第一篇：關于上交2013年度工作總結的通知

關于上交2013年度工作總結的通知

2013已經(jīng)過去，請各位同仁認真總結這一年度的工作情況，計劃好下一年度的工作，并按以下要求上報總結。

一、提交時間截止到2014年01月05日。

二、提交對象： 設計中心全體員工

三、提交方式：

公司配備電腦人員必須以電子文檔形式上交至運行總監(jiān)處，其它人員可以以書面形式上交至運行總結處。

四、總結主要內容

1、本年度工作完成情況，取得的主要成績（能量化的以數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計）；

2、工作中存在的問題，分析查找原因，切實提出改進措施；

3、本部門工作的改進意見或建議；

4、對上級領導工作建議；

5、下一年度工作計劃；

他石裝飾設計中心

2014年01月03日

第二篇：材料上交通知

材料上交通知

各班班長！你們好！以下是需上交材料和材料格式，請仔細閱讀。

一、活動總結（自選活動至少2篇）

二、學期總結 1、2014-2015學年上學期XX級XX班班長個人工作總結 2、2014-2015學年上學期XX級XX班學委個人工作總結 3、2014-2015學年上學期XX級XX班團支書個人工作總結 4、2014-2015學年上學期XX級XX班心理保潔員個人工作總結 5、2014-2015學年上學期XX級XX班班級建設總結（班長）6、2014-2015學年上學期XX級XX班學風建設總結（學委）7、2014-2015學年上學期XX級XX班思想建設總結（團支書）8、2014-2015學年上學期XX級XX班心理保健總結（心理保健員）9、2014-2015學年上學期XX級XX班安全工作總結（班長）

三、學期計劃 1、2014-2015學年下學期XX級XX班班長個人工作計劃 2、2014-2015 學年下學期XX級XX班學委個人工作計劃 3、2014-2015學年下學期XX級XX班團支書個人工作計劃 4、2014-2015學年下學期XX級XX班心理保健員個人工作計劃 5、2014-2015學年下學期XX級XX班班級建設計劃（班長）6、2014-2015學年下學期XX級XX班學風建設計劃（學委）7、2014-2015學年下學期XX級XX班思想建設計劃（團支書）8、2014-2015學年下學期XX級XX班心理保潔計劃（心理保健員）9、2014-2015學年下學期XX級XX班安全工作計劃（班長）注：心理保健員只需交一人份

四、材料格式 字體：仿宋-GB2312 標題：小

二、加粗

正文：小

四、行距固定值25磅 頁邊距：左2-2.5cm；右：2-2.5cm 落款：右對齊，例：

XX級XX班

2014年X月X日

注：每班創(chuàng)建一個以班級名稱為“XX級XX班材料”文件夾，該文件夾內分為班長、團支書、學習委員、心理保健員、活動總結5個小文件夾。相應材料放入各個文件夾。所有材料均交與班長由班長將文件夾壓縮打包發(fā)至學工科郵箱（請將打包文件署名XX級XX班材料）skyxgk2012@163.com并于12月28號前上交，謝謝配合。

生科院學生會辦公室

2014年12月18日

第三篇：關于上交2011工作總結的通知[范文]

關于上交2011工作總結的通知

各部門：

2011年即將過去，請各部門認真總結這一的工作情況，計劃好下一的工作，并按以下要求上報總結。

一、提交時間

截止到2011年12月10日。

二、提交對象：

班長以上干部、專員、部門主管、車間主任、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理等（以收到本通知為準）。

三、提交方式：

公司配備電腦人員必須以電子文檔形式上交行政部，其它人員可以以書面形式上交至行政部。

四、總結主要內容（2011年1月—11月份）：

1、本工作完成情況，取得的主要成績（能量化的以數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計）。

2、工作中存在的問題，分析查找原因，切實提出改進措施。

3、本部門工作的改進意見或建議。

4、下一工作計劃。

五、總結材料要求：

1、總結要簡潔明了，重點突出，數(shù)據(jù)清晰；涉及內容可包含安全生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、質量管理、現(xiàn)場管理（含設備、工具、人員等）、成本控制等；涉及數(shù)據(jù)如銷售額、產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、成材率、報廢率、離職率等等。

2、各部門要對本部門工作認真疏理，努力挖掘本部門好的做法。

3、總結中反映的工作盡可能用數(shù)據(jù)說明，但必須做到實事求是。

4、各部門人員對總結上報工作要高度重視，做到按質、按時完成總結上報工作，對不按時上交材料的將進行通報。

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2011-11-23

第四篇：20111206080346_上交工作總結通知

關于上交2011企業(yè)文化建設

工作總結的通知

公司各隊組：

在即將過去的2011年里，各隊組緊緊圍繞公司企業(yè)文化建設的指導思想，堅持“一三一”工作思路，不斷規(guī)范管理流程，創(chuàng)新管理模式，使以6S管理為主導模式的企業(yè)文化建設取得了顯著成效。為全面提升6S管理運行水平，科學安排明年各項工作，公司要求各隊組對今年的6S管理運行情況認真總結，查找不足，剖析原因，研究制定明年的工作計劃。現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、要全面、客觀、詳實地總結本單位2011年6S管理的運行情況，做到實事求是，重點突出、切忌空談。

二、在總結的過程中，要突出所做的創(chuàng)新工作、重點工作、主要措施及取得的成果。

三、要認真查找工作中存在的問題和不足，分析深層次原因，提出解決問題的對策和措施。

四、要以公司《企業(yè)文化建設“十二五”規(guī)劃》為指導，結合本隊實際，既要客觀分析當前運行狀況，又要精心謀劃明年工作計劃。

五、務必于12月20日前上交黨群部，字數(shù)不少于1500字。特此通知

黨群部

二〇一一年十二月五日

第五篇：關于上交2013工作總結的通知

關于做好2013年終工作總結的

通

知

公司各部門及下屬分公司：

2013年即將過去，新的一年又快來臨。根據(jù)總公司的統(tǒng)一安排，為全面盤點一年來的工作，總結職能業(yè)務目標的完成情況，并開始謀劃２０１４年的工作，現(xiàn)將相關要求通知如下：

一、年終總結提交時間

１、所有基層員工必需于２０１３年１２月２日前完成個人年終總結，交部門經(jīng)理審閱；

２、部門經(jīng)理于２０１３年１２月９日完成交主管副總； ３、各副總經(jīng)理于２０１３年１２月１６日前完成交總經(jīng)理； ４、２０１３年１２月２０日總公司辦公室統(tǒng)一全部收取。

二、總結的主要內容（2013年1月—12月份）

1、本工作完成情況，取得的主要成績。

2、工作中存在的問題，分析查找原因，切實提出改進措施。

3、下一工作計劃。

4、各部門可根據(jù)本部門的總體工作提出本部門的改進意見或建議。

三、總結材料要求

１、在認真回顧工作的基礎上撰寫總結報告，全面、客觀地反應一年來的工作實際，總結要簡潔明了，突出重點，內容要翔實，數(shù)據(jù)要準確。

２、各部門要對本部門工作認真疏理，努力挖掘本部門好的做法。

３、總結中反映的工作必須做到實事求是。

４、各部門人員對總結上報工作要高度重視，做到按質、按時完成總結上報工作，對不按時上交材料的將進行通報。

特此通知

二○一三年十一月二十日