第一篇：重點專科的建設思路和措施

重點專科的建設思路和措施

曹縣中醫醫院

曹縣中醫醫院是國家中醫藥管理局評定的二級甲等中醫綜合醫院。近年來，我院以開展“兩好一滿意” 活動為總抓手，始終堅持以發揮中醫藥優勢、突出專科特色、提高中醫藥學術水平和防病治病能力為根本，大力開展中醫專科建設，醫院重點中醫專科品牌建設取得了初步成效。

一、確定品牌建設目標，強化專科管理

加強中醫專科建設，突出中醫特色優勢，是深化“兩好一滿意”活動的突破口，是提高中醫院核心競爭力的必要手段。我院堅持以“突出中醫特色，發揮專科特長，提高綜合實力”為方向，以名醫帶名科，以名科為龍頭，走學科建設品牌建設之路，不斷提升醫院核心競爭力。在重點中醫專科建設規劃方面，按照“學科建設是龍頭，人才培養是核心，科學研究是關鍵，經費投入是基礎，政策措施是保障”的建設思路，努力建設起一批市級重點專科，爭取通過3～5年的努力，中醫病、中醫骨傷、針灸推拿等專科達到市級重點中醫專科標準，以此帶動全院整體醫療水平的提高，滿足人民群眾日益增長的多樣化、高水平醫療需求，實現醫院又好又快可持續發展。在重點專科建設基本目標方面，學科帶頭人確立、專科人才引進和培養基本完成，人才梯隊基本建立，技術實力達到相應建設標準要求。通過3～5年的建設，使得重點專科在服務功能、醫療水平、科研水平等方面達到相應的標準要求，并根據國內、省內發展趨勢積極跟進，專科特色顯現，應用專科制劑占30％以上，項目建設收到顯著的社會效益和經濟效益。在重點中醫專科建設措施方面，在組織管理上，實行院長負責制，成立以院長為組長的醫院重點專科建設規劃管理領導小組，加強對重點專科建設的組織領導，組織制訂實施建設規劃，制定專科建設年度計劃，組織督導、檢查及考核評估。分管院長靠上抓，其他院領導和相關職能科室全力配合，醫務部負責專科建設日常工作，組織檢查監督，研究解決專科建設工作中的主要問題。建立院內自我評估機制，由重點專科領導小組成員每半年對專科建設情況進行檢查，切實解決建設過程中出現的困難及問題，使建設任務保質保量完成，同時建立了年報制度。在建設中突出強調學術帶頭人的學術指導作用及學科帶頭人的領導作用，賦予學科帶頭人在科室人事調動、科室管理、專科經費使用、設備購進等方面的權力，使專科發展具有長期性，保證可持續發展。在經費管理上，加大經費投入，不斷完善專科發展支撐平臺，同時制定專科經費管理制度，專科經費專款專用，由科室統一規劃，經費支出重點放在人才培養、設備購置、新技術引進、學術交流、進修學習、科研資助、書籍雜志訂閱、發表論文等方面，專科經費必須由專科帶頭人、主管院長、計劃財務部主任分別簽字后才能進行支取，起到了很好的監督作用。

二、發揮專科特長，體現中醫藥治療優勢

我院在深化“兩好一滿意”活動中，緊緊圍繞充分發揮中醫藥特色優勢這一核心，引導各重點專科在建設過程中，既注重專科建設的規模擴張，更注重專科建設的特色發揮和臨床療效。鼓勵各專科積極開發應用特色優勢明顯的中醫非手術、非藥物療

法，同時借鑒現代醫學發展的新技術、新成果，形成獨特的診療技術規范，使中醫專科的臨床技術手段不斷豐富、診療水平不斷提高。

三、加強人才培養，確保形成結構合理的學術梯隊

醫院把加強重點專科人才培養工作放在了深化“兩好一滿意”活動、加強品牌建設的重要戰略地位，采用各種途徑和辦法培養學科帶頭人與專業技術骨干，建立了有利于專科發展的人員隊伍。

首先是根據不同年資分段實施，對高年資中醫師，開展重溫中醫經典著作活動，使中醫知識更加淵博，辨證思維升華提高，達到培養名醫名家的目標；對青年醫師，進一步加強住院醫師規范化培訓的管理，強化中醫藥特色內容的培訓和考核，鼓勵青年醫師參加省內師帶徒結對培養，加強中醫辨證論治的思維訓練，熟練掌握中藥功效主治和方劑組成配伍，重點是鞏固專業思想、夯實中醫功底。同時有計劃地選派中青年業務骨干到國內本學科水平領先的醫療單位進修深造、參加學術活動，為專科的發展聚集后備力量，提高解決本專業臨床工作中復雜和疑難問題能力。

其次，注重學科帶頭人的培養。為學科帶頭人營造干事創業的環境，對學科帶頭人的晉升、聘任，在同等條件下優先的原則，必要時可低職高聘，在分配等方面予以政策上的傾斜。修訂醫院關于進修、培訓的管理規定，對重點專科予以政策上的支持與傾斜。凡重點專科列入梯隊培養的人員，同等條件下在晉升、聘任、進修、參加學術會議等方面享受優先的待遇，在進修時按醫院選派的規定執行。專科內應進修而未及時申請進修的人員，再次申

請進修時按科室選派或個人申請的待遇執行。進修回院的人員須在半年內開展與進修專業相關的新業務。

重點專科的人才培養模式和梯隊結構成為各科學習典范，加快了醫院人才培養步伐，為我院今后長遠發展奠定了堅實基礎。

四、突出中醫特色，加大專科制劑的研用力度

加大專科制劑在臨床上的使用力度，在深化“兩好一滿意”活動中，更好地突出中醫特色，提高療效，鼓勵臨床科室使用專科制劑；適當改良部分制劑的劑型，使其更容易讓患者接受，便于推廣；提高臨床使用率。

五、營造良好環境，再創專科優勢

專科建設，不是消極地等、靠、要，而是以醫療衛生改革為契機，以深化“兩好一滿意”活動為總抓手，利用一切機遇來加快發展，為專科發展創造一個平臺。

服務好，質量好，群眾滿意是醫院工作的永恒主題，也是醫院長期追求的目標和任務。在今后的工作中，我們將進一步增強使命感和責任感，堅持以病人為中心，以質量為核心，以誠信求生存，以創新謀發展的建院理念，加強中醫專科建設，突出中醫特色優勢，促進各項工作有新提高、新改進，醫院形象有新改善、新提升，人民群眾感受有新變化，社會滿意度有較大幅度提升，為全面振興我市中醫事業，保障人民健康，促進我市社會經濟又好又快發展做出積極的貢獻。

第二篇：重點專科的建設思路和措施

重點專科的建設思路和措施

曹縣中醫醫院

曹縣中醫醫院是國家中醫藥管理局評定的二級甲等中醫綜合醫院。近年來，我院以開展“兩好一滿意” 活動為總抓手，始終堅持以發揮中醫藥優勢、突出專科特色、提高中醫藥學術水平和防病治病能力為根本，大力開展中醫專科建設，醫院重點中醫專科品牌建設取得了初步成效。

一、確定品牌建設目標，強化專科管理

加強中醫專科建設，突出中醫特色優勢，是深化“兩好一滿意”活動的突破口，是提高中醫院核心競爭力的必要手段。我院堅持以“突出中醫特色，發揮專科特長，提高綜合實力”為方向，以名醫帶名科，以名科為龍頭，走學科建設品牌建設之路，不斷提升醫院核心競爭力。在重點中醫專科建設規劃方面，按照“學科建設是龍頭，人才培養是核心，科學研究是關鍵，經費投入是基礎，政策措施是保障”的建設思路，努力建設起一批市級重點專科，爭取通過3～5年的努力，中醫病、中醫骨傷、針灸推拿等專科達到市級重點中醫專科標準，以此帶動全院整體醫療水平的提高，滿足人民群眾日益增長的多樣化、高水平醫療需求，實現醫院又好又快可持續發展。在重點專科建設基本目標方面，學科帶頭人確立、專科人才引進和培養基本完成，人才梯隊基本建立，技術實力達到相應建設標準要求。通過3～5年的建設，使得重點專科在服務功能、醫療水平、科研水平等方面達到相應的標準要求，并根據國內、省內發展趨勢積極跟進，專科特色顯現，應用專科制劑占30％以上，項目建設收到顯著的社會效益和經濟效益。在重點中醫專科建設措施方面，在組織管理上，實行院長負責制，成立以院長為組長的醫院重點專科建設規劃管理領導小組，加強對重點專科建設的組織領導，組織制訂實施建設規劃，制定專科建設計劃，組織督導、檢查及考核評估。分管院長靠上抓，其他院領導和相關職能科室全力配合，醫務部負責專科建設日常工作，組織檢查監督，研究解決專科建設工作中的主要問題。建立院內自我評估機制，由重點專科領導小組成員每半年對專科建設情況進行檢查，切實解決建設過程中出現的困難及問題，使建設任務保質保量完成，同時建立了年報制度。在建設中突出強調學術帶頭人的學術指導作用及學科帶頭人的領導作用，賦予學科帶頭人在科室人事調動、科室管理、專科經費使用、設備購進等方面的權力，使專科發展具有長期性，保證可持續發展。在經費管理上，加大經費投入，不斷完善專科發展支撐平臺，同時制定專科經費管理制度，專科經費專款專用，由科室統一規劃，經費支出重點放在人才培養、設備購置、新技術引進、學術交流、進修學習、科研資助、書籍雜志訂閱、發表論文等方面，專科經費必須由專科帶頭人、主管院長、計劃財務部主任分別簽字后才能進行支取，起到了很好的監督作用。

二、發揮專科特長，體現中醫藥治療優勢

我院在深化“兩好一滿意”活動中，緊緊圍繞充分發揮中醫藥特色優勢這一核心，引導各重點專科在建設過程中，既注重專科建設的規模擴張，更注重專科建設的特色發揮和臨床療效。鼓勵各專科積極開發應用特色優勢明顯的中醫非手術、非藥物療法，同時借鑒現代醫學發展的新技術、新成果，形成獨特的診療技術規范，使中醫專科的臨床技術手段不斷豐富、診療水平不斷提高。

三、加強人才培養，確保形成結構合理的學術梯隊

醫院把加強重點專科人才培養工作放在了深化“兩好一滿意”活動、加強品牌建設的重要戰略地位，采用各種途徑和辦法培養學科帶頭人與專業技術骨干，建立了有利于專科發展的人員隊伍。

首先是根據不同年資分段實施，對高年資中醫師，開展重溫中醫經典著作活動，使中醫知識更加淵博，辨證思維升華提高，達到培養名醫名家的目標；對青年醫師，進一步加強住院醫師規范化培訓的管理，強化中醫藥特色內容的培訓和考核，鼓勵青年醫師參加省內師帶徒結對培養，加強中醫辨證論治的思維訓練，熟練掌握中藥功效主治和方劑組成配伍，重點是鞏固專業思想、夯實中醫功底。同時有計劃地選派中青年業務骨干到國內本學科水平領先的醫療單位進修深造、參加學術活動，為專科的發展聚集后備力量，提高解決本專業臨床工作中復雜和疑難問題能力。

其次，注重學科帶頭人的培養。為學科帶頭人營造干事創業的環境，對學科帶頭人的晉升、聘任，在同等條件下優先的原則，必要時可低職高聘，在分配等方面予以政策上的傾斜。修訂醫院關于進修、培訓的管理規定，對重點專科予以政策上的支持與傾斜。凡重點專科列入梯隊培養的人員，同等條件下在晉升、聘任、進修、參加學術會議等方面享受優先的待遇，在進修時按醫院選派的規定執行。專科內應進修而未及時申請進修的人員，再次申請進修時按科室選派或個人申請的待遇執行。進修回院的人員須在半年內開展與進修專業相關的新業務。

重點專科的人才培養模式和梯隊結構成為各科學習典范，加快了醫院人才培養步伐，為我院今后長遠發展奠定了堅實基礎。

四、突出中醫特色，加大專科制劑的研用力度

加大專科制劑在臨床上的使用力度，在深化“兩好一滿意”活動中，更好地突出中醫特色，提高療效，鼓勵臨床科室使用專科制劑；適當改良部分制劑的劑型，使其更容易讓患者接受，便于推廣；提高臨床使用率。

五、營造良好環境，再創專科優勢

專科建設，不是消極地等、靠、要，而是以醫療衛生改革為契機，以深化“兩好一滿意”活動為總抓手，利用一切機遇來加快發展，為專科發展創造一個平臺。

服務好，質量好，群眾滿意是醫院工作的永恒主題，也是醫院長期追求的目標和任務。在今后的工作中，我們將進一步增強使命感和責任感，堅持以病人為中心，以質量為核心，以誠信求生存，以創新謀發展的建院理念，加強中醫專科建設，突出中醫特色優勢，促進各項工作有新提高、新改進，醫院形象有新改善、新提升，人民群眾感受有新變化，社會滿意度有較大幅度提升，為全面振興我市中醫事業，保障人民健康，促進我市社會經濟又好又快發展做出積極的貢獻。

第三篇：重點專科建設規劃及措施

1.中醫優勢病種特色項目及優勢……………………………..1

2.2010內2科工作計劃及總結…………………………..2

3.2011內2科工作計劃及總結 ………………………….3

4.2012內2科工作計劃及總結……………………………4.

第四篇：醫院重點專科建設計劃及措施

**中醫醫院

重點專科工作計劃及措施

（2009——2012）

為使我院重點專科建設順利開展，確保重點專科建設取得顯著成效，按照臨床重點專科建設指南和技術指南要求，結合我院實際，特制定三年重點科室建設計劃和措施如下:

一、指導思想

堅持以“三個代表”重要思想為指導，通過政府宏觀調控和政策扶持，加快專科建設發展，努力建立起一批國家級、省級重點專科，帶動全縣整體醫療水平的提高，滿足人民群眾日益增長的多樣化、高水平醫療需求，實現醫院持續快速發展的目標。

二、目標任務

（一）工作目標

在總結過去專科建設經驗的基礎上，結合當前我院醫療衛生事業發展現狀，按照“學科建設是龍頭，人才培養是核心，科學研究是關鍵，經費投入是基礎，政策措施是保障”的建設思路，通過2-3年的努力，使骨傷科達到省級水平；針灸科達到市級水平；內科、心內科、兒科、眼科等達院級水平。至2013年底，在建成一批在省、市有一定影響、知名度較高的重點專科，培養和引進一批掌握學科核心技術、引領學科發展方向的專科人才梯隊，形成明顯的專科優勢，從而帶動全縣醫療技術的整體提高，推動學術和科研進步，擴大戶縣中醫醫療服務的知名度和影響力。

（二）具體任務

61、專科設施先進齊全，能夠滿足臨床科研需要。達到省級以上水平的重點專科，醫療、科研儀器設備和設施先進齊全。

2．專科人才梯隊合理，“125”人才培養計劃落實。即：每個重點專科必須配置1名學術地位高、在全縣同專業具有一定聲譽的學科帶頭人，2名具有一定學術造詣的后備學科帶頭人，5名具有潛力的中青年業務骨干。

3．專科技術優勢明顯，占領學科制高點。具有較高的單病種質量管理水平，能夠運用現代手段搜集、處理、利用前沿科技信息，掌握專科最新發展動態；能夠承擔省、市相關專業科研項目和課題，勝任全縣醫學學科開展高新技術的業務指導，在專科疑難危重病癥的研究、治療方面居全縣領先水平。

4．社會認知度高，專科效益顯著。重點專科在省內享有一定聲譽；專科門診、住院人次高于全市其它同專業科室50%以上，年遞增幅度大于20％；服務半徑不斷擴大，埠外病人明顯增加。

5．管理機制創新，保障專科持續發展。探索適應市場經濟和符合專科自身發展規律的管理機制，在人才培養、引進、使用及管理，技術轉化轉讓，學科優化整合和經費保障分配等方面有所突破，敢于創新，為專科建設的快速發展提供有效保障。

三、設置規劃

1．結合我縣常見、重大疾病發病率、以及重點專科申報情況，嚴格標準、擇優選定。

2．醫院領導重視，按照專科建設目標和任務落實業務用房、醫療設備，培養、引進醫療技術人員，保證專科建設所需經費及人員待遇。

3．科室積極性高，技術實力強，發展潛力較大，主動要求并有能力承擔重點專科建設任務。

4．按照動態管理原則，專科設置可根據每年評估情況做適當調整。

四、實施步驟

（一）2010年目標：重點專科設施（房屋、設備、床位）基本到位，專科人才引進和培養按計劃進行，專科技術成熟，專科效益初步顯現。中風科初具規模，接近或達到周期目標。其他重點專科按照計劃完成當年建設任務。

具體措施：

1．確定重點專科建設學科和建設項目，與專科建設學科簽訂目標責任書。

2．醫院按照全市規劃要求制定本單位重點專科發展規劃、建設標準及實施方案，確定工作目標。完善基礎設施，引進、充實專科技術力量，落實專科建設經費。

3．醫院科室明確專科定位及發展方向，對目標、周期目標、建設進度進行細化，制定具體措施，責任到人，并按照計劃加快建設目標的實施。

4．對專科建設實施動態管理，建立考核、評估體系，每季度進行督導檢查，分析發展現狀，查找與周期目標存在差距，指導制定整改措施。

5．年底完成專科績效評估，兌現獎懲措施。

（二）2011年

目標：中風科達到或接近周期目標；骨傷科專科技術達到省級水平，在相關區域內的影響和地位初步確立。

具體措施：1．制定專科建設計劃，按照計劃積極開展工作，建設經費落實，設備全部到位。2．學科帶頭人地位確立，專科人才引進和培養基本完成，人才梯隊基本建立，技術實力接近目標技術水平。

3．周期技術攻關任務完成80%以上，相關技術成果加快轉化，引進技術項目消化吸收，并根據國內、省內發展態勢積極跟進，專科特色顯現，科研能力顯著提高，項目建設顯現成效。

4．加大專科建設宣傳力度，不斷提高社會影響力，區域內相關專科患者外診率明顯下降，周邊地區就醫病人明顯增加，專科效益顯現。

5．完成專科督導、檢查和績效評估，兌現獎懲措施。

（三）2012年

目標：總體目標實現，專科品牌形成，專科帶動戰略顯現，社會效益明顯。

具體措施：

1．制定計劃，對于達到或接近周期目標的重點專科，對照專科建設目標充實提高；其他重點專科按照建設標準加快建設，查找薄弱環節，保證按時達標。

2、省級重點建設專科中風科基礎上力爭1-2個科室（骨傷科、針炙科）進入省級重點專科評審，1個市級重點專科基礎上增加1-2個進入市級重點專科評審。

3、今年醫院重點打造兒科、眼科為醫院重點專科。

4、通過聘請教授來我院教學、查房、指導手術，提高我院專科技術水平，擴大醫院知名度。

5、專科人才管理到位，人才梯隊建設完成。

6、專科技術成熟，工作流程規范，進一步鞏固提高醫療技術和能力建設。科研項目全部完成，并實現轉化，科研論文在核心專業期刊發表。

7、大力宣傳專科建設成果，提高社會知名度和信譽度，擴大重點專科在縣內、市內的影響力，服務半徑進一步延伸。

8．年底，醫院周期目標任務全面完成，迎接衛生行政部門進行周期督導和績效評估，總結經驗，表彰先進。

五、組織管理

組長：

副組長：

組員：

領導小組職責是加強對重點專科建設的組織領導，組織制訂實施建設規劃，組織督導、檢查及考核評估。

六、措施保障

（一）加快人才培養和技術引進

1．用優越的待遇和條件在全省、全國范圍內引進專科人才和技術，對急需專科人才的引進給予特殊政策。

2．優先安排重點專科學科帶頭人外出進修深造，參加學術交流活動，滿足重點專科人才的科研、學習需求，改善工作、生活條件。重點專科學科帶頭人優先推薦為市優秀專家候選人。專科優秀人才可破格提前晉升專業技術職務。

3．建立自主靈活的分配激勵機制，專科醫務人員獎金可明顯高于其它非重點科室，對于專科成效突出的，資金可大幅度提高。

4．對于在專科建設中做出突出貢獻的人員，院方給予重獎。

（二）積極籌措重點專科建設經費

1．積極申請政府重點專科建設補助資金和醫學科技項目經費。

2．重點專科建設科室要確保不低于年業務總收入1％的經費用于專科建設。

3．遵循“突出重點，保證必需，避免重復，注重實效”的原則，專科經費主要用于技術引進，人才培養，設備添置和技術攻關。

（三）加強重點專科設施建設

根據專科建設需要，對確定的重點專科基礎設施建設、大型醫療設備購入等項目優先進行審批。

（四）提高重點專科的社會影響力

加大宣傳力度，利用各種宣傳媒體對重點專科的醫療水平、專科優勢、知名專家、先進設備等進行系統推介，不斷擴大專科知名度，積極引導群眾合理就醫。

（五）實行重點專科責任目標管理

醫院與項目建設科室簽訂責任目標書，科主任為第一責任人，實行責任目標考核。對重點專科建設先進科室給予表彰獎勵，并優先推薦承擔省級專科建設項目。未能如期完成建設任務的科室和主要科主任不得參加各種評先。

二O0九年元月十日

第五篇：重點專科規劃及目標措施

瓜州縣醫院重點中醫專科建設發展規劃

為認真貫徹省、市中醫藥工作會議精神，不斷提升我院綜合服務能力、核心競爭力和品牌優勢，進一步加強我院重點中醫專科建設，結合我院實際，制定本規劃方案。

一、項目意義

通過市級重點專科項目實施，加強醫院重點支柱科室的建設，改善專科基礎設施，提高專科人員的專業理論和診療水平，發揮重點專科的輻射、示范、帶頭作用，提高醫療質量，保證醫療安全，降低患者治療費用，逐步形成中醫特色突出、診療水平較高，能帶動本縣中醫工作全面發展的重點中醫專科，成為全市知名度較高的重點中醫特色專科，實施“三名”（名醫、名科、名院）戰略。

二、專科建設發展規劃

（一）專科建設發展項目

1、以治療頸、肩、腰、腿痛病為基礎，創建酒泉市重點中醫專科——針灸理療科。

（二）專科建設發展目標

1、加強科室基礎設施建設，滿足科室病床需要（專科≥30，專病≥3），使科室病床數、基礎設施在全市同類科室中處于領先地位。

2、加大專科資金投入，預計投入建設資金50萬元，資金來源主要以自籌為主。建設資金做到專款專用，專項核算，為專科發展配備必須設備。

3、加強科室人才梯隊建設，選好學科帶頭人和學術繼承人，大力引進高科技人才，加強專科人才培養，積極開展科內業務講座（≥1次/月），積極選派專科優秀中青年骨干到上級醫院進修學習。

4、不斷加強專科專病的內涵建設，突出中醫特色，使專科的病床使用率>85%，中醫治療率門診>85%，病房>90%，專科門診量>全院>15%，縣域外患者比例>15%，出院患者隨訪≥20%。

5、積極探索本科急危重癥疑難病癥中醫治療。在1—2個相關疑難病種的中醫治療上有突出的療效，注重治療措施的合理性、安全性、有效性、尤其是中醫辨證論治的準確性和有效性。開展1—2項客觀化診斷研究，進一步加強中醫特色診斷。積極引進新技術、新療法(≥1項/年)，加強橫向聯系，促進合作交流，合作及交流項目≥1項/年。

6、健全學術網絡，為相關單位提供技術指導，采取多種形式推廣相關技術。積極申辦市級醫學繼續教育項目。

7、加大宣傳力度，努力擴大科室的輻射面和影響面。

8、積極開展中醫特色療法，強化中醫辨證論治規律研究，制定本科常見疾病的臨床診療規范和協定處方。

9、認真落實核心制度，不斷提高以中醫內容為主的醫療查房、教學查房、行政查房、護理查房質量，積極開展中醫特色護理。

10、加快院內中醫制劑的研制和申報工作，力爭科室自制中藥制劑品種專科>1種，專病>2種，為新藥的研制開發奠定基礎。

11、加強科室實驗室、研究室建設，為科室臨床開展科研工作打下基礎。提高專科科研能力，加強臨床科研，科研課題市級>1項/3年，市地級>1項/3年；科研成果市級≥1項。全科在省級以上專業刊物上發表學術論文≥2-3篇/年。

12、力爭本專科中醫藥理論的研究上有新進展，對本專業有代表性的名老中醫的學術思想及實踐經驗和經驗方進行系統性整理和研究，積極開展非藥物療法研究。

13、提高重點專科的信息化管理水平，科內配備微機并開通外網，掌握最新專科發展動態，加快知識更新。

14、加強科室醫德醫風建設，“以病人為中心”，全心全意為病人服務，堅持“合理檢查、合理用藥、合理治療”，杜絕收受紅包、回扣現象。規范醫療行為，努力降低平均住院費用，減少平均住院日。

15、努力提高科室診治水平，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

（三）專科建設保障措施

1、成立以院長為組長的重點中醫專科申報和建設領導小組。協調與各級領導的關系，爭取給予政策和資金等各方面的支持，協調院內各方面的關系，解決科室實際困難和問題。

2、科室認真學習《酒泉市重點中醫專科建設標準與檢查細則》，逐項落實，制定創建市重點中醫專科的時間步驟。定期向領導小組匯報專科建設情況，總結經驗。

3、保證科室經費投入，優先安排科室人員進修學習和參加學術交流，學科帶頭人可參加短期培訓、參觀學習、觀摩等，不限地點，費用實行實報實銷。學科需要添置及更新高、精、尖診斷治療設備，醫院在考察論證的基礎上，給予重點傾斜政策，全力支持。

4、邀請省內外知名專家教授在學科內兼職或指導工作。

5、在人才引進、職稱晉升、評先評優、績效考核等方面給予優惠政策。

6、對開展臨床科研，申報院內制劑，編寫臨床專著，撰寫臨床學術論文，醫院給予一定的資金支持。成為酒泉市重點中醫專科后，針對重點專科完成的論文、著作、科研等，醫院解決相關的費用。

7、對重點專科、學科帶頭人及后備帶頭人給予重點推薦、宣傳，對在重點專科建設中作出重大貢獻者給予獎勵。

三、實施步驟

（一）2012年

目標：重點專科設施（房屋、設備、床位）基本到位，專科人才引進和培養按計劃進行，專科技術成熟，專科效益初步顯現。糖尿病專科初具規模，接近或達到周期目標。具體措施：

1、確定重點專科建設學科和建設項目。

2、醫院制定重點專科發展規劃、建設標準及實施方案，確定工作目標。完善基礎設施，引進、充實專科技術力量，落實專科建設經費。

3、醫院科室明確專科定位及發展方向，對目標、周期目標、建設進度進行細化，制定具體措施，責任到人，并按照計劃加快建設目標的實施。

4、對專科建設實施動態管理，建立考核、評估體系，每年進行督導檢查，分析發展現狀，查找與周期目標存在差距，指導制定整改措施。

5、年底完成專科績效評估，兌現獎懲措施。

（二）2013年 目標：針灸專科達到周期目標在本市內的影響和地位初步確立。

具體措施：

1、制定專科建設計劃，按照計劃積極開展工作，建設經費落實，設備全部到位。

2、學科帶頭人地位確立，專科人才引進和培養基本完成，人才梯隊基本建立，技術實力接近目標技術水平。

3、周期技術攻關任務完成80%以上，相關技術成果加快轉化，引進技術項目消化吸收，并根據國內、省內發展態勢積極跟進，專科特色顯現，科研能力顯著提高，項目建設顯現成效。

4、加大專科建設宣傳力度，不斷提高社會影響力，縣區內相關專科患者外診率明顯下降，周邊地區就醫病人明顯增加，專科效益顯現。

5、完成專科督導、檢查和績效評估，兌現獎懲措施。

（三）2014年

目標：總體目標實現，專科品牌形成，專科帶動戰略顯現，社會效益明顯。

具體措施：

1、對照專科建設目標充實提高；查找薄弱環節，保證按時達標。

2、市級重點專科建設的針灸理療科完成創建任務。

3、通過聘請客座教授（省中醫院、甘肅中醫學院附屬醫院）來我院教學、查房、指導診療，提高專科技術水平，擴大醫院知名度。

4、專科人才管理到位，人才梯隊建設完成。

5、專科技術成熟，工作流程規范，進一步鞏固提高醫療技術和能力建設。

6、大力宣傳專科建設成果，提高社會知名度和信譽度，擴大重點專科在市內的影響力，服務半徑進一步延伸。

7、醫院周期目標任務全面完成，總結經驗，表彰先進。

四、項目管理

醫院成立省重點中醫專科建設項目的申報和建設領導小組，具體成員如下：

組

長：張曉勇 副組長：黃永強

成員：杜航 安濤 周文澤 馬尚林 閆海東 下設辦公室，杜航同志任辦公室主任。

領導小組職責是加強對重點專科建設的組織領導，具體負責本項目的申報和組織制訂實施建設規劃，組織督導、檢查及考核評估。