第一篇：企業總結四風問題的具體表現思想匯報

尊敬的黨組織：

一、形式主義

1、學風不正,學用脫節。對學習不重視,積極性、主動性不強;學習存在盲目性、隨意性,知識老化,不能真正結合企業實際、帶著問題去學,聽講座、念文件多,談體會、議問題少;學習的針對性、實效性不強,理論學習應付了事、業務學習不求甚解,不能學以致用。

2、調查研究不深入,不注重解決實際問題。滿足于看材料、聽匯報,調研時蜻蜓點水、走馬觀花,沒有真正深入員工、深入實際了解情況,查找問題,分析原因,研究對策;調研形成一個套路,先看看、走走,再和員工談談,再和當地政府見個面,針對性實效性不強。

3、急功近利、貪大求全。搞“數據經濟”,重眼前輕長遠,重增長輕管理,重局部輕全局,片面追求發展速度、發展規模但忽視了發展質量,到處鋪攤子、搶地盤,經營范圍盲目擴張,產業鏈條隨意延伸,不注意培育企業核心競爭力,使企業發展陷入困境。

4、定政策不切實際、違背規律。研究問題、制定政策沒有經過深入分析和充分論證,經驗教條,脫離市場規律和企業

實際,有“一刀切”現象,與實際脫節;有時不按市場規律辦事,對明顯不合適宜的措施不及時調整;有時朝令夕改,使基層單位無所適從,難以貫徹落實。

5、抓工作虛張聲勢、落實不力。為了完成指標虛報浮夸、欺上瞞下、弄虛作假,圍著Kp1考核打轉,搞“泡沫經濟”;重形式輕實效,重部署輕落實,習慣于打電話、聽匯報,熱衷做“亮點”工作而忽視了基礎管理;以會議貫徹會議、以文件落實文件,會風文風不實,空話套話多,參會人員范圍過大，陪會現象比較嚴重。

二、官僚主義

1、行政色彩濃厚,工作效率低下。“大企業病”比較普遍,管理機構繁多,設置不夠科學,職能交叉重復,層級多、流程長,為了管控而管控,服務意識不強,門難進、臉難看、事難辦,對一些基層企業反映的問題長時間沒有答復;本位思想嚴重,部門之間互設壁壘,過分強調部門利益。

2、重大決策盲目草率,個人專斷。對市場情況、企業規律認識不夠,重大決策未經充分論證,憑感覺、拍腦袋決策,造成決策重大失誤,導致資產巨額虧損,有的項目剛投產幾年,就要技術升級或者報廢,剛建成的固定資產說拆就拆,報廢殘值率過高;項目管理簡單粗放,重建設、輕維護、輕營銷,物品采購價格、工程造價等明顯偏高,資源利用率低;不嚴格執行民主集

中制原則,搞個人說了算,所謂的民主只是走走程序。

3、“老板氣”十足。高高在上,頤指氣使,老子天下第一,心胸狹隘,容不下他人,聽不得不同意見;身份界限、等級觀念明顯,對上吹吹拍拍、曲意逢迎,對下吆五喝

六、橫眉豎目;工作“動口不動手力,習慣當“甩手掌柜”和“二傳手”,但又不愿意充分授權,不能充分調動下屬積極性。

4、群眾觀念淡薄。以客戶為導向的服務體系不完善，主動服務客戶的意識不強,窗口服務水平低,業務強行捆綁銷售,解決客戶投訴問題明顯滯后;以人為本觀念淡薄,關心基層職工不夠,涉及職工切身利益的制度規定出臺前沒有廣泛征求意見,一線員工的訴求渠道不暢;總部機關與基層企業考核時采用雙重標準,對基層壓任務多、派指標多,幫助出主意、解難題少;不愿到困難多的企業去,不愿與普通員工交流,怕給自己惹麻煩,不能真心實意地幫助解決實際困難。

5、擔當意識不強。部門之間互相扯皮,碰到問題往外推,遇到矛盾繞著走,處理問題“軟著陸”,不敢擔當,不愿負責;奉行“好人主義”,只栽花不栽刺,對矛盾和問題無原則姑息遷就,偷奸耍滑,哼哼哈哈,不干實事,平平安安占位子,忙忙碌碌裝樣子。

6、處心鉆營、謀取私利。爭權奪勢,爭名奪利,整天忙著拉關系、找路子,跑官要官,想個人的事、想名利的事多,想公

司的事、想工作的事少;在選人用人上任人唯親,拉幫結派,搞裙帶關系和小團體主義。

三、享樂主義

1、安于現狀、不思進取。缺乏艱苦奮斗精神,不愿吃苦受累,精神懈怠,意志消沉,拈輕怕重,挑肥揀瘦;存在“庸、以下是網站小編給大家推薦的熱門思想匯報：

黨的三大優良作風思想匯報

對四風問題心得體會思想匯報

黨員對三嚴三實心得體會思想匯報

教師思想政治表現匯報

懶、散、軟”現象,當一天和尚撞一天鐘,缺乏攻堅克難的干勁和市場打拼的激情,不愿去條件差、困難大的地方經受鍛煉,不愿觸及關系企業改革發展復雜問題,主動應對挑戰、謀變求新不夠。

2、驕傲自滿、浮躁貪功。認為個人對企業發展做出貢獻,企業家大業大效益好了,個人吃點喝點拿點不算什么。

3、追求享受,玩風較重。工作向下看齊,待遇向上看齊,考慮個人利益多,甚至為一己私利不惜損害企業和國家利益;熱衷于迎來送往,巧立名目吃喝玩樂,內部公關、相互吃請現象比較普遍。

4、有特權思想。每個領導都要配秘書,人力成本、行政成本大幅增加,形成養尊處優的習慣;有的配有多部公車,甚至違規加掛軍牌。

四、奢靡之風

1、鋪張浪費,大手大腳。各項成本控制不嚴,勤儉持家意識不強,三公經費、科研經費管理較松;在開拓市場、進行公關活動中,送高檔禮品,出入高檔會所,辦高消費娛樂年卡;熱衷

于講排場、比闊氣,大型業務活動追求形式,變著花樣高檔消費,超標準招待客戶。

2、職務消費不夠規范。職務消費普遍存在,有的數額很大,使用不夠透明,缺乏統一標準;公務差旅活動安排過于奢侈豪華,乘坐交通工具、食宿有時嚴重超標,甚至借公務之機游山玩水、出國旅游,把出國當作福利待遇,不管是否工作需要,每年都要輪流安排出國。

3、違規修建樓堂館所。辦公大樓裝修豪華,個別企業甚至修建高檔會所供企業領導干部享受。

匯報人：xiexiebang

2014.05.23

第二篇：四風問題具體表現

形式主義：1、2、3、4、5、只注重理論學習，文字讀書，缺乏系統的、運用性的學習調查研究不夠，下基層走馬觀花，深入實際不夠 工作只求過得去，不求過得硬 學習不夠深入，浮于表面，做一般理解 接到工作任務，不充分思考，首先想快速完成，而不是又快又

好完場6、7、工作缺乏創新意識，局限于上級布置什么做什么 學習主動性、自覺性不強，雖然建立了學習制度，但政治理論

學習不深入，學習形式和方法單一

8、在工作中，學習存在實用主義，自己業務需要、工作密切才去

學習，缺乏系統理論學習

9、創新意識、進取精神不夠

10、學習制度堅持不好，缺乏持之以恒的學習態度

11、學用結合沒有處理好，理論學習與實際脫節1、2、3、4、5、6、7、8、9、認為自己不當官，對什么都不在乎，缺乏進取精神 缺乏責任擔當意識 在各種教育活動中只注意痕跡，不注重心跡 服務群眾時，沒有做到換位思考，態度不夠完善 奉獻精神不夠 不能夠發揮模范帶頭作用，把自己混同于一般群眾 深入基層調查研究不夠 群眾工作經驗缺乏，宗旨觀念有所淡化 對黨的群眾路線認識不夠深，對堅持改造自己的世界觀、人生

觀和價值觀的重要性認識不足

10、宗旨意識淡化、為群眾想的少，做的少

11、服務群眾缺乏真功夫，真能力

12、辦事急躁，不慎重，耐心不夠

13、沒有長遠的職業規劃，沒有穿心意識

14、工作計劃不明確，沒有既定目標與方向，盲目單干1、2、3、4、5、6、7、8、9、只注意自己利益得失，追求高工資向往 得混且混，有當一天和尚撞一天鐘的想法 只想休息，不想勤勞工作 安于現狀，進取意識差 社會物質發展，不懂節約，缺乏艱苦奮斗精神 不自覺抵制不良風氣，對當前腐敗現象麻木 存在畏難厭戰情緒 過一天算一天，進取思想不強，對工作要求不高 有時艱苦奮斗思想淡化，進取心不足

10、不思進取，不求上進，存在船到碼頭，車到站的思想

11、滿足現狀，不找事，不惹事，小進則滿

12、畏難情緒嚴重，缺乏敢闖，敢干，敢試的工作勁頭

13、沉醉于已有成績，不思進取

14、主觀能動性差，滿足于表面，忽視工作的創造性和主動性

奢靡之風：1、2、3、4、5、6、7、不會統籌使用自己的工資，缺乏勤儉節約的持家精神 從周四開始就期待周末 缺乏奉獻精神，只追求付出與收支平衡 缺乏艱苦樸素精神，精打細算，勤儉節約的作風 人情來往隨份子隨大流，要面子 羨慕別人的奢靡生活 對八項規定的重要性認識不足，廉政風險意識差，認為自己在服務窗口工作風險系數較低8、9、在一定程度上存在作風不夠樸素、不夠勤儉的問題 在生活中存在講面子的現象

10、缺乏艱苦奮斗、勤儉持家的思想

11、思想上追求享受，羨慕他人好吃、好喝、好玩

12、人生觀、價值觀存在偏差

第三篇：“四風”問題具體表現

“四風”問題具體表現

一、形式主義

1、學風不正,學用脫節。對學習不重視,積極性、主動性不強;學習存在盲目性、隨意性,知識老化,不能真正結合企業實際、帶著問題去學,聽講座、念文件多,談體會、議問題少;學習的針對性、實效性不強，理論學習應付了事、業務學習不求甚解,不能學以致用。

2、調查研究不深入,不注重解決實際問題。滿足于看材料、聽匯報,調研時蜻蜓點水、走馬觀花,沒有真正深入員工、深入實際了解情況,查找問題,分析原因,研究對策;調研形成一個套路,先看看、走走,再和員工談談,針對性實效性不強。

3、急功近利、貪大求全。搞“數據經濟”,重眼前輕長遠,重增長輕管理,重局部輕全局,片面追求發展速度、發展規模但忽視了發展質量,區域布局不合理,到處搶地盤占攤子，經營范圍盲目擴張,產業鏈條隨意延伸,不注意培育企業核心競爭力,使企業發展陷入困境。

4、定政策不切實際、違背規律。研究問題、制定政策沒有經過深入分析和充分論證,經驗教條,脫離市場規律和企業實際,有“一刀切”現象,與實際脫節;有時不按市場規律辦事,對明顯不合適宜的措施不及時調整;有時朝令夕改,使基層單位無所適從,難以貫徹落實。

5、抓工作虛張聲勢、落實不力。為了完成指標虛報浮夸、欺上瞞下、弄虛作假,圍著KP1考核打轉,搞“泡沫經濟”;重形式輕實效,重部署輕落實,習慣于打電話、聽匯報,熱衷做“亮點”工作而忽視了基礎管理;以會議貫徹會議、以文件落實文件,會風文風不實,空話套話多,參會人員范圍過大，陪會現象比較嚴重。

二、官僚主義

1、行政色彩濃厚,工作效率低下。“大企業病”比較普遍,管理機構繁多,設臵不夠科學,職能交叉重復,層級多、流程長,為了管控而管控,服務意識不強,門難進、臉難看、事難辦,對一些基層單位和群眾反映的問題長時間沒有答復;本位思想嚴重,部門之間互設壁壘,過分強調部門利益。

2、重大決策盲目草率,個人專斷。對市場情況、企業規律認識不夠,重大決策未經充分論證,憑感覺、拍腦袋決策,造成決策重大失誤,導致資產巨額虧損,有的項目剛投產幾年,就要技術升級或者報廢,剛建成的固定資產說拆就拆,報廢殘值率過高;項目管理簡單粗放,重建設、輕維護、輕營銷,物品采購價格、工程造價等明顯偏高,資源利用率低;不嚴格執行民主集中制原則,搞個人說了算,所謂的民主只是走走程序。

3、“老板氣”十足。高高在上,頤指氣使,容不下他人,聽不得不同意見;身份界限、等級觀念明顯,對上吹拍逢迎,對下吆五喝六;工作“動口不動手”,習慣當“甩手掌柜”和“二傳手”,但又不愿意充分授權,不能充分調動下屬積極性。

4、群眾觀念淡薄。以客戶為導向的服務體系不完善，主動服務客戶的意識不強,解決客戶投訴問題明顯滯后;以人為本觀念淡薄,關心基層職工不夠,涉及職工切身利益的制度規定出臺前沒有廣泛征求意見,一線員工的訴求渠道不暢;總部機關與基層企業考核時采用雙重標準,對基層壓任務多、派指標多,幫助出主意、解難題少;不愿到困難多的企業去,不愿與普通員工交流,怕給自己惹麻煩,不能真心實意地幫助解決實際困難。

5、擔當意識不強。部門之間互相扯皮,碰到問題往外推,遇到矛盾繞著走,處理問題“軟著陸”,不敢擔當,不愿負責;奉行“好人主義”,只栽花不栽刺,對矛盾和問題無原則姑息遷就,偷奸耍滑,哼哼哈哈,不干實事,平平安安占位子,忙忙碌碌裝樣子。

6、處心鉆營、謀取私利。爭權奪勢,爭名奪利,整天忙著拉關系、找路子,跑官要官,想個人的事、想名利的事多,想單位的事、想工作的事少;在選人用人上任人唯親,拉幫結派,搞裙帶關系和小團體主義。

三、享樂主義

1、安于現狀、不思進取。缺乏艱苦奮斗精神,不愿吃苦受累,精神懈怠,意志消沉,拈輕怕重,挑肥揀瘦;存在“庸、懶、散、軟”現象,當一天和尚撞一天鐘,缺乏攻堅克難的干勁和市場打拼的激情,不愿去條件差、困難大的地方經受鍛煉,不愿觸及關系企業改革發展復雜問題,主動應對挑戰、謀變求新不夠。

2、驕傲自滿、浮躁貪功。認為個人對企業發展做出貢獻,企業家大業大效益好了,個人吃點喝點拿點不算什么。

3、追求享受,玩風較重。工作向下看齊,待遇向上看齊,考慮個人利益多,甚至為一己私利不惜損害企業和國家利益;熱衷于迎來送往,巧立名目吃喝玩樂,內部公關、相互吃請現象比較普遍。

四、奢靡之風

1、鋪張浪費,大手大腳。各項成本控制不嚴,勤儉持家意識不強,三公經費、科研經費管理較松;在開拓市場、進行公關活動中,送高檔禮品,出入高檔會所,辦高消費娛樂年卡;熱衷于講排場、比闊氣,大型業務活動追求形式,變著花樣高檔消費,超標準招待客戶。

2、職務消費不夠規范。職務消費普遍存在,有的數額很大,使用不夠透明,缺乏統一標準;公務差旅活動安排過于奢侈豪華,乘坐交通工具、食宿有時嚴重超標,甚至借公務之機游山玩水、出國旅游,把出國當作福利待遇,不管是否工作需要,每年都要輪流安排出國。

第四篇：生產企業“四風”問題具體表現

生產企業“四風”問題

一、形式主義

1、學風不正,學用脫節。

對學習不重視,主動性不強;學習存在隨意性,知識老化,不能真正結合企業實際、帶著問題去學,聽講座、念文件多,談體會、議問題少;學習的針對性、實效性不強,理論學習應付了事、業務學習不求甚解,不能學以致用。

2、調查研究不深入(技改),不注重解決實際問題。

調研時蜻蜓點水、走馬觀花,沒有真正深入員工、深入實際了解情況,查找問題,分析原因,研究對策;調研形成一個套路,先看看、走走,再和員工談談,針對性實效性不強。

3、急功近利、好大喜功。

重眼前輕長遠,重增長輕管理,重局部輕全局,片面追求發展速度、發展規模但忽視了發展質量,不注意培育企業核心競爭力,使企業發展陷入困境。

不要因為有點功勞，就胡作非為，把個人的利益凌駕于企業之上，做出格的事情。

在單位，你真的不重要。不管你在什么單位，都一樣，離開了你，你的單位照樣正常運轉，他們會很快就找到人替代你。你并沒有想象中的那么重要。別過高估計自己，讓自己下不來、事實上在人才濟濟的競爭中，你根本就不重要??

4、定政策不切實際、違背規律。

研究問題、制定政策沒有經過深入分析和充分論證,經驗教條,脫離市場規律和企業實際,有“一刀切”現象,與實際脫節;有時不按市場規律辦事,對明顯不合適宜的措施不及時調整;有時朝令夕改,使一線生產無所適從,難以貫徹落實。

5、抓工作虛張聲勢、落實不力。

為了完成一線生產任務虛報浮夸、欺上瞞下、弄虛作假,重形式輕實效,重部署輕落實,忽視基礎管理。

二、官僚主義

1、行政色彩濃厚,工作效率低下。

服務意識不強 ,對一線生產反映的問題長時間沒有答復和處理。

2、重大決策盲目草率,個人專斷。

對市場情況、企業規律認識不夠,重大決策未經充分論證,憑感覺、拍腦袋決策,造成決策重大失誤,導致資產巨額虧損;項目管理簡單粗放,輕維護、輕營銷,物品采購價格等明顯偏高,資源利用率低;不嚴格執行民主集中

制原則,搞個人說了算,所謂的民主只是走走程序。

3、高高在上,頤指氣使。

心胸狹隘,容不下他人,聽不得不同意見;目無上級，不服從上級的領導；身份界限、等級觀念明顯,對上吹吹拍拍、曲意逢迎,對下吆五喝

六、橫眉豎目;工作“動口不動手力,習慣當“甩手掌柜”和“二傳手”，不能充分調動下屬積極性。

4、群眾觀念淡薄。

以客戶為導向的服務體系不完善，主動服務客戶的意識不強,窗口服務水平低,業務強行捆綁銷售,解決客戶投訴問題明顯滯后;以人為本觀念淡薄,關心基層職工不夠,涉及職工切身利益的制度規定出臺前沒有廣泛征求意見,一線員工的訴求渠道不暢;不愿與普通員工交流,怕給自己惹麻煩,不能真心實意地幫助解決實際困難。

5、擔當意識不強。

遇到矛盾繞著走,處理問題“軟著陸”,不敢擔當,不愿負責;奉行“好人主義”,只栽花不栽刺,對矛盾和問題無原則姑息遷就,偷奸耍滑,哼哼哈哈,不干實事,平平安安占位子,忙忙碌碌裝樣子。

6、處心鉆營、謀取私利。

爭權奪勢,爭名奪利,整天忙著拉關系、找路子,尋求不正當的收入，想自己的事多、想工作的事少;在選人用人上任人唯親,拉幫結派,搞裙帶關系和小團體主義。

三、享樂主義

1、安于現狀、不思進取。

缺乏艱苦奮斗精神,不愿吃苦受累,精神懈怠,意志消沉,拈輕怕重,挑肥揀瘦;存在“庸、懶、散、軟”現象,當一天和尚撞一天鐘,缺乏攻堅克難的干勁和市場打拼的激情,不愿去條件差、困難大的地方經受鍛煉,不愿觸及關系企業改革發展復雜問題,不主動應對挑戰、謀變求新不夠。

2、驕傲自滿、浮躁貪功。

認為個人對企業發展做出貢獻,做點不合身份的事情不算什么，企業家大業大效益好了,個人吃點喝點拿點不算什么。

3、追求享受,玩風較重。

工作向下看齊,待遇向上看齊,考慮個人利益多,忽視企業利益，甚至為一己私利不惜損害企業利益;熱衷于迎來送往,巧立名目吃喝玩樂,內部公關、相互吃請現象比較普遍。

4、有特權思想。

領導都要求配秘書,人力成本、行政成本大幅增加,形成養尊處優的習慣。

四、奢靡之風

1、鋪張浪費,大手大腳。

各項成本控制不嚴,勤儉持家意識不強;在開拓市場、進行公關活動中,送高檔禮品,出入高檔會所;熱衷于講排場、比闊氣,大型業務活動追求形式,變著花樣高檔消費,超標準招待客戶。

個人生活不節制，大手大腳，吃喝玩樂，情趣低下，嫖娼狎妓。“四風”的形成非“一日之寒”，“四風”問題的解決務必下大氣力，甚至要有壯士斷腕的勇氣。解決“四風”問題，誠然需要廣泛而深入地開展教育實踐活動，更需要對準焦距、找準穴位、抓住要害。

反對形式主義要著重解決工作不實的問題；

反對官僚主義要著重解決在人民群眾利益上不維護、不作為的問題； 反對享樂主義要著重克服及時行樂思想和特權現象；

反對奢靡之風要著重狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風氣。

第五篇：企業四風問題具體表現

企業“四風”問題具體表現

一、形式主義

1、學風不正，學用脫節。對學習不重視，積極性、主動性不強；學習存在盲目性、隨意性，知識老化，不能真正結合企業實際、帶著問題去學，聽講座、念文件多，談體會、議問題少；學習的針對性、實效性不強，理論學習應付了事、業務學習不求甚解，不能學以致用。

2、調查研究不深入，不注重解決實際問題。滿足于看材料、聽匯報，調研時蜻蜓點水、走馬觀花，沒有真正深入員工、深入實際了解情況，查找問題，分析原因，研究對策；調研形成一個套路，先看看、走走，再和員工談談，再和當地政府見個面，針對性實效性不強。

3、急功近利、貪大求全。搞“數據經濟”，重眼前輕長遠，重增長輕管理，重局部輕全局，片面追求發展速度、發展規模但忽視了發展質量，到處鋪攤子、搶地盤，經營范圍盲目擴張，產業鏈條隨意延伸，不注意培育企業核心競爭力，使企業發展陷入困境。

4、定政策不切實際、違背規律。研究問題、制定政策沒有經過深入分析和充分論證，經驗教條，脫離市場規律和企業實際，有“一刀切”現象，與實際脫節；有時不按市場規律辦事，對明顯不合時宜的措施不及時調整；有時朝令夕改，使基層單位無所適從，難以貫徹落實。

5、抓工作虛張聲勢、落實不力。為了完成指標虛報浮

夸、欺上瞞下、弄虛作假，圍著KPI考核打轉，搞“泡沫經濟”；重形式輕實效，重部署輕落實，習慣于打電話、聽匯報，熱衷做“亮點”工作而忽視了基礎管理；以會議貫徹會議、以文件落實文件，會風文風不實，空話套話多，參會人員范圍過大，陪會現象比較嚴重。

二、官僚主義

1、行政色彩濃厚，工作效率低下。“大企業病”比較普遍，管理機構繁多，設臵不夠科學，職能交叉重復，層級多、流程長，為了管控而管控，服務意識不強，門難進、臉難看、事難辦，對一些基層企業反映的問題長時間沒有答復；本位思想嚴重，部門之間互設壁壘，過分強調部門利益。

2、重大決策盲目草率，個人專斷。對市場情況、企業規律認識不夠，重大決策未經充分論證，憑感覺、拍腦袋決策，造成決策重大失誤，導致資產巨額虧損，有的項目剛投產幾年，就要技術升級或者報廢，剛建成的固定資產說拆就拆，報廢殘值率過高；項目管理簡單粗放，重建設、輕維護、輕營銷，物品采購價格、工程造價等明顯偏高，資源利用率低；不嚴格執行民主集中制原則，搞個人說了算，所謂的民主只是走走程序。

3、“老板氣”十足。高高在上，頤指氣使，老子天下第一，心胸狹隘，容不下他人，聽不得不同意見；身份界限、等級觀念明顯，對上吹吹拍拍、曲意逢迎，對下吆五喝

六、橫眉豎目；工作“動口不動手”，習慣當“甩手掌柜”和“二傳手”，但又不愿意充分授權，不能充分調動下屬積極性。

4、群眾觀念淡薄。以客戶為導向的服務體系不完善，主動服務客戶的意識不強，窗口服務水平低，業務強行捆綁銷售，解決客戶投訴問題明顯滯后；以人為本觀念淡薄，關心基層職工不夠，涉及職工切身利益的制度規定出臺前沒有廣泛征求意見，一線員工的訴求渠道不暢；總部機關與基層企業考核時采用雙重標準，對基層壓任務多、派指標多，幫助出主意、解難題少；不愿意到困難多的企業去，不愿與普通員工交流，怕給自己惹麻煩，不能真心實意地幫助解決實際困難。

5、擔當意識不強。部門之間互相扯皮，碰到問題往外推，遇到矛盾繞著走，處理問題“軟著陸”，不敢擔當，不愿負責；奉行“好人主義”，只栽花不栽刺，對矛盾和問題無原則姑息遷就，偷奸耍滑，哼哼哈哈，不干實事，平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子。

6、處心鉆營、謀取私利。爭權奪勢，爭名奪利，整天忙著拉關系、找路子，跑官要官，想個人的事、想名利的事多，想公司的事、想工作的事少；在選人用人上任人唯親，拉幫結派，搞裙帶關系和小團體主義。

三、享樂主義

1、安于現狀、不思進取。缺乏艱苦奮斗精神，不愿吃苦受累，精神懈怠，意志消沉，拈輕怕重，挑肥揀瘦；存在“庸、懶、散、軟”現象，當一天和尚撞一天鐘，缺乏攻堅克難的干勁和市場打拼的激情，不愿去條件差、困難大的地方經受鍛煉，不愿觸及關系企業改革發展復雜問題，主動應對挑戰、謀變求新不夠。

2、驕傲自滿、浮躁貪功。認為個人對企業發展做出貢獻，企業家大業大效益好了，個人吃點喝點拿點不算什麼。

3、追求享受，玩風較重。工作向下看齊，待遇向上看齊，考慮個人利益多，甚至為一己私利不惜損害企業和國家利益；熱衷于迎來送往，巧立名目吃喝玩樂，內部公關、相互吃請現象比較普遍。

4、有特權思想。每個領導都要配秘書，人力成本、行政成本大幅增加，形成養尊處優的習慣；有的配有多部公車，甚至違規加掛軍牌。

四、奢靡之風

1、鋪張浪費，大手大腳。各項成本控制不嚴，勤儉持家意識不強，三公經費、科研經費管理較松；在開拓市場、進行公關活動中，送高檔禮品，出入高檔會所，辦高消費娛樂年卡；熱衷于講排場、比闊氣，大型業務活動追求形式，變著花樣高檔消費，超標準招待客戶。

2、職務消費不夠規范。職務消費普遍存在，有的數額很大，使用不夠透明，缺乏統一標準；公務差旅活動安排過于奢侈豪華，乘坐交通工具、食宿有時嚴重超標，甚至借公務之機游山玩水、出國旅游，把出國當作福利待遇，不管是否工作需要，每年都要輪流安排出國。

3、違規修建樓堂館所。辦公大樓裝修豪華，個別企業甚至修建高檔會所供企業領導干部享受。