國建筑自2013年一帶一路倡議提出以來，快速反應(yīng)、積極布局，至今，已經(jīng)在沿線的45個(gè)國家或地區(qū)布點(diǎn)。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，27億美元的埃及新首都項(xiàng)目、37億美元的澳大利亞西澳省基礎(chǔ)設(shè)施一攬子項(xiàng)目總承包框架協(xié)議、29億美元的巴基斯坦白沙瓦-卡拉奇高速公路（蘇庫爾-木爾坦段）、斯里蘭卡南部道路沿長線、文萊淡布隆大橋CC4標(biāo)段等一批影響力極大的項(xiàng)目浮出水面。

“一帶一路”倡議以來，中國建筑立志做踐行“一帶一路”倡議的代表者和領(lǐng)先者，實(shí)現(xiàn)投資、建設(shè)、運(yùn)營一體化服務(wù)價(jià)值鏈的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，積極調(diào)整戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化“大海外”平臺作用，充分發(fā)揮30多年積累的國際化資源，初步形成覆蓋亞太、非洲、歐洲、拉美地區(qū)重點(diǎn)和熱點(diǎn)國家市場的營銷網(wǎng)絡(luò)，以國內(nèi)外一體化為基礎(chǔ)，積極探索各種經(jīng)營模式，釋放生產(chǎn)力，增強(qiáng)競爭力。通過投資帶動(dòng)獲取項(xiàng)目，通過并購補(bǔ)足短板，實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)運(yùn)營一體化。市場化經(jīng)營仍然是中國建筑保持海外競爭力的重要因素。堅(jiān)持市場化運(yùn)作，迎接市場風(fēng)浪。在服務(wù)好“一帶一路”建設(shè)外，中國建筑一直將提升國際公開競爭水平作為企業(yè)海外核心能力加以錘煉。

八、中建秉持大國風(fēng)度、大國溫度以及大國態(tài)度

用社會(huì)主義核心價(jià)值體系強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，塑造愛國忠企的“主心骨”，中建集團(tuán)黨組堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系來增強(qiáng)中建人的黨性修養(yǎng)，使堅(jiān)定的理想信念成為中建人識大局、辨方向、明是非的“主心骨”。

共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”（以下簡稱“一帶一路”）的宏大構(gòu)想，是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局作出的戰(zhàn)略決策，是我國與全球經(jīng)濟(jì)深度融合、在更高層次上嵌入世界產(chǎn)業(yè)鏈條的戰(zhàn)略載體。特別是在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的情況下，“一帶一路”為中國企業(yè)國際化發(fā)展開辟了更加廣闊的舞臺。

然而自薩德**以來，國際上就中國是否有大國風(fēng)度起了不少的爭議，也正直此時(shí)習(xí)主席的“一帶一路”給中國建筑帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在中國與全球經(jīng)濟(jì)合作的當(dāng)下，作為全球最大的建筑投資建設(shè)集團(tuán)，中國建筑承建了全世界一半以上的超高層建筑。乘著“一帶一路”倡議的東風(fēng)，中國建筑正把“中國高度”帶出國門，也將中國的大國風(fēng)度帶出了國門。

在“一帶一路”涉及的65個(gè)國家中，中國建筑已在43個(gè)國家布局布點(diǎn)，其中，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通規(guī)劃中涉及的22個(gè)國家中，中國建筑已進(jìn)入14個(gè)。在“一帶一路”沿線市場，正在推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目。合同額為27億美元的埃及新首都建設(shè)一籃子總承包合同就是其中一項(xiàng)成果。此外，中國建筑研究加大國別市場對國內(nèi)子企業(yè)的開放力度，增強(qiáng)子企業(yè)參與國際業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，對具備國際化經(jīng)營能力的二級子企業(yè)實(shí)行授權(quán)制度，在統(tǒng)一的市場統(tǒng)籌之下，給予國際化經(jīng)營的自主權(quán)。在國內(nèi)市場配合方面，中國建筑推動(dòng)戰(zhàn)略性區(qū)域化經(jīng)營，統(tǒng)籌全集團(tuán)資源，發(fā)揮地域、資源和專業(yè)優(yōu)勢，有針對性地對子公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)。占領(lǐng)“一帶一路”沿邊、沿海、沿途節(jié)點(diǎn)城市，如廣東、廣西、云南、貴州、陜西、甘肅、新疆、內(nèi)蒙古等地，陸續(xù)與甘肅省、陜西省簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并啟動(dòng)了千億級的“絲路基金”，并以中建新疆建工為主力，向中亞地區(qū)輻射。

同時(shí)中建也通過一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目，也有如2015年，由中國援助，用中國技術(shù)、中國標(biāo)準(zhǔn)、中國施工企業(yè)來建設(shè)的剛果（布）國家1號公路建成通車。由此，兩地交通時(shí)間縮短到四分之一，運(yùn)輸量增加了10倍，在這類項(xiàng)目上更是將中國的大國溫度與大國風(fēng)度帶到了國際社會(huì)上。

中建集團(tuán)必將持續(xù)的在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在海外市場中，將更多的大國風(fēng)度、大國溫度以及大國態(tài)度帶給國際社會(huì)。

九、中建牢記自己的使命，不忘初心繼續(xù)前進(jìn)

（一）擔(dān)當(dāng) 人類橋梁

經(jīng)時(shí)代變遷風(fēng)雨如磐，歷久彌新；任時(shí)光雕琢千錘百煉，超然卓越；憑風(fēng)雨變幻馭勢乘風(fēng)，順而有為，中建已然在風(fēng)風(fēng)雨雨中走過了35個(gè)年頭。

35年的薪火傳承，35年的創(chuàng)新跨越，35年的砥礪奮進(jìn)……

從組建伊始至今成為全球最大的投資建設(shè)集團(tuán)，中國建筑走過了一條創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)的發(fā)展之路，合同額、營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長超過300倍，實(shí)現(xiàn)了“每十年多環(huán)比增長10倍”的快速發(fā)展目標(biāo)，刻畫出一條不斷跨越的絢麗曲線。

尤其是近五年，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，面對嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，中國建筑發(fā)展勢頭不減、力度不遜、品質(zhì)不降，營業(yè)收入突破萬億，再造一個(gè)中國建筑，在世界500強(qiáng)排名中上升至24位。

中國建筑的經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)及海外一百多個(gè)國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋投資開發(fā)（地產(chǎn)開發(fā)、建造融資、持有運(yùn)營）、工程建設(shè)（房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）、勘察設(shè)計(jì)新業(yè)務(wù)（綠色建造、節(jié)能環(huán)保、電子商務(wù)）等板塊。在我國，中國建筑投資建設(shè)了90%以上300米以上摩天大樓、3/4重點(diǎn)機(jī)場、3/4衛(wèi)星發(fā)射基地、1/3城市綜合管廊、1/2核電站，每25個(gè)中國人中就有一人使用中國建筑建造的房子

可以說現(xiàn)在的中建已經(jīng)徹底的擔(dān)當(dāng)起了人類橋梁的使命與責(zé)任，為中國乃至全世界人類做出了杰出的貢獻(xiàn)，以后也必將在更加努力的造福于民，造福于世界。

（二）擔(dān)當(dāng) 名族脊梁，秉承鋼的強(qiáng)度，以錚錚鐵骨，立于天地之間

天下將興，其積必有源，為一種使命而生，為一種精神而生，為一種責(zé)任而生。在為新中國工業(yè)奠基中，中國建筑注入了“為國家擔(dān)當(dāng)、為人民奉獻(xiàn)、為民族爭光”的紅色基因。

追根溯源，早在1960年2月國務(wù)院正式成立中國建筑工程公司，此后長時(shí)間承擔(dān)對外經(jīng)援建設(shè)任務(wù)。改革開放以后，國家著手重新組建中國建筑工程公司，賦予新的歷史使命：開展海外經(jīng)營，為國家賺取外匯。1979年6月，中國海外建筑工程有限公司在香港注冊成立。從此，中國建筑開始了“走出去”的艱辛之路。

紅色基因源于“古”而成于“今”。35年初心不改，35年使命不怠……

在參與921-520航天工程建設(shè)中，克服極端惡劣環(huán)境，錘煉出了“艱苦創(chuàng)業(yè)、科技為先、忘我奉獻(xiàn)、鑄造精品”的“大漠精神”；

在奧運(yùn)工程的保障中，進(jìn)一步深化了“為國擔(dān)當(dāng)、為國爭光”的時(shí)代擔(dān)當(dāng)精神；

在利比亞萬人萬里大撤離中，更是彰顯了大國央企的責(zé)任風(fēng)范；

在G20杭州峰會(huì)會(huì)場和敦煌文博會(huì)主場館建設(shè)中，創(chuàng)造的是絕無僅有的奇跡，塑造的是攻堅(jiān)克難的寶貴品質(zhì)；

……

正如一名中建員工在日記里寫到：“為了夢想，我們把青春揮灑在山高水長；為了夢想，我們用腳步丈量每一片大漠荒涼……”

這種豪邁，感發(fā)于聲，更踐于行。為了建設(shè)祖國的夢想，幾代中建員工的拼搏與奮斗、奉獻(xiàn)與開拓，傳承的是一脈相承的精神譜系，繪就了紅色基因的精神底色?？拐鹁葹?zāi)精神、奧運(yùn)精神、鐵軍精神、爭先精神、超英精神……為紅色基因注入了新的內(nèi)涵。

這一切一切正是中國建筑為民族的擔(dān)當(dāng)，也唯有如此才能如那鋼鐵一般，概以錚錚鐵骨而立于天地之間。

（三）擔(dān)當(dāng) 社會(huì)棟梁，秉承鋼的塑性，以仁愛之心，撐起廣闊綠蔭 一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命，中國建筑作為中央企業(yè)，除了為民族展示自己的錚錚鐵骨之外，更應(yīng)該擔(dān)負(fù)起更多的社會(huì)責(zé)任，為中國特色社會(huì)主義的偉大復(fù)興盡自己的綿薄之力，在天災(zāi)人禍面前更要以仁愛之心為同胞們撐起更加廣闊的綠蔭。

汶川救災(zāi)、玉樹援建，中國建筑沖鋒在前；天津港爆炸、深圳滑坡等事故搶險(xiǎn)，中國建筑義無反顧；定點(diǎn)扶貧、捐資助學(xué)，中國建筑義不容辭；承建保障房、建設(shè)美麗中國，中國建筑責(zé)無旁貸。中國建筑積極履行社會(huì)責(zé)任，每年為120萬農(nóng)民工提供就業(yè)機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)500萬農(nóng)村人口奔向小康……

九、中建以強(qiáng)大創(chuàng)新業(yè)務(wù)和細(xì)節(jié)品質(zhì)創(chuàng)造奇跡

（一）對于中國建筑而言，沒有創(chuàng)新就沒有可持續(xù)發(fā)展，沒有創(chuàng)新就不可能全球領(lǐng)先。全方位、多領(lǐng)域的全面推薦科技創(chuàng)新的中國建筑，幾乎在全部基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域正昂首前進(jìn)。12月10日，中國建筑旗下中建港務(wù)建設(shè)有限公司主承建的全球規(guī)模最大的自動(dòng)化碼頭——上海洋山深水港四期碼頭正式開港投入試生產(chǎn)，該碼頭采用代表當(dāng)前國際集裝箱碼頭技術(shù)最高水平的全自動(dòng)化集裝箱碼頭建設(shè)方案，同時(shí)也標(biāo)志著中國港口建設(shè)由“建”造向“智”造挺進(jìn)。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)，代表了中國建筑的未來。綠色建造、智慧建造、建筑工業(yè)化三大重點(diǎn)研發(fā)方向取得重要成果。敦煌絲路文博會(huì)主場館項(xiàng)目，采用 BIM 技術(shù)，應(yīng)用“裝配式建造+EPC”的方式，最大限度地利用中建數(shù)字化平臺，僅用 8 個(gè)月時(shí)間就完成了常規(guī)需要 4 年才能建成的項(xiàng)目，創(chuàng)造了“敦煌奇跡”，成為中國建筑創(chuàng)新業(yè)務(wù)的典型案例。僅僅過了幾個(gè)月，“敦煌奇跡”再次被中國建筑自己超越，其下屬公司僅用6個(gè)月，就在福建省莆田市建成了被視為21世紀(jì)海上絲綢之路重要文化樞紐、總建筑面積4.6萬平方米的“世界媽祖文化論壇”永久性會(huì)址。水務(wù)、環(huán)保、電子商務(wù)，為中國建筑綠色發(fā)展拓展了“新藍(lán)?！薄?除此之外，通過科技創(chuàng)新的不斷推動(dòng)，截至目前中國建筑承接了中國單個(gè)規(guī)模最大項(xiàng)目——西安綜合管廊PPP項(xiàng)目、中國最大規(guī)模的裝配式綜合管廊項(xiàng)目——四川綿陽科技城集中發(fā)展區(qū)核心區(qū)綜合管廊及市政道路建設(shè)工程（PPP）項(xiàng)目，中國建筑主、參編了近10項(xiàng)國家和行業(yè)管廊標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)主編了北京、湖北、陜西、寧夏等多個(gè)地方管廊標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括綜合管廊設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工程建設(shè)全過程，展現(xiàn)了中國建筑在國內(nèi)城市綜合管廊領(lǐng)域的綜合實(shí)力。

學(xué)以創(chuàng)新，舉一反三。宜昌市伍家崗長江大橋主跨1160米，是中國建筑承建的首座跨長江千米級跨徑懸索橋，中國建筑將房建領(lǐng)域的科技成果嫁接到橋梁領(lǐng)域，研究應(yīng)用橋塔快速施工平臺和新型橋塔施工平臺，通過雙模板體系、整體性框架體系、支承系統(tǒng)改變與優(yōu)化橋梁行業(yè)塔柱施工技術(shù)，提高工程建設(shè)效率，建立完善了橋梁施工的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

（二）呂近溪曾說過這樣一句話：“圖大者，當(dāng)謹(jǐn)于微。”意思是說做大事的人，對于每一件細(xì)微的事也應(yīng)當(dāng)十分謹(jǐn)慎。的確，古往今來凡人品高尚者，他們的一舉一動(dòng)間皆是自己的個(gè)性，倘若有細(xì)心者稍加觀察，便可得出這人的處世態(tài)度和人品如何。正如中國有一句老話“三歲看到老”，也正說的是這個(gè)道理，恰恰是于細(xì)微處，方可品出真正的人品，看人都已如此，更何況看一個(gè)企業(yè)。

再說“千里之堤，潰于蟻穴”，縱觀《二十四史》，朝代更替，必源于統(tǒng)治者生活糜爛，作風(fēng)腐化;國家機(jī)器千瘡百孔，近于癱瘓;生靈涂炭，民不聊生?！胺牢⒍艥u”，至理名言。唐太宗，曠世明主，每天還得照魏征這面鏡子，時(shí)時(shí)自省，勤政愛民，方有貞觀之治的景象。唐玄宗，耽于酒色，不理朝政，國勢日衰，終不免“安史之亂”。也許很小的生活細(xì)節(jié)，就可能改變一個(gè)王朝的命運(yùn)，甚至改變歷史。正因?yàn)槿绱耍覀儾鸥鼞?yīng)該注重細(xì)節(jié)之處，忽視細(xì)節(jié)，遭受失敗。這是無法辯駁的道理。細(xì)節(jié)不細(xì)，生活中的我們不能漠視細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)孕育成功。在生活節(jié)奏日益加快，社會(huì)分工越來越快的今天，細(xì)節(jié)顯的更多種。從某種意義上說，生活就是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成，沒有細(xì)節(jié)就沒有生活。我們常常為沒有重視某細(xì)節(jié)而付出慘重的代價(jià)，我們也常常因?yàn)橹匾暭?xì)節(jié)而成功。細(xì)節(jié)背后是人生，是事業(yè)，是國家的榮譽(yù)。袁隆平的雜交神話，“神州六號”的美麗軌跡，無不是細(xì)節(jié)鑄就的。生命因?yàn)橛辛思?xì)節(jié)，才充滿了驚喜!

十、新征程下繼續(xù)不忘初心，造福于民

邁向新征程，使命更艱巨。以轉(zhuǎn)型升級推動(dòng)綠色發(fā)展，是中國家建筑要用作為來回答的時(shí)代課題，能否抓住“窗口期”機(jī)遇，更將面對無盡的挑戰(zhàn)和壓力。

隨著中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，中國建筑進(jìn)入了以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型的新階段。我們將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，緊緊圍繞黨的十九大的重大部署和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于建筑領(lǐng)域的明確要求，以構(gòu)建新時(shí)代現(xiàn)代化建筑體系為目標(biāo)，堅(jiān)定不移完善中建體制，堅(jiān)定不移深化中建改革，堅(jiān)定不移推動(dòng)統(tǒng)中建創(chuàng)新，全面提升創(chuàng)新能力、質(zhì)量和服務(wù)水平，為決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

征程萬里風(fēng)正勁，潮頭勇立又一年。2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。各級人員要全面貫徹黨的十九大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊扣我國社會(huì)主要矛盾變化，按照中國建筑發(fā)展高要求，堅(jiān)持不懈完善建筑體制，堅(jiān)決打好懲治統(tǒng)計(jì)造假攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域建筑改革，推動(dòng)新時(shí)代現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，實(shí)干成就夢想。讓我們更加緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，高舉新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，不忘初心、牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)、乘勢而上，在新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大實(shí)踐中煥發(fā)新生機(jī)、展現(xiàn)新作為、續(xù)寫新篇章！